В Беларуси запустится краудинвестинговая платформа

Новый инструмент для инвестиций в действующий бизнес и стартапы появится в Беларуси — платформа, которая будет работать по принципу краудинвестинга.

Краудинвестинг — привлечение денег от широкого круга микроинвесторов — инструмент, который успешно работает в ряде стран. Его преимущество в том, что он расширяет круг потенциальных инвесторов (можно вкладывать суммы от 20$), даёт возможность быстро пополнить оборотный капитал действующего бизнеса, а также привлекать инвестиции для создания новых предприятий (стартапов), не имеющих достаточной кредитной истории.

Если говорить про стартапы, то это будет первая подобная площадка в нашей стране. Пока она будет работать в тестовом режиме следующим образом:

1. Приём заявки от стартапа или бизнеса
2. Отбор бизнес-проектов и определение вида инвестирования (в уставной капитал (продажа доли), долг под % или конвертируемый займ)
3. Размещение бизнес-проекта на платформе Finstore. by и кампания по привлечению потенциальных инвесторов
4. Покупка заинтересованными инвесторами токенов, эквивалентных доле или займу в бизнес-проекте.

Предварительно присоединиться к проекту могут бизнесы или стартапы (на стадии Pre-seed и выше), а также потенциальные инвесторы.

Справка:

Выпуск токенов на платформе Finstore.by регулируется Декретом Президента Республики Беларусь №8 от 21.12.2017 “О развитии цифровой экономики”.

Читайте также:

Фрилансер. С чего начать и где искать заказы?

Forbes Woman Belarus Awards — 2021

Где получить знания по бизнесу этой осенью?

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями

Facebook

Twitter

Вконтакте

Интернет: Интернет и СМИ: Lenta.

ru

Краудфандинговая платформа Planeta.ru и краудинвестинговая площадка StartTrack объединились, чтобы выработать механизм поточного привлечения финансирования для стартапов. Об этом говорится в пресс-релизе, поступившем в редакцию «Ленты.ру».

CEO площадок подписали соглашение о совместном продвижении услуг по привлечению частных инвестиций. Компании планируют предлагать собственным клиентам услуги партнера. Например, при получении от стартапа заявки на создание проекта или инвестирование модераторы площадок будут оценивать бизнес и его финансовые потребности и определять, что ему больше подходит — краудфандинг или краудинвестинг. Возможен и вариант, когда сначала компания проходит стадию краудфандинга на Planeta.ru, а далее ищет инвестиции уже на StartTrack.

Отрасль коллективного финансирования делится на несколько сегментов по способу привлечения средств: классический reward-краудфандинг (сбор средств в обмен на вознаграждения как на Planeta.ru) и краудинвестинг (финансирование с помощью продажи долей и акций или по договору займа).

«Инвесторы следят за краудфандинговыми кампаниями, особенно в IT-секторе. Для инвесторов краудфандинг — это проверка привлекательности и окупаемости идеи (если речь идет о бизнес-проекте). Вложиться в проект можно уже после завершения крауд-кампании. Краудфандинг помогает инвестору и проекту найти друг друга — например, на Planeta.ru так случилось с разработчиками Animo, умной кормушки для животных, режиссером Виктором Гинзбургом, предпринимателями из фермерского кооператива LavkaLavka», — объяснил генеральный директор и сооснователь Planeta.ru Федор Мурачковский.

По его словам, многие авторы проектов, начинавшие бизнес с краудфандинга на площадке, выросли в действующие компании и теперь привлекают деньги для дальнейшего развития. StartTrack, в свою очередь, сможет обеспечить лучшим компаниям практически неограниченный объем инвестиций в виде частных займов, продажи акций или долей, а также обеспечит другие ресурсы для роста — стратегию развития, финансовую модель, сотрудников и пиар.

«Банки снижают портфель кредитования малого и среднего бизнеса, а самые маленькие компании и стартапы и вовсе могут рассчитывать только на крайне ограниченное число фондов и грантов. Поэтому предприниматели обращаются за народными инвестициями. Идеологической разницы между краудфандингом и краудинвестингом нет, мы просто работаем с компаниями на разных этапах развития — то есть, через год после краудфандинга на Planeta.ru проект вполне может вырасти и обратиться в StartTrack», — отметил генеральный директор StartTrack Константин Шабалин.

StartUp Show — звездное бизнес-шоу! – Брендинговое агентство Weavers Brand Consultancy

StartUp Show — краудинвестинговая платформа и уникальный по своему формату проект, целью которого является развитие цифровой экономики и привлечение международных инвестиций в российские стартапы, поиск и поддержка инновационных идей и технологий. В рамках StartUp Show участники могут познакомиться и обсудить свои идеи с известными российскими и зарубежными предпринимателями, политиками и инвесторами, получить реальные инвестиции и мощный толчок для своих бизнес-идей.

StartUp Show сегодня — это еженедельные онлайн шоу и офлайн мероприятия, самые крупные из которых проходят 4 раза в год при поддержке ГБУ «Малый бизнес Москвы». В проекте принимают участие известные бизнесмены и CEO, входящие в список Forbes и заинтересованные в инвестировании в российские стартапы.

Проект активно набирает обороты и находится на новом этапе развития, когда может смело заявить о себе как об инвестиционной платформе международного масштаба в формате популярного ТВ шоу.

По этой причине перед основателями проекта встала задача создания нового имиджа проекта, для решения которой и была привлечена наша команда. Частью задачи по ребрендингу стало создание новой визуальной идентификации бренда StartUp Show, отражающей уникальность самого формата, который объединяет бизнес и шоу и сочетает деловое общение с развлечением.

Поскольку планируется, что в ближайшем будущем StartUp Show будет выходить в телевизионном формате, было важно предусмотреть возможность использования бренда не только на различных digital-носителях, но и в видео- и тв-трансляциях.

Уникальность проекта позволила нам сформировать новый тренд среди краудинвестинговых проектов и бизнес-шоу, с учетом в том числе персональной идентичности основателей StartUp Show.

Из шести созданных на этапе разработки концепций визуальной идентификации бренда победила самая «телевизионная» из них, в которой органично объединились образы и смыслы «взлета» бизнеса и «звездности» участников.

Яркие цвета и динамичная графика подчеркнули энергичный и неординарный характер шоу.

В рамках проекта нами были также разработаны все необходимые презентационные материалы, носители для оформления студии и офлайн мероприятий.

Краудфандинг, краудинвестинг, краудлендинг: мировая практика

Как с помощью цифровых комьюнити проинвестировать, пожертвовать, взять в долг или просто найти своих и успокоиться

Идея краудфандинга продолжает шествовать по миру. В мире насчитывается около 1 тыс. подобных платформ, среди них – более 300 единорогов (компаний, достигших оценки свыше $1 млрд за три года).

В связи с нововведениями со стороны правительства РФ, благодаря которым коммерческие организации и ИП могут привлекать инвестиции с использованием смарт-контрактов, crowdfunding быстро развивается и в России.

Мы в First Line Software разрабатываем подобные веб 3.0-решения с 2012 года, и сейчас действительно происходит значительный рост запросов как со стороны технологических стартапов, так и больших организаций. В этой подборке мы собрали примеры ярких команд в краудфандинге. Возможно, их примеры послужат источником вдохновения.

Краудфандинг (или Rewards-Based)

Классическая модель краудфандинга предполагает, в определенном смысле, бескорыстное пожертвование на благое дело. Разные люди вносят свой небольшой вклад в развитие дела, финансовые ручейки объединяются и бизнес получает заметное денежное вливание. Хотя все не так просто, как кажется на первый взгляд. Краудфандинг уже превратился в индустрию объемом $16,2 млрд, так что появилась даже конкуренция между теми стартапами, которые просят коллективного финансирования.

Кроме того, не каждый бизнес будет успешным в поиске такого рода финансирования. На самой известной краудфандинговой платформе, Kickstarter, деньги получают только 36% всех опубликованных кампаний.

Краудфандинг по модели Rewards-based является отличным способом получить обратную связь по новым продуктам, повысить узнаваемость молодого бренда или наладить контакты с фанатами. Но, еще раз, не все кампании успешны, а провалы активно освещаются в отраслевых медиа, так что вместе денег можно получить большую порцию негатива. Чтобы быть замеченным и успешным, нужно снять промо-видео и подготовить другие маркетинговые материалы.

Kickstarter – название этой платформы стало нарицательным в мире краудфандеров, оно используется как существительное «Do a Kickstarter», то есть «Делать кикстарт». На платформе размещено уже 150 000 проектов.

Ulule – тоже классическая краудфандинговая платформа, но с французской пропиской, ориентированная на креативные проекты. В их качестве могут выступать такие проекты как издание книги, запись альбома, съемка фильма, выпуск технологического продукта.

Краудинвестинг (или Equity Crowdfunding)

Краудвинестинг по-другому называют краудфандингом капитала, то есть вместо бонусов и поощрений инвесторы получают за свой денежный вклад небольшую долю бизнеса. По своей сути, это ангельское инвестирование, только перенесенное онлайн. И этот сегмент переживает настоящий бум. По прогнозам Statista, на краудвинвестинговые сделки в портфелях инвесторов будет приходиться $31,1 млрд в 2022 году против $11,2 млрд в настоящий момент.

Equity crowdfunding не только поставляет бизнесу инвесторов, но и дополнительную экспертизу в их лице, которая позволяет ему расти. Обычно в такой модели деньги выделяются на развитие бизнеса в целом, а не на один конкретный продукт. Кроме того, денег здесь можно получить гораздо больше. Так, компания 3D-печати Unlimited Tomorrow недавно получила $1,57 млн на платформах подобного рода, включая Indiegogo и Microventures. Впрочем, этот процесс также не работает быстро: обычно краудинвестинговая кампания занимает от полугода до года. Многие стартапы также не проходят по критериям.

CrowdCube — крупнейшая в Великобритании платформа для совершения краудинвестинговых сделок, на нее совершено более 700 кампаний. Инвесторы, которые приняли участие в финансирование, образуют отдельный клуб («Funded Club»), который значительно помогает в установлении контактов. Недавно платформа провела масштабный ребрендинг и описала его словами: «краудфандинг 1.0 умер». Компания утверждает, что интерес к инвестициям растет, но инвесторы хотят видеть измеримый результат. Поэтому люди «не просто покупают бизнес, они погружаются в него», то есть люди готовы инвестировать в тот бизнес, в успех которого они верят. И это «краудфандинг 2.0».

Краудлендинг (или Crowdfunded Loans)

Идея краудлендинга проста: получить заем на развитие бизнеса, но не от банка, а от группы частных лиц. Если у пользователя хорошая кредитная история и идея, которая зажигает сердца, вы сможете очень быстро получить деньги на таких платформах. Да, это самый быстрый способ краудфандинга, где одобрение можно получить за один день и даже быстрее. Здесь также можно получить заем в целом на развитие бизнеса, а не на конкретный продукт или проект. Однако ставки достаточно высоки. Кроме того, вы получаете кредит как частное лицо, а не как компания, так что проблемы с выплатами испортят личную кредитную историю.

Funding Circle  – крупнейший британский краудлендинговый сайт, сфокусированный на малом бизнесе. На платформе уже выдано  $7 млрд  в общей сложности 51 000 стартапов. Наиболее удачливые получают кредиты по довольно низким ставкам, около 4,99%. Однако убытки этой платформы растут из-за невыплат и неудачных сделок. Изначально эта сеть задумывалась как платформа инвестиций между частными лицами, но сейчас в нее все больше оказываются вовлечены отраслевые инвесторы, готовые принять на себя большие риски.

Гибридная модель

На рынке существует множество платформ, которые используют гибридную модель. Например, еще один популярный ресурс Indiegogo сочетает в себе возможности краудфандинга (бонусы) и краудлендинга (покупка доли). У этой платформы больше возможностей, чем у Kickstarter, а краудлендингом занимается отдельное подразделение под названием First Democracy VC. Здесь было заключено сделок на сумму $1,5 млрд. В 2015 году Indiegogo вышел на рынок Китая.

Краудсорсинг

Считается, что именно с краудсорсинг-платформы началась история краудфандинга в интернете. Этому явлению ещё в 2006 году Джефф Хоу посвятил книгу. Краудсорсинг — это платформы, использующие идеи любых людей из толпы для того, чтобы внедрять инновации во что угодно: моду, бизнес, дизайн, политику. Например, HeroX — это канадская платформа, которая позволяет организациям использовать методы совместной работы для решения повседневных проблем, связанных с трудовой практикой и управлением производства продуктов и услуг.

Что будет дальше с краудфандингом?

По данным Technavio, мировой рынок краудфандинга будет расти на 17% в год с 2018-2022 годы, отрасль достигнет объема в $89,72 млрд. Оценки World Bank совпадают: отрасли достигнет $95 млрд в ближайшем будущем.

За последнее десятилетие краудфандинг стал привычным средством продвижения новых идей на рынок. По своей сути, внедрение этой модели в сознание людей стало основной для бурного роста рынка криптовалют, где действуют подобные законы. Так что краудфандинг продолжит развиваться в пользу все более жизнеспособных моделей микроинвестирования.

Краудинвестинг — определение, правовые аспекты в России

Краудинвестинг — новое и пока еще недостаточно популярное направление в России. «Прародитель» краудинвестинга — краудфандинг, детальный разбор названия которого практически полностью раскрывает его природу: crowd (англ.) — толпа и funding (англ.) — финансирование. Краудфандинг и краудинвестинг часто путают, применяя в одинаковом смысле, но это более чем грубая ошибка.

Краудфандинг подразумевает безвозмездную передачу средств на реализацию представленного проекта или в обмен на получение какого-либо творческого продукта (музыкального альбома, диска с игрой) в будущем или символического сувенира.

Краудинвестинг — это привлечение инвестиций на реализацию какого-либо проекта со стороны нескольких инвесторов, с целью получения дохода или иных выгод в будущем. Является более серьезным механизмом финансирования, предусматривающим для инвестора явную выгоду от вложения своих средств.

Размещение проектов и поиск инвестиций для их реализации обычно осуществляется через специально созданные под краудинвестинг площадки. Яркий пример — сервис PLATFORMA, предназначенный для привлечений инвестиций для судебных процессов. По всем признакам PLATFORMA является полноценной краудинвестинговой площадкой, допускающей и приветствующей участие в финансировании одного судебного дела несколькими инвесторами.

Краудинвестинг, его виды и законодательство

В РФ на законодательном уровне понятие краудинвестинга отсутствует и ничем не регулируется. Специальным законом о краудинвестинге могут похвастаться США, Франция и некоторые другие страны.

В России же желающие привлечь инвестиции для своих проектов через краудинвестинг и участвующие в нем инвесторы вынуждены «подгонять» под выбранную модель финансирования общие нормы ГК РФ и использовать явно не предназначенные для этого разновидности договоров.

Юридическое оформление предоставления инвесторов средств и закрепление обещанных ему выгод напрямую зависит от выбранной модели краудинвестинга.

Различают три основных направления по виду выгоды:

• Процент от прибыли (роялти). По факту успешного запуска проекта инвестор получает долю от дохода проекта.
• Доля в компании. В обмен на инвестиции участник краудинвестингового финансирования получает долю в уставном капитале компании или же часть ее акций.
• Кредитование под процент. Инвестор предоставляет деньги в кредит с оговоренным процентом, которые должны быть возвращены после выхода проекта на оговоренный уровень.

ВАЖНО: Главное отличие краудинвестинга от банального займа — это наличие явного риска потерять вложенные средства. Деньги, вложенные в проект, будут возвращены или в случае успеха или же если проект так и не будет реализован по причине недобора денежных средств. Если проект будет завершен, но окажется убыточным — ни о каком возврате средств речи и быть не может, исключая явные случаи мошенничества.

Именно поэтому краудинвестинг в России пока еще находится в зачаточном состоянии — вкладывать на таких условиях денежные средства могут лишь люди, реально заинтересованные в спонсируемом проекте или же имеющие средства, которые не страшно потерять в обмен на небольшой шанс «выстрелить» с неординарной задумкой.

Единственный случай, когда инвестор вправе будет взыскать предоставленные средства — это доказанный факт мошенничества со стороны авторов проекта. В РФ такой практики пока не имелось, да и все проекты, реализуемые через краудинвестинг площадки, проходят тщательный контроль в первую очередь организаторами площадок. Главным риском инвестирования остаётся именно убыточность проекта, которая не позволит исполнить достигнутые договорённости.

Как оформить участие в краудинвестинг-проекте?

Если вы придете в любую юридическую фирму и потребуете с юриста «Договор о краудинвестинге» — не удивляйтесь безумным взглядам. Такого договора нет, и даже более того — для каждой из перечисленных выше моделей инвестирования используются совершенно разные договора, не имеющие в ГК РФ даже мимолетного упоминания инвестирования.

Какой договор использовать для закрепления обязательств соискателя средств и инвестора — рассмотрим ниже с привязкой к модели финансирования.

Роялти

Как такового договора, по которому можно договориться о получении в будущем фиксированного процента, в ГК РФ нет. Но следуя принципу свободы договора, изложенному в ст. 421 ГК РФ, ничто не мешает сторонам сделки придумать и заключить любое соглашение, не противоречащее нормам ГК РФ. Это может быть договор о распределении прибыли, например.

До 2015 года существовала сложность с внесением в условия договора обязательств, исполнение которых ставилось в зависимость от действий сторон или третьих лиц, а также иных событий. В 2015 году свет увидела ст. 327.1 ГК РФ, закрепившая право привязывать исполнение договора к различным факторам.

Выбирая модель финансирования с последующим отчислением прибыли, реципиент (получатель средств) и инвестор могут договориться о начале выплат в виде фиксированного процента после того, как прибыльность проекта достигнет установленных величин.

Передача доли в компании

Передача инвестору доли в уставном капитале или определенное число акций осуществляется путем заключения стандартных для такой процедуры договоров.

Сложнее обстоят дела в случаях, когда как таковой компании нет, неизвестна величина уставного капитала или количества акций. Некоторые юристы советуют в этих случаях заключать договор о намерении совершить сделку в будущем или же использовать «кредитную» модель краудинвестинга, а в последующем принять долю в зачет исполнения кредитных обязательств. Подобный ход — лишь теория. Реальных примеров его реализации найти не удалось.

Кредитование проекта

Предоставление денежных средств инвестором в этом случае осуществляется под процент с применением положений ст. 327.1 ГК РФ об обусловленном исполнении обязательств.

Стороны могут прописать, что возврат основного долга и процентов будет осуществляться зависимости от:

• окупаемости проекта;
• величины прибыли;
• срока действия и иных условий.

Важным нюансом кредитного способа финансирования является то, что инвестор не вправе требовать возврата денег, если проектом не достигнуты прописанные в договоре критерии.

В заключение

Вкладывая деньги в существующие лишь в стадии идеи проекты нужно тщательно подойти к их оценке и прогнозированию успеха. Это задача для финансистов и специалистов из той сферы, к которой относится финансируемый проект. А вот юристам придется тщательно проработать именно оформление сделки, предусмотрев четкие условия для инвестора и не противореча самой идеи краудинвестинга.

Свердловские инноваторы презентовали свои проекты одному из крупнейших энергохолдингов страны

08 октября 2021

Свердловские инноваторы презентовали свои проекты одному из крупнейших энергохолдингов страны

Свердловские инновационные компании презентовали 8 проектов одному из крупнейших заказчиков — энергетическому холдингу «Интер РАО». Встреча предпринимателей прошла в рамках Дня поставщика, организованного в «Точке кипения — Екатеринбург» Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства совместно с федеральной электронной торговой площадкой «ТЭК-Торг» и при участии «Интер РАО». Событие направлено на повышение доступности организаций к закупкам «Интер РАО», а также импортозамещение оборудования и технологий в энергоотрасли страны.

«Ежегодно объем закупок крупнейших компаний у МСП растет. В первом полугодии 2021 года прирост составил почти 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В рамках Дня поставщика высокотехнологичные компании Свердловской области презентовали свои разработки, которые могут быть потенциально интересны «Интер РАО». Надеемся, что каким-то из них удастся стать поставщиками энергохолдинга. СОФПП со своей стороны традиционно поддерживает региональных поставщиков. Помимо информационно-образовательных мероприятий, в том числе организации подобных встреч с крупнейшими заказчиками, фонд помогает в обеспечении обязательств поставщиков», — рассказал директор СОФПП Валерий Пиличев.

В числе финансовых инструментов СОФПП — краудинвестинговая платформа «ВДело», позволяющая быстро привлечь средства на реализацию проектов, льготные займы, а также поручительства по банковским гарантиям для участия в закупках. Еще один инструмент в арсенале СОФПП — программа «Выращивание» Корпорации МСП. Это комплексная услуга, смысл которой — развитие компаний, расширение их производственного потенциала, что впоследствии помогает предприятиям входить в число поставщиков крупнейших компаний.

«Прошедшая в Екатеринбурге встреча отличалась тем, что на ней во главу угла была поставлена перспективная потребность «Интер РАО» в продукции, которая ещё не производится в России. Такой подход создаёт новый тренд взаимодействия заказчика с производителями и позволяет рассчитывать на создание новых производств и развитие экономики регионов, где созданы лучшие условия для инвестиций», — подчеркнул коммерческий директор АО «ТЭК-Торг» Евгений Можаев.

В первой части Дня поставщика руководители подразделений «Интер-РАО» рассказали о том, как можно принять участие в закупках холдинга, объяснили тонкости участия в процедурах, а также презентовали сервис «Экосреда», который дает широкий набор инструментов, в том числе позволяет МСП дистанционно пройти аккредитацию холдинга и подобрать подходящую закупку.

«С 2015 года мы работаем с малым и средним бизнесом. На сегодняшний день у нас больше 60% всех договоров по всей группе компаний заключается с малыми и средними предприятиями. МСП стали задавать много вопросов о том, как работает наша закупочная система. Мы начали их анализировать, а также осмыслять вопросы импортозамещения. Отсюда и родилась наша «Экосреда»», — рассказал руководитель направления по работе с поставщиками Дирекции по работе с поставщиками и органами власти Дивизиона снабжения ПАО «Интер РАО» Юрий Доморацкий.

Сервис «Экосреда» размещен на федеральной электронной площадке «ТЭК-Торг» в секции закупочных процедур «Интер РАО» и призван упростить доступ поставщиков к закупкам. Он позволяет находить подходящую поставщику закупку, получать бесплатные образовательные услуги, а также способствует использованию новейших разработок и технических решений в производственной деятельности компаний Группы «Интер РАО».

В рамках Дня поставщика свои проекты «Интер РАО» презентовали: Инженерная компания «Экспертный центр технологических решений», ООО «ЭнергоТехнология», ООО «ИМПУЛЬС», инжиниринговая компания «Реиннольц», «Русский кобальт», ООО «АЙ-ТОР».

«Это ценный опыт общения с руководством «Интер РАО», возможность задать вопросы и получить квалифицированные ответы, которые позволят облегчить наше взаимодействие в дальнейшем. «АЙ-ТОР» — научно-исследовательское предприятие, которое разрабатывает и производит инновационную продукцию для электросетевого комплекса, цифровые трансформаторы тока и напряжения, отличающиеся малыми габаритами и высокой точностью. Предприятию 6 лет. Мы поставляем продукцию на рынок России и ближнего зарубежья. И продолжаем расширять рынки сбыта, в чем нам очень помогают институты поддержки, в том числе СОФПП», — рассказал директор ООО «АЙ-ТОР» Андрей Медведев.

Добавим, что инновационные компании — одна из приоритетных аудиторий СОФПП. В текущем году в структуру фонда влился Свердловский венчурный фонд. На его базе был создан новый департамент, который занимается поддержкой научно-технологических проектов, а также вовлечением крупного бизнеса в работу с инновационными компаниями.

 

Краудфандинг и краудинвестинг в России. Проблемы, которые можно решить с помощью блокчейна и не только

О проблемах практического финансирования в рамках краудфандинга и краудинвестинга в России и путях их решения порталу PLUSworld.ru рассказывает Денис Курильчик, генеральный директор ООО «МУЛЬТИПЕЙ».

Уже не один год рынок краудфандинга и краудинвестинга не имеет официального статуса и оттого демонстрирует низкое проникновение среди граждан. Вместе с тем очевидно, что от коллективного финансирования может быть получена вполне реальная польза – и гражданам, и государству.

Гражданам повсеместное внедрение общественного голосования на цифровых платформах, по таким вопросам, как, например, открытие в том или ином месте частного детского сада, хлебопекарни, мастерской, автомойки или иного действительно нужного объекта, позволит привлекать финансирование на местах именно в адресные проекты, которые с высокой долей вероятности становились бы коммерчески успешными, а прозорливые соседи получали долю от прибыли в этих бизнесах или проценты по займу, предоставленному исполнителю проекта. За счет инициатив граждан и по их выбору инфраструктура микрорайона облагораживалась бы так, как это необходимо обществу, а не по догадкам и попыткам предпринимателей или властей разного уровня (все это можно легко делать через API, открывая интерфейс проектов на том же портале госуслуг).

Для контроля за проектами можно использовать потенциал на местах – на базе банковских сотрудников, кредитных специалистов (которые рискуют остаться без работы в связи с регулярным закрытием отделений банков, и их надо чем-то занять). Имеет место идея координации такого кадрового потенциала, который через планшеты со специальным ПО будут заносить, например, на ту или иную краудинвестинговую платформу реальные, актуальные метрики бизнеса, отражающие деятельность компании. За счет такой живой статистики возрастает инвестиционный потенциал, так как сейчас мы видим большую проблему из-за того, что авторы проектов по каким-то причинам не имеют возможности предоставлять актуальные данные по своим проектам. Такой представитель заинтересован в успешности бизнеса и реальных показателях, так как он получает вознаграждение от выплаченных инвесторам процентов, чем больше таких успешных проектов, тем состоятельнее такой представитель. Также он может выстроить партнерскую сеть, становясь уже представителем в регионе – обеспечивая экономический роста региона и развитие предпринимательского потенциала по всей стране. Банк-партнер в такой сети становится именно обслуживающей инфраструктурой, которая открывает и обслуживает счета, хранит остатки по счетам, осуществляет обслуживание и инкассирование в случае, если конкретному бизнесу это необходимо. Также банк может становиться соинвестором, если ему интересно участие в каких-либо проектах совместно с частными инвесторами.

Банк России с 2016 года собирает информацию о деятельности краудплатформ и проводит мероприятия по разработке регулирования краудфандинговой, краудинвестиговой и краудлендинговой деятельности.

Что касается задачи, которую в начале 2017 года поставил премьер-министр Минэкономразвитию по развитию цифровой экономики и рынка альтернативного финансирования (читай: краудинвестинга, краудфандинга, краудлендинга), а также привлечения иностранного капитала, то на первой встрече специально созданной при министерстве рабочей группы из числа участников рынка в числе прочих был поднят вопрос о регулировании ICO (initial coin offering). ICO мало чем отличается от того же краудинвестинга и базируется на той же презентации (так называемой white paper), команде, конкретной технологии или продукте, экономике проекта, оценке его рисков, предложении для инвестора и маркетинге, который обеспечивает распространение информации о проекте. Ключевым отличием здесь является возможность трансграничных транзакций и участия в проекте инвесторов практически со всего мире с использованием криптовалют (статус которых с 2014 года в РФ так и не могут определить).

И теперь, когда есть уже более или менее формирующийся рынок, который может приносить колоссальные доходы государству, а также поток иностранного капитала, остается только взять инициативу и предложить российскому рынку комфортные условия для проведения ICO, возможности обменять криптовалюту на российский рубль, получить юридическую поддержку и инфраструктуру (например Сколково или другие технопарки). Это позволит и привлечь инвесторов в проекты со всего мира, так как сейчас лишь отдельные государства, такие как Швейцария и Япония, официально работают с криптовалютами. Создать новые рабочие места,  обеспечить недорогое электричество, найти квалифицированных специалистов, которые могут создавать новые технологии, не покидая России, – все это действительно нужно в рамках программы развития цифровой экономики.

В свою очередь, технология блокчейн с применением смарт-контрактов поможет юридически значимо зафиксировать и определить права между участниками сделки. А единая упрощенная процедура идентификации позволит кроссплатформенно определять действия пользователя в сети, начислять налоги, удерживать средства со счета (как вариант) в случае получения дохода с деятельности, не связанной с основным доходом. Также технология блокчейн может стать помощником в моментальном уведомлении участников рынка о совершении сделки на платформе всех задействованных в процессе ведомств, что позволит начислять налог, накладывать обременение (в случае неисполнения обязательств). Это повысит привлекательность таких инвестиций.

И конечно же, платформы для коллективного финансирования, на наш взгляд, должны иметь особый налоговый статус, то есть на доход с таких платформ должно распространяться льготное налогообложение, чтобы стимулировать развитие инфраструктуры страны за счет частного капитала и инвестирование в малый и средний бизнес.

Бездна: универсальное место для MMO-игр | от команды Аbyss | Платформа Abyss

The Abyss, новая игровая платформа для цифрового распространения, с гордостью заявляет о своем внимании и преданности ММО-играх, являясь универсальным местом для ММО-игр. Платформа, отвечающая требованиям мирового игрового сообщества и предлагающая хорошо продвинутую и удобную игровую экосистему, будет представлена ​​в первом квартале 2019 года.

Положительный рынок

The Abyss выходит на быстроразвивающийся рынок.Мировая индустрия видеоигр быстро растет благодаря технологическому развитию и росту вовлеченности. В отчете NewZoo о глобальном рынке игр утверждается, что индустрия может стоить около 138 миллиардов долларов к концу 2018 , увеличившись до 180 долларов миллиардов к концу 2021 .

Один из самых больших вкладов в рост индустрии видеоигр вносят MMO s (массовые многопользовательские онлайн-игры), в первую очередь это касается бесплатных игр.ММО-игры для персональных компьютеров уверенно лидируют по всем показателям среди игр различных жанров и составляют 60% прибыли от всех компьютерных игр, зарабатывая $ 19,8 млрд в 2016 . Superdata утверждает, что в 2017 только free-to-play игры занимали львиную долю ( 69% ) рынка ПК с оборотом 33 миллиарда долларов .

С точки зрения разработчиков, согласно отчету «Состояние игровой индустрии», представленному GDC, 60% респондентов * в настоящее время разрабатывают игры для ПК ( 45% в 2017 ).Сегмент ПК остается прибыльным и стабильно растет для инвесторов и разработчиков, однако проблема розничной торговли усиливает давление. Попадание в каталог издателя может стоить 60 — 70% от общего дохода игры. Менее четверти разработчиков сейчас работают с издателями, потому что это практически не оставляет им прибыли.

Тенденция к децентрализации привела к появлению на рынке ряда цифровых магазинов. Когда-то они выросли, но теперь они борются с недовольством как игроков, так и разработчиков.Магазины стремятся продавать как можно больше игр, однако не принимают во внимание поведение и вовлеченность игроков в различные жанры, что противоречит намерениям разработчиков и интересам игроков.

Обычно разработчики платят 30% магазину за размещение, в то время как сопутствующие услуги (например, маркетинг) считаются сомнительными с точки зрения условий. В то время как основные платформы сосредоточены на играх типа « легко получить прибыль », « низко висящие фрукты », они особенно не хотят иметь дело с теми продуктами, для создания которых требуется больше времени.Как MMO-игры, которые обычно имеют длительный жизненный цикл.

Кроме того, MMO-игры используют фактор конкуренции и возможное взаимодействие как основу для высокой вовлеченности и давнего интереса, а это означает, что платформа должна быть технологически простой для обновления игр, масштабирования и долгосрочного обслуживания. Текущие решения содержат устаревшие наборы инструментов, и разработчикам игр приходится прилагать дополнительные усилия для создания уровня внутриигровых сервисов и их интеграции на платформе. В то же время геймеры вынуждены использовать программы, не относящиеся к используемой платформе, для комфортного игрового процесса.

Еще одна большая претензия разработчиков к магазинам — смещение аудитории. Разработчик ведет игроков к конкретной игре, но магазин берет на себя толпу, переводя свое внимание на следующие игры и функции в зависимости от внутреннего приоритета магазина. Возможности сбыта и маркетинга ограничены (если они когда-либо доступны разработчику) и ориентированы в первую очередь на магазин, а затем на игры, если вообще. Как уже упоминалось выше, это неблагоприятные условия для игр с длинным жизненным циклом, таких как MMO.

Таким образом, и у разработчиков, и у геймеров нет на рынке решения, отвечающего их потребностям — инфраструктуры, возможностей заработка, выгодных и прозрачных условий для длительного пребывания.

Вот почему The Abyss берет на себя идею создания дружественной и честной платформы для MMO-игр, где игроки и разработчики игр могут использовать все сервисы и функции в одном месте. В The Abyss разработчики могут напрямую взаимодействовать с аудиторией для взаимной выгоды обеих сторон.

Специально для MMO

Блестящая MMO обычно представляет собой длительный развлекательный процесс. Abyss представит развитую инфраструктуру со встроенными интегрированными игровыми решениями для взаимодействия и общения — голосовых приложений , — хаб для гильдий , DKP-систему и другие, чтобы удовлетворить потребности сообщества.

«Это именно то, что мы называем универсальным местом для MMO-игр »

— Константин Бойко-Романовский , основатель The Abyss.

The Abyss также реализует единую систему внутриигровых платежей на основе собственного токена .

Тот же подход единого места применяется и для девелоперов. Основная цель — создать удобную операционную среду для беспроблемной интеграции на этапе запуска и стабильного управления проектами разработчику в дальнейшем. The Abyss будет стремиться предоставить гарантии торговли — рекламная деятельность будет сосредоточена на играх в дополнение к возможности создать сообщество для конкретной игры на ранней стадии разработки.Разработчикам также будут доступны различные маркетинговые возможности для управления на всех этапах.

Реферальная система

The Abyss создала уникальную реферальную программу — реферальная программа построена на уровне платформы, а не в игре. Эта особенность принесет много преимуществ при использовании возможностей кросс-игры в течение длительного периода времени.

Разработчик публикует игру на платформе и делится уникальной реферальной ссылкой с существующими игроками, что делает их рефералами первого уровня игры.Геймеры приглашают своих друзей присоединиться к игре по их реферальным ссылкам. Они становятся рефералов 1–2–3–4–5 уровней для игры, принося дополнительный доход от своих транзакций и внутриигровых платежей. Разработчики могут быть уверены, что все привлеченные ими игроки получат дополнительный реферальный доход, даже если они будут играть в другие игры. Даже если разработчик закроет свою игру, он все равно сохранит свою реферальную сеть. Таким образом, реферальная сеть становится инструментом дополнительного дохода для разработчиков.

«Каждый игрок, выходящий на платформу, становится частью реферальной системы. Он может быть связан либо с игрой (если он присоединился по приглашению разработчика), либо с другим профилем игрока, если реферальная ссылка была предоставлена ​​через личное приглашение. Тем не менее, каждый геймер может развивать свою собственную сеть и извлекать из нее выгоду. Те, кто придут первыми, могут создать собственную более широкую реферальную сеть, которая может приносить доход »

— Константин Бойко-Романовский.

The Abyss тратит ⅓ своего дохода на реферальную систему. Уменьшая свою прибыль, чтобы отдать реферальным сетям, The Abyss устанавливает модель более справедливого решения, чем любые существующие рыночные возможности.

Выводы

The Abyss скоро запустит игровую платформу цифрового распространения, специализирующуюся на MMO — одном из самых многообещающих и захватывающих игровых сегментов на рынке — и станет платформой One Stop Place для многих блестящих . MMO игр.

Best,

The Abyss Team

* Конференция разработчиков игр провела опрос почти 4000 разработчиков игр в рамках шестого ежегодного обзора состояния отрасли, который дает представление об игровой индустрии и выделяет отраслевые тенденции в преддверии GDC. 2018 в марте.

Лет | VentureRadar

Подобные компании:

Fraunhofer

Германия

Research

Fraunhofer-Gesellschaft продвигает и проводит прикладные исследования в международном контексте в интересах частных и государственных предприятий и является активом для общества в целом.

Платформа членства Avalon

Неизвестно

Private

Avalon — это ведущая платформа, предназначенная только для членов, и первая GPO (групповая закупочная организация), которая представляет базу потребителей криптовалюты и ее покупательную способность. Платформа Avalon позволит участникам реализовывать скидки на товары и услуги, которые они покупают, а также возможность зарабатывать токены, участвуя в рекламных акциях, сканируя доказательства покупок, играя в игры, используя смарт-контракты p2p и многое другое, все в одном эксклюзивная крыша.Используя совокупную покупательную способность тех, кто поддерживает сеть Avalon (наша членская база), мы будем вести переговоры и отстаивать поведение наших членов, чтобы обеспечить эксклюзивные скидки на товары и услуги, а также стать группой сторонников криптовалюты. Используя наших людей, наши данные и нашу способность объединять членов множества криптовалютных сообществ в одно мощное место, Avalon позволит криптовалюте и ее пользователям повысить свою полезность, не требуя от поставщиков изменения их инфраструктуры.

iVeryOne

Китай

Частный

iVeryone стремится стать Facebook, основанным на блокчейне, рыночной экономике социальных сетей. Каждый, кто участвует в этой кооперативной экосистеме, получит большую финансовую окупаемость. Социальная сеть отражает реальность со всеми характеристиками человеческого общества. Если мы будем рассматривать поставщиков контента как «производителей», а читателей — как «потребителей», тогда вся социальная сеть станет типичным модулем маркетингового спроса и предложения, величайшей возможностью для децентрализованных приложений, использующих технологию блокчейн.iVeryone нацеливается на Facebook на блокчейне с токеном VRY. Предполагается, что свободный поток VRY сделает iVeryone сетевой экономикой, которая полностью следует правилам свободной рыночной экономики, в то время как все участники могут извлечь из этого выгоду.

CollectivWorks

Великобритания

Private

CollectivWorks предоставляет новые актуальные медиа-платформы, которые возвращают права собственности на данные и контент сообществам, которые их используют. Благодаря более глубокому вовлечению и путям монетизации, CollectivWorks раскрывает потенциал сообществ.CollectivWorks также использует Wi-Fi в качестве шлюза в реальном мире к вашей локальной платформе сообщества или социально-агрегированному концентратору. Участвующие площадки становятся источником новых пользователей и каналов для целевого местного контента, чтобы разблокировать местное участие и представить соответствующий контент.

Estimote

USA

Private

Estimote — это технологический стартап, создающий платформу для анализа и взаимодействия на основе датчиков. Мы разрабатываем то, что мы называем операционной системой для физических мест, которая изменит способ ведения бизнеса людьми в физическом мире и то, как потребители взаимодействуют с продуктами и объектами реального мира.Мы разрабатываем маяковые технологии с 2012 года, и у нас есть специальная команда, которая поддерживает более 25 000 разработчиков, работающих с продуктами Estimote. Вероятно, мы ответили на больше вопросов о маяках, чем кто-либо другой.

Giverr

Неизвестно

н / д

Giverr — это онлайн-платформа, которая превращает социальные проверки в благотворительные пожертвования. Клиенты регистрируются на giverr.co.uk, подключив свой профиль Facebook или Foursquare через домашнюю страницу giverr — всего один раз.После активации giverr пользователи могут продолжать регистрироваться, как и раньше, но одновременно собирать средства на благие дела через бренды, с которыми они связаны. После входа в систему пользователи могут получить доступ к базе данных всех магазинов и брендов, входящих в сеть поставщика. Активизируя широко распространенное поведение регистрации, бренды могут жертвовать на благотворительность и получать взамен бесценную известность в Интернете. giverr использует геймификацию, чтобы стимулировать постоянное участие. Клиенты и бренды могут соревноваться, чтобы получить наибольшее количество пожертвований на выбранные ими добрые дела.Это происходит на сайте giverr.co.uk, где они могут следить за прогрессом с помощью таблиц лидеров, значков и инфографики. Великолепие дарителя заключается в том, что он создает взаимовыгодную экосистему, в которой бренды (с физическим местоположением), пользователи (любой, у кого есть смартфон) и благотворительные организации сосуществуют на благо добрых дел. Бренды получают выгоду, потому что они поощряют посещение магазинов, и поскольку они получают доступ к социальным сетям каждый раз, когда кто-то регистрируется в их местоположении через дающий, пользователи получают выгоду, потому что они могут собирать деньги для выбранной ими благотворительной организации с помощью повседневных действий, а благотворительные организации получают выгоду из-за потенциально огромные суммы денег, которые могут быть собраны через систему.

Веб-сайт: http://letus.co.il

LetUs — это платформа для смены толпы, которая позволит каждому изменять и улучшать окружающий мир, создавая, участвуя или просто поддерживая целый ряд влиятельных проектов, которые представляют использование и выгода для общества в зависимости от выбранного местоположения — от города пользователя до всего мира. Наша основная цель — повысить способность человека влиять на эту платформу. И сделать эту способность максимально простой и понятной.
MassChallenge 2016 Кандидаты

Архив веб-сайта показывает сайт http: // letus.co.il был впервые заархивирован в 2016 году.

Tech вносит свой вклад в теннис на US Open

Достижения в области спортивных технологий и аналитики способствуют появлению новой звезды тенниса: болельщика. Открытый чемпионат США в этом году, который начинается 31 августа во Флашинге, штат Нью-Йорк, знаменует собой приток технологий, которые позволяют зрителям испытать скорость и мощь тенниса мирового класса, как никогда раньше, и улучшить свою игру с помощью тех же инструментов, что и профи. .

Technology уже революционизирует опыт болельщиков в спорте, где потрясающие достижения индивидуального атлетизма всегда способствовали идентификации личности с его суперзвездами.Друзья-фанатики тенниса никогда не были ближе к профессионалам, смотрим ли мы из дома или играем на местном корте, благодаря все более сложной и доступной аналитике, носимым технологиям и интеллектуальным устройствам.

Take First V1sion, стартап в области спортивных технологий, который в прошлом году стал одним из финалистов конкурса Intel Make It Wearable. Его биометрическая рубашка с камерой позволяет вам смотреть спортивные соревнования с точки зрения вашего любимого игрока. Все еще в разработке, First V1sion хорошо подходит для непрерывного тенниса, давая зрителям на собственном опыте ощутить молниеносную ловкость, необходимую для соревнований высокого уровня.Фактически, конечный продукт настолько воодушевляет, что некоторые пользователи сообщают о укачивании после его просмотра.

Технологии не только меняют то, как мы смотрим на спорт, но и объединяем наши реакции, чтобы создать портрет теннисного сообщества в реальном времени, который помещает зрителей в самый центр событий.

На Уимблдоне в этом году производитель роскошных автомобилей Jaguar использовал биометрические браслеты, датчики движения и аналитику социальных сетей для проведения подробного анализа меняющихся эмоций толпы.Хотя этот подход был первым, он подтверждает, что моменты высокой драмы турниров могут заставить наши сердца биться быстрее.

Полное понимание современного теннисного мира теперь включает не только саму игру, но и связанную с ней деятельность в социальных сетях, где взаимодействуют молодые претенденты и бывшие суперзвезды. Болельщики с беспрецедентной скоростью погружаются в теннис, их реакция зависит от результатов матчей их героев.

Конечно, взять ракетку в руки — это естественная реакция на просмотр великолепного тенниса, и как только фанаты оставят технологию сейчас на трибунах, они обнаружат, что она уже ждет на исходном уровне.

Наблюдая за яркими моментами матча, я часто вдохновляюсь на работу над собственной игрой. Используя ту же технологию тенниса, что и у профессионалов, я получаю детальное представление о том, как я могу стать лучше, даже если эти данные только усиливают огромную пропасть, отделяющую меня от лучших в мире.

Выйдя на площадку, оборудованную PlaySight, платформой для продвинутой видеоаналитики, я могу отслеживать и воспроизводить каждый удар слева, который попадает в цель. Умная ракетка Babolat, та же, что использует Рафаэль Надаль, позволяет моему инструктору адаптировать свои тренерские советы к конкретным сильным и слабым сторонам моих последних матчей.

Для получения более быстрой обратной связи на тренировочных сессиях как любителей, так и профессионалов в конечном итоге могут быть полезны умные очки и хедз-ап дисплеи, которые в настоящее время используются при езде на велосипеде и беге. Эти устройства, предлагаемые производителями высокотехнологичного оборудования, такими как Recon Instruments, передают информацию в реальном времени прямо под правым глазом спортсмена. Представьте себе функцию, которая отслеживает траекторию входящей подачи или точно сообщает вам, с какой скоростью она движется.

Несколько лет назад устройства, необходимые для получения такой информации, были бы громоздкими и чрезвычайно дорогими.Теперь даже в выходные дни игроки могут пользоваться преимуществами умных ракеток, обуви и нарукавных повязок благодаря закону Мура. Знаменитое предсказание Гордона Мура, которому только что исполнилось 50 лет, побудило производителей удваивать вычислительные мощности каждые два года, создавая экспоненциально меньшие, более сложные и доступные технологические продукты. Несмотря на то, что мы никогда не будем такими быстрыми или умелыми, как ведущие конкуренты, теперь у нас есть доступ к таким же мощным спортивным показателям и аналитике данных.

Следующий вундеркинд тенниса уже там, он анализирует матчи своего любимого игрока и ищет собственное преимущество.Если в спорте и дальше будут развиваться технологии, завтрашний феномен почувствует, что значит быть профессионалом, задолго до своего первого Открытого чемпионата США по теннису.

---

Intel Директор по информационным технологиям Ким Стивенсон (Kim Stevenson) — энтузиаст тенниса. Свяжитесь с ней @Kimsstevenson .

Эта статья впервые появилась на Recode.net.

Рассказ

— ThoughtofVG

Я не был к этому готов. Все эти годы образования и сейчас я собирался погрузиться в Реальную Жизнь.
Похоже, все считали Реальную Жизнь нормальной. Что-то трясло меня, беззвучно крича, что это не так.
«Образование закончилось, теперь это просто настоящая жизнь», и бесконечное количество вариантов этой фразы охватило Facebook в течение нескольких недель. Через некоторое время я даже сам начал верить в это; все, над чем я когда-либо работал, — это просто подключить.
Главный офис Real Life в Лондоне находился прямо рядом с Кингс-кросс, чтобы помочь работникам, живущим в аутрич-работе, быстрее подключаться.«Быстрее», — говорю я, стиснув зубы и особенно метафорически выражая недовольство. Кажется, никто не спрашивал, почему, несмотря на все достижения в области рабочих технологий, почему мы все еще полагаемся на эту устаревшую транспортную систему?
В конце концов, мы должны каким-то образом добраться до реальной жизни.
Все офисы находились рядом с вокзалами. Некоторые думали, что было бы лучше, если бы все офисы были объединены с головным офисом на Кингс кроссе, но представьте себе хаос, если бы все население страны обрушивалось на одну станцию ​​каждое утро? Достаточно плохо разбросать по трем.
Холодный ветерок неумолимо толкал серую платформу. Толпа, двигавшаяся к выходным барьерам, не обращала на это внимания, для них это была просто еще одна незначительная часть ежедневной поездки на работу. Для меня это несло в себе ощущение забытого. Это место было новым, но я уже знал, что чего-то не хватает.
Я заметил внезапную вспышку цвета на одной из стен. «Помни 9 3/4» — распростертые граффити десятилетней давности, красная краска одиноко в окружающем его сером море. Понятия не имею, что это значит. Большинство граффити было просто сюрреалистическими, бессмысленными фразами.Может быть, в прошлом это что-то значило, но теперь каждое сообщение казалось безнадежно утерянным. Не помню, откуда я узнал это слово, граффити. Большинство людей не знают о его существовании. Некоторым смутно известны изображения и слова, которые время от времени появлялись на стенах. Однако большинство даже не заметили этого. Когда я наблюдал, как другие рабочие, словно муравьи, карабкались по платформе, было ясно, что никто из них не мог даже увидеть граффити в двух шагах от всех.
Отвлечение. Сегодня был мой первый день в реальной жизни, и здесь я смотрел на нерелевантные отметины из другого, незначительного возраста.Как ни цинично я относился к подключению в первый раз, это был обряд посвящения в этот самый современный век, и меня нельзя было рассматривать как отвлеченного в первый день моего присоединения к системе.
В конце концов я последовал за толпой и сошел с платформы 79. Толпа направилась к указателям с надписью «НАСТОЯЩАЯ ЖИЗНЬ — ГЛАВНЫЙ ОФИС ЛОНДОНА». Имело смысл следовать за стаей.
Меня внезапно осенило, что я понятия не имею, какую работу мне предстоит выполнять в Real Life. Если вспомнить, когда я был моложе, мои родители никогда особо не говорили о работе.Иногда я мог слышать, были ли они вынуждены подключаться к сети на час дольше или Reality неожиданно отключилась на часть дня, но это было все. Это внезапно поразило меня; Я даже не знал, что такое Реальность.
Бездумный поток толпы не останавливался для моих мыслей. Я покачал головой и сумел пройти последние несколько шагов к выходу со станции. Двери вели на огромную площадь, усеянную лифтами, спускавшимися прямо в землю. Было удивительно видеть такое широкое открытое пространство, учитывая, насколько тесным должен был быть Лондон, но по лифтам было ясно, что большая часть города находится под землей.Площадь была всего лишь сортировочным станком для рабочих: у каждого подъемника торжественно выстраивались очереди, покидающие Кингс-Кросс. Меня охватило беспокойство — я не знал, куда мне нужно идти. Был только один вариант. Я последовал за.
Кто-то смотрел. В толпе с почти идеальным унисоном малейшее расхождение — это крик в оглушительной тишине. Я продолжал идти, паникуя оттого, что вот-вот случится что-то ужасное. Казалось, ни у кого больше не было ни малейшего чувства страха на их высеченных из камня лицах. Может быть, я просто сходил с ума, находясь под давлением моего нового окружения.Это больше не было пропагандой. Толпа двинулась дальше.
Красная вспышка заполнила квадрат; последовал оглушительный треск. Теперь ужас охватил мое существо; не было ни малейшего ощущения от извивающейся связки тел, окружавших меня. Это было нормально? Все ли они полностью десенсибилизированы?
Внезапно красные знамена упали с вершины возвышающихся цитаделей, окружающих площадь, и открыли сообщение из одного слова, когда они сползли вниз на землю.
«ОТКЛЮЧИТЬ».
Теперь я мог различить только миниатюрные тени, которые, казалось, бежали по силуэту цитадели, по ходу выпуская новые знамена.Послание таинственных фигур окружало площадь. Это послание было доступно всем работникам Real Life, но оно осталось незамеченным. Я просто смотрел со страхом и трепетом. Толпа ждала прибытия лифтов.
Стало ясно, насколько я выделялся и быстро переместился в очередь. Я понятия не имел, иду ли я туда, куда мне нужно идти, безопасность в толпе. Однако я все еще чувствовал, что за мной наблюдают. Должно быть, это тени на цитадели. Я украл еще один взгляд на горизонт.Фигур исчезли, но позади них были видны тусклые вспышки. За то короткое время, что я отвел взгляд, появился последний баннер:
«Настоящая жизнь — это не настоящая жизнь»
В состоянии глубокого страха и замешательства я добрался до дверей лифта, ведущего в подбрюшье Лондона. Я изо всех сил старался забыть тени и их знамена. Может, они и не были там — тревога творит с человеком странные вещи.
Подъехал лифт. Думаю, теперь это настоящая жизнь.

CRM, Встречайте свое будущее

Меня недавно пригласили провести семинары о том, как традиционные стратегии CRM сейчас находятся на новом этапе, известном как CRM 2.0 — или социальная CRM — для кандидатов на степень бакалавра и магистра делового администрирования в области продаж и маркетинга Wharton School of Business.

Приглашенный доцент школы Wharton Сэнди Джап готовит своих студентов к карьере в сфере продаж и маркетинга, предоставляя им самую свежую информацию о том, как онлайн-сообщества изменили правила игры для CRM-стратегий. Нет сомнений в том, что компаниям необходимо скорректировать текущие модели для удовлетворения потребностей этой развивающейся среды.

Сегодня действительно сложно обсуждать CRM, не затрагивая некоторые компоненты социальных сетей.Веб 2.0 и социальные сети создали Социального клиента. Компании, которые не в состоянии привлечь своих клиентов с помощью социальных CRM-стратегий, быстро потеряют связь. Социальные сети — это не отдельная сущность, а смесь тактик взаимодействия CRM. Те же проблемы, которые вызывали сбои CRM в прошлом, поднимут уродливую голову в социальных сетях, если решение состоит в том, чтобы просто бросить на них технологии. Я начал свою презентацию с того, что сосредоточился на этой новой сущности, известной как Социальный клиент, и использовал определение Пола Гринберга, автора CRM со скоростью света , определение социальной CRM:

«CRM — это философия и поддерживаемая бизнес-стратегия. технологической платформой, бизнес-правилами, процессами и социальными характеристиками, предназначенными для вовлечения клиента в совместный разговор с целью обеспечения взаимовыгодной выгоды в надежной и прозрачной бизнес-среде.Это ответ компании на то, что покупатель причастен к беседе ».

Одна из самых популярных книг в социальных сетях, Groundswell Шарлин Ли и Джоша Берноффа, посвящена поколению Y, возрастной группе от 18 до 27 лет, в которой проживают многие студенты Wharton. Технический профиль этой группы указывает на ее высокий уровень активности в социальных сетях, что создает основу для адаптации CRM

Установление связи с традиционной транзакционной CRM 1.0, чтобы интерактивная CRM 2.0 или социальная CRM была понятна студентам — они ее понимают. Социальные клиенты были передо мной, и после наших интерактивных обсуждений я, возможно, узнал от них столько же, сколько они узнали из моей презентации.

Студенты стремились узнать, что их опыт работы с социальными сетями — их высокий уровень владения социальными сетями неудивителен, учитывая, что большинство из них выросли в Интернете, — станет отличительной чертой корпоративного мира, в который они скоро войдут. входить.Руководители корпораций по-прежнему пытаются понять, как интегрировать социальные сети в традиционные каналы взаимодействия, и им отчаянно нужны сотрудники, которые хорошо знакомы со знаниями и методами работы с социальными сетями. С другой стороны, руководители корпораций, которые могут поделиться своими обширными знаниями о традиционной CRM с интерактивным поколением для эффективного сочетания сотрудничества в лучшем виде, тем самым используя возможности социальной CRM.

Мой совет корпоративному миру — пригласить это поколение к разговору: они понимают это и хорошо разбираются во всех инструментах, используемых в социальных сетях.Готовясь к вступлению в рабочую силу, я бы посоветовал руководителям сделать имидж компании и рабочее место более ориентированными на социальные сети. Компании не хотят упускать этот кадровый резерв просто из-за отсутствия связи между незнакомыми формами взаимодействия.

Помните, социальные сети, возможно, пустили свои корни в молодых поколениях, но они тоже будут расти, двигаться дальше и рассеиваться. Тем не менее, они будут держать свои базы данных при себе и ожидать, что социальные сети будут в их составе.

Ключевые выводы:

• Традиционные стратегии CRM должны обеспечивать канал в социальных сетях.
• Социальные сети не являются отдельной сущностью от CRM — они должны сочетаться с традиционными стратегиями.
• Студенты, поступающие на работу, могут ускорить реализацию инициатив компании в социальных сетях: Пригласите их!
• Социальные сети на рабочем месте помогут привлечь лучшие новые таланты, которые в настоящее время свободно используют их.
• Используйте замедление экономического роста в качестве мотивации для использования социальных сетей, чтобы оптимизировать процессы и дать клиенту возможность высказаться.
• Найдите время, чтобы спланировать и согласовать стратегии социальных сетей с бизнес-инициативами.
• Знайте, что ожидается от инициативы по взаимодействию с социальными сетями, и установите измерения и цели.

Для меня была привилегией иметь возможность обратиться к этим студентам, и я надеюсь протянуть руку их будущему успеху.

Об авторе

Майкл В. Томас ( mwthomas @ newfiresocialmedia.com) — консультант по социальным CRM в New Fire Social Media, национальный президент CRM Association и обладатель награды журнала CRM за 2004 год «Самый влиятельный лидер CRM». Его социальный блог CRM — www.crm2.blogspot.com. С ним можно связаться в Twitter по адресу @mwthomasSCRM.

Обратите внимание, что точки зрения, перечисленные в журнале CRM и появляющиеся на сайте destinationCRM.com, представляют точку зрения авторов, а не обязательно журнала или его редакторов. Вы можете оставить публичный комментарий к этой статье, нажав «Комментарии » вверху.

Чтобы связаться с редакцией, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] .
Чтобы подписаться на журнал CRM , посетите http://www.destinationCRM.com/subscribe/.
Если вы хотите представить точку зрения на рассмотрение по теме, связанной с управлением взаимоотношениями с клиентами, отправьте электронное письмо по адресу viewpoints @ destinationCRM.com.

Чтобы просмотреть оставшуюся часть сентябрьского номера журнала CRM за сентябрь 2009 г., нажмите здесь.

Социальный студент достигает возраста

НЬЮ-ЙОРК — Марку Морану уже исполнилось 32 года, прежде чем он начал заниматься Интернетом.У него был дом, жена и ребенок. Однако ничто из этого не помешало ему основать в 2007 году Интернет-библиотеку, в которой была найдена Дульсинея, вместе с сопутствующей ей поисковой системой SweetSearch.

Моран признает, что начал относительно поздно. «[Сегодняшняя молодежь] пользуется Интернетом с тех пор, как научилась манипулировать мышью», — говорит Моран. Поэтому компаниям, которые рассчитывают обратиться к этой группе, стоит совершенно по-другому взглянуть на Интернет. «Вы должны попасть в их глаза», — говорит Моран.«Это не просто ваши младшие версии».

Морану пришлось столкнуться с этим фактом не понаслышке, благодаря тому, что он вырастил дочь за последние 16 лет. Он узнал, что люди младше 16 лет уже редко пользуются электронной почтой и не разговаривают по мобильным телефонам, предпочитая общаться в чате с помощью текстовых сообщений, иногда часами. Мотивация SweetSearch, которая отображает только результаты, одобренные исследовательской группой findDulcinea, заключалась в том, что большинство подростков не смотрят дальше первых шести результатов поиска.Фактически, Моран утверждает, что ему еще предстоит встретить подростка, который бы выходил за рамки первых двух.

В этом году на Неделе Интернета в Нью-Йорке компания findDulcinea и коммуникационная компания Gotham Media Ventures провели панельную дискуссию «За пределами Facebook: как сегодняшние студенты будут использовать Интернет в будущем?» Неудивительно, что большинство участников сами закончили колледж не более чем через несколько лет. Все они активно участвуют в проектах, которые вовлекают молодое поколение через социальные сети.

Как бы заявляя очевидное, Майкл Стейтон, соучредитель и главный исполнительный директор Inigral, которая разрабатывает приложения Facebook для университетов, сказал, что люди долгое время больше всего заботились о своих связях с другими людьми. В результате, по словам Стэйтона, удивительно, что цифровому миру понадобилось столько времени, чтобы найти ценность для этой фундаментальной цели. «Вы должны выяснить, как ваш продукт может раскрыть социальные отношения», — сказал он аудитории.

По иронии судьбы, по мере развития социальных сетей и платформ социальных сетей их просят уделять меньше внимания открытости, на которой они были созданы, и больше — поиску конкретной цели.

Например, в сообществах для студентов студенческого возраста пользователям должно быть разрешено участвовать в обсуждениях, типичных для студентов колледжей. «Мы прекрасно говорим о сексе, наркотиках, рок-н-ролле и вечеринках», — сказал аудитории Джордан Голдман, основатель и главный исполнительный директор сайта отзывов о колледжах Unigo.Однако Голдман подчеркнул, что пользовательский контент будет полезен только в том случае, если он будет воплощать в себе некоторую степень профессионализма.

Эксперты также согласились с тем, что успешная платформа больше не может быть просто такой, которая спрашивает: «Что вы делаете?» Следующая волна социальных компаний должна будет:

• найти стратегии для получения контента; и
• предоставляют рекомендации, чтобы убедиться, что контент полезен.

Кейт Хиллис, соучредитель кросс-веб-социальной платформы Qwidget, осмелилась учреждениям сделать еще один шаг в плане взаимодействия со своими избирателями.«Если вы зададите вопрос, слушайте», — сказала она. «Бросьте им вызов, заставьте их задуматься. Не просто задавайте вопросы« да »или« нет », а« Почему? » «

Как и Staton, Голдман сказал, что он« шокирован »тем фактом, что, несмотря на изобилие услуг, мероприятий и контента, которые производят университеты, очень немногие из них еще не воспользовались социальными средствами распространения. Он сказал, что ответственность за обучение и информирование лежит на университете. Им нужно завязать разговор, заставить учеников задуматься. «Если вы не пытаетесь« получить это », — посоветовал Статон университетским администраторам, — наймите того, кто это сделает.

Джеймс Рорбах, основатель и главный исполнительный директор исследовательской онлайн-платформы GulliverGo, сказал аудитории, что он встревожен тем, как часто учреждения защищают свое сопротивление социальным сетям. «Дело не только в маркетинге, — сказал он. По его словам, колледж, получивший высокий рейтинг в рейтинге US News and World Report , не защищает вас от того, как социальные сети коренным образом меняют способ взаимодействия людей.

Газеты, как утверждал Рорбах, являются ярким примером отрасли, которой грозит реальная гибель за то, что слишком долго игнорировали силу социального.Участники дискуссии заявили, что высшее образование может постигнуть та же участь: отрасль, безусловно, не застрахована от того, что ее обойдут собственные пользователи. Члены группы предположили, что через пять-десять лет студенты могут иметь технологический доступ и свободу сотрудничества друг с другом — по сути, создавая свои собственные учебные программы. Они могут иметь доступ к программам других учебных заведений или даже к лекциям преподавателей другого учебного заведения.

Как отмечает Ариэль Аберг-Ригер, менеджер по креативному развитию и маркетингу медиа-платформы Fourth Story Media, удивительно, «насколько быстро [это поколение] это понимает.«Эти подростки не ждут меньшего от учреждений, с которыми они работают. Изменения необходимы, но когда дело доходит до их реализации, — предупредил Аберг-Ригер, -« будьте искренними и отзывчивыми ».

Новости, относящиеся к индустрии управления взаимоотношениями с клиентами: размещается несколько раз в день на сайте destinationCRM.com, в дополнение к разделу новостей Insight, который ежемесячно появляется на страницах журнала CRM. Вы можете оставить публичный комментарий по этой статье, нажав «Комментарии» вверху; чтобы связаться с редакторы, пожалуйста, напишите editor @ destinationCRM.com.

Статьи по теме

Введение в Generation Nation: содержание

01 ноя 2006

Generation Nation ’06: В этом специальном выпуске для стратегов-потребителей представлен обзор демографических тенденций, который разделяет Америку на нацию поколений.

Y Me

01 ноя 2006

Представители поколения Y были первыми, кто повзрослел в насыщенном средствами массовой информации, технически подкованном мире — вот как избавиться от шума и вбить бренд в свои мозги.

X Ways

01 ноя 2006

Идентичность потребителя поколения X нелегко определить, но большой аспект успешных продаж этой толпе включает ясность, честность и открытое общение.

Виртуальные спендеры

01 ноя 2008

Персоны, аватары и социальные сообщества повысят расходы через 10 лет.

Расходы поколений: специальный отчет

01 ноя 2008

Каждый потребитель где-то должен быть.И тратит соответственно.

Кто, что, где, когда, Y

01 ноя 2008

Представители поколения Y молоды, они умны и прокладывают (если не платят) свой собственный путь. Так кто за кем следит?

Студенты колледжа хотят мира во всем мире и блоги: 10 лучших веб-сайтов

02 декабря 2008 г.

Взгляните на меняющиеся предпочтения молодежи в Интернете: Facebook по-прежнему правит, LiveJournal и CNN на подъеме, но PerezHilton.com и CollegeHumor.com выпадают из списка.

Маркетинговые тенденции на 2009 год

12 января 2009 г.

«Удовлетворенность клиентов» и «удержание клиентов» возглавляют список руководителей отдела маркетинга.

10 шагов к успеху в социальных сетях

10 июн 2009

Internet Week ’09: мероприятие Brand Exposure показывает компаниям, как присоединиться к разговору.

CRM, встречай свое будущее

09 сен 2009

Социальные сети и CRM объединяются в Уортонской школе бизнеса.

Выступление губернатора | NC Policy Watch

В чем он был прав, в чем он ошибался и чего не хватало

Инаугурационные речи губернаторов Северной Каролины на протяжении многих лет редко были особенно важными, и событие в минувшую субботу не стало исключением.Наблюдатели возмутились тем, что мероприятие было перенесено на 11:00, чтобы избежать потенциального телевизионного конфликта с баскетбольным матчем мужчин штата Северная Каролина / Герцога в полдень.

Однако даже этот шаг и глобально теплая погода не особо привлекли внимание публики. Если не считать некоторых ярых политических приверженцев, друзей и семей членов Государственного совета и других должностных лиц, которые заняли переполненную трибуну, на самом деле это выглядело не так, как если бы горстка жителей Северной Каролины была вдохновлена ​​на участие.С моей точки зрения на новостной телевизионной платформе, где я раздавал жемчужины мудрости в качестве назначенного либерального комментатора, я мог видеть огромные ряды свободных мест в аудитории — возможно, 25% от общего числа. Постоянные наблюдатели, похоже, были ограничены правоохранительными органами и СМИ. В квартале от Капитолия движение в центре города гудело, как будто это было обычное субботнее утро.

И все же суббота была не маловажным днем. Мало того, что члены нашего нового Государственного совета были публично размещены в своих офисах на следующие четыре года, новый губернатор Северной Каролины впервые обратился непосредственно к людям в своей новой роли.В течение пятнадцати минут или около того Пэт МакКрори излагал свое видение на следующие четыре года (или, по крайней мере, его частичное представление). Что бы вы ни думали об этом человеке, его кампании или людях, которые привели его к власти, эту беседу, вероятно, стоило посмотреть и послушать — хотя бы для того, чтобы мы знали, чего ожидать.

Вот некоторые из основных моментов его инаугурационной речи:

Во-первых, хорошие новости

У Пэта МакКрори как политика есть много ограничений.Он явно не особенно глубокий мыслитель или энергичный оратор; его знания о правительстве штата, которое он сейчас возглавляет, иногда шокирующе поверхностны; и он, несомненно, виновен в бесстыдном пособничестве правым экстремистам, с которыми у него исторически было мало общего. Слухи от инсайдеров также говорят, что он может быть немного вспыльчивым, который быстро теряет хладнокровие.

И все же нельзя отрицать, что МакКрори может быть убедительной фигурой. Он не производит впечатление человека, который пытается набить себе карманы, и временами проявляет искреннее милосердие к губернатору Пердью, когда другие члены его собственной партии ведут себя как ослы.Для амбициозного политика он часто проявляет освежающую склонность к самоуничижению, которая может показаться достаточно искренней, и большая часть его пребывания на посту мэра Шарлотты была отмечена готовностью к компромиссу и действительно инвестировать в общественное благо. К счастью, он также не носит свою религию на рукаве и не излучает пугающий и загадочный фанатизм, который можно найти среди многих консерваторов, таких как его лейтенант-губернатор. Он также производит впечатление оптимиста.

Все эти аспекты личности губернатора были продемонстрированы в субботу.Его речь была классической деловой и республиканской речью, которая могла исходить от Джеральда Форда или Боба Доула. Не было никаких разговоров о ненависти или риторики о продвижении ультраправых социальных программ. Он сказал, что государственная служба — это «почетная профессия», много говорил о «Мейн-стрит» и даже вкратце отдал дань уважения антисегрегационным сидячим забастовкам 1960-х годов (примечание, которое, несомненно, оставило некоторых в консервативной толпе, неловко перешедших на другую сторону). свои места).

Что он сделал не так

Однако в этой речи было много важных вещей, которые не нравились.Несмотря на его в целом оптимистичный тон и молчаливое признание того, что преднамеренные и согласованные общественные действия необходимы для решения социальных проблем, он отверг очевидные последствия этой посылки. Он буквально призвал не к новым государственным инвестициям, ну, ну, и . Единственное существенное, что брат профессионального учителя государственной школы сказал о наиболее важной общественной функции правительства штата, это то, что штат:

a) Необходимо сосредоточить внимание на «технологиях» в образовании (что, по всей видимости, означает предоставление детям лучшего доступа к Интернету): «Осваивая и применяя новые технологии, мы можем связать наших учеников с лучшими учителями и профессорами, а также с лучшей информацией по всему Северу. Каролина и во всем мире.Нет предела тому, чему может научиться и достичь каждый студент в Северной Каролине. А это также ведет к большей эффективности, что позволит сэкономить наши государственные деньги », и

b) Продвигать его идею о расширении программ среднего профессионального образования: «В наших средних школах, двухгодичных и четырехлетних школах мы предоставим неограниченные возможности и многочисленные пути к успеху через профессиональное и профессиональное развитие».

Как вам такое большое нестандартное мышление?

МакКрори также промахнулся и промахнулся в некоторых других критических областях.Несмотря на то, что государственные налоги в процентах от общего личного дохода падали в течение многих лет и теперь вернулись на уровень 1970-х годов, губернатор смог произнести лишь одну неубедительную банальность правого толка по критически важному вопросу о налогово-бюджетной политике:

«Правительство не может решить все эти проблемы в одиночку, потому что новые деньги не падают с неба. Подобно бедствующим семьям в нашем штате, правительство должно жить по средствам. Мы не должны просить у вас больше денег, потому что в результате семьи и малые предприятия на Мэйн-стрит страдают больше.”

А затем прозвучал тревожный намек на другой излюбленный тезис правых, а именно на то, что мы должны «конкурировать» с такими штатами, как Южная Каролина, сокращая «обременительные налоги, правила и нормы», даже несмотря на то, что корпоративные лидеры ставят такие вопросы в последнее место в рейтинге. опрос после опроса наиболее важных факторов бизнес-климата.

Чего не хватало в действии

Хотя очевидно, что губернатор не может предоставить исчерпывающий список всего, что необходимо решить в состоянии девяти миллионов душ в четвертьчасовой речи, в речи МакКрори все же был ряд вопиющих и непростительных упущений.Вот лишь несколько вещей, которые не получили ни единого упоминания:

• Бедность — Этот кажется особенно вопиющим. Несмотря на тот факт, что более одного из шести жителей Северной Каролины живет в бедности (и более 700 000 человек — в «глубокой бедности»), это слово ни разу не слетело с губ губернатора.
• Психическое здоровье — Государственная система охраны психического здоровья остается скандально несовершенной и отчаянно нуждается во внимании, однако тема речи не была затронута.
• Реформа здравоохранения — Учитывая, что огромный процент населения штата все еще не застрахован, исторический федеральный закон о реформе должен вступить в силу, а также крайне необходим важный законодательный акт штата по его осуществлению, эта тема просто не поднималась.

Также заметно отсутствуют: какие-либо ссылки на детей , нашу отчаянно хрупкую природную среду, систему уголовного правосудия , или самое шокирующее и травмирующее преступление, повлиявшее на нашу страну с 11 сентября 2001 года — недавняя трагедия в Ньютауне .

Вперед

Итак, что мы со всем этим сделаем? Куда дальше идет губернатор? Есть ли повод для надежды?

Как отмечалось в нескольких сообщениях на NC Policy Watch за последние недели, определенно сразу же произошел ряд тревожных событий. Будь то удивительное и сомнительное с этической точки зрения решение назначить главного правого спонсора кампании штата Арта Поупа главным составителем бюджета администрации, или почти смехотворное включение обанкротившегося директора школы, практически не имеющего опыта работы в Северной Каролине, в качестве министра транспорта. или глухое решение о значительном повышении заработной платы новым секретарям кабинета губернатора, новая администрация уже столкнулась с ошибками.

В конечном итоге, хотя доказательство будет в пудинге. Губернатор МакКрори по-прежнему может управлять, как умеренный и прагматичный республиканец Джеральд Форд-Боб Доул, но потребуется немного смелости (и некоторые позитивные действия), чтобы рассердить этим его крайне правых сторонников.