Макдональдс википедия история: Макдональдс — это… Что такое Макдональдс?

Содержание

Макдональдс — это… Что такое Макдональдс?

McDonald’s Corporation (офиц. рус. Макдо́налдс, реально в русской разговорной речи Макдо́нальд(с), иногда Мак-Дак) (NYSE: MCD) — американская корпорация, самая большая в мире сеть ресторанов быстрого питания. Входит в список Fortune 500 по итогам 2007 года (318-е место). Штаб-квартира — в пригороде Чикаго, Оук-Брук, США.

История

Логотип одного из московских предприятий «Макдональдс». 2008 год.

Компания основана в 1940 году братьями Диком и Маком МакДоналдами (первый ресторан открылся в Сан-Бернардино, Калифорния), в 1948 году впервые в мире сформулировала принципы концепции «быстрого питания».

В 1954 году Рей Крок приобрел у братьев МакДоналдов право выступать в качестве эксклюзивного агента по франчайзингу. В 1955 году он открыл свой первый McDonald’s в городке Дес-Плейнз, штат Иллинойс (в настоящее время — музей корпорации). В 1955 году Кроком была зарегистрирована компания McDonald’s System, Inc (в 1960 году переименована в McDonald’s Corporation).

В 1961 году все права на компанию были полностью выкуплены Кроком.

Собственники и руководство

Президент компании — Майкл Робертс.

Деятельность

Карта распространения ресторанов «Макдоналдс» в мире

Под брэндом McDonald’s работает более 31 000 ресторанов, в которых работает более 1,5 миллиона людей, в более чем 119 странах на 5 континентах [1] (из них значительная часть — по франчайзингу, поэтому ассортимент ресторанов, размер и состав порций может сильно различаться в разных странах). Ассортимент ресторанов включает гамбургеры (в том числе знаменитый «Биг Мак»), сэндвичи , картошку-фри, десерты, напитки и т. п. В большинстве стран мира в ресторанах сети продают пиво, однако в России рестораны «Макдоналдс» являются полностью безалкогольными.

В целях обеспечения населения государства, в котором работают рестораны сети, рабочими местами, принципиальной доктриной компании «Макдоналдс» является использование только местных продуктов. Практически все продукты, продающиеся в ресторанах сети «Макдоналдс» в какой-либо стране, произведены в этой стране. В процентном соотношении количественный состав местных продуктов колеблется в пределах между 70 и 85 процентов, в зависимости от определенной страны (в России, согласно данным компании, эта цифра составляет более 80 %

[2], на Украине — 83).

Одним из наиболее развивающихся проектов компании в последнее время стала сеть кофеен «McCafe».

Выручка компании в 2005 году составила $20,5 млрд (в 2004 году — $19 млрд), чистая прибыль — $2,6 млрд (в 2004 году — $2,3 млрд). Рыночная капитализация на 6 февраля 2006 года — около $45,3 млрд.

McDonald’s в различных странах мира

Россия

Первый российский ресторан компании (на тот момент — самый большой в мире, ныне остается самым большим в Европе) открылся в Москве на Пушкинской площади 30 января 1990 года, став настоящей сенсацией: чтобы попасть в него, нужно было отстоять несколько часов в очереди. Сеть ресторанов в России была открыта Джорджем Кохоном (George A. Cohon), который владеет Канадским представительством Макдоналдса. Второй и третий рестораны — на улице Огарева (теперь Газетный переулок) и Старом Арбате, открылись летом 1993 года.

Первый ресторан за пределами Москвы — в Санкт-Петербурге — открылся в мае 1996 года. Первый «Макдоналдс» в России с функцией «МакАвто» (обслуживание клиентов, подъезжающих на автомобилях) — открылся 2 сентября 1996 года в Москве у Северянинского путепровода.

На январь 2009 года в России работают 212 ресторанов «Макдоналдс» (в том числе в таких городах как Альметьевск, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Казань, Коломна, Краснодар, Набережные Челны, Нижнекамск, Нижний Новгород, Новочеркасск, Оренбург, Ростов-на-Дону, Рязань, Самара, Саратов, Сочи, Тольятти, Тюмень,Уфа, Чебоксары, Челябинск, Ярославль)[3], 92 ресторана обслуживают посетителей по системе МакАвто, в 35 есть МакКафе. Интересы сети в России обеспечивают дочерние компании — ЗАО «Москва-Макдоналдс» и ООО «Макдоналдс». В московском районе Ново-Переделкино действует производственный комплекс «Макдоналдс», поставляющий полуфабрикаты ресторанам сети.

С февраля 2008 все рестораны Макдоналдс в России используют только новое растительное масло с пониженным содержанием трансизомеров (не более 2 %) и насыщенных жирных кислот (не более 12 %). Поставки осуществляются с завода Каргилл в г. Ефремове Тульской области.

Wi-Fi в ресторанах «Макдоналдс» в России

17 августа 2007 года стало известно, что компания «Голден Телеком» подписала с сетью ресторанов быстрого обслуживания договор о предоставлении услуг связи в ресторанах компании McDonald’s.

В соответствии с договором, «Голден Телеком» берёт на себя обязательство обеспечить беспроводной России.[4]

Украина
Биг Мак — самый известный гамбургер «Макдоналдса»

Украина была 102-й страной, где начала развиваться сеть McDonald’s. 24 мая 1997 года возле станции метро Лукьяновская в Киеве открылся первый на Украине ресторан «Макдоналдс»

[5].

На сегодняшний день в 17 городах Украины действуют 65 ресторанов (23 из них — в Киеве, по 7 — в Днепропетровске, Харькове и в Одессе, 4 — во Львове, 3 — в Донецке, 2 — в Кривом Рогу, по 1 — в Виннице, Житомире, Запорожье, Кременчуге, Николаеве, Полтаве, Симферополе, Севастополе, Сумах, Черкассах, Чернигове и Ялте)[6].

Молдавия

В Молдавии действуют три ресторана «Макдоналдс». Все они расположены в столице страны — Кишинёве, в разных его секторах. Расположение ресторанов по очерёдности их открытия: в секторе Чентру, на Рышкановке и на Ботанике. На Рышкановке кроме ресторана «Макдоналдс» действует круглосуточно McDrive для обслуживания клиентов, приезжающих на автомобилях.

Латвия
«Макдоналдс» на бульваре Мейеровица в Риге

В стране работают шесть ресторанов «Макдоналдс»; все они расположены в Риге. Самый большой ресторан находится в Старой Риге на бульваре Мейеровица, напротив знаменитых «Лаймовских» часов. Второй по величине находится в центре города, на улице Марияс, напротив центрального вокзала. Оставшиеся четыре ресторана представляют собой McDrive — на Югле, в Пурвциемсе, в Плявниеках и на набережной Даугавы на улице Краста.

Израиль

В стране открыто 126 ресторанов фирмы «Элониаль», работающих под торговой маркой «McDonald’s», из них 24 кошерных. Отделения сети есть практически во всех городах и на многих шоссе. Общее количество служащих — более 3000 человек. Все рестораны предоставляют бесплатный доступ к Интернету посредством беспроводного подключения WiFi.

Эстония

В Эстонии семь ресторанов «Макдоналдс»: пять расположены в Таллине, один в Тарту и Нарве.

Белоруссия

В Белоруссии на данный момент работают пять ресторанов «Макдоналдс». Все они расположены в Минске.

Азербайджан

В Азербайджане на данный момент работают пять ресторанов «Макдоналдс». Все они расположены в Баку.

Грузия

В Грузии на данный момент работают три ресторана «Макдоналдс». Все они расположены в Тбилиси.

Критика

В документальном фильме «Двойная порция» (англ. Super Size Me), снятом Морганом Сперлоком, главный герой в течение 30 дней ел исключительно пищу из фастфудов, в том числе, по условиям эксперимента, минимум один раз в день, он должен был употреблять еду из McDonald’s. После окончания данного эксперимента, в независимом медицинском учреждении зафиксированы отрицательные последствия для здоровья героя: увеличение веса на 12 кг, ожирение, увеличение сахара в крови, боли в животе, колебания настроения, половое бессилие и тд. По словам авторов передачи, на ликвидацию этих последствий потребуется $50000 на полугодовой курс интенсивного лечения.

Согласно сайту MEMBRANA, в московских филиалах «Макдоналдса» используется большое количество пищевых добавок, в том числе запрещённых в России, канцерогенных, вызывающих аллергию, а также вредных для печени и почек

[7].

«Макдоналдс» часто показывается как негативный пример глобализации. Часто эти рестораны становятся целью атак антиглобалистов.

Журналистка Оксана Прилепина, в своей статье, сравнивает «Макдональдс» с тоталитарным государством, со своими жестокими законами[8].

Канадским писателем Дугласом Коуплендом в одноимённой книге был введён в широкий оборот термин англ. mcjob (на русский язык название книги было переведено как «макрабство», однако сейчас чаще применяется слово «макджоб»), обозначающий низкооплачиваемую, малопрестижную работу. В силу своей популярности это слово попало даже в Вебстерский словарь и Оксфордский словарь английского языка; официальные представители McDonald’s неоднократно высказывали своё недовольство этим фактом.[9][10]

Взрывы

Рестораны «Макдоналдс» нередко становятся мишенью для атак террористов. Ниже приведён перечень подобных террористических актов:

  • 19 апреля 2000 года в Динане, Франция, 1 погибший.
  • 24 февраля 2001 года взрыв в Париже.
  • сентябрь 2001 года взрыв в Стамбуле, 1 погибший, 1 раненый.
  • 16 декабря 2001 года 2 взрыва в Сиане, 1 погибший, 28 ранено.
  • 19 октября 2002 года Москва, 1 погибший, 8 ранено.
  • 5 декабря 2002 года Индонезия, 3 погибших, 2 раненых.
  • 5 декабря 2002 года Бомбей, 17 раненых.
  • 23 сентября 2002 года Jounieh Ливан.
  • 11 октября 2002 года Финляндия. Семь человек погибло.
  • 22 марта 2003 года Афины.
  • 15 июня 2003 года Сиань.
  • 24 октября 2004 года Стамбул, ранено 6.
  • 18 февраля 2007 года Санкт-Петербург, ранено 7 человек.

Фотогалерея

См. также

Примечания

Ссылки

Статьи

Wikimedia Foundation. 2010.

Круглосуточная бесплатная доставка еды на дом и офис в СПб, заказать еду на дом 24 часа

Бесплатная доставка еды 24 часа домой и в офис

Представьте, что специально для вас трудятся квалифицированные повара. Они замешивают душистое тесто, делают оригинальные соусы. Изысканные десерты, закуски становятся шедеврами в руках настоящих мастеров. Вы можете попробовать новое блюдо или заказать что-то традиционное. Совсем не обязательно искать поваренную книгу, хорошее заведение рядом с домом или работой. Идеальный обед, перекус или ужин гораздо ближе, чем вы думаете.

Доставка еды — это самый удобный способ попробовать блюда разных кухонь мира быстро и без хлопот, ведь Dostaевский привозит заказы 24 часа 7 дней в неделю. Термосумка сохраняет тепло горячих блюд, поддерживает оптимальную температуру для прохладительных напитков. Вы получаете именно то, что заказывали, всё свежее, горячее и аппетитное. Где заказать еду с бесплатной доставкой? Выбор очевиден! В меню Dostaевского:

  • Суши и роллы. Японская кухня – одна из самых популярных в СПб. Соберите себе индивидуальный сет или закажите набор из нашего меню.
  • Пицца — итальянскую кухню любят многие петербуржцы. Универсальный вариант: это блюдо подойдет и для обеденного перерыва в офис и для домашнего ужина вдвоем или в компании друзей.
  • Осетинские и русские пироги — горячие, с разными начинками и воздушным тестом с поджаристой корочкой.
  • Бургеры — сытный стритфуд для любых случаев.
  • Салаты — лёгкие и питательные для быстрого перекуса.
  • Закуски — удобный формат для шумных компаний.
  • Десерты и сладкие пироги — угощение на каждый день.
  • Соусы — добавляют вкуса и выразительности каждому блюду.
  • Напитки — натуральные соки, морсы, лимонады и не только.

Заказать еду на дом

Чем еще мы можем порадовать своих клиентов? Например, круглосуточной доставкой еды по Санкт-Петербургу. Если настигнет голод, мы готовы решить эту проблему с помощью наших логистических и кулинарных возможностей. Мы с удовольствием доставим вам первые и вторые блюда, десерты, суши, снеки и напитки, приготовленные по рецептам русской, итальянской, японской и осетинской кухонь. Кроме традиционных национальных, у наших шеф-поваров есть собственные кулинарные рецепты, которые непременно стоит попробовать.

Dostaевский принимает ваши заказы на доставку еды на дом 24 часа в сутки, отвечая на звонки, обрабатывая онлайн-заявки, при этом вы всегда можете рассчитывать на оперативную связь и множество вариантов оплаты. Первостепенное значение для нас имеет качество ингредиентов и обслуживания, для этого мы прилагаем все усилия, чтобы развиваться и совершенствоваться. Добавляя в меню новые позиции, мы учитываем ваше мнение.

Сегодня Dostaевский располагает кухнями во многих районах Петербурга, а над приготовлением блюд трудится команда опытных специалистов. Теперь вы знаете, куда обращаться, чтобы заказать еду на дом и офис в Санкт-Петербурге круглосуточно. Изучите наши специальные предложения и спешите ими воспользоваться!

О компании | McDonald’s Казахстан

Основными принципами McDonald’s являются: Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность

(ККЧ и Д) – для всех, без исключения, и при каждом посещении!

Мы ставим посетителей и их впечатления от посещения наших ресторанов во главу угла всей нашей работы.

Мы существуем благодаря посетителям. Мы демонстрируем, как высоко мы ценим их, предоставляя высококачественную продукцию по доступной цене, превосходное обслуживание в чистых ресторанах с гостеприимной атмосферой.

Мы ценим своих людей

Мы предоставляем возможности, растим таланты, развиваем руководителей и вознаграждаем за достижения. Мы верим в то, что команда хорошо обученных людей с разнообразным опытом и знаниями, работающих вместе в таких условиях, которые способствуют взаимоуважению и высокой сопричастности каждого, является основой нашего непрерывного успеха.

Мы верим в систему McDonald’s

Основой модели бизнеса McDonald’s являются три составляющие – владельцы/управляющие, поставщики и сотрудники компании.

Ключевая задача состоит в поддержании баланса интересов этих трех групп.

Мы работаем, соблюдая этику бизнеса

Здоровая этика лежит в основе любого честного бизнеса.

В McDonald’s мы следуем ей сами и ведем наш бизнес открыто, честно и справедливо, соблюдая самые высокие стандарты. Мы несем индивидуальную и коллективную ответственность.

Мы участвуем в жизни общества

Мы серьезно относимся к своим социальным обязанностям, улучшая качество жизни общества, в котором работаем и максимально используем все возможности и ресурсы компании, чтобы помочь сделать мир лучше.

Мы развиваем прибыльный бизнес

Все, кто с нами работает, помогают нам обслуживать посетителей. Мы, со своей стороны, работаем над обеспечением устойчивого и прибыльного роста бизнеса для всех членов нашей системы и наших инвесторов.

Мы стремимся к постоянным улучшениям

Мы – организация, которая постоянно учится и стремится предугадывать и реагировать на изменяющиеся потребности посетителей, сотрудников и системы через непрерывное развитие и инновации.

Фред Тернер | Все о Макдональдс

Фредерик Лео Тернер (6 января 1933 — 7 января 2013) вырос в Де-Мойн и Чикаго, окончил Университет Дрейка в 1954 году. Сразу после армии начал свою карьеру в Макдональдс — жарил мясо на гриле. Благодаря своим неординарным способностям очень быстро поднимался по служебной лестнице.

С момента когда Фред Тернер стал управляющим по производству в 1958 году, компания имела всего 34 ресторана. К выходу же в отставку в 2004 и на протяжении своей карьеры, занимая должность генерального директора в 1973 и председателя компании в 1977 году, Макдональдс был представлен уже 31500 ресторанами по всему миру. За все это время количество проданных булочек с мясом исчислялось не просто миллионами, казалось оно было бесконечно. Земля, необходимая для выпаса скота для нужд компании, равнялась площади таких штатов как Техас или Канзас.

 

Штат Техас, США

Вся эта огромная империя регулировалась Фредом, по крайней мере так он хотел чтобы его называли. Он принимал участие не только в создании единого меню, но и в привлекательности самих зданий ресторанов, которые были в то время сплошь из кирпича и с мансардными крышами. Именно Тернер предложил устанавливать большее количество сидений, чтобы посетители могли задерживаться, а также представил первый Drive Thru в 1975 году. Посетители могли получить свой заказ всего лишь за 50 секунд не выходя из автомобиля.

Каждое место на территории заведений обязано было быть чистым, он был одержим чистотой — все стекла должны были быть без единого пятнышка, а мусор на парковке немедленно убран. В учебных фильмах говорилось даже о начищенных до блеска трубах под раковиной и это было не просто прихотью начальника — он сам начинал с обычного работника гриля.

Во вселенной Фреда каждый гамбургер должен был быть идеальным. Из одного фунта мяса должно получиться 10 кусков мяса для гамбургера, а не 9 или 11. Максимально на гриле могло жарится 24 мяса, а слипшиеся в тостере булочки должны быть непременно разделены, что помогало сократить драгоценные секунды в обслуживании. Картофель фри должен быть толщиной 0,28 дюйма (0,71 см), а секретный соус всегда одного вкуса. Все это было в Библии Фреда — учебного пособия, которое он написал и по которому преподавали в Университете гамбургерологии, основанному в 1961 году на базе ресторана Элк-Грув, шат Иллинойс, где течении трех недель  обучались менеджеры и сотрудники, чтобы запустить франшизу должным образом. В настоящее время более 80000 человек по всему миру могут похвастаться этой диковинной квалификацией.

Качество, сервис и чистота были его девизом. Помимо девиза он обладал удивительной способностью видеть незанятые ниши на рынке и будущие тренды. Филе-о-Фиш был введен в меню чтобы угодить католикам по пятницам. Хэппи Мил с бесплатной пластиковой безделушкой должен был привлечь внимание самых маленьких посетителей. МакМаффин с яйцом, название которое придумала его жена, был триумфальным в меню завтраков, которое ввели в 1975 году. Как только американцы отвернулись от говядины, была предложена альтернатива с жареной курицей.

 

 
Однажды в 1979 Тернер попросил повара сделать кусочки курицы размером с его большой палец. Четыре года спустя появился вариант во фритюре куриные Макнаггетсы. Их успех был невероятен. Американцы стали употреблять их как картофель фри , обмакивая в соус. А Макдональдс стал вторым крупнейшим продавцом курицы в мире. Для нужд компании стали разводить специальный вид курицы с большой грудью.

Такое огромное влияние выглядит немного странно, ведь Тернер на заре своей карьеры в Макдональдс только-только закончил университет Де-Мойн и самое лучшее его достижение — водитель грузовика в компании, занимающейся производством печенья. Прозорливый Рэй Крок очень быстро распознал потенциал молодого сотрудника и сделал его своей правой рукой. Он увидел в этом человеке с лицом ребенка сына, которого у него никогда не было. Многие шутили, чту у Фреда вместо крови по венам течет кетчуп.

Ежегодные доходы компании на момент ухода Тернера в отставку составляли 19,1 миллиардов долларов. По мере расширения на мировом рынке, увеличилась и критика со стороны общественности: ожирение населения, загрязнение окружающей среды, эрозия почвы. Тем не менее у Тернера нельзя отобрать успех за развитие отличного обслуживания, популярной еды и любимого многими вкуса — везде где вы встретите золотые арки.

Отрывок из письма Дона Томпсона, теперь уже бывшего генерального директора компании, в день смерти Фреда Тернера 7 января 2013 года:

Компании McDonald’s неслыханно повезло, что Фред Тернер решил посвятить свой талант и дальновидность развитию бренда. И мы должны отдать большую дань Фреду, поскольку благодаря ему мы ежедневно предоставляем 69 миллионам наших посетителей отличное качество, обслуживание и чистоту. Фред оставил огромное наследие. Высокие стандарты. Необузданный оптимизм. Менталитет системы силен и на сегодняшний день. Он часто любил повторять:«Вы сделали решающий вклад». Нет лучшего способа, чтобы описать Фреда…он сделал огромный вклад, который изменил мир.

Рэй Крок знал конечный пункт, куда необходимо развивать компанию, а Фред Тернер знал каким образом туда нужно идти. Это была отличная команда, остававшаяся верной своему делу всю жизнь.

 

На челябинской Кировке 11 сентября презентуют аппарат для сбора бутылок | Pchela.news

Как рассказали в пресс-службе ЦКС, в перспективе в городе планируется установить целую сеть фандоматов. Аппараты помогут улучшить показатель раздельного сбора ТКО и в целом сократить количество мусора, который отправляется на захоронение на полигон ТБО. Таким образом удастся выполнить задачи нацпроекта «Экология», в рамках которой и воплощается программа по установке фандоматов. А, основная задача национального проекта «Экология» как раз в том, чтобы к 2024 году сортировалось 60% твёрдых коммунальных отходов, а к 2030-му — уже все 100%. При этом показатель ТКО, направленных на вторичную переработку, должен будет достигать не менее 60%.

Тестовый фандомат будут демонстрировать в праздничной обстановке. Гостям мероприятия предложат опробовать новое устройство в действии — сдать пустую алюминиевую банку или бутылку и внести свой вклад в спасение планеты от мусора. Промоутеры расскажут, как устроен фандомат и как его использование поможет улучшить экологию не только на Южном Урале, но и во всём мире. Для посетителей также организуют познавательно-развлекательную программу с памятными экоподарками.

Фандома́т — роботизированный агрегат, выменивающий возвратную тару (бутылки и банки из алюминия, полиэтилентерефталата (ПЭТ) и стекла) у населения на небольшое денежное вознаграждение, либо на баллы или чеки, которые можно использовать в магазинах или для проезда на транспорте. Является одним из звеньев в цепи раздельного сбора и переработки бытовых отходов. (Википедия)

В Челябинской области проект по внедрению сети фандоматов осуществляется совместно с ППК «Российский экологический оператор» и Министерством экологии региона. Этот проект является ключевым и эффективным этапом перехода к цивилизованному обращению с отходами, сокращению захоронений ТКО и улучшения экологической ситуации в целом.

— Средства, вырученные от реализации вторичного сырья, собранного в ходе мероприятия, будут направлены в один из благотворительных детских фондов Челябинской области, — отметили в ЦКС.

Презентация фандомата с развлекательной программой начнётся в 12 часов в субботу, 11 сентября, на площадке рядом с рестораном «МакДональдс» на улице Кирова. Акция на Кировке пройдёт при поддержке муниципального автономного учреждения «Городской сад имени А. С. Пушкина».

Когда открылся первый Макдональдс в мире. Имена создателей. История развития бренда. Вред Макдональдса

Автор Карпов Олег На чтение 5 мин. Просмотров 6.6k. Опубликовано Обновлено

Самый первый Макдональдс открылся в 1940 году в калифорнийском городке Сан-Бернардино. Он носил название McDonalds Famous Barbeque в честь своих основателей и владельцев братьев Мориса и Ричарда Макдональдов (Richard & Maurice McDonald). Это был небольшой ресторанчик, который обслуживал проезжающих мимо автомобилистов. Именно с него началось развитие самой большой и успешной сети заведений быстрого питания.

История развития Макдональдса

Братьям Макдональдам понадобилось целых 8 лет и серьёзное давление со стороны конкурирующих заведений, чтобы выносить гениальную идею организации ресторана быстрого питания. Они в несколько раз сократили меню, оставив только самые любимые и простые в приготовлении блюда, и создали систему конвейерного обслуживания. Рискованная задумка сработала – ресторан смог обслуживать больше людей, а стоимость гамбургера упала с 30 до 15 центов.

Когда открылся первый обновлённый ресторан Макдональдс, доход братьев увеличился в несколько раз. Молва о необычном кафе начала расходиться по всей Америке. Первым лицензиатом стал Нейл Фокс. Он открыл в Аризоне тестовый ресторан, который стал прообразом для других заведений сети.

Также к создателям Макдональдса причисляют Рея Крока (Raymond Albert Kroc). С братьями Макдональдами он познакомился только в 1952 году. В то время он владел небольшим предприятием по производству миксеров для приготовления коктейлей. Чтобы расширить свой бизнес он купил право на открытие ресторанов с аналогичными названием и начал продавать франшизы по всей стране.

Дела Крока шли настолько хорошо, что в 1961 году он выкупил все права на компанию McDonald’s. Благодаря стараниям талантливого ресторатора сеть стала знаменита во всём мире. Кроме того, именно Рэя Крока считают основателем “Университета гамбургерологии” – учебного заведения в котором проходили курсы будущие покупатели франшизы.

Становлению сети способствовали удачные рекламные кампании, к которым Крок подходил с особым рвением. Так, в конце 50-х годов предприниматель заметил, что рестораны редко посещаются молодыми семьями с детьми. Оказалось, что молодым мамам не нравились более стройные официантки, поэтому они избегали McDonald’s и не пускали туда своих мужей. После введения одинаковой формы и запрета на макияж ситуация изменилась в лучшую сторону.

Открытие первого Макдональдса в России

СССР долгое время был закрыт для западных корпораций. Поэтому появление в Москве 31 января 1990 года первого ресторана McDonald’s вызвало настоящий ажиотаж среди москвичей и гостей столицы. Пытаясь попасть в заветное заведение, где еда была невероятно вкусной, а Кока-Кола лилась рекой, народ выстраивался на Пушкинской площади в многокилометровые очереди.

В первые месяцы работы очередь в первый Макдональдс сложно было пройти за день, даже если занимать её с утра. По воспоминаниям посетителей некоторым приходилось совершать по нескольку попыток, чтобы наконец полакомиться заокеанской пищей.

Путешествие на кухню

Кухня, где готовятся заветные гамбургеры, представляет для поклонников фаст-фуда не меньший интерес, чем история создания Макдональдса. Всё начинается со склада, где хранятся продукты. Полуфабрикаты закладываются в специальный промышленный холодильник, в котором постоянно поддерживается минусовая температура, а всё что не портится, лежит в обычном тёмном помещении.

Традиционные напитки в лице Фанты, Кока-колы и Спрайта ресторан получает в виде сиропа, который потом добавляется в газированную воду. Картошка фри поставляется в замороженном виде. На заводе она режется на порционные блоки, помещается на несколько секунд в кипящее масло и проходит быструю заморозку. После такой обработки кусочки не впитывают масло при варке, получаются достаточно твёрдыми и хрустящими.

Святая всех святых – кухня, она разделяется на две линии: для приготовления фритюра и гриля. Кстати, котлеты для бургеров, как и картошка, готовятся в замороженном виде. При этом даже не используется масло, так как мясного жира достаточно для того, чтобы продукт не прилипал к грилю. В качестве приправ для всех блюд используется только перец и соль, а булочки предварительно карамелизуются в тостере и поэтому не впитывают соус. На линии фритюра помимо вкуснейшей картошки создаётся Чикен МакНагетс, Филе-о-Фиш, роллы и МакЧикен. Все блюда готовятся только после поступления заказа, поэтому о свежести пищи беспокоиться не стоит.

Интересные факты о Макдональдсе

Только руководство компании точно знает сколько Макдональдсов в мире, так как чуть ли не каждый день открываются новые рестораны и перестают существовать не оправдавшие ожидания заведения. В целом на сегодняшний день насчитывается более 34 тысяч McDonald’s, в которых работает около 1,8 млн. сотрудников.

Макдональдс является чуть ли не постоянным участником всевозможных теорий заговора. Например, самая весёлая из них рассказывает, что сеть ресторанов использовалась правительством США для создания тайных бункеров на случай ядерной войны. Бред, по-вашему? Вероятно, так и есть, однако, тысячи людей наверняка поверили в это!

Вред Макдональдса давно доказан учёными. На эту тему написаны десятки книг и сотни публикаций. Однако, как бы ни пугали диетологи, популярность ресторанов только растёт. Каждую секунду сеть продаёт по 75 гамбургеров, а её ежедневный трафик больше, чем население такой страны, как Великобритания и составляет около 63 миллионов человек.

В McDonald’s постоянно ходят миллионы людей. Он обсуждается в ведущих изданиях и не даёт покоя мировым светилам медицины. Это доказывает только одно, что идея братьев Макдональдов и продолжателя их дела Рея Крока будет жить и развиваться много лет, пока кто-то такой же гениальный не придумает новый формат организации заведений быстрого питания.

Руководство компании – Макдоналдс в России

* Настоящим я свободно, своей волей и в своем интересе даю согласие на то, что следующие персональные данные: Фамилия, имя, отчество, дата рождения, пол, сведения о местоположении, номер телефона, адрес электронной почты, идентификатор в социальных сетях (в т.ч. Facebook и Вконтакте), AppleID, GmailID, TokenID, а также данные об интернетсеансе (в т.ч. сведения моих поисковых запросах и поведенческой статистике) и интернетустройстве (в т.ч. производитель, модель, версия операционной системы, идентификатор устройств, device ID и иные технические параметры и идентификаторы, в т.ч. IMEI, MACадрес ip-адрес), а также файлы cookie, могут обрабатываться (под обработкой понимаются сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, обновление, изменение, использование, обезличивание, уничтожение, передача (предоставление, распространение или доступ) с целью предоставления возможности использования настоящего Интернет-ресурса Макдоналдс в т.ч: предоставления возможности индивидуальной настройки сервисов и функций настоящего интернет-ресурса, предоставления/получения информации (в т.ч. о акциях, конкурсах и стимулирующих мероприятиях), ведения статистики, взаимодействия со мной в ходе использования настоящего интернет-ресурса и/или в ходе использования товаров или услуг Оператора, а также для достижения иных целей, предусмотренных Политикой Оператора в отношении персональных данных.

Также настоящим я свободно, своей волей и в своем интересе даю полное и безоговорочное согласие на использование моих данных, указанных выше, для поддержания связи со мной любым способом, включая звонки на указанный мобильный телефон посредством использования телефонной и подвижной радиотелефонной связи, отправку сообщений на указанный мобильный телефон, включая но не ограничиваясь, СМС-сообщений, сообщений посредством WhatsApp, Viber и иных мессенджеров и сервисов, отправку электронных писем на указанный электронный адрес, отправку сообщений в социальных сетях (в т.ч. Facebook и Вконтакте) с целью направления, в том числе, информационных сообщений, оповещения о проводимых акциях, информирования о поступлении новых товаров/услуг, рекламных и информационных рассылок, мероприятиях, скидках, их результатах, для осуществления заочных опросов с целью изучения мнения о товарах/услугах, организациях торговли, высылки новостей и иной информации.

Настоящее согласие дано следующим лицам: ООО «Макдоналдс», зарегистрированному по адресу: 115054 г. Москва, улица Валовая, дом 26, ЗАО «Москва-Макдоналдс», зарегистрированному по адресу: 125009 г. Москва, Газетный переулок, дом 17 (далее совместно именуемые «Оператор»), а также ООО «АДВ», зарегистрированному по адресу 123290, г. Москва, 1-й Магистральный туп., д.5А, этаж 1, комн.132Л, офис 9, ООО «ТелекомЭкспресс» зарегистрированному по адресу 127273, Москва, ул. Отрадная, д 2Б, стр. 7, ООО «ИнфоБип» зарегистрированной по адресу: 115191, Москва г, Тульская Б. ул, дом № 11, Эт 5 Пм XIII Ком 1 и иным третьим лицам, привлекаемыми Оператором в вышеуказанных целях. Срок действия настоящего согласия распространяется на период пользования Субъектом персональных данных настоящим интернет-ресурсом и связанными с ними сервисами (но не менее срока существования учетной записи/личной странички пользователя на настоящем интернет-ресурсе) и трех лет по истечении указанного срока, вплоть до достижения целей обработки или до утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом.

Настоящее Согласие может отозвано Вами полностью или частично в любой момент посредством направления письменного запроса на почтовый адрес: 115054 г. Москва, улица Валовая, дом 26. Оператор обязуется обеспечить конфиденциальность Ваших персональных данных за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Ссылка на Политику в отношении обработки персональных данных.

Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия

Иллинойс — штат в США. Его столица — Спрингфилд, а крупнейший город — Чикаго. Он граничит на севере с Висконсином, на западе с Айовой и ниже с Миссури (обе границы проходят вдоль реки Миссисипи). На юго-востоке Иллинойс граничит вдоль реки Огайо с Кентукки и на востоке с Индианой. Самая северо-восточная граница Иллинойса проходит к озеру Мичиган.

Политический климат в Иллинойсе сегодня [изменение | изменить источник]

Большая часть штата Иллинойс за пределами Чикаго (его самый густонаселенный город) в значительной степени консервативна.Например, в 2016 году почти 40 округов в Иллинойсе отдали Трампу 70 или более процентов голосов. Однако Чикаго составляет более половины населения штата, а округ Кук (в котором расположен Чикаго) дал Трампу всего 21% голосов. Таким образом, губернатор Иллинойса в настоящее время является демократом, как и сенаторы США, и более 70% его представителей. В 2016 году Хиллари Клинтон выиграла штат на 17%. В 2012 году Барак Обама выиграл штат на 17%. В 2008 году Обама выиграл штат более чем на 25%.Иллинойс поддерживал только кандидатов от демократов в президенты с 1992 года.

Республиканец с историческим голосованием

[3] [изменить | изменить источник]

Иллинойс голосовал за республиканцев. На всех президентских выборах с 1856 по 1892 год он поддерживал кандидата от республиканцев.

Бывшее состояние качания

[3] [изменить | изменить источник]

Иллинойс был штатом колебаний, но это больше не штат колебания. На всех президентских выборах, на которых он голосовал, он поддерживал победителя в 82% случаев.Однако из 5 последних президентских выборов он поддерживал победителя только в 40% случаев.

Самыми известными племенами в Иллинойсе были племена Иллинойс, Майами, Виннебаго, Фокс и Саки (Сауки), Кикапу и Племена Поттаватоми. Коренные американцы Иллинойса состояли из пяти подразделений, включая Каскаскиас, Кахокиас, Тамароас, Пеориас и Меткигамис.

Иллинойс стал штатом 3 декабря 1818 года. Иллинойс был первым штатом, ратифицировавшим 13-ю поправку к Конституции, которая помогла отменить рабство в Соединенных Штатах. [4]

Три президента США были избраны, живя в Иллинойсе: Авраам Линкольн, Улисс С. Грант и Барак Обама. Кроме того, Рональд Рейган, политическая карьера которого базировалась в Калифорнии, был единственным президентом США, родившимся и выросшим в Иллинойсе.

Иллинойс имеет разнообразную экономику. Чикаго — крупный транспортный и деловой центр. Центральный и северный Иллинойс в основном используется для сельского хозяйства. Юг производит много природных ресурсов, таких как уголь, древесина и нефть. [5]

Когда-то штат Иллинойс был колеблющимся (голосовал либо за Демократическую партию, либо за Республиканскую партию). Сегодня Иллинойс известен как синий штат, в котором он голосует за Демократическую партию. Последний раз Иллинойс голосовал за президента-республиканца в 1988 году за Джорджа Х.В. Куст.

Дж. Б. Прицкер (Германия) — нынешний губернатор штата Иллинойс. В нем два сенатора; Дик Дурбин (D) и Тэмми Дакворт (D).

Среднее население Иллинойса с 2010 года составляет 12 419 293 человека.Большинство людей, живущих в Иллинойсе, живут недалеко от города Чикаго.

Известные жители Иллинойса:

В Иллинойсе школьники проголосовали за выбор птицы штата, цветка штата и дерева штатов. Государственная птица — кардинал. Государственный цветок Иллинойса — фиалка. Государственное дерево — белый дуб.

На печати штата Иллинойс изображен орел в прерии. На другом берегу реки, за орлом — восходящее солнце. Орел означает Соединенные Штаты. Прерия напоминает жителям Иллинойса их землю.Две даты на печати, 1818 и 1868, — это год, когда Иллинойс стал штатом, и год создания государственной печати. Государственный флаг включает государственную печать.

Викискладе есть медиафайлы, связанные с Иллинойс .

Наша история | Макдональдс Канада

С 1955 года мы с гордостью подаем миру некоторые из его любимых блюд. Это было захватывающее путешествие, и мы только начинаем.

История Рэя Крока

В 1954 году, в возрасте 52 лет, Рэй Крок вложил свои сбережения, чтобы стать эксклюзивным дистрибьютором молочного коктейля Multimixer. Он обнаружил, что в киоске с гамбургерами McDonald’s® в Калифорнии, принадлежащем Dick & Mac McDonald, одновременно работало восемь Multimixers, поэтому он собрал вещи и направился на запад для расследования.

Рэй Крок никогда не видел, чтобы столько людей обслуживали так быстро, и был впечатлен тем, как ограниченное меню позволяло сосредоточиться на качестве на каждом этапе.Вдохновленный, он предложил братьям Макдональдс идею открытия нескольких ресторанов, убежденный, что сможет продать восемь своих мультимиксеров каждому до единого. Когда они спросили, кто их откроет, Крок сказал: «А как насчет меня?»

Последовательность, качество и успех

Рэй Крок открыл ресторан Des Plaines, штат Иллинойс, в 1955 году, а с первыми Golden Arches запустил легендарный бренд. Он увидел ценность ресторанной системы, которая может быть известна тем, что предлагает неизменно приготовленную, качественную еду, которая всегда одинакова на вкус в любом месте.В 1958 году McDonald’s продал свой 100-миллионный бургер.

К 1965 году, имея 700 ресторанов, McDonald’s стала публичной, впервые разместив компанию на фондовой бирже. Рэй Крок делал это не один. Он считал: «В бизнесе для себя, но не в одиночку». Чтобы реализовать свое видение, он выбрал уникальный путь — убедить франчайзи и поставщиков присоединиться к нему и работать на себя вместе с McDonald’s. В результате в 1967 году в Ричмонде, Британская Колумбия, открылся первый ресторан McDonald’s за пределами США.

McDonald’s Canada

Сегодня наши рестораны по всей Канаде посещают 2,5 миллиона гостей каждый день. Благодаря своим канадским франчайзи McDonald’s Restaurants of Canada Limited владеет и управляет более чем 1400 ресторанами и нанимает более 90 000 канадцев от побережья до побережья.

Примерно 85% канадских ресторанов McDonald’s принадлежат местным жителям и управляются независимыми предпринимателями, проживающими от побережья до побережья.

Канадские номера

McDonald’s Canada повезло быть частью жизни миллионов канадцев в сообществах по всей стране, помогая создавать сильные кадры, деловые партнерства и местную экономику.

  • Если взять вместе как прямое, так и косвенное влияние на занятость, McDonald’s Canada создает более 200 000 рабочих мест, генерируя почти 4,5 миллиарда долларов в местной годовой экономической деятельности
  • Мы являемся крупнейшим покупателем говяжьего фарша в канадской ресторанной индустрии с ежегодными закупками более 67 миллионов фунтов
  • Мы вносим примерно 75 миллионов долларов в налоги и выплаты на заработную плату и 34 миллиона долларов в виде налогов на бизнес на национальном уровне
  • В целом, McDonald’s Canada создает более 610 миллионов долларов в год в виде налогов за счет создания новых рабочих мест и дополнительных закупок товаров и услуг у других канадских предприятий.
  • Через наш 1 доллар.Ежегодные расходы на электроэнергию, техническое обслуживание, ландшафтный дизайн, эксплуатационные материалы, заработную плату и льготы составляют 5 миллиардов долларов США, мы ежедневно вкладываем около 4,2 миллиона долларов в местную канадскую экономику и 130 миллионов долларов США в виде налога на прибыль ежегодно

Наша история | О Macca

1955. Рэй Крок открывает первый McDonald’s в Дес-Плейнсе, штат Иллинойс.

1957. «Качество, сервис, чистота и ценность» (QSC&V) становится девизом компании.

1959. Новый McDonald’s открывается каждые пять с половиной дней. Сотый McDonald’s открывается в Висконсине.

1962. Golden Arches ™ становится логотипом компании.

1966. Рональд Макдональд впервые появился на национальном телевидении. Акции McDonald’s котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже.

1968. В Дес-Плейнсе, штат Иллинойс, открывается тысячный ресторан. Биг Мак добавлен в меню.

1971. McDonald’s Australia открывает свой первый ресторан в пригороде Сиднея Ягуна.

1972. В Дес-Плейнсе, штат Иллинойс, открывается двухтысячный ресторан. Представлен Quarter Pounder.

1974. Первый Дом Рональда Макдональда открывается в Филадельфии, США.

1975. McDonald’s отмечает свое 20-летие. Концепция Drive-Thru представлена ​​в Оклахоме.

1978. Пятитысячный ресторан открывается в городе Фудзисвава, Япония.Первый австралийский магазин Drive-Thru открывается в Варравонге, Новый Южный Уэльс.

1981. Первый дом Рональда Макдональда в Австралии открывается в Королевской детской больнице Александры, Кампердаун, Новый Южный Уэльс.

1984. Умер Рэй Крок, основатель и старший председатель McDonald’s, и в память о нем учреждена организация «Детский благотворительный фонд Рональда Макдональда» (RMCC).

1985. Ronald McDonald House Charities становится зарегистрированной австралийской благотворительной организацией.

1986. 9000-й ресторан открывается в Сиднее, Австралия. McDonald’s открывает свой первый ресторан недалеко от Северного полюса с адресом McDonald’s, Santa Claus Lane, North Pole, Аляска.

1990. Самый большой в мире McDonald’s на 900 мест открывается на Пушкинской площади в Москве. Ресторан McDonald’s открывается где-нибудь в мире каждые 14,5 часов.

1991. В Париже открывается 150-й Дом Рональда Макдональда. День Макхэппи впервые проводится в Австралии, в нем было собрано 375 000 долларов для благотворительных организаций Ronald McDonald House и австралийских эстрадных клубов.

1993. McDonald’s становится вторым по узнаваемости брендом в мире. Первое в мире McCafé открывается в Мельбурне, штат Виктория.

1995. McDonald’s Australia становится зарегистрированной учебной организацией

1999. McDonald’s открывает свой 25-тысячный ресторан в Чикаго, США. В меню появился флагманский бургер McDonald’s в Австралии «McOz ™».

2000. McDonald’s — официальный ресторан Олимпийских игр 2000 года в Сиднее, обслуживающий более одного ресторана.2 миллиона обедов для спортсменов, официальных лиц и зрителей.

2001. McDonald’s празднует свое 30-летие, Down Under, и 20-летие благотворительной организации Ronald McDonald House в Австралии. McFamily проводит митинги в поддержку пострадавших от сентябрьских событий 11 -го 912-го посредством пожертвований продуктов питания, услуг и денег. RMHC назван одной из 100 лучших благотворительных организаций по версии журнала Worth.

2003. Сотый McCafé открывается в Австралии.

2004. Happy Meal празднует 25 лет (1979 — 2004). Маркировка пищевой ценности вводится на упаковку основных пунктов меню McDonald’s — это первоочередная задача в ресторанной индустрии быстрого обслуживания.

2005. 15 апреля McDonald’s отмечает свое 50-летие. McDonald’s Australia через свои рестораны собрала более 715 000 долларов для CARE Australia для оказания немедленной и долгосрочной помощи пострадавшим от цунами.

2007. Упаковка McDonalds обновлена ​​и теперь включает 24 лица с самого первого глобального кастинга.

2008. Редизайн упаковки стал еще одним шагом вперед: самый масштабный глобальный редизайн был проведен во всем мире.

2011. В настоящее время McDonald’s работает в 119 странах, открыв магазины в Боснии и Герцеговине, а также на Тринидаде и Тобаго. McDonald’s Australia отмечает свое 40 -летие с 850 ресторанами и 85 000 сотрудников по всей стране.

2015. McDonald’s Australia представила услугу «Завтрак на весь день», а также онлайн-платформу «Наша еда — ваши вопросы», чтобы ответить на вопросы клиентов о Macca’s.

2017. Запущено Gourmet Creations, позволяющее покупателям покупать изысканные гамбургеры через Drive-Thru.

2018 . McCafé празднует свой 25 -й день рождения

История игрушек McDonald’s Happy Meal

Трудно найти ребенка в возрасте от 70-х до начала 2000-х годов, у которого не было бы приятных воспоминаний о посещении McDonald’s. Эти золотые арки ассоциируются не только с вкусными наггетсами, жареным картофелем и трилистником, но также с улыбками и ностальгическими ощущениями.

В свои лучшие годы Mickey D’s был посвящен детям. Игровая площадка, Рональд Макдональд, яркие цвета и, конечно же, Happy Meals — все было предназначено для того, чтобы любой ребенок от 5 до 11 лет сказал: «Я люблю это».

Дни того Макдональдса давно прошли (одна поездка в недавно отремонтированные рестораны с цифровыми экранами доказывает это). Но давайте прогуляемся по переулку памяти и вернемся к некоторым культовым игрушкам и товарам для детей, которые изначально сделали фастфуд популярным!

«Мало что может быть более знаковым в американской детской культуре, чем ярко оформленная коробка« Хэппи Мил »
McDonald’s.Кто из нас не помнит, как ныть своим родителям из-за чизбургера
, когда все, что мы действительно хотели, — это новейшая фигурка Барби, автомобиль Hot Wheels или дешевый галстук из фильма? »

— Кайла Уэбли, автор журнала Time Magazine

Хронология McDonald’s: игрушки Happy Meal по годам

McDonald’s был одним из крупнейших брендов в мире к 1960-м годам, но они добились этого золотого статуса. Они очень рано использовали брендовые товары и игрушки.

На этой временной шкале представлена ​​полная история того, как возникла компания McDonald’s, и когда на свет появились игрушки Happy Meal!

Источник: history.com

1940: Самый первый McDonald’s открылся в Сан-Бернардино, Калифорния. Он назывался «Знаменитое барбекю Макдональдс», но восемь лет спустя название было сокращено до «Макдональдс». Бургеры стоят всего 15 центов!

Источник :repreneur.com

1954: Амбициозный продавец по имени Рэй Крок призвал братьев Макдональдов открывать больше ресторанов.Это привело к франшизе и, в конечном итоге, к партнерству, которое будет иметь важное значение для будущего игрушек Happy Meal.

Источник: pinterest.com

1963: Всеми любимый клоун стал лицом McDonald’s. В своем дебюте Рональд Макдональд выглядел как жуткий злодей из фильмов ужасов и носил чашку на носу. Позже он получил столь необходимый облик, и «Гамбурглар», «Гримаса», мэр МакЧиз и Берди присоединились к «Snack Pack».

Источник: throwbacks.com

1969: McDonald’s производил многоразовые соломинки до того, как они стали прохладными.Взгляните на соломинки Sippy Dipper Straws, которые имели форму знаменитых арок. 33 миллиона из них были принесены с напитками только за первый год, что было огромно для ознакомления людей с брендом McDonald’s.

Источник: throwbacks.com

1970: До появления Happy Meal компания McDonald’s все еще продавала маленькие игрушки в определенных местах. Они были созданы по образцу талисманов их известных брендов, причем эта винтажная кукла Рональда Макдональда была одной из самых популярных.

1977: От Рональда до Гримаса талисманы пользовались огромным успехом у любителей гамбургеров! Это привело к тому, что ресторан быстрого питания создал серию кухонной посуды, получившую название «McDonald’s Action Series».«Вы можете заплатить всего 49 центов за сувенирный стакан многоразового использования или потратить около 1 доллара на забавные тарелки с напечатанными на лицевой стороне иероглифами. Эта посуда продолжала продаваться в некоторых ресторанах на протяжении 90-х годов.

Источник: thepackagingcompany.us

1979: Рождение Happy Meal! Оригинальная коробка была оформлена в цирковой тематике и содержала картофель фри, печенье, безалкогольный напиток и игрушку. Игрушки были промаркированы логотипом McDonald’s и включали трафареты «McDoodler», кошельки «McWrist», маленькие браслеты, пазлы, ластики или волчки.

Источник: startrek.com

1979: В декабре McDonald’s заключил партнерское соглашение с Star Trek: The Motion Picture , чтобы предложить тематические Happy Meals и игрушки из фильма. Это был первый раз, когда сеть быстрого питания помогла продвинуть телешоу, видеоигру или фильм, и с тех пор они больше не возвращались.

Источник: kid-time.net

1982: У McDonald’s возникли проблемы с законом, когда отозвали 10 миллионов игрушек Playmobil Happy Meal, поскольку они могут подавиться детьми в возрасте до трех лет.В обмен покупатели получили коробку печенья, рожок мороженого или возмещение.

Источник: kid-time.net

1983: McDonald’s и Mattel создали свое знаковое партнерство, предложив Hot Wheels и Barbies с Happy Meals. Идея игрушек «мальчик» или «девочка» также всплыла на поверхность в это время, хотя в этом современном гендерно-нейтральном мире этот язык был исключен.

Источник: pinterest.com

1984: Кому я позвоню ? В наши дни, вероятно, заказывает McDonald’s DoorDash или GrubHub.Однако в 1984 году все было связано с «Охотниками за привидениями». Игрушки из оригинального фильма вышли в июне, а позже в сентябре вышли игрушки «Хитклифф и кошки Катиллак» (недолговечный детский мультфильм).

Источник: kid-time.net

1985: Игрушки My Little Pony были настолько популярны в начале 80-х, что McDonald’s просто пришлось оседлать их и предложить их в Happy Meals. Эти яркие пони были таким хитом, что они возвращались снова и снова на протяжении 90-х и 2000-х годов.

Источник: youtube.ком

1986: McDonald’s предлагал книги при покупке гамбургеров или McNuggets вместо традиционных игрушек Happy Meal. Сериал назывался «Американский хвост» и включал четыре рассказа о приключениях маленькой крохотной мышки.

Источник: 247wallst.com

1986: Все стало немного пугающе, когда McDonald’s использовал ведра на Хэллоуин вместо своих традиционных коробок для Happy Meal. Эти ведра назывались «ведра для бука», и у каждого было свое имя: Макбу, Макпанк и МакГоблин.Вы, наверное, сможете понять, кто есть кто.

Источник: twitter.com

1987: Компания McDonald’s подхватила ажиотаж Transformers вместе с McRobots. Этими игрушками были мини-бик-маки, картофель фри, макнаггетсы, молочные коктейли, яичные макмаффины и Quarter Pounders, которые превратились в крошечных роботов.

Источник: pinterest.com

1987: В тот же год, когда Mickey D’s изменил правила игры с McRobots, они также выпустили эти безумно очаровательные игрушки Muppet Babies. Эти винтажные предметы коллекционирования хорошо помнят и любят поклонники.

Источник: kid-time.net

1987 — 1991: Компания McDonald’s сорвала джекпот, объединившись с Disney в производстве игрушек, вдохновленных их фильмами. Игрушки, выпущенные в эти годы, включали The Brave Little Toaster, The Little Mermaid, Cinderella, 101 Dalmatians, The Rescuers Down Under, и многие другие.

Источник: flickr.com

1988: Chicken McNuggets были добавлены в меню в 1983 году, и сеть быстрого питания хотела продать как можно больше.Хороший способ привлечь внимание людей — это маленькие игрушки из самородков в крутых шляпах, также известные как Nugget Buddies.

Источник: kitsapsun.com

1990: Группа из 18 взрослых в Огайо основала Клуб коллекционеров McDonald’s. Это для всех тех детей в глубине души, которые все еще любят игрушки и предметы коллекционирования, благодаря которым ресторан быстрого питания прославился.

Источник: trend-chaser.com

1990: Дети могут пойти домой с 1 из 4 коллекционных Teenage Mutant Ninja Turtle чашек для питья.Они приходили бесплатно с Happy Meals, заменяя традиционные чашки на вынос. Сейчас они продаются на eBay примерно за 25 долларов.

Источник: clickamericana.com

1991: United Airlines предлагала Happy Meals (без картошки фри, потому что они плохо разогревались) на некоторых рейсах с этого момента до 2001 года. Первоначально это было только для поездок в Disney World, но со временем расширилось до любого рейса. по всей стране.

Источник: businessinsider.com

1991: О чудо — Динозавры! Эти забавные игрушки превратились из динозавров в коробку Happy Meal в мгновение ока и стали фаворитами поклонников.Если бы только у McDonald’s были самородки в форме динозавров, мы бы действительно занимались бизнесом!

Источник: picclick.com

1992: Да на на на…. Игрушки из Batman Returns! В 1992 году вы могли получить массу крутых товаров, вдохновленных Крестоносцем в плаще, включая фигурки Бэтмена и Бэтгёрл, а также машины, управляемые Бэтменом, Робином, Женщиной-кошкой, Пингвином или Ядовитым плющом.

Источник: youtube.com

1993: В уникальный момент компания McDonald’s способствовала продвижению праздника, а не шоу, фильма или видеоигры.Вы можете собрать все эти игрушки Happy Meal в честь Дня Земли, включая кормушку для птиц, бинокль, лопату и террариум.

Источник: youtube.com

1994: Все на борт! С начала до конца июня McDonald’s раздавал по одному кусочку шлейфа «С Днем Рождения» в каждой коробке Happy Meal. Рональд Макдональд ехал в кондукторском поезде в форме «Хэппи Мил», за которым следовали еще 9 фигур, в том числе Медведи Бернштейна и даже E.T.

1995: McDonald’s начал 1995 год на супергеройской ноте с игрушек Человека-паука в январе.В июне все дело было в очках ограниченной серии для выпуска Batman Forever. В следующем году серия супергероев все еще была сильна с целой серией игрушек Marvel.

Источник: lasertimepodcast.com

1995: Хэллоуин был веселым и волнующим временем для McDonald’s. Они могли опробовать новые маркетинговые идеи и проявить творческий подход в своих кампаниях. Возьмем, к примеру, кассеты с жуткими звуками, которые поставлялись с Happy Meals в 1995 году. Там было 4 кассеты и 4 игрушки персонажей Рональда Макдоналда, одетых в костюмы на Хэллоуин.

Источник: kid-time.net

1996: Фильм Майкла Джордана / Багза Банни « Space Jam » имел огромный успех в прокате, собрав 230,4 миллиона долларов. Это привело к появлению классных игрушек Happy Meal, которые складывались вместе как пазл. С тех пор фильм и эти игрушки стали своего рода культовой классикой и фаворитом среди миллениалов.

1997: Назовем этот год годом Диснея! С марта по декабрь Happy Meals содержали игрушки из лучших фильмов, таких как Горбун из Нотр-Дама , Геркулес, Спящая красавица, Книга джунглей, Русалочка, и 101 далматинец. В том же году в магазинах были проданы эксклюзивные тарелки Disney по цене 1,99 доллара за штуку.

1998 и 1999: А, конец 90-х. Хэппи Мил в этом году состоял из всего этого и пакета чипсов с такими замечательными игрушками, как Tamagotchi’s, Hot Wheels, Barbies, Legos, фигурками Doug , и, в первую очередь, культовыми TY Teenie Beanie Babies, которые были доступны до 2004 года, а затем вернулся в 2009 году.

Источник: 247wallst.com

1999: 90-е не были бы полными без Furby! За первые 3 года производства было продано более 40 миллионов Furbies, и они все еще оставались огромными, когда мини-версии и брелки появились в Happy Meals в 1999 году.

2000: В то время как Hot Wheels, Barbies и Beanie Babies все еще были частью Happy Meals, также были накладки на грифы — мини-скейтборды, которые вы бы точно узнали, если бы носили Jenko Jeans, гелировали волосы и раскачивали серебряный колье-цепочка.

Источник: toymania.com

2003: Дети переходили от игр с игрушками к видеоиграм. Это привело к тому, что карманные компьютеры Sega были включены в каждую покупку Happy Meal. На устройствах были мини-игры в стиле ретро, ​​вдохновленные Sonic the Hedgehog и Super Monkey Ball.

Источник: amazon.com

2004: «Хэппи Мил для взрослых» был способом обратиться к взрослым, а не только к детям. Еда включала в себя салат, бутылку воды Dasani, небольшой шагомер и 15-минутный фитнес-DVD, посвященный йоге, основным, кардио или силовым тренировкам.

Источник: pinterest.com

2006: Build-a-Bear открыла свои двери в 1997 году и продолжала расти в 2000-е годы. В течение ограниченного времени, в мае и июне 2006 г., вы могли получить этих маленьких мишек в Happy Meals.

Источник: pinterest.com

2007–2009: Привет, Макдоналдс, ваши 2000-е годы на высоте! Игрушки Happy Meal этого времени были вдохновлены American Idol , шоу Cartoon Network и Pirates of the Caribbean . Некоторые рестораны даже раздавали компакт-диски Kidz Bop.

Источник: elitereaders.com

2010: Подготовьте свой паспорт и отправляйтесь в прошлое в McDonald’s в Новой Зеландии. Вместо пластиковых игрушек Happy Meal в некоторых ресторанах предлагали книги известного детского писателя Роальда Даля.Вы можете прочитать Вилли Вонка и шоколадная фабрика , пока ели макнаггетсы и картофель фри. Блаженство.

Источник: forbes.com

2011: «Хэппи Мил» получила много критики из-за того, что способствовала детскому ожирению. McDonald’s изменил его, предложив ломтики яблока, небольшие пакеты картофеля фри и пакет 1% молока.

Источник: spongebob.fandom.com

2012: Всеми любимая губка была частью игрушек Happy Meal. Эта серия игрушек была разработана для рекламы летних Олимпийских игр 2012 года в Лондоне, где Губка Боб и его друзья занимались такими видами спорта, как баскетбол, скейтбординг и, конечно же, ка-ра-тай!

Источник: happymeal.ком

2013: Happy Meals начала включать QR-коды, которые родители могли сканировать со своих смартфонов. На HappyMeal.com было много интересного контента, включая игры, загружаемые электронные книги и раскраски.

Источник: businessinsider.com

2014: Университет Гамбургера — это место, где подающие надежды McDonald’s могут узнать, что нужно для управления рестораном. Школа предлагает книжный магазин с множеством классных сувениров с логотипом «HU», доказывающим, что вам не нужно покупать Happy Meal, чтобы получить потрясающий товар Mickey D’s!

Источник: pinterest.ком

2016: Смайлы были в моде, поэтому McDonald’s попал в ажиотаж, создав эти крошечные плюшевые игрушки. Дети также могут загрузить приложение McPlay и сканировать смайлы с помощью смартфона, чтобы получить еще больше удовольствия. Эти игрушки показывают, как далеко Happy Meals продвинулась в этом цифровом мире.

Источник: news.mcdonalds.com

2018: В рамках кампании доставки McDonald’s начал предлагать классные товары при каждом заказе, сделанном в Uber Eats. Горстка удачливых людей получит забавные подарки, такие как фирменные PopSockets и пушистые носки.

Источник: 365thingsinhouston.com

2019: В ознаменование 40 годовщины Happy Meal компания McDonald’s вернула несколько любимых ретро-фанатов игрушек, таких как Furbies, Nugget Buddies, Power Rangers, My Little Ponies и классические игрушки Disney.

Источник: news.mcdonalds.com

2019: Вниманию любителей сверхразмерных размеров! Вы можете круглый год получать самые крутые сувениры онлайн в Golden Arches Unlimited. В этом интернет-магазине есть потрясающие товары, такие как шапки-бини, значки, футболки и ультра-крутые зонтики в форме бургеров.

Источник: cnbc.com

2020: McDonald’s присоединился к другим брендам быстрого питания, таким как Taco Bell и KFC, чтобы предлагать действительно оригинальные рекламные товары. Эти свечи ограниченного выпуска, которые пахнут кетчупом, солеными огурцами, сыром и другими ингредиентами Quarter Pounder, были распроданы безумно быстро.

Источник: adage.com

2020: Компания McDonald’s внесла свой вклад во время пандемии COVID-19 с помощью «Благодарственных блюд», которые предлагались бесплатно лицам, оказывающим первую помощь.Их подавали в традиционных коробках Happy Meal с благодарственной запиской вместо игрушки. Маркетинг также затронул ваши сердца, показывая настоящие фотографии первых респондентов, когда они обедали в McDonald’s в детстве.

Когда был создан Рональд Макдональд?

Рональд Макдональд впервые появился в рекламе в 1963 году. Он быстро стал популярным после появления в бесчисленных рекламных объявлениях, рекламных щитах и, конечно же, игрушках и кухонной посуде, которые McDonald’s использовал для рекламы своей еды.

Источники: amazon.com, kid-time.net, pinterest.com, flickr.com, ebay.com, picclick.com, vintageleftovers.com, yahoo.aleado.com

Мания Рональда распространилась между 70-ми и началом 2000-х годов. Клоун-талисман и его милое племя друзей появлялись во всех видах товаров и рекламных раздач — видеоиграх, фильмах, одежде, костюмах на Хэллоуин, школьных принадлежностях, товарах для дома, ланч-боксах, фигурках, стаканах, тарелках… список продолжается и продолжается.

Любовь к этому товару доказала, что у McDonald’s есть поклонники.Это также проложило путь к игрушкам Happy Meal, которые радуют детей и коллекционеров по сей день!


Знаете ли вы ?: Идея Рональда Макдональда пришла от клоуна Бозо. Во время шоу транслировались рекламные ролики McDonald’s, и руководители рекламных агентств решили создать собственного клоуна, который понравится детям.

Когда появилась «Хэппи Мил»? Источник: cnn.com

Оригинальный Happy Meals на цирковую тему вышел в 1979 году.Игрушки были посвящены Макдональдсу, и были наняты иллюстраторы детских книг, чтобы упаковка выглядела как ретро-ведра для обеда.

К концу года McDonald’s перешла от игрушек собственных брендов к чему-то более особенному.

Они заключили партнерские отношения с огромными компаниями для создания тематических игрушек Happy Meal, в том числе:

  • 20 th Century Fox
  • Disney
  • Nintendo
  • Sega
  • Nickelodeon
  • Cartoon Network
  • Warner Bros.
  • Mattel

Это партнерство сделало игрушки Happy Meal чем-то особенным, повысив продажи в ресторанах и вызвав еще больший интерес к фильмам, шоу, играм и другим продуктам, которые были представлены. Поговорим о гениальном маркетинге!

«Иногда люди не успевают готовить. Для них можно быстро перекусить в нескольких минутах езды. Они ищут «Золотые арки» Макдональдса «.
— Сара Грин, автор книги Brands We Know: McDonald’s

Статистика о McDonald’s

Есть причина, по которой McDonald’s является одним из самых знаковых и известных брендов всех времен.Они создали компанию на улыбках — будь то слоганы, игровые площадки в помещении или игрушки Happy Meal.

Взгляните на цифры!

  • Вы найдете 37 855 McDonald’s в 120 странах и территориях по всему миру.
  • В 1973 году 96% американских детей были более знакомы с именем Рональда Макдональда, чем с именем президента.
  • Ранние игрушки Hot Wheels были настолько популярны, что McDonald’s приобрела всего из 33% мирового производства Mattel.
  • 100 миллионов Игрушки TY Teenie Baby Babies были проданы, когда они впервые появились в 1997 году.
  • Чуть более 50% населения США живет в трех минутах езды от Макдональдса.
  • Самая большая в мире коллекция игрушек McDonald’s принадлежит 60-летнему мужчине из Пенсильвании. В его коллекции более , 75000 игрушек и других брендовых предметов .
  • McDonald’s выдает 1.5 миллиардов игрушек в их Happy Meals каждый год.
  • Влиятельное партнерство между Disney и McDonald’s длилось 10 лет , начиная с 1996 года по 2006 год.

Happy Meals уже более 40 лет привлекают в ресторан семьи. Будет интересно увидеть, что нас ждет в будущем!

Как McDonald’s использует фирменные товары сегодня?

«Макдональдс» для детей прошлых лет давно ушел в прошлое, и теперь бренд готовится предложить фирменные товары целому новому поколению взрослых, которые обедали в своих ресторанах в детстве!

Нужны доказательства? Полюбуйтесь этой стеной с товарами (на фото справа) в McDonalds на солнечной энергии на Кларк-стрит в Чикаго, штат Иллинойс.

В некоторых местах, подобных этому, прямо в ресторане продаются все виды оборудования McDonald’s и сувениров, от рубашек и шляп до носков и сумок. Рональд Макдональд, возможно, и ушел на пенсию, но бренд все еще остается сильным!

Кроме того, в 2020 году McDonald’s представил фан-клуб Quarter Pounder Fan Club. Вы можете получить всевозможные рекламные товары, такие как календари, наклейки, значки, футболки, медальоны с сердечками и, конечно же, свечи с ароматом бургера.

По сути, сейчас все товары McDonald’s выросли.Это далеко от игрушек Happy Meals прошлого, но все это во имя того, что ресторан движется в более здоровом и дальновидном направлении.

Последние мысли

Если вы были ребенком в 70-х — начале 2000-х, вы, вероятно, вспоминали поездки в Макдональдс с нежностью. Они действительно придерживались своего первоначального слогана, и были рады видеть вашу улыбку.

Хорошая новость заключается в том, что ресторан быстрого питания по-прежнему набирает обороты и делает все, что в их силах, чтобы повсюду охватить новое поколение любителей гамбургеров и самородков!

Список литературы

Мейнард, М.(2018, 16 ноября). McDonald’s делает больше изменений в питании, приближая его к здоровому питанию. Получено с: https://www.forbes.com/sites/michelinemaynard/2018/11/16/mcdonalds-makes-more-happy-meal-changes-bringing-it-closer-to-a-healthy-meal / # 5e1e174a14b7

Семпл, С. (25 февраля 2020 г.). Новый «Фан-клуб Quarter Pounder» от McDonald’s — это брендовые товары. Получено с, https://www.promomarkit.com/article/mcdonalds-new-quarter-pounder-fan-club-branded-merchandise/

Грэм, М.(2020, 21 февраля). Почему McDonald’s тушит свечи с ароматом говядины. Получено с, https://www.cnbc.com/2020/02/21/mcdonalds-candles-smell-like-beef-onion-pickle-and-ketchup-heres-why-its-brilliant.html

Грин, С. (© 2015). Бренды, которые мы знаем: McDonald’s. Опубликовано Bellwether Media, Inc .: Миннеаполис, Миннесота.

Лав, Дж. (© 1986). Макдональдс за арками. Издано Bantam Books: Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

Фэндом.McDonald’s Happy Meal (США) / Список игрушек. Получено с, https://kidsmeal.fandom.com/wiki/McDonald%27s_Happy_Meal_(USA)/List_of_toys

Хасинто, Л. (7 января 2006 г.). McDonald’s производит не очень удачное воспоминание о еде. Получено с, https://abcnews.go.com/US/story?id=93922&page=1

Розенберг Дж. (3 июля 2019 г.). Pac-Man. Получено с, https://www.oughttco.com/pac-man-game-1779412

Уолтерс, Н.(2015, 24 октября). В McDonald’s Hamburger University может быть труднее попасть, чем в Гарвард, и он даже круче, чем вы можете себе представить. Получено с, https://www.businessinsider.com/mcdonalds-hamburger-university-2333

Чой, К. (27 марта 2014 г.). Вот причудливая история Рональда Макдональда, начиная с актера, который был «слишком тяжелым». Источник: https://www.businessinsider.com/ronald-mcdonald-facts-2014-3

Джей К.(30 мая 2018 г.). Нерассказанная правда Рональда Макдональда. Получено с, https://www.mashed.com/124443/untold-truth-ronald-mcdonald/

Пюре. (2018, 6 августа). Нерассказанная правда Рональда Макдональда. Получено с, https://www.youtube.com/watch?v=0WySwn67yEg

Webley, K. (30 апреля 2010 г.). Краткая история «Хэппи-Мил». Получено с: http://content.time.com/time/nation/article/0,8599,1986073,00.html

Хант, К. (8 мая 2014 г.). Самый большой в мире фанат McDonald’s имеет проблемы с накоплением, любит это. Получено с, https://www.thrillist.com/eat/nation/mike-fountaine-owns-worlds-largest-collection-of-mcdonalds-memorabilia

Щелкните Americana. McDonald’s Friendly Skies Meals в авиакомпании United Airlines (1991–1993 годы). Получено с, https://clickamericana.com/topics/travel-tourism/mcdonalds-friendly-skies-meals-united-airlines-1991-1993

Санчес, Дж.(1991, 25 сентября). Вместе вывести McDonald’s на новые высоты. Получено с, https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1991-09-25-fi-2744-story.html

Валинский Дж. (7 ноября 2019 г.). McDonald’s возвращает ретро-игрушки Happy Meal. Получено с, https://www.cnn.com/2019/11/01/business/mcdonalds-happy-meal-toys-trnd/index.html

Уорд М. Как изменилась еда в McDonald’s Happy Meal за последние годы.Получено с, https://www.rd.com/list/mcdonalds-happy-meal-changes/

Боррелли, К. (5 июля 2019 г.). Кто создал McDonald’s Happy Meal? 40 лет спустя ответ сложен. Получено с, https://www.chicagotribune.com/entertainment/ct-ent-happy-meal-anniversary-0707-201

-4c7xooiaubdlddo2qsbsuny3me-4c7xooiaubdlddo2qsbsuny3me-story.ht30ml

36

Все подкаст 80-х. (2019, 14 января). Безумная история счастливой еды.Получено с, https://www.everything80spodcast.com/happy-meal/

Маккарти, А. (23 февраля 2016 г.). Прошлое, настоящее и будущее игрушек Happy Meal. Получено с, https://www.eater.com/2016/2/23/11093906/happy-meal-toys-mcdonalds

Тыко К. (31 октября 2019 г.). McDonald’s отмечает 40 годовщину годовщины Happy Meal, возвращая ретро-игрушки. Получено с, https: // www.usatoday.com/story/money/food/2019/10/31/mcdonalds-surprise-happy-meal-retro-toys-return-nov-7-11/41131

/

Reiter, A. McDonald’s меняет игрушки Happy Meal на книги. Получено с, https://www.foodnetwork.com/fn-dish/news/2019/02/mcdonald_s-is-swapping-out-happy-meal-toys-for-books

Цены меню быстрого питания. Самые крутые игрушки McDonalds Happy Meal в истории. Получено с , https: //www.fastfoodmenuprices.ru / cool-mcdonalds-happy-еда-игрушки-история /

Коркоран, Н. (16 января 2017 г.). У самого узнаваемого детского питания в фастфуде длинная и извилистая история. Получено с, https://consequence.net/2017/01/the-history-of-mcdonalds-happy-meals/

McDonald’s Newsroom. (2019, 4 декабря). McDonald’s® представляет новый интернет-магазин товаров Golden Arches Unlimited, предназначенный исключительно для фанатов. Получено с, https: // Corporate.mcdonalds.com/corpmcd/en-us/our-stories/article/ourstories.online-merch-shop.html

McDonald’s Newsroom. (2018, 13 июля). McDonald’s выпускает коллекцию тем 90-х для McDelivery Day 2018. Источник: https://corporate.mcdonalds.com/corpmcd/en-us/our-stories/article/ourstories._90s_clothing.html

Поделитесь этим сообщением:
Поделиться этим сообщением в FacebookПоделиться этим сообщением в TwitterПоделиться этим сообщением в WhatsAppПоделиться этим сообщением по электронной почте

Рори М.Макдональдс — факультет и исследования

  • Плуг, Эйвери К., Грейс Галвин, Чжонге Ли, Стюарт Р. Липсиц, Шехназ Алидина, Натали Дж. Хенрих, Лиза Р. Хиршхорн, Уильям Р. Берри, Атул А. Гаванде, Дорис Питер, Рори Макдональд, Донна Л. Колдуэлл, Джанет Х. Мури , Дебра Бингэм, Аарон Б. Коуги, Юджин Р. Деклерк и Нил Т. Шах. «Взаимосвязь между методами управления родовспоможением и родовспоможением и материнскими результатами». Акушерство и гинекология 130, no. 2 (август 2017 г.): 358–365. Посмотреть детали

  • Макдональд, Рори.«Короли категорий или простолюдины? Формирование рынка и его последствия в зарождающихся категориях». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 16-095, февраль 2016 г. (пересмотрен в январе 2020 г.) Подробнее
  • Халлен, Бенджамин и Рори Макдональды. «Правильное сочетание: ангелы, венчурные капиталисты и собрание предпринимательских ресурсов.»Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 17-082, март 2017 г. Подробнее

  • Макдональд, Рори, Анибха Сингх и Мэтт Хиггинс.«Попугай: Навигация в зарождающейся индустрии дронов». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 621-024, июль 2020 г. (пересмотрена в октябре 2020 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Анибха Сингх и Мэтт А.Хиггинс. «Маркус от Goldman Sachs». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 620-107, февраль 2020 г. (пересмотрена в ноябре 2020 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори и Мэтт Хиггинс.«Под броней». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 620-070, декабрь 2019 г. (пересмотрена в апреле 2021 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Клейтон М.Кристенсен и Шэй Розман. «Целевые бренды». Записка к модулю Гарвардской школы бизнеса 619-075, июнь 2019 г. (пересмотрена в июле 2020 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Клейтон М.Кристенсен, Дэниел Уэст и Джонатан Э. Палмер. «Под броней». Случай 618-020 Гарвардской школы бизнеса, январь 2018 г. Подробнее
  • Макдональд, Рори, Клейтон М. Кристенсен, Дэниел Уэст и Джонатан Палмер. «Under Armour: эволюция целевого бренда». Случай 618-010 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2017 г. Подробнее
  • Макдональд, Рори и Хелена Линг-Олсен.«Шлюз: Охота на громовых ящериц». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 617-045, март 2017 г. (пересмотрена в марте 2017 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори и Мэтт Хиггинс.»chotuKool: ‘Little Cool,’ Big Opportunity». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 617-040, март 2017 г. (пересмотрена в марте 2017 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори и Мэтт Хиггинс.«HomeAway: организация индустрии аренды на время отпуска». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 617-042, март 2017 г. (пересмотрена в августе 2021 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори.«AmazonFresh: возрождение продуктового онлайн-рынка». Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 617-043, март 2017 г. Подробнее
Все публикации

Рори Макдональд — адъюнкт-профессор делового администрирования в отделе управления технологиями и операциями.Он преподает «Построение и поддержание успешного предприятия» (BSSE) в рамках факультативной программы MBA, а ранее преподавал курс «Технологии и управление операциями» в рамках обязательной учебной программы MBA. В 2016 году Poets and Quants назвали его одним из 40 ведущих профессоров бизнес-школ в возрасте до 40 лет.

Исследование профессора Макдональдса сосредоточено на том, как фирмы конкурируют и эффективно внедряют инновации на рынках, основанных на новых технологиях. Используя сочетание углубленных полевых исследований и архивных данных, он изучает, как руководители разрабатывают жизнеспособные стратегии в этих условиях и как они получают ресурсы, повышающие их шансы на успех.За свое исследование предпринимательских фирм профессор Макдональд получил стипендию факультета предпринимательства Фонда Кауфмана для младших преподавателей, а также стипендию Фонда Кауфмана за диссертацию. Он также был финалистом премии Академии управления за лучшую диссертацию по бизнес-политике и стратегии.

Профессор Макдональд получил докторскую степень в области менеджмента и инженерии в рамках программы Stanford Technology Ventures. Он также имеет степень магистра делового администрирования Стэнфордской высшей школы бизнеса, степень магистра экономической социологии Стэнфордского университета, а также две инженерные степени Университета Южной Флориды.До прихода в Гарвард он работал на факультете Техасского университета в Остине, где получил награду CBA Foundation Teaching. Макдональд входит в совет директоров YCG Funds, компании взаимных фондов, базирующейся в Остине, и является консультантом нескольких стартапов.

Профессор Макдональд и его жена Энн живут в Садбери, Массачусетс, со своими четырьмя детьми. Они активны в своей церкви и наслаждаются разнообразными семейными делами.

Статьи журнала
  • Рафаэлли, Райан, Рич ДеДжорди и Рори Макдональд.«Как лидеры с расходящимися взглядами создают новую стратегию: преодоление парадокса сохранения и модернизации швейцарского часового производства». Журнал Академии менеджмента (готовится к печати). Посмотреть детали
  • Макдональд, Рори и Райан Т. Аллен. «Гаечный ключ в работе: участники с разбивкой по категориям и оценка присутствующих». Стратегия науки (готовится к печати). Посмотреть детали
  • Ван, Дэн, Эмили Кокс Панке и Рори Макдональд.«Прошлое — это пролог? Опыт сотрудничества венчурных синдикатов и выходы из стартапов». Журнал Академии менеджмента (готовится к печати). Посмотреть детали
  • Макдональд, Рори и Кейт Крач. «Как потенциальные короли категории становятся простолюдинами». MIT Sloan Management Review 62, no. 2 (зима 2021 г.). Посмотреть детали
  • Макдональд, Рори и Роберт Бремнер.«Когда пришло время разворачиваться, какова ваша история ?: Как продать заинтересованным сторонам новую стратегию». Harvard Business Review 98, нет. 5 (сентябрь – октябрь 2020 г.): 98–105. Посмотреть детали
  • Макдональд, Рори и Кэтлин М. Эйзенхардт. «Загадка нового рынка». Harvard Business Review 98, нет. 3 (май – июнь 2020 г.): 75–83. Посмотреть детали
  • Макдональд, Рори и Ченг Гао.«Вращения недостаточно? Управление стратегической переориентацией в новых предприятиях». Организация науки 30, вып. 6 (ноябрь – декабрь 2019 г.): 1289–1318. Посмотреть детали
  • Макдональд, Рори и Кэтлин Эйзенхардт. «Параллельная игра: стартапы, зарождающиеся рынки и эффективный дизайн бизнес-модели». Административная наука Ежеквартально 65, no. 2 (июнь 2020 г.): 483–523. Посмотреть детали
  • Кристенсен, Клейтон М., Рори Макдональд, Элизабет Дж. Альтман и Джонатан Э. Палмер. «Подрывные инновации: интеллектуальная история и направления будущих исследований». Спецвыпуск об управлении в эпоху потрясений. Журнал исследований в области управления 55, нет. 7 (ноябрь 2018 г.): 1043–1078. Посмотреть детали
  • Бермисс, Ю. Секу и Рори Макдональд. «Управление политическими неудачниками». Специальный выпуск HBR Big Idea: Leadership in the Hot Button World. Harvard Business Review (веб-сайт) (март – апрель 2018 г.).Посмотреть детали
  • Бермисс, Ю. Секу и Рори Макдональд. «Идеологическое несоответствие? Политическая принадлежность и уход сотрудников из индустрии прямых инвестиций». Журнал Академии управления 61, вып. 6 (декабрь 2018 г.): 2182–2209. Посмотреть детали
  • Макдональд, Рори и Ченг Гао. «Предпринимательство: каждый поворот требует истории». Harvard Business Review 95, нет.4 (июль – август 2017 г.): 24. (Резюме «поворота недостаточно: принципиальный прагматизм и стратегическая переориентация в новых предприятиях».) Подробнее
  • Плау, Эйвери К., Грейс Галвин, Чжонге Ли, Стюарт Р. Липсиц, Шехназ Алидина, Натали Дж. Хенрих, Лиза Р. Хиршхорн, Уильям Р. Берри, Атул А. Гаванде, Дорис Питер, Рори Макдональд, Донна Л. Колдуэлл, Джанет Х. Мури, Дебра Бингэм, Аарон Б. Коуги, Юджин Р. Деклерк и Нил Т. Шах.«Взаимосвязь между методами управления родовспоможением и родовспоможением и материнскими результатами». Акушерство и гинекология 130, no. 2 (август 2017 г.): 358–365. Посмотреть детали
  • Бермисс, Я. Секу, Бенджамин Дж. Халлен, Рори Макдональд и Эмили Кокс Панке. «Предпринимательские маяки: фонд Йельского университета, предварительные предложения и рост венчурного капитала». Журнал стратегического управления 38, вып. 3 (март 2017 г.): 545–565. Посмотреть детали
  • Кристенсен, Клейтон М., Майкл Рейнор и Рори Макдональд. «Что такое подрывные инновации?» Harvard Business Review 93, нет. 12 (декабрь 2015 г.): 44–53. Посмотреть детали
  • Панке, Эмили Кокс, Рори Макдональд, Дэн Ван и Бенджамин Халлен. «Разоблачены: венчурный капитал, связи с конкурентами и предпринимательские инновации». Журнал Академии управления 58, вып. 5 (октябрь 2015 г.): 1334–1360. Посмотреть детали
  • Чен, Эрик Л., Риитта Катила, Рори Макдональд и Кэтлин М. Эйзенхардт. «Жизнь в быстром темпе: истоки конкурентного взаимодействия на новых и уже существующих рынках». Спецвыпуск о возрасте временного преимущества. Журнал стратегического управления 31, вып. 13 (декабрь 2010 г.): 1527–1547. Посмотреть детали
Рабочие документы
  • Гао, Ченг и Рори Макдональды. «Формирование зарождающихся отраслей: инновационная стратегия и нормативная неопределенность в личной геномике».»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 20-095, март 2020 г. Подробнее
  • Макдональд, Рори. «Короли категорий или простолюдины? Формирование рынка и его последствия в зарождающихся категориях». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 16-095, февраль 2016 г. (пересмотрен в январе 2020 г.) Подробнее
  • Халлен, Бенджамин и Рори Макдональды. «Правильное сочетание: ангелы, венчурные капиталисты и собрание предпринимательских ресурсов.»Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 17-082, март 2017 г. Подробнее
Кейсы и учебные материалы
  • Макдональд, Рори, Дэвид Лейн и Мел Мартин. «Apple делает ставку на дополненную реальность». Случай 621-007 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2020 г. Подробнее
  • Макдональд, Рори, Анибха Сингх и Мэтт Хиггинс.«Попугай: Навигация в зарождающейся индустрии дронов». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 621-024, июль 2020 г. (пересмотрена в октябре 2020 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Эллисон Мнукин и Юлиана Могосану. «Компания Уолта Диснея: тематические парки». Дело Гарвардской школы бизнеса 620-039, август 2019 г. (пересмотрено в январе 2021 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Анибха Сингх и Мэтт А.Хиггинс. «Маркус от Goldman Sachs». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 620-107, февраль 2020 г. (пересмотрена в ноябре 2020 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Самир Джуннаркар и Дэвид Лейн. «Маркус от Goldman Sachs». Дело Гарвардской школы бизнеса 620-005, ноябрь 2019 г. (пересмотрено в декабре 2019 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори и Мэтт Хиггинс. «Под броней». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 620-070, декабрь 2019 г.(Отредактировано в апреле 2021 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Энди Ву, Эмили Бийо и Райан Байер. «Эволюция индустрии дронов». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 620-053, октябрь 2019 г. (пересмотрена в январе 2020 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори М., Эмили Бийо и Винсент Дессен. «Попугай: Навигация в зарождающейся индустрии дронов». Дело Гарвардской школы бизнеса 619-085, июнь 2019 г.(Пересмотрено в сентябре 2019 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Клейтон М. Кристенсен и Шэй Розман. «Целевые бренды». Записка к модулю Гарвардской школы бизнеса 619-075, июнь 2019 г. (пересмотрена в июле 2020 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Сара Мехта и Шэй Роузман. «Amazon приобретает цельную еду (B)». Приложение 619-029 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2018 г. Подробнее
  • Макдональд, Рори, Клейтон М.Кристенсен, Дэниел Уэст и Джонатан Э. Палмер. «Под броней». Случай 618-020 Гарвардской школы бизнеса, январь 2018 г. Подробнее
  • Макдональд, Рори, Клейтон М. Кристенсен, Дэниел Уэст и Джонатан Палмер. «Under Armour: эволюция целевого бренда». Случай 618-010 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2017 г. Подробнее
  • Макдональд, Рори, Аликс Берк, Эмма Фрэнкинг и Николь Темпест.«Шлюз: Охота на громовых ящериц». Дело Гарвардской школы бизнеса 617-044, март 2017 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори и Хелена Линг-Олсен. «Шлюз: Охота на громовых ящериц». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 617-045, март 2017 г. (пересмотрена в марте 2017 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Дерек ван Бевер и Эфоса Оджомо. «chotuKool: ‘Little Cool’, ‘Большая возможность.»Дело 616-020 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2016 г. (пересмотрено в июле 2021 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори и Мэтт Хиггинс. «chotuKool: ‘Little Cool,’ Big Opportunity». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 617-040, март 2017 г. (пересмотрена в марте 2017 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Алан МакКормак и Ванесса Ампелас. «Кубок Америки в 2013 году: Oracle Team USA против Emirates Team New Zealand (A).»Дело 616-045 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2016 г. (пересмотрено в марте 2016 г.) Подробнее
  • Чжу, Фэн, Рори Макдональд, Марко Янсити и Аарон Смит. «Upwork: переосмысление будущего работы». Дело Гарвардской школы бизнеса 616-027, ноябрь 2015 г. (пересмотрено в январе 2017 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори и Суреш Кота. «Боинг 787: Производство мечты». Дело Гарвардской школы бизнеса 615-048, февраль 2015 г.(Отредактировано в мае 2015 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Фэн Чжу и Чэн Гао. «HomeAway: организация индустрии аренды на время отпуска». Случай 615-036 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2014 г. Подробнее
  • Макдональд, Рори и Мэтт Хиггинс. «HomeAway: организация индустрии аренды на время отпуска». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 617-042, март 2017 г. (пересмотрена в августе 2021 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори, Клейтон Кристенсен, Робин Янг и Тай Холлингсворт.«AmazonFresh: возрождение продуктового онлайн-рынка». Дело Гарвардской школы бизнеса 615-013, июль 2014 г. (пересмотрено в августе 2014 г.) Подробнее
  • Макдональд, Рори. «AmazonFresh: возрождение продуктового онлайн-рынка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 617-043, март 2017 г. Подробнее
Резюме исследования

Профессор Макдональд изучает, как фирмы успешно выходят на новые рынки.Он исследует, насколько широко принятые стратегические рецепты могут на самом деле подорвать попытки менеджеров разработать жизнеспособную бизнес-модель или закрепить определяющее новое положение на рынке, и рассматривает важную роль, которую в этих процессах играют поставщики предпринимательских ресурсов. Эмпирически он полагается на дополнительный набор методологий — в некоторых случаях решая проблемы дедуктивно посредством количественного анализа архивных данных, дополняемых полевыми исследованиями, в других случаях применяя индуктивный подход, основанный на структурированных интервью и полевых исследованиях для генерации новых идей.

Стратегические консультанты советуют менеджерам провести тщательный анализ конкуренции, подчеркивая ключевые отличительные особенности. Но что касается новых рынков, исследование профессора Макдональда показывает, что сообщения об угрозе, исходящей от аналогичных конкурентов, могут быть сильно преувеличены, и менеджерам можно посоветовать сосредоточиться на заменителях, используя конкурентов в качестве простых ступеней для ускорения собственного прогресса и снижения затрат. .Аналогичным образом, в то время как популярные средства массовой информации восхваляют рыночных «евангелистов», которые открывают новое рыночное пространство посредством символических актов убеждения, исследование McDonalds утверждает, что успешные инновации на новых рынках больше напоминают решение проблем, чем миссионерскую работу, и предполагает, что менеджеры могут быть лучше оседланы. мантия этих трудолюбивых евангелистов, чтобы занять определяющее положение на новом рынке.

Растущее количество свидетельств свидетельствует о том, что ранние отношения предприятий имеют решающее значение для их успеха, помогая преодолеть начальные ограничения ресурсов, улучшить внутренние операции и получить доступ к разнообразной аудитории, такой как потенциальные инвесторы, средства массовой информации и клиенты.Но каких провайдеров следует привлекать менеджерам? В сотрудничестве с исследователями Лондонской школы бизнеса в Колумбии и Вашингтонского университета профессор Макдональд исследует ценность, создаваемую (а иногда и уничтожаемую) венчурными капиталистами, суперангелами и другими поставщиками ресурсов.

Обучение

Этот курс позволяет студентам развивать навыки и концепции, необходимые для обеспечения постоянного вклада деятельности фирмы в ее конкурентоспособность.Это помогает им понять сложные процессы, лежащие в основе разработки и производства продуктов, а также создания и предоставления услуг.

Технологии и операции — обязательная учебная программа MBA Этот курс позволяет студентам развивать навыки и концепции, необходимые для обеспечения постоянного вклада деятельности фирмы в ее конкурентоспособность.Это помогает им понять сложные процессы, лежащие в основе разработки и производства продуктов, а также создания и предоставления услуг. http://www.hbs.edu/faculty/units/tom/Pages/curriculum.aspx

Награды и почести

Обладатель премии Past Chairs ‘Emerging Scholar Award 2019 от отдела управления технологиями и инновациями (TIM) Академии управления.

Получил награду Wyss Award 2017 за выдающиеся достижения в наставничестве докторантов.

Включен в список «40 самых выдающихся профессоров MBA в возрасте до 40 лет» по версии Poets & Quants в 2016 году.

Финалист премии Wyss Award 2016 за выдающиеся достижения в наставничестве докторантов.

Получатель стипендии для младших преподавателей Фонда Кауфмана в области исследований в области предпринимательства в 2014 году.

Финалист премии Wiley Blackwell за выдающуюся диссертацию 2013 года от Академии менеджмента, бизнес-политики и стратегии за диссертацию на тему «Конкуренция и стратегическое взаимодействие на новых рынках» (Стэнфордский университет, 2012).

Победитель Премии Trammell / CBA Foundation Teaching Award 2013 для доцентов Техасского университета в Остине, Школа бизнеса Маккомбса.

Получил стипендию Джеральда Дж. Либермана в Стэнфордском университете в 2010–2011 годах.

Получил стипендию для аспирантов по науке и технике национальной обороны в 2008–2010 годах.

Получил стипендию Фонда Кауфмана в 2009–2010 годах.

Дополнительная информация
В новостях

Давайте вспомним маркетинговую катастрофу McDonald’s на Олимпийских играх 1984 года

Начните свой день с LAist

Подпишитесь на утренний бриф, который доставляется в будние дни.

Лос-Анджелес теперь на один шаг ближе к обеспечению Олимпийских игр 2024 года, поскольку Рим официально отказался от участия в этом мероприятии, сообщает L.A. Times. Это оставляет Лос-Анджелес, Париж и Будапешт в бегах, а организаторы Лос-Анджелеса 2024 прилагают все усилия для обеспечения Игр; только на прошлой неделе организация подала заявку на «этап 2» в Международный олимпийский комитет, и в настоящее время они составляют проект отчета об устойчивом развитии.

По мере того, как мы приближаемся к обеспечению безопасности Игр, некоторые могут задаться вопросом, действительно ли это нужно Лос-Анджелесу. Разве это не слишком дорого? Разве это не привело Грецию в изнурительную рецессию? Хотя это может быть правдой, это также факт, что в 1984 году в Лос-Анджелесе были проведены одни из самых прибыльных Олимпийских игр — операционная прибыль составила более 200 миллионов долларов. Город справился с этим, привнеся корпоративный элемент: права на телевидение были проданы, а спонсоры, такие как McDonald’s, M & M / Mars и Coke («официальный» напиток мероприятия), были привлечены, чтобы выкачать немного дополнительных денег.Результатом стали эффективные и прибыльные Олимпийские игры, и, если судить по истории, Лос-Анджелес снова сможет это сделать.

С учетом сказанного, была одна уловка , которая, вероятно, больше не повторится (к огорчению любителей фастфуда).

Перед началом Олимпийских игр 1984 года в McDonald’s возникла идея раздавать бесплатные предметы за каждую медаль, выигранную США. Это работало так, что покупатель, покупая предмет в Mickey D’s, получал скретч-карту с олимпийским событием на ней.Если бы американская команда выиграла золото на этом мероприятии, покровитель получил бы Биг Мак. Если команда выигрывала серебро, патрон получал картошку фри. Бронза означала бесплатный безалкогольный напиток. В определенном смысле это была гениальная идея, потому что она дала нам ощутимые инвестиции в Игры; Успех Карла Льюиса был бы нашим успехом. Мы участвовали с мест на собственном диване. Девизом было «США побеждают, ты побеждаешь».

Вот пара рекламных роликов от этой маркетинговой уловки:

Был один фактор, который маркетологи не осознавали в полной мере: Советский Союз не присоединялся к Играм.США бойкотировали Олимпийские игры 1980 года, проходившие в Москве, из-за советской войны в Афганистане. В свою очередь, Советы (а также Восточная Германия и несколько других коммунистических стран) отклонили приглашение приехать в Лос-Анджелес.

Это было большим событием, потому что Советы были спортивной электростанцией. И, как отметили в SB Nation, отсутствие коммунистов также означало отсутствие советских гимнасток, пловцов Восточной Германии и феноменов настольного тенниса Северной Кореи. Это означало, что США продолжат тащить оппозицию по грязи.В то время как американцы завоевали 94 медали на летних Олимпийских играх 1976 года (34 из них были золотыми), они в конечном итоге выиграли колоссальные 174 медали в 1984 году, причем 83 из них заняли первое место.

Все это означало, что многие люди получали бесплатную жратву. В статье New York Times 1984 года отмечалось, что «в некоторых из 6600 местных торговых точек McDonald’s, по имеющимся сведениям, не хватает Биг-Маков». Представители McDonald’s отказались дать оценку того, сколько они потратят на продвижение по службе (вероятно, чтобы избежать смущающей прессы), но Times посчитала, что сумма «ошеломляющая».«

. Пользователь по имени« KC-97HORN »на фан-форуме Texas Longhorns заявил, что промо-акция действительно помогла его семье выжить в течение длительного периода времени, когда они были почти без гроша. Он сказал, что промо-акция была бесконечной катастрофой для Макдональдс:

Проблема для McDonald’s усугублялась тем, что после начала Олимпиады (и люди начали выкупать свои призы) каждый заказ давал вам ДРУГОЙ игровой элемент, так что вы могли буквально подойти с бесплатным купоном на кокаин, обналичить его, получить новую игровую карту событие, которое только что закончилось вчера, когда США выиграли золото и серебро, и вы могли немедленно обменять эту новую карту на новую еду, плюс у вас есть 2 новые карты для игры.Если у вас есть карта US Mens легкой атлетики или плавания, вам почти гарантирован бесплатный Биг Мак и картофель фри. На самом деле вы можете использовать 3 купона, получить 3 предмета и уйти с полной едой бесплатно (если у вас есть мужской игровой предмет на 200 миллионов) …

Он сказал, что в конечном итоге соберет «тонну выигрышных билетов». И когда его семью перевели на новую должность его отца в армии, и когда армия столкнулась с некоторыми проблемами с логистикой и оставила семью в затруднительном положении (и без наличных) на несколько недель, семья пользователей полагалась на билеты. на еду:

Итак, мы остановились в Гавайях Хилтон (ура армии США) почти 3 недели, смотрели Олимпийские игры, плавали в лагуне Хилтон и буквально ели Макдональдс каждый день, обычно два раза в день.Теперь это было раем для 10-летнего ребенка (7, 4), но даже мы в конечном итоге заболели Макдональдсом после 1 месяца твердого употребления 90% еды, которую мы ели, будучи Макдональдсом.

В финансовом отношении McDonald’s определенно пострадал. Но был еще вопрос репутации. Их маркетинговый гамбит будет высмеиваться долгие годы. Пожалуй, самый известный из них — это издевательство над эпизодом «Симпсоны» («Первое слово Лизы»), когда сеть бургеров Красти (одноименная «Красти Бургер») предложила аналогичное продвижение.В соревнованиях по плаванию у американцев было мало соревнований, потому что, как отметил спортивный комментатор, некоторые пловцы приехали из «стран, в которых нет бассейнов». Красти был настолько ошеломлен, что на телевидении он назвал своих покровителей «свиньями» и поклялся «плюнуть в каждый 50-й бургер». На это Гомер ответил: «Мне нравятся эти шансы».

Увидим ли мы аналогичную акцию на летних Олимпийских играх 2024 года? Если результаты уловки 1984 года были каким-то признаком, Рональд Макдональд не пойдет по тому же маркетинговому маршруту.Хотя, с другой стороны, холодная война уже давно закончилась, стена была разрушена, чтобы объединить Германию, и наши отношения с Россией улучшились (на несколько сантиметров или около того). И, исключая любые крупные катастрофические геополитические катастрофы, мы не ожидаем массового бойкота Олимпиады 2024 года.

Следует также отметить, что у сетевых ресторанов есть какая-то странная одержимость спортивными акциями. У McDonald’s в Австралии была аналогичная акция для Летних игр 2000 года в Сиднее.И есть бесконечное множество историй о ресторанах, сожалеющих о своем спонсорстве в спорте. Буквально на прошлой неделе ресторан Ruth’s Chris в Анн-Арборе, штат Мичиган, провел акцию, в рамках которой клиенты получали процент от своего счета, равный разнице в очках в матче между Университетом Мичигана и Рутгерсом (при условии, что Мичиган выиграл). Мичиган продолжил бы выигрывать в разгроме 78-0.

Так что, может быть, насытятся картофелем фри и Биг-Маками в 2024 году.Хотя, конечно, сначала придется приземлиться на Олимпийских играх. МОК примет решение о городе-организаторе в сентябре 2017 года.

У вас есть идея для кулинарной истории, которую вы хотели бы увидеть на LAist?

Отправьте нам. Мы не можем ответить на все полученные запросы, но постараемся помочь. Мы хотели бы услышать от вас.

Расскажи нам здесь

Аллан Макдональд, отказавшийся утвердить запуск шаттла Challenger, умер в возрасте 83 лет: NPR

Аллан Макдональд в 2016 году держит памятный плакат в честь семи астронавтов, погибших на борту космического корабля «Челленджер». Говард Беркес / NPR скрыть подпись

переключить подпись Говард Беркес / NPR

Аллан Макдональд в 2016 году держит памятный плакат в честь семи астронавтов, погибших на борту космического корабля «Челленджер».

Говард Беркес / NPR

27 января 1986 года Аллан Макдональд стоял на пороге истории.

Макдональд руководил проектом ракеты-носителя у подрядчика НАСА Мортона Тиокола. Он был ответственен за две массивные ракеты, наполненные взрывчатым топливом, которые поднимали космические корабли в небо. Он был в Космическом центре Кеннеди во Флориде для запуска «Челленджера», «чтобы одобрить или отклонить запуск, если что-то произойдет», — сказал он мне в 2016 году, через 30 лет после взрыва «Челленджера».

Его работа заключалась в подписании и отправке официального бланка. Он считал, что подпишите форму, и рискнет жизнями семи астронавтов , которые должны подняться на борт космического корабля на следующее утро. Отказавшись подписать, он рискнет своей работой, карьерой и хорошей жизнью, которую он построил для своей жены и четырех детей.

«И я принял самое разумное решение, которое когда-либо принимал в своей жизни», — сказал мне Макдональд. «Я отказался подписать его. Я просто подумал, что мы идем на риск, на который не должны идти».

McDonald настойчиво называл три причины задержки: замораживание в ночное время, которое может поставить под угрозу соединения ракет-носителей; образование льда на стартовой площадке и космическом корабле, которое может повредить тепловые ячейки орбитального аппарата при запуске; и прогноз волнения на месте подъема ракеты-носителя.

Он также сказал официальным лицам НАСА: «Если что-нибудь случится с этим запуском, я бы не хотел быть человеком, который должен стоять перед комиссией по расследованию, чтобы объяснить, почему мы запустили».

Теперь, спустя 35 лет после катастрофы Челленджера, семья Макдональдса сообщает, что он умер в субботу в Огдене, штат Юта, после падения и повреждения мозга. Ему было 83 года.

«Действия [McDonald’s] были героическими по двум причинам», — вспоминает Марк Майер, который руководит программой лидерства в Университете Чепмена и снял документальный фильм о решении о запуске Challenger.

«Один из них был в ночь перед запуском, отказавшись подписать разрешение на запуск и продолжая возражать против него», — говорит Майер. «А потом, впоследствии, разоблачение сокрытия, которым занималось НАСА».

Через двенадцать дней после взрыва «Челленджера» Макдональд выступил на закрытых слушаниях президентской комиссии по расследованию трагедии. Он был «на дешевых сиденьях сзади», когда поднял руку и заговорил. Он только что услышал, как официальный представитель НАСА полностью замалчивает фундаментальный факт.

Макдональд и его команда инженеров Thiokol решительно выступили против запуска, утверждая, что низкие температуры в ночное время до 18 градусов по Фаренгейту означают, что уплотнительные кольца на стыках ракеты-носителя, вероятно, станут жесткими и не смогут сдержать горящее внутри взрывчатое топливо. ракеты. Они представили данные, показывающие, что уплотнительные кольца потеряли эластичность при гораздо более высокой температуре, 53 градуса по Фаренгейту, во время более раннего запуска.

Официальный представитель НАСА просто сказал, что у Thiokol есть некоторые опасения, но он одобрил запуск.Он забыл сказать, что одобрение было получено только после того, как руководители Thiokol под сильным давлением со стороны представителей НАСА отвергли инженеров.

«Я сидел и думал, что это обманчивее всего, что я когда-либо слышал», — вспоминал Макдональд. «Итак … Я сказал, что, я думаю, эта президентская комиссия должна знать, что Мортон Тиокол ​​был так обеспокоен, что мы рекомендовали не запускать при температуре ниже 53 градусов по Фаренгейту. И мы написали это и отправили в НАСА».

Бывший госсекретарь Уильям Роджерс возглавил комиссию и уставился в зал, прищурившись в сторону голоса.

«Я никогда не забуду, как председатель Роджерс сказал:« Не могли бы вы спуститься сюда, на этаж, и повторить то, что, как мне кажется, я слышал? » «Сказал Макдональд.

Центр расследования комиссии сместился на уплотнительные кольца ракеты-носителя, усилия Макдональда и его коллег по остановке запуска и отказ официальных лиц НАСА их услышать.

Руководители Morton Thiokol были недовольны тем, что Макдональд заговорил, и понизили его в должности.

Это встревожило членов президентской комиссии и членов Конгресса. Конгрессмен Эдвард Марки, демократ из Массачусетса, представил совместную резолюцию в Палате представителей, которая угрожала запретить Thiokol получать будущие контракты с НАСА, учитывая наказание компании McDonald и любых других инженеров Thiokol, которые говорили свободно.

Компания уступила, и Макдональд был назначен вице-президентом и возглавил работу по перепроектированию узлов ракет-носителей, которые вышли из строя во время запуска Challenger.

В 1988 году модернизированные сочленения успешно работали, поскольку полеты шаттлов возобновились.

Макдональд продолжал работать в Thiokol до 2001 года и ушел на пенсию через 42 года. Позже он стал соавтором одного из наиболее подробных отчетов о катастрофе Challenger — Truth, Lies, and O-Ring : Inside Space Shuttle Challenger Disaster .

В 2018 году Аллан Макдональд рассмотрел решение о запуске Challenger в ходе серии семинаров по лидерству и этическому принятию решений для менеджеров в U.С. Космическое командование. Марк Майер скрыть подпись

переключить подпись Марк Майер

В 2018 году Аллан Макдональд рассмотрел решение о запуске Challenger в ходе серии семинаров по лидерству и этическому принятию решений для менеджеров в U.С. Космическое командование.

Марк Майер

Выйдя на пенсию, Макдональд стал ярым сторонником этичного принятия решений и поговорил с сотнями студентов инженерных специальностей, инженеров и менеджеров. Он и Майер из Университета Чепмена провели семинары по лидерству и этике для корпораций и государственных учреждений, включая Космическое командование США.

Майер говорит, что один из ключевых моментов его выступлений в McDonald’s помогает объяснить его способность примирить его прикосновение к истории.

«Что мы должны помнить об Але Макдональде, так это то, что он часто подчеркивал свои законы семи R», — говорит Майер. «Так было всегда, всегда поступай правильно, по правильной причине в нужное время с правильными людьми. [И] ты не будешь сожалеть до конца своей жизни».

«Это действительно так просто, если просто сосредоточиться на этом», — сказал мне Макдональд в 2016 году.

Он также иначе сформулировал сожаление, перефразируя любимую цитату покойного журналиста Сиднея Дж.Харрис.

«Сожаление о том, что мы сделали, умерено временем», — твердо сказал Макдональд. «Но сожалеть о том, чего мы не делали, безутешно». Затем Макдональд сделал паузу и добавил: «Это абсолютно верно».

Сразу после взрыва Челленджера он казался безутешным, и слезы звонили домой. Он вспоминает болезненные разговоры в своей книге. «Я чувствую, что это моя вина», — сказал он своей дочери Лизе, в то время студентке медсестры в Бостоне. «Не вини себя, папа», — сказала она, тоже плача.

Майер считает, что Макдональд прожил свою жизнь без порицания и сожаления. «Он умер спокойно и невозмутимо», — говорит он. «Я буду очень по нему скучать».

Аллан Макдональд оставляет после себя жену Линду и четверых детей, а также наследие того, как делать правильные вещи в нужное время с правильными людьми.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *