Как создать обсуждение в группе ВКонтакте?

Обсуждения – один из возможных вариантов организации места для общения участников группы ВКонтакте (наряду с записями на стене, комментариями к ним, фотографиям и видео). Наличие такого раздела в паблике помогает удобно собирать в одном месте какую-либо информацию и всячески стимулировать участников на общение и совершение действий (участие в конкурсах, покупки и прочее).

Оглавление

Подключение раздела

Прежде чем создавать такие дискуссии, включите эту функцию в группе. Происходит это следующим образом:

1. Под аватаркой сообщества нажмите кнопку в виде трех точек и в выпадающем списке действий кликайте на «управление сообществом».
2. В меню справа перейти в пункт «разделы».
3. В строчке «обсуждения» выбрать один из вариантов:

• открытые, если создание дискуссий нужно сделать доступным всем участникам группы;
• ограниченные, чтобы наделить такими полномочиями только редакторов и администраторов сообщества.

4. Нажать кнопку «сохранить».

При необходимости уровень доступа к обсуждениям в ВК можно в любой момент менять или убирать их из группы вообще.

При отключении этого раздела уже существующие темы исчезают, но при повторном подключении вновь возвращаются на место в неизмененном виде.

Создаем обсуждение

Данный раздел первоначально находится в верхней части стены сообщества под закрепленным постом и основной информацией. Если еще ни одного обсуждения в группе нет, на этом месте будет виднеться надпись «создать обсуждение». Соответственно, функция станет доступна по клику на это сообщение.

Далее, следует заполнить заголовок дискуссии и текст под ним. Если эти действия выполняет кто-то из администрации сообщества, то у них будет возможность опубликовать обсуждение от имени группы. Как и в случае записи на стене, к дискуссии можно добавить медиа-контент, загрузить документ или сделать опрос. Соответствующие кнопки находятся внизу под полем для текста.

После создания первого обсуждения в правом верхнем углу блока с ними на странице группы появится кнопка «ред».

По нажатию на нее открывается окно с некоторыми настройками для раздела обсуждений: их можно перенести с текущего местоположения под блок со списком участников сообщества, а также отрегулировать, сколько обсуждений будут сразу видны на странице группы до перехода в их общий список, и по какому принципу они будут сортироваться.

Второе и последующие обсуждения теперь можно создать, только перейдя в соответствующий раздел группы кликом по одноименному слову. Справа сверху следует нажать «создать тему», далее снова заполнить поля с заголовком и текстом.

Настройки

При переходе в каждое конкретное обсуждение справа вверху появляется кнопка «редактировать тему». Дает она следующие возможности:

1. Изменять заголовок;
2. Удалять содержимое вообще;
3. Закреплять ее вверху всего списка обсуждений;
4. Закрывать тему, после чего уже имеющиеся там сообщения останутся на месте, а добавлять новые будет нельзя, если ее вновь не открыть. Такой вариант удобен, к примеру, для правил группы или иной информации от администрации сообщества, закончившихся конкурсов и т. д.;
5. Создавать и настраивать опросы.

Что обсуждать

Чаще всего дискуссии могут содержать:

• Организационную информацию: правила группы, различные инструкции (если сообщество представляет компанию или сервис), условия заказов и т. д.;
• Подборки текстового или медиа-материала по теме сообщества, какой бы она ни была.

Также этот раздел может использоваться и для вопросов, никак не относящихся к теме группы.

Отличный способ поднять активность сообщества и стимулировать пользователей провести в нем чуть больше времени – предложить участникам поделиться их любимой музыкой или книгой, обсудить какое-то важное событие или рассказать о себе.

Проверить, можно ли создать тему в данной группе ВКонтакте

Часто собирая группы ВКонтакте, вы можете оказаться перед необходимостью проверить, можно ли создать тему в данной группе ВКонтакте.
По просьбе наших пользователей Сервиса VK.BARKOV.NET наши специалисты добавили такую возможность в проверку групп ВК.

Запустите для этого ссылку, расположенную ниже.
Укажите в поисковом поле ссылки на группы ВКонтакте, отметьте пункт 25, задав парсеру (специальному инструменту) задачу проверить группы ВК на необходимость проверить возможность создания новой темы в группе ВК.

Запуская парсер в работу, выберите формат финального отчета, парсер проверит эти группы ВКонтакте, оставив лишь те, в которых есть возможность создать тему в данной группе ВК.
Попутно парсер очистит заданную вами базу сообществ ВК от заблокированных и удаленных сообществ.

Для предварительного поиска групп ВКонтакте используйте парсеры раздела «Поиск групп» https://vk.barkov.net/groups.aspx
С их помощью вы сможете парсить сообщества ВК как в классическом, так и в расширенном поиске.

Классический поиск предполагает бесплатную работу https://vk.barkov.net/groups.aspx#old, но ограниченную (до 1000 результатов) выдачу.
Расширенный поиск ведется по всему ВК в облаке на наших серверах.

---

Запустить скрипт для решения вопроса

Полезный небольшой видеоурок по этой теме

О сервисе поиска аудитории ВКонтакте

vk.barkov.net — это универсальный набор инструментов, который собирает самые разнообразные данные из ВКонтакте в удобном виде.

Каждый инструмент (скрипт) решает свою задачу:

Например, есть скрипт для получения списка всех подписчиков группы.

А вот тут лежит скрипт для сбора списка всех людей, поставивших лайк или сделавших репост к конкретному посту на стене или к любым постам на стене.

Ещё есть скрипт для получения списка аккаунтов в других соцсетях подписчиков группы ВКонтакте.

И таких скриптов уже более 200. Все они перечислены в меню слева. И мы регулярно добавляем новые скрипты по запросам пользователей.

---

Запустить скрипт для решения вопроса

Полезные ответы на вопросы по этому же функционалу для сбора данных из ВКонтакте

Отфильтровать группы с открытыми комментариями ВКонтакте

Найти все группы ВКонтакте по тематике у которых нет ссылки на сайт в описании группы и нет ссылки в графе ссылка

Найти группы ВК по ключевому слову и найти те, у которых в поле «информация» указан внешний сайт интернет-магазина

Можно ли писать сообщения группе ВК, как выбрать такие?

Бот фильтра сообществ ВКонтакте

Проанализировать мертвые группы ВК, откинуть те в которых посты давно не публиковались

Отобрать группы ВК у которых указаны слова по месту работы

Фильтровать группы с открытыми подписчиками и со скрытыми ВКонтакте

Парсить только живые группы ВКонтакте

Фильтрация групп по «стоп» слову в информации профиля

Отсеять группы по дате последнего поста ВК

Собрать те группы ВКонтакте, у которых открытая стена

Отфильтровать группы ВКонтакте по гео, кроме Москвы

Парсить группы ВКонтакте по датам основания

Проверить, можно ли оставлять комментарии к записям сообщества ВКонтакте

Как сделать поиск только открытых сообществ ВКонтакте?

Отфильтровать группы VK по стране или городу

Фильтр по дате последнего поста на стене вк

Поиск групп ВК с открытыми комментариями

Фильтр по активности групп на стене ВК, к примеру последний пост от администратора или от сообщества

VK / Mail.

ru Group публикует свой второй отчет ESG

Мы опубликовали наш второй отчет ESG за год, закончившийся 31 декабря 2020 года («Отчет ESG 2020»), который доступен здесь.

Наша миссия по-прежнему заключается в том, чтобы улучшать жизнь людей, делая технологии простыми и доступными для всех, а также распространять наши услуги таким образом, чтобы оказывать минимально возможное воздействие на окружающую среду. Мы стремимся разрабатывать, предлагать и поддерживать устойчивые технологии, которые реально меняют жизнь наших пользователей, и придерживаемся ответственного подхода к последствиям и влиянию наших продуктов на сообщества.

Чтобы обеспечить актуальность нашей программы ESG и связанных с ней приоритетов, в 2020 году мы провели формализованную оценку нашей деятельности, связанной с устойчивым развитием, посредством опроса внешних и внутренних пользователей в сочетании с неформальными обсуждениями с третьими сторонами и нашими заинтересованными сторонами, чтобы сузить круг наших интересов.

областях и оценить, как мы можем удовлетворить интересы всех заинтересованных сторон. В 2020 году наши заинтересованные стороны уделяли особое внимание нашим усилиям в области образовательных технологий, комплаенса и корпоративного управления, а также вопросам, связанным с климатом, и эти области получили новую оценку руководства.

Основываясь на нашем постоянном анализе тенденций и тем, мы определили несколько приоритетных областей для нашей программы устойчивого развития. Некоторые из основных событий 2020 года представлены ниже. Они не включают инициативы, связанные с COVID-19, о которых мы подробно рассказали в отчете ESG за 2019 год.

КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ ДАННЫХ: Хотя цифровой мир приносит пользователям множество преимуществ, мы понимаем растущую обеспокоенность по поводу защиты личных данных и вопросов конфиденциальности, поскольку все больше и больше конфиденциальных личных данных оцифровываются и передаются через глобальные сети с миллионами новые устройства и миллионы учетных записей пользователей.

Как ведущая российская интернет-компания, мы считаем безопасность данных и конфиденциальность нашими главными приоритетами

• Конфиденциальность:
  • Мы придерживаемся значимой прозрачности в предоставлении пользователям доступа к данным, которые мы собираем о них и которые хранятся на наших серверах
  • Наши социальные сети предоставляют пользователям возможность настроить конфиденциальность своих данных. Наши услуги также позволяют пользователям выбирать информацию, которой они хотят поделиться
  • В 2020 году мы ввели в ВК опцию «Близкие друзья», чтобы лучше защитить личное пространство
• Защита данных:
  • Мы стремимся соблюдать применимые законы о защите данных и по умолчанию используем технические и организационные меры для обеспечения безопасности данных. В рамках процесса подготовки нашего Общего регламента по защите данных (GDPR) мы пересмотрели и обновили все наши внутренние процессы и процедуры, включая системы данных, реализацию оценки воздействия данных и документацию, чтобы обеспечить полное соответствие GDPR 9. 0020
  • В Группе действует система защиты персональных данных. Сотрудник Группы по защите данных гарантирует, что наши продукты соответствуют принципам защиты данных с безопасной обработкой всех персональных данных
  • Мы проводим проверки безопасности для проверки соблюдения требований к защите данных. В 2020 году мы провели внешний аудит для VK, OK и MY.GAMES на предмет потери или недоступности данных, несанкционированного доступа или утечки данных, нарушения целостности данных или несанкционированного изменения дизайна, внедрения и операционной эффективности средств контроля данных в течение 2020 года
  • Чтобы повысить осведомленность наших пользователей и помочь им лучше понять и управлять безопасностью своих учетных записей электронной почты, мы запустили сайт с рекомендациями по безопасности. У наших ВК, ОК, Money.Mail.ru и других сервисов действуют аналогичные центры безопасности
  • Mail.ru теперь занимает 7-е место против 14-го в 2019 году в 10 лучших общедоступных программах вознаграждения за обнаружение ошибок HackerOne за 2020 год
  • В наших сервисах мы используем передовые технологии безопасности, в том числе DKIM, DMARC, двухфакторную аутентификацию, HSTS, Content Security Policy, Certificate Pinning
  • Всеми вопросами кибербезопасности занимается группа быстрого реагирования, в состав которой входит начальник отдела информационной безопасности. В 2020 году мы не сталкивались с крупными хакерскими атаками на наши сервисы, личные данные не были украдены
  • Мы организуем программы обучения для наших сотрудников, связанные с обработкой данных и безопасностью данных

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ЭТИКА И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА:

• Корпоративное управление:
  • В рамках нашего процесса развития корпоративного управления на 2021–2022 годы мы планируем и дальше повышать осведомленность наших сотрудников о различных аспектах корпоративного управления, введя должность вице-президента по соблюдению для облегчения этого процесса
  • Система оплаты труда руководящих работников включает фиксированное вознаграждение (ежемесячный оклад), годовую краткосрочную мотивацию на основе КПД, долгосрочную мотивацию (4 года). Краткосрочные стимулы имеют 3 набора KPI: финансовые, операционные, а также конкретные цели, связанные с ключевыми стратегическими инициативами и экосистемными проектами
  • Все планы поощрения сотрудников, основанные на акциях, были преобразованы из RSU в планы на основе PSU, чтобы обеспечить привязку к выполнению конкретных целевых показателей эффективности во всех случаях
  • Мы также официально ввели возврат предоставленных ПЕВ в случае существенной ошибки в финансовой отчетности и/или грубого неправомерного поведения
  • Число женщин в нашем совете директоров удвоилось до двух представителей (20% от общего числа), что способствует разнообразию совета директоров
  • Мы прекратили отчетность на основе проформы по состоянию на 1 кв. 2021 г., что еще больше сократило расхождения между управленческой отчетностью и отчетностью по МСФО
  • Мы переместили EdTech в отдельный сегмент отчетности с первого квартала 2021 года, повысив прозрачность нашей сегментной отчетности

• Этика и права человека: Мы придерживаемся высоких этических стандартов в своей деятельности, придерживаясь принципов добросовестного ведения бизнеса и соблюдения деловой этики. Наш Кодекс этики устанавливает ключевые принципы и практики нашего этического подхода к ведению бизнеса и дает четкие указания нашим сотрудникам.
  • Мы стремимся соблюдать и соблюдать законы и правила во всей нашей деятельности
  • Предлагаем премодерацию всех объявлений на соответствие законодательным требованиям и ограничениям
  • У нас есть прозрачная и надежная политика закупок и выбора поставщиков для всей Группы
  • Мы призываем наших сотрудников немедленно сообщать нам о любых потенциальных неэтичных проблемах напрямую или через анонимную горячую линию
  • Мы не приемлем никаких форм запугивания и немедленно реагируем на любую жалобу, просматривая и оценивая потенциально опасный комментарий или публикацию.
    День борьбы с кибербуллингом запущен Mail.ru Group в 2019 году, в 2020 году набрал более 60 миллионов просмотров. К проекту присоединились большинство наших продуктов и сервисов, включая VK, OK, MY.GAMES и Marusia, а также более 50 внешних брендов. Кампания была отмечена премией Effie in Gold и особым признанием за поддержку Целей устойчивого развития
  .
  • В 2020 году ВКонтакте расширил свою деятельность по борьбе с языком ненависти и добавил новую категорию «язык ненависти» для кнопки «Пожаловаться». В ноябре 2020 года на нем прошел экспериментальный «День без ненависти», когда нейросеть помогла отфильтровать оскорбительные комментарии и язык ненависти, а ВКонтакте продолжила разработку фильтра

СОЦИАЛЬНЫЙ : Мы считаем своим долгом помочь обществу в его цифровой трансформации. Мы работаем над улучшением качества жизни пользователей с помощью наших продуктов, расширяя их возможности за счет повышения их навыков и отдачи обществу и сообществам, в которых мы работаем, в том числе путем оказания помощи малому и среднему бизнесу

• Образование:
  • В 2020 году мы расширили нашу образовательную область в рамках программы ESG с ИТ-образования на более комплексное EdTech, поскольку мы расширили наши амбиции за пределы профессионального обучения. Теперь мы стремимся развивать образование и делать его более доступным, предоставляя цифровые и гибридные возможности на протяжении всего образовательного пути: от дошкольных и школьных уроков до профессиональных курсов для развития карьеры
  • Мы разработали несколько новых программ для студентов технических вузов совместно с крупными вузами и помогаем десяткам тысяч школьников познакомиться с профессиями и технологиями в сфере ИТ через дни профориентации и инициативу «Цифровой урок»
  • Мы запустили Sferum, цифровую образовательную платформу, ориентированную на дистанционное обучение, на базе программных технологий ВКонтакте
  • Мы запустили единую платформу All Cups как открытую краудсорсинговую и образовательную платформу с базами данных практических решений для различных дисциплин, с более чем 300 000 участников из 130 стран на конец 2020 года
  • В феврале 2020 года мы набрали 200 новых слушателей в бесплатный образовательный проект MADE Big Data Academy для опытных специалистов, запущенный в 2019 году
  • Наша конечная цель состоит в том, чтобы к концу 2023 года около 10 млн студентов завершили наши различные образовательные программы
• Наши сотрудники: Они являются нашим самым большим достоянием, поэтому мы предлагаем нашим сотрудникам различные возможности обучения, а также удобную и привлекательную рабочую среду, включая гибкие варианты работы и другую поддержку и преимущества.
  • У нас работают люди всех возрастов, при этом 48% наших сотрудников моложе 30 лет, самому молодому сотруднику 17 лет, а самому старшему сотруднику 82 года
  • Мы продолжаем поддерживать многообразие: доля женщин увеличилась с 36% до 38% среди наших сотрудников, при этом 42% всех новых сотрудников в 2020 году составляют женщины. 17% руководителей высшего звена составляют женщины
  • Мы сосредоточены на развитии сотрудников, проведя 107 общекорпоративных тренингов и 102 тренинга для менеджеров, всего 3,942 участника. В результате количество часов обучения выросло до 1,7 млн+, при этом среднее количество часов обучения на одного сотрудника увеличилось более чем в 56 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 193 (!)
  • Мы запустили платформу для внутреннего обучения (WORK), где можно пройти обучение по профессиональным, а также межличностным навыкам и языкам. Мы также повторно запустили программу внутреннего наставничества
  .
  • Мы продолжаем поиск лучших талантов: 49 амбассадоров из 30 крупнейших вузов России и 12 регионов России присоединились к третьему набору нашей программы амбассадоров в 2020 году. Сегодня каждый ~7-й сотрудник Группы является выпускником одной из наших совместных программ с местными университетами
  • Мы оцениваем наших сотрудников, при этом менеджеры предоставляют отзывы 38 командам и 3090 членам команды (~35% от общего числа) в 2020 году
  • Мы поддерживаем баланс между работой и личной жизнью, проведя 500 семейных мероприятий с участием более 5000 человек в апреле-декабре 2020 г. и просмотрев в общей сложности более 10 000 участников спортивных онлайн-уроков
  • Более 3000 сотрудников приняли участие в 54 онлайн-мероприятиях по тимбилдингу, в том числе 11 онлайн-мероприятиях в масштабах всей Группы, 5000+ сотрудников приняли участие в онлайн-праздновании Нового года
  • Мы ценим мнение наших сотрудников и используем их для дальнейшего преобразования и развития. С начала 2020 года мы провели 6 общекорпоративных пульс-опросов для оценки психического здоровья и благополучия наших сотрудников и получения их отзывов об эффективности бизнес-процессов и управления рабочими процессами, эффективности командной работы, вовлеченности и лояльности, дополнительных потребностях и требованиях к удаленная работа
  • Мы начали регулярно организовывать общие встречи с высшим руководством для обсуждения самых актуальных вопросов — от удаленной работы до вакцинации — и запустили сеансы 360Degree с руководителями различных бизнес-подразделений, чтобы информировать наших сотрудников о работе и планах этих подразделений
  • Основываясь на отзывах сотрудников после продления режима удаленной работы в свете пандемии, мы запустили программу гибридного офиса, в рамках которой сотрудники могут выбирать между полным офисным режимом, гибридным или полностью удаленным режимом работы по мере нормализации ситуации
  • По состоянию на конец 2020 г. ~5% от общего числа наших сотрудников работали неполный рабочий день
  • В результате всех приложенных усилий Группа заняла 6-е место среди самых привлекательных работодателей по рейтингу FutureToday в 2020 году по сравнению с 12-й позицией тремя годами ранее, а наш оборот снизился до 12% против 14% в 2019 году.
  • Важно отметить, что за последние три года среди наших сотрудников не было производственных травм или заболеваний
• Малый и средний бизнес: Мы поддерживаем малый и средний бизнес, чтобы помочь им развивать свой бизнес и создавать возможности для трудоустройства, используя эффективные стратегии продаж и выстраивая эффективную коммуникацию с клиентами.
  • В марте 2020 года мы создали центр кризисного реагирования и выделили около 1 млрд рублей на помощь предпринимателям в решении широкого круга вопросов, связанных с COVID (более подробную информацию можно найти в 2019 году).Отчет ESG)
  • Мы предлагаем специальный раздел ВКонтакте Бизнес для удобства ведения бизнеса через ВК
  • В 2020 году мы презентовали внутренний бизнес-менеджер для СМБ в ОК и запустили новые инструменты таргетинга, которые позволяют СМБ повысить эффективность рекламных кампаний
  • Youla запустила Shops for SMBs — простой способ создать интернет-магазин на платформе со всеми необходимыми бизнес-инструментами
  • AliExpress Россия запустила грантовую программу для малого и среднего бизнеса
• Благотворительная деятельность:
  • Наша Группа помогла реализовать 369 благотворительных проектов в 2020 году, что на 15% больше, чем годом ранее
  • Благотворительные пожертвования через «Добро» выросли на 31% в годовом исчислении в 2020 г.
  • Мы запустили инициативу «Помощь природе», чтобы направить пожертвования на экологические инициативы, а также поддержали многочисленные социальные инициативы, предложенные нашими сотрудниками
  • В 2020 году ОК объединила усилия с фондом поддержки слепых и глухих «Со-единение» для реализации инклюзивного проекта, приуроченного к Всемирному дню зрения и повышения осведомленности о слепоте и нарушениях зрения как одной из основных проблем общественного здравоохранения
  • Пользователи «Ситимобил» уже проехали более 1,5 млн «миль добра», а фонды использовали пожертвования для перевозки своих подопечных и волонтеров
  • Delivery Club принял участие в благотворительном проекте «Всемирный день распространения информации об аутизме», а «Местная кухня» продолжила активно развивать инклюзивные варианты трудоустройства
  • Мы формализовали нашу социальную отчетность, выпустив наш первый ежегодный отчет о социальных проектах за 2020 год (скоро будет выпущен на английском языке)

ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА: Учитывая, что изменение климата и сокращение углеродного следа являются одними из самых сложных глобальных проблем, стоящих сегодня перед миром, мы не можем оставаться в стороне, и эта сфера входит в число наших главных пунктов повестки дня ESG

• Выбросы парниковых газов :
  • Мы не производим значительных выбросов парниковых газов, поскольку у нас нет собственного производства, при этом выбросы ПГ Группы выросли <3% г/г в 2020 г.
  • Наше прямое воздействие на окружающую среду ограничивается использованием топлива для обеспечения бесперебойной работы дизельных генераторов. Наши косвенные выбросы возникают в результате потребления электроэнергии из электрических сетей
• Энергопотребление:
  • Мы решили закупать только высококачественное ИТ-оборудование для наших центров обработки данных, что позволяет нам соответствовать высоким стандартам энергоэффективности и обеспечивать низкое потребление электроэнергии
  • Большинство наших центров обработки данных относятся к уровню Tier III
  .
  • Стремясь снизить энергопотребление, мы переходим на светодиодные лампы в наших офисных помещениях. Мы также регулярно заменяем оборудование для повышения энергоэффективности и используем энергоэффективное ИТ-оборудование и ИБП уровня не ниже 80+Platinum
  .
  • Мы запустили нашу первую установку с прямым охлаждением чипов для 200 процессоров с высоким TDP. Мы надеемся, что эта передовая технология поможет нам эффективно внедрять новейшие поколения ЦП и ГП с TDP более 300 Вт. Мы планируем масштабировать эту систему на 400% в 2021 году
  • В январе 2020 года введена в эксплуатацию система отопления склада на 1600 кв.м, использующая низкопотенциальное тепло от серверного оборудования
• Потребление воды: Потребление воды консолидированным активом снизилось на 57% г/г в результате перехода на удаленную работу
• Отходы:
  • В 2020 году мы передали компаниям по переработке ~77,6 тонн бывшего в употреблении оборудования и продали третьим сторонам 8 832 единицы, при этом наши опасные отходы (люминесцентные лампы) снизились на 83% г/г до 119 единиц.ед., со снижением на 29 % по среднеопасным (отработанные картриджи, аккумуляторы, диски – 500 кг) и 59 % по малоопасным отходам (до 61 кг)
  • Во всех наших офисах мы установили контейнеры для сбора перерабатываемой бумаги и использованных батареек, а также выбрали биоразлагаемые столовые приборы и кофейные чашки на наших офисных кухнях
  • В октябре 2020 года Delivery Club выпустил поясные сумки для работников своих продуктовых магазинов из переработанных курьерских терморюкзаков
  • Local Kitchen использует науку о данных для оптимизации наших меню и планов продаж для Local Kitchen, чтобы избежать чрезмерных запасов и, следовательно, сократить пищевые отходы. Они также стали одной из первых компаний в России, предложивших пользователям возможность исключить пластиковые столовые приборы из заказа, и в настоящее время этой возможностью пользуются более 30% пользователей. Мы стремимся к тому, чтобы вся посуда, предлагаемая нашей Группой, могла быть переработана
  • В 2020 году «Местная кухня» совместно с «ПолиЭР» запустила собственную упаковку, которая содержит на 20% меньше пластика и состоит из 100% перерабатываемого полипропилена без добавления пигментов и красителей. Такая упаковка создала возможности для B2B для Local Kitchen, позволяя им напрямую влиять на экологический след предприятий пищевой промышленности: более 150 компаний покупают более 1 млн упаковочных единиц в 2020 г. и планируют рост в 5 раз по сравнению с предыдущим годом в 2021 г.

• Мы не получали никаких штрафов и санкций за несоблюдение местного экологического законодательства

В прошлом году мы многим можем гордиться, но гораздо больше можно сделать в будущем для достижения нашей главной цели — благосостояния наших сотрудников и клиентов, их семей, местных сообществ и местных предприятий, поскольку повестка дня ESG становится все более важной для нашей стратегии, повседневной деятельности и принятия решений, а раскрытие информации, связанной с ESG, от Группы, как ожидается, будет только увеличиваться в будущем.

Индия: Правительство работает над созданием авиационного узла в Индии: В. К. Сингх

Краткий обзор

Шаги, предпринятые в этом отношении, включают консультации с авиакомпаниями и аэропортами для обеспечения синергии между ними, изучение аэропортами новых технологий, таких как система Automated People Mover и интеллектуальные решения для управления заторами, а также аэропорты, улучшающие свою инфраструктуру для сокращения времени пересадки. / минимальное время стыковки, сказал государственный министр гражданской авиации.

IANSHINDIГосударственный министр гражданской авиации Союза В. К. Сингх

Правительство работает над созданием авиационного узла в Индии, и предпринимаются различные шаги, в том числе ввод в эксплуатацию широкофюзеляжных самолетов и увеличение их парка, заявил в понедельник министр Союза В. К. Сингх. . В письменном ответе Rajya Sabha он сказал, что министерство гражданской авиации провело консультации с заинтересованными сторонами и попросило авиационную отрасль объединиться для развития Индии как центра авиации.

На вопрос, действительно ли министерство активно работает над созданием в Индии международного авиаузла для международных и внутренних пассажиров с использованием индийских аэропортов и индийских самолетов, он ответил утвердительно.

Шаги, предпринятые в этом отношении, включают консультации с авиакомпаниями и аэропортами для обеспечения синергии между ними, изучение аэропортами новых технологий, таких как система Automated People Mover и интеллектуальные решения для управления заторами, а также аэропорты, улучшающие свою инфраструктуру для сокращения времени пересадки/минимальной стыковки. время, сказал государственный министр гражданской авиации.

По словам министра, авиакомпании вводят широкофюзеляжные самолеты и увеличивают размер своего флота.

Индия стала третьим по величине авиационным рынком в мире и быстро растет: количество аэропортов увеличилось с 74 до 147 в 2014 году, заявил в прошлом месяце президент Драупади Мурму.

6 марта 2023 г.

Откройте для себя газету Economic Times в цифровом формате!

Прочитать полное печатное издание »

• Первая страница
• Чистая политика
• Компании
• Компании и экономика
• Подробнее

• Кризис создает возможности; Куплены в ITC во время кризиса

  В интервью с Ариджитом Барманом Раджив Джейн, основатель компании GQG Partners из Форт-Лодердейла, рассказал о своей диссертации, стратегии антикризисного управления и многом другом.

  Нужна помощь Индии в достижении консенсуса, заключение ключевых сделок

  Нгози Оконджо-Ивеала, генеральный директор Всемирной торговой организации (ВТО), заявила, что многосторонность находится под угрозой, и она ожидает, что Индия поможет достичь консенсуса для заключения соглашений и обеспечения результатов.

  RBI внимательно следит за 20 крупнейшими конгломератами

  Резервный банк Индии (RBI) внимательно следит за 20 крупнейшими бизнес-домами, которые имеют самые большие займы у банков, чтобы заранее выявлять риски, говорят люди, знакомые с иметь значение.

Читать больше новостей по номеру

indiav kautomated people moverdroupadi murmugovernmentaviationrajya sabha

(Получить все деловые новости, последние новости и последние новости в The Economic Times.