График контроля: План-график контроля ПЭК и учет фона — Экология производства | Дропшиппинг

Содержание

График контроля температурного режима хранения…

Указатель и Поиск
Новые формы (КНД | ОКУД | КФД)
Нотариусы Москвы
Новости
Статьи
О проекте

Яндекс поиск
Гугл поиск
Гороскоп
Игра для умников

Бизнес гороскоп на текущую неделю c 02.01.2023 по 08.01.2023

Открыть гороскоп на неделю

Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

Открыть игру, играйте в нерабочее время :)

График | часть 3 — основная группа документов в которую входит документ, другие группы в которые входит документ, похожие документы

Контроль, проверки и экспертизы, Врачи и пациенты — разделы в которые входит документ, все разделы документов

График контроля температурного режима хранения медицинских иммунобиологических препаратов | изменен в январе 2023 г.

Скачать в MS Word docx

Редактировать документ

Подписывайтесь на наш Youtube канал!

Подписывайтесь на наш Telegram канал!

Гороскоп (бизнес/феншуй) Бланки новых документов, актуальных с 2023 года и производственный календарь 2023

Читайте статьиКрипта #прожиточныйминимум#производственныйкалендарь#пособие#социальноевидео

Категории документа

554 документовГрафик2602 документовМедицина

Ячейка бибилиотеки документов

0326 — ячейка

<перейти в начало документа>

<скачать бесплатно документ 2023>

График контроля заваривания кофе | Нефть

Кофе – продукт, на первый взгляд, очень простой – либо вкусный, либо нет. Но когда начинаешь знакомиться с ним ближе, становятся очевидны все более тонкие характеристики, такие как: насыщенность, плотность, кислотность, сладость, горечь. Последние три пункта наш язык воспринимает благодаря переплетению тысяч химических соединений, присутствующих в любом обжаренном кофе и делающих его таким разнообразным. Объективно оценить их и выделить дескрипторы, коими можно было бы описать букет вкуса напитка, практически невозможно, так как эта оценка упирается в сенсорный опыт оценивающего. Но есть вполне объективный и распространенный способ узнать общее количество всех вываренных веществ и определив крепость напитка.

В 60-х годах прошлого века Эрл Эрнест Локхарт, профессор Массачусетского Технологического Университета, провел обширное исследование, в ходе которого создал «График контроля заваривания кофе» («Coffee Brewing Control chart»). На нем он показал, какую крепость и вкус кофе с научной точки зрения предпочитает пить американское сообщество. Для того, чтобы его понять, нужно дать определение нескольким важным терминам.

Экстракция — процесс извлечения растворимых веществ из кофе при помощи воды. Когда мы хотим поменять вкус нашего кофе, мы вносим изменения напрямую в процесс экстракции.

Коэффициент заваривания (

Brew ratio) — соотношение массы сухого кофе (дозировки) и воды, используемой при заваривании. Обычно выражается в виде прямого отношения того, сколько грамм воды приходится на один грамм кофе (например, 1:16), но при больших объемах часто имеет вид «N грамм кофе на один литр воды». Часто его слэнгово называют «брю ратио» либо «брю рэйшо», и в случае с эспрессо он выражает соотношение дозировки и выхода готового напитка.

TDS (Total Dissolved Solids) — общее количество растворенных в воде веществ. Обычно выражается в процентах в виде массовой доли этих веществ в напитке. Он также напрямую выражает то, насколько кофе крепкий.

Экстрактивность (Extraction Yield) — усредненный показатель того, насколько кофе выварился по отношению к своей начальной массе. Также выражается в процентах и высчитывается по одной из следующих формул в зависимости от способа приготовления:

Экстрактивность = TDS * (Масса напитка на выходе / Дозировка)
для воронок и любых способов, где вода постепенно протекает через слой молотого кофе

или

Экстрактивность = TDS * (Масса используемой воды / Дозировка)
для френч-пресса и любых способов, где вода контактирует
с кофе на протяжении всего заваривания.

На графике TDS всегда представлен на вертикальной оси, а экстрактивность на горизонтальной. Диагональные линии выражают коэффициент заваривания. График условно поделен на зону крепкого, нормального и слабого кофе в зависимости от TDS, а также на недоэкстрагированный (недоваренный), сбалансированный и переэкстрагированный (что традиционно ассоциируется с горечью). Центральный квадрат часто варьируется по TDS в зависимости от культурных предпочтений отдельно взятых регионов, но его экстрактивность почти всегда находится в диапазоне 18-22%. Эти цифры не случайны, именно с таким диапазоном 50 лет назад предпочитали пить свой кофе американцы, участвовавшие в опросах профессора Локхарта, и эти цифры практически не утратили актуальности и по сей день, определяя стандарты «золотой чашки» всемирной ассоциации кофе SCA. Зная TDS вашего напитка и высчитав его экстрактивность, Вы будете иметь объективную картину того, какой кофе Вы пьете. Это также даст наилучшее понимание того, как корректировать рецепт для достижения нужного вкуса.

Например, Вы варите воронку по рецепту 15 грамм кофе на 240 грамм воды. Это дает коэффициент заваривания 1:15, и если зафиксировать это соотношение, меняя в рецепте только помол, температуру или схему вливания, то по графику Вы будете двигаться исключительно по диагонали 1:15 вверх, повышая крепость и экстрактивность, либо вниз, соответственно, снижая оба пункта. Если Вы получили нужный вкус, но хочется большей интенсивности, Вам придется перепрыгнуть на диагональ повыше, увеличив количество кофе, либо уменьшив количество воды. Поскольку воде будет сложнее выварить такое же количество веществ за тот же промежуток времени, ей нужно будет помочь, немного уменьшив помол. Таким образом вы сохраните тот же % экстрактивности, но поднимете TDS примерно на 0,1%.

TDS можно измерить двумя способами: высушить в специальной печке приготовленную чашку кофе и взвесить сухой остаток на весах с точностью не ниже трех знаков после запятой (безумно дорого и долго), либо нажать одну кнопку на рефрактометре.

Рефрактометр — прибор, замеряющий показатель преломления (RI) света в среде. Он бывает оптический и цифровой, но необходимой для кофе точностью обладает только последний. Так как любая среда в зависимости от плотности по-разному преломляют свет, зная угол преломления можно высчитать ее плотность. На линзу прибора помещается небольшое количество кофе, затем на нее направляют луч света и фиксируют угол, при котором он преломляется.

Рефрактометры издавна применяются в разных сферах, как в медицине, так и на предприятиях пищевой промышленности, но в кофе им нашли применение совсем недавно. Винче Феделе, автор многих изобретений для Apple эпохи Джобса и невероятно сложной системы сканирования отпечатка пальцев для ФБР, а также большой любитель кофе, в 2008 году создал кофейный рефрактометр на базе обычного. Его исследование заключалось в нахождении корреляции между показателем преломления и фактическим TDS кофе, замеренным путем высушивания и взвешивания образца. Принимая во внимание температуру образца, которая также влияет на показатель преломления, он написал уравнение, позволяющее с высокой точностью определять TDS при помощи рефрактометра, и начал продавать эти приборы со своей прошивкой. Однако сейчас у него есть несколько конкурентов по доступным ценам и сравнимой аккуратностью.

Рефрактометры очень чувствительны к изменению температуры. Их нужно калибровать дистиллированной водой каждый раз при смене условий окружающей среды. Если температура линзы и жидкости на ней будет отличаться, то корректный результат прибор покажет далеко не сразу. Для наилучших результатов пользуйтесь следующей схемой:

Хорошо перемешайте сваренный кофе
Возьмите образец в шприц или пипетку
Поместите 2 мл образца на линзу
Подождите 10 секунд
Включите рефрактометр
Если результат повторяется три раза, то он верный
Удалите образец шприцом и протрите спиртовой салфеткой

Если Вы измеряете кофе, сваренный не в воронке, а во френч-прессе, эспрессо, аэропрессе, либо любым другим способом, допускающим осадок, Вам потребуются специальные фильтры для шприца, отсекающие все, что крупнее 50 микрон. Дело в том, что мелкие частицы будут отражать свет иначе чем жидкость, в которой они находятся, и исказят полученный результат.

И хотя рефрактометр — это очень важный для кофейни инструмент, позволяющий строить точные рецепты, контролировать однородность напитков, отдаваемых гостям, и следить за состоянием кофемолок, это отнюдь не обязательный инструмент для работы с графиком. Опытный бариста с относительной точностью сможет определить TDS по вкусу, т.к. это фактическая крепость напитка, но даже не имея существенного опыта, можно воспользоваться следующим компасом, придуманным ребятами из Barista Hustle.

Найдя маркеры, характеризующие Ваш кофе, вы можете действовать точно также, как и на Графике Контроля Заваривания. Чтобы ближе подобраться к заветной середине, следуйте за указателями, ведущими от предполагаемой точки Вашей чашки до центра компаса.

Не забывайте, что график и компас служат лишь инструментами для поиска заветного вкуса, и, вне зависимости от цифр, конечный результат определит Ваш язык.

5 основных советов по контролю расписания в управлении проектами

Управление проектами, планирование

Руководитель проекта

по Marshall Simmons | 5 августа 2021 г.

Проекты состоят из множества движущихся частей. Один из способов определить, отстает ли проект от графика или опережает его, называется контролем графика.

Планирование проекта, составление графиков и контроль — все это идет рука об руку при управлении проектом, чтобы не отставать от графика и укладываться в сроки. Изучение того, что такое контроль расписания и как его лучше всего применять, поможет вам реализовать следующий проект вовремя и в рамках бюджета.

Что такое управление расписанием?

Контроль расписания используется в управлении проектами для отслеживания ваших действий и задач, чтобы гарантировать, что вы действуете по плану. Конечно, это больше, чем просто мониторинг состояния. Контроль расписания проекта также означает обновление процессов проекта и управление изменениями.

Наиболее распространенный способ сделать это — создать базовый план. Базовый план показывает, как вы ожидаете, что проект будет развиваться. Когда у вас есть базовый план расписания, вы можете посмотреть на свой фактический прогресс и сравнить его с запланированным прогрессом, что позволит вам узнать, опережаете ли вы график или отстаете от него.

Весь этот процесс упрощается с помощью программного обеспечения для планирования проектов, такого как ProjectManager. ProjectManager позволяет составить расписание проекта, установить базовый план и отслеживать ход выполнения в режиме реального времени. Никогда еще не было так легко держать свой график под контролем.

Создавайте базовые планы расписания и отслеживайте свой прогресс от начала до конца с помощью ProjectManager. Учить больше.

Управление расписанием является частью более крупного процесса управления проектами по контролю и мониторингу. То есть за проектами нужно внимательно следить, и по мере того, как происходят изменения, а они будут происходить, эти изменения должны активно контролироваться. Это компетенция менеджера проекта, который создал график и отвечает за его выполнение.

Почему важен контроль расписания проекта?

Управление расписанием проекта имеет важное значение, поскольку оно используется для отслеживания и контроля хода выполнения проекта. Проект, который не укладывается в сроки, не является успешным. Несмотря на то, что существует множество показателей для измерения успеха проекта, соблюдение графика является одним из наиболее важных.

Еще одним важным аспектом управления расписанием является то, что оно позволяет управлять ожиданиями заинтересованных сторон вашего проекта. Он информирует их об изменениях и о том, как они повлияют на проект. Кроме того, он сообщает заинтересованным сторонам, как вы собираетесь реагировать на проблемы, чтобы вернуть проект в нужное русло. Этот процесс является ключом к тому, чтобы держать заинтересованные стороны в курсе, и его следует выполнять на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Планирование проекта, составление графиков и контроль работы в тесном сотрудничестве с целью снижения воздействия на ваш бюджет. Преимуществом является финансовая стабильность, которую проекты должны обеспечивать по цене, одобренной заинтересованными сторонами. Он также создает документацию, которая может быть полезна при исследовании исторических данных для будущих проектов, подобных тому, которым вы управляете в настоящее время.

Когда контроль расписания имеет наибольшее значение?

Контроль расписания важен для всего проекта. Заинтересованные стороны захотят узнать состояние расписания с момента его создания до завершения проекта. Поэтому его следует включить в свой график по мере его разработки.

Конечно, это наиболее важно, когда вы начинаете выполнять расписание. Это когда расписание больше не абстракция, а практический инструмент для выполнения задач вовремя и в рамках бюджета. Именно на этапе выполнения проекта на ваш график будут влиять внутренние и внешние силы, которые потенциально могут подорвать ваш прогресс.

Мониторинг и управление расписанием происходит на протяжении всего выполнения, от начала первой задачи до завершения последней. Однако, несмотря на то, что контроль расписания имеет наибольшее значение, он никогда не заканчивается. Документируйте свои изменения во время выполнения: то, как вы на них отреагировали, и результаты являются ключевыми на этом этапе проекта.

Связанный: Шаблоны планирования проекта

Как сделать контроль расписания в управлении проектами

Контроль расписания в управлении проектами — это способ убедиться, что расписание идет по плану. В этом процессе пять шагов:

Установить стандарты: Чтобы узнать, не соблюдается ли график, необходимо установить стандарты. То есть вам нужно определить метрики, по которым вы будете измерять эффективность вашего проекта.
Измерение производительности: По мере выполнения расписания необходимо получать данные о его ходе и вести записи. Измерение имеет решающее значение. Возможность измерить эффективность вашего расписания — это то, как вы сравниваете его с базовым планом. Приборная панель может помочь.
Сравните свои результаты: Сравните свое измерение прогресса проекта с созданным вами базовым планом. Проводя эти регулярные сравнения, вы должны быть готовы к любым отклонениям. Определите их, поскольку они имеют решающее значение для следующего шага.
Определить проблемы: После того как вы определили отклонение от базовой линии, следующим шагом будет выяснить, почему это произошло. Только определив причину изменения, вы сможете разработать надлежащий план реагирования и устранения проблемы.
Примите меры: Примите меры для устранения проблемы по мере необходимости. Это можно сделать, скорректировав доход, стоимость, прибыль, продукт, время, ресурсы и так далее.

Все это можно сделать с помощью ProjectManager. Посмотрите, как наш инструмент может помочь вам в планировании, посмотрев этот обучающий видеоролик.

5 советов по управлению расписанием при планировании и составлении расписаний

Это важно, и вы знаете, как это спланировать, но какие советы вы можете дать при планировании и составлении расписания вашего проекта для контроля расписания? Лучший способ планировать контроль — применять методы, помогающие отслеживать изменения и управлять ими. Вот пять:

Обзоры производительности: Используйте это для измерения, сравнения и анализа производительности расписания. Существует несколько способов выбрать производительность, которую вы хотите просмотреть, например фактические даты начала и окончания, процент выполнения и оставшуюся продолжительность незавершенной работы.
Метод критического пути: Критический путь помогает предсказать, сколько времени займет проект, анализируя последовательность действий и определяя, какие из них необходимы, а какие можно пропустить, но при этом успешно выполнить проект.
Моделирование по методу Монте-Карло: Этот метод помогает количественно определить общую стоимость проекта, что позволяет рассчитать определенное распределение общих затрат по проекту и возможные даты завершения.
Гистограмма ресурсов: С помощью гистограммы ресурсов можно показать потребление и доступность ресурсов по периодам времени.
Анализ отклонений: Отклонение — это разница между запланированным и фактическим графиком вашего проекта. Этот анализ поможет вам определить причину отклонения.

Как ProjectManager помогает с контролем расписания

Все эти методы полезны, но чтобы лучше контролировать и отслеживать свой прогресс и контролировать расписание, вам необходимо использовать программное обеспечение для управления проектами. ProjectManager — это облачный инструмент, который собирает информацию в режиме реального времени, помогая руководителям проектов принимать более взвешенные и взвешенные решения.

Создание динамических расписаний на диаграммах Ганта

Наша интерактивная диаграмма Ганта служит мощным инструментом для планирования ваших проектов. В отличие от менее мощных инструментов, которые только устанавливают приоритет, связывают зависимости и добавляют вехи, вы также можете фильтровать критический путь и мгновенно устанавливать базовые планы проекта.

Отслеживайте свое расписание с помощью информационной панели

Мониторинг и отслеживание необходимы для управления графиком проекта. Вам нужно видеть свой реальный прогресс в режиме реального времени и действовать быстро, когда он отклоняется от плана. Получите представление высокого уровня с нашей панелью управления, не требующей настройки. Панель инструментов фиксирует несколько показателей проекта, включая дисперсию, и отображает автоматизированные результаты в виде удобных для чтения графиков и диаграмм.

Использование подробных отчетов для анализа проблем

Иногда требуется более глубокое представление данных. Вот где наши отчеты в один клик о дисперсии, стоимости и многом другом пригодятся. Все отчеты можно фильтровать, чтобы отображалась только та информация, которую вы хотите видеть. Затем распечатайте или поделитесь результатами в формате PDF. Это отлично подходит для управления ожиданиями заинтересованных сторон и поддержания их в актуальном состоянии.

Это лишь некоторые из функций ProjectManager, которые могут помочь вам в управлении расписанием. Существуют также автоматические оповещения, инструменты управления ресурсами и расписания для отслеживания времени, которое ваша команда тратит на выполнение своих задач. Кроме того, команды могут использовать несколько представлений, чтобы каждый мог работать так, как ему удобно. Зачем возиться с несколькими приложениями, когда можно добиться качества в срок и в рамках бюджета?

ProjectManager — это удостоенное наград программное обеспечение, которое упорядочивает задачи, команды и проекты. Он имеет функции, которые помогут вам на каждом этапе проекта, от планирования до мониторинга и отчетности. Присоединяйтесь к десяткам тысяч команд в организациях от NASA до Ralph Lauren, которые используют наш инструмент для реализации своих проектов. Попробуйте ProjectManager сегодня.

Как управлять расписанием проекта —

Управление расписанием — это деятельность по управлению проектом, в которой ход выполнения операций проекта сравнивается с базовым планом расписания, чтобы понять, опережает ли проект график или отстает. В зависимости от отклонения вы можете планировать корректирующие или предупреждающие действия и управлять изменениями базового уровня. Таким образом, этот процесс помогает снизить риск задержки доставки при правильном управлении.

Начиная с 6-го издания PMBOK также фокусируется на гибком подходе.

Если ваш проект следует методологии Agile, вот что должен делать этот процесс:

Определение текущего состояния проекта на основе выполненных результатов по сравнению с запланированной итерацией
В конце каждой итерации проводить ретроспективные обзорные встречи для определения областей улучшения
Корректировка невыполненных работ по проекту на основе результатов ретроспективных обзорных совещаний
Узнайте скорость итерации (количество функций, реализованных за фиксированную продолжительность итерации)
Если все это требует изменения графика, управляйте изменениями и снова установите базовый план

Что входит в эту деятельность?

План управления расписанием и базовые планы расписания из плана управления проектом используются в качестве входных данных для этого процесса.

План управления расписанием рекомендует использовать методы и инструменты, такие как управление освоенным объемом (EVM) и отклонение расписания (SV). Базовый план расписания — это ссылка, с которой можно сравнить текущий прогресс проекта.

В сущности, контроль деятельности заключается в сравнении текущей информации о ходе выполнения проекта с базовым планом.

Указатель экзамена: Обычно, если данные о производительности труда являются входными данными, информация о производительности труда будет являться выходной. Это связано с тем, что когда данные анализируются в определенном контексте, например, в том, что предоставляет процесс, они превращаются в информацию!

Базовые показатели имеют решающее значение!

Чтобы обновить расписание, руководитель проекта должен понимать базовый план расписания, базовый план стоимости, базовый план объема и базовый план измерения производительности. Изменение одного из них может также означать влияние и изменение других базовых показателей.

Данные о производительности труда

Понимание данных о производительности труда, таких как даты начала/окончания операций, процент выполнения незавершенных работ, необходимо для анализа влияния изменений объема работ на график. Это все числа. Необработанные данные.

Помимо этого, менеджеру проекта необходимо знать данные расписания, такие как действия, зависимости, атрибуты действий, гистограмму ресурсов и сетевые диаграммы расписания. Необходимы календари ресурсов, календарь проекта и расписание проекта.

Как это делается?

Анализ важных данных

В процессе разработки расписания мы увидели различные инструменты, которые можно использовать для измерения эффективности проекта, такие как метод критического пути или метод критической цепи. Также могут быть дополнительные методы, такие как управление освоенной стоимостью — EVM (мы увидим в процессе управления затратами) и анализ тенденций, используемые для измерения и анализа эффективности проекта.

Если вы использовали метод критического пути для разработки расписания, посмотрите на действия на критическом пути или вблизи критического пути на наличие проскальзывания . Если какое-либо из этих действий будет пропущено, это повлияет на дату завершения проекта, и, следовательно, эти действия необходимо тщательно контролировать.

Если для разработки расписания использовался метод критической цепи, то следите за оставшимся буфером операций критической цепи или действий питающей цепи для индикации проскальзывания. Это делается путем сравнения запланированного буфера с оставшимся буфером.

Буфер питающей цепочки — это буфер расписания, выделяемый в конце всех действий на сетевом пути, ведущих к критической цепочке. Процесс разработки расписания рассказывает о методе критической цепи (или критического пути).

Если используется методология управления освоенной стоимостью (EVM) , то отклонение от графика (SV) и индекс выполнения графика (SPI) используются для измерения того, насколько проект идет по графику.

Анализ тенденций помогает визуально наблюдать за работой проекта в течение определенного периода времени, чтобы определить, улучшалась она или ухудшалась.

Для Agile-проектов: Диаграмма выработки итерации

Рисунок: Диаграмма выработки отображает оставшуюся работу в итерации по дням (изображение предоставлено Википедией)

Хотя в некоторых проектах используется диаграмма выгорания (выполненная работа отображается в зависимости от времени), наиболее полезной частью информации является оставшаяся работа . Это отображается на диаграмме выгорания.

На диаграмме выгорания отображаются 3 важных измерения времени в зависимости от времени –

фактическая оставшаяся работа в итерации
запланированная оставшаяся работа для итерации (также называемая идеальной линией выгорания)
прогноз на основе работы, проделанной до настоящего времени – это показывает скорее всего отклонение на основе работы, выполненной до даты

Некоторые проекты даже планируют оставшуюся работу ежедневно.

Программное обеспечение для управления проектами

Программное обеспечение (например, MS Project) можно использовать для точного измерения отклонений в расписании. Использование программного обеспечения также поможет нам изменить определенные параметры, связанные с деятельностью, и увидеть их влияние на критический путь и сроки завершения проекта.

Методы оптимизации ресурсов, методы моделирования, опережения и задержки, сжатие расписания, инструмент планирования

Эти методы очень полезны, и мы уже видели их в Процесс разработки расписания .

Вы любите мнемотехнику? Посмотрите это видео, чтобы понять Опережение и Отставание таким образом, который вы НИКОГДА не забудете! 🙂

Присоединяйтесь ко мне в программе подготовки к экзамену PM Last Mile.

Помимо вышеперечисленного, анализ тенденций, анализ отклонений, обзоры производительности, сценарии «что, если» — вот некоторые из методов определения влияния на базовый график.

Каков результат?

Информация об эффективности работы

Большинство процессов в группе процессов Мониторинг и контроль будут иметь этот выход, который представляет собой индикаторы производительности проекта, такие как измерения SV и SPI для пакетов работ.

Прогнозы расписания

Когда у вас есть данные о текущей производительности труда, проанализированные в контексте, они становятся информацией о производительности работы, которую можно использовать для прогнозирования будущей производительности расписания проекта. Используются индикаторы управления освоенным объемом, такие как оценка по завершении (EAC).

Запросы на изменение

Опять же, процессы мониторинга и контроля могут очень хорошо обнаруживать отклонения (например, изменение базовых планов, и менеджеру проекта придется выдвигать запросы на изменение. Запросы на изменения должны пройти процесс выполнения интегрированного контроля изменений, прежде чем станут применимыми к действиям.

Обновления плана управления проектом

Мы использовали план управления расписанием и базовый план расписания из плана управления проектом в качестве входных данных. Оба они могут быть обновлены на основе изменений, внесенных в ходе этого процесса. На основе расписания изменяется даже стоимость проект может измениться, поэтому базовая стоимость также может быть обновлена.0003

Обновления документа проекта

Если обнаружено отклонение от расписания, может потребоваться разработка новых сетевых диаграмм расписания на основе запланированных корректирующих действий. Другие выходные данные расписания, такие как диаграммы вех, гистограммы ресурсов, могут измениться, и может потребоваться даже создание альтернативных расписаний. Следовательно, как данные расписания , так и расписание подлежат обновлению благодаря этому процессу. Могут быть другие документы проекта, такие как реестр рисков, которые вы можете обновить на основе того, что вы обнаружите во время выполнения этого процесса.

Обновления активов процессов организации

Выводы, такие как выявленные причины отклонений, корректирующие и предупреждающие действия, выбранные в соответствии с их причинами, документируются. Данные расписания, расписание проекта и даже реестр рисков — это некоторые из документов, которые могут быть обновлены, и могут быть другие, которые нужно обновить в зависимости от того, что вы обнаружите во время выполнения этого процесса.

Говоря об одном из моих опытов, мы пытались предоставить подробный график прямо на этапе предложения нового подпроекта для существующего клиента. Мы постарались сократить график (используя сбои и ускорение), чтобы удовлетворить наших требовательных клиентов. Планирование упражнений заняло у двоих из нас две недели времени по 12-14 часов в день, и мы представили обновленное расписание примерно 4 раза. Чрезмерное внимание заказчика к сокращению подробного графика (бесполезное занятие, поскольку требования не были детализированы) привело к значительным потерям времени.

График контроля: План-график контроля ПЭК и учет фона — Экология производства