Как написать отзыв за хорошую работу?

Статьи › Домклик › Как поставить оценку риэлтору в Домклик?

От души благодарю Вас за прекрасную работу, за ответственность и творческий подход к любой сложной задаче. Спасибо вам за старательность, любовь и преданность делу, честный и эффективный труд. Желаю, чтобы вы и дальше работали с энтузиазмом, пусть каждый день приносит вам успех и радость.

1. Как поблагодарить за работу словами?
2. Как поблагодарить человека за работу?
3. Как красиво написать слова благодарности?
4. Как поблагодарить организацию за работу?
5. Как красиво написать отзыв благодарность пример?
6. Как красиво поблагодарить коллег?
7. Как красиво поблагодарить человека?
8. Как грамотно сказать спасибо?
9. Как оригинально поблагодарить человека?
10. Какие есть слова благодарности?
11. Чем заменить слово благодарность?
12. Что сказать на слова благодарности?
13. Как правильно написать спасибо вам за ваш труд?
14. Как в деловой переписке поблагодарить?
15. Как красиво сказать спасибо руководителю?
16. Как правильно оформить благодарность сотруднику?
17. Как красиво сказать спасибо за внимание?
18. Как по другому можно сказать спасибо?
19. Что такое благодарность пример?
20. Как объявляется благодарность?
21. Как поблагодарить за доброе дело?
22. Как написать благодарность работодателю?
23. Как очень вежливо поблагодарить?
24. Как поблагодарить по этикету?
25. Как ответить на Спасибо за работу?

Как поблагодарить за работу словами?

Благодарю за отлично выполненную работу, выражаю глубокое уважение и сердечную признательность! Огромное спасибо за верную службу, за проделанную работу. Вы внесли вклад в наше общее большое дело. Ваша работа, выполненная с полной отдачей и ответственностью, обязательно будет оценена по достоинству.

Как поблагодарить человека за работу?

Выражаю огромную благодарность за качественно проделанную работу, за Ваш высокий профессионализм и выдающееся трудолюбие! Спасибо за упорные старания и преданность своему делу, за креативный подход и эффективный результат! Желаю Вам продолжать свое дело в том же духе!

Как красиво написать слова благодарности?

Благодарю от всей души за понимание, за добросердечность, отзывчивость, искренность, поддержку! Приятно знать, что такие люди есть рядом. Желаю процветания, добра, благополучия, гармонии и счастья! Искренне, от всего сердца, благодарю за помощь, своевременную и такую необходимую.

Как поблагодарить организацию за работу?

Формулировки для выражения благодарности сотруднику за хорошую работу:

• «неутомимый добросовестный труд на протяжении 20 лет»;
• «понимание приоритетов, целей и задач отдела»;
• «высокий профессионализм»;
• «значительный вклад в общее дело»;
• «высокую оперативность решения рабочих вопросов»;

Как красиво написать отзыв благодарность пример?

В зависимости от ситуаций используйте фразы благодарности:

• Благодарим вас за покупку и оставленный отзыв!
• Очень признательны вам за покупку и высокую оценку!
• Благодарим вас за выбор нашего товара и высокую оценку!
• Спасибо за выбор нашего бренда и оставленный отзыв!
• Благодарим Вас за оценку и выбор нашего товара!

Как красиво поблагодарить коллег?

Спасибо за совместную работу, усердный труд и выручку в нужный час, спасибо за теплую и дружную атмосферу в коллективе, за отличное настроение и оптимистичный настрой. Желаю всем вам дальнейших успехов, больших побед и великих планов. Дорогие мои.

Как красиво поблагодарить человека?

Благодарю за комплимент, это очень мило с вашей стороны, я польщена. От всей души благодарю за помощь в поиске работы, без вас я бы не справился. Спасибо за цветы, они мне очень понравились. Примите искреннюю благодарность за то, что не остались в стороне от нашего горя, вы помогли нам сохранить твердость духа.

Как грамотно сказать спасибо?

«Благодарю за комплимент, это очень мило с вашей стороны», «Я польщена». «От всей души благодарю за помощь, без вас я бы не справился», «Примите искреннюю благодарность», «Благодарю за внимание», «Даже не знаю, как отблагодарить вас».

Как оригинально поблагодарить человека?

Примеры позитивных «спасибо» на сайтах и в письмах:

• Вы — наше Спасение! Спасибейше!
• Василий, Вы невероятно круты!
• Невероятно рады, что однажды нашли Вас.
• От всего сердца.
• Вы — волшебник.
• Василий, спасибо!
• Василий, говорить я не мастак, но просто Гигантское спасибо!
• Благодарен невероятно просто.

Какие есть слова благодарности?

Ответы1:

• Спасибо;
• Благодарю;
• От души;
• Признателен;
• Мерси;
• Премного благодарен;
• Вашими молитвами;
• Данке шен;

Чем заменить слово благодарность?

Синонимы для благодарность — русский язык:

• признательность
• спасибо
• признание
• память
• осознание
• благодарение
• высокая оценка
• должное

Что сказать на слова благодарности?

Был(а) рада вам помочь. Всегда к вашим услугам. Не стоит благодарностей, мне было приятно помочь вам. Обращайтесь еще! Всегда рад(а) оказать вам поддержку:

• Пожалуйста, мне это нетрудно.
• С вами приятно иметь дело.
• Для тебя — не жалко!
• Подождите благодарить…
• Всегда рады сотрудничеству.

Как правильно написать спасибо вам за ваш труд?

Спасибо вам за ваш труд!

Как в деловой переписке поблагодарить?

В письмо-подтверждение стоит воспользоваться такими начальными фразами: С благодарностью подтверждаем получение письма — ответы В подтверждение нашей предварительной договоренности (телефонного разговора) сообщаем Мы получили Ваше письмо с уведомлением о и искренне Вам благодарны.

Как красиво сказать спасибо руководителю?

Хочу Вам выразить свою благодарность, уважаемый мой начальник. Спасибо за Ваше честное и справедливое руководство, за Ваше понимание, за Ваш профессионализм, за Ваш нрав, за Вашу настойчивость. Вы — замечательный начальник, умный и целеустремлённый руководитель, просто хороший человек.

Как правильно оформить благодарность сотруднику?

Обращайтесь к сотруднику по имени и отчеству, а при желании — дополняйте обращение словами «уважаемая», «дорогой»; выбирайте фразы и формулировки, которые наверняка будут приятны адресату; указывайте, от чьего имени выносите благодарность; не забывайте ставить дату.

Как красиво сказать спасибо за внимание?

Благодарю вас за это! Огромное спасибо за уделенное внимание, теплые слова, искренние пожелания! Очень приятно, что вы разделили со мною мою радость. Я тоже хочу пожелать вам исполнения всех заветных желаний, постоянного везения, энергии и энтузиазма, благополучия и мира в душе.

Как по другому можно сказать спасибо?

Синонимы к слову «спасибо» (48 слов)

№	Синоним	Начальная форма
8	благодарю (11)	благодарить
9	по счастью (7)
10	премного благодарен (8)	https://sinonim.org/
11	благодарность (24)	благодарность

Что такое благодарность пример?

Благода́рность (от «благо дарить») — чувство признательности за сделанное добро, например за оказанное внимание или услугу, а также различные способы выражения этого чувства, в том числе и официальные меры поощрения (например «объявление благодарности»).

Как объявляется благодарность?

Благодарность можно объявить сотруднику в устной или письменной форме. Если благодарность выражена в форме поощрения (а не простой похвалы), то данные об этом нужно внести в трудовую книжку и личную карточку сотрудника. Благодарность можно сделать отдельным видом поощрения или добавить, например, к премии.

Как поблагодарить за доброе дело?

Огромное спасибо за Вашу добросердечность, понимание и отзывчивость, за то, что уделили внимание моей проблеме и потратили свое личное время, чтобы быстро помочь мне. Приятно чувствовать, что такой добрый, благородный человек есть рядом со мной. Желаю Вам всего наилучшего.

Как написать благодарность работодателю?

Уважаемый(-ая) N (имя HR-менеджера), Спасибо, что нашли время встретиться со мной. Я очень благодарна Вам за предоставленные сведения. Мне очень приятно было с Вами познакомиться и узнать больше о компании «N» (название компании).

Как очень вежливо поблагодарить?

Благодарю за комплимент, это очень мило с вашей стороны, я польщена. От всей души благодарю за помощь в поиске работы, без вас я бы не справился. Спасибо за цветы, они мне очень понравились. Примите искреннюю благодарность за то, что не остались в стороне от нашего горя, вы помогли нам сохранить твердость духа.

Как поблагодарить по этикету?

Языке формулы прощания: «До свидания», «Прощайте», «Всего доброго (хорошего)», «До встречи», «Пока», «Честь имею»; формулы благодарности: «Спасибо», «Благодарю (вас, тебя)», «Очень вам (тебе) благодарен (благодарна)», «Как я вам (тебе) признателен (признательна)», «Разрешите поблагодарить вас», «Позвольте выразить вам

Как ответить на Спасибо за работу?

Всегда к вашим услугам. Не стоит благодарностей, мне было приятно помочь вам. Обращайтесь еще! Всегда рад(а) оказать вам поддержку:

• Пожалуйста, мне это нетрудно.
• С вами приятно иметь дело.
• Для тебя — не жалко!
• Подождите благодарить…
• Всегда рады сотрудничеству.

Оставить отзыв о работе | Antijob.

net

Расскажи о недобросовестном работодателе или рабочем конфликте

Пиши подробно

Так отзыв увидит больше людей

Используй форму

Мы не принимаем отзывы на e-mail

Обезопась себя

Пиши так, чтобы работодателю было трудней тебя идентифицировать

Уважай себя и других

Мы удаляем мат (он вредит индексации отзыва в поисковиках), националистические, сексистские и гомофобные пассажи при модерации

Пиши подробно

Так отзыв увидит больше людей

Оставьте отзыв о работе

Выберите компанию

Добавить компанию

Подробнее о компании

Дополните информацию об офисе или подразделении компании, в котором вы работали или работаете, а также о вашем опыте

Сфера деятельности* ⓘ

ИНН организации Можно найти на сайте реестра юридических лиц.

Город, где расположена компания *

Улица

Номер дома

Номер офиса

Контакты

Оставь свой email (позволяет в дальнейшем удалить отзыв)

---

Ваш опыт в компании

Ходил/-а на собеседование

Сотрудник компании

Бывший сотрудник компании

Текст отзыва

Пиши подробно, чтобы эффективнее разместить отзыв на сайте

Заголовок

Публикация

Отзыв положительный

Разрешить обратную связь

ⓘ

---

Файлы

Прикрепи документы, подтверждающие информацию. ⓘ

Проверь все файлы

Все файлы прикрепляются к отзыву и публикуются автоматически

Кликни для вставки файла или перетащи его в эту область

Максимальный размер файла — 3 МБ

Подтверждаю, что ознакомился/лась с

пользовательским соглашением.

---

Для связи с администрацией проекта можно использовать емейл — info@antijob.net.

Подробнее про систему подтверждения информации

---

Для связи с администрацией проекта можно использовать емейл — info@antijob.net.

Подробнее про систему подтверждения информации

Для связи с администрацией проекта можно использовать емейл — info@antijob.net.

Подробнее про систему подтверждения информации

Как написать обзор эффективности

Теперь, когда мы обсудили преимущества проведения регулярных оценок и поделились некоторыми советами о том, как сделать это эффективно, давайте углубимся в то, как написать обзор производительности в шесть шагов.
‍

1. Просмотрите текущую должностную инструкцию в своем отчете

Включение должностной инструкции сотрудника в отчеты о его работе дает вам точное представление об их предполагаемых обязанностях и помогает избежать неправильных или несправедливых оценок.

Это также позволяет всем быть на одной странице, обеспечивает прозрачность, снижает уровень стресса сотрудников и повышает моральный дух.
‍

2. Просмотрите прошлые данные обзора эффективности

Просмотрите прошлые данные, такие как предыдущие отзывы и заметки о встречах один на один, чтобы отметить, где ваш отчет улучшился, где им все еще нужна помощь, а где их производительность снижается. Это делается не для того, чтобы наказать их, а для того, чтобы следить за их прогрессом и оказывать поддержку.

Если это не первая аттестация сотрудника в вашей компании, просмотрите прошлые оценки, чтобы оценить их общую производительность, рост и области для улучшения. Использование инструмента управления людьми, такого как Leapsome, значительно упрощает этот шаг. Кроме того, документирование обратной связи — отличный способ измерить рост и производительность сотрудников для будущих обзоров.
‍

3. Подумайте о цели отзывов сотрудников

Подумайте, почему вы вообще пишете этот конкретный отзыв. Решить, кого наградить или поощрить? Чтобы понять развитие и рост сотрудника? Чтобы увидеть, как каждый сотрудник способствует достижению общих целей вашей компании?

‍ Понимание цели оценки поможет вам сосредоточиться на предоставлении ценного опыта вашим сотрудникам, одновременно выявляя лучшие способы улучшения компании .
‍

4. Обсудите свою цель в отчете

Теперь помогите своим сотрудникам понять цель их оценки — и четко указать, что она направлена ​​на развитие, а не связана с оплатой труда.

Обзоры, ориентированные на развитие, поощряют мышление роста и позволяют вашим сотрудникам взять на себя ответственность за свою карьеру . Вместо того, чтобы разочаровывать сотрудников из-за несоблюдения определенных стандартов, мотивируйте их:

• Спрашивайте их, как они хотят расти и что, по их мнению, им нужно сделать, чтобы достичь этого
• Поощрять их делиться своими будущими целями

• Инвестировать в персонализированные пути обучения
• Обсуждать и отслеживать их OKR для поддержки их текущего развития

ваши сотрудники для полной прозрачности: 

• Кто пишет отзывы
• В каких областях они будут оцениваться
• Как они будут оцениваться
• Какие вопросы будут заданы
  ‍
  

5. Пишите объективно

Как вы можете сформулировать свои обзоры производительности, чтобы четко и точно передать обратную связь?

• Рассмотрите возможность получения отзывов от коллег по отчету и косвенного менеджера, чтобы дополнить свои собственные. Таким образом, вы не будете их единственным оценщиком и сможете рассмотреть проблемы с разных точек зрения.
• Положитесь на свои наблюдения и соберите примеры и вещественные доказательства.
• По возможности используйте контрольные списки производительности. Использование списка может помочь вам оценить сотрудника по навыкам и критически подумать над областями улучшения.
  ‍
  

💡 Прочтите нашу книгу о том, как дать конструктивный отзыв, чтобы узнать больше.

‍

6. Разошлите и обсудите обзоры

Вы можете раздать документы или печатные версии обзоров производительности, но наиболее эффективным и экономящим время методом (который также поможет вам проанализировать результаты) является использование производительности инструмент управления, такой как Leapsome.

А если вы проводите оценку сотрудников лично или с помощью видеоконференции, используйте документ с отчетом о производительности, чтобы вести разговор. Вы даже можете отправить его в свой отчет заранее, чтобы они могли более подробно изучить свои сильные стороны и области для улучшения и подготовить любые соответствующие вопросы.
‍

Чего можно добиться с помощью отличной аттестации

Ориентированная на развитие аттестация может направить ваших сотрудников в правильном направлении и продемонстрировать вашу приверженность их развитию. Вот некоторые другие преимущества эффективной проверки эффективности: 

• Направлять сотрудников по мере их роста и развития навыков . Это помогает повысить эффективность их работы, способствует их карьерному росту и общему успеху компании.
• Поощрение менеджеров к лучшему изучению своих отчетов . Понимание сильных сторон людей и областей для развития помогает менеджерам ориентироваться в задачах, которые они назначают членам своей команды, и почему.
• Помощь сотрудникам в понимании ожиданий, правил и стандартов компании. Это обеспечивает согласованность и гарантирует, что сотрудники и руководители находятся на одной волне.
• Улучшение рабочих отношений и поощрение честного и прозрачного общения между сотрудниками препятствует нездоровой конкуренции.
• Сотрудникам будет проще обращаться за помощью , высказывать свое мнение и быть уверенными в ценности, которую они приносят компании.
  ‍

Вы не должны использовать отзывы сотрудников, чтобы…

• Наказывать сотрудников за плохую работу . Выявление потенциала для улучшения не равнозначно неудаче, и для разработки лучше использовать обзоры, а не суждения.
• Проверяйте только самые последние результаты работы сотрудника . Вместо этого сосредоточьтесь на их действиях в течение всего периода обзора и определите тенденции между предыдущими циклами, чтобы получить более полное представление об их развитии.
• Разовая обратная связь. В качестве альтернативы, продолжайте оценку, чтобы сохранить импульс, предложите следующие шаги и убедитесь, что цели, которые вы обсуждали, не забыты.
  ‍ ‍
• Ранг сотрудников друг против друга , что создает нездоровую конкуренцию и недовольство между товарищами по команде.
  ‍

Навыки для оценки во время обзора эффективности

Навыки и качества, на которые вы должны обратить внимание во время обзоров сотрудников:

• Communication
• Командная работа
• ИЗЛУЧЕНИЕ И CREATIALITIC
• Адаптивность
• Eye for detail 
• Responsibility 
• Being process-driven
• Time management
• Productivity and quality of work
• Attendance and engagement 
• Punctuality 
• Problem-solving
• Leadership skills
  ‍

9 tips for эффективные обзоры производительности

Мы составили список из девяти советов, которые помогут вам провести процесс обзора таким образом, чтобы повысить производительность, укрепить доверие и стимулировать участие.
‍

1. Превратите процесс проверки в открытый разговор

Проверка эффективности должна быть диалогом, а не лекцией. Таким образом, вы сможете постоянно уточнять свое понимание проблем, обсуждать возможности улучшения и демонстрировать свою приверженность профессиональному развитию вашего отчета . Это создает культуру прозрачности и доверия и превращает пугающий процесс в совместный.

Некоторые вопросы, требующие обсуждения, включают:

• Правильно ли я понял эту ситуацию?
• Что вы думаете о том, что я только что поделился?
• Считаете ли вы мою оценку этой ситуации справедливой?
• Не могли бы вы помочь мне разобраться в этом вопросе яснее?
• Вот как я вижу текущие обстоятельства. Что ты думаешь?
• Что вы думаете об этом?
• Что, по вашему мнению, вы можете улучшить в этой области?
• Как мы можем вам помочь?

И помните: будьте чуткими при написании отзывов. Все мы люди и делаем ошибки.
‍

2. Требуйте от сотрудников написания самооценки

Самооценка побуждает сотрудников принимать активное участие в их оценке

Выполнение самооценки гарантирует, что ваши проверки будут совместными, а не сверху вниз. Они могут помочь вам лучше понять точку зрения ваших отчетов и помочь вам сопереживать им. Наконец, они заставляют ваших людей чувствовать себя более заинтересованными, уверенными и наделенными полномочиями в рамках своих ролей.

Вот еще несколько способов обеспечить активное участие сотрудников в оценке своей работы:

• Поощряйте их включать конкретные примеры своих сильных сторон и областей, требующих улучшения.

• Предложите им вспомнить прошлые достижения и моменты, которыми они гордятся.

• Попросите их поделиться будущими целями развития.
  ‍

3. Сообщите, влияют ли отзывы на повышение заработной платы и увольнения

Хорошие оценки эффективности помогают вашим людям чувствовать поддержку и вызовы. Но во многих организациях оценки являются частью критериев оценки заработной платы и продвижения по службе, что придает им почти укоризненный характер.

А поскольку разделить оценку сотрудников и компенсацию не всегда реально, важно сообщать об их связи и ее влиянии на ваших людей. Это способствует прозрачности и психологической безопасности.  

В своем обзоре используйте свой план компенсации в качестве руководства, чтобы рассказать о любых соответствующих повышениях заработной платы, надбавках к заработной плате, возможностях профессионального роста или увольнениях.
‍

4. Часто проводите обзоры эффективности

Проведение собраний по обзору эффективности только один или два раза в год создает ненужный стресс для ваших сотрудников и мешает им постоянно совершенствоваться .

Мы рекомендуем проводить ежемесячные или ежеквартальные оценки, чтобы создать динамичную культуру обратной связи и смягчить проблемы, прежде чем они станут сложными для решения. Таким образом, вы сможете лучше понять своих людей, повысить вовлеченность и прояснить индивидуальные и корпоративные цели.
‍

5. Начните с областей, требующих улучшения

Сначала перечислите области, требующие улучшения, чтобы вы могли завершить оценку персонала на положительной ноте

Не оставляйте конструктивную обратную связь на конец оценки. Разговор о областях роста сразу после выделения сильных сторон отвлекает сотрудников от их достижений . Вместо этого начните обзоры производительности с описания проблем, которые необходимо решить. Подробно опишите ситуацию и ее влияние, а также изложите свою точку зрения, выслушав точку зрения члена вашей команды.

Помните, что для многих людей конструктивная обратная связь по-прежнему имеет негативный или даже обвинительный оттенок, вместо того чтобы поощрять рост. Так что, если возможно, сначала уберите его с дороги.

И всегда завершайте свои обзоры на положительной ноте, указывая в своем отчете, что вы признаете и цените их вклад в команду и организацию в целом.
‍

6. Приведите конкретные примеры

Обратная связь имеет смысл и действенность только тогда, когда за ней следуют примеры, описывающие «что», «когда» и «где» ситуации . Расплывчатая обратная связь не только неэффективна, но и может быть воспринята как осуждающая и предвзятая. Таким образом, это с большей вероятностью заставит получателя защищаться, а не поможет ему стать лучше.

Итак, приведите примеры, когда член команды сделал что-то хорошо, а когда нет — и не забудьте предоставить контекст. Сказать: «Иногда мне кажется, что вы тратите слишком много времени на планирование встреч по менее важным темам» — недостаточно точно. Укажите случаи, когда это произошло, чтобы было ясно, что ваш отзыв не является личным выпадом.
‍

⭐ Хотите узнать больше отзывов и примеров оценки производительности? Наше руководство с 27 примерами отзывов сотрудников и правильным способом их использования поможет вам.

‍

7.

Держите под контролем свои предубеждения

Имейте в виду, что, проводя обзор, вы фактически осуждаете кого-то. А суждения уязвимы для предубеждений, потому что люди врожденно предвзяты. Предвзятый отзыв — это неверная оценка чьей-либо деятельности, которая никому не помогает .

Чтобы избавиться от предубеждений, перед написанием отзыва выполните упражнение по уменьшению предубеждений, чтобы активировать свою когнитивную систему и сохранять бдительность.
‍

💡 Ознакомьтесь с нашей пошаговой инструкцией о том, как избежать предвзятости при оценке производительности, чтобы узнать больше.

‍

8. Подбирайте слова с осторожностью

Избегайте обвинительных выражений, обобщений и высказываний «вы», когда размышляете о периоде оценки вашего отчета. Вместо этого приведите конкретные примеры того, что получилось или не получилось.

И помните, что независимо от того, насколько точны ваши комментарии и сколько контекста вы предоставляете, ваша оценка работы другого человека все равно отражает ваше мнение . Так что будьте честны в этом факте и используйте такие предложения, как «Я чувствую, что…» и «Я думаю, что…», чтобы показать сочувствие и начать разговор.
‍

9. Свяжите обратную связь с практическими советами

Чтобы отзывы были эффективными, их следует сопровождать практическими советами. Итак, делясь конструктивным отзывом, всегда давайте практические рекомендации.

Конструктивная обратная связь — это способ укрепить доверие, сопричастность и сотрудничество между сотрудниками.

• Деструктивная обратная связь выглядит так: «Вы должны исправить анализ данных».
  ‍
• ‍ Конструктивная обратная связь выглядит следующим образом: «Вы пытались визуализировать данные, чтобы увидеть, есть ли пробелы в вашем анализе? Для этого можно использовать Google Charts. И круговая диаграмма может быть лучше визуализирована, чем линейная диаграмма».

‍

Последующие передовые методы оценки сотрудников

‍

Проведите беседу по развитию своего отчета

Назначьте время для проверки. Общайтесь четко, будьте чуткими и сообщайте в своем отчете, что вы готовы ответить на вопросы — во время и после разговора о разработке. Если вы чувствуете, что это необходимо, напомните им, что их работа не является отражением их ценности и может быть улучшена.

Вы также должны использовать это время для разработки плана развития для вашего сотрудника и вместе с ним, чтобы направлять его рост. Рекомендуется подготовиться к этому выступлению, изучив курсы и другие учебные ресурсы, чтобы порекомендовать их для своего доклада. Вы также можете использовать такой инструмент, как Leapsome, для настройки индивидуальных путей обучения.
‍

Документирование отзывов сотрудников 

Документирование отзывов в централизованном месте (например, в инструменте управления персоналом). Таким образом, написание будущих обзоров, отслеживание прогресса и создание плана обучения для вашего отчета будет намного проще.

Не просто делитесь отзывами во время обзоров. Обратная связь должна быть постоянной и никогда не заставать сотрудника врасплох. Непрерывная обратная связь делает вас больше, чем менеджером: вы должны быть тренером в своих отчетах.
‍

🚀 Заинтересованы во внедрении проверок для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников? Ознакомьтесь с нашим сборником инструкций о том, как провести обзор 360°. 😉

‍

Проведение эффективных, ориентированных на рост обзоров производительности с помощью Leapsome

Leapsome — единственная платформа, которая замыкает петлю между управлением эффективностью, вовлеченностью сотрудников и обучением.

Из этого пособия вы узнали о важности аттестации сотрудников и о том, как ее эффективно проводить. Посмотрите это видео, чтобы узнать больше о заполнении оценок с помощью программного обеспечения Leapsome для оценки производительности.
‍ ‍

‍

🚀 Делайте обзоры, которые меняют ситуацию к лучшему

Leapsome предоставляет вам инструменты для проведения ориентированных на рост обзоров производительности, которые повышают заинтересованность и повышают производительность.

👉 Запрос на демо

7 Вещи, которые вы должны сообщить своему боссу во время обзора, если вы хотите продвинуться вперед

Работа

Курсы

Предприятия для продажи

Добровольные

.0004

Job search

Profile

Career advice

Company reviews

Australia

Hong Kong

Indonesia

Malaysia

New Zealand

Philippines

Singapore

Thailand

Employer site

Courses

Бизнес на продажу

Волонтерство

Поиск работыПрофильКонсультации по вопросам карьерыОтзывы о компании

Консультации по вопросам карьеры

E.g. медсестра, резюме, собеседование, продажи…

Трудовая жизнь

Рабочие отношения

Рабочие отношения3 минуты чтения

Считаете ли вы, что обзор производительности просто время для вашего менеджера, чтобы предоставить обратную связь? Что ж, вы правы наполовину.

Обзор производительности дает прекрасную возможность провести здоровую двустороннюю беседу с вашим менеджером о том, как вы работаете в своей роли, какие у вас есть амбиции и другие важные вопросы.

Не все из нас получают официальные отзывы на рабочем месте, но важно так или иначе поговорить с вашим начальником о производительности и целях.

«Рассмотрите свой обзор с учетом соответствующего навыка и обоснования того, почему вы считаете, что это принесет пользу вашему рабочему месту, и вы продемонстрируете своему руководителю, что вы привержены развитию в рамках своей роли».

Карьерный коуч Николь Грейнджер-Марш делится своими советами о семи вещах, которые вы должны сказать своему боссу во время проверки.

1. Что вам нравится в вашей работе и что вы хотели бы делать больше.
   Начните с того, что расскажите о том, что вам нравится в вашей работе, и вы создадите позитивный и продуктивный контекст для оценки эффективности, говорит Грейнджер-Марш.
   «Когда вы говорите о том, что вы хотели бы сделать больше, вы должны убедиться, что вы придерживаетесь контекста — как ваших собственных потребностей и желаний, так и потребностей компании».

   Например, если вам нравится делать рекламные листовки для вашего рабочего места в рамках вашей маркетинговой работы, вы можете сказать: «Мне нравится помогать в продвижении по службе, и я хотел бы регулярно помогать в этом отделе, если в этом есть постоянная необходимость».
    

2. Другие навыки, которые, по вашему мнению, пригодятся вам на работе.
   «Мы все склонны думать, что наши явные таланты хорошо видны всем вокруг. Однако есть большая вероятность, что ваш босс не знает всех ваших навыков», — говорит Грейнджер-Марш.

   Прежде чем говорить о них, подумайте, какую пользу эти навыки могут принести вашему рабочему месту. «Помните, речь идет не только о том, что вы хотите делать, но и о том, что вы можете добавить, чтобы упростить эту роль и повысить производительность компании.

   Все дело в выигрыше. Начните свои комментарии с какой-нибудь вариации: «Еще одна область, которую я могу добавить, это…»
    

3. Достижения, которыми вы больше всего гордитесь, и почему.
   Не оставайтесь равнодушным, когда речь заходит о ваших достижениях и о том, что мотивирует вас на работе. «Эта ваша сторона — это то, что ваш руководитель должен видеть и понимать, чтобы у него была наилучшая возможность предоставить вам тот тип роли и среду, в которых вы будете процветать и приносить наибольшую пользу», — говорит Грейнджер-Марш.

   Важно говорить о своих достижениях в контексте работы. «Подумайте, как вы работали в команде, чтобы их выполнить, и, если возможно, убедитесь, что они повысили положение и престиж вашего отдела». Это может быть так же просто, как оптимизация процесса, что повышает эффективность.
    

4. То, что вам нужно для того, чтобы работать наилучшим образом.
   «На всех нас как положительно, так и отрицательно влияют внешние факторы, такие как окружающая среда или управление, — говорит Грейнджер-Марш. «Однако, прежде чем выдвигать какие-либо требования об изменении, убедитесь, что вы посмотрели на обе стороны». Подумайте о разнице между «обязательными» и «желательными».

   Например, запрос обновленного программного обеспечения позволит вам выполнять свою работу наилучшим образом и поэтому, скорее всего, является обязательным, тогда как запрос на работу с яхты, вероятно, попадет в категорию «приятно иметь». «Представляйте любые просьбы об изменениях как нечто полезное для вас и бизнеса, и у вас будет гораздо больше шансов осуществить желаемое изменение».
    

5. Навыки, которые вы хотите получить и почему.
   Важно продолжать повышать квалификацию, и если вы поднимете свое желание получить новые навыки вместе с вашим руководителем, это покажет, что вы заботитесь о своей работе. Однако вам нужно убедиться, что навыки, которые вы хотите развить, связаны с вашей ролью и что они принесут пользу вашему рабочему месту. Изучение макраме может показаться привлекательным, но вряд ли оно будет иметь отношение к вашей работе, если вы секретарь. Но вы могли бы найти другие творческие задачи, которые вы могли бы взять на себя, если вы сообщите своему менеджеру о своей творческой полосе.

   Грейнджер-Марш говорит: «Рассмотрите свой обзор с учетом соответствующего навыка и обоснования того, почему вы считаете, что это принесет пользу вашему рабочему месту, и вы продемонстрируете своему руководителю, что вы привержены развитию в рамках своей роли».
    

6. Какие процессы, по вашему мнению, можно улучшить и как.
   Обзоры производительности — это прекрасная возможность оставить отзыв о процессах, которые, по вашему мнению, можно улучшить, и это покажет вашему руководителю, что вы проактивны. Однако помните, что не все можно изменить.

   «Вооружитесь одним-двумя предложениями о том, что можно изменить, и убедитесь, что вы привязываете их к улучшениям», — рекомендует Грейнджер-Марш. «Помните, что для изменения процесса, скорее всего, вашему менеджеру потребуется представить экономическое обоснование. Чем проще вы сделаете это для них, тем больше шансов, что вы получите желаемое изменение».
    

7. Чего бы вы хотели достичь в ближайшие 12 месяцев.
   Как и в случае с навыками, которые вы хотите получить, это ваш шанс продемонстрировать свое отношение к бизнесу, — говорит Грейнджер-Марш. Постарайтесь найти точки соприкосновения между тем, что вы хотите делать, и тем, на чем сосредоточен бизнес.

Если у вас есть желание продвинуться по службе, убедитесь, что навыки, которые вы хотите получить, и процессы, о которых вы говорили, отражают это. «Не приступайте к сеансу с чувством права или ожиданием немедленного результата. Создайте беспроигрышную ситуацию для вас и вашего менеджера, и у вас будет больше возможностей для достижения того, чего вы хотите».

Просмотрите популярные поисковые запросы на SEEK

Знаете ли вы, что многие кандидаты, готовящие резюме, также изучают свою отрасль, изучая популярные поисковые запросы?

Выберите отрасль, чтобы найти популярные поисковые запросы

Все отрасли

Данные SEEK,

Сентябрь 2022 г.