Группа Виджайкиран | О нас | О компании

Стремление к совершенству 

Мы ценим необходимость вдохновлять на совершенство и повышать наши стандарты. Мы стремимся к совершенству, поощряя наших студентов и преподавателей соревноваться друг с другом.

Д-р Н. Виджая Кумар

Председатель и управляющий директор

Д-р Н. Виджая Кумар является основателем, председателем и управляющим директором VijayKiran Group. Д-р Н. Виджая Кумар CMD, группа компаний VijayKiran, выполняет множество ролей и выполняет несколько ролей, выходящих за рамки его деловых склонностей. Его репертуар обязанностей охватывает широкий спектр общественных дел, работающих в тандеме с государственными органами и частными учреждениями, чтобы внести свой вклад в дело, которое он поддерживает. Его бизнес-предприятие охватывает спектр образования, строительства, недвижимости и многого другого. Проницательный бизнесмен, группа компаний доктора Н. Виджая Кумара также обрела рост, рост и импульс благодаря чистой силе воли и стремлению справиться с трудностями; это сослужило ему хорошую службу благодаря практическому обучению и открытости для обмена знаниями, что фактически сделало это мантрой успеха в его жизни и достижениях.

 

Доктор Н. Виджая Кумар твердо верит в слова Уолта Диснея: «Все наши мечты могут сбыться, если у нас хватит смелости осуществить их». Его миссия по осуществлению его безграничных мечтаний будет продолжаться.

Миссис Падмини Виджаякумар

Секретарь попечителя

Миссис Падмини Виджаякумар верит в перемены как в единственную константу, которая может возвысить общество. Она решительно поддерживает VK Group в выполнении и реализации организационного видения, выходящего далеко за рамки рутинной рутины. Она дополняет CMD в реализации видения организации.

Г-н Киран Виджай

Директор по развитию бизнеса

Впитывая основы управления в Великобритании, г-н Киран определяет, что миссия выполнена благодаря его опыту. Он также страстно стремится выйти за рамки академической деятельности для всестороннего развития студентов и взрослых, которые являются частью VijayKiran Group. Он восторженно фокусируется на инновациях, которые прокладывают путь к совершенствованию талантов.

 Как председатель Vijay Kiran Hospitality Services Pvt. Ltd, он переопределил сектор гостеприимства и VK Sports с помощью услуг, которые чрезвычайно удобны для клиентов и приносят наилучшие результаты. Г-н Киран твердо верит в использование продуктивных средств, таких как автоматизация и технологии, для получения оптимальных результатов. Его миссия состоит в том, чтобы превратить интегрированную деятельность VK Group в многопрофильную компанию с профессиональными результатами.

Г-жа Кирти Виджай

Директор по персоналу и учебной программе

Резонируя знаниями и навыками, которые г-жа Кирти приобрела в Великобритании, гарантирует, что управление персоналом и учебная программа имеют оптимальное качество в VijayKiran Group. Г-жа Кирти демонстрирует ценности и навыки лидерства. Она постоянно стремится обновить учебную программу и сделать так, чтобы учащиеся становились гражданами мира.

ЮБКИ И КАСКИ HULA.

Миграция человечества, особенно коренных групп, хорошо известна — от пересечения Берингийского ледового моста до плаваний через Тихий океан. Разведка — дело непростое. Как вы думаете, коренные жители, возможно, ваши предки, понимали ценность здоровья и безопасности?

Я говорю о животных, которые вас съели, о голоде, который морил вас голодом, о вулканах, которые испепеляли вас, и о ледниковых периодах, которые вас заморозили — не о вашем обычном дне работы на высоте.

Как вы думаете, они оценили риски, прежде чем рискнуть? Они тренировались и готовились? Использовали ли они методы для обеспечения безопасности? Пытались ли они остаться здоровыми, когда пересекали неизвестное? Я собираюсь использовать этот пост, чтобы:

Описать местную культуру безопасности и;

Спорные примеры местных знаний, которые могут использоваться в современной практике охраны здоровья и безопасности.

Если вы хотите помочь с этим или просто хотите узнать больше, то, пожалуйста, следите за моими постами и статьями. Я планирую вести его как минимум три года, чтобы совпасть с моим профессиональным обучением в докторантуре. Со временем информация станет более точной, но на данном этапе я сосредоточен на создании присутствия.

В этом посте я расскажу, почему я считаю, что культура и знания коренных народов важны для здоровья и безопасности сегодня.

Развитие культуры безопасности — долгая игра, и коренные народы — самые длинные игроки.

Австралийские аборигены занимали одну и ту же землю непрерывно дольше, чем любая другая группа людей. Полученные данные свидетельствуют о том, что они являются прямыми потомками мигрантов, покинувших Африку до 75 000 лет назад, и первых коренных народов, живших 60 000 лет назад. Будучи мигрантами, а затем исследователями на своих землях, они, вполне возможно, первыми стали практиковать здоровье и безопасность. Они остаются настроенными на свое естественное окружение и по большей части могут безопасно жить в нем.

Вот мой первый пункт:

У коренных народов были тысячи лет, чтобы развивать свои знания о здоровье и безопасности. Их практика может быть выцветшей, затемненной или устаревшей, но рассуждения могут оказаться полезными и сегодня.

Образы становятся важными, когда вы пытаетесь убедить кого-то в чем-то неосязаемом. Легко представить коренных жителей как охотников и собирателей, ведущих простую деревенскую жизнь или носящих юбки хула в окружении пальм. Реже представить их бесправными работниками из группы риска в касках. Правительство Новой Зеландии сообщило, что рабочие из числа коренных народов маори на 44 процента чаще получают травмы на работе, чем население в целом. Это неравенство не редкость для коренных народов, что подводит меня ко второму пункту:

Коренные народы относятся к числу наиболее подверженных риску работников в мире.

Я не имею в виду и не унижаю крайности эксплуатируемых рабочих. Эти ситуации требуют большего, чем культурный толчок. Вместо этого я имею в виду рабочего, которого иногда трудно увидеть, который является сдержанным коренным жителем и нанят на трудоемкую работу разумными людьми. На рабочем месте используются традиционные системы охраны здоровья и безопасности, которые не вызывают интереса у работника, потому что эти системы не могут быть поняты на практике, а общая культура демонстрирует мало сочувствия по отношению к работнику. В этом случае и рабочее место, и работник находятся в невыгодном положении, а система охраны труда и техники безопасности на рабочих местах работает неэффективно. Это подводит меня к третьему и последнему пункту.

Определенные рабочие места можно сделать более безопасными, если их культура и системы охраны здоровья и безопасности соответствуют соответствующей местной культуре и знаниям.

Я также предполагаю, что другие работники некоренного происхождения, такие как новые мигранты, люди со схожим социально-экономическим положением могут быть связаны с культурой и системами охраны труда и техники безопасности, отражающими культуру и знания коренных народов. Я имею в виду разнообразие рабочих мест, но мое мышление еще не сформировалось, поэтому я вернусь к этой теме позже.