Как крупнейший в рунете медиатрансфер сказался на посещаемости российских СМИ

«Яндекс» и VK в начале этой недели сообщили о закрытии сделки по обмену активами, в результате чего медиасервисы «Дзен» и «Новости» переехали на новые площадки. Главная «Яндекса» лишилась новостей и начала открываться по адресу ya.ru, предыдущий же домен yandex.ru начала переводить пользователей на сайт dzen.ru. Вместе с этим СМИ были отключены от инструмента «Яндекса» «турбо-страницы», поскольку технология не вошла в периметр сделки с VK. 

«Яндекс.Новости» и «Дзен» были существенными источниками трафика для СМИ, однако в прошлом году издатели столкнулись с резким падением переходов из блог-платформы. К ноябрю, по данным Liveinternet, общее количество переходов на сайты изданий упало вдвое в годовом выражении. В этом году «Дзен» и вовсе отказался перенаправлять пользователей на сайты СМИ – сервис перестал отображать в каналах изданий карточки со ссылками для перехода, они остались только в ленте пользователей.

Общая посещаемость сайтов изданий за последнюю неделю осталась в пределах средних значений. Согласно статистике Liveinternet, на сайты категории «Новости и СМИ» с 12 по 18 сентября пользователи перешли 32,7 млн раз, что равно показателю предшествующей недели.

Детальная статистика по переходам с dzen.ru и «Яндекса» выглядит иначе.

• По данным Liveinternet, на сайт «Коммерсанта» с yandex.ru в период с 5 по 11 сентября пользователи переходили в среднем 550 тыс. раз. Начиная с 12 сентября показатель упал до 184,5 тыс., одновременно в статистике появился dzen.ru, который приносит изданию около 318 тыс. переходов в день.

• На РИА «Новости» с 5 по 11 сентября пользователи в среднем переходили 3 млн раз, с 12 по 16 сентября показатель сократился до 1,6 млн, плюс dzen.ru начал приносить изданию 1,2 млн переходов.

• На сайт «Ленты.

  ру» пользователи на прошлой неделе перешли из yandex.ru в среднем 2,6 млн раз, на этой неделе переходы упали до 950 тыс., а с dzen.ru на сайт перешли 1,5 млн раз. 

По словам директора по развитию медиа Rambler&Co и главного редактора «Ленты.ру» Владимира Тодорова, показатели по переходам из текущего dzen.ru в разной степени снизились для всех медиаигроков рунета. Такие изменения он связывает с отсутствием на портале точечной персонализации, которая была в «Яндекс.Новостях», а также с тем, что аудитория только начинает осваиваться в новых сервисах. «Переход “Яндекс.Новостей” сказывается в целом на картине современных медиа, у которых исчез один из источников трафика. Поисковый трафик, прямые заходы на сайт – это игра вдолгую: нужно приложить довольно много усилий и ждать, как минимум, несколько месяцев, чтобы они себя оправдали», – говорит Тодоров.  

По предварительным оценкам «Интерфакса», трафик из «Новостей» на сайт издания сократился примерно на 20-25%, рассказал AdIndex Юрий Погорелый, заместитель гендиректора информационного агентства. «Мы не видели катастрофического падения переходов. Переходы по “Яндекс.Новостям” обнулились, переходы из “Дзена” выросли с нуля, но, по первым данным, не полностью заместили ушедший трафик с “Яндекса”. По нашим оценкам, тот же самый новостной сервис дает нам примерно на четверть меньше посетителей, чем это было на “Яндексе”», – отметил он. 

Судить по первым дням работы dzen.ru рано, говорит Погорелый, однако, судя по тому как на странице расположен новостной блок и как устроен пользовательский путь, дает основания полагать, что роста переходов не будет.  

Отключение «турбо-страниц» не стало болезненной потерей для «Интерфакса», рассказал топ-менеджер, но могло сказаться на количестве людей, которые видят контент информагентства.  

В «турбо-страницах» было меньше рекламы, чем на сайтах самих изданий, поэтому в Rambler&Co ожидают роста доходов, говорит Тодоров. «Однако пока непонятно, что будет с трафиком из «Новостей» дальше и какие изменения нас еще ждут. Возможно, падение трафика нивелирует рост доходов. Уверен, что VK услышит все потребности медиаигроков и после окончания «переходного» периода сможет найти подход к решению ряда вопросов», – отметил эксперт. 

Общие переходы из «Дзена» как блог-платформы за последние пять дней выросли с нуля до 6,9 тыс., по данным Liveinternet.  

«“Дзен” как источник трафика фактически умер еще в марте-апреле, и это не было большой неожиданностью – еще в декабре прошлого года сервис обещал, что в течение 2022 года полностью прекратит раздавать трафик медиа, – говорит издатель “Лайфхакера” Алексей Пономарь. – В качестве альтернативы предлагается передавать все тексты на платформу в режиме автоматического кросс-постинга, а вместо трафика на сайты – ставить на каналы в “Дзене” собственные счетчики аналитики». По словам Пономаря, результаты перечисленных нововведений делают сотрудничество с «Дзеном» бессмысленным. «Немногие медиа готовы считать своей аудиторию, не покидающую “Дзен” для потребления их контента, а инструменты набора аудитории на самой платформе фактически отсутствуют.

Монетизация в большинстве своем не компенсирует расходов на создание размещение контента. Представители платформы оптимистично предлагают паблишерам самим продавать нативную рекламу в дзен-каналах, но по нашим наблюдениям, у рекламодателей такая услуга, мягко говоря, не пользуется спросом. Отмечу, что сам Дзен несколько лет убеждал клиентов и агентства в удобстве сотрудничества напрямую с платформой, все больше оставляя монетизацию каналов на усмотрение их авторов», – говорит он. 

Оптимизма по поводу «Дзена» не испытывает и Надежда Папудогло, издатель проекта «Мел», диджитал-директор журнала «Флакон». «Трафик из “Дзена” во всех медиа – и наши не исключение – в последние годы постоянно падал. Ключевым моментом стал не переход “Дзена” в VK, а переход его на полнотекстовую модель в августе-сентябре. С этого момента доля “Дзена» в обоих изданиях – ниже тех процентных величин, которые мы считаем значимыми (то есть ниже 5%). Это общая картина ни для кого не секрет – она доступна для просмотра через “ЛиРу”. При этом та модель монетизации, которую предлагает “Дзен”, примерно так же ничтожно мала, как и текущий трафик. Например, в “Меле” в сутки объем монетизации “Дзена” за весь поставляемый контент – меньше рядового гонорара внештатнику за один текст (и это ниже, чем вознаграждение за контент, которое мы получаем от сервиса “Пульс”)», – рассказала она. Папудогло добавила, что у медиа в «Дзене» нет внятных инструментов монетизации и продвижения. «Это еще одна общая проблема для медиа и пока мы не видим ни одного шага к ее решению», – говорит она. 

В пресс-службе «Новостей» ответили, что трафик на сервис «Новости» «в целом остается неизменным». «Временное перераспределение трафика внутри сервиса, когда СМИ видят его по-разному, связано с тем, что мы работаем над новыми настройками персонализации “Новостей”». 

 

Автор: Мария Георгиевская

Топ-10 отчетов в Яндекс.Метрике для отслеживания посещаемости сайта

Вам, как директору важно знать, кто посещает ваш сайт. Для этого разработаны специальные сервисы аналитики – сегодня, мы остановимся на Яндекс Метрике.

Почему именно Метрика?

Так как Яндекс занимает главенствующую позицию среди поисковых систем Рунета, именно Метрика идеально подойдет для анализа статистики исходя из его данных. Плюс она довольно тесно связана с другими сервисами Яндекса – такими как Яндекс.Директ и Яндекс.Маркет. Интерфейс в Метрике простой и приятный в обращении, все наглядно и интуитивно понятно.

Во всех отчетах можно выбрать необходимый для анализа период и детализацию. В новой версии появилась полезная опция «Сегментировать». С ее помощью можно сравнить трафик в разрезе различных характеристик — по времени, по географии, по источникам. Также можно отфильтровать данные и анализировать только определенные визиты.

Каждый отчет можно самостоятельно донастроить и сохранить (или добавить в «Избранное»).  Также можно удобно настроить область виджетов на главной странице, и сохранить там самые нужные отчеты.

Описание метрик можно прочитать в самом отчете, если навести курсор на знак «?» рядом с названием метрики.

1. Посещаемость

Где лежит: Отчеты -> Стандартные Отчеты -> Посещаемость.

Что смотреть: количество визитов (чем больше, тем лучше), отказы (чем меньше, тем лучше, в норме до 20%), глубину просмотра (чем больше, тем лучше), время на сайте (чем больше, тем лучше). 

Общая картина посещаемости сайта по времени

2. Источники

Где лежит: Отчеты -> Стандартные Отчеты -> Источники -> Источники, сводка.

Что смотреть: источники трафика, количество визитов (чем больше, тем лучше), отказы (чем меньше, тем лучше, в норме до 20%).

Откуда именно пришел посетитель на сайт – пользователь набрал адрес сайта по памяти или с визитки, перешел из социальных сетей, из естественной выдачи поисковых систем или по рекламе.

 

Также в отчетах «Источники» можно выбрать модель атрибуции. Если вы выберите модель «Последний значимый переход», система не будет учитывать незначимые источники. Например, если пользователь несколько дней назад нашел ваш сайт из поисковой системы, а сегодня совершил прямой заход, система засчитает в качестве источника поисковую систему.

3. Конверсии

Где лежит: Отчеты -> Стандартные Отчеты -> Конверсии.

Что смотреть: процент конверсии и количество достижений цели.  

Статистика для каждой цели за определенный временной промежуток. Достижением цели в Яндекс.Метрике называется выполнением пользователем определенных действий на сайте — отправка заявки, посещение страницы с контактами и других, необходимых вам. Опция «Сегментировать» тут тоже присутствует, что позволяет сделать отчет более детальным и подробным.

4. Поисковые запросы

Где лежит: Отчеты -> Стандартные Отчеты -> Поисковые запросы.

Что смотреть: фразы и количество визитов по ним

Фразы, по которым пользователи переходят на ваш сайт. Всегда гораздо эффективней увеличить существующий поток трафика, чем создавать новый. Для удобства график лучше скрыть.

5. Метки UTM

Где лежит: Отчеты -> Стандартные Отчеты -> Источники -> Метки UTM.

Что смотреть: список рекламных каналов, количество визитов (чем больше, тем лучше), отказы (чем меньше, тем лучше, в норме до 20%), время на сайте (чем больше, тем лучше). 

Если ваши рекламные кампании правильно созданы и все объявления размечены UTM-метками, то из данного отчеты вы получите сводный график по эффективности трафика с каждой из рекламных площадок. Для удобства график лучше скрыть.

6. Долгосрочные интересы

Где лежит: Отчеты -> Стандартные Отчеты -> Аудитория -> Долгосрочные интересы.

Что смотреть: список интересов, аффинити-индекс (если больше 100%, значит достоверный интерес), отказы (чем меньше, тем лучше, в норме до 20%). 

Данный отчет можно использовать для таргетинга по интересам медийной рекламы.

7. Устройства

Где лежит: Отчеты -> Стандартные Отчеты -> Технологии -> Устройства.

Что смотреть: количество визитов в % соотношении, отказы (чем меньше, тем лучше, в норме до 20%). 

Хотите узнать нравится ли вашим посетителям мобильная версия вашего сайта? В этом отчете вы найдете ответ.

8. Результаты проверки

Где лежит: Отчеты -> Стандартные Отчеты -> Мониторинг -> Результаты проверки.

Что смотреть: интервал (если код ответа красный, то чем меньше интервал, тем лучше), код ответа (если красный, то плохо). 

Круглосуточно ли работает ваш сайт? Проверьте в этом отчете

9.

Вебвизор и 10. Карты

Отдельно стоит упомянуть отличительные инструменты Яндекс Метрики – Вебвизор, Карта кликов и Карта скроллинга. Вебвизор записывает все действия посетителей на сайте. С его помощью можно проанализировать с какими проблемами сталкивается посетитель, понять на каком этапе он ушел с сайта, что было неудобно и как можно улучшить сайт. Только необходимо помнить о некоторых ограничениях – Вебвизор записывает до 150 000 посещений в сутки, если пользователей было больше, то запись распределяется равномерно в течение всего дня. Хранятся записи всего 15 дней включая текущий.

Карты кликов и скроллинга покажут как просматривает ваш сайт большинство пользователей — на какие элементы сайта кликают и на каком блоке чаще останавливают внимание.

Благодаря такому удобному и полезному сервису можно оперативно замечать падение пользовательского интереса, эффективно развивать сайт в правильном направлении, выбирать нужные каналы рекламы. К тому же Метрика следит за корректностью работы сайта, и при проблемах с доступностью может уведомить об этом по почте или СМС. Если ваш сайт все еще не подключен к Яндекс.Метрике, мы рекомендуем незамедлительно это сделать. 

Нужна помощь с Яндекс Метрикой?

Комитет по исключенным территориям Яндекса Образец положений

• 18.01 Для решения вопросов, представляющих взаимный интерес, создается совместный комитет по управлению трудовыми ресурсами. Для обеспечения эффективности Комитет должен быть отделен от процедуры рассмотрения жалоб.

• C4.1 OPSBA, Корона и OSSTF договариваются о создании совместного Центрального комитета по трудовым отношениям для продвижения и облегчения обмена информацией между раундами переговоров по вопросам, представляющим взаимный интерес.

• Признавая взаимную выгоду открытого общения и постоянных консультаций между преподавателями и работодателем, Комитет по отношениям между работниками и руководством будет собираться на регулярной основе и иметь равное представительство для Союза и работодателя. LMRC будет служить открытым форумом для свободного и откровенного обсуждения вопросов, представляющих взаимный интерес для преподавателей и руководства.

• Если стороны взаимно соглашаются с тем, что существуют вопросы, представляющие взаимный интерес и интерес, обсуждение которых на заседании Комитета по труду/руководству в течение срока действия настоящего Соглашения было бы полезным, применяется следующее: Равное количество представителей от каждой стороны по взаимному согласию должны встретиться во время и в месте, которые являются взаимоприемлемыми. Запрос о проведении встречи по настоящему Соглашению будет сделан в письменной форме до предложенной даты и будет сопровождаться повесткой дня вопросов, предлагаемых для обсуждения, которая не должна включать вопросы, которые должным образом являются предметом жалобы или переговоров для изменения или возобновления этого соглашения. . Любой представитель(и), посещающий(ие) такие встречи в обычное рабочее время, не должен терять регулярный заработок в результате такого посещения. Согласовано, что тема программы реабилитации от злоупотребления наркотиками и алкоголем является подходящей темой для Комитета по труду/управлению. Понятно, что совместные встречи с другими комитетами по труду/управлению в больнице могут быть запланированы по вопросам, представляющим взаимный интерес, если все заинтересованные стороны будут удовлетворены. Если между Больницей и CUPE существует два или более соглашений, Комитет может быть совместным и представлять сотрудников по обоим соглашениям, если не согласовано иное. Также принято решение о том, что тема использования штатных и внештатных сотрудников является подходящей темой для Комитета по трудовым вопросам. Комитет должен иметь доступ к графикам работы и объявлениям о вакансиях по запросу.

• Положения Раздела 21 изложены в прилагаемом Приложении H и включены в настоящий Раздел 21 посредством этой ссылки.

• 1. Местный комитет по профессиональному развитию (LPDC) должен быть создан для контроля и рассмотрения планов профессионального развития в соответствии с ORC 3319. 22.

• В течение пятнадцати (15) дней после Даты вступления в силу или по взаимному согласию Сторон Стороны учреждают совместный руководящий комитет («Совместный руководящий комитет» или «СК»). АО должно состоять из двух (2) представителей от каждой из Сторон, каждый из которых обладает необходимым опытом и должностями, позволяющими такому лицу принимать решения от имени Сторон в отношении вопросов, входящих в юрисдикцию АО. Время от времени каждая Сторона может заменить одного (1) или нескольких своих представителей в АО при условии предоставления предварительного письменного подтверждения (которое может быть по электронной почте) другой Стороне. Председатель АО должен ежегодно чередоваться между представителем, выбранным Лицензиаром, и представителем, выбранным Denali, при этом первый председатель АО избирается Лицензиаром. Время от времени Denali или Лицензиар могут менять представителя, который будет выполнять функции председателя, письменно уведомив об этом другую Сторону.

• 43.1 Настоящее Соглашение применяется к территории, на которой Verizon работает в качестве Действующего оператора местной телефонной связи в штате Массачусетс. Verizon обязуется предоставлять Услуги по настоящему Соглашению только на этой территории.

• В целях поощрения открытого общения, содействия гармоничным трудовым отношениям и решения вопросов, представляющих взаимный интерес, стороны договариваются о создании совместного комитета по управлению трудовыми ресурсами. Комитет будет руководствоваться следующими принципами:

• Руководство и Компания понимают и соглашаются с тем, что бизнес Компании не имеет географических ограничений и не связан с физическим расположением объектов Компании или физическим местоположением любого Конкурирующего бизнеса из-за широкого использования Интернета, телефонов, факсимильной связи и других средства электронной информации и распространения продукции. Исполнительный директор и Компания также понимают и соглашаются с тем, что Исполнительный директор будет частично работать над расширением рынков и географических территорий Компании и будет получать вознаграждение за выполнение этой работы от имени Компании. Соответственно, Компания имеет охраняемый деловой интерес, и стороны намерены, чтобы Территория ограниченного доступа включала в себя каждое место, из которого Исполнительный директор мог бы заниматься Конкурирующим бизнесом в любой стране, штате, провинции, округе или другом политическом подразделении, в котором Компания имеет клиентов, сотрудников, поставщиков, дистрибьюторов или других деловых партнеров или операций. Если, но только в том случае, если эта Ограниченная территория будет признана недействительной на том основании, что она является необоснованно широкой, Ограниченная территория будет включать каждое место, из которого исполнительная власть может вести бизнес в любом из следующих мест: каждый штат в Соединенных Штатах в какая Компания осуществляет продажи или операции, каждая провинция Канады, в которой Компания осуществляет продажи или операции, и каждое политическое подразделение Соединенного Королевства, в котором Компания осуществляет продажи или операции. Если, но только в том случае, если эта Ограниченная территория будет признана недействительной на том основании, что она является необоснованно широкой, то Ограниченной территорией будет любое место в радиусе пятидесяти (50) миль от любого офиса Компании. 9

• Регион продвижения: Беларусь : 6 января 2018
• Продление кейса: 6 января 2019

• Цель-минимум: удвоить трафик
• Цель-максимум: вывести сайт в ТОП региональной поисковой выдачи.

Состояние сайта

Сайт имел хорошие позиции в Google и хорошие позиции в Минске. Но никакой видимости в регионах и в Яндексе не было.

Перед запуском акции мы провели детальный аудит, включающий изучение рынка, потенциала сайта, примерный список работ и рекомендации. Вы можете увидеть их здесь.

Главный вопрос, который нужно было решить: «Создавать ли нам региональные поддомены?». В аудите мы подробно рассказали о плюсах и минусах поддоменов и папок, чтобы заказчик мог принять окончательное решение.

Что сделано

Планировался редизайн и 3 месяца мы активно сотрудничали с штатными специалистами.

Принято решение не создавать поддомены, а делать региональные каталоги (т. е. /catalog/gomel/*). Все товары были размещены в корне каталога во избежание дублирования.

Мы составили семантическое ядро, кластеризовали его и разделили по URL.

Мы создали большую таблицу со всеми метатегами и шаблоном генерации продукта.

Также был получен большой список редиректов из-за изменения структуры сайта.

Результат

Согласно аудиту, это были потенциальные цифры.

Displays in Belarus:

Share of Displays in Yandex as of 01.01.2018	9%*	Share of displays in Google as of 01.01.2018	8%*
Maximum plan	43%	Максимальный план	43%
Реалистичный план	18%	Реалистичный план	18%
*за последний месяц вне зависимости от сезонности. Исходя из ассортимента продукции.

Т.е. видимость в Беларуси действительно удвоилась.