Малый бизнес идет в минус: «Из-за пандемии малый бизнес уйдет в минус на триллион рублей» | Статьи

Содержание

Уйти в минус. Как малый бизнес пережил акции протеста в Москве - Малый бизнес

МОСКВА, 27 августа. /ТАСС/. Последняя массовая уличная акция в поддержку независимых кандидатов в Мосгордуму, прошедшая в Москве в субботу 10 августа, привела к перекрытию улиц, многочисленным задержаниям и финансовым потерям малого и среднего бизнеса в районе Китай-города. Корреспонденты ТАСС поговорили с предпринимателями и представителями бизнес-сообщества о том, почему малый бизнес теряет выручку во время протестов и нужны ли городу несогласованные митинги.

Аналитики российского производителя онлайн-касс "Эвотор" специально для ТАСС оценили, как изменились продажи в торговых точках Китай-города во время протестных акций в субботу, 10 августа, по сравнению с предыдущей субботой, 3 августа, когда митинги проходили в других районах Москвы. Для анализа использовались данные с более чем 200 смарт-терминалов "Эвотор", расположенных в кафе, салонах красоты и продуктовых магазинах недалеко от станции метро "Китай-город". По итогам исследования эксперты зафиксировали резкое снижение покупательской активности.

"Продажи в районе Китай-города в среднем упали на 30%. Больше всего пострадали продуктовые магазины: они реализовали на 39% меньше товара. На 20% сократились продажи в кафе и на 12% - в парикмахерских и салонах красоты", - сообщили эксперты.

Меньше посетителей, меньше денег

Представители бизнеса подтверждают неутешительную статистику. Они единогласно утверждают, что продажи резко снизились в субботу, 10 августа. Так, продавец-консультант магазина здорового питания Veg shop на Китай-городе Василий Смирнов связывает это с нетипичным для выходного дня оттоком клиентов. "Полиция перекрыла всю Маросейку днем в субботу, и у нас здесь как будто все вымерло - в течение двух-трех часов не было ни одного покупателя. Конечно, это очень сильно сказалось на прибыли, ведь обычно в выходные торговля идет активно. Помню, персонал заведений по соседству даже выходил на улицу, потому что делать было совершенно нечего", - рассказывает Смирнов.

На резкое ухудшение финансовых показателей жалуется и Артур Милевский, администратор кафе "Софра" на Маросейке. Он говорит, что 10 августа его заведение потеряло больше половины выручки, несмотря на то, что многие протестующие укрывались там от полиции. "В тот день было очень пусто, мы недосчитались не меньше 60% выручки. Тем, кто пришел на митинг, было не до кафе - люди были возбуждены и напуганы, заходили к нам главным образом, чтобы укрыться", - делится Милевский.

По словам администратора, митингующие провели в заведении несколько часов, но больших заказов не делали, ограничившись напитками. "Участники акции, а это молодежь, в основном девушки, просидели у нас часа полтора-два, но почти ничего не заказывали, максимум - пили кофе. Тем не менее я отношусь к таким вещам спокойно и радуюсь тому, что мне удалось им помочь", - поясняет Милевский.

Помощь людям, оказавшимся в районе несогласованной акции, оказали и сотрудники Unlock Сafe - бармен Олег Качанов рассказывает, что 10 августа посетителей было так много, что некоторым из них пришлось дожидаться завершения акции на кухне заведения.

"В субботу (10 августа) было раз в 100 больше людей, чем обычно, так как многие заходили к нам, чтобы не быть задержанными. В какой-то момент даже забежали на кухню через черный ход - дверь была открыта. Основная толпа провела у нас минут 15-20, но некоторые остались на более долгое время - боялись выйти к метро, думали, что их тоже задержат. В итоге пришлось закрыть вход и никого не пускать некоторое время из опасения, что большое скопление людей может привести к неприятным инцидентам. К счастью, все обошлось", - вспоминает Олег.

Наплыв посетителей не увеличил выручку заведения, добавляет бармен.

Негатив и ощущение погрома

Замдиректора ресторана "Старый Сычуань" Алексей, не назвавший свою фамилию, настроен более критически по отношению к участникам акции.

"Я сторонник действующей власти и считаю, что все должно быть законно. Поэтому к протестующим отношусь негативно: эти люди сначала совершают противоправные действия, а потом скрываются от полиции за фастфудом и стаканом пива. Но такого мы не предлагаем - наш китайский ресторан ориентирован на настоящих гурманов. Неудивительно, что во время акции мы заработали на 80% меньше по сравнению с тем, что обычно бывает в выходные", - жалуется Алексей.

Роза, бармен соседнего с китайским рестораном заведения "Пороселло", отмечает, что больших финансовых потерь ее бару помогла избежать летняя веранда - многие участники наблюдали за происходящим на улице, расположившись там.

"С нашей веранды открывался непосредственный вид на акцию протеста, поэтому часть людей присела туда, чтобы поглазеть. Благодаря этому у нас было много посетителей и почти не упала выручка. Однако атмосфера страха и агрессии, ощущение, что вот-вот начнется погром, - все это в любом случае идет в минус заведению и людям, которые пришли просто отдохнуть", - отмечает Роза, добавляя, что хотела бы знать заранее о подобных массовых акциях из соображений безопасности.

Туристы и беспорядки

Негативное влияние несанкционированные митингов на бизнес отмечают и представители деловых объединений. По словам президента "Опоры России" Александра Калинина, подобные акции, особенно в центре Москвы, приносят убытки предпринимателям, так как сказываются на поведении иностранных туристов и отбивают у них желание ходить по магазинам и посещать рестораны.

"Несогласованные митинги происходят в выходные дни, и гости столицы вынуждены сидеть в гостиницах, вместо того, чтобы гулять по Москве, ходить в рестораны и делать покупки. В результате бизнес не получает прибыль и теряет деньги, ведь цены на аренду в центре города достаточно высокие", - сообщил он.

Калинин также отметил, что в поток туристов в Москве в целом большой на фоне слабого курса рубля, а именно в августе популярность направления увеличивается из-за летних распродаж. "Сейчас Москву посещает большое количество иностранных туристов, в основном из Европы и Китая, причем многие приезжают за покупками в магазины, так как в августе идет сезон больших скидок. В связи с ослаблением рубля в 2015 году иностранцам стало выгодно путешествовать в Москву именно в сезон распродаж", - сообщил глава "Опоры России".

Наряду с оттоком клиентов во время несогласованных митингов малому бизнесу приходится нести и другие риски, убежден представитель Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Илья Власенко. Он отмечает, что предприниматели часто опасаются порчи имущества и закрывают заведения на время демонстраций, чтобы перестраховаться.

"Массовые мероприятия могут быть связаны с повышенным риском для торговых предприятий, в том числе риском повреждения имущества - помещений и торгового оборудования. Поэтому, как правило, владельцы страхуют торговые точки, а в исключительных случаях, как это было недавно, по рекомендации московского правительства могут закрывать магазины, которые находятся в районах проведения массовых мероприятий", - сообщил он.

Подобные меры снижают выручку заведений, однако ущерб от перерыва в работе может быть восполнен в дальнейшем, считает эксперт. "В даты проведения несогласованных акций, разумеется, магазины не приносят выручки, но она может компенсироваться покупками, которые совершаются накануне закрытия или уже после окончания мероприятий", - уверен Власенко.

Мэрия Москвы отклонила все заявки на проведение митингов 31 августа. 

Бизнес идет в минус | Журнал о розничной торговле

Как закрыть бизнес и какие нужны документы для этого — узнать в наше время не проблема. С законами, которые регламентируют такие вещи, ознакомиться нетрудно. Легко найти юристов и бухгалтеров, которые за умеренную плату подготовят необходимые бумаги в наилучшем виде.

Мы сегодня о другом. О том, как вовремя понять — компанию пора закрывать, чтобы не мучиться дальше самому и не мучить сотрудников и партнеров. О том, как сделать это без потерь. А заодно и об ошибках, которые рискует допустить при этом предприниматель, даже обратившийся за помощью к опытным специалистам.

Содержание

  • 1
    Бизнес по уму
  • 2
    …и бизнес по сердцу
  • 3
    На свой страх и риск

Бизнес по уму

Эксперты «Жажды» уверены: зачастую скорое закрытие предприятия можно предсказать еще в самом начале, фактически до того, как компания вообще начала работать.

Евгений Жигалов

генеральный директор консалтингового центра «ЕЖ»

Как замечает Евгений Жигалов, многие российские предприниматели забывают, что их бизнес должен быть не просто по душе владельцу — необходим высокий спрос на товары или услуги, которые предлагает компания. Причем спрос должен быть именно «здесь и сейчас», а то часто бывает, что бизнесмен в свое время удачно «запустился», на том и успокоился. Рынок меняется, но он не хочет этого замечать. Отсюда и до закрытия недалеко. Особенно, отмечает эксперт, этим страдает малый бизнес.

Сергей Житинский

генеральный директор компании Git in Sky

С Жигаловым согласен и Сергей Житинский. Он тоже считает, что «подловить» тот момент, когда бизнес пора сворачивать, нелегко. Особенно если предприниматель нарисовал для себя некую идеальную картину того, «как все должно быть», и не обращает внимания, что в реальности что-то идет не так.

Чтобы до такого не дошло, эксперты советуют постоянно мониторить конкурентов, тенденции рынка, динамику спроса и предложения. Евгений Жигалов в качестве простых и эффективных инструментов для этого упоминает интернет-сервисы wordstat.yandex.ru и trends.google.com/trends/explore: они позволят оценить рост или спад в той или иной сфере.

«А если рынок идет на спад, нужно срочно менять концепцию, бизнес-модель или предложение по продукту, причем не ждать, а действовать, — уверен Евгений Жигалов. — Если же рынок растет, а продажи у компании падают, необходимо смотреть уже „внутреннюю кухню“ и искать причины, почему у конкурента все идет в гору, а у нас близится день закрытия».

В наше время, уверен эксперт, «спасение» бизнеса может принести сегментирование целевой аудитории, сужение деятельности (парикмахерские только для мужчин, салоны красоты только для женщин, ВИП-салоны, спортивное питание и т.д.).

«Многие боятся сузить аудиторию, думая, что потеряют прибыль, но это глубочайшая ошибка, так как охватить свою целевую аудиторию проще, когда прописан подробный аватар клиента. Дешевле и эффективнее реклама продукта, адресованная потенциальному потребителю, а не всему миру», — говорит Жигалов.

Но, как правило, замечает наш эксперт, самостоятельно человеку увидеть проблемы бизнеса очень трудно, тем более признать свои ошибки. Легче во всем обвинить государство, партнеров и весь белый свет. К консультанту тоже не все готовы обратиться: ну как же, это ведь затраты.

«На самом деле это инвестиции, которые оправдывают и окупают вложения в бизнес и позволяют поднять его на другой уровень. Но нет, многие предприниматели предпочитают закрыться с огромным минусом», — замечает Евгений Жигалов.

Однако бывает и так, что ситуация требует самых решительных шагов. Просто потому, что дальше тянуть уже некуда.

…и бизнес по сердцу

Оба эксперта отмечают и такой момент: насколько бы «продуманным» ни был бизнес, но если интерес к нему ушел, сменившись эмоциональным выгоранием, — значит, дело идет к концу. Равнодушие к своему делу вряд ли заставит предпринимателя его развивать, искать новые подходы, расширять возможности предприятия и т.д. В подобных ситуациях бизнес хорошо бы продать, но, опять же, надо «поймать» те обстоятельства, когда это будет выгодно и продавцу, и покупателю.

Что скрывать, очень многих предпринимателей, которым, в общем-то, явно пора закрываться, волнует (а потому и останавливает от решительного шага) и такая мысль: а что скажут люди? Вроде как человек «прокололся», не потянул, хотя вложил в дело кучу денег и сил. Это и заставляет их «бороться до последнего» — по сути, вопреки здравому смыслу.

Наши эксперты абсолютно единодушны в том, что в подобных случаях все эмоции стоит задвинуть подальше, включить голову и вспомнить о том, что окружающим, по большому счету, безразлично, что там у вас открылось или закрылось. А самые близкие люди вас в любом случае поддержат.

Да и в конце концов, не последний день живем — возможно, вскоре после закрытия одного бизнеса получится открыть другой и действовать с учетом прежних ошибок. А может быть, человек после неудачного опыта поймет, что предпринимательство — вообще не для него. Что в определенном смысле тоже неплохо.

На свой страх и риск

Но, допустим, все внутренние сомнения преодолены, реанимационные мероприятия не сработали, и решение принято. В принципе, как уже было сказано, услуги по ликвидации бизнеса сейчас берутся оказывать многие юридические компании. Но все же некоторые вещи должен предусмотреть сам предприниматель, и никто этого не сделает за него.

Артем Карданец

адвокат, кандидат юридических наук

Артем перечисляет непростые ситуации, которые могут закончиться для «закрывшихся» предпринимателей серьезными последствиями. Не редкость, например, проблемы с банковскими кредитами. Вроде бы оформлены они на компанию, а не на бизнесмена лично. А компания закрылась именно потому, что не смогла рассчитываться по займам. Просто так «забыть» об этом долге банк не даст… А для бывшего владельца это может обернуться уголовной статьей о преднамеренном банкротстве или мошенничестве.

В махинациях могут обвинить и предпринимателя, не доведшего до логического финала отношения с контрагентами. Например, компания получила товар на реализацию, а через какое-то время закрылась.

«Вроде бы как нет тела — нет дела, многие так считают, — замечает Карданец. — На самом деле и в этой ситуации бизнесмену можно вменить в вину мошенничество. Как и в случаях, если компания была переписана на другое лицо. Как бы ни банально это звучало, но в самой трудной ситуации надо оставаться порядочным человеком и следовать закону — тогда проблемы постепенно отступят».

Что касается прав экс-владельцев предприятий, то, как рассказывает эксперт, часто они не учитывают, что ликвидация бизнеса не ставит крест на взыскании долгов с контрагентов.

«Бывает, что человек закрыл компанию, а потом вспомнил, что поставил партнерам товар, а те не рассчитались. Не надо забывать, что срок исковой давности в подобных случаях — три года. И, например, такая практика, как переуступка права требования долга другой компании, будет полезной в данной ситуации», — замечает Карданец.

Бизнес vs коронавирус

28. 03.2020
Что происходит с МСБ на фоне распространения коронавирусной инфекции

С 28 марта в РФ закрыты кафе, рестораны, торгово-развлекательные центры, кинотеатры, театры, фитнес-клубы и т.п. «Мы в шоке. Рынок валяется на боку, последние две недели у нас максимум по 8 — 9 посетителей в день, работаем в минус, — рассказал «Э-У» владелец небольшого ресторана. — А теперь карантин на неделю. Вообще никто не выживет. Доставка? Смеетесь? Нас затопчут те, кто этим занимается уже несколько лет». Согласно данным Федерации рестораторов и отельеров, выручка в туристическом бизнесе сократилась на 90%, оборот в ресторанах и кафе — на 30 — 90%, спрос на такси и каршеринг упал на 30%, загрузка гостиниц — на 50%.

Малый бизнес на фоне пандемии коронавирусной инфекции терпит существенные убытки. В Торгово-промышленной палате РФ подсчитали, что сейчас каждое третье малое предприятие страдает от отсутствия клиентов, под угрозой банкротства оказались около 3 млн компаний. Правительство РФ определило девять пострадавших из-за распространения коронавирусной инфекции:

— авиаперевозки, аэропортовая деятельность, автоперевозки;

— культура, организация досуга и развлечений;

— физкультурно-оздоровительная деятельность и спорт;

— деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма;

— гостиничный бизнес;

— общественное питание;

— деятельность организаций дополнительного образования, негосударственных образовательных учреждений;

— деятельность по организации конференций и выставок;

— деятельность по предоставлению бытовых услуг населению (ремонт, стирка, химчистка, услуги парикмахерских и салонов красоты).

Этим отраслям в первую очередь будет оказываться поддержка:

— небольшие льготные кредиты под 0% годовых на зарплату на шесть месяцев;

— отсрочка на шесть месяцев по действующим кредитам на полгода со снижением процентной ставки и отсрочкой уплаты процентов;

— для микропредприятий численностью до 15 человек (из этих сфер) — отсрочка на шесть месяцев по страховым взносам;

— для всех представителей МСП — снижение ставки по взносам до 15%, мораторий на банкротство, штрафы и проверки;

— отсрочка по всем налогам, кроме НДС, на шесть месяцев без блокировок счетов и проверок.

О самочувствии МСБ и мерах поддержки «Э-У» поговорил с директором компании «Экология решений» (системы вызова персонала и электронные очереди) Ефимом Лаврентьевым.

— Как малый бизнес может реагировать на кризис, вызванный пандемией?

— Нужно прямо сейчас заниматься оптимизацией. Не надо надеяться, что завтра или через пару дней что-то изменится в лучшую сторону. Сокращайте расходы. Отказывайтесь от всего, от чего можно отказаться. Работали по десять часов в сутки? Теперь работайте по двадцать. Я так и делаю. Все, что я могу сделать, я делаю один, во все процессы можно вникнуть и разобраться самостоятельно. Наращивайте свои компетенции, они пригодятся не только сейчас, но и после кризиса. Держите в голове несколько сценариев, но готовьтесь к худшему варианту.

— Насколько актуальны меры по поддержке бизнеса?

— Мера, которая действительно поможет, — ограничить давление банков на физических поручителей по бизнесу. Почти у всех предпринимателей МСБ заложено личное имущество, дома и автомобили. По-другому было невозможно получить финансирование от банков и фондов.

— Для вашей компании пандемия открыла новые возможности. Насколько мне известно, «Экология решений» задействована в оснащении инфекционной больницы в Челябинске?

— Я занимаюсь узкоспециализированным медицинским оборудованием — палатно-вызывной сигнализацией. Такая система необходима для вызова пациентом медицинской сестры и особенно востребована в условиях карантина, чтобы существенно уменьшить контакты пациента с врачебным персоналом и другими больными. В Челябинск я приехал по приглашению губернатора  Алексея Текслера, чтобы оснастить системами вызывной сигнализации одну из больниц. Это одна из крупнейших клиник в городе, как 40-я больница в Екатеринбурге, например, и она ориентирована на прием зараженных коронавирусом. Чтобы попасть внутрь, необходимо надеть защитный костюм. Но больных там пока нет.

— Сколько времени у вас займет монтаж оборудования?

— Это одно из наших преимуществ. Мы не используем прокладки кабелей, кабельных трасс. Оборудование полностью беспроводное, поэтому много времени не потребуется. Буду заниматься установкой самостоятельно, сотрудниками рисковать не буду.

— Сумму контракта можете назвать?

— В сегодняшних условиях я лучше не буду ее называть. Но это не тайна. Информацию можно посмотреть на сайте государственных закупок.

— У вас есть ожидания, что подобное оборудование у вас будут заказывать и больницы других субъектов РФ?

— Да, конечно, уже есть заявки. Спрос растет. Но, поймите, в этой ситуации мы тоже пострадали, ведь отменились контракты, которые случились бы в плановом режиме двадцатого года. Больницы сократили бюджеты и поменяли приоритеты. Многие учреждения здравоохранения обеспокоены заранее, как будут закрывать свои первоочередные потребности.

— В своей странице в ФБ вы разместили информацию, что готовы помочь МСБ с приобретением антисептических средств, которые сейчас проблематично купить.

— Я уже пожалел об этом. Спрос огромный, потому что бизнес должен соблюдать требования Роспотребнадзора и федерального законодательства. Но на всех точно не хватит. И начнутся обиды.

Автор: Артем Коваленко

Малый бизнес приготовился к новым трудностям в экономике :: Экономика :: РБК

Хотя российский малый бизнес и привык к неблагоприятным экономическим условиям, он готовится к столкновению с новыми сложностями в 2017 году, говорится в исследовании Альфа-банка

Фото: Ismo Pekkarinen/ТАСС

Плохие перспективы

Ожидания небольших российских предприятий относительно экономики и бизнес-климата ухудшились, говорится в исследовании Альфа-банка «Пульс малого бизнеса». Индекс бизнес-ожиданий, который аналитики банка рассчитывают раз в полгода на основе 1,4 тыс. онлайн-интервью с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, в ноябре составил минус 35 пунктов (этот показатель может колебаться от минус 100 до 100 пунктов). Это хуже чем шестью месяцами ранее, когда индикатор находился на отметке минус 28 пунктов. И если тогда индекс показал положительную динамику (вырос на 19 пунктов по сравнению с минус 47 пунктами осенью 2015 года), теперь вновь наблюдается отрицательная тенденция. Хуже всего перспективы российской экономики оценивают компании, занятые в производственной сфере (индекс — минус 40), а также в IT и строительстве (по минус 37). При этом к жизни в новых условиях малый бизнес приспособился, пишут авторы исследования (об этом же они говорили и в июне).

Власти уделяют много внимания улучшению делового климата в стране, говорил в понедельник на встрече с предпринимателями президент Владимир Путин. Ситуация в экономике стабилизировалась, «несмотря на известные неблагоприятные события на мировых рынках да и в политической сфере», заявил он. По данным IHS Markit, индекс деловой активности (PMI) в обрабатывающих отраслях в ноябре достиг максимального значения за 68 месяцев (53,6 балла), PMI в сфере услуг вырос до 54,7 пункта в ноябре, что близко к июльскому максимуму за три с половиной года (55 баллов).

Бизнес ждет фиксации «стабильных правил игры» и позитивных решений от властей, «нацеленных на изменение условий для всех», но их нет, говорит вице-президент «Деловой России» Анастасия Алехнович. Так, обсуждалось создание особого статуса для самозанятых налогоплательщиков, однако этого не произошло, приводит она пример. «Половинчатое решение» было принято и по надзорным каникулам, ввести которые с 2016 года поручил президент Владимир Путин, добавляет Алехнович. Решение касалось плановых проверок, однако на деле, как писал РБК со ссылкой на данные Генпрокуратуры, 66% проверок проходят вне плана. Кроме того, мера касается только малого бизнеса, а на средний «каникулы» не распространяются, подчеркивает Алехнович.

На ожидания бизнеса повлияла и ситуация с кадастровой оценкой недвижимости, говорит эксперт: в июле был введен мораторий на ее внеочередной пересмотр на три года, однако уже в декабре регионы получили право вводить или отменять это ограничение. Беспокоят бизнес и «постоянные обсуждения» изменений в размере страховых взносов, ставок налогов, возможной отмены пороговых значений для взносов во внебюджетные фонды. В понедельник глава Минфина Антон Силуанов вновь сообщил о планах рассмотреть вопрос со страховыми взносами — непонятно, как это изменит нагрузку на бизнес, добавляет собеседница РБК. Все это сочетается с тяжелой макроэкономической ситуацией, отсутствием понятной бизнесу долгосрочной экономической стратегии, недоступностью кредитов, введением неналоговых сборов и сносом нестационарных торговых объектов по всей стране, говорит она.

как понять, что пора с этим завязывать / Блог компании Мосигра / Хабр

Прикол в том, что каждый проект — это русская рулетка. Да, можно иметь опыт и знания, но всё равно шанс уйти в минус есть. Поэтому одна из самых первых вещей, которую нужно продумывать ещё на берегу — это план выхода. Ещё точнее — то, как понять, что всё, наигрались, надо закрывать бизнес.

Не уметь вовремя выйти — это сначала рисковать машиной, потом квартирой, а потом психическим и физическим здоровьем. Немалую роль, кстати, в этом риске играют понты, но про это чуть позже.

И ещё одно. Провал — обычно не трагедия, а статистика. То есть он неминуемо случается у большей части проектов. Другое дело, что в случае вашего личного бизнеса ваш первый проект может стать единственным, поскольку денег на другое уже не будет.

Статистика жестока


Если рассматривать деньги как инструмент, то их локальные потери абсолютно не важны. Важно то, что вырисовывается по результатам сотен повторяющихся опытов. Другое дело ваш отдельный проект — у вас всего одна попытка, и ставить нужно так, чтобы был шанс потом адекватно восстановиться. А бекапа нет. Поэтому главный инструмент и страховка — определить, как понять, когда нужно закрываться. Ещё на стадии составления финансового плана. И потом не заходить за эту черту.

Если этого не сделать, то может наступить синдром «ещё чуть-чуть». Выражается он в том, что когда дела идут как-то не так, появляется ощущение, что ещё чуть-чуть, и вот-вот оно пойдёт лучше.

Почему? Во-первых, потому что психологически тяжело признать, что первое дело не пошло. Рационально будет вовремя зафиксировать убытки и выйти, но эмоционально захочется всё же выправить ситуацию. Вы же не неудачник, черт побери!

Во-вторых, начинающий предприниматель наверняка успевает рассказать друзьям о том, что делает, и как делает. Могут появиться понты. А понты предполагают, что «соскочить» с роли успешного бизнесмена не так-то просто. Как следствие появится кредит, взятый втихаря, — лишь бы никому не говорить про свои плохие дела. И потом всё станет ещё хуже.

В-третьих, часто появляются мысли, что надо подождать. Большая часть проектов действительно со временем набирает больше клиентов — тут работает и сарафанное радио, и отложенные эффекты рекламы, и просто привычность. 5 лет держать магазин на одном месте — уже войти в голову всем, кто ходил мимо. «О, он тут у меня ещё в детстве стоял» — вот что это такое. Но на деле, когда продаж нет — глупо ничего не делать и ждать их. Ситуация имеет склонность ухудшаться, поэтому надо шевелиться постоянно. Остановился — замёрз. Если спрос плохой, то надо шевелиться, а не надеяться. Надеяться — вообще очень плохая стратегия.

В-четвёртых, появляется ещё сотня эмоциональных доводов начиная от привязанности к команде (которую придётся увольнять, если это был ваш первый бизнес, и их некуда перевести) и заканчивая удачно найденным помещением, которое жалко терять.

Так что делать?


Поскольку разбираться по ходу пьесы будет довольно сложно, надо заранее для себя поставить точку невозврата в бизнес-плане. И чётко её придерживаться. Например, если решили, что нельзя падать меньше минус двух миллионов, а упали на минус два миллиона и рубль — закрыли сразу. Рубль — мелочь же, но так рубль за рублём можно дождаться и минус трёх миллионов.

Да, жалко, да, случается, но лучше отфиксироваться с мордой робота, чем продолжать совершать ошибки человеческих эмоций. К сожалению, я видел очень много печальных историй, в которых продавали машины и брали кредиты в залог квартиры. Знаю историю с бизнесом с очень высоким для первого дела порогом входа — 6 миллионов, на который человек копил десять лет. Предупреждали же, мол, проверь мини-модель где-то, нету ещё такого рынка, тебе его с нуля создавать. Нифига, зашёл, разорился. Это желание начать сразу делать всё серьёзно, «ставлю на всё» — тоже очень опасное. Если есть возможность сначала глубоко изучать тему и попробовать что-то маленькое, какой-то кусок для доказательства того, что бизнес вообще заработает — лучше пользоваться им. Поэтому в малом бизнесе и имеет смысл говорить о том, что сначала прибыль, потом затраты. Нужно её получить и доказать, что она бывает, а потом вкладываться, а не наоборот.

Видел довольно много провалов из-за неумения что-то делать, например, очень плохого подбора персонала. Тут, конечно, можно и нужно готовиться в теории. Чаще всего речь идёт о сборе шишек на прошлом месте работы, откуда уже тренированным вы выходите в своё дело, в котором разбираетесь. Если вы сильно косячите — лучше вовремя это осознать и оставить ресурсы на вторую попытку, чем выправлять заранее плохую ситуацию.

Видел ситуацию, когда точка выхода обсуждалась двумя основателями, а потом, по мере ухудшения ситуации, отодвигалась. Типа, вот тут мы хорошо поработали в этом месяце, и погода ещё была дождливая — уж в следующем-то наверстаем. Нифига, погода не должна влиять. Договорились железно про дедлайн — не надо за него заходить. На то он и «дед».

И ещё одна классная штука — это когда при известной точке выхода начинаются чудачества с бухгалтерией. Фактически, самообман, чтобы оттянуть закрытие. Тоже крайне непродуктивно, и может закончиться законными подозрениями инвестора по поводу мошенничества. Что ещё и портит отношения.

Масштабирование


Почти точно так же можно относиться к проектам внутри бизнеса покрупнее. Например, разбивать на проекты какие-то крупные задачи. Для примера — мы закрываем 5-6 магазинов в год, чтобы перевезти их на новые места, либо открыть новые где-то ещё. Это при устоявшейся бизнес-модели. По новым направлениям — постоянно что-то пробуем, выживает хорошо если 2 из 10 проектов. Это, кстати, серьёзная удача, те же стартап-инкубаторы могут играть в лотерею с шансом 1/50. В общем, средний бизнес в общем случае можно представить как нечто уже проверенное и оттестированное и новые проекты-эксперименты, которые могут выстрелить, а могут и не выстрелить. У нас это выпуск и выбор под локализацию новых игр, открытие новых розничных точек, добавление в ассортимент любого нового товара и так далее. Но у проектов в таком потоке есть системное отличие от своего первого проекта — иногда можно смело терять деньги, если результат того стоит. Например, в случае если мы выпускаем игру не для заработка, а для развития рынка — мы не будем размечать такую точку закрытия (точнее, разметим, но если выйдем за неё — просто докинем денег).

В случае бизнеса при наличии запаса средств в других компаниях есть ещё момент — нужно оценивать стоимость выхода «здесь и сейчас» и при добавлении дополнительных денег. Второе может быть дешевле, как это ни странно. Но это редко, как правило, когда идут какие-то длительные процессы, которые в конце повышают стоимость компании при продаже. Если она будет.

В общем, даже на самом большом энтузиазме не стоит забывать две вещи — как понять, что всё сделали хорошо, и как понять, что всё сделали плохо. Первое — это план на год («Что у меня будет через год?»), второе — точка невозврата.

Минимальный налог на УСН «Доходы минус расходы» в 2021 году

Организации и предприниматели должны заплатить минимум 1% от доходов

На первых порах бизнеса предприниматели часто работают в ноль, а то и в убыток. Когда расходы превышают доходы или равны им, налог УСН, рассчитанный по общим правилам, оказывается нулевым. Государство решило, что налог не может быть меньше 1% от доходов. Это и есть минимальный налог, который нужно заплатить, если расходы превысили или сравнялись с доходами. 

Сдавайте отчётность в три клика

Эльба поможет вам работать без бухгалтера. Она подготовит отчёты, посчитает налоги и не потребует от вас специальных знаний.

Как рассчитывается минимальный налог

Минимальный налог возникает только по итогам года. Каждый квартал нужно рассчитывать и платить налог как обычно: из доходов с начала года вычитаете расходы, умножаете на налоговую ставку УСН «Доходы — Расходы» в вашем регионе и получаете налог, который нужно заплатить.

Что делать по итогам года:

  1. Считаете налог как обычно.
  2. Сравниваете полученную сумму с минимальным налогом — 1% от годовых доходов.
  3. Если посчитанный как обычно налог больше 1% от дохода или равен этой сумме, вы платите обычный налог УСН. Если налог получился меньше 1% от дохода, тогда платите минимальный налог. Проще всего понять расчет на конкретном примере. 

КБК для минимального налога в 2021 году

Не отличается от КБК обычного налога при УСН «Доходы минус расходы» 182 1 05 01021 01 1000 110. Только минимальный налог за 2015 и предыдущие годы платили на отдельный КБК.

Авансовые платежи учитываются в счёт минимального налога

Весь год вы как обычно перечисляли квартальные авансовые платежи УСН, а по итогам года у вас получился минимальный налог. Авансовые платежи, который вы уже перечислили, учитываются в счёт минимального налога. 

Подавать заявление о зачёте авансовых платежей в счёт минимального налога не нужно. Налоговая поймёт это из вашей декларации по УСН. 

С Эльбой вам не нужно разбираться с расчётом налога УСН, сравнивать обычный налог с минимальным. Эльба рассчитает все платежи в соответствии с действующим законодательством и напомнит, когда нужно заплатить и отчитаться.

6% или 15%? Объект налогообложения в 2020 году

Величина расходов

Основным критерием при выборе вида объекта по УСН (6 или 15%) является то, насколько велики расходы относительно доходов вашего бизнеса. Если они составляют более 65% от общей суммы дохода оптимальным вариантом будет объект «Доходы минус расходы». Если менее 65%, лучше выбрать объект – «Доходы».

Например, если вы собираетесь создавать бизнес в сфере торговли или производства, где будет необходимо закупать товары или материалы, то, в большинстве случаев, выгоднее будет выбрать объект налогообложения «Доходы минус расходы». В этом случае расходы придется подтверждать документально. Однако, если вы планируете бизнес связанный с оказанием услуг (где расходы могут быть небольшими), то полезнее будет использовать УСН «Доходы».

Обратите внимание, что уменьшить налог можно не на все расходы (например, штрафы и пени). Полный список расходов, на которые предприниматели или организации могут уменьшить доход, указан в статье 346. 16 НК РФ.

Кроме того, нужно учитывать, что субъекты РФ могут самостоятельно изменять ставки по налогу. Для УСН «Доходы» регионы с 2016 года имеют право устанавливать ставку от 1 до 6%. Для УСН «Доходы, уменьшенные на величину расходов» – от 5 до 15%.

Бизнес с сотрудниками и без них

Помимо величины расходов вашего бизнеса, важным критерием в выборе объекта налогообложения на УСН является наличие или отсутствие работников.

Нужно учитывать, что на УСН «Доходы»:

  • Индивидуальные предприниматели и организации с работниками могут уменьшить до 50% налога (авансового платежа) на сумму уплаченных страховых взносов.
  • Индивидуальные предприниматели без работников могут уменьшить 100% налога (авансового платежа) на сумму уплаченных фиксированных платежей (за себя).

На УСН «Доходы, уменьшенные на величину расходов» ИП и ООО могут все уплаченные страховые взносы включать в расходы и, тем самым, уменьшать налоговую базу на их сумму.

Обратите внимание, что речь идет об уменьшении налоговой базы (которую еще надо будет умножить на ставку), а не окончательного налога, как на УСН «Доходы». Подробнее об этом читайте на странице про расчет налога на УСН «Доходы» и «Доходы минус расходы».

Универсальное правило

Существует правило (формула) для определения того, какой объект налогообложения УСНО выгоднее использовать. Так если расходы бизнеса превышают 65% от доходов, то лучше использовать «Доходы минус расходы». Здесь важно также не забывать учитывать в расходах сумму уплаченных страховых взносов.

Переход на другой объект налогообложения УСН

Изменить объект налогообложения на «Доходы» или «Доходы минус расходы» можно только один раз в год – с начала будущего года, подав уведомление по форме 26.2-6 в налоговую инспекцию до 31 декабря текущего года.

Вернуться назад на основную страницу об упрощенной системе налогообложения.

Бизнес идет в минус | Журнал о розничной торговле

.

Как закрыть бизнес и какие нужны документы для этого - узнать в наше время не проблема. С законами, которые регламентируют такие вещи, ознакомиться нетрудно. Легко найти юристов и бухгалтеров, которые за умеренную плату подготовят необходимые документы в наилучшем виде.

Мы сегодня о другом. О том, как вовремя понять - компанию пора закрывать, чтобы не мучиться дальше самому и не мучить сотрудников и партнеров.О том, как сделать это без потерь. А заодно и об ошибках, которые рискует допустить при этом предпринимателя, даже обратившийся за помощью к опытным специалистам.

Содержание

  • 1
    Бизнес по уму
  • 2
    … и бизнес по сердцу
  • 3
    На свой страх и риск

Бизнес по уму

Эксперты «Жажды» уверены: действительно скорое закрытие предприятия можно предсказать еще в самом начале, фактически до того, как компания вообще начала работать.

Евгений Жигалов

генеральный директор консалтингового центра «ЕЖ»

Как замечает Евгений Жигалов, многие российские предприниматели забывают, что их бизнес должен быть не просто по душе владельцу - высокий спрос на товары или услуги, которые компания предлагает. Причем должен быть именно «здесь и сейчас», а то часто бывает, что бизнесмен в время удачно «запустился», на том и успокоился. Рынок меняется, но он не хочет этого замечать.Отсюда и до закрытия недалеко. Особенно, отмечает эксперт, этим страдает малый бизнес.

Сергей Житинский

генеральный директор компании Git in Sky

С Жигаловым согласен и Сергей Житинский. Он тоже считает, что «подловить» тот момент, когда бизнес пора сворачивать, нелегко. Особенно если предприниматель нарисовал для себя некую идеальную картину того, «как все должно быть», и не обращает внимания, что в реальности что-то идет не так.

Чтобы до такого не дошло, эксперты советуют мониторить конкурентов, тенденции постоянно рынка, динамику спроса и предложения.Евгений Жигалов в простых и эффективных инструментах для этого обнаружения интернет-сервисов wordstat.yandex.ru и Trends.google.com/trends/explore: они позволяют оценить рост или спад в той или иной сфере.

«А если рынок идет на спад, нужно срочно менять концепцию, бизнес-модель или предложение по продукту, причем не ждать, а действовать, - уверен Евгений Жигалов. - Если же рынок растет, а продажи у компании падают, необходимо смотреть уже «внутреннюю кухню» и искать причины, почему у конкурента все идет в гору, а у нас близится день закрытия ».

В наше время, уверен эксперт, «спасение» бизнеса может принести сегментирование деятельности парикмахерская, сужение (только для мужчин, салоны красоты только для женщин, ВИП-салоны, спортивное питание и т.д.).

«Многие боятся сузить аудиторию, думая, что потеряли прибыль, но это глубочайшая ошибка, так как охватить свою целевую аудиторию проще, когда прописан подробный аватар клиента. Дешевле и эффективная реклама продукта, потенциальному потребителю, не всему миру », - говорит Жигалов.

Как правило, замечает наш эксперт. Легче во всем обвинить государство, партнеров и весь белый свет. К консультанту тоже не все готовы: ну как же, это ведь затраты.

«На самом деле это инвестиции, которые оправдывают и окупают вложения в бизнес и позволяют поднять его на другой уровень. Но нет, многие предприниматели закрываются с огромным минусом », - замечает Евгений Жигалов.

Однако бывает и так, что ситуация требует самых решительных шагов. Просто потому, что дальше тянуть уже некуда.

… И бизнес по сердцу

Оба эксперта отмечают такой момент: насколько «продуманным» ни был бизнес, но если интерес к нему ушел, сменившись эмоциональным выгоранием, - значит, дело идет к концу. Равнодушие к своему делу вряд ли заставит предпринимателя его искать новые подходы, расширять возможности предприятия и т.д. В подобных ситуациях бизнес хорошо бы продать, но, опять же, надо «поймать» обстоятельства, когда это будет выгодно и продавцу, и покупателю.

Что скрывать, очень многих предпринимателей, явно пора закрываться, волнует (а потому и останавливает от решительного шага) и такая мысль: а что скажут люди? Вроде как человек «прокололся», не потянул, хотя вложил в дело кучу денег и сил. Это и заставляет их «бороться до последнего» - по сути, вопреки здравому смыслу.

Включение головы и вспомнить о том, что окружающим, по большому счету, безразлично, что там у открылось или закрылось. Самые близкие люди вас в любом случае поддержат.

Да и в конце концов, не последний день живем - возможно, вскоре после закрытия бизнеса одного получится другой и действовать с учетом прежних ошибок. А может быть, человек после неудачного опыта поймет, что предпринимательство - вообще не для него.Что в определенном смысле тоже неплохо.

На свой страх и риск

Но, допустимы, все внутренние вопросы преодолены, реанимационные не сработали, и решение принято. В принципе, как уже было сказано, услуги по обеспечению бизнеса сейчас берутся большие юридические компании. Все же некоторые вещи должны предусмотреть сам предприниматель, и никто этого не сделает за него.

Артем Карданец

адвокат, кандидат юридических наук

Артем перечисляет непростые ситуации, которые могут закончиться для «закрывшихся» предпринимателей серьезными последствиями. Не редкость, например, проблемы с банковскими кредитами. Вроде бы надежно на компанию, а не на бизнесмена лично. А компания закрылась именно потому, что не смогла поступать по займам. Просто так «забыть» об этом долге банк не даст… А для бывшего владельца это может обернуться уголовной статьей о преднамеренном банкротстве или мошенничестве.

В махинациях обвинить и предпринимателя, не доведшего до логических отношений. Например, компания получила товар на работу, а через какое-то время закрылась.

«Вроде бы как нет тела - нет дела, многие так считают, - замечает Карданец. - На самом деле и в этой ситуации бизнесмену можно вину в мошенничество. Как и в случаях, если компания была переписана на другое лицо. Как бы ни банально это звучать, но в самой трудной ситуации надо оставаться порядочным человеком и следовать закону - тогда постепенно отступает ».

Что касается экс-владельцев предприятий, то, как говорит эксперт, часто они не учитывают, что закрытие бизнеса не ставит крест на взыскании долгов с контрагентов.

«Бывает, что человек закрыл компанию, а потом вспомнил, что поставил партнерам товар, а те не рассчитались. Не надо забывать, что срок исковой давности в подобных случаях - три года. И, например, такая практика, как переуступка права требования долга другой компании, будет полезной в данной ситуации », - замечает Карданец.

Уйти в минус. Как малый бизнес пережил акции протеста в Москве - Малый бизнес

МОСКВА, 27 августа. / ТАСС /. Последняя массовая уличная акция в поддержку независимых кандидатов в Мосгордуму, прошедшая в Москве в субботу 10 августа, многочисленным задержанным и финансовымямям малого бизнеса в районе Китай-города.Корреспонденты ТАСС поговорили с предпринимателями и представителями бизнес-сообщества о том, почему малый бизнес теряет выручку во время протестов и нужны ли городу несогласованные митинги.

Аналитики российского производителя онлайн-касс "Эвотор" специально для ТАССли, как изменились продажи в торговых точках Китай-города во время протестных акций в субботу, 10 августа, по сравнению с предыдущей субботой, 3 августа, когда митинги проходили в других районах Москвы . Для анализа использовались данные с более чем 200 смарт-терминалов «Эвотор», использования в кафе, салонах красоты и продуктовых магазинах недалеко от станции метро «Китай-город».По итогам исследования зафиксировано резкое снижение покупательской активности.

"Продажи в районе Китай-города в среднем упали на 30%. Больше всего пострадали продуктовые магазины: они реализовали на 39% меньше товаров. На 20% уменьшились продажи в кафе и на 12% - в парикмахерских и салонах красоты", - сообщили эксперты.

Меньше посетителей, меньше денег

Представители бизнеса подтверждают неутешительную статистику. Они единогласно утверждают, что продажи снизились в субботу, 10 августа.Так, продавец-консультант магазина здорового питания Veg shop в Китае Василий Смирнов связывает это с нетипичным для выходного дня оттоком клиентов. "Полиция перекрыла всю Маросейку днем ​​в субботу, и у нас здесь как будто все вымерло - в течение двух-трех часов не было ни одного покупателя. Это очень сильно сказалось на прибыли, ведь обычно в выходные торговля идет активно. Помню, персонал" заведений по соседству даже выходил на улицу, потому что делать было совершенно нечего ", - говорит Смирнов.

На резкое ухудшение финансовых показателей жалуется и Артур Милевский, администратор кафе "Софра" на Маросейке. Он говорит, что 10 августа его заведение потеряло больше половины выручки, несмотря на то, что многие протестующие укрывались там от полиции. «В тот день было очень пусто, мы недосчитались не меньше 60% выручки. Люди были возбуждены и напуганы, чтобы укрыться», - делится Милевский.

По словам администратора, митингующие провели в заведении несколько часов, но больших заказов не делали, ограничившись напитками."Участники акции, а это ничего, в основном девушки, просидели за нас часа полтора-два, но почти не заказывали, максимум - пили кофе. Тем не менее я отношусь к таким вещам спокойно и радуюсь тому, что мне удалось им помочь" , - пояс Милевский.

Помощь людям, оказавшимся в районе несогласованной акции, оказали и сотрудники Unlock Cafe - бармен Олег Качанов рассказывает, что 10 августа посетителей было так много, что некоторым из них пришлось дожидаться завершения операции на кухне заведения. "В субботу (10 августа) было раз в 100 больше людей, чем обычно, так как многие заходили к нам, чтобы не быть задержанными. В какой-то момент даже забежали на кухню через черный ход - дверь была открыта. нас минут 15-20, но некоторые остались на более долгое время - боялись выйти к метро, ​​думали, что в итоге пришлось выйти и никого не пускать время из опасения, что большое скопление людей может привести к неприятным инцидентам. К счастью, все обошлось ", - вспоминает Олег.

Наплыв посетителей не увеличил выручку заведения, салат бармен.

Негатив и ощущение погрома

Замдиректора ресторана "Старый Сычуань" Алексей, не назвавший свою фамилию, настроен более критически по отношению к участникам акции.

"Я сторонник действующей власти и считаю, что все должно быть законно.Но такого мы не предлагаем - наш китайский ресторан ориентирован на настоящих гурманов. Мы заработали на 80% меньше по сравнению с тем, что обычно бывает в выходные », - жалуется Алексей.

Роза, барменнего с китайским рестораном заведения "Пороселло", отмечает, что большие финансовые потери ее бару помогла избежать летняя веранда - участники наблюдали за происходящим на улице, расположенным там.

"С нашей веранды открылся непосредственный вид на акцию протеста, поэтому часть людей присела туда, чтобы поглазеть.Благодаря этому у нас было много посетителей и почти не упала выручка. Атмосфера страха и агрессии, ощущение, что вот-вот начнется погром, - все это в любом случае идет в минус заведению и людям, которые пришли просто отдохнуть ", - отмечает Роза, добавляя, что хотела бы знать заранее о подобных массовых акциях из соображений безопасности.

Туристы и беспорядки

Негативное влияние несанкционированные митинговые представители бизнес представляют и представляют деловых объединений.По словам президента "Опоры России" Александра Калинина центр, подобные акции, особенно в Москве, приносят убытки предпринимателям, так как сказываются на поведении иностранных туристов и отбивают у них желание ходить по магазинам и посещать рестораны.

"Несогласованные митинги в выходные дни, и гости вынуждены сидеть в центре города достаточно, чтобы гулять в Москве, ходить в рестораны и делать покупки. высокие ", - сообщил он.

Калинин также отметил, что в поток туристов в Москве в целом большой на фоне слабого курса рубля, а именно в августе популярность направления увеличивается из-за летних распродаж. "Сейчас Москву посещает большое количество иностранных туристов, в основном из Европы и Китая, причем многие приезжают в магазины, так как в августе идет сезон больших скидок. В связи с ослаблением рубля в 2015 году иностранцам стало выгодно путешествовать в Москву именно в сезон" распродаж », - сообщил глава« Опоры России ».

Наряду с оттоком клиентов во время несогласованных митингов малому бизнесу приходится нести и другие риски, представитель Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Илья Власенко. Он отмечает, что предприниматели часто опасаются порчи имущества и закрывают заведения на время демонстраций, чтобы перестраховаться.

"Массовые мероприятия могут быть связаны с повышенным риском для торговых предприятий, в том числе риском повреждения имущества - помещений и торгового оборудования.

- он сообщил.

.

Подобная сила снижают выручку заведений, однако ущерб от перерыва в работе может быть восполнен в дальнейшем, считает эксперт. "В дату проведения несогласованных акций, разумеется, они могут компенсироваться покупками, которые совершаются накануне или закрытии уже после окончания мероприятий", - уверен Власенко.

Мэрия Москвы отклонила все упражнения на проведение митингов 31 августа.

как понять, что пора с этим завязывать / Блог компании Мосигра / Хабр

Прикол в том, что каждый проект - это русская рулетка. Да, можно иметь опыт и знания, но всё равно шанс уйти в минус есть. Поэтому одна из самых первых вещей, которую нужно продумывать ещё на берегу - это план выхода. Ещё точнее - то, как понять, что всё, наигрались, надо закрывать бизнес.

Не уметь вовремя выйти - это сначала рисковать машиной, потом квартирой, а потом психическим и физическим здоровьем. Немалую роль, кстати, в этом риске играют понты, но про это чуть позже.

И ещё одно. Провал - обычно не трагедия, а статистика. То есть он неминуемо случается у большей части проектов. Другое дело, что в вашем личном бизнесе первый проект может стать единственным, поскольку денег на другое уже не будет.

Статистика жестока


Если рассматривать деньги как инструмент, то их локальные потери абсолютно не важны. Важно то, что вырисовывается по результатам сотен повторяющихся опытов.Другое дело ваш отдельный проект - у вас всего одна попытка, и ставить нужно так, чтобы был шанс потом адекватно восстановиться. А бекапа нет. Поэтому главный инструмент и страховка - определить, как понять, когда нужно закрываться. Ещё на стадии составления финансового плана. И потом не заходить за эту черту.

Если этого не сделать, то может наступить синдром «ещё чуть-чуть». Выражается он в том, когда дела идут как-то не так, появляется ощущение, что ещё чуть-чуть, и вот-вот оно пойдёт лучше.

Почему? Во-первых, потому что психологически тяжело признать, что первое дело не пошло. Рационально будет вовремя зафиксировать убытки и выйти, но эмоционально захочется всё же выправить ситуацию. Вы же не неудачник, черт побери!

Во-вторых, начинающий предприниматель наверняка успевает рассказать друзьям о том, что делает, и как делает. Могут появиться понты. А понты предполагают, что «соскочить» с ролью успешного бизнесмена не так-то просто. Как следствие появится кредит, взятый втихаря, - лишь бы никому не говорить про свои плохие дела.И потом всё станет ещё хуже.

В-третьих, появляются мысли, что надо подождать. Большая часть проектов действительно со временем набирает больше клиентов - тут работает и сарафанное радио, и отложенные эффекты рекламы, и просто привычность. 5 лет магазин на одном месте - уже войти в голову всем, кто ходил мимо. «О, он тут у меня ещё в детстве стоит» - вот что это такое. Но на деле, когда продаж нет - глупо ничего не делать и ждать их. Ситуация имеет тенденцию ухудшаться, поэтому приходится шевелиться постоянно.Остановился - замёрз. Если спрос плохой, то надо шевелиться, а не надеяться. Надеяться - вообще очень плохая стратегия.

В-четвёртых, появляется ещё сотня эмоциональных доводов, начиная с привязанности к команде (которую придётся увольнять, если это был ваш первый бизнес, и их некуда перевести) и заканчивая удачно найденным помещением, которое жалко терять.

Так что делать?


Разбираться по ходу пьесы будет довольно сложно, надо заранее для себя поставить точку невозврата в бизнес-плане.И чётко её придерживаться. Например, если решили, что нельзя падать меньше минус двух миллионов, а упали на минус два миллиона и рубль - закрыли сразу. Рубль - мелочь же, но так рубль за рублём можно дождаться и минус трёх миллионов.

Да, жалко, да, случается, но лучше отфиксироваться с мордой робота, чем продолжать совершать ошибки человеческих эмоций. К сожалению, я видел очень много печальных историй, в которых продавали машины и брали кредиты в залог квартиры. Знаю историю с бизнесом с очень высоким делом порогом входа - 6 миллионов, на который человек копил десять лет.Предупреждали же, мол, проверь мини-модель где-то, нету ещё такого рынка, тебе его с нуля создать. Нифига, зашёл, разорился. Это желание начать сразу делать всё серьёзно, «ставлю на всё» - тоже очень опасное. Если есть возможность сначала изучить тему и попробовать что-то маленькое, какой-то кусок для доказательства, что бизнес вообще заработает - пользоваться им лучше. Поэтому в малом бизнесе и имеет смысл говорить о том, что сначала прибыль, потом затраты. Нужно её получить и доказать, что она бывает, а потом вкладываться, а не наоборот.

Видел довольно много провалов из-за неумения что-то делать, например, очень плохого подбора персонала. Тут, конечно, можно и нужно готовиться в теории. Чаще всего речь идёт о сборе шишек на месте работы, откуда уже тренированным вы выходите в своё дело, в котором разбираетесь. Если вы сильно косячите - лучше вовремя это осознать и оставить ресурсы на вторую попытку, чем выправлять заранее плохую ситуацию.

Видел ситуация, когда точка выхода обсуждалась двумя основателями, а потом, по мере ухудшения ситуации, отодвигалась.Типа, вот тут мы хорошо поработали в этом месяце, и ещё была дождливая - уж в следующем-то наверстаем. Нифига, погода должна не влиять. Договорились железно про дедлайн - не надо за него заходить. На то он и «дед».

И ещё одна классная штука - это когда при известной точке выхода начинаются чудачества с бухгалтерией. Фактически, самообман, чтобы оттянуть закрытие. Тоже крайне непродуктивно, и может закончиться законными подозрениями инвестора по поводу мошенничества. Что ещё и портит отношения.

Масштабирование


Почти точно так же можно относиться к проектум внутри бизнеса покрупнее. Например, разбивать на проекты какие-то крупные задачи. Для примера - мы закрываем 5-6 магазинов в год, чтобы перевезти их на новые места, либо открыть новые где-то ещё. Это при устоявшейся бизнес-модели. По новым направлениям - постоянно что-то пробует, выживает хорошо если 2 из 10 проектов. Это, кстати, серьёзная удача, те же стартап-инкубаторы могут играть в лотерею с шансом 1/50.В общем, средний бизнес в общем случае можно представить как нечто уже проверенное и оттестированное и новые проекты-эксперименты, которые могут выстрелить, а могут и не выстрелить. У нас это выпуск и выбор под локализацию новых игр, открытие новых розничных точек, добавление в ассортимент любого нового товара и так далее. Но у проектов в таком потоке есть системное отличие от своего первого проекта - иногда можно смело терять деньги, если результат того стоит. Мы не будем размечать такую ​​точку закрытия (точнее, разметим, но если выйдем за нее - просто докинем денег).

В случае бизнеса при наличии запаса средств в других компаниях есть ещё момент - нужно оценивать стоимость выхода «здесь и сейчас» и при добавлении дополнительных денег. Второе может быть дешевле, как это ни странно. Но это редко, как правило, когда идут какие-то длительные процессы, которые в конце повышают стоимость компании при продаже. Если она будет.

В общем, даже на большом энтузиазме не стоит забывать две вещи - как понять, что всё сделали хорошо, и как понять, что всё сделали плохо.Первое - это план на год («Что у меня будет через год?»), Вторая - точка невозврата.

Минус 55,7 тысячи работников за год. Как теряет кадры малый бизнес в Беларуси - Медиа-Полесье - новости и реклама Пинска, Лунинца, Столина

Средняя численность организаций малого бизнеса на 1 января этого года составляет 762,8 тысячи человек. Об этом говорится в отчете Белстата по основным экономическим показателям деятельности микроорганизаций и малых организаций Беларуси в прошлом году.Индивидуальные предприниматели не учитываются в статистике.

За год средняя численность работников микроорганизаций и малого бизнеса сократилась почти на 55,7 тысячи человек. Так, на 1 января 2015 года в малом бизнесе было задействовано 818 466 работников.

Больше всего малого бизнеса по-прежнему занято в торговле, ремонте автомобилей, бытовых товаров и предметов личного пользования (39% от общего количества организаций), в промышленности (14%), операций с недвижимым имуществом, аренде и предоставлении услуг потребителям (14%). %), на транспорте и связи (12%).

На 1 января этого года в Беларуси хозяйственная деятельность вели 105 тысяч организаций малого предпринимательства, в том числе 88% микроорганизаций и 12% малых организаций.

Напомним, в 2015 году сократилась также среднесписочная численность средних и крупных предприятий. К примеру, промышленность лишилась за прошлый год сразу на 50,8 тысячи человек, строительство - на 16,6 тысячи. Транспортники за прошлый год ушли в минус на 6,3 тысячи специалистов, сельское хозяйство - на 5,9 тысячи.

Справка FINANCE.TUT.BY. К микроорганизациям относят коммерческие организации со средней численностью работников за календарный год до 15 человек включительно, а к малым организациям - коммерческие организации со средней численностью работников за календарный год от 16 до 100 человекительно.

0 0 голос

Рейтинг статьи

Бизнес против коронавирус

28. 03.2020
Что происходит с МСБ на фоне распространения коронавирусной инфекции

С 28 марта в РФ закрыты кафе, рестораны, торгово-развлекательные центры, кинотеатры, театры, фитнес-клубы и т.п. «Мы в шоке. Рынок валяется на боку, последние две недели у нас максимум по 8-9 посетителей в день, работаем в минус, - рассказал «Э-У» владелец небольшого ресторана. - А теперь карантин на неделю. Вообще никто не выживет. Доставка? Смеетесь? Нас затопчут те, кто этим занимается уже несколько лет ».Согласно данным рестораторов и отельеров, выручка в туристическом бизнесе использовалась на 90%, оборот в ресторанах и кафе - на 30 - 90%, спрос на такси и каршеринг упал на 30%, загрузка - на 50%.

Малый бизнес на фоне пандемии коронавирусной инфекции терпит существенные убытки. В Торгово-промышленной палате РФ подсали, что сейчас каждое третье малое предприятие страдает от отсутствия, под угрозой банкротства клиентов оказалось около 3 млн компаний. Правительство РФ определило пострадавших из-за распространения коронавирусной инфекции:

.

- авиаперевозки, аэропортовая деятельность, автоперевозки;

- культура, организация досуга и развлечений;

- физкультурно-оздоровительная деятельность и спорт;

- деятельность туристических агентств и других организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма;

- гостиничный бизнес;

- общественное питание;

- деятельность организаций дополнительного образования, негосударственных образовательных учреждений;

- деятельность по организации конференций и выставок;

- деятельность по предоставлению бытовых услуг населению (ремонт, стирка, химчистка, услуги парикмахерских и салонов красоты).

Этим отраслям в первую очередь будет оказываться поддержка:

- небольшие льготные кредиты под 0% годовых на зарплату на шесть месяцев;

- отсрочка на шесть месяцев по действующим кредитам на полгода со снижением процентной ставки и отсрочкой уплаты процентов;

- для микропредприятий численностью до 15 человек (из этих сфер) - отсрочка на шесть месяцев по страховым взносам;

- для всех представителей МСП - снижение ставок по взносам до 15%, мораторий на банкротство, штрафы и проверки;

- отсрочка по всем налогам, кроме НДС, на шесть месяцев без блокировок счетов и проверок.

О самочувствии МСБ и мерах поддержки «Э-У» поговорил с директором компании «Экология решений» (системы вызова персонала и электронные очереди) Ефимом Лаврентьевым .

- Как малый бизнес может реагировать на кризис, вызванный пандемией?

- Нужно прямо сейчас заниматься оптимизацией. Не надо надеяться, что завтра или через пару дней что-то изменится в лучшую сторону. Сокращайте расходы. Отказывайтесь от всего, от чего можно отказаться.Работали по десять часов в сутки? Теперь работайте по двадцать. Я так и делаю. Все, что я могу сделать, я делаю один, во все процессы можно вникнуть и разобраться самостоятельно. Наращивайте свои компетенции, они пригодятся не только сейчас, но и после кризиса. Держите в голове несколько сценариев, но готовьтесь к худшему варианту.

- Насколько актуальны меры по поддержке бизнеса?

- Мера, которая действительно поможет, - ограничить давление физических поручителей по бизнесу. Почти у всех предпринимателей МСБ заложено личное имущество, дома и автомобили. По-другому было невозможно получить финансирование от банков и фондов.

- Для вашей компании пандемия открыла новые возможности. Насколько мне известно, «Экология решений» задействована в оснащении инфекционной больницы в Челябинске?

- Я занимаюсь узкоспециализированным медицинским оборудованием - палатно-вызывной сигнализацией. Такая система помощи пациентом медицинской помощи и особенно востребована в условиях карантина.В Челябинск я приехал по приглашению губернатора Алексея Текслера , чтобы оснастить системы вызывной сигнализации одну из больниц. Это одна из главных клиник в городе, как 40-я больница в Екатеринбурге, например, и она ориентирована на прием зараженных коронавирусом. Чтобы попасть внутрь, необходимо надеть защитный костюм. Но больных там пока нет.

- Сколько времени у вас займет монтаж оборудования?

- Это одно из нашего преимущества. Мы не используем прокладки кабелей, кабельных трасс.Оборудование полностью беспроводное, поэтому много времени не потребуется. Буду заниматься установкой самостоятельно, сотрудниками рисковать не буду.

- Сумму контракта можете назвать?

- В сегодняшних условиях я лучше не буду ее называть. Но это не тайна. Информацию можно посмотреть на сайте государственного закупок.

- У вас есть ожидания, подобное оборудование у вас будут заказывать и больницы других субъектов РФ?

- Да, конечно, уже есть заявки.Спрос растет. Но, поймите, в этой ситуации мы тоже пострадали, ведь отменились контракты, которые случились в плановом режиме двадцатого года. Больницы сократили бюджеты и поменяли приоритеты. Многие учреждения здравоохранения заранее, как закрывать свои первоочередные потребности.

- На своей странице в ФБ вы разместили информацию, что готовы помочь МСБ с приобретением антисептических средств, которые сейчас проблематично купить.

- Я уже пожалел об этом.Спрос огромный, потому что бизнес должен соблюдать требования Роспотребнадзора и федерального законодательства. Но на всех точно не хватит. И начнутся обиды.

Автор: Артем Коваленко

«Пульс малого бизнеса»: работа на грани выживания

Альфа-Банк исследование представляет «Пульс малого бизнеса», отражающее настроения предпринимателей в первой половине 2020 года. Совокупный индекс упал до рекордно низкой отметки за историю измерений - минус 39, опустившись ниже уровня посткризисного 2015 года (минус 38).Интересно, что уже в 2016 году последовало восстановление настроений предпринимателей - до минус 24, однако далее индекс неуклонно снижался и к концу 2019 года составил минус 33.

2020 год характеризовался падением почти всех ключевых показателей, включая восприятие текущего положения в стране (с минус 69) до минус 76) и в компании (с минус 13 до рекордных минус 31). Благодаря снятию карантинных мер и мерам господдержки бизнес надеется на небольшое улучшение ситуации в стране (рост с минус 48 до минус 44). Текущее положение своего бизнеса опрошенные оценивают как критическое, не рассчитывают пережить даже ближайшее полугодие (с нуля до рекордных минус 4). Вера компаний в свое выживание достигла отрицательной отметки впервые с 2015 года.

На больших ударных по малому бизнесу нанесло снижение спроса и покупательской способности, признают 52% опрошенные способности. Второй острой стал проблемой недостаток финансовых средств (41%). «На черный день» и в случае сжатия потребительского спроса всего за несколько месяцев оказывается на грани банкротства.На третьем месте - высокая налоговая нагрузка, ее выделили 38% респондентов.

Характерно, что даже при отсутствии запасов капитала малый бизнес проходит кризис с опорой на собственных силах. 57% предпринимателей платят зарплату сотрудникам, налоги и платежи из личных средств. В туризме, гостиничном бизнесе и общепите компаний, использовавших личные вложения, достигла 71%, в то время как кредитами удалось использовать лишь 16% представителей данных индустрии. 24% всех опрошенных дополнительных средств у родственников и третьих лиц.16% использовали банковские займы.

В начале начала 36% предпринимателей ждали уступок, скидок и финансовой помощи. Получить их они надеялись от государства (60%), банков (30%) и арендодателей (28%). Однако государственная поддержка достигла лишь 18% малого бизнеса. Из тех, кто смог воспользоваться государственными мерами, 68% получили субсидии на поддержание бизнеса, 48% - отсрочку по оплате налоговых платежей, 8% - отсрочку по оплате арендных платежей и 4% - помощь в кредитовании.

Договориться с арендодателями смогли 20% предпринимателей. Кроме того, 9% нашли компромисс с партнерами по бизнесу, 7% - с подрядчиками или поставщиками. Помощь от банков получили в общей сложности 6% из 24% моих респондентов.

При этом самым эффективным механизмом поддержки малого бизнеса оказались кредитные каникулы: из 38% подавших заявку каникулы получили 35% компаний. На втором месте - реструктуризация (ее получили 18% из такого же числа участника). Оформить кредит под 2% с субсидией удалось лишь 14% компаний из 40%. Беспроцентный займ на выплату заработных плат получили 10% опрошенных.

Особенность коронакризиса стала ускоренная цифровизация малого бизнеса: 52% опрошенных сделали акцент на онлайн-продажи. Этот показатель еще выше в таких отраслях, как IT, образование, финансы (более 70%), бизнес-услуги и маркетинг (68%), розничная и оптовая торговля (63 и 61% соответственно, дизайн (63%)

Однако какой-либо стратегии выживания у предпринимателей, как правило, нет.Наиболее многочисленная группа - 32% респондентов - действует по обстоятельствам, продолжая адаптироваться к новой коронакризисной реальности. 12% компаний перешли в онлайн и расширяют новые продукты, 6% набирают заказы, 5% работают над сокращением расходов на рынок своего присутствия. 17% из них планируют снизить импорт по сравнению с 11% полугодием ранее.

основными факторами, которые могут помочь восстановлению малого бизнеса, респонденты называют снижение налоговой нагрузки (62%), повышение потребительского спроса (61%), смягчение кредитной политики по отношению к малому бизнесу (37%) и программы государственной поддержки МСБ (31%).

10 самых частых ошибок начинающих бизнесменов

Топ самых распространенных ошибок, приводящих к краху малого бизнеса или что должен знать каждый начинающий бизнесмен.

Большинство предприятий малого бизнеса закрываются в течение первых 2–3 лет, а иногда и раньше. И это при наличии в России прекрасных перспектив для развития - простых возможностей регистрации, низкой процентной ставки по налогообложению, а, главное, много полупустых ниш, готовых принести десятки миллионов прибыли.

Камнем преткновения становятся типичные ошибки начинающих предпринимателей, которые потерпев неудачу один раз, бросают свои начинания и возвращаются к офисной работе. При этом они уверены в том, что мир бизнеса для них навсегда закрыт.

Перечислим 10 основных ошибок, которые приводят к 95% компаний к краху.

КОПИРОВАНИЕ ИДЕЙ

Любой бизнес начинается с идеи. И, конечно, уже опробованные варианты кажутся наиболее надежными. В большинстве случаев это не так. В целом успешных стратегий только 3:

  • Франшиза - фактически «филиальное» развитие чужого бизнеса. Может стать удачным выбором для развития своего первого бизнеса. Если модель предполагает выход на пассивный доход, вы сможете со временем собрать достаточное финансирование для открытия собственного проекта.

Минус : развивавая чужой бизнес, миллионером вы точно не станете.Хотя на неплохой частный доход можно выйти.

Уточнение : вдумчиво подходите к выбору «Генерального партнера». Убедитесь в том, что идея действительно востребована, вы не останетесь без поддержки, а в вашем регионе нет конкуренции по данному вопросу направление. Требуйте максимум подробностей и гарантийное обслуживание.

  • Полупустая ниша - в любом нише существует краткий период, когда бизнес уже апробирован эксплуатировать, но спрос еще чуть выше предложения. В это время можно открывать собственную фирму в аналогичной сфере практически с гарантией успеха. Год назад подобным подобным был вендинг.

Минус: , если вы не слишком разбираетесь в выбранной сфере, все равно есть шанс попасть в хвосте. У первопроходцев, конечно, больше рисков, но больше и понимания. Кроме того, в их пользу работает «возраст» фирмы и репутация.

Уточнение : делайте поправку на регион.То, что пошло, например, в Санкт-Петербурге, совершенно необязательно вызовет ажиотаж в Москва.

  • Собственная идея - это всегда риск, но и единственная возможность получения «сверхприбыли».

Минус : можно прогореть.

Уточнение : не нужно изобретать какие-то безумные, фантастические варианты. Подумайте над какой-нибудь реальной, распространенная проблема и начните продавать ее решение.Например, с распространением банковских карт большинства людей начало выбирать именно этот способ оплаты товаров. Но маленькие магазинчики не могли себе позволить установку полноценного кассового аппарата с картоприемником. Решением стали мобильные ресиверы - модули, которые подключаются к обычному смартфону. Сегодня это популярное решение и для малых торговых точек, и для курьерских службы.

ОТСУТСТВИЕ ПЛАНА

Главное, что может погубить и новичка, и опытного бизнесмен.Просто руководителей преуспевающих компаний знают об этом и не допускают подобной ошибки. А вот начинающие предприниматели частенько кидаются «в омут с головой », считая, что можно сориентироваться на местности.

Стартовый план должен далее в себя:

  • стратегию развития минимум на ближайший год;
  • примерные расходы для старт-апа и дальнейшее функционирование компании до выхода на безубыточную работу;
  • ожидаемые показатели эффективности работы предприятия, в соответствии с этим вы сможете корректировать свои действия.

Допустим, компания заработала меньше - нужно добавить финансирование или снизить расходы тем или иным способом, изменить методы привлечения клиентов, провести анализ конкурентов (как удачных, так и провальных стратегий). Компания заработала больше - необходимо добавить рекламу, привлечь новую целевую аудиторию, запустить новый продукт.

ОТСУТСТВИЕ ЗАПАСНЫХ ВАРИАНТОВ

Возникли проблемы с арендодателем, задержалась партия Поставщик товара, повысил цены - неожиданностей в бизнесе может быть множествоОднако в большинстве случаев начинающие предприниматели выбирают первый вариант, оказавшийся наиболее выгодным, и совершенно не задумываются об альтернативе.

Любое отклонение от первоначальной стратегии вызывает задержку, панику, принятие скоропалительных, ошибочных решений.

Поэтому любая часть вашего плана должна иметь несколько альтернативных вариантов. Например, если вы работаете с одним поставщиком, на всякий случай выбрать для подстраховки еще 2–3 варианта со схожими условиями сотрудничество, ценовой политикой и качеством товара.

БЕЗГРАМОТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

Вбросить в бизнес сразу все свободные деньги - фатальная ошибка, которая в 100% случаев ведет к краху. Фактически невозможно за 1–2 месяца вывести бизнес на прибыльный уровень. В среднем для выхода на безубыточное функционирование потребуется 2–3 года.

Стартовое финансирование всегда должно быть разделено на 3 части:

  • стартап + ежемесячные расходы (на 12 месяцев) + страховая сумма для экстренных случаев.

ТРАНЖИРСТВО

Косвенно связано с предыдущим вызовом. Впрочем, практически все основные ошибки связаны друг с другом.

Многие предприниматели хотят, чтобы у них все было «по высшему разряду », поэтому уже в самом начале существенного бизнеса часть денег уходит на совершенно ненужные цели. Каждый раз, планируя расходы, задавайте себе вопрос: «Могу ли я без этого обойтись?»

  • Можете работать за своим компьютером? Не нужно покупать новый.
  • Можете обойтись без офиса? Не нужно его арендовать.
  • Можете использовать обычный шаблонный сайт? Не тратьтесь на эксклюзивный дизайн.

Помните, что на первом этапе построения бизнеса ваша ключевая задача - привлечение клиентов и извлечение прибыли. Премиум стилем и имиджем будете заниматься потом, когда хотя бы более-уверенно встанете на ноги.

НЕЗНАНИЕ КЛИЕНТОВ

Универсальных предложений не существует! Даже предметы первой необходимости будут делиться на востребованные молодежью или зрелыми людьми, мужчинами или женщинами, средним классом или премиум сегментом.

Если вы точно представляете себе своего клиента, вы сможете в выгодном свете преподнести товар или услугу, в конце концов, провести переговоры на понятном, близком языке.

Если вы обращаетесь ко всем сразу, то вы обращаетесь к «Никому» и пополняйте список безликих фирм со случайным клиентопотоком. Как вы понимаете, ни о какой прибыли в подобном случае речь не идет.

САМОУВЕРЕННОСТЬ

«Я все смогу сам!» - вот еще одна идея, которая пустила на дно не один перспективный проект.Буквально по пальцам можно сосчитать бизнес-идеи, которые можно реализовать в одиночку. В ином случае вам потребуются специалисты. Причем к их выбору следует отнестись не менее внимательно, чем к выбору тех же поставщиков.

Подумайте, будет ли для вас выгодно сразу нанимать высококвалифицированного, опытного мастера? Конечно, он сможет реализовать сложный, дорогой проект, но будут ли у вас клиенты, готовые оплатить его услуги?

С другой стороны, не стоит и экономить - «студент на полставки », которого постоянно придется курировать, скорее станет обузой, чем инструмент развития вашего бизнеса.

УПРЯМСТВО

Если дело «пошло под откос», не нужно надеяться на лучшее и пытаться «переупрямить» рынок. Бизнесмен должен быть гибким. Просчитывайте шансы, обдумывайте альтернативы, вплоть до полной смены деятельности предприятия. Конечно, оптимальной будет стратегия постепенно переориентации на дополнительные направления, но и возможную необходимость радикального изменения курса не стоит сбрасывать со счетов.

ОТСУТСТВИЕ ТЕРПЕНИЯ

Оборотная сторона медали.Даже при полностью правильном стратегического планирования и развития бизнеса у многих предпринимателей не хватает терпения дождаться, пока фирма выйдет на безубыточный, а затем и прибыльный уровень. Они ждут полгода или год и закрывают дело.

Помните, что в среднем оценивать прибыльность бизнеса можно минимум через три года. И если за два года вам удалось выйти на безубыточный уровень - это уже достойный результат.

РАСПЫЛЕНИЕ

Последняя, ​​но не менее фатальна ошибка, чем все уже перечисленные.Многим предпринимателям кажется, что максимальный охват позволит им быстрее развернуться. И они пытаются одновременно развивать несколько бизнес-сфер (в лучшем случае подобных) либо охват сразу все каналы распространения: сайты, социальные сети, форумную реклама, рассылки, буклеты и прочее.

Во-первых, в начале пути в компании еще нет настолько обширного, чтобы полноценно реализовывать такое количество задач. А у самого предпринимателя еще нетного опыта в игре и управлении, чтобы эффективно координировать всю работу.

Во-вторых, подобная многоплановость требует существенных финансовых вложений, которые просто не успевают отбиться, хотя в перспективе и могут принести существенную прибыль. В результате предприниматель остается без средства на текущие обязательные расходы. И это снова возвращает нас к вопросу планирование. Круг замкнулся.

______________

ПОДЫТОЖИМ

Развитие собственного бизнеса - это не сверхзадача, доступная лишь редким глючениям.С этим может справиться каждый при учете грамотного подхода и наличия достаточного объема знаний. Эти знания можно приобрести:

  • на собственном опыте - не лучший и весьма убыточный вариант;
  • на опыте друзей и знаменитых бизнесменов - метод с высокой степенью риска. нюансы могут быть упущены;
  • с помощью обучающих курсов.

Последний вариант является оптимальным и наименее рискованным.Опытные преподаватели помогут вам овладеть не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. А, главное, вы приобретете консультантов, которые помогут вам в период самого важного, стартового этапа развития бизнеса.

Поделитесь нашей статья с друзьями - наверняка многие из них хотели бы открыть собственное дело. Вы поможете им уберечься от ошибок и избежать провала!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *