Миллиарды «Яндекса». В процессе поиска | Миллиардеры

Оборону «Яндекс» держит вот уже 10 лет, а недавно перешел в наступление. Yandex.ru — самый посещаемый российский сайт, на который ежемесячно заходит около 28 млн человек, 80% всей аудитории русского интернета. По многим признакам компания готовится выйти на биржу, и уже в этом году мы можем узнать, во сколько миллиардов долларов ее оценят инвесторы. В том, что речь пойдет о миллиардах, не сомневается сегодня никто. Воложа и Сегаловича любые родители могут ставить в пример своим детям: их путь к состоянию в сотни миллионов долларов начался со школьных пятерок.

В середине 1970-х Волож и Сегалович сидели за одной партой в алма-атинской физико-математической школе. «Наша парта выдала 50% золотых медалей школы», — вспоминает Сегалович. Волож занимал призовые места на республиканской олимпиаде по математике, Сегалович — на всесоюзной. В 1981 году они вместе приехали поступать в Московский университет, но медалистов не приняли. Волож поступил на факультет прикладной математики Института нефти и газа, Сегалович — на геофизический факультет Московского геологоразведочного института.

В конце 1980-х, учась в аспирантуре, Волож начал заниматься бизнесом. Сначала, как многие тогдашние предприниматели, торговал, а в 1989 году вместе со своим учителем английского языка, американцем Робертом Стабблбайном учредил компанию CompTek, занявшуюся поставками сетевого и телекоммуникационного оборудования (к концу 1990-х эта компания стала крупнейшим дистрибьютором Cisco Systems в России и СНГ с оборотом десятки миллионов долларов в год).

Помимо торговли компьютерами у математика Воложа был и бизнес «по специальности»: он разрабатывал программы поиска в больших массивах русскоязычной текстовой информации. Страна переводила документацию с бумаги в компьютерные хранилища, и заказчиков хватало: Институт патентной информации, отраслевые НИИ, АвтоВАЗ… «А Илюша [Сегалович] ходил на работу в государственный НИИ, хотя я его все время в бок пинал: посмотри, вокруг жизнь идет!» — вспоминает Волож. В 1991 году Сегалович сдался: советская наука разваливалась, а Волож вместо институтской зарплаты в $5 предложил ему немыслимые $30. В 1993 году Сегалович с командой программистов написал очередную версию программы текстового поиска, которую назвали «Яndex» (от yet another indexer). Для демонстрации возможностей программы решили сделать модельный продукт — в 1994 году появилась цифровая Библия на нескольких дискетах с возможностью поиска. Продукт заметили, и компания получила солидный заказ от Института мировой литературы на изготовление цифровых копий академических изданий Грибоедова и Пушкина. Полученные за работу $20 000, немалая по тем временам сумма, позволили CompTek переехать в новое помещение, вдвое увеличить команду программистов и, самое главное, подключиться к быстрому интернету. «Залезли в интернет на пару месяцев, прочитали все, что там было написано, посмотрели на поиск Altavista и поняли, что надо делать вещи для интернета», — вспоминает Сегалович. На протяжении 1996 года параллельно с изготовлением цифровых копий русской классики шла подготовка к запуску собственной поисковой машины в интернете.

Тогда же в компанию пришел еще один нынешний лидер, вернувшаяся из Америки программист Елена Колмановская (сейчас она — главный редактор «Яндекса»). Ее первым заданием в «Яндексе» стал «промышленный шпионаж»: под видом заказчика Колмановская обошла все московские компании, в том или ином виде занимавшиеся разработкой текстовых поисковых программ. «Выяснилось, что у нас технология лучше, надо было делать продукты для интернета», — вспоминает Волож.

Продукты представляли собой готовые программы, которые могли установить себе любые интернет-сайты, чтобы позволить пользователям искать информацию на своих страницах, и программные дополнения для действовавших тогда поисковых систем — эти «надстройки» учитывали русскую морфологию (строение слов в их различных грамматических формах) и поэтому позволяли искать в несколько раз результативнее и точнее. Но покупателей на поисковик не нашлось, и в 1997 году Волож решился на крупные инвестиции в создание публичной поисковой машины. На $10 000 были закуплены три сервера с жесткими дисками по 1 Гб. Вскоре на них оказались результаты индексирования всего тогдашнего рунета — все 4 Гб (сейчас в несколько раз больше информации помещается в iPod). Качество поиска понравилось пользователям: к середине 1999 года сайт Yandex.ru уже стабильно держался в семерке самых популярных сайтов рунета.

Аромат кофе и круассанов, несколько столиков в углу фойе Концертного зала им. Чайковского на Триумфальной площади Москвы. Летом 1999 года в популярной тогда кондитерской «Делифранс» началась первая неформальная «ярмарка стартапов» русского интернета. В США был интернет-бум, технологический индекс NASDAQ почти ежедневно обновлял рекорды, и юный русский интернет-рынок манил инвесторов как новый Клондайк. В «Делифранс» собрались основатели главных сайтов того времени: портала InfoArt, почты Mail.ru, магазина Ozon, поисковика «Апорт». «Все со всеми разговаривают, переходят от столика к столику, «обнюхиваются», — вспоминает Аркадий Волож. Ото всех сделанных ему тогда предложений об инвестициях он отказался: деньги ему готовы были дать только в обмен на контроль над компанией.

Одним из первых отвергнутых стал нынешний председатель совета директоров Mail.ru Group, а тогда начинающий инвестор Юрий Мильнер. «Юра был самый активный из всех, он просто давил, давил и давил, говорил: «Надо быстро все делать, время уходит, кто первым успеет, тот и будет первым!» — вспоминает Волож. Мильнер оценил технологии «Яндекса» и предложил создавать проекты вместе: хорошие программисты ему были нужны для реализации его бизнес-идеи — скопировать самые популярные модели американских сайтов и как можно быстрее запустить их в России. За образцы были взяты электронный аукцион eBay и бесплатный веб-хостинг GeoCities, по образцу которых программисты «Яндекса» в бешеном темпе создали Molotok.ru и Narod.ru — у них было шесть недель на каждый проект. По мнению Воложа и Сегаловича, продукты получились сырыми и требовали большой доработки, но Мильнеру важнее была скорость. «Мы думали, так продукты не делают, но возразить, вставить слово было невозможно, и мне уже тогда было понятно, что главную скрипку [в сотрудничестве с Мильнером] будем играть не мы», — говорит Волож. Поэтому когда в феврале 2000 года Мильнер сделал предложение о покупке контрольного пакета «Яндекса», обещая привлечь средства через американский фонд NCH, Волож отказал. Партнеры поделили совместные проекты: Molotok.ru достался Мильнеру, а Narod.ru — «Яндексу».

Помимо Мильнера и NCH зимой 2000 года на роль инвестора поисковой системы претендовала компания Golden Telecom, фонд Baring Vostok Capital Partners (BVCP) и целый ряд более мелких иностранных фондов и российских инвесторов. В апреле 2000 года 35,27% акций «Яндекса» за $5,28 млн купил фонд ru-Net Holdings, основным участником которого был BVCP. Со стороны BVCP за сделку отвечала старший партнер фонда Елена Ивашенцева, с которой Аркадий Волож познакомился в том же самом «Делифранс».

Покупка доли в «Яндексе» за такие деньги весной 2000 года выглядела безумием. За месяц до объявления о сделке индекс NASDAQ, достигнув максимума в 5132 пункта, рухнул на 40%. «Пузырь доткомов» лопнул, инвесторы разорялись, компании объявляли себя банкротами. «Мы шли к сделке семь месяцев, с гордостью объявили о ней, а все вопросы от журналистов были «что вы делаете, куда вы идете, бизнеса же нет», — говорит Елена Ивашенцева, миниатюрная женщина, тщательно обдумывающая каждое слово в ответе на любой вопрос. Еще сложнее было объясняться с инвесторами. «Мы получили массу требований немедленно продать пакеты и в «Яндексе», и в купленном ранее «Озоне», и вообще эту тему закрыть», — вспоминает Ивашенцева. Помогло то, что продать акции интернет-компаний в разгар краха отрасли было невозможно. «Пришлось ждать и терпеть. С тех пор вот 11 лет ждем, покупаем новые акции, и до сих пор BVCP — самый крупный инвестор «Яндекса», — говорит Ивашенцева.

Сам «Яндекс» от кризиса не пострадал, поскольку бизнесом по сути не являлся. Выручка «Яндекса», который до продажи акций инвесторам был просто отделом возглавляемой Аркадием Воложем компании CompTek, в 1999 году составила $72 000. Поисковик выживал за счет других подразделений компании. Но даже этот маленький и убыточный «Яндекс» отстаивал независимость. «Нам нужен был инвестор, который будет именно инвестором, а не хозяином, не будет рулить за нас», — объясняет Волож.

Улица Льва Толстого, 16, огромное семиэтажное офисное здание с фирменной желтой стрелкой по фасаду — новая штаб-квартира «Яндекса», в которую из нескольких старых офисов компания переехала зимой кризисного 2009 года. Ивашенцева вспоминает о десятках звонков от других инвесторов, которые считали переезд в многократно более дорогой офис в разгар кризиса «сумасшествием» и требовали все остановить. Но совет директоров «Яндекса» утвердил переезд, посчитав его важным для бизнеса. В «Яндексе» уверены, что нужно быть максимально привлекательным для сотрудников: ведь конкурировать за мозги ему приходится не только с российскими IT-компаниями, но и со всем миром. «Люди уезжают: мы реально конкурируем с Сиэтлом, Ванкувером и Силиконовой долиной», — говорит Волож. Microsoft и Google задают очень высокие стандарты комфорта для работников, и «Яндексу» приходится «держать планку».

Среди прочих приятных вещей, отмеченных опрошенными Forbes сотрудниками «Яндекса»: зарплата выше средней по рынку, быстрый карьерный рост, оплачиваемые компанией обучение и поездки на международные конференции, нестрогий рабочий график, бесплатные обеды, минимум бюрократии и формализма. «Тут есть некоторая здоровая расслабленность, следование скорее здравому смыслу, чем жестким правилам и строгой иерархии», — говорит программист по имени Артем. В «Яндекс» очень непросто устроиться — процент не прошедших испытательный срок выше, чем в других IT-компаниях, но принятому на работу человеку простят первые промахи и дадут возможность их исправить. «Чтобы заслужить увольнение, надо проявить себя полностью неадекватным человеком», — говорит Александр, сотрудник отдела разработки.

Что взамен? Сумасшедшая скорость, с которой приходится думать и реализовывать проекты, чтобы удержаться на переднем крае поиска. «Работаем в режиме «надо было еще вчера», а то Google, Mail.ru, Bing запустят то же самое завтра. Отсюда повышенный уровень бардака и угара при запусках и периодически случающиеся «факапы», — рассказывает Александр. — В общем, атмосфера стартапа с поправкой на 2500 сотрудников».

Скорость помогает побеждать конкурентов. В начале 2000 года «Яндекс», тогда третья по величине поисковая система рунета, стремительно догонял лидеров — «Рамблер» и «Апорт», которые не только отставали в технологиях поиска, но и испытывали управленческие проблемы. Их основатели не захотели или не смогли удержать контроль в своих руках: «Апорт» достался Golden Telecom, «Рамблер» — альянсу «Русских фондов» и международного фонда Orion Capital Advisors. После того как «пузырь доткомов» лопнул, инвесторы лихорадочно пытались найти способ вернуть собственные вложения, меняя менеджмент и принимая все новые стратегии. «Яндекс», инвесторы которого не имели полного контроля над компанией и, кроме того, сталкивались с буфером в лице Baring Vostok, мог сосредоточиться на развитии.

В 2001 году компания запустила первую в русском интернете систему контекстной рекламы «Яндекс-директ», благодаря которой ее ежемесячная выручка к 2002 году выросла вдвое, до $400 000. И тогда же «Яндекс» оттеснил «Рамблер» с позиции самого популярного поисковика. «Стратегия Аркадия [Воложа] — сфокусироваться на технологиях и качестве поиска и не разбрасываться, пытаясь угнаться за всеми новыми бизнес-моделями интернета, — оказалась правильной», — говорит глава совета директоров инвесткомпании Internet Search Investments и акционер «Яндекса» с 2000 года Леонид Богуславский. Игорь Ашманов, в 1999–2001 годах занимавший руководящие посты в «Рамблере», более важным фактором успеха «Яндекса» считает падение конкурентов. «Сегалович скажет, что причины успеха были технологические, Волож — что управленческие, Колмановская — что маркетинговые, а я считаю, что истинная причина ровно одна: продажа контроля в «Рамблере» и «Апорте» профанам в интернете, все остальное — следствия», — настаивает он.

В 2002 году «Яндекс» первой из всех российских интернет-компаний вышел на самоокупаемость и выплатил дивиденды — $100 000. Будущее можно было бы считать безоблачным, если бы за год до этого русскую версию не запустила самая популярная в мире поисковая машина Google.

«Перед IPO Google, в конце 2003 года, к нам приезжали [создатели американского поисковика] Сергей Брин и Ларри Пейдж, и у нас почти случилась любовь», — рассказывает Сегалович. Брин и Пейдж предложили несколько вариантов покупки «Яндекса» — за деньги и за долю в уставном капитале Google; переговоры продолжались больше года. Но завершились ничем: основатели «Яндекса», как они сейчас утверждают, поняли, что альянс с Google может иметь только один финал — прекращение существования российской компании. Велись переговоры с Microsoft и Yahoo. «Я не буду подтверждать факт переговоров, но могу сказать свое мнение: в какой-то момент у команды возникло ощущение, что им самим не справиться, что они смогут сделать больше, если у них будут какие-то международные ресурсы», — говорит Елена Ивашенцева. Но как только менеджмент «Яндекса» осознал, что большее, на что они могут рассчитывать, это роль маленького отдела большой компании, все переговоры со стратегическими инвесторами прекратились, добавляет она.

Получив отказ, Google улучшила качество русского поиска, открыла офис в России и начала продавать здесь свою контекстную рекламу AdWords, конкурирующую с «Яндекс-директ». «У нас было опасение, что Google может просто забить Россию рекламой», — говорит Колмановская. Американская корпорация наступала: в декабре 2007 года Google обогнал «Рамблер», став вторым по величине поисковиком России. После этого он стал отъедать уже долю «Яндекса», которая продолжила падать и достигла минимума в марте 2008 года — 53,5% всего поискового трафика. «Яндекс» в ответ перестроил структуру управления и стал каждые несколько месяцев запускать новые алгоритмы поиска и новые проекты. В результате его доля снова стала расти и сейчас составляет около 64%. Как российскому поисковику удалось отстоять позиции?

Опрошенные Forbes специалисты по поисковому продвижению сайтов разошлись во мнениях, кто из двух соперников — Google или «Яндекс» — предоставляет сейчас более качественный русский поиск. «Для 99,9% аудитории качество поиска «Яндекса» и Google не верифицируется, обыватель не может сказать, чем один лучше другого», — говорит Герман Клименко, владелец портала Liveinternet и системы медиаконтекстной рекламы MediaTarget. Битва переместилась на другое поле.

«Яндекс» делает огромное количество локальных сервисов, полезных местному потребителю, а Google этим, в общем, не заморачивается, вводит новые сервисы медленно и спустя рукава», — говорит Игорь Ашманов. «Яндекс.Новости» были запущены почти на полгода раньше, чем Google News, «Яндекс.Пробки» — на четыре года раньше аналогичного сервиса Google в России.

С «Яндексом» как оптовым рекламодателем куда более охотно работают интернет-сайты, размещая у себя код рекламной системы «Яндекс-директ» чаще, чем принадлежащей Google системы AdWords. Это приводит в том числе и к тому, что пользователь даже на сторонних сайтах больше сталкивается с «Яндексом», чем с его заокеанским конкурентом. С «Яндексом» работать выгоднее, утверждает Михаил Райцин, директор по технологиям «Корпорации РБС», одного из лидеров в области интернет-маркетинга. Если участник рекламной сети «Яндекса» может получать заработанное очень быстро — через «Яндекс.Деньги» и дальше в один клик на банковскую карту, то заработанное в гугловской системе AdWords до 2008-го можно было получить только отправляемым по почте именным чеком, который обналичивал далеко не каждый банк. И даже введение оплаты через систему переводов «Рапида» не решило проблему, полагает директор РБС. Кроме того, «Яндекс» делится выручкой с рекламными агентствами, чего Google в России не делает. «Размер комиссии в среднем составляет 14–16%, то есть «Яндекс» фактически создал сеть мотивированных профессиональных дилеров собственной контекстной рекламы, а Google — нет», — говорит Райцин.

Яндекс пользуется любой возможностью, чтобы пробраться к пользователю через браузер, отмечает Владимир Исаев, представитель компании Opera Software, создателя браузера Opera. «Как только появилась техническая возможность, «Яндекс» сделал для Opera иконки для экспресс-панели, с помощью которых можно в реальном времени отображать погоду и пробки, а остальные такое почему-то не реализуют», — поясняет он.

Бурный рост российского интернета позволял «Яндексу» вплоть до 2008 года ежегодно удваивать выручку: $35,6 млн в 2005 году, $72 млн в 2006-м, $167 млн в 2007-м и $300 млн в 2008 году. До 85% выручки «Яндексу» дает контекстная реклама — бизнес-модель, позиции которой не пошатнул даже мировой финансовый кризис. Зимой 2008 года газеты со ссылкой на инвестиционные банки стали писать о намерении «Яндекса» провести IPO, в ходе которого компания рассчитывала получить капитализацию $3–5 млрд. Но тут в планы компании вмешалось государство.

Никто из российских чиновников ни разу не заявил публично, что российские власти задались целью не допустить перехода крупных российских интернет-компаний под иностранный контроль. Сообщения об этом появлялись со ссылкой на анонимные источники в администрации президента. Особенно усилился интерес властей к интернету, как утверждают собеседники Forbes, знакомые с ситуацией в крупных российских интернет-компаниях, после российско-грузинской войны 2008 года: в Кремле посчитали, что интернет «играл» в этом конфликте на российской стороне в недостаточной степени. «Нам транслировали идею о том, что надо вообще все крупные российские интернет-компании собрать в колхоз для противостояния иностранным», — осторожно говорил Волож в начале 2009 года в интервью «Коммерсанту». Появилась (тоже анонимная) информация о том, что «присматривать» за «Яндексом» будет назначена компания с госучастием, которой для этого будет продан небольшой пакет акций. Именно тогда первый вице-премьер Игорь Шувалов заявил, что государство должно иметь небольшие пакеты во всех стратегически важных активах, и «Яндекс», как считалось, был отнесен к таким активам. «Мы оказались в таком подвешенном состоянии, между молотом и наковальней», — говорит Волож. С одной стороны, государство, которое все с большим вниманием посматривает на интернет как на альтернативу традиционным массмедиа, с другой — частные акционеры компании, которые не в восторге от возможного альянса с властями. Запрет, наложенный ФАС на продажу Google крупной российской системы размещения контекстной рекламы «Бегун», наделал много шума среди инвесторов, подтвердив, что иностранные деньги в рунет пускают с ограничениями.

«Я никогда подобными вещами не занимался, стал бегать по всем, спрашивать, что в таких случаях делают»,— говорит Волож. Знакомые посоветовали найти человека, который знает, как входить в высокие кабинеты. Глава «Яндекса» вспомнил о мимолетном знакомстве с бывшим главой президентской администрации Александром Волошиным. Тот после переговоров согласился стать консультантом совета директоров компании, и одновременно «Яндекс» принял положение о «золотой акции», единственной функцией которой является право вето на консолидацию в одних руках более 25% его акций. Акцию передали Сбербанку. «Подвесили в такое место, откуда трудно достать», — комментирует Волож.

В этот период на акции «Яндекса» нашлись и другие претенденты. Летом 2008 года с предложением о продаже 10% акций к акционерам компании обратились представители металлургического магната, участника «Золотой сотни» Forbes Алишера Усманова. «Было предложение о продаже по рыночной цене, которое в конце концов приводило к потере контроля над компанией», — говорит Волож. Переговоры не кончились ничем. Не сумев купить «Яндекс», Алишер Усманов приобрел контрольный пакет акций нынешней Mail.ru Group, которая затем на его деньги стала покупать акции социальной сети Facebook и других американских интернет-компаний, сделав Усманова крупнейшим российским интернет-инвестором.

«Яндекс», в свою очередь, вновь собирается провести IPO. Судя по тому, как тщательно менеджмент и акционеры обходят любые вопросы, связанные со стратегическими планами компании и деталями финансовой отчетности, размещение акций может состояться уже скоро. Игорь Ашманов считает наиболее вероятным сроком вторую половину 2011 года, а рыночную капитализацию компании при размещении оценивает в $5–6 млрд. Mail.ru Group при более скромных, чем у «Яндекса», финансовых показателях, при размещении акций в Лондоне в ноябре 2010 года получила капитализацию $5,7 млрд, а к февралю 2011 года она выросла на 25%. Акции Mail.ru Group пользовались у инвесторов огромной популярностью — спрос в 20 раз превысил предложение. Если акции еще одного лидера российского интернет-рынка будут пользоваться тем же спросом, капитализация «Яндекса» может достичь и больших цифр. «Яндекс» все еще частная компания, поэтому структуру акционеров раскрывает не полностью. Известно, что менеджерам и нынешним сотрудникам компании принадлежит 24% акций. Предполагается, что самая большая часть этого пакета принадлежит Аркадию Воложу, вторая по величине — Илье Сегаловичу, но в компании есть много более мелких акционеров. Сможет ли «Яндекс» похвастаться официальными миллиардерами в случае выхода на биржу? Аркадий Волож говорит, что «несколько десятков миллионеров в компании появится». И, добавим, два обладателя состояний в сотни миллионов долларов — сами Волож и Сегалович.

Основатели компании не собираются терять над ней контроль и при проведении IPO. Акции «Яндекса» разделены на два типа: тип А (1 голос на акцию) и тип Б (10 голосов на акцию). Акциями типа Б владеют только основатели и первые инвесторы компании, в случае любой их перепродажи, в том числе на бирже, они автоматически становятся акциями типа А.

Популярность среди инвесторов и высокая рыночная цена Mail.ru Group во многом основаны на том, что ей принадлежат акции остромодных интернет-сервисов, в том числе пакеты акций в крупнейших социальных сетях, включая Facebook, а также в сервисах развлечений. За «Яндексом» нет ни крупных социальных сетей, ни развлекательных сервисов, и попытки компании сделать проекты в этом направлении большого успеха не имели. «Придумывают разные теории, почему мы ничего не умеем в социальных сетях. А мы просто не умеем, и все! И покупать пытались — не помогает, нельзя быть везде», — самокритично говорит Волож. «Яндекс» по-прежнему удерживает лидирующие позиции на российском рынке поиска — в январе 2011 года его доля составила 64,4%, у Google — 21,9%; основной статьей его доходов по-прежнему остается контекстная реклама (88% выручки 2010 года, составившей $410 млн.)

Главным полем дальнейшего развития «Яндекса» остается информационно-справочный сектор интернета. «Мы — про информацию, про явно или неявно заданный вопрос и ответ на него», — говорит Сегалович. По его мнению, у компании есть огромные возможности роста как на рынке поисковых услуг, так и в плане географической экспансии. Война с Google, которая и в России далеко не завершена, может перекинуться на другие территории.

В минувшем году «Яндексу» удалось немыслимое — отобрать у Google долю поиска на Украине, чего до этого не удавалось никому ни в одной стране мира, где Google занимает доминирующее положение. Представители Google на прямой вопрос Forbes по этому поводу ответили не очень внятным комментарием о несовершенстве методик оценки поискового трафика, но тут же заявили, что набирают дополнительных сотрудников в украинский офис и будут заниматься «дальнейшей локализацией продуктов».

«Если рассуждать теоретически, мы мечтаем поиграть в украинский сценарий где-то еще, где Google чувствует себя расслабленно», — говорит Сегалович. Ближайшее «где-то» — это Белоруссия и Казахстан, а более далекое — европейские страны, где родным языком является не английский и где Google использует штатные, не оптимизированные для местных языков поисковые алгоритмы.

А если все пользователи интернета уйдут в социальные сети, внутри которых не работают поисковые машины — ни российские, ни западные? В «Яндексе» этого не боятся. «Мир очень большой, интернет очень разнообразный, и я не могу представить людей, которые захотят жить в бункере — им все равно будет хотеться простора», — говорит Колмановская. «Яндекс» не хочет собрать всех пользователей интернета в одном месте и пытаться заработать на этом, и в этом ключевое отличие модели компании от модели, например, холдинга Mail.ru, говорит она. «Если завтра накроется весь интернет и останется один Mail.ru, наверное, он будет абсолютно счастлив — победил всех. А если останется один «Яндекс», нам будет нечего делать — где искать-то будем?» — заключает она.

Илья Сегалович

1964 — 2013

Основатель и директор по технологиям Яндекса, создатель первой версии поисковика и автор слова Yandex, эрудит и гражданин с активной жизненной позицией, один из организаторов реабилитационного художественного центра «Дети Марии», отец пятерых детей.

---

---

* * *

* * *

Мы дружили с Илюшей со школы, четыре года сидели за одной партой. А потом вместе делали Яндекс. Сегодня ночью его не стало. Все случилось слишком быстро и неожиданно.

Последний раз он выступал перед нашими cтамбульскими ребятами в прошлый четверг. Он вышел и сказал: «Здравствуйте, меня зовут Илья». Все засмеялись, и он рассказал про поисковую платформу «Острова».

Не знаю, чем можно заменить его энциклопедичность в технологиях и чистое видение продукта. Но он оставил за собой целое новое поколение программистов, целую школу. А его этические стандарты задали уровень всем нам.

Аркадий Волож, 25 июля 2013

* * *

Его знала вся школа — и русская, и казахская ее части. Для нас он был великим авторитетом, участником и заводилой. И, хотя я учился на год младше и лично мы мало общались, его имя, его участие в наших «младших» событиях неизменно остались в памяти. Спасибо нашим общим учителям — Коринской Елене Петровне, Шуваеву Василию Егоровичу и всей школе. Безумно жаль, что человек смертен.

Алексей Филимонов, Выпуск РФМШ 1982

* * *

Я один раз видел Илью, и не забуду это никогда. Я представить не мог, что такой великий человек может быть таким скромным. Я много слышал о нем, много читал о нем, но не знал его в лицо. И, когда во время конференции докладчик со сцены перенаправил вопрос к Сегаловичу (а он стоял в зале прямо около меня), я с изумлением посмотрел на него. Я и подумать не мог, что человек, который ходил по залу и передавал микрофон, — это и есть Сегалович. Я был поражён! Это мгновение я не забуду никогда. Он перевернул во мне представление о скромности. Очень жаль, что Бог забирает у человечества таких людей (он, Джобс), они еще много могли сделать для всех!!!

Даниелян Арман

* * *

Я познакомился с Ильей, работая в Яндексе. Корпоративная культура, манера общения сотрудников, моральные нормы — вся компания вторила этому удивительному человеку. Илья действительно был сердцем Яндекса, его душой.

Вспоминается еще один случай, который заставил меня надолго задуматься о морали и поменявший моё отношение к правилам жизни.

Много-много лет назад совершенно случайно на одной из ИТ конференций нам удалось получить доступ к рабочей переписке одного из высокопоставленных руководителей главного конкурента Яндекса. В условиях довольно жестокой конкуренции такая переписка даёт массу ценнейшей информации для развития бизнеса, и таким шансом не пренебрегают.

Я пришел к Илье и с высоко поднятой головой рассказал ему об этом, ожидая увидеть его восторг. После нескольких секунд раздумий он ответил: «Дима, прости, но нет. Мне правда очень хочется увидеть это, но мы играем и побеждаем честно, всегда».

Он удивителен, честен, и я горжусь тем, что знал его. Это человек, на которого я хочу быть похожим.

Дмитрий Сидоров, Mail.ru

* * *

Уход Ильи — огромная потеря для всех нас, кому посчастливилось работать с ним вместе, учиться у него и заражаться его пламенным стремлением сделать жизнь вокруг лучше.

Он всегда задавал высочайшую планку, рядом с Ильей всегда было понятно, кто мы и зачем мы: команда единомышленников, мечтающих создавать и совершенствовать нужные людям вещи. И Илья всегда был впереди, звал за собой, не позволяя остановиться и самодовольно успокоиться на достигнутом.

Я думаю что компания, которую он создал, вслед за ним приобрела эти черты, стала командой немножко идеалистов, местом, где ценятся честность, искреннее желание совершенствоваться самим и менять мир вокруг.

Огромное соболезнование семье и близким Ильи, мы скорбим вместе с вами. И с нами всегда будет частичка Илюшиных мечтаний, стремлений, человечности и прекрасной созидательной силы.

Галина Тихончук, Яндекс

* * *

Илья спутывал все планы. Он не хотел слушать, казалось бы, разумные объяснения, почему нельзя сделать по-другому. Можно было обижаться, спорить, злиться, но он был прав — всегда можно сделать лучше. Нужно просто брать и делать.

Для меня он всегда будет примером неравнодушного человека. Человека, которому не все равно. Илья делал мир лучше, день за днем, всегда начиная с себя.

Сергей Максимов, ex-Яндекс

* * *

Илья сделал единственную русскую вещь, которая хорошо работает. Думаю о нем каждый раз, когда включаю его сервисы. Илья был центром замечательной общины: думаю о нем каждый раз, когда вижу наших общих друзей. Центром семьи: столько детей, собак и столько гостей… Его дом, его практичные машины, его телефоны, его клоунада, твиты, стихи и джаз — во всём, с чем он имел дело, Илья искал и находил смысл и красоту.

Вот да: Илья был человеком исключительной красоты и осмысленности; меня это всегда притягивало и давало импульс. Многие люди могли реализовать себя только благодаря тому, что оказались в его орбите. И суть последнего года: раскрыть его невероятное мужество. Эти три вещи: красота, осмысленность, мужество — его главное, итоговое сообщение нам.

Илья Колмановский, журналист

* * *

Во время одной из командировок в московский офис я пришел на четвертый этаж, туда, где находился отдел качества поиска, и занял не глядя маленький стол в уголке. Стол оказался необычным: у него был электрический привод, позволяющий регулировать высоту, и имелась резиновая столешница. В общем, было очевидно, что его владелец отличается оригинальностью. Через два часа появляется Илья. Здороваемся, кратко обсуждаем ситуацию с моим тогдашним проектом, думаем, что можно сделать, и он куда-то уходит. Я продолжаю работать. Затем он возвращается через два часа и проходит мимо. Я краем глаза замечаю то, как он задерживает взгляд на мне и столе, за которым я стоял. Я был в замешательстве: «Что это значит?» Оказалось, что я занял его стол. Как только я осознал, я извинился и сказал ему, что я сейчас же ухожу и освобождаю его рабочее место. На что он начал сильно возражать и сказал, что я могу работать здесь столько, сколько нужно, и что стол ему не нужен. Так повторилось трижды: Илья проходил мимо, а я предлагал ему освободить стол. Что за странный диалог у меня был с основателем компании: я хочу его пустить за его рабочее место, а он не хочет!

Этот случай отложился в моей памяти на всю жизнь. Я никогда не видел раньше, чтобы люди, имеющие такие состояния, были настолько этически зрелыми. Огромная удача нашего времени в том, что нам представилась возможность общаться с Ильей, это сделало нас всех морально лучше и сильнее. Удачи тебе на небесах, дорогой коллега.

Александр Сибиряков, Яндекс

* * *

Мне повезло. Наши жизни пересекались во многих сферах до того, как мы стали вместе работать: дети учились в одном классе, было участие в конференциях, общие друзья. Но, конечно, когда Илья позвал меня и моих друзей работать в Яндекс и помог преодолеть массу технических сложностей, чтобы наш переход состоялся, для меня началась другая жизнь.

Илья жил работой, Яндексом, и, благодаря его страсти, азарту, харизме было невозможно просто работать. Все старались соответствовать, начинали этим жить. И это не форма речи: совершенно естественно было в перерыве и даже во время рабочего совещания вдруг начать обсуждать детские школьные проблемы или на даче на дне рождения или в антракте в театре неожиданно заспорить о важности отдельных поисковых факторов или правильном алгоритме новостной кластеризации. Не только невозможно было сказать, где заканчивается работа и начинается жизнь (наверное, потому что она никогда не заканчивалась), но благодаря Илье работа наполнялась жизнью. Так ярко, страстно, азартно он ей отдавался.

Илюшина деятельность, направленная на то, чтобы у нас были честные выборы, была продиктована его личным стремлением к справедливости, но тоже носила профессиональный, рабочий оттенок: он предлагал технические решения — алгоритмы, приложения, которые позволят легко, точно и беспристрастно следить за выборами и подсчитывать результаты. Он был предельно конструктивно настроен всегда. И на работе, и в жизни он был готов предложить решение, улучшение и лично принять участие в его реализации.

Когда на одном из митингов за честные выборы к нам подошел молодой человек и предложил подписать обращение против грабительских тарифов ЖКХ, Илья отказался, сказав, что не знает детально, какими должны быть тарифы, в чем проблема и как ее надо решать. При всей его страстности и эмоциональности в Илье всегда бодрствовал специалист, профессионал. Зато когда Илья был в чем-то уверен, он не боялся быть слишком убедительным. Однажды мне пришлось доставать из мусорного ведра свою «Нокию» после того, как Илья наглядно объяснил мне, что я недостаточно думаю о развитии новостей и поиска для смартфонов и тач-устройств, потому что сам пользуюсь устаревшим кнопочным телефоном.

Мне повезло: я довольно много общался с Ильей и по работе, и не только. При этом этого общения не могло быть много: если Илья звал поехать вместе на конференцию, выступить на круглом столе, помочь на переговорах в командировке, просто звал с детьми на дачу — отказать было невозможно, и не хотелось. Отдельная удача — это возможность поговорить в дороге (в машине или в самолете), когда ничто и никто не отвлекает. Ради этого не жалко было, например, доплатить за бизнес-класс и остаться без четырех часов ночного сна от Москвы до Цюриха.

Про Илюшу можно говорить самые разные замечательные слова, и они будут правдой. Но для меня основное в нем — это любовь. Любовь к работе, ко всему, чем он занимался, любовь к людям, с которыми он работал. Любовь, для меня парадоксальная и необъяснимая, к тем и к тому, что с ним спорило, воевало, было не согласно, что он был готов исправить, чему готов был помочь стать лучше.

Илья и его жена Маша — очень красивые люди, у них очень красивые дети, человеку со стороны, который оказывался в их семье, было удивительно, насколько там все проникнуто любовью, насколько это мощная движущая сила, она ощущалась почти физически. Так же явственно ее можно было почувствовать на публичных его выступлениях, на больших презентациях в Яндексе, на маленьких рабочих совещаниях. Его любили очень многие, и те, кто знал его давно и хорошо, и те, кто сталкивался с ним совсем мало. Моя семилетняя работа в Яндексе, самое счастливое и содержательное время в моей профессиональной жизни, стала возможна благодаря Сегаловичу и с ним неразрывно была связана. Я необъективен, нерепрезентативен, могу ошибаться. Но я уверен, что Илюше удалось сделать из Яндекса корпорацию любви. Любовь к работе, к тому, чем занимаешься, любовь к тем, с кем работаешь, любовь пользователей как основная цель, как основной критерий оценки продуктов и сервисов — в этом феномен Яндекса, феномен Сегаловича.

Яндексу тяжело будет дальше без сердца. Но Илья оставил рецепт успеха и большой заряд энергии и любви. Всем надо стараться соответствовать.

Лев Гершензон

* * *

Учились на одном потоке. Жили в одном городе, одной стране…
Любили Высоцкого, Битлов, Тарковского… но теперь понимаешь: не вместе…
Каждый в своем мире. Упущен шанс — мирам не пересечься…
Упущен шанс стать каким-то иначе…
Но когда вспоминаешь зеленые искры в Его глазах, то…
Наверно еще можно стать другим, говорить людям другие слова,
делать дела как-то по другому….

— Сегл, на «Зеркало» завтра пойдешь?

Александр Фадеев, программист

* * *

Из последних высказываний Ильи:

«Мы все стали инженерами, а по сути остались старшеклассниками матклассов-переростками. Я и сам такой.»

Денис Юркин, Яндекс

* * *

Это был один из немногих людей, которому я мог бы дать характеристику сразу: целеустремленный человек, с которым можно дружить и работать.

Человек великой энергии и цепкого ума. Илья произвел на меня впечатление сразу, редкий случай. Мы говорили с ним о разных вещах, близких мне — о праве, о математике, современных технологиях. И всегда плодотворно.

Андрей Бузин

* * *

Познакомился с Ильей в 2004 году, будучи аспирантом ВИНИТИ РАН, благодаря конкурсу по интернет-математике, который он проводил, и так начались мои первые исследования в информационном поиске и машинном обучении. Помню, как Илья после круглого стола на конференции по интернет-математике в НМУ объяснял мне на пальцах суть одного из алгоритмов по поиску документов-дубликатов. А за несколько минут до этого я побывал на его выступлении — доклад был живой, интересный, Илья жестикулировал, говорил довольно быстро. И вдруг слово «признаки» забылось, докладчик на секунду прервался и обратился к залу за помощью: «Признаки?» Мы вразнобой отвечали: «Attributes. Features.» Илья моментально выбрал второй вариант, и стремительный рассказ возобновился. После этого короткого, но ярко запомнившегося мне знакомства Илья приглашал на конференции, присылал сборники трудов, приглашал на работу, и наш коллектив активно сотрудничал с компанией. А теперь совместными усилиями открывается целый факультет компьютерных наук в НИУ ВШЭ. Думаю, что Илья был бы рад этому.

Последний раз встретились с Ильей на конференции по информационному поиску — ECIR 2013, которую мы проводили в Москве. Сидели в одном ряду, Илья вел сессию, а параллельно редактировал документ по одному из молодежных проектов, жаль, времени было так мало, и успели обменяться только парой приветственных фраз.

Да, Илья умел вдохновлять, и талантливая молодежь — мои друзья и коллеги — очень позитивно о нем отзываются.

Дмитрий Игнатов, доцент НИУ ВШЭ

* * *

Илюша — человек будущего времени, и так неестественно добавлять слово «был». Это же не про него.

Ему было интересно жить, интересно делать, интересно, чтобы получалось. Идея его захватывала полностью, и он так щедро делился этим с нами, тащил за собой, показывал прекрасные, новые миры, которые жили у него в голове, и готов был много часов спорить и ругаться, убеждать, рассказывать, восклицать, махать руками, рисовать и смешить, пока и нам наконец не удавалось уловить отблеск этого чудесного и восхитительного.

Все, что он делал, всегда, было для того, чтобы людям стало лучше жить. Вот так просто. Тонкий, нежный, добрый, умный, великодушный, вдохновенный, светлый. Он ничего не боялся, был впереди и с улыбкой ждал нас там. И ждет.

Елена Грунтова, Яндекс

* * *

Он приезжал на закрытие Открытой олимпиады школьников по программированию в этом году, это было в начале марта. Он почти сразу извинился, что попал сюда случайно, что надо было кому-то приехать, и вот он, дескать, приехал. Он рассказал, что существует ШАД, что Яндекс активно занимается обучением школьников и студентов. Я же, решив подшутить над гостем, подал запрос на авторизацию по Bluetooth, в результате чего у него вылетела презентация. Он, нисколько не обидевшись, сразу заявил, что всегда считал этот протокол Bluetooth недодуманным.

Я, честно, горжусь, что в нашей стране в этом веке существует компания, из-за которой не стыдно за страну. Спасибо Илье, что он так много сделал для того, чтобы она была такой умной и хорошей.

Егор Беликов

* * *

Мы с Ильёй познакомились, когда они с Машей жили в Железнодорожном на съёмной квартире, и у них родилась их «бэбка» (Маша так её называла). Илья на мне тестировал значки своего поисковика, что-то мы вместе с ним рисовали. Я в то время занимался графическим дизайном и наружной рекламой. Лихое было время…

Сергей Соколов

* * *

Илья запомнился как Человек, который делает праздник, где бы он ни появлялся. На корпоративных вечеринках или поездках в детский дом я знала: Илья с нами, значит будет интересно и весело. Он сделал мир вокруг себя лучше. Талантливый во всем, добрый, обаятельный… так грустно, что теперь надо добавлять «был».

Спасибо ему за все!

Ирина Бахметьева, Яндекс

* * *

С Марией я познакомилась «по долгу службы», когда была председателем благотворительного комитета PricewaterhouseCoopers. Мария меня поразила своей хрупкостью и иконописной красотой — и внутренней спокойной силой, а еще тем, что она делала каждый день для детей из детских домов.

Я долго рассказывала своим знакомым о том, с каким человеком я встретилась, какое прекрасное дело делает Мария и как ей можно помочь. Мы помогали по возможности, но оказать реальную помощь волонтерской работой, к сожалению, не получилось так, как задумывали.

Я только сейчас, узнав о смерти Ильи, наконец совместила фигуру ее спокойного, даже чуть стеснительного мужа.

Мои слова сочувствия и соболезнования обращены к Марии: Маша, дай Вам Бог сил и терпения вынести это горе и продолжать жить, распространяя вокруг спокойную уверенность в том, что на земле больше хороших людей.

Людмила Мамет

* * *

Илья не ушел, он с нами. Он навсегда останется в наших сердцах! Такого Человека невозможно забыть. Я безумно счастлив, что судьба дала мне возможность работать в компании Ильи. Хоть мы практически и не пересекались по работе, но при каждой случайной встрече с ним происходил невероятный заряд оптимизмом. Никогда не переставал восхищаться им. И никогда не перестану!

Последний раз я видел Илью год назад в Портленде на конференции SIGIR. Не знаю, был ли уже известен диагноз, но Илья, как обычно, излучал позитив. Конечно, он наверняка не помнил, как меня зовут, но, увидев знакомое лицо, он подошел пообщаться, поинтересовался, как мои дела и чем я сейчас занимаюсь. А затем мы пошли слушать его выступление.

Тяжело поверить… Великий Человек.

Денис Савенков, бывший сотрудник Яндекса

* * *

Трудно и больно говорить о таком человеке, как Илья, в прошедшем времени. В нашем классе, благодаря неуемной энергии Клары Михайловны, нашего классного руководителя, постоянно проводились различные мероприятия, где генератором многих идей и решений был Илья. Для меня примечателен пример, как на вечере посвящения в РФМШ доказывали любовь Онегина к Татьяне методом математической индукции.

В период нашего юношеского развития у Ильи был твёрдый внутренний моральный стержень, и никакие соблазны вредных глупостей ему даже не приходили в голову. Не было ему равных в решении кроссвордов. На вопрос, откуда он столько знает, Илья отвечал, что от папы, а папа решает все кроссворды на раз-два.

Через много лет после школы, в 2001 году, я разыскал Илью в Москве. Во время нашей встречи Илье позвонил отец. Нужно было просто видеть, с каким теплом Илья разговаривал с ним. Он был добрым не отдельно с родными, он был добр со всеми.

Я знал Илью и по работе в Яндексе. Думаю, что его профессионализм, его знания и его уверенность позволяли принимать выверенные, точные решения, позволяли избегать потерь времени и финансовых ресурсов. Всё это было важнейшей составляющей успеха Яндекса.

Светлая память Илье, мои соболезнования родным и близким, крепости духа всем нам. Команде Яндекса: держите высокую планку, заданную Ильёй!

Ядикар Ганиев, одноклассник

* * *

Илья — самый обаятельный и невозможно скромный пациент за все годы моей практики.

Илья опаздывает на прием и всегда смущенно извиняется, прижимая руку к груди и обезоруживающе улыбаясь, так, что я от этого смущаюсь еще больше него. Именно эти неловкие минуты и всплывают передо мной, когда думаю об Илье.

Скорблю и соболезную всем близким, дорогим и любимым Ильи.

Сурен С. Маилян, врач-стоматолог

* * *

Мы виделись с Ильей всего ничего, раз пять, не больше. Но ощущение, что он всегда был где-то рядом. В твиттере, инстаграме, форсквере, в жж, ярушке, тумблере, кворе, да вы и сами знаете, Илья одним из первых пробовал всё.

Он вместе с другими хорошими людьми придумал Кубок по поиску в интернете, и я не только долгие годы им болела (и ведь не только я, ребята!), но именно Кубок безвозвратно изменил мою жизнь к лучшему.

Сначала простым участником и преданным зрителем, затем финалистом, а потом в составе жюри я каждый год получала от этого события небывалый заряд всего на весь год. В жюри Кубка мы сидели рядом, однажды даже за одним ноутбуком. Помню, что он неуютно себя чувствовал, когда на сцене рассказывали об истории Яндекса высокопарными, на его взгляд, словами. «Бронзовеем!» — громко шептал Илья. Или скромничал: «Ну всё, сейчас и мне придется говорить!»

Пока шел Кубок, мы вместе искали ответы на вопросы, смеялись, читали стихи (Илья любил и умел найти подходящее к моменту произведение), переживали за участников (Twitter), ёрзали на стульях, писали твиты или, например, обсуждали новые интерфейсы Я.Новостей и Я.Пробок. Когда участникам доставались вопросы, придуманные лично Ильей, он радовался, как ребенок, просто сиял, но вместе с тем переживал, не слишком ли трудная задача, а вдруг наоборот?

В конце игры я говорила Илье: «Спасибо за Кубок», без уточнений. Но это всегда было спасибо за всё: за игру, за доброту, за внимание и за мою новую жизнь.

Илья, спасибо за Кубок!

И почитайте Исигуро, Илья его очень любил.

Катя Кленкина

* * *

Я впервые услышала об Илье и его семье в 90-х годах от своей подруги Кати, которая с каким-то особенным уважением говорила о благотворительной организации, созданной ее знакомыми, деятельно, умно и по-творчески помогающей детям-сиротам, и что это люди, непосредственно связанные с Яндексом.

По-моему, это первая действующая благотворительная организация, о которой я услышала. По тому, КАК она говорила об этом, я поняла, что это что-то очень стоящее, правда, узнать поподробнее о них мне тогда в голову не пришло, видимо, потому что и о Яндексе (а где еще можно получить информацию?) я услышала тогда впервые, в ту пору дальше Фидо мои интернет-познания не распространялись.

А познакомилась с Ильей я на следующем витке своей жизни, работая уже в своей благотворительной организации, которая занимается, в частности, содействием в профессиональном самоопределении детей-сирот. Мы нередко ходим с подростками из детских домов в различные организации, а однажды нас пригласили в Яндекс (УРА!), оказалось, что узнав о предстоящих гостях, технический директор Яндекса Илья Сегалович выразил готовность пообщаться с ребятами (НУ НИЧЕГО СЕБЕ!). Вот тут-то я заглядываю в Яндекс и понимаю, что это тот самый человек и что «Дети Марии» — организация, о работе которой я все время столько слышу, — это та самая, связанная с Яндексом (ТОГДА ПОНЯТНО). Это было совсем недавно, в конце апреля.

«Вы же не пафосный?», — обратилась я к нему, чтобы что-то сделать со своим смущением, и тут же стало понятно, что это понятие к нему ну совсем не применимо. Прямота, принятие, уважение и интерес к мнению собеседника, ни капли «воды» в разговоре, открытость, искренность, юмор, готовность поделиться и поддержать. Его анекдот про пафос: «Да у меня дядя в КГБ работает. — О, а кем? — Дворником!»

Илья преподал мне урок (точнее, я беру как урок то, чем он поделился, он ни разу не поучал). Зашла речь об одной из подопечных нашего фонда, выпускнице детского дома. У нее врожденный дефект лица, вовремя не прооперированный. Она учится в кулинарном колледже, и когда у них была практика в столовой Государственной думы, увидев ее там, ей сказали, что практику ей засчитают, но пусть она больше не приходит (ей осторожно, но буквально объяснили, что посетителям столовой может быть неприятно случайно ее встретить в коридорах ГД). На что Илья рассказал, что у них есть парень, с которым они дружат и которому стараются помогать, страдающий ДЦП, кажется, его зовут Сережа, которого кто-то где-то позволил себе подобным образом ущемить, и они развернули целую кампанию в поддержку этого парня, используя всевозможные ресурсы, СМИ и пр., и это сработало так, что обидчикам мало не показалось, они принесли свои извинения. Я сказала, что жалею, что не сделала хоть чего-то подобного. «Это не главное», — ответил Илья.

Илья заинтересовался идеей обучать ребят больничной клоунаде (в интернате, откуда пришли ребята, их обучают цирковому искусству). Он предложил познакомить меня с Марией, которая должна была вернуться из Англии в 20-х числах мая. Я заболела, не связалась, и это тоже уже не исправить.

Илья рассказывал о том, как работает поисковая система так доступно и просто, что даже я что-то поняла.
— Гугл — прекрасная компания.
— А чем Яндекс лучше Гугла?
— Всем.

Илья рассказывал о временах, когда Яндекс только начинался, они сидели в своем офисе втроем, и когда приходил поисковый запрос, компьютер жужжал у него в ногах. Он охотно признал экспертное преимущество решительно настроенных зубастых подростков, занимающихся цирком, чем и как лучше жонглировать, жонглируя при этом апельсинами, и признался, что жонглирует он не блестяще, зато преуспел в том, что хорошо этому обучает.

Для меня Илья стал примером человеческой высоты и простоты. И хочется удержаться от пафоса, говоря о таком непафосном человеке, трудно подобрать слова, чтобы выразить грусть, и подобрать слова соболезнования семье. Это такая потеря, с которой трудно справиться. Пожалуйста, держитесь!

Ольга Поздеева

Все воспоминания

Душа «Яндекса» | Forbes.ru

Создал «русский поиск»

В 1991 году программист и коммерсант Аркадий Волож, заработав первые деньги на торговле семечками и компьютерами, решает вернуться к заброшенным в перестройку исследованиям в области обработки больших объемов информации и зовет на работу друга по Алма-Атинской физматшколе Илью Сегаловича. Поначалу Сегалович делает дистрибутивы программных продуктов, занимается тестированием, но быстро переходит в разряд ключевых разработчиков. «На меня свалилась та работа, которая меня как-то сразу увлекла. Я занялся плотно морфологией, лингвистикой», — рассказывал Сегалович.

Весной 1993 года он в одиночку написал программу поиска по текстам, работавшую со скоростью 1000 слов в секунду и обладавшую «словарем» в 100 000 слов. Программа продается на дисках.

Придумал слово «Яndex»

Именно Сегаловичу принадлежала идея объединить кириллическую «Я» с английским словом index, обыграв соответствие местоимений «я» и «I». В 1997 году это слово стало доменным именем поисковой машины Воложа и Сегаловича в интернете, а в 2000-м году — названием их компании.

Отстоял независимость

«Боязно, конечно, но поборемся!» — так, по версии Леонида Богуславского, опубликованной на странице памяти Сегаловича, заявил технический директор «Яндекса» в 2003 году, после чего руководство компании решилось отказать Google в покупке российского поисковика. Перспектива работы вместе с Google в профессиональном плане кружила головы, но ситуация «сеть супермаркетов ведет переговоры с ларьком у вокзала» основателям «Яндекса» не понравилась.

Илья Сегалович, руководя совершенствованием поискового механизма «Яндекса», совершил невозможное: сохранил преимущество в поиске на русском языке перед Google до такой степени, что его продукт остался поисковиком номер один в стране: кроме России это удалось сделать только Китаю (где Google противостоят не программисты, а правительство), Южной Корее и Чехии.

Результат: в апреле этого года аудитория портала превысила число зрителей Первого канала.

Перешел в контрнаступление

Сила Google — в поиске на английском языке; значит, там, где говорят на других, в особенности неродственных английскому языках, американский поисковик — колосс на глиняных ногах. В 2010 году Сегалович поставил перед программистами и лингвистами «Яндекса» задачу активно играть против Google везде, где английский не родной. Результат — возвращенное доминирование на Украине, где Google добился было временного перевеса и, что куда более поразительно, быстрый рост на поисковом рынке Турции.

Открыл «Острова»

В будущем году «Яндекс» предстанет перед пользователями полностью обновленным: привычную поисковую выдачу из десяти ссылок на сайты на странице заменят несколько крупных тематических блоков, в которые сгруппируются не только сайты, но и сервисы: к примеру, чтобы заказать билеты на самолет, не нужно будет переходить с «Яндекса» на Anywayanyday.com — заказ можно будет делать прямо из «окошка» Anywayanyday на странице «Яндекса». Для рынка эффект будет огромным: пользователи быстрее достигнут цели, но станут значительно меньше переходить с «Яндекса» на сайты, а значит, больше рекламных денег достанется не владельцам сайтов, а «Яндексу» (нечто подобное проделали несколько лет назад Facebook и другие социальные сети, «запершие» пользователей в своих замкнутых системах, которые заменили многим весь остальной интернет). Сегалович работал над этой «денежной машиной» для своей компании последние полтора года — и представил ее тестовую версию 26 июля, за два дня до смерти.

Правила бизнеса Ильи Сегаловича

1. Менеджмент — это то же самое программирование, где вместо кода вы используете людей, их психотипы.

2. Я никогда не боялся нанимать людей умнее себя.

3. Чувство спешки обязательно должно быть, без него вообще ничего сделать нельзя. Если нет ощущения «либо сейчас, либо никогда», то, скорее всего, вы будете не первые.И даже не вторые.

4. Требуйте от себя большей приверженности правилам, чем от других.

5. Свои идеи, конечно, лучше чужих, но часто границу провести невозможно.

6. Если вы стыдитесь своих ошибок, о них не постесняются сказать другие.

7. «Яндекс» — пример сочетания лингвистического фокуса с математической и технологической отечественной культурой.

8. Приоритет отдается качеству, и только на втором месте быстрота.

9. Искусство заключается в том, чтобы придумать для не до конца совершенной технологии правильную обертку.

10. Поиск данных и поиск ископаемых безумно близки.

11. Некрасивый, но работающий код всегда лучше красивого, но неработающего.

12. Мы внутри «Яндекса» стараемся избегать неоднозначного и порядком дискредитированного термина «искусственный интеллект».

13. Мы вне политики. Это принципиально. Личная позиция жестко отделена от корпоративной.

14. В офисе должны быть (1) тишина, (2) воздух, (3) свет и (4) стул. Ничто не мешает думать и придумывать, и совсем не скучно.

15. Что касается профессиональных интересов, то ничего более интересного, чем «Яндекс», я пока не знаю.

Сколько стоил Сегалович

Возможность посчитать состояние основателей «Яндекса» Аркадия Воложа ($1,15 млрд, 94-е место в списке Forbes) и Ильи Сегаловича появилась после выхода «Яндекса» на американскую биржу NASDAQ в мае 2011 года. Компания была оценена инвесторами в $8 млрд ($11,1 млрд на 5 августа 2013 года) и привлекла $1,3 млрд. На момент IPO Сегалович владел 2,9% компании, что соответствовало $233 млн. В ходе IPO он реализовал часть акций на сумму $21,4 млн, а в марте 2013 года — еще на $5 млн. На момент смерти ему принадлежало 2,5% «Яндекса», что соответствует $277 млн (на 5 августа 2013 года). Прямые наследники — жена Ильи Сегаловича, пятеро детей и отец. При этом голосующая доля всего пакета, составлявшая 6,8%, после вступления в наследство упадет до «меньше одного процента», сообщил представитель «Яндекса» (бумаги перейдут в категорию «Б» — это бумаги, принадлежащие обычным акционерам, а не основателям и ранним инвесторам). Есть ли особые условия наследования, в «Яндексе» сообщить отказались.

Основатель «Яндекса» Илья Сегалович впал в кому – аналитический портал ПОЛИТ.РУ

Илья Сегалович. Фото: блог «Яндекса»

Утром 25 июля стало известно, что из-за осложнений тяжелого заболевания резко ухудшилось состояние здоровья одного из создателей поисковой системы «Яндекс», известного и влиятельного российского программиста Ильи Сегаловича. Об этом сообщил его друг и генеральный директор компании Аркадий Волож.

Первоначально в корпоративном блоге «Яндекса» появилось сообщение о смерти программиста: «Мы дружили с Илюшей со школы, четыре года сидели за одной партой. А потом вместе делали Яндекс. Сегодня ночью его не стало. Все случилось слишком быстро и неожиданно. Не знаю, чем можно заменить его энциклопедичность в технологиях и чистое видение продукта. Но он оставил за собой целое новое поколение программистов, целую школу. А его этические стандарты задали уровень всем нам», — написал Волож.

Но позже представители компании опровергли эту информацию. «Сегодня ночью семья Ильи сообщила, что он скончался. Утром поступила информация, что Илья подключен к аппарату жизнеобеспечения. Мы ждем официальную информацию и пока воздерживаемся от комментариев», — заявили «Ленте.ру» в пресс-службе «Яндекса». Сам Аркадий Волож сообщил, что Сегалович находится в коме, и его «мозг не подает признаков жизни».

 

Аркадий Волож (слева) и Илья Сегалович (в центре). 1981 год. Алма-Ата. Фото: Архив Yandex

Илья Сегалович родился в 1964 году в Нижнем Новгороде. Согласно данным автобиографии, его родители, геологи по профессии, долгое время проработали в Казахстане. Именно в республиканской физико-математической школе города Алма-Аты (в 7 классе) Илья и подружился с будущим коллегой Аркадием Воложем.

Они вместе в

Илья Сегалович — сооснователь Яндекса: биография, причина смерти :: SYL.ru

Илья Сегалович — известный отечественный программист, один из основателей популярного российского портала «Яндекс». Также благодаря его идее появилась на свет информационно-справочная система «Национальный корпус русского языка», которая позволяет отыскать литературные тексты, начиная от древнеславянских летописей и до произведений современных писателей. Компанию «Яндекс» он основал вместе со своим другом — Аркадием Воложем. При этом Сегалович известен еще и как человек, занимающийся благотворительной деятельностью. Он регулярно вместе с женой принимал участие в организации акций для больных детей и сирот.

Биография программиста

Илья Сегалович родился в 1964 году. На свет он появился в Нижнем Новгороде (тогда город назывался Горький). Тягу к знаниям ему привил отец — Валентин Ильич. Он был известным в стране геофизиком, получил Государственную премию СССР. Государство отметило, что он нашел крупнейшие в стране залежи хромитов, которые располагались на территории Казахской ССР.

Илья Валентинович Сегалович высшее образование получил в столичном геологоразведочном институте, пойдя по стопам отца. Он окончил геофизический факультет. Однако отыскивать залежи полезных ископаемых на территории СССР ему было не суждено.

Еще в вузе он увлекся программированием, связав с этим всю свою дальнейшую жизнь.

Высшее образование

Из-за работы отца семья Сегаловича часто переезжала с места на место. Большую часть детства будущий программист провел в Алма-Ате, неподалеку от открытых отцом месторождений. Именно в этом городе Илья Сегалович подружился с Аркадием Воложем, с которым впоследствии стал компаньоном, основав одну из самых успешных компаний в сфере информационных технологий.

Первые успехи на поприще точных наук пришли в 1981 году, когда он победил на союзной олимпиаде школьников по математике. Воодушевленный успехом, Илья подал документы в МГУ, но поступить в один из самых успешных вузов страны ему не удалось. В результате будущий создатель «Яндекса» Илья Сегалович отправился получать высшее образование в геологоразведочный университет. На выпуске получил диплом с отличием. На протяжении учебы не оставил увлечение математикой. Например, писал геофизические системы на одном из первых языков программирования «Фортране», продолжал успешно участвовать в предметных олимпиадах.

Карьера до работы в «Яндекс»

После окончания университета поступил на работу в институт минерального сырья на должность лаборанта. Но скоро почувствовал, что не получает удовлетворения от научной работы. Ему хотелось чего-то большего.

В 1990 году он уходит к только что образовавшуюся компанию «Аркадия». В это время в ней уже работал его давний друг Волож.

Компания занималась полнотекстовым морфологическим поиском. То есть работала над тем, чтобы словосочетания находились во всемирной сети, учитывая их морфологические изменения. Например, чтобы в результаты по запросу «улицы Санкт-Петербурга» включались сайты, на которых ключевые слова «питерские улицы».

Постепенно Илья Сегалович стал прогрессировать как программист. Стал одним из главных разработчиков программного обеспечения в компании. Больше времени решил уделять оптимизации механизма поиска. Это было особенно важно, особенно если учитывать, что скорость поиска в то время составляла три слова в секунду. За небольшой промежуток времени герою нашей статьи удалось увеличить скорость до тысячи слов в секунду.

Рождение «Яндекса»

Последние успехи, которых добился Илья Валентинович Сегалович, привели его к мысли, что необходимо основывать собственную компанию. Так появился «Яндекс».

Все началось со словарей. Первый «Яндекс» занимался морфологическим поиском по различным словарям. Вскоре появился первый коммерческий продукт, который выпустил на рынок Илья Сегалович («Яндекс»). Им стал «Библейский компьютерный справочник».

Волож, который был владельцем компании «Аркадия» начал всячески поддерживать Сегаловича, и вскоре стал его партнером. Он занимался поиском денег и привлечением инвестиций, на Сегаловиче лежала основная нагрузка по генерированию идей и воплощению их в жизнь.

Первые заказы

Первые заказы начали поступать достаточно быстро. Институт мировой литературы заказал программу, которая смогла бы искать необходимую информацию по произведениям Пушкина и Грибоедова. За реализацию этого заказа взялся Илья Сегалович. Биография программиста, особенно на первые порах, была тесно связана с литературой и словарями. Поэтому выполнение этой работы далось ему несложно.

С середины 90-х годов интернет в новой России начал распространяться повсеместно. Появилась необходимость в новой, собственной поисковой системе. Причем ее было необходимо делать, не основываясь на морфологии закрытого словаря. Так Илья Сегалович (1964 — 2013) создал «Яндекс». Основой в нем стал «открытый» словарь.

Уже первый сайт был похож на тот, который мы имеем сегодня. В 1997 году появился сайт поисковой системы. Над дизайном работал Артемий Лебедев, который в то время был практически монополистом в отечественном сегменте интернета.

«Яндекс» захватывает первенство

В 1997 году главным поисковиком в России был «Рамблер». Его преимущество над остальными подобными ресурсами было подавляющим и неоспоримым. Сооснователь «Яндекса» Сегалович все изменил. Причем буквально в следующие четыре года.

Как отмечают специалисты, «Рамблер» в то время утратил контроль над своими акциями, так как они оказались в руках у биржевых спекулянтов. А в это время Сегалович с Воложем усиленно усовершенствовали поисковые технологии, делали алгоритмы все лучше и лучше.

Уже в 2001 году «Яндекс» оказался впереди «Рамблера» по посещаемости. А еще через год проект вышел в ноль и принес его создателям первую прибыль.

Бизнес-модель, которой пользуется компания, несложная, и работает до сих пор. «Яндекс» зарабатывает на размещении контекстных объявлений, которые появляются как в самом поиске, так и на различных страницах сайта, на который вы зашли.

В ранге руководителя

В 2003 году Сегалович стал директором «Яндекса» по технологиям, а также возглавил отдельный департамент разработки. На горизонте появляется новый серьезный конкурент, с которым предстоит бороться. На смену «Рамблеру» приходит Google.

Необходимость конкурировать с зарубежным поисковиком на отечественном рынке приводит основателей «Яндекса» к решению становится глобальным поисковиком. В то же время появляются новые сервисы — «Яндекс. Картинки», «Яндекс. Переводчик», «Яндекс. Карты» и другие. Со временем возникают мобильные версии сайтов.

На этом компания не собирается останавливаться. Сегалович открывает собственную школу анализа данных. Дело в том, что еще одним приоритетом становится образование. Особенно, на фоне острой нехватки высококвалифицированных специалистов.

При этом сервисы «Яндекса» постоянно меняются, какие-то закрываются, какие-то обновляются. О неудачных примерах Сегалович открыто рассказывает на семинарах, которые теперь ежегодно организует «Яндекс», чтобы привлекать новых сотрудников.

Ярким примером неудачи становится сервис «Яндекс. Ответы». А вот проект, который постоянно обновляется — это конструктор сайтов Narod. В 2000 годы на его базе появились тысячи веб-страниц.

В 2011 году «Яндекс» окончательно выходит на международный уровень, размещая свои акции на американской бирже.

Благотворительная деятельность

Не только работе посвящал все свое время Сегалович. В его плотном графике находилось время, чтобы заниматься благотворительностью.

Его жена Мария Елисеева, которая была художницей, рассказывает об опыте общения с клоунами из команды американского социального активиста и доктора Пэтча Адамса, который и сам регулярно переодевался в костюм забавного шута. Елисеева однажды пригласила их выступить в одном из столичных интернатов. С этого началась помощь супругов бедным и обездоленным детям, больным и оставшимся без попечения родителей. С тех пор они сами организуют забавные выступления, лично переодеваясь в клоунов.

В 1993 году еще начинающий программист Сегалович вместе с женой открывают художественную школу для сирот, в которой они могут учиться абсолютно бесплатно. В ней же занимаются и дети с ограниченными возможностями здоровья.

«Дети Марии»

Со временем эта художественная школа превращается в центр «Дети Марии». Она открывается как творческая мастерская для ребят, которым кажется, что о них в этом мире никто не заботится. В ней учат основам творчества — лепить и рисовать.

Позже функции центра значительно расширяются. В нем начинают работать психологи, открываются летние программы для помощи подросткам. Проводятся громкие акции, имеющие общественный резонанс. Самой известной становится акция «Дети Марии» — детям Беслана». В рамках этого мероприятия воспитанники центра ежегодно навещают интернат для детей и подростков, расположенный в Беслане -городе, в котором произошел страшный теракт в школе в День знаний.

Параллельно Сегалович с женой организуют настоящий любительский театр. Они делают постановки для самых маленьких с более взрослыми детьми. С середины 80-х устраивают праздники для детей, позже привлекают их к работе в художественной студии.

Благотворительностью Сегалович занимается и в компании, сооснователем которой является. Вместе с волонтерами «Яндекса» Сегалович ездит по детским домам по разным уголкам России. Везде они появляются с подарками, которые могут порадовать маленьких сирот.

При этом программист занимал жесткую общественную позицию против так называемого закона Димы Яковлева. Этот указ запретил американцам усыновлять российских детей. Из-за этого многие дети-инвалиды, которые до этого отправлялись в США к приемным родителям, потеряли шанс на достойную жизнь.

В своем блоге на сайте «Эхо Москвы» Сегалович выступил с резким осуждением этого законопроекта, утверждая, что большинство из тех, кто принимал этот закон, никогда не бывали в детских домах, не знают, как в реальности в них обстоит дело. При этом он неоднократно утверждал, что усыновление детей, особенно на международном уровне, является прибыльным бизнесом, на котором зарабатывает не один чиновник.

Личная жизнь

Сегалович женат на художнице Марии Елисеевой. Она не только живописец, но и благотворитель, педагог, основатель и идейный вдохновитель центра «Дети Марии».

Был многодетным отцом Илья Сегалович. Дети у него были как родные, так и приемные. Дело в том, что помимо четверых своих детей, у пары время от времени жили воспитанники центра «Дети Марии».

Помимо благотворительной деятельности, Сегалович уделял большое внимание популяризации образования в России. В частности, он входил в совет фонда «Династия», который и занимался развитием отечественной науки.

Чтобы заниматься благотворительностью и популяризацией науки, требовались немалые деньги. Сегалович был обеспеченным человеком. По оценке финансовых аналитиков, ему принадлежало 2,5 % капитала компании «Яндекс». Его состояние оценивалось в 600 миллионов долларов США.

Смерть Сегаловича

27 июля 2013 году умер Илья Сегалович. Причина смерти — рак желудка, который был у него обнаружен за полгода до этого. Впоследствии врачи обнаружили еще и злокачественную опухоль мозга.

25 июля Илья впал в кому, и был помещен в одну из клиник в Лондоне. Так как мозговой активности не наблюдалось, 27 июля было принято решение отключить его от аппаратов жизнеобеспечения. К тому времени в составе крови произошли необратимые изменения.

В первый день августа Сегаловича похоронили в Москве.

Сегалович Илья Валентинович

Сегалович Илья Валентинович

Сегалович Илья Валентинович — российский программист и общественный деятель, сооснователь и технический директор компании ООО «Яндекс».

Активы

Основные активы Ильи Сегаловича сосредоточены:

Состояние

Занимает 159 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2011». Состояние Ильи Сегаловича оценивается в 600 миллионов долларов^[1].

Биография

Родился 13 сентября 1964 г. в Нижнем Новгороде, Россия.

Бабушка из семьи потомственных священников. Родители геологи, детство провел в Казахстане. Отец в 60-е годы открыл «40 лет КазССР» и «Восход» — крупнейшие в СНГ месторождения хромитов, за что получил различные правительственные награды и вошел в разные энциклопедии.

1977-1981 гг. — Республиканская физико-математическая школа (РФМШ, Алма-Ата, СССР).

Учился в городе Алма-Ате, сначала в школе №54. Начиная с седьмого класса, 4 года подряд сидел за одной партой со своим другом Аркадием Воложем в Республиканской Физ.-Мат. Школе города Алма-Аты. Каковая парта выдала на гора половину золотых медалей вышеозначенной школы в 1981 году. Тогда же умудрился удачно отстреляться на Всесоюзной олимпиаде по математике, где занял второе место (см. архивы журнала Квант за 1981 год)

Илья Сегалович: о годах учебы в алма-атинской физико-математической школе, соседе по парте — Аркадии Воложе — и их совместной попытке поступить на мехмат МГУ

Не попав в университет, куда мы с Аркадием поступали вместе, мы разбрелись. Он пошел по стопам своего отца, в Керосинку (его отец известный нефтяной геолог, тоже наоткрывавший кучу всего, и старый товарищ моего отца, откуда, собственно, и наше знакомство), а я по стопам своего, во МГРИ на геофизический факультет. Времена были тяжелые, на дворе стоял Афган и новый закон о призыве студентов, начиная с 1982 года. Выбора не было.

1981-1986 гг. — Московский геологоразведочный институт им. С.Орджоникидзе (МГРИ, Москва, СССР (Московский государственный геологоразведочный университет)), геофизический факультет.

Отучившись и женившись в первый раз, попал в ВИМС (институт минерального сырья), где благополучно писал на фортране геофизические системы и даже немного публиковался (Известия АН, серия Физика Земли, например).

Карьера

1990 г. – руководитель группы программного обеспечения компании «Аркадия». Занимался разработкой программы полнотекстового морфологического поиска текста.

1993 г. — пишет morforazbor, в котором содержится 100 тысяч русских слов в 300 килобайт оперативной памяти и работает со скоростью 1000 слов в секунду на нескольких компьютерах.

1993-2000 гг. – руководитель отдела поисковых систем CompTek International.

1995-2000 гг. – руководитель группы разработки, ведущий программист ЗАО «Комтек».

«Года с 1990 возникло сильно ощущение, что надо делать что-то еще. К счастью, искать долго не пришлось, Аркадий к этому моменту уже основал фирму, специально под Борковского, который к тому времени уже имел за плечами спелл-чекер, словарь Джин, и кучу всего.

Надежды Аркадия не оправдались, Борковский уехал в Америку, но ребята, которые остались (один из них сейчас в Бостоне программист, а другой Cisco Russia) сделали отличную программу с полнотекстовым морфологичесикм поиском. Для 1990 года это, наверное, был рекорд. Я начал подрабатывать у них, делая дистрибутивы, тестируя, и, даже, написал инсталлятор (точнее переписал тексты Воложа) и деморолик. Постепепенно обнаглел и стал все оптимизировать, перейдя в разряд основных разработчиков. На продаже этого продукта в 1991 году можно было жить, кормить 5-10 людей и даже весной 1992 года пойти к Апресяну и Богуславскому и получить у них качественный словарь.

Потом кончились деньги, а изготовление своей морфологии оказалось совсем непростым делом. Первая версия на новом словаре (ни одной строчки Борковского) работала со скоростью 3 слова в секунду. И только, заглянув в книжки, весной 1993 года я написал морфоразбор, который держал 100 тысяч русских слов в 300 килобайтах основной памяти и работал со скоростью 1000 слов в секунду на тех еще компьютерах.

Наконец-то появилась возможность сделать быстрый индексатор, что называется «для конечного пользователя». И осенью того же года, примерно, появилась первая программа «Яндекс». Весь тот год я был, по сути, единственным программистом в конторе, которая занималась продажей компьютеров, потому что программы как-то не очень продавались. (локальный поиск, вообще, мало кого тогда интересовал).

Но вместо того, чтобы делать непонятно кому нужные поисковые системы, решили пойти по проторенному пути и выпустить «закрытую» систему с морфопоиском. Так появилась «Библия». Точнее Библейский Компьютерный Справочник. Программа под Windows. Изготавливали мы его уже вдвоем, мне в подмогу Аркадий взял интерфейсного программиста. Году в 1994 мы ее потихоньку продавали и доделывали, а 1995 ее увидели люди из ИнформРегистра и перешли к нам от своих прежних поставщиков технологии (Пархоменко). Так мы получили большой заказ на «Грибоедова».

Пока его делали, взяли еще программистов, CompTek переехал в офис с Интернетом, и все поняли, что нужно срочно делать поиск для Интернета. Это был конец 1995 — начало 1996 года.

Весной 1996 года морфология на «закрытом» словаре перестала всех устраивать. По одной простой причине: в Библии — 40 процентов слов несловарные, а в интернете и того больше (если мерить по словарю).

Выслушав несколько едких упреков (вот мол, сколько лет занимаешься этим, а ничего хорошего для людей не сделал), я жутко на себя рассердился и сотворил за довольно короткий срок «открытый» словарь, примерно то, что сейчас работает в Яндексе».

2000 г. – руководитель отдела разработки, директор по технологиям и разработке ООО «Яндекс».

Илья Сегалович придумал само слово «Яndex» (состоящее из характерной кириллической буквы «Я» и части слова index; обыгран тот факт, что русское местоимение «Я» соответствует английскому «I») и разработал программу автоматического морфологического анализа, используемую при поиске.

Прогноз совладельца «Яндекса» Ильи Сегаловича

Илья Сегалович: о трендах и конкурентах, об инвестициях, о партнерстве, команде и партнерстве в команде, о жизни после IPO и немного о личном

* 2013: Смерть от рака

25 июля 2013 г. Илья Сегалович в возрасте 48 лет скончался. Смерть Сегаловича наступила от неожиданных осложнений рака желудка, до этого момента хорошо поддававшегося лечению. Генеральный директор компании Аркадий Волож опубликовал запись в корпоративном блоге:

«Мы дружили с Илюшей со школы, четыре года сидели за одной партой. А потом вместе делали Яндекс. Сегодня ночью его не стало. Все случилось слишком быстро и неожиданно.

Последний раз он выступал перед нашими cтамбульскими ребятами в прошлый четверг. Он вышел и сказал: «Здравствуйте, меня зовут Илья». Все засмеялись, и он рассказал про поисковую платформу «Острова».

Не знаю, чем можно заменить его энциклопедичность в технологиях и чистое видение продукта. Но он оставил за собой целое новое поколение программистов, целую школу. А его этические стандарты задали уровень всем нам».

В тот же день выяснилось, что Сегалович был подключен к аппарату искусственного жизнеобеспечения в одной из лондонских клиник.

27 июля днем Илья Сегалович скончался. Как пояснил в официальном блоге компании гендиректор «Яндекса» и сооснователь компании Аркадий Волож, 25 июля в 1:30 мск у Сегаловича была зафиксирована смерть головного мозга.

«Смерть головного мозга и отсутствие дыхания — это современное техническое определение смерти. Cегодняшние медицинские технологии дают возможность продержать тело еще несколько дней на искусственном дыхании. Но это невозвратное состояние», — пояснил Волож.

Диагноз «терминальный рак желудка с метастазами», по словам Воложа, был поставлен Сегаловичу в сентябре прошлого года.

«На прошлой неделе была обнаружена опухоль в голове. Во вторник-среду рак перекинулся на оболочки мозга. Злокачественный менингит привел к необратимым последствиям — его мозг «сгорел» меньше, чем за сутки», — написал Волож в блоге компании.

Проекты и разработки

Инициатор создания собрания русских текстов в электронной форме, адаптированных для исследований и поиска «Национальный корпус русского языка».

Соучредитель проекта «Российский семинар по оценке методов информационного поиска»^[2].

Автор и руководитель разработки настольных поисковых продуктов (Международная классификация изобретений, интегрированный классификатор, библейский компьютерный справочник, электронные научные издания «Грибоедов», «Пушкин», «Стандарты»).

Автор и разработчик поисковой системы Яndex-сервер и проектов ООО «Яндекс» (Яндекс-новости, Яндекс-маркет, Яндекс-энциклопедия, Яндекс-директ), «Спамооборона».

Участие в конкурсах:

• Великолепная двадцатка Рунета 2011: 2 место.
• Великолепная двадцатка Рунета 2009: 13 место.
• Великолепная двадцатка Рунета 2008: 15 место.
• Великолепная двадцатка Рунета 2007: 20 место.
• Великолепная двадцатка Рунета 2006: 12 место.

Публикации

Автор ряда научных и научно-популярных публикаций по поисковым технологиям.

Некоторые работы были опубликованы в научном издании «Известия АН», в рамках серии «Физика Земли».

Благотворительность

1997 г. — сооснователь и заместитель председателя правления Реабилитационного художественного центра «Дети Марии» (социальную помощь детям-сиротам и детям-инвалидам).

Илья Сегалович «Как детям Марии найти дорогу на Селигер и как этому помогут миллионы пользователей Яндекса»

Инициатор благотворительной программы «Всенародная акция «Сухая попа» (сбор подгузников для детских домов).

Организовывает приезд в Россию для развлечения больных детей международной команды клоунов Пэтча Адамса и сам нередко выступает в составе этой команды.

Награды

2005 г. — национальная общественная награда в области добровольчества.

Семейное положение

Женат, восемь детей. Взял в опеку четверых детей из детских домов.

«Из личных деталей — примерно в 1993 году я решил заняться английским (имея стратегические планы уехать куда подальше), и там на курсах, встретил свою будущую жену. С ней мы стали ходить в Интернат №103 и возить детей регулярно в ее студию при детском театре «Подвал». Постепенно вовлеченность наша в их дела, а их в наши возрастала, и примерно через год после того как у нас с Машей появился свой ребенок (у нее до этого уже было трое), мы взяли сначала одну, а потом еще двух девчонок к себе в семью. Таким образом, я еще и папа большой фостеровской семьи».

Примечания

Личный индекс Cегаловича — Forbes Kazakhstan

Архив Yandex

«Мы работаем на Льва Толстого» – эту фразу можно прочитать на билборде недалеко от офиса компании Яндекс, история которой началась более 20 лет. А начинали писать ее Аркадий Волож и Илья Сегалович.

Сидя в переговорной «Пятая точка» практически на полу – в креслах-«мешках», Илья Сегалович делится своим взглядом на то, как создавался многомиллионный бизнес и компания, акции которой с прошлого года торгуются на NASDAQ. Бизнес, который они начали выстраивать в тот период, когда Интернет только зарождался на просторах СНГ.

«Я родился в семье геофизиков. Мои родители переехали в Казахстан, в Берчугурскую экспедицию, еще до моего рождения, в 1958 году, а в начале 60-х перебрались на Эмбу. Это было очень интересное и в каком-то смысле романтичное время. Геофизическая экспедиция, в которой участвовали мои родители, сплошь состояла из молодежи – был лишь один человек старше 35 лет. Используя математические методы, группа этих молодых ученых находила месторождения полезных ископаемых», – начинает свою историю Илья Сегалович. Его отец Валентин Сегалович в 60-е годы открыл два крупнейших в СССР месторождения хромитов – «40 лет КазССР» и «Восход». Будучи видным ученым, Валентин Сегалович за достижения в науке получал разные правительственные награды, в «Энциклопедии Алма-Ата» есть статья о нем. «Тогда было много романтики. Инженеры запускали спутники, геологи открывали месторождения, писатели писали романы один лучше другого, и казалось, что пришла свобода, – вспоминает не без сантиментов Сегалович. – Но подъем продлился недолго. Примерно через восемь лет начался закат».

В какой-то момент отца пригласили на работу в исследовательский институт в Алма-Ату (Илье на тот момент было пять лет), и семья из четырех человек переезжает. «Нас поселили в поселке при институте КазВИРГ, где проводились исследования в области геологии, – рассказывает Илья Сегалович. – В частности, мой папа работал в лаборатории, а мама – в вычислительном центре, куда привозили первые советские компьютеры «Минск 22», «Минск 32», БЭСМ. И я с детства помню перфокарты, которые использовались дома в хозяйстве». Поселок был небольшой – шесть двухэтажных домов, в которых жила научная интеллигенция. Так что наряду с научной в поселке протекала и культурная жизнь. Художественная студия «Ласточка», где мама Сегаловича была руководителем, ставила спектакли, организовывала разного рода конкурсы и эстафеты. В общем, вели насыщенную жизнь.

Примерно в это время происходит знакомство родителей основателей Яндекса – старших Воложа и Сегаловича, которые очень сдружились, будучи приверженцами «мобилизма» – гипотезы, предполагающей большие горизонтальные перемещения материковых глыб земной коры относительно друг друга и по отношению к полюсам в течение геологического времени. Тогда это в каком-то смысле было новое знание, позволившее существенно переосмыслить открытие новых месторождений.

Профсоюз КазВИРГа решил обес­печить поселок автобусом, который отвозил детей сотрудников в самую лучшую школу города – №54. В 1971 году Сегалович поступает в эту школу, где учится до седьмого класса. «До школы меня довозил автобус, обратно я ездил сам и покупал мороженое за 9 или 11 копеек, гематоген или аскорбинки», – рассказывает Сегалович.

После седьмого класса по совету отца Аркадия Воложа Илья продолжает учебу в Республиканской физико-математической школе. В целом по Союзу таких школ было построено более десяти, и их называли кузницей научных и технических кадров. Это был проект совершенно новой школы, который Андрей Колмогоров вынашивал много лет, где обучали не сложению и вычитанию, а математическому мышлению. Для этого был перестроен весь учебный процесс, а по преподавательскому составу школы могли соперничать с лучшими вузами СССР. Именно в РФМШ Илья Сегалович познакомился с Аркадием Воложем. Друзья сидели за одной партой четыре года, и, как в шутку отмечает Сегалович, именно их парта выдала 50% золотых медалей русского отделения РФМШ. В части побед на олимпиадах Сегаловичу повезло немного больше, чем Воложу. В 1981 году Илья участвует во Всесоюзной олимпиаде по математике, где занимает второе групповое место. Рассказывая о себе, Сегалович отмечает, что он, возможно, был единственным в школе учеником, который три года подряд, с восьмого по 10-й класс, учился на одни пятерки. «Я был универсалом, потому что любил литературу, историю, математику, химию. Всем занимался с удовольствием», – рассказывает он.

Окончив школу с золотой медалью, Сегалович, Волож и еще 18 человек из класса поехали «завоевывать северные столицы», при этом будущие основатели Яндекса нацелились на Московский государственный университет. Но попытка оказалась неудачной, поскольку в 70–80-е годы во многие вузы не брали людей с «неправильными» фамилиями. В результате Илья Сегалович поступает на геофизический факультет Московского геолого-разведочного института, а Аркадий Волож – на факультет прикладной математики Института нефти и газа (в «Керосинку»).

Архив Yandex

Аркадий Волож (слева) и Илья Сегалович (в центре) возле рфмш, Алма-Ата, 1981 год

Илья Сегалович и Аркадий Волож познакомились в РФМШ, где сидели за одной партой в течение четырех лет

Отучившись, Сегалович начал работать программистом во Всесоюзном институте минерального сырья, где писал геофизические информационные системы на языке программирования фортран, работал в лаборатории. «В то время я уже умел программировать, но не могу сказать, что чувствовал себя свободным программистом.

Я больше занимался самообразованием, – рассказывает он. – В частности, в книжном магазине заказывал книги по программированию, переведенные с западных языков такими издательствами, как «Радио и связь», «Мир» и «Финансы и статистика». Я эти книги изучал, конспектировал и осваивал правильные методы программирования и алгоритмы. Но до поры до времени без особого выхлопа». Кроме того, НИИ, где работал Илья, стал испытывать финансовые трудности, и надо было что-то искать.

На два фронта

В 1990 году Сегалович встретил в городе своего друга Аркадия Воложа. Разговорившись, Волож предложил Илье подключиться к его проекту «Аркадия» – бизнесу, основанному совместно с лингвистом Аркадием Борковским, где Илья мог применить все свои знания и умения. В тот период основная работа в компании «Аркадия» велась над программой с полнотекстовым поиском. Для Воложа это был бизнес «по специальности», потому что Аркадий сразу после института изучал обработку больших массивов данных. Первым продуктом компании «Аркадия» стал Международный классификатор изобретений объемом почти 10 мегабайт – заказ Института патентной информации. Программа была упакована в дискеты и продавалась как коробочный продукт. Помимо этого, у Воложа была компания CompTek, учрежденная в 1989 году совместно с Робертом Стабблбайном, который какое-то время преподавал Аркадию английский язык. Компания занималась поставками сетевого и телекоммуникационного оборудования и впоследствии, в 1990-х годах, стала очень успешным бизнесом. Именно в структуру этой компании вскоре вошла «Аркадия» как отдел программирования.

Но, по словам Сегаловича, предложение перейти в компанию и заниматься просто поиском казалось скучным. «Я тогда ответил Аркадию, что у нас в институте математика гораздо интереснее: интегральные уравнения второго рода, пересчет полей, геофизика и т.д.», – вспоминает Илья Сегалович. Поэтому первое время он работал на «два фронта» и только через год покинул институт.

В компании «Аркадия» Сегалович собирал дистрибутивы, занимался оптимизацией ПО, перейдя в разряд основных разработчиков. Через два года он написал программу морфологического анализа для версии программы на новом словаре. В результате поиск был серьезно улучшен и ускорен. Более того, это дало возможность включить в поиск быстрый и удобный индексатор, и уже осенью 1993 года появилась первая версия программы Яndex (от yet another indexer).

«Чтобы продемонстрировать обществу наши возможности, я втянул компанию «Аркадия» в проект «цифровая Библия». Мы наняли еще одного программиста и уже в 1994 году стали продавать Библейский компьютерный справочник с возможностью поиска на дискетах, – поясняет Илья Сегалович. – Мы делали это исключительно из общегуманитарных соображений». Позже об этом проекте Сегалович писал статьи для научной конференции «Диалог», где, среди прочего, рассказывал про технологии Яндекса.

Продукт заметили на рынке, и он дал компании дополнительную известность. На нее стали обращать внимание, а Институт мировой литературы даже сделал заказ на изготовление цифровых копий полного академического издания Грибоедова и Пушкина. Заплаченные за заказ деньги позволили удвоить команду программистов (с двух человек до четырех). «На протяжении 1996 года мы работали над изготовлением цифровых копий произведений русских классиков и параллельно переделывали ядро поиска, чтобы можно было использовать его в Интернете. Ядро технологий было готово к лету того года, оно работало на операционной системе Unix и годилось для общих задач поиска в Интернете», – говорит Илья Сегалович.

В работе над качеством поисковой технологии очень помогла Елена Колмановская – знакомая Аркадия Воложа по институту. На тот момент она только приехала из Америки, где проработала программистом пару лет, а по возвращении написала несколько рассказов, которые были опубликованы в журнале «Новый мир». «Волож ее уговорил стать нашим маркетологом. Как позже вспоминала сама Елена, она была первым человеком в Яндексе, кто не писал код, – рассказывает Илья Сегалович. – Первым ее заданием был обзор поисковых решений, которые существовали на рынке. По результатам этого анализа мы оказались лучшими. Колмановская влилась в команду, и «буквально за три месяца мы вышли на рынок с названием Яndex. А уже в сентябре 1996 года появился наш коробочный софт – Яndex.Сайт, Яndex.Lib, Яndex.CD, а вскоре и онлайновый Яndex.Веб».

Выпустив поиск для сайтов, ­команда встала перед вопросом: делать свой портал или рассматривать варианты партнерства с передачей технологий? После всех споров и раздумий был выбран первый вариант, и в 1997 году был запущен сайт www.yandex.ru и проиндексирован Рунет (в поисковой базе Яндекса на тот момент было от 2 до 5 млн документов).

В поиске Яндекса уже тогда было реализовано огромное количество передовых решений. «У нас была полная база, – рассказывает Сегалович, – склейка дубликатов по разным кодировкам – казалось бы, простые технические вещи, которые можно сделать маленькой группой людей, но которые никто тогда не делал». Но, как монетизировать поиск в Интернете, тогда было непонятно. «В то время мы все еще были маленьким отделом внутри CompTek. Совокупно наша деятельность не могла считаться бизнесом, поэтому однажды настал момент, когда нас чуть не разогнали, потому что некоторые люди в компании перестали понимать, что мы делаем. CompTek зарабатывал миллионы, а мы едва себе зарплату отбивали. Но Волож отстоял наши позиции, и мы продолжили работать», – отметил Сегалович. Стояла задача как можно быстрее стать лучше конкурентов, а именно популярных на тот момент AltaVista и «Рамблер». Работа над качеством поиска проводилась ежедневная. В частности, команда Сегаловича постоянно держала связь с аудиторией на форумах, в том числе с пионерами Рунета Александром Садовским, ныне руководителем поисковых сервисов Яндекса, Антоном Носиком, одним из создателей новостного интернет-издания lenta.ru, писателем и доктором филологии Романом Лейбовым и другими.

В течение 1998 и 1999 годов Яндекс каждый месяц запускал новые технологии, предполагающие изменение формата поисковой базы, расширение поиска, включение естественного языка, добавление поисковых опций и т.д. «Именно в это время мы стали размещать на странице результатов поиска баннерную рекламу, причем с учетом запроса пользователя», – вспоминает Сегалович. К концу 1998 года продажи рекламы на www.yandex.ru сравнялись с продажами коробочного софта Яндекса.

Инвестиционно привлекательный

1999 год по праву можно назвать годом ИТ-компаний. В США был интернет-бум. Акции американских интернет-компаний растут, и их высокие цены оправдываются экономистами наступлением «новой экономики». На этой волне многие инвесторы стали лихорадочно вкладываться в интернет-стартапы, не остался без их внимания и российский рынок.

В этот год в Израиле проходит выездной ИТ-форум «РИФ», куда решил поехать Аркадий Волож. «На форуме он общался с Носиком, Лебедевым, Львом Глейзером (ныне директор по развитию медийных продуктов Яндекса), которые в один голос стали говорить, что хватит торговать железками, надо активно выходить в Интернет, потому что он будет большим и всеобщим», – вспоминает Илья Сегалович. Волож проникся идеей лишь спустя полгода, и настолько сильно, что решился уйти из прибыльной компании CompTek в небольшой отдел поиска, чтобы его развивать. Это, по словам Сегаловича, выглядело безумием. Да и для развития нужны были деньги. «Тогда Аркаша сказал: «Мы возьмем деньги и отдадим, но брать будем не в CompTek. Потому что, если брать у своих, никогда не отдашь, а если у чужих – появляется ответственность», – рассказывает Сегалович.

Архив Yandex

Компания Яндекс вышла на NASDAQ в прошлом году, и ее капитализация сразу превысила $10 млрд

В молодую компанию стали поступать предложения от инвесторов, но Волож отказывался брать деньги, поскольку все предложения были действительны только в обмен на контрольный пакет акций. Это его не устраивало, несмотря на то что деньги были действительно нужны. «Мы долго перебирали возможных инвесторов, но нас устроил только один Baring Vostok Capital Partners», – добавил Илья Сегалович.

Незадолго до подписания договора об инвестициях Волож, по словам Ильи Сегаловича, увеличил стоимость компании в 1,5 раза. В то время к компании присматривался Юрий Мильнер, который, оценив технологии Яндекса, предложил создавать проекты вместе. «За три месяца в бешеном темпе были разработаны Molotok.ru и Narod.ru», – рассказывает Илья Сегалович и добавляет, что за образцы взяли электронный аукцион eBay и бесплатный веб-хостинг GeoCities. Сам Сегалович не принимал участия в создании, потому что не мог быстро писать огромный объем кода на PHP. «Позже Волож и Мильнер поняли, что их принципы ведения бизнеса отличаются, и аккуратно разошлись, поделив проекты. Narod.ru достался Яндексу, а Molotok.ru – Мильнеру», – говорит Сегалович. Но тогда за счет новых сервисов оценка компании перед продажей несколько увеличилась, и фонд ru-Holding, одним из участников которого был BVCP, в 2000 году покупает 35,72% компании за $5,28 млн. Тогда Яндекс заявил, что «реальные доходы компании составляют около $40 тыс. в месяц» – сумму, которую сегодня компания зарабатывает на контекстной рекламе менее чем за полчаса. Стоит отметить, что покупка происходила на фоне обвала технологического индекса NASDAQ на 40%. Несмотря на требования инвесторов срочно продавать долю в Яндексе, сделать это было невозможно – не было покупателей. BVCP пришлось ждать.

«Сама компания в кризис не пострадала. А вложенные инвестиции позволили нам создать отдельную компанию Яндекс и перейти в нее на работу. При этом сумма была разделена на несколько частей, одна из которых была вложена в рекламу, другая – в «железо», третья – в офис, и оставшиеся $2–3 млн мы положили на счет», – пояснил Илья Сегалович.

В новом ООО «Яндекс» Аркадий Волож стал генеральным директором, а Илья Сегалович – начальником отдела поисковых систем. Ему доверили определять развитие поисковой технологии, которая вышла на тропу жесткой конкуренции с «Рамблером», «Апортом», а позже с Google. «Мы узнали, что наш поисковик не первый в России, когда появился первый нормальный счетчик пользователей интернет-ресурсов. Это случилось в 2000 году, и назывался он SpyLog», – отмечает Сегалович.

По его словам, самым серьезным соперником был «Рамблер», поскольку он был больше Яндекса как по доли рынка, так и по вложенным на старте инвестициям ($15 млн) и лучше по качеству поиска. «На тот момент у нас было два конкурента: Игорь Ашманов (ныне управляющий партнер компании «Ашманов и партнеры») – с точки зрения технологий и «Рамблер» – с точки зрения рынка и денег. Что больше всего подстегивало, так это новость о том, что Игорь Ашманов приходит в «Рамблер». Мы поняли, что надо торопиться. Но нам повезло – «Рамблер» не смог быстро наладить работу», – рассказывает Сегалович. Испытывала управленческие проблемы и компания «Апорт».

На этом фоне Яндекс не стал гнаться за конкурентами и принял решение сосредоточиться на поиске по вертикалям. Выбранная стратегия оказалась правильной. С этого момента Яндекс начинает активный запуск новых сервисов. «За 2000 год команда Яндекса сделала сниппеты (краткая структура найденного сайта прямо в поисковой выдаче), параллельный поиск, поиск по новостям, а через год – по энциклопедиям и картинкам. Это были первые важные запуски, и некоторые продукты Яндекс запускал первым в глобальном масштабе», – гордо подчеркивает Сегалович. Например, Яндекс.Картинки были запущены на год раньше, чем аналогичный сервис Google, Яндекс.Новости – раньше почти на полгода, сервис мониторинга пробок – на четыре года. В 2001 году компания также запустила первую в русском Интернете систему контекстной рекламы Яндекс.Директ, благодаря которой ее ежемесячная выручка к 2002 году выросла вдвое, до $400 тыс. И тогда же Яндекс оттеснил «Рамблер» с позиции самого популярного поисковика. В 2002 году Яндекс первым из всех российских интернет-компаний вышел на самоокупаемость и выплатил дивиденды в размере $100 тыс.

«У нас была продуманная стратегия, задачей которой было сделать все, что нужно, по максимуму», – отмечает Сегалович. Казалось, что вот оно безоблачное будущее. Если бы не одно «но» – на рынок вышел Google. С 2006 по 2008 год Google вырос с 5 до 24%. «Рамблер» упал с 26 до 4%. Доля Яндекса сначала упала с 60 до 54%, к началу 2011 году выросла до 65%, а к концу 2011-го снизилась до 59%. «В тот момент мы осознали, что нужно серьезно заниматься качеством поиска, но долго не могли правильно организовать этот процесс – у нас никак не получалось построить поиск, который был бы настроен на оценках людей и умел бы самообучаться, – поясняет технический директор Яндекса. – В 2009 году мы выпустили «Матрикснет» – новый метод машинного обучения, который смог повысить релевантность ответов на запросы пользователей».

На фоне открытия большого количества локальных сервисов внутри компании начинают происходить серьезные перемены: реструктуризация команды, открываются новые представительства Яндекса как внутри, так и за пределами России, появляется, в частности, удаленный офис разработки в Санкт-Петербурге, открывается Школа анализа данных, которая начинает давать приток хороших кадров. Это стратегически важные изменения.

Теория орбиталей

Говоря о компании в целом, Сегалович выделяет три зоны ее деятельности: защита, нападение и стратегическое развитие. Зона защиты, по его словам, это браузер. «Наши конкуренты создали сами по себе хорошие браузеры, которые, правда, имеют один критичный нюанс – они нацелены на распространение только своих поисковых систем, а для других вход в эти браузеры либо закрыт, либо сильно усложнен. В частности, Google с августа не дает выбрать Яндекс при установке браузера Chrome на компьютеры. Мы считаем, что нам надо отвечать, и уже работаем в этом направлении», – подчеркивает Сегалович.

Зона нападения – это международные проекты компании, в том числе за пределами СНГ. «В первую очередь это рынки, которые сопоставимы по размеру с РФ, такие как Турция, где наблюдается активный рост и экономики, и Интернета, а также почти нет конкуренции на рынке поиска. Наша теория орбиталей состоит в том, что на конкурентных рынках, например в Казахстане, где работают несколько поисковых систем, лидирующий игрок занимает 60–70%, второй – 20–30%, а все прочие делят оставшуюся долю», – поясняет технический директор. Конкурентными, например, можно считать рынки США (где Bing и Yahoo! занимают по 20% рынка каждый и 60% принадлежит Google), Россию (где 60% принадлежит Яндексу, а Google – 25%), Корею, Китай, Чехию.

На неконкурентных рынках один участник занимает львиную долю поискового трафика. Однако новый игрок вполне может претендовать на долю рынка за счет грамотных действий. «Например, в Турции Google занимает примерно 98% поискового рынка, – рассказывает техдиректор Яндекса. – Но мы конкурируем с Google, предлагая либо хорошую альтернативу его сервисам, либо такие продукты, которых у Google в Турции просто нет».

На сегодняшний день компании по-прежнему удается удерживать лидирующие позиции на российском рынке поиска. В Казахстане, на Украине и в Беларуси стать лидером Яндексу пока не удалось. Несмотря на то что в Казахстане пользователи очень любят mail.ru, Яндекс не собирается сдавать позиций. Напомним, что по итогам 2011 года доля Яндекса в Казахстане составила 24,6%. В октябре 2011 года пользователи из Казахстана задали Яндексу около 70 млн поисковых запросов, а в январе 2012 года – около 90 млн. Из них 10% на английском языке и всего 3,4% – на казахском.

Более того, с выходом на турецкий рынок (в сентябре 2011 года) компания стала чувствовать себя еще более уверенно. «Сам по себе поисковый сервис – это еще и большая инфраструктура внутри компании, работу которой обеспечивают сотни маленьких сервисов. Именно эти внутренние процессы компании мы перестраивали для турецкого рынка, чтобы они стали по-настоящему интернациональными. Это очень важное умение. Для нас это был твердый орешек, и мы его раскололи», – подчеркивает Сегалович.

Говоря о зоне стратегического развития, Илья Сегалович отметил, что здесь главную роль играют качество поиска, продукты, основанные на поисковых технологиях, и мобильный сегмент. Последний стал активно расти по мере увеличения числа пользователей, выходящих в Интернет через мобильные устройства. С учетом этого компания предлагает мобильные версии все большего числа своих сервисов и увеличивает инвестиции в разработку мобильного поиска. По словам Сегаловича, мобильное направление очень сильно растет. «Полтора года назад с мобильных телефонов мы получали всего 5% поисковых запросов, сегодня – порядка 10%, – говорит он. – Моя личная оценка – доля мобильного поиска будет удваиваться каждые полтора года, то есть через полтора года она увеличится до 20%, через три года – до 40%, и это абсолютно реально». Например, в Казахстане около 11,6% запросов делают с мобильных устройств, рост за год примерно двукратный.

Согласно данным компании Google, поисковые запросы с мобильных устройств растут на протяжении последних трех лет наряду с общим ростом поискового трафика Google. При этом рост поисковых запросов с мобильных устройств происходит без каких-либо сезонных падений, чего не скажешь о запросах с немобильных устройств, количество которых снижается в летний период и рождественские праздники.

Стоит отметить, что мобильный сегмент является очень конкурентным, где главным соперником Яндекса также является Google. Как отмечается в сентябрьском отчете компании «Тройка Диалог», если Яндекс хочет повторить свой успех в сегменте поиска с обычных компьютеров и ноутбуков на мобильном рынке, то он может столкнуться с трудностями: если ему не удастся завоевать мобильный сегмент, а рынок мобильной поисковой рекламы при этом будет расти, то Google может потеснить Яндекс и по числу поисковых запросов, и в денежном выражении. «Впрочем, преимущество Google не означает, что победит он. Если Яндекс будет действовать решительнее, он может договориться с Apple о том, чтобы установить поиск Яндекса по умолчанию на всех устройствах с операционной системой iOS и на других сотовых телефонах, продаваемых в России. «Наконец, Яндекс может стать поисковой системой, установленной по умолчанию на сотовых телефонах, реализуемых под собственной торговой маркой сотовых операторов», – отмечается в отчете.

В целом же дальнейшее свое развитие компания определяет для себя как «транслокальное». Это означает, что Яндекс и дальше будет нацелен не на адаптацию своих сервисов для разных регионов, а, по сути, на создание новых услуг и продуктов специально для тех рынков, на которых он работает, – с учетом менталитета, языка пользователей, особенностей культуры и восприятия Интернета как среды распространения и поиска информации.

Развитие компании на этом рынке будет происходить, даже несмотря на то, что сегодня, по мнению Камиля Курмакаева, одного из основателей Wikimart, в онлайне встал вопрос о том, вытеснят ли социальные сети поисковиков на обочину за три-четыре года (как поисковики убили порталы пять-семь лет назад). Однако Илья Сегалович глубоко убежден, что свободное распространение информации в самых разных ее формах будет жить вне соцсетей и ее нужно будет искать. «Сейчас технология поиска открытой информации зрелая, и очень непросто с нуля воспроизвести эту экспертизу, как, например, Арабским Эмиратам очень сложно с нуля запустить свою космическую программу, – поясняет Сегалович. – У соцсети замечательный материал – профайлы людей, но этого недостаточно, чтобы построить нормальный поиск. Требуются очень большие инвестиции, экспертиза, опыт, специалисты, пользователи поиска, которые в свою очередь должны этот поиск обучить».

Но отдаляться от соцсетей Яндекс не намеревается. Более того, в компании считают, что с ними можно мирно существовать и быть взаимовыгодными. В начале года компания упростила поиск людей в Интернете. Яндекс научился группировать профили, принадлежащие одному и тому же человеку, в разных социальных сетях. При этом в поисковый индекс Яндекса попадают только те профили, индексация которых не запрещена самим пользователем. Кроме того, весной Яндекс заключил соглашение с Twitter, что дало возможность пользователям получать в качестве ответа на свой запрос твиты, опубликованные минуты или даже секунды назад. Сейчас поисковик находит записи более чем 2 млн пользователей Twitter – это все, кто хоть иногда пишет на русском, украинском, белорусском или казахском языке, а также самые популярные иноязычные микроблогеры. И это, говорит Илья Сегалович, только начало: взаимодействие с социальными сетями является одним из основных приоритетов развития поиска Яндекса.

Вместе с тем компания активно инвестирует в стартапы в рамках программы Яндекс.Фабрика. Это инвестиции для проектов «посевной» и ранней стадии финансирования в объеме до нескольких сотен тысяч долларов. Компания уже вложила деньги в ряд интернет-сервисов, таких как WebVisor, Loginza, «Дзенмани», SocialMart, Refine.io, Citrea, Face.com, TimeBooker, а всего за время работы Яндекс.Фабрики с заявками на финансирование к ней обратилось больше 2000 стартапов.

На сегодняшний день Яндекс является лидером на российском рынке поиска даже после выхода Google. По данным Liveinternet, в мае этого года доля Яндекса в поисковом Рунете составила 60,5%. Доля Google за аналогичный период – 26,3%.«Это хорошо, когда есть конкуренты, это заставляет быть в форме. Мы созданы для видового разнообразия, для того, чтобы у людей во всем мире был выбор поисковой системы», – говорит Сегалович. Но если значение компании на рынке поиска Сегалович оценить может, то себя в Яндексе – непросто. «Трудно себя посчитать в этой компании. Но это позитивное сальдо», – говорит он. Сальдо, которое копилось годами в жесткой конкурентной борьбе за каждый запрос пользователя, за каждый процент рынка.

Он получает удовольствие, общаясь с интеллигентными людьми. Его жена Мария, художник, является основателем реабилитационного художественного центра под названием «Дети Марии», в котором сам Сегалович иногда работает волонтером. Супругов Сегаловичей можно назвать многодетными – они воспитывают пятерых детей.