Предположим, у вас есть следующий Dataframe (это гораздо сложнее) df4=pd.DataFrame(np.matrix([[1,5],[3,2],[4,3],[5,4],[2,1]]),index=[‘a’,’b’,’c’,’d’,’e’]) Который уже ранжирован, однако я хотел бы…

Я новичок в Python и библиотеке Pandas, так что прошу прощения, если это тривиальный вопрос. Я пытаюсь ранжировать временные ряды по скользящему окну из N дней. Я знаю, что существует функция…

Мне нужно сохранить set из list s, хэшированных по идентификатору : два списка равны, если они являются одним и тем же объектом. Мало того , что использование tuple s не имеет большого смысла…

Если у меня есть DataFrame, например col1 col2 col3 0 x1 typeA 3 1 x2 typeB 13 2 x3 typeB 3 3 x4 typeA 5 4 x5 typeB 1 5 x6 typeA 1 есть ли способ ранжировать строки по col3 для каждого типа в col2?…

Есть ли способ найти и ранжировать строки в Pandas Dataframe по их сходству с строкой из другого Dataframe?

У меня возникли проблемы с преобразованием этого: Name(id) Food John Apple John Beans Anna Apple Anna Banana К этому: Name(id) Food John c(Apple,Beans) Anna c(Apple,Banana) Я нашел решение…

Допустим, у меня есть неупорядоченный Dataframe : df = pandas.DataFrame({‘A’: [6, 2, 3, 5]}) У меня есть вход : input = 3 Я хочу найти ранг моего вклада в списке. Здесь : expected_rank_in_df(input)…

Я знаю, как получить значение переменной по ее идентификатору в Python, например: a = hello world! ctypes.cast(id(a), ctypes.py_object).value Интересно, можно ли перезаписать значение переменных по…

Я получил следующий dataframe в Python: d = pd.DataFrame({‘id’: [1, 1, 1, 2, 2, 3], ‘col1’: [‘normal’, ‘well’, ‘normal’, ‘normal’, ‘well’, ‘normal’], ‘col2’: [‘bad’, ‘normal’,’normal’, ‘normal’,…

предположим, у меня есть следующие pandas dataframe, и мне нужно ранжировать строки в новых столбцах ( я имел в виду, что если я хочу ранжировать 4 строки, Я создам 4 новых строки ) на следующем…

10 факторов ранжирования в Google, которые нельзя игнорировать

Большинство списков факторов ранжирования Google сосредоточены на перечислении всех существующих факторов. Они слишком длинные, чтобы с ними было удобно работать. Намного полезнее будет рассказать о тех, которые действительно имеют значение.

К тому же никто не знает их все, поэтому большинство этих длинных списков содержат множество неподтвержденных мифов.

Так что сегодня мы выберем другой подход. Вместо того, чтобы перечислять более 200 факторов ранжирования, мы поговорим о десяти факторах, которые, по нашему мнению, заслуживают наибольшего внимания.

Мы выбрали такие факторы (перечислены в случайном порядке):

Примечание.

Обратные ссылки

Обратные ссылки небезосновательно являются наиболее важным фактором ранжирования.

Откуда мы это знаем? Обратные ссылки формируют основу PageRank, который является фундаментом алгоритма ранжирования Google. И прежде чем вы заметите, что PageRank является устаревшим понятием, Гари Илиш из Google подтвердил, что PageRank все еще используется в 2017.

А вы знали, что спустя 18 лет мы все еще используем PageRank (и сотни других сигналов) для ранжирования?

Хотите узнать, как это работает?https://t.co/CfOlxGauGF pic.twitter.com/3YJeNbXLml

— Gary “鯨理／경리” Illyes (@methode) 9 февраля, 2017

Независимые исследования также подтверждают взаимосвязь между обратными ссылками и органическим трафиком, включая наше исследование более миллиарда веб-страниц.

И все же не все обратные ссылки одинаковы.

На способность ссылки способствовать продвижению влияют множество факторов, и двумя самыми важными из них являются релевантность и авторитетность.

Релевантность

Представьте, что вы ищете лучший итальянский ресторан в вашем городе. И просите о рекомендации двух ваших друзей. Один из них — повар, а второй — ветеринар. Чьему совету вы будете доверять больше?

Вероятней всего, повару, потому что он лучше разбирается в итальянской кухне.

А если бы вы искали рекомендации по собачьему питанию, было бы наоборот.

То же и с Интернетом. Ссылки с релевантных веб-сайтов и страниц имеют максимальную ценность.

Авторитетность

Обратные ссылки с сильных страниц сильных веб-сайтов оказывают наибольшее влияние на продвижение.

Вы можете судить об относительной силе ссылающегося домена и веб-страницы по рейтингу домена и рейтингу URL-адреса в Сайт Эксплорере Ahrefs.

Узнать подробнее о том, что входит в понятие высококачественной обратной ссылки вы сможете в этом видео.

Программа действий

Стройте больше высококачественных обратных ссылок, чтобы ранжироваться выше.

Новизна как фактор ранжирования зависит от запроса, т. е. для одних запросов она важнее, чем для других.

Например, все результаты по запросу “новости Брексит” супер-новые. Google даже показывает блок главных новостей с результатами за последние несколько часов.

Так происходит потому, что Google знает, что люди хотят видеть самые свежие новости по этому запросу.

Для других запросов новизна все еще имеет значение, но уже намного меньшее.

К примеру, возьмем запрос “лучшее офисное кресло” (best office chair).

Поскольку компании не выпускают новые кресла каждый день, хорошая рекомендация прошлого месяца все еще остается хорошей рекомендацией и сегодня.

Google это знает и с радостью показывает в выдаче результаты, которым уже несколько месяцев.

А вот для запросов, аналогичных “как завязать галстук”, новизна едва ли имеет значение, поскольку процесс завязывания галстука не меняется, а значит руководство, опубликованное десять лет назад, ничем не уступает опубликованному вчера.

Это объясняет, почему Google ранжирует в топ пять и старые и новые страницы.

Программа действий

Посмотрите на результаты поиска, чтобы определить важность новизны для ваших целевых ключевых слов.

• Если новизна чрезвычайно важна, либо часто обновляйте страницу, либо постоянно публикуйте новые статьи на нужную тему, чтобы соответствовать спросу.
• Если новизна важна, но не критична, регулярно дополняйте вашу страницу и обновляйте ее, когда начинаете терять позиции.
• Если новизна не имеет значения, сосредоточьте все усилия на создании наилучшего руководства по вашей теме.

Тематическая авторитетность

Google хочет ранжировать страницы авторитетных источников, и это отнюдь не только обратные ссылки.

Откуда мы знаем?

Посмотрите на SEO-метрики результатов в топе по запросу “прокаливание чугуна” (cast iron seasoning).

Основываясь на одних только метриках, вам будет непросто разобраться, почему первые два результата опередили в выдаче третий. У обоих меньше обратных ссылок, меньше ссылающихся доменов, ниже показатели UR, а веб-сайты менее авторитетные.

Но если вы посмотрите на сами сайты, то все встанет на свои места…

Сайт на третьей позиции является типичным блогом о кулинарии и быте, в то время как оба сайта в топе продают исключительно чугунную посуду.

Иными словами, у обоих сайтов в топе есть то, что мы называем “тематическим авторитетом”.

Вот еще один пример с запросом “как почистить посудомоечную машину” (how to clean a dishwasher).

Основываясь только на метриках, первый результат теоретически не должен стоять выше второго. Он слабее во всех смыслах традиционного SEO.

Наиболее вероятная причина, по которой он так высоко ранжируется, — это “тематическая авторитетность”. Он сфокусирован исключительно на уборке, в то время как сайт на второй позиции сфокусирован на более обширной теме ведения домашнего хозяйства в целом.

Но существует ли какое-либо доказательство “тематической авторитетности”, кроме как в нескольких отдельных случаях?

Конечно.

Во-первых, в руководстве для специалистов по оценке качества поиска Google упоминается нечто под названием E‑A-T. Это расшифровывается как экспертиза, авторитетность и достоверность. Можете считать нас сумасшедшими, но мы уверены в том, что ни один сайт не может продемонстрировать соответствие всем трем элементам в каждой существующей теме.

Вероятно поэтому в руководстве Google по поисковой оптимизации для начинающих сказано следующее.

Старайтесь заслужить репутацию в своей области.

Примечание.

Во-вторых, у страниц на веб-сайтах, узко сфокусированных на одной определенной теме, будет больше внутренних ссылок со страниц о похожих вещах. Внутренние ссылки на страницы не только повышают их авторитет, но также помогают Google понять, о чем они.

В‑третьих, в этом патенте Google есть доказательство, подтверждающее предположение, что воспринимаемая авторитетность сайта зависит от запроса. Билл Славски объясняет это более подробно здесь.

Программа действий

Не публикуйте контент обо всем на свете. Сосредоточьтесь на собственной тематике и стройте репутацию в конкретной области (например, выберите ноутбуки, а не технологии в целом). Вы всегда сможете расшириться в будущем.

Поисковое намерение

Google не ранжирует контент одного типа по всем запросам.

Например, те, кто вбивает запрос “купить платья онлайн” (buy dresses online), настроены на покупку. Они хотят увидеть товары, которые смогут приобрести. Поэтому Google показывает им страницы из категорий онлайн-магазинов.

С другой стороны, человек, который вбивает запрос “как завязать галстук” (how to tie a tie), хочет научиться. Он хочет узнать, как завязывать галстук, а не купить его. Поэтому ему Google показывает публикации из блогов.

Анализ существующего топа в выдаче по “четырем К поискового намерения” — это прекрасный способ понять основы оптимизации под запрос.

Четыре К это:

Стиль контента

Стиль контента — это доминирующий стиль контента в поисковой выдаче. Это почти всегда веб-страницы, но в некоторых случаях могут быть и видео.

Например, рассмотрим запрос “iPhone X распаковка” (iPhone X unboxing).

Веб-страницу будет почти невозможно продвинуть на первую страницу выдачи по этому запросу. Если хотите в топ, придется создать и оптимизировать видео.

Тип контента

Типы контента почти всегда подразделяются на один из четырех подтипов: посты в блоге, товары, категории или посадочные страницы.

К примеру, все страницы из топа по запросу “купить смартфон” (buy smartphone) относятся к страницам категорий онлайн-магазинов.

А по запросу “купить iPhone” (“buy iPhone”) вы получите в основном страницы товаров.

Формат контента

Формат контента актуален в основном для информационного контента. Практические руководства, перечисления фактов, учебники, новостные публикации или мнения — все они являются примерами распространенных форматов.

К примеру, выдача по запросу “советы по экономии денег” (money saving tips) состоит сплошь из перечислений.

А выдача по запросу “будущее биткойна” (future of bitcoin) полностью состоит из мнений.

Угол подачи контента

Угол подачи контента — это основная направленность контента, и в поисковой выдаче всегда присутствует доминанта подачи.

Например, в топе по запросу “как играть в гольф” (“how to play golf”) результаты нацелены на начинающих (beginners).

Полнота контента

Google хочет в топе показывать самый полезный результат на запрос, поэтому важно охватить все, что пользователь хочет узнать.

Тем не менее, это не имеет отношения к длине контента. Более длинный контент не всегда лучше.

Речь о том, чтобы охватить все, что важно для пользователя, и соответствовать его ожиданиям.

Например, возьмем такой запрос как “лучшие бренды часов” (“best watch brands”).

Из анализа поискового намерения становится ясно, что люди хотят получить список самых лучших наручных часов и брендов премиального сегмента. Тем не менее, это не говорит нам о том, что важно в рамках контента, так что давайте посмотрим на то, что есть общего у страниц в топе.

Во-первых, все они упоминают цену:

Это логично. Пользователи ищут новые наручные часы согласно выделенному бюджету.

Во-вторых, все они упоминают часы популярных брендов, таких как Rolex.

Это также имеет смысл. Сложно представить список брендов наручных часов премиального сегмента, в которых не был бы упомянут Rolex.

В‑третьих, все они упоминают технические спецификации, такие как диаметр и толщина.

Если вы хотите появляться по этому запросу, скорее всего вам тоже стоит рассказать обо всех этих вещах.

Это не значит, что вы будете кого-то копировать; это значит определить общие черты результатов в топе и понять, что важно для пользователей.

Интересные идеи о том, что волнует пользователей, можно также почерпнуть в блоке “Люди также ищут”…

… и в области “Похожие запросы” внизу страницы.

Кроме этого, вы можете воспользоваться инструментом Ahrefs “Упущенная семантика”, чтобы увидеть по каким еще запросам ранжируются страницы из топа выдачи. Просто подставьте несколько URL-адресов из топа и нажмите кнопку “Показать ключевые слова”.

Ключевые слова, по которым ранжируются страницы из топа выдачи, в инструменте Ahrefs “Упущенная семантика”.

Программа действий

Берите идеи со страниц в топе для создания полезного контента. Исследуйте другие вопросы, ответы на которые интересуют пользователей поиска, и используйте их там, где это уместно.

Скорость загрузки страницы

Скорость загрузки страницы является фактором ранжирования еще с 2010 года, тогда она влияла на 1% поисковых запросов на ПК.

Но все изменилось в 2018 году, когда Google расширил влияние этого фактора ранжирования и на мобильный поиск.

Тем не менее даже сейчас фактор влияет только на “небольшой процент запросов” и является проблемой в основном для тех страниц, которые “являются исключительно медленными при взаимодействии с пользователями”.

Это важный посыл. Вся фишка тут не в том, чтобы опередить конкурентов на несколько миллисекунд. Намного важнее сделать так, чтобы ваш сайт был достаточно быстрый, чтобы не вызывать негатив у пользователей.

Насколько он должен быть быстрым?

В 2018 году Google сказал, что мобильные страницы должны показывать пользователям контент менее чем за три секунды и что показатель TTFB (время до получения первого байта веб-страницы) не должен превышать 1,3 секунды.

Он также сказал, что общий размер мобильной веб-страницы не должен превышать 500 КБ.

Тем не менее, всего за пару месяцев до этого Джон Мюллер из Google сказал, что TTFB не используется в целях поискового ранжирования, так что следовать этим указаниям нужно с определенной долей скептицизма.

Насколько мне известно, мы сейчас ни для чего не используем показатель TTFB в поиске/ранжировании. Он может служить для представления о скорости для пользователя, но как и с другими метриками, не нужно слепо на нем фокусироваться.

— 🍌 John 🍌 (@JohnMu) 30 ноября, 2017

Если вы озабочены скоростью загрузки страницы, проверьте отчет “Скорость загрузки” в веб-службе Google Search Console. Он показывает, какие из ваших страниц медленно загружаются на ПК и мобильных устройствах.

Примечание.

Программа действий

Убедитесь, что ваши страницы загружаются у пользователей достаточно быстро.

HTTPS улучшает безопасность посетителей, шифруя данные между браузером и сервером.

В 2014 году Google объявил, что HTTPS почти не имеет веса в качестве сигнала, влияя на менее чем 1% глобальных запросов. С тех пор Google усилил свою политику в отношении HTTPS и теперь в Google Chrome отображается индикатор “Not secure” (Небезопасно), когда вы переходите на незашифрованную страницу.

Если у вас есть небезопасная страница с полями ввода данных, вы скорее всего уже получили письмо с предупреждением из Google Search Console.

Несмотря на все это, HTTPS остается маловесным фактором ранжирования, что и подтвердил Джон Мюллер в начале 2019 года.

Да, это неправильно. HTTPS совершенно не является фактором в принятии решения индексировать страницу или нет. Мы используем HTTPS как маловесный фактор ранжирования, и наличие HTTPS великолепно для пользователей. Бесплатный сертификат Let’s Encrypt тоже сработает.

— 🍌 John 🍌 (@JohnMu) 29 января, 2019

Мы упоминаем об этом только потому, что это быстрая и легкая победа.

Программа действий

Установите сертификат SSL, чтобы защитить ваш сайт. В Let’s Encrypt можно получить бесплатный.

Оптимизация для мобильных устройств

Почти две трети поисковых запросов совершаются с мобильных устройств, так что неудивительно, что Google сделал оптимизацию для мобильных устройств фактором ранжирования для поиска на мобильных устройствах в 2015 году.

Спикер из Google только что сказал, что “сегодня 65% всех поисковых запросов совершаются с мобильных устройств”#Engage2019

— Greg Sterling (@gsterling) 1 августа, 2019

Позднее, в июле 2019 года, когда Google перешел на индексирование с приоритетом мобильного контента, его сделали фактором ранжирования и для поисковых запросов на ПК.

Как узнать, насколько ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств?

Проверьте отчет “Удобство для мобильных” в Google Search Console.

Этот отчет покажет вам наличие проблем с оптимизацией для мобильных устройств у ваших страниц.

Программа действий

Убедитесь, что каждая страница вашего сайта оптимизирована для мобильных устройств.

Удобство использования

Google хочет ранжировать контент, который предлагает посетителям позитивный опыт.

Это не только очевидно, но и действия поискового гиганта в течение последних лет это подтвердили.

Например, в 2016 году Google анонсировал, что страницы с навязчивой промежуточной рекламой (так называемыми “поп-апами”) могут больше не ранжироваться так же высоко, как страницы, которые предлагают больший комфорт для пользователя .

В руководстве по поисковой оптимизации для начинающих от Google также говорится:

Чтобы сделать сайт удобным для посетителей, а также улучшить его позицию в результатах поиска, его нужно оптимизировать.

Но что будет способствовать улучшению удобства использования веб-сайта?

Вот несколько предложений от Google.

• Контент должно быть легко читать;
• Сайт должен быть хорошо организован;
• Контент должен быть интересным и полезным;
• Верстка должна быть адаптивной;
• Не должно быть навязчивой рекламы;
• Сайт должен отвечать нуждам пользователя.

В сообществе SEO много спорят о том, как Google может измерять удовлетворенность пользователя. Общеизвестные теории включают в себя анализ метрик, таких как коэффициент кликов (CTR), длина клика, время на странице и показатель отказов.

Google выпустил множество патентов, описывающих, как коэффициент кликов и другие поведенческие сигналы могут быть использованы для влияния на ранжирование в поисковых системах. И все же в компании остаются непреклонны, что эти факторы слишком размытые и ненадежные для использования.

Многие профессионалы SEO не согласятся, но их доказательства в лучшем случае случайны.

Есть 20 секунд? Буду рад помощи в этом тесте. Просто выполните быстрые указания на этом графике: pic.twitter.com/oSf7lAkyma

— Rand Fishkin (@randfish) 21 июня, 2015

Итак наши пять копеек:

Никто не знает, как Google измеряет удовлетворенность пользователя, но скорее всего у них есть какой-то свой способ для этого. Так что вместо того, чтобы гоняться за произвольными метриками, сосредоточьтесь на создании великолепного общего опыта для посетителей.

Программа действий

Сделайте ваш сайт удобным для пользователя. Уберите отвлекающие элементы, логично организуйте контент, пишите легко и исследуйте тему. Сделайте все, что в ваших силах, чтобы показать лучший результат по вашему целевому ключевому слову.

Достоверность контента

Google старается ранжировать достоверные результаты по каждому запросу.

Представьте, что ищете “кто основал Майкрософт” (“who founded Microsoft”), кликаете на первый результат и видите это:

Основателем Майкрософта не был Стив Джобс. Это был Билл Гейтс.

С таким контентом пользователь вскоре потеряет доверие к Google и перейдет на альтернативные поисковые системы.

Достоверность контента особенно важна для запросов YMYL (Your Money or Your Life — Ваши деньги или Ваша жизнь), которые, по мнению Google, могут “потенциально повлиять на будущее благополучие, здоровье или благосостояние пользователей”.

Одним из примеров может послужить запрос “дозировка аспирина” (aspirin dosage), который пользователи в США ищут 7800 раз в месяц.

Данные из Анализа ключевых слов Ahrefs

Если бы Google начал ранжировать по этому запросу недостоверные результаты, это бы не просто вызвало некоторые неудобства для пользователей, а могло бы быть опасным для здоровья и нести потенциальную угрозу жизни.

Так как Google уверен, что показывает достоверную информацию?

Обратные ссылки — один из способов. Никто не будет ссылаться на страницу, которая рекомендует опасно высокую дозу аспирина.

Google также использует данные в своем графе знаний, который фактически является большой базой знаний, где собраны взаимосвязанные единицы данных о людях, местах, вещах и других сущностях.

Например, поиск “картины ван гога” (“van gogh paintings”) выдаст список всех работ из графа знаний в топе поисковых результатов.

То же касается и Моне.

Также существует доказательство, что Google использует информацию из доверенных баз данных, чтобы показывать и ранжировать достоверный контент. Билл Славски подробно рассказывает об этом здесь.

Программа действий

Убедитесь, что ваш контент достоверен. Обратитесь к доверенным базам знаний, таким как Викимедиа, Википедия и Граф знаний Google, чтобы удостовериться в вещах, в которых вы не уверены.

Заключение

Все вышеуказанное можно свести к восьми шагам:

1. Дайте пользователям то, что они ищут.
2. Убедитесь, что ваш сайт выглядит правильно на всех устройствах.
3. Убедитесь, что посетителям нравится находиться на вашем сайте и минимизируйте отвлекающие элементы.
4. Объясняйте все, что посетители захотят узнать. Используйте достоверную информацию.
5. Выстраивайте экспертность в одной теме; не нужно быть мастером на все руки.
6. Получите рекомендации от других сайтов в виде обратных ссылок.
7. Регулярно обновляйте и поддерживайте актуальность контента (где необходимо).
8. Сделайте все вышеуказанное быстрым и безопасным.

Является ли какой-то из этих советов новым? А может особенно привлекательным?

Нет, но именно в этом вся соль.

Ранжирование в Google довольно редко полагается на свежайшие советы, приемы или слухи. Оно основывается на кропотливой работе над созданием контента, который ищут пользователи, обеспечении пользователям максимального комфорта во время пребывания на вашем сайте и доказательстве Google, что ваш результат — это лучший результат по запросу.

Вопросы? Напишите мне в Twitter.

Trans­la­tion: Ole­sia Korob­ka, SEO in Fajela.

Яндекс — информация о компании — Как устроены Яндекс.Новости

Главная и определяющая особенность Яндекс.Новостей — отсутствие человеческого вмешательства. У нас нет редакторов и модераторов. Мы не пишем собственных материалов, у нас нет «редакционной политики» и своей точки зрения. Мы не СМИ. Все новости мы получаем от партнёров. Их материалы Новости не публикуют у себя целиком, а используют только фрагменты сообщений и заголовки. На сегодняшний день у Яндекс.Новостей около 6000 партнёров. В среднем они выпускают более 110 тысяч сообщений в будний день.

Всё, что вы видите на страницах Яндекс.Новостей, — это результат работы алгоритмов. Они должны показать читателю полную и беспристрастную картину дня, сложить её из тысяч новостных сообщений. Яндекс.Новости являются входной точкой в медиапространство. Их задача — донести до вас всё, о чём пишут СМИ, говорят по радио и по телевизору. Что читать и где — вы решаете сами.

Для удобства читателей алгоритмы Яндекс.Новостей объединяют сообщения разных СМИ об одном и том же событии в сюжеты. За каждым заголовком на главной странице Новостей находится сюжет. Кроме собственно сообщений сюжет содержит дополнительную информацию: карта места события, фото- и видеоматериалы, интервью и статьи по теме, список упомянутых людей и организаций, а также ссылки по теме. Таким образом, на странице сюжета вы можете быстро понять, что произошло, где это произошло, и как новость освещают разные СМИ.

Даже человеку сложно решить, какая из десятков, а иногда и сотен новостей об одном и том же событии интереснее и полнее. Что говорить о компьютере. Чтобы формализовать этот выбор, робот Яндекс.Новостей рассчитывает «вес» сообщения на основе трёх критериев:

• цитируемость (сколько ссылок на это сообщение в других сообщениях сюжета, без учёта ссылок в аффилированных СМИ и самоцитирования),
• свежесть (время публикации сообщения по сравнению с другими источниками),
• информативность (наполненность сообщения ключевыми фактами сюжета).

Почему критерии именно такие? Мы ориентируемся на ожидания читателей: информация должна быть актуальной, полной и достоверной. Актуальность и полноту робот измерить может, а с достоверностью помогает цитируемость. Этот параметр сродни индексу цитирования в научном мире. Он говорит о том, насколько сообщениям этого СМИ доверяют другие издания.

Из фрагментов трёх лучших по этим критериям сообщений формируется краткое описание сюжета (аннотация). Фрагменты сообщений в аннотации должны содержать основные факты: даты и числа, названия объектов и организаций, имена людей, часто цитируемые высказывания. Как правило, фрагменты подбираются таким образом, чтобы дополнять друг друга и дать читателю как можно более полную картину произошедшего.

По тому же принципу выбирается заголовок сюжета. Прочитав его, вы должны сразу понять, о чём речь, поэтому он должен наиболее полно отражать актуальную фактическую сторону сюжета и не содержать лишних слов.

Под аннотацией в сюжете расположены другие сообщения СМИ о событии. Из всех сообщений робот выбирает наиболее цитируемые и ранжирует их по свежести. Остальные новости в виде хронологической ленты можно увидеть по ссылке в конце списка новостей. Приблизительно каждые 20 минут в сюжет добавляются свежие новости.

Кроме параметров самого сообщения при ранжировании учитывается ещё один фактор — вес источника, то есть СМИ, опубликовавшего новость. Он зависит от двух показателей. Это цитируемость — количество ссылок на источник в сообщениях других СМИ за последние два месяца — и оперативность — показатель того, насколько быстро источник реагирует на то или иное событие. Эти показатели автоматически пересчитываются раз в неделю.

Вес СМИ играет незначительную роль при ранжировании сообщений. Он помогает нам в другом — ранжировать сюжеты. Как внутри сюжетов выбираются основные сообщения, так и внутри Яндекс.Новостей выбираются основные сюжеты. Вес источника помогает роботу оценить важность события. Если о каком-то событии пишут многие СМИ с большим весом, оно с высокой вероятностью важнее того события, о котором пишут менее весомые издания. Из этих важных событий и складывается новостная картина дня.

Как отбираются новости для главной страницы Яндекса?

На главной странице Яндекса должны оказаться самые важные события — такие, которые попали на главные страницы авторитетных СМИ. Поэтому при выборе новостей для главной страницы учитывается много разных параметров: количество сообщений об этом событии, вес пишущих о нём источников, плотность потока сообщений в единицу времени, а также позиция новости на сайте источника. Таким образом, на главную страницу Яндекса с большей вероятностью попадут события, о которых много пишут и которые попали на главные страницы авторитетных СМИ.

Почему в топе слишком много негативных новостей?

Яндекс.Новости собирают и структурируют информацию автоматически, они являются зеркалом медиасреды. Другими словами, мы лишь отражаем то, о чём пишут СМИ.

Почему в Яндекс.Новостях появляются опечатки?

Мы не вмешиваемся в работу алгоритмов. Все сообщения наших партнёров попадают в Яндекс.Новости в том виде, в каком они были переданы. Мы не исправляем опечатки вручную, а информируем источник об ошибке.

Tableau Prep — делаем ранжирование данных

На данный момент Tableau Prep не поддерживает Table Calculations (вычисления, в отличие от Tableau Desktop). Однако, в Tableau Prep можно выполнить один трюк, который в определенных случаях позволит ранжировать данные (rank).

Ранжирование в Tableau Desktop

Давайте обратимся к данным Superstore Sample, в которых представлена стоимость (Sales)
различных товаров (Orders), приобретенных клиентами (Customers) в различных штатах (States).
Предположим, что мы хотим отранжировать клиентов в каждом штате по величине совершенных ими покупок. В Tableau Desktop есть табличное вычисление (Table Calculations) Rank(), которое нетрудно настроить, чтобы получить что-то такое:

Сложность с table calculation:
1) нужно указать правильные поля для addressing и partitioning (в
данном примере это несложно),
2) если вы уже выполнили сложный анализ, то дополнительные сложности нежелательны. Что если можно было бы отранжировать данные в источнике?

Ранжирование в Tableau Prep

Давайте используем те же данные Superstore Sample и посмотрим, как их можно отранжированить в Tableau Prep. Если мы работаем с клиентами, то нужно выполнить следующие действия:

1. Создать агрегат Sales by State and Customer:
   
2. Добавить Step после агрегации, который будет содержать агрегированные строки:
   
3. Использовать Join, чтобы объединить Aggregate Rows с предыдущим шагом.
   Обратите внимание, что используется inner join по полю State (чтобы выполнить ранжирование внутри штата) и затем включается условие что продажи Sales of the State & Customer меньше либо равны продажам в Aggregate Step.Другими словами, мы хотим объединить строки с одинаковыми штатами и при условии, что клиент совершил такие же или большие покупки. Т.е. если у клиента A наибольший объем покупок, то они будут совпадать только сами с собой (и если мы посчитаем число строк, то получим 1, и это будет ранг 1, но здесь мы забегаем вперед):
4. Добавить Aggregation к Join, который позволяет посчитать Number of Records (число строк) для каждого штата и клиента. Число строк – число совпадений с Join, которые дают ранг для каждого штата:
5. Добавить Clean step, чтобы переименовать Number of Records в Rank Within State:
6. В результате, мы может выполнить Join для Clean step и исходного набора данных, используя поля «клиенты» и «штаты». Финальный набор данных содержит исходные данные и ранг продаж для каждого штата:

Теперь вам будет проще выполнить в Tableau Desktop гораздо более сложный анализ. Можно сравнить летние продажи топ-10 клиентов. Или сравнить топ-10 клиентов одного филиала и топ-10 «в конце списка» из другого филиала? Все просто!

Перевод: Владимир Ермаков, Tableau эксперт
Источник >>

Олег Сергеев о мониторинге эффективности вузов

Министерство образования и науки РФ под руководством Дмитрия Ливанова начинает очередную кампанию по зачистке российских вузов. Как и в предыдущий раз, она пройдет под лозунгом борьбы за повышение эффективности работы высших учебных заведений. Результаты мониторинга российских вузов станут известны в середине октября. По словам главы Минобрнауки, на этот раз в «группе риска» окажется значительная часть негосударственных учреждений. Об этом Дмитрий Ливанов сообщил, выступая на дискуссионной площадке в рамках съезда «Единой России».

Напомним, первая попытка ведомства отранжировать высшие учебные заведения по степени эффективности в конце 2012 года спровоцировала громкий скандал в образовательных и научных кругах. Руководство и студенты 136 вузов и 450 филиалов выразили несогласие с тем, что их «альма-матер» попала в «черный список» неэффективных «храмов науки». Так, учащиеся и преподаватели признанного неэффективным РГТЭУ объявили забастовку. Аналогичные волнения вызвало попадание в список у студентов и преподавателей Литинститута, МАРХИ и РГГУ. Позже выяснилось, что ряд вузов были причислены к числу неудачников по ошибке. Натолкнувшись на жесткую реакцию со стороны общественности, ведомство г-на Ливанова приняло решение немного «отыграть назад». Министр сократил список неэффективных вузов до 30.

Предупреждая неизбежный всплеск протестных настроений, Дмитрий Ливанов поспешил заверить, что его ведомство не преследует цель сокращения общего числа вузов и бюджетных мест для студентов. Однако, последующие заявления противоречат этому утверждению. В частности, министр образования не исключает, что вузы, признанные неэффективными, будут лишаться аккредитации. В свою очередь потенциальных протестантов ожидают репрессивные санкции. В ведомстве разрабатывается инструкция, регламентирующая перевод студентов из одного учебного заведения. Недовольные будут отчисляться.

Организаторы очередной «охоты на ведьм» в сфере образования озвучили основные параметры, по которым в этом году они планируют выявлять корпоративных «оборотней с аккредитацией». Будет учитываться специфика учебных заведений, количество трудоустроенных выпускников, численность иностранных студентов, а также наличие соответствующей образовательной инфраструктуры (включая количество и размер помещений). При этом число нашедших работу будет определяться по весьма своеобразной методике — по количеству выпускников, обратившихся после окончания вуза на биржу труда.

Эксперт Всероссийского фонда образования Олег Сергеев убежден, что говорить о намерениях организаторов очередной кампании по выявлению неэффективных вузов не имеет смысла. В силу отсутствия у подчиненных г-на Ливанова адекватного целеполагания как такового.

«СП»: – Получается, методика оценки эффективности вузов сама неэффективна?

– Я бы сказал, что это скорее пародия на методику, ее имитация. Эта кампания затеяна исключительно для того, чтобы продемонстрировать видимость бурной активности в исполнении Минобрнауки. А истинная цель заключается в сокращении финансирования бюджетных мест. Тезис о том, что в фокусе внимание на этот раз окажутся негосударственные вузы, не должен вводить в заблуждение. Дело в том, что за последние годы часть финансируемых государством бюджетных мест была распределена по негосударственным вузам.

«СП»: – Существует ли проблема т.н. «вузов-фантомов», на которую указывают в ведомстве Ливанова?

– Такая проблема есть. Речь идет об высших учреждениях, которые в свое время получили аккредитацию на ведение образовательной деятельности.

«СП»: – Выходит, что министр в чем-то прав?

– Трудно отрицать наличие проблемы вузов, которые дают некачественное образование. Но для их выявления нужна адекватная методика. Главный упор следует делать не на пресловутой неэффективности, а на том, занимается данное учреждение образовательной деятельностью или нет. Если вуза как такового нет, то нет и смысла рассуждать о его эффективности.

«СП»: – Какие критерии должны лежать в основе оценки успешности высших образовательных заведений?

– Министру образования не надо ничего выдумывать. Все исчерпывающим образом изложено в послании президента Федеральному собранию. В частности, Владимир Путин четко сказал, что необходимо оценивать содержание образования. Складывается такое впечатление, что Минобрнауки не имеет малейшего представления о том, что это такое. Не удивлюсь, если выяснится, что он даже не читал этот документ.

«СП»: – Как бы вы сами определили это понятие?

– Как говорил Эйнштейн, это то, что остается, когда ты забываешь о том, чему тебя учили в школе или в вузе. Это определяет последующие достижения человека в жизни. Можно, например, использовать такой параметр, сколько выпускников и насколько успешно работает по специальности, полученной в вузе. В России на слуху такой вуз как Физтех (Московский физико-технический институт). По сути дела это «кузница кадров» наших самых молодых нобелевских лауреатов. Причем, многие работали за рубежом. Этот вуз в свое время возглавлял Жорес Иванович Алферов. Человек может достичь профессиональных успехов только при наличии упомянутого содержания образования.

«СП»: – Какие еще значимые критерии соответствуют понятию эффективного вуза?

– Качественного образования не бывает без воспитания. Об этом опять же говорил Владимир Путин. Однако, такое понятие у нас начисто отсутствует даже в федеральном законе об образовании. Без этого правильная декларация «гаранта» остается банальным пустословием. Нельзя эффективность полученных знаний измерять «кубометрами», как, фигурально выражаясь, предлагает Минобрнауки. Количество публикаций в научных изданиях и число приглашенных из-за рубежа студентов это, конечно, хорошо, но отнюдь не главное. Гораздо важнее рейтинг вуза, который определяют производственники, профессура и субъекты Федерации. В него входит масса параметров, разработкой которых должны заниматься не бюрократы, а само образовательное сообщество.

«СП»: – Может быть, Ливанов ему просто не доверяет?

– Совершенно верно. Видимо, ему гораздо ближе Климов (замминистра образования и науки – прим. ред.).

Заместитель председателя комитета Госдумы по образованию Михаил Берулава настроен более оптимистично. По его словам в последние годы в высшем образовании появилось много лишних игроков, которые просто «отбывают номер» за деньги.

«СП»: – Речь идет о негосударственных органах?

– Почему, отнюдь. Таких много и среди государственных, а также муниципальных высших школ. Первая попытка ранжировать вузы по критерию эффективности оказалась неудачной. Второй этап мониторинга пока проходит более спокойно и взвешенно. Не думаю, что министерство повторит те ошибки, которые были допущены на первом этапе. Члены профильного комитета Госдумы представили по его итогам свои замечания и предложения. Надеюсь, наши власти к ним прислушаются. К сожалению, на первом этапе чиновники из ведомства Ливанова вместо вдумчивого отношения к проблеме, действовали методом «лихого кавалерийского наскока». В результате инициаторы проверки получили массу негативных откликов. В связи с тем, что многие вузы явно не заслуживали поставленной им отрицательной оценки.

«СП»: – Нет ли опасения, что истинная мотивация «оценщиков» заключается в постепенном сворачивании в России бесплатного образования?

– Я так не думаю. Просто, если мы реорганизуем те вузы, которые не справляются со своими обязанностями, нужно дотошно разобраться с тем, где продолжат обучение студенты. Сегодня российская система образования переживает переходный период. А любой переходный период имеет свои издержки. В этот момент мы всегда что-то теряем, а что-то приобретаем. За последние пять- десять лет образование шагнуло вперед. В вузах активно внедряются электронные и дистанционные технологии обучения. Сегодня студенты имеют возможность воспользоваться услугами таких разработок, как электронный деканат или электронная кафедра. Это работает на повышение эффективности процесса обучения.

«СП»: – Почему тогда некогда топовые российские вузы последовательно сдают свои позиции в международных рейтингах?

– Достоинства советской системы образования признавались всем цивилизованным миром. Когда начались реформы мы «вместе с водой выплеснули и ребенка». Методом проб и ошибок мы пытаемся восстановить то, хорошее, что было.

Председатель Общества защиты прав потребителей образовательных услуг Виктор Панин полагает, что характеристика неэффективная в первую очередь применима в отношении деятельности чиновников от Минобрнауки. Он сомневается, что повторная ревизия окажется более состоятельной по сравнению с первой. Исходный посыл, что стоит присоединить «слабые» вузы к «сильным» как все сразу наладится, сам по себе не выдерживает критики.

«СП»: – Поясните, если не трудно…

– Буквально на днях был опубликован рейтинг Times Higher Education. В число 400 лучших мировых вузов удалось попасть только МГУ. При этом он по сравнению с прошлым годом переместился на более низкую позицию. Другие российские вузы, которых мы по инерции считаем элитными, не попали даже в топ 200. Несмотря на то, что было соответствующее поручение президента и соответствующее решение премьер-министра. Напомню, российские власти поставили цель, чтобы к 2015 году пять наших лучших вузов должны войти в первую сотню в мировом рейтинге. Пока мы и близко такого не наблюдаем. Поэтому я рассматриваю подобные заявления как популистские.

«СП»: – Насколько убедительны критерии оценки эффективности вузов, разработанные Минобрнаукой?

– Ни в малейшей степени. Представители этого ведомства упорно отказываются прислушиваться к рекомендациям со стороны профессиональной общественности. Чиновники из бюрократической вотчины г-на Ливанова кричат на каждом углу, что это чуть ли не самое открытое министерство в системе федеральных органов исполнительной власти. При этом они продолжают решать все вопросы в кулуарном режиме. В свою очередь многие эксперты склоняются к мнению, что ревизия эффективности вузов в значительной мере напоминает узаконенное рейдерство. Когда с помощью административных рычагов «лакомые кусочки» в виде т.н. «неэффективных» образовательных учреждений прибираются к рукам структурами, более продвинутыми в плане использования административного ресурса.

«СП»: – Аналогичное явление в коммерческих войнах называется «враждебным поглощением»

– Совершенно верно. С одной стороны, использование критерия, касающегося доли иностранных студентов, которые обучаются в образовательном учреждении, может быть оправдано. Это нормальная общемировая практика. За исключением двух-трех вузов наши образовательные учреждения не могут этим похвастаться. Причем, зачастую популярность среди иностранных абитуриентов объясняется усилиями администрации. На что тратятся очень большие деньги. Студентов привлекают за счет наличия статусных иностранных преподавателей и качественных учебных программ. А также разного рода финансовых бонусов вроде более низкой стоимости обучения. Минобрнауки не создает предпосылок для того, чтобы учебные заведения повышали качество образования и были конкурентоспособными на мировой арене. Кроме шапкозакидательских заявлений мы ничего не слышим.

«СП»: – Упомянутый в качестве критерия доход вуза на одного педагогического работника во многом зависит от финансовой поддержки и объема отчислений, выделяемых министерством

– В том числе и от этого. В свою очередь такой показатель как общая площадь на одного студента это вообще ни о чем. Это абсолютно формальный показатель, который мало о чем говорит. Вуз может иметь огромное здание, включая складские и прочие помещения. Я совершенно не понимаю, что это дает в плане качества образования. Гораздо более целесообразно учитывать количество мест в общежитиях, которые предоставляются студентам. Потому что это связано с возможностью обучать студентов из других регионов РФ или зарубежных стран. Но этот критерий почему-то совершенно не берется в рассмотрение.

Ссылка на оригинал статьи

Российские агентства отранжировали / Новости членов СРО / Новости

АКАР (Россия). Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР), входящая в состав саморегулируемой организации «Ассоциация маркетинговой индустрии «Рекламный совет», представила результаты индустриального «Рейтинга креативности 2019». Победителями и призёрами стали РА «Восход», Leo Burnett Moscow, Friends Moscow, DPG Russia, ARK Connect, Possible Group, Red Collar Digital Agency, Suprematika, Depot.

«Рейтинг креативности 2019» состоит из четырёх сегментов: креатив, маркетинговые услуги, брендинг и digital, поясняется на сайте ассоциации.

Креатив

При подсчётах результатов для сегмента «креатив» учитывались баллы, полученные за участие в следующих фестивалях: Cannes Lions, D&AD, Eurobest, Epica, ADCE, Red Apple, White Square, Ad Black Sea, ADCR.

Андрей Губайдуллин, креативный директор РА «Восход»:

«Мы восьмой раз возглавили рейтинг агентств в сегменте «Креатив». Для «Восхода» первое место – это признание профессиональным сообществом неординарности мышления команды и качества исполнения рекламных коммуникаций. Быть лидерами рейтинга и побеждать на престижных международных фестивалях – тяжёлый ежедневный труд. Но эта работа конвертируется в сотрудничество с достойными клиентами, которые вдохновляют «не буксовать» на месте. Амбициозные игроки ищут партнёров, способных реализовать их смелые планы. А рейтинг АКАР – единственный инструмент, который ранжирует агентства с точки зрения такой экспертизы. Для клиента рейтинг – чёткий ориентир и независимая оценка, которая снижает риск получить плохой продукт. Для нас – весомый аргумент в переговорном процессе». 

Ознакомиться с результатами «Рейтинга креативности» сегмента «креатив» можно здесь http://akarussia.ru/files/u/user1553/reyting_kreativnosti_2019_segment_creative.pdf.

Маркетинговые услуги

Баллы в сегменте «маркетинговые услуги» участники получали за следующие фестивали: Cannes Lions, Eurobest, Globes, Epica, Cristal, Red Apple, White Square, Silver Mercury, Wow Done.

Алена Кремер, управляющий партнёр DPG Russia:

«В современной индустрии маркетинговых коммуникаций недостаточно просто предложить свежую и необычную идею. Необходим глубокий анализ потребительских инсайтов, который позволит выстроить релевантную стратегию. Именно это определяет успех кампании. И такие проекты закономерно получают высокие оценки жюри. «Рейтинг креативности АКАР» отражает результаты наиболее авторитетных отраслевых фестивалей и задаёт планку всей индустрии. Я поздравляю команду DPG Russia с огромным профессиональным успехом!»

Ознакомиться с результатами «Рейтинга креативности» сегмента «маркетинговые услуги» можно здесь http://akarussia.ru/files/u/user1553/reyting_kreativnosti_2019_segment_mareketingovye_uslugi.pdf.

Digital

При определении позиций агентств в сегменте digital «Рейтинга креативности» учитывалось участие в таких фестивалях, как Webby, Cannes Lions, Eurobest, The WFA, Awwards, Red Apple, White Square, ADCR, Mixx Russia.

Влад Ситников, сопредседатель комитета digital-агентств АКАР, СЕО Possible Group:

«На любом высококонкурентном рынке важна состязательность. Когда клиенты выбирают агентство для сотрудничества по его работам и реализованным проектам, рейтинг и текущее положение в нём помогают».

Ознакомиться с результатами «Рейтинга креативности» сегмента digital можно здесь http://akarussia.ru/files/u/user1553/reyting_kreativnosti_2019_segment_digital.pdf.

Брендинг

Баллы в данном сегменте агентства получали за участие в фестивалях Cannes Lions, Dieline, Red Dot, Eurobest, Epica, ADCE, Pentawards, European Design Awards, Red Apple, ADCR, White Square, «Среда». В тройку лидеров вошли агентства Depot с 1044 баллами, Suprematika с 902 баллами и РА «Восход» – 685 баллов. 

Алексей Андреев, сопредседатель комиссии по фестивальной и конкурсной деятельности АКАР, управляющий партнёр Depot Branding Agency:

«Общеизвестно, что индустриальные рейтинги возникают только в самых конкурентных отраслях экономики и служат яркими маяками для бизнеса. Их придумали мудрецы! Рейтинг АКАР – настоящее достижение нашей профессии. Это и ориентир для клиентов, и регулятор деятельности агентств, и сильный мотиватор для профсообщества. Само присутствие агентства в рейтинге – факт валидности и профессионализма, а уж занятие верхних строчек – признание безусловного лидерства в отрасли. Ну и, конечно, наш рейтинг – важнейший нематериальный актив АКАР. Его необходимо беречь, развивать и всячески пестовать».

Ознакомиться с результатами «Рейтинга креативности» сегмента «брендинг» можно здесь http://akarussia.ru//files/u/user1553/reyting_kreativnosti_2019_segment_branding.pdf.

Определение ранга по Merriam-Webster

1а : относительное положение или положение

c : высокое социальное положение привилегии звания

d : уровень служебного положения в иерархии.

2 : совокупность лиц, сгруппированных вместе — обычно используется во множественном числе

б : ряд ​​людей

с (1) : ряды солдат выстроились бок о бок в тесном порядке.

(3) ранги множественного числа : рядовой состав

d : любой из рядов квадратов, которые проходят через шахматную доску перпендикулярно файлам.

5 : порядок согласно некоторой статистической характеристике (например, баллу за тест)

6 : любой из классов угля, основанный на увеличивающемся изменении исходного растительного вещества, увеличении содержания углерода и увеличивающейся топливной ценности.

7 : количество линейно независимых строк или столбцов в матрице.

переходный глагол

2 : для размещения в ряды или регулярным строем

3 : имеет приоритет перед

непереходный глагол

1 : занимать или занимать позицию по отношению к другим занимает первое место в своем классе

2 : для формирования или продвижения в строю

2а : шокирующе бросается в глаза должен читать ему лекцию о его нелояльности — Дэвид Уолден

3 : пышный или чрезмерно сильный рост

8 устаревший : стало слишком большим

определение ранга Free Dictionary

ранг

а. Относительное положение в обществе.

б. Должность или чин: чин сержанта.

с. Относительное положение или степень ценности в оцениваемой группе.

г. Высокое или выдающееся положение: высокопоставленные лица.

2. Строка, линия, серия или диапазон.

а. Линия солдат, машин или оборудования, стоящих рядом в тесном строю.

б. звания Вооруженные силы.

с. разряды Личный состав, особенно военнослужащий.

4. разряды Группа людей, объединенных в один класс; числа: пополнил ряды безработных.

5. Игры Любой из рядов квадратов, идущих перпендикулярно линиям игрового поля в шахматах или шашках.

v. рейтинг , рейтинг , рейтинг

1. Для размещения в ряд или ряды.

2. Отдать конкретный приказ или позицию; классифицируйте.

3. Чтобы превзойти или иметь приоритет.

1. Чтобы иметь определенное звание: занимает первое место в своем классе.

2. Формировать или стоять в ряд или ряды.

a. Жаловаться.

б. Для придирчивой критики. Часто используется с на: Перестань постоянно оценивать меня.

Использовать свое превосходство для получения преимущества.

ранг

1. Обильный или чрезмерно сильный рост: ранг растительности.

2. Обильный, часто избыточный урожай; очень плодородная: ранняя земля.

3. Сильный и неприятный запах или вкус: обычная спортивная одежда.

ранг нареч.

ранг н.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company.Все права защищены.

звание

1. должность, особенно официальная, в общественной организации, особенно в вооруженных силах: звание капитана.

2. (социология) высокое социальное или иное положение; статус

3. очередь или ряд людей или вещей

4. позиция элемента в любом порядке или последовательности

5. Brit место, где такси ждут, чтобы их наняли

7. (Шахматы и шашки) любой из восьми горизонтальных рядов квадратов на шахматной доске

8. (Грамматика) (в системной грамматике) одна из единиц описания составляющая грамматика. Ранги английской грамматики — это предложение, придаточное предложение, группа, слово и морфема

9. (Музыка, другое) музыка набор органных труб, управляемых одним и тем же упором

10. (математика) математика (матрицы) наибольшее количество линейно независимых строк или столбцов; количество строк (или столбцов) ненулевого определителя наибольшего порядка, которое может быть извлечено из матрицы

11. (Военные) break ранг Military выпадать из строя, особенно при атаке

12. тесные ряды для поддержания дисциплины или солидарности, особенно в ожидании нападения

13. тянуть ранг , чтобы добиться своего в силу своего высшего положения или ранга

14. ( tr ) расположить (людей или вещи) рядами или рядами; диапазон

15. , чтобы предоставить или получить определенное положение в организации, обществе или группе

16. ( tr ) в массив (набор объектов) в виде последовательности, особенно с точки зрения естественное арифметическое упорядочение некоторой меры элементов: ранжирование учащихся по результатам тестов.

17. ( intr ) быть важным; рейтинг: деньги занимают низкое место в ее порядке приоритета.

18. в основном США иметь приоритет или превосходить по званию: полковник занимает место в этом лагере.

[C16: из старофранцузского ranc ряд, ранг, германского происхождения; сравните древневерхненемецкий hring круг]

ранг

1. (Ботаника), демонстрирующий сильный и обильный рост: ранг сорняков.

2. очень неприятный или неприятный запах, особенно запах или вкус

3. ( предварительный номер ) полный или абсолютный; произнесите: ранг аутсайдер.

4. грубая или вульгарная; грубый: его язык был рангом.

[староанглийский ranc прямой, благородный; относится к древнескандинавскому rakkr вертикальное, голландское, шведское ранг высокий и тонкий, слабый]

ранклы adv

ˈrankness n