Самые громкие ребрендинги России | Z&G
Несколько лет назад в России была мода на проведение ребрендингов. Компании избавлялись от тяжелого наследия девяностых. Не все ребрендинги достигли своей цели, и даже у очень крупных игроков рынка не все изменения оказались удачными. Спустя достаточное количество времени можно оценить, насколько успешной была смена имиджа. Мы разберем только самые заметные и известные преображения российских компаний.
«Билайн»
Сейчас уже практически стерся из памяти предыдущий фирменный стиль «Билайн» («Вымпелком»). Ребрендинг этого мобильного оператора был проведен более десяти лет назад – в 2005 году. Именно тогда надпись «Билайн» с пчелой на синем фоне была изменена на желто-полосатый круг. Этот же стиль использовался и в оформлении рекламных коммуникаций. Смена фирменного стиля сопровождалась и изменением политики оператора. Тарифы становились все более выгодными, а компания все больше прислушивалась к нуждам своих потребителей.
По словам представителей компании, новый логотип был отобран из 173 вариантов. Он подчеркивает преемственность с Министерством путей сообщения. Также новый логотип должен был отражать переход компании к реалиям рынка. К сожалению, все изменения остались только внешними, и компания до сих пор воспринимается как государственная и неповоротливая.
Ростелеком
Изменение фирменного стиля этой компании произошло в 2011 году. До этого руководству приходилось выделять финансовые средства на поддержание брендов каждой из дочерних компаний. Замена нескольких брендов на единый не только сократила расходы на продвижение, но и позволила компании выйти на ранее незадействованные рынки услуг связи.
В качестве логотипа компания представила стилизованную букву Р, напоминающую человеческое ухо. Основными цветами компании стали синий и оранжевый. Согласно отчетам, уже за первые три месяца после внедрения изменений, доля лояльных клиентов выросла на восемь процентов.
Компания делала упор на рост в сфере оказания услуг мобильной связи, однако смена руководства повлияла на приоритеты. Все дочерние предприятия Ростелекома, занимавшиеся предоставлением услуг мобильной связи, были переданы оператору Теле2.
Смотрите также:
Заказывайте креативный нейминг в нашей компании.
zg-brand.ru
Ребрендинг
Ребрендинг
Карты рекламного рынка
Sostav в соцсетях
Москва, ул. Полковая 3 стр.3, офис 120
© Sostav независимый проект брендингового агентства Depot WPFИспользование опубликованных материалов доступно только при указании источника.
Дизайн сайта — Liqium
18+
Найдено 98 материалов ↑ ×Ваш браузер устарел
На сайте Sostav.ru используются технологии, которые не доступны в вашем браузере, в связи с чем страница может отображаться некорректно.
Чтобы страница отображалась корректно, обновите ваш браузер.
Ваш браузер использует блокировщик рекламы.
Он мешает корректной работе сайта. Добавьте сайт www.sostav.ru в белый список.
Скрыть
www.sostav.ru
10 главных ребрендингов и редизайнов
Ребрендинг или редизайн — лучший инструмент для того, чтобы «перезапустить» бренд, добавить ему новой энергии и привлекательности в глазах потребителей. Конечно, только в том случае, если он прошел удачно. И особенно это важно для глобальных компаний, для которых неудачный перезапуск может означать многомиллиардные потери.
Мы собрали десятку самых масштабных ребрендингов или редизайнов, которые прошли совсем недавно — в последний день весны. Это новые визуальные образы самых популярных в мире марок — от газировки от мегаполиса.
Нью-Йорк
Бренд города важен для привлечения туристов и создания гармоничной городской инфраструктуры. Нью-Йорк — пионер городского брендинга, его бренд был создан еще в 1977 году. Сначала он задумывался как часть кампании штата, однако в итоге стал не просто частью городской культуры, но и всей страны.
В мае этого года на смену привычному эмоциональному логотипу с сердцем пришел лаконичный буквенный логотип. Кроме логотипа был разработан набор специальных эмодзи, карта города, веб-сайт и новая цветовая палитра с характерными визуальными элементами.
Было:
Стало:
DC comics
Один из самых спорных ребрендингов текущего года. Фанаты встретили новый дизайн без восторга, а в кулуарах высказывают мнения, что в ближайшие пару лет DC вновь обновят логотип.
Вместо ставшего привычным фанатам комиксов «стального» логотипа с совмещенными буквами , бренд представил новый – простой, функциональный и без градиента. Голубые буквы заключены в круг. Кроме того, планирует позаимствовать у прием, который тот использует в начале своих фильмов и сериалов : логотип становится прозрачным, и через него видно фрагменты комиксов.
Очевидно, что в DC поддались всеобщему тренду – движению в сторону упрощения. Однако, судя по реакции аудитории – это не самая лучшая идея.
Было :
Стало:
Irn-bru
Культовая газировка тоже не чужда переменам – в мае для нее был создан новый дизайн и логотип. Дизайн в тренде – простой и незатейливый, он соответствует духу времени. Вообще дизайн этой газировке всегда следует трендам, достаточно лишь взглянуть, как выглядел напиток в разное время. Сегодня это лаконичный, «чистый» дизайн – оранжевая банка с синей буквой i , внутри которой вертикально размещено название газировки. Отсутствие теней и градиента позволит сделать напиток более заметным на полке в магазине.
Ребрендинг был направлен на то, чтобы сделать напиток более современным на вид, и нам кажется, Irn-bru это удалось – дизайн привлекателен, нравится потребителям, хорошо виден на полке и соответствует современным трендам.
Было:
Стало:
Euronews
Телеканал Euronews в мае представил полностью обновленные логотип и фирменный стиль. Сами представители канала это называют «Революция на «Евроньюс». В рамках освещения каннского кинофестиваля канал в прямом эфире продемонстрировал свой свежий образ. Новая визуальная презентация «Евроньюс» выполнена в классических для дизайна приемах – логотип лаконичный, с округлыми буквами. Это хорошее решение – новый стиль хорош для восприятия, а округлые буквы добавляют трендовости.
Новинка был отмечена роскошным праздником в отеле Дю Кап-Эден-Рок на юге Франции. “Наша миссия — дать возможность нашим зрителям самостоятельно сформировать своё мнение на основе надёжного и достойного доверия источника новостей,” — заявил генеральный директор “Евроньюс” Майкл Питерс. “Наша миссия также заключается в предоставлении всего разнообразия взглядов на происходящие события, потому мультикультурализм лежит в основе нашего телеканала”.
Слева — старый лого, справа — новый.
В мае Instagram удивил больше всех – он провел самый значительный ребрендинг за все время своего существования. В чем не ничего удивительного: инстаграм всегда был модной соцсетью, поэтому поспешил поддержать и дизайнерский тренд к упрощению. Начиналось все вполне невинно – инстаграм ввел приоритет показа.
Первыми в ленте пользователей начали появляться снимки, опубликованные в аккаунтах тех друзей, которым достается больше всего лайков. Чуть позже обновился дизайн ленты – он стал более лаконичным, черно-серым вместо синего, изменился вид кнопок. В последнюю очередь обновилась иконка – вместо привычной ретро-камеры теперь градиентный квадрат с закругленными углами и схематичным изображением камеры.
Было:
Стало:
Nordea
Скандинавский банк Nordea 9 мая представил свой новый логотип и фирменный стиль. Nordea – молодой банк, он основан в 2000 году. Сегодня является одним из самых крупных банков Северной Европы. Старый фирменный стиль, с парусом, сменил новый – буквенное написание названия белым цветом на ярко синем цвете. Разработкой занималось агентство Bold. Новый стиль стал более взрослым и серьезным.
Здесь тоже заметна тенденция к упрощению – убрали все лишние элементы, и сделали простой, можно сказать, классический вид для банка. В целом, новость была встречена положительно – новые логотип и стиль выглядят современно, лаконично и выполнены в приятных глазу цветах.
Было:
Стало:
Siemens Healthineers
Ранее данная компания, один из крупнейших в мире производителей медицинского оборудования, входящая в концерн Siemens, меняла название трижды за свою историю — Siemens Healthcare, Siemens Medical Solutions, Siemens Medical System.
В мае 2016 года компания стала называться Siemens Healthineers, что повлекло за собой смену логотипа. Вместо простого буквенного логотипа в бирюзового и черного цветов был представлен новый – фирменный бирюзовый в слове Siemens сохранен, а вот слово Healthineers теперь оранжевого цвета. Также в логотипе появились оранжевые декоративные кружки.
Логотип был благосклонно встречен – он получился стильным, узнаваемым за счет фирменного шрифта, и ярким за счет добавления оранжевого цвета. Напоминаем, что Siemens Healthineers является одним из крупнейших в мире поставщиков услуг в области здравоохранения и задающий стандарты в областях медицинской визуализации, лабораторной диагностики и здоровья ИТ.
Было:
Стало:
Comdirect
Один из лидеров мировой интернет-коммерции Comdirect, дочерняя компания Commerzbank, обновила фирменный стиль в мае 2016 года. Измененный внешний вид подчеркивает стратегическое направление деятельности компании. «Мы хотим, чтобы с первого взгляда было понятно, что мы занимаемся производством и торговлей ценными бумагами,» говорит Арно Вальтер, генеральный директор comdirect Bank AG. Comdirect банк, основанный в 1994 году, развивается в качестве смарт-финансового компаньона для современных инвесторов.
Обновленный вид получился свежим и привлекательным. Желтый остается фирменным цветом бренда, однако, его оттенок был изменен в сторону свежего лимонного. Это делает логотип современным и узнаваемым.
Было:
Стало:
Ministry of Sound
Лейбл Ministry of Sound начинался как ночной клуб в Лондоне, а вырос в целую мультимедиа-платформу — не зря его называют «домом танцевальной музыки». Будучи одной из самых прогрессивных компаний в сфере музыки, на остается на гребне волны и в брендинге. Только почувствовав новые веяния, компания сразу взялась за новый логотип.
Заказали его студии Spin, зарекомендовавшей себя как поклонник стильного и минималистичного дизайна. Новый логотип оказался воплощением символизма и минимализма – простые белые фигуры на черном фоне. Красивая и узнаваемая форма. Нам кажется, что это один из самых стильных логотипов, которые мы видели – минималистичная стилизованная буква М и две скобки.
Было :
Стало:
Charter Communications, Time Warner Cable и Bright House Networks
Один из самых крупных проектов по ребрендингу не только сезона, но и всего года, произошел с мировым лидером кабельного ТВ. Компании Charter Communications, Time Warner Cable и Bright House Networks объявили, что скоро они станут брендом Spectrum.
Было:
С
Стало:
www.sostav.ru
Перемен требуют наши глаза: эксперты о ребрендинге
Тренд на ребрендинг не теряет своей актуальности. Почти каждый месяц появляются новости о том, что та или другая крупная компания скорректировала свое позиционирование или изменила фирменный стиль. Недавно изменения произошли с международными брендами пиццерии Papa John’s и фастфуд-франшизой Subway, а корпорация Google обновила бренд Google.Диск.
Глобальные компании регулярно пересматривают видение собственных брендов. Например, платежная система MasterCard проводила ребрендинг в 2006 и 2019 годах. В России в последние годы компании из самых разных сфер бизнеса также обращаются к ребрендингу. Так, к числу тех, кто так или иначе изменил свой фирменный стиль или бренд, в последнее время присоединились Ozon, Lamoda, «Юла», «Банк России», Сбербанк и многие другие. Даже Российская Премьер-Лига по футболу в 2018 году сменила логотип, который просуществовал 17 лет. Но для чего они это делают?
Когда нужны перемены
Поводом для ребрендинга могут стать внешние факторы — трансформация конкурентной среды или необходимость скорректировать имидж компании с учетом современных коммуникационных тенденций. Однако чаще ребрендинг отражает внутренние перемены.
«То, что бренду нужен ребрендинг, становится ясно, когда внешнее проявление компании перестает отражать ее внутренние характеристики. Если говорить о нашем опыте запуска нового Redefine на смену Look At Media, то здесь мы понимали, что рынок стремительно меняется и мы вместе с ним: сегодня мы зарабатываем на новых услугах и продуктах не только как медиа, и эта тенденция будет усиливаться, — сообщает Мария Гельман, исполнительный креативный директор Redefine. — Мы поняли, что те большие изменения, которые мы внедряли в компанию последние два года, старый бренд не отражает. И возвращает нас к прошлым идеям, которые мы долго и успешно преследовали, но которые уступили место новым направлениям. Поэтому возникла потребность показать внешней среде все те изменения, которые с нами произошли, отразить их в названии. Так мы приняли решение изменить бренд».
Среди частых мотивов остаются юридические причины и изменения в структуре бизнеса. Например, центры «Связной» к бренд-обновлению подтолкнуло объединение с «Евросетью», а торговая сеть «Магнит» реформирует точки продаж и объединяет все типы своих магазинов под единой маркой.
«Lamoda в этом году исполняется 9 лет. Все эти годы компания быстро растет, у нее появляются новые направления и продукты. В нашем случае мы доросли до масштаба, когда для сохранения единого стиля и узнаваемости понадобились понятные общие ориентиры, которые помогли бы нам сохранять консистентность, а нашим пользователям и партнерам — всегда нас узнавать, — сообщают в Lamoda Group. — Именно поэтому в марте 2019 впервые за семь лет своего существования компания провела ребрендинг, который распространился на интернет-магазин, промокоммуникации и все офлайновые направления, включая службу доставки LM Express».
«По итогам 2018 года компания стала №1 на рынке среди быстрорастущих ритейлеров по показателям выручки, а темпы роста стали для Ozon рекордными за последние 10 лет. Такие значительные изменения в бизнесе потребовали от Ozon масштабного ребрендинга — видение и подход компании должны быть отражены и в ее внешнем облике, — заявляет бренд-директор Ozon Мария Кутузова. — Сейчас новый стиль полностью соответствует Ozon — передает гибкость, скорость, смелость трансформировать рынок e-commerce и моментальную реакцию на желания клиентов. Эти черты мы и заложили в наш визуальный язык для коммуникации с клиентом».
Многие компании прибегают к глобальным переменам также в качестве антикризисных мер, в результате репутационных скандалов или ошибок с позиционированием. Так было с уже упомянутым Papa John’s. Когда бывшего главу компании Джона Шнаттера обвинили в расизме, ему пришлось покинуть свой пост, а Papa John’s решили провести ребрендинг, чтобы дистанцироваться от созданного негативного образа.Помимо коррекции репутации, целями ребрендинга, как правило, являются привлечение внимания, дифференциация бизнеса и рост ценности бренда. При этом результаты бренд-трансформации всегда оцениваются именно в финансовых показателях. Усиление конкурентоспособности и повышение продаж — то, к чему нередко стремятся бренд-менеджеры, начиная обновление компании.
«Идея ребрендинга зреет внутри компании, когда ее реальная деятельность перестает соответствовать тому, что транслирует бренд. Если бизнес развивается интенсивным путем, углубляя компетенции, осваивая новые рынки, расширяя целевую аудиторию, то нельзя ожидать, что бренд, придуманный на заре существования компании, будет актуален спустя 10–15 лет», — комментирует Анастасия Принцева, директор по PR РСТИ («Росстройинвест»). Ее компания провела ребрендинг в июне 2019 года.
Альтернативы ребрендингу
Реакция ядра целевой аудитории на ребрендинг может быть неоднозначной или даже негативной вследствие отказа от прошлых ценностей, низкого качества нового дизайна или других факторов. Бренд может потерять узнаваемость и лояльность своей стабильной аудитории. Поэтому во многих ситуациях решать маркетинговые задачи предпочтительнее более мягкими путями, чем радикальный ребрендинг.
В зависимости от состояния бизнеса могут оказаться эффективными и действенными запуск новой коммуникационной кампании, рестайлинг, внедрение продуктовых инноваций или улучшение обслуживания потребителей.
«Если бизнес развивается экстенсивно, наращивая объемы, то можно обойтись и рестайлингом, чтобы нивелировать неизбежное стилистическое устаревание визуальных материалов», — отмечает Анастасия Принцева, директор по PR РСТИ (Росстройинвест).
Ребрендинг — гораздо более мощный инструмент маркетинга, чем, например, редизайн. Его смысл выходит далеко за пределы пересмотра айдентики и предполагает комплексные изменения. Удачный ребрендинг способен перевернуть восприятие бренда потребителями, поскольку он предполагает масштабную перестройку бренда, переработку его ценностей и концепции. Новый логотип вряд ли поможет компании, если она никак не изменяется внутри.
Механика перестройки
Чтобы минимизировать риски и добиться большего эффекта, бренду необходимо эволюционировать поэтапно. Сперва компания проводит глубокий маркетинговый анализ, выявляя сильные и слабые стороны бренда, его уникальность и формулируя задачи. Ключевая цель маркетологов и консультантов на начальном этапе — понять, действительно ли необходим ребрендинг. Затем оценивается реальная и потенциальная целевая аудитория, разрабатывается стратегия изменений, рассчитывается стоимость проекта. На базе скорректированной концепции бренда продумывается визуальное обновление.
«Во время нашего ребрендинга в первую очередь был сделан аудит имеющегося бренда, проведены интервью с акционерами и ключевыми топ-менеджерами компании. На основе полученной информации было принято несколько принципиальных решений: не отказываться полностью от названия «Росстройинвест», сделать прослеживаемой связь между новым и старым брендами, сосредоточиться на лаконичности ввиду снижения среднего возраста ЦА на 8 лет, сохранить консервативность как главный признак надежности», — делится деталями процесса ребрендинга Анастасия Принцева, директор по PR РСТИ (Росстройинвест).
«Самый сложный этап — заявление концепта и представления идеи. Если было достаточно аналитики, которая ложится в основу построения платформы, то проблем не возникает. Главный фундамент концепта — это аргументация, поэтому первоначальный аналитический этап — самый ответственный и самый трудоемкий», — считает Владимир Золотцев, руководитель проекта ребрендинга РСТИ, управляющий партнер «Терминал дизайн».
«Lamoda всегда стремилась не только продавать одежду как функцию, но и задавать стандарты того, как должен выглядеть игрок на fashion-рынке, — заявляет Юлия Никитина, управляющий директор по цифровому маркетингу и продукту Lamoda Group. — Новый визуальный язык призван сохранить ДНК компании, подчеркивая ее связь с модным миром. Например, он отсылает к наследию текстильной промышленности: известным во всем мире принтам для тканей — шотландской клетке, леопарду, горошку, гусиной лапке. Через новые образы мы хотим рассказывать, что Lamoda сосредоточена на том, чтобы помогать человеку принимать ежедневные решения, связанные с модой и стилем».
«Перед нами стояла задача: уйти от узконаправленной истории, что мы только медиа, и показать, что мы — комплекс разных направлений: медиа, консалтинг, ивент-лаборатория, исследовательская группа. И самое главное — мы те, кто первыми воспринимает изменения, постоянно пытается понять, что будет актуально не только сегодня, но и завтра, взаимодействует с трендсеттерами, ищет и создает новые продукты и услуги. На наш взгляд, нам удалось провести успешный запуск нового бренда — мы нашли опорную точку, позволяющую определить, чем компания является сегодня и куда движется завтра. И отразили это в Redefine», — комментирует Мария Гельман, исполнительный креативный директор Redefine.
«Ребрендинг касается всех каналов коммуникации и всех точек контакта с клиентом — от рекламных кампаний на ТВ до скотча на упаковке, а это значит, компании необходимо протестировать огромное количество материалов и способов нанесения, которые будут на 100% соответствовать обновленной концепции и брендбуку. Поэтому ребрендинг в крупных компаниях не происходит за один месяц, ведь такая масштабная переупаковка требует времени. Еще одна задача, которая появляется при ребрендинге, — «зачистка» всех каналов коммуникаций и источников от старого логотипа и неактуальных вижуалов», — говорит бренд-директор Ozon Мария Кутузова.
Финальной, но предельно важной частью ребрендинга становится коммуникационная кампания, при этом необходимо не упускать из виду не только внешнюю информационную стратегию, но и внутренние коммуникации. Для успешного ребрендинга коллектив должен быть вовлечен в изменения и разделять ценности бренда и направление его развития.
Долгий путь к успеху
«Самая главная трудность, которая возникла в процессе ребрендинга, — это время. Нельзя вдруг сказать, что теперь мы называем так. Нужно не просто вложить время в разработку нового бренда, но дать себе пожить с новым названием, попробовать его, понять, насколько оно действительно отражает суть деятельность компании. Если говорить метафорами — понять, первая ли это влюбленность или же долгие партнерские отношения, подходящие компании и отражающие ее деятельность, — делится мнением Мария Гельман, исполнительный креативный директор Redefine».
«Ребрендинг в среднем означает около года активной ежедневной работы двух команд (со стороны клиента и со стороны агентства). Сложно создать для этого условия, подвести к этому решению компанию, убедить руководящий состав измениться и изменить саму ситуацию. Если это удается и все согласны сделать этот шаг, то ребрендингу быть. Наша задача, как агентства, — «сдав» проект, нести ответственность и иметь силы сопровождать процесс внедрения, как минимум на стадии запуска стартовых коммуникаций нового бренда», — рассказывает Владимир Золотцев.
По данным Financial Times, ребрендинг положительно влияет только на котировки после объявления трансформации. Смена названия в 40% случаев, согласно исследованиям, и вовсе приводит к падению доходов. Поэтому особое место в ходе ребрендинга занимает длительный период адаптации к изменениям. Помимо работы с персоналом, объяснения сути трансформации, руководителям необходимо контролировать переход к новому визуальному образу, не допускать смешивания элементов старой айдентики с новой.
Для измерения влияния ребрендинга на отношения с аудиторией важно анализировать такие показатели, как ARPU (средняя выручка на одного пользователя), NPS (индекс потребительской лояльности) и другие. При выявлении ошибок в процессе ребрендинга потребуются отдельные усилия по реакции на отклики аудитории и коррекции негативных эффектов. В ряде случаев может даже потребоваться отказ от ребрендинга и возвращение к прежнему формату.
«Если придерживаться разрабатываемой в процессе проекта стратегии, то прогнозы и реальность, как правило, сходятся. Разумеется, форс-мажоры в виде экономического кризиса или внезапных законодательных изменений могут сильно повлиять на рынок, однако грамотно выстроенная платформа предполагает гибкость, а значит, ожидаемые результаты все равно будут достигнуты, пусть и за более длительный период», — продолжает Владимир Золотцев.
Итоги преображения
Среди примеров удачного ребрендинга немало российских компаний. Сбербанку удалось справиться с репутацией консервативного и неудобного банка, отрегулировав процесс обслуживания клиентов и увеличив, по данным BrandFinance, стоимость бренда. Компания S7 вошла в число лидеров среди авиаперевозчиков отчасти и за счет смены дизайна.
Концептуальное перепрограммирование бренда позволяет решить проблему утраты актуальности, улучшает репутацию с учетом изменения рынка и потребительских ожиданий и расширяет клиентскую аудиторию. Иными словами — оздоравливает бизнес и открывает для него совершенно новые горизонты.
«Большие смелые идеи и дизайн остаются определяющими факторами в развитии брендинга. В плане креатива — это подвижная материя трендов, которая перманентно трансформируется. В технологиях это адаптивность, диджитализация, виртуальность. Будущее уже здесь. Сейчас мы должны предлагать совершенно новые принципы и механики построения бренда, которые будут одинаково хороши и в реальном мире, и в виртуальном», — утверждает Владимир Золотцев.
«Что касается оценки результатов ребрендинга, три месяца — слишком малый срок, на наш взгляд, — говорят в Lamoda Group. — Отклик, который мы уже успели получить за это время от интернет-комьюнити (которое, как известно, всегда весьма критично к такого рода изменениям), нас очень порадовал! Чего стоит одна рецензия Артемия Лебедева: “Так тупо — наклонить буквы на градус наклона курсива, что я даже не знаю, с чем это сравнить. С другой стороны, эффект раздражения достигнут, сетчатка дергается каждый раз, успех и профит.”».
Провести эффективный ребрендинг по силам только опытной маркетинговой команде. Он требует, помимо креативного подхода и готовности к инновациям, детального погружения в историю бренда, уважения традиций и внимательного отношения к аудитории. Бренд-трансформация сопряжена со множеством рисков, тем не менее, результат в случае успеха окупает усилия сполна.
adindex.ru
Ребрендинг компании – заказать услуги, сколько стоит провести ребрендинг торговой марки в Москве, России, цена – ADLIBITUM
Брендинговое агентство ADLIBITUM уже более 20 лет занимается брендингом в ритейле и помогает компаниям провести ребрендинг с максимальным эффектом и по разумной цене. Пройдя долгий путь от услуг рекламного агентства полного цикла к высотам профессионального ритейл-брендинга, мы знаем о создании, обновлении и продвижении брендов все! Бренд – это не просто вывески, упаковка и фирменная одежда продавцов – то, что видит на поверхности покупатель. Ритейл бренд – это, прежде всего, стратегия бренда, розничная технология, и только затем эмоции, передающие основной посыл покупателю и рождающие лояльность, как основную цель.
Как понять, что нужно провести ребрендинг
Очень часто этот процесс ошибочно считают сменой имиджа, необходимостью сменить надоевшую «картинку», а некоторые руководители всерьез полагаются на обывательское мнение о том, что такую процедуру необходимо проводить раз в 3-5 лет. Тут все гораздо сложнее.
Нужны услуги по ребрендингу вашей компании или нет – вы должны решить сами. На главный вопрос «зачем?» вам помогут ответить постановка цели, куда вы хотите прийти, качественный аудит состояния дел вашей компании и анализ рынка и конкурентов. Любой ритейл-бренд, конечно, подчинен своему жизненному циклу, но чаще всего в нашей стране на него влияет периодический экономический кризис. Так, от кризиса к кризису, мы можем видеть, как меняются потребительские тренды, задающие новый ход развития любой отрасли.
Нельзя думать, что провести ребрендинг компании – это просто изменить название, сделать красивый дизайн. Если не поменять маркетинговую стратегию, не разработать стратегию бренда, которая подчинена маркетингу, и, как следствие, не изменить систему управления, сервиса и даже ассортиментной политики, то это равносильно переклеиванию обоев в аварийно-опасном доме. Конечно, все зависит от количества слабых мест в компании. Все их и необходимо исправлять.
Как смена рыночной обстановки влияет на необходимость проведения ребрендинга компании?
- Самое главное – это корректировка концепции позиционирования. Меняется рынок, меняется потребительское поведение, вследствие чего необходимо менять свое предложение этому рынку.
- Появляются новые конкуренты, и этот фактор – один из ключевых. Здесь самое главное, чтобы трендсеттерами новых рыночных взглядов были вы, а не они.
- Смещение планов компании в рамках репозиционирования, расширения целевой аудитории, смены ниши или продукта/услуги в целом.
Возвращаясь к вопросу жизненного цикла ритейл-объекта и подытоживая причины необходимости заказать ребрендинг в ритейле, стоит для себя уяснить, что только последовательная работа профессиональных специалистов, грамотный аудит состояния бренда и исследования рынка и потребителей помогут ответить на главный вопрос. Звучит он так: «Нужно ли вам изменять бренд? И какой путь выбрать для того, чтобы качественно провести ребрендинг компании?» А специалисты нашего брендингового агентства в Москве готовы вам в этом помочь.
Этапы эффективного ребрендинга
Технология проведения грамотного ребрендинга компании отличается от стартапа зачастую не только более высокой стоимостью, но и более трудоемкой исследовательской работой и, конечно, затратным обновлением всего облика бренда.
Здесь важна последовательность и комплексность работы. От качества предыдущего этапа зависит следующий и общий результат в целом:
- Определение рабочей группы, которая будет работать над исследовательским проектом. Очень часто руководители отдают решение вопроса ребрендинга компании / торговой марки полностью «на откуп» исполнителям, но это большая ошибка. Со стороны принимающей стороны (Заказчика) должна быть также рабочая группа специалистов, которые будут направлять, корректировать и постигать новые инсайты рынка и возможности своего потенциально нового ритейл-проекта для дальнейшего внедрения.
- Определение проблемных «зон» компании – аудит продукта/услуги; аудит технологий и компетенций персонала, в результате чего можно определить, какие наши услуги и в каком объеме нужны, и как разработать конкретный план выполнения.
- Проведение маркетинговых исследований. Они будут базироваться на ЦЕЛЕПОЛАГАНИИ вашего ритейл-объекта и лягут в основу всех последующих этапов ребрендинга компании.
- Разработка стратегии бренда – концепции позиционирования, платформы бренда и коммуникационной стратегии с тем, чтобы донести в будущем основное сообщение бренда по всем каналам коммуникации с потребителем.
- Корректировка розничной технологии при необходимости, включающая адаптацию формата, сервисов, ассортиментной матрицы и мерчендайзинга в рамках нового позиционирования.
- Разработка новых констант бренда: смена имени, если ее необходимость подтверждена исследованиями, смена логотипа и фирменного стиля. Насколько кардинально стоит менять визуальный образ компании, тоже показывают исследования. Кому-то необходим небольшой рестайлинг с сохранением преемственности старого стиля, а кому-то нужен абсолютно новый образ. Все это зависит от множества факторов.
- Разработка новой концепции ритейл-объектов начинается с зонирования, основанного на полностью согласованной ассортиментной матрице. На основе новой планограммы разрабатывается уникальный визуальный концепт, включающий торговое оборудование, дизайн помещения, свет, навигацию, POS-материалы. Все вместе это и составляет атмосферу объекта ритейла.
- Подготовка рабочей документации с детальными чертежами и спецификациями, чтобы провести ребрендинг компании на ее конкретных объектах.
- Внедрение и авторский надзор за обновлением объектов сети. От того, насколько точно реализованы задуманные решения, зависит и результат.
- Финализация всех разработанных решений и разработка подробных руководств по работе с брендом: БРЕНД-БУКА и РИТЕЙЛ-БУКА для эффективной работы с брендом и по тиражированию объектов сети.
Перед тем как заказать услуги по ребрендингу для компании, необходимо учесть: его следует понимать не как смену «декораций» вашего бизнеса, а как полномасштабную работу по реконцепции бизнеса с мощной, предварительно подготовленной исследовательской и аналитической базой.
Уверены, что грамотно проведенный ребрендинг компании даст бизнесу новую жизнь и выведет его на качественно новый уровень развития. Обновляйтесь с нами! Мы провели не один успешный ребрендинг в Москве и других регионах России, и нам есть чем гордиться.
www.adlibitum.ru
Ребрендинг компании в Москве по лучшей цене
Это доказательство того, что вы выходите на новый уровень
Все старое и привычное быстро приедается, легко забывается. Клиенты жаждут новинок. Поэтому для успешного развития и расширения бизнеса рано или поздно нужно провести ребрендинг компании: обновить или даже кардинально изменить фирменный стиль, свой логотип или упаковку выпускаемых продуктов.
Ребрендинг фирмы поможет:
- Завоевать новые рынки и значительно расширить свою клиентуру
- Освежить продукцию и фирменный стиль компании по последним модным тенденциям рынка
- Громко напомнить и заставить говорить о себе
Все эти задачи будут успешно решены посредством проведенного ребрендинга вашей торговой марки, рестайлинга логотипа компании или линейки выпускаемых продуктов.
До и после ребрендинга: удачные примеры смены имиджа известных компаний
Сигаретный монстр рынка Marlboro изначально выпускал сигареты для… дам. Капризной женской аудитории продукция не понравилась на вкус, показатели продаж стремительно падали. Руководство решило сменить направление деятельности и завоевать мужскую аудиторию, а для удачного старта был проведен ребрендинг компании. В результате, Marlboro – одна из самых известнейших марок сигарет в мире. Удачный ребрендинг фирменного стиля, логотипа и продукта обеспечил колоссальный успех и принес огромные прибыли компании. Борьба за клиента продолжается и сейчас. Периодически Marlboro выполняет косметический ребрендинг упаковки и своего логотипа, строго следя за последними модными тенденциями в дизайне.
Сотовый оператор Билайн провел рестайлинг логотипа в 2005 году. Его старая эмблема устарела, не цепляла и явно проигрывала на фоне многочисленных конкурентов. Редизайн логотипа был кардинальный: вместо классической вывески на голубом фоне – яркая пчелиная полосатость. Слоган эффектно подчеркнул новый имидж и целостность идеи. Удачный ребрендинг логотипа помог Билайну занять одну из лидирующих позиций на российском рынке сотовой связи. Теперь фирменный знак оператора не спутаешь ни с кем другим. Это самый яркий пример удачного ребрендинга логотипа в России.
Примеру конкурента тут же последовали МТС и Евросеть, качественно обновив свои фирменные эмблемы и тем самым увеличив прирост клиентов.
- Apple Inc., Ford, Starbucks, Shell и др.
Эти всемирно известные торговые марки постоянно обновляют свой облик, а не почивают на лаврах победителей. Каждый последующий ребрендинг бренда лишь укрепляет их лидирующие позиции, все больше расширяя круг клиентов. При этом кардинальные изменения не требуются: добавляются мелкие акценты, видоизменяется шрифт надписей, переигрывается цветовая гамма рисунка. Для них оптимальный ребрендинг – рестайлинг фирменного логотипа, где просматривается классическая и всем знакомая форма торгового знака.
Учитесь у лидеров рынка – смело меняйте свой облик!
Ребрендинг торговой марки: когда любые эксперименты приветствуются
Каждая развивающаяся компания перед тем, как завоевать широкий круг клиента, пережила не одну смену фирменного стиля и многократный редизайн логотипа. Во имя покорения рынка проводилось частичное, а иногда и полное видоизменение брендбука.
Профессиональный ребрендинг торговой марки учитывает все предыдущие обновления, определяет ошибки и удачные идеи, проводит глубокий анализ влияния стиля брендбука на психологию потребителя. Результаты позволяют создать новый целостный образ, который запрограммирован на успех.
Ребрендинг фирменного стиля включает в себя, как коррекцию имиджа компании в целом, так и главных составляющих брендбука:
- Рестайлинг логотипа (редизайн логотипа) компании
- Частичная или полная смена цветовой гаммы в фирменном стиле компании
- Разработка шрифтов и знаков, несущих позитивный посыл для потребителя
Сделайте ваш брендбук действительно эффективным оружием в борьбе за клиента.
Когда проведение ребрендинга организации просто необходимо?
Если успешная конкурентоспособная фирма не показывает роста, а топчется на месте – самое время меняться. Бизнес может попросту умереть под давлением агрессивно наступающих конкурентов. Следует провести ребрендинг компании, тем самым оживить сбыт и привлечь новый круг клиентов. При этом изменение имиджевой стратегии ее развития проводится с ювелирной осторожностью.
- Выпуск новой продукции или услуги
В данном случае ребрендинг продукта привлекает внимание потенциальных и постоянных клиентов, дает хороший старт и укрепляет позиции новинки на рынке сбыта. Параллельно можно провести редизайн логотипа компании, ведь выпуск новой серии продукции – хороший повод освежить свой фирменный стиль, громко заявить о себе и выйти на новый этап развития бизнеса.
- Конкуренты наступают на пятки
Рынок постоянно растет, каждый день на арене появляются талантливые новички, которые готовы потеснить лидеров со своих законных мест. И тем и другим требуется эффективное средство для привлечения своего клиента. Ребрендинг фирменного стиля и продукции – успешный способ борьбы за свое место под солнцем.
Закажите ребрендинг своей компании и откройте новые горизонты для своего бизнеса.
caspa.ru