Компания вимбильданн – Основатель «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили о сделке с международной корпорацией PepsiCo / Статьи / Портал менеджеров и представителей оптово-продуктовых фирм. Оптовая торговля продуктами питания.

Содержание

История бренда Вимм-Билль-Данн | Brandpedia

«Вимм-Билль-Данн» (ВБД, WBD) — российская компания, крупный производитель безалкогольных напитков и молочных продуктов в 1990 — 2000-е годы. Наиболее известные продукты — фруктовые и овощные соки «J7», линейка молочных продуктов под маркой «Домик в деревне», минеральные воды «Ессентуки». Поглощена в 2011 году американской корпорацией PepsiCo и преобразована в её подразделение, основные организационные единицы, производственные мощности и торговые марки сохранены.

Компания была создана в 1992 году; её бизнес начался с линии по разливу соков, взятой в аренду на Лианозовском молочном комбинате, и кредита в $50 тыс. Считалось, что название компании произошло от слова «Уимблдон», впрочем, Сергей Пластинин эту версию опровергает. Зверёк в поварском колпаке, изображённый на логотипе «Вимм-Билль-Данна», по словам разработавшего его в 1993 году художника Андрея Сечина, не имел реального прототипа, но воспринял ряд черт его любимого миттельшнауцера.

В 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» впервые в России выпустила соки в пакетах. В то время никто в стране не разливал соки в пакеты. Импортных соков в современной упаковке в продаже тоже практически не было. В магазинах попадался, причем довольно редко, отечественный товар в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.

Поэтому таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетах с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки были разлиты на арендованной специально для этого технологической линии Лианозовского молочного комбината. Арендовали ее вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания, состоявшая из пяти человек. «Иностранное» название выбрали потому, что отечественный товар в то время не пользовался доверием у потребителей.

1993 год — «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство йогуртов. Сейчас в это трудно поверить, но в то время отечественный потребитель даже слова такого не знал. С появлением нового товара возникла и новая тема для обсуждения на страницах газет: «йогурт» – это сладкий кефир или теплое мороженое?

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» создал первый российский соковый бренд – J7. До этого на пищевом рынке России не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок». Название первой торговой марки ВБД происходило от английского “7 juices” – «7 соков». На самом деле, сначала соков J7 было всего три. Но молодая компания вынашивала честолюбивые замыслы – довести ассортимент до семи позиций.

В 1995—1996 годы фирма выкупила Лианозовский молочный комбинат, который стал главной её производственной площадкой, в административном корпусе комбината расположилась штаб-квартира компании. Впоследствии компания приобрела более тридцати российских предприятий по розливу напитков и молочной промышленности.

В 1997 году «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск высококачественных традиционных молочных продуктов под маркой «Домик в деревне».

1998 год — «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-ягода» до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод.

«Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендированных йогуртов – под маркой «Чудо».

«Вимм-Билль-Данн» перешагнул границы Московского региона, приобретя комбинат «Сибирское молоко» в Новосибирске. Это стало началом стремительной региональной экспансии ВБД. В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.

В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» запустил в производство био-кефир Bio-Max. Марка Bio-Max – это первая в России специализированная марка обогащенных молочных продуктов.

В этом же году «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск соков и нектаров под маркой «Любимый сад».

«Вимм-Билль-Данн» начал реализацию программы «Молочные реки». Компания на выгодных условиях предоставляет в лизинг фермерским хозяйствам современное доильное и холодильное оборудование, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В 2000 году «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск молочных продуктов под маркой «Веселый молочник». Кроме того, в 2000 году компания «Вимм-Билль-Данн» начала приобретать заводы за рубежом – на Украине и в Центральной Азии.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» первым в России создал соково-молочный напиток – «Мажитэль». В этом же году компания зарегистрировал первый отечественный бренд молочного детского питания – «Агуша».

Сформирована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В ее задачи входит руководство предприятиями, контроль над их работой, определение стратегических направлений их деятельности.

Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признается всеми торговыми сетями в странах ЕС.

В 2002 году компания провела первичное размещение акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской компанией пищевой отрасли, осуществившей IPO. В ходе размещения оценка компании составила $830 млн, крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания максимально полно раскрыла о себе всю информацию в проспекте эмиссии, тогда стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гаврил Юшваев имел судимость за разбой и провёл девять лет в местах лишения свободы.

2003 год — «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск «Ламбера» – первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. «Ламбер» производился на заводе ВБД в Рубцовске Алтайского края.

В этом же году компания купила завод минеральных вод, разливающий знаменитые «Ессентуки».

В 2007 году компания «Вимм-Билль-Данн» первой в России вывела на рынок функциональные молочные продукты, специально предназначенные для поддержания красоты — кисломолочные напитки и йогурты Beauty.

«Вимм-Билль-Данн» открыл Экспериментальный комбинат детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве. Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для малышей под маркой «Агуша».

В 2008 году линейка продуктов детского питания «Агуша» дополнена сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для грудных детей. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.

В конце декабря 2008 года «Вимм-Билль-Данн» вошел в перечень системообразующих организаций России, получивших государственную поддержку в период кризиса.

Фактически по состоянию на февраль 2008 года 18,36 % акций ВБД принадлежало французской компании Danone (летом 2010 года в связи со слиянием Danone с «Юнимилком» была достигнута договорённость о продаже данного пакета акций самой ВБД).

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данна» о покупке компании. В ходе первого этапа сделки, завершившегося 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66 % ВБД за $3,8 млрд (42,37 % акций было выкуплено у основателей и менеджмента компании, ещё 23,52 % акций — у её дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке ещё 11 % акций ВБД. У американской компании осталось право полного выкупа компании. Предполагалось, что в случае своего завершения эта сделка станет рекордной по объёму иностранных инвестиций в несырьевой сектор России. В итоге по состоянию на 3 февраля 2011 года PepsiCo владела 76,98 % ВБД, а на 31 декабря 2011 года — 98,41 %.

www.brandpedia.ru

Новости — Вимм Билль Данн

31Октября 2018

PepsiCo запустила производство нового продукта на заводе «Лебедянский»

PepsiCo запустила производство нового продукта на заводе «Лебедянский»

Компания PepsiCo объявила о запуске новой производственной линии на заводе «Лебедянский» в Липецкой области.

Читать далее 31Октября 2018

25Июля 2018

Новый уникальный продукт марки «Агуша» начали производить на заводе в Курской области

Новый уникальный продукт марки «Агуша» начали производить на заводе в Курской области

На экспериментальном комбинате детского питания, входящем в группу компаний PepsiCo, была запущена линия по производству новинки для детей  ̶  питьевого фруктового пюре «Агуша». Новый продукт для детей с 6 месяцев представлен в серии детского питания для поддержания иммунитета.

Читать далее 25Июля 2018

23Апреля 2018

Новый завод по производству детского питания «Агуша» открыт в Краснодарском крае

Новый завод по производству детского питания «Агуша» открыт в Краснодарском крае

Компания PepsiCo завершила строительство нового завода детского питания в Краснодарском крае. Производственная площадка открыта на территории Тимашевского молочного комбината, одного из крупнейших предприятий по переработке молока в регионе.

Читать далее 23Апреля 2018

06Марта 2018

Компания PepsiCo расширила производство детского питания в Омске

Компания PepsiCo расширила производство детского питания в Омске

Сегодня на заводе «Манрос-М» в Омске состоялось открытие новой линии по производству детского питания. Торжественное мероприятие посетили врио губернатора Омской области Александр Бурков, мэр Омска Оксана Фадина, президент PepsiCo в России, Украине и СНГ Нил Старрок, главный операционный директор PepsiCo Россия Тимофей Тарасов.

Читать далее 06Марта 2018

20Марта 2018

«Агуша» предлагает поговорить о счастье малышей

«Агуша» предлагает поговорить о счастье малышей

Жизнь малыша – это калейдоскоп эмоций и увлекательных дел! Кататься у папы на шее, строить пирамидку или бегать по лужам – у каждого крохи есть свои #правиласчастья.

Читать далее 20Марта 2018

20Февраля 2018

В Краснодаре отметили Широкую Масленицу всероссийским рекордом!

В Краснодаре отметили Широкую Масленицу всероссийским рекордом!

18 февраля в Краснодаре в разгар масленичных гуляний был установлен рекорд России в категории самого массового народного творчества на Кубани¹!

Читать далее 20Февраля 2018

01Февраля 2018

«Домик в деревне» запускает «Горячую линию Масленицы»

«Домик в деревне» запускает «Горячую линию Масленицы»

«Домик в деревне» вновь запускает праздничный сервис – «Горячую линию Масленицы», чтобы помочь всем любителям блинов подготовиться к широкой Масленице.

Читать далее 01Февраля 2018

25Января 2018

X5 и СОЮЗМОЛОКО займутся популяризацией молочных продуктов

X5 и СОЮЗМОЛОКО займутся популяризацией молочных продуктов

X5 Retail Group, одна из ведущих мультиформатных розничных компаний России, стала первым ритейлером, присоединившимся к информационно-образовательной программе Национального союза производителей молока (Союзмолоко) «Три молочных продукта в день».

Читать далее 25Января 2018

wbd.ru

Основатель «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили о сделке с международной корпорацией PepsiCo / Статьи / Портал менеджеров и представителей оптово-продуктовых фирм. Оптовая торговля продуктами питания.

Домик в деревне за $5, 7 млрд. Поглощение лидера российского продуктового рынка компании «Вимм-Билль-Данн» международной корпорацией PepsiCo входит в финальную стадию: в начале марта начнется выкуп акций у полутора тысяч миноритарных акционеров. Сделка является рекордной для отечественного несырьевого сектора: PepsiCo уже заплатила $3, 8 млрд главным владельцам компании и выложит еще $1, 9 млрд. В чем выгода сторон и что сулит смена собственника рынку — The New Times рассказал один из основателей «Вимм-Билль-Данна», член совета директоров компании Давид Якобашвили.

Как долго готовилась сделка?
Все произошло стремительно. В августе 2010 года руководство PepsiCo дало понять, что хочет взаимодействовать с нами. Первоначально речь шла о совместном предприятии, но нас это не устроило, поскольку мы могли быть только младшими партнерами у такой большой компании, как PepsiCo (крупнейшая международная компания по производству соков, прохладительных напитков и продуктов питания, штаб-квартира в Нью-Йорке, 285 тыс. работников, годовой оборот — $101 млрд). А уже осенью они предложили купить нашу компанию целиком. В октябре в Москву приезжала президент PepsiCo Индра Нуйи, и мы очень быстро нашли консенсус по всем основным вопросам. Дальше они буквально в течение двух недель провели проверку всей нашей документации по международным стандартам. И уже 2 декабря мы объявили о сделке. К этому дню PepsiCo приобрела 66% акций у основных владельцев «Вимм-Билль-Данна» (ВБД) за $3, 8 млрд и вступила в права собственности. 28 декабря сделка была одобрена Федеральной комиссией по иностранным инвестициям. Кроме того, все это время шла проверка со стороны антимонопольных органов: не создается ли в результате монополия по какому-либо продукту. В конце января мы получили официальное разрешение ФАС (по данным ФАС, доля PepsiCo не превышает 45% на рынке соков и 30% — на рынке молочной продукции в РФ).

Насколько я знаю, в настоящий момент в руках PepsiСo сосредоточено уже около 78% акций ВБД — 12% они докупили на открытом рынке. В начале марта они собираются объявить так называемый «тендер оффер», то есть сделать официальное предложение миноритарным акционерам (которых порядка 1, 5 тыс.) о выкупе их акций по цене не ниже той, по которой приобретался основной пакет. И далее в течение трех месяцев будут этим заниматься. Изначальная цель PepsiCo — собрать 100-процентный пакет ВБД.

Цена вопроса
Появилась информация о том, что $1 млрд, необходимый для выкупа акций у миноритариев, PepsiCo одолжит у дочерних структур ВБД. Со стороны это выглядит странно…
Ничего странного. Это уже их структуры, и им виднее, как распоряжаться теми деньгами, которые эти подразделения им приносят. Могу сказать, что мы — бывшие владельцы ВБД — свои деньги уже получили.

На рынке говорят, что «Вимм-Билль-Данн» куплен по цене, примерно на треть превосходящую текущую рыночную. Это так?
Да, если мерить по котировкам ADR, торговавшихся на Нью-Йоркской бирже 2 декабря 2010 года, то цена PepsiCo на 30–35% превышала стоимость акций ВБД. А если мерить по стоимости на тот момент наших акций, которые оборачивались на российских биржах, то разница и вовсе составляла 100%. Уже на следующий день акции ВБД в России взлетели в цене сразу на 40–60%. В любом случае покупка произошла по очень выгодной для акционеров ВБД цене.

Но ряд экспертов считает, что стратегически вы, возможно, прогадали. Их логика такова: продукты питания сейчас сильно дорожают, и этот тренд надолго. Соответственно, если бы вы несколько лет подождали, то и прибыли от деятельности ВБД успели получить большие, и капитализация компании еще заметно выросла бы…
У одних экспертов — одни прогнозы, у других — другие. Еще в начале 2000-х у нас был вариант продать ВБД компании Danone. Слава богу, мы на это не пошли — тогда и деньги предлагались в разы меньшие, чем сейчас, и многие другие условия сделки нас не устраивали. Еще летом 2010-го мы не собирались продавать компанию. Наоборот, прорабатывали планы расширения своего бизнеса. Но все получилось иначе. А продешевили мы или нет — это вопрос философский. Во всяком случае и мы, и наши партнеры из PepsiCo счастливы, что сделка состоялась.

Мир пробует «Агушу»

А зачем эта сделка понадобилась PepsiCo?

Они заметно укрепляют свою позицию на российском рынке соков и прохладительных напитков. А главное, они получают огромную долю на рынке молочной продукции. Насколько я знаю, у них есть планы поставлять молочную продукцию, выпускаемую на базе ВБД, во многие страны мира. Они уже объявили, что собираются инвестировать на эти цели свыше $1 млрд в течение 5 лет. Для нас — основателей ВБД — это предмет гордости и большая честь, если продукция, к производству которой мы причастны, завоюет мир.

Данная сделка стала рекордной по объему с участием российских компаний несырьевого сектора. Поделитесь секретом, как вам это удалось?
Секрет прост: открытость и прозрачность в ведении бизнеса, документация, соответствующая всем международным нормам. Не случайно PepsiCo понадобилось всего две недели, чтобы провести предпродажную проверку всей нашей документации. Во-вторых, правильное корпоративное управление компанией. Будь иначе, сделка не состоялась бы или цена была бы гораздо ниже.

Собирается ли PepsiCo сохранить вимм-билль-данновские бренды — «Домик в деревне», J7, «Агуша»?
Конечно. Именно за них в первую очередь, а не за «железки», они и заплатили столь серьезные деньги. Потому что эти бренды они хотят раскручивать во всем мире.

А у вас не было опасений, что будут проблемы с ФАС в связи с антимонопольным законодательством?

Да, мы изначально проговаривали с партнерами из PepsiCo такой вариант: если окажется, что в результате сделки какой-то рынок монополизирован и не проходит по законодательству, то отменяется сделка целиком. Однако мы заранее начали консультироваться с ФАС и были уверены, что укладываемся в действующие антимонопольные параметры.

Главное — выгода

PepsiCo пошла на сделку в крайне неблагоприятный для инвестиций момент, когда из России резко усилилось бегство капитала. Почему их это не напугало?

Думаю, что их вообще мало что может напугать в России. Не забывайте, что PepsiCo присутствовала на рынке еще Советского Союза. Мне довелось встречаться с их бывшим руководителем, легендарным Дональдом Кендаллом, ныне 90-летним стариком, который еще Хрущеву наливал стаканчик «Пепси». С тех пор они постоянно и заметно работают на российском рынке, ежегодные продажи здесь доходили до $3 млрд. Соответственно, они хорошо знают все особенности нашего рынка — и финансовые, и политические.

Политическое руководство нашей страны — президент, премьер-министр — они давали добро на сделку?
Да, сделка получила одобрение Федеральной комиссии по иностранным инвестициям под председательством премьера Путина. При этом я не стал бы здесь искать какие-то политические резоны: мы автоматически попадали на рассмотрение этой комиссии, поскольку сделка затрагивает продовольственную безопасность страны. Например, в производимых нами продуктах имеются бактерии для пищеварения — фактор, который подлежит контролю со стороны проверяющих органов.

Поговаривают, что вы, основные владельцы, решили продать компанию, потому что вести крупный частный бизнес в современной России с ее властной вертикалью и тотальным госконтролем невозможно. Что скажете?
Отвечу вам откровенно: главное, чем руководствовались акционеры, — это материальная выгода. Все остальное вторично. Что же касается сложностей, связанных с ведением бизнеса, то работать везде тяжело. Да, на Западе проще с бюрократией, но там и доход на вложенные средства всего 0, 3%. Свои трудности и издержки есть всюду.

От соков к торфу

Вам не жаль расставаться с компанией, которую вы создавали и у руля которой находились почти 20 лет?
Жаль, конечно. Это все равно что расставаться с ребенком, которого вырастили и поставили на ноги. Но ничего не поделаешь — это наш выбор. Теперь вот передаю дела. Кроме того, я остаюсь пока членом совета директоров и сказал новым владельцам, что они могут рассчитывать на любую мою помощь абсолютно бесплатно — благо, мой новый офис находится рядом с тем, что я занимал в ВБД. Для нас дело чести, чтобы новые владельцы избежали неудач и показали достойные результаты.

Вам принадлежало 10, 5% акций ВБД. Несложно подсчитать, что от сделки вы получили около $600 млн. Вы уже знаете, как распорядитесь этими деньгами?
Оставляю расчеты на вашей совести — я не хотел бы комментировать конкретные суммы. Ну а тратить я собираюсь на то же, на что тратил и раньше, например, на создание музея русской бронзы, самоиграющих музыкальных аппаратов, русского искусства.

А каковы ваши новые бизнес-проекты?
Я вошел в 2010 году в совет директоров «Башнефти». Сейчас я там заместитель председателя, и мне весьма интересна эта работа. А еще у меня есть проект, который мне очень нравится, — очистка торфяных болот. Хочу решить проблему пожаров и задымлений, с которой москвичи и жители многих других областей столкнулись прошлым летом. Существуют передовые технологии, которые позволяют преобразовывать торф в полезное топливо, — брикеты разной калорийности. У нас уже есть договоренность с рядом областей: они выделяют котельные, которые мы оборудуем под переработку торфа. Мне интересно этим заниматься: тут и бизнес, и экология в одном флаконе.

Биография:

Давид Якобашвили в 1992 г. стал одним из основателей группы «Вимм-Билль-Данн». До мая 2010 г. занимал должность председателя совета директоров «Вимм-Билль-Данна». В настоящее время зампред совета директоров «Башнефти», председатель совета директоров «Русбренд».

Справка:

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» — крупнейший производитель молочных продуктов в России. Компания владеет 36 производственными предприятиями, выпускающими молочные продукты, соки и минеральную воду, а также центрами продаж более чем в 25 городах России и странах СНГ. ВБД принадлежат торговые марки J7, «Любимый сад», «Домик в деревне», «Веселый молочник», «Агуша» (всего свыше 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков). Оборот по итогам 9 месяцев 2010 года — $1, 9 млрд.Источник Статья добавлена Pavel_Mal
01.03.2011 08:41

Похожие статьи

foodmarkets.ru

«Вимм-Билль-Данн» начал сотрудничество с «Аэрофлотом» по поставке соков и морсов

«Вимм-Билль-Данн» начал сотрудничество с «Аэрофлотом» по поставке соков и морсов

15 июня 2010 года, Москва. — Крупнейший российский производитель полезных для здоровья продуктов питания компания «Вимм-Билль-Данн» [NYSE: WBD] и крупнейший российский авиаперевозчик ОАО «Аэрофлот — российские авиалинии» объявляют о начале сотрудничества в рамках совместной программы «Здоровое питание в воздухе и на земле».

Компания «Вимм-Билль-Данн» была выбрана в качестве эксклюзивного партнера по поставкам соков «Аэрофлоту». По условиям договора, компания «Вимм-Билль-Данн» будет поставлять премиальные соки «J7» и морсы «Чудо-Ягода» на все воздушные суда «Аэрофлота». Пассажиры смогут выбрать самые любимые и популярные вкусы «J7» — апельсин, яблоко и томат, а также клюквенный морс «Чудо-Ягода» в удобной для них форме — индивидуальной упаковке или на розлив. Договор заключен сроком на два года. Прогнозируемый объем ежегодных поставок составит 3,3 млн литров продукции.

«Мы очень гордимся тем, что были выбраны в качестве эксклюзивных поставщиков соков для компании «Аэрофлот», — отметил Гари Собел Вице-президент, Генеральный директор бизнес-подразделения «Напитки». Закономерно, что две столь масшабные компании будут работать вместе над реализацией такой социально значимой программы как «Здоровое питание в воздухе и на земле», и я не сомневаюсь — это принесет много пользы всем нашим, теперь уже совместным, клиентам».

 

Элеонора Чернецкая
ООО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»
Россия, 109028, Москва,
Ул. Солянка, 13, стр. 2
тел. (495) 925–5805
факс (495) 925–5800
e-mail:[email protected]

 

 

КОММЕНТАРИИ ДЛЯ РЕДАКТОРОВ

Компания «Вимм-Билль-Данн» — крупнейший производитель напитков, молочных продуктов и детского питания в России и СНГ. Компания была основана в 1992 году.

Компания производит молочную продукцию (основные бренды — «Домик в деревне», «Имунеле», «Био Макс», «Веселый молочник», «Чудо» и другие), соки («J7», «Любимый сад», «100% Gold»), минеральную воду «Ессентуки», питьевую природную воду «Родники России», питание для детей «Агуша» и «Здрайверы».
В настоящее время в компании работает более 16 тысяч человек. Сегодня в компанию входит 37 производственных предприятий в России, Украине, Киргизии, Узбекистане и Грузии.

В 2005 году «Вимм-Билль-Данн» стал первым производителем молочных продуктов, получившим разрешение экспортировать свою продукцию в страны ЕС.

В 2009 год служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s подтвердила рейтинг корпоративного управления ВБД GAMMA-7+ , что свидетельствует об эффективной работе Совета директоров, в частности о реальном влиянии независимых директоров на процесс принятия решений и о приверженности контролирующих акционеров высоким стандартам корпоративного управления.

Компания «Аэрофлот» — лидер воздушного транспорта России, член глобального авиационного альянса «SkyTeam». Совокупная маршрутная сеть насчитывает 856 пунктов в 169 странах. В 2009 году перевез 8,755 млн человек, занял первое место по обслуживанию пассажиров в экономическом классе на коротких и средних рейсах, а также в бизнес-классе на дальних рейсах среди европейских участников альянса «SkyTeam». «Аэрофлот» первым из российских перевозчиков вошел в реестр операторов IOSA и постоянно подтверждает этот сертификат. Авиакомпания успешно прошла аудит безопасности наземного обслуживания ISAGO. Обладает единым сертификатом соответствия требованиям стандарта ISO 9001:2000. «Аэрофлот» располагает одним из самых молодых самолетных парков в Европе, который насчитывает 115 воздушных судов. «Аэрофлот» базируется в Москве, в международном аэропорту Шереметьево.

Скачать в формате PDF

wbd.ru

АО «ВБД», Москва (ИНН 7713085659, ОГРН 1027739768924) – реквизиты

«ТИМАШЕВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ТУЛЕ
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ХАБАРОВСКЕ
«ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ КОМБИНАТ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» Курская обл
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ХАБАРОВСКЕ г Хабаровск
«БАЛТИЙСКОЕ МОЛОКО» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» Санкт-Петербург, пер 6-й Верхний, 1
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ САРАТОВЕ г Саратов, ст Трофимовский-2, Б/Н
«МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ «НИЖЕГОРОДСКИЙ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» г Нижний Новгород, ул Ларина, 19
«МАНРОС М» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» г Омск, ул Солнечная 2-я, 33
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ЧЕЛЯБИНСКЕ г Челябинск, ул Солнечная, 7, оф. 219
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ВОРОНЕЖЕ г Воронеж, ул Землячки, 21А
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ САМАРЕ г Самара, ул Черемшанская, 199
«ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» г Первоуральск, ул Ленина, 3
«ТИМАШЕВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» г Тимашевск, ул Гибридная, 2С
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ КАРАСУКЕ г Карасук, ул Радищева, 16
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ВОЛГОГРАДЕ г Волгоград, ул Автотранспортная, 43
«РУБЦОВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» г Рубцовск, ул Строительная, 32
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ БАРНАУЛЕ г Барнаул, ул Взлетная, 33
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ РОСТОВЕ-НА-ДОНУ г Ростов-на-Дону, ул Доватора, 150
«ВЛАДИВОСТОКСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» г Владивосток, ул Стрелочная, 19
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ КРАСНОДАРЕ г Краснодар, ул Бородинская, 150
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ СОЧИ г Сочи, ул Краснодонская, 64, ЛИТЕР Е
«УФАМОЛАГРОПРОМ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» г Уфа, ул Интернациональная, 129/3
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ТЮМЕНИ г Тюмень, ул 30 лет Победы, 33
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ИРКУТСКЕ г Иркутск, ул Медведева, 1
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ КАЗАНИ г Казань, ул Складская, 7
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ КИРОВЕ г Киров, ул Щорса, 95, оф. 433
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ИЖЕВСКЕ г Ижевск, ул Пойма, 3
«СИБИРСКОЕ МОЛОКО» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» г Новосибирск, ул Петухова, 33
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ТУЛЕ г Тула, ул Щегловская засека, 31
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ПЕРМИ г Пермь, ул Монастырская, 14
«НАЗАРОВСКОЕ МОЛОКО» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» г Назарово, ул Арбузова, 56
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ КРАСНОЯРСКЕ г Красноярск, ш Северное, 15Г, СООРУЖЕНИЕ 1
ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ПЯТИГОРСКЕ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ г Пятигорск, ш Черкесское, 19
«СУРГУТСКИЙ ГОРМОЛЗАВОД» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» г Сургут, ш Нефтеюганское, 4

synapsenet.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.