Правила проведения рекламной акции «1,5 миллиона в подарок» – Sezar Group

Призовой фонд

2

место

машино-место

1

место

автомобиль

3

место

ноутбук

1. Основные положения
   1.1. Настоящие правила регламентируют порядок организации и проведения рекламной акции под наименованием «*1,5 миллиона в подарок*» (далее Акция). Информация об Организаторе Акции, о правилах ее проведения, количестве призов, сроках, месте и порядке их получения размещается на сайте www.sz-rasskazovo.ru.
   1.2. Данная Акция не является лотереей либо иным мероприятием, основанным на риске, поэтому не требует обязательной регистрации или направления уведомления в соответствующие государственные органы.
2. Цель Акции «1,5 миллиона в подарок»
   2.1. Акция проводится с целью повышения лояльности к Холдингу Sezar Group, а также формирование или поддержания интереса к реализуемым ООО «Красный Октябрь – Рассказово» квартирам в жилом комплексе «Рассказово».
3. Организатор Акции
   3.1. Организатором Акции является ООО «Исток», ОГРН 1137746305510, ИНН 7718928422, расположенное по адресу: 107676, г. Москва, ул. Матросская тишина, 23/7 корп1
4. Участники Акции
   4.1. Участниками Акции могут являться юридические и, физические лица (дееспособные достигшие возраста 18 лет, либо лица, являющиеся законными представителями, лиц, не достигших возраста 18-ти лет), и выполнившие действия, установленные настоящими Правилами.
5. Порядок проведения Акции
   5.1. Территория проведения Акции: Российская Федерация.
   5.2. Сроки проведения Акции: Акция проводится в период с 01.12.2015 г. по 01.06.2016 г. Указанный срок включает в себя: с 01.12.2015 г. по 29.02.2016 г. – регистрация участия в Акции 31.03.2016 – розыгрыш призов 07.04.2016г. – подведение и публикация итогов Акции на сайте www.sz-rasskazovo.ru с 08.04.2016 по 01.06.2016 г. выдача призов
   
   5. 3. Для того чтобы стать участником Акции и претендовать а получение Приза, необходимо в период с 01.12.2015 г. по 29.02.2016 г.:
   5.3.1.1. Подписать Договор участия в долевом строительстве, предметом которого будет квартира в жилом комплексе «Рассказово»;
   5.3.1.2. Оплатить не менее 50% от стоимости приобретенной квартиры, получить подтверждение зачисления денежных средств на расчетный счет Застройщика – ООО «Красный Октябрь – Рассказово». Подтверждением зачисления денежных средств является акт сверки расчётов, подписанный Застройщиком и лицом, претендующим на участие в Акции.
   5.3.1.3. Зарегистрироваться в качестве участника Акции. Подтверждением регистрации является именной сертификат, выданный на имя правообладателя договора долевого участия приобретаемой квартиры.
   5.3.2. 31.03.16г. (в период с 00:00 по 23:59 по московскому времени) отправить СМС-сообщения с произвольным текстом на тему «Рассказово и моя семья» на номер 8 (968) 712 95 88 со своего мобильного номера, указанного при регистрации в сертификате в качестве участника Акции.
6. Призовой фонд
   6.1. Призовой фонд формируется за счет средств Организатора Акции и включает в себя:
   Главный приз – Автомобиль в количестве одной шт.
   *Дополнительные призы – MacBook в количестве одной шт. – Велосипед Electra в количестве одной шт.*
7. Порядок подведения итогов и сроки вручения Призов
   7.1. Подведение итогов и объявление победителей Акции осуществляет Конкурсная комиссия. Конкурсная комиссия состоит из 5 человек, назначаемых Организатором Акции. Конкурсная комиссия рассматривает при определении победителя Акции все смс-послания на тему «Рассказово и моя семья», присланные в день розыгрыша (31.03.2016г)
   
   7.2. Критериями отбора победителей Акции являются: соответствие присланного по средствам СМС-сообщения текста теме: «Рассказово и моя семья» оригинальность и уникальность текста Победителем будет объявлен участник, приславший лучшее по решению Конкурсной комиссии СМС-сообщение с текстом на заявленную тему. После определения победителя Конкурсная комиссия определит двух участников, которые будут награждены дополнительными призами, указанными в п. 6.1 настоящих Правил.
   7.3. Для получения Приза в случае выигрыша, Участнику необходимо в период с 08.04.2016 г. по 29.04.2016 г. связаться с Организатором конкурса по телефону +7 (495) 778 98 98.
   7.4. Вручение призов осуществляется в офисе Холдинга Sezar Group по адресу: Москва, НАО, п. Внуковское, д. Рассказовка, офис продаж ЖК «Рассказово».
   7.5. Приз вручается Участнику, признанному Конкурсной комиссией Победителем, по предъявлении паспорта, акта сверки по договору долевого участия, подтверждающего оплату и сертификата Участника. При вручении Приза Победитель и Организатор подписывают Акт приема-передачи приза в 2-х экземплярах. Если Победитель отказывается от подписания Акта, иных документов, необходимых для получения Приза – его победа аннулируется, приз вручению не подлежит.
   7.6. Организатор вправе на свое собственное усмотрение, не объясняя Участникам причин и не вступая с ними в переписку: — признать недействительными любые действия участников Акции, а также запретить дальнейшее участие в Акции любому лицу, в отношение которого у Организатора возникли обоснованные подозрения в том, что он подделывает данные или извлекает выгоду из любой подделки данных, необходимых для участия в Акции; – отказать в выдаче Приза тем Участникам, которые не соблюли какой-либо пункт данных Правил.
   
   7.7. В случае, если Участник не свяжется с Организатором в случае выигрыша в период до 29.04.2016г., выигрыш аннулируется.
   7.8. Все невостребованные Призы остаются у Организатора, который вправе распорядиться ими по своему усмотрению.
   7.9. Вручение дополнительных призов производится в порядке, установленном для вручения Главного приза.
8. Заключительные положения
   8.1. Порядок проведения Акции, настоящие Правила, а также любая деятельность, связанная с Акцией, регулируются законодательством Российской Федерации.
   8.2. Организатор вправе в любое время вносить изменения в настоящие Правила в одностороннем порядке.
   8.3. В случае возникновения каких-либо обстоятельств, препятствующих проведению Акции – неполадки либо сбои в сети интернет или операторов сотовой связи, результатом которых стала невозможность дальнейшего проведения Акции, Организатор вправе временно приостановить или совсем прекратить проведение Акции.
   
   8.4. Все Участники Акции самостоятельно оплачивают все расходы, понесенные ими в связи с участием в Акции (в том числе расходы, связанные отправкой СМС-сообщения). Организатор не вступает в споры между лицами относительно того, согласны ли участники с выбором Организатора или нет.
   8.5. Факт участия в Акции означает полное согласие Участников с настоящими правилами, а также подтверждает согласие Участника на обработку и распространение его персональных данных Организатором, а также на передачу его персональных данных третьим лицам. Под распространением персональных данных понимается публикация персональных данных в интернете, а также в иных открытых источниках. Согласие действует в течение всего срока проведения Акции и пяти лет после ее окончания.
   
   8.6. Все спорные вопросы касаемо данной Акции регулируются в соответствии с действующим законодательством РФ.
   8.7. Ответственность Организатора перед Участником ограничена Призом, на который Участник имеет право.
   8.8. Данные Правила являются единственными официальными правилами участия в Акции. В случае возникновения ситуаций, допускающих неоднозначное толкование этих Правил, и / или вопросов, не урегулированных этими Правилами, окончательное решение о таком толковании и / или разъяснения принимается непосредственно и исключительно Организатором Акции.
   8.9. Если у Вас возникли вопросы, Вы можете задать их Организатору по тел.: 8&nbsp(495)&nbsp778 98 98

Все акции

ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ РЕКЛАМНОЙ АКЦИИ

Два бесплатных занятия при покупке месячного абонемента в Кружке Учи.ру

Рекламная Акция «Два бесплатных занятия при покупке месячного абонемента в Кружке Учи.ру» проводится с целью формирования и поддержания интереса к услугам обучающих детских центров «Кружок занимательной математики Учи.ру» и «Кружок программирования Учи. ру», а также стимулирования их продаж.

Рекламная Акция проводится в виде публичного обещания двух бесплатных занятий лицам, выполнившим требования, установленные настоящими Правилами.

Принимая участие в рекламной Акции «Два бесплатных занятия при покупке месячного абонемента в Кружке Учи.ру» (далее — «Акция»), Участники полностью соглашаются с настоящими правилами (далее — «Правила»)

1. Общие положения проведения рекламной Акции Два бесплатных занятия при покупке месячного абонемента в Кружке Учи.ру»

1.1 Наименование Акции. Наименование Акции — Два бесплатных занятия при покупке месячного абонемента в Кружке Учи.ру

1.2 Участие в Акции не является обязательным.

1.3 Территория проведения Акции — все центры обучения за исключением обучающих центров в Приложении №1.
1.3.1 Организатором Акции, то есть юридическим лицом, созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации, организующим проведение Акции непосредственно
1.3.2 ООО «Кодкласс»
1. 3.3 Юридический адрес: Российская Федерация, 101000, МОСКВА Г, Г МОСКВА, ПЕР УЛАНСКИЙ, дом 14, корп. А, стр Э/п/к/, п/I/4к
1.3.4 ОГРН 1177746555282
1.3.5 ИНН/КПП 9709002766/770801001

1.4 Сроки проведения Акции.
1.4.1 Общий срок проведения Акции: с 10 декабря 2021 года по 15 января 2022 года (включительно).

2. Условия участия в Акции.

2.1 Участниками Акции могут быть физические лица, достигшие 18 лет.

2.2 К участию в Акции не допускаются:
2.2.1 Действующие клиенты детских обучающих центров КодКласс / Учи.ру
2.2.2 Работники Организатора и лица, представляющие интересы Организатора
2.2.3 Лица, признанные в установленном порядке аффилированными с Организатором;

3. Для участия в Акции необходимо:

3.1 В период с с 10 декабря 2021 года по 15 января 2022 года оплатить абонемент или внести предоплату (номинал не менее стоимости одного занятия) и приступить к занятиям не позднее 31.01.2022

4. Прочее.

4.1 В случае неиспользовании двух бесплатных занятий в течение тридцати дней с момента покупки абонемента — бесплатные занятия предоставленные в рамках акции аннулируются.

4.2 Организатор Акции вправе на свое усмотрение в одностороннем порядке признать недействительными Заявки Участников на получение бесплатных занятий, а также запретить дальнейшее участие в настоящем Мероприятии любому лицу.

4.3 Занятия предоставленные в рамках акции не суммируются с другими скидками.

4.4 Денежные средства за занятия предоставленные в рамках акции не возвращаются.

4.5 Возврат денежных средств за пропущенные, но состоявшиеся занятия не осуществляется.

5. Принимая участие в Акции и добровольно предоставляя свои персональные данные, Участник подтверждает свое согласие на обработку Организатором предоставленных персональных данных, включая сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, распространение, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение для целей проведения настоящей Акции на весь срок ее проведения и в течение 3-х (трех) лет после её окончания, в соответствии с положениями, предусмотренными Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006 г. «О персональных данных» (далее — Закон).

6. Участие в Акции подразумевает ознакомление Участников Акции с настоящими Правилами.

7. Организатор имеет право изменить Правила Акции, разместив соответствующую информацию в сети Интернет на math.uchi.ru/2022_promo

8. Во всем, что не предусмотрено настоящими Правилами, Организатор и Участники Акции руководствуются действующим законодательством Российской Федерации.

9. Организатор оставляет за собой право на свое усмотрение в одностороннем порядке прекратить, изменить или временно приостановить проведение Акции, если по какой-то причине любой аспект настоящей Акции не может проводиться так, как это запланировано, включая любую причину, неконтролируемую Организатором, которая искажает или затрагивает исполнение, безопасность, честность, целостность или надлежащее проведение Акции.

Руководящие принципы политики продвижения по службе и передовой опыт

Исследование, проведенное McKinsey & Company, показало, что 35% сотрудников, добровольно увольняющихся с работы, ссылаются на отсутствие возможности карьерного роста и продвижения по службе.

Если Великая Отставка чему-то и научила нас, так это тому, что работодатели должны больше инвестировать в удержание сотрудников.

Согласно данным отчета LinkedIn Global Talent Trends за 2020 год, сотрудники компаний, которые нанимают и продвигают больше внутренних кандидатов, остаются на 41% дольше, чем сотрудники компаний с более низким уровнем внутреннего найма.

Наличие политики поощрения сотрудников за их тяжелую работу является важной частью головоломки для удержания большего количества сотрудников.

Четкая политика продвижения по службе упрощает планирование карьеры и возможности роста и следование им. Вот как создать его для вашей организации.

Что такое политика продвижения?

Политика продвижения по службе представляет собой набор руководящих принципов, определяющих, как, когда и почему сотрудник имеет право на повышение. Команда отдела кадров компании разрабатывает эти рекомендации, чтобы поставить перед сотрудниками конкретные и измеримые цели, необходимые для продвижения по службе.

«Правила продвижения по службе предназначены для уточнения любых корректировок заработной платы, звания и обязанностей, которые меняются в зависимости от ранга и категории работы», — говорит Дэнни Линн Фонтейн, старший специалист по SWE в Google. «Другими словами, это дорожная карта для карьерного роста как для сотрудников, так и для организации».

Шаблон политики продвижения по службе: 

Политика поощрения признает трудолюбивых сотрудников, обосновывая решения о повышении с помощью объективных доказательств. Шаблон политики продвижения по службе помогает руководству эффективно разрабатывать квалификации. Вот пример шаблона: 

Политика поощрения сотрудников  Руководство по проверке и награждению достойных сотрудников в организации.

Тип акции Горизонтальное повышение: повышение заработной платы работника без изменения должности. Вертикальное продвижение: продвижение сотрудника на руководящую должность с повышением заработной платы. Продвижение по карьерной лестнице: перевод сотрудника в другое подразделение с повышением заработной платы.

Руководство для менеджеров [Определить набор руководящих принципов, охватывающих как достоинства, так и этику, которые руководство должно учитывать при продвижении сотрудника на новую работу.] Пример: Равные шансы должны быть предоставлены всем сотрудникам без каких-либо предубеждений. [Рекомендация 2] [Рекомендация 3]

Право на участие [Выделите качества и ключевые показатели эффективности, которым должен соответствовать сотрудник, чтобы его рассматривали для карьерного роста. Это может быть решено менеджером и директором, ответственным за сотрудника. ] Пример: Не должен иметь оценок «Не соответствует ожиданиям» в трех последних оценках эффективности. [Статья 2] [Статья 3]

Лестница карьерного роста [Определить планы карьерного роста для каждой должности.]   Пример :  Руководитель программ — Помощник руководителя программ — Менеджер программ — Руководитель программ.

Разрешение на рекламу  [Определить отделы, которые могут подтвердить повышение сотрудника.] Пример: Менеджер Директор Руководитель отдела кадров Финансы

Внутренний найм [Определить политику внутреннего найма действующих сотрудников на новые должности. ]

Применимо с: ДД-ММ-ГГГГ

Что не включать: Стаж работы или формальное образование. «Оба являются возможными предвзятыми/дискриминационными факторами», — предупреждает Фонтейн.

Почему важна политика продвижения?

Согласно Fountain, «Политика продвижения имеет решающее значение для поддержки внутренней мобильности. Имея политику продвижения по службе, путь к карьерному росту становится очевидным, и сотрудники могут работать над достижением будущих целей».

«Кроме того, четко определенные параметры способствуют равенству и сокращают разрыв в продвижении, делая ожидания по ролям и рангам понятными для всех людей в этой роли», — делится Фонтан. Прозрачные политики служат для сотрудников отправной точкой для отслеживания их эффективности.

Какова цель политики продвижения?

Политика продвижения структурирует процесс продвижения организации. Он направлен на разработку политик с учетом конкретных целей, таких как план развития лидерства, которые объединяются для создания более справедливой рабочей среды. Ниже приведены некоторые общие цели, которые ставят компании.

План карьерного роста 

Сотрудники дольше задерживаются в компании, когда видят для себя четкий план карьерного роста. Политика продвижения позволяет легко сопоставить эти планы для каждой должности, разработав индикаторы продвижения.

Искоренить дискриминацию 

Отсутствие объективных руководящих принципов оставляет место для дискриминации на рабочем месте. Это также может привести к эмоциональной предвзятости и фаворитизму. В организациях без политики продвижения по службе могут сохраняться вредные практики на рабочем месте, такие как религиозная или гендерная дискриминация. Политика продвижения по службе обеспечивает прозрачность процесса, гарантируя продвижение по службе исключительно на основе заслуг и трудовой этики.

Внутренний найм 

При открытии новых вакансий компании могут выбрать внутренний наем, а не внешних кандидатов. Управление персоналом должно тщательно взвесить все за и против внутреннего найма. Когда у вас есть вакансии, внутренний найм экономит затраты на обучение и время найма. Это также поощряет развитие талантов внутри организации.

Система поощрений 

Если мы отвлечемся от мельчайших деталей политики продвижения по службе, мы увидим, что это просто структурированная система поощрений для способных сотрудников. Менеджеры могут продвигать своих непосредственных подчиненных, когда они оправдывают ожидания.

Установленная система вознаграждения мотивирует сотрудников на достижение высоких результатов. Тем не менее, исследования Workhuman и Gallup показывают, что только 36% сотрудников сообщают, что в их организации действует какая-либо система признания заслуг.

Удержание сотрудников

Одним из основных показателей неудовлетворительной корпоративной культуры является высокий уровень текучести кадров. Многие предприятия, которые не могут удержать работников, имеют плохие отношения с работниками. Наличие прозрачной политики продвижения по службе помогает увеличить удержание сотрудников. Это сокращает количество вакансий, потому что убеждает ваших сотрудников в том, что у них есть возможность перейти на следующий уровень. Это может быть более высокая должность, более высокая заработная плата и больше обязанностей.

Как политика продвижения по службе влияет на набор?

«Политика продвижения по службе определяет ранжирование новых сотрудников (какой ранг/должность должен быть у новых сотрудников в зависимости от их опыта) и помогает рекрутерам вести разговоры о внутренней мобильности», — говорит Фонтейн.

Постановка целей профессионального развития на работе упрощает создание лестницы развития для сотрудников путем найма внутри компании.

Организации должны тщательно выбирать между внутренним и внешним набором. Чрезмерный набор сотрудников внутри компании сокращает количество сотрудников и приводит к потенциальной нехватке персонала. Но чрезмерный внешний найм может привести к тому, что компания переукомплектует персонал. Продуманные стратегии найма позволяют избежать обеих этих проблем с набором персонала, одновременно способствуя развитию сотрудников внутри компании.

Основные компоненты политики продвижения по службе

Соответствие требованиям 

Сотрудник считается имеющим право на продвижение по службе, если он соответствует установленным KPI и настроен на дальнейшее совершенствование. Оценка правомочности требует от руководителя работника найти баланс между объективной и субъективной оценкой. Критерии повышения устанавливаются менеджерами и директорами на двухгодичных или ежегодных собраниях по управлению эффективностью.

Карьера

Политика продвижения по службе для каждой должности должна соответствовать определенной траектории карьерного роста. Например, следующее повышение графического дизайнера должно быть старшим графическим дизайнером, а затем главным дизайнером. Не имеет смысла продвигать графического дизайнера на должность операционного менеджера, если он не ищет карьерной мобильности в организации.

Справедливая возможность 

Предоставление всем сотрудникам равных возможностей продвижения по службе имеет важное значение для политики продвижения по службе. Это включает устранение дискриминации по признаку пола, этнической дискриминации или кумовства в процессе продвижения по службе. Предоставление равных возможностей преуспеть всем сотрудникам демонстрирует здоровую прозрачность операций организации и поддерживает мотивацию сотрудников для продвижения по карьерной лестнице.

Соедините свою политику продвижения по службе с честным и последовательным процессом служебной аттестации. Это позволяет работникам узнать, где они находятся, как они могут стать лучше и почему другие могут быть повышены в должности вместо них.

Как установить политику продвижения по службе

Вот как компании могут разработать и обучить персонал новой политике продвижения по службе:

1. Провести аудит: сначала необходимо провести аудит всех текущих ролей и любых существующих планов преемственности, чтобы выявить пробелы .
2. Определить пути карьерного роста: отдел кадров и высшее руководство должны наметить пути карьерного роста, чтобы гарантировать, что для каждой должности предусмотрена система продвижения по службе.
3. Добавить критерии приемлемости: для каждого повышения определите критерии приемлемости с измеримыми целями и показателями, которые можно проверить для каждого сотрудника-кандидата.
4. Справочник сотрудника: добавьте карьерные пути вместе с критериями приемлемости для продвижения по службе в справочник сотрудника, чтобы все могли получить к нему доступ. Обновляйте руководство для сотрудников с каждым новым событием.
5. Обучение менеджеров: Проведите программы обучения менеджеров, чтобы помочь менеджерам понять политику продвижения сотрудников и их роль в принятии этих решений.

Советы по распространению новой политики продвижения по службе

После того как новая или обновленная политика продвижения по службе будет готова, распространите ее среди всех сотрудников. Вот несколько полезных советов по распространению политики продвижения по службе в организации: 

1. Обновления для всей компании

Добавление изменений политики продвижения в руководство для сотрудников не обязательно означает, что сотрудники прочитают и поймут его. Отдел кадров может отправить электронное письмо всей компании, чтобы предупредить всех сотрудников об изменениях в политике продвижения по службе. Они также могут провести общее собрание, чтобы обсудить это и ответить на любые вопросы. Политика поощрения сотрудников также должна сочетаться с внутренними вакансиями.

2. Закрепить знания

При внесении изменений в существующую политику продвижения по электронной почте следует рассылать обновления по всей организации. Некоторые компании также проводят обязательную внутреннюю викторину, чтобы убедиться, что все сотрудники знают и понимают новую политику продвижения по службе.

Часто задаваемые вопросы о политике продвижения

Когда следует применять политику продвижения?

Внедрите политику продвижения, когда ваша компания станет достаточно большой, чтобы иметь иерархию. Как правило, компании с десятью или более сотрудниками должны иметь политику продвижения по службе, чтобы предоставить возможности для карьерного роста.

Нужна ли малым предприятиям политика продвижения?

Предприятиям, состоящим из небольших команд до десяти сотрудников, может не потребоваться политика продвижения по службе. Тем не менее, Fountain утверждает, что все компании, которые планируют продвигать таланты внутри компании, должны иметь политику продвижения по службе.

Политики продвижения помогают структурировать бизнес, когда он разделяет функциональные группы на стадии роста. По мере того, как их бизнес вступает в эту стадию, учредители должны рассмотреть вопрос о внедрении политики внутреннего продвижения сотрудников на руководящие должности, прежде чем нанимать новых талантов.

Имеются ли последствия, если не будет создана политика продвижения?

Отсутствие определенной политики продвижения по службе приводит к несправедливому продвижению по службе и дискриминации на рабочем месте.

«Разрыв в продвижении по службе (разрыв, который возникает, когда маргинализированные люди продвигаются по службе медленнее, чем другие) можно уменьшить с помощью эффективного плана продвижения по службе», — говорит Фонтейн. «План продвижения также помогает защититься от других проблем с капиталом и проблем с EEOC».

Отсутствие политики продвижения по службе может помешать талантливым кандидатам подавать заявки в организацию. Это может быть связано с (очевидным) отсутствием ценности тяжелой работы или вех карьерного роста.

Сохраняйте эмпатию в основе своей политики поощрения сотрудников

В конце концов, сотрудники просто хотят знать, что они работают над достижением чего-то значимого и что у них есть все шансы добиться этого.

Хотя миссия вашей компании и инициативы ESG могут помочь в этом, ваши работники также должны знать, что это для них значит. Они хотят знать, как ваша организация намерена помочь им в достижении их профессиональных целей. Наличие официальной политики продвижения по службе и доведение ее до сведения сотрудников может иметь большое значение для удержания и вовлечения сотрудников.

Некоторые сотрудники могут иметь хорошие показатели работы и стремиться достичь более высокого уровня или двигаться дальше в вашей организации. Если у них нет идеального мышления или навыков, коучинг — отличный инструмент, который поможет им достичь этого. Инвестирование в развитие карьеры вашей команды — это мощный способ показать им, что вы заботитесь о них.

5 CFR § 531.214 — Установление оплаты при продвижении по службе. | Электронный свод федеральных правил (e-CFR) | Закон США

§ 531.214 Установление оплаты при продвижении по службе.

(а) Общие. Агентство должно установить выплачиваемую ставку базовой заработной платы работника при повышении в соответствии с правилами, изложенными в этом разделе, в соответствии с 5 U.S.C. 5334(б). Правило повышения в 5 U.S.C. 5334(b), и правила реализации в этом разделе применяются только к сотруднику GS, который повышается с одного уровня GS до более высокого уровня GS. В соответствии с § 531.206 любая общая корректировка заработной платы, которая вступает в силу в тот же день, что и акция по продвижению, должна быть обработана до применения правил этого раздела.

(b) Географическое преобразование. Когда официальное рабочее место сотрудника перемещается на новое место, где применяются другие графики оплаты труда, агентство должно перевести сотрудника на применимые графики оплаты труда и ставки (ставки) базовой оплаты для нового официального рабочего места в зависимости от занимаемой должности. запись перед продвижением, как это предусмотрено в § 531.205, перед обработкой одновременного действия по продвижению.

(c) Одновременное повышение в пределах класса. Если сотрудник имеет право на повышение в пределах грейда или на повышение качества, которое действует одновременно с продвижением по службе, агентство должно обработать это повышение до обработки действия по продвижению.

(d) Правило повышения —

(1) Общее. Агентство должно определить подлежащую выплате ставку базовой заработной платы работника при продвижении по службе, используя стандартный метод, указанный в пункте (d)(3) настоящего раздела, или альтернативный метод, указанный в пункте (d)(4) настоящего раздела, с учетом специального правила в пункт (d)(5) настоящего раздела для сотрудников, получающих сохраненную ставку до продвижения по службе. Определение того, используется ли альтернативный метод вместо стандартного, зависит от графиков оплаты, которые применяются к сотруднику до и после продвижения по службе, как предусмотрено в пункте (d)(2) этого раздела. В этом пункте (d) ссылки на ставку или диапазон работника «до продвижения по службе» означают ставку или диапазон до повышения, но после любого географического преобразования, требуемого пунктом (b) этого раздела.

(2) Определение применимого метода. Следующие правила регулируют определение того, какой метод продвижения использовать:

(i) Стандартный метод применяется исключительно в том случае, если на работника распространяются одни и те же графики оплаты труда до и после продвижения по службе. Например, на сотрудника может распространяться Общий график и один и тот же местный тарифный план до и после продвижения по службе.

(ii) Примените альтернативный метод, если на работника распространяются разные графики оплаты труда до и после продвижения по службе и если альтернативный метод дает более высокую ставку выплаты при повышении, чем стандартный метод. Например, работник может быть охвачен после повышения по специальной шкале ставок, которая не применялась к нему или ей до повышения, а альтернативный метод даст более высокую ставку.

(iii) Применение стандартного метода во всех других обстоятельствах, за исключением того, что агентство может по своему единоличному и исключительному усмотрению применять альтернативный метод для сотрудника, охваченного различными графиками оплаты, до и после продвижения по службе, даже если этот метод дает меньшую ставка, чем стандартный метод, но только при следующих условиях:

(A) Агентство определяет нецелесообразность использования стандартного метода на основании того, что более высокая заработная плата за должность до повышения не в достаточной степени связана со знаниями и навыками, необходимыми для должности после повышения; и

(B) Агентство информирует сотрудника о решении использовать альтернативный метод до даты вступления в силу повышения.

(3) Стандартный метод.

(i) Стандартный метод применения правила продвижения представлен в следующей таблице:

Правило продвижения — стандартный метод
Шаг А	Если применимо, примените правило географического преобразования в § 531.205, чтобы определить ставку(-и) и диапазон(-ы) базовой оплаты работника на основе занимаемой должности сотрудника до продвижения по службе и нового официального места работы, как того требует параграф (b) этого раздела. Также, если применимо, предусмотрите любое одновременное повышение внутри класса или повышение качества, как того требует параграф (c) настоящего раздела. Используйте полученную(ые) ставку(и) базовой оплаты в качестве существующей(ых) ставки(й), действующей непосредственно перед продвижением по службе, при применении шагов B и C.
Шаг B	Определите существующую ставку GS сотрудника (или специальную базовую ставку LEO) в классе перед повышением и увеличьте эту ставку на два повышения GS внутри класса для этого класса.
Шаг С	Определите подлежащую выплате (наибольшую) ставку базовой заработной платы для ступени или ставки, определенной на этапе B, путем применения любой надбавки за место проживания или специальной надбавки к ставке, применимой к данному разряду, исходя из занимаемой должности работника до повышения и официального рабочего места после повышения. (Если ставка, определенная на шаге B, превышает максимальный диапазон, используйте тот же местный платеж или специальную надбавку к ставке, которая применяется к ставкам в пределах диапазона ставок.)
Шаг D	Определите самый высокий применимый диапазон ставок для штатной должности сотрудника после повышения и найдите в этом диапазоне наименьшую ставку ступени, которая равна или превышает ставку, определенную на этапе C. Это выплачиваемая ставка базовой заработной платы сотрудника при повышении. (Если ставка, указанная на шаге C, превышает максимальный диапазон ставок, указанный на этом шаге, выплачиваемая ставка работника является этой максимальной ставкой, или, если действующая ставка работника выше этой максимальной ставки, сохраняется ставка в соответствии с частью 5 CFR). 536 соответствует существующей ставке.)

(ii) Пример стандартного метода: Сотрудник GS-11, ступень 5, из Лос-Анджелеса, повышается до должности GS-12 в Канзас-Сити. В Канзас-Сити к должности сотрудника GS-11 будет применяться специальный тарифный план, но в GS-12 специальный диапазон ставок не применяется; вместо этого применяется только диапазон скорости местоположения. Таким образом, к сотруднику в Канзас-Сити до и после продвижения по службе применяются разные графики оплаты труда. Агентство определяет, что стандартный метод дает более высокую ставку, чем альтернативный метод, поскольку на работника распространяется специальная шкала ставок до продвижения по службе, но не после повышения. Агентство также определяет, что оно не будет применять положение об исключении в соответствии с параграфом (d)(2). )(iii). Агентство применяет стандартный метод следующим образом:

Шаг А	Примените правило географического преобразования, чтобы определить ставки базовой оплаты для GS-11, ступень 5, должность в Канзас-Сити. Графики оплаты, применимые к сотруднику в Канзас-Сити, включают Общий график, график местных ставок, применимый в Канзас-Сити, и специальный график ставок, применимый к должности сотрудника в Канзас-Сити.
Шаг B	С помощью базового Общего расписания увеличьте ставку GS-11, шаг 5, на два увеличения в пределах класса, в результате чего будет получена ставка GS-11, шаг 7.
Шаг С	Выплачиваемая (самая высокая) ставка базовой оплаты для GS-11, шаг 7, является соответствующей GS-11, ступень 7, специальной ставкой, которая будет применяться к должности GS-11 в Канзас-Сити.
Шаг D	Самый высокий применимый диапазон тарифов для должности GS-12 после повышения — это диапазон тарифов на уровне GS-12 в соответствии с прейскурантом на уровне Канзас-Сити. Найдите наименьшую ступенчатую ставку в этом диапазоне, которая равна или превышает специальную ставку GS-11, ступень 7, начиная с ступени C. Эта ступенчатая ставка представляет собой базовую ставку, выплачиваемую при продвижении по службе.

(4) Альтернативный метод.

(i) В следующей таблице представлен альтернативный метод применения правила повышения, который включает использование графиков оплаты, применимых до повышения, а затем преобразование оплаты в другой график, применимый после повышения:

Правило продвижения — альтернативный метод
Шаги A, B, C	То же, что и стандартный метод в параграфе (d)(3) этого раздела.
Шаг D	Определите самый высокий применимый диапазон ставок для класса сотрудника после повышения на основе рассмотрения любого графика оплаты, который применялся к штатной должности сотрудника до повышения (после любого географического преобразования). (Не учитывайте графики оплаты, которые применяются только к новой штатной должности сотрудника после повышения. Например, если конкретная специальная тарифная сетка применяется только к штатной должности сотрудника после повышения, не принимайте во внимание этот график при применении этого шага.) Найдите самый низкий шаг в самом высоком применимом диапазоне ставок, который равен или превышает ставку, указанную на этапе C. (Если ставка, указанная на этапе C, превышает максимальную ставку диапазона, указанную на этом этапе, выплачиваемая ставка работника является этой максимальной ставкой, или, если существующая ставка сотрудника выше этой максимальной ставки, сохраненная ставка в соответствии с 5 CFR часть 536 равна этой существующей ставке.)
Шаг E	Преобразование наименьшей ступенчатой ​​ставки, определенной на шаге D, в соответствующую ступенчатую ставку (тот же шаг) в самом высоком применимом диапазоне ставок для новой штатной должности сотрудника после продвижения по службе. Это альтернативная выплачиваемая ставка базовой заработной платы работника при продвижении по службе. (Если ставка, полученная на этапе D, была сохраненной ставкой, определите подлежащую выплате альтернативную ставку базовой заработной платы, как указано в пункте (d)(4)(ii) настоящего раздела.)
Ступень F	Если альтернативная ставка, указанная на шаге E, превышает ставку, полученную в результате стандартного метода, описанного в пункте (d)(3) настоящего раздела, сотрудник имеет право на альтернативную ставку при повышении в должности. В противном случае работник имеет право на выплачиваемую ставку, рассчитанную по стандартному методу, за исключением случаев, предусмотренных в пункте (d)(2)(iii) настоящего раздела.

(ii) При применении шага E таблицы в параграфе (d)(4)(i) этого раздела, если ставка, полученная на шаге D, была удержанной ставкой, сравните удержанную ставку с самой высокой применимой ставкой. диапазон, указанный на шаге E. Если сохраненная ставка превышает максимальное значение этого диапазона ставок, сохраненная ставка сохраняется и является альтернативной ставкой, выплачиваемой сотруднику при повышении в должности. Если сохраненная ставка ниже максимальной ставки диапазона, альтернативная выплачиваемая ставка сотрудника при продвижении по службе равна максимальной ставке диапазона (шаг 10).

(iii) Пример альтернативного метода: Сотрудник категории GS-7, ступень 7 в Атланте повышается до должности категории GS-9 в Вашингтоне, округ Колумбия. Продвижение по службе связано не только со сменой разряда, но и со сменой профессиональной серии работника. В Вашингтоне, округ Колумбия, к должностям GS-7 или GS-9 в старой серии профессий не применяется специальная шкала ставок, но к должности GS-9 в новой серии профессий применяется специальная шкала ставок. Таким образом, до и после продвижения по службе применяются разные графики оплаты, и альтернативный метод приведет к более высокой ставке, чем стандартный метод. Как предусмотрено в параграфе (d)(2)(ii) настоящего раздела, агентство должно применить альтернативный метод и сравнить результат с результатом, полученным с помощью стандартного метода, следующим образом:

Шаг А	Примените правило географического преобразования в § 531.205, чтобы определить ставки базовой оплаты для GS-7, ступень 7, должность в Вашингтоне, округ Колумбия. Основываясь на должности GS-7 до продвижения по службе (включая старую профессиональную серию), график оплаты, применимый к сотруднику в Вашингтоне, округ Колумбия, будет общим графиком и графиком местных ставок, применимым в Вашингтоне, округ Колумбия.
Шаг B	Используя основной общий график, увеличьте ставку GS-7, шаг 7, на два увеличения в пределах класса, что приведет к GS-7, шаг 9, ставка.
Шаг С	Выплачиваемая (самая высокая) ставка базовой оплаты для GS-7, шаг 9, соответствует соответствующей ставке GS-7, шаг 9, в Вашингтоне, округ Колумбия.
Шаг D	Если сотрудник был повышен до должности GS-9 в старом ряду профессий, самым высоким применимым диапазоном ставок для этой должности GS-9 после повышения будет диапазон ставок GS-9 по местонахождению в Вашингтоне, округ Колумбия. GS-9, шаг 3, коэффициент локальности — это самый низкий шаг в этом диапазоне, равный или превышающий GS-7, шаг 9., показатель локальности с шага C.
Шаг E	Преобразовать местную ставку GS-9, ступень 3, в более высокую GS-9, ступень 3, специальную ставку, которая применяется к должности сотрудника после повышения (включая новую профессиональную серию). Эта специальная ставка GS-9, шаг 3, представляет собой базовую ставку, подлежащую выплате при продвижении по службе.
Шаг F	Предположим, что стандартный метод сравнивал бы коэффициент локальности GS-7, шаг 9, непосредственно с более высоким диапазоном специальных тарифов GS-9 и давал бы коэффициент GS-9. , шаг 1. Поскольку скорость, полученная альтернативным методом (GS-9, шаг 3), больше скорости, полученной стандартным методом, используется результат альтернативного метода.

(5) Если до повышения по службе сотрудник получал фиксированную ставку.

(i) Если существующая ставка базовой заработной платы работника до продвижения по службе является сохраненной ставкой, применяйте применимые методы повышения в параграфах (d)(3) или (d)(4) настоящего раздела, как если бы работник получал максимальный показатель грейда работника до продвижения по службе.

(ii) Если выплачиваемая ставка базовой заработной платы после продвижения по службе, определенная в соответствии с пунктом (d)(5)(i) настоящего раздела, превышает существующую сохраненную ставку работника, работник имеет право на эту выплачиваемую ставку.

(iii) Если существующая сохраненная ставка выше, чем ставка, определенная в соответствии с параграфом (d)(5)(i) настоящего раздела, сохраненная ставка должна быть сопоставлена ​​с самым высоким применимым диапазоном ставок для должности после повышения, как предусмотрено в 5 CFR 536. 304. Сотрудник имеет право на самую низкую ступенчатую ставку в диапазоне, равном или превышающем сохраненную ставку, или, если сохраненная ставка превышает максимальный диапазон, на сохраненную ставку.

(6) При повышении сотрудника из GS-1 или GS-2. При применении правила повышения к сотруднику, переведенному с 9-й или 10-й ступени разряда ОШ-1 или ОШ-2, величина двух надбавок в пределах грейда определяется путем удвоения надбавки в пределах грейда между ступенями 9 и 10 для применимый класс.

(e) Временное продвижение по службе. Оплата труда устанавливается для работника, получающего временное продвижение по службе, на тех же основаниях, что и постоянное продвижение по службе. По истечении или прекращении временного продвижения оплата устанавливается в соответствии с § 531.215(c). Если временное повышение становится постоянным сразу после окончания временного повышения, агентство не может вернуть работника в более низкий разряд; вместо этого агентство должно преобразовать временное повышение сотрудника в постоянное без изменения заработной платы.