[Подсказка] Как правильно написать ТЗ для сайта? Как составить техническое задание на сайт?

Содержание статьи:

• 3 из бесконечности бестолковых вопросов из ТЗ
• Как правильно написать ТЗ на сайт?
• Кто должен писать ТЗ на сайт, чтобы на выходе вышла «конфетка»?

Сегодня я хочу поделиться с Вами советами на тему как правильно написать/составить/сделать ТЗ (техническое задание) на сайт или интернет-магазин.

А так же выскажу свое мнение на тему, кто должен заниматься этой работой, чтобы на выходе получилась не пустышка, а действительно качественный продукт, решающий задачи бизнеса клиента!

Собственно, идею для этого поста навеяли участившиеся случаи получения нами многочисленных шаблонных технических заданий на оценку разработки сайтов.

Что самое интересное, все ТЗ как под копирку – сделаны по одному бестолковому шаблону, который, по моему мнению, устарел уже давно и не содержит информации, которая реально важна для того, чтобы разработанный по данному техническому заданию сайт получился как минимум качественным, как максимум высококонверсионным.

3 из бесконечности бестолковых вопросов из ТЗ

• Как бы вы охарактеризовали внешний вид сайта?Какой вопрос – такой и ответ: «Солидный, стильный, запоминающийся».

  Информативно – правда? =)

• Использовать ли параллакс эффекты?Ответ со знанием дела: «Да»!

  И еще гору скриптов, реализующих различные эффекты выезжания-дребезжания-дрожания-появления и т.д., от чего сайт начинает грузиться чертовски долго.

  Но кому это важно?

• Использовать ли таймер обратного отсчета?И закономерный ответ: «Если это будет уместно». Кэп =)
• И т.
  д. и т.п.

По мне эти вопросы абсолютно бестолковые и не несущие никакой смысловой нагрузки.

Как правильно написать ТЗ на сайт?

Свой совет я напишу в виде описания процесса, как делаем мы, т.к. это отражает наш подход в этом вопросе:

Сперва тезис: «Мы не беремся за разработку сайта тупо по ТЗ клиента. Т.к. в 97 случаях из 100 там написана полная ахинея, причем абстрактная. Плюс к этому при составлении ТЗ клиент не озадачивается целями, которые сайт должен решать. Без этого ничего толкового получиться не может. А хлам мы не делаем. Мы делаем сайты, приносящие доход своим владельцам.»

Итак, клиенту нужен сайт, каков наш порядок действий:

• Мы выясняем цели и задачи, которые клиент ставит перед сайтом.
• Если у клиента есть сайт, мы выясняем причину – зачем он хочет новый проект. Очень часто причина банальная – требуется обновление . Но это в реальности не повод.Если сайт хоть как-то решает поставленные перед ним задачи, то гораздо быстрее и дешевле в большинстве своем поработать над эффективностью текущего проекта.
• Если все же потребность в сайте обоснована, то мы предлагаем клиенту проработать ТЗ за него и подготовить прототипы основных функциональных страниц.Данный этап включает погружение в бизнес клиента, брифинг, общение, а так же изучение конкурентов и пользовательского спроса.

  Данная работа платная, но определенно стоит своих денег, т.к. клиент на выходе получает тщательно проработанные прототипы страниц своего сайта, а так же описание их функциональности и интерактивности.Останется сделать дизайн, верстку, программирование, SEO-оптимизацию по написанному ТЗ (техническому заданию).

• А дальше вилка – кто-то соглашается на это, понимая ценность услуги и доверяя это дело профессионалам
  , а кто-то ругается и требует делать по его ТЗ (оговаривая в нас в сдирании денег на ровном месте=)), где на просьбы конкретизировать все абстрактные моменты отвечает «это сейчас не суть… По ходу разберемся. .». Сами понимаете, во что выльется эта «не суть..» =)

Плюсы данного подхода в том, что клиент в результате видит скелет будущего сайта, его структура отвечает пользовательскому спросу, а целевые страницы имеют все необходимые атрибуты, благодаря которым сайт будет конвертировать посетителей в клиентов.

Кто должен писать ТЗ на сайт, чтобы на выходе вышла «конфетка»?

Опыт показывает, что этим должен заниматься явно не клиент. Этим должны заниматься профессионалы разработки продающих сайтов.

Собственно, мы к этому пришли не сразу, методом проб и ошибок, бесплатных трудовых недель и отсутствия банального «Спасибо» и, тем более, последующего заказа разработки проекта у нас.

Когда вышли на описанную выше стратегию – клиенты, воспользовавшиеся услугой по проработке ТЗ на сайт, отмечали разные выгоды для них, среди которых:

• Экономия времени, которое владелец бизнеса потратил с пользой на расширение ассортимента или на другие работы в своем бизнесе;
• Получение качественного продукта на выходе, с продуманными и описанными нюансами и функционалом;
• ТЗ, которое можно отдать своим исполнителям (дизайнерам/верстальщикам/программистам), с которыми уже налажена работа и взаимодействие;
• Реализация проекта «под ключ» (принцип одного окна), т. к. после реализации ТЗ и прототипов клиенты проникались нашим профессионализмом и нацеленностью на качественный результат, что они заказывали у нас все остальное, начиная с дизайна и заканчивая настройкой рекламных кампаний, сплит-тестированием и прочими услугами.

Что Вы думаете по этому поводу? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях!

PS. Если Вы хотите заказать разработку ТЗ на сайт или сайт под ключ, то обращайтесь к нам.

ВАЖНО! Это предложение ТОЛЬКО для тех, кто готов получить результат за деньги!

Советы по написанию технического задания на разработку сайта

Статистика обращений по разработке сайтов и интернет-магазинов в нашу студию показывает, что более 95% клиентов знают, что такое техническое задание, но его составление им кажется совершенно непостижимой задачей. 

Давайте разберемся правда ли это настолько сложно написать ТЗ для разработчиков, нужно ли вообще его писать (т. к. можно и устно рассказать, что требуется сделать), а также писать ли его самостоятельно или лучше поручить эту работу самим разработчикам.  

Значение выражения «Техническое задание»

Для начала, нужно разобраться со значением выражения «Техническое задание». Техническое задание – это, по сути, руководство для специалиста. В нем описывается всё, что нужно сделать одному или нескольким специалистам. И это необязательно должны быть сайты, — техническое задание составляется во многих отраслях. Например, в строительстве / ремонте недвижимости, дизайне интерьеров и многих других. Кстати, тот же дизайн интерьера также можно отнести к техническому заданию для специалистов по ремонту.   

Несомненно, есть люди, которые самостоятельно рисуют себе дизайн интерьера, но согласитесь, всё больше людей планирующих ремонт (особенно в последнее время), всё-таки, предпочитают обратиться к специалисту. 

Возвращаясь к составлению технического задания на разработку сайта или интернет-магазина, хочется отметить, что принцип написания отличается от того же дизайна интерьера.

Ведь дизайнер интерьера не будет описывать вам, что произойдет в случае переноса обеденного стола в спальню или замены люстр местами – он просто расставит их так, как «видит».   

Поэтому «правильное» техническое задание на разработку сайта, помимо визуализации, непременно состоит из нескольких дополнительных компонентов:

• описание действий пользователя при тех или иных обстоятельствах
• описание каждой уникальной страницы и каждого уникального блока
• описание структуры и цепочки меню сайта
• описание функциональной части (калькуляторы, доставка, оплата и т.д.)
• описание дополнительных параметров работы сайта (например, для сео)

Первичная визуализация (прототипы) сайта

Визуализация или прототипы сайта – это некий постраничный «скелет». Если выразиться более конкретно, то можно сказать, что это схематичное расположение блоков на каждой странице.

На странице почти любого сайта, вы можете встретить блоки, состоящие из текстов, баннеров, кнопок, ссылок, блоков меню, шапки сайта, подвала сайта и т. д. На этапе визуализации, такие блоки отображаются схематично. 

Основная задача создания визуализации (прототипов) сайта – показать заказчику или разработчику (в случае, если заказчик составляет задание самостоятельно) схематичное расположение «шапки» и «подвала» сайта, а также постраничное размещение контентных блоков, включая баннеры, кнопки, ссылки и т.д. То есть в визуализации сайта должны быть показаны абсолютно все уникальные страницы, которые будут на сайте.

Поэтому уже на этапе визуализации, все страницы должны быть тщательно продуманы.

Описание действий пользователя

На прототипах сайта или интернет-магазина, можно увидеть, как и где будет расположен будущий контент. Однако этого бывает недостаточно, особенно, если проект не простой. Сайт, содержащий несколько страниц и, тем более, требующий какого-либо решения для реализации нестандартного функционала, — например калькулятор расчета, фильтр по каким-либо определенным параметрами и др. обязательно должен быть описан в техническом задании.  

Очень важно понимать, что описание действий пользователя в составлении технического задания на разработку сайта играет ключевую роль!

Выглядят прототипы примерно так: 

Естественно, прототипы не могут предоставить полноценную картину для разработчика. Более того, а некоторых моментах в работе сайта, глядя на прототипы можно только догадываться, поэтому, в техническом задании необходимо описывать взаимодействия пользователя и сайта (интернет-магазина).

При этом, нужно обязательно описывать не только то, что может сделать пользователь на сайте, но и то, что он НЕ может сделать. Самый простой пример – это форма обратной связи с возможностью ввода номера телефона. Пытаясь ввести номер телефона, пользователь должен быть ограничен в вводе допустим двадцати цифр или номер должен обязательно начинаться с +7 и система не должна позволять пользователю начинать ввод номера с любой другой цифры.   

Описание функциональной части 

К функциональной части сайта можно отнести построение навигационного меню, калькуляторы расчета (составление формул), какие-либо необходимые функции для сео (например, построение постраничных ссылок). 

Функциональная часть должна быть подробно описана в техническом задании, поскольку разработчик должен четко понимать то, что от него требуется.  

Заключение

В целом можно сказать, что написание технического задания для разработки сайтов и интернет-магазинов не требует каких-либо специальных навыков или знаний. Заказчику нужно лишь правильно и подробно изложить всё то, что он хочет видеть на своем будущем сайте — совершенно спокойно можно нарисовать прототипы на «бумажке» и описать функционал и действия пользователя своими словами, без использования каких-либо специфических терминов. 

Самое главное, чтобы заказчик и исполнитель друг друга поняли и в итоге пришли к необходимому результату.

Понятно, что при самостоятельном написании ТЗ учесть абсолютно всё практически невозможно, но, если вы найдете хорошую студию с опытными специалистами, они обязательно увидят допущенные упущения и помогут всё исправить на этапе согласования. 

Ответить на вопрос о том, писать ли ТЗ самостоятельно или заказать его в студии, довольно сложно, поскольку всё зависит от конкретного случая, сложности проекта и возможностей заказчика. 

В студии ВебПульт с написанием ТЗ нет никаких проблем. Более того, написание ТЗ является обязательным перед разработкой любого типа сайта и даже уже включено в стоимость пакетных предложений!   

С нашими ценами можно ознакомиться на тематических страницах, в зависимости от того, что требуется: Заказать разработку корпоративного сайта, создать интернет-магазин или лендинг.  

Вернутся в блог

Best Practices — Написание «Технического задания»

Как инженер-консультант, работающий в области энергетики, водоснабжения, строительства и управления проектами в странах Африки к югу от Сахары, я помогаю множеству клиентов решать их технические проблемы посредством инженерного проектирования и последующего строительства. . Но прежде чем мы доберемся до этой веселой и полезной стадии реализации проекта, мы должны вынести ужасное и опасное проектное предложение : определить, что на самом деле нужно клиенту, как я (или моя команда) помогу ему это сделать, и что они будут делать. оплатить работу.

Этот вид написания предложений существенно отличается от ответа на запрос предложений (RfPs), поскольку зачастую для начала нет никакой материальной документации или данных; скорее, у клиента есть проблема, часто плохо определенная, и эта проблема должна быть описана и разобрана на части, а затем должен быть согласован ряд шагов, которые решат проблему.

В последние годы, работая в африканских коммунальных службах и министерствах, я просмотрел многие ТЗ, которые были неясными, избыточными или включали действия, ненужные для достижения целей проекта. К сожалению, многие из них копируются и вставляются из других, не связанных между собой проектов. Приведенный ниже план, основанный на моем личном опыте, обширных исследованиях и многочисленных обзорах ТЗ в секторе инфраструктуры, поможет этому методу решения технических проблем от небольшого проекта до программы на уровне министерства. Поскольку ТЗ формирует объем подписанного контракта, этот подход представляет особый интерес и используется для инженерных фирм и индивидуальных инженерных консультантов.

Что такое техническое задание?

A Техническое задание (ToR) представляет собой письменный документ, в котором представлены цель и объем товаров, услуг или работ, которые должны быть предоставлены, используемые методы, стандарт, по которому должна оцениваться производительность (или анализы). должны быть проведены), выделяемые ресурсы и время, требования к отчетности и условия оплаты. Следующий формат ТЗ включает ряд критериев, необходимых для принятия стратегических решений по проекту, и его можно использовать для оценки эффективности подрядчиков, консультантов, экспертов и других заинтересованных сторон проекта. В нем определяются действия, которые необходимо выполнить, и указываются вопросы, бюджет и опыт, связанные с проектом. Используя этот подход для составления или оценки ТЗ, можно ответить на следующие вопросы:

• Ясны ли результаты проекта в ТЗ?
• Достигнет ли ТЗ этих результатов?
• Является ли взаимосвязь между целью проекта, методологией, задачами, результатами и ожидаемыми результатами ясной и полной?
• Есть ли в ТЗ действия или результаты, которые являются излишними, недостижимыми или не нужными для достижения результатов проекта?

В ТЗ проекта также содержится четкое описание следующей важной информации:

• Обоснование начала проекта
• Предлагаемая методология проекта, включая мероприятия и управление, а также рабочие планы и графики мероприятий
• Ожидаемые потребности в ресурсах, в первую очередь в отношении персонала, но это может также включать оборудование, транспортные средства и офисные помещения
• Правила и требования к отчетности

ТЗ обычно требуется для проектов на следующих стадиях проекта:

• Предварительное ТЭО и технико-экономическое обоснование
• Оценочные исследования, такие как наличие ресурсов для фотоэлектрической, гидро-, ветровой или биогазовой установки
• Оценочные работы, такие как осмотр объекта инфраструктуры для оценки перед восстановлением
• Технический проект или анализ проекта
• Value Engineering
• Отчетность и аудит текущего выполнения проекта
• Другая консультационная работа, необходимая на любой стадии проекта

Формат технического задания [напр.

Содержание]

Техническое задание на инженерный проект будет иметь следующее оглавление, рекомендуемое в таком порядке для ясности:

1.      Цели проекта

2.      Предыстория проекта

• История проекта
• Предыдущие выполненные работы
• Соответствующая информация

3.      Объем работ

• Методология
• Задачи
• Результаты
• Ожидаемые результаты
• Отчет Требования

4.      Расписание и рабочий план

• Расписание в формате диаграммы Ганта
• Вехи
• Рабочий план
• Ресурсы

5 .      Оплата

• Вознаграждение консультанта
• Условия оплаты
• Финансирование

6. Особые условия

• Квалификация поставщика
• Прошлый опыт
• Ключевой персонал
• Вклад клиента и партнерский персонал
• Средства, предоставляемые консультантом
• Услуги, предоставляемые заказчиком
• Другие особые условия
• Критерии оценки (обычно резервируются для любого ТЗ, являющегося частью конкурсного запроса предложений)

В этом документе описывается содержание ТЗ через Объем работ.

Какова цель проекта?

Перед написанием ТЗ может быть полезно определить цель проекта путем анализа различных заинтересованных сторон в проекте и их требований. Заинтересованные стороны — это те, кто заинтересован в проекте и его результатах, и могут включать местные или национальные органы власти, общественные организации, коммерческих/промышленных владельцев и менеджеров, землевладельцев и домохозяйства, а также специализированные фирмы, которые могут участвовать в строительстве. , операции и техническое обслуживание. Для каждой заинтересованной стороны установите ключевые критерии, по которым они будут оценивать успех проекта. Нарисуйте диаграмму заинтересованных сторон и определите любые конфликты между заинтересованными сторонами, а также выделите все заинтересованные стороны со сложными требованиями (например, ЗЕМЛЕВЛАДЕЛЬЦЫ).

Примеры целей проекта включают следующее:

• «Целью данного технико-экономического обоснования является оценка технической, социальной и экономической целесообразности использования ресурсов биомассы Prosopis Juliflora в национальном региональном штате Афар для получения 137,5 МВт с новой тепловой электростанцией в Мелка-Седи, в 270 км от Аддис-Абебы».
• «Целью данного проекта является увеличение количества электрических соединений с 3.000 до 20.000 и значительное снижение стоимости соединения.»
• «Инженерные услуги необходимы для количественной оценки и проектирования систем водоснабжения, сточных вод, твердых отходов и энергетических систем, а также для обеспечения безопасности, пожарной безопасности, строительных работ, земляных работ, фундаментов или других строительных тем».
• «Целью этого исследования является предоставление генерального плана по энергетике на основе оценки электрических нагрузок, оценки площадки, финансовой оценки, поэтапного проектирования, проектирования гибридной фотоэлектрической системы и планирования закупок».

Предыстория проекта

В этом разделе ТЗ должен быть представлен обзор истории выполнения задания и его обоснования. Следует четко установить, почему выполняется задание, и связать его с более широким контекстом политики или программирования. Этот раздел может иметь разную длину от нескольких абзацев до одной или двух страниц и, как правило, должен:

• Четко указывать, почему Заказчик будет выполнять проект
• Поместить задание в контекст документа о стратегии страны и национальной ориентировочной программы, а также приоритеты политики и программ национального правительства (в случае проектов на уровне министерств)
• Укажите роль местного правительства или других местных заинтересованных сторон в выполнении задания
• Предоставьте краткую историю проекта на сегодняшний день – это должно позволить читателю понять, какая важная предшествующая работа была выполнена (и кем), какие официальные утверждения или соглашения были достигнуты, и текущий статус проекта в проектном цикле.

Объем работ [основное содержание ТЗ]

После того, как ключевые аспекты общего контекста будут установлены в справочной части, ТЗ может углубиться в конкретные детали предполагаемого задания. В этом разделе представлены параметры проекта с точки зрения его масштабов и ограничений, как он будет выполняться, какие задачи должны быть выполнены, каковы будут результаты и как все это позволяет достичь ожидаемых результатов. Масштаб должен быть реалистичным с учетом сроков и ресурсов, доступных для реализации проекта.

Любые действия или результаты, которые не поддерживают цели проекта, должны быть исключены, чтобы Клиент не платил за ненужные услуги!

Методология

В разделе «Методология» должно быть описано, как будет проводиться исследование или миссия, включая основные методы, которые будут использоваться для сбора, анализа, записи и представления информации. Таким образом, этот раздел должен включать описание:

• Содержание и продолжительность проектной деятельности
• Ключевые этапы процесса реализации проекта
• Каким образом будут привлекаться заинтересованные стороны и какой уровень участия будет поощряться, включая любые конкретные целевые группы
• Должен ли персонал Заказчика участвовать в деятельности проекта, и если да, то как участие
• Международные и местные нормы, стандарты и правила, которые должны быть реализованы при любом проектировании или анализе опросы, анкеты, полевые наблюдения, ссылки на административные записи и управленческие отчеты, ключевые интервью и т. д.
• Опишите, как данные будут записываться, анализироваться и представляться, включая программное обеспечение и диаграммы (диаграммы Ганта, гистограммы, точечные диаграммы, необработанные данные и т. д.)
• Предоставьте правила анализа данных
• Выделите ключевые вопросы, которые необходимо изучить и оспаривается на ключевых этапах жизненного цикла проекта
• Перечислите критерии (включая стоимость, воплощенный углерод, эффективность, актуальность, действенность, воздействие, устойчивость и т. д.), по которым будут анализироваться и оцениваться любые данные

Задачи

Работа, которая будет фактически выполнена, состоит из четкого и подробного списка задач, необходимых для достижения цели проекта (или описания работы каждого Консультанта в случае большой команды). Задачи должны быть перечислены либо в порядке важности, либо в хронологическом порядке. Любые задачи, требующие специальных знаний, сертификации или обучения, должны быть четко определены. При необходимости здесь также должен быть указан график выполнения различных мероприятий.

Этот раздел должен содержать только основные управленческие, экономические, институциональные и технические требования. Это может касаться вопроса о поэтапном выполнении проекта или его организации на отдельные компоненты. Он не должен быть слишком предписывающим, так как можно предположить, что конкретные задачи могут меняться в зависимости от событий или открытий в проекте.

Для контрактов, которые включают элемент надзора за ходом выполнения подрядчиками других контрактов (например, работ проектов), задачи руководителя должны включать описание типов контроля, которые они должны отчеты, приказы об изменении, приказы о прекращении работ, запросы информации и т. д. Когда этот руководитель выдает отчет или сертификат, Клиент должен убедиться, что существуют соответствующие, надежные и достаточные доказательства того, что:

• задачи выполнены правильно; и
• денежные суммы, требуемые подрядчиком, фактически и обязательно были понесены в соответствии с требованиями контракта, который они выполняют.

При подготовке таких договоров о надзоре особое внимание следует уделить обеспечению распространения отчетов по проекту среди финансовых и проектных органов со стороны Заказчика.

Результаты

Результаты — это материальные или нематериальные товары или услуги, произведенные в результате проекта, которые предназначены для доставки Клиенту в результате предыдущих задач. Результатом может быть технический отчет, набор данных, график, ведомость объемов работ, спецификации, инженерный проект, САПР или любой другой структурный элемент общего проекта. Результаты также могут включать в себя обучение, ввод системы в эксплуатацию или некоторые другие действия, направленные на достижение контрольной точки проекта.

В то время как цели проекта представляют собой заявления о достижениях проекта на каждой фазе или в целом по проекту, результаты являются необходимыми компонентами для достижения этих целей. Результаты часто представляют собой определенные функции или характеристики проекта, которые в совокупности достигают цели проекта.

Ожидаемые результаты

Результаты — это результаты выполнения задач и результатов в рамках этого проекта для достижения общей цели проекта, которая обычно больше, чем индивидуальное консультирование. Общее понимание и консенсус в отношении ожидаемых результатов будут важны на протяжении переговоров и выполнения поставленных задач. По сути, если какая-то часть содержания не поддерживает ожидаемый результат, она может не быть необходимым компонентом проекта, и следует рассмотреть вопрос о ее изменении или удалении.

Требования к отчетности

Отчеты предоставляют ценную информацию о выполнении проекта за определенный период или ссылаются на конкретную функцию. Отчетность — это процесс, который начинается после запуска проекта и продолжается до тех пор, пока проект не будет завершен и его продукт не будет передан. Требования к отчетности будут определять, как писать и подавать отчеты по проекту и какую информацию включать. В разделе «Требования к отчетности» шаблона технического задания должны быть четко указаны требования к процессу отчетности, и он может включать следующие сведения:

• Шаблоны отчетов, включая оглавление и необходимые приложения
• Типы отчетов и когда они требуются (например, начальный отчет через две недели, ежемесячные отчеты, окончательный отчет по завершении).
• Даты представления черновиков и окончательных копий
• Предполагаемый объем отчетов
• Язык, который будет использоваться в отчете, а также формат абзаца и шрифт, которые будут использоваться по желанию
• Компьютерное программное обеспечение, которое будет использоваться (например, MS Word , распечатать в pdf)
• Правила составления приложений
• Кому должен быть представлен отчет и лица, ответственные за рассмотрение и утверждение отчета
• Физическое представление содержания Начального и Итогового отчетов – когда, как и кому
• Количество копии, которые должны быть изготовлены, и в печатной и/или электронной копии

Как написать техническое задание (ТЗ) для вашей диссертации: шаблон

Главная » Блог » Как написать техническое задание по проекту (ТЗ) ) для вашей диссертации: Шаблон

Блог

Опубликовано Chrisantus Oden

Содержание

Как написать техническое задание (ТЗ) для диссертации

Тема проекта: управление переходными группами в проектах ИТ-сети и инфраструктуры

Образец технического задания (ТЗ)

Условия Шаблон справки (ТЗ)

Название проекта .    

Имя учащегося  ( Идентификационный номер студента )  

MSc T itle    

Обзор

Руководство: обеспечить контекст работы. Как правило, предоставление информации о спонсоре и изложение причин для выполнения работы

Товар для доставки клиенту

Руководство: следует указать как окончательный результат, который должен быть подготовлен для клиента, так и способ, которым будет осуществляться эта доставка.

Требования клиента

Руководство: содержит список требований клиентов в отношении требуемых функций продукта и механизмов доставки, если это необходимо («список пожеланий»). Большая часть этого исходного материала будет присутствовать в ранее завершенном проектном предложении.

Ограничения

Руководство: Они определяют границы работы   для данного конкретного проекта и обычно включают: Ограничения доступа к конкретным ресурсам, бюджету, теме исследования и стандартам.

Ресурсы

Руководство: Они определяют доступ и активы, которые будут предоставлены клиентом или доступны через университет для использования во время проекта и обычно включают: количество людей, которые будут вовлечены в проект, их навыки , возможно наименование индивидуального, конкретного оборудования, услуг.

Отчет перед спонсором

Руководство: В этом разделе указаны   ( i ), с которыми учащийся должен поддерживать связь и отчитываться в спонсирующей организации, (ii) какие механизмы отчетности должны использоваться, и (iii) как часто следует устанавливать контакт.

Подписание спонсора

Руководство: Спонсору предлагается поставить подпись и дату на первой части  ТЗ . Это подтверждает принятие его содержания в качестве контракта, над которым должен работать студент. Спонсор должен , а не  подписать это до тех пор, пока он не будет удовлетворен содержанием. Спонсора просят сосредоточиться на практических аспектах проекта и результатах, которые должны быть получены для них.

Подпись  (свидетельствует о принятии объема практической составляющей проекта)             Дата

Цели проекта

Руководство: Это основные действия, которые должен выполнить студент, чтобы успешно завершить проект. Обычно проект имеет от пяти до восьми целей. Цели должны охватывать: практические аспекты, необходимые для доставки продукта клиенту, аспекты исследования: включая определение исследовательской литературы, которая будет подвергнута критическому обзору. Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы можно было увидеть, как они могут быть оценены, что облегчает доказательство успеха проекта. Определение целей SMART разумно.

Заявление об исследовании

Руководство: Это ( i ) заявление об исследовании, которое необходимо изучить, и (ii) набор подтверждающих исходных ссылок из авторитетных журналов и конференций. (От шести до десяти ссылок)

S заявление  Уровень сложности

Руководство: В нем должно быть указано, как навыки и знания, полученные во время преподаваемой части курса, должны быть расширены в ходе проекта с точки зрения исследуемой темы исследования и выполненной практической работы.

Соответствие программе   Руководство:  Это должно дать четкое обоснование того, как проект (как тема исследования, так и результат проекта), который вы предлагаете, соответствует основным целям вашей программы магистратуры.

Отчетность перед руководителем

Руководство: В этом разделе указано  ( i ), кто является руководителем, (ii) , какие механизмы контроля следует использовать и (iii) как часто следует устанавливать контакт. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт