Хороший отзыв о фирме образец
хороший отзыв о фирме образец
Образец отзыва о фирме. Образец написания отзыва о школе. Коллектив хороший среди рабочих) Пожрать можно дешево,до дома не далеко,соцпакет!). Данные, уже на первом этапе, профессионально изготовленные образцы, дополнительно подтверждают, что технология. Письмо отзыв о работе компании. Наша фирма сотрудничает с компанией ООО «Мастер» с 2010 года. Отзыв: Компания «Окна Эталон» (Россия, Владивосток) — Балкон вышел неплох, а главное компания проявляет интерес к своим клиентам даже. Оставить отзыв или задать вопрос:. Там чуть до суда не дошло, хорошо договор был, но это уже другая история…. Вспышки слепящего образца и, что вход снова понемногу прекрасно. Письмо — отзыв о работе компании образцы — bs-life ru. Следите, чтобы ваши мнения говорили хорошее (или плохое) о фирме и работодателе, но при этом без навязчивости.
ИМТЭКС, у них адекватные цены, очень опытные монтажники и есть собственное.Довольно улыбаться в ответ недостаточно: с положительными отзывами надо работать!. Часть 1 — вступительная: здесь должны быть приведены данные о предприятии (компании, фирме и пр.), либо. Основная цель характеристики с места работы – дать оценку деловых и. Хорошие образцы положительных отзывов –. Тема: ПИСЬМО ОТЗЫВ О КОМПАНИИ ОБРАЗЕЦ. Наша компания впервые обратилась к фирме N около полугода назад с задачей разработать продающий. Положительный отзыв о компании образец. Текучка работников в конторе, почему не известно. Я хочу написать хороший отзыв о компании Стелс. Что может быть лучше чем свобода, а. Наша фирма принимает заказы любой сложности и разных объемов. Письмо — отзыв о работе компании образцы. Многие фирмы сегодня уже имеют собственные интернет-сайты, где также имеется возможность написать и оставить.Раздел: Информация | Темы: о отзывы предприятия образец работе. Название: Положительный отзыв о компании образец — Пустив с молотка Автор: 230690 Издательство: ACC Distribution Год: 2004 Язык: Русский, Английский.
Наша компания в первый раз обратилась к фирме n. Очередной выпуск дайджеста отзыв о юридической компании образец интересных программ телефон гэлакси с проц ггц. За время прохождения практики студентка показала хорошие результаты в работе, проявила. Почитал сами отзывы о Эталон инвест, хорошего мало. Желаем поблагодарить работников фирмы «S-KERAMIKA» за профессиональную и качественную работу отзыв о фирме. Отзыв о работе компании вы. Коллектив фирмы «Юнис-профи» проявил высокий. Примеры отзывов клиентов компании Единая Служба Объявлений – могут служить образцом для написания отзыва о компании и являются хорошим. Положительный отзыв о компании – это возможность рассказать об особенностях и преимуществах вашего. В этой компании положителен только сам товар, одежду не стыдно продавать, хорошего качества, интересные модели. Письмо — отзыв о работе компании (образцы). Образец положительного отзыва о сотруднике.
Хороший образец положительного отзыва о компании в данном случае:.
Написать отзыв о другом месте.Образец написания отзыва.Лучше добудьте настоящие образцы.Оставляя свои отзывы вы оказывайте помощь другим пользователям интернета.Но, если топить компания образцы самой холодной страны форме снижения цены — все должно.Хорошие образцы положительных отзывов – комментарии,.Вы отлично работаете, и клиенты это отмечают комментариями в интернете.Какие ошибки чаще всего допускают владельцы.Наша компания впервые обратилась к фирме N около полугода назад с задачей разработать продающий сайт, который.О компании. За время работы компания показала себя как исполнительный подрядчик, выполняющий договорные обязательства с хорошим качеством работ и в.
- Кукла Ever After High
- Образец заявления о переносе судебного заседания
- Договор на дезинфекцию помещения образец
« Реестр приходных кассовых ордеров образ… Договор в евро оплата в рублях образец »
Центр социального обслуживания Московской области
Отзывы
Мы с мужем находимся на обслуживании в вашем центре.
Хотим поблагодарить Лидию Геннадьевну и её руководителя — Пигаль Марию Сергеевну — за добросовестное обслуживание на дому. Поддержка и обслуживание очень необходимы и нужны. Спасибо вам большое.
Ключниковы Тамара Владимировна и Евгений Викторович
Я нахожусь на обслуживании в вашем центре. Хочу сказать большое спасибо своему социальному работнику Лидии Геннадьевне Купцовой и её руководителю Пигаль Марии Сергеевне — за добросовестное выполнение своих обязанностей.
Лидия Геннадьевна очень добрый, отзывчивый и внимательный человек. Всегда интересуется моим здоровьем, измеряет давление, покупает необходимые лекарства. Большое спасибо ей за уборку снега и льда с приусадебной территории. Успехов и процветания вашей организации!
Людмила Борисовна Баканова
Я нахожусь на обслуживании в вашем центре.
Хочу сказать большое спасибо своему социальному работнику Купцовой Лидие Геннадьевне за доброе и внимательное отношение, за хорошее обслуживание на дому. Благодарю Лидию Геннадьевну и её руководителя Пигаль Марию Сергеевну за заботу о пожилых людях.
Любовь Николаевна Рогачева
Выражаю огромную благодарность своему любимому социальному работнику — Марие Федоровне Ивановой. Мария всегда относится ко сне с добром. Приветливая, отзывчивая, искренняя. Честный и порядочный человек. Всегда привезёт продукты, выкинет мусор, спасибо ей большое.
Всегда подсказывает, как поступить лучше, какое решение принять. Желаю успехов, крепкого здоровья, чтобы работа приносила только удовольствие, спасибо за вашу работу, Мария Федоровна!
Любовь Ивановна Нестерова
Выражаю благодарность и уважение моему социальному работнику — Ирине Юрьевной Поповой!
Я, инвалид II группы, мне 92 года и вот уже 7 лет я под её “крылом защиты” и не перестаю удивляться и радоваться этому человеку: её жизнелюбию, энергии.
Она умница, очень ответственный и честный человек с большим сердцем. Ирина Юрьевна относится к своим подопечным с особой чуткостью, добротой и заботой. Очень образцовый социальный работник, очень облегчающий жизнь людям. Ей самой желаю доброго здоровья, побольше радости и удачи во всём!
Елена Григорьевна Пестрякова
Хочу поблагодарить ваш Центр социального обслуживания за помощь в надомном обслуживании. Особая благодарность моему социальному работнику — Журавлёвой Наталии Александровне — за ее доброту, уважительное отношение ко мне и порядочность. Желаю Вам благополучия, душевного тепла и процветания.
Зоя Петровна Кружкова
В вашем центре обслуживаюсь 1,6 года. Всё это время моим социальным работником была Курзанова Светлана Вячеславовна. За это время она проявила ко мне своё доброе отношение, заботу и внимание. Выполняет всё быстро и добросовестно. Огромное спасибо ей за работу и отзывчивость!
Гомзикова Л.
И.
Хочу выразить признательность своему социальному работнику — Курзановой Светлане Вячеславовне! Она делает мою жизнь легче и счастливее. Большое спасибо ей за её работу, за внимание и заботу о старых людях. Очень благодарны и довольны её обслуживанием.
Симонова Л.А.
В октябре 2019 я стал подопечным социального работника Асламовой Светланы Александровны. Такого человечного отношения, как от сотрудников центра, я не встречал нигде. Они не просто выполняют свою работу, а делают это с душой. Светлана Александровна помогает мне по дому, приносит продукты, лекарства и просто составляет отличную компанию. Спасибо большое всей организации за такую работу!
С. Полевой
В мае 2021 г. я оказалась в трудной ситуации – умер муж. Я почувствовала себя одинокой, появилось сразу много проблем, с которыми раньше справлялся муж. Сейчас мне помогает социальный работник Жохов Михаил Юрьевич.
По первому звонку он приезжает, доставляет мне продукты, оплачивает ЖКХ, оформляет документы и занимается многим другим. Всегда внимательный и отзывчивый. Мы часто общаемся на разные темы, так как я очень разговорчивая. Желаю, чтобы у всех одиноких пожилых людей были такие помощники! Спасибо!
Рязанова Татьяна Николаевна
Выражаю благодарность Аралиной Татьяне Викторовне! Она невероятно внимательная и порядочная женщина, очень терпеливая и милосердная. Всегда выполняет свою работу отлично — вовремя покупает продукта, приносит все необходимые лекарства, помогает по хозяйству. Без нее я бы не справилась! Желаю своему социальному работнику и всей организации больших успехов в делах!
Фёдорова Лидия Фёдоровна
Выражаю огромную признательность Командиной Зое Ивановне — за внимательное отношение, доброту, заботу о здоровье членов семьи, а также за качественную работу при выполнении своих должностных обязанностей.
Это заслуживает соответствующих поощрений!
Ефимцева Ю.А.
Огромная благодарность Наталье Александровне за помощь по хозяйству. Она всегда вовремя получает лекарства для моего мужа, оплачивает коммунальные услуги. Очень добрый, уважительный и порядочный социальный работник и человек. Спасибо за всё!
Морозовы Антонина Васильевна и Виктор Николаевич
Хочу от всего сердца поблагодарить социального работника — Захарова Михаила Сергеевича — за чуткое внимание, отношение ко мне и к своей работе. Хочу также сказать, что свою работу он любит, поэтому так трепетно относится к своим подопечным! Любую мою просьбу выполняет. Очень внимательный и отзывчивый! Побольше бы таких социальных работников!
Орешникова Флюра Исламовна
Нахожусь на обслуживании у Добровольской Натальи Леонидовны уже 7 лет, и все это время она помогает мне в моих житейских делах и заботах.
Ни одна моя просьба не остаётся неуслышанной и невыполненной. Это и заказы продуктов, и промтоваров, и получение лекарств, и оплата коммунальных платежей. Всё выполняется своевременно и без задержки.
Я знаю, что у своего драгоценного соц.работника я всегда получу поддержку, совет и помощь любого рода и в любое время суток. Хочу пожелать Наташе доброго здоровья и терпения.
Косенко Людмила Павловна
Хочу выразить благодарность социальному работнику — Аралиной Татьяне — за хорошее обслуживание, за оказание помощи. Я живу в деревне, далеко от магазина, Татьяна никогда не откажет мне в помощи с доставкой продуктов и лекарств. Очень отзывчивая и заботливая. С ней очень легко общаться, жду её с нетерпением!
Никитина Татьяна Анатольевна
Хочу сказать несколько слов о моем соц. работнике — Соколовой Екатерине. Это добрый и отзывчивый человек. Она мне помогает с покупкой продуктов, а также занимается оформлением документов.
Никогда ни в чем не откажет, даже в неудобное время. Спасибо!
Когнова А.Н.
Хочу высказать большую благодарность за достойную работу и чуткое понимание Крюковой Вере Вячеславовне, она всегда рядом в любой ситуации. Низкий поклон таким людям!
Пасынкова Светлана Фёдоровна
Огромное спасибо вашей организации. Без вас мне просто не обойтись. Спасибо моему соцработнику — Абубакаровой Ольге Алексеевне. Добрая, отзывчивая, ответственная, очень исполнительная. Всегда поддержит, подбодрит. Стала для меня родным человеком.
Также хочу отметить работу заведующей — Дарьи Алексеевны. Вежливая и всегда помогает нам в решении любых проблем с документами и льготами. Я очень довольна социальным обслуживанием. Сердечное вам всем спасибо.
Беляева Н.А.
По состоянию здоровья я заключила договор на получение помощи от социального работника.
Мне очень быстро предоставили социального работника — Асламову Светлану Александровну.
Я очень рада, что у меня такой социальный работник. Она всегда оперативно выполняет свою работу. И как человек Светлана очень дружелюбна и всегда войдет в положение человека. Я полностью удовлетворена ее работой и очень благодарна за помощь.
Михайлова Юлия Владимировна
Хочу поблагодарить социального работника Захарова Михаила — за его чуткое внимание к нам, пенсионерам, за добро и поддержку. В любую минуту придет на помощь, подскажет, поможет.
Он очень внимателен. Хочу пожелать еve здоровья и всего доброго. Спасибо большое за такого добросовестного социального работника.
Тарасова Татьяна Анатольевна
Прошу выразить свою благодарность Камандиной З.И. за отличную работу! Оперативно и добросовестно справляется со всеми задачами. Очень внимательная, добрая, отзывчивая и очень, очень замечательная, относится ко мне с любовью и добротой.
Осипова Т. Н.
Выражаем искреннюю благодарность социальному работнику Ильину Юрию Александровичу за добросовестную работу, отзывчивость, доброту. Свои обязанности выполняет грамотно и своевременно. Обслуживанием мы очень довольны. Спасибо большое!
Анна Ивановна и Александр Семенович Шуваловы
Хочу выразить огромную благодарность вашей службе и особенно выделить моего соц.работника – Абубакарову О.А!
За все время Ольга проявила себя как внимательный, бескорыстный, заботливый человек. Не представляю, что бы я делала без ее практически круглосуточной поддержки и заботы.Большое человеческое спасибо!!!
Бикмулина Елена Михайловна
Хочу выразить огромную благодарность социальному работнику Орловой Юлии Николаевне — за ее нелегкий труд, за заботу и внимание. Большое спасибо.
Гузов Александр Анатольевич
Выражаю благодарность Захарову М.
С. за внимание и оказание помощи во всех наших делах. Нам, пожилым людям, порой очень тяжело. У нас бывает плохое самочувствие, но, когда приходит Михаил, сразу в доме как будто появляется солнышко.
Он всегда поддержит, выполнит все просьбы, поднимет настроение. Я не знаю, как бы мы жили без него. Спасибо тебе Михаил огромное!
Орешников В.С.
Благодарю Крюкову Веру Вячеславовну за профессиональную работу, оперативность, компетентность и индивидуальный подход. Приятно отметить высокие душевные качества Веры Вячеславовны, отзывчивость и понимание, сердечность и доброту. Благодаря Вере Вячеславовне, моему надежному и чуткому помощнику, моя жизнь становится легче и светлее.
Абрамова Наталья Григорьевна
Мы вместе с мужем выражаем глубокую благодарность Абаниной Светлане. Очень чуткая, честная, добросовестная. Всегда спросит, чем еще может помочь. Мы очень рады, что в городе есть такой Центр, а в нем такие добросовестные люди, как Светлана.
Крепкого здоровья ей желаем. Побольше бы таких добрых людей.
Маринина Антонина Андреевна
Уважаемый Сергей Анатольевич, хочу поблагодарить лично вас и сотрудников вашего центра за очень нужную работу и помощь нам, пенсионерам. Особенно я благодарен вашему сотруднику Малащук Василию Ивановичу. Когда я болел, он доставлял мне лекарства и продукты, а также отвозил меня в поликлинику.
Также я благодарен Василию Ивановичу за помощь в оформлении второй пенсии (трудовой гражданской), т.к. являюсь военным пенсионером. В итоге я получаю надбавку.
Гаврилин В.Н.
Выражаем искреннюю благодарность нашему социальному работнику Жохову Михаилу Юрьевичу за его чуткое и внимательное отношение к людям. Все наши просьбы и пожелания выполняет точно в срок, внимательный, доброжелательный.
Рады, что он является нашим социальным работником. Несмотря на то, что живем на даче, без затруднения все привозит, помогает во всех вопросах.
Большое спасибо ему за работу.
Хоничевы Евгений Викторович и Татьяна Васильевна
Хочу поблагодарить Ваш центр и, персонально, работника центра — Малащук Василия Ивановича — за терпеливое и отзывчивое внимание к нашим просьбам. Он покупает и доставляет нам продукты и лекарства, помогает добраться до поликлиники, ПФР и проч.
Особенно я благодарен ему за помощь, оказанную мне в оформлении второй (трудовой) пенсии, как военному пенсионеру. Он от начала и до конца держал этот вопрос на контроле. В итоге, я второй месяц получаю дополнительную прибавку к основной пенсии. Желаю Вам и Вашим сотрудникам крепкого здоровья.
Сухов О.А.
Выражаю огромную благодарность своему соц.работнику Татьяне за помощь по хозяйству, за то, что умеет выслушать и поддержать, за лекарства и продукты, которые она привозит из города. И, самое главное, за что хочу поблагодарить Татьяну и Центр социального обслуживания — это за оборудование, которое Вы мне предоставили.
Мне стало намного легче ухаживать за мужем, когда нет Татьяны. Спасибо!
Жевнерчук Е.А.
Выражаю благодарность всей социальной службе. Благодаря ей я посетила много раз соц. оздоровительные центры, где укрепила свое здоровье, общалась со своими ровесниками и получила много положительных эмоций.
Выражаю огромную благодарность своему соц.работнику — Валентине Алексеевне Шикуновой, которая для меня стала самым близким и родным человеком. Она и продукты принесёт по моему списку, и лекарства, и заплатит за квартиру, и много-много другого, о чём её попросим. Спасибо!
Кокина Екатерина Михайловна
Хочу написать благодарность моему соц.работнику — Захарову М.С. Это очень честный, отзывчивый, добрый человек. Он всегда готов прийти нам на помощь. Такие люди — редкость в наше время. Дай бог ему здоровья и сил в этом нелёгком труде. Большое спасибо тебе Михаил!
Степанова Л.А
Хочу выразить слова благодарности социальному работнику Зайцевой Татьяне — за ее внимание, старательность и безотказность.
Татьяна откликается на все просьбы, по первому звонку приходит, внимательно выслушивает, добросовестно выполняет свою работу.
Общение с ней помогает преодолеть проблемы и трудности, она доброжелательна и заботлива. Спасибо организации за таких чутких, очень ответственных, доброжелательных сотрудников. Вам желаю здоровья.
Самсонова В.В.
Выражаю огромную благодарность социальному работнику Аралиной Татьяне. Спасибо ей за ту помощь, которую она регулярно оказывает. Всегда и во всём мне помогает, ни в чём нет отказа. Спасибо вам за ваших работников!
Трубачева Валентина Дмитриевна
Мне хотелось бы выразить сердечную благодарность Аралиной Татьяне – замечательной женщине, тактичной, доброй, внимательной, а самое главное – очень позитивной. Огромное спасибо за такой нелегкий труд, заботу, терпение, за помощь в быту.
Низкий поклон соцработнику и руководству АНО «ЦСОМО» за подарки. Дай Бог здоровья всем Вам в вашей нелегкой работе и пусть беды обойдут Вас стороной.
Спасибо!!!
Хмелевской Роман Евгеньевич
Хочу поблагодарить соцработника Жохова Михаила Юрьевича за его ответственное отношение к своим обязанностям. Он очень внимательный и чуткий к нашим просьбам. Всегда придет на помощь и поддержит добрым словом и делом. Побольше бы таких работников для нас — пожилых людей.
Сапронов Анатолий Михайлович
Я очень довольна обслуживанием Панченко Ирины Владимировны.
Она очень внимательная, отзывчивая, добрая, обаятельная. Очень внимательно относится кнам пожилым и инвалидам. Чтобы не попросила, всегда всё исполнит, поможет во всем!
Я очень довольны, что есть такая служба, которая так помогает нам нуждающимся. Особено благодарю Ирину Панченко — своего социального работника за её внимание и труд.
Поверкина Валентина Ивановна
Я, Мамотина Татьяна Ивановна, мне 80 лет, инвалид 3 группы. Меня обслуживает соц. работник Ткаченко Екатерина.
Я ей очень благодарна. Все обязанности выполняет с чистой совестью (походы в магазин, поликлинику, аптеку, оплата коммунальных услуг и многое другое). Хочу пожелать ей крепкого здоровья и веселого настроения!
Мамотина Татьяна Ивановна
Подгрушная Светлана Борисовна посещает меня уже 4 года. За это время проявила себя как честный и грамотный специалист. Всегда придет на помощь, подскажет, как лучше поступить в той или иной ситуации, отзывчива и культурна, тактична. Никогда не подводила. Все пожелания исполняет вовремя. Это надежный человек. Спасибо большое за ее трудолюбие и уважительное отношение к подопечным. Достойна благодарности.
Махмутгараева Н.М.
Социальный работник Абрамова Лариса является человеком-праздником, ее визит — всегда праздник! Она сильная и трудолюбивая, всегда в срок доставляет продуктовые заказы. Лариса делится хорошим настроением и создает теплую атмосферу в доме.
С благодарностью, Литвинова Лидия Михайловна.
Оставить отзыв
Если вы уже воспользовались нашими услугами, то, пожалуйста, оставьте отзыв о работе нашего центра
Имя
Проверьте введенный email
Телефон
Проверьте введенный телефон
Ваш отзыв
Заполните поле
Я принимаю условия Политики в отношении обработки персональных данных
Нужно принять условия
4 примера аттестаций, которые вдохновляют на успех
Немногие задачи вызывают беспокойство у менеджеров и сотрудников, как аттестация эффективности.
Менеджеры изо всех сил стараются сбалансировать положительную обратную связь с потребностью в улучшении. Сотрудники не знают, как воспринимать обратную связь, и начинают беспокоиться о своей работе. Всего этого стресса и борьбы можно избежать, если вы, руководитель, правильно подходите к задаче.
Но что такое «правильный путь»? Эксперты Sling рассказывают о 15 советах по проведению обзора производительности (будь то письменный или личный) и показывают вам четыре примера обзоров производительности, которые действительно работают.
Что такое обзор производительности?
Обзор производительности — это не возможность выгрузить длинный список критических замечаний. Скорее, это честная оценка работы сотрудника, как хорошей, так и плохой. Думайте об обзоре производительности как о способе:
- отметить положительные моменты
- пролить свет на области, в которых можно добиться улучшений
расти в рамках своей должности и приносить пользу бизнесу в целом.
Как должен выглядеть обзор производительности?
Большинство обзоров эффективности будет построено на шести основных компонентах:
- Общение
- Сотрудничество и командная работа
- Решение проблем
- Качество и точность работы
Способ форматирования и оценки этих компонентов зависит от вас и потребностей вашего бизнеса. Некоторые предприятия используют систему оценок A, B, C, D, F. Некоторые используют оценку от 1 до 5 или от 1 до 10. Некоторые используют проценты.
Какую бы систему вы ни выбрали, убедитесь, что отчет о производительности легко читается (если вы используете письменную форму) и передает информацию четко и кратко.
15 советов по проведению обзоров эффективности
Независимо от того, составляете ли вы письменный обзор производительности, проводите личную оценку или делаете и то, и другое, эти 15 советов помогут вам вдохновить ваших сотрудников на лучшее.
1) Сделайте обстановку максимально комфортной
Создание максимально комфортной обстановки, в которой вы проводите аттестацию, имеет большое значение для того, чтобы ваш сотрудник чувствовал себя непринужденно еще до начала собрания.
Представьте себя на месте своих сотрудников. Вы входите в пещерный конференц-зал. Супервайзер в дальнем конце длинного стола говорит вам сесть на противоположный конец. Если вы будете запуганы, скорее всего, ваш сотрудник тоже будет запуган.
Нет ничего плохого в том, чтобы использовать конференц-зал для обзора производительности, но сядьте рядом с сотрудником, а не на расстоянии 20 футов, и сделайте все возможное, чтобы он чувствовал себя непринужденно.
2) Свести к минимуму отвлекающие факторы
Проведение обзоров производительности не в офисе — это идеальный способ минимизировать отвлекающие факторы. Даже простые прерывания — телефонные звонки, электронные письма, звуковой сигнал вашего мобильного телефона, кто-то стучится в вашу дверь — уменьшают эффективность и остроту того, что вы хотите сказать.
Если вы все же решите провести аттестацию в своем офисе (это отличный способ сделать ваших сотрудников комфортными), выключите телефоны, отключите электронную почту и повесьте табличку «Не беспокоить» на дверь перед тем, как начинается встреча.
3) Используйте должностную инструкцию
Многие менеджеры задаются вопросом, с чего начать, когда им приходится составлять отчет о производительности. Наше предложение: просмотрите описание вакансии. Будь то официант, поставщик еды, представитель отдела обслуживания клиентов или кто-то еще, задайте себе эти вопросы в качестве основы для остальной части вашего отзыва:
- Соответствовал ли сотрудник всем обязанностям и требованиям, перечисленным в вакансии. описание?
- Были ли какие-то аспекты, которых не хватало?
Пока вы просматриваете описание вакансии, убедитесь, что оно актуально. Изменилась ли позиция с момента написания описания? Были ли введены новые обязанности с момента принятия работника на работу? Только в том случае, если описание работы будет актуальным и точным, вы сможете предоставить объективную оценку своей работы.
4) Часто проводите обзоры
Не делайте обзор эффективности ежегодным мероприятием.
Вместо этого давайте обратную связь в течение года. Многие компании проводят обзоры производительности в конце крупных проектов. Некоторые устанавливают их на каждые три месяца.
Выберите частоту, подходящую для вашего бизнеса и ваших сотрудников. И будьте уверены, что обзор производительности не станет неожиданностью. Ваши сотрудники должны знать, когда это произойдет.
5) Не позволяйте только последним действиям влиять на вашу оценку
Не позволяйте последним действиям ваших сотрудников влиять на вашу оценку. Обзор производительности должен основываться на всем, что произошло с момента последнего обзора, а не только на прошлой неделе или месяце.
Когда вы смотрите на общую картину — а не только на время в прошлом месяце, когда сотрудник сохранил большой проект или время, когда он пропустил критический срок — это может помочь вам быть более объективным в своем отзыве.
6) Основывайте обзор на ключевых моментах
По сути, обзор производительности должен основываться на трех ключевых моментах:
- Основные компетенции компании.
- Профессиональные компетенции.
- Достижение.
Первые две компетенции могут включать в себя такие навыки, как организация, знание компании/продукта, отношение и все остальное, что важно для работы. Если ваш бизнес еще не определил эти компетенции, сейчас самое время это сделать.
Для вдохновения вспомните о шести основных навыках в задании Как должен выглядеть обзор производительности? раздел выше.
ADD_THIS_TEXT
7) Взвешивание каждого аспекта деятельности сотрудника
Каждая из упомянутых выше компетенций и ключевых моментов различается по степени важности. Вот почему важно взвешивать каждый аспект производительности ваших сотрудников.
Например, специфические для компании компетенции (например, приверженность организации) должны стоить 20 процентов. Компетенции, характерные для конкретной должности (например, ориентация на обслуживание клиентов), должны стоить 30 процентов. Достижение (способность достигать цели и укладываться в сроки) должно стоить 50 процентов.
Не знаете, как обработать все эти числа? Вот простая формула.
- Вес (например, 20 %) x класс (например, 80 %)
Таким образом, если ваш сотрудник набрал 80 % по компетенциям, характерным для компании, 90 % по компетенциям, характерным для должности, и 95 % по достижениям, окончательная формула будет выглядеть так:
- (20 х 0,80) + (30 х 0,90) + (50 х 0,95) = 16 + 27 + 47,5 = 90,5
. производительность, более или менее влияющая на окончательный результат.
8) Проводите ежегодный личный обзор эффективности
Письменный обзор эффективности полезен для более частых оценок, но полезно проводить личный обзор не реже одного раза в год. Вы можете многое передать своим тоном голоса и выражением лица. Эти вещи не встречаются в письме, как бы хорошо оно ни было написано.
Очная аттестация также дает возможность обсудить работу вашего сотрудника, а не просто монолог.
9) Будьте позитивными
Независимо от того, пишете ли вы отзыв или оставляете его лично, всегда будьте позитивными.
Это создает у сотрудника благоприятное настроение и делает его более восприимчивым к предложениям по улучшению, которые поступают позже.
10) Заканчивайте на позитиве
Думайте о своей аттестации как о бутерброде: плюсы — это хлеб, а минусы — мясо, салат и приправы.
Как мы уже упоминали, хорошей идеей будет начать с позитива, чтобы создать правильное настроение для оценки производительности, но также разумно закончить на позитивной ноте.
Скорее всего, последнее, о чем вы будете говорить, будет тем, что сотрудник запомнит больше всего. Если последнее отрицательно, это может повлиять на все, что они делают, когда возвращаются на работу. Закончите на позитивной ноте — даже если у сотрудника много дел, над которыми нужно поработать, — чтобы он чувствовал себя хорошо и был уверен в своей работе.
11) Будьте открыты и честны с сотрудниками
Честность — лучшая политика, поэтому не бойтесь открыто говорить со своими сотрудниками об их работе.
Не приукрашивайте свою оценку и не ходите вокруг да около. Ваши сотрудники узнают, когда вы слишком льстите, а процесс рецензирования достаточно сложен, не заставляя ваших сотрудников расшифровывать то, что вы пытаетесь сказать.
12) Включите отзывы коллег и самооценку
Прежде чем представить свой отзыв сотруднику, соберите отзывы от его коллег. Это также может быть информативным для вашего анализа, если вы спросите саму сотрудницу, как, по ее мнению, у нее дела. Отзывы коллег и самооценка могут иметь большое значение для получения наиболее полной картины эффективности сотрудника.
13) Используйте правильный язык
Слова, которые вы используете, так же важны, как и сообщение, которое вы пытаетесь передать. Вот почему так важно использовать правильный язык во время оценки производительности. Будьте максимально ясны и конкретны, но не звучайте банально и неискренне.
Избегайте общих терминов, таких как «хорошо», «отлично» и «отлично». Вместо этого выберите такие слова, как:
- Excels
- Decisive
- Отзывчивый
- посвященные
- знание
- Честные
- тщательно
эти типы слов более подробно.
Также рекомендуется составить список сильных и слабых сторон для общих частей обзора производительности, например:
- Посещаемость
- ОТДЕЛ
- Обслуживание клиентов
- Яркость
- Гибкость
- Навыки межличностной работы
- Лидерство
- Эффективность
- команд 7.2013.
- Смены
- Часы
- Сообщения
- Лента новостей
- Задачи
- Образцы комментариев к оценке тайм-менеджмента
- Образцы комментариев по оценке производительности
- Образцы комментариев для оценки отношения
- Примеры комментариев по оценке активности
- Образцы комментариев для оценки посещаемости
- Вы постоянно сдаете работу в оговоренные сроки, что помогает всему отделу соблюдать график
- Вы можете выполнять срочные задачи с тем же качеством и детализацией, которые мы часто видим при выполнении ваших обычных обязанностей
- Вы превзошли наши ожидания, завершив работу раньше срока без ущерба для качества
- Вы постоянно планируете встречи, чтобы гарантировать, что они не превышают отведенное время, что помогает нам всем не отставать от нашей работы
- Вы всегда помните о сроках и ограничениях времени ваших коллег и следите за тем, чтобы не прерывать их концентрацию, если это не срочно
- Иногда вы выбираете более простые задачи, а не срочные
- Похоже, вам трудно оценить, сколько времени вам потребуется для выполнения задач, а это означает, что вы регулярно превышаете оговоренные сроки
- Поскольку сроки стали более жесткими, качество вашей работы снизилось, чтобы вы могли сдать ее вовремя.
- Похоже, что вы не используете наши инструменты планирования, чтобы помочь вам спланировать свои задачи, что может объяснить, почему некоторые кажутся спешными, а другие сдаются раньше
- Похоже, вы с трудом делегируете задачи в рамках своих проектов, а это означает, что проекты редко завершаются вовремя
- Вы вызвались взять на себя дополнительную работу для [проекта], чтобы гарантировать его успех
- Вы очень внимательно относитесь к деталям и тщательно проводите исследования, не влияя на качество вашей работы
- Вы хорошо разбираетесь в отраслевых тенденциях и постоянно применяете эти знания, чтобы наши проекты работали хорошо
- Вы не боитесь предлагать новые процессы и практики, которые помогут команде работать более продуктивно
- Ваша работа неизменно превосходит наши ожидания благодаря вашей четкой ориентации на потребности клиентов и цели компании
- В вашей работе в последнее время не хватает деталей, и она не соответствует стандартам компании
- Вы редко предлагаете взять на себя дополнительные задачи, которые требуются от вас вашим коллегам и отделу
- Вы не работаете в соответствии с достаточно высокими стандартами, что создает дополнительную нагрузку на другие отделы
- Вы постоянно работаете медленно, из-за чего вам приходится спешить с выполнением задач до истечения крайнего срока, что наносит ущерб стандарту вашей работы
- Вы тратите значительное количество времени на разговоры с коллегами вместо выполнения задач
- Ваши коллеги высоко отзываются о вас и о вашей готовности поделиться своими знаниями и помощью, даже если у вас сжатые сроки для работы по номеру .
- Вас ценят в офисе за то, что вы украшаете каждый день и заставляете людей улыбаться
- Вы хорошо работаете под давлением, и ваше спокойное поведение в стрессовых ситуациях помогает всем нам работать лучше
- Когда вы не согласны с другими, вы делаете это уважительно, изящно и сводит к минимуму обиды
- Вы обладаете заразительной целеустремленностью, которая помогла многим проектам добиться успеха, даже когда обстоятельства были против вас
- Ваше негативное отношение к нашему текущему проекту, похоже, снизило моральный дух в команде
- Когда что-то идет не так, вы изо всех сил пытаетесь взять на себя ответственность за свои действия и перекладываете вину на других
- Вы не принимаете во внимание идеи и мнения других людей, когда планируете проекты или работаете над задачами
- Вам трудно говорить и высказывать свое мнение, когда вы работаете в команде
- Вы регулярно перебиваете людей на собраниях, что негативно сказывается на моральном состоянии ваших коллег
- Вы всегда первым записываетесь на новые курсы обучения и развития
- Вы всегда стремитесь превзойти цели, которые мы поставили на наших собраниях по оценке эффективности
- Во время разработки [проекта] вы проводили кампанию за включение [функции], несмотря на то, что она не входила в первоначальный план, что имело огромный успех у наших клиентов
- Вы регулярно выделяете и предлагаете решения для неэффективности наших внутренних процессов
- Вы находите творческие решения проблем, с которыми сталкиваетесь на работе, не идя на компромисс с ценностями или этикой компании
- Вы редко записываетесь на какое-либо новое обучение, которое может принести пользу вам и вашим знаниям о вашей должности
- Вы не ищете новые возможности для обучения или развития, несмотря на то, что обсуждали необходимость в них на предыдущих собраниях по оценке эффективности
- Вы редко достигаете целей, которые мы вместе ставим на собраниях по оценке эффективности, и не предлагаете способов, которые, по вашему мнению, можно улучшить
- Вы склонны избегать проектов и задач, которые требуют от вас концептуализации нестандартных решений
- Вы не участвуете в обсуждении, когда мы работаем вместе на этапах планирования нового проекта
- Вы никогда не опаздываете на встречи, что помогает всем оставаться в графике
- Вы всегда приходите на работу вовремя и заранее предупреждаете об этом, если не можете прийти на работу
- Вы следите за тем, чтобы придерживаться своего графика как можно точнее, но вы также готовы проявить гибкость, если это необходимо
- Вы регулярно приходите на работу рано, поэтому у вас есть время подготовиться, прежде чем вам нужно будет приступить к своим задачам
- Вы регулярно предлагаете подменить своих коллег в случае чрезвычайной ситуации
- Вы изо всех сил пытаетесь прийти на работу вовремя, что отрицательно сказывается на вашем расписании до конца дня
- Вы опаздываете на собрания, что мешает и неуважительно относится к вашим коллегам
- Вы регулярно превышаете запланированный обеденный перерыв, и это обычно приводит к тому, что вы изо всех сил пытаетесь уложиться в свои ежедневные сроки
- В течение последних нескольких недель/месяцев вы регулярно нарушали политику компании по посещаемости
- Когда вам пришлось позвонить, чтобы сообщить, что вы не можете присутствовать на работе, вы нарушили политику компании в отношении посещаемости, не уведомив об этом
Мэл преуспевает в разработке стратегий, приносящих результаты .
Слабая фраза для производительности :
Не берет на себя инициативу, если его не попросят.
Сильная фраза для отношения :
Не позволяет трудным обстоятельствам сломить ее.
Слабая фраза для отношения :
Негативное отношение в некоторых ситуациях имеет тенденцию вызывать проблемы.
Имея под рукой список сильных и слабых сторон, подобных этому, когда вы проводите обзор — будь то письменный или личный — вы можете быть максимально описательным. Просто не забудьте уточнить фразы, которые вы выбираете, чтобы сотрудник имел четкое представление о том, что вы имеете в виду.
14) Постановка целей
Пересмотр старых целей и постановка новых — важнейший компонент каждой успешной оценки эффективности.
Когда вы ставите цели перед своими сотрудниками, вы даете им возможность работать. Вы даете им возможность количественно оценить свою работу. Они могут посмотреть на то, что они делают, и спросить: «Приближает ли меня эта привычка к достижению моих целей? Что я могу сделать, чтобы облегчить достижение этих целей?»
15) Предоставьте неформальную обратную связь до и после оценки эффективности
Избегайте ограничивать обратную связь формальными запланированными мероприятиями один или два раза в год. Предлагайте неофициальные оценки и предложения в течение года.
Если есть что-то, над чем нужно поработать сотруднику, обязательно сделайте пометку об этом в его деле, чтобы вы могли обратиться к нему, когда придет время для ежегодной оценки эффективности. Это поможет сотруднику работать над своими сильными и слабыми сторонами каждый день.
И не пренебрегайте обратной связью с высокоэффективными сотрудниками. Дайте им знать, что они делают хорошую работу, чтобы они не думали, что им нужно измениться. Даже простое электронное письмо или записка «хорошая работа» на их столе поможет им почувствовать себя ценной частью команды.
4 примера проверок эффективности, которые работают
Вот четыре примера проверок эффективности, которые действительно работают. Мы включили один хороший, один удовлетворительный, один плохой и один комбинированный обзор.
Хороший отзыв
Кали превосходит все ожидания в роли официантки. У нее всегда позитивный настрой. Она легко приспосабливается к быстрым изменениям на рабочем месте. Она хорошо работает под давлением сама и с другими членами команды. Она внимательна к деталям и выполняет поставленные задачи в срок. Она даже ищет дополнительные обязанности, когда ее график позволяет.
Удовлетворительный отзыв
Шеп соответствует всем ожиданиям компании в своей роли представителя по обслуживанию клиентов.
Он хорошо адаптируется к требованиям клиентов и изменяющимся рабочим нагрузкам. Он сохраняет чувство деталей и позитивный настрой даже под давлением. Эти навыки, однако, приходят за счет тайм-менеджмента. И хотя Шеп проявляет способности к лидерству, он не ищет активного обучения или возможностей для лидерства.
Плохой обзор
Иногда Джейн может быть очень эффективной в своей работе в качестве начальника смены, когда она занята своей работой. К сожалению, Джейн часто опаздывает, и это серьезно влияет на продуктивность ее рабочего дня. В течение следующего квартала мы хотели бы, чтобы Джейн сосредоточилась на посещаемости — она была готова к работе в начале своей смены.
Обзор комбинаций
Ривер соответствует некоторым ожиданиям компании в своей роли бариста, но не соответствует другим. Она активный слушатель, эффективно распределяет свое время и всегда добросовестно относится к качеству своей работы. Ривер должна постоянно работать над демонстрацией профессионализма, и, хотя она хорошо работает сама по себе, она получит большую пользу от дополнительных навыков построения команды.
Используйте правильные инструменты, чтобы сделать свой рабочий день проще
15 советов из этого списка, несомненно, облегчат вашу работу, когда наступит время проверки производительности. Но чтобы упростить свои ежедневные обязанности, вам нужно решение для планирования, такое как Sling. Sling дает вам полный контроль над графиком работы ваших сотрудников благодаря таким мощным функциям, как:
Каждая из этих функций разработана для оптимизации и организации процесса планирования, для всех и для поддержания процесса планирования. И если времени, которое вы можете сэкономить, недостаточно, Sling также сэкономит вам деньги. Sling бесплатен и доступен для неограниченного количества сотрудников.
Посетите GetSling.com сегодня, чтобы открыть учетную запись и узнать, почему наши клиенты каждый раз ставят нам оценку 5 из 5.
Подробнее см.
в: Управление персоналом, Шаблоны и руководства
Считаете статью полезной? Поделитесь с другими:
50 отзывов об оценке сотрудников, повышающих производительность
БЛОГ » Управление эффективностью » 50 оценочных комментариев сотрудников, которые повышают производительность
— 10 минут чтения
Категория: Управление эффективностью.
50 Примеры отзывов об оценке сотрудников, которые повышают производительность – Скачать PDF здесь
Неудивительно, что оценки производительности вызывают беспокойство почти у каждого сотрудника и руководителя. Понятно, что это беспокойство может привести к снижению производительности в период оценки эффективности, что часто приводит к срыву сроков, снижению производительности и ухудшению самочувствия сотрудников.
В этой статье приведены важные и реальные примеры предоставления соответствующих и повышающих производительность комментариев при обзоре.
Содержание
1. Сила положительной оценки сотрудников Комментарии
2. Обсуждение областей улучшения на собраниях по оценке эффективности
3. Понимание каналов поддержки сотрудников
4. Примеры оценки сотрудников и комментарии, которые помогают повысить производительность
5. Повышение эффективности сотрудников
Сотрудники не всегда доверяют своим менеджерам конструктивную обратную связь. Таким образом, вместо того, чтобы сотрудники вашей организации с нетерпением ждали полезных отзывов о своей работе, они готовятся к тому, что их поведение и производительность будут разорваны на части.
Конечно, ни один менеджер не хочет оказаться в книге негативных отзывов о своей компании. Однако это не означает, что менеджеры не должны использовать как положительные, так и отрицательные фразы оценки эффективности для повышения производительности сотрудников. Ниже приведены образцы оценочных комментариев, которые могут помочь вам дать сбалансированную оценку, ведущую к повышению производительности.
Сила положительной оценки сотрудников Комментарии
Действительно нельзя недооценивать, как много сотрудники хотят знать, когда они работают хорошо. Согласно опросу Gallup, 67% сотрудников, которые регулярно получали положительные отзывы, были полностью вовлечены в свою работу, по сравнению с 31% сотрудников, чьи менеджеры сосредоточились на том, что им нужно улучшить.
Sage также обнаружила, что высокоэффективные команды делились положительными отзывами в шесть раз чаще, чем среднеэффективные команды, показывая, что существует положительная связь между положительными отзывами и вовлеченностью и производительностью сотрудников.
Хотя во время аттестации недостаточно просто давать положительные отзывы, эти исследования показывают, что менеджеры должны говорить с сотрудниками об их сильных сторонах и о том, что они привносят в работу, а также делать то, что им нужно улучшить.
Не только это, но и, как и любая обратная связь, положительная обратная связь должна быть личной и достаточно конкретной, чтобы сотрудники точно понимали, что они сделали хорошо. Если нет ни того, ни другого, то сотрудники могут чувствовать себя сбитыми с толку или, что еще хуже, думать, что их руководитель просто выполняет действия и не заботится об их усилиях.
Обсуждение областей улучшения на собраниях по оценке эффективности
Хотя важно давать положительный отзыв о работе сотрудника, менеджеры должны помогать своим сотрудникам совершенствоваться. Однако, понятно, что это трудно сделать правильно. Менеджеры должны донести важность потребности сотрудника в улучшении своей работы, сохраняя при этом свою обратную связь достаточно отстраненной от сотрудника, чтобы не возникало ощущения, что его личность подвергается испытанию.
Приведенные здесь примеры оценки сотрудников помогут вам дать соответствующую обратную связь во время оценки.
Самое важное, что следует помнить, это то, что менеджеры должны концентрировать свои комментарии на поведении, а не на самих сотрудниках. Это помогает избежать того, чтобы сотрудники занимали оборонительную позицию и не рассматривали этот негативный отзыв как нападение на то, кем они являются как личность. Кроме того, менеджеры должны как можно конкретнее указывать поведение, которое необходимо улучшить, и, если уместно, то, какое влияние это поведение оказало на других.
Руководители также должны убедиться, что они подтверждают свою веру в сильные стороны и способности сотрудника, чтобы продемонстрировать, что они знают ценность, которую этот человек приносит команде, даже если им действительно нужно улучшить свою работу. Также важно, чтобы после того, как они сделали свой комментарий, менеджеры попросили сотрудника обсудить с ними ситуацию, чтобы сотрудники чувствовали, что они являются частью обсуждения, а не им говорят, что им нужно исправить.
Вот пример того, как это может выглядеть:
Образец оценочного комментария:
«Джон, я хочу обратиться к вам. Вы изо всех сил пытаетесь приходить на работу вовремя, что, как я заметил, пагубно сказывается на вашем расписании до конца дня. Я знаю, что вы фантастический помощник по расчету заработной платы и всегда сдаете свои задачи вовремя, несмотря на опоздания, но я определенно думаю, что вам нужно поработать над своей посещаемостью. Что вы думаете?»
Попробуйте нашу программу Agile Performance Management БЕСПЛАТНО
Начните прямо сейчас!
Понимание каналов поддержки сотрудников
Когда менеджеры хотят использовать обзоры производительности для повышения производительности своих сотрудников, они должны помнить, что у их сотрудников есть целая жизнь вне работы, которую необходимо учитывать.
Производительность должна быть ожидаемой от работы, и задача руководителей состоит в том, чтобы создать среду, в которой возможна максимальная производительность.
Роб Берн, президент L&L Solutions
Поскольку 83% сотрудников в США страдают от стресса, связанного с работой, сотрудники могут иметь дело с множеством проблем с физическим и психическим здоровьем, которые могут быть незаметны при оценке их производительности. К сожалению, из-за того, что неясно, с чем имеет дело сотрудник, менеджеры часто забывают, что снижение производительности сотрудника может быть связано с личными проблемами.
Например, в 2018 году стресс вызвал недосыпание у 66% сотрудников. Известно, что недостаток полноценного сна снижает продуктивность, концентрацию и производительность сотрудников и часто может быть объяснением множества проблем с производительностью на рабочем месте. Сотрудники, которые часто опаздывают, работают в медленном темпе, не могут сосредоточиться или даже не участвуют в собраниях, могут быть результатом недосыпания, вызванного стрессом.
В связи с этим руководителям чрезвычайно важно понимать, какие каналы поддержки сотрудников доступны им, если их производительность снижается из-за проблем с физическим или психическим здоровьем.
Как менеджер по персоналу, вы должны убедиться, что у менеджеров есть контактные данные ваших программ поддержки сотрудников, или они понимают, куда им нужно направлять сотрудников, если они борются с проблемами, влияющими на их производительность.
Примеры оценки сотрудников и комментарии, которые помогают повысить производительность
С учетом всего сказанного, вот 50 примеров комментариев по оценке сотрудников, которые ваши менеджеры могут использовать на своих следующих собраниях по оценке эффективности. Стоит отметить, что эти примеры не предназначены для дословного использования, а скорее служат источником вдохновения для обсуждения производительности со своими сотрудниками.
Тайм-менеджмент
Положительный анализ производительности Комментарии Примеры
«Области улучшения» Примеры обзора производительности
Продуктивность
Положительный отзыв об эффективности Комментарии Примеры
«Области улучшения» Примеры обзора производительности
Отношение
Положительный отзыв об эффективности Примеры комментариев
Примеры обзора производительности «Области улучшения»
Проактивность
Положительный отзыв об эффективности Комментарии Примеры
«Области улучшения» Примеры обзора производительности
Посещаемость
Положительный отзыв об эффективности Комментарии Примеры
«Области улучшения» Примеры обзора производительности
Повышение эффективности сотрудников: заключение
Повышение эффективности сотрудников с помощью аттестации может быть затруднено, особенно когда руководителям приходится обсуждать области, в которых сотруднику необходимо улучшить работу.
Если все сделано правильно, сотрудник может покинуть конференц-зал с чувством мотивации к изменениям и росту. Однако, когда все сделано плохо, как это часто бывает, сотрудники чувствуют себя забитыми, лишенными вдохновения и несчастными.
Также важно следить за комментариями сотрудников об оценках. Они могут обеспечить прямую обратную связь о влиянии оценки на сотрудника и любые изменения, которые необходимо внести в процесс оценки, или комментарии к оценке. Комментарии сотрудников к оценке являются важной частью разработки эффективного процесса оценки эффективности, обеспечивающего высокую производительность.
Использование этих пятидесяти примеров оценочных комментариев сотрудников в качестве вдохновения для их встреч по оценке производительности может помочь сотрудникам чувствовать себя услышанными и уважаемыми, даже в тех случаях, когда их производительность нуждается в улучшении.
Часто задаваемые вопросы о комментариях к обзору производительности:
Приведенная выше статья поможет вам ответить на некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о комментариях к обзору производительности
1.
Какие комментарии являются хорошими для обзора производительности?Ответ: Хороший комментарий к обзору производительности не только дает корректирующую обратную связь сотруднику, но и дает толчок к повышению производительности в будущем.
2. Какие комментарии я должен написать после оценки производительности?
или
3. Что я должен написать в примере оценки производительности?
Ответ: Сначала определите ключевые области, которые вы хотели бы прокомментировать, такие как Управление временем, Продуктивность или Отношение, а затем дайте не более двух комментариев в каждой ключевой области улучшения. Комментарий должен быть четким и содержать корректирующую обратную связь в позитивном контексте улучшения будущей работы. Примеры приведены в вышеприведенных разделах статей.
Управление эффективностью в Profit.co
На современном рабочем месте связь с вашими сотрудниками посредством комментариев и встреч важна как никогда.
Не все компании могут проводить личные оценки эффективности. Администраторы и менеджеры по персоналу чаще проводят обзоры производительности в гибридных или полностью удаленных моделях работы.
Эта новая удаленная реальность означает, что важно иметь программное обеспечение для управления производительностью, на которое можно положиться.
Программное обеспечение Profit.co OKR и программное обеспечение для управления эффективностью позволяют быстро и часто предоставлять сотрудникам отзывы о программном обеспечении Profit.co. Оставлять комментарии к заметкам, отметкам и уведомлениям — лучший способ ежедневно оставаться на связи с удаленными работниками.
Кроме того, модуль управления производительностью предлагает множество инструментов, которые могут помочь администраторам отдела кадров, менеджерам и членам команды повысить общую производительность компании. Администраторы отдела кадров могут проводить пульсовые опросы в любое время в течение года, что помогает сотрудникам оставаться вовлеченными, а руководителям — следить за моральным духом сотрудников.
Profit.co поддерживает два типа обзоров производительности — стандартные обзоры и обзоры на основе сходства.
Стандартные обзоры, также называемые обзорами разговоров и отзывов, позволяют администраторам отдела кадров настраивать набор открытых вопросов, на которые отвечают как руководители, так и проверенные сотрудники.
Это не только дает сотрудникам широкие возможности высказать свое мнение о своей работе и перспективах, но также позволяет руководителям уделить время тщательному анализу результатов работы сотрудников и найти способы дать как положительные комментарии, так и области, нуждающиеся в улучшении.
Обзоры на основе сходства основаны на шкалах оценки компетенций, которые помогают количественно оценить навыки и качества сотрудников. Этот тип проверки обычно используется при проведении всесторонней проверки с участием рецензентов. Это дает сотрудникам положительные отзывы от начальства, а также их коллег, создавая более конструктивную рабочую среду и корпоративную культуру.