Страница не найдена
2023 №1, Статьи →
Носков Игорь Владиславович ФГБОУ ВО «Алтайский государственный технический университет имени И.И. Ползунова», Барнаул, Россия Заведующий кафедры «Основания, фундаменты, инженерная геология и геодезия» Кандидат технических наук, доцент E-mail: [email protected] Блок Ксения Ивановна ФГБОУ ВО «Алтайский государственный технический университет имени И.И. Ползунова», …
16.02.2023
Читать далее…
2022 №6, Статьи →
Круть Анатолий Александрович ФКОУ ВО «Академия права и управления Федеральной службы исполнения наказаний», Рязань, Россия Преподаватель кафедры «Экономики и менеджмента» E-mail: [email protected] РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=1060584 Родионов Алексей Владимирович ФКОУ ВО «Академия права и управления Федеральной службы исполнения наказаний», Рязань, Россия Профессор …
15.02.2023
Читать далее.
2022 №6, Статьи →
Денисова Ирина Владимировна ФГОБУ ВО «Государственный университет управления», Москва, Россия Преподаватель кафедры «Теории и организации управления» E-mail: [email protected] РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=1146392 Аннотация. В данной статье автором проведен анализ подходов российский и зарубежных исследователей относительно содержания понятия «диверсификация». Автором изучены исследования ученых, …
14.02.2023
Читать далее…
2023 №s1, Статьи →
Иванов Артём Николаевич ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия Факультет «Экономики и бизнеса» Бакалавр E-mail: [email protected] Аннотация. В статье автор анализирует проблему применения методов оценки рисков при принятии инвестиционного решения. Автор подчеркивает, что процесс инвестирования разных …
14.02.2023
Читать далее.
..
2023 №s1, Статьи →
Страхов Иван Андреевич ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия Факультет «Экономики и бизнеса» Аспирант Департамента экономической безопасности и управления рисками Национальная Ассоциация Экспертов экономической безопасности, Москва, Россия Директор E-mail: [email protected] Безденежных Вячеслав Михайлович ФГБОУ ВО «Финансовый …
14.02.2023
Читать далее…
2023 №s1, Статьи →
Капустина Надежда Валерьевна ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия Профессор Департамента экономической безопасности и управления рисками Доктор экономических наук, доцент E-mail: [email protected] Шаповал Валентина Михайловна ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского …
14.02.2023
Читать далее…
2023 №s1, Статьи →
Курносиков Кирилл Андреевич ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия Факультет «Информационных технологий и анализа больших данных» Бакалавр E-mail: unchartedmist@yandex.
ru Научный руководитель: Капустина Надежда Валерьевна ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия Профессор Департамента …
14.02.2023
Читать далее…
2023 №s1, Статьи →
Кудряшов Александр Леонидович ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия Факультет «Высшая школа управления» Преподаватель Менеджер Департамента финансового и инвестиционного менеджмента E-mail: [email protected] ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0321-1028 РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=923182 Кобзев Егор Андреевич ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской …
14.02.2023
Читать далее…
2023 №1, Статьи →
Кравченко Александр Кириллович ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия Факультет «Информационных технологий и анализа больших данных» Бакалавр E-mail: kraoff@mail.
ru Научный руководитель: Боташева Людмила Хасановна ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия Доцент Департамента …
14.02.2023
Читать далее…
2023 №s1, Статьи →
Бубнов Артемий Левонович ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия Факультет «Социальных наук и массовых коммуникаций Бакалавр E-mail: [email protected] Научный руководитель: Капустина Надежда Валерьевна ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия Профессор Департамента экономической …
14.02.2023
Читать далее…
как оценить эффективность PR и подвести итоги года
2022 год стал особенным как для всего бизнеса, так и для PR-сообщества. Новая реальность потребовала от всех особой вдумчивости, гибкости и креативности в отношении коммуникаций. Для подведения итогов проделанной работы СКАН-Интерфакс автоматизировал составление аналитических отчётов.
Как подготовить годовую PR-отчётность, Sostav узнал у сотрудников «СКАН-Интерфакс».
KPI как основной критерий оценки работы PR
KPI — важная составляющая PR-активности, которая помогает отследить эффективность проделанной работы. Специалисты используют её как для внутренних целей, вроде собственной мотивации, так и для внешних, например в отчётах для руководства.
В качестве метрик для KPI специалисты обычно рассматривают следующие:
- Количество упоминаний и роль компании в публикациях.
Это самый распространенный показатель, но и самый условный, так как не всегда говорит о качестве проделанной работы. Например, существует огромное количество агрегаторов с нулевой аудиторией, а также множество способов накрутить перепечатки. Поэтому для получения более качественных данных стоит ограничить пул источников и оценить роль компании в публикациях.
- Share of voice или индекс прямой речи.
Показатель Share of voice (SoV) демонстрирует долю упоминаний компании от общего числа новостей про неё, отрасль или конкурентов.
Показатель не всегда объективно отражает качество: если конкуренты зарабатывают свои упоминания нечестным путем, их показатель всё равно будет выше.
«СКАН-Интерфакс» рекомендует обратить внимание на индекс прямой речи — метрика показывает долю цитат компании и её представителей по отношению к общему количеству публикаций о ней. Чем выше этот показатель, тем сильнее голос в медиа.
- Индекс заметности
Данный показатель рассчитывается исходя из влиятельности издания, в котором выходили публикации с упоминанием вашей компании, а также из роли компании в новости. Подходит для KPI, так как позволяет качественно сравнить между собой разные компании или периоды.
- Главная и второстепенная роли или показатель тональности публикаций
Ещё один качественный показатель, с методикой подсчёта которого команда «СКАН-Интерфакс» советует быть внимательным. Например, в «СКАНе» новость всегда нейтральна, а вот упоминание компании может быть как в негативном, так и в позитивном контексте.
В данном случае тональность объективно присваивается объекту.
- Охват аудитории
Метрика для сравнения перформанса за разный период, компании с конкурентами или силу нескольких инфоповодов, даже с различной тональностью.
«СКАН-Интерфакс» представил распространенные базовые показатели оценки эффективности PR и рассказал, какие из них удобнее всего использовать для определенных целей.
Цели PR и метрики эффективности
Чтобы установить KPI, необходимо определиться с целями PR-кампаний и метриками, которые будут оценивать работу. «СКАН-Интерфакс» рассказал о пяти распространённых PR-целях:
Создание определённого имиджа в глазах акционеров, клиентов, СМИ и лидеров мнений. Здесь оценивается индекс заметности компании в контексте ключевых тем. Смотреть нужно на основные инфоповоды компании и сравнения с конкурентами.
Вывод на рынок нового продукта. Проводится оценка количества публикаций, аудиторный охват и список СМИ.
Для этой цели необходимо отслеживать динамику индекса заметности, чтобы понимать роль продукта в СМИ и уровень значимости источников, а также тональность упоминаний.
Снижение доли негатива о компании. Оценка даётся проценту негатива в медиаполе в динамике по тональности в разрезе индекса заметности с учётом веса источников.
Повышение стоимости компании перед продажей. Оценивается охват и индекс заметности в динамике. Следить нужно за темами новостей и контекстом для формирования устойчивой позитивной повестки.
Отстройка от конкурентов. Для достижения цели следует оценить количество сообщений с главной ролью компании, индекс заметности, охват и упоминания в нужном контексте — всё в сравнении с конкурентами. Для оценки силы голоса компании — индекс прямой речи.
Годовая PR-отчётность
Выполнение заданных KPI необходимо держать под контролем и регулярно делать срезы по ключевым показателям, советует «СКАН-Интерфакс».
В ручном режиме подсчёт любой метрики требует сил и времени, и иногда даже при наличии сформулированной гипотезы не обойтись без специальных инструментов. Для решения этой задачи «СКАН» разработал аналитический функционал. Пользоваться готовыми шаблонами удобно, особенно при ограничениях во времени, отметили сотрудники «СКАНа». Всё, что необходимо сделать — сформировать запрос, нужный период и при необходимости добавить конкурентов.
Команда «СКАНа» рассказала, что из себя представляет готовый аналитический отчёт в «СКАНе» на примере компании ГТЛК. Первое, что видно в отчёте — обложка, которую можно скорректировать и добавить на неё название компании или логотип.
Обложка аналитического отчёта ГТЛК
Слева на боковой панели структура отчёта со следующими показателями:
- динамика публикаций и индекса заметности;
- сравнение с аналогичным периодом;
- самые заметные публикации в СМИ;
- PR-индексы;
- основные события;
- тональность публикаций;
- топ, категории, уровни и регионы источников;
- сравнение с конкурентами;
- топ позитивных и самых охватных инфоповодов;
- список инфоповодов.
Любой из блоков можно расширить, добавив необходимые показатели, либо сократить, убрав ненужные метрики.
Структура аналитического отчёта ГТЛК
Чтобы получить данные по сравнению с конкурентами, следует дополнительно добавить их. В качестве главных конкурентов ГТЛК выступают «ВТБ Лизинг», «Европлан» и «Балтийский Лизинг». В отчёте видно, что ГТЛК лидирует среди конкурентов, хотя охват компании слегка ниже, чем был в 2021 году.
Этот график даёт понимание об активностях конкурентов: например, «ВТБ Лизинг» и «Балтийский Лизинг» в 2022 году увеличили свой охват, то есть выпустили больше заметных инфоповодов в крупных СМИ.
Сравнение с конкурентами в аналитическом отчёте ГТЛК
На срезе данных по источникам видно, что чаще всего публикации ГТЛК выходили в федеральных источниках, на сайтах СМИ и лентах информагентств.
Аналитика источников в аналитическом отчёте ГТЛК
Функционал блока «Инфоповоды» «СКАН-Интерфакс» запустил в 2022 году. В отчёте видна детальная статистика по каждой новости, что помогает понять, какая из них отработала в СМИ лучше всего.
Почему индексированные ключевые показатели эффективности имеют решающее значение для эффективности и успеха бизнеса
Перейти к содержимомуПредыдущий Следующий
Как я уже писал ранее, не каждая метрика для бизнеса или процессов является KPI. Слишком много ИТ-систем и слишком много компаний определяют цель отдела как ключевой показатель эффективности, создавая ненужные трения между другими отделами или подразделениями компании.
Используя взвешенный индекс, вы значительно сокращаете, а в некоторых случаях и устраняете конкурирующие требования.
В рамках постоянных усилий по использованию ключевых показателей эффективности для построения организации, ориентированной на стратегию, я предлагаю эту иллюстрацию.
Вымышленная компания ABC Inc. Пример KPI
Давайте рассмотрим простой, но очень распространенный пример того, как ключевые показатели эффективности используются не по назначению в бизнесе. Используя некоторые очень общие и очень простые цифры, чтобы проиллюстрировать проблемы со всеми этими «целями», называемыми ключевыми показателями эффективности, мы рассмотрим компанию по производству виджетов ABC Inc.
У ABC Inc. есть то, что они называют показателем «KPI» для производительности 100 единиц. Перед менеджером по производству ставится цель увеличить этот показатель до 110 единиц, чтобы повысить производительность на 10%. Это то, что измеряется, и это то, как отдел получает премиальные стимулы.
ABC Inc. имеет текущие запасы на сумму 1000,00 долларов США, и они также хотят снизить затраты на хранение запасов на 10% или до 900,00 долларов США. Опять же, сокращение складских запасов — это то, на чем измеряется складское хранение и для чего создаются стимулы.
Сразу возникает непосредственный конфликт между производством и управлением запасами. Если какая-либо из этих областей выйдет из строя, это может создать небольшой беспорядок. Вы пытаетесь увеличить производительность, одновременно оказывая давление на управление запасами, чтобы уменьшить запасы. Теперь посмотрим дальше.
У ABC Inc. есть отдел доставки, которому предоставляются стимулы для отправки заказов в полном объеме, на 100 % выполненных с первого раза.
Теперь существует конфликт между доставкой и производством.
Поскольку производство ограничено стимулами для производительности, они, естественно, попытаются оптимизировать свое планирование, чтобы обеспечить максимальную производительность, не обязательно лучший процесс для выполнения заказов клиентов. Планирование производства и обслуживание клиентов, а также управление запасами и доставкой теперь противоречат друг другу, потому что их показатели «KPI» противоречат друг другу — у них есть конкурирующие цели. Поскольку управление запасами снижает уровень запасов, их недостаточно для эффективного наращивания производства. Производство страдает, в то время как возможность отгружать полные грузовики также отрицательно сказывается, и вы несете дополнительные расходы на фрахт, доставку и обработку.
Анализ ключевых показателей эффективности для достижения успеха
Этот тип примера является ОБЫЧНЫМ в бизнесе по всему миру. В бизнесе обычно есть эти конкурирующие цели, где предусмотрены стимулы, которые многие компании (и даже поставщики программного обеспечения, консультанты и т.
д.) называют ключевыми показателями эффективности.
Иллюстрацию вымышленной компании можно распространить на любое количество производственных областей любого бизнеса в стране. Идея состоит в том, что если все является KPI, то вы создаете ненужные конкурирующие требования, а в некоторых случаях и «взаимоисключающие требования», которые невозможно выполнить.
Много раз один отдел достигает своих целей, а другой отдел, который является зависимой областью в той же цепочке процессов, не достигает, тогда возникает беспорядок. Например, если производство соответствует требованиям по пропускной способности, но управление запасами не может сократить запасы в наличии, вы можете столкнуться с проблемой накопления запасов. Производственная мощность увеличивается, а сокращение запасов не улучшается. Производство может увеличить мощность за счет производства «более простых» продуктов, которые не соответствуют заказам клиентов, а затем доставка резервируется. Или доставка / обслуживание клиентов и управление запасами могут привести к увеличению производственных требований, а затем снизить производительность производства, а это означает, что, хотя отгружаемые заказы выполняются на 100%, отправляется гораздо меньше заказов, а доходы падают.
Индекс KPI является ответом на показатели и цели Многие называют ключевые показатели эффективности
Как видно из этих примеров, взвешенный индекс каждого из этих показателей, объединенных в один KPI, имеет большее значение. Если бонусы или поощрения выплачиваются за общее увеличение индексированного KPI, а не за отдельные цели отдела (кроме возможных наград за заслуги), вы, скорее всего, создадите межведомственное сотрудничество.
Допустим, у вас есть небольшой объем незавершенных работ, но высокие затраты на хранение запасов. Вы можете соответствующим образом взвесить каждую из целей отдела. Таким образом, вы все еще движетесь к улучшениям в каждой области, но сосредотачиваете внимание на важных областях. В этом примере вы можете захотеть взвесить свой запас в наличии и 100% -ную скорость выполнения заказа выше, чем производительность вашего производства. Делая это, вы предоставляете правильный индекс для общих потребностей бизнеса.
Используя индекс и привязывая программы оплаты труда к индексу, а не к отдельному показателю отдела, вы заставляете компанию двигаться в одном направлении.
Используя индексы и взвешивая их в соответствии с важностью для бизнеса, вы направляете энергию своей компании туда, где она наиболее значима. Наряду с этим вы можете разработать и сообщить политику, согласно которой весовые коэффициенты для каждой области будут пересматриваться и могут изменяться ежеквартально или ежегодно в зависимости от потребностей и обстоятельств бизнеса.
Важно иметь в виду, что если ваши KPI используются для любого типа программы оплаты по результатам, вы должны сообщать о разумных ожиданиях изменения веса. Без этой четкой коммуникации и настройки ожиданий в начале вы быстро потеряете доверие своих сотрудников и подорвете свою инициативу KPI.
Поиск:
Облако тегов
Критический фактор успеха ERP SAP-проект Внедрение SAP клиентоориентированность трансформация бизнеса Программное обеспечение ERP программное обеспечение для бизнеса Программное обеспечение SAP САП-консалтинг ИТ-директор Опыт клиентов SAP рентабельность инвестиций Критический фактор успеха SAP Планирование ресурсов предприятия удержание клиентов выбор поставщика программного обеспечения привлечение клиентов корпоративное программное обеспечение внедрение программного обеспечения для бизнеса ERP-проект Управление ERP-проектами САП ценностное предложение для бизнеса системный интегратор управление изменениями SAP совокупная стоимость владения
Архив
- март 2021 г.
- Февраль 2021
- Сентябрь 2020
- август 2020 г.
- июль 2020 г.
- Январь 2020
- Май 2019
- Январь 2019
- июль 2014 г.
- июнь 2014 г.
- май 2014 г.
- Январь 2013 г.
- декабрь 2012 г.
- ноябрь 2012 г.
- октябрь 2012 г.
- июль 2012 г.
- июнь 2012 г.
- май 2012 г.
- Апрель 2012 г.
- март 2012 г.
- Февраль 2012 г.
- Январь 2012 г.
- декабрь 2011 г.
- ноябрь 2011 г.
- октябрь 2011 г.
- Сентябрь 2011 г.
- август 2011 г.
- июль 2011 г.
- июнь 2011 г.
- май 2011 г.
- Апрель 2011 г.
- март 2011 г.
- Февраль 2011 г.
- Январь 2011 г.
- декабрь 2010 г.
- ноябрь 2010 г.
- октябрь 2010 г.
- Сентябрь 2010 г.
- август 2010 г.
- июль 2010 г.
- июнь 2010 г.
- май 2010 г.
- апрель 2010 г.
- март 2010 г.
- Февраль 2010 г.
- Январь 2010 г.
- декабрь 2009 г.
- ноябрь 2009 г.
- октябрь 2009 г.
- сентябрь 2009 г.
- август 2009 г.
- июль 2009 г.
- Февраль 2009 г.
- Январь 2009 г.
- октябрь 2008 г.
- август 2008 г.
- Февраль 2008 г.
- май 2007 г.
- апрель 2007 г.
Юридический отдел
Уведомление об авторских правах
R3Now Consulting, LLC. переименована и ведет бизнес как (DBA) IITRun.
Первоначальный автор(ы) сохраняет(ют) свои авторские права. Оригинальный контент защищен авторским правом © R3Now.com или IITRun. Любой исходный контент R3Now.com или IITRun может свободно распространяться или публиковаться частично или полностью при условии указания авторства исходного сообщения посредством прямой ссылки на исходное сообщение.
В соответствии с разделом 17 U.
S.C. 107, другая работа, защищенная авторским правом, предоставляется для образовательных целей, исследований, критических комментариев или дискуссий без получения прибыли или оплаты. Если вы хотите использовать материалы с этого сайта, не защищенные авторским правом R3Now (или IITRun), в своих целях, помимо исключения «добросовестного использования», вы должны получить разрешение от владельца авторских прав. Если у вас есть претензия о нарушении прав или опасения по поводу каких-либо изображений, контента или материалов, размещенных на IITRun.com, ознакомьтесь с нашим руководством по Закону об авторском праве в цифровую эпоху (DMCA) и, если вы считаете, что имеет место нарушение, подайте иск об удалении с соблюдением наших требований. офицер.
Правовая оговорка
Этот сайт не связан, не одобрен и не управляется совместно с SAP, ее аффилированными лицами, дочерними компаниями или партнерами. Для получения дополнительной информации от SAP посетите веб-сайт компании по адресу: https://www.
sap.com/
Этот веб-сайт и его содержимое предоставляются на условиях «как есть». Пользователь использует веб-сайт и его содержимое исключительно на свой страх и риск. Все статьи, материалы или другая информация, содержащаяся здесь, являются мнением и предложением. На практике фактические результаты или конкретные задачи и шаги могут различаться в зависимости от вашей уникальной ситуации или обстоятельств. Вы должны тщательно обдумывать любые действия, которые вы предпринимаете, в контексте конкретной ситуации и обстоятельств среды, в которой вы их применяете.
Владелец сайта оставляет за собой право исправлять, обновлять, изменять, модифицировать, отзывать или удалять любые статьи или другой контент.
Веб-сайт и его содержимое предоставляются без каких-либо заявлений, одобрений или гарантий любого рода, явных или подразумеваемых, включая, помимо прочего: любые гарантии правового титула или точности и любые подразумеваемые гарантии товарного состояния; пригодность для определенной цели; или ненарушение.
Единственное исключение существует для любых гарантий (если таковые имеются), которые не могут быть прямо исключены в соответствии с применимым законодательством. R3Now.com, IITRun и R3Now Consulting, LLC. не делать заявлений, одобрений или гарантий, явных или подразумеваемых, в отношении любого веб-сайта, на который делается ссылка в настоящем документе, управляемого третьей стороной.
Планетарный К-индекс | NOAA / NWS Прогнозируя прогнозирования погоды NWS
Условия космической погоды
на NOAA Scales
24-часовой наблюдаемые максимумы
R
Нет данных
S
НЕТ ДАННЫЕ
G
Данные
Последние
G
R
нет данных
S
нет данных
G
нет данных
| R1-R2 | — |
|---|---|
| Р3-Р5 | — |
| S1 или выше | — |
|---|
G
нет данных
| R1-R2 | — |
|---|---|
| Р3-Р5 | — |
| S1 или выше | — |
|---|
G
нет данных
| R1-R2 | — |
|---|---|
| Р3-Р5 | — |
| S1 или выше | — |
|---|
G
Нет данных
R
NO.
Время обновления:
- Применение
- Удары
- Детали
- История
- Данные
К-индекс и, в более широком смысле, Планетарный К-индекс используются для характеристики силы геомагнитных бурь. Kp является отличным индикатором возмущений в магнитном поле Земли и используется SWPC для принятия решения о необходимости выпуска геомагнитных оповещений и предупреждений для пользователей, пострадавших от этих возмущений.
Основными пользователями, затронутыми геомагнитными бурями, являются электроэнергетическая сеть, операции космических кораблей, пользователи радиосигналов, которые отражаются от ионосферы или проходят через нее, и наблюдатели за полярным сиянием.
Космическая погода и системы GPS
Передача электроэнергии
КВ радиосвязь
Спутниковая связь
Эта таблица обновляется каждую минуту. Расчетный 3-часовой планетарный Kp-индекс рассчитывается в Центре прогнозирования космической погоды NOAA с использованием данных следующих наземных магнитометров: Ситка, Аляска; Минук, Канада; Оттава, Канада; Фредериксбург, Вирджиния; Хартленд, Великобритания; Вингст, Германия; Нимегк, Германия; и Канберра, Австралия.
Эти данные стали доступными благодаря совместным усилиям SWPC и поставщиков данных по всему миру, в число которых в настоящее время входят Геологическая служба США, Министерство природных ресурсов Канады (NRCAN), Британская геологическая служба, Немецкий исследовательский центр геонаук (GFZ) и Геофизическая Австралия. Важные наблюдения с помощью магнитометра также вносятся Парижским институтом физики Земли и Корейским центром космической погоды. Часы K-индекса выпускаются, когда самые высокие прогнозируемые оценочные Kp-индексы NOAA для дня составляют K = 5, 6, 7 или > = 8 и сообщается по шкале G NOAA. Предупреждения об индексе K выдаются, когда ожидается, что индексы Kp, оцененные NOAA, составят 4, 5, 6 и 7 или выше. Оповещения о K-индексе выдаются, когда оценочные Kp-индексы NOAA достигают 4, 5, 6, 7, 8 или 9..
K-индекс количественно определяет возмущения горизонтальной составляющей магнитного поля Земли с целым числом в диапазоне от 0 до 9, где 1 означает штиль, а 5 и более указывают на геомагнитную бурю.