Яндекс стратегия компании: Компания Яндекс — Принципы Яндекса | Дропшиппинг

Содержание

Компания Яндекс — Принципы Яндекса

Яндекс

О компании

Мы постоянно учимся чему-то новому, экспериментируем и многое узнаём на практике — в этом суть Яндекса. За годы существования компании мы сформулировали для себя правила, которых придерживаемся в работе. Это не строгий кодекс, а набор выводов, которые помогают сотрудникам Яндекса принимать решения. Мы публикуем этот внутренний документ, чтобы наши пользователи и партнеры также знали, что для нас важно. Эти принципы не высечены в камне, время от времени мы что-то добавляем, так что можно следить за обновлениями.

Общие принципы создания сервисов

Мы создаём сервисы, которые приносят пользу людям и дают им новые возможности. Мы делаем сервисы, которыми хотели бы пользоваться сами, делиться с друзьями и близкими. Мы не создаём сервисы только ради зарабатывания денег.
Мы стремимся создавать объективные сервисы, основанные на максимально полном и точном отражении окружающей нас реальности. Для этого мы агрегируем различные данные, например веб-страницы или пользовательские отзывы.
Наша работа строится на принципах честности и прозрачности. Мы исходим из того, что любой внутренний диалог, документ или исходный код при определённых обстоятельствах может стать публичным. И если это случится, нам не должно быть стыдно.
Пользователь — наш главный заказчик, то есть тот, для кого мы работаем и делаем сервисы. Это касается не только людей, которые обращаются к Яндексу за решением повседневных задач, но и наших партнёров: магазинов, ресторанов, курьеров, водителей, создателей контента и всех остальных. Все они наши пользователи.
Мы осознаём свою ответственность за сервисы, которыми пользуются миллионы людей, и стараемся развивать их таким образом, чтобы максимизировать пользу и минимизировать вред. Поэтому мы, например, много инвестируем в антиспам, антифрод и другое «анти».
Мы создаём сервисы с уважением к локальным особенностям рынка: законодательству, культуре, языку. Мы называем это принципом транслокальности.
Технологии являются нашей основной компетенцией. Мы создаём сервисы на основе технологий. Поэтому, когда мы принимаем решение о разработке сервиса, мы думаем о том, как с помощью технологий создать в нём дополнительную ценность.
Мы не боимся признавать собственные ошибки и закрывать сервисы. Создавать качественное новое для нас важнее, чем не допускать ошибок.
Во всём, что мы делаем, мы стараемся не относиться к себе слишком серьёзно. Мы ценим самоиронию и любим смеяться — прежде всего над самими собой.

Коммерция

Мы стремимся к тому, чтобы наши сервисы могли существовать и приносили пользу человеку в долгосрочной перспективе. Для этого мы создаём сервисы, которые будут приносить прибыль: ведь если сервис прибыльный, значит, он нужен людям.
Некоторые сервисы мы развиваем несмотря на то, что они никогда не станут прибыльными. Мы делаем так потому, что верим в их ценность и пользу для людей.
Яндекс развивает сервисы для бизнеса, которые доступны сразу большому количеству компаний, и не занимается разработкой по заказу отдельных организаций.
Мы не обманываем пользователей и не зарабатываем обманом.
Мы не создаём сервисы, целью которых является монетизация через тотализаторы и казино. Мы также не рекламируем казино, тотализаторы, пирамиды и другие аттракционы с нулевой или отрицательной суммой.
Мы размещаем социальную и благотворительную рекламу по специальным правилам, которые были разработаны вместе с экспертами и отличаются от правил для коммерческой рекламы. Для того чтобы процесс был прозрачным для рекламодателей и пользователей, мы опубликовали эти правила, а также выпускаем отчет о соцрекламе, где указываем все подробности кампаний. Социальная реклама маркируется специальным знаком.

Данные

Мы используем данные о поведении пользователей только для того, чтобы создавать для них новые и улучшать существующие сервисы. В частности, мы никогда не продаём данные о наших пользователях.
Мы осознаём ответственность, которую влечёт для нас хранение большого объёма данных о пользователях, например о том, что они ищут в поиске. Поэтому безопасность пользовательских данных является для нас одним из приоритетов. Мы тщательно защищаем данные наших пользователей и обращаемся с ними очень бережно.
Если мы обязаны раскрывать данные по запросу правоохранительных органов, то делаем это строго по закону и только в том объёме, который необходим. Мы рассматриваем только те запросы от государственных органов, которые поступают через официальные каналы коммуникации и соответствуют всем формальным требованиям. На отдельной странице официального сайта мы собираем данные о количестве подобных запросов и раз в полгода публикуем отчёты.

Государство и общество

У нас, сотрудников Яндекса, могут быть разные политические мнения, религиозные взгляды и позиции. Однако продукты нашей деятельности — то есть сервисы Яндекса — не имеют никакой позиции и политической окраски: они одинаково хорошо работают для всех. Мы не создаём сервисы, которые приводят к разделению общества по политическим, расовым, религиозным или другим признакам.
Яндекс открыт к диалогу с обществом и государством. Умение слушать общество и реагировать на общественные запросы, оставаясь при этом в правовом поле, — необходимое условие развития компании.
Мы соблюдаем законы стран, на территории которых работаем, а также осознаём свою роль в развитии рынка. Мы стараемся способствовать конструктивному развитию законодательства, которое связано с влиянием новых технологий на жизнь общества.
Мы предоставляем государственным органам такие же сервисы, как и всему остальному рынку. При этом мы взаимодействуем с ними по тем же принципам и на тех же условиях (в том числе ценовых), что и с коммерческими заказчиками. Мы не изменяем продукты по заказу государства и не занимаемся разработкой специальных сервисов для государства.
Мы не разрабатываем технологии военного назначения.
Так как в социальных сетях и других современных коммуникациях невозможно провести чёткую грань между личным мнением и позицией компании, руководители компании не высказываются публично на политические темы. Эти ограничения не касаются всех других сотрудников, которые в своих высказываниях выражают своё личное мнение, а не позицию компании.
В случае чрезвычайных ситуаций мы делаем сервисы, которые помогают людям получать информацию, необходимую для обеспечения их безопасности.

Конкуренты

Мы поддерживаем конкуренцию и выступаем за равные условия для всех компаний. Мы не хотим, чтобы наших конкурентов поражали в правах. Мы хотим выигрывать в честной конкурентной борьбе. Мы исходим из того, что принцип равноприменимости условий и правил работы должен действовать для всех компаний на рынке, включая Яндекс.
Мы поддерживаем конкуренцию глобальных и национальных компаний, поэтому мы против раздробления интернета и не принимаем решений, которые ему способствуют. Конкуренция с глобальными игроками помогает нам быть сильнее, это развивает рынок в целом.
Если мы нанимаем сотрудников из конкурирующих компаний, то делаем это с единственной целью — получить квалифицированного работника, а не для конкурентной разведки. Мы уважаем чужой NDA так же, как свой.
Мы не выступаем с публичной критикой конкурентов и их продуктов. Мы можем отвечать только за свои сервисы и говорим только о них.
Мы даём возможность размещать рекламу в рамках нашей общей оферты любым бизнесам, разрешённым законом. Но при этом мы считаем, что справедливо, если платформы, которые рекламируются у нас, также предоставляли бы нам доступ к продвижению на своих платформах.
Мы исходим из того, что в интернете конкурирующие сервисы находятся для пользователя на расстоянии одного клика, и, если пользователю что-то не нравится в одном сервисе, он быстро может перейти на другой. Мы никак не ограничиваем людей в переходе на конкурирующие с нами сервисы и на получение информации об этих сервисах. Например, на странице поисковой выдачи Яндекса в течение двадцати лет размещены ссылки на другие поисковые системы.
Ранжирование результатов поиска происходит на основе критерия полезности — того, насколько конкретный элемент на соответствующем месте решает задачу пользователя наряду с другими элементами по запросу. Сервисы Яндекса также ранжируются по этому принципу.
Мы убеждены, что пользователь имеет право самостоятельно выбирать, какими сервисами пользоваться «по умолчанию», и выступаем против рыночных практик, которые это право ограничивают.

Искусственный интеллект

Наша цель — создавать алгоритмы ИИ, чьи решения стремятся к тому, что мы сделали бы сами. Системы искусственного интеллекта учатся на примерах, которые дают им люди. Поэтому, обучая наши алгоритмы, мы очень тщательно подходим к подготовке выборок, на которых они тренируются принимать решения.
Безопасность первична для ИИ. Все решения и предсказания наших алгоритмов должны быть воспроизводимы. Обученные алгоритмы проходят тестирование в лабораторных условиях перед запуском. Мы тщательно отслеживаем все решения, которые принимают наши алгоритмы.
Ранжирование всегда должно происходить по алгоритму, о принципах работы которого можно понятно и прозрачно рассказать публично. Это особенно касается разного рода топов и рейтингов.

Дистрибуция

Перед установкой приложения мы явно сообщаем пользователю, что он устанавливает. Мы не прячем эту информацию за клик или в мелком шрифте. Если при установке необходимо принять лицензионное соглашение, человеку обязательно нужно дать возможность ознакомиться с этим документом.
Мы не устанавливаем незаметно для пользователя одну программу или приложение в составе другой. Также мы не создаём ярлыки на рабочем столе без согласия пользователя установить программу (однажды мы так сделали, после чего устыдились, исправились и добавили этот пункт).
Перед тем как добавлять новую функциональность в приложение, мы собираем максимальное количество объективных данных, чтобы проверить её полезность.

Компания Яндекс

Сервисы Яндекса созданы для того, чтобы наилучшим образом решать задачу пользователя. Поиск находит нужную информацию и сайты, Музыка рекомендует исполнителей и песни, которые понравятся слушателю, Маркет предлагает подходящие товары, Директ показывает полезную рекламу и так далее. Для того чтобы дать каждому наиболее релевантный ответ, нам важно хорошо знать наших пользователей. Например, кто-то пишет в поисковой строке [nevermind], чтобы узнать перевод слова, а кто-то ищет альбом Nirvana. Поэтому наши сервисы персональные. Поиск учитывает вашу историю запросов и другие факторы. Музыка, помимо прочего, опирается в рекомендациях на то, каким трекам вы ставите лайки, а какие пропускаете. Информация о ваших поисковых запросах помогает Яндекс.Директу определять, какую рекламу показать.

Для того чтобы отвечать людям персонально, нам нужны данные, и чем больше у нас данных — тем лучше будет ответ. Это могут быть не только данные, которые вы сообщаете Яндексу явно — как ваше имя, пол или возраст, — но и технические сведения: файлы cookie, IP-адреса или геокоординаты. Яндекс очень внимательно относится к вашим данным и тщательно защищает их, выполняя требования закона и следуя лучшим практикам в этой сфере. Практически всегда данные обрабатываются автоматически, и без крайней необходимости никто не может получить к ним доступ, в том числе сотрудники компании. Конфиденциальная информация хранится только в зашифрованном виде.

Мы не продаём ваши данные и не делимся ими с кем бы то ни было, даже с нашими партнёрами. Исключение составляют только ситуации, когда это совершенно необходимо — скажем, для оказания услуги. Так, когда вы вызываете такси, мы сообщим водителю, где вы находитесь, чтобы он мог вас забрать. Когда вы покупаете билет на Яндекс. Афише, мы можем передать ваши данные продавцу, чтобы вы этот билет получили.

Раскрытие данных
Яндекс может раскрыть персональную информацию по запросу правоохранительных органов, но только в том случае, если запрос официальный и для его удовлетворения есть достаточные юридические основания. При соблюдении этих условий мы сообщаем в ответ на запрос лишь необходимый минимум информации. А, скажем, доступ к ящику электронной почты Яндекс предоставляет только по судебному решению, ограничивающему право человека на тайну переписки. Яндекс публикует отчёты о запросах, касающихся пользовательских данных, на странице «Раскрытие информации о запросах».

Обезличенная статистика
Некоторые сервисы, такие как Яндекс.Радар, предоставляют агрегированную статистику на основе поведения пользователей. Однако никакой персональной информации они не получают и, естественно, не передают. Для Яндекс.Радара пользователи — это лишь набор идентификаторов, так что статистика полностью обезличена.

Защита информации
Ваши данные надёжно защищены технически — в первую очередь благодаря безопасному протоколу HTTPS, который работает абсолютно на всех сервисах Яндекса. Там, где это особенно важно, используются специальные механизмы защиты. Например, платёжные данные обрабатываются в соответствии с требованиями международного стандарта безопасности PCI DSS.

Управление данными
У Яндекса много сервисов, но для работы с ними достаточно одного аккаунта — Яндекс ID. В личном кабинете Яндекс ID можно настроить аккаунт, а также с помощью специального инструмента проверить, какую информацию о вас накопили разные сервисы Яндекса, и удалить часть данных. Кроме того, ограничить доступ к вашим данным можно с помощью настроек файлов cookie в любом браузере. Все данные в Яндекс ID надёжно защищены. Это подтверждают регулярные проверки, или аудиты. Начиная с 2020 года Яндекс ID ежегодно проходит независимый аудит по критериям международного стандарта AICPA и получает отчёт SOC 2. Такой отчёт показывает, что сервис единой аутентификации Яндекса соответствует мировым стандартам безопасности данных.

Управление рисками
Все сервисы компании проходят проверку по процедуре оценки воздействия на защиту данных (DPIA). Специалисты по комплаенсу обращают внимание на то, как сервис работает с данными пользователей и убеждаются, что все процессы соответствуют международным стандартам по защите информации и управлению рисками: ISO 27000 и ISO 31000. Для того чтобы предотвратить утечку данных, сервисы регулярно проходят обязательный внешний аудит по критериям AICPA. А если утечка всё-таки случается, Яндекс публично раскрывает этот факт и проводит внутреннее расследование. Для того чтобы сотрудники компании лучше понимали ответственность при работе с данными, каждый проходит обязательные курсы: по информационной безопасности, по корпоративной этике и по защите конфиденциальных данных.

«Охота за ошибками»
Яндекс поощряет поиск уязвимостей в своих сервисах — это помогает сделать их безопаснее. С 2012 года компания проводит конкурс «Охота за ошибками», участники которого ищут уязвимости в системе безопасности Яндекса. Этот процесс может быть связан с определёнными рисками, ведь для доказательства уязвимости нужно получить закрытые данные или доступ к тому, что должно быть недоступно. Яндекс учитывает это и никогда не подаёт иски против участников конкурса, а также содействует им в случае исков со стороны третьих лиц — конечно, при условии, что участники соблюдают правила конкурса.

Если у вас остались вопросы, прочтите нашу политику конфиденциальности, где правила обработки ваших данных изложены более подробно.

Прочитать правила

bne IntelliNews — Яндекс.Маркет излагает свою стратегию на будущее

Ведущие российские компании электронной коммерции достигли критической массы и находятся в процессе создания новой экономики, которая переместит большую часть российского ВВП в облако.

В последние месяцы большая тройка — Ozon, Яндекс и Сбербанк — объявила о планах, которые ускорят и кристаллизуют их бизнес, переходя от сайтов, которые просто продают вещи, к целым экосистемам, которые сами по себе становятся рынком.

Было объявлено о ряде сделок, и, в случае с Ozon, IPO запланировано на конец этого года, чтобы собрать больше денег для оплаты работы.

Экономика России, возможно, пострадала от коронакризиса, и рост ВВП будет в лучшем случае вялым, но электронная коммерция продолжает расти двузначными числами и будет учитывать весь розничный оборот в течение следующих четырех лет, по данным Sova Capital. А темпы роста крупнейших компаний намного превышают сектор в целом, при этом все ведущие игроки сообщают о росте порядка 80% в год. Во всяком случае, коронакризис лишь ускорил переход от обычной розничной торговли к электронной коммерции, ускорив темпы изменений.

Интерфакс опубликовал интервью с генеральным директором Яндекс. Маркета Максимом Гришаковым 12 октября, в котором он подробно рассказал о планах Яндекса в отношении своей торговой площадки. Ниже приводится рецензия, опубликованная Sova Capital, в которой подробно описаны некоторые детали.

Стратегия остается неизменной . В рамках своей стратегии до 2023 года Яндекс.Маркет стремится (1) начать генерировать положительную скорректированную EBITDA; (2) войти в тройку крупнейших игроков электронной коммерции в России; и (3) расширить ассортимент до 5 млн SKU. Напомним, что эта стратегия была анонсирована в конце июня в рамках покупки YNDX доли SBER в Яндекс.Маркете, и начиная с 23 июля платформа электронной коммерции будет полностью консолидирована в финансовой отчетности YNDX за третий квартал.

Более быстрое принятие решений . По словам Гришакова, после отделения от СБЕР процесс принятия решений в Яндекс.Маркете стал более быстрым и менее бюрократизированным. До разрыва отношений со СБЕР у Яндекс.Маркета был собственный совет директоров, представляющий как YNDX, так и СБЕР, который ежеквартально утверждал ключевые решения. В настоящее время руководители YNDX утверждают большинство решений в режиме реального времени, что позволяет Яндекс.Маркету двигаться быстрее. Только основные стратегические решения все еще требуют одобрения совета директоров YNDX.

Рост валовой стоимости товаров (GMV) . Пик роста Яндекс.Маркета пришелся на апрель-май и составил 200-220% в годовом исчислении, иногда достигая в этот период 300%. Лето, как правило, медленное для российских игроков электронной коммерции, но продажи в этом году были поддержаны меньшим количеством покупателей, уезжающих в отпуск. Повторное открытие офлайн-магазинов создало встречный ветер. По словам Гришакова, в настоящее время рост снова ускоряется, но видимость до конца года ограничена, учитывая неопределенность вокруг второй волны коронавируса (COVID-19).) и возможные меры сдерживания. Яндекс.Маркет готовит свою логистику к высокому сезону, который в этом году может быть аномально высоким, если снова будут введены жесткие ограничения.

Масштабирование логистики, чтобы не отставать от быстрого роста GMV . Яндекс.Маркет продолжает открывать сортировочные центры в крупных и средних городах России. Также планируется открыть 8 000–10 000 пунктов выдачи заказов в основных регионах России. Яндекс.Маркет использует сторонние курьерские службы и имеет собственную курьерскую платформу, запущенную в ноябре 2019 года.. Платформа в настоящее время охватывает Москву, Санкт-Петербург, Краснодар и Ростов, а в разработке находятся еще более 1 млн городов. Собственная курьерская платформа успешно использует навигационные сервисы YNDX для оптимизации маршрутизации в реальном времени.

Яндекс.Маркет пилотирует доставку по требованию в сотрудничестве с Яндекс.Лавкой , которая является частью вертикали Такси YNDX. Доставка по требованию означает, что когда покупатель совершает покупку с доставкой на следующий день, покупка поступает в сортировочный центр той же ночью. На следующий день клиент открывает приложение и заказывает доставку именно тогда, когда он или она будет готов. Доставка должна занять не более 15-20 минут. Независимо от того, будет ли запущен этот конкретный пилотный проект, мы видим значительные возможности для синергии между вертикалями электронной коммерции и мобильности YNDX.

Расширение ассортимента . Ассортимент Яндекс.Маркета насчитывает 1,5 млн наименований по сравнению с 900 000 в мае. Ассортимент товаров должен достичь 2 млн к 20 гг., так как Яндекс.Маркет добавляет на свою платформу новых продавцов. Гришаков считает цель на 2023 год в 5 миллионов «действительной».

Небольшая доля рынка и большие амбиции . По словам Гришакова, маркетплейс Яндекс.Маркета в настоящее время занимает всего 1-2% российского рынка электронной коммерции, а платформа сравнения цен компании — около 15%. Гришаков не уточнил, какой он видит долю Яндекс.Маркета в 2023 году (напомню, что компания хочет быть в тройке лидеров), но ожидает, что будет две-три огромных маркетплейса и ряд специализированных и нишевых игроков.

Более глубокая интеграция в экосистему YNDX . Есть направления, по которым Яндекс.Маркет работает с СБЕР, в том числе программа лояльности СБЕР «Спасибо» и Сберлогистика. С другой стороны, сотрудничество между Яндекс.Маркетом и SBER значительно сузилось, поскольку YNDX стремится к более глубокой интеграции Яндекс.Маркета в свою собственную экосистему. В частности, большие планы на интеграцию с Яндекс.Плюс. Еще одна инициатива — предложить продавцам Яндекс.Маркета единый виртуальный кабинет с упрощенным доступом ко всей экосистеме YNDX, от Яндекс.Директ до Яндекс.Дзен.

Гришаков повторил, что бренд Беру будет упразднен . И торговая площадка, и платформа сравнения цен теперь будут работать под единым баннером Яндекс.Маркета.

Нет планов по перезапуску международной торговой площадки . Яндекс.Маркет закрыл свой трансграничный сервис Bringly в прошлом году и по-прежнему скептически относится к этому сегменту, который предполагает длительные сроки доставки и таможенное оформление при замедлении роста.

Оптимизация юридической структуры . После разрыва отношений со SBER YNDX оптимизировала юридических лиц, входящих в Яндекс.Маркет, чтобы сократить количество внутрифирменных транзакций и упростить процессы.

В Яндекс.Маркете работает около 1500 офисных сотрудников, и он набирает новых сотрудников в сфере логистики.

Яндекс.Маркет IPO не рассматривается. Мы понимаем, что Яндекс.Маркет сейчас полагается на YNDX для финансирования, и не видит смысла проводить IPO как отдельный бизнес.

Оценка и действие . «У нас есть рекомендация ДЕРЖАТЬ на YNDX, которая торгуется по EV/EBITDA 2020-21 на уровне 37,2x-25,1x и P/E на уровне 76,5x-46,0x», — говорится в сообщении Sova Capital.

Yandex NV (YNDX) — Обзор финансового и стратегического SWOT-анализа

Yandex NV (YNDX) — Обзор финансового и стратегического SWOT-анализа

— предоставляет вам углубленный стратегический SWOT-анализ бизнеса и операций компании . Профиль был составлен GlobalData, чтобы предоставить вам четкое и непредвзятое представление о ключевых сильных и слабых сторонах компании, а также потенциальных возможностях и угрозах. Профиль поможет вам сформулировать стратегии, которые расширят ваш бизнес, позволяя лучше понять своих партнеров, клиентов и конкурентов.

Профиль содержит важную информацию о компании, в том числе:

Описание бизнеса — подробное описание деятельности компании и бизнес-подразделений.
Корпоративная стратегия – Обобщение аналитиком бизнес-стратегии компании.
SWOT-анализ — подробный анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз.

История компании – Развитие ключевых событий, связанных с компанией.
Основные продукты и услуги — список основных продуктов, услуг и торговых марок компании.
Ключевые конкуренты — список основных конкурентов компании.
Ключевые сотрудники – Список ключевых руководителей компании.
Биографии руководителей – Краткий обзор трудовой деятельности руководителей.
Ключевые операционные руководители – Список сотрудников, возглавляющих ключевые отделы/функции.
Важные офисы и дочерние компании — Список и контактная информация ключевых офисов и дочерних компаний компании.
Подробные финансовые показатели за последние пять лет — последние финансовые показатели, полученные на основе годовых финансовых отчетов, опубликованных компанией за 5 лет.
Промежуточные коэффициенты за последние пять промежуточных периодов — последние финансовые коэффициенты, полученные на основе квартальных/полугодовых финансовых отчетов, опубликованных компанией за 5 промежуточных периодов.

Основные моменты

Yandex NV (Яндекс) — технологическая компания, управляющая поисковой системой и онлайн-сервисами в России и за рубежом. Он предлагает поисковые, персонализированные, основанные на местоположении и мобильные услуги, которые позволяют пользователям находить информацию, а также общаться и подключаться через Интернет с настольных компьютеров и мобильных устройств. Компания предоставляет карты и сервисы определения местоположения, такие как Яндекс Карты, Яндекс Навигатор и Яндекс Транспорт; Яндекс Почта предоставляет пользователям доступ к своим учетным записям электронной почты; Яндекс Диск, облачное хранилище; Яндекс Новости, служба онлайн-агрегации новостей; Yandex Weather, сервис, предлагающий гиперлокальную информацию о погоде; и Яндекс.Браузер для компьютеров и мобильных платформ. Компания представлена в России и Нидерландах. Штаб-квартира Яндекса находится в Схипхоле, Нидерланды.

Основные преимущества покупки этого профиля:

Вы получаете подробную информацию о компании и ее деятельности для выявления потенциальных клиентов и поставщиков.
Профиль анализирует бизнес-структуру компании, операции, основные продукты и услуги, перспективы, местонахождение и дочерние компании, ключевых руководителей и их биографии, а также основных конкурентов.

Изучите бизнес-структуру и стратегии ваших конкурентов и реагируйте на них, а также извлекайте выгоду из их слабых сторон. Будьте в курсе основных событий, затрагивающих компанию.
Основные сильные и слабые стороны компании, а также области развития или упадка анализируются и объективно представляются в профиле. Последние события в компании, освещенные в профиле, помогают отслеживать важные события.

Вооружитесь информацией, которая позволит вам отточить свои стратегии и преобразовать свои операции с прибылью.
В профиле оцениваются возможности, которые компания может исследовать и использовать, и оценивается ее потенциал роста. Выделены конкурентные и/или технологические угрозы.

Поиск потенциальных инвестиций и объектов приобретения с подробным анализом стратегических, финансовых и операционных показателей компаний.
Финансовые коэффициенты, представленные для крупных публичных компаний в профиле, включают тенденции доходов, прибыльность, рост, маржу и доходность, ликвидность и левередж, финансовое положение и коэффициенты эффективности.

Получите ключевую информацию о компании для научных или бизнес-исследований.