Основные законы создания команд разработчиков / Хабр

В EDISON часто обращаются инженеры, желающие добавить сотрудников в команду. Хочется «по-быстрому склепать задачку», воспользовавшись десятком дополнительных разработчиков. Работает ли подобный подход? К сожалению, не всегда. В программировании, как в физике, есть законы.

Собрать толковую команду — настоящее искусство

Закон Брукса

Ни одно обсуждение команд разработчиков не проходит без упоминания данного принципа:

«Добавляя людских ресурсов, мы задерживаем окончание программного проекта» (Брукс, 1975).

Бесчисленные команды разработчиков подтвердили постулат. Законы Брукса и Конвея составляют базу.

Присоединяя нового человека, команда тратит усилия на введение в курс дела, на объяснение используемых трюков и устройства. Участники расходуют время на информирование и синхронизацию с новобранцем, на обучение труду в команде и передачу знаний. Работа замедляется.

Свежий персонал нуждается в помощи не только в первую неделю. Часть авторов (например, Коплиен и Харрисон) предполагают годичный интервал до получения от новичка продуктивности. Не стоит придавать утверждению излишнего значения из-за влияния разных факторов. Разумно предположить, что часть сотрудников обойдется без помощи в первые три месяца.

Команда может замедлить работу задолго до появления нового человека. Сотрудник не возникает просто так. Иногда менеджеры по персоналу действуют в частных интересах, запрашивая больше ресурсов. Должностные инструкции нужно написать, проверить, издать, перенаправить в отдел кадров, послать рекрутским агентствам. Потребуется время на утверждение процессов.

Резюме следует обдумать и написать либо отказ, либо вызов на собеседование. В случае одобрения кандидата составляется контракт и отправляется предложение о приеме в команду.

Процедуры проходят до получения человеком права написать строчку кода. Даже если отдел кадров руководит большинством процессов, лидеры команды и простые члены обязательно будут отвлекаться. Время на реальную работу и развитие сократится.

Закон Брукса не означает полный отказ от расширения команд. Но рост объединения редко происходит быстро. Если команда решила расширяться, будет использоваться часть производительности для наращивания мощности.

Ричард Шеридан сделал смелое заявление:

Я рад сообщить, что закон Брукса может быть нарушен. Вся наша деятельность сфокусирована на том, чтобы сломать утверждение. Разделение людей на пары, перемещение между парами, автоматизация тестирования, управление кодом, наём, основанный не на героях, постоянные переговоры, открытая рабочая среда и видимые артефакты — всё, чтобы опровергнуть утверждение Брукса (Шеридан, 2013).

В книге автор преподносит среду разработки ПО отличную от реальной для большинства разработчиков и менеджеров. Корпорация Menlo не скупится в вопросах построения, участия и укрепления собственной культуры и сообщества. Пока компании не опробуют подход на практике, не возникнет достаточное количество примеров для изучения, трудно сказать, стоит ли копировать образцы Шеридана.

Методы, описанные автором, заслуживают доверия. Отлично, если закон Брукса будет нарушен.

Закон Конвея

Организации, проектирующие системы, … производят их, копируя структуры коммуникации, сложившиеся в этих организациях,
— Конвей, 1968

Люди и их организация играют значительную роль в определении архитектуры ПО, принимаемой разработчиками.

Представим создание правительством новой системы социального обеспечения. Потребуются базы данных, интерфейсы, бизнес-логика. Понадобятся разработчики и тестировщики, дорогостоящий менеджмент, установка требований и прочее.

В итоге результат обретает видимые очертания: определены роли пользователей, workflow, формы данных, отчеты. В этот момент, согласитесь, создание меньшей или принципиально отличающейся системы уже невозможно.

Взглянем на систему после 10-ти лет функционирования. Наблюдается обратный закон Конвея:

Предприятия, использующие программные системы… ограничены структурами коммуникации, которые копируют эту систему.

Закон Конвея сообщает о возможном копировании проблем предприятия в интерфейсе: в слоях, или в APL, или в модулях, или где-нибудь ещё.

Закон Конвея необходимо учитывать при организации команд и софтверных систем. Попытки сломать принцип сознательно или по неведению создадут силы противодействия проекту. Выглядит, как желание расколоть древесину поперек волокон. Разумнее уважать и использовать закон Конвея.

Число Данбара. Природные ориентиры

«Экстраполяция на людей отношений среди обезьян даёт представления о размерах социальных групп. Около 150 особей — предел социальных отношений человека. Количество удостоилось названия «Числа Данбара»,
— Данбар, 2010

Частый вопрос от групп разработчиков: «Насколько большой должна быть команда?» Работа антрополога Робина Данбара дает интересные идеи при попытке ответить на вопрос.

Автор предоставляет убедительные доводы, что 150 является верхним пределом для организациилюдей. Данбар заметил указанное число в воинских формированиях со времён Древнего Рима, в неолитических поселениях, в общинах амишей и в современных научно-исследовательских группах.

Сообщества свыше 150 членов менее сплочённые, требующие повышенного контроля поведения и иерархии. В исследованиях и анализе подчёркиваются основные моменты в формировании групп. Параметр грамотнее назвать «Числами Данбара». Характеристики применимы к различным группам, входящим в состав крупных формирований. Меньшие команды крепче и по предположению опираются на числа с множителем 3.

Следуя тезису, у большинства людей круг близких друзей от 3 до 5 человек. Следующий уровень приятелей от 10 человек до 13–15 (при определенных усилиях). Очередная группа содержит от 30 до 50 — типичный боевой взвод. Популяция в 150 представляет минимальный независимый блок в военной компании и точку создания на предприятиях отдельных группировок.

Данбар предполагает существование формирования в 500 и 1500. Автор поддерживает Платона в определении идеального размера для демократии в 5300 единиц. Можно провести интересные параллели между размерами военных блоков.

Oрганизация	Размер
Пожарная дружина	4 или меньше человек
Секция/Отряд	8–12 участников (несколько пожарных дружин)
Взвод	15–30 служащих (2 отряда)
Рота	80–250 солдат (несколько взводов)
Батальон	300–800 бойцов

Список не является конечным. Не стоит забывать о различиях между странами. Даже об особенностях флангов одной военной организации. Но в широком смысле размеры блоков следуют выводам Данбара.

Магическая семерка Миллера (кошелёк Миллера)

Принято считать мудрым выбором размер команды из 7 человек (± 2). Практического смысла в утверждении нет. Доказательства тезиса об оптимальном количестве членов команды в 5–9 человек отсутствуют.

Сторонники размера апеллируют к знаменитой статье Миллера 1956 года «Магическое число семь плюс минус два: некоторые ограничения нашей способности обработки информации». На практике большинство ссылающихся труд не читали.

В статье Миллер утверждает, что 7 является важнейшим числом для описания мощности обрабатывающих возможностей человеческого мозга. Выбранная цифра определяет максимальное количество «кусков» информации для одновременной обработки мыслительным центром. Автор приходит к выводу о неоднозначности трактовки частого повторения числа 7:

«В настоящий момент я призываю воздержаться от однозначных суждений. Возможно, в глубине этих семерок скрывается что-то важное, что необходимо открыть. Но я подозреваю, что все может оказаться лишь пагубным Пифагоровым совпадением».

Значимость магии числа 7 под вопросом.

В заключении автор говорит: «Я чувствую, что мой рассказ здесь должен остановиться, т. к.

он уже стал достаточно интересным». С публикации статьи Миллера прошло более 50 лет. По общему мнению, диапазон команды 5–9 человек удовлетворителен для управления изменениями. Снизу интервала оправдана необходимость проведения тестов и выполнение требований к команде специалистов. На верхней границе диапазона сложно осуществлять полный контроль системы. Поэтому число сотрудников от 5 до 9 человек имеет смысл.

Описанное количество не отменяет существование команд большего размера в зависимости от обстоятельств.

Размер команды в методологии Scrum

Как статья Миллера об объемах обработки информации человеческим мозгом может применяться к определению размера команды разработчиков ПО? Обратимся к методологии Scrum. В учебнике говорится: «Команда в Scrum должна быть семь плюс или минус два человека» (Димер и др., 2008). Одновременно в руководстве по Scrum за 2011 утверждается: «Команды из более девяти членов вызывают слишком много проблем в координации.

Большие команды разработчиков заметно усложняют весь процесс» (Сазерленд и Швабер, 2013).

Учебное пособие гласит:

Роли владельца продукта и руководителя команды Scrum не включены в подсчет, кроме случаев, когда они включаются в работу для сокращения отставания в очередном спринте,
— Сазерленд и Швабер, 2013

Параллельно введение руководителя команды Scrum предполагает, что владелец продукта находится вне команды.

Другие источники дают различные рекомендации по определению членов группы и «просто участвующих».

Команды в диапазоне 4–8 человек видны повсеместно. Статьей Миллера рационально обосновать выбор размеров групп из 7 ± 2. Опыт подтверждает оптимальный предел численности. Количество может быть больше заявленного в источниках по Scrum.

Закон Паркинсона и Закон Хофштадтера

Работа заполняет все время, выделенное для ее выполнения,
— закон Паркинсона

Всегда потребуется больше времени, чем вы ожидаете, даже если вы знаете закон Хофштадтера,
— закон Хофштадтера, 1980

Попробуем ответить на вопрос: «Помните ли вы обучение в ВУЗе? В какой момент реализовывались задания?» Большинство читателей выполняли работу за несколько дней до дедлайна. Часть занималась проектом в ночь перед сдачей.

И подавляющее большинство укладывалось в срок.

Ученые подтверждают: люди плохо справляются с оценкой периода, требующегося на выполнение работы, но преуспевают с решением задачи к четко оговоренной дате (например, Buehler, Гриффин и Peetz, 2010).

При избытке времени на проект происходит чрезмерное расширение объема работ исполнителем.

На разработку программного обеспечения влияют законы Паркинсона и Хофштадтера. Выбирая дату дедлайна, неизбежно возникнет недооценка требуемого времени. В итоге сроки и объем работ увеличатся. Проведенное исследование (Бюлер, Гриффин и Питз, 2010) свидетельствует: оптимизм относительно даты выполнения задачи дает возможность осуществить работу раньше, чем при пессимистичной оценке сроков. Но общее время выполнения проекта оптимистом окажется дольше, чем у пессимиста. Срок дедлайна может быть важнее предполагаемого времени завершения проекта (Арили и Wertenbroch, 2002).

Закон Голла.

Парнас и Александер

Сложная рабочая система неизменно получается из простой рабочей системы. Сложная система, разработанная с нуля, никогда не работает. И никакие улучшения не заставят ее работать. Начинать следует с простой рабочей системы,
— закон Голла, 1986

Закон перекликается со словами Дэвида Парнаса:

«Как правило, системы ПО не работают хорошо, пока они не были использованы, и не раз, в «боевых» условиях».

Авторы подчеркивают различные аспекты одного явления, называемого Кристофером Александером «органическим ростом».

При создании ПО, применяя технику под названием «ходячий скелет», рекомендуется сделать простой, базовый рабочий кусок кода. «Скелет», хоть и с определенным риском, но проталкивающий систему вперед. Создав базу, команда добавляет «плоть» — слой функционала.

Принцип может применяться к группам, к ПО:

«Эффективная сложная команда неизменно возникает из простого продуктивного аналога. Сложная команда, собранная с нуля, результативно функционировать не может. И никакие изменения не заставят ее работать. Дело стоит начинать с уже сработавшейся командой».

Можно провести параллель между сложной и крупной командой. Закон намекает на способ создания больших групп, на гибкую методологию масштабирования объединений.

Очевидна связь с законом Конвея: построение «ходячего скелета» базируется на костяке команды. Для создания большого и сложного формирования используется равноценный скелет-костяк.

При построении изначально масштабной структуры Закон Конвея предрекает большую и сложную архитектуру. Закон Голла говорит о появлении нерабочей системы и для выдерживания сроков советует команде начать с меньшего.

Законы Келли

Следует добавить пару полезных постулатов от автора статьи.

Масштаб ПО всегда будет увеличиваться пропорционально имеющимся ресурсам,
— первый закон Келли

Внутри каждого большого проекта в области разработки есть маленький побочный проект вне основной задачи
— второй закон Келли

Излишне масштабная команда для оправдания собственного размера выдаст больший объем трудозатрат, громоздкие решения и мудреную архитектуру. Легче добавить, чем удалить против воли, участника группы.

Сохраняя размер команды небольшим хотя бы на начальном этапе, есть вероятность найти простое и лаконичное решение. Старт с большой командой будет гарантировать громоздкую реализацию.

Вывод

Числа Данбара определяют лимит размера эффективной команды. Опираясь на закон Конвея, можно говорить о потенциальном пределе системы. Единственный способ обойти аксиому — разделить большую систему на компактные группы. Команды не рождаются полностью сформированными и эффективными. Закон Конвея работает в совокупности с тезисом Голла. Группы должны расти постепенно. Постулат Брукса подразумевает, что команды не могут расшириться слишком быстро. Закон Паркинсона означает занятость излишне крупных команд поддержанием собственного существования.

Второй постулат Келли подсказывает решение: избегайте большого, сосредоточьтесь на малом.

Лучше не противостоять законам, а найти подход и работать с положениями. Попытки найти способ обращения с законами могут быть коммерчески выгодными, если использовать их хотя бы для обоснования принятых решений перед вышестоящими начальниками.

Статья является отрывком из новой книги Аллана Келли «Xanpan книга 2: средство производства». Будет доступна в конце 2015 года.

О «Законе Брукса» при построении IT команд

Всем, кто когда-либо занимался разработкой программного обеспечения, хорошо знаком принцип, впервые сформулированный в 1975 году в эпохальной книге Фреда Брукса «Мифический человеко-месяц», и потому названный «законом Брукса». Вот его крайне упрощенное изложение:

Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше.

Истинность этого положения подтверждалась каждым последующим исследованием. Соотношение между сроком работы, ее объемом и количеством исполнителей — изучение этого вопроса стало делом жизни Лоуренса Путнэма, настоящей легенды в мире разработчиков программного обеспечения. Его исследования неизменно показывали, что проекты, на которых было задействовано двадцать и более человек, всегда требовали больших усилий, чем те, над которым работало меньше людей. Причем «больших» не чуть, а существенно. Многочисленной группе понадобится в пять раз больше времени, чем малочисленной.

Получая одни и те же результаты, Путнэм в середине 1990-х годов решил провести всеобъемлющее исследование, чтобы окончательно определить, какой размер группы является оптимальным. Он проанализировал около пятисот небольших проектов (точное число — 491) в сотне с лишним компаний. Это были проекты, направленные на разработку новых программных продуктов или новых функций, а не на переори- ентирование уже существующих решений. Путнэм разделил проекты на категории в зависимости от размера групп разработчиков и сразу заметил одну вещь. С увеличением размера группы от девяти человек и выше возрастал как срок, так и объем работ. При одинаковом объеме работы для групп размером от трех до семи человек требовалось около 25 процентов усилий, которые затрачивали группы размером от девя- ти до двадцати человек. Подобная модель повторялась при разработке многих сотен проектов.

Неопровержимость того, что многочисленный коллектив выполняет меньший объем работы, представляется чуть ли не железным законом человеческой природы. Почему? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно разобраться с таким явлением, как ограниченные возможности человеческого мозга. Должно быть, вы слышали о знаменитом эксперименте американского психолога Джорджа Миллера, продемонстрировавшего в 1956 году, что краткосрочная память среднестатистического человека может удерживать одновременно не более семи объектов. Скорее всего, поэтому номера телефонов состоят из семи цифр. Проблема заключается в том, что более позднее исследование доказало ошибочность утверждения Миллера.

Нельсон Коуэн из университета штата Миссури в 2001 году задался вопросом, на самом ли деле магическое правило семи соответствует действительности, и тщательно изучил новые изыскания на эту тему. Оказалось, что число объектов, которые человек может удерживать краткосрочной памяти, не семь — четыре!. Люди часто думают, что могут запомнить больше, используя мнемонические приемы или просто сильнее сконцентрировавшись. Но исследования неуклонно показывают, что мы в состоянии запомнить за один раз лишь четыре фрагмента информации. Видимо, у нашего мозга есть врожденные ограничения на разовое запоминание, и такой вывод отсылает нас снова к Бруксу.

Пытаясь понять, почему увеличение числа задействованных людей замедляет работу над проектом, ученый обнаружил два обстоятельства.

1. Первая причина относится ко времени, которое необходимо вновь пришедшим сотрудникам, чтобы они могли войти в курс дела, — это, как и следует ожидать, задерживает всю группу.
2. Вторая причина связана не только с тем, как мы мыслим, но и на что способен наш мозг в процессе мышления.

Количество коммуникационных каналов существенно увеличивается с количеством людей, и наш мозг просто не в состоянии справиться с этим. Если вам нужно вычислить, как влияет размер группы, нужно взять число людей в ней, умножить его на «это число минус один» и разделить на два. Коммуникационные каналы = n (n – 1) / 2. Например, если в группе пять человек, то у вас десять каналов. Шесть человек — пятнадцать каналов. Семь человек — двадцать один канал. Восемь человек — двадцать восемь каналов. Девять человек — тридцать шесть каналов. Десять человек — сорок пять каналов. Наш мозг не в состоянии успевать за таким количеством людей. Мы не можем уследить, чем занимается каждый человек. Начинаем разбираться в этом — и теряем скорость работы.

Сиюминутное задание; неизбежные трудности, неожиданные озарения — любая деталь рабочего процесса должна быть прозрачна для всей группы. Если коллектив разрастается, способность каждого его члена вступать во внятное общение с другим ее членом резко падает — бесценный ресурс тратится впустую. Слишком много пересекающихся линий и встречных потоков. В таких случаях не редкость, когда группа неожиданно начинает распадаться — по социальным или функциональным интересам — на подгруппы. На рабочем месте возникают недоразумения, взаимное недопонимание и даже противоположные цели. Совещания, раньше занимавшие несколько минут, теперь могут продолжаться часами. Коллектив утратил свою универсальность.

Не поступайте так. Пусть ваши группы остаются малочисленными.

Автор Джефф Сазерленд.
Урывок из книги «Scrum. Революционный метод управления проектами», раздел «Размер имеет значение — но это не то, о чем Вы подумали», стр 80.

Компенсация работникам – Brooks Law Firm Массачусетские адвокаты по травмам и несчастным случаям

BROOKS LAW FIRM КОМПЕНСАЦИЯ РАБОЧИМ
АДВОКАТЫ В МАССАЧУСЕТСЕ Мы поможем вам получить компенсацию, которую вы заслуживаете после травмы на работе

Производственная травма

900 000 долларов США

Поскользнуться и упасть

$518 000

Травма спины

$375 000

Перелом бедра

$225 000

Ожог на руке

$140 000

Травма стопы

100 000 долларов США

Сотрясение мозга

$140 000

Травмы верхних конечностей

900 000 долларов

ПОСМОТРЕТЬ БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Каждый год в Массачусетсе сотни рабочих получают травмы во время работы. Хотя многие из этих рабочих заняты в отраслях, в которых используется тяжелое оборудование и машины, производственные травмы могут произойти в любой сфере деятельности, даже в тех, которые считаются «безопасными».

Когда происходит производственная травма, у травмированного работника могут возникнуть десятки вопросов, и не только о полученных травмах и их способности получать доход в будущем, но и о своих правах на льготы.

В Brooks Law, наш юрист по компенсации работникам из Массачусетса может помочь вам понять ваши права и возможности после производственной травмы, как подать иск о компенсации работникам, какие льготы предоставляются в рамках компенсации работникам, возможность предъявления иска об ответственности перед третьими лицами, сроки после производственной травмы , и др. Как защитить свои права после производственной травмы.

Чтобы узнать больше сегодня, пожалуйста, свяжитесь с нами онлайн или по телефону, чтобы начать работу с бесплатной консультацией.

Что такое компенсация работникам?

Когда сотрудник получает травму во время работы в штате Массачусетс, он заслуживает компенсации за причиненный вред. Для уменьшения задержек и ответственности работодателя существует система страхования компенсаций работникам.

Благодаря страхованию компенсации работникам работник, получивший производственную травму, может получить компенсацию за полученную травму независимо от вины. Хотя работнику не нужно доказывать свою вину, чтобы получить компенсацию, ему также запрещено подавать иск непосредственно против своего работодателя, даже если работодатель сделал что-то не так.

Компенсационные выплаты работникам состоят в основном из оплаты связанных с этим медицинских расходов и частичной компенсации потерянной заработной платы из-за пропущенного рабочего времени из-за травмы и периода восстановления.

Как подать иск о компенсации работникам в штате Массачусетс

Если вы являетесь сотрудником, получившим травму при выполнении производственной задачи, или если у вас развилось профессиональное заболевание , , вы, вероятно, имеете право подать заявление по номеру заявление о компенсации работникам для пособий.

Если вам требуется неотложная медицинская помощь, это ваш главный приоритет. В противном случае, первым шагом после получения травмы на работе является предоставление вашему работодателю письменного уведомления о вашей травме. Если вы не предоставите своему работодателю письменное уведомление, процесс подачи заявления может быть отложен или вам могут вообще отказать в выплате пособия.

После направления уведомления вашему работодателю вы должны получить инструкции от вашего работодателя о получении медицинской помощи и дальнейших действиях.0003 претензионный процесс. Помните, что вы должны обращаться за медицинской помощью к утвержденному поставщику. Если вы этого не сделаете, вам, вероятно, придется платить за уход из своего кармана.

Хотя в большинстве случаев ваш работодатель уведомляет страховую компанию о вашей травме от вашего имени, что инициирует процесс претензии, если они этого не делают, вы можете инициировать процесс самостоятельно.

Для этого вам необходимо скачать и заполнить Форму 110 – Претензия работника. Вам нужно будет отправить эту форму в Департамент несчастных случаев на производстве. Вам также необходимо будет предоставить копии подтверждающих документов, включая неоплаченные медицинские счета, медицинские заключения, отчеты о любых несчастных случаях, имена свидетелей и свидетельские показания.

Что покрывают компенсационные выплаты работникам штата Массачусетс?

Компенсационное пособие для работников — это тип пособия, выплачиваемого без вины, которое предназначено для компенсации пострадавшему работнику определенного ущерба, причиненного в результате несчастного случая на рабочем месте.

В штате Массачусетс льготы, предоставляемые системой компенсации работникам , включают:

• Медицинские льготы. Медицинские льготы доступны для всех работников, получивших производственную травму, на которых распространяется компенсация работникам, и у которых есть необходимые медицинские расходы, связанные с производственной травмой. Эти льготы покрывают разумное медицинское обслуживание, рецепты и транспортные расходы на прием к врачу и обратно.
• Пособия по нетрудоспособности. Если травма приводит к нетрудоспособности или инвалидности, постоянно или временно, травмированный работник, скорее всего, будет иметь право на получение пособия по временной полной, временной частичной или постоянной и полной нетрудоспособности. Если травмированный работник не может работать в течение шести или более дней или может вернуться на работу, но на должность, при которой он зарабатывает меньше, чем до получения травмы, или если он постоянно не может выполнять какую-либо работу , они могут претендовать на эти льготы. Это частичная замена заработной платы. Размер компенсации варьируется в зависимости от типа пособия, а также от средней брутто-зарплаты пострадавшего работника за неделю до происшествия.
• Рубцевание и постоянная потеря функции. Иногда в результате производственных травм у жертв остаются необратимые рубцы или необратимая потеря функции части тела. В этом случае работник может получить единовременную компенсацию за причиненный вред. Сумма платежа зависит от тяжести убытка и места утери.
• Пособия для оставшихся в живых. Если травма на рабочем месте привела к смерти, иждивенцы работника могут иметь право на определенные виды пособий, в том числе еженедельные пособия в размере 66 процентов от средней недельной заработной платы умершего работника до несчастного случая, корректировки стоимости жизни и пособия на погребение.

Кроме того, может быть доступна профессиональная реабилитация, которая помогает пострадавшему работнику вернуться к работе после несчастного случая на рабочем месте и травмы.

Сколько времени занимает получение компенсации работникам?

Срок получения пособия зависит от различных факторов, в том числе:

• Как скоро вы сообщите о травме
• Отношение и готовность вашего работодателя сообщить о травме своей страховой компании
• Сложность ваших травм
• Оспаривается ли ваше требование

В большинстве случаев медицинские льготы начинают действовать немедленно. Вы должны иметь возможность посетить врача по выбору вашего работодателя, как только это будет необходимо. Другие льготы, такие как пособия по замещению заработной платы, не начнут действовать, пока вы не сможете вернуться на работу в течение как минимум шести календарных дней. Если у вас есть инвалидность или постоянная травма, пособие, скорее всего, не будет выплачиваться до тех пор, пока вы не достигнете максимального улучшения состояния здоровья.

Если ваше заявление оспаривается, получение пособия может занять больше времени. Если ваше требование будет отклонено, вам, возможно, придется подать апелляцию, что может занять несколько месяцев.

Чтобы сократить время, необходимое для урегулирования вашего иска, настоятельно рекомендуется работать с опытным юристом по компенсации работникам.

Когда вы заслуживаете большего, чем просто компенсационные выплаты работникам

Хотя компенсация работникам может иметь решающее значение для помощи работникам, получившим травму на производстве, в получении необходимых им льгот и компенсаций, компенсация работникам не является идеальной системой, и она не полностью компенсирует работнику все убытки, которые он понесет.

Компенсация работникам покрывает только медицинские расходы и часть потерянной заработной платы. Однако работник может пострадать в финансовом отношении в результате потери заработной платы до такой степени, что частичная компенсация не возместит потери, а также может понести неэкономический ущерб, такой как боль, страдания и эмоциональный стресс. К сожалению, компенсационное страхование работников не позволяет возместить неэкономический ущерб.

Несмотря на то, что травмированному работнику запрещено подавать иск против своего работодателя о возмещении ущерба, работник может при необходимости предъявить иск об ответственности перед третьей стороной. Этот тип иска представляет собой гражданский иск, который подается против третьего лица (не работодателя), который утверждает:

• Третье лицо было обязано позаботиться о пострадавшем работнике.
• Третье лицо нарушило обязанность заботиться о работнике.
• Несчастный случай на производстве и травмы работника не произошли бы, если бы не нарушение обязанности соблюдать осторожность.
• В результате работнику причинен реальный ущерб.

В иске от третьего лица работник может требовать возмещения неэкономических убытков. Однако, поскольку вина является необходимым фактором в требовании об ответственности перед третьими лицами, ущерб, причиненный пострадавшему работнику, может быть уменьшен пропорционально степени его вины.

Крайние сроки подачи исков о производственных травмах

При подаче иска о компенсации работникам в штате Массачусетс важно время. Если вы промедлите с тем, чтобы сообщить своему работодателю о несчастном случае на рабочем месте или подать заявление на получение пособия, вы можете быть навсегда лишены права на восстановление.

По закону вы обязаны уведомить своего работодателя о производственной травме, как только это станет возможным. Если вы должны подать иск о компенсации работникам самостоятельно, у вас есть на это четыре года с даты несчастного случая на рабочем месте.

Сроки подачи исков о возмещении ущерба на производстве третьим лицам

Если вы подаете иск об ответственности перед третьими лицами в дополнение к требованию о компенсации работникам или вместо него, применяется другой срок исковой давности (срок).

Согласно разделу 2A главы 260 общих законов штата Массачусетс, иск о возмещении телесных повреждений должен быть подан в течение трех лет с даты несчастного случая. Если ждать дольше трех лет, почти наверняка суд откажет в рассмотрении вашего дела.

Правило обнаружения является одним из возможных исключений, которые могут продлить крайний срок. Например, если у вас развилось профессиональное заболевание в результате воздействия токсичного вещества на работе, крайний срок подачи иска третьей стороне может быть отложен до тех пор, пока вы не обнаружите — или по разумным основаниям должны были обнаружить — заболевание и его связь с вашей работой.

Советы по защите ваших прав после производственной травмы

Если вы получили травму на работе, вы не должны предполагать, что вам автоматически будут выплачены полные выплаты, которых вы заслуживаете, или что страховая компания вашего работодателя одобрит ваше требование. На самом деле, многие требования рабочих отвергаются или занижаются.

В целях защиты своих прав после производственной травмы обязательно:

• Сообщите о травме. Важность сообщения о травме вашему работодателю невозможно переоценить. Сообщить о травме как можно скорее должно быть главным приоритетом. Обязательно направьте уведомление в письменной форме и сохраните копию этого уведомления для своего архива.
• Обратитесь за медицинской помощью. Если вам требуется неотложная медицинская помощь после несчастного случая на рабочем месте, обратитесь за ней. Это ваше право. Если вам не требуется неотложная помощь, но требуется медицинская помощь, убедитесь, что вы ищете утвержденного поставщика. Ведите подробные записи о лечении, которое вы получаете, и обязательно следуйте указаниям своего врача.
• Соберите улики и поговорите со свидетелями. Кто-нибудь видел, как произошел несчастный случай на вашем рабочем месте? Есть ли на вашем рабочем месте видеозапись аварии? Есть ли какие-либо доказательства того, что авария произошла, или доказательства, подробно описывающие степень ваших травм? Если это так, обязательно задокументируйте все источники и типы доказательств для своих записей. Это может пригодиться позже в процессе подачи заявки.
• Свяжитесь со страховщиком компенсации работникам. Недостаточно просто уведомить вашего работодателя о вашей травме, а затем держать пальцы скрещенными, чтобы вы получили заслуженные льготы. Вместо этого вам необходимо связаться со страховой компанией, чтобы убедиться, что они получили отчет о несчастном случае и обрабатывают ваше требование.
• Держитесь подальше от социальных сетей. В это может показаться трудным поверить, но страховой агент, назначенный для рассмотрения вашего иска, может искать способы уменьшить стоимость вашего дела и заплатить вам меньше, чем вы того заслуживаете. Публикация в социальных сетях сообщений, которые подразумевают, что вы не так травмированы, как утверждаете, или что вы выздоровели и готовы вернуться к работе, может нанести серьезный ущерб вашему утверждению.
• Вызовите юриста. Если вы подаете иск о компенсации работникам, особенно если ваш иск сложный, настоятельно рекомендуется работать с опытным адвокатом. Если ваше заявление было отклонено или вы считаете, что ваши пособия слишком малы, адвокат может иметь решающее значение для вашего восстановления.

Распространенные причины автомобильных аварий в Массачусетсе

Чем могут помочь наши юристы по компенсациям работникам штата Массачусетс

Быть вовлеченным в несчастный случай на работе может быть страшно, и у вас может возникнуть много вопросов о будущем и о том, как вы будете поддерживать себя при переезде вперед. В Brooks Law наши адвокаты по компенсации работникам из Массачусетса могут построить ваше дело, представлять вас во всех отношениях с вашим работодателем и страховой компанией и вести переговоры об урегулировании. Мы также рассматриваем требования об ответственности перед третьими лицами, если кто-то, кроме вашего работодателя или коллеги, стал причиной вашего несчастного случая.

Свяжитесь с нами сегодня , чтобы узнать больше во время бесплатной консультации.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ

И НАГРАДЫ

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Их внимание к деталям впечатляет, равно как и их терпение и глубокий опыт. Я дал бы любому, кто нуждается в адвокате, мою безоговорочную рекомендацию использовать Закон Брукса. Они также имеют очень хорошее соотношение цены и качества.

– Ребекка Бирн

Brooks Law — ведущая юридическая фирма. Это семья, в которой чувствуешь себя как дома, где тебя ждут и уважают. Аринда, Витория и их команда — профессионалы своего дела. Они всегда ищут лучшее, что вы заслуживаете. Для меня большая честь иметь возможность рассчитывать на них.

– Виктор Гюго

Аринда и ее команда просто потрясающие. Они были такими профессиональными, внимательными, добрыми и проявляли удивительную заботу, представляя меня. Ни один камень не остался нетронутым, и на вопросы / проблемы всегда отвечали быстро. Я не могу рекомендовать Brooks Law достаточно!

– Доминик П.

ЧИТАТЬ ДРУГИЕ ИСТОРИИ

МЫ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОСЛУШАТЬ

Получить бесплатную оценку случая*

Результаты дела – Brooks Law Firm Массачусетс Адвокаты по травмам и несчастным случаям

info@goldenblatt. co.uk

49 Russell Square, London, UK

Подписывайтесь на нас:

БРУКС ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЛА Успешные кейсы от прошлых клиентов. Мы надеемся добиться аналогичных результатов для вас.

При выборе любой фирмы важно учитывать результаты ее дела. Они показывают, на что способна фирма, но они не должны быть мерилом того, что вы можете ожидать в вашем случае. Каждый случай и каждый клиент разные, а это означает, что ваше урегулирование или вердикт могут значительно превышать значения, которые вы видите ниже, а могут и нет, в зависимости от всех обстоятельств вашего дела.

Травмы верхних конечностей

900 тысяч долларов для строителя, который повредил обе верхние конечности во время инсценировки, упал на него сверху.

Травма стопы

518 тысяч долларов для медицинского работника, повредившего ногу в результате поскользнуться и упасть на работе.

Травма спины

375 тысяч долларов для вице-президента торгового предприятия, который получил травму спины, когда споткнулся о половой коврик на работе.

Травма спины

264 тысячи долларов для медицинского работника, который повредил спину, поскользнувшись и упав на работе.

Сломанное бедро

225 тысяч долларов для водителя фургона, который сломал бедро в поездке и упал на работе.

Травма спины

160 тысяч долларов для CNA, которая повредила спину, когда ее ударил пациент.

Сотрясение мозга

140 тысяч долларов для социального работника, у которого развился постконтузионный синдром после падения со стула на работе.

Травма спины

125 тысяч долларов для дорожного рабочего, который повредил спину, когда шина оторвалась от проезжающего автомобиля и ударила его.

Травма руки

120 тысяч долларов для 70-летнего художника, повредившего руку при падении.

Травма стопы

100 тысяч долларов для сотрудницы розничной торговли, которая повредила ногу, когда во время работы наступила в дыру в полу.

Просроченные пособия

100 тысяч долларов в виде просроченных пособий тюремному охраннику, получившему травму при прекращении драки между заключенными.

Травма плеча

82,5 тысячи долларов для CNA, который повредил плечо из-за повторяющегося использования.

Порванная вращательная манжета

80 тысяч долларов для медсестры, которая порвала вращательную манжету, поднимая пациента.

Травма руки

75 тысяч долларов для промышленного уборщика, который повредил руку, чистя мясорубку.

Травма спины

75 тысяч долларов для строителя, который повредил спину, поднимая пластиковые трубы.

Травма спины

60 тысяч долларов для флеботомиста, который повредил спину, когда пациент схватил ее.

Травма спины

50 тысяч долларов для водителя, который повредил спину, поднимая тяжелую коробку.