Билайн Нижний Новгород
Билайн Нижний НовгородСтартовало голосование за жителей Поволжья и Урала в конкурсе «Твоя история с билайном» Скорость открытия видео в YouTube увеличилась в Нижегородской области В «Черную пятницу» билайн предложит скидки до 50% на смартфоны, гаджеты и аксессуары билайн бизнес и ООО «Иркутская нефтяная компания» испытали выделенную сеть LTE Эпоха «ясного языка»: как новая концепция меняет мир Билайн создал систему, способную выявить проблему на сети до поступления жалоб Билайн ускорил мобильный интернет для жителей Нижнего Новгорода и области билайн и «Сеченовка» обучили ИИ определять патологии тазобедренного сустава Месяц просмотра щекочущих нервы фильмов бесплатно для новых подписчиков «Страшно — и точка» Билайн бизнес запускает IoT-услугу «беспроводной энергомониторинг» Тариф UP от билайна cтал еще выгоднее — теперь апперов можно прокачивать Нужен новый смартфон по доступной цене? Скорее в билайн! Билайн запустил «Агрегатор ресурсов для межоператорского взаимодействия по ВОЛС» Билайн разработал антифрод платформу для борьбы с мошенничеством Билайн расширил компетенции в области создания решений на основе ИИ «Твоя история с билайном»: отдай свой голос за самую жизненную историю о мобильной связи В beeline cloud с нуля создали комплексную инфраструктуру для компании CMWP Билайн разработал систему «Маяк», позволяющую прогнозировать загрузку сети Билайн обновил своё «облако» Билайн увеличил скорость соединения с популярными интернет-сервисами более чем на 30% с начала года Билайн бизнес в кратчайшие сроки подготовил инфраструктуру для ФБГУ «Центр геодезии, картографии и инфраструктуры пространственных данных» Билайн открыл горячую линию для благотворительной акции «Дети вместо цветов» фонда «Вера» Билайн объявляет о старте акции к 1 сентября: приобретайте смартфоны на выгодных условиях Олег Мотовилов назначен генеральным директором компании IBS DataFort
Влияние ребрендинга на развитие компании Билайн
Похожие презентации:
Анализ компании Apple
Корпоративный имидж компании Adidas
Позиционирование компании, как создание образа приносящего деньги
Анализ компании «Кока-Кола»
Разработка бренда для ювелирной компании
Стратегия компании Тоталь
Разработка стратегии маркетинга компании
Конкурентные стратегии компании
LG Electronics.
История развития и анализ имиджа компании
Модель инновационной компании. Стратегии
Влияние ребрендинга на
развитие компании Билайн
Автор работы: Бодрая Полина Владимировна
Научный руководитель: Белоус Оксана Николаевна
Цели и задачи работы
Изучить теоретические основы маркетинга
Провести краткий анализ ребрендинга компаний
Изучить ребрендинг на примере бренда Билайн
Исследовать причины и итоги ребрендинга у бренда Билайн
Провести исследование теоретических основ маркетинга
Выявить сущности брендинга компании
Провести изучение процесса ребрендинга
Провести краткий анализ ребрендинга компаний
Провести анализ деятельности билайн
Рассмотреть применение этапов ребрендинга для Билайн
3. Актуальность исследования
БилайнВопрос влияния ребрендинга на будущее компаний особенно
актуален. Рынок потребителя пестрит разнообразием выбора в
разных сферах услуг. Каждая компания заинтересована в
пополнении своей целевой аудитории.
Именно поэтому каждоеразвивающиеся предприятие стремится обойти конкурента за
счет умелого маркетинга, а гиганты рынка вынуждены прибегать
к ребрендингу, чтобы привлечь нового клиента и сохранить
старого. Именно ребрендинг решает проблему «устаревания
бренда», ведь он представляет собой комплекс мероприятий,
направленных на изменение бренда или его составляющих
(фирменного стиля, логотипа, названия).
4. Гипотеза Изменение стратегии компании Билайн по средствам ребрендинга помогло ей занять лидирующие позиции на рынке
телекоммуникационных услуг и увеличить свою целевуюаудиторию.
Объект и методы исследования
В работе были использованы методы:
сбор фактов;
анализ информации;
систематизирование;
графический метод;
• социальный опрос.
Маркетинг
Ребрендинг
Маркетинг современного
бизнеса во главу угла ставит
интересы потребителя, его
нужду и потребности. Главная
его цель – это организация
сбыта продукции с
максимальной прибылью.
Гарантией успешного выхода
компании на рынок является
маркетинговое исследование.
Ребрендинг – это
эффективный маркетинговый
инструмент, способный
приносить прибыль. Одной из
его важнейших задач является
обновление бренда,
изменение позиционирования
компании, внесение новых
качественных характеристик
продукта.
6. Предпосылки к ребрендингу
7. Анализ работы компании Билайн
Бренд Билайн появился на рынке в 1993году. Сегодня уже в 77 регионах России
абоненты признают данную связь.
Особенности предложений компании:
-переход из аналогового стандарта AMPS
в цифровой DAMPS
-двухдиапазонная сеть GSM-900/1800
-MMS технология
-Обмен SMS между Билайн и МТС
8. Увеличение числа абонентов и финансовое состояние компании
Начиная с 2002 годафинансовое состояние
компании развивалось
стабильно
Количество новых услуг и
возможностей ежегодно
увеличивается, а вместе с ним
и число абонентов.
250000
220 000 2500
200000
2000
150000
1500
100000
1000
50000
0
50
140
352
20 000
1996 1998 1999 2004 2013
год год год год год
2146,6
1335,6
768,5
500
0
2002 год
2003 год
2004 год
9. Приоритетность выбора сотового оператора
35%Я провела социальный опрос. 30% 27% 29,70%
На его основе можно выявить 25%
20%
16,20%
некие приоритеты, при
15%
10,80%10,80%
выборе сотового оператора. 10%
5,40%
5%
В социологическом опросе
0%
приняла участие группа из 100
человек. Анализируя
полученные данные, можно
выделить направления
дальнейшего развития и
Для абонентов важнейшим является
выявить то, над чем
стоимость звонков и качество связи.
необходимо работать.
10. Ребрендинг компании Билайн
Со временем доступная цена и качества и перестает удивлятьи привлекать потребителей. На рынке появляются более
востребованные бренды.
И в связи с этим, в апреле 2005 годаБилайн разрабатывает и запускает программу ребрендинга.
Приоритетными целями являются:
• увеличение доходности существующих операций;
• лидерство в региональном развитии;
• дальнейшее освоение рынка за пределами России;
• сервис на уровне лучших мировых стандартов;
• доступность продукта;
• повышение лояльности к бренду.
11. Итоги ребрендинга компании
С 2014 года компания Билайн приняла новую стратегию,непосредственно на клиента. Цель ребрендинга была
достигнута. Результаты оказались положительными.
Итоги ребрендинга компании
Основными достижениями после
реструктуризации компании являются:
значительный рост объема операционной выручки,
чистой прибыли;
уменьшение доли оттока абонентов;
успешная работа рекламной компании;
увеличение целевой аудитории.
Изучив ребрендинг на примере бренда Билайн, стоит сказать,
что роль бренда достаточно велика.
Бренд для компанииувеличивает прибыльность и объемы продаж, расширяет
ассортимент и знания потребителей об уникальных качествах
продукции и услуги, закрепляет на конкретном сегменте рынка.
Важно не забывать, что бренд — это не набор логотипов,
цветовых решений и иконок. Это некое послание потребителям.
Проведя данное исследование, я пришла к выводу, что
изменение стратегии компании Билайн по средствам
ребрендинга помогло ей занять лидирующие позиции на рынке
телекоммуникационных услуг и увеличить свою целевую
аудиторию, следовательно, гипотеза подтвердилась.
Создав новый логотип, компания создала новое будущее
для себя и для общества.
Спасибо за внимание
Использованные источники
1. Евменов А.Д., Какосьян Э.К., Данилов П.В. Маркетинг в социальной сфере:
Учебное пособие. – СПб.: Изд.СПбГУКиТ, 2010. – 136 с.
2. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ.ред. и вступ. Ст.
Е.М.Пеньковой. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.
3. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. – СПб.: Издательский дом «Нева»;
М.: «ОЛМА-ПРЕСС Инвест», 2002. 5. История создания бренда «Билайн» URL: http://www.brandpedia.ru
4. Брендинговое агентство «Brandtime» — URL: http://brandtime.ru
6. Брендинговое агентство «Shemanoff» — URL: http://www.shemanoff.ru/
7. Бизнес – агентство «Web City» — URL: http://webciti.ru
8. Журнал «Реальный бизнес» (№6, 2006 год) — URL: http://www.real-business.ru
9. Интернет-портал статистических данных «Livelnternet» — URL:
www.livelnternet.ru
10. Официальный сайт «Билайн» — URL: http://beeline.ru
English Русский Правила
О компании — Билайн
Билайн
Каждый человек, если ему предоставить подходящую возможность, способен к величию.
Каждое дело, при наличии правильного таланта, способно на превосходные результаты.
Надежная платформа Beeline соединяет предприятия с выдающимися талантами в глобальной рабочей силе.
Любое дело, при наличии правильного таланта, способно на превосходные результаты.
Надежная платформа Beeline соединяет предприятия с выдающимися талантами в глобальной расширенной рабочей силе.
Самые опытные эксперты в расширенном управлении персоналом у вас под рукой.
Не верьте нам на слово
Опыт имеет значение. Так же, как и наше желание смело выйти за рамки возможного и дать нашим клиентам конкурентное преимущество.
«Когда что-то идет не так, и независимо от того, насколько хорош ваш партнер, будут времена, когда все будет не совсем так, с кем вы хотите быть в окопах? Я чувствую, что Билайн сверху донизу поддерживает своих клиентов и готов придумать, как их продвинуть вперед, и для меня это бесценно».
– ФИНАНСОВАЯ ИНСТИТУЦИЯ ИЗ 100 ФОРТУН
«В этом развивающемся мире работы и талантов крайне важно, чтобы технологические решения постоянно обновлялись для удовлетворения динамичных потребностей отрасли.
– КРИС ДУАЙЕР, Ardent Partners
«Когда мы оценивали различные VMS на рынке, вся команда [Beeline] чем-то отличалась от своих конкурентов. В конце концов, мы выбрали команду, с которой чувствовали себя наиболее связанными, и которая будет стоять с нами у алтаря, когда мы выйдем в эфир. Это было 7 лет назад, а команда до сих пор стоит с нами у алтаря».
– BNY MELLON
«Что мне нравится в «Билайне», помимо технологий, так это компания и корпоративная культура. Я работаю с Билайн 6 лет, и всякий раз, когда у нас возникают проблемы, компания готова выслушать, решить проблемы и решить проблемы. Для меня это действительно партнерство».
– ФЕРМЕРЫ
«Выбор поставщика технологий может стать решающим – или переломным – решением для карьеры.
Нам нужна была проверенная технология, но технология, которая вдохновляла нас на будущее — как с точки зрения того, куда движется компания, так и с точки зрения того, куда ее технологии могут нас привести. «Билайн» — это правильное сочетание безопасного выбора и разумного риска, что позволяет реализовывать действительно впечатляющие клиентские программы».
– ЗАКАЗЧИК БИЛАЙН, ГЛОБАЛЬНАЯ КОММУНИКАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ
НАШЕ ЛИДЕРСТВО
Наша команда лидеров стремится собрать лучшие таланты в отрасли и предоставить нашим командам возможность поддерживать каждого из наших клиентов с помощью самых инновационных технологий и непревзойденного обслуживания клиентов на протяжении всего жизненного цикла их программ.
Дуг Либи
Главный исполнительный директор
Отем Вопель
Chief Operating Officer
Michael Madden
Chief Technology Officer
Todd Pulley
Chief Financial Officer
Michael Schiappa
Chief Procurement Officer
Steve Lewis
Chief Revenue Officer
Teresa Creech
Chief Corporate Development Сотрудник
Коллин Тайнер
Старший вице-президент по продуктовой стратегии
Рон Литтон
Исполнительный вице-президент по глобальным продажам
Мануэль Роже
Управляющий директор, Европа
Дуг Либи — президент и главный исполнительный директор Beeline. Признанный новатором в отрасли и чемпионом по работе с клиентами, Даг привел Beeline к тому, чтобы стать крупнейшим независимым поставщиком решений для управления всеми категориями сотрудников, не занятых полный рабочий день, включая временный персонал, профессиональных подрядчиков, работников сферы обслуживания, консультантов, проектных работников и независимых специалистов.
подрядчики. Даг работает в Beeline с 2002 года. Начиная с 2012 года, ежегодно с 2012 года он включается в список «100 самых влиятельных людей в сфере подбора персонала», составленный аналитиком кадровой отрасли. Дуг твердо верит в важность корпоративной культуры и благодаря своему ориентированному на служение руководству создал культуру в Beeline, основанную на доверии и разнообразии. Дуг учился в Университете Вандербильта, где получил степень бакалавра. в истории и его M.Ed. в отделе кадров. Ему нравится учиться, общаться с интересными людьми, проводить время на свежем воздухе и проводить время со своей семьей в любое время.
Осень Вопель имеет впечатляющий послужной список в области управления операциями, имея более чем 20-летний опыт работы в сфере технологий и профессиональных услуг. Отем в настоящее время является главным операционным директором Beeline, где она отвечает за успех клиентов, профессиональные услуги и услуги по внедрению, обучение конечных пользователей, поддержку клиентов, поддержку партнеров и управление учетными записями.
Она отвечает за обеспечение успеха каждого клиента и партнера Beeline на протяжении всего их жизненного цикла в использовании решений Beeline для управления поставщиками. Как член исполнительной команды, Отем играет важную роль в определении стратегического видения компании и направления развития продукта, а также отвечает за общее качество обслуживания клиентов, стимулирование роста и удержания клиентов, а также управление бизнес-операциями. До прихода в «Билайн» в 2012 году Отэмн была вице-президентом по профессиональным услугам в Blackbaud Inc., технологической компании из Чарльстона, Южная Каролина, признанной ведущим поставщиком программных решений для некоммерческого сектора. До шести лет работы в Blackbaud Отэм восемь лет работала и консультировала SAP America в области внедрения и разработки продуктов, уделяя особое внимание сектору розничной торговли.
Майкл Мэдден — технический директор Beeline. Майкл — высококвалифицированный и опытный руководитель по продуктам и технологиям, обладающий опытом применения гибких методологий и цифровых преобразований.
Он имеет более чем десятилетний опыт работы на уровне высшего руководства в многомиллиардных компаниях, включая EBSCO Information Services и CA Technologies. Майкл является экспертом в области продуктовых и технологических стратегий как для предприятий, так и для приложений на основе SaaS, и продемонстрировал успех в создании и внедрении жизненных циклов разработки программного обеспечения, которые включают непрерывную интеграцию, непрерывную доставку и непрерывные операции. Майкл является выпускником Университета Нью-Гэмпшира со степенью бакалавра и магистра в области математики и электротехники.
Тодд Пулли — финансовый директор с более чем 20-летним опытом руководящей работы, в том числе почти 15 лет в кадровой сфере. До прихода в «Билайн» Пулли был финансовым директором в Великобритании, Ирландии, Северной Америке и Южной Америке в Adecco, крупнейшей в мире кадровой фирме. Pulley имеет подтвержденный послужной список ведущих многонациональных кадровых фирм и имеет большой опыт в области стратегического и финансового планирования и анализа, а также глобального аудита, налогообложения и вопросов соответствия.
Он является сертифицированным бухгалтером с 2000 года и получил сертификат лидерства I3 в бизнес-школе IMD, Лозанна, Швейцария.
Майкл Шиаппа — директор по закупкам Beeline. Обладая более чем 20-летним опытом работы в сфере глобальных закупок в компаниях из списка Fortune 500, Майкл специализируется на операциях по закупкам, стратегическом поиске поставщиков, управлении эффективностью работы поставщиков и решениях по условному труду. Помимо построения закупочной организации мирового класса в рамках Beeline, Майкл обучает наши технологические команды реальным требованиям закупочных организаций. Это гарантирует, что решения Beeline оптимизированы для предоставления талантов по запросу и видимости, в которых нуждаются наши клиенты. До прихода в «Билайн» Майкл руководил преобразованием глобальной организации по закупкам MetLife, реализовав несколько крупномасштабных инициатив по всему миру.
Стив Льюис — опытный менеджер по продажам, обладающий обширным опытом как в аппаратных, так и в программных технологиях.
Он имеет более чем десятилетний опыт работы с программными платформами уровня C и работал в многомиллиардных корпорациях, где под его руководством его команды неизменно добивались превосходных результатов продаж. Совсем недавно он работал CRO в CloudZero. Он также занимал руководящие должности по продажам в Amazon Web Services, Oracle и Dell EMC.
Льюис является экспертом в области управления взаимоотношениями с клиентами и продемонстрировал обширный опыт и знания в области управления продажами и развития бизнеса технологических продуктов и услуг. Как старший руководитель отдела продаж Amazon Web Services, он добился роста продаж на 44% по сравнению с прошлым годом. Льюис окончил Аризонский университет со степенью бакалавра организационного управления, а также учился в Университете Цинциннати и Корнелльском университете.
Тереза Крич отвечает за укрепление корпоративной стратегии Beeline, а также руководит всей деятельностью, связанной со слияниями и поглощениями. В 2017 году Крич была включена в «Зал славы кадрового делопроизводства 100».
Она обладает более чем 25-летним опытом работы в сфере кадрового делопроизводства. Совсем недавно она занимала должность главного исполнительного директора TalentWave, ведущего мирового поставщика услуг по классификации работников, зарегистрированному работодателю (EOR) и агентству записи (AOR). Тереза также занимала руководящие должности в компаниях-поставщиках управляемых услуг KellyOCG и Randstad, где она занимала пост президента MSP и CW Solutions.
Крич работала в нескольких частных и консультативных советах, где она продемонстрировала свою страсть к построению команды и корпоративной стратегии. Она также была членом и советником Женского делового сотрудничества, которое было создано для ускорения продвижения женщин-лидеров бизнеса и поощрения гендерного разнообразия и паритета оплаты труда на рабочем месте.
Коллин Тинер присоединилась к команде управления продуктами Beeline в 2005 году. После трех лет управления разработкой новых продуктов ее попросили возглавить основные программы разработки для всех продуктовых линеек.
Она отвечала за продуктовую стратегию, планирование и маркетинговые программы, связанные с флагманской линейкой продуктов Beeline Vendor Management System (VMS). В 2014 году ее внимание переключилось на стратегический надзор за новыми решениями и инновациями, включая применение технологий искусственного интеллекта и дополненного интеллекта для расширения продуктовых предложений «Билайн». Наблюдатели отрасли описывают Tiner как дальновидного лидера в сегменте VMS и в развивающемся мире платформ прямого поиска.
Рон Литтон почти 20 лет занимается продажами и управлением продажами в сфере подбора персонала, решений и MSP/VMS. Пришел в «Билайн» в 2002 году на должность регионального вице-президента по продажам в Центральном регионе. В этой роли Рон отвечал за развитие отношений Beeline со многими из наших нынешних клиентов, включая Discover Financial Services, The Northern Trust, First Data, The Hartford и многих других. В 2006 году Рон взял на себя ответственность за управление продажами флагманской линейки продуктов Beeline Contingent Workforce Solutions.
До прихода в Beeline Рон был старшим вице-президентом по корпоративным счетам в одной из 20 крупнейших фирм по подбору персонала и решений в Северной Америке.
Мануэль Роже начал свою карьеру в качестве инженера по ИТ-системам и коммуникациям в компании Air Liquide в Испании. После нескольких лет работы менеджером по ИТ-закупкам в Лионе (Франция) он успешно создал и возглавил отдел глобальных закупок Adecco Group из Цюриха, охватывающий категории непрямых расходов по всему миру. В начале 2011 года, после двух лет работы в качестве финансового директора Adecco Group LATAM Zone в Сан-Паулу, Мануэль стал старшим вице-президентом по международному управлению продуктами в Beeline, чтобы развивать предложения продуктов и услуг компании за пределами США. В настоящее время он является управляющим директором Beeline по Европе в Лондон. Мануэль является дипломированным ИТ-инженером и имеет степень магистра делового администрирования в EM Lyon (Франция). Он гражданин Франции, женат, имеет четверых детей.
Сегодняшние программы временного трудоустройства смещают акцент с контроля расходов на поиск талантов и обеспечение гибкости рабочей силы. Решения Beeline Extended Workforce Platform предоставляют вам инструменты, необходимые для того, чтобы в полной мере использовать новые источники талантов и новые способы работы.
Билайн | Природа
Из всех насекомых пчелы, особенно медоносные ( Apis mellifera ), больше всего ценятся людьми. Их восхваляли поэты и писатели, в том числе Вергилий и Шекспир, а их колонии рассматриваются как метафора человеческого общества. Эта близость неудивительна: люди и пчелы имеют долгую и взаимосвязанную историю.
Кредит: Редмонд Даррелл/Алами
100 миллионов лет назад
Предоставлено: Музей естественной истории, Лондон. «А потом произошла огромная радиация растений, сопровождаемая радиацией пчел», — говорит энтомолог Уолтер С. Шеппард из Университета штата Вашингтон в Пуллмане.
Сегодня насчитывается 25 000 видов пчел, которые встречаются на всех континентах, кроме Антарктиды (см. стр. S48). Медоносные пчелы относятся к роду Apis , но они представляют лишь крошечную часть пчелиного разнообразия — около десяти видов. Род возник около 35 миллионов лет назад, вероятно, в Юго-Восточной Азии. Ученые делят Apis на три типа: карликовые медоносные пчелы; гигантские медоносные пчелы; и, что представляет наибольший интерес для нас, гнездящиеся полости, которые ищут такие пространства, как полые стволы деревьев, и заполняют их множеством сот. «Вы можете сломать дерево, на котором они сидят, и отнести их домой», — говорит Шеппард. И это именно то, что люди сделали, особенно с Apis mellifera , которую также называют европейской, западной или обыкновенной медоносной пчелой. Хотя его происхождение не совсем точно, некоторые ученые считают, что A. mellifera возник в Восточной Африке, откуда, как считается, также произошли люди.
Предыстория человека
Многие приматы, в том числе гориллы и шимпанзе, заядлые едоки меда.
Это говорит о том, что мед, вероятно, входил в рацион наших предков. «У человеческого пристрастия к сладкому долгая эволюционная история, — говорит Алисса Криттенден, антрополог-диетолог из Университета Невады в Лас-Вегасе. Современные группы охотников-собирателей, диета которых, как считается, дает ключ к разгадке продуктов, которые ели ранние люди, совершают набеги на гнезда диких пчел в поисках меда. Например, народ хадза в Танзании получает около 15% потребляемых калорий из меда. Эти наблюдения привели Криттендена к провокационной гипотезе о том, что этот продукт питания мог сыграть жизненно важную роль в эволюции человека, подпитывая наш жаждущий энергии расширяющийся мозг. Мед — один из самых калорийных продуктов в природе. Примерно 2,6 миллиона лет назад ранние гоминины, вероятно, имели преимущество перед другими приматами в сборе меда — каменные лезвия и топоры помогали им рубить стволы деревьев, чтобы добраться до богатых медом ульев медоносных пчел.
∼6000 г.
до н.э.
Предоставлено: Interfoto/Alamy. .
∼2450 г. до н.э. г.
Предоставлено: Paul Piebinga/Getty Images
На египетском рельефе, вырезанном почти 4500 лет назад, изображен пчеловод, работающий с горизонтальными ульями — это метровые трубки из высушенной на солнце глины, запаянные с одного конца и сложенные в виде дрова. Рельеф представляет собой самое раннее окончательное свидетельство пчеловодства, но ко времени его вырезания пчеловодство уже было хорошо развито в Египте и, возможно, в других местах на Ближнем Востоке, говорит Джин Крицкий, автор В поисках идеального улья: история инноваций в пчеловодстве (Oxford Univ. Press, 2010). Иероглиф пчелы ( на фото ) использовался уже около 500 лет.
1000 г. до н.э.
Фото: Visuals Unlimited, Inc./Eric Tourneret/Getty Images
Пчеловодство развивалось независимо друг от друга в нескольких регионах мира.
Китайцы содержат ульи Apis cerana , азиатской медоносной пчелы, уже более 3000 лет. В Центральной Америке майя держали местных безжальных пчел ( на фото ), принадлежащие к роду Melipona — не имеющие близкого родства с Apis , но также производящие мед — в полых бревнах, подвешенных либо к пологу леса, либо к карнизам домов.
29 г. до н.э.
Римский поэт Вергилий посвящает пчелам одну книгу из «Георгиков» , эпической поэмы на сельскохозяйственные темы. Он проводит параллели между структурой пчелиных семей и человеческим обществом.
1599
В своей исторической пьесе Генрих V Шекспир доказывает, что на самом деле нет ничего нового под солнцем, сравнивая хорошо управляемое королевство с ульем.
1622
Apis mellifera прибывает в Новый Свет. Английские колонисты отправили в Вирджинию бочки с пчелами на корабле, который вез изобилие семян, фруктовых деревьев и других животных.
1852
Преподобный Лоренцо Лоррейн Лангстрот, священник из Филадельфии, штат Пенсильвания, патентует современный коробчатый улей, конструкцию с несколькими съемными сотами, которая широко используется и сегодня. Взаимозаменяемые части конструкции повышают эффективность управления ульями и извлечения меда, но также могут ускорить распространение болезней, если зараженные рамки заменить на новые ульи.
1942
Авторы и права: Ken Gillespie Photography/Alamy
В Соединенных Штатах в конце Второй мировой войны количество пчелиных ульев ( на фото ) достигает около пяти миллионов, потому что мед используется вместо сахара, а пчелиный воск необходим для производства бомб. С тех пор количество ульев сократилось вдвое, хотя сельское хозяйство страны стало больше зависеть от управляемых медоносных пчел. Модернизированным фермам требовался доступ к миллионам пчел для опыления обширных монокультур, но только на короткие периоды времени.
Эти опасения привели к развитию перелетного пчеловодства. Деннис ван Энгельсдорп, пчеловод из Мэрилендского университета в Белтсвилле, описывает пчел как «мобильную силу опыления». Пчеловод может перевезти сотни ульев за тысячи километров от цитрусовых рощ Флориды до арбузных полей Нью-Джерси и черники штата Мэн.
1945 – настоящее время
Кредит: Richard Jones/Eva Crane Trust
В Соединенном Королевстве молодожены Джеймс и Ева Крейн получают улей в качестве свадебного подарка; мед был предназначен для дополнения их сахарного пайка во время Второй мировой войны. Физик-ядерщик Ева Крейн (номер на фото ) увлеклась пчелами и посетила более 60 стран для изучения насекомых, став ведущим исследователем пчел в двадцатом веке.
1976
Кредит: Bees for Development
Создание улья с верхней планкой ( на фото ). Эта структура была вдохновлена древнегреческим дизайном, который поощрял пчел строить трапециевидные соты, не прикрепленные к бокам или дну улья.
Практичная и недорогая технология улья с верхней планкой внесла свой вклад в схемы экономического развития по всему миру.
1987
Клещ Varroa destructor первоначально был паразитом Apis cerana . Он перескочил через виды и распространился на управляемые колоний Apis mellifera по всему миру. Вредитель проник на материковую часть США в 1987 г., в Великобританию в 1992 г. и в Новую Зеландию в 2000 г. «Он похож на детеныша вампира, — говорит Деннис ван Энгельсдорп. Клещ переносит вирусы и ослабляет иммунную систему пчел. Единственная страна, которая осталась свободной от клеща Varroa , — это Австралия.
2006
Пчеловоды замечают исчезновение большого количества взрослых рабочих пчел, опустошающих здоровые ульи за несколько дней. Они называют это явление нарушением коллапса колонии (CCD) (см. стр. S52). «У нас нет виновного», — говорит Деннис ван Энгельсдорп, в то время пасечник штата Пенсильвания, расследовавший некоторые из первых случаев CCD.
Пестициды, стресс от перемещения ульев, нехватка корма, паразиты и болезни остаются большими проблемами. Хотя ван Энгельсдорп говорит, что он не видел ни одного подтвержденного случая CCD за последние несколько лет, пчеловоды США регулярно теряют половину своих семей каждый год.
2006
Первый проект генома Apis mellifera , только третьего вида насекомых, геном которого был секвенирован (Honeybee Genome Sequencing Consortium, Nature , 443 , 931–949; 2006), дает интригующие намеки на то, что для например, насекомые, как правило, имеют огромное разнообразие генов обонятельных рецепторов.
2015
Новые открытия в области генома медоносной пчелы, впервые секвенированные в 2006 году, намекают на истоки инстинктивного поведения. Врожденное поведение, в том числе танцевальный язык медоносной пчелы, «совсем не простое», говорит Джин Робинсон, ученый-геномист из Университета Иллинойса в Урбана-Шампейн.