«Digital Sphere» — лучший проект Санкт-Петербурга

Проект «Digital Sphere» — лучший среди проектов Санкт-Петербурга по Приоритету №1 Программы ENPI CBC 2007-2013

Проект SE635 Digital Sphere (Цифровая сфера — финско-российская экосистема для развития вещательного и интернет телевидения), в котором ЛЭТИ выступал в качестве ведущего партнера консорциума из шести российских и финских организаций-участников, признан Администрацией Санкт-Петербурга и Управляющим органом программы лучшим среди проектов СПб по Приоритету №1 Программы «Европейский инструмент партнерства и соседства, Юго-восточная Финляндия — Россия, приграничное сотрудничество, 2007-2013» и награжден Администрацией Санкт-Петербурга, а также Министерством экономического развития РФ.

Проект реализовывался в рамках Программы приграничного сотрудничества в рамках Европейского инструмента соседства и партнерства «Юго-Восточная Финляндия – Россия» (2007 – 2013 гг.) по приоритету «Экономическое развитие». Суть заключалась в создании удобного меню телевещания и информационных сервисов для комфортного получения информации русскоговорящими туристами и бизнесменами в Финляндии. Главная цель – способствовать экономическому развитию российско-финских отношений.

Координатором проекта выступил декан факультета радиотехники и телекоммуникаций (ФРТ) ЛЭТИ, профессор Виктор Николаевич Малышев: «Для нас это сотрудничество имело огромное значение. ЛЭТИ впервые стал ведущим партнером проекта такого масштаба. Мы проделали большую работу: создали Научно-Образовательный Центр «Цифровые Телекоммуникационные Технологии», провели множество семинаров с представителями промышленности и провайдеров, приняли участие в ряде выставок. Кроме того, как ведущий партнер ЛЭТИ готовил всю финансовую отчетность. Главным в этой работе стало создание площадки для общения, получение опыта совместной деятельности. Мы провели несколько десятков встреч, где обсуждались рабочие моменты». Виктор Николаевич Малышев отметил большой вклад в общее дело сотрудников ЛЭТИ: доцента кафедры Радиоэлектронных средств (РЭС) Игоря Юрьевича Пивоварова, старшего преподавателя кафедры иностранных языков (Ин. яз.) Марии Алексеевны Киселевой и заместителя главного бухгалтера Натальи Владимировны Сучковой.

Еще одним партнером с российской стороны стал ЗАО “Завод им. Козицкого”, который выступил в качестве площадки для общения партнеров, а также Комитет по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга, исполнивший контактную роль, осуществляя информационную поддержку проекта. Совместно с ЛЭТИ петербургские партнеры сосредоточились на исследованиях в сфере цифровых технологий и возможностях их применения. Они разработали цифровую приемную телевизионную аппаратуру, вели разработки в области абонентской и линейной телекоммуникационной аппаратуры, в том числе источников бесперебойного питания для телекоммуникационного оборудования для обширного рынка Северо-Запада России и других регионов. Значительное место занимали маркетинговые исследования на основе научного анализа и современных методологий. Деятельность финских партнеров Teknologian tutkimuskeskus VTT, Maxisat-yhtiöt Oy и Kouvola Innovation была направлена на исследование развития электронных медиа и мультимедийной техники; изучение вопросов предоставления языковых услуг в приграничной зоне.

Награды — дипломы и памятный знак — были вручены на XIV общероссийском Форуме «Стратегическое планирование в регионах и городах России: ПРОСТРАНСТВО ВЫБОРА и ВЫБОР ПРОСТРАНСТВА» 20 октября 2015 года -http://www.forumstrategov.ru/.

---

Проект «Digital Пётр»

Поддержка научных трудов

Конференции поддержанные Фондом

В Музее-панораме «Сталинградская битва» начал работу форум региональных отделений РИО

Фото с сайта: https://stalingrad-battle.ru

1 февраля 2023 года, в канун 80-летнего юбилея Победы в битве на Волге, в музее-панораме «Сталинградская битва» при поддержке Российского исторического общества и фонда «История Отечества» состоялся форум региональных отделений РИО «Сохранение исторической памяти в условиях современных вызовов».

 

В РГГУ начала работу двухдневная конференция «Регионоведение России»

13 декабря 2022 года в Российском государственном гуманитарном университете стартовала Всероссийская научно-практическая конференция «Регионоведение России», приуроченная к Году культурного наследия народов России.

 

РИО приняло участие в работе состоявшегося II Конгресса молодых учёных

Фото с сайта: http://kremlin.ru

С 1 по 3 декабря 2022 года на площадке федеральной территории Сириус состоялся II Конгресс молодых учёных. В работе мероприятий, проходивших в рамках Конгресса, приняли участие члены Российского исторического общества.

 

Выставки и экспозиции поддержанные Фондом

Открылась историко-документальная выставка «Стальной путь блокадного Ленинграда»

3 февраля 2023 года Межмузейная историко-документальная выставка «Стальной путь блокадного Ленинграда к 80 летию открытия легендарной Дороги Победы» начала работу в выставочном центре музея-заповедника «Прорыв блокады Ленинграда».

 

Круглый стол и выставка к 100-летию со дня рождения академика Н.

Г. Басова

20 января 2023 года в Доме РИО состоялся круглый стол, посвящённый истории российского лидерства в области физики, совмещённый с заседанием Организационного комитета по подготовке и проведению празднования 100-летия со дня рождения Н.Г. Басова — лауреата Нобелевской премии и одного из создателей лазера.

 

В Омске открылась выставка «Тара в истории Сибири XVI–XVIII веков»

9 декабря 2022 года в Историческом парке «Россия — моя история. Омская область» состоялась торжественная презентация мультимедийной выставки «Тара в истории Сибири XVI–XVIII веков».

 

Документальные фильмы поддержанные Фондом

Фильм «Охота на красного зверя» из цикла: «Настоящее-прошедшее»

Эта мистическая история произошла в Санкт-Петербурге в феврале 1881 года: «На подоконнике лежала растерзанная птица… Окна кабинета императора Александра II, в котором он спал на жёсткой солдатской койке, выходили на Дворцовую площадь.

 

Фильм о Софье Федорченко — призёр XV кинофестиваля «Русское зарубежье»

Фильм «Софья Федорченко, сестра милосердия, или Как отомстил Демьян», поддержанный фондом «История Отечества», получил главный приз конкурса неигровых картин XV Международного кинофестиваля «Русское зарубежье». Торжественная церемония прошла в Москве.

 

Документальный фильм «Путешествие в Архив» к 100-летию Архивной службы России

Кинопроект «Путешествие в Архив» посвящен 100-летию Архивной службы России. «Россия — великая архивная держава, архивная отрасль отвечает за сохранение национальной памяти», — эти слова, произнесенные в эксклюзивном интервью создателям фильма руководителем Федерального архивного агентства Андреем Артизовым в полной мере отражают роль и предназначение отечественных архивов.

 

Археологические экспедиции и исследования поддержанные Фондом

В Новгороде состоялся научно-практический форум по итогам проведения археологических школ

1 декабря 2022 года в Гуманитарном институте Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого открылся научно-практический форум по итогам проведения археологических школ.

 

Археологи исследовали раннеславянское городище недалеко от Смоленска

Городище Лубня. Начало раскопок. Фото с сайта: https://webletter.space

Экспедиция Института археологии РАН исследовала раннеславянское городище V–VII веков в окрестностях Смоленска.

 

Состоялся телемост «Южный Урал – нижняя Волга: человек и природа в древности»

При поддержке фонда «История Отечества» состоялся двухдневный телемост «Южный Урал – Нижняя Волга: человек и природа в древности». Участие в организации проекта также приняли Полевской археологический отряд и Администрация Абзелиловского района.

 

ОНЛАЙН ПРОЕКТЫ поддержанные Фондом

Историко-документальная интернет-выставка «Обстоятельства повелительно требуют»

Федеральное архивное агентство, Российское Историческое Общество, Российский государственный архив социально-политической истории, при участии Государственного архива Российской Федерации, при поддержке фонда «История Отечества» представляют историко-документальную интернет-выставку к 100-летию образования СССР

 

Онлайн-проект посвящённый Михаилу Пришвину запущен в Смоленске

При поддержке фонда «История Отечества» успешно реализован историко-просветительский онлайн-проект «Смоленский текст: пришвинские главы», приуроченный к 150-летию Михаила Пришвина.

 

Российский этнографический музей представил проект к 150-летию Владимира Арсеньева

1 ноября на официальном сайте музея был опубликован онлайн-каталог «“…Можете рассчитывать на меня”: научное наследие В.К. Арсеньева в собрании Российского этнографического музея».

 

Краткое руководство по управлению цифровыми проектами и цифровыми проектами

Было время, когда цифровые проекты были новинкой, а инструменты управления цифровыми проектами были новыми. Это время уже давно прошло. По мере того, как все больше людей используют цифровые инструменты управления проектами, целое поколение выросло в цифровой среде.

Но некоторые люди не знают, что подразумевается под цифровым управлением проектами и чем оно отличается от традиционных методов управления проектами. Мы объясним, что вам нужно знать, на примерах и перечислим некоторые часто используемые инструменты в управлении цифровыми проектами.

Что такое цифровое управление проектами?

Управление цифровыми проектами — это процесс, который используется для управления проектами, живущими в цифровом пространстве. То есть проекты, которые есть в сети. Хотя область проекта может отличаться от традиционного управления проектами, такого как строительство, цели и задачи остаются теми же.

Как и в традиционном управлении проектами, управление цифровыми проектами заключается в максимально эффективном управлении цифровым проектом, оптимизации процессов и повышении производительности. Подобно традиционным проектам, цифровые проекты должны придерживаться графика и не выходить за рамки бюджета. Им также нужны ресурсы для выполнения проекта.

Таким образом, управление цифровыми проектами включает в себя планирование, управление и отслеживание ресурсов, затрат и времени. Цифровым проектам нужны метрики для измерения результатов и обеспечения достижения контрольных точек, определенных в плане проекта. Управление цифровыми проектами ничем не отличается от любого другого проекта тем, что оно требует возврата своих инвестиций.

Для управления цифровыми проектами требуются инструменты управления цифровыми проектами. ProjectManager — это онлайн-программное обеспечение для управления цифровыми проектами, которое позволяет командам и менеджерам получать данные в режиме реального времени для принятия более взвешенных решений. Канбан-доски визуализируют рабочий процесс, поэтому команды могут работать в любом месте и в любое время, управлять своим невыполненным заданием и совместно работать над спринтами в разных отделах или часовых поясах. Менеджеры получают представление о своем процессе и могут перераспределять ресурсы, чтобы избежать узких мест и продолжать работу, не блокируя работу команд. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

В ProjectManager есть такие цифровые инструменты, как доски канбан, которые позволяют объединять команды в любом месте и в любое время. Узнать больше

Цифровое управление проектами в сравнении с традиционным управлением проектами

Цифровое управление проектами и традиционное управление проектами имеют много общего. У них обоих, например, есть задачи и обязанности, связанные с задачами и командами для выполнения проекта, которым управляет менеджер проекта. Оба требуют управления ресурсами, мониторинга прогресса и производительности и обновления заинтересованных сторон.

Разница, конечно, в том, что один управляет проектом в цифровом пространстве, а другой занимается проектом в физическом мире. Те, кто работает над цифровым проектом, скорее всего, имеют опыт разработки, цифрового маркетинга или пользовательского опыта. Они должны иметь глубокое понимание цифрового сектора.

Помимо этого, есть несколько отличий. На самом деле у них больше общего, чем различий, разделяющих два типа управления проектами. Результаты разные, но даже в традиционном управлении проектами использование цифровых инструментов управления проектами набирает обороты, поскольку они оптимизируют процессы и повышают эффективность.

Примеры цифровых проектов

Если разница между цифровым управлением проектами и традиционным управлением проектами неясна, возможно, помогут несколько примеров.

Примером цифрового проекта, с которым должен быть знаком каждый, является создание веб-сайта или веб-приложения. Здесь ваш результат неосязаем — веб-сайт — это не то, что вы можете держать в руках. Строительство здания или обслуживание веб-сайта — это исключительно цифровое дело.

Любое из десятков приложений, которые вы, вероятно, используете на своем смартфоне, было разработано в цифровых проектах. Даже такой сервис, как Lyft, где вы вызываете машину, чтобы физически доставить вас из одного места в другое, является цифровым проектом. Приложение представляет собой инструмент, разработанный для связи водителей с пассажирами.

Сюда входит любой проект по разработке программного обеспечения. Когда Microsoft создавала свой набор офисных инструментов, таких как Word, Excel и PowerPoint, проекты были строго цифровыми. Пользователи могут распечатать эти файлы для распространения среди заинтересованных лиц или их команд, и они, безусловно, могут поддерживать традиционный проект, но сами приложения являются цифровыми проектами.

Мы упомянули веб-сайты, но реклама, которую вы видите в Интернете, также является цифровой. Эти кампании цифрового маркетинга могут варьироваться от рекламных баннеров до всплывающих окон и от создания контента до кампаний по электронной почте. Цифровая реклама подталкивает к работе по привлечению и конвертации клиентов в какую-либо услугу или продукт, которые могут быть цифровыми или нет.

Конечно, есть и другие примеры. Видео, игры и даже онлайн-мероприятия — все это часть цифровых проектов. Сайты электронной коммерции, такие как Amazon, являются крупными цифровыми проектами, как и социальные сети и поисковая оптимизация (SEO).

Менеджер цифровых проектов

Это лишь некоторые из цифровых проектов, с которыми вы сталкиваетесь каждый день. У них есть одна общая черта — менеджер цифровых проектов. Так же, как у вас есть менеджер проекта, который планирует, управляет и отслеживает прогресс и производительность своей команды, существуют также менеджеры цифровых проектов для цифровых проектов.

Менеджеры цифровых проектов, как и их традиционные коллеги, назначают задачи и устанавливают сроки, регулярно встречаются с командой и заинтересованными сторонами, работают над устранением любых узких мест, которые замедляют работу, занимаются разрешением конфликтов при возникновении межличностных проблем, управляют масштабом проекта, наблюдает за процессом обеспечения качества и делает именно то, что делает традиционный руководитель проекта.

Единственная существенная разница заключается в типе проектов, которыми они управляют. Менеджеры цифровых проектов работают над проектами, основанными на технологиях, и управляют командами с набором навыков в этой области. Менеджер цифрового проекта должен быть в курсе новейших технологий и цифровых инструментов, используемых для управления проектом, поскольку они находятся в его рулевой рубке.

Инструменты управления цифровыми проектами

Если говорить об инструментах управления цифровыми проектами, то они общие как для цифровых, так и для традиционных проектов. Растущая популярность инструментов управления цифровыми проектами понятна. Они оптимизируют процессы и объединяют команды из разных отделов, даже когда члены команды работают удаленно.

Некоторые из этих цифровых инструментов управления проектами восходят к аналоговым дням, например диаграммы Ганта или списки задач. Однако в то время они были громоздкими и неудобными в использовании, поскольку любые изменения в плане проекта приводили к необходимости строить диаграмму Ганта с нуля. Оцифровка этих инструментов сделала их более мощными и, в свою очередь, более популярными.

Связанный: Бесплатный шаблон плана проекта для Word

Диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта — это столбчатая диаграмма, визуально отображающая все действия проекта на временной шкале с зависимостями и вехами, разбитыми на этапы. До появления цифровых инструментов управления проектами диаграмму Ганта приходилось рисовать вручную, что отнимало много времени, особенно когда происходили изменения в проекте. Цифровую диаграмму Ганта можно легко и часто автоматически обновлять, а также делиться ею с командой проекта.

Канбан-доски

Канбан-доски визуализируют рабочий процесс, представляя действия в виде карточек, а каждая фаза производственного цикла определяется столбцом. Простейшая версия канбана разделена на три столбца: сделать, сделать и сделать. Раньше канбан-доски рисовали на белых досках или использовали стикеры для демонстрации задач, проходящих через производство. Оцифровка канбан-досок означает, что вам не нужно находиться в одной комнате с доской, чтобы обновлять свой прогресс. Это только одно преимущество, включая возможность совместного использования досок.

Календари проектов

Календарь проекта имеет тот же формат, что и календарь, который вы вешаете на стену, только в нем отмечаются важные даты в проекте, например крайние сроки выполнения. Цифровые календари существуют уже много лет, и люди привыкли к их удобству с точки зрения возможности доступа к ним в любом месте и добавления к ним в любое время. То же самое относится и к календарям проектов, которые заинтересованные стороны могут использовать, чтобы быть в курсе прогресса, а проектные группы могут проверять, чтобы убедиться, что они соблюдают сроки.

Списки задач

Списки задач ничем не отличаются от тех списков дел, которые вы прикрепляете к холодильнику. Они собирают вещи, которые вам нужно сделать в течение дня или в долгосрочной перспективе. Это полезный инструмент для планирования работы, которую член команды должен выполнить к концу дня. Однако с цифровым списком задач у вас есть доступ к нему в любом месте и вы можете добавлять сроки, процент выполнения, прикреплять файлы и многое другое, что делает его более надежным инструментом.

ProjectManager идеально подходит для управления цифровыми проектами

Все перечисленные выше инструменты управления цифровыми проектами являются частью ProjectManager, облачного инструмента управления цифровыми проектами, который позволяет командам планировать, управлять и отслеживать свою работу. Наличие нескольких инструментов управления цифровыми проектами обеспечивает гибкость, позволяющую работать так, как вы хотите. Затем менеджеры могут отслеживать прогресс и производительность в режиме реального времени.

Использовать несколько представлений проекта

Планируете ли вы по диаграмме Ганта или выполняете эти планы с помощью канбан-досок или списков задач, все виды проектов обновляются в режиме реального времени. Это означает, что вы всегда работаете с самыми последними данными, а команды из разных отделов могут сотрудничать, используя цифровые инструменты по своему усмотрению. Не только разные отделы, но и команды, распределенные по стране или даже по всему миру, связаны в режиме реального времени, чтобы они могли лучше работать вместе.

Отслеживание цифровых проектов в режиме реального времени

Цифровые проекты часто распределяются по разным отделам и даже за пределами офиса с удаленными работниками. Мониторинг работы каждого может быть сложным, но с цифровыми инструментами вы можете отслеживать их прогресс в режиме реального времени. Например, наша информационная панель в режиме реального времени дает вам общее представление о прогрессе и производительности, автоматически собирая и вычисляя показатели проекта и отображая их в виде цветных графиков, которые можно прочитать с первого взгляда.

Цифровое управление проектами работает, потому что оно объединяет всех в режиме реального времени. Наше программное обеспечение делает это и держит вас в курсе уведомлений по электронной почте всякий раз, когда публикуются изменения или комментарии. Вы также получаете оповещения в самом инструменте, поэтому вам не нужно отрываться от работы. Используйте ProjectManager для вашего следующего цифрового проекта.

ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое объединяет команды и предоставляет им инструменты, необходимые для достижения успеха в их цифровых проектах. Наши надежные функции управления задачами, ресурсами и рисками повышают производительность команды, позволяя менеджерам видеть свою работу и устранять узкие места. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

СВИДЕТЕЛЬ | Менеджер цифровых проектов

Опубликовано в понедельник, ноябрь 2022 г.

Мы — глобальная правозащитная организация, коллектив увлеченных правозащитников с (в основном удаленными) членами команды по всему миру. Миссия WITNESS — помочь людям использовать видео и технологии для защиты прав человека.

Наша многопрофильная команда из 40 человек работает на 5 континентах. Хотя юридически мы являемся некоммерческой организацией, зарегистрированной в США как 501(c)3, мы являемся глобальным коллективом: наши сотрудники (а также консультанты, стажеры, научные сотрудники и обширное сообщество партнеров и сотрудников) базируются по всему миру и отражают группу активистов с различными навыками и опытом.

 

WITNESS сочетает в себе поддержку местного сообщества с защитой интересов на системном уровне. Наша команда работает комплексно в глобальном масштабе, чтобы понять, как сообщества используют и хотят использовать видео и технологии для защиты прав человека.

 

С помощью камеры мобильного телефона каждый может стать защитником прав человека и разоблачить несправедливость, из-за чего преступникам будет сложнее скрыться, а системам угнетения — оставаться незамеченными. Но использование видео для организации сообщества, справедливости и подотчетности может быть опасным — видео может подвергнуть риску правозащитников (или тех, кого они снимают), могут быть использованы против сообществ в суде или обманчиво дискредитированы избитыми нарративами старой власти. Съемки почти никогда не бывает достаточно — чтобы видео имело значение, они должны работать вместе с сильной защитой интересов или юридическими стратегиями; их также необходимо создавать, сохранять и распространять таким образом, чтобы избежать причинения большего вреда или травм.

Новые угрозы правам человека возникают на стыке искусственного интеллекта, дезинформации и дезинформации и глобальной волны растущего авторитаризма.

 

 Когда дело доходит до системных вызовов, мы следим как за существующими проблемами, такими как потеря большого количества видеоматериалов с критически важными правами человека из-за произвольных решений платформ, так и за возникающими угрозами и возможностями, такими как с помощью «дипфейков» — новых способов манипулирования средствами массовой информации, чтобы они выглядели так, как будто кто-то сказал или сделал то, чего никогда не делал.

WITNESS Обзор за 2021 год 

 

WITNESS ищет менеджера цифровых проектов для оказания помощи в ключевой период цифровой трансформации. За последние несколько лет компания превратилась во все более глобально распределенную команду, и в следующие 12–18 месяцев организация предпримет ряд операционных проектов для поддержки нашей глобальной структуры и нашего нового стратегического видения на 5 лет.

 

Мы ищем динамичного менеджера проектов, имеющего опыт реализации различных цифровых инициатив и знакомого с работой с рядом удаленных и разнообразных заинтересованных сторон. Эта роль будет работать в разных организациях, чтобы помочь обновить и обновить инфраструктуру и процессы WITNESS, поскольку она продолжает расти как удаленная совместная организация с упором на цифровые инструменты.

 

Наш идеальный кандидат сможет самостоятельно сбалансировать ряд инициатив, описанных ниже, наряду с дополнительными повседневными проектами и направлять свою работу по мере продвижения этих проектов в соответствии с рабочими процессами наших внутренних команд.

 

Первоначально эта должность будет на основе фиксированного срока с рассмотрением хода реализации проекта, воздействия и бюджетных соображений с возможностью более длительного или постоянного трудоустройства.

 

Ключевые проекты, за реализацию которых будет отвечать эта должность, включают:

 

Уточнение управления проектами @ WITNESS

Начиная с оценки требований к управлению проектами в командах WITNESS и операционных связях, включая наши программы, внешние связи; работайте над оценкой как ведомственных, так и межорганизационных потребностей и помогайте развивать, определять и внедрять подходы и инструменты управления проектами во всей организации.

 

Обзор WITNESS.org

Координация обзора и планирования обновления онлайн-сайта WITNESS и управления цифровыми активами, размещенными в Интернете; работая совместно с рядом организационных заинтересованных сторон и ключевых внешних партнеров.

 

Поддержка развития управления знаниями @ WITNESS

Поддержите нашего координатора управления знаниями и операций с ключевыми проектами:

 

• Поддержка команд по переносу нашего архивного хранилища документов с локальных серверов на облачные решения.
• Поддержка переноса существующего контента в новое решение для интрасети 
• Поддержка продуманного создания нового содержимого Интранета

Поддержка культурного/организационного внедрения выбранных инструментов и платформ

• Поддержка в обеспечении активного участия заинтересованных сторон на протяжении всего процесса цифровой трансформации;
• Поддержка в создании продуманных методов оптимизации и поддержки внедрения инструментов и платформ в масштабах всей организации.

 

ОСНОВНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

• Директор по персоналу и системам (руководитель)
• Координатор операций
• Старший менеджер, IT
• Заместитель директора программ – Обучение и обмен 
• Конкретные проекты потребуют участия заинтересованных сторон в рамках всей организации

 

 

Опыт работы : 

• Около 5 лет опыта работы в качестве руководителя проекта непосредственно или в основной части вашей роли. У вас будет опыт внедрения цифровых решений для распределенной команды, в идеале в некоммерческом, информационном или информационном контексте.

Образование/профессиональная квалификация: 

• Вы можете рассказать нам о своих степенях, но нас больше интересуют ваши увлечения и то, чем вы можете заниматься. Если ваши степени являются частью этой истории, отлично! (Но никакого формального образования не требуется).
Сертификат
• по управлению проектами будет преимуществом

Квалификация: 

• Сильные организаторские способности и внимание к деталям.
• Особый опыт управления тендером или процессом закупок для редизайна веб-сайта будет чрезвычайно ценным.

Технологии и системы:

• Высокий уровень комфорта и знакомство с цифровыми инструментами для совместной работы, включая продвинутый уровень владения Google Workspace и знакомство с такими инструментами, как Zoom, Slack, Dropbox; и с различными подходами к управлению проектами, инструментами и программным обеспечением. Глубокое понимание последствий современных цифровых систем и инструментов для безопасности также будет ключевым преимуществом.

• Опыт работы с проектами по разработке веб-сайтов и знакомство с системами управления контентом.

Язык, общение и сотрудничество: 

• Наша глобальная команда использует английский язык в качестве общего языка, поэтому эта роль требует высокого уровня владения письменным и устным английским языком.
• Сильные коммуникативные и лидерские качества.
• Продемонстрированные способности в управлении изменениями; взаимодействие с заинтересованными сторонами и управление несколькими параллельными проектами, в том числе тесное сотрудничество между удаленными, глобально распределенными командами.

Местонахождение:  

• Мы — глобально распределенная удаленная рабочая сила;
• Это должность на полный рабочий день с гибким местом, при условии, что может быть обеспечено совпадение рабочих часов как с Восточной Америкой, так и с Европой и Африкой, и при условии способности организации предложить работу в любых потенциально новых местах.
• В настоящее время члены нашей команды работают в гибридных офисах, сочетая удаленную работу на дому с периодическим использованием офисов и/или коворкингов. К ним относятся, помимо прочего: США, Мексика, Бразилия, Великобритания, Нидерланды, Нигерия, Кения.
• Мы можем рассматривать только кандидатов, которые уже имеют право работать в стране, в которой основана эта должность.

 

Вознаграждение:

WITNESS проводит политику локализации заработной платы, используя комбинацию регулярно пересматриваемых валютных курсов и множителей корректировки заработной платы в зависимости от местоположения.

На основе текущих ставок в качестве примера приведены валовые оклады для некоторых из наших текущих офисов:

• Это срочный контракт на первые 12 месяцев. Возможность продления этого периода будет рассмотрена во второй половине контактного периода.
• Нью-Йорк — 70 250 долларов США
• Соединенное Королевство — 54 900 фунтов стерлингов
• Бразилия – 246 550 бразильских реалов
• Нигерия – 56 750 долларов США

 

Льготы:

• Здравоохранение : WITNESS также предлагает конкурентоспособные и надежные медицинские льготы, которые покрывают медицинские, стоматологические и офтальмологические услуги на 100% и покрывают % иждивенцев.
• Страхование жизни и AD & D : WITNESS обеспечивает страхование жизни и AD&D, подлежащие выплате единовременно (1x) от заработной платы работника бенефициару в случае истечения срока действия работника во время работы в организации.

 

• Стипендия за удаленную работу : WITNESS признает, что гибкий график работы является ключом к равенству и интеграции на рабочем месте, и мы предоставляем ежемесячное пособие на удаленную работу в размере 175 долларов США. это может работать лучше всего для вас. Эта стипендия для удаленной работы предоставляется всем сотрудникам для оплаты дополнительного оборудования, электричества, канцелярских принадлежностей, интернета, велнеса или всего, что сотрудник считает необходимым для удаленной работы. Обратите внимание, что компьютер и основные аксессуары предоставляются всем сотрудникам при приеме на работу.

 

• Пенсионные взносы : После 1 года работы в организации WITNESS будет отчислять 3% от брутто-зарплаты сотрудника в глобальный пенсионный фонд.

 

• Оплачиваемый отпуск : WITNESS предлагает ряд оплачиваемых отпусков, которые помогают нашим сотрудникам.
  • Отпускной отпуск : соответствующий местным законодательным нормам или 15 дней, в зависимости от того, что больше, в дополнение к местным государственным праздникам сотрудников.
    • Отпускные увеличиваются на 5 дней до 20 дней после 3 лет работы.
  • Личное / Велнес отпуск: 5 дней, которые сотрудники могут использовать в любое время для восстановления сил в знак признания важности поддержания позитивного психического благополучия.
  • Закрытие в конце года: , что обычно эквивалентно как минимум 5 дням отпуска в дополнение к любым праздничным дням в последнюю неделю декабря и в начале января.
  • Отпуск по болезни: однако следует местным законодательным указаниям;
    • WITNESS обеспечивает как минимум 10 дней оплачиваемого отпуска в связи с периодической болезнью или отсутствием по состоянию здоровья.
    • Минимум 6 недель полной заработной платы в случае более длительного отсутствия.
  • Творческий отпуск: По прошествии 10 лет мы предлагаем сотрудникам 10 недель оплачиваемого отпуска, чтобы они могли сделать перерыв, получить новые знания и расширить свой кругозор.

 

• Баланс между работой и личной жизнью :WITNESS верит в создание здоровой рабочей среды, в которой доступен гибкий график. Мы также понимаем, что иногда сотруднику может потребоваться всего несколько часов, чтобы решить личные проблемы, и в этом случае они могут приспособиться. свои часы, чтобы наверстать упущенное, вместо того, чтобы взять полный рабочий день отпуска. И то, и другое допустимо после согласования с руководителями отделов.
• Политика психического здоровья: WITNESS считает, что все сотрудники должны чувствовать поддержку как физически, так и морально, пока они на работе, и понимает, что во многих случаях проблемы, с которыми мы сталкиваемся, материалы, которые мы просматриваем, и события, связанные с некоторыми из работа, которую мы делаем, может привести к ощущению себя «нездоровым», а не в «хорошем пространстве».
  В случае возникновения ситуации, когда Сотрудник запрашивает поддержку по поводу психического здоровья, WITNESS предоставляет (10) дней оплачиваемого отпуска «WITNESS».

 

• Профессиональное развитие : Поддерживая рост и развитие наших сотрудников, WITNESS регулярно ищет возможности для профессионального развития, овладения новыми навыками и поддерживает культуру обучения.
  • В рамках этого мы предлагаем сотрудникам Дни чтения (1 день в месяц), когда сотрудники могут потратить день на чтение, изучение и более глубокое общение с коллегами, партнерами и коллегами, чтобы расширить функциональные знания, относящиеся к их роли, или углубить свои знания. общее понимание и способность поддерживать работу в области прав человека.

 

Если вы хотите присоединиться к команде WITNESS, подайте заявку через BambooHR. Вам нужно будет прикрепить свое резюме, сопроводительное письмо и контактную информацию для 3 ссылок.

Нам интересно узнать, что вы сделали, что вы можете сделать и что вы хотите делать в WITNESS.

Пожалуйста, приложите сопроводительное письмо. Нам интересно узнать о том, что вы сделали, что вы можете сделать и что вы хотите делать в WITNESS.

 

КРАЙНИЙ СРОК ПРИМЕНЕНИЯ ЗАЯВОК:  Заявки принимаются на постоянной основе до тех пор, пока вакансия не будет заполнена; приветствуются ранние заявки. Обратите внимание, что из-за ожидаемого объема мы не сможем ответить индивидуально каждому заявителю. Убедительно просим вас не присылать дубликаты заявлений по почте или электронной почте, а также никаких телефонных звонков.

 

WITNESS — это глобальная правозащитная организация, целью которой является создание инклюзивной рабочей силы, отражающей сообщества, с которыми мы работаем. Мы заинтересованы в создании талантливой команды, которая представляет себя с разным опытом, культурой и взглядами. Мы заинтересованы в получении заявок от тех, кто маргинализирован и недопредставлен.