Srm это что: SRM (supplier relationship management, управление отношениями с поставщиками)

alexxlab

Содержание

SRM (supplier relationship management, управление отношениями с поставщиками)

SRM — управление отношениями с поставщиками

SRM (supplier relationship management, управление отношениями с поставщиками) — деятельность предприятия, направленная на повышение уровня управления закупочной деятельностью, разработку стратегии взаимодействия с ключевыми поставщиками, оптимизацию бизнес-процессов и последующий анализ результатов.

Внедрение SRM обычно осуществляется в три этапа:

  1. Сегментация поставщиков. Может проводиться в автоматизированном режиме на основе расчета персональных критериев, по результатам сбора и классификации максимально доступной информации. Все сведения о поставщиках представляются в наглядном виде, чтобы сотрудники могли быстро и легко найти необходимые им данные. Важный момент — выделение ключевых поставщиков, от взаимоотношений с которыми зависят рентабельность и риски предприятия.
  2. Разработка стратегии взаимодействия с поставщиками.
    Не стоит тратить значительные ресурсы для управления отношениями с «транзакционными» поставщиками, которые поставляют малозначимые и легко заменяемые товары. Но следует уделить максимум внимания стратегическим партнерам, поставляющим важные для выпуска продукции материалы и комплектующие, особенно если выбор среди таких поставщиков невелик.
  3. Реализация стратегии отношений с поставщиками. Особой заботы и максимума внимания требуют стратегические партнеры. Поставщики и заказчики такого уровня должны быть в курсе планов друг друга. Это может включать даже предоставление конфиденциальной коммерческой информации партнеру, чтобы он мог подготовиться и планировать действия в соответствии с долгосрочной стратегией своего заказчика.

В результате внедрения SRM может быть обеспечено:

  • создание единой информационной базы поставщиков;
  • снижение расходов путем объединения всех потребностей компании;
  • сокращение закупочного цикла и, как следствие, уменьшение логистического цикла компании;
  • оптимизация трудозатрат;
  • привлечение дополнительных источников сырья;
  • повышение лояльности уже привлеченных поставщиков;
  • создание возможностей для полноценного анализа потребностей, выделение времени для согласования и заключения контрактов;
  • закрепление ответственности и определенного круга обязанностей за каждым из сотрудников;
  • вовлечение поставщика во внутренние бизнесы-процессы компании;
  • возможность управлять цепочкой поставок;
  • повышение прозрачности закупок для внутренних и внешних аудиторов;
  • создание повышенного интереса у поставщиков в выигрыше конкурса;
  • получение действительно лучших предложений от поставщиков;
  • увеличение экономии на закупках и реинвестирование средств в развитие инфраструктуры;
  • повышение степени контроля за расходами;
  • повышение скорости документооборота;
  • легкая интеграция систем данного класса с ERP-системами, которые уже внедрены.

 

 

 

 

 

Система SRM для организации закупки предприятия

Система SRM (англ. полн. Supplier Relationship Management System) представляет собой комплекс мер по управлению взаимоотношениями с поставщиками.

SRM — это очень значимый цикл для организаций. Он позволяет определить ключевые товарные группы поставок и создать поэтапную стратегию для грамотного контроля над этими категориями.

От истории к современным реалиям

Удивительно, решению SRM исполнилось уже более 35 лет! А оно до сих пор актуально для большинства предприятий, так или иначе связанных с закупочной деятельностью. Автор этой идеи — Питер Кралич, консультант McKinsey. Он даже не предполагал, насколько актуальным окажется его «детище» не только в 1983 году, но и в далеком 2020 году.

Суть предложения Кралича заключалась в следующем:

  • Заказчикам необходимо всегда выбирать проактивную модель в вопросе управления закупками.
  • Следует изучить и понять влияние тех или иных товарных групп на риски и рентабельность компании.
  • На основе наиболее актуальных статистических данных необходимо разработать стратегии регулирования поставок, что позволит свести риски к минимуму и в то же время увеличить прибыльность. Это и есть система SRM в базовом ее понимании.
  • Стремиться к максимизации эффективности, анализируя любое решение и каждое взаимодействие с партнерами.

 Годы идут, а потребности в плане поставок-снабжения остаются по-прежнему важными. Современные компании так же нуждаются в регулярном и оперативном материально-техническом снабжении. И система SRM помогает существенно

упростить сотрудничество с поставщиками, организовать законченный и масштабируемый цикл снабжения. Одновременно удается уменьшить трудовые, временные и финансовые затраты.

Важно помнить, что SRM в корне отличается от сотрудничества с ключевыми партнерами (CRM). Многие до сих пор путают оба термина, часто заменяя один другим. Однако это два абсолютно разных направления. Даже несмотря на то, что их работа в рамках одной бизнес-среды иногда может пересекаться.

Четыре этапа, которые включает в себя SRM:

  1. Идентификация зон, требующих пристального внимания. Выявление потребностей организации. Сюда относится сбор заявок на определенные закупки от разных подразделений компании. Одновременно ведется контроль над тем, достаточно ли запасов в наличии. На основе полученной сводки формируется «карта» (общая стратегия) снабжения предприятия вместе с бюджетированием закупочной деятельности.
  2. Стратегическая сегментация поставщиков. Корпоративные заказчики всегда должны сопоставлять работу каждого конкретного поставщика с рисками и рентабельностью своей компании. Данный этап также включает в себя проведение аукционов, конкурсов и иных закупочных процедур.
  3. Формирование тактики взаимодействия с поставщиками. Причем, этот шаг можно также проводить при непосредственном участии контрагентов. Например, разрабатывать планы взаимовыгодной совместной работы и методов максимального удовлетворения потребностей организации.
  4. Реализация намеченной стратегии и повторение цикла для усовершенствования процессов. На этой стадии сверхважную роль играет анализ закупочного процесса, позволяющий выявить ранее не отмеченные проблемные области с последующим их усовершенствованием. 

Схематически все эти действия можно отобразить как непрерывный цикл:

При этом стратегия взаимодействия системы SRM может включать в себя разработку гармоничного взаимодействия с непосредственным внедрением такой системы. После чего в обязательном порядке собираются отзывы поставщиков (фокус-группы) об удобстве и эффективности построенной схемы взаимодействия. Проводится сбор статистики и предложений об оптимизации с последующим анализом полученных данных. А также вносятся все необходимые корректировки, и обновленный цикл запускается снова. Таким образом удается получить наиболее актуальный фидбек, одновременно поддерживая непрерывную связь с поставщиками и создавая лучшие условия сотрудничества.

Подобные операции лучше всего проводить с применением средств автоматизации через SRM площадки, что позволяет сэкономить колоссальное количество времени и оперативно реагировать на любые изменения. Между тем, онлайн-система взаимодействия с ЭДО позволит теснее установить бизнес-связь с поставщиком.

Эра «устаревших» SRM подошла к концу. Сегодня крайне недостаточно возможностей таблиц Excel. Взаимодействия только через почту, встречи и звонки тоже далеко позади. На смену отжившим атрибутам пришла удобная система SRM закупки в различных вариациях.

Инвестирование в такое технологическое решение — это нередко значительные, но быстроокупаемые расходы.

Преимущества внедрения SRM системы:

  • Снижение трудозатрат на подготовку и исполнение закупочной деятельности.
    Высвобождение ценного времени руководителей и менеджеров по закупкам.
  • Упрощение цикла закупок как со стороны заказчика, так и на стороне поставщика благодаря работе через SRM площадки и другое интеграционное ПО. Сокращение материальных затрат на процесс закупок, сведение к минимуму риска неточностей, ошибок или неоперативного реагирования со стороны работников.
  • Максимизация результативности сотрудничества с поставщиками. Например, через удобные справочники и каталоги, доступные онлайн и в любое время. Либо благодаря Интернет-формам заявки на закупку.
  • Возможность оперативного сбора статистики и составления аналитических отчетов на основе данных, которые предоставляет система SRM на постоянной основе.

Верная тактика стратегического управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM площадка) похожа на искусство с изрядной долей креативности. Это непрерывный поиск возможностей для инноваций либо в развитии продукта, либо в улучшении процесса (например, при помощи SRM площадки или иного решения).

И вместе с тем отказ от практики неумолимого сокращения расходов, которая преследует сообщество закупок. Производится их замена методиками увеличения результативности без ущемления интересов компании.

Внедрение SRM площадки — как сделать верный выбор?

Некоторые провайдеры предлагают собственные системы srm. Но зачастую закупщики, особенно крупные, уже имеют локальное ПО, которое интегрируется с основной электронной платформой (в случае с закупками – с ЭТП).

В качестве яркого примера подобной SRM площадки можно привести ЭТП «Фабрикант», а также B2B-Center, Сбербанк-АСТ и ЭТП Газпромбанка. По своей сути, каждая из них — это большая торговая площадка SRM с ориентацией на крупного заказчика и со сбором большой базы различных поставщиков. Вместе с тем существуют отдельные программы по аналогии с iTender SRM. Имея собственные достоинства и недостатки, данные решения подразумевают необходимость взаимодействия с локальной учетно-управленческой системой.

А это, в свою очередь, может спровоцировать задержки в принятии решений.

Превосходный выход предлагает диджитализация, которая с каждым днем масштабнее проникает во все экономические секторы, включая B2B нишу. Благодаря чему полноценная система SRM закупки стала доступной для каждой компании. Причем, с относительно небольшой стоимостью и с коротким сроком развертывания. Так, предприятие может заказать создание комплексной системы на базе платформы AGORA с интеграцией SRM — для максимальной автоматизации в управлении закупками. Помимо быстрого документооборота онлайн и удобной работы с поставщиками, платформа в разы сокращает время на обработку заявок и дальнейшее управление контрактами.

Это открывает отменные перспективы для масштабирования бизнеса и увеличения прибыли. Тогда как поставщики получают круглосуточный удаленный доступ к выгодным закупкам, и отношения с ними выходят на абсолютно новый уровень. Достигается полное соответствие ключевым принципам правильной и результативной SRM площадки. Ощутимый и приятный сопутствующий результат — рост доходов и ускорение рабочих процессов.

Статья АКАМ: SRM: управление взаимоотношениями с поставщиками или CRM наоборот — Интегратор по CRM решениям

SRM — Supplier relationship management — система управления взаимодействием с поставщиками, а обычно это управление закупочной деятельностью компании. А какие задачи и процессы должна покрывать SRM система?  Почему надо автоматизировать и переходить с ручного управления!

Авторы статьи: Петрухин Пётр, Оксана Кулакова

На рынке IT существует множество SRM-систем. Каждая из них в чем-то лучше или хуже своего конкурента. В данной статье мы решили выделить пул задач, с которыми сталкиваются клиенты при выборе системы автоматизации управления взаимоотношениям с поставщиками, и выгоды, которые клиент должен получить при покупке и внедрении решения. 

  1. Подготовка календарного плана закупок и план-графика закупок.

  2. Ведение базы поставщиков и потенциальных поставщиков. 

  3. Оценка риска поставщиков:

    1. Проверка поставщиков на риски.

    2. Проверка поставщика по реестру недобросовестных поставщиков смотреть здесь. 

  4. Ведение взаимоотношений с поставщиками: контроль доставки товаров по срокам на основании типовых документов, управление договорами и контроль их исполнения, напоминания об оплатах.  

  5. Хранение истории взаимоотношений с поставщиками и оценки качества их работы. 

  6. Сегментация поставщиков по рентабельности.

  7. Сбор и утверждение потребностей от подразделений.

  8. Создание и ведение закупаемой номенклатуры (лотов).

  9. Распределение лотов по ответственным, ролям, постановка задач, планирование встреч и звонков в рамках лота.

  10. Ведение и хранение обязательных документов по лоту по чек-листу. 

  11. Мониторинг версий и статусов лотов, протоколов с итогами и определения победителей.

  12. Получение уведомлений в Telegram при подписке на лот. 

  13. Сокращение процесса согласования и утверждения планируемой закупки, назначение ответственных, установка сроков — автоматизация при помощи бизнес-процессов. 

  14. Упрощение подготовки конкурсной документации — выгрузка данных о планируемой закупке по настроенному шаблону для проведения закупки.

  15. Рассылка приглашений об участии в проводимом тендере поставщикам/сегментам поставщиков в рамках лота.  

  16. Загрузка ценовых предложений поставщиков и расчет НМЦК.

  17. Механизм подбора поставщиков, товаров и услуг в рамках лота, хранение прайс-листов поставщиков и цен на товары и услуги.

  18. Анализ полученных предложений от поставщиков в рамках лота.

  19. Анализ прошлых (средних) цен закупок в рамках лота. 

  20. Установка перечня стандартных и дополнительных требований к участникам закупок. Проверка квалификации поставщика по чек-листу.

  21. Запуск процесса переторжки в рамках лота и фиксация его результатов. 

  22. Расчет эффективности работы менеджеров по закупкам.


Мы решили сделать цикл статей, основанных на нашем проектном опыте и будем пополнять этот список со временем. Итак…

Интересно — пишите!


Управление взаимоотношениями с поставщиками SRM

Непосредственное отношение 
к SRM имеют следующие вопросы:

  • какие поставщики являются стратегическими для компании; 

  • с какими поставщиками нужно развивать партнерские отношения с точки зрения формального разделения рисков и прибылей; 

  • какие цели необходимо ставить при работе со стратегическими поставщиками; 

  • как контролировать работу поставщиков в течение года; 

  • как определить, с какими поставщиками нужно развивать сотрудничество, а с какими – сворачивать. 


В рамках SRM проводятся работы, которые и позволяют ответить на эти вопросы

(схема работы ниже – рис. «Пример стратегического взгляда на процесс»):

  1. Сегментация поставщиков с точки зрения их стратегической ценности для компании. Сегментация поставщиков –
 это процесс выделения наиболее 
стратегически значимых поставщиков, невыполнение обязательств перед которыми несет для компании риски, оказывающие существенное влияние на бизнес. Именно на таких поставщиков, в первую очередь, направлены программы управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM).
  2. Развитие программ сотрудничества, например обучение персонала.
  3. Разработка ключевых показателей деятельности (KPI) для поставщиков и закрепление этих показателей 
в договорах. 

На основе разработанных программ управления SRM и с учетом стадии жизненного цикла взаимоотношений с поставщиком реализуются следующие виды KPI  для поставщиков:

  • коммерческие – уровень риска и снижение затрат;
  • поведенческие – оперативность решения проблем;
  • показатели взаимоотношений – периодичность встреч, вовлеченность среднего звена управления и высшего руководства во взаимоотношениях двух компаний.

Могут использоваться такие показатели, как количество невыполненных договоров, количество часов профессиональных тренингов в год на одного сотрудника, консолидированность поставщиков – процент поставщиков, которые отвечают за определенный процент затрат.

пример стратегического взгляда на процесс SRM (источник: KPMG)

Источник: Исследование KPMG «Модель зрелости закупок», 2011

Вопросы управления взаимоотношениями с поставщиками, а также программы развития поставщиков рассматриваются на тренинге «Управление поставщиками:управление портфелем поставщиков, воспитание, интеграция»

Читайте также заметки в блоге по теме:

Анализ портфеля закупок по Матрице Кралича

Методы оценки поставщика

Как уменьшить количество поставщиков

Требования к поставщику

«Досье» на поставщиков

Оценка деятельности поставщиков. 10 шагов к надежному поставщику

Можно ли повлиять на поставщика? 16 стратегий и 144 решения

SAP SRM — ERP-система управления компанией

SAP SRM – одно из приложений, входящих в пакет SAP Business Suite. SAP SRM представляет интегрированное решение для автоматизации процессов закупки услуг и расширения ценности использования самого пакета SAP Business Suite. Приложение SAP SRM делает возможной организацию закупок с использованием гибкого пользовательского интерфейса, определения ролей пользователей и автоматизации бизнес-правил.

Функциональные возможности

Операционные закупки – Ускоряет процессы, сокращает цикл выполнения заказа, способствует стандартизации.

Управление каталогами – Устраняет необоснованные закупки, улучшает совместимость, позволяет пользователям выполнять поиск по миллионам записей товаров в течение нескольких секунд.

Централизованное снабжение – Снижает издержки и время обработки заказа, улучшает прозрачность процесса снабжения, облегчает конкуренцию в тендерах между поставщиками.

Централизованные контракты – Обеспечивает максимальную ценность от обсуждаемых соглашений, благодаря лучшему соответствию условиям контрактов и исполнению.

Закупка услуг – Управляет ресурсами, снижает издержки, улучшает процессы закупок.

Сотрудничество поставщиков – Связывает поставщиков с процессами закупок в компании.

Отчеты и анализ – Извлекает, консолидирует и представляет данные на уровне всего предприятия.

Ключевые характеристики

Аналитика по расходам – Извлекает, консолидирует и представляет данные на уровне всего предприятия.

Снабжение – Снижает время обработки заказа, сокращает издержки и уменьшает количество необоснованных закупок благодаря сотрудничеству в тендерах, аукционах и между поставщиками.

Управление контрактами – Обеспечивает максимальную ценность от обсуждаемых соглашений, благодаря лучшему соответствию условиям контрактов и исполнению.

Операционные закупки – Ускоряет процессы, сокращает цикл выполнения заказа, способствует стандартизации при выполнении самостоятельных закупок услуг, на основании планов.

Управление поставщиками – Позволяет постоянно работать с поставщиками в ходе взаимодействия – с момента начала работы с поставщиком до прекращения сотрудничества.

SRM на базе Битрикс24

SRM на базе Битрикс24

Система SRM (Supplier Relationship Management System) на базе Битрикс24 отлично подходит крупным и средним компаниям для управления взаимоотношениями с поставщиками.

Поможет автоматизировать:

  • Сбор, регистрацию и анализ потребностей всех подразделений компании в закупках материалов и услуг. Планирование графика закупок.

  • Выбор оптимальных поставщиков

  • Заключение договоров с поставщиками и контроль их исполнения

  • Организацию закупок, проведение тендеров

  • Тактический и стратегический анализ отношений с поставщиками

В результате вы сможете:

  • снизить расходы на закупки благодаря консолидации потребностей подразделений и сокращения разовых срочных закупок;

  • сократить закупочный цикл за счет автоматизации рутинных операций взаимодействия с поставщиками;

  • повысить качество снабжения.

Возможности SRM от Эм Си Арт:

  1. Планирование и контроль закупок

    • централизованное формирование планов закупок

    • согласование и контроль заявок на закупку

    • интеграция с системами финансового планирования и учета

  2. Личный кабинет поставщика

    • информация о контрагенте

    • доступ к заказам и тендерам

    • отслеживание статусов поданных коммерческих предложений

  3. Электронная торговая площадка

    • организация торгов на собственной площадке

    • интеграция с внешними ЭТП

    • управление эффективностью закупочной деятельности

  4. Электронный документооборот

Преимущества

  • Популярная платформа

    Битрикс24 — российский сервис для управления бизнесом, которым пользуются более 3 миллионов компаний. Богатые возможности, непрерывное развитие, широкая партнерская сеть – всё это гарантирует, что ваша система всегда будет отвечать потребностям вашего бизнеса.

  • WEB и Mobile

    Система доступна для пользователей Windows, macOS, Linux, iOS и Android. Также доступ к SRM можно получить из любого браузера.

  • Легкость расширения функционала и интеграций

    Эм Си Арт предлагает более 350 готовых модулей для расширения возможностей Битрикс. Также у нас есть богатый опыт интеграции Битрикс со всеми популярными типами ИТ-систем.

Заказать решение

практические советы из жизни — GlobalCIO|DigitalExperts

Вячеслав Коган

КОРУС Консалтинг

Директор по развитию бизнеса направлений eCommerce, Loyalty, Mobility

Как строится цифровая платформа, объединяющая российских ритейлеров, производителей продукции и дистрибьюторов с поставщиками? Как она помогает всем участникам торговых процессов экономить время своих сотрудников и средства компании? Предлагаем инструкцию, как эффективно разобраться в этих процессах.


Системы управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM, Supplier Relationships Management) — явление на рынке не новое, однако в России еще пока не вполне распространенное. И это не просто так: в идеальном мире ритейлера, производителя, дистрибьютора и их многочисленных поставщиков присутствует огромное количество процессов и нюансов взаимоотношений, которые крайне сложно объединить в одной информационной системе, даже комплексной. А ведь при этом нужно еще и учесть специфику российского законодательства. Не найдя такого решения на рынке, мы решили создать его сами, использовав в качестве базы многолетний опыт автоматизации бизнеса, а в качестве консультантов — наших коллег из крупных ритейл-сетей, дистрибьюторских и торгово-производственных компаний. И вот что у нас получилось. 

Все нужное — в одном месте

Портал поставщика призван решать большое количество задач, таких как обмен электронными документами по договорам и поставкам между компаниями, расчёт уровня сервиса и рейтинга поставщиков, управление штрафами и претензиями, организация промоакций, поддержка истории взаимодействий и многое другое.

Опросив большое число ритейлеров, дистрибьюторов, производителей и их контрагентов, мы определили основные блоки в общей архитектуре подобной системы. Ниже перечисляем, что в ней должно быть.

Личный кабинет

Работа любого поставщика товаров начинается с личного кабинета. Если, к примеру, компания-производитель или дистрибьютор хочет, чтобы его товары попали на полки магазинов сети, она должна зарегистрироваться на портале: заполнить онлайн-анкету и приложить к ней требуемые документы (уставные документы, сертификаты на продукцию и пр.). Ритейлер анализирует заполненную поставщиком заявку и принимает решение: допустить компанию к совместной работе или запросить дополнительную информацию. Во всех случаях портал поставщика выполняет одну функцию — объединяет работу поставщиков и заказчика. После одобрения поставщика все рабочие процессы также организуются через личный кабинет — это удобно всем сторонам. В системе происходит обмен документами, отражаются статусы взаимодействия, компания и поставщик обмениваются сообщениями, получают обратную связь, разбирают претензии.  

Так, поставщик может загрузить на портал расширенный справочник товаров со всеми необходимыми атрибутами и изображениями, что значительно сократит трудоёмкость добавления этих товаров в справочники ERP и интернет-магазин. Кроме того, это облегчит подготовку к печати каталогов товаров, к примеру, для проведения промоакций. 

В личном кабинете компания может выгружать из ERP историю заказов по каждому партнеру. Там же — сообщать поставщику о зафиксированных отклонениях при поступлении товара, например, если не довезли какой-то товар, забыли документы по поставке или доставили просроченные продукты. В последнем случае торговая компания формирует претензию с просьбой об устранении проблемы. 
При выявлении отклонений ритейлер, дистрибьютор или производитель заносит информацию в систему, а поставщик автоматически получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту. Он может на него отреагировать и предложить, например, замену товара. Однако если в течение какого-то времени ответной реакции от поставщика не последовало, система автоматически налагает на него штраф (если это предусмотрено условиями договора). Таким образом компания становится защищена от недобросовестных поставщиков, а те, в свою очередь, получают возможность вовремя исправить все недочеты и избежать штрафных санкций.

Еще одна интересная возможность личного кабинета — это работа с отзывами. При получении негативного отзыва от покупателей о конкретном товаре (по любому из каналов, будь то онлайн, оффлайн, мобильное приложение, соцсети), ритейлер, к примеру, может собрать отзывы и направить их в личный кабинет поставщику для оперативного реагирования и обратной связи. 

Бизнес-процессы

Когда компании поступает запрос поставщика на регистрацию в партнерской сети, автоматически запускается workflow по его квалификации и проверке всех документов. Координация этого процесса происходит в BPM-системе (BPM — Business Process Management), являющейся составной частью SRM. Поставщик-кандидат проходит проверку представителями различных служб компании от отдела закупок до юридического департамента и службы безопасности. Система автоматически уведомляет ответственных участников процесса по электронной почте о поступившей заявке на регистрацию, её статусе и сроках выполнения проверки.

Электронная торговая площадка

Идеальная SRM должна обязательно включать в себя электронную торговую площадку (ЭТП), позволяющую компании проводить закупочные конкурсы, уведомлять о них поставщиков, формировать и размещать закупочные лоты, запрашивать котировки, проводить аукционы, редукционы, конкурсы в несколько этапов. А также принимать и анализировать конкурсные предложения поставщиков, которые они размещают в своём личном кабинете, выбирать победителя и уведомлять его о победе в конкурсе, заключать с ним договор и отслеживать его исполнение. А если, к примеру, ритейл-сеть уже использует внешнюю ЭТП, продукт должен поддерживать интеграцию с ней за счёт встроенного API.  

Юридически-значимый электронный документооборот

Собственная подсистема юридически значимого электронного документооборота (ЮЗЭДО) позволяет компании заключать с поставщиками договоры, обмениваться документами, актами, счетами-фактурами, накладными и другими документами.

Среди преимуществ подсистемы ЮЗЭДО — возможность вести собственный архив документов. Это позволяет компании достичь значительной экономии, так как сторонние системы такого класса, как правило, используют подокументную тарификацию, а также предлагают платное ведение архива документов.

Каталог ЦРПТ

Один из ключевых элементов портала поставщика — интеграция с единым Национальным каталогом товаров, разработанным Центром развития перспективных технологий (ЦРПТ) и являющимся важной составляющей единой системы цифровой маркировки и прослеживания товаров в России. В каталог ЦРПТ постоянно добавляются новые товарные группы со сроками введения их обязательной маркировки, в соответствии с распоряжениями правительства РФ. Если такая интеграция отсутствует, то отслеживать изменения в каталоге становится крайне трудозатратно, и это неизбежно ведет к задержке информации. А вот при наличии интеграции данные оперативно отображаются на портале — поставщику достаточно просто указать на товар, и все атрибуты система подтянет автоматически. В результате процессы ускоряются, данные унифицируются, а ритейлеры, дистрибьюторы, производители и поставщики могут использовать их для сверки и управления ассортиментом.

И последнее, но не менее важное

В идеале портал поставщика должен отвечать еще трем существенным требованиям:

  • Решение должно иметь как облачную версию, так и on-premise;
  • Вся работа, документация и процессы в рамках портала должны соответствовать требованиям российского законодательства;
  • Решение должно иметь горизонт развития как минимум в несколько лет, то есть учитывать те задачи, которые еще не стали актуальными, но станут таковыми для бизнеса в ближайшие годы. К ним относится, например, обязательная маркировка товаров.

В случае, если все вышеперечисленные требования учтены, то портал поставщика будет незаменимым инструментом и для ритейл-сети, производителя, дистрибьютора, и для их контрагентов. Повысится прозрачность закупочных процедур, снизятся риски, связанные с децентрализацией и запаздыванием информации, повысится эффективность работы сотрудников, касающейся процессов закупки товаров, управления продуктовым ассортиментом, проведения промоакций, процессов e-commerce. Ритейлеры, дистрибьюторы и производители смогут быстрее и проще расширять круг своих поставщиков, а те, в свою очередь, — находить новые удобные каналы сбыта для своей продукции.


SRM Определение

означает «Управление ресурсами хранения». SRM — это процесс управления большими объемами данных. Он включает в себя эффективное управление существующими данными, резервное копирование данных и масштабирование решений для хранения данных для роста с увеличением требований к хранению.

Программное обеспечение

SRM отслеживает и анализирует использование хранилища данных для конкретной среды хранения, такой как локальная сеть хранения (SAN) или облачная система хранения. Программное обеспечение распределяет данные по нескольким устройствам хранения, включая жесткие диски, твердотельные накопители, так что хранилище распределяется эффективно.Он может предупредить системного администратора о выходе из строя устройств хранения или о необходимости дополнительного хранилища.

Многие приложения SRM также управляют резервным копированием данных. Некоторые выполняют резервное копирование данных «на лету», другие — через регулярные промежутки времени. Сеть хранения, управляемая SRM, может иметь систему аварийного переключения, в которой устройство хранения резервных копий активируется в случае выхода из строя основного устройства хранения.

Управление ресурсами хранения также поддерживает масштабируемость. Это позволяет добавлять новые устройства хранения по мере необходимости. Программное обеспечение SRM может обнаруживать новые устройства хранения и автоматически распределять по ним существующие и новые данные. Это упрощает добавление дополнительных объемов данных к сетям хранения по мере необходимости.

По мере того, как использование данных продолжает расти, крупные предприятия и организации могут управлять несколькими петабайтами или даже эксабайтами данных. Технология SRM делает эту задачу управляемой за счет эффективной организации данных, их резервного копирования и предоставления простых средств для добавления нового хранилища.

Обновлено: 18 октября 2018 г.

TechTerms — Компьютерный словарь технических терминов

Эта страница содержит техническое определение SRM.Он объясняет в компьютерной терминологии, что означает SRM, и является одним из многих технических терминов в словаре TechTerms.

Все определения на веб-сайте TechTerms составлены так, чтобы быть технически точными, но также простыми для понимания. Если вы найдете это определение SRM полезным, вы можете сослаться на него, используя приведенные выше ссылки для цитирования. Если вы считаете, что термин следует обновить или добавить в словарь TechTerms, отправьте электронное письмо в TechTerms!

Подпишитесь на рассылку TechTerms, чтобы получать избранные термины и тесты прямо в свой почтовый ящик.Вы можете получать электронную почту ежедневно или еженедельно.

Подписаться

Определение управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM)

название компании Страна AustraliaCanadaIndiaUnited KingdomUnited Штаты —— AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCroatiaCubaCuraçaoCuraçaoCyprusCzech RepublicCôte D’IvoireCôte D’IvoireDenmarkDjiboutiDominicaDominican РеспубликаЭквадорЕгипетЭль-СальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские (Мальвинские) острова Фарерские островаФинляндияФранцияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГвинеяГвина Бисау, Гайана, Гаити, Херд, острова Макдональд. HondurasHong KongHungaryIcelandIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, Государственный ofPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRomaniaRussian FederationRwandaRéunionRéunionSaint BarthélemySaint BarthélemySaint Helena, Вознесение и Тристан-да-Кунья, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сен-Мартен (Франция). ч часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSerbia и MontenegroSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос ОстроваТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыМалые отдаленные острова СШАУругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэла, Боливарианская РеспубликаВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, СШАСан-Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве, Аландские острова, Аландские острова.

Что такое управление взаимоотношениями с поставщиками?

Что такое управление взаимоотношениями с поставщиками?

Управление отношениями с поставщиками (SRM) — это процесс определения поставщиков, которые имеют решающее значение для бизнеса, и внедрение системы управления отношениями с этими ключевыми поставщиками. По мере того, как цепочки поставок становятся более сложными, необходимость разработки четких, измеримых способов оценки того, как каждый поставщик способствует успеху бизнеса или снижает его, становится более важной, чем когда-либо прежде.

SRM является частью общей стратегии управления цепочкой поставок, направленной на оптимизацию эффективности таким образом, чтобы это было выгодно для всех сторон. SRM часто называют межкорпоративным эквивалентом управления взаимоотношениями с клиентами или CRM, потому что многие принципы, используемые в CRM, можно перенести на отношения между поставщиками и покупателями.

Выявление ключевых поставщиков часто означает создание системы показателей поставок — углубленного анализа каждого поставщика, связанного с вашим бизнесом.Оценочные карты поставщиков используются в широком спектре отраслей для разработки и поддержания прибыльной цепочки поставок на основе показателей.

Преимущества управления взаимоотношениями с поставщиками

Цель SRM — укрепить отношения с поставщиками для повышения ценности и прибыльности бизнеса. При правильном подходе управление взаимоотношениями с поставщиками может снизить оптовые расходы, повысить эффективность и устранить дублирование в цепочке поставок.

Снижение затрат

Оптимизация практики управления цепочкой поставок может значительно снизить затраты, связанные с установлением отношений с новыми поставщиками.Поиск новых поставщиков, выборка продуктов и заключение контрактов — дорогостоящий и трудоемкий процесс, а допущенные ошибки могут подорвать рост компании.

Выявление существующих поставщиков, способных удовлетворить текущие и будущие потребности компании, может означать стабильные затраты и надежную цепочку поставок — два критических фактора прибыльности и устойчивости любого бизнеса.

Повышенная эффективность

Определение отношений с поставщиками, которые соответствуют корпоративным целям, также может привести к повышению эффективности.Как и в любом другом типе здоровых взаимовыгодных отношений, со временем общение улучшается. Поставщики получают более четкое представление о конкретных потребностях предприятий, с которыми они тесно работают, что помогает устранить задержки в цепочке поставок. Если возникнут проблемы, установление налаженных отношений может сделать устранение неполадок относительно безболезненным процессом.

Стабильная цена

Использование оценочной карты поставщика — ключевая часть управления взаимоотношениями с поставщиками, поскольку она позволяет быстро выделить различные стратегии ценообразования, используемые каждым поставщиком.

SRM помогает компаниям определять поставщиков, предлагающих фиксированные цены, что устраняет опасения по поводу колебаний цен. Анализ отношений с поставщиками и сосредоточение внимания на тех, которые являются наиболее выгодными, также может дать компаниям рычаг для переговоров о более низких затратах в обмен на более длительный срок контракта, более высокие уровни минимального заказа и другие обсуждаемые моменты.

Объединение группы снабжения

Когда компания и ее поставщики сосредотачиваются на построении отношений, которые работают для всех сторон, компании часто решают сократить свой список поставщиков. Работа с меньшим количеством поставщиков может привести к значительной и устойчивой экономии средств за счет устранения переменных и дополнительных процессов, связанных с ведением большого списка поставщиков.

Примеры управления взаимоотношениями с поставщиками

Практика управления цепочкой поставок сильно различается во всех отраслях. В целом, в крупных отраслях, таких как автомобилестроение, существует жесткий набор инструментов и руководящих принципов, определяющих их подход к поставщикам.Учитывая, что управление отношениями с поставщиками имеет фундаментальное значение для успеха автомобильной промышленности, легко понять критическую роль SRM в этом контексте.

Другие отрасли, такие как розничная торговля и общественное питание, в равной степени зависят от прочной цепочки поставок, но есть гораздо больше вариантов, когда дело доходит до выбора поставщиков. На большинстве рынков у компаний есть ряд поставщиков, каждый из которых предлагает аналогичные продукты, цены и услуги. Хотя SRM легко отвергнуть как практику, применимую только в большой промышленности, SRM не менее важен для успеха малых и средних предприятий.

Бесплатные инструменты управления взаимоотношениями с поставщиками QuickBooks Commerce

Навигация по множеству потоков данных, связанных с управлением цепочкой поставок, может занять много времени и непродуктивно без правильной карты показателей поставок.

Система показателей поставщиков

QuickBooks Commerce оптимизирована для предоставления оптовым и розничным компаниям информации о своих поставщиках в режиме реального времени. Этот бесплатный облачный инструмент помогает предприятиям освоить управление взаимоотношениями с поставщиками, выделяя возможности поставщиков, ранжируя транзакции и взвешивая критические факторы для получения четкого снимка состояния каждого аффилированного поставщика в режиме реального времени.

Система показателей поставки QuickBooks Commerce позволяет компаниям собирать и компилировать критически важные показатели, которые можно использовать при заключении контрактов, что приводит к снижению эксплуатационных расходов. Система показателей поставщиков даже позволяет пользователям настроить систему раннего предупреждения, которая обеспечивает автоматические предупреждения при возникновении проблем с производительностью поставщика, помогая компаниям решать возникающие проблемы по мере необходимости.

SRM: что это такое и насколько важно?

Вы взяли крафтовое пиво и заметили, что на нем указано значение SRM? Вы узнали, что это означает, или просто продолжили читать оставшуюся часть этикетки? Если бы мне пришлось угадывать, вы перешли прямо мимо SRM к остальной части лейбла.

Не во всех бутылках и банках указан SRM, но когда он есть, его обычно можно найти рядом с ABV и IBU. В течение многих лет я игнорировал SRM, но некоторое время назад я провел некоторые исследования для самообразования. То, что я нашел, интересно и помогает мне лучше понять пиво, прежде чем я его куплю.

Убедитесь, что вы дочитали до конца, где я включил краткую справочную шкалу SRM.

Что такое SRM?

SRM означает стандартный эталонный метод и определяется как измерение ослабления света определенной длины волны при прохождении через 1 см пива.

Если вы думаете, что это легко понять, я настоятельно рекомендую проверить остальную часть страницы Википедии об этом. У них есть уравнения, алгебра, показатели, дроби и все виды сумасшедшей науки, происходящей там.

Если у вас нет полного урока математики и естествознания, продолжайте читать это, потому что SRM действительно очень легко понять, даже если процесс его определения сложен.

Более или менее SRM сообщает нам конкретный цвет пива в зависимости от того, как через него проходит свет.Это постоянный метод определения цвета пива: темного, соломенного, янтарного или другого цвета.

Связанное сообщение: Как долго пиво должно оставаться на полке магазина?

Почему его нет на каждой этикетке?

Пивоварни не обязаны включать SRM на свою упаковку, поэтому многие этого не делают. Те, кто это делают, пытаются предоставить потребителю как можно больше информации. Также возможно, что какой-то список является частью их общего маркетинга. Предоставляя больше характеристик, их пиво может выглядеть более изысканным или более качественным.Как минимум, это наводит меня на мысль, что они заботятся о своем пиве и знают о нем больше, чем о пивоварне, которая не сообщает мне SRM. Даже если это не обязательно правда.

Некоторые пивоварни дошли до перечисления OG (исходная плотность), FG (конечная плотность), температуры питья, предпочтительной стеклянной посуды и других единиц измерения. Выбирая пиво для покупки, это может быть очень сложно, но не расстраивайтесь. Для меня это все об образовании, даже если мы не знаем, что означает вся эта информация, мы можем начать осознавать, что она существует.Оттуда любопытство приведет нас к тому, чтобы узнать больше и стать лучше любителями крафтового пива.

Кто заботится о SRM

Для среднего любителя пива SRM не имеет большого значения. Фактически, это почти бессмысленно, не зная масштаба — подробнее об этом позже. И даже зная масштаб, мы редко удивляемся, потому что большинство сортов пива одного стиля будут иметь почти одинаковую SRM. Мы понимаем ABV и имеем некоторое представление о том, чего ожидать, основываясь на рейтинге IBU. Однако SRM — это число, обозначающее цвет.Не было бы проще просто указать цвет на этикетке?

Да, я думаю, что было бы проще перечислить цвет, как это делают некоторые пивоварни. Но дескрипторы цвета могут быть в некоторой степени субъективными, поэтому шкала позволяет определять их по фактическим измерениям. Для пивоваров понимание и отслеживание SRM является ключевым моментом, поскольку они намерены производить единообразный продукт. И чтобы быть последовательным, цвет должен быть каждый раз одинаковым. Когда дело доходит до оценки пива, это также связано с тем, что каждый стиль должен попадать в определенную цветовую гамму.Примечательно, что некоторые стили могут иметь очень большой диапазон. Например, доппельбок может иметь диапазон от 6 до 25. Однако большинство стилей будут иметь диапазон от 5 или около того по шкале SRM.

Итак, пивовары-пивовары заботятся о SRM, а вам стоит? Есть большая вероятность, что вы этого не сделаете, и я не могу вас винить. Мы делаем выбор при покупке пива на основе стиля, алкоголя, IBU и т. Д., Поэтому добавление еще одного фактора кажется нерациональным. Цвет меняет вкус? Нет, однако цвет зависит от ингредиентов; самый солод.Следовательно, аромат и цвет напрямую связаны.

Так что, даже если SRM для вас не важен; Я бы сказал, что чем больше мы знаем, тем лучше мы готовы наслаждаться пивом и делиться им с другими.

Связанное сообщение: Руководство по температуре крафтового пива

Показания шкалы SRM

Вот что вам нужно знать о чтении шкалы SRM:

  • Подскажет цвет пива
  • Чем выше число, тем темнее цвет
  • Большинство шкал составляют от 1 до 30 или 40 (большинство людей не могут отличить разницу далеко от 30)

Вот шкала SRM, которую я создал, чтобы помочь вам понять цвет пива.Добавьте эту страницу в закладки, закрепите ее или сохраните изображение на свой телефон, чтобы иметь быстрый доступ к ней в будущем.

Примечательно, что эта шкала предназначена для быстрого ознакомления с диапазоном цветов, а также для примера пива, которое может быть этого цвета. Практически все фасоны имеют приемлемую цветовую гамму. Например, есть золотые стауты с SRM менее 10.

В конце концов, SRM может не иметь для вас значения, но поскольку это такая простая шкала, я думаю, что ее стоит изучить.Мы все ценим внешний вид отличного пива, поэтому понимание цветовой гаммы поможет вам лучше узнать свое крафтовое пиво и рассказать о нем другим.

Как вы думаете, SRM полезен для среднего любителя крафтового пива?

Мониторинг выбранных реакций — обзор

Мониторинг нескольких реакций или мониторинг выбранных реакций MS

MRM или SRM MS предлагает высокочувствительный, специфический и экономичный анализ для одновременного количественного определения от сотен до нескольких тысяч целевых пептидов за один эксперимент. 187,188 Для простоты используется термин «MRM»; в значительной части соответствующей литературы SRM также используется в том же значении. В режиме мультиплексного анализа эти пептиды являются сигнатурными пептидами сотен кандидатных белковых биомаркеров; в режиме анализа пропускной способности эти пептиды являются сигнатурными пептидами, но с кодами, специфичными для образца, только для нескольких белковых биомаркеров на более поздних стадиях разработки биомаркеров. 189

Количественное определение сигнатурного пептида-мишени в комплексном гидролизате предпочтительно требует от 2 до 3 фрагментов, 190,191 , хотя использование дополнительных пептидов сравнения со стабильными изотопными метками может ослабить это требование. 192,193 Количественное определение белка-предшественника дополнительно требует сопоставимых результатов для 1 или 2 дополнительных сигнатурных пептидов. 192,193 Следует также обратить внимание на сигнатурную пептидную вырожденность белков в сложных образцах протеома человека. 194

Выбор переходов от предшественника к фрагменту был облегчен с помощью методов in silico, основанных на алгоритмах, использующих теоретические и эмпирические данные, полученные в результате протеомного анализа во всем мире. Доступные репозитории спектральных библиотек пептидов МС / МС, а также широкий спектр вычислительных инструментов, таких как Skyline, 195 AuDIT, 196 ATAQS, 197 mProphet, 198 UIS, 199 AIMS 200 и TIQAM, 201 обеспечивают быстрое и эффективное предсказание, выбор и проверку переходов пептидов MRM / SRM и PRM.Онлайн-базы данных переходов, такие как TraML, PeptideAtlas, SRMAtlas, MRMaid, MRMaid-DB, GPMDB, PASSEL и QuAD, также могут способствовать высокопроизводительной разработке методов MRM и PRM. 193,202,203

При проведении экспериментов MRM MS используются масс-спектрометры с тройным квадруполем (QqQ) (рис. 2). Первый масс-анализатор (Q1) этих тандемных приборов может выборочно передавать ионы с определенным отношением массы к заряду ( m / z ), соответствующими интактным ионам целевого аналита; эти ионы называются ионами-предшественниками.Затем ионы-предшественники подвергаются диссоциации, вызванной столкновениями (CID), в ячейке столкновений (q2), заполненной нейтральным газом, при правильных настройках прибора. В результате этого процесса образуются фрагментные ионы целевого аналита. Ионы фрагментов с высокой ионной интенсивностью и специфичностью снова избирательно передаются через масс-анализатор. Однако на этот раз это происходит во втором масс-анализаторе (Q3) (рис. 2). В конечном итоге прошедшие ионы достигают ионного детектора в масс-спектрометрах, и обнаруженные сигналы записываются в виде ионной хроматограммы для ионной пары прекурсор-фрагмент.Соответствующие пары m / z называются газофазными переходами в экспериментах MRM MS; они задаются заранее на этапе проектирования эксперимента. Также важно, чтобы новые масс-спектрометры QqQ могли быстро анализировать каждую ионную пару; Затем они могут анализировать увеличившееся количество пептидов за единицу времени, тем самым увеличивая потенциал мультиплексирования или потенциал пропускной способности образца. 189 Они еще больше увеличиваются, когда высокоэффективная жидкостная хроматография (ВЭЖХ) используется в качестве метода предварительного разделения. 204

Рис. 2. МС для множественного мониторинга реакций в сравнении с МС для параллельного мониторинга реакций.

Селективная передача ионов обеспечивает МС-МС-анализ с большим LOQ, высокой специфичностью и широким динамическим диапазоном. Характеристики улучшаются еще больше, когда образцы человека подвергаются предварительным этапам подготовки. Для образцов протеома человека, таких как плазма и сыворотка, методы подготовки включают истощение белка с высоким содержанием белка, предварительное фракционирование и обогащение целевого анализируемого вещества. 205,206 В образце плазмы человека 99% общего содержания белка состоит из альбумина, гаптоглобина, гемопексина, иммуноглобулинов и других широко распространенных видов.Стратегии разделения и обогащения были разработаны для ослабления эффекта биологической матрицы. Эти стратегии включают стандарты стабильных изотопов и захват антипептидными антителами (SISCAPA), комбинированную фракционную диагональную хроматографию 207,208 (COFRADIC), иммунное истощение, фракционирование пептидов и метод многомерной идентификации белков (MuDPIT). В технологии SISCAPA используются антипептидные антитела для специфического обогащения сигнатурных пептидов и их аналогов, меченых эталоном; он также быстро снижает сложность образцов плазмы и сывороток, 209–212 , делая возможным быстрое жидкостное хроматографически стабильное изотопное разведение (LC-SID) -MRM-MS количественное определение с минимальным вмешательством матрицы.Клиническим примером является измерение тиреоглобулина с помощью иммуно-МС. 213 На уровне пептидов расщепление протеома человека также можно упростить путем селективного отбора образцов сигнатурных пептидов белковых биомаркеров; Примеры включают применение технологии ICAT, отбор образцов концевых пептидов белка, 214–219 и селективное обогащение пептидов посттрансляционными модификациями. 220

Обогащение белковых биомаркеров посредством предварительной обработки образцов плазмы и сыворотки также может значительно улучшить загрузочную способность образца, LOQ и линейный динамический диапазон для целевого количественного определения белков. Истощение белков с высоким содержанием в плазме и сыворотке человека с использованием аффинных материалов может значительно повысить способность загружать образцы для белков со средним и низким содержанием. Предостережение истощения, однако, заключается в потере белков с низким содержанием, которые имеют значительное сродство с белками с высоким содержанием. Соответственно, были разработаны стратегии использования комбинации большой загрузки образца и многомерного разделения для целевого количественного определения белковых биомаркеров с низким содержанием без значительного истощения белка. 190,191,221

SRM Beer Color — Two Beer Dudes

Стандартный эталонный метод (SRM)

Мы, люди, очень наглядны. Мы используем это чувство, чтобы быстро дать нам обратную связь по многим аспектам жизни. У пивоваров есть только один шанс создать первое впечатление о пиве, когда оно наливается в наш стакан. На основе стиль пива, цвет — это первая мера того, что мы ожидаем от пива. Другие факторы, такие как удержание, шнуровка и цвет поролона также играют большую роль.

SRM — это шкала для измерения интенсивности цвета пива (это более технически, чем это, но мы оставим это там). SRM был принят Американским обществом химиков-пивоваров в 1951 году. другая, более старая шкала, названная градусами Ловибонда (разработанная Джозефом Уильямсом Ловибондом), что шкала SRM заменил.

Таблица цветов и цвета ниже являются приблизительными к реальным цветам по шкале SRM. Два пивных чувака пытается использовать эти описания цвета или номер SRM при оценке пива.Мы надеемся, что вы поступите так же чтобы все были на равных при описании нашего пивного опыта. Наслаждаться!

Цвета пива и значение SRM
Образец цвета SRM Цвет

 2 Бледно-соломенный

 3 Солома

 4 Бледное золото

 6 Глубокое золото

 9 Бледно-янтарный

 12 Средний янтарь

 15 Глубокий янтарь

 18 Янтарно-коричневый

 20 коричневый

 24 Рубиново-коричневый

 30 Темно-коричневый

 40 Черный
Пивной стиль SRM Цветовые диапазоны
Стиль SRM Диапазон
Пилснер 2–7
Witbier, Berliner Weisse 2–4
Бельгийский крепкий эль 4–7
Майбок 4–10
Венский лагер 7–14
Октоберфест 4–12
Американский светлый эль 6–14
Светлый эль 5–14
Английский золотой эль 4–8
Баварский Вайцен 4–10
Горький, ESB 8–14
Märzen 7–15
Императорский светлый эль 5–11
Bière de Garde 6–13
Дункель Вайцен 9–13
Янтарный эль 11–18
Английский коричневый эль 12–22
Бок 15–30
Портер 20-40
Овсяный стаут ​​ 25-40
Балтик Портер 17-40
Иностранный стаут ​​ 30–65
Империал Стаут 50–80
Источник: Дегустация пива Рэнди Мошер
Определения

SRM | NIST

Стандартный образец (RM) — Материал, достаточно однородный и стабильный в отношении одного или нескольких указанных свойств, который, как было установлено, пригоден для использования по назначению в процессе измерения

  1. RM — общий термин.

  2. Свойства могут быть количественными или качественными, например: идентичность веществ или видов.

  3. Использование может включать калибровку системы измерения, оценку процедуры измерения, присвоение значений другим материалам и контроль качества.

  4. Один эталонный образец нельзя использовать одновременно для калибровки и проверки результатов в одной и той же методике измерения.

  5. Международный словарь метрологии — Основные и общие понятия и связанные с ними термины имеет аналогичное определение (VIM — ISO / IEC Guide 99: 2007, 5.13), но ограничивает применение термина «измерение» количественными значениями, а не качественными свойствами. Тем не менее, Примечание 3 к ISO / IEC Guide 99: 2007, 5.13, в частности, включает понятие качественных атрибутов, называемых «номинальными свойствами».

(ISO Guide 30: 1992 / Amd 1: 2008)

Сертифицированный стандартный образец (CRM) — Стандартный образец, характеризующийся метрологически действительной процедурой для одного или нескольких указанных свойств, сопровождаемый сертификатом, который предоставляет значение указанного свойства, связанную с ним неопределенность и заявление о метрологической прослеживаемости

  1. Понятие ценности включает качественные атрибуты, такие как идентичность или последовательность. Неопределенности для таких атрибутов могут быть выражены как вероятности.

  2. Метрологически обоснованные процедуры производства и сертификации стандартных образцов приведены, среди прочего, в Руководствах ISO 34 и 35.

  3. ISO Guide 31 дает руководство по содержанию сертификатов.

  4. VIM имеет аналогичное определение (ISO / IEC Guide 99: 2007, 5.14).

(ISO Guide 30: 1992 / Amd 1: 2008)

Сертификат на стандартный образец — Документ, сопровождающий сертифицированный стандартный образец, в котором указывается одно или несколько значений свойств и их неопределенности, а также подтверждаются, что были выполнены необходимые процедуры для обеспечения их достоверности и прослеживаемости.(Руководство ISO 30: 1992)

Стандартный эталонный материал NIST® (SRM) — CRM, выпущенный NIST, который также отвечает дополнительным критериям сертификации NIST и выдается с сертификатом или сертификатом анализа, в котором сообщаются результаты его характеристик и предоставляется информация о надлежащем использовании (s) материала (NIST SP 260-136). Примечание. SRM подготавливается и используется для трех основных целей: (1) для помощи в разработке точных методов анализа; (2) для калибровки измерительных систем, используемых для облегчения обмена товарами, установления контроля качества, определения эксплуатационных характеристик или измерения собственности на пределе современного уровня; и (3) обеспечить долгосрочную адекватность и целостность программ обеспечения качества измерений.Термин «стандартный справочный материал» зарегистрирован в Ведомстве США по патентам и товарным знакам.

Справочный материал NIST — Материал, выпущенный NIST с отчетом об исследовании вместо сертификата для: (1) дальнейших научных или технических исследований; (2) определить эффективность прототипа стандартного образца; (3) предоставить однородный и стабильный материал, чтобы исследователи в разных лабораториях могли быть уверены, что они исследуют один и тот же материал; и (4) гарантировать доступность, когда материал, произведенный и сертифицированный организацией, отличной от NIST, определен как отвечающий общественным интересам или когда альтернативных средств распространения на национальном уровне не существует. NIST RM соответствует определению ISO для RM и может соответствовать определению ISO для CRM (в зависимости от организации, которая его выпустила).

Прослеживаемый эталонный материал NIST TM (NTRM TM ) — серийно выпускаемый эталонный материал с четко определенной связью прослеживаемости с существующими стандартами NIST для химических измерений. Эта связь прослеживаемости устанавливается с помощью критериев и протоколов, определенных NIST для удовлетворения потребностей обслуживаемого метрологического сообщества (NIST SP 260-136).Производители стандартных образцов, соблюдающие эти требования, могут использовать товарный знак NTRM. NIST NTRM может быть признан регулирующим органом как эквивалент CRM.

Сертифицированное значение NIST — значение, указанное в сертификате SRM или сертификате анализа, для которого NIST имеет наибольшую уверенность в его точности, поскольку все известные или предполагаемые источники систематической ошибки были полностью исследованы или учтены NIST. (NIST SP 260-136)

Справочное значение NIST — Наилучшая оценка истинного значения, представленного в сертификате NIST, сертификате анализа или отчете о расследовании, где все известные или предполагаемые источники систематической ошибки не были полностью исследованы NIST.(NIST SP 260-136)

Сертификат NIST SRM или Сертификат анализа — В соответствии с ISO Guide 31: 2000 сертификат NIST SRM — это документ, содержащий название, описание и предполагаемое назначение материала, логотип Министерства торговли США, название NIST в качестве сертифицирующего органа, инструкции по надлежащему использованию и хранению материала, сертифицированные значения свойств с соответствующей неопределенностью, методы, использованные для получения значений свойств, срок действия, если необходимо, и любую другую техническую информацию, которая считается необходимой для его правильного использования.Сертификат выдается для SRM, сертифицированного по одному или нескольким конкретным физическим или инженерным характеристикам, и может содержать ссылку NIST, информацию или оба значения в дополнение к сертифицированным значениям. Сертификат анализа выдается для SRM, сертифицированного по одному или нескольким конкретным химическим свойствам. Примечание: ISO Guide 31 периодически обновляется; проверьте в ISO последнюю версию.

Сертификат прослеживаемости NIST — Документ, в котором указаны цель, протоколы и способы измерения, которые поддерживают заявления NTRM о конкретных стандартах NIST или заявленных ссылках.Никаких значений, сертифицированных NIST, не предоставляется, но документ ссылается на конкретный отчет об анализе NIST, имеет логотип Министерства торговли США, название NIST как сертифицирующего органа, а также имя и должность сотрудника NIST, уполномоченного принимать ответственность за его содержание.

Отчет об исследовании NIST RM — Документ, выпущенный вместе с NIST RM, который содержит всю техническую информацию, необходимую для правильного использования материала, логотип Министерства торговли США, а также имя и должность сотрудника NIST, уполномоченного выдавать Это. Значения, сертифицированные NIST, не указаны, а авторство содержания отчета может принадлежать другой организации, кроме NIST.

Отчет об анализе NIST (ROA) — Документ, содержащий сертификацию материала и включающий такую ​​информацию, как используемый базовый материал, способ изготовления SRM, метод (ы) сертификации и описание процедур, сторонних сотрудников, инструкции для использования, специальные инструкции по упаковке, обращению и хранению, а также план тестирования стабильности.ROA предназначен только для внутреннего использования NIST

Статус — SRM / RM могут иметь одно из следующих значений статуса:

Сейчас в продаже: Материал доступен для покупки.
Просрочено: В настоящее время товар недоступен. Когда он станет доступен, он будет отправлен.
Нет в наличии: В настоящее время товар недоступен. Вы были помещены в список уведомлений, но при этом не совершили покупку. Вы будете уведомлены об изменении статуса этого элемента. (Этот статус раньше назывался «Долгосрочный невыполненный заказ»).
Снято с производства: Этот товар больше не производится
Заменено: Этот продукт заменен указанным SRM.


Значки таблиц — Все таблицы подразделов имеют прямые ссылки на определенные страницы сертификатов SRM / RM и подробную информацию.Значки и их определения представлены ниже:

— Посмотреть подробности Посмотреть подробную информацию о SRM / RM
— Посмотреть сертификат Посмотреть сертификат SRM
— См. Паспорт безопасности материала См. Паспорт безопасности материалов SRM / RM
— Просмотр таблицы Просмотр данных таблицы подразделов
— Просмотреть отчет о расследовании Посмотреть сертификат RM

— Файл данных и информации		 Просмотр данных и информации

— Questonnaire

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *