Двухпроцентный агент – Секрет фирмы – Коммерсантъ
Один из основателей компании «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин открыл бюро недвижимости «Агент 002». Дубинин заявляет, что хочет создать на рынке жилья такую же привлекательную для инвесторов компанию, какой стал «Вимм-Билль-Данн» на рынке продуктов питания.
Открытое в начале февраля бюро недвижимости «Агент 002» не первый проект члена совета директоров компании «Вимм-Билль-Данн» Михаила Дубинина в сфере недвижимости. В 2002 году вместе с компаньонами он инвестировал личные средства в строительство загородного коттеджного поселка «Резиденции Бенилюкс». По мысли основателей «Агента 002» Михаила Дубинина и гендиректора финансовой группы Brunswick Capital Limited Кристофера Маккензи, компания начнет получать прибыль года через три. А лет через семь-восемь бюро должно превратиться в организацию, акции которой можно будет разместить на бирже.
Непрофильное самовыражение
Акционеры «Вимм-Билль-Данна» (ВБД) весьма плодовиты на создание непрофильных бизнесов. Председатель совета директоров компании Давид Якобашвили некоторое время назад объявил о создании компании «Эпицентр Маркет» по производству противодымных капюшонов для спасения людей при пожарах, а также о покупке завода для производства лекарств против СПИДа. До этого вместе с другим акционером ВБД Гавриилом Юшваевым
Впрочем, владельцы ВБД не одиноки в своих устремлениях. «Нам известно не менее 70 случаев, когда богатые люди инвестируют в новые проекты, покупают малые или средние компании,– говорит специалист ИК „Финам” Михаил Кузнецов.– Как правило, богатые люди имеют свои прихоти и желания. Для Романа Абрамовича и Олега Дерипаски это собственные футбольные клубы, для председателя совета директоров „Альфа-групп” Михаила Фридмана и вице-президента Альфа-банка Александра Гафина – ресторан, для кого-то – частная школа. Появление достаточного количества средств позволяет эти желания осуществить».
Михаил Дубинин – один из основных акционеров вышедшего в 2002 году на Нью-Йоркскую фондовую биржу ВБД, оборот которого в 2004-м составил около $1 млрд,– средствами явно не обделен. В различных рейтингах богатейших российских граждан его личное состояние оценивают в сумму от $55 млн до $80 млн. Сам Дубинин считает, что эти сведения не совсем корректны, но признает, что входит в тысячу самых финансово обеспеченных российских предпринимателей.
Вопрос о том, куда вложить свои капиталы, встал перед Дубининым после того, как в 2001 году он отошел от непосредственного управления ВБД и вышел из совета правления, оставшись в совете директоров. «Компания к тому моменту стала хорошо структурированным предприятием,– объясняет Дубинин.– Наступил момент, когда я понял, что в прежнем качестве буду только вреден. Ведь когда организация приобретает четкость, ее основателям лучше предоставить управление наемным грамотным менеджерам, которые могут работать гораздо эффективнее».
Однако, расставшись с активной деятельностью в ВБД, Михаил Дубинин столкнулся с проблемой психологического порядка. «Я нигде, кроме „Вимм-Билль-Данна”, не работал,– рассказывает он.– Мне был 21 год, я только вернулся из армии, когда мы с Сергеем Пластининым начали создавать компанию. С тех пор в течение 12 лет я каждое утро приезжал в ВБД и работал до позднего вечера. Когда же ты начинаешь чувствовать себя ненужным, могут появиться большие психологические проблемы, иногда это повод для депрессии. Возникает необходимость чем-то заполнить жизнь. Но если ты привык к определенному уровню ответственности, то ни путешествия, ни пассивный отдых, ни перекладывание бирюлек с места на место тебя уже не устраивают».
Дубинин начал искать себе новое дело. Но, как он сам признается, этап, когда хочется «примитивно получать прибыль», был уже пройден, и на первое место вышло желание самореализации через бизнес. Фраза «сделать красиво» и рациональный подход к решению какой-либо задачи – ключевые моменты в его рассуждениях о том, каким бизнесом имеет смысл заниматься.
Бюро недвижимости «Агент 002» начало работу в феврале 2005 года. Его акционеры – член совета директоров компании «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин, генеральный директор финансовой группы Brunswick Capital Limited Кристофер Маккензи и бывший председатель совета директоров «Вимм-Билль-Данн» Павел Дудников. Предполагается, что в первый год работы «Агент 002» займет 1% столичного рынка вторичного жилья. Инвестиции в проект в 2005 году составят $1,5 млн.
Новый проект, в котором можно было бы самореализоваться, Дубинин придумал еще в 2002 году. Он искал для своей семьи подмосковное жилье, но не смог подобрать ни одного варианта. «Я объездил все окрестности Москвы и увидел только типовые здания и отдельно стоящие коттеджи, не вписывающиеся в ландшафт»,– объясняет Михаил Дубинин. Так у него возникла идея создания поселка-комьюнити для состоятельных людей.
Вместе с другим акционером ВБД Александром Орловым и руководителями строительной фирмы «Магистраль» Петром Ломакой и Анатолием Павловским Дубинин начал проект по возведению коттеджного поселка под амбициозным названием «Резиденции Бенилюкс». «Мы не предлагаем уединение, которого сейчас достаточно просто достичь, построив загородный дом за пятиметровым забором,– говорит Михаил Дубинин.– Мы предлагаем покупателям общество людей, разделяющих одинаковые с ними ценности».
В проект были вложены личные средства менеджеров ВБД и «Магистрали». Инвесторы надеются, что после окончания строительства затраты окупятся и продажа домов принесет прибыль. «Но вообще в „Бенилюксе” прибыль не самое главное,– говорит Дубинин.– Важно было реализовать красивую идею на практике».
На 200 га, расположенных на 17-м километре Новорижского шоссе, будут построены жилые дома, разделенные на три архитектурные зоны («Голландия», «Бельгия» и «Люксембург»), и общественная зона «Амстердам» с рестораном, спортивным клубом и детским центром. В «Бенилюксе» должно быть не менее 200 усадеб (по словам Дубинина, это самое оптимальное количество семей, чтобы обеспечить проекту жизнеспособность), одну из которых займет семья Дубинина.
По графику первая очередь «Бенилюкса» должна быть сдана в конце 2005 года. Михаил Дубинин говорит, что сразу понимал: после того как поселок будет достроен, его активное участие в проекте закончится. «Значит, нужно было искать какое-то другое занятие,– объясняет Дубинин.– Во время деятельности, связанной с „Бенилюксом”, я понял, насколько перспективным направлением в России сейчас является рынок жилья. Как бизнесмен, я, конечно же, ищу те отрасли, где предполагается максимальное развитие. Потому логично, что идея следующего проекта касалась именно недвижимости. Кроме того, мне давно хотелось поработать в сфере услуг».
Бюро недвижимости «Агент 002», куда Дубинин, как и в «Бенилюкс», инвестировал личные средства, не могло быть похожим на все остальные, иначе принцип «сделать красиво» терял бы смысл. «Мы вместе с Павлом Дудниковым, моим давним другом и бывшим председателем совета директоров ВБД, готовили проект в течение года,– рассказывает Дубинин.– Провели предварительные исследования, в том числе западного рынка. В итоге был сделан вывод: на самом деле конкуренция не такая уж и большая. Для того чтобы закрепиться, мы вполне можем применить дисконтную бизнес-модель, аналогов которой на отечественном рынке торговли жильем сейчас просто нет».
«Агент 002» будет работать по жестко фиксированной ставке комиссионных в 2% (для столичного рынка традиционной является «плавающая» ставка в 5–6%, определяемая в зависимости от состояния квартиры). При этом «Агент 002» намерен проводить операции только с вторичным жильем. Стандарты работы нового бюро включают в себя несколько принципиально новых для рынка недвижимости идей. Прежде всего в агентстве, пока насчитывающем 50 сотрудников, применено разделение труда (клиентом последовательно занимаются агент, отдел привлечения, отдел заключения сделок, юрист и т. д.). Как заявляет директор управления по маркетингу и рекламе Ольга Побединская, таким образом гарантируется прозрачность сделки на всех ее этапах, что исключает вероятность кого-либо из персонала нажиться на клиенте или сработать налево.
Кроме того, продавец самостоятельно определяет цену, по которой хотел бы продать жилье: бюро просто предоставляет ему сравнительный анализ аналогичных квартир. Агенты получают не процент от сделки, как в других компаниях, а зарплату (в среднем $500). Для выезда к клиенту они могут воспользоваться автопарком компании, на данный момент насчитывающим 18 машин. Так что одним из обязательных требований к кандидатам в агенты является наличие водительских прав. Также желательно, чтобы агенты имели высшее образование, хорошо владели каким-либо иностранным языком и не имели опыта работы в других агентствах недвижимости. После прохождения собеседования кандидат несколько недель обучается в собственном тренинг-центре «Агента 002».
Для того чтобы агенты не перебегали в другие бюро, чтобы работать на проценте от сделки (это считается более выгодным), в «Агенте 002» разработана специальная система поощрения и мотивации. «Например, за каждую сделку агент получает очки,– говорит Побединская.– Когда их накопится определенное количество, агент может получить их в виде денежного вознаграждения или пересчитать на квадратные сантиметры жилой площади». По словам Побединской, коэффициент пересчета таков, что за три-четыре года работы человек вполне способен накопить нужное для приобретения однокомнатной квартиры количество очков. Для многих людей это стимул работать именно в «Агенте 002».
Стандарт прозрачности
Узнав о принципах работы бюро «Агент 002», многие столичные риэлтеры заговорили о том, что появилось откровенно демпингующее агентство, которое в перспективе вряд ли окажется жизнеспособным. Сумма же изначальных вложений в $1,5 млн и намерения в течение года занять 1% столичного рынка «вторички» также вызвали скепсис участников рынка московской недвижимости. Тем более что пока в активе нового бюро – всего около десяти лотов (квартир, выставленных на продажу).
По словам вице-президента Российской гильдии риэлтеров Константина Апрелева, планы новичка за год занять 1% рынка с последующим доведением доли до 8–10% в течение нескольких лет, скорее всего, пустые амбиции. «Контролирующий 7–8% столичного рынка МИАН уже три года пытается довести свою долю до 10%,– говорит Апрелев.– У него пока это не получилось, и нет оснований полагать, что получится у нового, неизвестного ни рынку, ни клиентам бюро».
Менеджер агентства «Савва» Олег Кошевой считает, что «Агент 002» пополнит число риэлтеров, которые перестают существовать через четыре-шесть месяцев работы. «На рынке Москвы около двухсот агентств, из них лишь несколько крупных,– объясняет Кошевой.– Затраты только на раскрутку нового агентства на таком конкурентном рынке должны составлять $5–6 млн».
Однако в «Агенте 002» опровергают пессимистичные прогнозы участников рынка. По словам Ольги Побединской, принцип дисконта в недвижимости хорошо зарекомендовал себя во многих западных странах и вполне может прижиться в России. «Правда, за границей правила поведения на рынке уже устоялись, а у нас им мало кто следует,– говорит Побединская.– Но бюро создавалось с учетом ситуации, в которой окажется рынок недвижимости через несколько лет. Все идет к тому, что отношения между участниками рынка будут тщательнее регулироваться законодательством, и с развитием ипотеки появятся новые стандарты оказания услуг. Одной из целей работы „Агента 002” и есть внедрение таких стандартов. Пока количество ипотечных сделок невелико, но вскоре оно возрастет. Сделки постепенно будут приобретать все большую прозрачность, и рынку придется отказываться от сегодняшних подходов к работе, которые включают спекулятивность и маржевые игры. Для многих агентств это будет болезненный процесс. А нашему бюро не надо будет перестраиваться».
Михаил Дубинин не исключает, что через некоторое время его «проектом 003» может стать ипотечное бюро. И скорее всего, в основу его работы Дубинин вновь заложит оригинальные принципы – самореализация того требует.
Ольга Шевель
Совладелец «Вимм-Билль-Данн» стал девелопером :: Городская недвижимость :: РБК Недвижимость
Михаил Дубинин стал одним из основателей девелоперской компании Millennium Properties, которая будет заниматься инвестициями в недвижимость и управлением строительными проектами. Еще четыре компании — с независимыми брендами — будут оказывать услуги по всем остальным сегментам рынка недвижимости. Участники рынка считают, что это начинание будет иметь успех при наличии необходимых инвестиций.
Как стало известно «РБК-Недвижимости», совладелец «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин стал одним из основателей девелоперской компании Millennium Properties, которая будет заниматься инвестициями в недвижимость и управлением строительными проектами. Еще четыре компании — с независимыми брендами — будут оказывать услуги по всем остальным сегментам рынка недвижимости. Созданные при участии Михаила Дубинина компании будут проводить сделки по купле-продаже квартир, оформлению ипотечных кредитов, а также давать юридические консультации и предоставлять брокерские услуги в сфере коммерческой недвижимости.
В 1992 году Михаил Дубинин вместе с Сергеем Пластининым создал компанию «Вимм-Билль-Данн», которая спустя 10 лет была оценена в сумму порядка 1 млрд долл. В итоге, компания стала одним из лидеров отечественного пищепрома. Первый опыт инвестирования М.Дубинина в рынок недвижимости связан со строительством на Новорижском шоссе элитарного коттеджного поселка «Резиденции Бенилюкс».
В 2004 году у М.Дубинина возникла идея освоить другие сегменты рынка недвижимости, причем столичного. Было принято решение о создании нескольких компаний, которые оказывали бы полный спектр услуг в сфере недвижимости. Их соучредителями стали, в частности, М.Дубинин и председатель совета директоров компании Brunswick Capital Limited Кристофер Маккензи. Об открытии первой из таких компаний — «Агента 002» — было объявлено в 2005 году. Компанию позиционировали как работающую в наиболее экономичном сегменте — риэлтеры здесь берут комиссию в 2% от сделки против 4-6%, характерных для большинства агентств недвижимости. Кроме того, политика компании не предусматривает создания сети филиалов. Вместо аренды мини-офисов по всей Москве риэлтерская структура М.Дубинина расширяет свой автопарк. В настоящее время в «Агенте 002» есть 18 машин, на которых по своим клиентам разъезжают риэлтеры с ноутбуками.
Однако агентством недвижимости «эконом-класса» дело не ограничилось. Михаил Дубинин также является одним из учредителей Агентства недвижимости DOKI. Агентство создает в Москве и области сеть, каждый офис которой специализируется на операциях с жилой недвижимостью исключительно в одном, своем районе. К концу 2006 года в Москве будет открыто около 15-20 локальных офисов Агентства недвижимости DOKI. Помимо этого М.Дубинин стал соучредителем «Независимого бюро ипотечного кредитования», которое помогает физическим лицам выбрать банк и программу ипотечного кредитования, а также оформить кредит. Но, как признают в компании, ипотека пока развивается меньшими темпами, чем хотелось бы. Зато очень активно в Москве развивается рынок коммерческой недвижимости, и связанные с ним услуги будет предоставлять еще одна аффилированная с М.Дубининым структура — United Realty Group. Компания работает в московском и региональном секторах офисной, торговой и складской недвижимости. Юридические консультации по любым вопросам, относящимся к сфере недвижимости, оказывает компания «Berger & Partners». И, наконец, венчает тандем компаний М.Дубинина инвестиционная и девелоперская компания Millennium Properties, которая реализует проекты по девелопменту, покупке, аренде и управлению недвижимостью.
Опрошенные корреспондентом «РБК-Недвижимости» участники рынка сошлись во мнении, что начинание М.Дубинина будет иметь успех при наличии необходимых инвестиций. «Для того, чтобы заявить о себе на рынке, нужно реализовать крупный проект, это от 100 млн долл., — считает генеральный директор «Промсвязьнедвижимости» Владимир Аристархов. — Сектор девелопмента сейчас только формируется, поэтому есть возможность для выхода новых компаний». Тем не менее, в настоящее время раскрутка с нуля нового бренда на рынке недвижимости потребует значительно больших средств, чем в начале 2000 годов.
«После продажи Москворецкого Пивзавода компания «Вимм-Билль-Данн» искала новые варианты для диверсификации своего бизнеса, — вспоминает генеральный директор Vesco Realty Сергей Леонтьев. — Выход на рынок недвижимости, несмотря на уже существующую жесткую конкуренцию, шаг весьма перспективный».
Показателем перспективности инвестиций в недвижимость служит тот факт, что за последние годы выход на этот рынок непрофильных игроков стал одной из основных тенденций российского бизнеса. В Vesco Realty считают, что наиболее перспективными направлением является девелопмент коммерческой недвижимости, в первую очередь складского сегмента, в то время как выходить на рынок брокерских услуг было целесообразнее 3-4 года назад.
Вера Ковалева
Миссия невыполнима | Forbes.ru
РУБРИКА: Дубинин
В октябре акционеры агентства недвижимости «Агент 002» поставили перед менеджерами неприятную задачу — за два месяца свернуть бизнес и уволить всех сотрудников. «Рынка не стало», — объясняет свое решение Михаил Дубинин, совладелец агентства. Другие бизнес-проекты одного из основателей «Вимм-Билль-Данна» (ВБД), крупнейшего производителя соков и молока в России, пока работают. Но ни один из них, кроме поселка «Резиденция Бенилюкс», не оправдал ожиданий. И дело не только в кризисе.
Мы встречаемся с Дубининым в роскошном офисе ВБД в центре Москвы. От оперативного управления он отошел, так что может позволить себе ходить на работу в джинсах и свитере, а не в деловом костюме. Общаясь с журналистом Forbes, он активно жестикулирует и постоянно что-то чертит на бумаге, стараясь проиллюстрировать свою мысль. Бумажную стадию проходят и все его личные бизнес-проекты. С «Вимм-Билль-Данном» все было иначе.
Вернувшись из армии, в 1991 году Михаил Дубинин вместе с другом и соседом Сергеем Пластининым торговал мебелью и бытовой химией. Через год, когда у Пластинина родилась дочь и выяснилось, что в Москве не достать соков, приятели начали делать напитки из концентрата: взяли в Сбербанке $50 000 в кредит, арендовали на Лианозовском молочном комбинате линию по разливу сока в картонные пакеты. Потом появились серьезные партнеры, бизнес вырос. Дубинин остался одним из крупнейших акционеров, курировал финансы и региональное развитие.
После того как в начале 2002 года компания разместила 25% акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, основатели стали передавать дела наемным менеджерам. Дубинин захотел заняться самостоятельными проектами и начал потихоньку продавать свои акции ВБД: с 2003-го по 2007 год его пакет сократился с 12,6% до 4,7%. Продажа акций могла принести ему около $80 млн. На что ушли деньги?
В 2002 году стартовал первый самостоятельный проект Дубинина — коттеджный поселок «Резиденция Бенилюкс» на престижном Новорижском шоссе, к западу от Москвы. Совладелец ВБД мечтал построить поселок, в котором хотелось бы жить самому. Сам придумывал название, сам вместе с архитекторами сидел над планами. Стройкой занималась партнерская компания, которой принадлежал участок. Но Дубинин часто туда наведывался. Заметив, например, что в жару падает уровень воды в озере, он распорядился установить систему регулировки. «С точки зрения маркетинга я абсолютно все сделал неправильно, — говорит он. — Я все строил под себя, чего по учебникам делать нельзя».
Реклама на Forbes
А практика показала: можно. «Проект успешный», — признает Мария Литинецкая, исполнительный директор агентства Blackwood, занимающегося элитной недвижимостью. Из 320 недешевых домов (цена $2,5–3 млн) не продано всего 23. Из запланированной инфраструктуры не удалось построить лишь крытый каток для хоккея, о котором мечтал Дубинин, — пришлось ограничиться менее затратной и более компактной открытой площадкой с искусственным охлаждением. «Бизнес надо любить, и он должен быть красивым. Уродливый бизнес не принесет денег», — формулирует предприниматель свое кредо.
Его следующий проект, казалось, был вполне красив. Дмитрий Тамурка, семь лет отвечавший в ВБД за продажи, очень хотел управлять собственным бизнесом и предложил Дубинину несколько идей для инвестиций. Первым совместным делом стала сеть хозяйственных магазинов «Дом+Сад», стартовавшая в конце 2003 года. Откуда идея? «Во Франции есть такие магазинчики», — объясняет Дубинин. Казалось, партнеры все продумали: торговля на подъеме, свободные помещения на рынке еще имелись, конкурентов почти не было — немецкая сеть OBI только-только появилась в России. Но розничный оборот не оправдал ожиданий Дубинина — шурупы, дрели и газонокосилки жители спальных районов, где открывались магазины «Дом+Сад», покупали редко. Через полтора года проект закрылся. Сумму убытков Дубинин не разглашает.
Часть помещений использовали под очередной проект — сеть «Подружка». Она торгует косметикой, бытовой химией, средствами по уходу за телом — товарами, которые покупают гораздо чаще, чем инструменты и семена. На этот раз идею подсмотрели в Германии, где такой формат популярен (например, сети Schlecker и Rossmann). На свой вкус решили не полагаться — заказали сторонним компаниям проверить на фокус-группах название, выработать оптимальный ассортимент, разработать интерьер (магазины оформлены в розовых тонах). «Получилось красиво, как за границей», — доволен Дубинин. Но удачно ли?
По оценкам, акционер ВБД вложил в новый проект $15 млн. По бизнес-плану до конца 2008 года должно было открыться 300 магазинов, а выручка — достичь $110 млн. Но в ноябре 2007 года, когда число «Подружек» перевалило за 70, оказалось, что многие из них убыточны, — в погоне за количеством акционеры упустили из виду вопрос о прибыли. Два десятка торговых точек пришлось закрыть, выручка за 2008 год, по прогнозу Дмитрия Тамурки, составит около $40 млн — почти в три раза меньше, чем планировалось.
У ближайшего конкурента, сети «Ол!Гуд», первые магазины которой открылись на год раньше «Подружки», сейчас 160 торговых точек и выручка около $100 млн. Правда, «Ол!Гуд» пользуется мощной поддержкой материнской компании — крупного дистрибьютора бытовой химии «Мак-Дак», обеспечивающего сети до 60% ассортимента.
«Тамурка — хороший маркетолог, весь 2007 год он сильно пиарился, рассказывал на всех конференциях, как быстро будет расти сеть», — вспоминает директор по развитию «Ол!Гуд» Марк Левинтан. (Ему даже попадало от руководства за то, что «Подружка» росла быстрее.) По мнению Левинтана, Дубинин и Тамурка рассчитывали привлечь инвесторов и выгодно продать «Подружку».
Дубинин признает, что допустил много ошибок. Теперь он собирается больше внимания уделять выбору товара, расстановке и прочим мелочам, обеспечивающим рост продаж с одного квадратного метра. Одним словом, компанию будут спасать.
«Агенту 002» повезло меньше — его закрыли на неопределенный срок, «пока кризис не кончится». Проект был запущен в начале 2005 года, партнером стал англичанин Кристофер Маккензи, гендиректор инвестиционной группы Brunswick Capital Limited. У компании были амбициозные планы: к 2012 году выйти на биржу, завоевав 8–10% рынка риелторских услуг столицы за счет оригинальной концепции — «Агент 002» работал по принципу дискаунтера, взимая за сделку 2% от стоимости квартиры, а не 4–6%, как другие столичные риелторы. (Правда, юридические услуги по оформлению сделок приходилось заказывать на стороне и оплачивать отдельно.)
В агентстве внедрили американскую систему ведения сделки — за разные этапы отвечали разные люди. Агенты не получали процентов с продаж, как в других аналогичных компаниях. Предполагалось, что разделение труда позволит повысить прозрачность процесса и исключить случаи, когда агент без ведома продавца поднимает цену, присваивая себе разницу. Неудивительно, что здесь предпочитали набирать персонал без опыта, всему необходимому обучали в тренинговом центре. Американскую систему внедряли гендиректор Сергей Махоткин и директор по маркетингу Ольга Побединская, которые прежде жили и работали в США. Стартовые инвестиции составили $1,5 млн, реклама «Агента 002» появилась на щитах по всей Москве.
Через полтора года, однако, акционеры полностью сменили руководство «Агента» — в него пришли генеральный директор Леонид Меньшиков и директор по продажам Валерий Барнинец.
В чем причина? Схема работы дискаунтера не пользовалась популярностью у россиян. «Они как бы провалились между двух сегментов, — поясняет причины неуспеха «Агента 002» Олег Репченко, гендиректор аналитического центра по недвижимости «ИРН». — Люди, которые вообще ничего не знают о рынке недвижимости, боятся обмана и предпочитают переплатить известному агентству. А опытным покупателям проще обратиться к частному маклеру, который возьмет с них меньше 2%». Агентство не делало продаж. «Понабрали «американцев», которые на нашем рынке не ориентируются, нам пришлось какие-то вещи корректировать», — говорит Барнинец, риелтор-практик, с 1991 года работающий на московском рынке недвижимости.
Новому руководству пришлось адаптировать американскую систему к российским реалиям. На каждую сделку стали назначать супервайзера, который полностью ее контролировал, чтобы клиент не ощущал себя брошенным. Усилия новой команды дали положительный результат — выручка росла, но по числу сделок компания сильно уступала крупным агентствам, которые когда-то намеревалась потеснить. В лучшие времена у «Агента 002» было порядка сотни сделок в месяц, в то время как у конкурентов сделки исчислялись тысячами. «Они так назывались, потому что у них 0,02% рынка», — иронизирует сотрудник крупной риелторской фирмы, пожелавший сохранить анонимность.
Финальную точку поставил кризис. Решение о закрытии проекта Дубинин принял в день, когда пришлось вернуть шесть авансов: банки отказали клиентам в ипотечном кредите. У него осталось еще несколько проектов, связанных с недвижимостью: традиционное агентство недвижимости Doki (после закрытия «Агента 002» его возглавил Барнинец), «Независимое бюро ипотечного кредитования» и United Realty Group, специализирующаяся на коммерческой недвижимости.
Но бизнесмен уже увлечен новым концептуальным проектом. В марте 2008 года открылся портал gdeetotdom.ru, на котором можно посмотреть изображение любого здания в Москве, а также трехмерные панорамы улиц. Их снимали со специального автомобиля, оборудованного камерами, — технология сферической съемки аналогична той, которую использует Google для своего сервиса Street View (то есть дубининский проект снова скопировал западный). Летом для портала были отсняты Подмосковье, Санкт-Петербург и Ленинградская область. В планах — все крупнейшие города России. За месяц одна машина может отснять 1000 км пути.
Кирилл Данилюк, аналитик венчурного фонда ABRT, инвестировавшего в несколько интернет-проектов, отмечает, что у портала интересное позиционирование и удобный интерфейс: «Видно, что вложили не меньше миллиона долларов, что для интернет-стартапа очень много. Но как окупать это в кризис?» Дубинин рассчитывает зарабатывать на продавцах недвижимости. «Это красивый проект, — воодушевленно вещает предприниматель, — и очень дешевый способ продвижения своего предложения». Сейчас, по его словам, на портале уже 50 000 объявлений по Москве. Но не факт, что за них заплачено. Связавшись по телефону с одним из агентов, чье объявление висит на сайте, корреспондент Forbes выяснил, что тот даже не подозревает о существовании портала: «Мы размещаем рекламу в газетах «Недвижимость и цены», «Из рук в руки», а всякие сайты обычно оттуда берут».
Проект только стартовал. Возможно, у Дубинина на этот раз снова все получится, как с «Бенилюксом», где он достраивает собственный дом. «Увы, красивая идея не гарантирует успеха, — вздыхает Дубинин. — Бизнес — это рыбалка, а не покупки в рыбной лавке».
Бренд «Вимм Билль Данн». История российского бренда «Вимм Билль Данн»
О компании
Многие люди до сих пор удивляются, когда узнают, что «Вимм-Билль-Данн» — это российская компания. В 1992 году, когда бизнесмены Сергей Пластинин и Михаил Дубинин определялись с именем для совместного проекта, они учитывали, что западные товары в то время были в разы популярнее отечественных, поэтому и остановились на этом необычном названии с иностранным звучанием.
Сергей родился и окончил восьмилетку в Архангельской области, затем учился в школе-интернате с физико-математическим уклоном в Ленинграде, благодаря чему без труда поступил в Московский институт электронной техники, однако был отчислен с первого курса и отправился служить в армию.
Придя из армии, Сергей обнаружил, что страна изменилась до неузнаваемости – начался торговый бум, поэтому принял решение не восстанавливаться в институте, а заняться торговлей и вскоре стал неплохо зарабатывать на оптовой перепродаже мебели и бытовой химии.
Как-то раз, отправившись в магазин за соком для жены, Сергей Пластинин отметил, что отечественный натуральный сок в стеклянных бутылках и банках стоит дорого, а большинство людей покупают сухой концентрат в пакетиках, напичканный искусственными красителями и ароматизаторами. Так и родилась идея продажи натурального или частично натурального сока в недорогой упаковке, которой Сергей поделился со своим другом Михаилом Дубининым.
Бизнесмены получили кредит, взяли в аренду линию на Лианозовском молочном комбинате, закупили сырье и упаковку «Тетра Пак». По словам автора логотипа «Вимм-Билль-Данн», дизайнера Андрея Сечина, забавное существо, на нем изображенное, он срисовал со своей собаки.
Известность компании «Вимм-Билль-Данн» принес сок J7, рекламировал который сам Юрий Никулин. Постепенно ассортимент продукции, выпускаемой под маркой «Вимм-Билль-Данн» пополнился молочными продуктами и минеральной водой.
Сегодня компания «Вимм-Билль-Данн» — это около 40 предприятий, центры продаж по всей России и за ее пределами, более 1000 торговых марок, самые известные из которых: «J7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Весёлый молочник» и «Агуша».
Приостановлены переговоры о покупке «Вимм-Билль-Данна». Danone испугался Генпрокуратуры – Новости – Научно-образовательный портал IQ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Вчера газета The Financial Times (FT) сообщила, что французский молочный гигант Danone откладывает сделку по приобретению контрольного пакета акций ОАО «Вимм-Билль-Данн — продукты питания» (ВДБ). Причина — политическая нестабильность в России после ареста главы ЮКОСа Михаила Ходорковского. Для российского бизнеса это весьма тревожный сигнал. Эксперты отмечают, что работающие на потребительских рынках западные компании менее прочих обращают внимание на политическую ситуацию и не инвестируют только в страны с самыми одиозными режимами.ОАО «Вимм-Билль-Данн — продукты питания» основано в 1992 году и на сегодняшний день является крупнейшим производителем соков и молочных продуктов в России. В 2002 году оборот компании составил $825 млн. 28,2% акций размещено на Нью-Йоркской фондовой бирже. Из этого пакета 7,2% акций скуплено Danone. Как неоднократно писал Ъ (последний раз 9 сентября), крупнейшие акционеры, контролирующие более 55% уставного капитала компании (Гавриил Юшваев, Сергей Пластинин, Михаил Дубинин, Давид Якобашвили, Александр Орлов, Михаил Вишняков, Евгений Ярославский), ведут переговоры с компанией Danone о продаже своих пакетов акций.
В своей публикации, посвященной замораживанию переговоров ЮКОСа с ExxonMobil и ChevronTexaco, FT, ссылаясь на неназванный источник в банковских кругах, пишет и о проблемах в переговорах между Danone и ВБД. Месяц назад FT сообщила, что французский молочный гигант может договориться с акционерами ВДБ уже к концу октября. Поэтому сразу после вчерашней публикации ряд специалистов заявили, что FT просто использовала ситуацию с ЮКОСом, чтобы объяснить читателям, почему прогноз газеты не оправдался. В самих компаниях ситуацию не комментируют.
Однако аналитики считают, что приостановка переговоров вполне возможна. «Это логично,— считает аналитик ‘Тройки Диалог’ Андрей Иванов.— Я думаю, Danone просто решил взять паузу на фоне нынешних событий». А аналитик «Ренессанс-Капитал» Наталья Загвоздина объясняет сложившуюся ситуацию национальными особенностями: «Ничего удивительного. Danone — французская компания, а французы всегда очень осторожны». Правда, специалисты считают, что после стабилизации ситуации российский молочный производитель все же будет продан. «ВБД появился сам по себе, а не в результате приватизации,— говорит госпожа Загвоздина.— Поэтому, как только наступит затишье, сделка состоится».
Тем не менее сам факт приостановки переговоров настораживает. Западные компании, работающие в потребительском секторе, обычно обращают мало внимания на политику. Компания Pepsi Co еще в 1974 году в обмен на права по дистрибуции «Столичной» начала поставку концентратов для выпуска своих напитков в СССР. А Philip Morris в 1977 году предоставил СССР лицензию на производство Marlboro на пяти табачных фабриках.
Именно компании, производящие потребительские товары, стали первыми, кто пришел в Россию. Например, Philip Morris, BAT, JTI, Coca-Cola и Unilever открыли свои офисы в 1992 году. А первые крупные инвестиционные бюджеты (в первую очередь это касается табачных компаний) были утверждены год спустя. Напомним, что тогда Россия вообще находилась на грани гражданской войны.
Подобной стратегии потребительские компании придерживаются во всем мире. У Unilever есть свое производство во Вьетнаме и Бангладеш. Coca-Cola владеет предприятием в Конго, а марки сигарет Philip Morris выпускаются на основе лицензионного соглашения на табачных фабриках Боливии. «Мы работаем там, где есть наш потребитель, вне зависимости от политических и экономических режимов»,— объясняют в BAT.
Впрочем, даже лидеры рынка потребительских товаров работают не во всех странах. Например, Coca-Cola Company, проложившая дорогу западным компаниям в Китай и Вьетнам, пока не видит для себя возможности работать в Северной Корее. «Мы намерены поставлять наш товар на этот рынок,— заявил представитель Coca-Cola в Южной Корее Джон Густавсон,— но на данный момент мы еще не готовы к этому».
Дмитрий Добров, Екатерина Долгошеева, Александра Симоненко — Коммерсант
30 октября, 2003 г.
Подпишись на IQ.HSE
Гора, родившая мышь с большими ушами
архив21.03.200000:00
Дмитрий БутринКисельные берега молочной реки
Кто владеет группой «Вимм-Билль-Данн»?«Вимм-Билль-Данн» — одна из крупнейших российских групп компаний. Структура собственности в группе крайне запутана и часто меняется. На конец III квартала 1999 года владельцами ЗАО «Производственно-торговая группа Вимм-Билль-Данн», выполняющего функцию управляющей компании, были московские молочные комбинаты. Крупнейшее предприятие ВБД — Лианозовский молочный комбинат принадлежал на конец 1999 года физическим лицам — членам совета директоров (в том числе и Дудникову). 15% акций ЛМК находятся в собственности «продовольственного» холдинга московской мэрии — АО «Инвестпрод». Владельцами крупных пакетов акций в компаниях группы ВБД также являются структуры группы «Тринити», менеджмент Раменского молочного комбината, акционеры ЗАО «Лианфрукт». Держателем контрольного пакета акций в региональных молочных комбинатах группы является Лианозовский МК. Несмотря на то что ВБД контролируется 10 — 15 структурами и людьми, в целом у группы около 1300 акционеров: как физических, так и юридических лиц.
С 1 февраля 2000 года Павел Дудников, официальное лицо группы «Вимм-Билль-Данн», оставляет пост председателя совета директоров ЗАО «Производственно-торговая группа ВБД». Впервые компания распространила информацию об уходе Дудникова еще в декабре 1999-го. Но в январе 2000 года имя нового лидера так и не было объявлено — сейчас в ВБД говорят, что вопрос будет решен в апреле. По словам самого Павла Дудникова, «человек, которого изберут, будет главой компании не один и не два года», поэтому владельцы компании торопиться не намерены.
Причина, потребовавшая смены лидера одной из самых успешных и самых таинственных бизнес-команд России, лежит на поверхности. За восемь лет своего существования ВБД вырос из простой идеи совершенно разных людей в корпорацию национального масштаба. Сейчас необходимо радикально менять структуру управления — прежняя перестает быть эффективной. От того, как и кто будет управлять компанией, зависит будущее бизнеса, который стоит минимум миллиард долларов.
Компания на миллиард
Миллиард долларов — это не преувеличение. Группа «Вимм-Билль-Данн» сегодня является крупнейшим национальным производителем продуктов питания. На просьбу корреспондента «Ко» определить стоимость восточноевропейской продовольственной компании с объемом продаж в $300 млн — $350 млн, контролирующей не менее чем 25% «своего» сектора рынка и обладающей ростом продаж не менее чем 30% за последние 3 года, аналитик Salomon Smith Barney острожно ответил: «Контрольный пакет такой структуры может стоить около полуторагодового объема продаж при достаточно емком рынке». Задавать вопрос в столь сложной форме пришлось по простой причине: название «Вимм-Билль-Данн» специалисту по европейскому продовольственному рынку было категорически неизвестно. И в этом нет ничего удивительного — в России об огромной компании знают так же мало, как и в Западной Европе. Вероятно, именно поэтому информация об уходе со своего поста главы такой компании не вызвало практически никакого общественного резонанса: никто его в «Вимм-Билль-Данне» особенно и не хотел. В компании полагают, что из-за «чисто семейного вопроса» шума поднимать не стоит.
Сам Павел Дудников к своей отставке с поста главы ЗАО «ПТГ ВБД», которая сейчас является управляющей компанией для всей группы ВБД, относится спокойно. По его словам, причиной ухода с этой должности и «понижения» до рядового члена совета директоров стала новая задача, поставленная перед ВБД, — стать корпорацией международного масштаба. Это, в свою очередь, по мнению Дудникова, означает, что на новом этапе развития у руля компании должен стать новый человек. Сам же менеджер, который был официальным «первым лицом» компании последние несколько лет, намерен посвятить свободное время семье и воспитанию четырехлетнего сына. Внешне все очень пристойно. Однако даже максимально дипломатичное заявление пресс-службы ВБД, сделанное в декабре 1999 года, не смогло скрыть главного факта: председатель совета директоров будет заниматься вопросами стратегического планирования. То есть по сути он уходит от оперативного контроля над группой.
Впрочем, новый глава ВБД не будет «менеджером со стороны». По словам пресс-секретаря группы Юлии Беловой, председателем совета директоров может стать один из семи директоров компании (см. справку). По данным источника «Ко», близкого к руководству ВБД, реальными кандидатами на место Дудникова являются Михаил Дубинин — глава ТОО «Универсальное товарищество Центр» и Давид Якобашвили — один из создателей группы «Тринити». Оба владеют крупными пакетами акций в ключевых компаниях группы ВБД.
По данным «Ко», интрига в затянувшемся назначении нового руководителя компании заключается в следующем. Отставка Павла Дудникова была сама по себе практически бесконфликтной: это действительно было его личное решение. Впрочем, для группы людей, создававших и владеющих ВБД, вопрос о том, кто руководит компанией, до последнего момента не имел никакого значения: полномочия в рамках команды, управляющей холдингом, были поделены по функциональному принципу и складывались сами собой — кто что лучше умеет. Однако сейчас, когда компания намерена создать более формализованную структуру управления, расстановка сил групп — «родителей» ВБД внутри компании стала принципиально важной.
Семь молочных королей
Каждый из этих людей может стать первым CEO группы «Вимм-Билль-Данн»
Давид Якобашвили Михаил Дубинин Александр Орлов Евгений Ярославский Михаил Вишняков Сергей Пластинин Павел Дудников
По сведениям «Ко», еще совсем недавно, в январе 2000 года, у семи директоров группы практически не было разногласий относительно кандидатуры на пост лидера. Предполагалось, что им станет Сергей Пластинин, одинаково хорошо разбирающийся и в вопросах управления компанией, и в финансах. Однако вскоре выяснилось, что Пластинин, идеально всех устраивающий и обладающий всеми качествами лидера, — фигура абсолютно непубличная. Для человека, чье лицо и поведение должны стать маркой компании, это слишком большой недостаток.
Небесспорным казался и вариант с назначением на пост главы ВБД Максима Бырдина — молодого и талантливого исполнительного директора Лианозовского МК. Назначение на пост полномочного CEO человека, который не является совладельцем холдинга, — шаг слишком рискованный. Все остальные фигуры выглядели еще более сомнительно.
Группа ВБД давно уже является единым и хорошо отлаженным механизмом. Но собственно единую структуру еще только предстоит создать (см. справку). В условиях, когда компания строилась фактически с двух сторон — с финансовой (судя по всему, это «куст» компаний «Тринити» и Искол-банк, переименованный затем в Экспобанк) и производственной (молочные комбинаты, экспериментальное объединение «Исса», ПАГ «Родник», «Лианфрукт»), преимущество той или иной группы может привести к самым неожиданным последствиям. Так что выбор у семерых директоров компании очень тяжелый. Свое окончательное решение они должны огласить в апреле 2000 года.
Ситуация осложняется еще и внутренней обстановкой в каждой из компаний-учредителей. К примеру, бизнес группы «Тринити» — а это в числе прочего торговля иномарками и фаст-фуд («Русское бистро» и ресторанный бизнес) -растет гораздо медленнее, чем ВБД, а порою просто стагнирует. Но без денег, связей и энергии владельцев «Тринити» не было бы и нынешних успехов ВБД, равно как и без денег, связей и энергии «продовольственников». Посчитать, кто для группы сделал больше, просто нереально. Столь же трудно оценить и доли участников проекта. В подобной ситуации любое открытое противостояние в компании опасно для ее жизни. Но оставить все как есть — значит потерять темпы роста и ждать, когда проблемы сами начнут валиться на голову. Неудивительно, что нового председателя выбирают уже три месяца.
Информационная закрытость компании фактически является следствием крайне запутанной структуры собственности в ВБД. К примеру, в состав условной группы «ВБД-Тринити» входят не менее 100 различных юридических лиц. Согласитесь, это обстоятельство не располагает к комментариям. Большие деньги не любят света и имеют на это полное право.
Сибирь, Кубань, далее везде
«Часом решения» для ВБД должен был стать конец 1999 года. Похоже, в компании хорошо понимают, что задачи 2000 — 2001 годов (увеличение своей доли на региональных рынках, завершение программы покупок молочных комбинатов и других производственных мощностей, техническое перевооружение) будут выполнены без особых затруднений. А вот что делать дальше — это вопрос.
Летом 1999 года казалось, что ВБД уже достиг своей максимальной мощности и расти группе дальше некуда. На рынке молочных продуктов Москвы компании группы — Лианозовский, Царицынский и Раменский МК — занимают лидирующее положение. Многие эксперты надеялись, что реальную конкуренцию ВБД составят крупные западные компании — немецкие Campina и Ehrmann, вышедшие на российский рынок осенью 1999 года. Однако немецкий старт разочаровал: потеснить ВБД с рынка им не удалось. Впрочем, это и неудивительно — работающая как часы сбытовая сеть является не меньшим активом ВБД, чем современные производственные мощности. Несмотря на относительную неудачу в Нижнем Новгороде, где компании не удалось соблюсти график реконструкции дочернего предприятия, несмотря на сильную конкуренцию местных производителей в сибирском регионе, соперников в России у ВБД по-прежнему нет. Похоже, что не будет их и в ближайшие два-три года. Девальвация рубля несколько снизила рентабельность операций группы, однако благодаря этой же девальвации с рынка ушли многие конкуренты ВБД. Так, например, после финансового кризиса ВБД занял доминирующие позиции на рынке йогуртов.
Но отсутствие конкуренции имеет свою обратную сторону — в таких условиях резко возрастает риск ошибочных инвестиционных решений. Тревожный звонок уже прозвенел. Конкуренты достаточно негативно оценивают «консервный» проект ВБД с венгерским Globus: консервы под маркой «Из бабушкиного погребка» застряли на прилавках. Много затруднений у ВБД и с региональными проектами. Например, в 1997 году «Вимм-Билль-Данн» грубо выставили с новосибирского АО «Альбумин». Впрочем, сейчас группе принадлежит, по сообщению пресс-службы, около 40% акций «Альбумина» и «идет спокойная и плодотворная работа с другими акционерами». По мнению местной прессы, плодотворная работа завершится поглощением конкурента — компании «Сибирское молоко», после чего ВБД станет фактическим монополистом на рынке Новосибирска.
В Северо-Западном регионе у группы вообще нет собственных производственных мощностей. И уж совсем дико выглядят взаимоотношения ВБД с АО «Молочный комбинат» (г. Тимашевск Краснодарского края), третьим по объему продаж после ВБД и «Петмола» производителем молочной продукции в стране. Компании группы ВБД приобрели через иностранный инвестиционный фонд около 40% акций Тимашевского комбината. В ответ на это менеджмент предприятия отказался предоставить акционеру даже элементарную информацию о структуре капитала. Не помогло и вмешательство ФКЦБ, которая наложила на АО «Молочный комбинат» самый крупный в истории ведомства штраф за такое обращение с совладельцем — диалога все равно нет.
Компания ВБД пока идет по экстенсивному пути развития, скупая конкурентов и занимая новые региональные рынки. В планы компании входит покупка в России и СНГ пяти-шести предприятий молочной промышленности, на что в течение ближайших пяти лет предполагается потратить $20 — 30 млн. Но ресурсы для такого развития могут скоро истощиться. Именно тогда ВБД предстоит превратиться в международную компанию. Иного пути развития у компании нет: либо она станет русским Valio в СНГ и Европе, либо ограничится пределами России и потеряет темпы роста.
Владельцы — налево, менеджеры — направо
Павел Дудников о своей отставке
«Мы начали создавать компанию в 1992 году. Тогда у нас не было ничего, кроме идеи: мы хотели создать продовольственную корпорацию национального масштаба. Тогда даже понятие «корпорация» было чем-то небывалым. Никто и подумать не мог, что в России могут появиться по-настоящему крупные и сильные частные компании, действующие в масштабах страны. Но у нас была мечта, и мы стали эту мечту воплощать в жизнь, отдавая этому сто процентов своего времени. И мы эту мечту в жизнь воплотили, создав за восемь лет продовольственную торгово-промышленную группу. И не просто крупную, а крупнейшую в стране. Идея превратилась в Компанию.
Впрочем, несмотря на нерешенность «кадрового» вопроса, стратегия развития ВБД уже давно определена (по крайней мере согласно официальным заявлениям). По словам Павла Дудникова, развитие компании будет происходить в соответствии с 15-летним планом. Его основные положения таковы: уже упоминавшееся приобретение пяти-шести новых предприятий, расширение ассортимента, развитие экспортной программы, открытие представительств в Германии и Франции, продолжение инвестиций в сырьевую базу и производственные мощности. А кроме того, переход на западную систему отчетности, проведение аудита, привлечение частных инвесторов в 2002 — 2003 годах, открытие компании для мелких вкладчиков в 2007 году. Преобразование группы компаний ВБД в холдинг предполагается провести до 2002 года. В планах, как заявлялось ранее, — выход на международные рынки капитала (впрочем, форма, в которой это будет сделано: ADR, облигационный займы или что-то еще, — пока не определена).
Теперь мы понимаем, что наша первоначальная мечта была недостаточно смелой. Завтрашний день группы «Вимм-Билль-Данн» не ограничивается территорией нашей страны. Теперь у нас новая мечта — стать корпорацией международного масштаба. Это новый этап развития, новые цели, новые задачи, а главное, совсем новые требования к руководству. Здравый смысл подсказывает: на этом новом этапе у руля компании должен встать новый человек».
Уже в ближайшее время компания начнет менять структуру управления и усиливать мотивацию персонала. Помимо неизбежного расширения команды и развития программ внутреннего обучения ВБД, как заявил Павел Дудников в интервью корпоративному изданию группы, предполагает ввести два принципиальных новшества. Первое — разделение оперативного и стратегического управления компанией между наемным менеджментом и акционерами, представленными советом директоров. Владельцы группы ВБД, по официальному заявлению менеджера, оставят себе контроль и стратегическое планирование, вопросами же текущего управления будут заниматься только директора предприятий и менеджеры. Второе — введение новой системы мотивации персонала. Судя по всему, ВБД не пойдет по стопам «Вымпелкома», объявившего о грядущем введении опционной системы, а создаст систему поощрений, в которой размер бонуса зависит от прибыли холдинга.
Пока неясно, намерен ли ВБД стать более «публичной» компанией, избавившись от имиджа «черного ящика», вряд ли годящегося для компании международного масштаба. Сегодняшний ВБД может себе позволить принципиально не комментировать разнообразные слухи вокруг группы. Вопрос только в том, согласятся ли с этим частные инвесторы и мелкие акционеры.
Впрочем, как имидж, так и концепция развития ВБД будут зависеть от того, кто станет в апреле «первым среди равных». Смогут ли люди, сделавшие за восемь лет то, на что конкурентам потребовались десятилетия, не разрушить созданное в жесткой борьбе за будущее?
Подписывайтесь на нас:
Акционер «Вимм-Билль-Данна» откроет второе агентство недвижимости
В конце лета компания «Вимм-Билль-Данн» планирует открыть свое второе сетевое агентство недвижимости «Доки». В отличие от первого проекта — «Агента 002», спецификой которого является работа с недорогой недвижимостью,- новая сеть будет работать в ЦАО с недвижимостью бизнес-класса. До конца года один из основных учредителей агентства, член совета директоров ОАО «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин предполагает открытие 15 представительств сети, всего в течение ближайших нескольких лет их количество может возрасти до 70.Спецификой работы нового сетевого агентства станет принцип локальности, который широко применяется в Европе. В отобранных компанией районах Москвы будет открыто по одному отделению, занимающемуся недвижимостью только в зоне своей ответственности, зато досконально. То есть все без исключения первичные и вторичные предложения — как жилой, так и коммерческой недвижимости в районе — можно будет найти в филиале «Доки». Схема работы скопирована с английского агентства недвижимости Foxtons, признают в компании «Доки». По словам Алексея Махалова, директора по маркетингу «Доки», официальное открытие сети состоится в начале осени. «В сентябре мы рассчитываем открыть первые четыре-пять офисов, которые будут расположены в ЦАО со штатом 30 человек в каждом. Офисы будут размещены на центральных улицах города с большими витринами и рекламой предлагаемых объектов»,- говорит Махалов.
Войдет ли в пул инвесторов этого проекта партнер Дубинина по предыдущим проектам Кристофер Маккензи, председатель и генеральный директор компании Brunswick Capital Limited, в «Доки» сообщить отказались. Но, по словам экспертов рынка, вероятнее всего, этот проект также реализуется совместно.
Григорий Полторак, президент корпорации «Бест-недвижимость», знакомый с проектом, рассказал, что принцип английской фирмы заключается в том, что эти отделения должны работать по одному в одном квартале (одно отделение отвечает за квартал): «Главная особенность системы в том, что человеку не надо искать по газетам и агентствам нужную недвижимость, требуется лишь приехать в понравившийся район и найти это агентство. Если идея будет грамотно осуществлена, то она, безусловно, будет привлекательна». Однако представители других риэлтерских компаний в большинстве своем со скепсисом отнеслись к этому проекту.
В Англии сейчас действительно огромное количество агентств недвижимости, плотность их размещения составляет примерно десять на квадратный километр, отмечает Константин Ковалев, управляющий партнер компании Blackwood. «В странах с малоэтажными домами размещение агентства недвижимости на первых этажах привычно и эффективно. В России осуществить аналогичный проект сложно, так как содержание офисов дорогое и эти издержки серьезно скажутся на окупаемости. Например, аренда в хорошем проходном месте составит от $500 в год, покупка — до $10 тыс. за квадратный метр. Содержание офиса, персонала и прочие расходы могут достигать $200-400 тыс. в год. Это не менее сложный и кропотливый бизнес, чем streel retail»,- говорит Ковалев.
Роман Мурадян, заместитель председателя правления компании «Миэль-недвижимость» отмечает также, что необходимые «Доки» помещения — острый дефицит на рынке коммерческой недвижимости Москвы. Западные технологии сложно приживаются в России, считает Алексей Войнич, начальник отдела маркетинга «Инком-недвижимость». Он сравнивает попытки перенести западный опыт на российский рынок торговли недвижимостью с открытием Диснейленда во Франции: «Проект оказался провальным,- утверждает Войнич.- Та же ситуация складывается и у нас на рынке — надо находить собственные пути развития».
Однако генеральный директор Delight Realty Дмитрий Андреев напоминает, что обычно компании, выходя на рынок, проводят массированные рекламные и PR-кампании, а также активно демпингуют (яркий пример — «Агент 002» того же Дубинина). Хотя крупные агентства от появления таких игроков, как «Доки», не страдают, считает Андреев, для мелких фирм появление подобного конкурента может стать неприятной новостью.
Еще больше полезной информации из мира недвижимости на нашем Youtube — канале Недвижимость+
Торговая марка «Вимм билл данн». О Вимм-Билль-Данне. Преимущества, особенности, факты
Сектор потребительских товаров в России традиционно ассоциируется с западными брендами. Между тем, за последние несколько лет можно найти множество примеров того, как западные компании понимают, что они не могут противостоять местным игрокам и вместо конкуренции предпочитают вступать с ними в партнерские отношения.
Самый яркий из этих прецедентов — покупка российского «Вимм-Билль-Данна» американской PepsiCo.В 2011 году американская компания согласилась заплатить более 35 процентов премии за контроль над местным конкурентом в надежде стать крупнейшим производителем продуктов питания в России. Сумма сделки составила 5,4 миллиарда долларов.
История Вимм-Билль-Данна началась почти случайно. В 1992 году у будущего основателя компании Сергея Пластинина уже было достаточно успешного бизнесмена … Начав с небольших торговых операций, он быстро перешел на оптовый уровень и начал торговать мебелью и бытовой химией.
Фото: Екатерина Чеснокова, РИА Новости
Однажды вечером после работы предприниматель пошел в магазин за соком для дочери, но не нашел. Вместо этого пришлось купить концентрат, который после разбавления водой тоже оказался вкусным. Большинство людей не придало бы этому событию никакого значения, но Пластинин увидел в этом многообещающую возможность и настолько проникся ею, что решил в то время открыть для себя непрофильный бизнес.
Вместе со своим партнером Михаилом Дубининым бизнесмен решил наладить производство сока в промышленных масштабах.Стоит отметить, что это решение было принято в 1992 году, когда доходы потребителей стремительно падали и многие покупатели экономили буквально на всем. Несмотря на это, предприниматели были уверены, что их продукт сработает, и обратились в Сбербанк за ссудой на развитие. Вырученные в банке $ 50 000 пошли на переоборудование одного из цехов простаивающего Лианозовского молочного комбината.
В то же время в процессе приготовления было обнаружено неожиданное препятствие — действовавшие на тот момент правила разрешали продавать только молоко в картонных пакетах, хотя соки за рубежом разливали в картонные коробки уже несколько десятилетий.Предпринимателям пришлось срочно запросить специальное разрешение в Институте консервной промышленности.
Параллельно с установкой оборудования и апробированием техники предпринимателям предстояло решить, что такое Новый Продукт … Главное требование к названию — чтобы оно не ассоциировалось с традиционными российскими брендами … Для привлечения потребителей, заинтересованных в западных бренды Пластинин и Дубинин решили назвать свою первую марку соков «Вимм-Билль-Данн».
Вы планируете приобрести новую производственную линию.Какой из них вы выберете, при условии, что они стоят одинаково, а вам
нужна гарантия востребованности вашей продукции?
Молочный рынок остается относительно стабильным. Себестоимость продукции соответствует среднему уровню инфляции, и объемы производства постепенно растут даже во время кризиса. Эластичность спроса на молоко высока, поскольку оно является основным продуктом питания, и кажется менее рискованным инвестировать в линию по производству молока. И даже если взять линию, выручку можно спрогнозировать с большой точностью, и, скорее всего, деньги на погашение ссуды найдутся.
Рынок кондитерских изделий сильно подвержен колебаниям спроса в зависимости от сезона и рыночных условий. В 2014-2016 годах потребление кондитерских изделий существенно снизилось, во многом за счет их удорожания: темпы роста цен опережали средние по экономике в 3 раза. Рост экономики и укрепление рубля помогут заработать гораздо больше денег на линии по производству кондитерских изделий, чем на молоке, но при реализации другого сценария можно многое потерять.
Товар оказался востребованным, и бизнесмены начали искать возможности для расширения производства. Для этого Сергей Пластинин обратился к уже известным в то время в Москве предпринимателям Гавриилу Юшваеву и Давиду Якобашвили. К тому времени бизнесмены уже успели заработать на продаже подержанных американских автомобилей и искали возможность вложить полученные средства. В результате Якобашвили возглавил совет директоров как директор «Вимм-Билль-Данна», а Сергей Пластинин занял пост председателя совета директоров.
Вместе с новым инвестором бизнес быстро пошел в гору, и кредит, привлеченный для запуска производства, был быстро погашен. Через несколько месяцев после запуска линии розлива соков было запущено первое в России производство йогуртов, а в начале 1994 года компания запустила первую марку фасованных соков — J7.
Изначально название J7 задумывалось как аббревиатура: J7 — от слова «сок», а цифра 7 означала семь разновидностей сока. Стартовая рекламная кампания сока прошла под слоганом «Первый из семи ароматов».«Впоследствии количество вкусов значительно увеличилось и составило несколько десятков.
Для увеличения отрыва от конкурентов компания постоянно инвестировала в рекламу и продвижение своих брендов. В отличие от конкурентов,« Вимм-Билль-Данн »решил положиться на не только на традиционные ролики, но и на активную интеграцию своих брендов в телеконтент. Например, долгое время соки J7 спонсировали шоу «Полюсные чудеса». После выхода первого выпуска программы с рекламой сока компания «Вимм- Офис Bill-Dann буквально осаждали оптовые покупатели: практически каждый покупатель в стране считал необходимым пробовать каждую новую продукцию.
Начало 1995 года Сергея Пластинина, Михаила Дубинина и других акционеров компании, вероятно, встретили в приподнятом настроении. Компания, начавшая с небольшой производственной линии, превратилась в крупного игрока и стала лидером на своем рынке. Казалось бы, вариант дальнейшего развития уже предопределен: необходимо сохранять установленный порядок вещей и продолжать вкладывать средства в рекламу, чтобы сохранить преимущество над конкурентами.
Запуск любого, даже небольшого производства — всегда один из самых интересных кейсов, с которыми может столкнуться предприниматель. Большое количество трудностей, которые необходимо решить при запуске, с лихвой компенсируются высокой прибыльностью и чувством внутренней гордости при виде собственного готового продукта.
При этом любая постановка — это всегда «длинная игра». Время между запуском новой технологии и продажей первого продукта может исчисляться не только неделями, но и месяцами.Например, основатели «Вимм-Билль-Данн» получили первую партию сока более чем через полгода после того, как решили заняться бизнесом.
В таких условиях для успешной работы важно найти возможности для привлечения долгосрочного финансирования. Оптимальный формат привлечения средств для производственных компаний — это. С его помощью можно, например, построить новую мастерскую или модернизировать оборудование. При этом изначально сделка структурирована таким образом, что кредит будет выплачиваться за счет дохода, который будет получен от запуска нового проекта.Такой подход позволяет одновременно расширять производство и избегать увеличения долговой нагрузки на уже действующий бизнес.
Однако вместо такого движения «на накатке» партнеры решили искать другие возможности для роста и вышли на новый для себя рынок — переработку сырого молока. Такое решение нельзя назвать дальновидным: хотя российский рынок соков «начинался с нуля» и на тот момент имел огромный потенциал роста, эта товарная категория, в отличие от молока, по-прежнему не относится к продуктам первой необходимости.К тому времени «Вимм-Билль-Данн», наконец, смог получить контроль над Лианозовским комбинатом и сделать его базой для развития новых производств.
«Вимм-Билль-Данн» первым из российских предприятий потребительского сектора провел IPO за рубежом. В 2002 году компания продала почти 20% своих акций иностранным инвесторам через Нью-Йоркскую фондовую биржу и была оценена в 830 миллионов долларов. Крупнейшим покупателем акций стала французская Danone, которая, по неофициальным данным, намеревалась приобрести контрольный пакет в российской компании, но затем отказалась от этих планов.
Исторически сложилось так, что молочные продукты всегда пользовались спросом у россиян. В то же время в девяностые годы их потребление значительно снизилось. Если в 1990 году рядовой россиянин потреблял более 380 кг молочных продуктов в год, то, по данным Росстата, к 1995 году этот показатель снизился до 230 кг.
До середины 90-х молоко считалось «местным продуктом»: рынок был разделен между несколькими тысячами мелких производителей, подавляющее большинство из которых считало, что такая ситуация останется непоколебимой.В этой ситуации основатели «Вимм-Билль-Данна» одними из первых осознали, что молочная промышленность изменится и пойдет по тому же пути, что и другие сегменты потребительского рынка.
Допустим, вы являетесь крупным производителем йогуртов, но у вас нет собственной фермы, откуда вы могли бы получать молоко для производства без перебоев. Рядом с заводом не хватает поставщиков, а фермеры из других регионов не могут обеспечить должного качества — молоко часто в пути скисает.Как решить проблему?
ОтветитьНе получится: сдержишь рост. собственный бизнес, пропускная способность нового. Гораздо дальновиднее начинать вкладывать деньги в существующие фермы, где выстроены многие процессы, помогая им в развитии. Именно это и сделал «Вимм-Билль-Данн», когда разработал программу Rivers Dairy для поставщиков, по которой они могли получить ссуду на новый холодильник или другое оборудование.
Вы действуете как создатели «Вимм-Билль-Данна»: они были пионерами внедрения таких программ на рынок, когда крупное предприятие кредитует малый бизнес — своих поставщиков.PepsiCo расширила эту программу — теперь фермеры могут брать в аренду не только холодильники, но и получать сельхозтехнику. Это помогает улучшить качество молока, увеличить поставки и снизить затраты.
К 2011 году, незадолго до поглощения «Вимм-Билль-Данна» американской PepsiCo, портфель брендов российского игрока насчитывал более 30 брендов, в том числе J7, «Любимый сад», «Домик в Деревне», «Веселый молочник, Агуша» и другие. В ассортименте компании более 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков.Выручка компании к 2011 году достигла 66 млрд рублей. Специально для сделки с PepsiCo российская компания была оценена в 5,4 млрд долларов, что в 108 000 раз больше инвестиций акционеров в первую производственную линию.
Эта простая стратегия помогла компании создать портфель успешных брендов, многие из которых не только могли на равных конкурировать с иностранными брендами, но и часто побеждали их.
Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн вошел в группу компаний PepsiCo в 2011 году.Приобретение «Вимм-Билль-Данна» позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.
PepsiCo продолжает успешно развивать свой бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и странах СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту, популярным брендам и налаженной дистрибуции по всей стране.
История
История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали выпуск фасованных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК, крупнейший молочный завод Восточной Европы, станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.
В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первый отечественный бренд фасованных соков — J 7. Сегодня J 7 является лидером премиального сегмента рынка соков в России.
В 1996 году компания расширила портфель брендов и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сам бренд является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дом в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes входит в ТОП-10 10 крупнейших российских брендов.
1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса Вимм-Билль-Данн делает ставку на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень, обеспечив ее безопасность. надолго.Удачное расположение производственных мощностей, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и сделали «Вимм-Билль-Данн» одним из лидеров отечественной пищевой промышленности.
В 1998 году Вимм-Билль-Данн выводит на рынок два новых продукта — йогурт Miracle и фруктовый напиток Miracle Berry. Ягодный сок «Чудо ягода», приготовленный по традиционным русским рецептам из дикорастущих и садовых ягод, стал первым в России фасованным морсом.
В том же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты Miracle. Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд Chudo является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов и насчитывает 95 наименований продукции.
1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» запускает биокефир «Био Макс», который стал первым специализированным брендом обогащенных молочных продуктов в России.
В 2000 году на рынок вышел бренд молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания. Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.
В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобрел Ессентуский завод минеральных вод и начал выпуск Ессентуков № 4 и № 17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края налажено производство сыра Ламберт — первого отечественного желтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле».Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.
В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже в следующем году детское сухое молоко. На сегодняшний день под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.
В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединился крупнейший в России производитель соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн». С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн Напитки» частично основаны на данных, содержащихся в аудиторских отчетах Nielsen, розничная торговля по категориям соков за период с июля 2013 года по июнь 2014 года в городах Российской Федерации с населением более 10 тысяч человек, в отношении рынок действует по состоянию на 21 августа 2014 года.
Бренд Chudo занимает первое место по объемам в макро сегменте йогуртов и десертов за июнь-июль 2010 — апрель-май 2014 года. Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах розничного аудита Nielsen в макро -сегмент йогуртов и десертов (макросегмент определяется заказчиком) на период июнь-июль 2010 г. — апрель-май 2014 г. в городах Российской Федерации с населением более 10 тыс. человек, действует по состоянию на 13 августа, 2014 г.
Вимм-Билль-Данн Foods (WBD, WBD, NYSE: WBD, ММВБ: WBDF, РТС: WBDF) — российская продовольственная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн Foods». Штаб-квартира находится в Москве.
Создано в 1992 году.
ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» владеет 36 производственными предприятиями по производству молочной продукции, соков и минеральной воды, а также центрами продаж в более чем 25 городах России и стран СНГ. Компании принадлежат торговые марки «J7», «100% Gold Premium», «Любимый сад», «Дом в деревне», «Веселый молочник», «Агуша» и др.нектары, еще напитки).
Выручка в 2008 году (по US GAAP) составила 2,82 млрд долларов (2,44 млрд долларов в 2007 году), операционная прибыль — 245,1 млн долларов (214,0 млн долларов), чистая прибыль — 101,7 млн долларов (140,0 млн долларов).
1992
«Вимм-Билль-Данн» впервые в России выпустил фасованные соки.
В то время в стране никто не наливал соки в пакеты. В продаже практически не было и импортных соков в современной упаковке. В магазинах мне попадались, и довольно редко, отечественные товары в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.
Таким образом, таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетиках с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки разливались на специально арендованной технологической линии Лианозовского молочного комбината. Его арендовали не иностранцы, а только что созданная российская компания из пяти человек. Название «иностранное» было выбрано потому, что отечественный продукт в то время не пользовался доверием потребителей.
1993
Впервые в России «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов.Сейчас в это трудно поверить, но тогда отечественный потребитель даже не знал такого слова. С появлением нового продукта возникла и новая тема для обсуждения на страницах газет: что «йогурт» сладким кефиром или теплым мороженым?
1994
Вимм-Билль-Данн создал первый российский бренд соков — J7. До этого на российском продовольственном рынке не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок».Название первой торговой марки WBD произошло от английского «7 соков» — «7 соков». По сути, сначала было всего три сока J7, но у молодой компании были амбициозные планы довести ассортимент до семи позиций.
1997
Вимм-Билль-Данн запустил производство высококачественных традиционных молочных продуктов под брендом «Дом в деревне».
1998
Вимм-Билль-Данн первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам.Бренд «Чудо-Ягода» по-прежнему уникален, ведь только эти морсы производятся из свежих ягод.
Впервые в России «Вимм-Билль-Данн» запустил производство брендовых йогуртов под торговой маркой Miracle.
«Вимм-Билль-Данн» перешагнул границы Подмосковья, купив Сибирский молочный завод в Новосибирске. Это положило начало быстрой региональной экспансии ВБД. За несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.
1999
Вимм-Билль-Данн выпустил на рынок биокефир Bio-Max. Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России.
«Вимм-Билль-Данн» запустил производство соков и нектаров под брендом «Любимый сад».
Вимм-Билль-Данн запустил программу «Молочные реки». Компания на выгодных условиях сдает в аренду фермерским хозяйствам современное доильное и холодильное оборудование, обеспечивая их молочные хозяйства сырым молоком высокого качества.
2000
Вимм-Билль-Данн запустил производство молочной продукции под брендом Merry Milkman.
Вимм-Билль-Данн начал приобретать заводы за рубежом — в Украине и Средней Азии.
2001
Вимм-Билль-Данн первым в России создал кисломолочный напиток «Мажитель».
«Вимм-Билль-Данн» зарегистрировал первый отечественный бренд молочного детского питания «Агуша».
Создана Управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В его задачи входит управление предприятиями, контроль за их работой, определение стратегических направлений их деятельности.
Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признают все торговые сети в странах ЕС.
2002
«Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Акции котировались на NYSE под символом «ВБД».
2003
Вимм-Билль-Данн запустил производство Ламберта — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами.Lambert производится на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.
«Вимм-Билль-Данн» приобрел завод минеральных вод, который разливал знаменитые Ессентуки.
2007 г.
Вимм-Билль-Данн первым в России вывел на рынок функциональные молочные продукты, специально предназначенные для поддержания красоты. Косметические молочные напитки и йогурты помогают поддерживать ногти, кожу и волосы в идеальном состоянии.
Вимм-Билль-Данн открыл экспериментальный завод детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве.Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для младенцев под торговой маркой «Агуша».
2008 г.
Линия продуктов детского питания «Агуша» пополнилась сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для младенцев. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.
Интересные факты
По словам Давида Якобашвили, название компании происходит от Уимблдона, однако Сергей Пластинин эту версию опровергает.Животное на логотипе «Вимм-Билль-Данн» — несуществующее животное, «разработанное» дизайнерами по заказу компании.
В 2002 году, перед выходом на Нью-Йоркскую фондовую биржу, компания полностью раскрыла всю информацию о себе в проспекте эмиссии. Тогда стало известно, что крупнейший акционер компании Гавриил Юшваев был осужден за грабеж и провел девять лет в тюрьме.
В конце 2006 года «Вимм-Билль-Данн» подписал контракт с дизайнерским бюро одного из самых известных российских модельеров Игоря Чапурина на оформление всех 33 фабрик в едином фирменном стиле.Ожидается, что фасады мастерских будут «одеты» в обрамление из современных материалов, окрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; Стоимость проекта составит 2–3 миллиона долларов.
Дом в поселке за 5,7 млрд долларов. Поглощение лидера российского продовольственного рынка «Вимм-Билль-Данн» международной корпорацией PepsiCo вступает в завершающую стадию: выкуп акций у 1 500 миноритарных акционеров начнется в начале марта. Сделка является рекордной для отечественного несырьевого сектора: PepsiCo уже заплатила 3 доллара.8 миллиардов основным собственникам компании и выложат еще 1,9 миллиарда долларов », — член совета директоров компании Давид Якобашвили.
Сколько времени ушло на подготовку сделки?
Все произошло быстро. В августе 2010 года руководство PepsiCo дало понять, что они хотят взаимодействовать с нами. Изначально речь шла о совместном предприятии, но нас это не устраивало, поскольку мы могли быть только младшими партнерами такой большой компании, как PepsiCo (крупнейшая международная компания по производству соков, безалкогольных напитков и продуктов питания, штаб-квартира в Нью-Йорке, 285 тысяч сотрудников, годовой оборот — 101 млрд долларов).А осенью предложили купить всю нашу компанию. В октябре президент PepsiCo Индра Нуйи приехал в Москву, и мы очень быстро пришли к консенсусу по всем основным вопросам. Потом буквально в течение двух недель проверили всю нашу документацию на соответствие международным стандартам … И уже 2 декабря мы объявили о сделке. К тому времени PepsiCo приобрела 66% акций у основных владельцев Вимм-Билль-Данна (ВБД) за 3,8 миллиарда долларов и перешла в собственность. 28 декабря сделка была одобрена Федеральной комиссией по иностранным инвестициям.Кроме того, все это время антимонопольные органы проверяли, не создавалась ли в результате монополия на какой-либо товар. В конце января мы получили официальное разрешение ФАС (по данным ФАС доля PepsiCo не превышает 45% на рынке соков и 30% на молочном рынке России).
Насколько мне известно, на данный момент в руках PepsiСo уже сосредоточено около 78% акций ВБД — они купили 12% помимо открытого рынка … В начале марта они собираются объявить о таком — так называемое «тендерное предложение», то есть сделать официальное предложение миноритарным акционерам (которых около 1500) выкупить их акции по цене не ниже цены, по которой был приобретен основной пакет.И тогда они будут делать это в течение трех месяцев. Первоначальная цель PepsiCo — получить 100% акций ВБД.
Цена выпуска
Сообщалось, что PepsiCo займёт 1 миллиард долларов, необходимый для выкупа акций у миноритарных акционеров у дочерних компаний ВБД. Со стороны это выглядит странно …
Ничего странного. Это уже их структуры, и они лучше знают, как распоряжаться деньгами, которые приносят им эти подразделения. Могу сказать, что мы, бывшие владельцы ВБД, свои деньги уже получили.
Рынок утверждает, что «Вимм-Билль-Данн» был куплен по цене примерно на треть выше текущей рыночной цены. Это правда?
Да, согласно котировкам ADR, торгуемых на Нью-Йоркской фондовой бирже 2 декабря 2010 года, цена PepsiCo была на 30-35% выше стоимости акций ВБД. А если измерять по стоимости на тот момент наших акций, которые находились в обращении на российских биржах, то разница составляла 100%. Уже на следующий день акции ВБД в России взлетели в цене на 40-60%.В любом случае покупка прошла по очень выгодной для акционеров ВБД цене.
Но ряд экспертов считают, что стратегически вы могли ошибаться. Их логика такова: продукты питания сейчас дорожают, и эта тенденция сохранится надолго. Соответственно, если бы вы ждали несколько лет, то прибыль от деятельности ВБД могла бы увеличиться, а капитализация компании заметно выросла бы …
У одних экспертов одни прогнозы, у других — другие.Еще в начале 2000-х у нас была возможность продать ВБД Danone. Слава богу, мы на это не согласились — тогда денег предлагали в разы меньше, чем сейчас, и многие другие условия сделки нас не устраивали. Еще летом 2010 года мы не собирались продавать компанию. Напротив, мы работали над планами по расширению нашего бизнеса. Но все вышло иначе. Сделали мы дешевую цену или нет — вопрос философский. В любом случае, и мы, и наши партнеры из PepsiCo рады, что сделка состоялась.
Мир пробует «Агушу»
Зачем PepsiCo понадобилась эта сделка?
Они заметно укрепили свои позиции на российском рынке соков и безалкогольных напитков. Самое главное, они получают огромную долю молочного рынка. Насколько мне известно, они планируют поставлять молочные продукты на основе WBD во многие страны мира. Они уже заявили, что намерены вложить на эти цели более 1 миллиарда долларов в течение 5 лет. Для нас, основателей WBD, это гордость и большая честь, если продукция, в производстве которой мы участвуем, покоряет мир.
Сделка стала рекордной по объему с участием российских компаний несырьевого сектора. Поделитесь своим секретом, как вам это удалось?
Секрет прост: открытость и прозрачность ведения бизнеса, документация, соответствующая всем международным стандартам. Неслучайно PepsiCo потребовалось всего две недели, чтобы провести предпродажную проверку всей нашей документации. Во-вторых, правильное корпоративное управление компании. В противном случае сделка не состоялась бы или цена была бы намного ниже.
Собирается ли PepsiCo сохранить бренды «Вимм-Билль-Данн» — «Домик в Деревне», J7, Агуша?
Конечно. Именно за них, в первую очередь, а не за «железки» заплатили такие серьезные деньги. Потому что они хотят продвигать эти бренды по всему миру.
Были ли у вас опасения, что могут возникнуть проблемы с ФАС в связи с антимонопольным законодательством?
Да, мы изначально обсуждали этот вариант с нашими партнерами из PepsiCo: если выясняется, что в результате сделки какой-то рынок монополизирован и не проходит под законом, то вся сделка аннулируется.Однако мы начали заранее консультироваться с Федеральной антимонопольной службой и были уверены, что соблюдаем текущие антимонопольные параметры.
Главное — прибыль
PepsiCo заключила сделку в крайне неблагоприятный для инвестиций момент, когда резко увеличился отток капитала из России. Почему это их не напугало?
Я думаю, что их в России мало что может напугать. Не забывайте, что PepsiCo присутствовала на рынке еще в Советском Союзе.Мне довелось встретиться с их бывшим лидером, легендарным Дональдом Кендаллом, ныне 90-летним мужчиной, который наливал Хрущеву стакан пепси. С тех пор они постоянно и заметно работают на российском рынке, годовой объем продаж здесь достиг 3 миллиардов долларов. Соответственно, они хорошо осведомлены обо всех особенностях нашего рынка — как финансовых, так и политических.
Политическое руководство нашей страны — президент, премьер — дали добро на сделку?
Да, сделка одобрена Федеральной комиссией по иностранным инвестициям под председательством премьер-министра Путина.При этом я бы не стал искать здесь никаких политических причин: мы автоматически попали на рассмотрение этой комиссии, поскольку сделка затрагивает продовольственную безопасность страны. Например, наши продукты содержат бактерии для пищеварения — фактор, который подлежит контролю со стороны контролирующих органов.
Ходят слухи, что вы, основные собственники, решили продать компанию, потому что у вас большой частный бизнес в современной России с ее вертикальной структурой власти и невозможностью полного государственного контроля.Что вы думаете?
Отвечу откровенно: главное, чем руководствовались акционеры, — это материальная выгода. Все остальное вторично. Что касается сложностей ведения бизнеса, работать везде сложно. Да, на Западе с бюрократией проще, но там доход на вложенные средства всего 0,3%. Везде трудности и издержки.
От соков к торфу
Вам не жаль расставаться с созданной вами компанией, которой вы руководите почти 20 лет?
Конечно печально.Это как расставание с воспитанным и поставленным на ноги ребенком. Но ничего не поделаешь — это наш выбор. Сейчас сдаю дело. Кроме того, я пока остаюсь членом совета директоров и сказал новым владельцам, что они могут рассчитывать на любую мою помощь абсолютно бесплатно — хорошо, мой новый офис совпадает с тем, что я занимал в ВБД. Для нас вопрос чести, что новые владельцы избегают неудач и показывают достойные результаты.
Вы владели 10,5% акций ВБД.Нетрудно подсчитать, что вы получили от сделки около 600 миллионов долларов. Вы уже знаете, как использовать эти деньги?
Расчеты оставляю на вашу совесть — не хочу комментировать конкретные суммы. Что ж, я собираюсь потратить то же самое, что и раньше, например, на создание музея русской бронзы, музыкальных автоматов, русского искусства.
Какие у вас новые бизнес-проекты?
Я вошел в совет директоров Башнефти в 2010 году.Сейчас я там заместитель председателя, и мне очень интересна эта работа. Еще у меня есть проект, который мне очень нравится — очистка торфяного болота. Я хочу решить проблему пожаров и задымления, с которой летом прошлого года столкнулись москвичи и жители многих других регионов. Существуют передовые технологии, позволяющие превращать торф в полезное топливо — брикеты разной теплотворной способности. У нас уже есть договоренность с рядом регионов: они выделяют котельные, которые мы оборудуем для переработки торфа.Мне это интересно: здесь и бизнес, и экология в одном флаконе.
Биография:
Давид Якобашвили в 1992 году стал одним из основателей группы «Вимм-Билль-Данн». До мая 2010 года он занимал пост председателя совета директоров «Вимм-Билль-Данн». В настоящее время он является заместителем председателя совета директоров «Башнефти», председателем совета директоров «Русбранда».
Артикул:
ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» — крупнейший производитель молочной продукции в России.Компании принадлежат 36 заводов по производству молочной продукции, соков и минеральной воды, а также центры продаж в более чем 25 городах России и стран СНГ. ВБД владеет торговыми марками J7, Любимый сад, Домик в Деревне, Веселый молочник, Агуша (всего более 1000 молочных продуктов и более 150 соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков). Оборот за 9 месяцев 2010 года — 1,9 миллиарда долларов.
Бренд: Вимм-Билль-Данн (ВБД)
Слоган: Что вы хотите
Год запуска бренда: 1992
Отрасль: пищевая промышленность
Продукция: соки, молочные продукты, детское питание
Владелец бренда: ОАО «Вимм-Билль-Данн» (с 2010 г. — Pepsico, США)
«Вимм-Билль-Данн» (ВБД) — российская продовольственная компания.Штаб-квартира находится в Москве.
Многие до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» — западная компания. Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они полагались на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.
С чего все началось?
Говорят, что в бизнесе очень редко предприятие управляется партнерами с равной известностью, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно взглянуть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». Во всяком случае, из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, единственное, что мне приходит в голову, — это Google с гениями математики Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Ситуация с компанией «Вимм-Билль-Данн» больше похожа на типичную, поскольку ее путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.
Сергей вырос в Архангельской области в семье учителя.По окончании восьмилетнего периода он уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика. Надо сказать, достойно для молодого мужа! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его призвали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой он не смог. Однако служба не прошла для Сергея зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык… Знание чего ему очень помогло в жизни.
После армии Пластинин оказался в другой стране. В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать. техническое обучение и заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Дошла до оптовика, специализирующегося на мебели и некоторых предметах бытовой химии … Торговля далась Пластинину легко. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и достаточно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.
Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их. Некоторые из них честны, а некоторые нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь. Однажды вечером он пошел в магазин за соком для своей жены. Он побывал во многих местах, но не нашел натурального — продавался только в пакетиках, которые затем нужно было разбавить водой.
Пластинин обратил внимание на то, что такой сок был в несколько раз дешевле, чем продавался в бутылках в то время (это было начало 90-х и о соке в том виде, в каком мы его знаем сегодня, речи не шло).На рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой красовались входящие в нее ингредиенты, например «Вишневый сок»).
Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может быть достаточно грамотным делом, которое может приносить неплохие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру Михаилу Дубинину, который воспринял слова Пластинина с большим энтузиазмом. Это было началом.
Молодые предприниматели обратились в Сбербанк, где взяли ссуду на 50 тысяч долларов, которая оказалась стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн» … На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании Tetra Pak. Обратите внимание, что мы все еще говорим о разработке растворимого сока в пакетиках. Здесь компания начала свой путь.
Откуда взялось такое необычное название компании? Это просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время российский народ больше доверял всему иностранному, чем отечественному.А слово «Вимм-Билль-Данн» очень сильно напоминает знаменитый Уимблдон. Так и была названа компания. Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании. Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.
Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин.Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 был одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай». Да, Юрий Никулин это тоже афишировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это было настолько популярное шоу, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.
Уже в 1993 году началось расширение компании.В него вложились известные предприниматели того времени — Габриэль Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании и «Вимм-Билль-Данн», средств на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.
Быстрое развитие
«Вимм-Билль-Данн» начинает активно расширять ассортимент. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты. Через несколько лет на этом поле появится легендарный молочный «Домик в деревне».Кстати, история его названия очень интересна. Дело в том, что все опросы потребителей показали, что такое название неудачно, и люди не станут покупать продукт с таким же названием. Что ж, в очередной раз фокус-группы показали свою непоследовательность, так как «Дом в деревне» сегодня очень популярный бренд, а в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не жалеют, что выбрали это название.
В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам.Бренд Miracle Berry по-прежнему уникален, ведь только эти морсы производятся из свежих ягод.
В этом году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендовых йогуртов — под торговой маркой «Чудо».
Также расширилось географическое присутствие компании. В 1998 году был приобретен Сибирский молочный завод в Новосибирске. Это было началом стремительной региональной экспансии. WBD … За несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.
Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.
В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство биокефира Био-Макс. Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России. «Вимм-Билль-Данн» освоил производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».
«Вимм-Билль-Данн» приступил к реализации программы «Молочные реки». Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.
В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они отнеслись к этому совершенно спокойно. Продажи продукции не изменились вообще, за исключением того, что в соке J7 стали появляться проблемы, которые быстро разрешились за счет рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» 2001 года, устроенном Сергеем Бодровым-младшим.
В 2002 году в жизни компании произошло еще одно знаменательное событие — IPO. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» уже был крупнейшим игроком на рынке соков и молочных продуктов в России, а первичное публичное размещение акций компании помогло привлечь дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Разве что это сделало его основателей миллиардерами.
Кстати, если говорить о бирже, то стоит отметить довольно интересный момент — в проспекте компании было указано, что один из ее ранних инвесторов, Габриэль Юшваев, имел судимость в 80-х годах.Это был правильный ход, так как у компании вполне могли возникнуть проблемы, если бы такой неприятный момент был замалчивается. В любом случае важно, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он вложил в «Вимм-Билль-Данн» … IPO прошло успешно.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство «Ламберт» — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. Lambert производится на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.В этом году «Вимм-Билль-Данн» купил завод минеральных вод, разливающих знаменитые «Ессентуки».
Некоторые проблемы возникли у компании несколько лет назад, когда наблюдалось небольшое снижение ее прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Майер, много лет проработавший в Coca-Cola, был нанят на должность генерального директора. Ему удалось поднять показатели компании, и сделать так, чтобы «Вимм-Билль-Данн» и снова устремились в рост.
Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Дом в деревне »,« Веселый молочник »,« Агуша »и др. это просто не имеет смысла, так как их больше 1000.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: « Вимм-Билль-Данн не раз совершал прорывы: выпуск первой упаковки сока. , создание первого отечественного бренда соков, начало производства молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодных морсов, начало производства соков и молочных продуктов.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (ADR третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «
В 2010 году 66% акций «Вимм-Билль-Данн» были проданы PepsiCo за 3,8 миллиарда долларов.
Билл Билл дан. Вимм-Билль-Данн, лианозовский молочный комбинат. Бренды «Вимм Билль Данн»
Вимм-Билль-Данн (WBD, WBD) — российская компания, крупный производитель безалкогольных напитков и молочных продуктов в 1990–2000-е годы.Самыми известными продуктами являются фруктовые и овощные соки «J7», линейка молочных продуктов под торговой маркой «Дом в деревне», минеральные воды «Ессентуки». Поглощенная в 2011 году американской корпорацией PepsiCo и преобразованная в ее подразделение, основные организационные единицы, производственные мощности и торговые марки были сохранены.
Компания основана в 1992 году; Ее бизнес начался с аренды линии розлива сока на Лианозовском молочном комбинате и кредита в размере 50 тысяч долларов. Считалось, что название компании произошло от слова «Уимблдон», однако Сергей Пластинин опровергает эту версию.Животное в поварской шляпе, изображенное на логотипе «Вимм-Билль-Данн», по словам художника Андрея Сечина, разработавшего его в 1993 году, не имело настоящего прототипа, но имело ряд черт его любимого миттельшнауцера.
В 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» впервые в России выпустила соки в упаковке. В то время в стране никто не наливал соки в пакеты. В продаже практически не было и импортных соков в современной упаковке. В магазинах мне попадались, и довольно редко, отечественные товары в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.
Таким образом, таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетиках с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки разливались на специально арендованной технологической линии Лианозовского молочного комбината. Его арендовали не иностранцы, а только что созданная российская компания из пяти человек. Название «иностранное» было выбрано потому, что отечественный продукт в то время не пользовался доверием потребителей.
1993 — «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство йогуртов.Сейчас в это трудно поверить, но тогда отечественный потребитель даже не знал такого слова. С появлением нового продукта возникла и новая тема для обсуждения на страницах газет: что «йогурт» сладким кефиром или теплым мороженым?
В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» создал первый российский бренд соков — J7. До этого на российском продовольственном рынке не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок». Название первой торговой марки WBD произошло от английского «7 соков» — «7 соков».Фактически сначала было всего три сока J7. Но у молодой компании были амбициозные планы довести ассортимент до семи позиций.
В 1995-1996 годах компания выкупила Лианозовский молочный комбинат, ставший его основной производственной площадкой, штаб-квартира компании располагалась в административном здании завода. Впоследствии компания приобрела более тридцати российских предприятий по производству напитков и молочной продукции.
В 1997 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство высококачественных традиционных молочных продуктов под брендом «Дом в деревне».
1998 г. — «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-Ягода» по-прежнему уникален, ведь только эти морсы производятся из свежих ягод.
Впервые в России «Вимм-Билль-Данн» запустил производство брендовых йогуртов под брендом Miracle.
Вимм-Билль-Данн перешагнул границы Подмосковья, купив Сибирский молочный завод в Новосибирске. Это положило начало быстрой региональной экспансии ВБД.За несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.
В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» выпустил на рынок биокефир «Био-Макс». Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России.
В этом же году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство соков и нектаров под брендом «Любимый сад».
Вимм-Билль-Данн запустил программу «Молочные реки». Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.
В 2000 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство молочной продукции под брендом Merry Milkman. Кроме того, в 2000 году «Вимм-Билль-Данн» начал приобретать заводы за рубежом — в Украине и Средней Азии.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» первым в России создал кисломолочный напиток «Мажитель». В том же году компания зарегистрировала первый отечественный бренд молочного детского питания — «Агуша».
Образована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В его задачи входит управление предприятиями, контроль за их работой, определение стратегических направлений их деятельности.
Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признают все торговые сети в странах ЕС.
В 2002 году компания провела первичное публичное размещение акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской пищевой компанией, вышедшей на IPO. В ходе размещения компания была оценена в 830 млн долларов, при этом крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания максимально полно раскрыла всю информацию о себе в проспекте эмиссии, после чего стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гаврил Юшваев осужден за ограбление и отсидел девять лет. в тюрьме.
2003 — Вимм-Билль-Данн запустил производство Ламберта — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. Ламберт производился на заводе ВБД в г. Рубцовске Алтайского края.
В том же году компания приобрела завод минеральных вод, разливающий знаменитые Ессентуки.
В 2007 году «Вимм-Билль-Данн» первым в России вывел на рынок функциональные молочные продукты, специально предназначенные для поддержания красоты — кисломолочные напитки и йогурты Beauty.
«Вимм-Билль-Данн» открыл экспериментальный завод детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве. Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для младенцев под торговой маркой «Агуша».
В 2008 году линейка продуктов детского питания «Агуша» пополнилась сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для младенцев. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.
В конце декабря 2008 года «Вимм-Билль-Данн» был включен в список стратегических организаций России, получивших государственную поддержку во время кризиса.
Фактически, по состоянию на февраль 2008 года 18,36% акций ВБД принадлежало французской компании Danone (летом 2010 года в связи с объединением Danone с Юнимилк была достигнута договоренность о продаже этого пакета акций ВБД. сам).
В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данн» о покупке компании.На первом этапе сделки, завершившейся 3 февраля 2011 г., PepsiCo получила 66% ВБД за 3,8 млрд долларов (42,37% акций были приобретены у учредителей и менеджмента компании, еще 23,52% акций у дочерних компаний. ), параллельно PepsiCo выкупила на рынке еще 11% акций ВБД. Американская компания сохранила за собой право полностью выкупить компанию. Предполагалось, что в случае завершения эта сделка станет рекордной по объему иностранных инвестиций в несырьевой сектор России.В результате на 3 февраля 2011 г. PepsiCo принадлежало 76,98% ВБД, а на 31 декабря 2011 г. — 98,41%.
Business, 05 мар 2018, 13:49
Польский франчайзи KFC получит контроль над пекарнями « Насушный хлеб » … Шафоростов, опорной точкой сети остается расположение ее заведений. Жизнь после « Wimm — Bill — Dunn » Основной акционер LPQ Russia Ltd внесен в реестр британских компаний … « Wimm — Bill — Dunn «.За это время капитализация российского производителя напитков и молочной продукции выросла более чем в шесть раз. В 2011 году « Wimm — Bill — Dunn » был продан американской PepsiCo: она заплатила 3,8 миллиарда долларов за контроль. В мае 2011 года Майер покинул « Вимм — Билл — Данн «, а … Первое в России производство ряженки для детей открылось в Нижнем Новгороде … Молочный комбинат «Нижегородский» (филиал ОАО «Вимм — — Билл — Данн », входит в группу компаний PepsiCo) накануне запуска уникального для России производства… самый крупный в регионе. В 1998 году предприятие вошло в состав ОАО Вимм — Билл — Данн16 марта 2017, 17:55
PepsiCo инвестировала 400 миллионов долларов в производство йогурта на своем заводе в Нижнем Новгороде … детские йогурты в стаканчиках на Нижегородском молочном комбинате (филиал «Вимм — Билл — « Данн », входит в Группу компаний»), сообщает «Коммерсантъ». Производственные мощности новой линии увеличатся. быть … крупнейшим в регионе. Wimm — Bill — Dunn », в 2011 году в его составе — в Группе компаний PepsiCo. Россельхознадзор обнаружил сухое молоко в продукции российских компаний … Лианозовский молочный комбинат, входящий в состав ОАО «Вимм — , счет — Данн »). Государственная ветеринарная служба Северного административного округа г. Москвы проинформировала компанию О «Выявление несоответствия нормативных значений по показателю — качественное… »в питьевом молоке производства ОАО« Вимм — , счет — Dunn », и просил принять комплексные меры по соблюдению требований технического регламента« О безопасность молока и молочных продуктов », — сказано в сообщении. .. Вимм-Билль-Данн оценил убытки от отзыва молока и кефира в 100 миллионов рублей. … другие молочные продукты из-за вспышки ящура. Wimm — Счет — Dunnu «(входит в группу компаний PepsiCo) в связи с отзывом молочных продуктов… суды Владимирской области. Представители «Ополя» обратились в суд с ходатайством О о признании введенных Роспотребнадзором ограничительных мер недействительными. Как стало известно 26 … Молочные продукты завода Вимм-Билль-Данн начали изымать из магазинов … распорядился об изъятии из обращения молочной продукции, производимой на заводе «Дочка» «Вимм — Вексель — Данн ». Крупнейшие торговые сети уже выполнили приказ Роспотребнадзора об отказе от него… «Карусель»), «Ашана» и «Дикси» заявили, что сразу после получения информации О Возможное загрязнение продукции Opole, продукция этой марки была изъята из … PepsiCo запустила новую производственную линию на нижегородском заводе … по производству питьевых йогуртов для детей на Нижегородском молочном комбинате (филиал ОАО «Вимм — Билл — Данн », входит в Группу компаний), — говорится в сообщении компании. новый … крупнейший в регионе. В 1998 году предприятие вошло в состав ЗАО «Вимм — Билл — Данн », в 2011 году в его структуру — в Группу компаний PepsiCo. PepsiCo …Business, 18 фев 2016, 07:40
Соучредитель Вимм-Билль-Данна стал заместителем главы «дочки» РусГидро. … Один из учредителей и экс-совладелец « Вимм — Билль — Данн » Сергей Пластинин стал первым заместителем генерального директора дочернего общества РАО ЭС Востока…работы РАО «ЕЭС Востока», — сказал он. Свою долю в холдинге « Вимм — Вексель — Данн » Пластинин продал PepsiCo в 2011 году. От сделки он … В СМИ появилась информация о регистрации бренда «Печалка» компанией «Вимм-Билль-Данн». … Компания « Wimm — Bill — Dunn Foodstuffs», контролируемая американской корпорацией PepsiCo, регистрирует в России товарные … молочные продукты вплоть до подгузников, пишет газета, ознакомившаяся с заявкой «». Вимм -Бил- Данн »Роспатенту.В частности, такие товары компания хочет застолбить …Описание предприятия
Вимм-Билль-Данн — ведущий производитель молочной продукции, безалкогольных напитков и детского питания в России и странах СНГ. Основана в 1992 году. Вимм-Билль-Данн владеет 37 перерабатывающими предприятиями в России, Украине, Грузии и Средней Азии, а также розничными сетями в 26 городах России и СНГ, которые обслуживают в общей сложности 280 миллионов потребителей. В настоящее время на предприятиях компании работает более 19 500 человек.
Компания производит традиционные и оригинальные молочные продукты, соки и нектары, детское питание.
«Вимм-Билль-Данн» стал первым отечественным производителем соков в пакетах, создателем первого российского бренда соков J-7, первого молочного бренда — «М», первого российского производителя йогуртов.
С 1998 года «Вимм-Билль-Данн» начал активно приобретать молочные предприятия в регионах России и странах СНГ, создав единую производственную сеть. Сегодня одним из основных конкурентных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» — это не региональный или московский производитель, а общероссийский производитель.Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Недорогое молоко местного производства и хорошие экологические условия помогают компании поставлять на российский рынок лучшие молочные продукты по доступным ценам.
В 2001 году образована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В его задачи входит управление предприятиями, контроль за их работой, определение стратегических направлений их деятельности.
ВБД вносит весомый вклад в возрождение пищевой промышленности в регионах.На заводах, вошедших в группу компаний, резко увеличиваются объемы производства и улучшается качество выпускаемой продукции. Все предприятия «Вимм-Билль-Данн» работают по единым высоким стандартам производства, производя продукцию отличного качества.
С 2002 года компания приобретает успешные специализированные предприятия в регионах России и странах СНГ, вкладывая значительные средства в их модернизацию. Кроме того, компания реорганизует производство некоторых ключевых продуктов, чтобы производить их как можно ближе к точкам продаж.
Миссия компании отражает их фундаментальные ценности: «Вимм-Билль-Данн помогает людям, каждый день радуя их вкусной и здоровой едой для всей семьи».
Продукция компании помогает людям обрести здоровье и хорошее самочувствие, а это очень важно — особенно сейчас, когда все больше и больше покупателей пытаются вести здоровый образ жизни. Здоровье каждого — это здоровье нации. Эта идея реализуется компанией в соответствии с долгосрочным государственным национальным проектом «Здоровье».
Акции «Вимм-Билль-Данн» котируются в форме американских депозитарных расписок на Нью-Йоркской фондовой бирже (тикер: WBD) и в форме обыкновенных акций в Российской торговой системе (тикер: WBDF). Кроме того, акции компании включены в котировальный список ММВБ.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» по праву входит в число самых успешных мировых компаний со средним оборотом — в 2006 году он составлял 1,8 миллиарда долларов.
Вимм-Билль-Данн — лидер по производству молочной продукции в России и Украине. Компания сохраняет прочные позиции в производстве традиционных молочных продуктов, йогуртов, молочных десертов и сыров. Молочный бизнес обеспечивает 75% общей выручки компании. По данным агентства ACNIELSEN, компания занимает 34% молочного рынка России.
Торговые марки «Домик в деревне», «Чудо», «Веселый Милкогочник», «Нео», «Био-Макс» — одни из самых узнаваемых.Много лет подряд молоко «Дом в деревне» признается национальным брендом в номинации «Молочные продукты».
В 2006 году трюфели Morand открыли для России новую категорию — «Свежий шоколад». А в 2009 году был выпущен революционный функциональный напиток NeoBeauty, который поддерживает ногти, кожу и волосы в идеальном состоянии.
«Вимм-Билль-Данн» обладает одной из лучших сырьевых баз в России среди производителей молочной продукции, в частности, благодаря тому, что с 1999 года он реализует программу «Молочные реки».В соответствии с ним компания на выгодных условиях снабжает независимых поставщиков современным оборудованием и, таким образом, обеспечивает свои предприятия сырым молоком.
Кроме того, в 2005 году компания создала отдельную отраслевую площадку «Агро», в которую входят пять собственных хозяйств компании — в Ленинградской области и Краснодарском крае.
«Вимм-Билль-Данн» — один из лидеров среди российских производителей соков и минеральной воды. Фирме принадлежит самый известный в России бренд соков — J7.Не менее популярен бренд «Любимый сад». Это направление также представлено морсом из свежих ягод «Чудо Ягода» и минеральной водой из экологически чистых природных источников, в частности, «Ессентуки». По данным агентства «Бизнес-Аналитика», в 2006 году рыночная доля соков компании составляла 19%.
С 1996 года «Вимм-Билль-Данн» производит детское питание под торговой маркой «Агуша». Теперь в него входят не только молочные продукты, но и соки, фруктовые, мясные и овощные пюре, а также продукты для беременных и кормящих женщин.
Усилия «Вимм-Билль-Данн» направлены на дальнейшее укрепление ведущих брендов. Компания внимательно изучает потребительский рынок, чтобы своевременно реагировать на меняющиеся запросы покупателей.
Компания первой в России внедрила принципы корпоративного управления, принятые в мировой практике. Для многих российских компаний такого же профиля этот опыт стал откровением. Компания доказала, что для того, чтобы попасть на Нью-Йоркскую фондовую биржу, вам не нужно добывать нефть, газ или заниматься телекоммуникациями.
Вимм-Билль-Данн подписал Социальную хартию российского бизнеса, принятую Российским союзом промышленников и предпринимателей. Как и все, кто присоединился к Хартии, компания считает, что цели бизнеса и социальной ответственности не противоречат, а дополняют друг друга, а отношения между бизнесом, государством и обществом должны строиться на принципах законности и прозрачности.
Продукция «Вимм-Билль-Данн» — это их главный вклад в экономическое и социальное благополучие России и стран СНГ.Вся их продукция подлежит постоянному контролю, чтобы гарантировать ее безопасность и высокое качество.
Сегодня в состав компании входят 33 производственных предприятия в 22 регионах России и СНГ, а торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России и стран СНГ. В компании работает более 18 тысяч человек.
В обособленные структурные подразделения «Вимм-Билль-Данн» поступят:
- · территориально обособленные подразделения, не имеющие текущего счета;
- · Представительства, действующие на основании Положения о представительстве, утвержденного решением Совета директоров организации;
- · Филиалы, действующие на основании Положения о филиале, разработанного головной компанией и утвержденного руководителем организации.
Филиалы выделены на отдельный баланс, имеют расчетный баланс, ведут учет самостоятельно. Заработная плата сотрудников компании выплачивается в головном офисе.
Имущество структурных подразделений состоит из основных средств и оборотных средств, а также иных ценностей, закрепленных за ними или переданных им Компанией. Его стоимость отражается в соответствующих регистрах бухгалтерского учета и в балансе Общества; это собственность общества.
При проведении внутрихозяйственных расчетов между головным офисом и филиалом используется первичный документ — Aviso. Но форма этого документа не утверждена, и процедура регистрации не описана. Исходные документы, выдаваемые филиалами, хранятся локально и предоставляются основной организации по запросу.
Представительства, открытые за пределами России, действуют в соответствии с законодательством иностранного государства, Положением о представительстве и учредительными документами организации.
Дистрибьюторы компании работают более чем в 40 городах.
«Вимм-Билль-Данн» имеет диверсифицированный портфель торговых марок, охватывающий более 1100 наименований молочных продуктов и более 150 наименований соков, нектаров и безалкогольных напитков. Компания занимает лидирующие позиции на молочном рынке России. В этом сегменте доля компании в 24 крупнейших городах России в 2008 году составила 34%, на 2010 год — 38% по данным AC Nielsen (мировой лидер в области маркетинговых исследований).
Одним из главных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» не региональный и не московский, а общенациональный.Российский производитель … Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Программа развития компании предполагает увеличение количества региональных предприятий. V Российский регион ВБД имеет сильную производственную базу, особенно после завершения комплексной программы модернизации производства.
Приобретая предприятия, Вимм-Билль-Данн инвестирует в их модернизацию. С установкой и наладкой новых линий по производству стерилизованного молока и соков объемы производства на предприятиях области резко увеличиваются, и на региональном рынке появляются стерилизованное молоко и соки популярных среди потребителей брендов.
«Вимм-Билль-Данн» владеет единственным отечественным брендом сыров, успешно конкурирующим на рынке с импортными сырами — Lambert. Качество «Ламберт» и «Ламберт сливочный» на уровне импортных сыров, а цена конкурентоспособна. Lambert производится в Алтайском крае — на Рубцовском молочном комбинате. Этот завод был куплен «Вимм-Билль-Данн» в 2001 году. В 2003 году была проведена реконструкция, которая обошлась компании в 13 миллионов долларов: построен цех по производству нового сыра собственной марки.Этот цех, в котором перерабатывается 95% всего молока, поставляемого на завод, полностью автоматизирован, оснащен немецким и польским оборудованием. Во всей Восточной Европе нет другого такого современного производства сыра.
Вимм-Билль-Данн постоянно инвестирует в образование своих сотрудников. В рамках компании с 2005 года действует Корпоративный университет, где сегодня обучение проводится по программам, направленным на развитие потенциала каждого сотрудника, независимо от уровня его карьерной лестницы: от производственного персонала до высшего. управление.
Это позволяет планировать преемственность сотрудников внутри компании, а сами сотрудники четко видят собственные возможности для карьерного роста … Корпоративный университет Вимм-Билль-Данн имеет уникальные и эксклюзивные методики обучения производственного персонала, которые были Высоко оценен специалистами в области обучения и развития в России и СНГ. «Вимм-Билль-Данн» с радостью делится своими лучшими практиками с другими компаниями, заинтересованными во внутреннем развитии и росте собственного менеджмента.
Оценка состояния отрасли животноводства (молочного животноводства) позволяет сделать вывод, что в последние годы поголовье коров в России сокращается, а продуктивность не растет достаточно быстро, чтобы компенсировать сокращение поголовья скота. . Российские молочные компании испытывают нехватку сырого молока, особенно молока самого высокого качества. Можно считать, что «ВБД» имеет одну из лучших сырьевых баз среди российских переработчиков молока, в связи с тем, что с 1999 г.Реализует программу «Молочные реки Подмосковья» (предусматривает инвестиции в сельхозпредприятия Подмосковья более 20 миллионов долларов). На первом этапе компания оборудовала 65 подмосковных молочных ферм — своих поставщиков — современным шведским доильным и охлаждающим оборудованием на общую сумму около 7 миллионов долларов. Оборудование было предоставлено в лизинг: фермы должны окупить его стоимость за 8 лет. Впоследствии география хозяйств-участников расширилась, и для многих хозяйств ВБД закупил кормоуборочную технику (комбайны предоставлялись в рассрочку на 3 года).Всего в программе «Молочные реки» участвуют 69 и 150 ферм-поставщиков компаний.
Структура органов управления Общества
Органами управления Общества являются:
- 1. Общее собрание акционеров Общества;
- 2. Генеральный директор Общества.
Председатель совета директоров компании Пластинин Сергей Владимирович.
Состав Совета директоров: Давид Михайлович Якобашвили, Гаврил Абрамович Юшваев, Михаил Владимирович Дубинин, Александр Сергеевич Орлов, Игорь Владимирович Костиков.
Независимые члены совета директоров: Ги де Селье, Майкл А. О’Нил, Евгений Ясин, Маркус Роудс.
Ключевые менеджеры:
Председатель Правления — Тони Денис Майер;
Финансовый директор — Иванов Дмитрий Владимирович
Вице-президент, генеральный директор бизнес-единицы «Продовольствие» — Сильвиу Поповичи;
Вице-президент, главный исполнительный директор подразделения напитков — Гэри Собел;
Генеральный директор Агробизнес-единицы — Кузьмин Олег Егорович;
Директор Департамента информации, анализа и контроля — Крайнов Геннадий Константинович;
Директор Управления внешних связей — Каган Марина Геннадьевна;
Вице-президент международной бизнес-единицы — Тарасов Тимофей Владимирович;
Директор Юридического департамента — Болотовский Роман Викторович.
По состоянию на 31 декабря 2011 года основным владельцем ОАО «Вимм-Билль-Данн» являлось ОАО «Вимм-Билль-Данн Продовольственные товары» (доля участия в уставном капитале — 98,41%). ОАО «Вимм-Билль-Данн Фуд Продактс» на 100% принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (расположена на Бермудских островах).
В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данн» о покупке компании. На первом этапе сделки, завершившейся 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66% ВБД за 3 доллара.8 млрд (42,37% акций выкуплено у учредителей и менеджмента компании, еще 23,52% акций у дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке еще 11% акций ВБД. Американская компания сохранила за собой право полностью выкупить компанию. Предполагалось, что в случае завершения эта сделка станет рекордной по объему иностранных инвестиций в несырьевой сектор России. В результате на 3 февраля 2011 г. PepsiCo принадлежало 76,98% ВБД, а на 31 декабря 2011 г. — 98%.41%.
В настоящее время уставный капитал ОАО «ВБД-Продукты питания» состоит из 44 000 000 обыкновенных акций. Номинальная стоимость каждой акции — 20 рублей. Акции компании котируются на российской фондовой бирже РТС. Некоторые акции торгуются в форме ADR на Нью-Йоркской фондовой бирже. Структура управления выстроена линейно, так что во главе каждой производственно-управленческой единицы стоит лидер, наделенный всеми полномочиями прямого воздействия на объект управления. Его решения, передаваемые сверху вниз, являются обязательными для всех нижних уровней и реализуются через руководителей этих уровней.
В целом учет на предприятии ведется в соответствии с учетной политикой, ведется график документооборота. Но недостатком является то, что в учетной политике ничего не сказано о графике выполнения учетных работ, что должно способствовать рациональному использованию рабочего времени и повышению производительности учетного труда, создавать условия для ритмичной работы и повышать ответственность каждого бухгалтера. работник за качество и сроки выполнения определенных работ.
Многие до сих пор верят, что «Вимм-Билль-Данн» — западная компания. Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они исходили из того, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.
Запустив общероссийскую соковыжималку «Вимм-Билль-Данн» и рассказав миру, как хорошо иметь дом на даче, Сергей Пластинин создал бренд, названный в честь дочери, и намерен диктовать моду молодежи
Как все началось?
Говорят, что в бизнесе очень редко, когда предприятие управляется на уровне популярности партнерами, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно взглянуть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». И вообще из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, на ум приходит только Google с гениями математиков Сергея Брина и Ларри Пейджа. Ситуация с «Вимм-Билль-Данном» больше похожа на типичную, так как его путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.
Сергей вырос в селе Шипицин Архангельской области в семье учителя.По окончании восьмилетнего периода он уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика. Достойно для молодого человека, надо сказать! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. К сожалению, с первого курса его призвали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой он не смог. Однако служба не прошла для Сергея зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык… Знание чего ему очень помогло в жизни.
После армии Пластинин оказался в другой стране. В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Он вырос до оптовика, который специализируется на мебели и некоторой бытовой химии. Пластинину было легко торговать. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и достаточно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.
Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их. Некоторые из них честны, а некоторые нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь.
По дороге домой оптовый торговец мебелью и бытовой химией разъезжал по магазинам в поисках сока: у него только что родилась дочь, а кормящей маме потребовались витамины. На полупустых прилавках обнаружился только сухой концентрат.Сергей разбавил порошок водой и понял, что напал на золотую жилу — напиток оказался в шесть раз дешевле готового сока. На следующий день они вместе со своим партнером Михаилом Дубининым решили заняться выпуском таких соков. Это было в 1992 году.
Бизнесмены взяли кредит в Сбербанке на 50 тыс. Долларов, арендовали линию на Лианозовском молочном комбинате, закупили упаковку у Tetra Pak, сырье — у немецкой компании. И уже к концу года была выпущена первая упаковка сока «Вимм-Билль-Данн».
Название игры родилось. Интуиция подсказывала, что ему лучше быть иностранцем: импортный товар вызывает большее доверие у советских граждан. Играя словами «Уимблдон — Вим-билль-дон», Пластинин и Дубинин остановились на знакомой всем нам комбинации — Вимм-Билль-Данн. «Название должно звучать необычно. Даже если непонятно, главное — успеть », — говорит сегодня сорокалетний российский миллиардер Сергей Пластинин из списка Forbes.
Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании.Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.
Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин. Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, — для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 был одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай».Так, Юрий Никулин тоже его прорекламировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это было настолько популярное шоу, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.
Уже в 1993 году началось расширение компании. В него вложились известные предприниматели того времени — Габриэль Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании, а «Вимм-Билль-Данн» получил средства на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.
Быстрое развитие
«Вимм-Билль-Данн» начинает активно расширять ассортимент продукции. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты.
В 1996 году на рынке появился самый успешный продукт ВБД — молоко «Дом в деревне». Это название буквально навязал основателям «Вимм-Билль-Данн» все тот же Андрей Сечин. Никому из них и в голову не приходило, что молоко можно так назвать. Какой дом? Какая бабушка ?! А опрос фокус-группы показал, что потенциальные потребители категорически против Дома в деревне.Компания почти отказалась от названия, но все же избежала роковой ошибки. «Думаю, неправильно спрашивать людей, нравится ли им это имя», — объясняет Пластинин. «Наша задача — не придумать название или логотип к радости потребителя, а сделать так, чтобы он покупал наш продукт».
Конечно, не вся продукция была произведена под брендами. В 1997 году компания придумала напиток под названием DJ. Но бренд не прижился. Ошибка заключалась в том, что каждое из подразделений занималось своей частью проекта.В рекламном отделе имя и имидж продвигали с прицелом на молодежь, дизайнер решил, что это элитный продукт, а технолог разрабатывал рецепт для массового потребителя. В результате молодые люди, участвовавшие в рекламной кампании, купили продукт и остались разочарованы как формой, так и содержанием. А рекламная кампания вообще отпугнула элитную аудиторию.
Тогда компания решила нанять особенного человека, который живет жизнью бренда и знает о нем все.И придумали ему должность — «Марочник». «Поэтому мы наняли наших первых бренд-менеджеров, даже не подозревая, что эти специалисты давно существуют в мире. В общем, изобрели велосипед, — вспоминает Пластинин.
Также расширилось географическое присутствие компании. Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России. Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.
В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд … И отнеслись к этому довольно спокойно.
Компания Пластининой относительно спокойно пережила кризис августа 1998 года. К тому времени отечественная продукция снова вошла в моду в стране, и ВБД успешно заявил о своем российском происхождении.
Однако, почивая на лаврах, компания чуть не потеряла свой самый знаковый бренд. К началу 2001 года J7 был уже продуктом-ветераном, и на фоне новых соков его упаковка явно уступала.А потребитель стал более искушенным. А с дистрибьюторами компания не работала должным образом — их поощряли не за то, что они много продали, а за то, что они много купили у ВБД. В результате продажи заметно упали. «Конкуренты не спали, сменили форматы, и J7 больше не воспринимался как продуктовый лидер. Мы начали делать то же самое в погоне, но тот, кто догоняет, всегда сначала отстает, — делится опытом Пластинин. «Но теперь мы знаем, что рестайлинг нужен каждые два-три года, иначе потребителю станет скучно.«Тогда участие в глобальном телепроекте« Последний герой »помогло исправить ситуацию.
В начале 21 века «Вимм-Билль-Данн» занимал треть российского рынка соков и такую же долю на рынке молочных продуктов. Для развития нужны ресурсы, в первую очередь финансовые. Компания пошла на смелый шаг: разместила свои акции на западной фондовой бирже. Подготовку к IPO возглавил Сергей Пластинин — в 2001 году операционное управление взяло на себя ВБД.Он красиво «упаковал» компанию и в 2002 году успешно продал — через Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) инвесторы выкупили четверть акций «Вимм-Билль-Данна». Демонстрируя беспрецедентную открытость, компания опубликовала в проспекте информацию о криминальном прошлом Габриэля Юшваева. Инвесторы не растерялись — напротив, они оценили эту искренность. Мировой производитель молочной продукции Danone приобрел 4% акций ВБД в ходе IPO.
Вырученные от биржи средства (200 млн долларов) были направлены на расширение бизнеса — на строительство новых объектов и модернизацию существующих.ВБД продолжил экспансию в стратегически важные регионы. Кроме того, необходимо было оптимизировать портфель брендов. Ассортимент «Вимм-Билль-Данн» насчитывал 1100 наименований молочной продукции и 170 наименований соков. И многие бренды уже конкурировали друг с другом.
Конкуренция никак не повлияла на отношения партнеров — акционеры ни разу не были замечены в скандальных разборках или ссорах. «Ключевое слово — взаимопонимание, — говорит Пластинин. — У нас даже нет задокументированных соглашений.Правда, раньше мы проводили вместе все вечера и выходные, но теперь мы не так часто встречаемся — у каждого свое дело. «
Некоторые проблемы коснулись компании несколько лет назад, когда наблюдалось небольшое снижение прибыли. К счастью, ситуация исправилась. На пост генерального директора был нанят Тони Мейер, много лет проработавший в Coca-Cola. Ему удалось повысить производительность компании и снова добиться роста «Вимм-Билль-Данна».
Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду.Вимм-Билль-Данн имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7, 100% Gold Premium, Любимый сад, Домик в Деревне, Веселый молочник, Агуша и др. В конце концов, перечислять просто нет смысла, так как их более 1000.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: бренды, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодных соков, начало производства. производства соков и молочных продуктов.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (ADR 3 уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «
Впечатляющее достижение, не правда ли? Но Сергей Пластинин не ограничивается одним «Вимм-Билль-Данном». У него есть еще один довольно интересный проект, о котором активно пишут все отечественные и зарубежные деловые журналы. Речь идет о сети магазинов одежды «Кира Пластинина», созданной с помощью дочери предпринимателя.Все дело в том, что в какой-то момент Сергей Пластинин отметил, что его дочь была прекрасным художником, и даже занималась дизайном одежды. Конечно, как и любой любящий отец, он решил сразу найти место для своего ребенка, запустив компанию «Кира Пластинина». Кира разрабатывает дизайны молодежной одежды, пользующейся большим спросом у целевой аудитории. Возможно, это связано с тем, что она предлагает собственный стиль спортивно-кэжуал, который достаточно удобен и оригинален.
Тем не менее, инстинкт никогда не подводил Мистера.Пластинин. Сделать дочь лицом нового бренда — шаг рискованный, но более чем успешный. Молодежь охотно покупает одежду под брендом Kira Plastinina — им импонирует то, что модели разрабатывает талантливая сверстница. Престиж проекта добавила Пэрис Хилтон, посетившая показ Киры Пластининой на осенней Неделе моды 2007. За феномен известной тусовщицы щедро заплатили россияне: за приезд в Москву, как пишут газеты. писала, светская львица получила 2 миллиона долларов.Однако оно того стоило. Московские приключения гламурной блондинки бурно обсуждались в мировой прессе, что открыло дорогу американскому рынку: в мае Кира прилетела в Нью-Йорк, чтобы открыть свой бутик на Бродвее. К концу года в США появится до десятка магазинов.
Что дальше? К 2010 году Пластинин намерен стать ведущим национальным игроком на рынке одежды. А после школы Кира собирается поступать в знаменитый дизайн-колледж St. Martins в Лондоне. Вполне возможно, что со временем к основателю «Вимм-Билль-Данна» будут относиться так: «Вы действительно папа Киры Пластининой?»
Plastinin уже вложил в бренд 35 миллионов долларов.И это только начало. Магазины Киры уже работают по всей России, есть даже в Нью-Йорке. Разумеется, громким стал и рекламный ход с приходом светской львицы Пэрис Хилтон на показ Киры, за который известна дочь из клана легендарных владельцев отелей, получившая несколько миллионов долларов. И Пластинин привлекает внимание мировой общественности.
Сегодня Сергей во многом полагается на работу дочери и надеется в ближайшие годы стать одним из лидеров российского рынка одежды.А почему бы не? Учитывая, что товар действительно пользуется хорошим спросом.
Подробнее …
Акционерное общество вимм билл данн. Компания оао «вимм-билль-данн» на международном рынке. Награды и достижения
— это компания по производству продуктов питания и напитков в России и один из крупнейших переработчиков сырого молока.
Источник: http://wbd.ru/
История Вимм-Билль-Данн
История компании «Вимм-Билль-Данн» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию и начали производство фасованных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК, крупнейший молочный завод Восточной Европы, станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.
В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первый отечественный бренд фасованных соков — J7. Сегодня J7 — лидер премиального сегмента рынка соков в России.1
В 1996 году компания расширила портфель брендов и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сама торговая марка является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дом в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», включен в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по рейтингу журнала Forbes2 включен в рейтинг ТОП-10 крупнейших российских брендов.
1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае… Основа успешного бизнеса «Вимм-Билль-Данн» — нацеленность на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в асептической картонной упаковке, что позволило наладить дистрибуцию продукции. качественно новый уровень, обеспечивающий их сохранность на долгое время. Выгодное расположение производственных мощностей, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и сделали «Вимм-Билль-Данн» лидером отечественной пищевой промышленности.
В 1998 году Вимм-Билль-Данн выводит на рынок два новых продукта — йогурт Miracle и фруктовый напиток Miracle Berry. Ягодный сок «Чудо ягода», приготовленный по традиционным русским рецептам из дикорастущих и садовых ягод, стал первым в России фасованным морсом.
В том же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты Miracle. Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд «Чудо» является лидером на отечественном рынке йогуртов и десертов3 и насчитывает 95 наименований продукции.
1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» запускает биокефир «Био Макс», который стал первым специализированным брендом обогащенных молочных продуктов в России.
Расширение географии и увеличение объемов производства приводит к тому, что предприятие начинает ощущать нехватку качественного сырого молока. Такая ситуация побуждает «Вимм-Билль-Данн» создать комплексную систему мер поддержки отечественных производителей молока. В 1999 году компания запустила программу «Молочные реки», которая включала товарные кредиты, лизинг производственного оборудования и, по сути, стала первой программой отечественного бизнеса по поддержке агропромышленного комплекса.
В этом же году компания выводит на рынок соки и нектары «Любимый сад», которые сегодня производятся под торговой маркой «Любимый». Сегодня компания, в которую входит «Вимм-Билль-Данн», имеет три самых успешных бренда на отечественном рынке соков: на первом месте J7, на втором — «Фруктовый сад» и на третьем — «Фаворит» 4
В 2000 году на рынок вышла торговая марка молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, начав выпуск продукции под торговой маркой «Агуша» — первого отечественного бренда детского питания. Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России5
В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобрел Ессентуки и начал выпуск Ессентуков No.4 и № 17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края налажено производство сыра Ламберт — первого отечественного желтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле». Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.
В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша».А уже в следующем году детское сухое молоко. На сегодняшний день под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.
В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется крупнейший в России производитель соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн». С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
Вимм Билл Данн бренды
- Соки и нектары «Фаворит»
- Молочная продукция «Фругурт»
- Молочная продукция «Домик в деревне»
- Продукты молочные «Имунеле»
- Детское питание «Агуша»
- Продукция молочная «Мажитель»
- Минеральная вода «Ессентуки»
- Сыры Ламберт
- Молочная продукция «Чудо»
- Минеральная вода «Источники России»
- Соки и нектары «100% Gold»
- Детское питание «Здрайвери»
- Соки и нектары «J7»
- Молочные продукты «БИО МАКС»
- Продукция кисломолочная «Веселый молочник»
- Молочная продукция «Кубанская буренка»
- Морсы «Чудо-Ягода»
- Сыр «Гранфорт»
- Молочная продукция «Квакер»
Описание предприятия
Вимм-Билль-Данн — ведущий производитель молочной продукции, безалкогольных напитков и детского питания в России и странах СНГ.Основана в 1992 году. Вимм-Билль-Данн владеет 37 перерабатывающими предприятиями в России, Украине, Грузии и Средней Азии, а также розничными сетями в 26 городах России и СНГ, которые обслуживают в общей сложности 280 миллионов потребителей. В настоящее время на предприятиях компании работает более 19 500 человек.
Компания производит традиционные и оригинальные молочные продукты, соки и нектары, детское питание.
«Вимм-Билль-Данн» стал первым отечественным производителем соков в пакетах, создателем первого российского бренда соков J-7, первого молочного бренда «М», первым российским производителем йогуртов.
С 1998 года «Вимм-Билль-Данн» начал активно приобретать молочные предприятия в регионах России и странах СНГ, создав единую производственную сеть. Сегодня одним из основных конкурентных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» — это не региональный или московский производитель, а общероссийский производитель. Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Недорогое молоко местного производства и хорошие экологические условия помогают компании поставлять на российский рынок лучшие молочные продукты по доступным ценам.
В 2001 году образована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В его задачи входит управление предприятиями, контроль за их работой, определение стратегических направлений их деятельности.
ВБД вносит весомый вклад в возрождение пищевой промышленности в регионах. На заводах, вошедших в группу компаний, резко увеличиваются объемы производства и улучшается качество выпускаемой продукции. Все предприятия «Вимм-Билль-Данн» работают по единым высоким стандартам производства, производя продукцию отличного качества.
С 2002 года компания приобретает успешные специализированные предприятия в регионах России и странах СНГ, вкладывая значительные средства в их модернизацию. Кроме того, компания реорганизует производство некоторых ключевых продуктов, чтобы производить их как можно ближе к точкам продаж.
Миссия компании отражает их фундаментальные ценности: «Вимм-Билль-Данн помогает людям, каждый день радуя их вкусной и здоровой едой для всей семьи.«
Продукция компании помогает людям обрести здоровье и хорошее самочувствие, а это очень важно — особенно сейчас, когда все больше и больше покупателей пытаются вести здоровый образ жизни. Здоровье каждого — это здоровье нации. Эта идея реализуется компанией в соответствии с долгосрочным государственным национальным проектом «Здоровье».
Акции «Вимм-Билль-Данн» котируются в форме американских депозитарных расписок на Нью-Йоркской фондовой бирже (тикер: WBD) и в форме обыкновенных акций в Российской торговой системе (тикер: WBDF).Кроме того, акции компании включены в котировальный список ММВБ.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» по праву входит в число самых успешных мировых компаний со средним оборотом — в 2006 году он составлял 1,8 миллиарда долларов.
Вимм-Билль-Данн — лидер по производству молочной продукции в России и Украине. Компания сохраняет прочные позиции в производстве традиционных молочных продуктов, йогуртов, молочных десертов и сыров.Молочный бизнес обеспечивает 75% общей выручки компании. По данным агентства ACNIELSEN, компания занимает 34% молочного рынка России.
Торговые марки «Домик в Деревне», «Чудо», «Веселый Милкогочник», «Нео», «Био-Макс» — одни из самых узнаваемых. Много лет подряд молоко «Дом в деревне» признается национальным брендом в номинации «Молочные продукты».
В 2006 году трюфели Morand открыли для России новую категорию — «Свежий шоколад».А в 2009 году был выпущен революционный функциональный напиток NeoBeauty, позволяющий поддерживать ногти, кожу и волосы в отличном состоянии.
«Вимм-Билль-Данн» обладает одной из лучших сырьевых баз в России среди производителей молочной продукции, в частности, благодаря тому, что с 1999 года он реализует программу «Молочные реки». В соответствии с ним компания на выгодных условиях снабжает независимых поставщиков современным оборудованием и, таким образом, обеспечивает свои предприятия сырым молоком.
Кроме того, в 2005 году компания создала отдельную отраслевую площадку «Агро», в которую входят пять собственных хозяйств компании — в Ленинградской области и Краснодарском крае.
«Вимм-Билль-Данн» — один из лидеров среди российских производителей соков и минеральной воды. Фирме принадлежит самый известный в России бренд соков — J7. Не менее популярен бренд «Любимый сад». Это направление также представлено морсом из свежих ягод «Чудо-Ягода» и минеральной водой из экологически чистых природных источников, в частности, «Ессентуки».По данным агентства «Бизнес-Аналитика», в 2006 году рыночная доля соков компании составляла 19%.
С 1996 года «Вимм-Билль-Данн» производит детское питание под торговой маркой «Агуша». Теперь в него входят не только молочные продукты, но и соки, фруктовые, мясные и овощные пюре, а также продукты для беременных и кормящих женщин.
Усилия «Вимм-Билль-Данн» направлены на дальнейшее укрепление ведущих брендов. Компания внимательно изучает потребительский рынок, чтобы своевременно реагировать на меняющиеся запросы покупателей.
Компания первой в России внедрила принципы корпоративного управления, принятые в мировой практике. Для многих российских компаний такого же профиля этот опыт стал откровением. Компания доказала, что для того, чтобы попасть на Нью-Йоркскую фондовую биржу, вам не нужно добывать нефть, газ или заниматься телекоммуникациями.
Вимм-Билль-Данн подписал Социальную хартию российского бизнеса, принятую Российским союзом промышленников и предпринимателей.Как и все, кто присоединился к Хартии, компания считает, что цели бизнеса и социальной ответственности не противоречат, а дополняют друг друга, а отношения между бизнесом, государством и обществом должны строиться на принципах законности и прозрачности.
Продукция «Вимм-Билль-Данн» — это их главный вклад в экономическое и социальное благополучие России и стран СНГ. Вся их продукция подлежит постоянному контролю, чтобы гарантировать ее безопасность и высокое качество.
О компании PEPSICO
PepsiCo — крупнейший производитель напитков и продуктов питания в России.
Мы работаем с легендарными брендами на рынке FMCG, и вы можете стать частью нашей международной команды!
Ваша уникальность —
наше преимущество
наши
значения
- Позаботьтесь о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем.
- Всегда говорите открыто и честно.
- Уважайте друг друга и процветайте вместе.
- Продавайте только те товары, которыми мы можем гордиться.
- Максимально используйте преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
- Баланс краткосрочных и долгосрочных планов.
Мы в PepsiCo относимся к бизнесу как к собственному!
ответственно к цели
PepsiCo несет ответственность за обеспечение долгосрочного устойчивого роста, внося положительный вклад в общество и защиту.окружающая среда … Мы называем этот подход «Производительность с целью».
продуктов Мы продолжим улучшать наши продукты питания и напитки, чтобы соответствовать меняющимся потребностям потребителей, сокращая добавленный сахар, насыщенные жиры и соль, а также расширяя наш ассортимент продуктов и делая их более доступными для потребителей.
планета
человек Мы будем развивать наш бизнес, чтобы удовлетворить потребности меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, уменьшая при этом наше воздействие на окружающую среду.
обучение. Разработка. высота
Хотите расширить свои навыки, получить ценный опыт и начать карьеру? Наши программы приема на работу для студентов и выпускников обеспечивают необходимую основу для обучения, развития и роста, чтобы сделать вашу будущую карьеру успешной.
РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ
Ваш первый шаг к вашей цели.
Стажировка в PepsiCo — это возможность совместить работу и учебу.Стажировка не оплачивается, но полученный опыт бесценен. Продолжительность стажировки варьируется от 1 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности. Вы можете сделать больше? Приходите на стажировку! Стажировки начинаются два раза в год — весной и летом предполагают полную занятость, их продолжительность от 2 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности.
РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ
Развитие профессиональных навыков и компетенций.
Готовы принять вызов? PepsiCo GO — это годичная оплачиваемая программа стажировки, которая начинается в сентябре каждого года.Здесь вы повысите квалификацию на корпоративных тренингах и начнете ориентироваться в бизнесе, работая над реальными проектами.
РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ
Поднимите себя и свой бизнес, чтобы стать лидером.
PepsiCo BreakOut — ускоритель вашего успеха.
За 24 месяца вам предстоит пройти несколько ротаций, разработать и запустить проект под руководством ведущих бизнес-экспертов России. Вы также разовьете ключевые компетенции будущего с помощью уникального плана обучения.В результате у вас будет возможность стать менеджером одного из подразделений PepsiCo.
Компания работает по программе FlexiCo *. Мы сами регламентируем свой рабочий день: в офис можно прийти в любое время с 8 до 10. А по согласованию с менеджером раз в неделю или месяц — работать удаленно.
Свободное время можно провести за игрой в кикер (настольный футбол) или настольный теннис.
У нас нет дресс-кода.
Подход к построению карьеры в компании очень гибкий — сотрудник может расти в рамках функции или полностью менять сферу деятельности.
КАРЬЕРА В ОФИСЕ
Московский офис компании расположен в бизнес-центре «Алькон», в 2 минутах ходьбы от метро «Сокол».
Масштаб и динамика бизнеса делают PepsiCo уникальным местом для построения карьеры
- Функциональная экспертиза на уровне последних тенденций и тенденций рынка.
- Открытый доступ к лучшим мировым практикам в ключевых сферах бизнеса через обмен опытом с международной командой.
- Высокий уровень свободы принятия стратегических решений для бизнеса.
- Кросс-функциональный подход к построению карьеры: возможность набраться опыта в нескольких бизнес-категориях или сменить функциональное направление без смены основного места работы.
- Уникальные конструкторские отделы и команды: коммерциализация инноваций, бережливое производство по принципу шести сигм, контрактное производство, моделирование сети цепочки поставок.
- Особое внимание развитию потенциала и лидерских качеств сотрудников.
- У нас есть магазин, где любой сотрудник может приобрести продукцию компании со скидкой.
- В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это означает, что мы не только первыми пробуем Новый Продукт, но и напрямую влияем на его создание.
Мы стремимся создать комфортные условия труда для каждого сотрудника
Центральный офис компании полностью соответствует этому желанию.
КАРЬЕРА В
ПРОИЗВОДСТВО
Производство — это сердце PepsiCo, которое работает более чем в 20 городах России.
Сегодня в состав компании входят 33 производственных предприятия в 22 регионах России и СНГ, а торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России и стран СНГ. В компании работает более 18 тысяч человек.
В обособленные структурные подразделения «Вимм-Билль-Данн» поступят:
- · территориально обособленные подразделения, не имеющие текущего счета;
- · Представительства, действующие на основании Положения о представительстве, утвержденного решением Совета директоров организации;
- · Филиалы, действующие на основании Положения о филиале, разработанного головной компанией и утвержденного руководителем организации.
Филиалы выделены на отдельный баланс, имеют расчетный баланс, ведут учет самостоятельно. Заработная плата сотрудников компании выплачивается в головном офисе.
Имущество структурных подразделений состоит из основных средств и оборотных средств, а также иных ценностей, закрепленных за ними или переданных им Компанией. Его стоимость отражается в соответствующих регистрах бухгалтерского учета и в балансе Общества; это собственность общества.
При проведении внутрихозяйственных расчетов между головным офисом и филиалом используется первичный документ — Aviso. Но форма этого документа не утверждена, и процедура регистрации не описана. Исходные документы, выдаваемые филиалами, хранятся локально и предоставляются основной организации по запросу.
Представительства, открытые за пределами России, действуют в соответствии с законодательством иностранного государства, Положением о представительстве и учредительными документами организации.
Дистрибьюторы компании работают более чем в 40 городах.
«Вимм-Билль-Данн» имеет диверсифицированный портфель торговых марок, охватывающий более 1100 наименований молочных продуктов и более 150 наименований соков, нектаров и безалкогольных напитков. Компания занимает лидирующие позиции на молочном рынке России. В этом сегменте доля компании в 24 крупнейших городах России в 2008 году составила 34%, на 2010 год — 38% по данным AC Nielsen (мировой лидер в области маркетинговых исследований).
Одним из главных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» не региональный и не московский, а общенациональный.Российский производитель … Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Программа развития компании предполагает увеличение количества региональных предприятий. В российском регионе ВБД имеет сильную производственную базу, особенно после завершения комплексной программы модернизации производства.
Приобретая предприятия, Вимм-Билль-Данн инвестирует в их модернизацию. С установкой и наладкой новых линий по производству стерилизованного молока и соков объемы производства на предприятиях области резко увеличиваются, и на региональном рынке появляются стерилизованное молоко и соки популярных среди потребителей брендов.
«Вимм-Билль-Данн» владеет единственным отечественным брендом сыров, успешно конкурирующим на рынке с импортными сырами — Lambert. Качество «Ламберт» и «Ламберт сливочный» на уровне импортных сыров, а цена конкурентоспособна. Lambert производится в Алтайском крае — на Рубцовском молочном комбинате. Этот завод был куплен «Вимм-Билль-Данн» в 2001 году. В 2003 году была проведена реконструкция, которая обошлась компании в 13 миллионов долларов: построен цех по производству нового сыра собственной марки.Этот цех, в котором перерабатывается 95% всего молока, поставляемого на завод, полностью автоматизирован, оснащен немецким и польским оборудованием. Во всей Восточной Европе нет другого такого современного производства сыра.
Вимм-Билль-Данн постоянно инвестирует в образование своих сотрудников. В рамках компании с 2005 года действует Корпоративный университет, где сегодня обучение проводится по программам, направленным на развитие потенциала каждого сотрудника, независимо от уровня его карьерной лестницы: от производственного персонала до высшего. управление.
Это позволяет планировать преемственность сотрудников внутри компании, а сами сотрудники четко видят собственные возможности для карьерного роста … Корпоративный университет Вимм-Билль-Данн имеет уникальные и эксклюзивные методики обучения производственного персонала, которые были Высоко оценен специалистами в области обучения и развития в России и СНГ. «Вимм-Билль-Данн» с радостью делится своими лучшими практиками с другими компаниями, заинтересованными во внутреннем развитии и росте собственного менеджмента.
Оценка состояния отрасли животноводства (молочного скотоводства) позволяет сделать вывод, что в последние годы поголовье коров в России сокращается, а продуктивность не растет достаточно быстро, чтобы компенсировать сокращение поголовья скота. . Российские молочные компании испытывают нехватку сырого молока, особенно молока самого высокого качества. Можно считать, что «ВБД» имеет одну из лучших сырьевых баз среди российских переработчиков молока, в связи с тем, что с 1999 г.Реализует программу «Молочные реки Подмосковья» (предусматривает инвестиции в сельхозпредприятия Подмосковья более 20 миллионов долларов). На первом этапе компания оборудовала 65 подмосковных молочных ферм — своих поставщиков — современным шведским доильным и охлаждающим оборудованием на общую сумму около 7 миллионов долларов. Оборудование сдано в лизинг: фермы должны окупить его стоимость за 8 лет. В дальнейшем география хозяйств-участников расширилась, и для многих хозяйств «ВБД» закупил кормоуборочную технику (комбайны предоставлялись в рассрочку на 3 года).Всего в программе «Молочные реки» участвуют 69 и 150 ферм-поставщиков компаний.
Структура органов управления Общества
Органами управления Общества являются:
- 1. Общее собрание акционеров Общества;
- 2. Генеральный директор Общества.
Председатель совета директоров компании Пластинин Сергей Владимирович.
Состав Совета директоров: Давид Михайлович Якобашвили, Гаврил Абрамович Юшваев, Михаил Владимирович Дубинин, Александр Сергеевич Орлов, Игорь Владимирович Костиков.
Независимые члены совета директоров: Ги де Селье, Майкл А. О’Нил, Евгений Ясин, Маркус Роудс.
Ключевые менеджеры:
Председатель Правления — Тони Денис Майер;
Финансовый директор — Иванов Дмитрий Владимирович
Вице-президент, генеральный директор бизнес-единицы «Продовольствие» — Сильвиу Поповичи;
Вице-президент, главный исполнительный директор подразделения напитков — Гэри Собел;
Генеральный директор Агробизнес-единицы — Кузьмин Олег Егорович;
Директор Департамента информации, анализа и контроля — Крайнов Геннадий Константинович;
Директор Управления по внешним связям — Марина Г.Каган;
Вице-президент международной бизнес-единицы — Тарасов Тимофей Владимирович;
Директор Юридического департамента — Болотовский Роман Викторович.
По состоянию на 31 декабря 2011 года основным владельцем ОАО «Вимм-Билль-Данн» являлось ОАО «Вимм-Билль-Данн Продовольственные товары» (доля участия в уставном капитале — 98,41%). ОАО «Вимм-Билль-Данн Фуд Продактс» на 100% принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (расположена на Бермудских островах).
В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данн» о покупке компании.На первом этапе сделки, завершившейся 3 февраля 2011 г., PepsiCo получила 66% ВБД за 3,8 млрд долларов (42,37% акций были приобретены у учредителей и менеджмента компании, еще 23,52% акций у дочерних компаний. ), параллельно PepsiCo выкупила на рынке еще 11% акций ВБД. Американская компания сохранила за собой право полностью выкупить компанию. Предполагалось, что в случае завершения эта сделка станет рекордной по объему иностранных инвестиций в несырьевой сектор России.В результате на 3 февраля 2011 г. PepsiCo принадлежало 76,98% ВБД, а на 31 декабря 2011 г. — 98,41%.
В настоящее время уставный капитал ОАО «ВБД-Продукты питания» состоит из 44 000 000 обыкновенных акций. Номинальная стоимость каждой акции — 20 рублей. Акции компании котируются на российской фондовой бирже РТС. Некоторые акции торгуются в форме ADR на Нью-Йоркской фондовой бирже. Структура управления выстроена линейно, так что во главе каждой производственно-управленческой единицы стоит лидер, наделенный всеми полномочиями прямого воздействия на объект управления.Его решения, передаваемые сверху вниз, являются обязательными для всех нижних уровней и реализуются через руководителей этих уровней.
В целом учет на предприятии ведется в соответствии с учетной политикой, ведется график документооборота. Но недостатком является то, что в учетной политике ничего не сказано о графике выполнения учетных работ, что должно способствовать рациональному использованию рабочего времени и повышению производительности учетного труда, создавать условия для ритмичной работы и повышать ответственность каждого бухгалтера. работник за качество и сроки выполнения определенных работ.
Лианозовский молочный комбинат — лидер по переработке и производству молока в регионе. Почти половина продаваемой в Московской области и в Москве молочной продукции — продукция Лианозовского молочного комбината.
О компании
Предприятие основано в 1982 году на базе Завода по производству детских молочных продуктов. В первые годы завод производил стерилизованное молоко, сметану, кефир и творог. Всего насчитывается около 40 наименований продуктов.
1997 год ознаменован важным событием в жизни предприятия — завод вошел в состав международной компании «Вимм-Билль-Данн», а в 2001 году — в состав компании PepsiCo. Это позволило модернизировать производственно-техническое оборудование, а также значительно расширить и улучшить ассортимент выпускаемой продукции.
В настоящее время завод представляет собой крупнейшее предприятие по производству молочной продукции в Европе. Производственные мощности позволяют перерабатывать около 1500 тонн молока в сутки.В компании работает 2 000 квалифицированных специалистов. Наличие современного оборудования для молочного производства соответствует мировым стандартам. Грамотная политика управления позволяет реагировать на изменения и требования рынка, расширять ассортимент продукции.
Товары и услуги
Рецептура молочной продукции разработана ведущими технологами завода при участии диетологов, зарубежных специалистов и сотрудников Института питания РАМН.Завод имеет собственную лабораторию, которая контролирует качество продукции на всех этапах производства от приема молока до выпуска готовой продукции. Только проверенные поставщики поставляют на завод качественное сырье. Благодаря высокому качеству и безопасности молочных продуктов Лианозовского комбината Институт питания РАМН рекомендует их к употреблению детям от 8 месяцев до трех лет.
Выпускаемая продукция: молоко пастеризованное, кефир, сметана, йогурт, коктейли молочные и фруктовые, творог и творожная масса.Особую любовь потребителей заслужили:
- молоко марок «Домик в Деревне», «Веселый молочник», «Мила Мила»;
- кефир «Био-Макс»;
- йогуртов, коктейлей и творожков «Чудо» и «Ред АП»;
- молочных продукта торговых марок «Joy-Fit», «Frulatte», «NEO», «Bio Vit», «M», «Doctor Vita», «Imunele», «LADA», «Наш Доктор Бифи».
Сегодня предприятие выпускает более 300 наименований молочной продукции. Высокий спрос на молоко и молочную продукцию Лианозовского молочного комбината обеспечивается соотношением высокого качества и доступной цены для рядового потребителя.Это позволило разместить разветвленную сеть дочерних предприятий в богатых сырьем регионах, что дает возможность перерабатывать молочное сырье на месте и снижать его стоимость.
Официальный сайт
Лианозовский молочный комбинат — официальный сайт wbd.ru.
Контакты
ОАО «Вимм-Билль-Данн»:
- Адрес: Дмитровское шоссе, 108, Лианозовский молочный комбинат
- Телефон горячей линии: 8-800-200-74-77 (звонки по России бесплатные в любой день недели) с 9.С 00 до 21.00 мск
- Отдел продаж: 8-800-700-94-56
Что делает Вим Биль плотины. Организационная структура ООО «Вимм-Билль-Данн»
— Компания по производству напитков и продуктов питания в России и один из крупнейших переработчиков сырого молока.
Источник: http://wbd.ru/
История компании «Вимм Билл Данн»
История «Вимм-Билль-Данн» берет свое начало в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию и начали производство фасованных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».ЛМК, которому всего три года, является крупнейшим молочным заводом в Восточной Европе. Это будет первый собственный производственный актив молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогурта. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.
В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок первую отечественную марку пакетированных соков — J7. Сегодня J7 — лидер премиального сегмента сокового рынка России.1
В 1996 году компания расширила портфель торговых марок и начала выпуск традиционных молочных продуктов «Дом в деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Домик в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сама торговая марка является одним из лидеров рынка молочной продукции. Продукция «Дом в деревне» ежегодно отмечается Product Award, а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, отмечен премией «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов каталога Interbrand, а по версии журнала Forbes2 — в Tor- 10 крупнейших российских брендов.
1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса компании Вимм-Билль-Данн в инновациях: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в картонной асептической упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. , обеспечивая его сохранность на долгое время.Удачное расположение производств, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и вывели «Вимм-Билль-Данн» в лидеры отечественной пищевой индустрии.
В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» выводит на рынок два новых продукта — йогурт «Чудо» и морзе «Ягодное чудо». Berry Morse Miracle Berry, приготовленный по традиционным русским рецептам из лесных и садовых ягод, стал первым фасованным мхом в России.
В том же году «Вимм-Билль-Данн» представил йогурт «Чудо». Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня торговая марка «Чудо» является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов3 и насчитывает 95 наименований продукции.
1999 год отмечен для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» начинает выпуск «Био-Кефир Био Макс», который стал первым специализированным брендом обогащенных молочных продуктов в России.
Расширение географии и увеличение объемов производства приводит к тому, что предприятие начинает ощущать нехватку качественного сырого молока.Такая ситуация подталкивает «Вимм-Билль-Данн» к созданию комплексной системы поддержки отечественных производителей молока. В 1999 году компания запускает программу «Молочные реки», которая включала товарные кредиты, лизинг производственного оборудования и фактически стала первой программой отечественного бизнеса по поддержке агропромышленного комплекса.
В этом же году компания выпускает на рынок соки и нектары «Фаворит Гарден», выпускаемые сегодня под торговой маркой «Фаворит». Сегодня компания, в которую входит «Вимм-Билль-Данн», имеет три самых успешных бренда на отечественном рынке соков: на первом месте J7, на втором — «Фруктовый сад» и на третьем — «Фаворит».четыре
В 2000 году на рынок выходит марка молочной продукции — «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобретает производственные мощности в Украине и Кыргызстане.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, начав выпуск продукции под торговой маркой «Агуш» под первым отечественным брендом детского питания. Уже более четырех лет подряд «Агуша» является лидером рынка детского питания в России5
В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной продовольственной компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).Первичное размещение акций принесло компании 200 млн долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобретает «Ессентукский завод» и начинает выпуск «Ессентуки» №4 и №17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края был запущен сыр «Ламберт» — первый отечественный желтый сыр, успешно конкурирующий с импортной продукцией в категории желтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка имунеле.В результате в продуктовую линейку этого бренда вошли «Имунеле для мужчин» и «Имунеле для детей».
В 2007 году компания выводит на рынок Соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуш». А на следующий год детские сухие молочные смеси. На сегодняшний день под торговой маркой «Агуш» производится 108 наименований продукции.
В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется крупнейший в России производитель соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн». После приобретения «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
Бренды «Вимм Билл Данн»
- Соки и нектары «Фаворит»
- Молочные продукты «FRGURT»
- Молочная продукция «Домик в деревне»
- Продукты молочные «Имунеле»
- Детское питание «Агуш»
- Продукция молочная «МАЖЕЛ»
- Минеральная вода «Ессентуки»
- Сыр «Ламбера»
- Молочная продукция «Чудо»
- Минеральная вода «Родников Россия»
- Соки и нектары «100% GOLD»
- Детское питание «Здриерс»
- Соки и нектары «J7»
- Молочные продукты «Био Макс»
- Продукция кисломолочная «Веселый молочник»
- Продукция молочная «Кубанская Буренка»
- Морсион «Чудо-Ягода»
- Сыр «Грандфор»
- Молочные продукты «Квакер»
О компании PepsiCo.
PepsiCo — крупнейший производитель напитков и продуктов питания в России.
Мы работаем с легендарными брендами на рынке FMCG, и вы можете стать частью нашей международной команды!
Ваша уникальность
Наше преимущество
наши
Значения
- Позаботьтесь о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем.
- Всегда говорите открыто и честно.
- Уважайте друг друга и добивайтесь успеха вместе.
- Продавайте только те товары, которыми мы можем гордиться.
- Максимально используйте преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
- Балансировка краткосрочных и долгосрочных планов.
Мы в RepSiCo относимся к делу как к своему собственному!
отвечает на цель
Ответственность PepsiCo — обеспечить стабильный рост компании в долгосрочной перспективе, в то же время, в то же время, положительный вклад в жизнь общества и защиту окружающей среды.Мы называем этот подход «ответственно к цели» (Performance with Purpose).
продуктов Мы продолжим улучшать наши продукты питания и напитки в соответствии с меняющимися запросами потребителей, снижая содержание добавленных сахаров, насыщенных жиров и солей, а также будем расширять ассортимент наших продуктов и делать их более доступными потребителям.
планета
человек Мы будем развивать бизнес, удовлетворяя потребности меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, уменьшая при этом наше воздействие на окружающую среду.
обучение. Разработка. рост
Хотите расширить свои навыки, получить ценный опыт и начать карьеру? Наши программы приема на работу студентов и выпускников университетов обеспечивают необходимую основу для обучения, развития и роста, чтобы сделать будущую карьеру успешной.
Тренинг Развития Рост.
Ваш первый шаг к цели.
Практика в PepsiCo — это возможность совместить работу и учебу.Практика не оплачивается, но полученный опыт работы бесценен. Продолжительность практики от 1 до 6 месяцев в зависимости от направления бизнеса. Можно еще? Приходите на стажировку! Стажировки начинаются два раза в год — весной и летом, предполагают полную занятость, их продолжительность — от 2 до 6 месяцев, в зависимости от направления бизнеса.
Тренинг Развития Рост.
Развитие профессиональных навыков и компетенций.
Готовы позвонить? PepsiCo GO — это ежегодная оплачиваемая программа стажировок, которая начинается в сентябре каждого года.Здесь вы прокачиваете свои навыки на корпоративных тренингах и начинаете ориентироваться в бизнесе, работая над реальными проектами.
Тренинг Развития Рост.
Развивайте себя и свой бизнес на пути к лидерству.
PepsiCo Breakout — ускоритель вашего успеха.
За 24 месяца вам предстоит пройти несколько ротаций, разработать и запустить проект под руководством ведущих бизнес-экспертов России. Вы также разовьете ключевые компетенции будущего с помощью уникального плана обучения.В результате вам будет предоставлена возможность стать менеджером одной из функций в PepsiCo.
В компании действует программа Flexico *. Мы сами регламентируем свой рабочий день: в офис можно прийти в любое время с 8 до 10. А по согласованию с супервайзером раз в неделю или месяц — работать удаленно.
Свободное от работы время можно провести за игрой в киккер (настольный футбол) или настольный теннис.
У нас нет дресс-кода.
Подход к построению карьеры в компании очень гибкий — сотрудник может расти внутри функции или полностью менять сферу деятельности.
Карьера в офисе
Московский офис расположен в БЦ «Алкон» в 2 минутах ходьбы от станции метро «Сокол».
Масштаб и динамика бизнеса делают Pepsico уникальным местом для построения карьеры
- Функциональная экспертиза на уровне последних тенденций и тенденций рынка.
- Открытый доступ к лучшим мировым практикам в ключевых сферах бизнеса путем обмена опытом с международной командой.
- Высокий уровень свободы принятия стратегически важных для бизнеса решений.
- Кросс-функциональный подход к построению карьеры: возможность получить опыт работы в нескольких категориях бизнеса или сменить функциональное направление без смены основного места работы.
- Уникальные конструкторские отделы и команды: коммерциализация инноваций, Lean Six Sigma, контрактное производство, создание сетей цепочек поставок.
- Особое внимание развитию потенциала и лидерских качеств сотрудников.
- У нас есть магазин, в котором любой сотрудник может купить продукцию компании со скидкой.
- В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это значит, что мы не только первыми пробуем новый продукт, но и напрямую влияем на его создание.
Мы стремимся создать комфортные условия для каждого сотрудника
Центральный офис компании полностью соответствует этому желанию.
Карьера на
Производство
Производство — это сердце PepsiCo, которое работает более чем в 20 городах России.
Описание предприятия
«Вимм-Билль-Данн» — ведущий производитель молочных продуктов, безалкогольных напитков и детского питания в России и странах СНГ, основанный в 1992 году. «Вимм-Билль-Данна» владеет 37 перерабатывающими заводами в России, Украине, Грузии и Средней Азии. и торговые сети в 26 городах России и СНГ, обслуживающие в общей сложности 280 миллионов потребителей.На предприятиях компании сегодня работают более 19 500 человек.
Компания производит традиционные и оригинальные молочные продукты, соки и нектары, детское питание.
«Вимм-Билль-Данн» стал первым отечественным производителем соков в упаковке, создателем первого российского бренда соков J-7, первого молочного бренда — «М», первого российского производителя йогуртов.
С 1998 года «Вимм-Билль-Данн» начал активно приобретать молочные предприятия в регионах России и странах СНГ, создав единую производственную сеть.Сегодня одним из главных конкурентных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» не региональный и не московский, а общероссийский производитель. Стратегия «ВБД» — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Дешевое молоко, которое перерабатывается на месте, хорошие экологические условия помогают компании поставлять на российский рынок лучшие молочные продукты по разумным ценам.
В 2001 году была образована управляющая компания «ВИМММ-БИЛЛ-ДАНН Фуд». В его задачи входит руководство предприятиями, контроль за их работой, определение стратегических направлений их деятельности.
«ВБД» вносит весомый вклад в возрождение пищевой промышленности в регионах. На заводах, вошедших в группу компаний, резко увеличивается объем производства и повышается качество продукции. Все предприятия «Вимм-Билль-Данна» работают по единым высоким стандартам производства, производя продукцию превосходного качества.
С 2002 года компания приобретает успешные профильные предприятия в регионах России и странах СНГ, вкладывая значительные средства в их модернизацию.Кроме того, компания реорганизует производство некоторых ключевых продуктов, чтобы производить их как можно ближе к месту продаж.
Миссия компании отражает их фундаментальные ценности: «Вимм-Билль-Данн помогает людям, каждый день радуя их вкусным и полезным для здоровья всей семьи».
Продукция компании помогает людям обрести здоровье и благополучие, а это очень важно — особенно сейчас, когда все больше покупателей стараются вести здоровый образ жизни.Здоровье каждого человека — это здоровье нации. Эту идею компания воплощает в жизнь в соответствии с Долгосрочным государственным национальным проектом «Здоровье».
акций компании »Вимм-Билль-Данн размещены в виде американских депозитарных расписок на Нью-Йоркской фондовой бирже (тикер: WBD) и в виде обыкновенных акций — в Российской торговой системе (тикер: WBDF). Кроме того, акции компании включены в котировальный лист Московской межбанковской валютной биржи.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» по праву занимает место среди самых успешных мировых компаний со средним товарооборотом — в 2006 году он составлял 1 доллар.8 миллиардов.
Вимм-Билль-Данн — лидер по производству молочной продукции в России и Украине. Компания занимает прочные позиции в производстве традиционных молочных продуктов, йогуртов, молочных десертов и сыров. Молочное направление обеспечивает 75% всей выручки компании. По данным ACNIELSEN, компания занимает 34% рынка молочных продуктов в России.
Торговые марки «Домик в деревне», «Чудо», «Веселое молоко», «Нео», «Био-Макс» — одни из самых узнаваемых. Молоко «Дом в деревне» уже много лет подряд признано популярным брендом в номинации «Молочные продукты».
В 2006 году трюфели «MORAND» открыли новую для России категорию — «Свежий шоколад». А в 2009 году был выпущен революционный функциональный напиток «Neobeauty», позволяющий поддерживать ногти, кожу и волосы в отличном состоянии.
«Вимм-Билль-Данн» обладает одним из лучших сырьевых ресурсов в России среди производителей молочной продукции, в частности, благодаря тому, что с 1999 года реализует программу «Молочные реки». В соответствии с ним компания на выгодных условиях снабжает независимых поставщиков современным оборудованием и, таким образом, обеспечивает свои заводы сырым молоком.
Кроме того, в 2005 году компания создала отдельное отраслевое направление «Агро», в которое входят пять собственных хозяйств предприятия — в Ленинградской области и Краснодарском крае.
«Вимм-Билль-Данн» — среди лидеров среди российских производителей соков и минеральной воды. Фирма принадлежит к самому известному российскому бренду соков — J7. Не менее популярен бренд «Любимый сад». В этом бизнес-направлении также представлены растения из свежих ягод «Miracle Berry» и минеральная вода из экологически чистых природных источников, в частности «Ессентуки».По данным агентства «Бизнес-аналитика», в 2006 году доля рынка соков компании составляла 19%.
С 1996 года «Вимм-Билль-Данн» производит детское питание под торговой маркой «Агуш». Теперь в него входят не только молочные продукты, но и соки, фруктовые, мясные и овощные пюре, а также продукты для беременных и кормящих женщин.
Усилия «Вимм-Билль-Данн» направлены на дальнейшее укрепление ведущих ведущих торговых марок. Компания внимательно изучает потребительский рынок, чтобы реагировать на меняющиеся запросы покупателей.
Компания первой в России внедрила принципы корпоративного управления, принятые в мировой практике. Для многих российских компаний одного профиля этот опыт стал откровением. Компания доказала: для того, чтобы попасть в списки Нью-Йоркской фондовой биржи, не нужно экстрадировать нефть, газ или телекоммуникации.
Вимм-Билль-Данн подписал «Социальную хартию российского бизнеса», принятую РСПП. Как и все, кто присоединился к Хартии, компания считает, что бизнес-цели и социальная ответственность не противоречат, а дополняют друг друга, а деловые отношения, государства и общества должны строиться на принципах законности и прозрачности.
Продукция Вимм-Билль-Данна — их главный вклад в экономическое и социальное благополучие России и стран СНГ. Вся их продукция находится под постоянным контролем, цель которого — гарантировать их безопасность и высокое качество.
Отправить свои хорошие работы в базу знаний просто. Используйте форму ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в учебе и работе, будут Вам очень благодарны.
Похожие документы
Общая характеристика деятельности компании «Вимм-Билль-Данн».Обоснование решения по автоматизации склада и анализ имеющихся систем автоматизации на российском рынке. Календарный план и расчет срока окупаемости проекта, оценка его эффективности.
практическая работа, добавлен 14.01.2011
Маркетинговое управление инновационной деятельностью предприятия. Методы прогнозирования, основные инструменты позиционирования инновационного продукта. Оценка эффективности стратегии филиала «Тимашевский молочный комбинат» ОАО «Вимм-Билль-Данн».
курсовая работа, добавлен 05.04.2011
Описание бизнеса ОАО «Вимм-Билль-Данн» по производству соков. Постановка целей и задач рекламной кампании, ее проведение. Основные источники рекламы. Работа с рекламным агентством. Анализ конкурентов. Подведение итогов рекламной кампании.
практическая работа, добавлен 28.03.2009
Выбор методов и специфика исследования в трейд-маркетинге. Анализ существующей управленческой структуры управления трейд-маркетингом АО «Вимм Билль Данн ПП».Управление мотивационной программой для дистрибьюторов (возвратная скидка с ретро-бонусом).
курсовая работа, добавлен 25.01.2014
Сравнительный анализ методов и способов продвижения товаров и услуг на рынке, его особенности. Организация продукции ОАО «Вимм-Билль-Данн»: создание и история компании, сегментация рынка и потребителя; Маркетинг, реклама, стимулирование продаж.
курсовая работа, добавлен 02.10.2014
Эбстрактные особенности рекламы как одного из важнейших рычагов управления экономическими процессами: цели, задачи, разновидности.Значение рекламы для продвижения товаров на примере компании «Вимм-Билль-Данн». Анализ сильных и слабых сторон Компаний.
аннотация, добавлен 25.02.2012
Теоретические аспекты бренд-маркетинга. История и практика использования брендинга в России. Бренд как основа маркетинга. Социально-экономическая характеристика компании «Вимм-Билль-Данн» как объекта исследования. Стратегия продвижения бренда.
диссертация, добавлен 29.11.2006
ОАО «ВБД» доминирует в Москве и Московской области.Каждый из остальных рынков сбыта составляет незначительную часть выручки (третий после Москвы и Московской области — Тверская область).
Продукция VBD поставляется не только дистрибьюторам, но и сетевым клиентам (50%). Также компания снабжает школы и детские сады. Среди официальных дистрибьюторов компании — ООО «Бизнес Интеркросс», ООО «Милк Ривер», ООО «Ангел М», ООО ТК-Гардинторг, ЗАО «МНА Персидский», ООО «Бритонторг».
VBD обеспечивает прямую доставку крупным сетевым клиентам.Компания продает продукцию в известные сети продуктовых магазинов: Ашан, Лента, Копейка, Карусель, Перекресток, Паторсон и др., А также в небольшие сети и супермаркеты, расположенные в наиболее посещаемых триггерных центрах: Сити, Глобал Сити, Тройка, Атриум и многие Другое
Кроме того, продукция VBD продается предприятию Metro Wholesale, клиентами которого в основном являются малые и средние предприятия, которые покупают продукцию VBD оптом для перепродажи или повседневного коммерческого использования.
Дистрибьюторы Вимм-Билль-Данн работают более чем в 40 городах России, есть филиалы торговой компании в Новосибирске, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Самара, Обнинск, Москва, Нижний Новгород, Киев, Владивосток, Воронеж, Иркутск, Уфа, Красноярск и Средняя Азия.
Вимм-Билль-Данн также является поставщиком российских ресторанов быстрого обслуживания McDonald’s. Соглашение с McDonald’s предполагает увеличение поставок молока из «Вимм-Билль-Данна» по мере открытия новых сетевых ресторанов в городах России.
Продукция компании доставляется в Администрацию Президента России, в Совет Федерации, Арбитражный суд России, другие государственные и общественные организации, в медицинские учреждения Минздрава, в посольства и банки, в г. Авиакомпании и рестораны, казино и клубы, супермаркеты, а также университеты, колледжи, школы, интернаты и детские сады.2000 магазинов Москвы сотрудничают с «Вимм-Билль-Данн», получая стабильно высокие прибыли и благодарность покупателей.
Доля экспорта в общем объеме продаж за 2009 год и 1 квартал 2010 года составляет 0%.
Транспортная логистика компании «Вимм-Билль-Данн»
На территории Москвы расположены 4 предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн»: Лианозовский, Царицынский и Очаковский молочные комбинаты, а также детский молочный комбинат. продукты. Эти предприятия поставляют свою продукцию в 1295 городских магазинов и магазинов.
Предприятия ЗАО «Вимм-Билль-Данн» не имеют собственного автопарка, поэтому транспортировку их продукции осуществляют 14 перевозчиков, предоставляющих свои услуги по различным тарифам. Стоимость перевозки определяется типом автомобиля, количеством точек (от 1 до 9 точек), в которых необходимо доставить продукцию к рейсу, и районом доставки (4 сектора).
Транспортировка продукции осуществляется на следующих вагонах:
Машины прибывают на склад с интервалом 30 минут (волны) — это сделано для облегчения совместного планирования транспортных процессов со складскими и производственными операциями и обеспечения технологического единства транспортно-складской процесс.
Риски производственно-сбытовой деятельности
В части производственно-сбытовой деятельности ОАО «ВБД» могут быть следующие риски:
Нарушение взаимоотношений с поставщиками упаковочных материалов и сырья или эффективным рекламодателем в СМИ;
Задержки с установкой или невозможность приобретения оборудования;
Экспорт предприятия отдельными оптовыми организациями в страны, где он не соответствует нормам местного законодательства, а также в результате вывода продукции с рынка и негативного отношения к нему;
Снижение товарооборота в результате спада в экономике;
Неспособность решить проблемы, связанные с сезонными изменениями соотношения спроса на молочные продукты и предложения сырого молока;
Нехватка молочного сырья;
Замедление темпов роста рынков;
Девелопмент у крупного конкурента в Москве;
Выход на рынок России Западные производители — Конкурсы завода;
Новые правила, которые могут вынудить нести существенные дополнительные расходы в связи с соблюдением или оплатой административных штрафов;
Признание предприятия нарушителями антимонопольного законодательства ФАС;
Экономическая нестабильность в России может отрицательно сказаться на потребительском спросе, особенно на высококачественную продукцию;
Высокие темпы инфляции;
Девальвация рубля и других валют по отношению к доллару США и / или евро может увеличить наши расходы и снизить наши операционные доходы;
Невыполнение платежных обязательств, несоблюдение условий договоров отдельных клиентов, дебиторов и поставщиков;
Банковский кризис может серьезно ограничить ликвидность деятельности;
Трудности с привлечением достаточных управленческих и производственных ресурсов могут ограничить возможность успешного расширения деятельности.
Сварочная система на предприятиях ОАО «Вимм-Билль-Данн»
На предприятиях компании внедрена автоматизированная складская система. Внедрение системы классов WMS было вызвано необходимостью рационального использования складских площадей, повышения точности и прозрачности данных о количестве товаров.
Склад представляет собой складской комплекс, оборудованный 3-4-ярусными стеллажами. Общая складская площадь составляет около 4 тыс. Кв.м. Ассортимент хранимой на складе продукции насчитывает более 350 наименований, хранение которых происходит с учетом сроков годности.Основной вид хранения — поддоны на стеллажах. Текущий суточный оборот составляет 850-900 поддонов. Всего на складе обрабатывается порядка 250-300 заказов с общим количеством позиций до 12 тысяч.
Пищевые продукты требуют соблюдения особых условий хранения.
Основными критериями выбора системы управления складом WMS, помимо решения ключевых задач компании, были гарантия внедрения системы в достаточно жесткие сроки, наличие крупного успешного внедрения в России, т.к. а также гибкость системы и возможность ее модификации и цена для нас.
Важным преимуществом системы WMS.Solvo является ее многофункциональность. WMS.Solvo включает такие важные возможности, как автоматическая идентификация по штрих-кодированию, соблюдение принципов зональности на складе, отгрузка товаров с определенными сроками реализации, ротация товаров по пригодности, генерация любой аналитики и многое другое. Система управляет действиями персонала, позволяя снизить эффекты. по складским процессам т.н. «Человеческий фактор», что позволяет практически до нуля снизить количество ошибок, что особенно важно при оснащении заказов.
Для нас очень важно качество системы WMS.Solvo — возможность адаптации к нашим условиям работы, специфике наших технологических и организационных требований. Это позволяет использовать возможности системы с максимальной пользой. Система управления складом WMS.Solvo — это экспертная система, способная самостоятельно вырабатывать рекомендации по оптимизации всех складских технологических процессов, а также координировать работу персонала и технических специалистов.
С момента завершения внедрения прошло всего полгода, но теперь можно оценить его результаты.Скорость выполнения сборочных операций увеличилась на 15%, точность работ — более чем на 30%. Количество возвратов за время работы системы нам удалось сократить в 1,5 раза.
Увеличение количества сотрудников склада не происходит уже полгода, учитывая, что отгрузки постоянно растут.
В будущем компания планирует автоматизировать склад замороженной продукции и процесс приема продукции из цеха розлива.
Заключение
ОАО «ВБД», являясь одним из основных предприятий Группы компаний ВБД, постоянно стремится к динамичному развитию бизнеса и повышению его конкурентоспособности.Подготовка сырьевой базы — основа для производства качественной молочной продукции под торговой маркой ВБД. Реализация программы «Молочная река» предусматривает сотрудничество с основными поставщиками сырого молока, имеющими многолетний опыт работы с заводом и устойчивое финансовое положение. В рамках программы компания закупает просо, холодильное оборудование и технику для кормления ведущих мировых производителей, таких как: de Laval, Westphalia, Kirovets-Landtechnic, и передает их сельхозпроизводителям в долгосрочную аренду.
Одним из главных конкурентных преимуществ компании является мощная и четко обозначенная торговая сеть. Развитие направления доставки продукции напрямую в магазины и оптовикам требует увеличения собственного грузового автопарка. Рост дополнительной прибыли планируется как за счет продвижения основных брендов на региональных рынках, так и за счет расширения ассортимента для заполнения основных потребительских сегментов как по вкусовым, так и по ценовым параметрам.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» имеет четкую стратегию и понимание того, что необходимо стать производителем молочных продуктов класса «молоко».В компании уверены, что у нее есть все предпосылки для достижения поставленных целей.
Все это делает нашу жизнь проще. Компания «Вимм-Билль-Данн» Wimm Biel Dunn была крупнейшей
Созданный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн вошел в группу компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение Вимм-Билль-Данна позволило Pepsico стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырое молоко.
PepsiCo продолжает успешно развивать бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и странах СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту, популярным торговым маркам и налаженной дистрибуции по всей стране.
История
История «Вимм-Билль-Данна» берет свое начало в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали выпуск фасованных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн». Всего через три года ЛМК — крупнейший молочный завод в Восточной Европе — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогурта.В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.
В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок первую отечественную марку фасованных соков — J 7. Сегодня J 7 является лидером премиального сегмента российского рынка соков.
В 1996 году компания расширила портфель торговых марок и начала выпуск традиционных молочных продуктов «Дом в деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Домик в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сама торговая марка является одним из лидеров рынка молочной продукции.Продукция «Дом в деревне» ежегодно отмечается Product Award, а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех». Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, отмечен премией «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов каталога Interbrand, а по версии журнала Forbes Рейтинг в Tor-10 крупнейшие российские бренды.
1998 год — знаменательный год в истории компании.В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса компании Вимм-Билль-Данн в инновациях: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в картонной асептической упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. , обеспечивая его сохранность на долгое время. Удачное расположение производств, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и вывели «Вимм-Билль-Данн» в лидеры отечественной пищевой индустрии.
В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» выводит на рынок два новых продукта — йогурт «Чудо» и морзе «Ягодное чудо». Berry Morse Miracle Berry, приготовленный по традиционным русским рецептам из лесных и садовых ягод, стал первым фасованным мхом в России.
В том же году «Вимм-Билль-Данн» представил йогурт «Чудо». Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня торговая марка «Чудо» является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов и насчитывает 95 наименований продукции.
1999 год отмечен для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» начинает выпуск «Био-Кефир Био Макс», который стал первым специализированным брендом обогащенных молочных продуктов в России.
В 2000 году на рынок выходит марка молочной продукции — «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобретает производственные мощности в Украине и Кыргызстане.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, начав выпуск продукции под торговой маркой «Агуш» под первым отечественным брендом детского питания.Уже более четырех лет подряд «Агуш» является лидером рынка детского питания в России.
В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной продовольственной компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное размещение акций принесло компании 200 млн долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобретает «Ессентукский завод минеральных вод» и начинает выпуск «Ессентуков» №4 и №17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края был запущен сыр «Ламберт» — первый отечественный желтый сыр, успешно конкурирующий с импортной продукцией в категории желтых сыров.Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка имунеле. В результате в продуктовую линейку этого бренда вошли «Имунеле для мужчин» и «Имунеле для детей».
В 2007 году компания выводит на рынок Соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуш». А на следующий год детские сухие молочные смеси. На сегодняшний день под торговой маркой «Агуш» производится 108 наименований продукции.
В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется крупнейший в России производитель соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн».После приобретения «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
Расчеты «Вимм-Билль-Данн Напитки» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах Nielsen об аудите розничной торговли в категории соков за период с июля 2013 г. по июнь 2014 г. в городах Российской Федерации с численность населения более 10 тыс. человек, относительно рынка действительно 21 августа 2014г.
Бренд «Чудо» занимает первое место по объемному выражению в макроэкономике йогуртов и десертов на июнь-июль 2010 — апрель-май 2014.Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах Nielsen по розничному аудиту в Макроэлементе йогуртов и десертов (MacroGemment определяется Заказчиком). За период июнь-июль 2010 г. — апрель-май 2014 г. в города РФ с населением более 10 тыс. человек, реально на 13 августа 2014 г.
— Компания по производству напитков и продуктов питания в России и один из крупнейших переработчиков сырого молока.
Источник: http: // wbd.ru /
История компании «Вимм Билл Данн»
История «Вимм-Билль-Данн» берет свое начало в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию и начали производство фасованных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн». Всего через три года ЛМК — крупнейший молочный завод в Восточной Европе — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогурта.В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.
В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок первую отечественную марку пакетированных соков — J7. Сегодня J7 — лидер премиального сегмента рынка соков России.1
В 1996 году компания расширила портфель торговых марок и начала выпуск традиционных молочных продуктов «Дом в деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Домик в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сама торговая марка является одним из лидеров рынка молочной продукции.Продукция «Дом в деревне» ежегодно отмечается Product Award, а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех». Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, отмечен премией «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов каталога Interbrand, а по версии журнала Forbes2 — в Tor- 10 крупнейших российских брендов.
1998 год — знаменательный год в истории компании.В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса компании Вимм-Билль-Данн в инновациях: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в картонной асептической упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. , обеспечивая его сохранность на долгое время. Удачное расположение производств, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и вывели «Вимм-Билль-Данн» в лидеры отечественной пищевой индустрии.
В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» выводит на рынок два новых продукта — йогурт «Чудо» и морзе «Ягодное чудо». Berry Morse Miracle Berry, приготовленный по традиционным русским рецептам из лесных и садовых ягод, стал первым фасованным мхом в России.
В том же году «Вимм-Билль-Данн» представил йогурт «Чудо». Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня торговая марка «Чудо» является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов3 и насчитывает 95 наименований продукции.
1999 год отмечен для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» начинает выпуск «Био-Кефир Био Макс», который стал первым специализированным брендом обогащенных молочных продуктов в России.
Расширение географии и увеличение объемов производства приводит к тому, что предприятие начинает ощущать нехватку качественного сырого молока. Такая ситуация подталкивает «Вимм-Билль-Данн» к созданию комплексной системы поддержки отечественных производителей молока. В 1999 году компания запускает программу «Молочная река», которая включала товарные кредиты, лизинг производственного оборудования и фактически стала первой программой отечественного бизнеса по поддержке агропромышленного комплекса.
В этом же году компания выпускает на рынок соки и нектары «Фаворит Гарден», выпускаемые сегодня под торговой маркой «Фаворит». Сегодня компания, в которую входит «Вимм-Билль-Данн», имеет три самых успешных бренда на отечественном рынке соков: на первом месте J7, на втором — «Фруктовый сад» и на третьем — «Фаворит». четыре
В 2000 году на рынок выходит марка молочной продукции — «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобретает производственные мощности в Украине и Кыргызстане.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, начав выпуск продукции под торговой маркой «Агуш» под первым отечественным брендом детского питания. Уже более четырех лет подряд «Агуша» является лидером рынка детского питания в России5
В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной продовольственной компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное размещение акций принесло компании 200 млн долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобретает «Ессентукский завод» и начинает выпускать «Ессентуки» No.4 и № 17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края был запущен сыр «Ламберт» — первый отечественный желтый сыр, успешно конкурирующий с импортной продукцией в категории желтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка имунеле. В результате в продуктовую линейку этого бренда вошли «Имунеле для мужчин» и «Имунеле для детей».
В 2007 году компания выводит на рынок Соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуш».А на следующий год детские сухие молочные смеси. На сегодняшний день под торговой маркой «Агуш» производится 108 наименований продукции.
В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется крупнейший в России производитель соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн». После приобретения «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
Бренды «Вимм Билл Данн»
- Соки и нектары «Фаворит»
- Молочные продукты «FRGURT»
- Молочная продукция «Домик в деревне»
- Продукты молочные «Имунеле»
- Детское питание «Агуш»
- Продукция молочная «МАЖЕЛ»
- Минеральная вода «Ессентуки»
- Сыр «Ламбера»
- Молочная продукция «Чудо»
- Минеральная вода «Родников Россия»
- Соки и нектары «100% GOLD»
- Детское питание «Здриерс»
- Соки и нектары «J7»
- Молочные продукты «Био Макс»
- Продукция кисломолочная «Веселый молочник»
- Продукция молочная «Кубанская Буренка»
- Морсион «Чудо-Ягода»
- Сыр «Грандфор»
- Молочные продукты «Квакер»
Бренд: Вимм-Билль Данн (VBD)
Слоган: Что вы хотите
Год запуска бренда: 1992
Отрасль: Пищевая промышленность
Продукция: Соки, молочные продукты, детское питание
Владелец бренда: ОАО «Вимм-Билль-Данн» (с 2010 — PepsiCo, США)
«Вимм-Билль-Данн» (ВБД) — Российская Продовольственная Компания.Штаб-квартира — в Москве.
Многие до сих пор верят, что «Вимм-Билль-Данн» Он западная компания. Похоже на это необычное имя. Когда в начале 90-х так называли свою компанию Сергей Планин и Михаил Дубинин, они сделали то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.
С чего все началось?
Говорят, что в бизнесе очень редко предприятие ведет равных партнеров, которые в равной степени связаны с компанией.Это правда. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или Microsoft. И вообще из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Ситуация с компанией «Вимм-Билль-Данн» больше напоминает типичную, так как ее путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластиничем.
Сергей вырос в Архангельской области в семье учителя. После того, как он закончил восьмилетнюю квартиру, уехал в Ленинград, в школу-интернат, где физико-математические дисциплины были профильными предметами.Достойно для молодого мужа, надо сказать! После школы пластинатор решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его забрали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой ему не удалось. Однако служба прошла для Сергея не зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык. Знания о которых ему очень помогли в жизни.
После армии пластин уже в другой стране. В стране, где начался торговый бум.Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Свою карьеру Сергей начал простым торговым посредником. Дорос до оптовика, специализирующегося на мебели и некоторых предметах бытовой химии. Пластик отдавался торговле легко. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и достаточно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.
Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Кому-то честно, а кому-то совсем нет. Сергей относится к первому. В 1992 году у него родилась дочь. Однажды вечером он пошел искать сок в магазинах для своей супруги. Он объездил много мест, но натурального не нашел — продавался только в пакетиках, которые потом приходилось разбавлять водой.
Пластинарина обратила внимание на то, что такой сок был в разы дешевле, чем продавалась в то время бутылка (это было начало 90-х, и не было времени на сок в том виде, в котором мы его знаем сегодня.Обычно на Рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой говорилось о входящих в нее ингредиентах, например «вишневый сок»).
Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке — это довольно грамотное мероприятие, которое может приносить неплохие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру — Михаилу Дубинину, который с большим энтузиазмом воспринял слова пластиниста. Это было начало.
Молодые предприниматели обратились в Сбербанк, где взяли ссуду в 50 тысяч долларов, которая оказалась стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн» .За эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании «Тетра Пак». Отмечу, что пока речь идет о разработке растворимого сока в пакетиках. Именно с этого компания начала свой путь.
Откуда у компании такое необычное название? Все просто. Пластинар и Дубинин понимали, что тогда в России люди доверяли в целом иностранным, а не отечественным.Ворд «Вимм-Билль-Данн» Очень сильно напомнил знаменитый Уимблдон. Так называлась компания. Кроме того, основатели обратились к своему другу, дизайнеру Андрею Сечину, чтобы тот нарисовал логотип компании. Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» Это один из самых известных среди российских брендов.
Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин.Главное, чтобы они сразу поняли табличку с двойником, так это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой товар. Так они и сделали. В то же время J7 выступил одним из главных спонсоров популярной передачи «Белый попугай». Да, меня рекламировал Юрий Никулин. Возможно, вы даже вспомните. Надо сказать, что в начале 90-х это была настолько популярная передача, что сок стал известен на всю страну. «Белый попугай» сделал свое дело.
Уже в 1993 году компания пошла на расширение. Его вложили известные предприниматели того времени — Габриэль Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании и «Вимм-Билль-Данн», Фонды на расширение своего бизнеса, которые так были нужны в то время.
Быстрое развитие
«Вимм-Билль-Данн» Начинает активно расширять свой ассортимент. Появились новые соки, но не только. Итак, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты.Через несколько лет на этой «Ниве» появится легендарный Молочный «Домик в деревне». Кстати, история его имени очень интересна. Дело в том, что все опросы потребителей показали, что такое название неудачное, и люди не станут покупать один и тот же товар. Что касается следующего раза, то фокус-группа показала свою непоследовательность, так как «дом в деревне» сегодня очень популярный бренд, и в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не пожалели, что выбрали это название.
В 1998 г. «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных коней по старинным русским рецептам. Бренд «Miracle Berry» до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы производятся из свежих ягод.
В этом году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начато производство брендовых йогуртов — под торговой маркой «Чудо».
Расширено географическое присутствие компании. В 1998 году был приобретен молочно-молочный комбинат в Новосибирске.Это было началом быстрой региональной экспансии. ВБД . За несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае. Уже скоро продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать на территории всей России.
Вскоре развитие компании привело к тому, что она разделилась на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.
В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» Bio-Max запустила в производство Биокефир.Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России. «Вимм-Билль-Данн» Начал производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».
«Вимм-Билль-Данн» Началась реализация программы «Молочная река». Компания на выгодных условиях предоставляет современное доильное и холодильное оборудование в лизинговые хозяйства, обеспечивая свои молочные заводы сырым высококачественным молоком.
В конце 90-х россияне выяснили, что «Вимм-Билль-Данн» Он российский бренд.И воспринял это довольно спокойно. Продажи продукции практически не изменились, за исключением проблем сока J7, которые быстро разрешились путем рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» 2001 года, которым руководил Сергей Бодров-младший.
В 2002 году в жизни компании произошло еще одно знаковое событие — выход на IPO. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» уже был крупнейшим игроком на рынке соков и молочных продуктов в России, а первичное размещение акций компании помогло получить дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения.Не считая того, что именно его учредители сделали миллиардерами.
Кстати, если говорить о бирже, то стоит отметить довольно интересный момент — в проспекте эмиссии компании было указано, что один из ее ранних инвесторов — Габриэль Юшваев был судим в 80-х годах. Это был правильный курс, так как в случае неприятного момента у компании вполне могли возникнуть проблемы. В любом случае важно, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он вложил в «Вимм-Билль-Данн» .IPO прошло успешно.
В 2003 г. «Вимм-Билль-Данн» Начался выпуск Ламберта — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. «Ламбер» производится на заводе ВБД в Рубцовском Алтайском крае. В этом году «Вимм-Билль-Данн» Приобрел минеральный комбинат, разливающий знаменитые «Ессентуки».
Некоторые проблемы коснулись компании несколько лет назад, когда произошло некоторое снижение ее прибыли. К счастью, ситуация была исправлена.Тони Мейер был нанят генеральным директором, который много лет проработал в Coca-Cola. Ему удалось поднять производительность компании, и сделать так, чтобы «Вимм-Билль-Данн» Аренда снова понеслась.
Сегодня компаниям принадлежит 36 производственных предприятий, занимающихся выпуском молочных продуктов, соков и минеральной воды. «Вимм-Билль-Данн» Имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Дом в деревне »,« Веселое молочко »,« Агуша »и др.Перечислять, в конечном итоге, просто нет смысла, так как их больше 1000.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» Этим могут похвастаться многие, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Платинин: « Вимм-Билль-Данн Не раз совершал прорывы: выпуск первая упаковка сока, создание первого отечественного бренда сока, начало производства молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодного морса, начало производства сочных продуктов.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (adr третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким уровнем открытости и прозрачности, как мы. «
В 2010 году 66% акций «Вимм-Билль-Данн» Pepsico было продано за 3,8 миллиарда долларов.
Созданное на базе цеха Лианозовского МК в 1992 году, акционерное общество с 2011 года вошло в состав PepsiCo. Сегодня «Вимм-Билль-Данн» известен на всей территории Российской Федерации как крупнейший производитель качественной продукции.Владеет девятнадцатью брендами. Распространяет свои товары через торговых сетей и магазинов.
- вода минеральная;
- напитков;
- смерть;
- соки и нектары
- молоко, молочные продукты;
- детское питание,
- сыр.
Каналы продаж: гипер- и супермаркеты, торговые точки со ступенчатой доступностью формата «Дома».
Вимм-Билль-Данн постоянно расширяет продуктовую линейку, предлагая потребителям новые полезные товары.
Участник благотворительных проектов по поддержке материнства и детства. Обеспечивает детское питание с молочной кухней. Акции помогают потребителям развивать лояльность к брендам.
Он выступает партнером в различных благотворительных акциях, сотрудничает с Фондом «Фудбанк Рус», Operation Smile, «Надежда в мире» и др. Помогает детям с ограниченными возможностями, а также инвестирует в социальные проекты, направленные на улучшение жилищных условий.
Видеокомпании
Преимущества, особенности, факты
«Вимм-Билль-Данн» — одно из самых известных рыночных производств.Начиная с 1992 года компания постоянно развивается, создавая продукцию высокого качества. В 2011 году «Вимм-Билль-Данн» становится членом группы компаний Pepsico, что позволило стать одним из перспективных производителей напитков, а также переработки сырого молока.
Старт разработки был дан в 1992 году. Тогда для производства продукции на молокозаводе была оборудована линия. Начался выпуск пакетированных соков. Уже тогда брендом был «Вимм-Билль-Данн». В последующие годы идет успешное развитие.В 1998 году она выпустила знаменитый йогурт «Чудо», который сразу полюбился детям и взрослым. В 1999 году был выпущен еще один популярный продукт — «Био Макс». Далее компания дает запуск «молочных рек», а чуть позже — создает бренд «веселый молочник». При этом производство расширяется за счет приобретения дополнительного оборудования в Украине и Кыргызстане. В 2001 году компания начинает выпуск продуктов питания для детей. Всем известный бренд «Агуш» также является продуктом «Вимм-Билль-Данн».Шаг за шагом производитель покоряет все новые вершины. Фруктовые, детские и овощные смеси появляются на рынке в 2007 году и сразу начинают пользоваться большой популярностью. На данный момент общее количество существующей продукции, производимой «Вимм-Билль-Данн», превышает 108 единиц. В 2011 году компания сумела стать одной из сильнейших, и не собирается останавливаться на достигнутом, развиваясь и постоянно совершенствуясь.
Всего внутри компании успешно работают 19 торговых марок, среди которых знаменитые Агуш, Имунеле, чудо детей, тон, веселый молочник, барашек.Вы можете встретить их практически в каждом магазине и легко узнать, благодаря яркой, стильной и инновационной упаковке, идеально сохраняющей вкус и качество продукта. Что касается ценовой категории, то она доступна каждому среднесрочному жителю страны. При этом соотношение цена-качество отличное. Таким образом, ООО «Вимм-Билль-Данн food» — надежная компания, в работе которой есть преимущества. Знаменитый, просил. У нее еще много важных моментов, воплощение новых смелых идей. Потребителям остается только ждать выхода продуктов, которые непременно станут признанными фаворитами.
История АО «Вимм-Билль-Данн»
1993
Запуск производства йогуртов
1996
Выпуск молочной продукции «Домик в деревне»
2001
Выход на рынок детского питания
2011
Входит в группу Pepsico
Реализует продукцию оптом
Напитки безалкогольные
С 1998 года «Вимм-Билль-Данн» начал активно приобретать молочные предприятия в регионах России и странах СНГ, создав единую производственную сеть.Сегодня одним из главных конкурентных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» не региональный и не московский, а общероссийский производитель. Стратегия «ВБД» — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Дешевое молоко, которое перерабатывается на месте, хорошие экологические условия помогают компании поставлять на российский рынок лучшие молочные продукты по разумным ценам.
Сектор потребительских товаров в России традиционно ассоциируется с западными брендами.Между тем, за последние несколько лет можно найти множество примеров того, как западные компании понимали, что они не могут противостоять местным игрокам, и вместо конкуренции предпочли заключить с ними партнерские отношения.
Самый яркий из таких прецедентов — покупка российским «Вимм-Билль-Данн» американской PepsiCo. В 2011 году американская компания согласилась заплатить за контроль над местным конкурентом более 35% премии, исходя из статуса крупнейшего производителя продуктов питания в России. Сумма сделки тогда составила 5 долларов.4 миллиарда.
История «Вимм-Билль-Данна» началась почти случайно. В 1992 году будущий основатель компании Сергей Платинин уже был довольно успешным бизнесменом. Начав с мелких торговых операций, он быстро дорос до оптовой торговли и начал торговать мебелью и бытовой химией.
Фото: Екатерина Чеснокова, РИА Новости
Как-то после работы предприниматель зашла в магазин за соком для дочери, но не нашла его.Вместо этого нужно было купить концентрат, который после разведения воды тоже был вкусным. Большинство людей не придало бы значения этому событию, но пластинер увидел в этом многообещающую возможность и настолько проникся ею, что решил заняться непрофильным для себя в то время.
Вместе с партнером Михаилом Дубининым бизнесмен решил наладить производство сока в промышленных масштабах. Стоит отметить, что это решение было принято в 1992 году, когда доходы потребителей стремительно падали и многие покупатели экономили буквально на всем.Несмотря на это, предприниматели были уверены, что их продукт выстрелит, и обратились в Сбербанк за кредитом на развитие. Привлеченные в банк $ 50 тыс. Пошли на переоборудование одного из цехов Лианозовского молочного комбината при переоборудовании одного из цехов.
При этом в процессе приготовления обнаружилось неожиданное препятствие — действовавшие тогда правила разрешали только молоко в картонных пакетах, хотя соки несколько десятилетий разливались за границу в картон.Предпринимателям пришлось срочно искать специальное разрешение в Институте консервной промышленности.
Параллельно с установкой оборудования и испытанием техники предприниматели должны были решить, как будет называться новый продукт. Главное требование к названию — не ассоциироваться с традиционными российскими брендами. Чтобы привлечь внимание потребителя, интересующегося западными брендами, пластинар и «Дубинины» решили назвать свою первую марку соков «Вимм-Билль-Данн».
Вы планируете приобрести новую производственную линию.Что вы выберете, при условии, что они равны, и вам
Требуется гарантия востребованности вашей продукции?
Молочный рынок относительно стабилен. Себестоимость продукции соответствует среднему уровню инфляции, а объем производства постепенно растет даже в условиях кризиса. Эластичность спроса на молоко высока, поскольку этот продукт по сути своей, и присоединение к линии по производству молока кажется менее рискованным. И даже если вы возьмете линейку, выручку можно спрогнозировать с большой точностью, и деньги на выплату ссуды, скорее всего, будут.
Рынок кондитерских изделий сильно подвержен колебаниям спроса в зависимости от сезона и конъюнктуры. В 2014-2016 годах потребление кондитерских изделий заметно снизилось, во многом из-за их удорожания: темпы роста цен опережали средние по экономике в 3 раза. Рост экономики и укрепление рубля помогут заработать на кондитерских производствах заметно больше, чем на молоке, но при реализации другого сценария можно очень много потерять.
Товар был востребован, и бизнесмены начали искать возможности для расширения производства. Для этого Сергей Пламинер обратился к предпринимателям Габриэля Юшваева и Давида Якобашвили в то время в Москве. К тому времени бизнесмены уже успели заработать на торговле подержанными американскими автомобилями и искали возможность вложить деньги. В результате Якобашвили возглавил правление «Вимм-Билль-Данна», а Сергей Пламинер занял место председателя правления.
Вместе с новым инвестором бизнес быстро пошел в гору, и кредит, привлеченный для запуска производства, был быстро погашен. Уже через несколько месяцев после запуска линии розлива в России было запущено первое производство йогурта, а в начале 1994 года компания вывела на рынок первую марку фасованных соков — J7.
Изначально название J7 задумывалось как аббревиатура: J7 — от слова Juice, а цифра 7 означала семь видов сока. Стартовая рекламная кампания сока прошла под слоганом «Первое из серии семи вкусов.«Впоследствии количество вкусов значительно увеличилось и было исчислено на несколько десятков.
Чтобы увеличить свой отрыв от конкурентов, компания постоянно инвестировала в рекламу и продвижение своих брендов. В отличие от конкурентов, Вимм-Билль-Данн решил сделать ставку. не только на традиционные ролики, но и на активную интеграцию своих брендов в телеконтент. Например, долгое время Juices J7 спонсировала передачу «Поле чудес». Уже после первого выпуска программы с рекламой сока офис «Вимм-Билль-Данна» буквально разгонял оптовых покупателей: практически каждый потребитель в стране считал необходимым пробовать каждую новую продукцию.
Начало 1995 года Сергей Пламинин, Михаил Дубинин и другие акционеры компании, вероятно, встретились в приподнятом настроении. Компания начала с небольшой производственной линии, превратилась в крупного игрока и стала лидером на своем рынке. Казалось бы, вариант дальнейшего развития уже предопределен: необходимо сохранить текущий порядок вещей и продолжать вкладывать средства в рекламу, чтобы сохранить отрыв от конкурентов.
Запуск любого, даже небольшого производства — всегда один из самых интересных кейсов, с которыми может столкнуться предприниматель.Большое количество трудностей, решаемых при запуске, с лихвой компенсируется высокой рентабельностью и чувством внутренней гордости при виде собственного готового продукта.
В то же время любая продукция всегда «игра в длинную». Период между запуском новой технологии и продажей первых продуктов можно исчислять не только неделями, но и месяцами. Например, основатели «Вимм-Билль-Данна» получили первую партию сока более чем через полгода после того, как решили заняться этим бизнесом.
В таких условиях для успешной работы крайне важно найти возможности для привлечения долгосрочного финансирования. Оптимальный формат привлечения средств для производственных компаний — это. С его помощью вы можете, например, построить новый магазин или модернизировать оборудование. При этом изначально сделка структурирована таким образом, что кредит будет выплачиваться за счет дохода, который будет получен от запуска нового проекта. Такой подход позволяет одновременно и расширять производство, и избегать увеличения долговой нагрузки на работающий бизнес.
Однако вместо такого движения «на рулонах» партнеры решили искать другие возможности роста и вышли на новый для себя рынок — переработку сырого молока. Такое решение нельзя не назвать дальновидным: хотя российский рынок соков «начинался практически с нуля» и на тот момент обладал огромным потенциалом роста, в отличие от молока эта категория продуктов пока не относится к продуктам первой необходимости. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» наконец смог получить контроль над Лианозовским заводом и сделать его базой для развития новых производств.
«Вимм-Билль-Данн» первым из российских предприятий потребительского сектора провел IPO за рубежом. В 2002 году компания через Нью-Йоркскую фондовую биржу продала иностранным инвесторам почти 20% своих акций и была оценена в 830 миллионов долларов. Крупнейшим покупателем акций стала французская Danone, которая, по неофициальным данным, намеревалась приобрести контрольный пакет российской компании, но затем отказалась от этих планов.
Исторически сложилось так, что молочные продукты всегда пользовались спросом у россиян.В то же время в девяностые годы их потребление значительно снизилось. Если в 1990 году рядовой россиянин потреблял более 380 кг молочной продукции в год, то, по данным Росстата, к 1995 году этот показатель упал до 230 кг.
До середины 90-х молоко считалось «местным продуктом»: рынок был разделен между несколькими тысячами мелких производителей, абсолютное большинство которых считало, что такая ситуация останется непоколебимой. Основатели «Вимм-Билль-Данна» в сложившейся ситуации одними из первых понимают, что молочная отрасль изменится и пойдет по тем же путям, по которым двигались другие сегменты потребительского рынка.
Предположим, вы — крупный производитель йогуртов, но у вас нет ферм, откуда вы могли бы беспрепятственно получать молоко для производства продуктов. Поставщиков рядом с заводом не хватает, а фермеры из других регионов не могут обеспечить должного качества — часто молоко блокируется. Как решить проблему?
ОтветитьНе получится: вы сдержите рост собственного бизнеса новым. Где далеко не начинать вкладывать деньги в существующие фермы, где выстроены многие процессы, помогая им в развитии.Именно это и получил Вимм-Билль-Данн, разработав для поставщиков программу «Молочные реки», по которой можно получить ссуду на новый холодильник или другую технику.
Вы выступаете в роли создателей Вимм-Билль-Данна: они первопроходцы в появлении подобных программ на рынке, когда крупное предприятие вело малый бизнес — своих поставщиков. PepsiCo расширила эту программу — теперь фермеры могут брать в лизинг не только холодильники, но и получать сельхозтехнику. Это помогает улучшить качество молока, обеспечить рост запасов и снизить стоимость.
К 2011 году, незадолго до поглощения Vimm-Bill-Dunna, американской PepsiCo, портфель брендов российского игрока включал более 30 брендов, в том числе J7, «Любимый сад», «Дом в деревне», «Веселый Милларгер». , «Агуша» и другие. Ассортимент продукции включает более 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков. Выручка компании к 2011 году достигла 66 млрд рублей. Специально для сделки с PepsiCo российская компания была оценена в 5 долларов.4 миллиарда — это в 108 тысяч раз больше вложений акционеров в первую производственную линию.
Эта простая стратегия помогла компании создать портфель успешных брендов, многие из которых не только смогли конкурировать с иностранными марками, но и выиграть их.
bill-dunn — история бренда. О товарных знаках Вимм-Билль-Данн
«Вимм-Билль-Данн» — лидер на рынке молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков на рынке безалкогольных напитков в России и странах СНГ.Вимм-Билль-Данн владеет более 35 перерабатывающими предприятиями в России, Украине и Средней Азии. На этих предприятиях и в торговых филиалах ВБД занято более 18 тысяч человек.
Наиболее узнаваемыми брендами компании являются «Домик в Деревне», «Миракл», «Веселый молочник», «33 Корова», «Био-Макс», «Имунеле», «Мажитель», «Ламберт» и другие (рис. 2). Вимм-Билль-Данн владеет самым известным российским брендом соков — J7. Не менее популярны бренды «Любимый сад», «Чудо-ягода», «Ессентуки» и «Родники России».Бренд «Агуша» — самый узнаваемый бренд детского питания в России.
Вимм-Билль-Данн контролирует около 33% рынка молочных продуктов в денежном выражении, занимая лидирующие позиции на этом рынке. Название компании происходит от «Уимблдон». А животное на логотипе «Вимм-Билль-Данн» — несуществующее животное, «созданное» дизайнерами по заказу компании.
ОАО «Вимм-Билль-Данн» — основано в 1992 году. В то время в стране никто не наливал соки в пакеты. В продаже практически не было и импортных соков в современной упаковке.В магазинах мне попадались, и довольно редко, отечественные товары в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками. Поэтому знаменательным событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетиках с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки разливались на специально арендованной технологической линии Лианозовского молочного комбината. Его арендовали вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания из пяти человек. Название «иностранное» было выбрано потому, что отечественный продукт в то время не пользовался доверием потребителей.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство йогуртов. Сейчас в это сложно поверить, но тогда отечественный потребитель даже не знал такого слова. С появлением нового продукта на страницах газет возникла новая тема для обсуждения: «простокваша» сладкий кефир или тёплое мороженое?
Сейчас в группу компаний «Вимм-Билль-Данн» входят 37 производственных предприятий. Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются, поставляя на российский рынок лучшие молочные продукты по доступным ценам.
Каждый завод, каждое предприятие компании уникально, но их объединяет одно — высокое качество продукции.
«Вимм-Билль-Данн» поддерживает такие принципы сотрудничества, как стремление к подлинным партнерским отношениям, честная конкуренция в определении возможности быть поставщиком или покупателем, поступательное развитие партнеров.
«Вимм-Билль-Данн» стремится создавать партнерские отношения, прежде всего, между компаниями как организациями, независимо от смены руководителей или сотрудников компаний.
Для реализации вышеперечисленных принципов «Вимм-Билль-Данн» принимает активные меры по укреплению здоровых деловых отношений как внутри «Вимм-Билль-Данн», так и во взаимоотношениях с подрядчиками.
Среди внутренних мер, реализуемых «Вимм-Билль-Данн», — создание прозрачной системы принятия решений и процесса взаимодействия с контрагентами, установление контроля над расходами, обучение и развитие персонала, применение лучших мировых практик закупок и намного больше.
Для улучшения взаимодействия с контрагентами «Вимм-Билль-Данн» внедряет собственную систему оценки и классификации поставщиков. По результатам регулярных оценок контрагентам присваивается определенный ранг (уровень), который будет учитываться в дальнейшем при выборе поставщика, при разработке стратегии взаимодействия с поставщиками, а также при принятии решений о развитии. отношений с поставщиками.
Одной из важнейших причин успешного бизнеса «Вимм-Билль-Данн» стало сотрудничество с транснациональной корпорацией Tetra Pak, мировым лидером в производстве оборудования и материалов для асептической упаковки жидких пищевых продуктов.Около полувека назад специалисты Tetra Pak разработали знаменитую сейчас прямоугольную картонную упаковку для напитков, которая благодаря своей надежности и удобству завоевала широкую популярность у потребителей во всем мире. Партнерство «Вимм-Билль-Данн» и Tetra Pak без преувеличения можно назвать стратегическим и направленным на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.
Группа «Вимм-Билль-Данн» также поддерживает партнерские отношения с такими известными компаниями, как SIG Combibloc, GEA Finnah, Senaplast, APV.Установка автоматов розлива ТВА, линий GEA Finnah, систем стерильного воздуха и систем промывки Mariani (Италия) на предприятиях Вимм-Билль-Данн позволяет улучшить качество и потребительские свойства продукции, обеспечить продукцию с удобной для покупателя упаковкой, а также оптимизировать производственные процессы.
Особого упоминания заслуживает сотрудничество «Вимм-Билль-Данн» с транснациональной компанией Cargill, крупнейшим в мире поставщиком концентратов соков. В сотрудничестве с Cargill нам удалось создать серию соков J7, которая является «визитной карточкой» компании и самым продаваемым брендом соков в России.
Сейчас внимание «Вимм-Билль-Данна» смещается на сегмент высокомаржинальных молочных продуктов и детского питания, который имеет высокий потенциал роста. Главный риск для компании — резкий рост цен на сырье (в частности, на молоко).
Костромской офис ОАО «Вимм-Билль-Данн» имеет линейно-функциональную организационную структуру. В структуре успешно сочетаются линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, персонал).Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических задач развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. .
Объем товарной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 55 062 тыс. Руб. (200093 — 145031), в том числе за счет увеличения среднегодовой численности рабочих на 17404 тыс. Руб., Количества отработанных дней одним рабочим в год на 20948 тыс. Руб., А также за счет увеличения среднего рабочего дня на 2351 тыс. Руб.
Также, по данным Вимм-Билль-Данна, темп роста прибыли от реализации продукции превышает темп роста себестоимости продукции на 1,8%. Анализируя рентабельность продаж, можно сказать, что темп роста балансовой прибыли выше темпа роста товарной продукции на 1,2%, а если рассматривать рентабельность производства, то можно увидеть, что темп роста товарной продукции Балансовая прибыль превышает темп роста среднегодовой стоимости основных средств.
Анализ изменения прибыли ОАО «Вимм-Билль-Данн» показал, что наблюдается рост балансовой прибыли за 2011 год на 14,2 млн или 149%, за счет прибыли от реализации продукции, которая составляет почти 100%. балансовой прибыли.
Прибыль от продаж в 2011 году больше прибыли 2010 года на 13,4 млн руб. за счет увеличения продаж на 7,4 млн руб. и средняя цена продажи 26 млн руб.
Очевидно, что для эффективной работы компании нужен соответствующий персонал, который необходимо подбирать и обучать.
Средняя численность персонала увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 3 человека и составила 70 человек. Это свидетельствует о росте производительности труда по мере увеличения объема производства.
Высокий профессиональный уровень подготовки персонала позволяет решать самые сложные задачи, главное, чтобы персонал был достаточно мотивированным. Основная мотивация эффективной работы — ее оплата.
Многие до сих пор верят, что «Вимм-Билль-Данн» — западная компания.Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они исходили из того, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.
Запустив общероссийскую соковыжималку «Вимм-Билль-Данн» и рассказав миру, как хорошо иметь дом на даче, Сергей Пластинин создал бренд, названный в честь дочери, и намерен диктовать моду молодежи
Как все началось?
Говорят, что в бизнесе очень редко, когда предприятие управляется на уровне популярности партнерами, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». Во всяком случае, из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, на ум приходит только Google с гениями математиков Сергея Брина и Ларри Пейджа. Ситуация с «Вимм-Билль-Данном» больше похожа на типичную, так как его путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.
Сергей вырос в селе Шипицин Архангельской области в семье учителя. По окончании восьмилетнего периода он уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика.Должен сказать, достойно для молодого человека! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. К сожалению, с первого года его призвали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой он не смог. Однако служба не прошла для Сергея зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык. Знания о которых ему очень помогли в жизни.
После армии Пластинин оказался в другой стране.В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Он вырос до оптовика, который специализируется на мебели и некоторой бытовой химии. Пластинину было легко торговать. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и достаточно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.
Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Некоторые из них честны, а некоторые нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь.
По дороге домой оптовый торговец мебелью и бытовой химией разъезжал по магазинам в поисках сока: у него только что родилась дочь, а кормящей маме потребовались витамины. На полупустых прилавках обнаружился только сухой концентрат. Сергей разбавил порошок водой и понял, что напал на золотую жилу — напиток оказался в шесть раз дешевле готового сока. На следующий день они вместе со своим партнером Михаилом Дубининым решили начать производство таких соков.Это было в 1992 году.
Предприниматели взяли кредит в Сбербанке на $ 50 тыс., Арендовали линию на Лианозовском молочном комбинате, закупили упаковку у Tetra Pak, сырье у немецкой компании. И уже к концу года была выпущена первая упаковка сока «Вимм-Билль-Данн».
Название игры родилось. Интуиция подсказывала, что ему лучше быть иностранцем: импортный продукт вызывает большее доверие у советских граждан. Играя словами «Уимблдон — Вим-билль-дон», Пластинин и Дубинин остановились на знакомой всем нам комбинации — Вимм-Билль-Данн.«Название должно звучать необычно. Даже если непонятно, главное — успеть », — говорит сегодня сорокалетний российский миллиардер Сергей Пластинин из списка Forbes.
Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании. Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.
Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин.Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, — для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 был одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай». Так, Юрий Никулин тоже его прорекламировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это была такая популярная программа, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.
В 1993 году компания расширилась. В него вложились известные предприниматели того времени — Гавриил Юшваев и Давид Якобишвили.Оба получили долю в компании, а «Вимм-Билль-Данн» получил средства на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.
Быстрое развитие
«Вимм-Билль-Данн» начинает активно расширять ассортимент продукции. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты.
В 1996 году на рынке появился самый успешный продукт ВБД — молоко «Дом в деревне». Это название буквально навязал основателям «Вимм-Билль-Данн» все тот же Андрей Сечин.Никому из них и в голову не приходило, что молоко можно так назвать. Какой дом? Какая бабушка ?! А опрос в фокус-группах показал, что потенциальные потребители категорически против «Дома в деревне». Компания почти отказалась от названия, но все же избежала роковой ошибки. «Я считаю неправильным спрашивать людей, нравится ли им это имя», — объясняет Пластинин. «Наша задача — не придумать название или логотип к радости потребителя, а заставить его купить наш продукт».
Конечно, не вся продукция была произведена под брендами.В 1997 году компания придумала напиток под названием DJ. Но бренд не прижился. Ошибка заключалась в том, что каждое из подразделений занималось своей частью проекта. В отделе рекламы название и имидж продвигали с прицелом на молодежь, дизайнер решил, что это элитный продукт, а технолог разработал рецепт для массового потребителя. В результате молодые люди, участвовавшие в рекламной кампании, купили продукт и остались разочарованы как формой, так и содержанием.И рекламная кампания отпугнула элитную аудиторию.
Тогда компания решила нанять особенного человека, который живет жизнью бренда и знает о нем все. И придумали ему должность — «Марочник». «Поэтому мы наняли наших первых бренд-менеджеров, даже не подозревая, что эти специалисты давно существуют в мире. В общем, изобрели велосипед, — вспоминает Пластинин.
Также расширилось географическое присутствие компании. Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.
В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они отнеслись к этому довольно спокойно.
Компания Пластининой относительно спокойно пережила кризис августа 1998 года. К тому времени отечественная продукция снова вошла в моду в стране, и ВБД успешно заявил о своем российском происхождении.
Однако, почивая на лаврах, компания чуть не потеряла свой самый знаковый бренд.К началу 2001 года J7 уже был продуктом-ветераном, и его упаковка явно проигрывала на фоне новых соков. А потребитель стал более искушенным. А с дистрибьюторами компания не работала должным образом — их поощряли не за то, что они много продали, а за то, что они много купили у ВБД. В результате продажи заметно упали. «Конкуренты не спали, сменили форматы, и J7 больше не воспринимался как продуктовый лидер. Мы начали делать то же самое в погоне, но тот, кто догоняет, всегда сначала отстает, — делится опытом Пластинин.«Но теперь мы знаем, что рестайлинг нужен каждые два-три года, иначе потребителю станет скучно». Исправить ситуацию помогло участие в глобальном телепроекте «Последний герой».
В начале 21 века «Вимм-Билль-Данн» занимал треть российского рынка соков и такую же долю на рынке молочных продуктов. Для развития нужны ресурсы, в первую очередь финансовые. Компания сделала смелый шаг, разместив свои акции на западной фондовой бирже. Подготовку к IPO возглавил Сергей Пластинин — в 2001 году операционное управление взяло на себя ВБД.Он красиво «упаковал» компанию и в 2002 году успешно продал — через Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) инвесторы выкупили четверть акций «Вимм-Билль-Данна». Демонстрируя беспрецедентную открытость, компания опубликовала в проспекте информацию о преступном прошлом Габриэла Юшваева. Инвесторы не растерялись — напротив, они оценили эту искренность. Мировой производитель молочной продукции Danone приобрел 4% акций ВБД в ходе IPO.
Средства, собранные на бирже (200 млн долларов), были направлены на расширение бизнеса — на строительство новых объектов и модернизацию существующих.ВБД продолжил экспансию в стратегически важные регионы. Кроме того, необходимо было оптимизировать портфель брендов. Ассортимент «Вимм-Билль-Данн» насчитывал 1100 наименований молочной продукции и 170 наименований соков. И многие бренды уже конкурировали друг с другом.
Конкуренция никак не повлияла на отношения партнеров — пайщиков никогда не видели в скандальных разборках и ссорах. «Ключевое слово — взаимопонимание, — говорит Пластинин. — У нас даже нет задокументированных соглашений.Правда, раньше мы проводили вместе все вечера и выходные, но теперь мы не так часто встречаемся — у каждого свое дело. «
Некоторые проблемы коснулись компании несколько лет назад, когда наблюдалось небольшое снижение прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Мейер был нанят на должность генерального директора и много лет проработал в Coca-Cola. Ему удалось поднять производительность компании и снова добиться роста «Вимм-Билль-Данна».
Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду.Вимм-Билль-Данн имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7, 100% Gold Premium, Любимый сад, Дом в деревне, Веселый молочник, Агуша и др. В конце концов, перечислять просто нет смысла, так как их более 1000.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: бренды, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодных соков, начало производства. производства соков и молочных продуктов.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (ADR 3 уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «
Впечатляющее достижение, не правда ли? Но Сергей Пластинин не ограничивается одним «Вимм-Билль-Данном». У него есть еще один довольно интересный проект, о котором активно пишут все отечественные и зарубежные деловые журналы. Речь идет о сети магазинов одежды «Кира Пластинина», созданной с помощью дочери предпринимателя.Все дело в том, что в какой-то момент Сергей Пластинин отметил, что его дочь была прекрасным художником, и даже занималась дизайном одежды. Конечно, как и любой любящий отец, он решил сразу найти место для своего ребенка, запустив компанию «Кира Пластинина». Кира разрабатывает дизайны молодежной одежды, пользующейся большим спросом у целевой аудитории. Возможно, это связано с тем, что она предлагает свой спортивно-повседневный стиль, который достаточно удобен и оригинален.
Тем не менее, инстинкт никогда не подводил Мистера.Пластинин. Сделать дочь лицом нового бренда — шаг рискованный, но более чем успешный. Молодежь охотно покупает одежду под брендом Kira Plastinina — им импонирует то, что модели разрабатывает талантливая сверстница. Престиж проекта добавила Пэрис Хилтон, посетившая показ Киры Пластининой на осенней Неделе моды 2007. За феномен известной тусовщицы щедро заплатили россияне: за приезд в Москву, как пишут газеты. писала, светская львица получила 2 миллиона долларов.Однако оно того стоило. Московские приключения гламурной блондинки бурно обсуждались в мировой прессе, что открыло дорогу американскому рынку: в мае Кира прилетела в Нью-Йорк, чтобы открыть свой бутик на Бродвее. К концу года в США появится до десятка магазинов.
Что дальше? К 2010 году Пластинин намерен стать ведущим национальным игроком на рынке одежды. А после школы Кира собирается поступать в знаменитый дизайн-колледж St. Martins в Лондоне. Вполне возможно, что со временем к основателю «Вимм-Билль-Данна» будут относиться так: «Вы действительно папа Киры Пластининой?»
Plastinin уже вложил в бренд 35 миллионов долларов.И это только начало. Магазины Киры уже работают по всей России, есть даже в Нью-Йорке. Конечно, рекламный ход с приходом светской львицы Пэрис Хилтон на шоу Киры, которым известна дочь из клана легендарных владельцев отелей, получил несколько миллионов долларов. И Пластинин привлекает внимание мировой общественности.
Сегодня Сергей во многом полагается на работу дочери и надеется в ближайшие годы стать одним из лидеров российского рынка одежды.А почему бы не? При том, что товар действительно пользуется хорошим спросом.
Подробнее …
Бренд: Вимм-Билль-Данн (ВБД)
Слоган: Что вы хотите
Год запуска бренда: 1992
Отрасль: пищевая промышленность
Продукция: соки, молочные продукты, детское питание
Владелец бренда: ОАО «Вимм-Билль-Данн» (с 2010 — Pepsico, США)
«Вимм-Билль-Данн» (ВБД) — российская продовольственная компания.Штаб-квартира находится в Москве.
Многие до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» — западная компания. Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они делали ставку на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.
С чего все началось?
Говорят, что в бизнесе очень редко предприятие управляется партнерами с равной известностью, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». И вообще, из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, мне на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Положение компании «Вимм-Билль-Данн» больше похоже на типовое, так как его путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.
Сергей вырос в Архангельской области в семье учителя. По окончании восьмилетнего периода он уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика.Надо сказать, достойно для молодого мужа! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его призвали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой он не смог. Однако служба не прошла для Сергея зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык. Знания о которых ему очень помогли в жизни.
После армии Пластинин оказался в другой стране.В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Вырос до оптового продавца, специализирующегося на мебели и некоторых товарах для дома. Пластинину было легко торговать. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и достаточно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.
Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Некоторые из них честны, а некоторые нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь. Однажды вечером он пошел искать сок в магазине для своей жены. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального — продавался только в пакетиках, которые затем приходилось разбавлять водой.
Пластинин обратил внимание на то, что такой сок был в несколько раз дешевле, чем тот, который продавался в то время в бутылках (это было начало 90-х и о соке в том виде, в каком мы его знаем сегодня, речи не шло).На рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой были написаны ингредиенты, входящие в нее, например, «Вишневый сок»).
Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может быть достаточно грамотным делом, которое может приносить неплохие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру Михаилу Дубинину, который воспринял слова Пластинина с большим энтузиазмом. Это было началом.
Молодые предприниматели обратились в Сбербанк, где взяли ссуду в 50 тысяч долларов, которая оказалась стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн» … На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании Tetra Pak. Обратите внимание, что мы все еще говорим о разработке растворимого сока в пакетиках. Именно с этого компания начала свой путь.
Откуда взялось такое необычное название компании? Это просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время российский народ больше доверял всему иностранному, чем отечественному.А слово «Вимм-Билль-Данн» очень сильно напоминает знаменитый Уимблдон. Так и была названа компания. Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании. Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.
Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин.Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 был одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай». Да, Юрий Никулин это тоже афишировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это было настолько популярное шоу, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.
В 1993 году компания расширилась.В него вложились известные предприниматели того времени — Габриил Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании и «Вимм-Билль-Данн», средств на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.
Быстрое развитие
«Вимм-Билль-Данн» начинает активно расширять ассортимент продукции. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты. Через несколько лет на этом поле появится легендарный молочный «Домик в деревне».Кстати, история его названия очень интересна. Дело в том, что все опросы потребителей показали, что такое название неудачно, и люди не станут покупать продукт с таким же названием. Что ж, в очередной раз фокус-группы показали свою непоследовательность, так как «Дом в деревне» сегодня очень популярный бренд, а в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не жалеют, что выбрали это название.
В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам.Бренд Miracle Berry по-прежнему уникален, ведь только эти морсы производятся из свежих ягод.
В этом году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендовых йогуртов — под торговой маркой «Чудо».
Также расширилось географическое присутствие компании. В 1998 году в Новосибирске был приобретен «Сибирский молочный комбинат». Это было началом стремительной региональной экспансии. WBD … В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе и Краснодарском крае.Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.
Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.
В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство биокефира Био-Макс. Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России. «Вимм-Билль-Данн» освоил производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».
«Вимм-Билль-Данн» приступил к реализации программы «Молочные реки». Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.
В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они отнеслись к этому совершенно спокойно. Продажи продукта не изменились вообще, разве что в «соку» J7 стали появляться проблемы, которые быстро разрешились за счет рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» 2001 года, которое вел Сергей Бодров-младший.
В 2002 году в жизни компании произошло еще одно знаменательное событие — IPO. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» уже был крупнейшим игроком на рынке соков и молочных продуктов в России, а IPO компании помогло привлечь дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Не считая того, что его основатели сделали миллиардерами.
Кстати, если говорить о бирже, то стоит отметить довольно интересный момент — в проспекте компании было указано, что один из ее ранних инвесторов, Габриэль Юшваев, имел судимость в 80-х годах.Это был правильный ход, так как у компании вполне могли возникнуть проблемы, если бы такой неприятный момент был замалчивается. В любом случае важно, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он вложил в «Вимм-Билль-Данн» … IPO прошло успешно.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство Ламберта — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. Lambert производится на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.В этом году «Вимм-Билль-Данн» купил завод минеральных вод, разливающих знаменитые «Ессентуки».
Некоторые проблемы возникли в компании несколько лет назад, когда наблюдалось некоторое снижение ее прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Майер, много лет проработавший в Coca-Cola, был нанят на должность генерального директора. Ему удалось поднять показатели компании, и сделать так, что «Вимм-Билль-Данн» и снова устремились в рост.
Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Дом в деревне »,« Веселый молочник »,« Агуша »и др. Список. в конечном счете, это просто не имеет смысла, поскольку их более 1000.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» многим может похвастаться, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: « Вимм-Билль-Данн не раз совершал прорывы: выпуск первой упаковки сока. , создание первого отечественного бренда соков, начало производства молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодно-фруктового сока, начало производства сока и молочной продукции.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (ADR 3 уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «
В 2010 году 66% акций «Вимм-Билль-Данн» были проданы PepsiCo за 3,8 миллиарда долларов.
Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн присоединился к группе компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение Вимм-Билль-Данна позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.
PepsiCo продолжает успешно развивать свой бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и странах СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту, популярным брендам и хорошо налаженной дистрибуции по всей стране.
История
История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали выпуск фасованных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК — крупнейший молочный завод Восточной Европы — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.
В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первый отечественный бренд фасованных соков — J 7. Сегодня J 7 является лидером премиального сегмента рынка соков в России.
В 1996 году компания расширила портфель торговых марок и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сам бренд является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дома в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes входит в ТОП -10 крупнейших российских брендов.
1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае.Основа успешного бизнеса Вимм-Билль-Данна — нацеленность на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. уровень, обеспечивающий их сохранность на долгое время. Удачное расположение производственных мощностей, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили успех компании на рынке и сделали «Вимм-Билль-Данн» лидером отечественной пищевой промышленности.
В 1998 году Вимм-Билль-Данн выводит на рынок два новых продукта — йогурт Miracle и фруктовый напиток Miracle Berry. Ягодный сок «Чудо ягода», приготовленный по традиционным русским рецептам из дикорастущих и садовых ягод, стал первым в России фасованным морсом.
В том же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты Miracle. Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд Chudo является лидером на отечественном рынке йогуртов и десертов и насчитывает 95 наименований продукции.
1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» запускает биокефир «Био Макс», который стал первым специализированным брендом обогащенных молочных продуктов в России.
В 2000 году на рынок вышел бренд молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания.Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.
В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобрел Ессентуский завод минеральных вод и начал выпуск Ессентуков № 4 и № 17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края было запущено производство сыра Ламберт — первого отечественного желтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров.Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле». Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.
В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже в следующем году детское сухое молоко. Сегодня под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.
В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется крупнейший в России производитель соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн».С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн Бевериджиз» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах розничного аудита Nielsen по категориям соков за период с июля 2013 г. по июнь 2014 г. в городах Российской Федерации с населением более 10 человек. тысяч человек. 21 августа 2014 г.
Бренд Miracle занимает первое место по объему в макро сегменте йогуртов и десертов за июнь-июль 2010 — апрель-май 2014.Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах Nielsen по розничному аудиту в макросегменте йогуртов и десертов (макросегмент определяется заказчиком) за период июнь-июль 2010 г. — апрель-май 2014 г. в городах России. Российская Федерация с населением более 10 тысяч человек, срок действия на 13 августа 2014 г.
Сектор потребительских товаров в России традиционно ассоциируется с западными брендами. Между тем, за последние несколько лет можно найти множество примеров того, как западные компании понимают, что они не могут противостоять местным игрокам и вместо конкуренции предпочитают вступать с ними в партнерские отношения.
Самый яркий из этих прецедентов — покупка российского «Вимм-Билль-Данна» американской PepsiCo. В 2011 году американская компания согласилась заплатить более 35 процентов премии за контроль над местным конкурентом, чтобы стать крупнейшим производителем продуктов питания в России. Сумма сделки составила 5,4 миллиарда долларов.
История Вимм-Билль-Данна началась почти случайно. В 1992 году будущий основатель компании Сергей Пластинин уже был довольно успешным бизнесменом.Начав с небольших торговых операций, он быстро перешел на оптовый уровень и начал торговать мебелью и бытовой химией.
Фото: Екатерина Чеснокова, РИА Новости
Однажды вечером после работы бизнесмен зашел в магазин за соком для дочери, но не смог его найти. Вместо этого им пришлось купить концентрат, который после разбавления водой также имел приятный вкус. Большинство людей не придало бы этому событию никакого значения, но Пластинин увидел в этом многообещающую возможность и был настолько ею проникнут, что решил начать бизнес, который в то время не был для него профильным.
Вместе со своим партнером Михаилом Дубининым бизнесмен решил наладить производство сока в промышленных масштабах. Стоит отметить, что это решение было принято в 1992 году, когда доходы потребителей стремительно падали и многие покупатели экономили буквально на всем. Несмотря на это, предприниматели были уверены, что их продукт сработает, и обратились в Сбербанк за кредитом на развитие. Вырученные в банке $ 50 000 пошли на переоборудование одного из цехов простаивающего Лианозовского молочного комбината.
В то же время в процессе приготовления было обнаружено неожиданное препятствие — действовавшие на тот момент правила разрешали продавать только молоко в картонных пакетах, хотя соки за рубежом разливали в картонные коробки уже несколько десятилетий. Предпринимателям пришлось срочно запросить специальное разрешение в Институте консервной промышленности.
Параллельно с установкой оборудования и тестированием техники предприниматели должны были решить, как будет называться новинка.Главное требование к названию — не ассоциировать его с традиционными российскими брендами. Чтобы привлечь внимание потребителей, интересующихся западными брендами, Пластинин и Дубинин решили назвать свою первую марку соков «Вимм-Билль-Данн».
Вы планируете приобрести новую производственную линию. Какой из них вы выберете, при условии, что они стоят одинаково, а вам
нужна гарантия востребованности вашей продукции?
Молочный рынок остается относительно стабильным.Себестоимость продукции соответствует среднему уровню инфляции, и объемы производства постепенно растут даже во время кризиса. Эластичность спроса на молоко высока, поскольку оно является основным продуктом питания, и кажется менее рискованным инвестировать в линию по производству молока. И даже если вы возьмете линию, выручку можно спрогнозировать с большой точностью, и деньги для погашения ссуды, скорее всего, будут найдены.
Рынок кондитерских изделий очень подвержен колебаниям спроса в зависимости от сезона и рыночных условий.В 2014-2016 годах потребление кондитерских изделий существенно снизилось, во многом за счет их удорожания: темпы роста цен были в 3 раза выше, чем в среднем по экономике. Рост экономики и укрепление рубля позволят зарабатывать гораздо больше на производстве кондитерских изделий, чем на молоке, но при реализации другого сценария можно многое потерять.
Товар оказался востребованным, и бизнесмены начали искать возможности для расширения производства.Для этого Сергей Пластинин обратился к уже известным в то время в Москве предпринимателям Гавриилу Юшваеву и Давиду Якобашвили. К тому времени бизнесмены уже успели заработать на продаже подержанных американских автомобилей и искали возможность вложить полученные средства. В результате Якобашвили возглавил совет директоров как директор «Вимм-Билль-Данна», а Сергей Пластинин занял пост председателя совета директоров.
Вместе с новым инвестором бизнес быстро пошел в гору, и кредит, привлеченный для запуска производства, был быстро погашен.Через несколько месяцев после запуска линии розлива соков было запущено первое в России производство йогуртов, а в начале 1994 года компания запустила первый бренд фасованных соков — J7.
Первоначально название J7 было задумано как аббревиатура: J7 — от слова «сок», а цифра 7 означала семь разновидностей сока. Первоначальная рекламная кампания сока проходила под слоганом «Первый из семи вкусов». Впоследствии количество вкусов значительно выросло и составило несколько десятков.
Чтобы увеличить свое преимущество над конкурентами, компания постоянно инвестирует в рекламу и продвижение своих брендов. В отличие от конкурентов, «Вимм-Билль-Данн» решил сделать ставку не только на традиционную рекламу, но и на активную интеграцию своих брендов в телевизионный контент. К примеру, соки J7 долгое время спонсировали шоу «Полюсские чудеса». После первого выпуска программы с рекламой соков офис «Вимм-Билль-Данн» буквально осаждали оптовые покупатели: практически каждый потребитель в стране считал необходимым пробовать каждую новую продукцию.
Начало 1995 года Сергея Пластинина, Михаила Дубинина и других акционеров компании, вероятно, встретили в приподнятом настроении. Компания, начавшая с небольшой производственной линии, превратилась в крупного игрока и стала лидером на своем рынке. Казалось бы, вариант дальнейшего развития уже предопределен: необходимо поддерживать установленный порядок вещей и продолжать вкладывать средства в рекламу, чтобы сохранить преимущество над конкурентами.
Запуск любого, даже небольшого производства — всегда один из самых интересных кейсов, с которыми может столкнуться предприниматель. Большое количество трудностей, которые необходимо решить при запуске, с лихвой компенсируется высокой прибыльностью и чувством внутренней гордости при виде собственного готового продукта.
К тому же любая постановка — это всегда «длинная игра». Период между запуском новой технологии и продажей первого продукта может исчисляться не только неделями, но и месяцами.Например, основатели «Вимм-Билль-Данн» получили первую партию сока более чем через полгода после того, как решили заняться бизнесом.
В таких условиях для успешной работы крайне важно найти возможности для привлечения долгосрочного финансирования. Оптимальный формат привлечения средств для производственных компаний — это. С его помощью можно, например, построить новую мастерскую или модернизировать оборудование. При этом изначально сделка структурирована таким образом, что кредит будет выплачиваться за счет дохода, который будет получен от запуска нового проекта.Такой подход позволяет одновременно расширять производство и избегать увеличения долговой нагрузки на уже действующий бизнес.
Однако вместо такого движения «на ходу» партнеры решили искать другие возможности для роста и вышли на новый для себя рынок — переработку сырого молока. Это решение нельзя назвать дальновидным: хотя российский рынок соков «начинался с нуля» и на тот момент имел огромный потенциал роста, эта товарная категория, в отличие от молока, до сих пор не относится к продуктам первой необходимости.К тому времени «Вимм-Билль-Данн» наконец смог получить контроль над Лианозовским комбинатом и сделать его базой для развития новых производств.
«Вимм-Билль-Данн» первым из российских производителей товаров народного потребления провел IPO за рубежом. В 2002 году компания продала почти 20% своих акций иностранным инвесторам через Нью-Йоркскую фондовую биржу и была оценена в 830 миллионов долларов. Крупнейшим покупателем акций стала французская Danone, которая, по неофициальной информации, намеревалась приобрести контрольный пакет в российской компании, но затем отказалась от этих планов.
Исторически сложилось так, что молочные продукты всегда пользовались спросом у россиян. В то же время в девяностые годы их потребление значительно снизилось. Если в 1990 году рядовой россиянин потреблял более 380 кг молочных продуктов в год, то, по данным Росстата, к 1995 году этот показатель снизился до 230 кг.
До середины 90-х молоко считалось «местным продуктом»: рынок был разделен между несколькими тысячами мелких производителей, подавляющее большинство из которых считали, что такая ситуация останется непоколебимой.В этой ситуации основатели «Вимм-Билль-Данна» одними из первых осознали, что молочная промышленность изменится и пойдет по тому же пути, что и другие сегменты потребительского рынка.
Допустим, вы являетесь крупным производителем йогуртов, но у вас нет собственной фермы, откуда вы могли бы получать молоко для производства без перебоев. Рядом с заводом не хватает поставщиков, а фермеры из других регионов не могут обеспечить должного качества — молоко часто в пути скисает.Как решить проблему?
ОтветитьНе получится: вы сдержите рост собственного бизнеса за счет пропускной способности нового. Гораздо более дальновидно начинать вкладывать деньги в существующие фермы, где выстроены многие процессы, помогающие им в развитии. Именно это и сделал «Вимм-Билль-Данн», когда разработал для своих поставщиков программу Rivers Dairy, по которой они могли получить ссуду на покупку нового холодильника или другого оборудования.
Вы действуете как создатели «Вимм-Билль-Данна»: они были пионерами внедрения таких программ на рынок, когда крупное предприятие кредитует малый бизнес — своих поставщиков.PepsiCo расширила эту программу — теперь фермеры могут брать в аренду не только холодильники, но и получать сельхозтехнику. Это помогает улучшить качество молока, обеспечить увеличение поставок и снизить затраты.
К 2011 году, незадолго до поглощения «Вимм-Билль-Данна» американской PepsiCo, в портфель брендов российского игрока входило более 30 брендов, в том числе J7, Любимый сад, «Домик в Деревне», «Веселый молочник, Агуша» и другие. Ассортимент продукции компании включает более 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков.Выручка компании к 2011 году достигла 66 млрд рублей. Специально для сделки с PepsiCo российская компания была оценена в 5,4 млрд долларов, что в 108 000 раз больше, чем вложения акционеров в первую производственную линию.
Эта простая стратегия помогла компании создать портфель успешных брендов, многие из которых не только могли на равных конкурировать с иностранными брендами, но и часто побеждали их.
Jsc «wimm-bill-dunn» selskap på det internasjonale markedet.Alt som gjør livet vårt enklere Wimm bill dann produktmerker
Business, 5. мар 2018, 13:49
Polsk KFC — франчайзинг для контроля над Насущным хлебозаводом … Шафоростов, дет стерильный пункт и кеден эр плассеринген на вирксомхетене. Livet etter « Wimm — Regning — Dunn » Hovedaksjonren i LPQ Russia Ltd er notert i det britiske selskapsregisteret … « Wimm — Regning — Dunn «. I løpet av denne tiden har kapitaliseringen av den russiske produsenten av drikkevarer og meieriprodukter vokst mer enn seksdoblet.I 2011 « Wimm — Regning — Dunn » Ble solgt to amerikanske PepsiCo: den Betalte 3,8 миллиард долларов за контроль. I mai 2011 forlot Mayer « Wimm — Regning — Dunn «, en … Russlands første produksjon av gjæret bakt melk til barn ble lansert i Нижний Новгород … Мейери «Нижегородский» (en gren av OAO Wimm — Regning — Dunn «, er del av PepsiCo Group) для лансерингена авен уникального производства для России… den største i regionen. I 1998 ble virksomheten en del av JSC Wimm — Regning — Dunn16. марта 2017, 17:55
PepsiCo инвестирует 400 миллионов в йогурт на фабрике в Нижнем Новгороде … йогурт сарай и кофе на мейерианлеггете Нижегородский (en gren av Wimm — Regning — Dunn «, er en del av gruppen av selskaper), ifølge Kommersant. største i regionen. Wimm — Regning — Dunn «, 2011 год и структура — Группа компаний PepsiCo. Россельхознадзор оппдагет мелкепулвер и продукт от русских сельскапер … Лианозовский молочный комбинат, ООО «Вимм — Регнинг — Данн »). «Statens veterinærtjeneste i det nordlige административный район и Moskva informerte selskapet O » Avdekke avviket mellom de normative verdiene for indikatoren — høy kvalitet … «i å drikke melk produsert avm — — WIMN , АО — Wimn — «, Og bedt om å ta omfattende tiltak for a overholde de tekniske forskriftene» O sikkerhet for melk og meieriprodukter «, — sa… «Вимм-Билль-Данн» оценил тапене и приготовил мелк и кефир до 100 миллионов рублей. … andre meieriprodukter på grunn av FMD -utbruddet. Wimm — Regning — Dunnu «(En del av PepsiCo -gruppen), på grunn av tilbakekalling av meieriprodukter … domstolene i Vladimir -regionen. Представитель» Opolya «начал предлагать мед. av de restriktive tiltakene som Роспотребнадзор foreskrev som ugyldige. som det ble kjent 26… Лучший продукт из Вимм-Билль-Данн-анлеггет начинается с того, что лучше из бутылок … beordret tilbaketrekking av sirkulasjon av meieriprodukter produsert ved anlegget «datter» « Wimm — Regning — Dunn «. De største butikkjedene har allrede etterkommet ordren Rospotrebnadzor beordret å trekke seg fra … «Karusel»), «Ashana» og «Dixy» с детальной информацией о продукте и детектировании товара O Mulpotelekning Ble Trukket Tilbake Fra… PepsiCo lanserte en ny produksjonslinje ved fabrikken в Нижнем Новгороде … для производства дриккейогурта для сарая на улице Нижегородский (филиал АО Вимм — Regning — Dunn «, en del av gruppen av selskaper), sa selskapet. в 1998 г. ОАО «Вимм — « Вимм »–« Данн », в 2011 г. и структура — Группа компаний PepsiCo. PepsiCo…Business, 18. фев 2016, 07:40
Медгруннлеггерен на «Вимм-Билль-Данн», где находится компания «РусГидро» … En av grunnleggerne og eks-medeier « Wimm — Regning — Dunn » Sergey Plastinin ble den første visedirektøren для РАО ЭС Востока и т.д. Восток, са хан. Dens andel i beholdningen « Wimm — Regning — Dunn » Пластинин, подготовленный до PepsiCo i 2011.Fra avtalen han … Медицинский отчет о регистрации на рынке «Печалка» в Вимм-Билль-Данн … Selskap « Wimm — Regning — Dunn Foodstuffs», контроль над американской сельскохозяйственной компанией PepsiCo, регистратором в России, … Bil- Dunn »В Роспатенте.Mange tror fremdeles в Вимм-Билль-Данне er et vestlig selskap.Детский потолок дет уванлиге navnet. Når på begynnelsen av 90 -tallet Sergey Plastinin og Михаил Дубинин kalte firmaet sitt på den måten, de stolte på and folk på den tiden stolte mer på vestlige varer enn innenlandske. Beregningen deres var berettiget.
Etter å ha lansert den helt russiske Wimm-Bill-Dann juiceren og fortalt verden hvor godt det er å ha et hus i landet, opprettet Sergey Plastinin et merke oppkalt etter datteren sin og har til hensikt å diktere ungdomsmote
Hvordan begynte det hele?
Det sies at i næringslivet er det svært sjelden at et foretak ledes på popularitetsnivå avatar som er like knyttet til selskapet.Dette er faktisk tilfelle. Открыто для продажи в Евросети и в Microsoft. Og generelt, fra kjente selskaper, hvor beginge lederne er like kjente, er det bare Google sommer til å tenke på geniene til matematikerne Сергей Брин и Ларри Пейдж. Ситуация с «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», так и в «Вимм-Билль-Данн», является типичным, боковым виен эр ульоселиг книтет тил ан ав грюннлеггерне-Сергей Пластинин.
Сергей воксте опп и лэндсбиен Шипицин, Архангельская область, и ландсбайен. Etter at han var ferdig med åtteårsperioden, gikk han for å fullføre studiene в Ленинграде, til en internatskole, hvor hovedfagene var fysikk og matematikk.Вердиг для en ung mann, må jeg si! Etter skolen bestemte Plastinin seg for å fortsette sin spesialiserte utdannelse, og gikk inn på Moskva institutt для электронных технологий. Dessverre ble han fra det første året trukket inn i hæren, så han kunne ikke koble livet sitt med vitenskap. Tjenesten var imidlertid ikke forgjeves for Sergei, siden han i løpet av denne tiden klarte å lære engelsk ganske bra. Kunnskapen som hjalp ham mye i live.
Etter hæren befant Plastinin seg i et annet land.I et land der handelen blomstrer. Det var umulig å gå glipp av muligheten, og derfor bestemte den unge mannen seg for ikke å fortsette teknisk opplæring, men å gå i virksomhet. Сергей begynte sin karriere som en enkel forhandler. Han vokste opp til enrossist som spesialiserer seg på møbler og husholdningskjemikalier. Handelen var lett for Plastinin. Selv da var det klart at han mestret denne kunsten og var ganske godt bevandret i markedsføring på et intuitivt nivå.
Det var 1992.En tid da landet fortsatt var i forvirring, men i alt dette kaoset klarte mange mennesker å finne nye muligheter og bruke dem. Noen er rlige, og noen er ikke i det hele tatt. Сергей тильхёрер ден форсте. I 1992 fikk han en datter.
På vei hjem kjørte en Grossist av møbler og husholdningskjemikalier rundt i butikkene på jakt etter juice: han hadde nettopp fått en datter, og en ammende mor trengte витамин. Bare tørt konsentrat ble funnet på de halvtomme tellerne. Сергей сорокинет пульверет с ванн и гостиница на хан хадде ангрепет ан гуллгруве — дрыккен висте сег вре сек гангер биллиджер энн фердиг сок.Dagen etter, с партнером Михаил Дубинин, лучший производитель соковыжималки. Dette var i 1992.
Forretningsmenn tok opp et lån på 50 tusen dollar from Sberbank, leide en linje på meierianlegget Lianozov, jøpte emballasje fra Tetra Pak og råvarer fra et tysk selskap. Og mot slutten av året ble den første pakken med Wimm-Bill-Dann juice utgitt.
Navnet ble født som leker. Intuisjonen dikterte at det var bedre for ham å være utenlandsk: det importerte produktet vakte mer tillit hos sovjetiske borgere.Сделайте заказ «Уимблдон-Вим-билль-дон», выберите Пластинин и Дубинин, расположенный в сочетании с другими детьми Вимм-Билль-Данна. «Navnet burde høres uvanlig ut. Selv om det ikke er klart, er det viktigste å ta tak i det, sier Sergei Plastinin, en førti år gammel russisk milliardær fra Forbes-listen, i dag.
I tillegg ba grunnleggerne vennen, дизайнер Андрей Сечин, om å tegne en firmalogo. Han tegnet en ganske morsom skapning, som ifølge ham er en kopi av hans daværende hund.Я знаю логотип Wimm-Bill-Dann и местную русскоязычную торговлю.
Det første seriøse produktet til selskapet var J7 juice, hvis emballasjedesign ble utviklet av samme Андрей Сечин. Det viktigste som Plastinin og Dubinin umiddelbart forstod var and for å lykkes måtte de aktivt annonsere produktet sitt. Og det gjorde de. Выберите вариант J7 для этой популярной программы «White Parrot». Så, Юрий Никулин annonserte det også. Du kan til og med Huske. Unødvendig å si at på begynnelsen av 90 -tallet var det et så populært show at saftenble kjent over hele landet.»Белый попугай» har gjort jobben sin.
Allerede i 1993 begynte utvidelsen av selskapet. Kjente gründere på den tiden — Габриэль Юшваев и Давид Якобишвили investerte i det. Begge fikk en eierandel i selskapet, og Wimm-Bill-Dann mottok midler til å utvide virksomheten, som var så nødvendig på den tiden.
Раск утвиклинг
«Вимм-Билль-Данн» начал работать с продуктом. Най соковыжималка dukket opp, men ikke bare. Dermed oppdager selskapet en helt ny retning — meieriprodukter.
I 1996 dukket det mest suksessrike WBD -produktet ut på markedet — melken «Дом в деревне». Подробная информация о том, как выглядит груннлеггеры на «Вимм-Билль-Данн» с участием Андрея Сечина. Det har aldri gått opp for noen av dem at melk kan kalles det. Hvilket Hus? Hvilken bestemor ?! Og fokusgruppeundersøkelsen viste and potensielle abrukere er kategorisk imot Huset på landet. Selskapet ga nesten opp navnet, men unngikk likevel en dødelig feil. «Jeg synes det er feil å spørre folk om de liker navnet», форклайнер Пластинин.»Vår oppgave er ikke å komme med et navn eller en logo til glede forribrukeren, men å sørge for at han kjøper produktet vårt.»
Selvfølgelig er ikke all produktene laget av merker. В 1997 году я люблю сельскапет, но пью калт, ди-джей. Men merket tok ikke fatt. Feilen var и hver av divisjonene var engasjert i sin egen del av prosjektet. Я рекламирую свою навигацию и бильдет с танками для мужчин, дизайнеров и других элитных продуктов, а также технологий и средств массовой информации.Som et resultat kjøpte de unge som var. Og annonsekampanjen skremte helt av elitepublikummet.
Da bestemte selskapet seg for a ansette en spesiell person som lee merkets liv og vet alt om det. Og de kom med en posisjon для ветчины — «Марочник». «Så vi ansatte våre første merkevareledere, og mistenkte ikke engang and Dis spesialistene lenge har eksistert i verden. Generelt ble sykkelen oppfunnet, husker Plastinin.
Den geografiske tilstedeværelsen av selskapet utvidet seg også. Snart kunne Plastinin og Dubinins produkter kjøpes i hele Russland. Snart nådde utviklingen av selskapet det punktet at det var delt inn i tre områder, som var ansvarlig для сока, лучшего продукта и минералов.
På slutten av 1990-tallet fikk russerne vite at Wimm-Bill-Dann var et russisk merke. Og de tok det ganske rolig.
Selskapet til Plastinina overlevde krisen i august 1998 relativt rolig.På den tiden hadde innenlandske produkter igjen blitt fasjonable i landet, og WBD erklærte vellykket sin russiske opprinnelse.
Men hviler på laurbærene, mistet selskapet nesten sitt mest ikoniske merke. Я получил в 2001 году вар J7, который был выпущен и ветеранпродукт, а также на новую соковыжималку. Ог запрещен хар блитт мер софистикерт. Og selskapet jobbet ikke ordentlig med distributionører — de ble ikke oppmuntret av at de solgte mye, men for at de kjøpte mye fra WBD.Сом и результат соленый сальгет маркант. «Konkurrentene sov ikke, endret formater, og J7 ble ikke lenger oppfattet som en produktleder. Vi begynte å gjøre det samme i jakten, men den som tar igjen henger alltid etter, først — Plastinin deler rest sin erfaring». er nødvendig hvert annet eller tredje år, ellers blir prorukeren lei. «Da var deltakelsen i det globale TV -prosjektet» The Last Hero «med på å forbedre situasjonen.
På begynnelsen av 2000-tallet okkuperte Wimm-Bill-Dann en tredjedel av det russiske juicemarkedet og samme andel i meierimarkedet.Utvikling krever ressurser, først og fremst økonomisk. Selskapet har tatt et dristig skritt: notering av aksjene på en vestlig børs. Forberedelsene til børsnoteringenble ledet of Сергей Пластинин — в 2001 году больше, чем оперативные документы для ВБД. Новый пакет инвестиций и инвестиций в 2002 году на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) стал инвестором и инвестором в Вимм-Билль-Данн. Selskapet демонстрации en åpenhet uten sidestykke og publiserte informasjon om den kriminelle fortiden til Gabriel Yushvaev i prospektet.Investorer var ikke flau — tvert imot, de satte pris på denne oppriktigheten. Глобальное производство продукции Danone на 4% в WBD под en børsnotering.
Midlene hentet fra børsen (200 миллионов долларов) ble brukt til å utvide virksomheten — для быстрого ремонта и модернизации. ВБД делает ставку на экспансию и стратегию развития региона. I tillegg var det nødvendig å optimisere merkevareporteføljen. Сортировщик «Вимм-Билль-Данн» дает 1100 наименований продукции и 170 наименований сока.Og mange merker har allerede konkurrert med hverandre.
Konkurransen påvirket ikke forholdet mellom partner — aksjonærer har aldri blitt set i skandaløse oppgjør eller krangler. «Stikkordet er gjensidig forståelse», sier Plastinin. — Vi har ikke engang dokumenterte avtaler. Riktignok brukte vi all kvelder og helger sammen, men nå møtes vi ikke så ofte — all har sin egen virksomhet. «
Noen проблема rørte selskapet для noen år siden da det var en liten nedgang i overskuddet.Heldigvis ble situasjonen korrigert. Тони Мейер должен был выбрать работу в компании Coca-Cola прямо сейчас. Han klarte å heve selskapets prestasjoner og få Wimm-Bill-Dann til å vokse igjen.
I dag eier selskapet 36 produksjonsbedrifter som Produserer meieriprodukter, соки и минералы. «Вимм-Билль-Данн» находится в центре города, 25 человек в России. Получите удовольствие от игры в SNG -land. I tillegg har selskapet en hel rekke populære merker, som inkluderer J7, 100% Gold Premium, Любимый сад, Дом в деревне, Веселый Молочник, Агуша и др.Til slutt er det bare ikke fornuftig å liste, siden det er merenn 1000 av dem.
Я хочу, чтобы «Вимм-Билль-Данн» скрыл от компании, мужчин и женщин, чтобы получить доступ к продукту Сергей Пластинин лучше всего: продавать, предлагать региональные продукты, предлагать промышленные продукты для производства продуктов питания, предлагать напитки. В 2002 году не было выпущено 3 ADR на Нью-Йоркской фондовой бирже.Ог я даг я Russland er det ikke mange selskaper med samme åpenhet og åpenhet som våre. «
En imponerende prestasjon, ikke sant? Мужчины Сергей Пластинин er ikke beginset til bare en Вимм-Билль-Данн. Han har et annet ganske interessant prosjekt, som er aktivt skrevet om av all innenlandske og utenlandske forretningsmagasiner. Vi snakker om en kjede med klesbutikker «Kira Plastinina», lansert ved hjelp av datteren til en gründer. Saken er at Sergei Plastinin på et tidspunkt bemerket at datteren hans var en utmerket maler og til og med engasjert и klesdesign.Selvfølgelig, som enhver kjrlig far, bestemte han seg for umiddelbart finne et sted for barnet sitt ved å start selskapet Kira Plastinina. Кира Утвиклер дизайн для ungdomsklær, som er veldig etterspurt blant målgruppen. Kanskje skyldes dette at hun tilbyr sin egen sporty-uformelle stil, som er ganske beegelig og original.
Лайквел свиктет инстинктет альдри г-н Пластинин. Å gjøre en datter til ansiktet til et nytt merke er et risikabelt trekk, men det har vært mer enn vellykket.Unge mennesker kjøper villig klær под руководством Киры Пластининой — de er imponert over at modellene utvikles av en talentfull jevnaldrende. Просьба проследить время до Пэрис Хилтон, вы можете увидеть ее на Неделе моды Киры Пластинина, прошедшей в 2007 году. 2 миллиона человек. Мужчины det var verdt det. Гламурные светловолосые события в Москве, где можно найти лучшие фотографии на американском рынке: Я летел Кире в Нью-Йорк, чтобы купить ее на Бродвее.Opp mot et dusin butikker vil vises i USA innen utgangen av året.
Hva blir det neste? I 2010 har Plastinin til hensikt å bli en ledende nasjonal aktør på klesmarkedet. Гости могут выбрать одну из лучших школ, расположенную в лондонском колледже Сент-Мартинс. Sannsynligvis vil grunnleggeren av «Вимм-Билль-Данн» над tid bli velondlet slik: «Er du virkelig Kira Plastininas pappa?»
Plastinin har allrede investert 35 миллионов долларов в продажу. Og dette er bare begynnelsen. Kiras butikker er allrede i drift in hele Russland, og er til og med til stede в Нью-Йорке.Получите доступ к опубликованным номерам с участием Пэрис Хилтон до Киры-шоу, которые можно получить от клиентов до легендарных отелей, которые можно купить за миллион долларов. Og Plastinin для опционов на верденсамфуннет.
Я знаю, что Сергей работает с даттеренс арбейд, а также на этом блин ан ав ледерне на дет русскоязычных клешмаркедет и årene som kommer. Хворфор икке? Med tanke på at produktet virkelig er i god etterspørsel.
Les mer …
Beskrivelse av virksomheten
«Вимм-Билль-Данн» занимается производством мейерипродуктов, брюк и детских кроваток в России и СНГ-ландэнде, огибающей в 1992 году.«Вимм-Билль-Данн» насчитывает 37 проектов в России, Украине, Грузии и Центральной Азии, а также в странах СНГ и 26 странах в России и СНГ, а также в общей сложности 280 миллионов долларов. Mer enn 19 500 mennesker er i dag ansatt i selskapets virksomheter.
Selskapet produserer tradisjonelle og originale meieriprodukter, сок и нектар, детские маты.
«Вимм-Билль-Данн»: «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «Вимм-Билль-Данн», «предлагает сырье для производства сока, так и йогурт».
Siden 1998 начал «Вимм-Билль-Данн» активен в различных странах и регионах России и СНГ, а также в других странах, а также в других странах. Я готов принять участие в конкурсе на участие в конкурсе по продаже товаров в Вимм-Билль-Данн. Стратегия ВБД по производству основного продукта в регионе по потреблению. Billig melk som foredles lokalt og gode miljøforhold hjelper selskapet med å levere de best meieriproduktene til det russiske markedet til rimelige priser.
I 2001 ble administrasjonsselskapet Wimm-Bill-Dann Foods OJSC dannet. Dens oppgaver inkluderer ledelse av foretak, kontroll over deres arbeid, bestemmelse av de Strategiske retningene for deres aktiviteter.
WBD gir et betydelig bidrag til gjenopplivingen av næringsmiddelindustrien i regionene. På fabrikkene som har sluttet seg til gruppen av selskaper, øker produksjonsvolumet kraftig og kvaliteten på produktene forbedres. Все, кто работает в «Вимм-Билль-Данн», я держу их в руках самых высоких стандартов производства и производителей товаров для клиентов с ограниченными возможностями.
Siden 2002 har selskapet kjøpt vellykkede profilbedrifter i regionene i Russland og SNG -landene, og har gjort betydelige investeringer и moderniseringen. I tillegg omorganiserer selskapet produksjonen av noen viktige produkter for å produsere dem så nær salgsstedet som mulig.
Selskapets oppgave gjenspeiler deres grunnleggende verdier: «Вимм-Билль-Данн помогал людям, ищущим, как они выглядят, с помощью коврика для семейного отдыха».
Selskapets produkter hjelper folk med å finne helse og velvære, og dette er veldig viktig — spesielt nå, når flere og flere kjøpere prøver å føre en sunn livsstil.Helsen til alle er nasjonens helse. Denne ideen осуществляет selskapet i samsvar med det langsiktige statlige nasjonale prosjektet «Helse».
Аксьене и Вимм-Билль-Данн зарегистрированы как американский депозитарий на Нью-Йоркской фондовой бирже (тикер: WBD) или как обычная акция и российская система управления (тикер: WBDF). I tillegg er selskapets aksjer inkludert i noteringslisten til Московская межбанковская валютная биржа.
Я думаю, что «Вимм-Билль-Данн» получит более 1,8 миллиарда долларов в 2006 году.
Вимм-Билль-Данн er ledende innen produksjon av meieriprodukter i Russland og Украина. Selskapet har en sterk posisjon i produksjonen av tradisjonelle meieriprodukter, yoghurt, meieridesserter og ost. Meierivirksomheten gir 75% av selskapets totale omsetning. I følge ACNIELSEN -byrået okkuperer selskapet 34% av meierimarkedet i Russland.
Варемеркене «Домик в деревне», «Чудо», «Веселый молочник», «Нео», «Био-Макс» эр ноен ав де мэст дженкеннелиге. Я делаю это в молочных продуктах -nominasjonen.
I 2006 åpnet Morand -trøfler en ny kategori for Russland — fersk sjokolade. Og i 2009 ble en revolusjonerende funksjonell drink, NeoBeauty, lansert for a holde negler, hud og hår i perfekt stand.
«Вимм-Билль-Данн» использует лучшие продукты питания в России и в настоящее время в 1999 году и реализует программу «Молочные реки». I samsvar med det forsyner selskapet sine uavhengige leverandører med moderne utstyr på gunstige vilkår og gir dermed fabrikkene rå melk.
I tillegg opprettet selskapet i 2005 en egen filiallinje «Agro», som inkluderer fem av selskapets egne gårder — i Ленинград-регион и Краснодар-территория.
«Вимм-Билль-Данн» — производитель соков и минералов. Firmaet eier det mest kjente russiske juicemerket — J7. Любимый сад -merket er ikke mindre populært. Denne bransjen er også представитель fruktdrikker fra ferske bær «Miracle Yagoda» и минералов из экологических естественных килдеров, spesielt «Essentuki».Я предлагаю купить «Business-Analytica» var markedsandelen для сока сельскапец в 2006 г. по цене 19%.
Сиден 1996 хар Вимм-Билль-Данн продукт барнемат под меркет Агуша. Nå inkluderer den ikke bare meieriprodukter, men også juice, frukt, kjøtt og grønnsakspuré, я tillegg til produkter для gravide и ammende kvinner.
Innsatsen til Wimm-Bill-Dann tar sikte på å ytterligere styrke de ledende merkene. Селскапет студенрбрукермаркедет новый для того, чтобы получить реттидиг на эндреде кундерс крав.
Selskapet var det første i Russland som Implementerte prinsippene for eierstyring og selskapsledelse somble akseptert i verdenspraksisen. For mange russiske selskaper med samme profil var denne opplevelsen en åpenbaring. Selskapet har bevist at for a være notert på New York Stock Exchange, trenger du ikke å produsere olje, gass eller drive telekommunikasjon.
Вимм-Билль-Данн подписал Социальную хартию российского бизнеса, ведтатттттт о Российском союзе промышленников и предпринимателей.Som all som sluttet seg til chartret, mener selskapet and målene med næringslivet og samfunnsansvar ikke motsier, men utfyller hverandre, org forholdet mellom næringsliv, myndigheter and samfunn bør prinspenhet or one basert.
Продукты для «Вимм-Билль-Данн», предлагающие различные товары для экономики и других стран в России и СНГ. Alle produktene deres er underlagt konstant overvåking для sikre at de er trygge og av høy kvalitet.
Aksjeselskapet ble født på grunnlag av Lianozovsky MK-verkstedet i 1992, og har blitt en del av PepsiCo siden 2011.Я думаю, что «Вимм-Билль-Данн» хочет, чтобы Россия сомневалась в производстве продукции. Eier nitten merker. Дистрибьютор sine produkter gjennom detaljhandlere og nærbutikker.
- минералванн;
- дриккеварер;
- fruktdrikker;
- сок и нектар,
- мелк, мейерпродукт;
- детский коврик,
- oster.
Distribusjonskanaler: гипер- и супермаркет, бутик и таверна формата «Nær huset».
«Вимм-Билль-Данн» предоставляет услуги по производству и производству продукции.
Deltaker i veldedige prosjekter for å støtte morskap og barndom. Gir babymat til melkekjøkken. Организатор кампанджер для грузовика для утвикле меркеварелоялитет.
Fungerer является одним из партнеров, предлагающих услуги «Foodbank Rus», «Operation Smile», «Hope Worldwide» и т.д.
Selskapsvideo
Fordeler, funksjoner, fakta
Wimm-Bill-Dann er en av de mest kjente produsentene på markedet.Selskapet start i 1992 og utvikler seg kontinuerlig og skaper produkter av høy kvalitet. В 2011 году компания «Вимм-Билль-Данн» представила медлем с PepsiCo-selskapene, но не сомневалась, что есть в сети, в одном месте и в одном месте, где есть продукты и продукты на обычном процессоре.
Utviklingen ble startet i 1992. Deretter ble en linje utstyrt for produksjon ved et meierifabrikk. Produksjonen av pakket juice er startet. Selv da var merket «Вимм-Билль-Данн». Vellykket utvikling fant sted i årene etter. I 1998 lanserte hun den velkjente Miracle-yoghurten på markedet, som umiddelbart ble elsket av både barn og voksne.I 1999 ble Bio Max, et annet populært produkt, utgitt. Deretter lanserer selskapet Molochny Rivers, og oppretter litt senere merkevaren Vesely Molochnik. Samtidig utvidet produksjonen på grunn av tilleggsutstyr kjøpt i Украина и Киргизстан. Я в 2001 году начал производство ковриков до сарая. Det velkjente merket Agusha er også et Wimm-Bill-Dann-produkt. Steg для steg erobrer produsenten nye høyder. Бландингер от фруктов, малышей и производителей на рынке в 2007 году и на более популярном рынке.Для øyeblikket overstiger det totale antallet eksisterende produkter produsert на Вимм-Билль-Данн 108 enheter. I 2011 klarte selskapet å bli en av de mektigste, og kommer ikke til å stoppe der, utvikle og stadig forbedre seg.
Generelt opererer 19 merker med suksess i selskapet, blant dem er den velkjente Agusha, Imunele, Miracle babyer, Tonus, Веселый молочник, Ламберт. Du kan møte dem i nesten all butikker, og det er lett å kjenne dem igjen, takket være lyse, stilige og инновационная упаковка, которая идеально подходит для использования и оценки на продукте.Når det gjelder priskategorien, er den tilgjengelig for hver gjennomsnittlige innbygger i landet. Samtidig er forholdet mellom pris og kvalitet utmerket. Dermed er Wimm-Bill-Dann Foods LLC и другие производители продуктов питания. Кьент, эттерспурт. Det er fortsatt mange viktige øyeblikk foran henne, legemliggjørelsen av nye, dristige ideer. Forbrukerne kan bare vente på lanseringen av produkter som helt sikkert vil bli anerkjente Favoritter.
История АО «ВИММ-БИЛЛ-ДАНН»
1993
Лансеринг йогуртпродукт
1996
Производственный продукт «Хус и ландсбайен»
2001
бар
бар
Selger produkter i bulk
Brus
Siden 1998 начал «Вимм-Билль-Данн» активен в качестве поставщика услуг в регионах в России и СНГ, а также на других рынках.Я готов принять участие в конкурсе на участие в конкурсе по продаже товаров в Вимм-Билль-Данн. Стратегия ВБД по производству основного продукта в регионе по потреблению. Billig melk som foredles lokalt og gode miljøforhold hjelper selskapet med å levere de best meieriproduktene til det russiske markedet til rimelige priser.
Вимм-Билль-Данн (WBD, WBD) er et russisk selskap, en stor produsent avbrus og meieriprodukter på 1990—2000-tallet.De mest kjente produktene er frukt og grønnsaksjuice «J7», en serie meieriprodukter под merkenavnet «Дом в деревне», минералванн «Ессентуки». Absorbert в 2011 году от американской сельскохозяйственной компании PepsiCo и всего мира, которая будет разделена, выйдет за рамки организационной деятельности, производства и продажи товаров.
Сельскохозяйственная карта мира 1992 года; virksomheten hennes begynte med en juice -tappelinje leid на Лианозовском молочном заводе, и т.д. на $ 50 000. Детальная информация, которую можно найти в сети под заказом «Уимблдон», с Сергеем Пластинином, чтобы увидеть один из вариантов.Dyret i en kokkehue avbildet på Wimm-Bill-Dann-logoen, ifølge artisten Andrei Sechin, который был создан в 1993 году, был создан прототипом, men tok på seg en rekke funksjoner i hans elskede mittschnauzer.
I 1992 г. сельскапет «Вимм-Билль-Данн» для группы компаний в России и России. På den tiden helte ingen i landet juice i poser. Det var praktisk talt ingen importerte juicer i modern emballasje på salg heller. Я butikker kom jeg over, og ganske sjelden, husholdningsvarer i treliters glassbøtter med støvete tinnlokk.
Derfor var en slik beginhet utseendet i Moskva på de første juicene i lyse flerfargede poser med en «utenlandsk» inskripsjon «Wimm-Bill-Dann». Juicene ble tappet på en spesielt leid teknologisk linje av Lianozovsky Meieri. Det ble ikke leid av utlendinger, men av et nyopprettet russisk selskap på fem personer. Det «utenlandske» navnet ble valgt fordi det innenlandske produktet på den tiden ikke likteribrukernes tillit.
1993- «Вимм-Билль-Данн» для продажи йогуртов в России.Nå er det vanskelig å tro det, men på den tiden kjente ikke den innenlandske provrukeren et ord som det. Med ankomsten av et nytt produkt, oppstod et nytt tema for diskusjon på sidene i avisene: er «yoghurt» søt kefir eller varm iskrem?
I 1994 skapte Wimm-Bill-Dann det første russiske juicemerket-J7. Før det var det ingen merker på det russiske matmarkedet. На трэлитных бокалах на советской модели скрэв де энкельтов и укреплений: «Eplejuice», «Tomatjuice». Navnet på det første WBD -varemerket kom fra engelske «7 соков» — «7 соков».Faktisk var det først bare tre J7 соковыжималка. Men det unge selskapet hadde ambisiøse planer om å servee serien til syv varer.
I 1995–1996 гг. Kjøpte selskapet Lianozovsky Meieri, som ble hovedproduksjonsstedet, og selskapets hovedkvarter lå i anleggets административное управление. Deretter kjøpte selskapet over tretti russiske drikke- og meieriselskaper.
I 1997 lanserte Wimm-Bill-Dann produksjonen av tradisjonelle meieriprodukter av høy kvalitet под домом магазина в деревне.
1998-Wimm-Bill-Dann var den første i verden som start industrial produksjon av bærfruktdrikker i henhold til gamle russiske oppskrifter. Меркеварен Чудо-Ягода эр форцатт уник, форди голый дисси фруктдриккене эр лагет ав ферске бр.
For første gang i Russland lanserte Wimm-Bill-Dann produksjonen av merkede yoghurt под торговой маркой Miracle.
Вимм-Билль-Данн крыссет гренсен до Москвы-региона анскаффе «Сибирское молоко» в Новосибирске. Детский маркер бега на WBDs raske regionale expansjon.Я проехал по нижнему Новгороду, Владивостоку, Уфе, Краснодарскому краю.
I 1999 lanserte Wimm-Bill-Dann биокефир Bio-Max. Bio-Max-merket er det første spesialiserte merket av forsterkede meieriprodukter i Russland.
Samme år lanserte «Вимм-Билль-Данн» производит сок и нектар под торговой маркой «Любимый сад».
Вимм-Билль-Данн lanserte Milk Rivers-programmet. Selskapet leier moderne melk- og kjøleutstyr til gårder på gunstige vilkår, og gir sine meierifabrikker råmelk av høy kvalitet.
I 2000 lanserte Wimm-Bill-Dann produksjonen av meieriprodukter под Merry Milkman-merket. Я начал «Вимм-Билль-Данн» в 2000 году на фабриках и в Украине и в Центральной Азии.
I 2001 var Wimm-Bill-Dann den første i Russland til å lage en melk-juice-drink-Mazhitel. Samme år registrerte selskapet det første innenlandske merket for babymat fra meieriprodukter — Agusha.
Administrasjonsselskapet Wimm-Bill-Dann Foods OJSC ble dannet. Dens oppgaver inkluderer ledelse av foretak, kontroll over deres arbeid, bestemmelse av de Strategiske retningene for deres aktiviteter.
Selskapet har mottatt et internasjonalt sertifikat for samsvar med standard British Retailer Consortium (BRC), some erkjent av all butikkjeder i EU -landne.
I 2002 gjennomførte selskapet et børsnotering på New York Stock Exchange, ogble det første russiske matfirmaet til børsnotering. Под plsseringen ble selskapet verdsatt до 830 миллионов долларов, med franske Danone som ble den største kjøperen av aksjene. Før du gikk inn på børsen, avslørte selskapet all informasjon om seg selv i emisjonsprospektet så fullt som mulig, dable det kjent at den største aksjonæren i selskapet på den tiden, Gavril ongelengushvaré, для того, чтобы быть в курсе, у Гаврила Йенгилькэбра, для того, чтобы сделать это.
2003-Wimm-Bill-Dann lanserte produksjonen av Lambert, den første innenlandske osten som med hell konkurrerte på markedet med europeiske oster. Ламберт бле продюсер вед ВБД-фабрикен и Рубцовск, Алтай-территория.
Samme år kjøpte selskapet et Mineralvannsanlegg som flasket den berømte Essentuki.
В 2007 году «Вимм-Билль-Данн» в России, чтобы предложить специальную разработку для быстрого приготовления, ферментации мелкедриккера и скьёнхетсйогурта.
«Вимм-Билль-Данн» пнет и эксперимент по детскому хозяйству в Курской области и его филиал в бутикене на Царицынском районе в Москве. Produksjonen av juice til babymat, samt frukt- og kjøttpuré for babyer under merket Agusha er etablert.
I 2008 ble Agusha -serien med babymatprodukter supplert med tørrmelkblandinger og tørre melkformler for spedbarn. Fra nå av er merkevaren Agusha представляет все категории детских матов.
Я шлюха в декабре 2008 года в «Вимм-Билль-Данн» внимательно слушайте стратегическую организацию в России с таким девизом, как «Крисен».
Faktisk, fra februar 2008 tilhørte 18,36% от WBDs aksjer det franske selskapet Danone (sommeren 2010, я запрошен с использованием Danone с Unimilk, добавил, что добавлен в автокресло, чтобы узнать больше о WBD).
Я начал с ноября 2010 года, чтобы узнать об этом в американской сельскапете PepsiCo. I den første fasen av transaksjonen, some avsluttet 3. februar 2011, mottok PepsiCo 66% от WBD за 3,8 миллиарда долларов fra datterselskapene), параллельно с добавлением PepsiCo иттерлигера 11% от WBD -aksjene på markedet.Det amerikanske selskapet beholdt retten til å kjøpe selskapet ut fullt ut. Det ble antatt at denne avtalen, hvis den ble fullført, ville bli en rekord når det gjelder mengden utenlandske investeringer и den ikke-ressursrike sektoren в России. Сом и результат PepsiCo от 3 февраля 2011 г. 76,98% в среднем ВБД, на 31 декабря 2011 г. — 98,41%.
.