Компания вимбильданн: Главная — Вимм Билль Данн

Содержание

История бренда Вимм-Билль-Данн | Brandpedia

«Вимм-Билль-Данн» (ВБД, WBD) — российская компания, крупный производитель безалкогольных напитков и молочных продуктов в 1990 — 2000-е годы. Наиболее известные продукты — фруктовые и овощные соки «J7», линейка молочных продуктов под маркой «Домик в деревне», минеральные воды «Ессентуки». Поглощена в 2011 году американской корпорацией PepsiCo и преобразована в её подразделение, основные организационные единицы, производственные мощности и торговые марки сохранены.

Компания была создана в 1992 году; её бизнес начался с линии по разливу соков, взятой в аренду на Лианозовском молочном комбинате, и кредита в $50 тыс. Считалось, что название компании произошло от слова «Уимблдон», впрочем, Сергей Пластинин эту версию опровергает. Зверёк в поварском колпаке, изображённый на логотипе «Вимм-Билль-Данна», по словам разработавшего его в 1993 году художника Андрея Сечина, не имел реального прототипа, но воспринял ряд черт его любимого миттельшнауцера.

В 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» впервые в России выпустила соки в пакетах. В то время никто в стране не разливал соки в пакеты. Импортных соков в современной упаковке в продаже тоже практически не было. В магазинах попадался, причем довольно редко, отечественный товар в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.

Поэтому таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетах с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки были разлиты на арендованной специально для этого технологической линии Лианозовского молочного комбината. Арендовали ее вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания, состоявшая из пяти человек. «Иностранное» название выбрали потому, что отечественный товар в то время не пользовался доверием у потребителей.

1993 год — «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство йогуртов. Сейчас в это трудно поверить, но в то время отечественный потребитель даже слова такого не знал. С появлением нового товара возникла и новая тема для обсуждения на страницах газет: «йогурт» – это сладкий кефир или теплое мороженое?

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» создал первый российский соковый бренд – J7. До этого на пищевом рынке России не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок». Название первой торговой марки ВБД происходило от английского “7 juices” – «7 соков». На самом деле, сначала соков J7 было всего три. Но молодая компания вынашивала честолюбивые замыслы – довести ассортимент до семи позиций.

В 1995—1996 годы фирма выкупила Лианозовский молочный комбинат, который стал главной её производственной площадкой, в административном корпусе комбината расположилась штаб-квартира компании. Впоследствии компания приобрела более тридцати российских предприятий по розливу напитков и молочной промышленности.

В 1997 году «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск высококачественных традиционных молочных продуктов под маркой «Домик в деревне».

1998 год — «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-ягода» до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод.

«Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендированных йогуртов – под маркой «Чудо».

«Вимм-Билль-Данн» перешагнул границы Московского региона, приобретя комбинат «Сибирское молоко» в Новосибирске. Это стало началом стремительной региональной экспансии ВБД. В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.

В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» запустил в производство био-кефир Bio-Max. Марка Bio-Max – это первая в России специализированная марка обогащенных молочных продуктов.

В этом же году «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск соков и нектаров под маркой «Любимый сад».

«Вимм-Билль-Данн» начал реализацию программы «Молочные реки». Компания на выгодных условиях предоставляет в лизинг фермерским хозяйствам современное доильное и холодильное оборудование, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В 2000 году «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск молочных продуктов под маркой «Веселый молочник». Кроме того, в 2000 году компания «Вимм-Билль-Данн» начала приобретать заводы за рубежом – на Украине и в Центральной Азии.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» первым в России создал соково-молочный напиток – «Мажитэль». В этом же году компания зарегистрировал первый отечественный бренд молочного детского питания – «Агуша».

Сформирована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В ее задачи входит руководство предприятиями, контроль над их работой, определение стратегических направлений их деятельности.

Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признается всеми торговыми сетями в странах ЕС.

В 2002 году компания провела первичное размещение акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской компанией пищевой отрасли, осуществившей IPO. В ходе размещения оценка компании составила $830 млн, крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания максимально полно раскрыла о себе всю информацию в проспекте эмиссии, тогда стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гаврил Юшваев имел судимость за разбой и провёл девять лет в местах лишения свободы.

2003 год — «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск «Ламбера» – первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. «Ламбер» производился на заводе ВБД в Рубцовске Алтайского края.

В этом же году компания купила завод минеральных вод, разливающий знаменитые «Ессентуки».

В 2007 году компания «Вимм-Билль-Данн» первой в России вывела на рынок функциональные молочные продукты, специально предназначенные для поддержания красоты — кисломолочные напитки и йогурты Beauty.

«Вимм-Билль-Данн» открыл Экспериментальный комбинат детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве. Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для малышей под маркой «Агуша».

В 2008 году линейка продуктов детского питания «Агуша» дополнена сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для грудных детей. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.

В конце декабря 2008 года «Вимм-Билль-Данн» вошел в перечень системообразующих организаций России, получивших государственную поддержку в период кризиса.

Фактически по состоянию на февраль 2008 года 18,36 % акций ВБД принадлежало французской компании Danone (летом 2010 года в связи со слиянием Danone с «Юнимилком» была достигнута договорённость о продаже данного пакета акций самой ВБД).

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данна» о покупке компании. В ходе первого этапа сделки, завершившегося 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66 % ВБД за $3,8 млрд (42,37 % акций было выкуплено у основателей и менеджмента компании, ещё 23,52 % акций — у её дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке ещё 11 % акций ВБД. У американской компании осталось право полного выкупа компании. Предполагалось, что в случае своего завершения эта сделка станет рекордной по объёму иностранных инвестиций в несырьевой сектор России. В итоге по состоянию на 3 февраля 2011 года PepsiCo владела 76,98 % ВБД, а на 31 декабря 2011 года — 98,41 %.

История бренда Вимм-Билль-Данн — создание, развитие, полная информация

«Вимм-Билль-Данн Продукты питания» (ВБД, WBD, NYSE: WBD, ММВБ:WBDF, РТС:WBDF) — российская продовольственная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн Продукты питания». Штаб-квартира — в Москве.


Создана в 1992 году.


ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» принадлежит 36 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду, а также центры продаж более чем в 25 городах России и странах СНГ. Компании принадлежат торговые марки «J7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Весёлый молочник», «Агуша» и т. п. (всего свыше 1 000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков).


Выручка по итогам 2008 года (US GAAP) составила $2,82 млрд ($2,44 млрд в 2007 году), операционная прибыль — $245,1 млн ($214,0 млн), чистая прибыль — $101,7 млн ($140,0 млн).


1992


«Вимм-Билль-Данн» впервые в России выпустил соки в пакетах.


В то время никто в стране не разливал соки в пакеты. Импортных соков в современной упаковке в продаже тоже практически не было. В магазинах попадался, причем довольно редко, отечественный товар в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.


Поэтому таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетах с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки были разлиты на арендованной специально для этого технологической линии Лианозовского молочного комбината. Арендовали ее вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания, состоявшая из пяти человек. «Иностранное» название выбрали потому, что отечественный товар в то время не пользовался доверием у потребителей.


1993
«Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство йогуртов. Сейчас в это трудно поверить, но в то время отечественный потребитель даже слова такого не знал. С появлением нового товара возникла и новая тема для обсуждения на страницах газет: «йогурт» – это сладкий кефир или теплое мороженое?


1994
«Вимм-Билль-Данн» создал первый российский соковый бренд – J7. До этого на пищевом рынке России не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок». Название первой торговой марки ВБД происходило от английского «7 juices” – «7 соков». На самом деле, сначала соков J7 было всего три. Но молодая компания вынашивала честолюбивые замыслы – довести ассортимент до семи позиций.


1997
«Вимм-Билль-Данн» начал выпуск высококачественных традиционных молочных продуктов под маркой «Домик в деревне».


1998
«Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-ягода» до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод.


«Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендированных йогуртов – под маркой «Чудо».


«Вимм-Билль-Данн» перешагнул границы Московского региона, приобретя комбинат «Сибирское молоко» в Новосибирске. Это стало началом стремительной региональной экспансии ВБД. В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.


1999
«Вимм-Билль-Данн» запустил в производство био-кефир Bio-Max. Марка Bio-Max – это первая в России специализированная марка обогащенных молочных продуктов.


«Вимм-Билль-Данн» начал выпуск соков и нектаров под маркой «Любимый сад».


«Вимм-Билль-Данн» начал реализацию программы «Молочные реки». Компания на выгодных условиях предоставляет в лизинг фермерским хозяйствам современное доильное и холодильное оборудование, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.


2000
«Вимм-Билль-Данн» начал выпуск молочных продуктов под маркой «Веселый молочник».
«Вимм-Билль-Данн» начал приобретать заводы за рубежом – на Украине и в Центральной Азии.


2001
«Вимм-Билль-Данн» первым в России создал соково-молочный напиток – «Мажитэль».


«Вимм-Билль-Данн» зарегистрировал первый отечественный бренд молочного детского питания – «Агуша».


Сформирована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В ее задачи входит руководство предприятиями, контроль над их работой, определение стратегических направлений их деятельности.


Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признается всеми торговыми сетями в странах ЕС.


2002
«Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-йоркской фондовой бирже (NYSE). Акции были включены в котировки NYSE под символом «WBD».


2003
«Вимм-Билль-Данн» начал выпуск «Ламбера» – первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. «Ламбер» производится на заводе ВБД в Рубцовске Алтайского края.


«Вимм-Билль-Данн» купил завод минеральных вод, разливающий знаменитые «Ессентуки».


2007
«Вимм-Билль-Данн» первым в России вывел на рынок функциональные молочные продукты, специально предназначенные для поддержания красоты. Кисломолочные напитки и йогурты Beauty помогают поддерживать ногти, кожу и волосы в прекрасном состоянии.


«Вимм-Билль-Данн» открыл Экспериментальный комбинат детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве. Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для малышей под маркой «Агуша».


2008
Линейка продуктов детского питания «Агуша» дополнена сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для грудных детей. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.


Интересные факты
По словам Давида Якобашвили, название компании происходит от «Уимблдон», впрочем, Сергей Пластинин эту версию опровергает. Животное на логотипе «Вимм-Билль-Данна» — несуществующий зверёк, «разработанный» дизайнерами по заказу компании.


В 2002 году, перед выходом на Нью-Йоркскую фондовую биржу компания максимально полно раскрыла о себе всю информацию в проспекте эмиссии. Тогда стало известно, что крупнейший акционер компании Гавриил Юшваев имеет судимость за разбой и провел девять лет в местах лишения свободы.


В конце 2006 года «Вимм-Билль-Данн» заключил контракт с дизайн-бюро одного из наиболее известных российских дизайнеров одежды Игоря Чапурина на оформление в едином корпоративном стиле всех своих 33 заводов. Ожидается, что фасады цехов будут «одеты» в каркас из современных материалов, выкрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; стоимость проекта составит $2-3 млн.

PepsiCo покупает «Вимм-Билль-Данн» – Бизнес – Коммерсантъ

Американская PepsiCo, владеющая в России производителем сока «Лебедянский», договорилась о приобретении 66% ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» (ВБД; соки «Любимый сад», J7, молоко «Домик в деревне», «Веселый молочник» и др.) за $3,8 млрд, объявили в компании. О возможности такой покупки аналитики предупреждали еще в начале года, после того как заклятый конкурент Coca-Cola заполучила «Мултон» и «Нидан» и стала лидером российского сокового рынка. Сам ВБД в этом году лишился партнера в лице французской Danone, выкупившей молочный бизнес «Юнимилка». В первой половине дня акции ВБД уже подорожали почти на 40%.

О готовящейся сделке «Интерфаксу» сообщил один из крупнейших совладельцев «Вимм-Билль-Данна» — Давид Якобашвили. «Сделка обсуждалась совсем недолго — последние три недели»,— отметил он. По словам господина Якобашвили, срок ее завершения будет зависеть от юридического оформления, в частности от решения антимонопольных органов.

В 16.30 состоится пресс-конференция топ-менеджеров «Вимм-Билль-Данна», посвященная будущей сделке.

В соответствии с условиями сделки PepsiCo приобретет 66% акций «Вимм-Билль-Данна» у восьми крупных акционеров и двух дочерних предприятий ВБД. Исходя из суммы, акционерная стоимость компании оценена в $5,4 млрд. Цена, которую получат акционеры,— $33 за ADR — рассчитана с 32-процентной премией к средней стоимости американских депозитарных акций «Вимм-Билль-Данна» за предыдущие 30 дней.

В связи с данной сделкой PepsiCo сделает предложение о выкупе остальным акционерам «Вимм-Билль-Данна». PepsiCo также может приобрести дополнительные акции в рамках других сделок.

Основной конкурент Coca-Cola, владевшая «Мултоном» (ТМ «Добрый», Rich) с 2005 года, 1 сентября объявила о завершении сделки по покупке «Нидан Соков» (ТМ «Моя семья», «Сокос», «Да!»), после чего ее доля на российском соковом рынке превысила 36%. Таким образом, она обошла PepsiCo, у которой завод «Лебедянский» занимал по итогам 2009 года 32% рынка. «В 2009-м продажи газировки в России сократились на 11%, поэтому логично развивать альтернативные направления напитков»,— объясняла тогда аналитик «Тройки Диалог» Виктория Гранкина.

Ранее не исключалось, что покупка «Вимм-Билль-Данна» заинтересует французскую Danone, которая выкупила часть акций ВБД в 2002 году в ходе IPO российской компании. Но в августе было объявлено, что ВБД заберет у французов обратно свои 18,4% за $470 млн. Партнеры расстались из-за слияния молочного бизнеса Danone в СНГ с компанией «Юнимилк» — конкурентом «Вимм-Билль-Данна».

Сегодня акции ВБД на ММВБ выросли примерно на 40%, до $4,5 млрд, торги на NYSE еще не открылись.

Олег Трутнев

Давид Якобашвили: «Да, есть такое желание»

Член совета директоров «Вимм-Билль-Данн» Давид Якобашвили подтвердил в эфире «Коммерсантъ FM», что действительно предложение о покупке поступило, в данный момент изучается юридическая часть вопроса.

— Здравствуйте, господин Якобашвили. Вы подтверждаете информацию?

— Есть такое желание – купить компанию. И поступило это желание, а с нашей стороны поступило также согласие. Но в данной ситуации надо ждать юридическую часть вопросов — плане антимонопольного ведомства, и разрешение от всех остальных структур, которые могут быть вовлечены в данную сделку.

— А на каких условиях «Вимм-Билль-Данн» может быть продан?

— Акционеры «Вимм-Билль-Данн» продают свои акции. С теми акциями, которые в компании – это порядка 66% по цене $132 за акцию.

— О финансовой стороне сделки — за сколько именно будет продана эта компания?

— Компания сейчас оценивается по этой цене в $5,8 млрд.

— Для чего PepciCo понадобилось ваша компания?

— Для чего? На основе российского молочного бизнеса создать крупнейший в мире молочный бизнес.

— Вы сохраните свое место в совете директоров?

— Я не могу об этом ничего сказать. Пока я ничего не знаю. Никаких планов по этому поводу нет.

Тигран Оганесян, старший аналитик финансовой корпорации «Уралсиб»:

— После покупки PepsiCo «Вимм-Билль-Данн» на рынке попросту не останется конкурентов, потому что вместе с «Лебедянским» у американской компании может появиться 50% и более сокового рынка в России. При этом трудно сказать, какие у PepsiCo могут быть интересы в молочном бизнесе, а ведь он составляет 70% производства компании «Вимм-Билль-Данн». Возможно, у нее есть намерение раскрутить на базе российской компании другие свои молочные активы по Европе. У PepsiCo и Coca-Cola продажи основного продукта падают в среднем на 1% в год, именно поэтому они стараются диверсифицировать свое производство. И первой это стала делать как раз PepsiCo. Приобретение российской компании, очевидно, еще один шаг в этом направлении. Также очевидно, что ФАС придется часто вмешиваться в деятельность PepsiCo и Coca-Cola, потому что соковом рынке появятся два доминирующих игрока, на молочной рынке конкуренция чуть больше, но тоже далека от идеальной. Такая двуполия даст возможность компаниям задрать цены. У «Вимм-Билль-Данна» и без того было серьезное давление на магазины, они почти не пускали мелких игроков на прилавки, а у PepsiCo это давление в разы больше. Так что теперь ситуация только усугубится.

Билль-Данн — официальный сайт, история создания, адрес компании

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» — ведущий производитель соков и молочных продуктов в России. Компания основана в 1992 году. Сегодня в нее входит 33 производственных предприятия в 22 регионах России и СНГ, торговые филиалы и открыты в 26 крупнейших городах РФ и стран СНГ. В компании работает более 18 тыс. человек. Дистрибуторы работают более чем в 40 городах.

В Украине компания представлена двумя крупными молокозаводами — в Киеве и Харькове. ОАО «Киевский городской молочный завод №3» — одно из крупнейших предприятий Украины по переработке молока. Входит в состав производственно-торговой группы «Вимм-Билль-Данн» с июля 2000-го. Продукция завода выпускается под торговыми марками «Славяночка», «Веселый молочник», «Домик в деревне», «NEO», «Чудо», «Рыжий Ап», «Фругурт», «Мажитель», «NeoVit». На «КГМЗ №3» проектная мощность переработки сырья составляет 475 т за смену или 285 тыс.т в год.

«Харьковский молочный комбинат» перерабатывает более 200 т молока в сутки. Предприятие выпускает молочные продукты под торговыми марками «Ромол», «Веселый молочник», «Домик в деревне», «Фругурт» и «Чудо». Комбинат предлагает потребителям более 100 наименований продукции: молоко пастеризованное, молоко топленое, ряженку и био-ряженку, кефиры и био-кефиры, йогурты питьевые и био-йогурты, сметану, сыр домашний, плавленые сыры и т.д.

Группа «Вимм-Билль-Данн» владеет диверсифицированным портфелем торговых марок, охватывающим более 1100 типов молочных продуктов и более 150 типов соков, нектаров и прохладительных напитков. Компания занимает лидирующие позиции на российском рынке молочной продукции. В этом сегменте доля компании по 24 крупнейшим городам России за 2005 год составляла 34% по данным AC Nielsen.

«Вимм-Билль-Данн» — один из лидеров и на российском рынке соков и сокосодержащих напитков. По данным исследований агентства «Business Analytica», в 18 крупнейших городах РФ в 2005 году компания занимала 24% рынка. Одна из ее наиболее известных соковых торговых марок — J-7.

С марта 2003 года у компании появилось такое направление, как производство бутилированной и минеральной вод.

В 2002 году ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» (председатель совета директоров, акционер компании — Давид Якобашвили) стала первой российской компанией — производителем продуктов широкого потребления, разместившей свои ценные бумаги (АДР третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).

«Вимм-Билль-Данн» за 9 месяцев 2006 года увеличил выручку на 22,1% по сравнению с аналогичным периодом 2005-го. Чистая прибыль за этот период увеличилась более чем в три раза и достигла $66,2 млн. по сравнению с $21,7 млн. за аналогичный период 2005-го.

02.03.2007

Черноземные предприятия компании «Вимм-Билль-Данн» перейдут к PepsiCo

Главная / Контекст / Черноземные предприятия компании «Вимм-Билль-Данн» перейдут к PepsiCo

Воронеж. 03.12.2010. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Американская PepsiCo заявила о покупке 66% ОАО «Вимм-Билль-Данн» (соки J7, «Любимый сад», молоко «Домик в деревне», «Веселый молочник», «Агуша»), которому принадлежат пять молочных предприятий в регионах Черноземья, следует из заявления компании.

Сумма данной сделки оценивается в 3,8 млрд долларов. Как заявляют стороны, переговоры по приобретению акций длились «около шести недель». Американская компания надеется закрыть сделку через четыре месяца, за которые она должна быть одобрена ФАС и советом по иностранным инвестициям. Затем PepsiCo сделает обязательную публичную оферту остальным акционерам «Вимм-Билль-Данн».

Напомним, что компании «Вимм-Билль-Данн» принадлежат пять предприятий в областях Черноземья. В их числе курские ОАО «Экспериментальный комбинат детского питания» (ЭКДП, выпускает детское питание под маркой «Агуша») и ОАО «Чермошной филиал «ВБД ПП», воронежские ООО «Аннинское молоко» и ОАО «Аннинский филиал «ВБД ПП» и белгородское ООО «Молоко Вейделевки».

В частности, проектная мощность курского ЭКДП составляет 43 тыс. банок фруктового пюре в час.

Компания «Вимм-Билль-Данн» – один из лидеров рынка молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ. «Вимм-Билль-Данну» принадлежит более 35 перерабатывающих заводов в России, на Украине и в Центральной Азии. Выручка компании за 12 месяцев с июня 2009 года по июнь 2010-го составила 2,4 млрд долларов.

Американская PepsiCo Inc.— второй по величине в мире производитель продуктов питания и безалкогольных напитков с годовым оборотом порядка $60 млрд. В России компании принадлежат шесть заводов по выпуску газированных напитков, один завод по выпуску снэков. В августе 2008 года PepsiCo и Pepsi Bottling Group (PBG) приобрели 75,53% акций сокового бизнеса ОАО «Лебедянский» у Николая и Юрия Борцовых за 1,4 млрд долларов. В настоящее время PepsiCo и PBG контролируют 100% производителя. На сегодняшний день у PepsiCo девять действующих заводов в России.

ЗАО «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН», ОКПО 14900285

Общие сведения:



Контактная информация:

Индекс: 420054

Адрес: Г КАЗАНЬ,УЛ ТЕХНИЧЕСКАЯ Д 10/А

GPS координаты: 55.745594025,49.133049011

Юридический адрес: 420049, Г КАЗАНЬ, УЛ ЭСПЕРАНТО Д 8

Телефон: 96-41-95

E-mail:

Реквизиты компании:

Виды деятельности:

Основной (по коду ОКВЭД): 15.98.2 — Производство безалкогольных напитков, кроме минеральных вод

Найти похожие предприятия — в той же отрасли и регионе (с тем же ОКВЭД и ОКАТО)

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

15.32Производство фруктовых и овощных соков
15.33.1Переработка и консервирование овощей
15.51Переработка молока и производство сыра
15.88Производство детского питания и диетических пищевых продуктов
51.34.1Оптовая торговля безалкогольными напитками
51.38.22Оптовая торговля готовыми пищевыми продуктами, включая торговлю детским и диетическим питанием и прочими гомогенизированными пищевыми продуктами
52.25.2Розничная торговля безалкогольными напитками
63.11Транспортная обработка грузов
63.40Организация перевозок грузов
70.20.1Сдача внаем собственного жилого недвижимого имущества
71.10Аренда легковых автомобилей
71.33Аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику
71.34.3Аренда подъемно-транспортного оборудования
74.14Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
74.82Упаковывание

Госзакупки по 44-ФЗ не найдены

Госзакупки по 223-ФЗ не найдены

Сертификаты соответствия: Исполнительные производства:

Краткая справка:

Организация ‘ФИЛИАЛ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ КАЗАНЬ’ зарегистрирована 03 февраля 2003 года по адресу 420049, Г КАЗАНЬ, УЛ ЭСПЕРАНТО Д 8. Компании был присвоен ОГРН 1037739383252 и выдан ИНН 7710065742. Основным видом деятельности является производство безалкогольных напитков, кроме минеральных вод. Компанию возглавляет ДИРЕКТОР ЗИНОВЬЕВ ОЛЕГ АЛЕКСАНДРОВИЧ.

Добавить организацию в сравнение

«Вимм-Билль-Данн» партнер «Гидроинжстрой» — АО Гидроинжстрой

Партнерские отношения с крупными производственными компаниями – показатель доверия к ЗАО «Гидроинжстрой». Мы успешно выполняем бурение и обустройство скважин на воду для предприятий пищевой промышленности, о чем свидетельствуют отзывы клиентов. Среди организаций, которые нам доверяют – российская компания «Вимм-Билль-Данн», лидер в производстве молочных продуктов, соков и детского питания.

Наш партнер «Вимм-Билль-Данн»

Начало деятельности компании было положено в 1992 году арендой производственной линии на Лианозовском МК, где был налажен выпуск пакетированных соков. С тех пор отечественная компания только растет и развивается, а ее продукция пользуется спросом в нашей стране и зарубежом. Секрет успеха «Вимм-Билль-Данн» в неизменном качестве продукции и инновационном подходе.

В стремлении к лидерству, компания в числе первых осваивает производство новых продуктов и технологий. Следует упомянуть о следующих инновациях. Производство йогуртов с 1993 года – не знакомого на тот момент отечественному покупателю продукта, который в настоящее время пользуется огромной популярностью. Производство пакетированных соков. В 1994 году рынок получил первый зарегистрированный в России бренд пакетированных соков «J7», который до настоящего времени является лидером премиального сегмента рынка фруктовых соков в России. С 1998 года компания выпускает первый в России пакетированный морс «Чудо ягода», приготовленный по старинным рецептам из садовых и лесных ягод. Компания с 1999 года производит био-кефир «Био-макс», который становится первой отечественной маркой обогащенных молочных продуктов.

Инновации компании касаются не только содержимого, но и упаковок: «Вимм-Билль-Данн» одними из первых в России стала применять асептические картонные упаковки для длительной сохранности продукта. Об инновациях сказано многое. Что же касается качества, то популярность продукции говорит сама за себя. «Агуша», «Чудо», «Веселый молочник», «Домик в деревне», «J7», «Ессентуки» — вот неполный список брендов продуктов питания, пользующихся заслуженной любовью отечественных покупателей и зарубежом.

Лидеры выбирают лидеров

Производство продуктов питания особенно требовательно к качеству воды, участвующей в технологическом процессе. О высоком уровне доверия говорит тот факт, что «Вимм-Билль-Данн» выбирает ЗАО «Гидроинжстрой» для бурения и обустройства скважин, снабжающих производство чистой водой в достаточном количестве. Высокие требования к качеству воды и производительности источника, а также к надежности водозаборного узла на предприятии где вода используется как сырье для производства продукции, налагает ответственность на команду специалистов, выполняющих проектные, буровые и монтажные работы. Персонал ЗАО «Гидроинжстрой» завоевывает доверие частных заказчиков и производственных компаний неизменно высоким уровнем выполнения заказов, качеством работ и профессиональной технической поддержкой, о чем свидетельствуют многочисленные отзывы и благодарности.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69c32e21ea9f3a77.

Реквизиты компании — AFC Wimbledon

Добро пожаловать на официальный сайт АФК Уимблдон

Клуб действует и осуществляет свою деятельность через следующую коммерческую организацию:

АФК Уимблдон («Клуб»)

Стадион Плау Лейн

Плуговый переулок (индекс

)

Лондон

SW17 0NR

Регистрационный номер: 4764827

Клуб является членом Английской футбольной лиги (EFL) и подчиняется правилам и положениям EFL.В соответствии с требованиями этих правил, Клуб может подтвердить «значительную заинтересованность» (как этот термин определен в правилах EFL) в Клубе:

AFC Wimbledon Limited на 100 процентов принадлежит AFCW PLC.

Wimbledon Football Club Supporters Society Limited, фонд болельщиков, известный как The Dons Trust, владеет 74,1% всех акций AFCW PLC и 83,6% голосов в AFCW PLC. Dons Trust насчитывает более 3000 членов, и ни один отдельный член Dons Trust не имеет значительного интереса (как определено в правилах EFL) ни в Dons Trust, ни в AFCW PLC, ни в AFC Wimbledon.

В июне 2020 года AFCW PLC выпустила акции, составляющие 10,0% увеличенного акционерного капитала, Нику Робертсону. Дополнительную информацию см. В нашем объявлении о стадионе и в разделе часто задаваемых вопросов для новых миноритарных инвесторов. Этот пакет акций представляет собой значительный интерес для целей правил EFL.

Веб-сайт управляется от имени Клуба компанией EFL Digital Limited (номер компании 04112553), зарегистрированный и торговый адрес которой находится в EFL House, 10-12 West Cliff, Preston, Lancashire, England PR1 8HU, с номером плательщика НДС 769 7766 46 («EFL Digital»).EFL Digital также имеет торговый офис по адресу 55 Blandford Street, London, England W1U 7HW. EFL Digital — это компания, полностью принадлежащая The Football League Limited (номер компании 00080612) (именуемой «EFL» / «Английская футбольная лига»), с которой можно связаться по адресу [email protected]

Используя этот веб-сайт, вы соглашаетесь с условиями использования (включая политику конфиденциальности). Если вы не согласны ни с одним из них, вам следует покинуть этот сайт сейчас.

Обновлено 1 июля 2020 г.

Уимблдонский официальный пакет гостеприимства и билетов

Дата

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ РАСПИСАНИЕ ИГРЫ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ РАСПИСАНИЕ ИГРЫ

Пн, 27 июня

Пн, 27 июня, мужчины и женщины, одиночный разряд, первый раунд

Пн, 27 июня, мужчины и женщины, одиночный разряд, первый раунд

Вт 28 июн

Вт, 28 июня, мужчины и женщины, одиночный разряд, первый раунд

Вт, 28 июня, мужчины и женщины, одиночный разряд, первый раунд

ср 29 июн

Ср, 29 июня, мужчины и женщины, одиночный разряд, второй раунд

Ср, 29 июня, мужчины и женщины, одиночный разряд, второй раунд

Чт, 30 июня

Чт, 30 июня, мужчины и женщины, одиночный разряд, второй раунд

Чт, 30 июня, мужчины и женщины, одиночный разряд, второй раунд

Пт 1 июл

Пт, 1 июля, мужчины и женщины, одиночный разряд, третий раунд

Пт, 1 июля, мужчины и женщины, одиночный разряд, третий раунд

Сб 2 июл

Сб, 2 июля, мужчины и женщины, одиночный разряд, третий раунд

Сб, 2 июля, мужчины и женщины, одиночный разряд, третий раунд

вс 3 июл

Вс, 3 июля, мужчины и женщины, одиночный разряд, четвертый раунд

Вс, 3 июля, мужчины и женщины, одиночный разряд, четвертый раунд

Пн, 4 июля

Пн, 4 июля, мужчины и женщины, одиночный разряд, 4-й раунд

Пн, 4 июля, мужчины и женщины, одиночный разряд, 4-й раунд

Вт 5 июл

Вт, 5 июля Женщины. Одиночный разряд, 1/4 финала

Вт, 5 июля Женщины. Одиночный разряд, 1/4 финала

Ср 6 июл

, среда, 6 июля, джентльмены, одиночный разряд, 1/4 финала

, среда, 6 июля, джентльмены, одиночный разряд, 1/4 финала

Чт, 7 июля

Чт, 7 июля Женщины. Одиночный разряд. Полуфиналы

Чт, 7 июля Нет игр

пт 8 июл

Пт, 8 июля Полуфинал в мужском одиночном разряде

пт 8 июл Нет игры

Сб 9 июл

Сб, 9 июля, финал женского одиночного разряда, финал женского и мужского парного разрядов

Сб 9 июл Нет игры

Вс 10 июл

Вс, 10 июля Финал джентльменского одиночного разряда, Финал смешанного разряда

вс 10 июл Нет игры

Неважно Уимблдон, Наоми Осака высоко ценит бренды

В идеальном мире маркетолога звезда тенниса Наоми Осака вышла бы на зеленую траву Уимблдона в стильно-современных белых теннисных рубашках Nike, в которых отчетливо видны беспроводные наушники Beats by Dre Flex Wireless. уши, с треском неоново-зеленого ремешка умных часов Tag Heuer, которые она носила на обложке Vogue Japan, притягивая взгляд к ее запястью.Затем она садилась и, возможно, делала себе быстрый массаж своим Hyperice Hypervolt перед тем, как разогреться перед матчем. Это был бы идеальный — и совершенно естественный — момент размещения продукта, который увидит весь мир на самом известном теннисном турнире планеты.

Но этого сценария не происходит. Не в этом году.

17 июня Осака объявила, что выбывает из Уимблдона, который начался 28 июня. Она решила продлить паузу в турнире Большого шлема за пределами Открытого чемпионата Франции, из которого она отказалась 31 мая, сославшись на необходимость перерыва для позаботиться о собственном психическом здоровье.

Время объявления Открытого чемпионата Франции по теннису, последовавшее после волны перформативного возмущения прессы по поводу ее предыдущего решения пропустить доступ к СМИ, казалось, было немного неудобным для брендов-партнеров Осаки, в число которых входят не только те, чьи имена указаны выше, но и Levi’s и Sweetgreen. В прошлые десятилетия такая ситуация была бы кошмаром для спонсоров бренда. Маркетологи вложили бы миллионы долларов в создание рекламных кампаний, мероприятий и т. Д., Посвященных тому, чтобы их спонсоры спортсменов участвовали в самом большом этапе своего вида спорта.Сейчас бренды задали бы себе вопрос: «Когда она снова будет выступать перед миллионами людей?» — говорит Бася Войчик, вице-президент по спорту Marketing Arm, агентства, которое специализируется на объединении брендов и спортсменов.

На протяжении большей части прошлого века бренды привлекали спортсменов к рекламе своей продукции. От Честерфилда до шоколадного молока, от фаст-фуда до обуви, большинство из них было основано на представлении о том, что если эти более чем люди, физические образцы и чемпионы спорта используют определенный продукт, он должен быть достаточно хорош для вас и меня.Чем больше спортсмен выигрывал, тем более известным он становился и, следовательно, тем ценнее была его поддержка для маркетологов. В то же время в значительной степени то, что мы знали о профессиональных спортсменах, было тем, что мы видели на корте или в поле. Может быть, там и сям есть профиль в журнале, но на самом деле имидж спортсмена был создан в первую очередь внутри самого спорта.

Эпоха спортивного маркетинга после Каперника

Времена, однако, изменились, и, учитывая, что Осака стала культурной фигурой за пределами теннисного корта, ее высказывание о важном и личном вопросе не только не является коммерческой катастрофой. но предоставляет спонсорам своего бренда уникальную возможность.Как говорит Войчик, разговор больше о том, сколько времени ей нужно? Как долго мы должны просто отступить? Затем речь идет о работе с ее менеджерами и агентами, чтобы узнать, как они выглядят после этого периода затишья и как лучше всего работать вместе для этого.

С того момента, как Осака объявила о выходе из Открытого чемпионата Франции по теннису, все спонсоры ее бренда оказали ей поддержку.

«Мы не видим в этом проблемы, — говорит Натаниэль Ру, соучредитель Sweetgreen и главный бренд-директор.Буквально за неделю до ухода Осаки с Ролан Гаррос компания произвела фурор, объявив ее своим первым послом среди спортсменов и самым молодым инвестором в стране. В Осаке есть собственная фирменная миска — теплая киноа, молодой шпинат, кинза, помидоры, чипсы из тортильи, сырая морковь, козий сыр, почерневшая курица, винегрет из лайма и кинзы, халапеньо, авокадо и острый соус Sweetgreen. А 26 мая 100% продаж от каждой чаши Naomi Osaka Bowl было направлено на поддержку организаций под руководством AAPI, направленных на расширение доступа к продовольствию в сообществах американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана.

«Мы думаем о психическом здоровье как о здоровье в целом, — говорит Ру, — поэтому мы думали о том, как мы могли бы поддержать ее. Если честно, мы просто дали ей пространство ».

Крис Торн, директор по маркетингу Beats by Dre, говорит, что подход его бренда к Осаке прямо сейчас направлен на поддержку, но он также ссылается на платформу Леброна Джеймса «Больше, чем спортсмен», помещая ее в ту же категорию, что и Джеймс или бывший профессионал. защитник Колин Каперник. Каперник сыграл свою последнюю игру в НФЛ в 2017 году, и тем не менее остается одним из самых известных и популярных спортсменов в Америке.В том же духе Осака представляет собой нечто большее, чем просто потенциальную победу Большого шлема.

«Каперник сейчас не занимается спортом, но он очень активен в ряде вещей, над которыми мы работаем», — говорит Торн. «Дело не в том, чтобы быть на поле. Леброн много работает с Beats, и вы не увидите его в баскетбольной форме. Это потому, что они выступают за гораздо большее. Когда мы делали кампании «Ты любишь меня» и «Beats Flex», где Наоми вплетала в волосы «Молчание — это насилие», ее агент не пытался реализовать творческую концепцию.Мы работаем с ней напрямую, и это результат ее идей ».

Создание пространства и возможностей

Предоставление Осаке поддержки и времени, похоже, является консенсусом среди всех ее основных спонсоров. «Наши мысли с Наоми», — говорится в заявлении Nike. «Мы поддерживаем ее и признаем ее смелость, которая делилась своим опытом в области психического здоровья». В заявлении часовщика Tag Heuer говорится: «Наоми переживает трудные времена, и мы искренне надеемся увидеть ее в ближайшее время. Она великий чемпион, и мы уверены, что она выйдет из этого периода сильнее, будь то в профессиональном или личном плане.«Как и Sweetgreen, Tag Heuer — недавний партнер, подписавший контракт с Осакой в ​​январе.

Но решение Осаки дает брендам шанс создать доброжелательный пиар, поддерживая спортсмена. «Это дает брендам возможность повернуться и рассказать другую историю», — говорит Войчик. «Вы не говорите об Уимблдоне, но вы все еще говорите о Наоми и важном вопросе».

Спорт и выступления любого спортсмена, конечно, остаются жизненно важным аспектом их общественной привлекательности. Но в эпоху социальных сетей спортсмены стали трехмерными людьми с увлечениями ( что ?! ), страстями ( нет! ) и, да, социальными и политическими взглядами ( шокирует! ) за пределами их профессии. .Все чаще эти другие аспекты становятся столь же важными (или почти) для популярности любого спортсмена и его места в культуре.

Бренд Hyperice, специализирующийся на технологиях обучения и восстановления, работает с Осакой с 2019 года, и генеральный директор Джим Хьютер говорит, что компания изначально сотрудничала с ней из-за ее присутствия и популярности среди аудитории как в США, так и в Японии, а также из-за ее подлинности. голос в разговоре с этой аудиторией. Причины, по которым она пропустила турниры Большого шлема, и то, как она сформулировала и приняла это решение, просто подтвердили его приверженность.

«Ее способность говорить собственным голосом действительно сильно сказалась», — говорит Хютер. «То, как она рассказала о BLM, действительно вдохновляет. И я думаю, что мы наблюдаем то же самое с психическим здоровьем. Ее голос находит отклик даже за пределами профессионального спорта. Это потрясающе ».

Право собственности выше одобрения

Имея более прямую связь со своей аудиторией и поклонниками через социальные сети, спортсмены могут превратить каждый пост в момент построения имиджа, свою собственную историю, рассказанную ими.Другими словами, спортсмены, которые больше не зависят исключительно от основных средств массовой информации и маркетологов, которые говорят нам, кто они такие, стали в значительной степени владеть своими личными брендами. Что касается партнеров, то все чаще эти спортсмены переходят от сторонников продукта и улыбки к инвесторам компаний.

Осака является инвестором Sweetgreen и Hyperice.

Хьютер считает, что ее высказывание будет рассматриваться как преобразующий момент, который помог многим людям, и больше корпоративных клиентов, таких как Equinox, Best Buy, Nordstrom и Orangetheory, обратились к нам, чтобы сказать, что они Мне нравится, что у Гиперис есть Осака в качестве партнера, и насколько она храбрая.«Мы получили лучший отклик от наших партнеров по этому поводу, чем после того, как она выиграла Открытый чемпионат США», — говорит Хютер. «Выбор послов очень важен, потому что именно эти люди, а не только их выступления, будут отражаться на вашем бренде. Я на самом деле думаю, что ее выход из игры был более эффективен как для ее бренда, так и для нашего, чем если бы она сыграла и выиграла ».

Sweetgreen’s Ru говорит, что гибкость, выходящая за рамки профессионального теннисного расписания, и отношение к Наоми как к многомерному человеку, а не просто к теннисистке, была заложена в их партнерство с самого начала, что позволяет легко ориентироваться в эти последние несколько недель.«В рамках нашей маркетинговой кампании мы пытались выйти за рамки ее, как теннисистки, которую все знают, и попытаться глубже понять, чем она любит заниматься и чем занимается за пределами тенниса», — говорит Ру. «Наоми увлекается едой, ей нравится играть в видеоигры, она любит медитировать, ей нравится мода. Мы просто хотели развлечься и показать, что скрывается за теннисистом, и это было действительно весело ».

В отличие от любого спортивного сезона, поп-культура никогда не останавливается, и маркетологи действуют соответственно.Говорит Beats от Dre’s Thorne: «Работа с Наоми будет отличной в январе или июне, это не имеет значения».

Том Круз попадает в Уимблдон с Хейли Этвелл, Пом Клементьефф

«Миссия невыполнима» в 25 лет: Как Том Круз спас сцену взлома ЦРУ

Том Круз столкнулся с проблемами при съемке сцены взлома ЦРУ в » Миссия невыполнима »25 лет назад. Вот как ее решили продюсер и звезда.

США СЕГОДНЯ

Том Круз вышел на Уимблдон на выходных, выглядя как голливудский король.

Звезда «Миссии: невыполнима 7» появлялась в субботу и воскресенье на теннисных финалах, сияя улыбкой и в ярко-голубых костюмах, оба раза с галстуком и солнцезащитными очками-авиаторами.

Он произвел ажиотаж в субботу, прибыв на финал женского одиночного разряда в костюме-тройке, в окружении своих коллег по фильму Хейли Этвелл и Пом Клементьефф, и сел на трибуну между ними. Фотографы запечатлели, как он весело смеется с Этвелл, британской актрисой, известной своей ролью Пегги Картер в «Капитане Америка: Первый мститель».”

« Я сказал то, что сказал »: Том Круз поддерживает свою бранную тираду« M: I7 »по поводу COVID-19

На Этвелле было кремовое платье средней длины с красными туфлями и кремовый тренч. , в то время как Клементьев надел черные укороченные брюки и яркий горчично-желтый пиджак с пряжкой на ремне в форме сердца и подходящими солнцезащитными очками.

Круз сохранил все это в семье «M: I», вернувшись в воскресенье на финал мужского одиночного разряда в сопровождении коллеги по фильму Эсая Моралеса, который был в бордовом костюме, рубашке и галстуке.

Звезды прибыли оба дня без масок, хотя на Уимблдоне маски требовались только во время передвижения по территории, а не сидя на трибунах.

Производство «Миссии: невыполнима 7» было остановлено в Великобритании на полторы недели в начале июня, когда COVID-19 был обнаружен на съемочной площадке во время планового тестирования, сообщила Paramount USA TODAY в своем заявлении.

В феврале 2020 года производство в Венеции, Италия, было остановлено из-за вспышки коронавируса в стране до первого дня съемок.Как сообщает Variety, установка также была закрыта на неделю в октябре после того, как у дюжины человек оказался положительный результат на COVID-19.

«Миссия невыполнима» на 25: Как Том Круз спас сцену проникновения в хранилище ЦРУ

Круз, продюсер фильма, попал в заголовки международных новостей в 2020 году, когда просочившаяся аудиозапись со съемочной площадки запечатлела наполненную бранью тираду, в которой он кричал на членов экипажа за то, что они стояли слишком близко друг к другу в нарушение протоколов безопасности.

Содействие: Брайан Александр

WCTT Young Actors Company — Wimbledon Civic Theater Trust

Учитесь, достигайте и получайте удовольствие в YAC

WCTT Young Actors Company (YAC) приветствует всех молодых людей в возрасте 11-19 лет, которые живут или ходят в школу в лондонском районе Мертон.

В настоящее время мы набираем новых участников, которые начнутся в воскресенье, 7 ноября 2021 года, на 21/22 учебный год — забронируйте место прямо сейчас!

WCTT Young Actors Company — это безопасное место, где вы можете:

  • Пройдите качественную актерскую подготовку.
  • Работа с профессиональными директорами.
  • Создайте захватывающий и сложный театр.
  • Выступайте на профессиональной сцене.
  • Развивайте чувство собственного достоинства и социальные навыки.
  • Обретите уверенность на всю жизнь.

Наши три группы встречаются каждое воскресенье во время семестра в Театре-студии Нью-Уимблдонского театра.

СРОК 1 ДАТЫ И ВРЕМЯ

Наш осенне-зимний семестр продлится с воскресенья 7 ноября 2021 года по воскресенье 12 декабря 2021 года.

Акт первый — с 10 до 12 часов (7 и 8 классы)

Акт второй — 12: 15–14: 15 (9 и 10 классы школы)

Акт 3 — 14:30 — 16:30 (школьные годы 11-13)

БЕЗ ПРОВЕРКИ

В этом году прослушиваний в YAC не будет.Добро пожаловать!

ТАРИФЫ

Наши членские взносы рассчитаны для покрытия расходов на содержание YAC. Поскольку 1 семестр в этом году короче, он составляет 100 фунтов стерлингов на студента, семестров 2 и 3, включая постановки, составляют 200 фунтов стерлингов за семестр на одного студента.

СКИДКИ

Мы рады предложить 10% скидку при раннем бронировании, если вы подтвердите свое место до , пятница, 22 октября, . Также есть 10% скидка для братьев и сестер в YAC.(Эти предложения нельзя использовать вместе друг с другом).

СХЕМА ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ

В этом году мы намерены запустить нашу схему OPEN DOOR с 15 бесплатными местами, доступными по трем законам. Это членство для студентов, которые в противном случае не смогли бы позволить себе обучение исполнительскому искусству. Вы можете запросить место для OPEN DOOR при регистрации. Чтобы подать заявку, вы должны иметь право на участие.

За дополнительной информацией обращайтесь к Кейт [email protected]

Забронируйте место сейчас через Eventbrite

Узнайте больше о текущих проектах WCTT Young Actors Company .

Посетите нашу страницу в Facebook, чтобы узнать больше о предыдущих проектах YAC.

Узнайте, как вы можете поддержать компанию молодых актеров WCTT.

Особая благодарность нашим спонсорам и спонсорам: The Taylor Family Foundation, Merton Giving, New Wimbledon Theater, Jack Petchey Foundation, MailASail и Safestore Wimbledon.

История Прессы | Разная история Уимблдона

В течение двух недель каждое лето теннисная лихорадка поражает Великобританию с приходом Wimbledon Fortnight.Уимблдон — это не только самый большой и старейший турнир по большому теннису, но и фестиваль, полный типично британских традиций — клубники и сливок, чашки Пимма, строгий полностью белый дресс-код, королевское покровительство, очереди и, что давний фаворит, дождь (и это лишь некоторые из них). Благодаря богатому наследию, насчитывающему более 140 лет, есть множество историй и интересных фактов, на которые можно опираться. Вот выбор, чтобы подогреть аппетит:

Самый старый из них

Считается, что первые зарождения тенниса зародились в северной Франции XII века, когда впервые вошел в употребление предмет, который мы теперь знаем как ракетка.А как насчет Уимблдона? В мире спортивных соревнований и турниров некоторые выдержали испытание временем и просуществовали намного дольше, чем другие. Уимблдон — один из них. Чемпионат Уимблдона был основан в 1877 году, так что в этом году ему едва ли исполнилось 140 лет. Технически он старше, чем современное воплощение Олимпийских игр (Международный олимпийский комитет был основан 122 года назад), хотя и не так стар, как парусные соревнования Кубка Америки, которые заменяют Уимблдон на 26 лет.Однако это САМЫЙ старейший теннисный турнир; старше Открытого чемпионата США и Ролан Гаррос (Открытый чемпионат Франции).

Благодаря использованию Data Set Match для статистики Уимблдона — посетите www.datasetmatch.net , чтобы совершить статистическое путешествие по чемпионату SW19 и получить доступ к полностью интерактивным диаграммам.

В начале

Легенда гласит, что первый чемпионат Всеанглийского клуба лаун-тенниса и крокета проводился с целью собрать деньги на ремонт клубного ролика для пони, который использовался для ухода за лужайками для крокета.С другой стороны, комик Билли Коннолли однажды сказал, что легенда — это не более чем слухи плюс время, так что делайте из этого, что хотите. Что можно сказать наверняка, так это то, что их самый первый чемпионат стартовал около 15:30. в понедельник, 9 июля 1877 года. Игра состоится в тогдашнем доме клуба рядом с лондонской и Юго-Западной железной дорогой на Уорпл-роуд, Уимблдон. Двадцать два человека заплатили по гинеи каждый за участие вместе с одним старым итонцем по имени К.Ф. Буллер, вылетевший еще до удара по мячу.В финале местный геодезист Спенсер Гор с комфортом победил Уильяма Маршалла 6-1, 6-2, 6-4 всего за 48 минут, матч откладывался несколько раз в течение нескольких дней из-за комбинации плохой погоды и ежегодного турнира Итона. против крикетного матча Харроу — кульминационного момента светского сезона — проходящего в клубе Lords. Что касается женского финала? Ну не было ни одного. Лишь в 1884 году девушки стали соревноваться друг с другом: 19-летняя Мод Уотсон победила в финале свою старшую сестру Лилиан со счетом 6-8, 6-3, 6-3.

Переключатель

Задолго до начала Первой мировой войны стало ослепляюще очевидно, что 8000 наземных мощностей на Уорпл-роуд недостаточны. Итак, Всеанглийский клуб, чтобы придумать свое сокращенное название, начал искать новый сайт. В конце концов, он обосновался на участке земли у Черч-роуд к северу от центра города Уимблдон, переехав в свой новый дом в 1922 году. В то время переезд рассматривался как авантюра и стоила примерно 140 000 фунтов стерлингов.С тех пор клуб остается на месте. На самом деле, вероятно, больше шансов замерзнуть в аду, чем при переезде Уимблдона с Черч-роуд.

Призовые

Вплоть до 1968 года, когда теннис, наконец, стал профессиональным, никто «официально» не получал ни цента за участие в Уимблдоне (однако выплата возмездия любителям была широко распространена во всем спорте, поэтому часто использовался термин «шаматство»).Фактически, в первые годы турнира игроки оказывались из своего кармана, и им приходилось вносить первоначальный вступительный взнос за участие в соревнованиях. Когда Род Лейвер выиграл мужской финал в 1968 году, он был награжден чеком на 2000 фунтов стерлингов, который в настоящее время не мог бы сравниться с оплатой одного из экстравагантных кремовых костюмов Роджера Федерера (для рекорда Федерер получил крутые 850 000 фунтов стерлингов за победу в Уимблдоне в 2009 году. ). И если вы думаете, что это ничтожно, то пожалейте Билли Джин Кинг, победительницу женского одиночного разряда 1968 года, которая собрала всего 750 фунтов стерлингов в виде призовых за свои усилия.

Святой и грешник

Третьим человеком, выигравшим Уимблдонский мужской одиночный разряд, стал житель Северного Йоркшира по имени Джон Хартли, также известный своим прихожанам в сельском Бернстоне как преподобный Джон Торникрофт Хартли. Этот человек из ткани не ожидал, что дойдет до последних стадий Уимблдона, что объясняет его возвращение домой в среднюю субботу турнира 1879 года для выполнения своих религиозных обязанностей на следующий день. В понедельник днем ​​он вернулся на Уорпл-роуд, готовый к полуфиналу, утром успев на поезд, идущий от Тирска до вокзала Кингс-Кросс, прежде чем поехать через Лондон в клуб All England.Он победил, несмотря на бессистемную предматчевую подготовку, и в финале одолел ирландца Вера Томаса Сен-Леже Гольда. Хартли успешно защитил свой титул в 1880 году и снова вышел в финал в 1881 году только для того, чтобы быть полностью распят — не буквально, конечно — Уильямом Реншоу в матче, который длился всего 37 минут, что является самым коротким зафиксированным временем для финала мужского одиночного разряда на Уимблдоне.

Через несколько лет после поражения от Джона Хартли в финале 1879 года Вере Томас Сен-Леже Гулд был признан виновным вместе со своей женой Мари Жироден в убийстве богатой датской вдовы по имени Эмма Ливен в Монте-Карло.Он был приговорен к пожизненным каторгам на острове Дьявола во Французской Гвиане, где и умер в 1909 году в возрасте 54 лет, когда Хартли стал Почетным каноником Рипонского собора. Теперь для вас есть полезный урок правильного и неправильного.

Единственный в своем роде

В 1947 году Ханс Редл из Австрии вышел в четвертый раунд мужского одиночного разряда на Уимблдоне. Ничего особенного в этом вы можете подумать.Только когда я скажу вам, что Редл потерял левую руку во время активной службы во время Второй мировой войны, сражаясь в Сталинградской битве. В результате ему было предоставлено специальное разрешение касаться мяча дважды при каждой подаче, подбрасывая мяч в воздух ракеткой перед тем, как ударить по нему. Редл выступал на Уимблдоне до 1956 года.

На войне

С началом Первой мировой войны чемпионаты были приостановлены с 1915 по 1919 год, во время которых Всеанглийский клуб выжил на пожертвования членов и богатых благотворителей.К тому времени, когда боевые действия возобновились в 1939 году, Уимблдон переместился с Уорпл-роуд на Черч-роуд, став более крупной, устойчивой и гораздо менее любительской операцией. В период с 1940 по 1945 год клуб оставался открытым для членов, хотя сами чемпионаты были приостановлены, а территория использовалась для различных целей, связанных с войной, включая тренировки гражданской обороны. Ночью 11 октября 1940 года «палка» из 500-фунтовых бомб нанесла значительный ущерб территории клуба, одна из которых попала в крышу Центрального корта.Это означало, что вместимость самой известной арены Уимблдона была уменьшена в течение первых трех чемпионатов после войны, в то время как шли ремонтные работы.

Максимальный коэффициент

В 1921 году уроженец Ливерпуля Макс Вуснам выиграл Уимблдонский парный разряд среди мужчин вместе с Рэндольфом Лисеттом. Неплохо, если учесть, что Вусман был более известен своими подвигами с мячами немного большего размера, игрой в центре поля за «Челси» и «Манчестер Сити», а также зарабатыванием единственной игры за сборную Англии в 1922 году.

Финал Мэтьюза

В 1962 году Стэнли Мэтьюз выиграл юниорский Уимблдон. Нет, правда! Да ладно, на самом деле это был не знаменитый футболист сборной Англии, а его сын, которого также звали Стэнли, который в финале победил грузинского юноши Александра Метревели со счетом 10-8, 3-6, 6-4.

Чтобы узнать больше интересных фактов об Уимблдонском чемпионате, обязательно ознакомьтесь с Уимблдонский сборник Спенсера Виньеса.

Теннисный финал Уимблдона — Архив видеозаписи 1910-1970 гг.

Возможно, вас заинтересует:

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *