Отзывы партнеров

RuNetService

www.rns-web.ru

В ходе нашего сотрудничества «Армекс» продемонстрировал высокий уровень владения современными информационными технологиями, профессионализм и творческий потенциал.

На наш взгляд, специалистам компании «Армекс» удалось создать эффективную систему — гибкую, функциональную, динамичную и постоянно развивающуюся. Использование ABO CMS позволило нам существенно повысить качество предоставляемых нашей компанией услуг, сконцентрироваться на аналитике, проектировании, дизайне, поддержке и других вопросах, важных для наших клиентов в процессе разработки решений.

Для нас очень важны чёткая организация каждого этапа работы, эффективная поддержка на всех уровнях и высокая квалификация сотрудников «Армекс». Желаем Вашему коллективу успехов. Надеемся на дальнейшее сотрудничество!

Кулаков В.Г.,
генеральный директор ООО «RuNetService»

DizCod

Компания «DizCod» на протяжении долгого времени, занимаясь разработкой, сопровождением и продвижением сайтов, искала надежную Систему Управления Контентом. Нами был исследован целый ряд ведущих российских CMS, но, ни одна из них не удовлетворяла наших требований и требований наших клиентов, как продукт компании «Армекс» — ABO CMS.

В программном продукте компании «Армекс» превосходно сочетаются такие качества CMS, как:

• Быстрое внедрение программного продукта
• Малое время освоения администрирования («мягкий интерфейс»)
• Функциональность ABO CMS
• Компетентная и своевременная техническая поддержка
• Ценовая политика

Коллектив компании «DizCod» выражает благодарность компании «Армекс» и надеется на долгое и плодотворное сотрудничество.

Падишин A.В,
директор компании «DizCod»

MyOnlineStudio

www.myonlinestudio.ru

Наша компания занимается разработкой и продвижением сайтов любой сложности, мы имеем большой опыт работы с различными CMS.

Довольно часто, наши клиенты заказывают не только разработку, но и продвижение сайта, именно поэтому очень остро стоял вопрос выбора качественной системы управления сайтом, которая давала бы максимум возможностей для развития сайта, для его продвижения в сети.

С компанией ARMEX мы начали сотрудничать в 2005 году, хотя разработки на базе ABO CMS были и до начала сотрудничества. Именно, исходя из отзывов клиентов, мы начали данное сотрудничество.

Нам очень приятно получать положительные отзывы о работе с ABO CMS, её интуитивно понятный интерфейс помогает пользователю разобраться с управлением в кратчайшие сроки, управление сайтом осуществляется легко, без привлечения технических специалистов.

Коллектив MyOnlineStudio выражает благодарность компании ARMEX за создание удобного инструмента управления сайтом. Радует уровень поддержки и постоянное развитие продукта!

Люстик Александр,
директор компании MyOnlineStudio

Креарс Системс

www.crears.ru

Компания «Креарс Системс» занимается разработкой и внедрением Интернет-сайтов любой сложности. Каждый наш проект создается на основе программного продукта ABO CMS компании «Армекс».

Мы сделали выбор в пользу ABO CMS неслучайно: система оказалась лучшей из всех, с которыми нам когда-либо приходилось работать.

ABO.CMS позволяет нам создавать проекты любого типа — от небольших промо-сайтов до крупных порталов и Интернет-магазинов. На наш взгляд, ABO CMS на сегодняшний день является одной из самых защищенных и многофункциональных систем.

Многие наши клиенты отметили скорость и простоту работы с ABO CMS. Положительные отзывы наших клиентов и опыт в области Интернет-решений дают нам основания рекомендовать именно ABO.CMS любой компании, которой понадобятся подобные рекомендации.

Особую благодарность мы выражаем специалистам компании «Армекс», которые постоянно оказывают нам всестороннюю поддержку. Наше сотрудничество всегда проходит в атмосфере взаимопонимания.

Пудов Павел,
генеральный директор Креарс Системс

Сантил

Система управления сайтом ABO CMS зарекомендовала себя с наилучшей стороны, подтвердив репутацию надежной и функциональной системы. Продукт полностью оправдал наши ожидания, и мы ни разу не пожалели о том, что используем его для своих клиентов. У нас нет необходимости заниматься разработкой собственной системы управления, поскольку, в данном случае лучше довериться специалистам, работающим в этой сфере.

ABO CMS позволяет создавать проекты любого типа. На наш взгляд, эта система на сегодняшний день является одной из самых скоростных и многофункциональных, при этом остаётся доступной и удобной даже для обычного пользователя.

Хотим отметить дружелюбный и понятный интерфейс программы, который позволяет клиентам нашей компании добиваться успеха на рынке Интернет — услуг, а так же возможность постоянно совершенствовать и развивать свои Интернет-проекты.

Мы хотим выразить особую благодарность специалистам компании «Армекс», которые готовы оказать квалифицированную помощь в любой ситуации. Мы благодарны разработчикам системы и уверены в том, что она имеет широкие перспективы развития на рынке CMS-систем.

Барчуков Евгений Викторович,
генеральный директор студии Сантил

FairyDesign

www.

fairydesign.ru

Мы — небольшая дизайн-студия. В 2002 году мы создавали сайты просто – на языке HTML. Но время шло, клиентов становилось все больше, а создание сайтов вручную — дело трудоемкое. В 2003 году мы пригласили программиста и начали делать интернет-проекты на PHP. Но время шло и задачи становились все сложнее.

Современное развитие интернет-рекламы и сетевого бизнеса требует от производителя рекламного продукта не только оперативности в создании проекта, но и интерактакивности. Поэтому CMS – насущная необходимость в работе любого производителя Интернет ресурсов. Однако создание собственной CMS требует больших затрат и под силу только крупной студии с большим штатом программистов.

Когда перед нами стал вопрос о выборе программного продукта для автоматизации процесса создания сайтов, мы проделали огромную работу. Мы протестировали около 30 существующих на рынке CMS.

Задача была поставлена так:

1. CMS должна работать легко и не создавать большой нагрузки на сервер;
2. CMS должна легко интегрироваться;
3. Создавать страницы должно быть легко;
4. C CMS должно быть легко работать неподготовленному человеку: обучение сотрудников компаний-заказчиков не должно занимать более часа;
5. CMS должна быть максимально подготовлена для поисковой оптимизации;
6. В CMS обязательно должна быть возможность кеширования страниц;
7. Адреса страниц должны быть легко читаемыми – Наличие ЧПУ.

Первыми из борьбы выбыли бесплатные продукты, такие как PHP NUKE и MAMBA. Это отличные программы, но для работы неопытного специалиста они не подходят.

Далее отпали программы на РНР5. Многие из них сочетают хорошую производительность с низкой ценой, но хостинги, поддерживающие PHP5 в 2005 году были очень дороги. Сейчас подобные хостинги распространены лучше, но все равно это скорее исключение, чем правило.

На финишную прямую вышли несколько продуктов, в том числе и ABO. Однако удобство использования, простота установки и соотношение цена-качество оказались выше именно у ABO. Отдельное внимание хочу обратить на техподдержку продукта. На первых порах у нас было очень много вопросов, и всегда наши вопросы быстро находили ответы.

Недостатки есть у всех, но по прошествии года работы с программным обеспечением ABO, могу сказать, что разработчики не останавливаются на достигнутом: недостатки оперативно устраняются, а работать становится все удобнее. В настоящий момент мы создали на ABO уже более 70 проектов. И многие сайты перенесли с других CMS на ABO.

Монахова Галина,
руководитель проектов FairyDesign

САПСАН

Для любой компании всегда важно иметь рядом хорошего и надежного партнера. За все время нашего сотрудничества с командой разработчиков ABO.CMS, у нас накопился большой и положительный опыт от общения и работы с ними. Гибкая политика цен, качественный сервис, понятный и удобный интерфейс, масштабируемость, многосайтовость и расширяемость – вот, что выделяет продукт среди прочих других.

За прошедшее время на ABO CMS нами сделаны уже множество проектов, все клиенты довольны, а для нашей компании это позволило значительно сократить время на разработку, тем самым дало возможность уделить большее время индивидуальному наполнению и дизайну каждого сайта. В общем, правильность нашего выбора только подтвердилась со временем.

Платформа ABO CMS прекрасно документирована. Даже если и возникали какие-то вопросы по системе, служба технической поддержки ни разу нас не подвела.

Система управления сайтом ABO cms очень гибкая. У нас достаточный опыт создания сайтов, поэтому к своим проектам мы предъявляем серьезные требования. Ни разу не было случая, когда платформа нас в чем-то ограничивала.

Хотим выразить благодарность компании «Армекс». Мы и дальше планируем продолжать наше сотрудничество.

Култышев Алексей Евгеньевич,
начальник отдела Web-разработок и рекламы
компании «САПСАН»

Start Media Group

С 2001 года наша компания предоставляет услуги по разработке интернет-систем и бизнес-решений на основе веб-технологий.

Приоритетной задачей для нас является предоставление качественных услуг в сфере интернет-технологий, комплексное развитие и обслуживание веб-проектов, и установление долгосрочных и взаимовыгодных отношений с нашими клиентами.

Для развития отдела по созданию веб-проектов и диверсификации расходов руководство приняло решение наладить партнерские отношения с разработчиком системы управления сайтом. Рассматривая многие системы управления содержимого интернет-сайтов, мы остановили свой выбор на ABO CMS.

С системой управления ABO CMS мы сократили время на разработку интернет-решений и, тем самым, существенно снизили стоимость конечного продукта, что дало нам возможность предлагать нашим клиентам не просто сайты, администрировать которые легко и удобно, но продукты, которые изначально обладают развитой функциональностью.

Компании-разработчику ABO CMS мы желаем дальнейшего развития и процветания.

Караиванов И.Н.,
  директор компании

Компания «Электронная Уфа»

За последние годы рынок электронной коммерции показывает устойчивый рост. Интернет-сайты компаний превращаются из интернет-визитки в серьезный инструмент электронной коммерции, маркетинга и рекламы. Система ABO CMS профессионально решает все задачи для создания корпоративного сайта или интернет-магазина.

Среди достоинств платформы ABO CMS хочется выделить скорость, удобство работы с сайтом, дружественный интерфейс, возможность быстрого обновления содержимого сайта, модульность и многосайтовость. Отдельное спасибо хочется выразить технической поддержке — мы получаем практически моментальный отклик по любым вопросам.

Желаем компании ARMEX процветания и дальнейшего развития бизнеса!

Абдуллин Руслан Уралович,
  директор компании

Имидж центр Нашихаура

www.viracheff.ru

Как все необычное, Нашихаура конечно же не похожа на другие дизайн-студии и рекламные агентства. В чем же отличия?
У нас нет потока работ. Все выполняется индивидуально. Это можно сравнить с ателье, где Вам шьют костюм учитывая все Ваши особенности. Ручная работа. У нас никто никуда не спешит.* Суета — лишнее в творчестве. Иногда сильное решение приходится вынашивать в течении большого отрезка времени. Бывает, что единственный выход — ждать когда решение придет само. И оно того стоит. Такие решения не забываются и особо ценны.

Одним из таких решений стал выбор системы управления веб-контентом, который мы остановили на платформе ABO CMS.
На наш взгляд, эта система является оптимальной, совмещая в себе мощный функционал, простоту в использовании, дружественный интерфейс, быстроту внедрения и разумную ценовую политику.

Наш принцип сотрудничества с заказчиками и партнерами — взаимный выигрыш. Нашихаура выражает благодарность компании ARMEX за создание такого выигрышного продукта как ABO CMS!

Вирачев Евгений,
  генеральный директор

Студия Артема Гусева

Система привлекает удобством управления, надежностью и относительно простым интерфейсом администрирования.
Очень понравилась визуальная работа со структурой сайта (для непродвинутых пользователей — самое то!).

С точки зрения разработчика — приемлемая организация шаблонов. Единственный минус — не сразу встала на наш сервер. Но мы надеемся, что в будущих версия разработчики учтут это.

В общем: клиенты системой довольны, да и разработчики не жалуются.

Отдельно хотелось бы поблагодарить за техподдержку, дающую полезные советы и помогающую интегрировать систему.

Гусев Артем Викторович,
  генеральный директор

Студия ArtPix

Как и все системы управления, ABO CMS имеет в себе достаточную функциональную начинку для работы как маленького сайта, так и огромного проекта, функционал разделен на несколько редакций, что заметно упрощает работу с системой для пользователя.

Другие известные нам системы управления при установке вызывают трудности и некоторое непонимание. Но, в отличие от других систем управления, ABO CMS имеет интуитивно понятный интерфейс.

Хотелось бы отметить хорошо организованную работу службы поддержки

Сидоров А.А.,
  руководитель

Web — студия Колибри.Дизайн

Наша веб-студия является молодой организацией и изначально мы старались сэкономить на программном обеспечении. Для работы мы использовали бесплатные CMS или собственные наработки, что, конечно, отрицательно сказывалось на качестве нашей работы.

Переломный момент для нас наступил когда мы заключили партнерское соглашение с компанией Armex.

Профессиональные разработки, а также доступная цена программных решений позволили нам выйти на качественно новый уровень и стать высококонкурентной фирмой.

Хочется отметить высокий профессионализм сотрудников компании, оперативность решений и вежливость общения. Налаженная и продуманная система обратной связи является не только удобной, но и приятной!

Анатолий Макеевич,
руководитель технического отдела

Студия web-дизайна Pencil

Студия веб-дизайна Pencil занимается разработкой сайтов, внедрением и их дальнейшим сопровождением. Мы предоставляем полный комплекс сервисов, разработанных на основе программного продукта ABO CMS (компании Armex), которую признаем лучшей системой управления сайтом.

Функциональность. модульность, легкость администрирования и управления системы ABO CMS позволяет удовлетворить пожелания и предпочтения разных клиентов.

Высокоэффективная и оперативная поддержка и помощь со стороны квалифицированного персонала компании Armex дает уверенность и надежность в выгодном сотрудничестве и качественной работе, которую мы можем гарантировать нашим клиентам.

Сайко А.А.,
директор

КОРСУС — Линия качества

Наша компания недавно пополнила ряды партнеров компании «Армекс», и причиной нашего решения о заключении партнерского соглашения явилось добротное исполнение и оригинальность конструктивных решений системы управления сайтом ABO CMS.

Насколько важен дизайн сайта для имиджа компании, настолько важна система управления сайтом для простоты его использования и безопасности. Система ABO CMS отвечает строгим требованиям безопасности и эргономики, которые выдвигает рынок услуг WEB-дизайна.
Система обладает оптимальной гибкостью, простотой настройки и инетграции дизайна, функционал системы удовлетворяет самого взыскательного заказчика.

Остается пожелать разработчикам не почивать на лаврах, а упорно двигаться вперед, совершенствовать систему, всегда находясь на острие технического прогресса отрасли.

Коротков Василий александрович,
  Генеральный директор

ArtPrioritet

При выборе партнера по предоставлению системы управления сайтом (CMS) мы стремились найти компанию, которая сумеет предоставить не только качественный лицензионный продукт, но и его дальнейшую поддержку и модернизацию. Наша деятельность по разработке Интернет ресурсов не стоит на месте, а динамично развивается, возникают новые потребности и задачи. Система ABO CMS превосходно справляется со многими задачами по управлению Интернет проектами различной степени сложности от Промо-сайта до Интернет-магазина.

Очень приятно, что сотрудники компании «Армекс» прислушиваются к пожеланиям по улучшению системы ABO CMS. Большое спасибо менеджеру Чачиашвили Екатерине за гибкость в принятии решений и подробные консультации.

Сергей Трыков,
руководитель Интернет проектов

Иваночек

Систематизировав все наши требования и проанализировав рынок систем управления веб-сайтами, мы решили остановиться на ABO CMS – наиболее эффективную, оптимальную и достаточно простую в освоении платформу.

Хочестся выделить дополнительные плюсы системы – подробную документацию, грамотную и своевременную техническую поддержка, выгодную политику обновлений.

ООО «Иваночек» выражает благодарность замечательному коллективу компании Armex и лично госпоже Чачиашвили Екатерине за быстроту, понимание и профессионализм в работе.

Надеемся на продолжение сотрудничества!

Тагиев Э.Э.,
  генеральный директор

Дизайн-бюро БИНФОС

От имени дизайн-бюро БИНФОС выражаем профессиональную признательность за техническую реализацию наших идей и фантазий в простоте и функциональности разработанного Вами продукта.

Система управления сайтом «ABO.CMS» в связке с профессиональной технической поддержкой и демократичностью смоимости всей редакций Продукта — сильный аргумент в пользу продолжения эффективного и взаимовыгодного сотрудничества с Вашей компанией.

Мы в дизайн-бюро БИНФОС не верим в рекламу — верим в советы.Мы уже советуем Вас.

Василий Попов,
руководитель творческой группы

Saitex

Компания «Сайтекс» занимается разработкой и внедрением Интернет-сайтов любой сложности. Многие наши продукты создаются на основе программного продукта ABO CMS компании «Армекс».

Мы не жалеем о своем выборе: система оказалась лучшей из всех, с которыми нам когда-либо приходилось работать.

ABO CMS позволяет нам создавать проекты любого типа — от небольших промо-сайтов до крупных порталов и Интернет-магазинов. Наши заказчики отметили удобство и простоту работы с ABO CMS. Такие положительные отзывы благоприятно сказываются на имидже нашей компании и помогают привлекать новых клиентов.

Особая благодарность службе технической поддержки: всегда оперативная и грамотная работа.

Крахмаль В.В.,
генеральный директор

ООО «Эксперт плюс» (Твоя компьютерная служба)

ООО «Эксперт плюс» благодарит компанию «Армекс» за разработку очень удобной и наглядной системы управления контентом ABO.CMS, благодаря которой был запущен проект магазина «Твоя Компьютерная Служба».

С помощью этого конструктора можно доступно и просто осуществлять информационную поддержку и управление контентом со стороны сайта, при том, что система очень функциональна, она легко настраивается и быстро интегрируется, что является существенным плюсом.
Система может быть использована для очень широкого круга интернет-проектов, таких как информационные порталы, сайты-визитки, онлайн-каталоги товаров, что позволяет значительно сократить время на разработку необходимой логики и оформления.

Принцип разделения данных и их представления реализован достаточно хорошо (хотя и не полностью), и полностью отвечает современным требованиям к оформлению интерфейса, так как основан на общедоступном формате шаблонов.

Система ABO.CMS — одна из лучших по нашему мнению на сегодняшний день по соотношению цена/качество*производительность, а так же постоянно обновляется и улучшается.

Конечно, такая объемная и функциональная система не лишена недостатков, но работа по их устранению ведется постоянно, чему способствует организованный фидбек и грамотная поддержка специалистов.

Особо хочется поблагодарить менеджера по продажам Чачиашвили Екатерину за поддержку и своевременное разрешение возникающих вопросов, а также специалиста техподдержки Федюшкину Екатерину за помощь в решении технических трудностей с системой ABO.CMS.

Ведущий программист ООО «Эксперт плюс»
Хромов А.С.

Никто не скажет о нас лучше, чем наши клиенты

«Большой опыт и профессионализм в создании дизайна, оказании полиграфических услуг и изготовлении сувенирной продукции, компетентность, быстрое решение вопросов, возникающих в ходе работы, ответственность и доброжелательность персонала сделали сотрудничество с ООО «Штрих РУ» приятным, плодотворным и эффективным.

В компании трудятся профессиональные и талантливые специалисты, которые несут ответственность за результат и ставят во главу угла потребности клиентов. Воплощать в жизнь дизайнерские проекты, находить баланс между достойным качеством и высокой скоростью исполнения, откликаться на смелые идеи — это призвание ООО «Штрих РУ». Совместная работа показала, что ООО «Штрих РУ» с успехом справляется даже с масштабными проектами, удовлетворяющими потребности крупного машиностроительного предприятия. Желаю благополучия и дальнейшего процветания!»

АО «Тяжмаш»

Акционерное общество «Полюс Магадан» выражает особую благодарность и признательность команде профессионалов ООО «Штрих Ру» за оперативное изготовление и поставку корпоративной атрибутики в рамках проведения первомайского шествия.

АО «Полюс Магадан»

Компания «Favorit» выражает благодарность компании «Штрих Ру» за плодотворное сотрудничество и своевременное выполнение всех работ. Мы благодарны вам за понимание наших потребностей и решение наших непростых задач. Отдельно хотим отметить высокое качество продукции и индивидуальный подход к клиенту. За весь период сотрудничества поставки рекламной продукции осуществлялись в срок и в полном объёме. Желаем процветания вашей компании и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

Компания «Favorit»

Мы остались довольны результатами сотрудничества. Хотелось бы отметить серьёзный профессиональный уровень команды. ООО «Штрих Ру» зарекомендовало себя ответственным партнёром, выполняющим взятые на себя обязательства в срок и с высоким качеством. Позвольте выразить коллективу компании искреннюю благодарность за ответственный подход к выполнению задач любого уровня, творческую инициативу и заинтересованность в результате. Ценим наше сотрудничество.

Всероссийский банк развития регионов

За весь период сотрудничества, поставки сувенирной продукции осуществлялись в срок и в полном объеме. В процессе работы сотрудники компании проявляли высокий уровень профессионализма и коммуникабельности. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

ПАО «АК Банк»

Одним из условий успешного бизнеса является взаимодействие с надежными партнерами, которые благодаря своему профессионализму и стремлению к самым высоким результатам, помогают решать тяжелые задачи и, рука об руку, развиваясь и совершенствуясь, достигать поставленных целей. Мы уверены, работая с Вами, на рынке наружной рекламы мы создаем прочную основу для прибыльного, взаимовыгодного бизнеса. Желаем Вам успешности, стабильности и признания.

ООО «Стройтех»

Мы высоко ценим профессионализм Вашей команды. Благодаря компании «Штрих Ру» у нас появился новый фирменный стиль. Оригинальные решения, талант дизайнеров, оперативная работа, и надежность — это то, что выделяет Вашу компанию среди прочих. Желаем Вам успехов и процветания. Надеемся на дальнейшее развитие нашего партнерства.

Группа Компаний ТК9

За весь период сотрудничества, поставки рекламной продукции осуществлялись в срок и в полном объеме. В процессе работы сотрудники компании проявляли высокий уровень профессионализма и коммуникабельности. Также хотим выразить личную благодарность Руководителю обособленного подразделения ООО «Штрих Ру» в г. Москва Зеневичу Дмитрию Михайловичу за профессионализм, терпение и умение в кратчайшие сроки решать вопросы. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

«ММС ХАРДМЕТАЛ ООО»

Руководство ОАО » Первобанк «выражает благодарность всему коллективу ООО «Штрих Ру» и, в частности, менеджеру Полковниковой Юлии за качественную работу по изготовлению полиграфической и сувенирной продукции, высокий профессионализм в работе с клиентами. Желаем дальнейшего роста и развития вашей компании! Пусть ассортимент вашей продукции постоянно растет, а спектр услуг непрерывно расширяется.

Надеемся на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.

ОАО «Первобанк»

Выражаем благодарность компании «Штрих Ру» за ответственный и креативный подход к работе. Нужды ОАО «Мегафон Ритейл» в рекламной продукции очень разнообразны. Поэтому для нас при выборе поставщика важным пунктом является его многогранность и способность подстраиваться под любые задачи и временные рамки. Работа с компанией «Штрих Ру» полностью оправдала наши ожидания. Надеемся на дальнейшее успешное и взаимовыгодное сотрудничество.

ОАО «Мегафон Ритейл»

Выражаем Вам благодарность за своевременное и качественное оказание полиграфических услуг, изготовление на высоком профессиональном уровне сувенирной продукции для нужд органов местного самоуправления муниципального округа Кунцево в городе Москве. Отдельная благодарность менеджеру Ольге Пономаревой. Желаем процветания Вашей компании, надеемся на дальнейшее плодотворное совместное сотрудничество.

Глава муниципального округа Кунцево — В.А. Кудряшов и Начальник организационного отдела аппарата Совета депутатов МО Кунцево — Т.Н.Рыжикова

Широкий ассортимент сувенирной продукции и большой спектр предоставляемых услуг по полиграфии и дизайну позволил в полной мере реализовать нашу потребность в рекламных материалах. Аккуратность и своевременность в подготовке бухгалтерской отчетной документации говорит о высокой организации процессов внутри компании. Многогранность в выполнении задач, способность подстраиваться под требуемые условия и профессиональный подход в реализации индивидуальных проектов отличительная черта компании «Штрих Ру».

БАЛТИКА

Филиал ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в г.Самара выражает Вам и всему коллективу ООО «Штрих.ру» искреннюю благодарность и глубокую признательность за плодотворное сотрудничество и развитие партнерских отношений в рамках подготовки к ВИП-визиту. Желаем Вам и возглавляемой Вами компании успехов, процветания и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное развитие наших отношений.

ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

За время сотрудничества организация зарекомендовала себя как высокоорганизованного агента рекламного бизнеса. Оптимальное соотношение «цена-качество» продукции и услуг компании, высокопрофессиональные менеджеры, готовность всегда идти навстречу заказчик исполнив заказ любой сложности в кратчайшие сроки — основные характеристик работы ООО «Новый Штрих».

Самарский РФ ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНК»

Мы благодарны Вам за понимание наших потребностей и решение наших непростых задач. Отдельно хотим отметить отменное качество продукции и индивидуальный подход к клиенту. Уверены, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же результативным и плодотворным. Желаем Вам дальнейшего процветания роста!

ООО «Региональный Банк Инвестиций»

Руководство Волжского университета имени В. Н. Татищева выражает искреннюю благодарность ООО «Штрих Ру» и лично директору Штрих Станиславу Наумовичу за профессионализм, высокое качество, оперативность исполнения заказа, за позитивное отношение и доброжелательность к клиентам. Это снискало Вам заслуженное уважение и авторитет среди городского сообщества. Желаем Вам и Вашему творческому коллективу процветания, личных достижений, вдохновения и здоровья! Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

Волжский университет имени В.Н. Татищева

Компания ПепсиКо выражает глубокую благодарность компании «Штрих Ру» за плодотворную работу в 2011 году. Желаем Вам процветания, успехов в бизнесе и креативных идей. Искренне рады нашему сотрудничеству и надеемся, что наша дружба и партнёрские отношения продлятся на многие годы.

ПепсиКо

От лица производителя и официального представителя шин бренда «BONTYRE» выражаем Вам благодарность и глубокую признательность за оперативную и качественно проделанную работу по изготовлению квартальных календарей «Bontyre». Мы верим в сохранение сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Желаем успешного развития и достижения новых вершин в бизнесе!

ООО «Поволжская шинная компания»

Компания «АВТОВАЗ» сотрудничает с Вами уже несколько лет. За это время было реализовано не одно совместное дело. Вы объединяете профессиональных работников, опытных менеджеров и грамотных руководителей. В связи с этим вас по праву можно назвать компанией, которая занимается своим делом на высоком уровне, а также отвечает за результат своей работы. Мы рады рекомендовать своим клиентам компанию «Новый Штрих», так как уверены в этом партнере на 100%. Надеемся на совместное долговременное и плодотворное сотрудничество.

АО «АВТОВАЗ»

Отзывы о выполненной работе веб-студии ARTMODEL Новороссийск

После работы над сайтом Кофейня «Арома» заказчик сказал:

Настоящим письмом выражаем свою искреннюю благодарность за отличную работу, которую проделала Ваша компания по созданию нового облика для нашего сайта для сети кофеен «Арома». В работе с Вами мы увидели профессионализм, знание технологий, системный подход, соблюдение сроков, способность увидеть и понять наши потредности и предложить лучшее решение. Будем рады дальнейшему сотрудничеству.

Желаем Вам дальнейших успехов и процветания.

http://www.cafe-aroma.ru

После работы над сайтом НовоморНИИпроект заказчик сказал:

Компания «НовоморНИИпроект» выражает благодарность web-студии «ArtModel» за разработку и создание сайта компании.
Хотелось бы отметить высокий профессионализм всей команды за качественно разработанный сайт, умение работать с заказчиком, учитывая все его пожелания.

Большим плюсом студии ArtModel является высокая заинтересованность проектом, который они реализуют. Как будто бы создают для себя, а не для клиента. Продумывают все очень тщательно, анализируя разные подходы и методы, пытаясь найти оптимальное решение для конкретных задач.

Сайт полностью соответствует высоким требованиям, предъявляемым к профессиональной Интернет-продукции — нестандартное визуальное решение, хорошо продуманная структура, удобная навигация, насыщенное информационное наполнение, необходимые для клиентов, партнеров и персонала ООО «НовоморНИИпроекта»

Также хочется отметить положительные моменты сотрудничества:

1. высокую компетентность в знании технической части системы управления Modx, на которой строился сайт.  
2. делают немного больше, чем ожидает клиент (уже очень положительный момент). 
3. обучение сотрудников, по добавлению и обновлению информации на сайте.

Учитывая вышесказанное, мы всегда рекомендуем «ArtModel» другим организациям и с удовольствием будем продолжать взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.

Смотреть оригинал отзыва компании.

http://novomor.org

После работы над сайтом СТОУН — это серьезно! заказчик сказал:

Благодаря профессиональным навыкам и оперативной работе, команда «АртМодель», возглавляемая руководителем Андреем Куприевым проработала наши пожелания и воплотила их в очень качественный, современный и главное доступный и понятный продукт — официальный сайт нашей компании.

 

Хотелось бы отметить тот факт, что при согласовании технического задания специалисты вашей компании вникнули в суть и смысл наших запросов, своевременно и качественно трансформировали их в строительство сайта.

Доступность и легкость и использовании для каждого пользователя, кто использует созданный вами сайт — это залог к успеху и продвижению наших услуг и товаров. Спасибо вам за огромное за проделанную работу.

 

Мира и процветания вам.

 

С уважением, компания «Стоун» г. Санкт Петербург.

 

Генеральный директор Фирсов А.Н.

После работы над сайтом «GNS» транспортная компания заказчик сказал:

ООО «Джи Эн Эс Логистик» в лице директора Лобова Д.М. выражает благодарность веб-студии «АртМодель» в лице Куприева Андрея Григорьевича.

 

Мы подтверждаем, что все работы по разработке и верстке нового сайта www.gns.su «АртМодель» были выполнены в срок и с надлежащим качеством. Новый сайт компании вполне соответствует нашим требованиям и ожиданиям.

 

Рекомендуем веб-дизайн студию «АртМодель» в качестве лучшей на сегодняшний день в г.Новороссийске веб-студии.

 

Для получения подтверждения вышеуказанной информации просьба обращаться по телефону: 8-8617-65-90-20

 

Оригинал отзыва компании

 

 

http://gns.su

После работы над сайтом Тесто кафе «Эники Беники» заказчик сказал:

Благодарим студию веб дизайна Artmodel. ru за проделанную работу.

Сайт получился красивым, аккуратным, не перегруженным графикой, и полностью соответствующим фирменному стилю нашего тесто­-кафе Эники­Беники. Порадовал подход к проектированию сайта. К каждому клиенту у студии веб дизайна Artmodel.ru индивидуальный подход, независимо от сложности создания и дизайна сайта. Как результат, получился качественный продукта эффективно работающий для наших гостей.

После работы над сайтом «ElCigs» электронные сигареты заказчик сказал:

Мы команда энтузиастов и единомышленников, увлеченными электронными сигаретами. Более двух лет мы являемся поставщиками электронных сигарет, комплектующих, жидкостей и аксессуаров в розничные сети г. Новороссийске. 

В начале 2012 года перед нами встал вопрос о расширении деятельности в сторону электронной коммерции и создании своего интернет — магазина. Выбор был долгим, и мы очень рады тому, что он остановился на студии дизайна «Арт-Модель». Данное решение было принято после долгого выбора между различными студиями веб-дизайна, сравнения ценовых и качественных предложений. Также мы учитывали многие положительные отзывы представителей других компаний, с которыми контактируем в процессе своей работы. 

Здесь написано много добрых слов о качестве работ, исполнении оговоренных сроков и интересных, нетривиальных решениях в работе данной студии, к которым мы от души присоединяемся. Повторяться не будем, поэтому скажем коротко, все наши просьбы и пожелания были четко учтены в техническом задании, нам представили несколько разных вариантов дизайна интернет — магазина, цены работ нас удовлетворили и были вполне конкурентоспособными. 

В результате мы получили именно тот интернет-магазин, который хотели. Ко всем вышеперечисленным достоинствам хотели бы отнести то, что в студии работают не только профессионалы высокого уровня, но и просто корректные, внимательные и приятные в общении люди. А это, как мы считаем, немаловажно при ведении бизнеса в современных условиях. 

Теперь поиск ответа на вопрос о компании, которой мы доверим оптимизацию и продвижение нашего интернет — магазина, становится для нас значительно проще. Это будут, однозначно, наши новые друзья из новороссийской студии «Арт-Модель». От души желаем им удачи, успехов в бизнесе и процветания!

После работы над сайтом «GNS» транспортная компания заказчик сказал:

Уважаемый, Андрей! 

Благодарим вас за прекрасно выполненную работу по редизайну и глобальному обновлению нашего сайта. До обращения к вам, в течение 3-х лет работали с несколькими поставщиками услуг по созданию и продвижению сайтов. Никто не мог услышать нас так хорошо, как вы, и воплотить наши желания в реальность так точно и красиво. Кроме того, хотим отметить быстроту реакции на новые пожелания. В нынешних условиях жесткой конкуренции и стремительно развивающегося интернет маркетинга сайт становится мощным инструментом продвижения и продажи товаров и услуг. Для того, чтобы этот важный инструмент был максимально эффективным, сайт должен быть не только красивым, но и с высоким уровнем юзабилити, т.е удобным, простым, а главное, полезным для посетителя. Поисковая оптимизация, контекстная реклама — неотъемлемые спутники хорошего сайта. Все эти задачи и не только с большим успехом выполняет команда «Артмодель». 

Одним словом − WOW, ребята!

После работы над сайтом «CHEVRON» заказчик сказал:

ChevronTexaco
ШевронТексако Нефтегаз Инк.
Новороссийское Представительство
Директор: Чарли Оверманн

Между Андреем Куприевым и Новороссийским Представительством компании ШевронТексако Нефтегаз Инк. был заключен договор о создании, оформлении и обслуживании местной веб-странички для офиса Представительства. Работа была начата в начале 2000 года и продолжалась по настоящее время. По распоряжению руководства корпорации в Соединенных Штатах Америки новороссийский офис должен быть закрыт 31 мая 2002 года. В связи с эти, начиная с этой даты, услуги Андрея не потребуются, а веб-страничка будет закрыта. Расторжение договора обусловлено причинами, связанными с бизнесом, и ни в коей мере не подвергают сомнению качество работы Андрея в компании. 

Начиная с самого первого дня, работа Андрея была вдохновенной и дала положительные результаты. Он создал веб-страничку, отвечающую всем требованиям и критериям, установленным Представительством и мною лично. Страничка была простой, но очень содержательной, умело подготовленной и соответствующей затраченным средствам. Огромное внимание веб-страничке было уделено со стороны дизайнерской группы Корпорации ШевронТексако, многие международные офисы отметили ее стиль и легкость в использовании. Сотрудники нашего офиса и я лично всегда были довольны работой Андрея и его внимательным отношением к работе заказчика. Наши отношения были очень профессиональными и в то же время личными, что выражалось в уважительном отношении к каждому слову. 

После работы над сайтом Квас «Староминский» заказчик сказал:

ООО «Прибой» в лице генерального директора Косяникова С.В. выражает глубокую признательность и искреннюю благодарность студии веб-дизайна «ArtModel.ru» и лично ее руководителю Куприеву Андрею за качественую и интересную работу в создании корпоратвного сайта для бренда «Квас Староминский».

Данный сайт, который отвечает всем потребностям наших клиентов, позволил не только оперативно находить всю интересующую информацию, но и был выполнен с интересным дизайном и продуман до мелочей для удобства посетителей сайта. Выражаем уверенность в сохранении сложившеихся дружественных отношений и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.

http://kwas.ru/

После работы над сайтом WPC-WPO заказчик сказал:

Настоящим «Интернациональный пауэрлифтинг конгресс» выражает Вам свое почтение и выражает лично Вам, и всему коллективу вашей компании признательность и благодарность за отзывчивость в работе, качественный сервис и ответственное отношение к делу. 

Выбором к сотрудничеству с Вашей компанией послужил тщательный отбор среди организаций предлагающих аналогичные услуги и ранний опыт сотрудничества с вами. И сейчас мы с уверенностью можем сказать, что не ошиблись. 

Выражаем Вам нашу искреннюю благодарность за плодотворное сотрудничество и надеемся что оно взаимно.  

Спасибо за помощь в создании сайта. Быстро, качественно и не дорого. Очень приятно общаться с такими людьми. Хочу выразить благодарность за предоставленные услуги. 

Особенно хорошее впечатление произвела работа персонала, высокий профессионализм которого не оставляет ни капли сомнения. Желаем Вашему коллективу творческих успехов, экономического и финансового благополучия. 

После работы над сайтом «Seatrade» морское агентство заказчик сказал:

В знак подтверждения великолепно выполненной работы, сайт морской компании СиТрейд был награжден дипломами: 

Конкурсе веб-сайтов Кубанских разработчиков «Интер КУ» 
Диплом лауреата в профессиональной категории 

Всероссийский форум рекламы «Золотой Перец» 
Почетное 2-е место в номинация «Интернет-реклама»

После работы над сайтом «NovoTrust» — логистическая компания заказчик сказал:

ООО «НовоТрастЛогистик» на протяжении 2011 — 2012 года успешно сотрудничает с дизайн студией «Артмодель» в области имиджевой рекламы и достижения целевых позиций в поисковых системах.  

Студией «АртМодель» осуществлён ряд технических задач различной степени сложности, результатом чего наша компания получила новые контракты, и сделки. 
Специалисты студии АртМодель обладают значительным опытом в области программирования, администрирования, а также в области проектирования и дизайна. 
Хотелось бы отметить высокий профессионализм специалистов студии, знание специфики и особенностей своей области, а также высокое качество сервиса в работе с клиентами. Безукоризненное соблюдение договорных обязательств, точность их исполнения в сочетании со знаниями и доброжелательностью — отличительные черты фирмы АртМодель и её сотрудников. ООО «НовоТрастЛогистик» выражает благодарность фирме АртМодель и считает возможным рекомендовать сотрудничество с этой фирмой всем заинтересованным в успехе компаниям.

После работы над сайтом 7 Поварят заказчик сказал:

С компанией Арт­Модель мы сотрудничаем 5 лет, и очень рады, что жизнь свела нас.

Андрей Куприев и его команда разработали и создали наш сайт, который продуман до мелочей, и даже сейчас пользуется большим спросом и интересом у наших клиентов.  Очень удобен и понятен в использовании. 

Андрей как руководитель мгновенно реагирут на любые просьбы и пожелания клиентов. Если это человек сказал, он обязательно это сделает. Человек слова, человек дела.

Желаем команде Арт­Модель успехов в новых начинаниях, процветания, интересных проектов и хороших клиентов.

http://7-povaryat.ru

После работы над сайтом «Леди Мармелад» сайт кондитерской заказчик сказал:

Выражаем глубокую благодарность студии веб дизайна Artmodel.ru за оперативную работу, внимание, профессионализм и индивидуальный подход. Сработали своевременно и качественно! Студия веб дизайна Artmodel.ru осуществила все наши пожелания и предложила удобную структуру сайта, в которой пользователи могут без труда сориентироваться. Считаем необходимым отметить высокий профессиональный уровень и креативные способности дизайнеров.

Даже после сдачи сайта в эксплуатацию команда студии веб дизайна Artmodel.ru продолжает помогать нам при возникновении любых вопросов. Будем продолжать сотрудничать и дальше.

http://www.lady-marmelad.ru/

После работы над сайтом Эник Беник заказчик сказал:

Хотелось бы поблагодарить студию веб дизайна Artmodel.ru за создание сайта для ресторана Эник Беник. Вы учли все наши пожелания и сделали даже больше, чем мы ожидали. Вы создали уникальный дизайн сайта с удобной системой управления за короткие сроки, при этом выдержали его в нашем фирменном стиле, что несомненно помогает нам в увеличении продаж компании! Все поставленные задачи были выполнены в назначенные сроки и на профессиональном уровне! Ваша работа ­  несомненный вклад в развитие нашего бизнеса. Желаем Вам и Вашей компании успехов и процветания! Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

Большое Вам спасибо!

http://enik-benik.ru/

Отзывы

ООО «Артан Электрик»

Общество с ограниченной ответственностью «Артан Электрик» выражает благодарность ООО «Что делать Аудит» за профессиональное сотрудничество в процессе оказания услуг по аудиторской проверке бухгалтерской (финансовой) отчетности за период с 2015 по 2021 годы.

Услуги аудита были оказаны в полном объеме, в установленные договором сроки оказания услуг.

В ходе проверки специалисты ООО «Что делать Аудит» зарекомендовали себя как компетентные, надежные специалисты, обладающие большим практическим опытом в области оказания аудиторских услуг, а также принимающие во внимание всю специфику работы аудируемого предприятия. Благодарим специалистов ООО «Что делать Аудит» за ценные советы по совершенствованию бухгалтерского и налогового учета.

Мы полностью удовлетворены результатами совместной работы и рекомендуем ООО «Что делать Аудит» в качестве надежного партнера.

ЗАО «Институт Сетевых Технологий»

ЗАО «Институт Сетевых Технологий» сотрудничает с ЗАО «Что делать Аудит» начиная с 2006 года и по настоящее время.

За вышеуказанный период совместной работы сотрудники ЗАО «Что делать Аудит» зарекомендовали себя как высококвалифицированные, объективные и независимые специалисты, качественно и в согласованные сроки исполняющие все договорные обязательства.

Также хотелось бы отметить и комфорт в общении со специалистами «Что делать Аудит», которые всегда проявляли дисциплинированность, корректность, доброжелательность и уважение.

ЗАО «Институт Сетевых Технологий» выражает благодарность и глубокую признательность руководству и специалистам ЗАО «Что делать Аудит» за успешное сотрудничество и выражает свою уверенность, что оно будет таким же плодотворным и в дальнейшем.

АО «Типография «Новые полиграфические Технологии»

Каждый год, начиная с 2012 года наша Компания — АО «Типография «Новые полиграфические Технологии», пользуется услугами специалистов ООО «Что делать Аудит» по проверке ведения бухгалтерского учета, а также соблюдения всех норм и правил налогового учета.

Работа, проводимая специалистами ООО «Что делать Аудит», всегда выполнялась в строгом соответствии с указанными сроками, корректно и на
высоком профессиональном уровне. В ходе проверки аудиторы продемонстрировали внимательность, независимость и объективность, а таюке
компетентность при разрешении сложных вопросов бухгалтерского учета и налогообложения.

Также благодарим за полноту и актуальность бухгалтерских консультаций, оказанных аудиторами в ходе проверки. Мы выражаем благодарность
специалистам и руководству ООО «Что делать Аудит» и надеемся на продолжение взаимовыгодного сотрудничества на столь же высоком профессиональном уровне.

ООО «Алма-Принт»

ООО «Алма-Принт» сотрудничает с ООО «Что делать Аудит» c 2012 года по сей день. Каждый год специалисты этой организации проводили проверки бухгалтерской отчетности Общества.

Из года в год аудиторы держат высокую планку уровня профессиональной подготовки и знаний действующих норм законодательства. Не раз аудиторы ООО «Что делать Аудит» помогали разобраться в сложных налоговых вопросах.

Мы выражаем благодарность специалистам и руководству ООО «Что делать Аудит» и надеемся на продолжение взаимовыгодного сотрудничества на столь же высоком профессиональном уровне.

ООО «Типографский комплекс «Девиз»

ООО «Типографский комплекс «Девиз» сотрудничает с ООО «Что делать Аудит» с 2012 года и по настоящее время. За эти года были проведены аудиторские проверки бухгалтерской отчетности.

Услуги по аудиторской проверке были оказаны специалистами «Что делать Аудит» качественно, профессионально и, в строгом соответствии, со взятыми на себя обязательствами.

В ходе каждой проверки аудиторы демонстрировали высокий уровень профессиональной подготовки, дисциплинированность, сосредоточенность на
поставленных задачах, доброжелательность. Их умение сориентировать в поиске верного решения по сложным бухгалтерским, налоговым и юридическим вопросам, учитывая при этом неоднозначность многих норм законодательства, способствует нашему длительному и плодотворному сотрудничеству.

Мы выражаем благодарность специалистам и руководству ООО «Что делать Аудит» и надеемся на продолжение взаимовыгодного сотрудничества на столь же высоком профессиональном уровне.

АО «Газпром газораспределение Ленинградская область»

АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» искренне благодарит «ЧДК-Право» за многолетнее обслуживание и высокий профессионализм. Мы высоко ценим установившиеся между нами партнерские отношения и взаимопонимание.

Сотрудники ООО «ЧДК-Право» максимально компетентны и оперативны в решении любых вопросов, касающихся сопровождения СПС КонсультантПлюс.

Мы надеемся, что в будущем наше сотрудничество станет еще более плодотворным и выгодным. Желаем успешного развития  Вашему бизнесу!

ООО «ДЕЛЬТА-ТРАНС-ИНВЕСТ»

Коллектив ООО «ДЕЛЬТА-ТРАНС-ИНВЕСТ» выражает благодарность Аудиторской компании ООО «Что делать Аудит» за оказание услуг бухгалтерской (финансовой) отчетности. В процессе оказания услуг сотрудники ООО «Что делать Аудит» зарекомендовали себя как компетентные, надежные специалисты, обладающие большим практическим опытом в области оказания аудиторских услуг.
Мы готовы рекомендовать компанию ООО «Что делать Аудит» как надежного делового партнера. Выражаем благодарность за совместную работу и надеемся на дальнейшее сотрудничество.

АО «ИнтелМед»

Акционерное общество «ИнтелМед» выражает благодарность аудиторской компании ООО «Что делать Аудит» за оказание услуг бухгалтерской (финансовой) отчетности. Уже 9 лет мы сотрудничаем с этой аудиторской компанией, сотрудники которой зарекомендовали себя как компетентные, надежные специалисты, обладающие большим практическим опытом в области оказания аудиторских услуг. Кроме собственно аудиторских услуг сотрудники оказывают нам и консультационные услуги по сложным вопросам бухгалтерского и налогового учета.

Мы желаем  ООО «Что делать Аудит» дальнейшего развития и рекомендуем данную аудиторскую компанию как надежного делового партнера.

ООО «СКИФ»

ООО «СКИФ» благодарит Вас за многолетнее сотрудничество, качественное и своевременное предоставление услуг.

Благодаря системе КонсультантПлюс мы никогда не пропускаем сроки сдачи отчетов и всегда в курсе последних изменений.

Так же выражаем благодарность нашему менеджеру Алексеевой Олесе за ответственность, индивидуальный подход, внимательность к нам как к клиенту, оперативность.

Желаем Вашей компании успехов и процветания.

ОАО «Управление делами федерального дома»

Открытое акционерное общество «Управление делами федерального дома» выражает благодарность ООО «Что делать Аудит» за профессиональное сотрудничество в процессе оказания услуг по аудиторской проверке бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2021 год.

Услуги аудита были оказаны в полном объеме, в установленные договором сроки оказания услуг.

В ходе проверки специалисты ООО «Что делать Аудит» зарекомендовали себя как компетентные, надежные специалисты, которые принимают во внимание всю специфику работы аудируемого предприятия, оценивают методы ведения учета на предприятии и дают ценные советы по оптимизации процесса работы.

Мы полностью удовлетворены результатами совместной работы и рекомендуем ООО «Что делать Аудит» в качестве надежного партнера.

Филиал Федерального казенного учреждения «Управление финансового обеспечения Министерства обороны Российской федерации по Западному военному округу»

Филиал Федерального казенного учреждения «Управление финансового обеспечения Министерства обороны Российской федерации по Западному военному округу» (далее Филиал) благодарит Вас и сотрудников «ЧДК-Право» за оказание услуг по обновлению и сопровождению справочно-правовой системы «КонсультантПлюс» в рамках государственного контракта от 26. 02.2021 №1 (далее услуги).

Сотрудники Филиала и персонал воинских частей и организаций, дислоцированных на территории Западного военного округа, активно применяют компьютерную технику с использованием постоянно обновляемой справочно-информационно программы «КонсультантПлюс».

Самых высоких оценок заслуживает работа по информационно-программному обслуживанию Даничевой Галины Викторовны.

Главным достоинством ваших сотрудников является умение быстро, квалифицированно и добросовестно выполнять поставленные задачи, а также обязательность и аккуратность, высокое качество и оперативность оказания услуг.

Выражаем признательность за эффективную работу и профессионализм Ваших сотрудников.

ООО «Управляющая компания «Уткина заводь девелопмент»

Работаем с Консультантом более 10 лет. Применяя в работе  данную программу мы экономим  время своих сотрудников, своевременно получаем достоверную информацию об изменениях  в законодательстве.  Огромное спасибо сотрудникам  компании «ЧДК-Право» за постоянную заботу о своих клиентах и готовность прийти на помощь, доброжелательность и внимательность.

ООО «Газпром ГНП продажи»

ООО «Газпром ГНП продажи» благодарит ООО «ЧДК-Право» за многолетнее обслуживание и высокий уровень профессионализма. Мы ценим установившиеся между нами партнерские отношения.

Сотрудники ООО «ЧДК-Право» компетентны и оперативны в решении любых вопросов, касающихся сопровождения СПС КонсультантПлюс. 

Мы надеемся, что в будущем наше сотрудничество станет еще более плодотворным. Желаем неуклонного развития, финансовой стабильности и процветания Вам  и сотрудникам Вашего коллектива!

Военный институт физической культуры

Федеральное государственное казенное военное образовательное учреждение высшего образования «Военный институт физической культуры»  Министерства обороны Российской Федерации (военный институт физической культуры) благодарит Вас за многолетнее сотрудничество, качественное и своевременное обслуживание.

Искреннюю благодарность выражаем сотруднику Вашей компании Анишкиной Марине Леонидовне — специалисту по обслуживанию справочно-правовой системы КонсультантПлюс за ответственность, профессионализм, внимательность, коммуникабельность.

Желаем вашей компании эффективного развития, успехов на профессиональном поприще и процветания!

ООО «Авто-ритуал»

  Мы очень ценим сотрудничество с Вашей компанией, постоянное ежедневное взаимодействие с вашими специалистами. Отдельная благодарность специалисту Михееву Алексею Игоревичу за понимание и удовлетворение потребностей клиента.
  Нельзя не заметить развитие программы и совершенствование сервиса. Очень приятно, когда и так отличный продукт, с учетом современных запросов меняется, прогрессирует и становится еще лучше, удобнее и качественнее.
  Выражаем Вам благодарность за совместный труд и надеемся на дальнейшее укрепление существующих отношений и рост показателей, достигнутых в ходе совместной деятельности.
  Желаем Вашей компании процветания и успехов!

ЗАО «ГТ Морстрой»

Наша организация на протяжении 5-ти лет сотрудничает с компанией «Что делать Консалт» (ООО), обслуживающей справочно-правовую систему «КонсультантПлюс».

Мы выражаем глубокую признательность компании «Что делать Консалт» за плодотворное сотрудничество и высокий уровень профессионализма Ваших сотрудников, бережно храним сложившиеся деловые и дружеские отношения.

Комплексный центр социального обслуживания населения Калининского р-на Санкт-Петербурга

Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения «Комплексный центр социального обслуживания населения Калининского р-на Санкт-Петербурга» благодарит Вас за многолетнее сотрудничество, качественное и своевременное предоставление информационных услуг.

Искреннюю благодарность выражаем сотруднику компании Анишкиной Марине Леонидовне — специалисту по информационному обслуживанию за ответственность, индивидуальный подход, профессионализм, внимательность, коммуникабельность, оперативность.

Желаем Вашей компании эффективного развития, успехов и процветания!

ООО «Стимул»

Общество с ограниченной ответственностью «Стимул» выражает благодарность Вашему сотруднику Даничевой Галине Викторовне за ее добросовестную работу с нашей организацией.
За три года, которые она является нашим консультантом по системе «КонсультантПлюс», ни одного вопроса не осталось без внимания и положительного ответа, все возникающие проблемы решались в кротчайшие сроки.
…

ООО «ИВ Трейд»

Общество с ограниченной ответственностью «ИВТрейд» искренне благодарит за многолетнее успешное  сотрудничество Общество с ограниченной ответственностью «Что делать консалт».  

Особенно выражаем благодарность Голенищевой Ольге за ответственное отношение к делу, высокий профессионализм и оперативность в решении задач.  

Мы надеемся, что в будущем наше сотрудничество станет еще более плодотворным и выгодным.

СПб ГБУСОН «ЦСРИ Кронштадтского района»

Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения «Центр социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов Кронштадтского района Санкт-Петербурга» выражает свою благодарность Вашему сотруднику Воробьеву Олегу за его добросовестную работу с нашей организацией.
За все время, которое он является нашим консультантом по системе «КонсультантПлюс», ни одного вопроса не осталось без внимания и положительного ответа.
Хотим отметить такие качества Воробьева Олега, как внимательное отношение, доброта, отзывчивость, доброжелательность и, конечно же, профессионализм.
За долгое сотрудничество с Вашей организацией, мы впервые столкнулись с таким профессионалом. Всю свою работу он выполняет полностью, качественно и в срок.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество с Вашей организацией в лице вашего сотрудника Воробьева Олега.

СПб ГБУСОН «ЦСРИиДИ Калининского района»

Благодарим Вашу компанию за многолетнее сотрудничество в области информационных услуг. Использование СПС «КонсультантПлюс» в своей работе помогает нам грамотно решать повседневные задачи.Быть всегда в курсе изменения законодательства. Обращение на Вашу горячую линию помогает разобраться в сложном вопросе. Благодарим за добросовестное отношение, качественное обслуживание, внимание и доброжелательность со стороны Вашего сотрудника Пахалюка Антона Романовича.
Желаем Вашей компании дальнейшего развития и плодотворного совместного сотрудничества.

Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение «Городской информационно-методический центр «Семья»

Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение «Городской информационно-методический центр Семья» выражает искреннюю благодарность ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ» за длительное и плодотворное сотрудничество. Мы высоко ценим установившиеся между нами партнерские отношения и взаимопонимание.
Хотим подчеркнуть высокий уровень профессионализма Вашего персонала и поблагодарить, в том числе, за оперативность решения вопросов.
Особую благодарность выражаем Вашему сотруднику и нашему персональному Менеджеру Петровой Татьяне Игоревне за профессионализм, отзывчивость, незамедлительную помощь в любой ситуации, своевременное информирование о новых функциях и сервисах программы «Консультант Плюс», помощь при работе с линией консультаций «Консультант Плюс», клиентоориентированность при формировании для наших нужд комплекта баз «Консультант Плюс», информирование о новых семинарах-тренингах.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество с Вашей компанией в 2019 году!
Желаем Вам и Вашей компании благополучия, успеха и процветания!

Северо-Западное межрегиональное территориальное управление Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии

Северо-Западное межрегиональное территориториальное управление Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (далее СЗМТУ Росстандарта) выражает ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ» благодарность за долгосрочное сотрудничество, надежную правовую поддержку и широкий спектр сервисных услуг по информационному сопровождению экземпляров справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
СЗМТУ Росстандарта отмечает оперативную и на высоком профессиональном уровне работу представителя ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ» Даничевой Галины Викторовны.

ООО «Криогаз-Высоцк»

Хотим выразить благодарность за сотрудничество с нами в лице Вашего сотрудника ГоленищевоЙ Ольги Германовны, подчеркнуть высокий уровень профессионализма и поблагодарить ее за компетентность и оперативность в решении текущих задач, в соответствии с действующим контрактом.

Акционерное общество «Международный центр репродуктивной медицины»

Международный Центр Репродуктивной Медицины благодарит Вас за многолетнее сотрудничество, качественное и своевременное обслуживание.

Искреннюю благодарность выражаем сотруднику Вашей компании Анишкиной Марине Леонидовне — специалисту по информационному обслуживанию за ответственность профессионализм, внимательность, коммуникабельность.

Желаем Вашей компании эффективного развития, успехов на профессиональном поприще и процветания!

Педагогический колледж №4 Санкт-Петербурга. Сопровождение КонсультантПлюс

На протяжении нескольких лет мы сотрудничаем с Вашей компанией по правовому консалтингу. Качество предоставляемых услуг позволяет нам своевременно и правильно решать возникающие правовые вопросы. Выражаем искреннюю благодарность персональному консультанту Вашей компании Пахалюку Антону Романовичу за внимание и доброжелательность, регулярное и своевременное пополнение СПС «КонсультантПлюс», постоянное информирование о новшествах в программе, помощь в работе с ней.

Надеемся на продолжение взаимовыгодного сотрудничества в дальнейшем.

ЦСРИДИ Кронштадтского района. Сопровождение КонсультантПлюс

Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения «Центр социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов Кронштадтского района Санкт-Петербурга выражает свою благодарность Вашему сотруднику Воробьеву Олегу за его добросовестную работу с нашей организацией.

За все время, которое он является нашим консультантом по системе «КонсультантПлюс», ни одного вопроса не осталось без внимания и положительного ответа.

Хотим отметить такие качества Воробьева Олега, как внимательное отношение, доброта, отзывчивость, доброжелательность и, конечно же, профессионализм.

За долгое сотрудничество с Вашей организацией, мы впервые столкнулись с таким профессионалом. Всю свою работу он выполняет полностью, качественно и в срок.

Надеемся на дальнейшее сотрудничество с Вашей организацией в лице вашего сотрудника Воробьева Олега.

ГБУ Спортивная школа Кронштадтского района Санкт-Петербурга. Сопровождение КонсультантПлюс

Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение спортивная школа Кронштадтского района Санкт-Петербурга благодарит Вас за многолетнее сотрудничество, качественное и своевременное предоставление информационных услуг.

Искреннюю благодарность выражаем сотруднику компании Воробьёву Олегу — специалисту по информационному обслуживанию за ответственность, профессионализм, внимательность, коммуникабельность.

Желаем Вашей компании эффективного развития, успехов на профессиональном поприще и процветания!

ГК «КНИТ»

На протяжении многих лет бухгалтерия и юридический отдел ООО ГК «Книт» пользуется справочно-информационной системой КонсультантПлюс.
В условиях постоянно меняющийся нормативной базы, не говоря уже о противоречиях в законодательстве, важно иметь полную информацию по интересующему предмету.
Безусловным плюсом компании ООО «Что делать Консалт» является быстрый отклик при высылке четко оговоренных документов. С Вами приятно общаться, как с приезжающим к нам персональным консультантом Михеевым Алексеем Игоревичем, так и его руководителем Лашкевич Оксанлй Вячеславовной и специалистами Горячей линии, на которую всегда можно дозвониться.

Также хотелось бы отметить стремление сотрудников компании к усовершенствованию интерфейса системы. Все изменения направлены на то, чтобы с программой можно было легче работать и быстрее находить нужную информацию.

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

ВОА Кронштадтское отделение. Сопровождение КонсультантПлюс

Хотим выразить благодарность Вашей компании ООО «Что делать Консалт» за хорошую работу, за внедрение новых продуктов. Спасибо, что вы не стоите на месте, а двигаетесь вперед в своих разработках.

Особенную благодарность хотим выразить нашему специалисту по обслуживанию Воробьеву Олегу, за внимательность и исполнительность.

Успехов и процветания Вашей компании.

«Центр социальной помощи семье и детям Центрального района Санкт-Петербурга». Сопровождение КонсультантПлюс

Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения «Центр социальной помощи семье и детям Центрального района Санкт-Петербурга» благодарит Вас за многолетнее сотрудничество, качественное и своевременное предоставление информационных услуг.
Искреннюю благодарность выражаем сотруднику компании Анишкиной Марине Леонидовне — специалисту по информационному обслуживанию за ответственность, профессионализм, внимательность, коммуникабельность.
Желаем Вашей компании эффективного развития, успехов на профессиональном поприще и процветания!

ООО «СПС-холод»

Хотим выразить благодарность вашей компании ООО «Что делать Консалт» за хорошую работу, за внедрение новых продуктов, особенно таких как «УМК». Спасибо, что вы не стоите на месте, а двигаетесь вперед в своих разработках.
Особенную благодарность хотим выразить нашему специалисту по обслуживанию Алексеевой Олесе, за внимательность и исполнительность.

Успехов и процветания Вашей компании.

ООО «Северное». Сопровождение КонсультантПлюс

ООО «СЕВЕРНОЕ» выражает свою благодарность Вашему сотруднику Марии Джонуа за ее добросовестную работу с нашей организацией.
За все время, которое она является нашим консультантом по системе «КонсультантПлюс», ни одного вопроса не осталось без внимания и положительного ответа.
Хотим отметить такие качества Марии Джонуа, как внимательное отношение, доброта, отзывчивость, доброжелательность и, конечно же, профессионализм.
За долгое сотрудничество с Вашей организацией, мы впервые столкнулись с таким профессионалом. Всю свою работу она выполняет полностью, качественно и в срок.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество с Вашей организацией в лице Марии Джонуа.

Юридическая фирма «СВАМ». Сопровождение КонсультантПлюс

Юридическая фирма «СВАМ» в лице генерального директора Лозовского Станислава Альбертовича, а также весь коллектив искренне благодарят Вас за многолетнее сотрудничество, качественный сервис и готовность оказать профессиональную поддержку в решении правовых вопросов.
Отдельную благодарность хотим выразить сотруднику компании «Что делать Консалт» Ошевневой Анне — за профессиональный подход к своим обязанностям и ответственность в любом вопросе.
Желаем Вашей компании процветания и успехов. Надеемся на долгосрочное и плодотворное сотрудничество.

Внутригородское муниципальное образование Санкт-Петербурга муниципальный округ Сосновское. Сопровождение КонсультантПлюс

Местная Администрация внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга Муниципальный округ Сосновское благодарит Вас за многолетнее сотрудничество, качественное и своевременное предоставление информационных услуг.
Искреннюю благодарность выражаем сотруднику компании Анишкиной Марине Леонидовне — специалисту по информационному обслуживанию за ответственность, профессионализм, внимательность, коммуникабельность и оперативность.
Желаем Вашей компании эффективного развития, успехов и процветания!

«Всероссийское общество автомобилистов». Сопровождение КонсультантПлюс

Общественная организация Санкт-Петербургское городское и Ленинградское областное отделение Всероссийского Общества Автомобилистов благодарит вас за многолетнее сотрудничество, качественное и своевременное предоставление информационных услуг.
Искреннюю благодарность выражаем сотруднику компании Ященковой Марии Геннадьевне — специалисту по информационному обслуживанию за ответственность, профессионализм, внимательность, коммуникабельность.
Желаем Вашей компании эффективного развития, успехов на профессиональном поприще и процветания!

ООО «Ленмонтаж». Сопровождение КонсультантПлюс

Позвольте выразить Вам искреннюю благодарность за плодотворное сотрудничество. Благодаря СПС КонсультантПлюс нам удалось сохранить и приумножить средства компании. Мы всегда получали и продолжаем получать высококачественный сервис, что, к сожалению, не так часто встречается в современном мире. отдельное «Спасибо» персональному консультанту Михееву Алексею Игоревичу, за помощь во всех вопросах! И оперативную работу!

Мы искренне надеемся, что в будущем году Вы по-прежнему останетесь в списке наших партнеров. желаем Вам и всему Вашему дружелюбному коллективу успехов на профессиональном поприще и процветания!

ООО «Галант-Авто». Сопровождение КонсультантПлюс

На протяжении многих лет наша компания осуществляет сотрудничество с компанией «Что делать Консалт». Ваша компания зарекомендовала себя как надежный и ответственный партнер. Свидетельством высокого профессионального уровня компании «Что делать Консалт» является отлаженная работа коллектива от рядовых сотрудников до руководящего состава. Компания «Что делать Консалт» проводит консультирование пользователей специалистами линии поддержки пользователей, предоставляет аудиторские консультации и авторские семинары. Система «КонсультантПлюс» своевременно удовлетворяет наши потребности в правовой информации и помогает работникам в их каждодневной работе.

Хотим отметить хорошую работу консультанта Гунбина Ю.Б. и поблагодарить за оперативность и качественное исполнение своих профессиональных обязанностей.

Наша организация продолжает взаимовыгодное сотрудничество с надежным деловым партнером — компанией «Что делать Консалт».

ООО «Управляющая компания Бекар». Сопровождение КонсультантПлюс

Хотим выразить благодарность за оказанное консалтинговое обслуживание и высокий профессионализм.
Уже более пяти лет группу наших компаний сопровождает один и тот же специалист — Голенищева Ольга. Нельзя не отметить ее профессионализм и компетентность, помощь в настройках, знакомстве с новыми функциями и сервисами программы «КонсультантПлюс».
Особенно приятно, что в решении любых вопросов, задач и проблем Ольга принимает самое деятельное и оперативное участие, а впоследствии обязательно уточняет статус решения вопроса.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество с Вашей компанией и, в частности, с Голенищевой Ольгой.

Желаем всему коллективу Вашей компании роста, новых вершин и достижений!

ООО «БалтТрансСеврис». Сопровождение КонсультантПлюс

ООО «БалтТрансСеврис» имеет успешный многолетний опыт работы с ООО «Что делать Консалт».
ООО «Что делать Консалт» является нашим постоянным поставщиком справочно-правовой системы «КонсультантПлюс» с 2000 года. За это время мы убедились в высоком профессионализме, опыте и надежности его сотрудников. Лицом ООО «Что делать Консалт» для нас всегда были персональные менеджеры. Это всегда ответственные и знающие свое дело сотрудники, готовые помочь в решении наших вопросов и поддержании информированности наших специалистов во всех изменениях законодательства. Отдельную благодарность хочу выразить Васильевой Людмиле за доброжелательное, позитивное отношение  и профессионализм.
Надеемся на дальнейшее успешное сотрудничество.

Банк «Прайм Финанс». Сопровождение КонсультантПлюс

Банк «Прайм Финанс» (Акционерное общество) выражает большую признательность за услуги, качественно оказываемые Вашей компанией Банку в течение многих лет.
Сотрудники компании «Что делать Косналт» максимально компетентны и оперативны в решении любых вопросов, в частности менеджер компании Ольга Голенищева.
Выражаем Вам искреннюю благодарность за сотрудничество и желаем успешного развития Вашему бизнесу.

ЗАО «КонсультантПлюс»

ООО «АНТ». Ответы Линии консультаций

ООО «АНТ» выражает благодарность юристу Горячей Линии КонсультантПлюс компании «Что делать Консалт» Макаровой Светлане Юрьевне за высокопрофессиональную помощь в вопросах миграционного законодательства, подборе полного пакета документов. нормативных Актов, с подробными разъяснениями и комментариями.

Благодаря полученной консультации от 04.07.2016 удалось избежать проблем, которые могли возникнуть в данном вопросе. Мы признательны, что нам удалось сэкономить время на обработку документов, своевременно принять меры, проконсультировать работников в данном вопросе и разработать алгоритм работы в подобных ситуациях.

Искренне надеемся, что и в дальнейшем мы продолжим сотрудничество и будем иметь возможность пользоваться услугами Макаровой С.Ю.

ННО «Ленинградская областная коллегия адвокатов» (Центральный филиал). Сопровождение КонсультантПлюс

ННО Ленинградская областная коллегия адвокатов выражает благодарность ООО «Что делать Консалт» за сотрудничество в сфере информационно-правового обеспечения нашей работы.
Уже почти 20 лет мы пользуемся услугами Вашей компании. За этот продолжительный срок мы успели высоко оценить не только качество и функциональные возможности справочно-правовой системы, но и профессионализм сотрудников и их исключительно доброжелательное отношение к клиентам.

ООО «Домостроительный комбинат «Энергия». Сопровождение КонсультантПлюс

Коллектив ЭкоХаус Групп выражает искреннюю благодарность Что делать Консалт за предоставление возможности использования правовой системы СПС КонсультантПлюс. Работе с этой системой позволяет решить множество задач связанных с построением и развитием бизнеса, быть в курсе всех изменений в законодательстве.
Отдельная благодарность персональному консультанту Михееву Алексею Игоревичу за профессионализм, внимательность, чуткое отношение к клиенту.

ООО «Звезда Невы». Сопровождение КонсультантПлюс

Общество с ограниченной ответственностью «Звезда Невы» выражает благодарность ГК «Что делать Консалт» за плодотворное сотрудничество на протяжении многих лет.
Ваша компания является надежной правовой поддержкой в ежедневной деятельности нашей компании.

Благодаря основному принципу работы компании — формированию партнерских отношений с клиентами, основанных на взаимном сотрудничестве и профессионализме, она занимает, на наш взгляд, стабильное положение в сфере предоставления консультационных услуг.

Особо отмечаем Ваш высокопрофессиональный коллектив, обеспечивающий максимальную оперативность и эффективность в решении наших непростых задач.

Мы желаем Вашей компании успехов в работе, финансового благополучия и процветания!
Надеемся на долгое и взаимовыгодное сотрудничество!

СПб ГУП «Пассажиравтотранс»

СПб ГУП «Пассажиравтотранс» (далее — Предприятие) на протяжении многих лет сотрудничает с Компанией «Что делать Консалт». За время сотрудничества ЗАО «Что делать Консалт» зарекомендовала себя как надежный деловой партнер. Специалисты вашей компании показали ответственное отношение к делу, внимательное отношение к возникающим проблемам, коммуникабельность.
Ресурсы, предоставляемые компанией «Что делать Консалт», эффективно используются работниками Предприятия для исполнения своих профессиональных обязанностей.
Особую признательность Предприятия для исполнения своих профессиональных обязанностей.
Особую признательность Предприятие выражает Юрию Борисовичу Гунбину за его грамотность, оперативность и качественное выполнение работ по обновлению комплекса

ГГУП «Специализированная фирма «Минерал». Сопровождение КонсультантПлюс

ГГУП «Специализированная фирма «Минерал», пользуясь консультативными услугами Вашей компании, выражает благодарность за долголетнее плодотворное сотрудничество, оперативную и квалифицированную помощь.
Особую благодарность заслуживает менеджер по работе с клиентами Зенченко Наталья Сергеевна за профессионализм и компетентность, Макарова Светлана Юрьевна за быстрые и квалифицированные ответы по горячей линии.

Автобусный парк № 6. Ответы Линии консультаций

Коллектив Автобусного парка №6 филиал СПб ГУП «Пассажиравтотранс» выражает благодарность КГ «Что делать Консалт» за своевременное и качественное обеспечение автобусного парка %\№6 правовой информацией с последними изменениями в Российском законодательстве. Качество программ КонсультанПлюс повышается, информации с каждым годом становится больше.
Хотелось бы отметить работу горячей линии — КГ «Что делать Косналт», работники которой оперативно включаются в работу по подборке необходимых документов в законодательстве РФ. Работники горячей линии предоставляют правовую информацию и в электронном виде, что сказывается на качестве и скорости принятия решения, экономит время.
Автобусный парк №6 СПб ГУП «Пассажиравтотранс» выражает особую благодарность за высокий профессионализм, добросовестную работу и ответственное отношение персональному консультанту по работе с корпоративными клиентами Михееву Алексею Игоревичу.
Мы высоко ценим установившиеся крепкие взаимоотношения с КГ «Что делать Консалт», и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

ЧОУ ДПО «УЭЦ «Русское товарищество». Сопровождение КонсультантПлюс

Частное образовательное учреждение Дополнительного профессионального Образования «Учебно-экспертный центр «Русское товарищество», в лице Руководителя юридического отдела ЧОУ ДПО «УЭЦ «Русское товарищество» Евгении Васильевны Ильиных, сотрудничает с ООО «Что делать Информ» с ноября 2015 года по настоящее время.

В процессе разрешения сложных коллизионных задач юридической направленности, у Евгении Васильевны неоднократно возникала необходимость в консультации квалифицированного специалиста имеющего в доступе полную версию СПС «Консультант Плюс».

Следует отметить, что в тех случаях, когда исполнителем по вопросу являлась Костина Наталья Викторовна, задача разрешалась своевременно, профессионально с полным раскрытием проблематики и предложением путей решения.

За безупречную работу и проявленный высокий профессионализм, просим объявить благодарность и премировать Костину Наталью Викторовну.

ЗАО «Мидас». Сопровождение КонсультантПлюс

Закрытое акционерное общество «Мидас» выражает благодарность компании ООО «Что делать Консалт» за сотрудничество в сфере информационно-правового обеспечения нашего предприятия.
За период сотрудничества Ваша компания зарекомендовала себя надежным партнером. Информационная база своевременно обновляется, на все возникающие в ходе работы вопросы даются исчерпывающие ответы, оперативно предоставляются документы по «Горячей линии».
За многие годы взаимодействия между нашими компаниями сложились хорошие отношения, во многом благодаря профессионализму сотрудников ООО «Что делать Консалт», их исключительно доброжелательному и вежливому отношению к клиентам.

Благодарим за Вашу работу и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!.

ООО «Петрополь». Сопровождение КонсультантПлюс

ООО «Петрополь» выражает благодарность сотруднику ООО «Что делать Консалт» Салимджановоий Анне Минировне.

Анна выполняет Функции по сопровождению информационного обеспечения Системы КонсультантПпюс в ООО «Петрололь» к исполнению которых подходит добросовестно, очень ответственно и профессионально. Все работы по обновлению Системы КонсультантПлюс проводятся своевременно, доводится информация об изменениях работы Системы, новых возможностях для пользователей, о проводимых консультациях и семинарах. При обращении с вопросами и аудиторам КонсультантПлюс была оказана помощь в ускорении
получения ответа на вопрос и контроль получения ответа. Документы доставляются всегда вовремя и, при необходимости, очень быстро и корректно решаются все вопросы по внесению исправлений.

ООО «Петрополь» благодарит Анну за надежную совместную работу и выражает надежду на продолжение взаимовыгодного плодотворного сотрудничества.

ЗАО «СММ». Сопровождение КонсультантПлюс

ЗАО «СММ» выражает благодарность ООО «Что делать Консалт» за сотрудничество в сфере информационно-правового обеспечения деятельности нашего предприятия.

За 10 лет совместной работы Ваша компания зарекомендовала себя надежным партнером. Своевременно и качественно производится обновление установленных баз, на все возникающие в работе вопросы даются своевременные ответы, быстро и эффективно работет «Горячая линия».

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

ООО «Юридическая фирма «СВАМ». Сопровождение КонсультантПлюс

Коллектив ООО «Юридической фирмы «СВАМ», выражает благодарность компании ООО «Что делать Консалт» за плодотворное и долгосрочное сотрудничество. СПС КонсульатнтПлюс неоднократно помогала нам в подготовке и ведении служебных дел. Также хотим выразить благодарность специалисту Салиманджановой Анне за своевременное информирование о различных изменениях в законодательстве и своевременную помощь в работе с программой.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

УФС по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия по городу Санкт-Петербургу. Сопровождение КонсультантПлюс

Уважаемый Александр Иванович!

Благодарим коллектив ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ» в Вашем лице за добросовестное сотрудничество и качественное оказание информационных услуг. Отдельно хотим отметить вклад менеджера отдела по работе
с корпоративными клиентами Воронковой Татьяны Владимировны. Её ответственность, дружелюбие, готовность в любой момент обеспечить нас информацией и консультациями очень приятны и вызывают желание и в дальнейшем сотрудничать с Вашей компанией.

Мы надеемся на дальнейшее успешное развитие наших деловых отношений и желаем Вам и Вашей компании новых достижений и финансового благополучия!

УФС по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по городу Санкт-Петербургу. Сопровождение КонсультантПлюс

Благодарим коллектив ООО «Что делать Консалт» в Вашем лице за добросовестное сотрудничество и качественное оказание информационных услуг. Отдельно хотим отметить вклад менеджера отдела по работе с корпоративными клиентами Воронковой Татьяны Валдимировны. ЕЕ ответственность, дружелюбие, готовность в любой момент обеспечить нас информацией и консультациями очень приятны и вызывают желание и в дальнейшем сотрудничать с Вашей компанией.
Мы надеемся на дальнейшее успешное развитие наших деловых отношений и желаем Вам и Вашей компании новых достижений и финансового благополучия!

ООО «АйБаРус». Сопровождение КонсультантПлюс

ООО «АйБаРус» выражает признательность и благодарность ООО «Что делать Консалт» за качественное и своевременное обслуживание нацией организации по договору 5117.
Сотрудникам нашей организации (в частности — отделу бухгалтерии) приятно ощущать со стороны работников Вашей компании оперативность и технически грамотное отношение к работе в течение всего периода нашего сотрудничества. Очень рады возможности обратиться на горячую линию и быстро получить отит на
интересующий нас вопрос по законодательству.

Выражаем уверенность в сохранении сложившихся дружественных отношений и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.

ОАО «Научно-технический центр Единой энергетической системы». Сопровождение КонсультантПлюс

ОАО «НТЦ ЕЭС», в лице Главного бухгалтера Суворовой Любови Викторовны выражает свою благодарность компании ООО «Что делать Консалт» за сотрудничество, качество и оперативность оказываемых услуг, надежность и своевременную помощь в решении профессиональных вопросов. Благодаря вашей компании всегда в курсе важных изменений в законодательстве.
Отдельно хочу выразить свою благодарность менеджеру по работе с клиентами Васильевой Людмиле за ее профессионализм, отзывчивость, доброжелательность и качественно выполняемую работу.
Надеюсь на плодотворное и долгосрочное сотрудничество.

ОО «Всероссийское общество автомобилистов». Сопровождение КонсультантПлюс

ОО «СПб городское и Ленинградское областное отделение ВОА» выражает благодарность ООО «Что делать Консалт» за сотрудничество в сфере информационно-правового обеспечения.
Сотрудники компании ООО «что делать Консалт» всегда оперативно реагируют на потребности нашей компании. Информационная база своевременно обновляется. С помощью «Горячей линии» очень быстро, а главное грамотно решаются трудные вопросы. Подача правовой информации полезна и актуальна.
Благодаря системе КонсультантПлюс юристы нашей компании неоднократно выигрывали суды.
За период нашего сотрудничества Ваша компания зарекомендовала себя надежным партнером.

ООО «Газпром СПГ Санкт-Петербург». Сопровождение КонсультантПлюс

Благодарим Вас за четкое высококачественное и своевременное поддержание и обновление справочно-правовой системы КонсультантПлюс.
Обслуживание системы осуществляется на протяжении длительного времени менеджером отдела по работе с корпоративными клиентами Голенищевой Ольгой Германовной, с которой у нас сложилось полное взаимопонимание. Она выполняет свои обязанности профессионально, доброжелательна к клиенту, уравновешенна и коммуникабельна, всегда готова оперативно помочь в решении возникших проблем.
Желаем коллективу ООО «Что делать Консалт» дальнейших успехов в работе и рассчитываем на взаимовыгодное сотрудничество.

ООО «Пироговый дворик». Сопровождение КонсультантПлюс

ООО «Пироговый дворик» выражает Вам свою благодарность за взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество в течение многих лет.
Желаем Вам и Вашей компании успехов и процветания!

ООО «Фэствэй». Сопровождение КонсультантПлюс

Уважаемый Александр Иванович!
Общество c ограниченной ответственностью «ФЭСТВЭЙ» несколько лет назад заключило договор с Вашей организацией на установку. поддержу и обслуживание справочно-топовой системы Консультант Плюс. Сотрудники Вашей компании проявили высокий профессионализм о работе c нами. Заместитель руководителя
отдела продан Шаповалов M.M. подробно представил продукты компании и помог выбрать для нас оптимальный вариант, отвечающий текущим требованиям нашей фирмы.
В настоящее время менеджер отдела по работе с корпоративным клиентами Соловьев Максим поддерживает базу в актуальном состоянии с изменениями структуры нашей организации. Мы всегда в курсе не только изменений законодательства, но и новшеств в работе системы. Общение с нашим менеджером — всегда приятный и полезный процесс.
Система КосультантПлюс функционирует качественно, наши потребности в правовой информации удовлетворяет. Обращались на «горячую линию», ответ получили быстро.
Мы выражаем глубокую признательность ЗАО «Что делать Косналт» за плодотворное сотрудничество и высокий уровень профессионализма Ваших сотрудников, бережно храним сложившиеся деловые и дружеские отношения.
Желаем успехов, достижения поставленных целей и непрерывного развития.

ООО «Содружество «Северо-Запад». Сопровождение КонсультантПлюс

ООО «Содружество «Северо-Запад» уже длительный период сотрудничает с Вашей организацией.

ООО «Содружество «Северо-Запад» как управляющая компания сталкивается в своей деятельности с целым рядом правовых и финансовых проблем, которые успешно разрешаются с использованием справочно-правовых систем КоснультантПлюс.

В частности, юристы ООО «Содружество «Северо-Запад», представляя интересы предприятий, которые находятся под управлением, выиграли несколько крупных налоговых и административных споров.

Обслуживание нашего предприятия осуществляется менеджером отдела информационного обслуживания Ященкова М.Г. Сервис, предоставляемый ООО «Что делать Консалт», находится на высоком техническом и консультативном уровне.

NAI Becar. Сопровождение КонсультантПлюс

От лица группы компаний NAI Becar, выражаем Вам благодарность за еще один год профессионального обслуживания и конструктивного сотрудничества, подаренного Вашим коллективом. Компания «Что делать Консалт» является образцом стабильного и надежного партнера в сфере информационных технологий.
Особенно хочется отметить высокой оценкой профессионализм и жизненный настрой — специалиста Ольги Голенищевой, чей еженедельный визит по понедельникам задает позитивный настрой и держит в курсе текущих изменений законодательства. Считаем ее образцом индивидуального подхода к клиенту и оперативного решения возникающих вопросов.
Желаем всему коллективу Вашей компании роста, новых клиентов и высоких бизнес-достижений.

Благотворительный фонд помощи сотрудникам пожарной охраны. Развитие Клиентов

Уважаемый Александр Иванович!

Благотворительный фонд помощи сотрудникам пожарной охраны просит отметить и поощрить работу\ ведущего специалиста проекта по развитию отношений с клиентами КГ “Что делать Консалт“ Першину Елену
Вячеславовну. Работа Першиной Е.В. характеризуется отзывчивостью, доброжелательностью и оперативностью в предоставлении информации, полезной для нашего фонда.

Также хочу выразить восхищение уровнено профессионализма и лидерским качествам ваших сотрудников, благодаря которым Ваша компания КГ “Что делать Консалт“ значительно выделяется и по праву занимает достойное место среди конкурентов на рынке консалтинговых услуг.

Программы Благотворительного фонда направлены на оказание социальной, материальной, психологической и медицинской поддержки семьями сотрудников и ветеранов пожарной охраны, в том числе погибших или ставших инвалидами при исполнении служебных обязанностей.

Надеемся на дальнейшее сотрудничество!

ЗАО «Аргус-спектр». Сопровождение КоснультантПлюс

Уважаемый Александр Иванович!

Выражаем искреннюю благодарность за плодотворное сотрудничество с ООО «Что делать Консалт», профессионализм сотрудников и оперативность при решении поставленных вопросов.

Особую благодарность за добропорядочность, оперативность и «ручную работу» при работе с сотрудниками ЗАО «АРГУС-СПЕКТР» выражаем Голенищевой Ольге. Осознание того, что на постоянного менеджера можно
рассчитывать даже в период его нахождения в отпуске, несомненно, неоценимо, подкупает и вызывает искреннее уважение.

С уважением и надеждой на дальнейшее сотрудничество, коллектив юридической службы ЗАО «АРГУС-СПЕКТР»

ООО «Интерсервис». Ответы Линии консультаций

Наша организация неоднократно обращалась к специалистам Вашей компании за юридическими и бухгалтерскими консультациями и всегда получала квалифицированную помощь Ваших специалистов.

За профессионализм и компетентность в юридических вопросах выражаем особую благодарность Макаровой Светлане Юрьевне.

Желаем Вам дальнейших успехов и надеемся на плодотворное сотрудничество!

СПб ГБУ СП «Ребенок в опасности». Сопровождение КонсультантПлюс

Уважаемый Александр Иванович!

Выражаем огромную благодарность Вашей компании ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ» за высокое качество и профессионализм предоставляемых информационных услуг. Особенно хотим отметить работу Вашего специалиста информационного обслуживания Петровой Татьяны Игоревны!
Мы признательны Татьяне за ответственность, пунктуальность и оперативность в оказании информационной поддержки при решении различных вопросов, возникающих в процессе нашей деятельности в течении всего периода нашего с ней сотрудничества.
Мы надеемся на дальнейшее успешное развитие наших деловых отношений и желаем Вам и Вашей компании новых достижений и финансового благополучия.

ФГКУ УВО ГУ МВД России по СПб и ЛО. Сопровождение КонсультантПлюс

ОВО по Красносельскому району г. СПб — филиал ФГКУ УВО ГУ МВД России по г. СПб и ЛО выражает искреннюю благодарность за сотрудничество и профессионализм ООО «Что делать Консалт», в особенности специалисту Иванову Владимиру Васильевичу, который занимается обслуживанием системы КонсультантПлюс.
Наше сотрудничество продолжается более двух лет, и за все время не было ни одного случая, который бы заставил нас усомнится в Вашем профессионализме и добропорядочности.
Надеемся на сохранение добропорядочных отношений и на то, что и в будущем Вы по-прежнему останетесь в списке наших партнеров.

Местная администрация Муниципального образования Муниципальный округ Дачное. Сопровождение КонсультантПлюс

Уважаемый Александр Иванович!

Местная Администрация Муниципального образования Муниципальный округ Дачное в лице Главы Местной Администрации Серегина М. Б. выражает благодарность Вам и Вашему коллективу за длительное взаимовыгодное сотрудничество и добропорядочные партнерские отношения. Ваша компания делает нашу работу более грамотной и эффективной, а сложные темы законодательства — доступными.
Отдельно хочется отметить компетентность и профессионализм Вашего сотрудника Иванова Владимира Васильевича, Его личные и деловые качества, а также ответственное отношение к своей работе играют немаловажную роль в успешном сотрудничестве с Вашей компанией.

Надеемся на дальнейшую плодотворную работу!

Центральный Банк Российской Федерации. Сопровождение КонсультантПлюс

Отделение по Ленинградской области Северо-Западного главного управления Центрального банка Российской Федерации выражает благодарность вашей компании за предоставляемые услуги и оперативное решение вопросов. Ваша компания — это удобство и качественный сервис.
Особую благодарность хотим выразить менеджеру по работе с клиентами Татьяне Евгеньевне Пекарской, чей профессиональный подход в решении вопросов любой сложности, доброжелательность и полное взаимопонимание помогают обеспечивать высокий уровень предоставляемых услуг.
Надеемся на долгосрочное плодотворное сотрудничество!

СПб ГБСУСО «ДИПИ №1». Сопровождение КонсультантПлюс

Уважаемый Александр Иванович!

Выражаем Вам искренние слова благодарности за сотрудничество и взаимопонимание с Вашей стороны. Мы очень довольны компетентным и профессиональным персоналом Вашей компании, в частности специалистом по информационному обслуживанию Анишкиной Мариной Леонидовной, которая следит за стабильностью работы программы КонсультантПлюс: осуществляет высококвалифицированную техническую поддержку и обновление всегда оперативно и качественно. Её профессиональные качества, а также коммуникабельность.
уравновешенность, доброжелательность и пунктуальность создают в офисе клиента хорошее
настроение и рабочий настрой. „

Учитывая профессионализм, качество и взаимопонимание при выполнении Вашей организацией договорных обязательств, рассчитываем на взаимовыгодное сотрудничество.

СПб ГБСУСО «ДИПИ №1» желает Вам и коллективу ООО «Что Делать Консалт» крепкого здоровья и дальнейших успехов в работе.

Санкт-Петербургская психиатрическая больница специализированного типа. Сопровождение КонсультантПлюс

Уважаемый Александр Иванович!<br>
<br>
Выражаем Вам искреннюю благодарность за многолетнее сотрудничество и взаимопонимание. Очень довольны профессиональными качествами, доброжелательностью и пунктуальностью Вашего специалиста, Пахалюка Антона Романовича при обслуживании программы Консультант Плюс.
Учитывая профессионализм и качество при выполнении Вашей организацией договорных обязательств надеемся на взаимовыгодное сотрудничество.

ОПО УФСБ России по СПб и ЛО. Сопровождение КонсультантПлюс

Уважаемый Александр Иванович!

От лица Отдела правового обеспечения Управления Федеральной службы безопасности Российской Федерации по городу Санкт-Петербургу и Ленинградской области выражаем благодарность за совместную работу и помощь, которую Вы и сотрудники вверенной Вам организации, оказываете Управлению.

Отдельно просим Вас поблагодарить от нашего лица специалиста Онучина Алексея Вячеславовича за высококвалифицированную и своевременную помощь, оказываемую при сопровождении продукции Вашей компании.

ООО «ТД Электротехмонтаж». Сопровождение КонсультантПлюс

Уважаемый Александр Иванович !

Благодарим коллектив ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ» в Вашем лице за высочайшее качество предоставляемых услуг. Нам очень приятно ощущать со стороны работников Вашей компании оперативность и
грамотное отношение к работе в течение длительного периода нашего сотрудничества.

Особенно хочется отметить вклад менеджера отдела по работе с корпоративными клиентами Воронковой Татьяны Владимировны. Ее высокий профессионализм, глубокое знание дела, доброжелательность и
отзывчивость позволяют нам получать качественную информационную поддержку при решении производственных вопросов.

Коллектив нашей организации ходатайствует о поощрении Воронковой Татьяны Владимировны за добросовестное исполнение должностных обязанностей.

Мы надеемся на дальнейшее успешное развитие наших деловых отношений и желаем Вам и Вашей компании новых достижений и финансового благополучия!

ООО «Айлант». Сопровождение КонсультантПлюс

Общество с ограниченной ответственностью «Айлант» в лице генерального директора Кобылкина Сергея Юрьевича и весь коллектив сотрудников организации, выражает свою благодарность и искреннюю признательность специалисту по информационному обслуживанию Мочульскому Юрию Владимировичу  (ИО в рамках договора 12501-ИО) за добросовестное отношение и взаимопонимание, хорошие рабочие контакты и высокую ответственность, своевременность и оперативность в работе.
Выражаем огромную признательность за эффективную работу Вашего специалиста Мочульского Юрия Владимировича и надеемся на дальнейшее успешное сотрудничество.

  

ЗАО «Научно-производственный центр «Аквамарин». Рекомендательное письмо

ЗАО «НПЦ «Аквамарин» сотрудничает с ЗАО «Что делать Аудит» с 2007 года. За данный промежуток времени наша организация неоднократно обращалась в данную компанию по вопросам получения качественных консультационных услуг правового характера. Кроме этого в указанный период ЗАО «Что делать Аудит» оказывало ЗАО «НПЦ «Аквамарин» правовую помощь при рассмотрении арбитражного спора на всех стадиях судебного разбирательства (а именно: анализ судебной перспективы, составление исковых заявлений и участие квалифицированного специалиста в судебном заседании). Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество с вышеуказанной организацией.

ООО «Металл-групп». Отзыв о сотрудничестве

ООО «Металл-групп» плодотворно сотрудничает с компанией ЗАО «Что делать Аудит» более семи лет.
На протяжении всего срока сотрудничества Ваша компания зарекомендовала себя как надежный ответственный партнер, выполняющий взяты на себя обязательства в срок и на высоком профессиональном уровне.
Специалисты ЗАО «Что делать Аудит» имеют высокий уровень подготовки, глубокие занания бухгалтерского, налогового учета и юридических нюансов деятельности предприятия, все сотрудники всегда корректны, внимательны и доброжелательны.
Руководство ООО «Металл-групп» выражает свою признательность коллективу ЗАО «Что делать Аудит» за проделанную работу и полагает, что дальнейшее сотрудничество будет плодотворным и взаимовыгодным.

ООО «Боле». Отзыв о сотрудничестве

ООО «Боле» сотрудничает с аудиторской компанией ЗАО «Что делать Аудит» с 2006 года и пользуется аудиторскими и консультационными услугами.
За время делового сотрудничества специалисты аудиторской компании продемонстрировали свою компетентность и тщательный подход к работе, проявили доброжелательное и корректное отношение к клиенту.
Специалисты, работающие в ЗАО «Что делать Аудит» обладают глубокими знаниями по бухгалтерскому, налоговому, валютному и гражданскому законодательству. Проводимые проверки позволяют нам избежать ошибок и найти пути для дальнейшего совершенствования финансово-хозяйственной деятельности.
ООО «Боле» выражает уверенность в дальнейшем плодотворном и взаимовыгодном сотрудничестве с аудиторской компанией ЗАО «Что делать Аудит» и рекомендует ее своим партнерам в качестве надежного и профессионального аудитора.

ООО «Газпром комплектация». Отзыв о сотрудничестве

ООО «Газпром комплектация» сотрудничает с ЗАО «Что делать Аудит» с 2004 года в рамках договора на оказание аудиторских, консультационных и юридических услуг.
Мы выражаем свою признательность аудиторской компании за качественное оказание услуг и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Команда профессионалов, созданная в ЗАО «Что делать Аудит», обладает глубокими знаниями по бухгалтерскому, налоговому, валютному и гражданскому законодательству. Сотрудники компании ориентированы на новые тенденции рынка и всегда учитывают реальные потребности клиента.
Накопленный опыт работы с организациями и предприятиями различных отраслей позволяет специалистам компании профессионально решать как общие, так и узкоотраслевые вопросы по всему спектру оказываемых услуг. Следует особо отметить консультации, оказываемые в рамках договора, — они отличаются полнотой и оперативностью.
За все время делового сотрудничества специалисты аудиторской компании демонстрируют свою компетентность и тщательный подход к работе, проявляют доброжелательность и корректность.
ЗАО «Что делать Аудит» строит свою деятельность на высоких профессиональных стандартах в сочетании с индивидуальным подходом во взаимодействии с клиентами, что позволяет нам рекомендовать ее своим партнерам.

Благодарственные письма

* — поля обязательные для заполнения
Политика в отношении обработки персональных данных

29.09.2021

ООО «Нефтехим Медиа»

Благодарим компанию РА Цвет за высокое качество исполнения заказов, оперативную и эффективную обратную связь. Приятно работать с менеджером Анной (г. Нижнекамск). Желаем успехов и дальнейшего плодотворного сотрудничества!

19.03.2021

Екатерина

Заказывала пригласительные на свадьбу. Всё сделали очень быстро и качественно. Отдельное спасибо менеджеру Екатерине Золовой.

12.03.2021

Дарья

Заказывала печать пригласительных по своему макету, все напечатали быстро, качественно и по приемлемым ценам, мне понравилось работать с компанией «Цвет». Отдельное спасибо девушке менеджеру, которая меня консультировала!

05.03.2021

Алина

В типографии постоянно заказываем всевозможные карты к акциям, абонементы, сертификаты, листовки. Менеджер Анна просто великолепна. Безумно терпима ко всем нашим правкам, по нашей же невнимательности 🙈🙈 спасибо, Вам большое ❤️ оперативность, и скорость и результат работы очень радуют 🌺🌺🌺

28.12.2020

Мария Сергеевна Пашинина

Здравствуйте! Меня зовут Мария Пашинина, я детская писательница и организатор областного новогоднего конкурса «Спасибо-открытки», который в этом году прошел уже в 4 раз. В этом году мы впервые обратились в РПК «Цвет» с просьбой помочь нам в организации конкурса. Компания сразу согласилась нам помочь. Мы не рассчитывали, что все наши просьбы будут выполнены (написали все позиции и просили помочь частично по собственному выбору), но «Цвет» сделал ВСЁ! Благодаря компании у нас теперь есть три ящичка «Почта Самарика», которые прослужат многие годы, открытки, которые мы отправим в самые разные города и села, а также в Забайкальский край (это один из подарков, которые мы дарим участникам конкурса) и календари, которые мы подарили нашим партнерам — библиотекарям, педагогам, художникам, волонтерам конкурса. СПАСИБО! Спасибо маркетологу Алине Лощиловой за всегда приятное общение, способность вникнуть во все наши вопросы, желание сделать всё на высшем уровне. Мы от всей души благодарим РПК «ЦВЕТ» за отзывчивость и желание помочь. Вы не просто помогли нам, вы сделали счастливее более 500 человек))) Надеемся на дальнейшее сотрудничество! Крепкого здоровья всем сотрудникам компании! С НОВЫМ ГОДОМ!

24. 11.2020

Людмила

Просто слова благодарности Шеенковой Елена, настолько оперативно и мобильно решает вопросы! Направила поздно вечером горящий запрос и вуаля, он уже решён в обед следующего дня. Безумно приятно работать с такими людьми. Спасибо ❤️

28.10.2020

Строительная компания

Большое спасибо за оперативную, качественную и креативную работу, успехов!

17.08.2020

Anna Karateeva

Отдала заказ в пятницу, печать виниловых наклеек. Заказываем не первый раз, качество супер!) Сегодня уже привезли заказ!) Вы мега быстрые и мега крутые ребята!

10.08.2020

НФ «ДЕОЦ»

Мы хотели бы поблагодарить лично директора РПК «Цвет» Сафронова Андрея Владимировича за отзывчивость и участие в работе нашей некоммерческой организации, маркетолога Сафронову Алину за оперативную работу, вежливость и профессионализм, и весь коллектив рекламного холдинга «Цвет» за оказанную помощь в безвозмездном изготовлении и печати баннеров с учётом всех наших пожеланий. С рекламным холдингом мы сотрудничаем не первый год. Хочется отметить высокое качество предоставляемых услуг: материалы, соответствующие высоким стандартам, сжатые сроки производства и поставок, индивидуальный подход к пожеланиям заказчика, оперативность и чёткую слаженность в работе и очень доброжелательное отношение. Надеемся на продолжение продуктивного сотрудничества и желаем Вам дальнейшего процветания! Огромное Вам спасибо!

10.12.2019

ИП Пархоменко

Оставляем позитивный отзыв о работе РПК «Цвет» в г.Нижнекамск. Она работает грамотно и оперативно решает наши задачи по размещению рекламы на билбордах. Именно ее профессионализм способствует нашему долгосрочном сотрудничеству.

27.11.2019

Василий, ФАСО

От имени Федерации альпинизма Самарской области выражаю благодарность вашей компании и в особенности менеджеру — Царьковой Надежде за внимание и оперативность! Вот уж действительно «Цвет» в своей работе совмещает несовместимое: делать быстро, качественно и недорого! Пять лет печатаем календари только у вас!

19. 11.2019

компания «Формула Рукоделия»

Хочу сказать огромное спасибо менеджерам, которые работали с нашей компанией. Удовлетворили все наши пожелания по печати и доставке. Качество печати превосходит многие Московские типографии. Отдельно хочется отметить документооборот. Наша бухгалтерия была приятно удивлена. Обязательно обратимся к Вам и только к вам, когда будем печатать наши будущие баннеры и плакаты.

13.11.2019

Шамсимухаметова Миляуша Рашитовна. тур.фирма

Очень понравилась оперативность вашего сотрудника Дмитрия, который очень оперативно реагировал на мои звонки, письма, я из другого города и оплачивала со счета компании, а это не просто, плюс разница в часах. Несмотря на все эти сложности заказ был сделан вовремя, получен, и в офисе показали, как раскрывать ролл ап, как его устанавливать. Большое спасибо!

21.10.2019

Денис, компания VBOATS

Хочу поблагодарить весь коллектив РПК Цвет и лично менеджера Екатерину за качественную и оперативную работу на протяжении долгих лет, молодцы, держите марку! Вы уже не раз нас выручали, спасибо!

24. 05.2019

Мария Пашинина , сказочный проект «Самарик»

27.12.2018

Coral travel

Благодарим за качественную работу, оперативность выполнения и доставки заказов. Нашему персональному менеджеру Виталию отдельная благодарность — желаем профессионального роста и покорения новых высот!

10.10.2018

ООО «Санаторий Самарский»

ООО «Санаторий Самарский» выражает благодарность РПК «ЦВЕТ» за высочайшее качество печатной продукции, оперативное выполнение заказа, слаженную работу всего коллектива, в т.ч. за оперативную доставку заказа. Особую благодарность хочется выразить менеджеру Ирине Б. за профессионализм, просто высший пилотаж! Спасибо! Рады нашему сотрудничеству!

04.07.2018

ООО «Новое Время»

От лица компании ООО «Новое Время» выражаю благодарность РПК «Цвет» за надежное стабильное сотрудничество, качественную работу и оперативность выполнения заказов! Ценим ваш профессионализм и ответственность! Отдельную благодарность выражаем нашему персональному менеджеру Екатерине! Желаем ей карьерного роста и новых достижений!

22. 06.2018

Ландшафтная компания (Анна Владимировна)

Очень благодарны Вам за качество выполняемых работ, полиграфия, брендированная одежда — все на высшем уровне! За ответственных сотрудников, особенно за Наталью Левину,дорогой и уже родной нам специалист. Всем советуем работать с Вами! Благодарим за доставку, за улыбающегося, вежливого курьера! Процветания Вашей компании!! Спасибо, что Вы у нас есть! Нам в радость сотрудничество!

28.04.2018

Ресторан Максимилианс

Выражаем благодарность менеджеру Екатерине и всем сотрудникам компании за оперативную и качественную работу! В 17.00 был сделан заказ, готовые материалы были очень срочно нужны, на следующий день в 11.00 уже все доставили! Очень нас выручили, Спасибо, что вы есть!

21.03.2018

Анна, компания Белая техника

От имени нашей компании и от себя лично выражаю признательность менеджеру Наталье за честное и добросовестное отношение к работе, взаимопонимание, за профессионализм. Она зарекомендовала себя как надежный деловой партнер. Желаю Наталье здоровья и профессиональных успехов и надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

20.03.2018

Екатерина, Рекламное агентство в сфере BTL-технологий

Хочу от имени нашей организации поблагодарить менеджера Екатерину. Очень нравиться с ней работать, оперативно решает все проблемы, выполняет заказы в срок и с учетом наших пожеланий. Всегда благожелательна настроена и позитивна. Особенно благодарны за наш последний заказ воблеров. Условия заказа менялись просто на ходу, но несмотря на это заказ нами получен в срок и в отличном качестве. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

15.02.2018

Дмитрий, сеть магазинов Хозяйский

За время сотрудничества, а это 3 года, с Тольяттинским отделением холдинга «Цвет», могу отметить лишь положительные его стороны. Своевременность исполнения заказов, качество материалов и компетентность сотрудников. А если и приключалось что, то достаточно оперативно и позитивно все разрешалось. Спасибо вам, за вашу работу!

29.12. 2017

Белов Николай Львович, МБУ г.о Самара «Самараинформресурс»

От всей души хочу поздравить компанию «Цвет» с наступающим Новым годом. Пожелать успехов и процветания. От всего коллектива МБУ г.о. Самара «Самараинформресурс» благодарю менеджера Галину, за оперативное,качественное решение всех поставленных нами задач.

21.12.2017

Казаков Сергей Александрович, Сеть супермаркетов

Уважаемый коллега, у меня к Вам просьба, поблагодарите от моего имени при всех ваших сотрудниках Вашего менеджера Наталью. У неё есть удивительное качество -делать всё в срок и уметь слышать пожелания заказчика. Уже три года мы с вашей организацией. Желания менять партнера в рекламе никакого нет. Я думаю, что во многом это благодаря Наталье. Я ее никогда в жизни не видел, но и по телефону мы научились понимать друг друга. То, что она сделала с рекламой на очередном нашем магазине на ул.Партизанская, назвать можно только как суперпрофи. Я был бы счастлив, если бы в моей организации все менеджеры были такими, как она! С новым годом Вас!

21. 12.2017

Коршунов Василий

Здравствуйте! От имени Федерации альпинизма Самарской области благодарю рекламное агентство «Цвет» и, особенно, менеджера Надежду за профессиональную работу, доброжелательное отношение и внимание к деталям. Третий год заказываем у вас фирменные календари: качество стабильно на высоте, а скорость работы восхищает!

20.12.2017

Елизаров В.А.

Просим Вас, объявить благодарность за высокое качество обслуживания менеджеру Екатерине. Не смотря на то, что мы три раза меняли свои пожелания по заказу, она всегда была приветлива и очень быстро меняла нашу заявку на актуальную. Очень довольны и службой доставки. Быстро и с доставкой в кабинет! Спасибо за таких хороших сотрудников.

01.12.2017

Раткевич Наталья

Уважаемые партнеры! Хочу поблагодарить вас за многолетнее плодотворное сотрудничество! Каждый раз убеждаюсь в высоком профессионализме ваших сотрудников! Огромное спасибо за неизменную клиентоориентированность менеджера Екатерину, а также дизайнера, еще одну Екатерину за реально творческий подход к реализации обозначенной идеи!

13. 01.2016

Елена Первушина

Я недавно открыла свой бизнес — салон красоты. Непосредственно перед открытием решила не экономить на рекламе, чтобы оно прошло успешно. Заказала печать баннеров, световой короб, сувенирку, выставочные стенды и печать буклетов в рекламно-производственной компании «Цвет». Довольна, что обратилась именно к ним, мой заказ был выполнен очень качественно. Макет под каждый тип рекламных материалов мне разработали сотрудники этой компании, предложили по нескольку интересных вариантов, из которых я выбирала окончательные. По срокам не подвели, также помогли с размещением баннеров. Это оказалось очень кстати, потому что самостоятельно нанимать рабочих с вышкой мне совершенно не хотелось. Могу с уверенностью сказать, что цены в этой компании — действительно самые адекватные.

02.01.2016

Андрей Т.

Регулярно заказываю у вас рекламу для своей сети супермаркетов. Нравится, как работаете, по времени обычно не задерживаете, печать наносится всегда хорошо, брака пока не попадалось. С количеством тоже ничего не путаете. Для сотрудников также заказываю печать логотипа на одежде. Из всех компаний, оказывающих подобные услуги, ваши условия мне кажутся самыми привлекательными. Разрабатываете макеты вы всегда оперативно, в работу заказы берете тоже довольно быстро.

23.12.2015

Лариса Котельникова

Рекламные материалы в вашей компании заказываю постоянно. Радует качество продукции, а также четкое соблюдение сроков. У меня — своя сеть аптек, для привлечения клиентов стараюсь периодически проводить акции, ведь в этом бизнесе — достаточно жесткая конкуренция. В основном заказываю рекламу на транспорт, наружку и изготовление различных брошюр. Качество печати у вас нормальное. Пока что меня устраивают ваши условия и расценки, поэтому планирую продолжать делать у вас заказы и дальше.

17.11.2015

Анастасия М.

Рекламные материалы и сувенирку мы заказываем у вас на протяжении полугода. Устраивают сроки выполнения заказов и постоянное наличие нужного количества сувениров. У вас вообще хорошо отлажена работа с клиентами, нареканий никаких. Менеджеры всегда находятся в курсе статуса наших заказов и о готовности сообщают тоже оперативно. Удобно, что монтаж рекламы вы делаете сами, нам не приходится по этому поводу напрягаться, как раньше, только проверяем, как выполнена работа. Расценки у вас не завышенные, стоимость соответствует качеству.

02.11.2015

Дмитриева А.П.

Благодарю за сотрудничество! Заказываем у вас все для рекламы и печать на текстиле. Наша компания занимается продажей стройматериалов, акции проводим регулярно для привлечения клиентуры. С тех пор, как начали с вами работать, количество клиентов увеличилось, продажи тоже значительно выросли. Расходы на рекламу окупают себя с лихвой. Вы действительно очень качественно делаете печать: раньше мы работали с другой компанией, у нее цены были выше, а качество печати — намного хуже. У вас же все картинки и надписи получаются четче, никакой размытости на них нет. Надеемся, что вы нас не подведете на этот счет и в будущем.

18.10.2015

Ромашов Юрий

Наша компания заказывала у вас брендирование рабочих машин. Также мы периодически заказываем различные рекламные материалы во время акций. Раз в месяц точно к вам обращаемся. Нравится, как выполняются наши заказы, задержек не бывает практически никогда. Качество печати у вас хорошее, все плакаты, которые размещаются на улице, служат долго, краска на них не смазывается от воды. Приятно иметь дело с такой компанией, как ваша, но повышения цен, конечно, нам бы не хотелось.

11.09.2015

Виктор С.

Заказывал недавно у вас печать рекламных материалов для витрины своей аптеки и световой короб. Выполнили мой заказ качественно, помогли внести корректировки в макет и определиться с размером короба. Я доволен, что к вам обратился, у вас работают очень толковые специалисты. По стоимости все обошлось мне, в принципе, не очень дорого. После того как заказ был готов, его конечная стоимость не изменилась. Молодцы, что честно работаете и не обманываете своих клиентов.

26.08.2015

Никитина Маргарита

Рекламно-производственная компания «Цвет» изготавливает рекламные материалы очень хорошего качества. Мы давно работаем с ней, и пока к качеству их изделий претензий не возникало. Наши заказы всегда выполняются вовремя, задержек с ними не бывает. Расценки в этой компании тоже оптимальные на все услуги, стоимость заказов обычно очень оперативно рассчитывается. Все наши идеи здесь всегда воплощаются, еще ни разу не было такого, чтобы нам в чем-то отказали. Корректировки в макет вносятся только после согласования с нами, самостоятельно наши макеты здесь никогда не правят. Рассчитываем на такое же продуктивное сотрудничество с этой компанией в дальнейшем и желаем ей процветания!

Анкета-отзыв о сотрудничестве со строительной компанией

Доступно на тарифе Базовый

Данный шаблон предназначен для оформления отзыва о качестве услуг компании, занимающейся проектированием и строительством зданий.

Вы можете отредактировать шаблон в соответствии с целями Вашего исследования. Количество вопросов в анкете ограничено текущим тарифом.

Создать опрос

Разработана экспертами-социологами

Быстрое получение результата

Легко и удобно отредактировать шаблон

• Маркетинговые исследования
  • Исследование уровня доверия к рекламе
  • Оценка рекламного продукта по итогам просмотра
  • Оценка эффективности размещения интернет-рекламы
  • Оценка мероприятия
  • Оценка эффективности размещения печатной рекламы
  • Оценка эффективности размещения рекламы
  • Оценка эффективности размещения рекламы в социальной сети
  • Тестирование мест потенциального размещение баннерной рекламы
  • Тестирование рекламного продукта: баннера, буклета, плаката
  • Тестирование рекламного слогана
  • Измерение уровня посещаемости магазина N
  • Изучение потребительских оценок ассортимента магазина
  • Изучение причин выбора компании потребителями
  • Изучение социально-демографического профиля аудитории сайта
  • Исследование мест приобретения товара и факторов принятия решения о покупке
  • Исследование особенностей потребления товара N
  • Исследование портрета потребителя
  • Исследование потребительских отношений к товару N
  • Исследование потребительских предпочтений при выборе конкурентной продукции
  • Исследование потребительского спроса на товар/услугу N (шаблон №1)
  • Исследование потребительского спроса на товар/услугу N (шаблон №2)
  • Исследование потребительского спроса на товар/услугу N (шаблон №3)
  • Исследование уровня лояльности потребителей (индекс NPS)
  • Исследование уровня лояльности потребителей к товару N
  • Исследование уровня чувствительности к изменению цены
  • Исследования уровня удовлетворенности содержанием сайта
  • Оценка качества работы компании
  • Оценка посетителями концепции сайта
  • Оценка потребителями упаковки товара N
  • Оценка уровня удовлетворенности качеством предоставляемых услуг
  • Оценка уровня удовлетворенности покупкой
  • Исследование восприятия наименования бренда потребителями
  • Исследование образа бренда в сознании потребителей (шаблон №1)
  • Исследование образа бренда в сознании потребителей (шаблон №2)
  • Исследование уровня узнаваемости бренда (шаблон №1)
  • Исследование уровня узнаваемости бренда (шаблон №2)
  • Исследование уровня узнаваемости упаковки товара
  • Оценка логотипа торговой марки
  • Тестирование потенциальных названий бренда
  • Анкета-заявка для участия в мероприятии
  • Исследование уровня осведомленности о мероприятии
  • Оценка потенциального интереса к мероприятию
  • Анкета тайного покупателя
  • Исследование конкурентной среды на рынке ресторанных услуг
  • Определение местоположения для открытия магазина
  • Оценка дизайна социальной сети
• Управление персоналом
  • Анкета для самооценки сотрудника компании
  • Анкета для диагностики синдрома выгорания
  • Увольнение с работы. Анкета при увольнении с работы
  • Анкета соискателя на замещение должности
  • Анкета-заявка на прохождение курсов повышения квалификации
  • Анкета-заявка на прохождение курсов повышения квалификации (шаблон №2)
  • Измерение уровня сплоченности коллектива
  • Изучение карьерных ожиданий сотрудников
  • Исследование жизненных целей и ценностей сотрудников компании
  • Исследование официальной и неофициальной коммуникаций в компании
  • Исследование уровня лояльности сотрудников компании
  • Исследование уровня мотивации сотрудников компании
  • Исследование уровня сплоченности коллектива
  • Исследование уровня удовлетворенности процедурой приема на работу
  • Исследование уровня удовлетворенности сотрудников компании
  • Оценка качества корпоративного питания в компании
  • Оценка качества проведения корпоративного мероприятия
  • Оценка сотрудником своего положения в коллективе
  • Планирование корпоративного мероприятия
  • Социометрическое исследование сотрудников компании. Социометрические индексы
• Работа с клиентами
  • Контроль качества товара N в нескольких торговых точках
  • Определение качества выполнения работ сотрудниками компании
  • Оценка заведения N и качества предоставляемых в нем услуг
  • Оценка качества работы обслуживающего персонала
  • Оценка качества работы транспортной компании
  • Оценка качества работы ТСЖ
  • Оценка качества товаров магазина N
  • Оценка клиентами качества обслуживания сотрудниками компании
  • Оценка ответа менеджера по работе с клиентами
  • Оценка работы службы технической поддержки интернет-магазина
  • Оценка службы доставки магазина N
  • Оценка уровня обслуживания в супермаркете
  • Анкета для сбора идей и предложений
  • Анкета для сбора #### ➤персональных данных клиента ✈
  • Сбор отзывов клиентов турагентства от TurMarketing
  • Анкета-отзыв о качестве доставки готовых обедов
  • Анкета-отзыв о работе банка N
  • Анкета-отзыв о работе оптовой компании
  • Анкета-отзыв о сотрудничестве со строительной компанией
  • Анкета-отзыв о торговой компании
  • Анкета-отзыв о функционировании сайта
  • Выявление причин потери клиентов
  • Анкета-заявка для заказа товара в интернет-магазине
  • Анкета-заявка для получения клиентом кредита
  • Анкета-заявка для получения скидочной карты
  • Анкета-заявка на оказание услуги физическому лицу
• Социально-политические исследования
  • Исследование профессиональных и личностных ценностей молодежи
  • Прогнозирование результатов голосования
  • Exit-poll (шаблон №1)
• Образцы анкет сферы B2B
  • Анкета-заявка для регистрации представителя компании
  • Анкета-заявка на оказание услуги юридическому лицу
  • Анкета-заявка о потенциальном сотрудничестве
  • Оценка торгового представителя
  • Оценка удовлетворенности бизнес-партнеров
• Анкеты госсектора и НКО
  • Анкета для регистрации волонтера
  • Анкета добровольца, вступающего в военную организацию
  • Анкета-обращение гражданина в орган государственной/муниципальной власти
  • Анкета обратной связи для благотворительных организаций
  • Оценка работы дома престарелых
• Анкеты медицинской сферы
  • Анкета-отзыв о прошедшем врачебном приеме
  • Исследование потенциального спроса на стоматологические услуги
  • Оценка аптеки
  • Оценка ветеринарной клиники
  • Оценка удовлетворенности пациента
• Тесты
  • Методика оценки «эмоционального интеллекта» Н. Холла
  • Методика оценки карьерных ориентаций Э. Шейна «Якоря карьеры»
  • Методика определения мотивации достижения, ТМД/MATS (А. Мехрабиан)
  • Методика диагностики профессионального «выгорания»
  • Краткий ориентировочный, отборочный тест (КОТ)
  • Методика определения уровня внутриличностной конфликтности
  • Методика определения индекса жизненной удовлетворенности (ИЖУ)

Более 200 фраз для проведения отличных обзоров производительности

Обзор производительности — важный инструмент для ускорения роста вашей команды. Таким образом, как менеджер, важно не только то, что вы говорите, но и то, как вы говорите, чтобы сделать обзор производительности конструктивным и эффективным.

Неловкие разговоры. Управленческие монологи. Смешанные сообщения. Расплывчатые заявления. Защитные реакции. Слишком часто встречи по оценке эффективности между менеджерами и сотрудниками включают в себя некоторые или все вышеперечисленные вопросы.

Хорошей новостью является то, что если менеджеры используют структурированный и сбалансированный подход к оценке производительности и должным образом готовятся заранее, этих проблем можно избежать.

Итак, читайте дальше и узнайте, как строить эффективные обзоры производительности на основе следующих ключевых фраз. А если вы сотрудник, эти фразы могут помочь вам облегчить следующую самооценку.

1. Фразы общего обзора производительности

Вот примеры обобщенных или общих обзоров для двух очень разных сотрудников: Тома — выдающегося работника — и Джейн, у которой есть несколько областей для улучшения:

Соответствует ожиданиям

• Том продемонстрировал свою ценность для команды и постоянно превосходит ожидания во всех аспектах своей работы.
• Он проявляет внимание к деталям и выполняет работу на исключительном уровне. Том является сильным командным игроком и завоевал уважение как своих коллег, так и старших заинтересованных лиц.
• Он превосходно реагировал на меняющиеся, а иногда и сложные ситуации, всегда сохраняя профессиональное поведение и позитивный настрой.
• Несмотря на то, что Том работает в сложной и напряженной среде, он активно ищет возможности для роста и изучения новых навыков.
  

Не соответствует ожиданиям

• Джейн, кажется, изо всех сил пытается понять и приспособиться к некоторым требованиям и ожиданиям своей роли. Ее поведение в офисе несколько негативное, что влияет на моральный дух ее команды и вызывает критику со стороны старших заинтересованных сторон и коллег.
• Джейн не проявляет срочности в соблюдении сроков и выполнении работы на высоком уровне. Работа часто остается незавершенной и некачественной. Ее хронометраж несколько бессистемен, и она, кажется, не хочет следовать процедурам.
• Рекомендуется, чтобы Джейн участвовала в некотором обучении и наставничестве, чтобы помочь ей развить навыки и способности, которых ей не хватает.

В следующих разделах мы рассмотрим некоторые из наиболее распространенных областей, в которых часто оцениваются сотрудники. Для каждого мы предложим несколько примеров фраз, которые вы можете включить и/или настроить.

2. Фразы об оценке эффективности работы, касающиеся качества работы. По этой причине слова и выражения, которые вы используете, должны быть тщательно подобраны. Эти фразы будут полезны при оценке качества работы человека:

Соответствует ожиданиям

• Ориентированность на детали и результат.
• Расчет только за предоставление клиентам услуг высокого качества.
• Качество полученных результатов способствовало укреплению репутации и прибыли компании.
• Вы можете быть уверены, что всегда будете выполнять высококачественную работу вовремя и в срок.
• Инвестируйте дополнительное время в проекты, чтобы убедиться, что все результаты соответствуют высоким стандартам.
• Стремитесь всегда находить новые способы повышения ценности.
• Установите исключительно высокие стандарты.
• Качество работы всегда превосходит ожидания.
• Стремление к созданию самой лучшей работы во все времена.
• Выполняйте задания тщательно и превосходя все ожидания.

Не соответствует ожиданиям

• Обеспечивает непостоянное качество работы.
• Не реагировать на запросы коллег или жалобы клиентов.
  
• Неспособность продемонстрировать приверженность качеству.
  
• Сдача работы ниже номинала.
  
• Задания плохо продуманы и часто содержат ошибки.
  
• Несоблюдение процедур и политик компании.
  
• Ожидайте, что другие закончат незавершенные задачи.
  
• Уйти с работы до того, как все согласованные задачи будут выполнены.
  
• Не следовать установленным процессам.
  

3. Фразы оценки эффективности о знании работы

Сотрудники, которые хорошо знают, что влечет за собой их работа и что от них требуется, являются наиболее продуктивными. Используйте этот список, чтобы обсудить, насколько хорошо вы оцениваете профессиональные знания сотрудника:

Соответствует ожиданиям

• Смело подходите к решению технических задач.
• Применяйте навыки, чтобы увеличить квартальный доход компании.
• Творчески используйте технические знания для решения проблем.
• Спас проект X от провала, предложив новый технический подход.
• Объяснять технические темы сверстникам в понятной форме.
• Создавайте базу знаний команды, делясь опытом по техническим вопросам.
• Творчески применяйте опыт.
• Может использовать теоретические понятия и применять их к практическим задачам.
• Найдите решения давних проблем с помощью их технологических знаний.
• Перевод технической информации на удобный язык.

Не оправдывает ожиданий

• Цепляться за устаревшие решения.
• Предложение неточной технической информации или спецификаций.
• Отвечайте на вопросы, используя запутанный, чрезмерно технический язык.
• Нежелание предлагать техническую помощь менее опытным членам команды.
• Набор технических навыков не соответствует поставленным задачам.
• Разработка ошибочных решений, требующих значительных доработок.
• Нежелание проходить повторную сертификацию с актуальной квалификацией.
• Игнорировать возможности для расширения опыта.
• Не быть в курсе отраслевых тенденций и разработок.
• Позвольте техническим деталям затмить бизнес-проблемы клиента.

4. Фразы об инициативе в обзоре производительности

Инициативность — неотъемлемая черта высокоэффективных людей. Инициативные сотрудники выделяются среди своих коллег своей готовностью действовать без просьб. Вот несколько фраз, которые вы можете использовать при оценке и обсуждении уровня инициативы ваших сотрудников:

Соответствует ожиданиям

• Активно ищите новые задачи для работы.
• Хорошо работать без присмотра.
• Уметь ставить цели и приоритеты и достигать их.
• Гибкий подход к меняющимся приоритетам.
• Найдите новые творческие способы преодоления трудностей.
• Гордитесь завершением проектов вовремя.
• Всегда в поиске новых способов улучшения и повышения эффективности.
• Сторонник новых идей и подходов.
• Готов использовать новые возможности и выполнять дополнительные задачи.
• Свяжитесь со всеми заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что работа выполнена.

Не соответствует ожиданиям

• Переоцененные возможности в заявлении о приеме на работу/собеседовании.
• Требуется постоянный контроль, иначе определенные задачи не будут выполнены.
• Сопротивляйтесь изучению любых новых навыков или улучшению существующих.
• Трудно вдохновить на новые испытания.
• Редко добавляйте ценность проектам сверх того, что требуется.
• Не может справиться с давлением или приспособиться к новым или незнакомым задачам или обстоятельствам.
• Избегайте принятия решений.
• Неспособность придумывать новые идеи или решения проблем.
• С трудом расставляет приоритеты.
• Часто начинают проекты без тщательного предварительного планирования.

5. Фразы для оценки эффективности общения

Крайне важно, чтобы люди обладали хорошими навыками письменного и устного общения. Но это выходит за рамки этого: коммуникация также связана с отношением людей и готовностью сотрудничать и делиться информацией, идеями и знаниями с другими. Вот несколько фраз для оценки эффективности, которые вы можете использовать при оценке способности сотрудника к общению:

Соответствует ожиданиям

• Постоянно информируйте всех заинтересованных лиц о статусе проектов.
• Регулярно делайте и делитесь заметками и обновлениями.
• Задавайте вопросы и делитесь информацией с остальными членами команды.
• Убедитесь, что вопросы прояснены, прежде чем предпринимать действия, которые повлияют на результаты.
• Эффективно и четко общайтесь с непосредственными подчиненными, чтобы они всегда знали, что от них ожидается.
• Регулярно общайтесь с клиентами напрямую, чтобы узнать их мысли и отзывы.
• Убедитесь, что все понимают цели конкретного проекта и регулярно делитесь обновлениями.
• Эффективный слушатель, которому нужно время, чтобы понять, что говорят другие.
• Помогайте членам команды обсуждать новые идеи и решения проблем.
• Уметь формулировать сложные технические концепции простым языком.

Не оправдывает ожиданий

• Защищается, если его спрашивают или если ему дают конструктивную обратную связь или критику.
• Слишком замкнутый, что влияет на эффективную командную работу.
• Избегайте разговоров с руководством и начальством.
• Не удается держать членов команды в курсе важных событий проекта.
• Не общаться с другими, поскольку они считают это ненужным, пока работа выполнена.
• Никогда не проси о помощи.
• Нежелание разговаривать с клиентами, у которых есть проблема.
• Испугаться, если вас попросят выступить с презентацией или выступить перед командой.
• Навыки письменного общения недостаточны.
• Плохой этикет электронной почты.

6. Фразы для оценки эффективности работы в команде

Когда команды эффективно работают вместе, они быстрее достигают результатов, что влияет на общую эффективность бизнеса. Имейте в виду, однако, что некоторые люди не являются естественными командными игроками и, возможно, нуждаются в руководстве и обучении. Вот несколько полезных фраз, которые помогут вам выразить свое мнение людям в этой области:

Соответствует ожиданиям

• Слушайте других, не перебивая.
• Предлагайте идеи и предложения членов команды для решения сложных проблем.
• Поощряйте обмен идеями и инициативу.
• Всегда спрашивайте, что делает команда, чтобы все были вовлечены.
• Уважайте идеи и вклад других членов команды.
• Предлагайте действенные решения любых проблем, с которыми сталкивается команда.
• Всегда поздравляйте членов команды, которые преуспевают.
• Поощряйте и мотивируйте даже самых сопротивляющихся членов команды.
• Оказывать положительное влияние на всех членов команды и подавать пример, что повышает боевой дух команды.
• Решайте конфликты в команде спокойно и зрело.

Не оправдывает ожиданий

• Не слушает, что говорят другие члены команды.
• Перебивать людей, когда они говорят.
• Публично критиковать членов команды и выставлять их в плохом свете.
• Нежелание помочь в случае необходимости, что влияет на общую производительность команды.
• Спровоцировать споры с другими.
• Нежелание работать или делиться идеями с другими.
• Опаздывать на командные собрания.
• Всегда уходите пораньше, даже если остальная часть команды работает допоздна.
• Беспокойство только о собственных потребностях и счастье.
• Присваивайте себе заслуги за работу других людей.

7. Фразы обзора эффективности о честности

Еще одна область, над которой вас могут попросить подумать, — это честность. Добросовестность предполагает последовательное соблюдение строгих моральных и этических ценностей в бизнесе. Сотрудники, которые поступают правильно и честны, способствуют способности организации создать прочную репутацию на своем рынке. Ниже мы перечислили несколько полезных фраз, которые следует использовать при оценке честности людей:

Соответствует ожиданиям

• Хорошо организован и умеет расставлять приоритеты.
• Всегда стремись выполнять обязательства.
• Будьте предельно правдивы и честны во всех отношениях.
• Всегда поступай правильно.
• Никогда не предавайте свои принципы и основные ценности компании
• Демонстрировать надежность.
• Выполняйте обещания.
• Соблюдайте этические нормы ведения бизнеса и политику компании
• Соблюдайте конфиденциальность.
• Избегайте офисных сплетен.

Не соответствует ожиданиям

• Делайте перерывы, если за вами не наблюдают.
• Найдите предлог, чтобы уйти с работы пораньше.
• Обычно сплетничают и выдумывают о компании или членах команды.
• Обвинять коллег в их ошибках.
• Говорить грубо с младшими/старшими членами команды.
• Сделать недобрые личные замечания.
• Врать другим членам команды.
• Нарушить правила.
• Пусть личные предубеждения влияют на важные деловые решения.
• Скрывать от менеджера важную информацию во избежание дисциплинарных взысканий.

8. Фразы о профессионализме

Профессионализм – это область, которая охватывает широкий спектр поведения и отношения, но также распространяется на такие вопросы, как то, как человек одевается, его личная гигиена и опрятность. Примеры фраз оценки эффективности, которые вы можете использовать для определения общего профессионализма сотрудника, приведены ниже:

Соответствует ожиданиям

• Обладает отличной трудовой этикой и привлекательным характером.
• Демонстрируйте профессиональное поведение даже под давлением.
• Принимайте вызовы и усердно работайте над ними.
• Наши клиенты регулярно просят называть этого человека по имени.
• Стремитесь к совершенству во всем, что они делают.
• Не заниматься незаконной или неэтичной деловой практикой.
• Энергичный и креативный.
• Принимайте неудачи спокойно.
• Отличная рабочая этика.
• Вежлив и профессионален во всем.

Не соответствует ожиданиям

• Не может отделить личную жизнь от работы.
• Низкие стандарты гигиены.
• Одевайтесь слишком неформально для работы.
• Не принимать меры для улучшения их работы.
• Часто опаздывает на работу.
• Не желают расширять свой кругозор.
• Проявите неуважение к руководству за их спиной.
• Будьте неприветливы к новым членам команды.
• Не удается поддерживать порядок на рабочем месте.
• Становитесь злым и эмоциональным в стрессовых ситуациях.

9. Фразы для оценки эффективности лидерства

Воспитание эффективных лидеров является одной из главных задач современного бизнеса. Быть сильным лидером — это не только руководить командами и ставить людям задачи. Это включает в себя создание сильной командной культуры, предоставление людям возможностей для роста и разрешение конфликтов в спокойной и зрелой манере. Используйте следующие фразы, чтобы оценить лидерские способности:

Соответствует ожиданиям

• Объедините людей для создания высокоэффективной команды.
• Отдел, которым они управляют, известен своей отличной работой.
• Поощряйте людей с энтузиазмом принимать вызовы.
• Структурируйте задачи и проекты для дальнейшего укрепления совместной работы участников.
• Уважительно относитесь ко всем.
• Проявляйте сочувствие к людям, испытывающим личные или профессиональные трудности.
• Убедитесь, что они развивают и используют уникальные таланты и сильные стороны людей.
• Установите как достижимые, так и амбициозные ожидания.
• Направлять и поддерживать людей в достижении целей.
• Поддерживайте открытые каналы связи.

Не оправдывает ожиданий

• Лицемерен: не подает положительный пример своими действиями и словами.
• Посеять разлад и дисгармонию в ранее хорошо функционирующих командах.
• Не предлагать признание или вознаграждение за хорошо выполненную работу.
• Держитесь физически на расстоянии от сотрудников.
• Часто недоступен в течение длительного времени.
• Монополизировать разговор во время собраний и не предлагать идеи членов команды.
• Развивайте культуру страха.
• Не прислушиваться к идеям и отзывам других членов команды
• Общайтесь агрессивно и через выговоры.
• Расставьте приоритеты в собственных потребностях и карьерных устремлениях.

10. Фразы для оценки эффективности решения проблем

Наем людей с сильными навыками решения проблем дает компаниям возможность постоянно создавать новые, более актуальные способы создания ценности. Но имейте в виду, что не каждый сотрудник умеет решать проблемы естественным образом. Это требует сочетания проактивности, творчества и уверенности в себе. При оценке навыков решения проблем учитывайте следующие фразы из обзора эффективности:

Соответствует ожиданиям

• Оценивайте проблемы со всех сторон, прежде чем принимать решение о дальнейших действиях.
• Открыт для сотрудничества с коллегами для поиска решений проблем.
• Профессионально и быстро разрешает жалобы клиентов.
• Будьте решительны при принятии решений и придерживайтесь их.
• Нести полную ответственность за любые проблемы, связанные с поставленными задачами
• Решайте проблемы творчески и аналитически.
• Сохраняйте спокойствие, даже если вам нужно решить проблему под большим давлением.
• Формулируйте вопросы четко и лаконично, чтобы каждый мог их понять.
• Будьте хладнокровны при оценке ситуаций и предложении решений.
• Приспосабливайтесь и прислушивайтесь к мнению других людей о том, как решать проблемы.

Не оправдывает ожиданий

• Не прислушивается к чужим идеям и мнениям.
• Не может сформулировать проблему так, чтобы ее могли понять другие.
• Будьте нерешительны, когда дело доходит до поиска решений.
• Спешите принимать решения, не обдумывая ситуацию.
• Не удается отслеживать прогресс, чтобы гарантировать достижение желаемого результата.
• Не учиться на предыдущих успехах или неудачах.
• Волнуется перед трудным решением и набрасывается на коллег или подчиненных.
• Нежелание сотрудничать с другими для решения проблем методом мозгового штурма.
• Неспособность предоставить командам необходимую структуру и направление.
• Непрофессионально решать вопросы, связанные с клиентами.

11. Фраза о посещаемости и пунктуальности

Хотя многие компании предоставляют сотрудникам гибкий график, посещаемость и пунктуальность необходимы для создания высокопроизводительного рабочего места. Вы должны ожидать, что люди будут приходить на работу вовремя или присутствовать на собраниях. Используйте эти фразы, чтобы обсудить с сотрудниками уровень их учета рабочего времени, посещаемости и пунктуальности:

Соответствует ожиданиям

• Соблюдайте график обедов и перерывов.
• Всегда звоните заранее, если они опаздывают.
• Не тратьте слишком много времени на личные телефонные звонки или болтовню в кофейной зоне.
• Приходить на работу отдохнувшим и в хорошем настроении.
• Начинайте и заканчивайте собрания вовремя.
• Бронируйте отпуск заранее.
• Готов много работать, чтобы выполнить работу.
• Всегда соблюдайте сроки проекта.
• Убедитесь, что автоматические ответы об отсутствии на работе активированы, когда вы находитесь в отпуске или едете на собрания или конференции.

Не оправдывает ожиданий

• Проведение совещаний, которые часто продолжаются сверхурочно.
• Регулярно делайте более частые или более длительные перерывы, чем разрешено.
• Использовать все дни отпуска по болезни, не болея по-настоящему.
• Часто придумывайте слабые оправдания за опоздание.
• Часто выходите из офиса первым в конце рабочего дня.
• Отставание от графика приводит к позднему началу совещаний.
• Не принимать или отклонять приглашения на собрания по электронной почте.
• Обычно отключаются от каналов связи при работе из дома
• Проводите время в социальных сетях или играйте со своим мобильным телефоном в рабочее время.

12. Фразы обзора производительности о продуктивности

Чтобы оценить продуктивность человека, вам необходимо учитывать качество, количество работы и то, как он подходит к задаче. Продуктивность означает, что вы работаете умнее, а не усерднее. Ниже приведены некоторые фразы, которые помогут вам оценить уровень продуктивности человека:

Соответствует ожиданиям

• Выполняйте большие объемы работы, которые часто превосходят ожидания.
• Готовы выполнять работу, которая выходит за рамки их официальных должностных инструкций, когда это необходимо.
• Проактивно минимизируйте отвлекающие факторы, чтобы они могли сосредоточиться на конкретных задачах.
• Сосредоточьтесь на текущей работе и избегайте чрезмерной многозадачности.
• Следите за их производительностью и внедряйте улучшения.
• Ищите способы или инструменты для автоматизации ручных задач
• Вдохновляйте других своим уровнем продуктивности.
• Способствовать значительному повышению общей производительности отдела.
• Поймите связь между индивидуальной производительностью и общей производительностью компании.
• Способность работать умнее, а не усерднее.

Не оправдывает ожиданий

• Не может концентрировать свое внимание в течение длительного времени, чтобы выполнить работу.
• Установите низкую планку для собственных целей.
• Не вижу смысла зацикливаться на производительности.
• Делайте как можно меньше, чтобы выжить.
• Отвлекать коллег, тем самым снижая их производительность.
• Не тратить время на понимание ожиданий заранее.
• Не может полностью сосредоточиться на своих проектах.
• Легко отвлекаться на личные дела.
• Плохое управление временем: не удается выполнить назначенную работу вовремя.

Готовы применить эти фразы на практике?

Эффективные обзоры производительности жизненно необходимы, если вы хотите добиться максимальной вовлеченности сотрудников в свой бизнес.

Признание усилий людей и честное, но уважительное отношение к их слабостям может иметь большое значение для оптимизации ценности, которую они приносят на рабочем месте.

Итак, почему бы не воспользоваться списком фраз, которыми мы поделились в этой статье, чтобы сделать ваш следующий раунд отзывов продуктивным и конструктивным?

100 Комментарии к оценке эффективности для вашей следующей оценки эффективности

Проведение оценки эффективности может быть сложной задачей, особенно для менеджеров. Иногда существует огромная разница между тем, что они говорят, и тем, что они хотят передать. Чтобы улучшить это, важно, чтобы работодатели практиковали искусство предоставления конструктивных комментариев по оценке эффективности.

Фактически:

1. Каждый пятый сотрудник не уверен, что его руководители будут регулярно давать конструктивную обратную связь.

2. 68% сотрудников , которые получают точную и последовательную обратную связь, чувствуют удовлетворение от своей работы. (Источник- сцепление)

Здоровый процесс оценки будет состоять как из положительных, так и из отрицательных оценочных комментариев. Поэтому воспринимайте оценки как программу, в которой вы должны найти недостатки или только похвалить кого-то. Вместо этого проводите обратную связь, которая дает сотрудникам общее понимание того, где они могут улучшиться и преуспеть.

Кроме того, регулярно и своевременно проводите проверки.

65% сотрудников говорят, что хотят больше отзывов, но никто их им не дает.

Регулярная аттестация и оценка эффективности работы сотрудников могут помочь им получить ясность в своих действиях. Кроме того, это также направит их к областям, где им нужно улучшиться. Короче говоря, эффективные фразы обзора могут улучшить работу сотрудника и помочь ему прогрессировать.

Итак, как менеджер должен прокомментировать процесс служебной аттестации? Вот несколько примеров комментариев по оценке сотрудников, на которые вы можете ссылаться при проведении следующей оценочной проверки.

1) Посещаемость

Пунктуальность – одно из самых сильных качеств, которыми может обладать работник. Они должны приходить вовремя, брать назначенные перерывы, чтобы обеспечить эффективность и производительность.

Однако нельзя не учитывать, что посещаемость — одна из самых болезненных тем, и сотрудники не любят обсуждать опоздания или причины превышения обеденного перерыва. Но при правильном проведении процессы оценки посещаемости могут оказаться очень полезными.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ

а. «Вы всегда приходите вовремя, следуете своему графику и соблюдаете назначенное время обеденного перерыва».
б. «Она соответствует всем стандартам компании в отношении посещаемости и пунктуальности».
г. «Вы заранее планируете свой отпуск, и на вас можно положиться в своевременном выполнении задач».
д. «Он вовремя отвечает на электронные письма и звонит».

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Он принимает слишком много личных звонков в день».
б. «Вы неоднократно превышаете время обеденного перерыва, что мешает вашему рабочему графику».
г. «Вы часто опаздываете в офис, из-за чего запланированные встречи начинаются поздно. Это также влияет на расписание других. Вы должны не отставать от своего графика, чтобы ваши коллеги тоже могли не отставать от своих».

Менеджеры часто не понимают, как проводить анализ производительности, и, как будто дела еще не так плохи, обзоры производительности крайне неэффективны. Чтобы помочь вам в этом процессе, вот наш подробный анализ обзоров производительности и того, как их правильно сделать!

2) Инновации и творчество

Творчество и свободный обмен идеями возможны только тогда, когда у сотрудников здоровая рабочая среда. Но межличностные конфликты и строгая иерархическая культура работы могут помешать сотруднику свободно выражать свои мысли. Как руководитель вы обязаны ценить сотрудников, которые помогают создать творческую среду, и находить подход к тем, у кого с этим проблемы.

Вот несколько комментариев по оценке работы сотрудников, которые стимулируют инновации и творчество:

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ

а. «Вы часто находите новые и новаторские решения проблемы».
б. «Она умеет мыслить нестандартно».
г. «Его творческие способности очень важны для команды».
д. «У вас уникальное воображение, и вы придумали одни из самых креативных идей, которые мы когда-либо видели».

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Вы склонны избегать проектов, требующих творческого мышления».
б. «Он предпочитает традиционный и не склонный к риску подход к вещам, а не творческий».
г. «Вы не поощряете свою команду к поиску творческих решений».
д. «Вы слишком боитесь рисковать творческим решением».
эл. «Ваш подход к проблемам часто бывает жестким и условным».

3) Лидерство

Работники на руководящих должностях – это люди, которые всегда заботятся о других, т. е. о членах своей команды. Они постоянно направляют других к прогрессу и продвижению. Тем не менее, им также нужно руководство для достижения своих целей. Менеджеры, которые получают отзывы о своих сильных сторонах, имеют 8,9% продуктивнее. Они более эффективны и прибыльны после вмешательства.

Вот несколько критических замечаний для лидеров и менеджеров.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ

а. «Вы эффективно управляете своей командой и проводите специальные упражнения для укрепления команды».
б. «Вы справедливы и относитесь ко всем сотрудникам в своей команде одинаково и уважительно».
г. «Она предоставляет сотрудникам ресурсы и обучение, необходимые для выполнения обязанностей».
д. «Вы возлагаете на сотрудников ответственность за их работу».
эл. «Он поддерживает культуру прозрачности и обмена знаниями на всех уровнях вашего отдела».
ф. «Вы открыто общаетесь со своей командой».
г. «Вы признаете достижения и справедливо признаете сотрудников».

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Вы предвзяты и предпочитаете одних сотрудников больше, чем других в вашей команде».
б. «Вы легко разочаровываетесь в новых сотрудниках и не обучаете их должным образом».
г. «Он не признает усилия и тяжелую работу члена команды».
д. «Вы не можете четко объяснить цели и задачи задачи сотруднику».
эл. «Она часто создает разрыв в общении и скрывает информацию от своих подчиненных».
ф. «Вы не можете эффективно и справедливо делегировать задачи в своей команде».

4) Навыки общения

Коммуникация является одной из основных функций динамичной рабочей культуры. Четкое общение позволяет сотрудникам чувствовать себя комфортно друг с другом, способствует более частому обмену идеями. Это также устраняет разрыв между отделами и делает всех более продуктивными. Эффективные команды можно построить только тогда, когда члены команды общаются друг с другом честно и ясно.

Оценочные комментарии, если они сделаны правильно, могут значительно улучшить коммуникативные навыки сотрудника.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ

а. «О вас высоко отзываются коллеги из-за вашей способности строить хорошие отношения».
б. «У вас отличные коммуникативные навыки, и вы можете четко объяснить другим, что вы хотите.»
г. «Она точно дает указания и эффективно сообщает, чего она ожидает от членов своей команды».
д. «Ваша готовность слушать других и понимать их точку зрения высоко ценится вашими сверстниками».
эл. «Вы умеете умело передавать сложные сообщения и принимать решения».

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Вы не можете эффективно общаться со своими коллегами, и это вызывает много недопонимания в команде».
б. «Ваш прямой и безличный подход к обсуждению неэффективен для поднятия морального духа окружающих».
г. «Вам нужно улучшить оперативность ответов на электронные письма».
д. «Вы регулярно унижаете сверстников».
эл. «Он прерывает других в обсуждениях и важных встречах».

Связанный: 10 секретов сильных коммуникативных навыков на рабочем месте

5) Сотрудничество и работа в команде

Сотрудничество приводит к результатам. Когда команды работают вместе, они могут быстрее находить решения. Они проводят мозговой штурм идей, чтобы прийти к решению и генерировать эти идеи вместе. Чтобы обеспечить сотрудничество, вам нужна здоровая командная среда. Но не все сотрудники являются прирожденными командными игроками. Но с помощью оценочных комментариев вы можете помочь сотрудникам преодолеть личные конфликты и внести свой вклад в команду.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ

а. «Ты отличный командный игрок. Члены вашей команды уважают и ценят вас».
б. «На вас могут положиться члены команды».
г. «Он работает, чтобы быть лучшим для команды, а не быть лучшим в команде».
д. «Вы поддерживаете других в выполнении их задач и всегда готовы помочь другим».
эл. «Вы уважаете других и даете всем равные возможности для выражения своего мнения».

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Вы невнимательны к чужому мнению и идеям».
б. «Она пытается присвоить себе работу, проделанную ее командой».
г. «Вы пытаетесь использовать свое старшинство, чтобы доминировать над членами вашей команды».
д. «Он редко предлагает конкретные решения, которые помогут команде завершить проект».
эл. «Вы превосходите ожидания, когда работаете в одиночку, но, кажется, у вас проблемы с выражением идей и мнений в команде».

6) Тайм-менеджмент

В больших и малых компаниях, где давление непреодолимо, сотрудникам часто бывает трудно закончить работу вовремя. Они не могут делегировать задачи и расставлять приоритеты. Оценочные комментарии по тайм-менеджменту помогут вам оценить тех, кто эффективно управляет. Точно так же это дает вам возможность поощрять тех, кто не может управлять своим временем.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ

а. «Вы выполняете срочную работу без ущерба для деталей».
б. «Вы всегда соблюдаете сроки и максимально эффективно используете свое время».
г. «Она умело расставляет приоритеты в работе, не запутываясь в бесконечных деталях».
д. «Вы превзошли наши ожидания, выполнив работу больше, чем было назначено, несмотря на плотный график».

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Вы постоянно откладываете сроки и не успеваете вовремя».
б. «Обычно вы не можете рассчитать время, необходимое для выполнения задачи, и поэтому в конечном итоге срываете сроки».
г. «Ей не хватает срочности».
д. Вы ​​начали выполнять низкокачественную работу только для того, чтобы закончить ее вовремя».

Поблагодарите своих коллег за работу с нашим инструментом R&R на базе искусственного интеллекта.

7) Качество обслуживания клиентов ключ к построению прочных отношений с клиентами, поэтому сотрудники должны приобретать навыки, которые помогут повысить качество обслуживания клиентов.0003

Чтобы улучшить качество обслуживания клиентов в вашей организации, вы можете обратиться к этим комментариям к обзору производительности:

ПОЛОЖИТЕЛЬНО

a. «Он хорошо работает со всеми типами клиентов».
б. «Клиенты обычно обращаются к вам за советом и опытом».
г. «Ты честен и всегда признаешь, что не разбираешься в чем-то».
д. «Вы регулярно общаетесь с существующими и новыми клиентами, чтобы убедиться, что они чувствуют себя ценными и напоминают о нас».

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Она задерживает свои ответы клиентам, не объясняя им причину задержки».
б. «Вам необходимо адаптировать обслуживание клиентов к потребностям отдельных клиентов. Вы должны обеспечить разнообразный клиентский опыт».

8) Решение проблем

Очень востребованный навык, его значение становится все более распространенным среди сотрудников высшего руководства. Решение проблем — это «навык определения проблемы, чтобы определить ее причину, идентифицировать ее, расставить приоритеты и выбрать альтернативные решения для реализации при решении проблем и возрождении отношений».

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ

а. «Вы очень красноречивы и ясно излагаете свои идеи и мнения, не оставляя места для недопонимания.»
б. «Он собирает все необходимые факты и информацию, прежде чем найти решение проблемы.»
г. «Ваше лучшее качество в том, что, сталкиваясь с проблемой, вы сначала выслушиваете, все учитываете, а затем пытаетесь найти решение.»
д. «Она всегда предлагает уникальные, но практичные решения.»

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Вы должны быть более напористыми и решительными, раздавая указания.»
б. «Он всегда спешит в принятии решений, не учитывая всех деталей проблемы.»
г. «Вам следует больше сотрудничать с другими, чтобы вместе находить решения».

9) Рабочая этика

Рабочая этика сотрудника включает в себя все: от прихода вовремя, усердной работы, честности до уважения ко всем на рабочем месте. Анализ этики и морали сотрудника помогает предотвратить распространение демотивирующего и ненадлежащего поведения на рабочем месте.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ

а. «Вы уважительно и справедливо относитесь ко всем в организации.»
б. «Те, кто с ним работает, пользуется большим доверием.»
г. «Она очень пунктуальна и понимает ценность чужого времени. Никогда не опаздывает на встречи.»
д. «Вы продемонстрировали примерное поведение во всех аспектах работы.»
эл. «Вы соблюдаете правила и политику компании».

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Для достижения своих целей он отбрасывает честность.»
б. «Ваше поведение по отношению к коллегам неподобающее.»
г. «Она не реагирует на жалобы сотрудников по поводу несправедливого обращения».
д. «Вы играете в фавориты и предвзяты в своих суждениях.»
эл. «Он не учитывает мнение других людей при принятии важных решений.»

10) Производительность

Качество и количество работы, выполняемой работником в соответствии с ожиданиями, установленными работодателем, является показателем его/ее производительности.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ

а. «Вы продемонстрировали очень стабильный уровень производительности в своей работе».
б. «Она всегда ищет возможности работать более продуктивно.»
г. «Ваше позитивное отношение к своей работе побуждает других тоже работать хорошо.»
д. «Она внимательна к деталям, что положительно отражается на ее работе.»
эл. «Он делится своими знаниями о отраслевых тенденциях и передовом опыте для достижения лучших результатов в своей работе».

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Ваша работа не соответствует требуемым стандартам вывода».
б. «Вам следует пройти больше курсов обучения и развития, чтобы улучшить свои навыки и знания».
г. «В последнее время качество вашей работы неудовлетворительное.»
д. «Ему нужно больше сосредоточиться на деталях и мельчайших подробностях, прежде чем передать проект. »
эл. «Вместо того, чтобы сначала выполнить срочные задания, она делает более легкие и откладывает срочные.»

11) Навыки межличностного общения

В то время как навыки межличностного общения приходят к некоторым людям естественным образом, для других их можно развивать с опытом и знаниями. Investopedia определяет навыки межличностного общения как «способность сотрудника хорошо работать с другими при выполнении своей работы». Эти навыки могут варьироваться от общения, базового этикета до активного слушания. Другими словами, это качества и поведение, которые люди используют при взаимодействии с другими.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ

а. «Вы ясно излагаете свои идеи и видение, чтобы другие могли легко и быстро их понять».
б. «Он ценит усилия других по достижению цели и поощряет их становиться лучше.»
г. «Даже когда вы не согласны с другими, вы делаете это изящно и уважительно.»
д. «Вы легко адаптируетесь к различным ситуациям и к разным людям.»
эл. «Вы относитесь ко всем одинаково и уважительно общаетесь со сверстниками».

ПОТРЕБНОСТЬ В УЛУЧШЕНИИ

а. «Кажется, ему трудно выражать свои эмоции и чувства, что часто вызывает недопонимание.»
б. «Когда вы получаете какой-либо отзыв, вы не воспринимаете его положительно».
г. «Она не тратит время на развитие и поддержание позитивных и полезных отношений».
д. «Вы не склонны прислушиваться к чужому мнению и считаться с ним.»
эл. «Он не вносит эффективного вклада в деятельность своей команды.»

300 фраз для оценки эффективности (издание 2022 г.)

Сезон оценки эффективности — напряженное время года. Вам, как руководителю, может быть трудно правильно описать поведение сотрудника, поэтому мы постарались упростить задачу, перечислив ниже более 100 фраз для оценки эффективности. Они сгруппированы по категориям, чтобы упростить поиск вдохновения и не иметь проблем с HR.

Два совета, прежде чем вы начнете:

В пятницу мы облегчаем регулярные беседы, поэтому вам не нужно накапливать свои отзывы для обзора и оценки эффективности, которые происходят раз в год. Ознакомьтесь с нашими учебниками для достижения успеха. Не следует откладывать важные разговоры. Мы настоятельно рекомендуем проводить регулярные встречи один на один и установить цикл обратной связи. Не пинайте банку по дороге.

Во-вторых, при заполнении отчета о производительности убедитесь, что вы  описание поведения, а не черты личности . Поведение можно изменить. Также убедитесь, что вы документируете поведение. В идеале вы поднимаете его в данный момент вместо обзора производительности.

Не говоря уже об отказе от ответственности, вот список готовых фраз для обзора производительности, которые вдохновят вас. Ради всего святого, пожалуйста, не копируйте эти фразы дословно.

Перед вашим сотрудником вы обязаны уделить некоторое время этому процессу и оценить его общую производительность. Если вы хотите узнать, как эффективно проводить обзор производительности, вам следует прочитать High Output Management.

Активное слушание

Сильные стороны

1. Является активным и целенаправленным слушателем

2. Убедится, что команда чувствует себя услышанной

3. Создает здоровый диалог, чтобы помочь найти лучшее решение

и 4. Слушает с помощью непредубежденность

5. Демонстрирует искреннее понимание противоположных точек зрения

6. Активно ищет обратную связь, даже если она не совпадает

7. Задает проницательные вопросы, чтобы понять первопричину

8. Сочувствует другим, у которых противоположная точка зрения

9. Внимательно и внимательно следует инструкциям

Нуждается в улучшении

10. Задает вопросы, показывающие, что он/она не слушает активно происходящий разговор

11. Является ли легко отвлекается и не полностью усваивает точку зрения другого человека

12. Перебивает сверстников

13. Постоянно вмешивается в разговор

14. Отвергает идеи других людей, с которыми он/она не согласен

15. Перестает слушать, когда ему представляют противоположную точку зрения

18. Способен работать самостоятельно с первого дня

19. Является сильным командным игроком

20. Хорошо организован и может эффективно реализовывать проекты от начала до конца

21. При необходимости может принимать самостоятельные решения

22. Демонстрирует хорошие навыки тайм-менеджмента

23. Может адаптировать свой график в соответствии с потребностями бизнеса вовремя с результатами 

25. Демонстрирует способность проявлять инициативу в определении задач, которые необходимо выполнить 

Области для улучшения 

26. Не проявляет способности к обработке чисел и вводу данных 

27. С трудом справляется с задачами, требующими высокой организованности и рационального использования времени 

28. Кажется, что на этой неделе у вас проблемы с организацией

29. Демонстрирует отсутствие интереса к административным аспектам работы 

30. Имеет проблемы с документацией, ведением документации и другими административными задачами

31. Неохотно выполняет работу, связанную с документацией

32. Часто опаздывает, что негативно влияет на сроки завершения проекта

Посещаемость и своевременность

Сильные стороны

33. Пунктуален и постоянно приходит на встречи вовремя

34. Приходит на встречи вовремя и всегда готов

35. Достигнута идеальная посещаемость за 0$03period

36. Планирует отгулы в соответствии с политикой компании

37. Соблюдает сроки в соответствии с обещаниями

Области для улучшения

38. Не соответствует стандартам посещаемости по пунктуальности

39. Превысил максимальное количество дней отпуска

40. Часто опаздывает на работу

41. Не отвечает своевременно на сообщения

Коучинг

Сильные стороны

42. 0 Is0 a0 быстрое обучение

43. Учится на ошибках 

44. Готов выслушивать конструктивную критику 

45. Хорошо воспринимает коучинг и не занимает оборонительную позицию, когда получает отрицательный отзыв 

46. Берет на себя ответственность за собственные ошибки и неудачи 

47. Демонстрирует готовность улучшить работу перед лицом отрицательной обратной связи 7. Задает вопросы о наиболее эффективном подходе к новым действиям

48. Просит разъяснений, когда не уверен, как правильно выполнить задание или действие

49. Демонстрирует самосознание и желание совершенствоваться в областях, в которых ему или ей не хватает

50. Чувствителен к тому факту, что всегда есть возможности для совершенствования как в личном, так и в профессиональном плане

Области улучшения

51. Обращается за индивидуальным коучингом только тогда, когда кто-то другой выявил слабые стороны

52. Демонстрирует недостаточное осознание собственных недостатков как члена команды или работника

Общение

Сильные стороны

53. Регулярно дает конструктивную обратную связь

54. Готов принимать чужие идеи

55. Задает интересные вопросы

56. Объясняет сложные вопросы таким образом, чтобы он был понятен остальной команде и прямым подчиненным

57. Не боится сказать «я не знаю», когда ему задают сложный вопрос.

58. Умеет обобщать и доводить до сведения ключевые бизнес-решения.

59. Выделяется среди сверстников выдающимися коммуникативными навыками

60. Умеет убеждать и убеждать сверстников, особенно когда ставки высоки

61. Умеет слушать, всегда готов выслушать и понять возражения сверстников

62. Приветствуют новых сотрудников

63. Действует как успокаивающая сила, когда команда находится под давлением

Нуждается в улучшении

64. Обвиняет других в проблемах

65. Жалуется на нехватку ресурсов для адекватного выполнения рабочих функций

66. Не может предупредить надлежащий персонал о плохих новостях

67. Регулярно участвует в неприятных разговорах, иногда может быть территориальным

68. Регулярно унижает сотрудников

69. Имеет проблемы с эффективным общением в группах

70. Плохие новости сообщают другие коллеги вместо того, чтобы делать это самому

71. Заставляет других чувствовать себя запуганными при работе над проектами компании

Сотрудничество

Сильные стороны

72. и поощряет других работать вместе в команде

73. Поддерживает коллег, даже перед лицом конфликта или невзгоды

74. Поддерживает групповые решения, даже если это не является его/ее предпочтительным планом действий

75. Способствует созданию атмосферы сотрудничества

76. Является командным игроком, который не ставит личные цели выше общего блага группы

77. Восприимчив к идеям коллег и готов адаптировать свое поведение в ответ

Области для улучшения 

78. Часто выражает недовольство коллегами, когда они работают слишком медленно или не выполняют свои задачи вовремя, чтобы следующий этап проекта не начался вовремя 

79. Часто опаздывает на встречи и нарушает рабочий процесс для других работников

80. Присваивает себе заслуги в работе других, особенно если она незаслуженна

81. Не делится информацией с коллегами, если они не просят об этом напрямую

Креативность

Сильные стороны

82. Думает нестандартно ящик, чтобы найти наилучшее решение конкретной проблемы

83. Креативен и находит способы соотнести идеи с действиями

84. Искусно меняется при представлении новой информации и идей

85. Всегда готов прямо бросить вызов статусу кво в погоне за более эффективным решением

86. Регулярно вносит свежие идеи

87. Поощряет изобретательность коллег

88. Вносит инновационные идеи в групповые проекты

89. Регулярно вносит предложения по улучшению процессов компании

Требует улучшения

Демонстрирует интерес в предоставлении творческих или инновационных идей

91. Жесток и не желает приспосабливаться к новой информации

92. Не может должным образом определить коллег, которые предлагают инновационные решения

93. Похоже, не желает идти на риск, даже если ему представлена ​​веская причина

94. Неспособен стимулировать коллег к творческому и инновационному риску

95. Не хочет находить более эффективные способы выполнения работы

Клиент Отношения

Сильные стороны

96. Эффективно работает с клиентами

97. Имеет крепкие отношения с теми, с кем взаимодействует

98. Получает удовольствие от аспектов бизнеса, связанных с людьми

99. Приятен и поддерживает дружеский тон по телефону

100. Стал связующим звеном с клиентами

101. Постоянно поддерживает эффективные отношения с клиентами

102. Чутко относится к проблемам клиентов

103. Прямолинеен, но в то же время помогает в решении проблем клиентов

104. Отображает эффективную тактичность при работе с клиентами над проектами. Эффективен, не навязчив

105. Искусно помогает клиентам преодолевать возражения

106. Может вежливо обращаться с трудными клиентами

Требует улучшения

107. Постоянно получает некачественные комментарии от клиентов

108. Выглядит незаинтересованным в помощи клиентам в решении их проблем

109. Не оправдывает ожиданий клиентов, особенно в сложных ситуациях

110. Постоянно перекладывает сложные вопросы на других вместо того, чтобы решать их прямо

111. Упускает возможности для дальнейшего информирования клиентов о других продуктах или услугах.

112. Использование неподходящего языка с коллегами или клиентами

113. Похоже, что клиенты расстраиваются, которые задают вопросы

114. Отображает сарказм при решении проблем с клиентами

. . Хорошо делегирует полномочия даже тем, кто не подчиняется ему/ей напрямую

116. Способен эффективно делегировать задачи и обязанности соответствующим членам команды 3. Способен делегировать работу без микроуправления

117. Способен делегировать работу, сохраняя при этом видение того, что должно быть выполнено

118. Способен делегировать работу товарищам по команде, не опасаясь потерять контроль

119. Демонстрирует доверие к подчиненным, предоставляя им свободу действий решения 

120. Разрабатывает стратегии делегирования полномочий, которые предоставляют сотрудникам возможности для роста и развития 

Области для улучшения 

121. Похоже, не хочет или не может полностью отказаться от контроля над рабочей деятельностью при делегировании задач

122. Сомневается в предоставлении подчиненным свободы, необходимой для успешного выполнения делегированных задач 

123. Неуверенно делегирует задачи или обязанности; не вызывает доверия у подчиненных при делегировании работы

Гибкость

Сильные стороны

124. Постоянно находит более эффективные способы ведения бизнеса

125. Принимает конструктивную критику

126. Хорошо разбирается в команде, способен выполнять различные задания

127. Спокойно относится к стрессу

128. Является успокаивающей силой, особенно в группе сверстников

129. Проявляет инициативу, и проявляет гибкость при подходе к новым задачам

Области совершенствования

130. Не преуспевает в деятельности, требующей высокой степени гибкости

131. Склонен сопротивляться деятельности, путь к которой неизвестен

132. Выглядит незаинтересованным в новых обязанностях

133. Напрягается при изменении плана

Целеполагание

Сильные стороны

134. Эффективен в постановке целей и бросает себе вызов

135. Четко сообщает о целях и возражениях 10020 903 903 коллегам 90 стремится быть лучшим, каким он/она может быть

137. Ставит конкретные и измеримые цели

138. Ставит амбициозные цели для достижения бизнес-целей

139. Ставит четко определенные цели, соответствующие миссии компании

140. Активно делится прогрессом в достижении целей

Требует улучшения

141. Непоследовательно определяет цели и задачи

142. Борется за постановку целей, которые соответствуют целям компании реальность

144. Трудно общаться, когда сроки будут сорваны

145. Оставляет сверстников, пытающихся понять статус проекта

146. Отказывается делегировать другим, пытается сделать всю работу самостоятельно

147. Не желает брать на себя ответственность за пропущенные цели

148. Легко отвлекается и не интересуется достижением поставленных целей

Инновации

Сильные стороны

3 149. Находит творческие пути для решения проблем и улучшения процессов

150. Является генератором идей и находит новаторские способы выполнения задач

151. Регулярно вносит новые идеи в обсуждение командных проектов

152. Вносит новые идеи на собрания сотрудников

153. Вносит хорошо продуманные предложения по улучшению компании

154. Развивает идеи по улучшению процессов на собраниях сотрудников

155. Думает нестандартно, когда сталкивается с новой задачей

Области улучшения

156. Склонен реагировать отрицательно относится к новой проблеме или задаче, требующей новаторского мышления 

157. Не может предложить новые решения, даже если для этого представлены веские причины 10. С трудом придумывает творческие идеи, даже когда их подсказывает руководитель

158. Не понимает, что все сотрудники должны вносить инновационные идеи для улучшения процедур и процессов компании. направление в общении 

160. Является сильным командным игроком, преуспевающим в командной работе 

161. Умеет разрешать конфликты между сверстниками 

162. Умеет быстро и эффективно разрешать эмоциональные ситуации 

163. Способен слышать и точно интерпретировать вербальные и невербальные сигналы сверстников

164. Способен дипломатично разрешать сложные ситуации со сверстниками

165. Способен обеспечить, чтобы [его/ее] сверстники были удовлетворены решение, принятое начальником

166. Способен эффективно общаться между культурами, географическими регионами и т. д.

167. Использует отзывы коллег для улучшения [своих] навыков межличностного общения

168. Является активным слушателем, чувствительным как к вербальным, так и к невербальным сигналам от сверстников. 22. Способен уверенно подходить к любой ситуации.

Области для улучшения. 24. Не просит разъяснений, если [он/она] не понимает, что коллега пытается сказать [ему/ей] 

170. Не использует конструктивную критику со стороны сверстников, пытаясь улучшить успеваемость на работе или в школе

171. Не проявляет инициативу и не действует в соответствии с положительными предложениями коллег68. Использует грубые выражения при общении со сверстниками

172. Защищается, когда получает конструктивную критику

173. Вызывает неловкость, когда задают вопросы во время группового обсуждения

Суждение

Сильные стороны

30 множественные суждения при оценке возможностей 1

175. Приходит к разумным выводам на основе представленной информации

176. Основан на фактах и ​​отказывается принимать эмоциональные аргументы при оценке решения

177. Остается спокойным, особенно в условиях стресса

178. Уравновешивает быстрое принятие решений способностью анализировать множество точек зрения на историю

179. Уверенно и убедительно принимает важные решения

180. Последовательно понимает основные вопросы игры, что позволяет ему/ей решать проблемы в замечательном темпе

181. Принимает уверенные решения при наличии фактов и данных.

182. Эффективно расставляет приоритеты между срочными делами и теми, которые могут подождать

183. Эффективно описывает наилучшие (и наихудшие) сценарии, чтобы помочь в принятии решений

Требует улучшения

184. Принимает поспешные решения без предварительного сбора фактов и данных для информирования процесса принятия решений

185. Постоянно проявляет паралич анализа при принятии решения

186. Принимает важные решения без одобрения соответствующих сторон

187. Не может хранить конфиденциальную информацию в тайне.

188. Принимает решения с односторонним мышлением. Взгляд на чужие идеи по принципу «по-своему или по-своему».

Сильные стороны

189. Является лидером-слугой, всегда готов помочь своей команде

190. Обеспечивает структуру, обратную связь и направление для своей команды

191. Постоянно признает свою команду за работу молодец

192. Активно слушает свою команду

193. Создает культуру общения

194. Награждает сотрудников за хорошо выполненную работу

195. Обеспечивает ровно столько конфликтов, чтобы найти наилучший результат

196. Уравновешивает стратегию организации с тактическими повседневными задачами

197. Демонстрирует высокую планку за этичное поведение

Требует улучшения

198. Склонен чрезмерно анализировать проблемы, когда требуется быстрое решение

199. Не умеет планировать будущее

200. Посылает команде смешанные сигналы относительно целей и повседневной деятельности

201. Редко признает свою команду

202. Возлагает необоснованно высокие требования на свою команду

203. Не хранит в тайне конфиденциальную информацию команда в равной степени

Обучение 

Сильные стороны 

205. Проявляет интерес к изучению новых навыков и расширению базы знаний 

206. Готов идти на риск, чтобы получить новые навыки и знания 

207. Постоянно ищет возможности профессионального развития

208. Демонстрирует желание учиться у коллег, а не просто обучать их

209. Способен учиться на прошлых ошибках

210. Постоянно ищет новый опыт

Нуждается в улучшении

211. Редко использует прошлый опыт в качестве руководства для принятия решений в новых ситуациях

212. Не проявляет готовности идти на риск ради приобретения новых навыков и знаний

213. Не понимает ценности риска для приобретения новых навыков и знаний 

214. Трудно воспринимает критику 

215. Не любит, когда ему говорят, что, когда и как делать

Управленческие навыки

Сильные стороны 

216. Обладает самомотивацией

217. Хорошо управляет временем

218. Ставит достижимые цели и задачи

219. Способен эффективно расставлять приоритеты среди конкурирующих требований

220. Является хорошим переговорщиком, способным заставить людей согласиться с новыми идеями или действиями

221. Общается четко и излагает сообщения краткими и эффективными способами

222. Признает вклад коллег и подчиненных

223. Назначает

Нуждается в улучшении

224. С трудом проявляет твердость, когда это необходимо, по отношению к неэффективным или неэффективным сотрудникам

225. Не вознаграждает подчиненных за тяжелую работу или своевременное достижение результатов

226. Воспринимает подчиненных как слишком личное и не деловое в их подходе к рабочим отношениям

227. Рассматривает сотрудников как центр затрат, а не Актив для будущего роста и прибыльности компании

Мотивация и стремление

Сильные стороны

228. Постоянно ищет возможности для обучения

229. Постоянно берет на себя дополнительную ответственность за команду

230. Успешно находит более эффективные способы выполнения конкретной задачи

231. Постоянно ищет новые способы помочь команде

232. Всегда готов прыгнуть и узнать что-то новое

233. Требуется небольшое руководство, когда возложена новая обязанность

234. Не боится идти на просчитанный риск

235. Не боится периодически совершать ошибки

Нуждается в улучшении

236. Не желает брать на себя обязанности, выходящие за рамки его должностных инструкций

237. Часто сеет семена сомнений в остальной команде

238. Сопротивляется возможности обучаться и узнавать что-то новое

239. Вносит мало предложений в проекты с двусмысленностью

240. Может быть чрезмерно усердным, наступая на других пальцы на ногах

241. Похоже, не хочет учиться новому

242. Пытается выполнять задания без помощи сверстников

Планирование

Сильные стороны

243. Является внимательным планировщиком и всегда учитывает конечный результат [ ее] действия

244. Создает подробные планы для обеспечения того, чтобы [его/ее] работа выполнялась эффективно и результативно 

245. Не оставляет незавершенных дел при выполнении поставленных задач

246. Способен точно предсказать результат [своего/ее] ] действия 

247. Является эффективным тайм-менеджером 

248. Устанавливает реалистичные сроки для [своей] работы и не откладывает на потом 

249. Не тратит время попусту и выполняет [свою] работу эффективно 

250. Организован и хранит заметки или файлы с информацией, которая может понадобиться в будущем

Нуждается в улучшении

251. С трудом отклоняется от ранее установленного плана при появлении новой информации

252. Не проявляет особой заботы о долгосрочных последствиях [его/ее] решений 11. Медленно начинает работать на задании до тех пор, пока не будут улажены все детали

253. Трудно принимать быстрые решения под давлением

254. Ждет до последней минуты, чтобы начать работу над заданием, и испытывает стресс в критические моменты 

255. Выглядит неорганизованным, хотя [он/она] очень организован на самом деле

256. Кажется, что ему не хватает организационных навыков перед коллегами и высшим руководством 80. Постоянно опаздывает с заданиями и проектами

Навыки решения проблем  

Сильные стороны

258. Рассматривает проблемы как проблемы, которые необходимо преодолеть

259. Предлагает идеи при обсуждении решения проблем

260. Способен спокойно, но настойчиво проверять собственные идеи под давлением 

261. Способен убедить других в том, что [его/ее] решения являются лучшим планом действий 

262. Умеет убеждать другие со своими идеями 

263. Создает систему для отслеживания проблем и их решений 

264. Использует различные методы для решения проблем и готов пробовать новые подходы 8. Тратит дополнительное время на обеспечение что проблемы решаются полностью

265. Способен объяснить причину [его/ее] решения проблемы 

266. Демонстрирует эффективные лидерские качества при решении групповых проблем 

Нуждается в улучшении 

267. Демонстрирует незаинтересованность в тестировании идей с другими 

268. Не создает систему для отслеживания проблем и их решений 

269. Не предпринимает никаких действий при возникновении проблемы 

270. Не может объяснить причину [своего/ее] решения проблемы 

271. Не оптимизирует использование времени при работе над сложными проблемами

272. Не решает проблемы эффективным образом

273. Не умеет убеждать других покупать [его/ее] идеи

274. Не может убедить других в том, что [его/ее] решения являются лучшим направлением действий 

275. Не может спокойно, но напористо протестировать свои собственные идеи

Тайм-менеджмент

Сильные стороны 

276. Хорошо справляется с несколькими заданиями и проектами с ограниченным контролем

277. Способен справляться с многочисленными заданиями с большой скоростью и точностью 

278. Может эффективно расставлять приоритеты в работе, чтобы наиболее важные задания привлекали внимание в первую очередь 

279. Очень эффективно управляет своим временем 

280. Способен выполнять задания даже с расширенными сроками 

281. Демонстрирует сильную способность управлять несколькими заданиями и проектами одновременно 

Области улучшения 

282. Не соблюдает сроки, даже если у него достаточно времени 

283. С трудом совмещает несколько заданий и проектов

284. Неэффективно управляет своим временем

285. Не может эффективно расставить приоритеты в работе, чтобы наиболее важные задания привлекали внимание в первую очередь

286. Проявляет склонность позволять личные проблемы влияют на производительность труда

Понимание должностных обязанностей

Сильные стороны

287. Хорошо понимает должностные обязанности

288. Регулярно оповещает руководство о ключевых изменениях в его/ее должностных функциях

289. Обладает глубокими знаниями, которые превосходят ожидания работы

290. Регулярно вносит свой вклад и работает с другими отделами

291. Создает обширную сеть коллег для решения сложные вопросы

292. Делится знаниями с коллегами

293. Постоянно делится отраслевыми тенденциями и передовым опытом для достижения невероятных результатов

294. Хорошо разбирается во всех сферах должностных обязанностей

Требует улучшения

295. Мало понимает конкурентную среду

296. Трудно найти необходимую информацию для выполнения должностных обязанностей

297. Делает много ненужных ошибок

298. Некачественно выполняет работу

90.002 стратегический склад ума

300. Не демонстрирует владение базовыми понятиями в роли

Пока все. Мы продолжим обновлять этот список фраз в будущем. Опять же, мы настоятельно рекомендуем предлагать постоянную обратную связь с вашей командой, а не ждать ежегодной оценки эффективности. Кроме того, предложите план действий, который поможет всем сторонам справиться с трудными ситуациями.

Фразы оценки сотрудников

Обзоры производительности являются важной задачей для любой компании в наши дни. Регулярная оценка сотрудников — единственный способ убедиться, что вы не только получаете максимальную отдачу от своих сотрудников, но и что ваши сотрудники получают максимальную отдачу от своего опыта работы с вами, и что все полностью вовлечены в вашу компанию. Таким образом, обзоры производительности являются одним из лучших способов обеспечить бесперебойную работу оборудования вашей компании и облегчить общение сверху во всех подразделениях вашего бизнеса.

Фразы оценки производительности

Но это не значит, что анализ производительности всегда прост. В крупной компании вы скоро обнаружите, что регулярно проводите десятки обзоров производительности. Это может означать, что источник вдохновения может очень быстро иссякнуть. Вы можете обнаружить, что повторяете одни и те же фразы для оценки производительности и в конечном итоге не можете должным образом определить истинные чувства или полностью выразить мысли, которые у вас в голове.

Однако иногда достаточно нескольких идей, чтобы начать работу, поэтому просмотр других примеров оценки сотрудников может помочь пробудить столь необходимое вдохновение. Без дальнейших церемоний, вот коллекция из более чем сотни примеров оценки эффективности, которые вы можете перепрофилировать или повторно использовать в своих собственных оценках сотрудников.

Свяжитесь с нами

Связь

• Обратная связь всегда конструктивна.
• Слишком часто обвиняет других в проблемах.
• Эффективно сообщает об ожиданиях и целях.
• Эффективно сообщает о личных проблемах.
• Нужно больше говорить, когда сталкиваешься с проблемами.
• Эффективно освещает проблемы внутри компании и/или решения по их устранению.
• Не боится сказать «Я не знаю», когда сталкиваюсь с каверзным вопросом или проблемой.
• Эффективно проводит собрания.
• [Не] возвращает сообщения своевременно.
• Способен слушать так же эффективно, как и говорить.
• Нужно научиться слушать других.
• Задает проницательные и наводящие вопросы.
• Способен сопереживать другим и уважать противоположные точки зрения.
• Постоянно/никогда не говорит другим на собраниях.

Отношение/Сотрудничество/Командная работа

• Усиливает себя и окружающих.
• Новые сотрудники чувствуют себя желанными.
• Распознает потенциал других и стремится помочь им раскрыть свой потенциал.
• Быстро протянуть руку помощи нуждающимся.
• Делится опытом с другими, чтобы обучать и достигать целей.
• Отличный пример нашей корпоративной культуры в действии.
• Борется, когда сталкивается с действиями, требующими большой гибкости.
• Устойчив/открыт для изменений.
• С энтузиазмом относится к работе и работе с другими.
• Нужен больший энтузиазм.
• Хорошо выдерживает давление.
• Избегает сообщать плохие новости, когда это необходимо, или возлагает эту ответственность на других.
• Четко и четко сообщает плохие новости.
• Находит положительные стороны в ситуациях, когда требуется точка зрения.
• Его/ее энтузиазм в работе сияет и заражает окружающих.
• Отличный пример нашей корпоративной культуры.
• Несмотря на хорошие результаты, [сотрудник] мог бы работать над улучшением своего общего отношения или энтузиазма.
• Склонен обвинять других в проблемах или плохих результатах.

Посещаемость и пунктуальность

• Постоянно соблюдает все/большинство сроков.
• Пунктуален на работе и на встречах.
• Всегда приходит на работу подготовленным.
• Не соответствует действующим стандартам пунктуальности и/или посещаемости.
• Нужно поработать над тайм-менеджментом.
• Уважает [или не уважает] время других.
• Эффективно использует время.
• Необходимо более эффективно использовать предоставленное время.
• Является надежным исполнителем и придерживается хорошего графика.

Способность к лидерству/управлению

• Способность выявить лучшее в команде.
• Создал [или должен создать] эффективную систему связи и поиска информации.
• Обеспечивает постоянный инструктаж и руководство для сотрудников.
• Готовы слушать сотрудников, а также экспериментировать с новыми методами управления.
• Дает другим возможность проявить инициативу.
• Проявляет здравый смысл при принятии важных решений.
• Избегает рывков колена и собирает все важные факты перед принятием решения.
• Нужно знать, когда отступить и позволить команде работать.
• Возлагает [слишком] большие надежды на свою команду.
• Редко/часто признает свою команду.
• Создает атмосферу, в которой творчество и инновации вознаграждаются и поощряются.
• Слишком часто подавляет инновации и творчество.

Производительность

• Разработал [программу/инициативу], которая дала [x] результатов.
• Улучшение выпуска/производства на [x]%.
• Цели на начало года превышены на [число].
• Тщательно планирует и готовится к неожиданностям.
• Обеспечивает стабильные результаты, на которые клиенты всегда могут рассчитывать.
• Не понимает, как работать с трудными требованиями клиента/покупателя.
• Удовлетворяет сложные запросы клиентов/клиентов таким образом, чтобы все остались довольны.
• Никогда не выйдет, пока проект не будет завершен.
• Отстает от коллег, когда дело доходит до результатов.

Творчество/Инновации

• Активный поиск новых идей и подходов.
• Воодушевление и новаторство при столкновении с неожиданными препятствиями.
• Постоянный поиск различных и лучших способов достижения целей.
• Запустил творческие инициативы, такие как [конкретный пример].
• Творческий подход к поиску способов соотнести идеи с действиями.
• Стал постоянным кладезем свежих идей.
• Нужно найти больше способов пойти на творческий риск.
• [не]способен найти более одного способа выполнить трудную задачу.
• Зарекомендовал себя как новатор в душе.
• Обладает талантом мыслить нестандартно и побуждать других делать то же самое.
• Постоянно предлагает новый угол или способ мышления о вещах.
• Слишком часто может впадать в роль «скептика».
• Нужно быть более находчивым в достижении целей и задач.

Видение/Движение/Цели

• Имеет сильное видение будущего – как личное, так и всей компании.
• Разрабатывает практические цели и планы их достижения.
• Реализует планы быстро и эффективно и может подкорректировать их, если что-то не работает.
• Работает над продвижением миссии и видения компании.
• Способствует достижению больших целей компании.
• Необходимо ставить перед собой более сложные цели.
• Постоянно ищет возможности для роста и обучения.
• Ставя цели, следует стремиться целиться немного выше.
• Возможно, лучше управлять целями и видением чего-то более достижимого.
• Нужно работать над созданием целей, которые более точно соответствуют его/ее уровню таланта.

Обучение/рост/технические навыки

• Отличные навыки в [соответствующем навыке].
• Способность понять сложные технические понятия и объяснить их другим.
• Справляется с трудностями работы легко и ловко.
• Необходимо работать над лучшей адаптацией к новым системам или технологиям.
• Первый человек, к которому мы обращаемся, когда сталкиваемся с технической проблемой.
• Непрерывный поиск путей улучшения.
• Эксперименты с новыми средствами для улучшения навыков и результатов.
• Редко/часто совершает ошибки по невнимательности.
• Очень внимательно относится к работе.
• Обладает хорошей интуицией и знает, когда ей следует следовать.
• Кажется, профессиональный рост остановился.
• Значительно вырос с момента приема на работу, но по-прежнему демонстрирует большой потенциал для дальнейшего роста.

Technology Staffing Solutions – свяжитесь с компьютерным продавцом сегодня

Вы работодатель ищете открытые вакансии в сфере технологий? Свяжитесь с нами сегодня!

Рубрики: Блог • Опубликовано: 27 февраля 2017 г.

Подпишитесь, чтобы получать новости и обновления от нашей команды экспертов

Электронная почта (обязательно)

Top Teamwork Performance Review Phrases (2022)

Командная работа является жизненно важной частью рабочей среды. При проведении обзора производительности фразы о командной работе могут использоваться для описания сильных и слабых сторон сотрудника. Используйте эти фразы для обзора производительности, чтобы оценить и написать отзыв о командной работе.

Что такое оценка сотрудников и почему она важна?

Оценка сотрудников — это оценка эффективности, используемая сотрудниками для предоставления отзывов коллегам и руководству. Эти оценки рассматривают трудовую этику и производительность сотрудников и устанавливают четкие цели профессионального роста. Получение постоянной обратной связи также может помочь человеку оставаться приверженным своей карьере.

Фразы оценки сотрудников Примеры:

Ниже приведен список терминов, которые вы можете использовать в отзывах сотрудников, организованных по категориям:

• Сотрудничество и помощь
• Компетентность и ответственность
• Отношение и манера поведения
• Гибкость, эффективность и качество работы
• Межличностные и коммуникативные способности
• Инновации и креативность важны для клиентов 2.20 10022
• Внимание
• Надежность
• Лидерство

Несколько слов о том, как проводить служебную аттестацию

Оценка служебной деятельности может быть сложной, особенно если вы знаете, что будете давать сотруднику далеко не лучший отчет.

Первое, что нужно помнить, это то, что вы хотите улучшить, а не разрушить рабочую среду. В результате все, что вы говорите своему сотруднику, должно быть профессиональным, а встреча должна начинаться на позитивной ноте. В то же время ваш сотрудник должен знать, как он работает в компании, и получать обратную связь, если он нуждается в улучшении. В конце концов, никому не нравится получать негативные отзывы, даже если они даны конструктивно.

Одним из способов достижения этого является постановка вашим сотрудникам SMART-целей для достижения прогресса.

Почему важна командная работа

Оценка эффективности — это двусторонний разговор, а не односторонняя лекция. Сотрудники должны получать обратную связь, которая поможет им лучше выполнять свою работу.

Ваш главный приоритет как владельца бизнеса — максимально продуктивная работа вашей команды. Вы должны быть в состоянии положиться на свою команду, чтобы выполнять свою работу в меру своих способностей, а также работать в команде. Потому что это то, для чего вы их наняли, и вы не можете покинуть бизнес в 5 часов вечера. в качестве владельца или управляющего.

Вот несколько слов для оценки эффективности сотрудничества:

Характеристики командного игрока

С рабочими используйте следующие основы фраз и качества:

«Я видел ваше поведение —» участие во всех задачах

Брать на себя больше работы для достижения ваших профессиональных целей

Готовность помогать новым членам команды.

Заинтересованы в изучении новых навыков.

Слушает других членов команды, принимает комментарии к их работе, понимает и выполняет свои обязанности.

Знает, как идти на компромисс, даже если это сложно.

Способность работать над проектом вместе с другими.

Постоянная надежность

Слабые стороны командного игрока

Используйте эти атрибуты, чтобы поговорить со своим сотрудником о любых областях, в которых они могут улучшить:

«Мне кажется, что проблема, с которой вы столкнулись, связана с —»

• Неспособность сотрудничать с другими, из-за чего другим членам команды становится сложнее выполнять свою работу.
• Когда они совершают ошибку, они не берут на себя ответственность.
• Отряд глубоко расколот, что вызывает недовольство.
• Регулярно делает грубые замечания другим участникам.
• Они считают, что они лучше своих коллег.
• Не хочет сотрудничать с остальной командой.
• Прибывает с плохим настроением.

Успех любой компании зависит от ее способности работать в команде. Эффективная совместная работа гарантирует своевременное выполнение задания и соблюдение высоких стандартов. Знание того, какую обратную связь предоставить своим коллегам и сотрудникам, может иметь большое значение для поддержания здоровой рабочей среды.

Превосходит ожидания от командной работы на рабочем месте

Тара всегда работает в команде, она ладит со всеми и гарантирует, что всем будет комфортно работать над проектом.

Ян отлично справляется с задачей заручиться поддержкой своих коллег, прежде чем сделать выбор.

Джанна слушает, что говорит каждый член команды, не перебивая их собственным мнением.

Прежде чем принять решение, Джон убеждается, что все в команде согласны друг с другом и что нет никаких вопросов или беспокойств.

Белла заботится о том, чтобы все в команде выиграли от текущего состояния, а если нет, она работает над решением проблемы, чтобы все выиграли.

Энтони всегда уважает комментарии и идеи каждого члена команды.

У Эми позитивный настрой, который помогает стимулировать даже самых апатичных членов команды.

Джек всегда любезно принимает предложения членов команды относительно модификаций и всегда готов рассмотреть их при вынесении суждений.

Дженнифер всегда настроена позитивно, что поднимает настроение всей команде. Она может иметь дело даже с самыми напуганными сотрудниками и заставить их чувствовать себя непринужденно.

Энни оказывает значительное влияние на остальных членов отряда. Когда она входит в комнату, настроение всей команды оживляется.

Джон будет эффективно общаться со всеми членами команды. Благодаря этому он выполняет свою работу оперативно.

Брайан профессионально ведет себя с командой. И сдает работу точно в срок.

Эрин разрешает конфликты в команде и профессионально разрешает жалобы клиентов. Она сотрудничает с членами команды, чтобы завершить эту работу.

Сара обладает исключительными лидерскими способностями, которые позволяют ей направлять группу по правильному пути для каждого задания.

Элла работает с любым членом команды, который испытывает трудности или отстает. Она выходит за рамки служебного долга.

Марсия понимает, как собрать команду, которая хорошо работает вместе и может быстро выполнять задачи.

Андреа постоянно спрашивает, не нужна ли кому-нибудь из ее коллег помощь, даже если она не занимается этим регулярно.

Колин следит за тем, чтобы у каждого члена команды была работа, которая ему нравится и которую он способен выполнить.

Связанный: Примеры анализа собственной эффективности

Обеспечивает отличную командную работу и эффективную работу с командой

Мэдди — надежный член команды, который всегда прибывает вовремя и эффективно сотрудничает с остальными членами команды во всех задачах.

Энн умеет вдохновлять членов своей команды на лучшую работу.

Джош поддерживает хорошие отношения со всеми членами команды, даже если они не во всем согласны.

Грег поддерживает конфиденциальность всех членов команды, следя за тем, чтобы все ладили.

Брайан эффективно работает с каждым сотрудником, помогая им узнать мнение других, оперативно разрешая любые проблемы.

Аарону трудно работать с упрямыми членами команды. И изо всех сил пытается изменить свое отношение к работе.

Джордж знает, как дать конструктивный отзыв, не задев чувства других членов команды.

Когда дело доходит до представления идей команде, Лекси излучает радость и уверенность.

Николь делает все возможное, чтобы каждый член команды чувствовал себя комфортно и был принят в группе.

Прежде чем завершить проект, Шон всегда следит за тем, чтобы каждый член команды получил возможность проявить себя.

Джейсон постоянно предлагает свои идеи в воспитанной манере, следя за тем, чтобы никто в группе не чувствовал себя «ниже чем».

Даже когда эмоции накалены и некоторые члены команды недовольны, Бет сохраняет нейтральный тон, общаясь с ними.

Скотт — отличный руководитель группы, который может определить обязанности каждого члена команды, наиболее подходящие для каждого проекта.

Пейтон всегда старается, чтобы все ладили, даже если они не согласны.

Коди — командный игрок, который может эффективно работать со своими коллегами, одновременно помогая другим в их работе.

Во время работы Джейн постоянно учитывает чувства каждого члена команды.

Работая в группе, каждый член команды знает, что может положиться на Майкла.

Фрэнк заставляет всех сосредоточиться на текущей работе, гарантируя, что работа будет выполнена вовремя.

У Паулы есть прекрасный способ заставить всех чувствовать себя уверенными в своей способности выполнять свою работу и вносить свой вклад в команду.

Ральф всегда ценит вклад каждого и делает все возможное, чтобы включить его в конечный продукт.

Соответствует ожидаемой производительности командной работы

Джейк всегда чувствует, когда группа напряжена, и понимает, как разрядить обстановку.

Джексон всегда готов помочь любому члену команды, которому требуется помощь в выполнении работы в срок.

Джо всегда прямолинейно делится своими мыслями с остальными членами команды и следит за тем, чтобы все были на одной волне.

Майк высоко ценит каждого члена команды, даже если они придерживаются противоположных точек зрения.

Хэнк понимает, как успешно общаться со всеми членами команды, включая тех, кто имеет противоположные точки зрения или методы.

Хейли последовательно выполняет свою задачу, а затем оценивает, кому из членов команды может потребоваться помощь для выполнения задания.

У Синди приятная манера поведения, благодаря которой работать с ней над проектами очень просто.

Стив заставляет каждого сотрудника чувствовать себя ценным, благодаря его за вклад в работу группы.

При работе над командными проектами Эшли всегда идет на сотрудничество и пытается убедить всех остальных поступать так же.

Тереза ​​усердно работает, чтобы поддерживать хорошее настроение команды, делая все возможное, чтобы вернуть все в нужное русло, когда кажется, что все разваливается.

Когда некоторые члены команды не согласны по какому-то вопросу, Пэм всегда старается снять напряженность.

Мэтт не заботится о том, чтобы получить признание за работу; вместо этого он следит за тем, чтобы команда выполнила задачу, гарантируя, что работа будет выполнена хорошо.

Улучшение командной работы принесет пользу

Возможно, Дейв будет более склонен к сотрудничеству, когда имеет дело с теми, кто с ним не согласен.

Брейди не спрашивает, нужна ли другим помощь с выполнением обязанностей после того, как он выполнил свои собственные.

Джошу следует чаще обращаться за помощью. Вместо того, чтобы просить о помощи, он предпочитает скрывать, что не понимает задачу.

Джой не всегда разумно сотрудничает с другими, если начальство не говорит с ней.

Беверли не всегда соглашается со своими коллегами и уточняет, когда не согласен, что может привести к конфликту.

Том сдержанно делится знаниями с членами команды, которые могут помочь им лучше выполнять свою работу.

Элизабет предпочитает сосредотачиваться на своей роли в команде, но она не ладит с остальными членами группы, из-за чего всем сложно быть на одной волне.

Кэрри не волнует, что думают или волнуют ее коллеги; она занимается своей работой.

Роб не очень хорошо делегирует задачи. Он имеет тенденцию брать все на себя, что приводит к тому, что он быстро переполняется.

Поскольку Нолану не хватает отличных коммуникативных навыков, его коллеги по команде часто не знают, что ему нужно, что приводит к опозданиям или некачественной работе.

Ева не всегда учитывает конечную цель при работе с командой. Она слишком сосредоточена на текущей работе, а не на общей картине.

Райан не рассматривает общую картину; вместо этого он сосредотачивается на своей личной цели, не обращая внимания на потребности организации.

Чтобы все были на одной волне, членам команды часто приходится напоминать Рэйчел, чтобы она сообщала им обновленную информацию о ее части задания.

Тара не любит своих товарищей по команде. Если кто-то с ней не согласен, она не беспокоится о попытках достичь компромисса.

Связанный: Тактическое планирование

Работа в команде нуждается в улучшении

Взгляды других не убеждают Эда, и он часто приходит в ярость, когда ему что-то предлагают.

Товарищи Джима по команде не знают, где он находится в своей работе, так как он не общается должным образом.

Поскольку Джек никогда не выполняет свои задачи вовремя, ему приходится полагаться на других, чтобы наверстать упущенное.

Энтони непреклонен в том, что не хочет ни с кем сотрудничать.

Эван печально известен тем, что опаздывает на собрания команды, из-за чего все отстают.

Дилан никогда не выходит за рамки; даже если команда все еще работает, он уходит, когда приходит время уходить.

Дрю в первую очередь заботится о себе, и у него плохо получается с другими.

Габриэлла отказывается сотрудничать, когда дело доходит до требований разных членов команды. Она часто раздражается и может даже перечить другим.

Робин презирает работу с другими, и она уточняет, когда ей нужно встретиться со своей командой, даже произнося слова.

Пэт в первую очередь озабочен своей задачей и не ищет возможности помочь другим членам команды, даже если он заканчивает свою работу досрочно.

Когда члены команды говорят, Брэд часто перебивает их, особенно если он не согласен с тем, что они говорят.

Когда Саймон не согласен с тем, что говорят или делают другие работники, он открыто их критикует. Это может быть унизительно и унизительно.

Бриджит склонна затевать драки с другими членами команды, что может разрушить всю атмосферу.

Эмили не предлагает группе свежих идей; она просто плывет по течению, даже с прекрасным видом.

Ава с трудом принимает критику от других. У нее есть склонность впадать в ярость, из-за чего другие избегают ее.

Эти примеры вопросов — отличный способ начать оценку сотрудника или оценить работу команды. Знание того, как оказать благоприятное влияние на персонал, принесет пользу вашей компании и повысит ее шансы на успех.

Другие фразы для оценки производительности

• Фразы для оценки надежности
• Фразы оценки эффективности обслуживания клиентов
• Фразы проверки эффективности знаний о работе
• Фразы оценки эффективности инициативы
• Фразы проверки эффективности связи
• Фразы проверки качества работы
• Фразы обзора эффективности командной работы

Любимые ресурсы

Ниже перечислены наши любимые ресурсы.

Ресурсы для собеседования при приеме на работу

• Общие вопросы для собеседования от Университета Маркетт
• Подготовка к поведенческим вопросам интервью Университета Маркетт
• Подготовка к собеседованию при приеме на работу Канзасским университетом
• Справочник по фиктивным интервью от CSUCI
• Путеводитель по собеседованию Колледжа Ливанской долины

Ресурсы для резюме и сопроводительных писем

• Составление резюме и сопроводительного письма USC
• Советы по составлению резюме от Университета Висконсин-Мэдисон
• Руководство по резюме и сопроводительному письму Гарвардского университета

Ресурсы по поиску работы

• Создание и привлечение вашей сети от Калифорнийского университета в Беркли
• Оценка готовности к карьере Калифорнийского университета в Беркли

Руководство по вопросам и ответам на собеседование (PDF)

Загрузите наше полное руководство по подготовке к собеседованию. В комплекте с общими вопросами интервью и примерами ответов. Бесплатная загрузка. Электронная почта не требуется.

Загрузить PDF

55 Эффективные фразы для оценки эффективности работы удаленных команд

Нет сомнений в том, что фразы для оценки эффективности вашей команды являются важной частью мотивации ваших сотрудников и обеспечения их счастья в работе. Хотя есть много способов сделать это, цель каждого обзора производительности должна быть одной и той же: поддерживать стремление членов вашей команды к успеху и помочь им добиться еще большего успеха в следующий раз. Итак, чтобы убедиться, что вы попали в нужное место в своем отзыве, вот некоторые из наиболее эффективных фраз оценки эффективности, которые можно использовать при проведении удаленной оценки эффективности с членами вашей команды в этом году.

Содержание

Что такое проверка производительности?  

Фразы оценки производительности напрямую влияют на производительность сотрудников. Оценка производительности — это набор слов или фраз, используемых при оценке производительности или при общении с сотрудником по поводу ожиданий. Когда вы делитесь фразами для оценки эффективности, вы должны быть уверены, что ваши ожидания в отношении эффективности ясны и ясны, чтобы обе стороны знали, чего ожидают друг от друга.

Было бы лучше не использовать фразы оценки производительности, чтобы дать отрицательный отзыв. В дополнение к этому, вы всегда должны избегать конструктивной критики. В результате вы всегда будете получать эффективную производительность. Поэтому, чтобы эффективно использовать примеры оценки эффективности, их следует использовать экономно и никогда не заменять конструктивную обратную связь.

Почему фразы обзора производительности P важны для удаленных команд?

Понимание важности фраз оценки эффективности особенно важно. Управленческие навыки играют решающую роль в успехе любой организации. Успех вашей команды и организации во многом зависит от вашей способности управлять и мотивировать каждого члена — как ваших непосредственных подчиненных, так и вас самих. Ну, если вы не можете регулярно общаться лицом к лицу со всеми, все может быстро осложниться. Это может помешать общей корпоративной культуре.

Оценка производительности имеет решающее значение независимо от того, где вы находитесь и как часто взаимодействуете с другими людьми, но она становится еще более важной в удаленных командах. Это также может повысить вовлеченность сотрудников. Подумайте об этом: если кто-то работает не так, как ожидалось, он может спрятаться за своим столом. Может пройти несколько недель, прежде чем вы поймете, что есть проблема!

55 Фразы эффективного обзора производительности для удаленных групп  

Крайне важно принять к сведению, что независимо от того, даете ли вы самые подробные, подробные, вдохновляющие и персонализированные обзоры производительности, делать это в отсутствие отзывов других не будет забрать тебя далеко. Таким образом, фразы оценки производительности должны существовать в более централизованной среде управления производительностью, чтобы быть успешными. Он включает годовой и полугодовой аудит. Помимо этого, это включает в себя регулярные проверки, обычные аплодисменты и общую культуру критики.

Различные категории эффективности сотрудников  

Здесь, в этом руководстве, мы расскажем вам о различных классификациях эффективности сотрудников, сопровождаемых явными примерами фраз оценки эффективности. Подавляющее большинство функций оценки эффективности, которые у нас есть, используются, чтобы показать, что сотрудник либо соответствует ожиданиям, либо превосходит их.

Коммуникация и сотрудничество  

При оценке коммуникативных навыков и навыков сотрудничества убедитесь, что они не могут отправлять краткие и компактные электронные письма. Это факт, что навыки общения варьируются от человека к человеку. Поэтому очень важно подробно обсудить, как коммуникативные навыки сотрудника поддерживают его достижения в работе, будь то расширение связей с сотрудниками организации или предоставление конструктивной обратной связи и четкого руководства.

Здесь мы добавили несколько фраз для оценки производительности, которые указывают на то, что сотрудник превосходит или соответствует ожиданиям в общении: 

1. Часто требует немедленной критики, чтобы обеспечить и уточнить понимание -подготовленные вопросы

3. Задает уточняющие вопросы, выявляющие неправильное представление или отсутствие предвидения

4. Демонстрирует комическую склонность и оживляет деловые операции

5. Спокойно говорит: «Не знаю. Могу я зайти к тебе позже?

6. Спросите других сотрудников об их точке зрения и сделайте своих коллег счастливыми, внося свой вклад

7. Создает прочные рабочие связи с другими внутренними подразделениями поступать так же 

9. Недвусмысленно доносит до коллег ключевые результаты, цели и ожидания 

Теперь мы поговорим о некоторых фразах оценки эффективности, которые показывают, что сотрудникам необходимо улучшить общение и сотрудничество: сообщение 

11. Разбивает сложные вопросы на управляемые и разумные части 

12. Большая часть времени задерживается на собраниях и нарушает рабочий процесс для других сотрудников 

13. Всегда признает работу, выполненную другими, особенно если она незаслуженна , менеджеры должны подчеркивать эффективность сотрудников. Они должны рассказать, как их производительность помогает организации в достижении целей и графиков.

    Здесь мы добавили несколько фраз для оценки эффективности, которые указывают на то, что сотрудник превосходит или оправдывает ожидания в отношении достижений: 

    15. Улучшите процесс общения, включив до трех явных примеров
    16. До определенной степени улучшите производство или обслуживание. Например: улучшите услугу X или продукт X на Y%

    Фразы, указывающие на то, что работники должны улучшить ожидания достижений:

    17. Часто сообщают об отсутствии необходимых ресурсов, которые помогут им адекватно выполнять свою работу
    18. Сталкивается с проблемой безошибочной работы и соблюдения сроков проекта
    19. Часто не дает своевременных обновлений или не требует помощи, когда задачи идут не в ожидаемом направлении
    Командная работа и сотрудничество  

    Успех организации зависит от командной работы и сотрудничества между сотрудниками.

    Здесь мы обсудим фразы оценки производительности, показывающие, что сотрудник превосходит или оправдывает ожидания от совместной работы.

    20. Повышает производительность и производительность команды, добавляя несколько примеров 
    21. Развивает командное сотрудничество и поощряет участие различных членов
    22. Создает эффективные команды, помогая коллегам использовать их природные способности
    23. Развивает чувство солидарности в группах, которое дает людям возможность достичь истинной цели
    24. Проявляет уважение к уважительному диалогу при решении межличностных проблем и проблем0022

    Здесь мы добавили примеры оценки эффективности, показывающие, что сотруднику необходимо совершенствоваться в сотрудничестве: 

    26. Неспособность оказать практическую поддержку или эмоциональную поддержку коллегам, которые борются 
    27. Отговаривает коллег, вмешиваясь в командные собрания 
    28. Демонстрирует необычное поведение и агрессивно реагирует, когда его положение подвергается сомнению 
    Креативность и инновации  

    Когда вы фокусируетесь на росте организации, вам нужны креативные сотрудники, способные генерировать инновационные идеи. Кроме того, сотрудники могут генерировать свежие гипотезы, а тактика решения проблем может положительно помочь росту организации. Поэтому жизненно важно признавать творческий подход сотрудников к решению проблем и генерированию идей.

    Примеры оценки производительности, показывающие, что сотрудник превосходит ожидания в отношении инноваций или соответствует им различные точки зрения 

31. Устранение давней проблемы X с помощью инновационного обходного пути 

32. Постоянное предоставление инновационных решений при возникновении препятствий 

33. Обладает способностью понимать, когда идти на творческий риск, а когда оставаться на более традиционных схемах поле, чтобы найти лучший ответ на конкретный вопрос

36. Проницательные изменения, когда появляются новые данные и мысли0022

38. Призывает сотрудников к творчеству

Теперь мы рассмотрим некоторые фразы из обзора производительности, которые ясно показывают, что сотруднику придется вносить улучшения в инновации

39. Пытается внести коррективы в соответствии с потребностями клиента

40. Проявляет нерешительность в принятии новых мыслей и методологий

41. Проявляет нежелание принимать творческие мысли сверстников

42. Демонстрирует отсутствие заинтересованности в предоставлении изобретательских или творческих идей

43. Неохотно и негибко приспосабливается к новой информации

44. Похоже, не хочет решать проблемы, даже после предоставления убедительного объяснения

Не справляется 9002 поощрять других к новаторскому и творческому риску

46. Нежелание искать более успешные способы заботы о работе

Гибкость и адаптируемость  

Гибкость и адаптируемость — это другие наборы навыков, играющие решающую роль в росте организации.

Здесь мы добавили фразы для оценки эффективности, показывающие, что сотрудник превосходит или соответствует ожиданиям в отношении гибкости и адаптивности:

47. Демонстрирует позитивное отношение и управленческие навыки или неприятные обстоятельства

49. Терпит конструктивную критику и конструктивную обратную связь

50. Сохраняет спокойствие в условиях экстремального давления

51. Быстро приспосабливается к другой деятельности, когда возникает непредвиденная проблема

Теперь поговорим о фразах производительности

52. Демонстрирует колебания, когда дело доходит до принятия новых заданий 

53. Рассеивается и расстраивается при столкновении с неожиданными проблемами

54. Не работает хорошо, когда требуется серьезный уровень адаптации фразы для удаленных команд.