Определение HEADLONG учащимся

— головной

Следует ли компаниям с головой окунуться в постоянную удаленную работу?

Новое исследование, проведенное в Стэнфорде, показывает, что 42% рабочих в США работают из дома полный рабочий день.После успешного перехода на COVID-19 все больше и больше технологических компаний разрешают своим сотрудникам работать удаленно в обозримом будущем. Twitter недавно объявил, что большинство их сотрудников могут продолжать работать удаленно столько, сколько захотят. А 4000 сотрудников Nationwide Insurance недавно стали постоянными надзорными работниками.

Преимущества полностью удаленного персонала значительны, и их довольно легко измерить. Но теряем ли мы что-то не менее важное, отказываясь от офиса и личной работы?

Четыре преимущества полностью удаленной работы

Когда стартап в сфере недвижимости Culdesac объявил, что отказывается от своей штаб-квартиры в Сан-Франциско, соучредитель Райан Джонсон написал в Твиттере: «Удаленная работа идет нам отлично.«Google, Facebook и Zillow недавно заявили своим сотрудникам, что они могут продолжать работать из дома до 2021 года. Google недавно отказался от более двух миллионов квадратных футов запланированных офисных площадей. «Наше предубеждение против работы из дома полностью разрушено», — сказал Дэн Сполдинг, главный специалист по персоналу Zillow. Zillow «не видит заметного падения производительности».

Вот четыре причины, по которым компании отказываются от своих офисов в пользу удаленной работы.

1.Офисы дорогие

По данным фирмы Cushman and Wakefield, занимающейся коммерческой недвижимостью, компании годами переводят больше сотрудников в меньшее количество офисных помещений. Заполнение всех мест происходило за счет минимизации отвлекающих факторов, что неизменно является основным фактором, побуждающим сотрудников сосредоточиться на своей работе.

Не только это, но до тех пор, пока не будет эффективного лечения и / или вакцины, эти сверхплотные офисы не собираются сокращать это. Просторные офисы с термометрами, станциями для дезинфекции рук, станциями для дезинфекции телефонов, новыми системами отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, бесконтактными системами и прочим, что им необходимо для обеспечения безопасности, будут стоить еще дороже.

Когда мы вступаем в рецессию, вызванную COVID, Кейт Листер, президент консалтинговой фирмы Global Workplace Analytics, прогнозирует, что инвесторы будут настаивать на сокращении расходов компаниями. Отказ от офисных помещений позволяет добиться этого без сокращения численности персонала.

2. Офисы отвлекают

Полностью удаленный доступ не только экономит компании деньги на офисное пространство, но также позволяет меньше отвлекаться и уделять больше внимания рабочим.

Немного статистики:

–Средняя компания видит рост производительности от 10% до 43% после перехода на полностью удаленную работу.

–В недавнем опросе 54% рабочих заявили, что их производительность повысилась после того, как они работали на дому на постоянной основе.

–64% рабочих отметили, что качество их работы улучшилось.

3. Дорога на работу ужасная

американцев тратят 30 миллиардов часов на поездки каждый год. Длительные поездки на работу — одна из основных причин, по которой рабочие говорят, что хотят работать из дома. Исследования показывают, что длительные поездки на работу связаны с ожирением, высоким уровнем холестерина, высоким кровяным давлением, болями в спине и шее, разводом, депрессией, смертью, политическим отказом от участия, бедностью, прогулами, низкой производительностью и даже осложнениями при беременности.Длительные поездки на работу также усугубляют загрязнение и изменение климата.

4. Распределение талантов

Фирмы, которые нанимают удаленно, могут получить доступ к гораздо большему количеству талантов и могут предложить более низкую заработную плату. В настоящее время Facebook платит сотрудникам в зависимости от их прожиточного минимума. Это также может облегчить командам достижение их целей в области разнообразия, равенства и вовлеченности. Например, легче нанимать людей с ограниченными возможностями, когда не нужно беспокоиться о доступности офиса.Согласно одному исследованию, компании с большим гендерным разнообразием имеют на 15% больше шансов добиться высоких результатов. Компании с большим этническим разнообразием имеют на 35% больше шансов.

Недостатки полностью удаленного

Удаленная работа не лишена недостатков, в том числе одиночества и скуки. Кроме того, мы обнаружили, что многие сотрудники проводят больше встреч и работают дольше после того, как ушли в удаленный офис. Есть свидетельства того, что удаленным сотрудникам, занятым полный рабочий день, труднее решать проблемы и проявлять творческий подход, чем их коллегам по офису.Многие утверждают, что легко упустить из виду ценность спонтанных идей и нетворкинга, которым способствует личный коворкинг.

«Многие компании слишком быстро переходят к принципу« сначала удаленное », — сказал Джан Дурук, менеджер по продукту и соавтор информационного бюллетеня The Margins. «Как только люди сожгут накопленный социальный капитал, вы увидите падение производительности из-за развала отношений, ухудшения работы новых сотрудников и т. Д.»

Футуристы давно предсказывали, что по мере того, как удаленная работа станет технически возможной, фирмы и рабочие покинут дорогие города.Исследования показывают, что совместное размещение по-прежнему достаточно ценно, чтобы оправдать арендную плату.

Одна интересная критика полностью удаленных команд заключается в том, что доверие и социальный капитал трудно установить и поддерживать на расстоянии. Поскольку доверие и социальный капитал в значительной мере связаны с более высокой производительностью, увидим ли мы снижение производительности по мере их ослабления?

«Мы действуем исходя из предположения, что ситуация не ухудшится, и мы вносим эти радикальные изменения без особых данных», — сказал Джан.

В более широком смысле, некоторые опасаются, что широкое распространение полностью удаленной модели, наконец, приведет к давно предсказываемой деурбанизации. Переезд из крупных городов отрицательно скажется на окружающей среде. Горожане потребляют меньше электроэнергии, меньше водят машину и тратят на электроэнергию на 200-400 долларов меньше каждый год по сравнению с жителями пригородов.

Кроме того, люди, живущие в городах, имеют больший доступ к здравоохранению, занятости и образованию.

Альтернативные модели для работы на месте и полностью удаленной работы

Работники, как правило, становятся наиболее счастливыми и продуктивными, когда у них есть свобода жить там, где они хотят, и выбирать, как организовать свое время.

Это соответствует опросу Gallup, показывающему, что только 40% американцев, которые в настоящее время работают из дома, рады вернуться к работе в своем офисе на постоянной основе. Около 60% предпочли бы работать удаленно «как можно больше» в будущем.

По прогнозам Кейт Листер из Global Workforce Analytics, через несколько лет 30% сотрудников будут работать из дома несколько дней в неделю.

«Я неравнодушен к тому, что делает Stripe», — сказал Джан из The Margins. «Относитесь к удаленному серверу как к концентратору, чтобы добиться успеха, убедитесь, что люди доступны в одном часовом поясе.Кажется, достаточно постепенным, чтобы иметь низкий риск, достаточно дискретным, чтобы его можно было измерить, и достаточно ощутимым, чтобы поддержать ».

Главный недостаток модели разделенного офиса возникает, когда некоторые сотрудники работают дома полный рабочий день. У этих рабочих будет другой опыт, чем у рабочих, которые приходят в офис, даже время от времени. У удаленных сотрудников могут возникнуть проблемы с установлением отношений, с привлечением к нужным проектам и продвижением по службе.

«Важно, чтобы мы осознавали эту ситуацию, если мы хотим, чтобы наши высокоэффективные сотрудники, где бы они ни находились, получали признание за их отличную работу», — пишет сотрудник по информационным технологиям Дэн Мангот.«Точно так же мы должны убедиться, что те, кто борется, получили поддержку, в которой они нуждаются, чтобы они могли продолжать быть ценными членами наших организаций».

Вперед

Хотя преимущества полной отдачи от удаленной работы значительны, стоит также учитывать и недостатки. Для многих сотрудников и многих компаний лучше всего подходит поэтапный или разделенный офис.

Чтобы узнать, как вернуть некоторых сотрудников на офисную работу, ознакомьтесь с 6 советами по переходу на разделенный офис.

Как добиться успеха, когда вас маргинализируют или дискриминируют на работе

«Более сильная тактика, которую я лично использовала, — это демонстрация предвзятости, когда вы ее испытываете», — сказала г-жа Тулшян. «Опять же, это работает только в среде, где у вас есть психологическая безопасность — что, к сожалению, редко для цветных сотрудников — но в прошлом я отвел менеджеров в сторону и сказал:« Я заметил, что вы пригласили меня в этот комитет. опять же, но не мои белые коллеги-мужчины. Можем ли мы поговорить об этом? »Та же тактика работает в обратном направлении.Если вы заметили, что ваши привилегированные коллеги — единственные, кого отправляют на конференции или им предоставляется возможность обсудить работу, которую выполняет ваша команда, сообщите об этом своему руководителю.

Г-жа Тулшян также посоветовала вам найти способы получить признание за работу, которую вы уже выполняете, если в противном случае возможности для гламура отсутствуют. Например, прежде чем браться за что-то новое, отметьте своему менеджеру, что для того, чтобы быть командным игроком, вы выполняете основную часть работы по дому в офисе — работу, которую никто бы не сделал — и попросите, чтобы это было учтено в следующий раз, когда вы будете говорить. о компенсации.

Документируйте все: данные — ваш лучший друг

Когда женщины и цветные люди стереотипно рассматриваются как громкие, резкие, агрессивные или даже угрожающие, когда они говорят, естественно беспокоиться, что вы тоже. Вы же не хотите, чтобы ваши усилия привели к обратным результатам.

К сожалению, использование более пассивного подхода в профессиональных условиях позволяет самому громкому человеку в комнате доминировать, притворяться (в лучшем случае) или лгать (в худшем случае) о своей важности или назначать себе гламурную работу, оставляя домашнюю работу в офисе на неопределенное время. другие.Виноваты социальные условия и привилегии, но у вас есть выбор.

Пожалуй, наиболее важно для маргинализированных сотрудников, но для любого сотрудника — хорошая идея — документировать достижения и проблемы. Подумайте о том, чтобы вести рабочий дневник. Отметьте возможности, которые вам предоставили, и те, в которых вам отказали. Регулярно записывайте, что происходило на работе, что вы при этом чувствовали и над чем работаете (и сколько времени вы тратите на различные проекты).

Это не только дает вам возможность высказать свои мысли, но и помогает вам составить портфель профессиональных побед и поражений.Это пригодится, когда придет время обновить свое резюме или на будущих собеседованиях, когда вас спросят, когда вы боролись или преуспели.

Если вы начнете вести дневник, у вас будет более четкое представление о своей трудовой жизни и, что более важно, данные для оценки своих чувств. У вас также будет полезная информация для беседы с руководителем один на один.

7 причин отказа гибридной рабочей модели (и как их избежать)

5-секундное резюме

• 61 процент руководителей стремятся полностью переосмыслить то, как выполняется работа в их компаниях
• Гибридные модели работы, сочетающие работу дома и в офисе, предлагают несколько многообещающих решений, но это будет проще чтобы понять их неправильно, чем сделать их правильно.
• Для успеха гибридных технологий компаниям необходимо укрепить каналы связи, переоценить методы измерения производительности и применить гибкий подход, учитывающий потребности и обстоятельства каждого сотрудника в отдельности.

Некоторые предполагают, что пандемия — это буря, которую испытывают все в равной степени. Это полный Б.С. Да, шторм обрушился на весь мир, но все в разных лодках. Некоторые из них находятся на суперяхтах. Некоторые находятся на надувных плотах. Некоторые из них одни в своих лодках.У других там целая семья. И все это во время принудительного эксперимента , работающего с любой лодки, в которой мы оказались.

Прошедший год потряс все и вся, включая генеральных директоров и руководителей высшего звена, которые уже пытались изменить методы работы своих компаний еще в Before Times ™. Сейчас среди руководителей наблюдается аппетит размером с кита к кардинальным изменениям в рамках перехода из режима только удаленного управления. Но станут ли переосмысленные рабочие места приливом, поднимающим все корабли, или Левиафаном, поглощающим нас целиком?

Кейс для гибридной рабочей модели

Как и большинство других аспектов пандемии, работа на дому не была одинаковой для всех.Фактически, для многих это был год, когда они спали на работе, а не работали из дома. Исследование, проведенное прошлой осенью, показало, что каждая четвертая женщина в США думает оставить работу. Многие ссылались на проигрышную игру попытки быть одновременно заинтересованным сотрудником и заинтересованным родителем, говоря, что это просто не стоит стресса, связанного с неудачей в обоих. И веселье на этом не заканчивается.

Пандемия не только по-разному повлияла на нас, но и у нас разные предпочтения в отношении того, как выглядит переосмысленное рабочее место.Согласно опросу, проведенному нами в LinkedIn, 62 процента офисных работников хотят гибкости для сочетания работы в офисе и дома — то, что часто называют гибридной моделью работы. 32% предпочли работать из дома, а 7% хотели бы вернуться в офис. Исследование Slack также обнаружило аналогичные пробелы в предпочтениях сотрудников.

Этот неравный опыт и предпочтения вступают в игру, когда мы начинаем говорить о построении сбалансированных команд, а сбалансированные команды имеют значение (даже если не учитывать фактор справедливости и равноправия).Компании с разнообразной рабочей силой превосходят своих более однородных конкурентов. Они генерируют на 130% больший денежный поток в расчете на одного сотрудника. Они приносят на 19 процентов больше доходов от инноваций. Они адаптируются на 80 процентов быстрее, чтобы решать проблемы или использовать возможности. Мы не сможем построить такие компании, если не создадим новую норму, в которой женщины, цветные, люди с ограниченными возможностями и люди разных поколений могут процветать. Полная остановка.

Deloitte спросила более 3500 руководителей высшего звена, что они планируют с этим делать, и 61 процент заявили, что сосредоточены на переосмыслении своей работы.Не оптимизируя его, не делая кое-какие настройки, как они говорили в предыдущие годы. Нет: они бросают все в воздух и полностью переосмысливают тех результатов, которых они хотят, а также комбинации людей и технологий, которые потребуются для их достижения.

Это. 👏 Есть. 👏 Огромный. 👏

Как гибрид может пойти не так (и что попробовать)

Нахождение этой новой, еще более знакомой версии «обычного» не произойдет автоматически.Большинство компаний планируют гибридную модель работы, сочетающую в себе работу в офисе и удаленную работу. Многие из них плывут в неизведанные воды. (Здесь есть драконы! 🐉)) И любая компания рискует разработать свою гибридную модель работы, основанную исключительно на том, чего хочет большинство, что не обязательно является всеобъемлющим и будет иметь негативные последствия в долгосрочной перспективе.

Имея это в виду, мы проделали мысленное упражнение под названием «преджизненное вскрытие» — очень похоже на вскрытие, за исключением того, что на самом деле еще ничего не умерло.Потому что сейчас самое время представить, как гибридные рабочие модели могут потерпеть неудачу. Теперь, пока мы еще можем что-то с этим поделать.

Ошибка №1: позволить сотрудничеству в пользу совмещенных

До пандемии большинство команд, в которых было несколько человек в офисе, а часть удаленно, создавали двухуровневую систему, когда дело дошло до синхронного сотрудничества (также известного как собрания). Люди в комнате имели тенденцию доминировать, в то время как люди, набирающие номер, изо всех сил пытались выразить свои идеи. Нам нужно быть более инклюзивными.

• «Вот идея… Вместо того, чтобы всегда обмениваться информацией и идеями в режиме реального времени, давайте возьмем асинхронное сотрудничество. Если я помещу свою идею на страницу в Confluence и поделюсь ею со своей командой, у всех будет равный шанс принять ее, обдумать и помочь улучшить. Затем мы можем ненадолго встретиться, чтобы обсудить вживую.

Ошибка № 2: разрешите гибкость на месте, но не по расписанию

Нет никаких оснований полагать, что совмещение работы и личного расписания волшебным образом станет легким в этом году (или в следующем году, или через год).У воспитателей по-прежнему есть пожилые родители, которым нужно готовить завтрак, и дети, которых забирают из школы. Любой, кто борется с психическим здоровьем или хроническими физическими проблемами, по-прежнему должен регулярно посещать врача. Не говоря уже о «пандемических щенках», которых необходимо выгуливать. Подобные вещи всегда были проблемой, когда приходили в офис.

Но работа из дома не является решением сама по себе. В июне 2020 года компания Atlassian опросила 5000 работников умственного труда, многие из которых сообщили, что попытка быть товарищем по команде и опекуном одновременно заставила их почувствовать себя никчемными в обоих случаях.

• «Вот идея… Вместо того, чтобы требовать, чтобы команды работали по традиционному графику с 9 до 5, давайте учтем гибкий график. Определите время для синхронного сотрудничества (встречи и т. Д.), Которое послужит опорой для всей команды. Кроме того, оставшуюся часть дня они могут распланировать по своему усмотрению. Например, в Atlassian мы определили, что для совместной работы командам необходимо 4 часа перекрытия в течение рабочего дня.

Ошибка № 3: смотрите только на потребности сотрудников в совокупности

Предпочтения людей в отношении места работы основаны на разных факторах.Может быть, вы слишком отвлекаетесь дома или слишком одиноки, или ваш кухонный стол превращается в паршивую рабочую станцию, и ваше сердце взывает к офису. Может быть, у вас есть состояние здоровья, которое затрудняет офисную жизнь, или вам нравится сосредоточенность, которую вы можете достичь, работая дома, или вы хотите отказаться от поездок на работу.

• «Вот идея… Вместо того, чтобы предполагать, что все хотят находиться в офисе (или вне его) по одним и тем же причинам, давайте поговорим с нашими командами, чтобы понять, что стоит за этими предпочтениями, чтобы мы могли лучше поддерживать друг друга.

Ошибка №4: игнорировать значение отношений

Никто не тот, кем был год назад. Плюс изменился состав команды. В большинстве компаний сейчас есть сотрудники, которые никогда не были в офисе компании и не встречались со своими товарищами по команде лично. Если мы не будем стремиться к построению крепких отношений, работа начнет казаться транзакционной, что снизит моральный дух и производительность. (Для некоторых это уже происходит.)

• 💡Вот идея… Вместо того, чтобы предполагать, что мы можем просто продолжить с того места, на котором остановились, давайте создадим моменты для воссоединения на личном уровне: командные обеды, корпоративные пикники, дни, когда все приходят в офис с некоторым временем для случайное времяпровождение.

Ошибка № 5: «Поднимите и перенесите» существующие практики в новую среду

Когда мы перешли на удаленный доступ год назад, мы поняли, насколько глупо полагать, что наши офисные методы будут столь же эффективными. Точно так же было бы глупо предполагать, что мы можем просто телепортировать наши удаленные практики в гибридную модель.

• «Вот идея… Вместо того, чтобы копировать и вставлять наши методы удаленного управления в гибридную модель, давайте проведем аудит и оценку наших встреч, рабочих процессов, ритуалов и индивидуальных обязанностей, чтобы скорректировать их для любой версии гибрида, которую мы принимаем. .Затем промойте и регулярно повторяйте, чтобы продолжить оптимизацию.

Ошибка № 6: разрешите анализ производительности для создания двухуровневой системы

Оценка результативности традиционно уходила корнями в презентизм: я вижу Марию здесь, в офисе, за своим столом; поэтому я формирую базовое впечатление о ней как о преданном сотруднике. Однако Радж большую часть дней работает дома. Может, он и нахальный, но я по умолчанию подозреваю, что он расслабляется, потому что у меня нет визуального подтверждения того, что он работает.

Итак, угадайте, что? Мария будет оценена выше, чем Радж, , независимо от результатов, которых они достигли , потому что люди имеют когнитивную предвзятость, предпочитая то, что мы можем видеть. Это, конечно, полнейшая чушь. К счастью, мы в основном от этого не узнали за год изоляции.

• «Вот идея… Вместо того, чтобы возвращаться к старым шаблонам, давайте основывать оценки эффективности на результатах. Не результат усилий, а результаты. Как каждый человек внес свой вклад в достижение больших целей компании? Как они продемонстрировали правильные ценности и поведение и сделали свою команду более эффективной? Если они преуспели в этих областях, не имеет значения, где (и когда) они работают.

Ошибка № 7: рассматривать общение как улицу с односторонним движением

Наша привычка распространять информацию в массовом порядке за последний год стала более укоренившейся. Раньше мы вели личную трансляцию во время статусных встреч и ратушей. Теперь мы делаем это с помощью электронной почты, чата и видеоконференций. И мы используем эту технологию, чтобы измерять неправильные вещи. Мы измеряем, сколько людей открыли электронное письмо или настроились на виртуальную ратушу, что совершенно не учитывает суть.Общение — это не то, что вы сказали, а то, что другой человек услышал и понял.

• «Вот идея… Вместо того, чтобы рассматривать внутренние коммуникации как улицу с односторонним движением, давайте проверим людей, чтобы убедиться, что сообщения имеют желаемый эффект. Это не обязательно должен быть формальный опрос в масштабах всей организации. Иногда может быть достаточно выборочной проверки с горсткой людей.

Нам понадобится немного смирения

Гибридные модели работы потерпят неудачу, если лидеры будут действовать так, как будто они могут предсказывать будущее.Если они не будут постоянно оценивать и адаптироваться. Лучшие лидеры прямо сейчас — это те, кто достаточно чуткий и смелый, чтобы вскинуть руки и сказать: «Я не знаю, что произойдет. Но вот что, я думаю, мы должны попробовать. Пойдемте со мной, и давайте поговорим друг с другом о том, что работает, а что нет «.

Это в высшей степени достоверная (и рискованная) вещь. Но это то, что нам нужно в обозримом будущем — и, возможно, в будущем.

Приспосабливая «где» работать, мы можем построить более согласованные связи между технологиями, практиками и людьми.Но повторение старого способа не поможет. Нам нужно полное переосмысление. Нам нужно забыть кучу хлама прошлого года, и даже больше того хлама, который мы несем с собой из «До времен». Мы не знаем, как этого добиться, но мы знаем, что это важно.

Получайте подобные истории в своем почтовом ящике

Другое слово для HEADLONG> Синонимы и антонимы

1. headlong

наречие. [‘ˈhɛdˌlɔŋ’] головой вперед.

• hedlong (среднеанглийский (1100-1500))

Слова, которые рифмуются с Headlong

• budlong
• chamlong
• daylong
• furlong
• hourlong
• weeklong
слово headlong


1. Существительное, единственное число или масса
Перед тем, как начать тренировку headlong , важно принять некоторые меры предосторожности.

2. Наречие
Йога в целом безопасна, но не прыгайте с головой в рутину, не изучив правильную технику.

3. Прилагательное
К счастью, наш современный набег на стиль середины века использует консервативный подход, а не погружает с головой в в земные тона.

Цитаты, содержащие слово опрометчиво


1. Когда религия и политика едут в одной телеге, всадники верят, что ничто не может им помешать.Их движения становятся стремительными, — все быстрее и быстрее. Они отбрасывают все мысли о препятствиях и забывают, что пропасть не явится человеку в слепой спешке, пока не станет слишком поздно.
— Фрэнк Герберт, Dune

2. Я не могу сказать, является ли то, что мир считает счастьем, счастьем или нет. Все, что я знаю, это то, что когда я думаю о том, как они добиваются этого, я вижу, как они уносятся с головой, , мрачные и одержимые, в общем натиске человеческого стада, неспособные остановить себя или изменить свое направление.При этом они утверждают, что вот-вот достигнут счастья.
— Чжуанцзы

2. Headlong

наречие. [‘ˈhɛdˌlɔŋ’] в поспешной и безрассудной манере.

• hedlong (среднеанглийский (1100-1500))

3. headlong

наречие. [‘ˈhɛdˌlɔŋ’] на головокружительной скорости.

• hedlong (среднеанглийский (1100-1500))

4. headlong

прилагательное. [‘ˈhɛdˌlɔŋ’] головой вперед.

• hedlong (среднеанглийский (1100-1500))

5. headlong

прилагательное. [‘ˈhɛdˌlɔŋ’] слишком быстро.

• hedlong (Среднеанглийский (1100-1500))

О нас | Лидеры | Ценности | История

Прыжок веры

В 1988 году Дэйв Пасек жил в Морган-Хилл, Калифорния, со своей женой Кэти и их годовалой дочерью. Он проработал в сфере услуг большую часть своей жизни, но однажды получил откровение и был уверен, что поставщик услуг по техническому обслуживанию может и должен удовлетворять комплексные потребности своих клиентов, а не просто предоставлять необходимые услуги.Дэйв и Кэти совершили скачок вместе и с головой окунулись в роль поставщика услуг по обслуживанию помещений.

Они двое рискнули всем ради этой новой идеи, взяв личные ссуды в дополнение к его существующей ипотеке, чтобы приобрести офисные помещения в центре Сан-Хосе, отказываясь принять возможность провала. В конце 1980-х Сан-Хосе был захватывающим местом для превращения из сельскохозяйственного сообщества в всемирно признанный центр инноваций. Дэйв изучал близлежащие бизнес-парки и офисные здания, стучал в двери, холодно обзванивал потенциальных клиентов, в то время как Кэти занималась персоналом и составляла бизнес-предложения.Дэйв и Кэти не заплатили себе за первый год, вложив в бизнес каждую копейку. Молодая компания (получившая название Service Performance Corporation) росла и выдерживала хорошие и плохие экономические циклы, даже выдержав банкротство одного из своих основных клиентов.

По мере роста компании Дэйв понял, что организации необходимо диверсифицировать. Дэйв изменил название компании на Flagship Facility Services в 2008 году и провел несколько ключевых слияний, которые привели к географическому расширению и расширению услуг.

Тридцать лет спустя Flagship Facility Services превратилась в видение Дэйва: организация интегрированного управления объектами, которая предоставляет целостные, высококачественные, интегрированные услуги управления объектами по всей стране. Дэйв по-прежнему живет в Морган-Хилле и является генеральным директором компании Flagship, активно участвует в принятии всех важных решений, все еще воодушевленный возможностью быть полезным.

«Мы управляем объектами, но обслуживаем людей».
— Дэйв Пасек

Вы действительно готовы бросить курить?

Иногда очевидно, что уход с работы — правильное решение.Но если вы в целом довольны, за исключением одной конкретной проблемы, стоит поговорить об этом со своим начальником, прежде чем увольняться. Автор предлагает рекомендации, как вести диалог по четырем общим вопросам: 1) Логистика работы. Даже если ваша компания объявила о новой «универсальной» политике, определяющей, как и где должны работать сотрудники, не обязательно принимать ее как окончательную; 2) Ваши проекты и развитие навыков. Перед тем, как поклониться, высказывайтесь за то, что хотите; 3) Коллеги, с которыми вы работаете.Если вас уводят токсичные члены команды, стоит спросить, можно ли вас переназначить в новый проект или команду; 4) Деньги. Если вы чувствуете, что вам недоплачивают, или вы приобрели новые навыки или опыт, которые делают вас особенно востребованными, или если есть конкретная жизненная цель, которая кажется насущной (например, заработать достаточно, чтобы купить дом), повышение может избежать нужно оставить работу. Стратегически поднимая эти разговоры, вы даете себе наилучший шанс заставить вашу текущую работу работать на вас без стресса и хлопот, связанных с необходимостью уйти, если вы на самом деле этого не хотите.

Если вы думали о том, чтобы бросить работу, вы не одиноки. Опросы показывают, что от четверти до более чем половины сотрудников планируют искать новую работу после пандемии. Некоторые из них — нормальный отток — профессионалы просто ищут новые карьерные вызовы — который необычно сгруппирован из-за нежелания сотрудников оставлять «безопасную» должность во время прошлогодней неопределенности. Но другие ищут другие причины, такие как опасения по поводу политики их компании после пандемии или изменения в динамике рабочих мест за последний год удаленной работы (и переход обратно к личным или гибридным схемам).

Если вы не уверены, что уход из компании — правильный шаг, или если вы останетесь при условии, что некоторые из ваших опасений будут решены, стоит поговорить со своим руководителем, прежде чем отправлять уведомление.

Возвращение в офис после пандемии — это предельный период, когда нормы меняются, а распорядки восстанавливаются. В сочетании с острым пониманием компаний, что многие сотрудники рассматривают другие возможности, если у вас есть сильная репутация в своей организации, это может дать вам уникальные рычаги воздействия на переговоры о договоренностях, которые лучше всего подходят для вас.Вот четыре вещи, которые следует обсудить со своим руководителем, прежде чем вы решите уйти.

Логистика работы

В прошлом году работники умственного труда с головой погрузились в удаленную работу, и в целом им это понравилось. Одно исследование показало, что потрясающие 87% профессионалов, которые работали удаленно во время пандемии, хотели бы продолжать эту практику хотя бы один день в неделю — и если их компании не позволят им, 42% готовы оставить свою работу. Многие сотрудники также могут неохотно возвращаться к интенсивным графикам поездок, которые иногда требовались перед пандемией (одна моя знакомая коллега поспешила уйти в отставку, когда ее консалтинговая фирма объявила о своем намерении после года удаленной работы отправить своих сотрудников обратно «В дороге» 3-5 дней в неделю).

Но даже если ваша компания объявила о новой «универсальной» политике, определяющей, как и где должны работать сотрудники, не обязательно принимать ее как окончательную. Если вы планируете уйти в противном случае, стоит спросить, можно ли сделать исключения. Ответ может быть отрицательным, но особенно если вы находитесь в критическом положении (продавец, приносящий значительный доход), в области, испытывающей нехватку (например, аналитик данных), или накопили значительный политический капитал в своей компании, они вполне могут решить, что оно того стоит, учитывая ваши предпочтения.

Ваши проекты и развитие навыков

Многие профессионалы начинают искать новые возможности, потому что чувствуют, что их работа стала рутиной или что их деятельность застопорилась. (Это может быть особенно остро после пандемии, учитывая, что в течение года мы избегали новых впечатлений и почти не покидали свои дома.) Отличные менеджеры просматривают горизонт в поисках новых возможностей развития для своих сотрудников и активно думают о том, как помочь им в развитии новых навыков. . Но даже лучшие менеджеры во многих случаях потратили прошедший год на то, как держать голову над водой в стесненных обстоятельствах: их способность быть «когнитивно великодушным» и сосредотачиваться на ваших потребностях, вероятно, уменьшилась.Вот почему так важно, прежде чем откланяться, высказаться за то, что вы хотите. Лидерам, безусловно, легче приспособиться к постпандемическому ландшафту, чтобы вы выполняли одну и ту же работу, делая то же самое; они могут не стремиться к каким-либо изменениям. Но есть вероятность, что они еще менее заинтересованы в том, чтобы вы полностью покинули компанию, поэтому, если вы попросите (например), чтобы компания профинансировала ваше участие в конкретной программе повышения квалификации руководителей, или разрешите вам возглавить инициативу по расследованию нового бизнеса возможность, они вполне могут быть готовы.

Коллеги, с которыми вы работаете

Одна из наиболее типичных причин, по которым сотрудники уходят с работы — из-за пандемии или нет — это неудовлетворенность межличностными отношениями на работе. Если есть член команды (или начальник), который делает вашу жизнь несчастной, год ограниченного общения через видеоэкраны может показаться благословением. С возвращением к личной работе и большей вероятностью конфликта это может показаться благоприятным временем для ухода. Но прежде чем вы примете одностороннее решение об уходе, стоит спросить, могут ли вы быть переведены в новый проект или команду (возможно, вы даже можете предложить один, если увидите, что возникает необходимость или возможность).По словам журналиста Брэда Стоуна, Amazon приняла политику, позволяющую сотрудникам, даже недавно нанятым, менять работу в компании в любое время, «чтобы они всегда могли избежать плохого менеджера». Другие компании могут начать испытывать давление со стороны конкурентов, чтобы те приняли аналогичную политику.

Деньги

Деньги — не панацея. Если вы испытываете особую болевую точку, из-за которой вам хочется оставить работу, например, работая с оскорбительным коллегой, вы должны решить эту проблему напрямую.В конце концов, повышение зарплаты не имеет большого значения, если вы чувствуете себя несчастным каждый день. (Исследования показывают, что многие профессионалы даже готовы пожертвовать доходом ради большей гибкости в других областях, таких как удаленная работа.)

Но иногда проблема в деньгах. Если вы чувствуете, что вам недоплачивают, или вы приобрели новые навыки или опыт, которые делают вас особенно востребованными, или если есть конкретная жизненная цель, которая кажется насущной (например, заработать достаточно, чтобы купить дом), повышение может избежать нужно оставить работу.Как всегда, важно сформулировать свой вопрос вдумчиво, аргументированно аргументируя это тем, что вы добавляете компании ценность и почему повышение заработной платы заслуживает.

Как правило, рекомендуется избегать ультиматумов, которые могут выглядеть как издевательства или манипуляции. Но если вы действительно планируете уволиться в противном случае, полезно быть прозрачным с вашим работодателем. «Я бы хотел остаться в компании», — можно сказать, — «но я решил, что сейчас подходящее время для покупки дома, и, чтобы цифры работали, я знаю, что мне нужно зарабатывать дополнительно X за каждый. год.Не знаю, возможно ли это здесь, но я, по крайней мере, хотел проверить, потому что очень надеюсь, что мы сможем это осуществить ».

Иногда очевидно, что уход с работы — правильное решение. Но если вы в целом довольны, за исключением какой-то конкретной проблемы, стоит обратиться к своему руководителю, прежде чем принимать меры по увольнению. Мы находимся в разгаре постпандемической перестройки, и работодатели, жаждущие удержания талантов, гораздо чаще, чем обычно, делают исключения и сотрудничают с вами, чтобы творчески подойти к выбору вариантов.Поднимая эти вопросы стратегически, вы даете себе наилучший шанс заставить вашу текущую работу работать на вас без стресса и хлопот, связанных с необходимостью уйти, если вы на самом деле этого не хотите.