Бондарев Сергей , Директор региональной дирекции «Юг – Поволжье», «Вимм-Билль-Данн»

«Вимм-Билль-Данн»Директор региональной дирекции «Юг – Поволжье»

Образование

Окончил Краснодарский ордена Трудового Красного Знамени политехнический институт в 1982 году, специальность — экономика и организация промышленных производственных товаров.

Профессиональный опыт

1982 — 1984 гг. – главный экономист, комбинат «Хлебопродукт».
1984 – 1987 гг. — заместитель начальника отдела заготовок и сбыта «Агропромышленного комбината «Кубань».
1987 – 1990 гг. – утвержден заведующим экономического отдела райкома КПСС г. Тимашевска.
1990 – 1992 гг. – начальник отдела промышленных и перерабатывающих предприятий «Агропромышленного комбината «Кубань».
1992- 1997 гг. – заместитель генерального директора АПК «Кубань».
1997 г. – начальник управления фирменной торговли компании «Молочный комбинат».
1998 г. – заместитель генерального директора по продажам и фирменной торговле компании «Молочный комбинат».

1999 г. – генеральный директор компании «Молочный комбинат».
2000 г. – директор «Тимашевского молочного комбината» филиала «Вимм-Билль-Данн».
Возглавляет Южный дивизион компании (Казань, Нижний Новгород, Саратов, Самара, Волгоград, Астрахань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Ставрополь, республики Северного Кавказа, Черноморское побережье Кавказа).
В сентябре 2006 года присвоено звание «Заслуженный работник пищевой индустрии Российской Федерации». В ноябре 2006 года награжден почетным знаком «За достижения в области Качества» советом организаторов программы «100 лучших товаров России».

О компании

«Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» – крупнейший производитель напитков и молочных продуктов в России и СНГ. Компания была основана в 1992 г. Компания производит молочную продукцию (основные бренды – «Домик в деревне», «Имунеле», «Веселый молочник», «Чудо», «Кубанская буренка» и другие), соки («J7», «Любимый сад», «100% Gold»), минеральную воду «Ессентуки», «Родники России» и детское питание «Агуша». Сегодня в структуру бизнеса ВБД входит 37 производственных предприятий в России, Украине, Кыргызстане, Узбекистане и Грузии.

В 2009 году служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s подтверила рейтинг корпоративного управления ВБД GAMMA-7+, что свидетельствует об эффективной работе Совета директоров, в частности, о реальном влиянии независимых директоров на процесс принятия решений и о приверженности контролирующих акционеров высоким стандартам корпоративного управления.
В 2009 году «Вимм-Билль-Данн» вошел в международный список Forbes «Компаний с самой лучшей репутацией», заняв 37-е место в рейтинге. ВБД впервые был включен в данный мировой рейтинг. Суммарный балл компании по результатам исследования репутации брендов и компании Global Pulse составил 77,5 из 100 возможных.

«Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» объявляет о назначении главного финансового директора

«Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» объявляет о назначении главного финансового директора

Дмитрий Иванов обладает 17-летним опытом работы с финансами в ведущих российских и зарубежных компаниях.

До прихода в «Вимм-Билль-Данн» Дмитрий Иванов работал Первым Вице-президентом по финансам и инвестициям публичной компании «Ситроникс», входящей в группу «АФК «Система». В «Ситрониксе» Дмитрий Иванов отвечал за сделки на рынке капитала, корпоративную финансовую стратегию и все финансовые процессы, включая подготовку годового бюджета, финансовых прогнозов и работу казначейства. Дмитрий Иванов играл ключевую роль в успешном IPO»Ситроникса», построив финансовый комплекс компании по мировым стандартам. Он также отвечал за работу с международными рынками капитала, включая выпуск евробондов и финансирование сделок по слияниям и поглощениям в России и за рубежом.

Комментируя назначение, председатель правления «Вимм-Билль-Данна» Тони Майер отметил: «Мы очень рады, что Дмитрий принял приглашение стать членом нашей команды. Он обладает богатым опытом в финансовом управлении; мы были впечатлены его послужным списком в области финансового менеджмента и корпоративных финансов. Дмитрий владеет уникальными навыками в области слияний и поглощений, займов и организационной реструктуризации. Редкий для России опыт работы в публичнойкомпании, семилетний стаж в группе «АФК Система», а также двухлетняя работа в должности главного финансового директора компании „Мултон“ помогают Дмитрию хорошо разбираться в нашей индустрии и понимать требования, предъявляемые главному финансовому директору публичной компании. Мы рассчитываем, что вместе с Дмитрием сможем сделать финансовый отдел „Вимм-Билль-Данна“ еще более сильным».

«Я очень рад новому назначению», — прокомментировал Д. Иванов. «Вимм-Билль-Данн — одна из самых прогрессивных российских публичных компаний, и для меня большая честь работать в ней. Я буду использовать наработанный мной стратегический и аналитический опыт в построении и развитии финансового управления компании. Используя мое знание потребительского рынка, полученное за время работы в «Мултоне» и в Фонде Поддержки Малых Предприятий, я буду способствовать реализации финансовой стратегии «Вимм-Билль-Данна», а также улучшению оперативного финансового управления на всех 37 производственных площадках компании в России и странах СНГ. Обладая значительным опытом внедрения систем ERP, я буду лично курировать этот процесс в компании».

Дмитрий Иванов родился в Санкт-Петербурге; занимал ведущие финансовые должности в группе «АФК Система», компании «Мултон» (которая сейчас является частью компании Coca-Cola), CreditanstaltInvestmentBank и Фонд Поддержки Малых Предприятий. Дмитрий Иванов закончил Санкт-петербургский кораблестроительный университет в 1991 г.; в том же году получил диплом бухгалтера в Санкт-петербургском экономическом университете. ДмитрийИвановимеетдиплом MBA Vlerick Leuven Gent Management School.

Дополнительная информация:

Марина Каган
Директор Управления по внешним связям

(495) 925-58-05
[email protected]

ООО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» — крупнейший производитель напитков и молочных продуктов в России и СНГ. Компания была основана в 1992 г. Компания производит молочную продукцию (основные бренды — «Домик в деревне», «Веселый Молочник», «Нео», «33 коровы», «Чудо» и другие), соки («J7», «Любимый сад», «100% Gold»), минеральную воду «Ессентуки» и детское питание «Агуша». В настоящее время в компании работает более 21 тысячи человек. Сегодня в компанию входит 37 производственных предприятий в России, Украине, Грузии, Кыргызстане и Узбекистане.

«Вимм-Билль-Данн» стал первым производителем молочных продуктов, получившим разрешение экспортировать свою продукцию в страны ЕС. В 2007 году служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’sподтвердила рейтинг корпоративного управления ВБД на уровне 7+ (7.7 по российской шкале), что является самым высоким рейтингом в России. Это свидетельствует об эффективной работе Совета директоров, в частности, о реальном влиянии независимых директоров на процесс принятия решений и о приверженности контролирующих акционеров высоким стандартам корпоративного управления.

_____________________

Часть информации в данном пресс-релизе может содержать прогнозы или другие направленные в будущее заявления касательно предстоящих событий или будущих финансовых мероприятий ООО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» в соответствии с положениями Законодательного акта США о ценных бумагах от 1995 года. Мы бы хотели предупредить Вас, что эти заявления являются только предположениями, и реальный ход событий или результаты могут отличаться от заявленного. Мы не планируем пересматривать эти заявления с целью соотнесения их с реальными результатами. Мы адресуем Вас к документам, которые ООО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» посылает Комиссии США по ценным бумагам и биржам, в частности, к последней форме 20-F. Эти документы содержат и описывают важные факторы, включая те, которые указаны в разделе «Факторы риска» формы 20-F. Эти факторы могут быть причиной расхождения реальных результатов с проектами и прогнозами. Они включают в себя: возможные изменения по квартальным результатам, риски, связанные с условиями конкуренции, стратегией приобретений, возможностью разработки новых продуктов и поддержания доли рынка, имиджем компании и ее товарных знаков, деятельностью на российском рынке, колебаниями котировок акций, управлением финансовыми рисками и дальнейшим ростом

билль-данн — это… Что такое Вимм-билль-данн?

Вимм-билль-данн

ОАО «Вимм-Билль-Данн — Продукты питания»
Год основания	1992
Ключевые фигуры	Давид Якобашвили (председатель совета директоров) Тони Майер (генеральный директор)
Тип	Открытое акционерное общество
Расположение	Россия: Москва
Листинг на бирже	NYSE: WBD, ММВБ:WBDF, РТС:WBDF
Отрасль	Производство продуктов питания
Продукция	Соки, молочные продукты, минеральная вода
Оборот	▲ $2,82 млрд (2008 год, US GAAP)
Операционная прибыль	▲ $245,1 млн (2008 год, US GAAP)
Чистая прибыль	▼ $101,7 млн (2008 год, US GAAP)
Веб-сайт	www.wbd.ru

«Вимм-Билль-Данн — Продукты питания» (ВБД, WBD, NYSE: WBD, ММВБ:WBDF, РТС:WBDF) — российская продовольственная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн — Продукты питания». Штаб-квартира — в Москве.

Создана в 1992 году.

Собственники и руководство

Основные акционеры компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» (согласно отчету за 1 квартал 2009 года):

Капитализация компании на 6 июня 2007 года на NYSE составила $4,1 млрд.

Председатель совета директоров компании — Давид Якобашвили. Председатель правления — Тони Майер.

Деятельность

ОАО «Вимм-Билль-Данн — Продукты питания» принадлежит 36 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду, а также центры продаж более чем в 25 городах России и странах СНГ. Компании принадлежат торговые марки «J7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Весёлый молочник», «Агуша» и т. п. (всего свыше 1 000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков).

Выручка по итогам 2008 года (US GAAP) составила $2,82 млрд ($2,44 млрд в 2007 году), операционная прибыль — $245,1 млн ($214,0 млн), чистая прибыль — $101,7 млн ($140,0 млн).

[1]

Интересные факты

• По словам Давида Якобашвили, название компании происходит от «Уимблдон»^[2], впрочем, Сергей Пластинин эту версию опровергает^[3]. Животное на логотипе «Вимм-Билль-Данна» — несуществующий зверёк, «разработанный» дизайнерами по заказу компании.
• В 2002 году, перед выходом на Нью-Йоркскую фондовую биржу компания максимально полно раскрыла о себе всю информацию в проспекте эмиссии. Тогда стало известно, что крупнейший акционер компании Гавриил Юшваев имеет судимость за разбой и провел девять лет в местах лишения свободы^[4].
• В конце 2006 года «Вимм-Билль-Данн» заключил контракт с дизайн-бюро одного из наиболее известных российских дизайнеров одежды Игоря Чапурина на оформление в едином корпоративном стиле всех своих 33 заводов. Ожидается, что фасады цехов будут «одеты» в каркас из современных материалов, выкрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; стоимость проекта составит $2-3 млн^[5].

Примечания

Ссылки

Wikimedia Foundation. 2010.

• Вимпфелинг Якоб
• Виммерсдорф

Полезное

Смотреть что такое «Вимм-билль-данн» в других словарях:

• Вимм-Билль-Данн — Тип Открытое …   Википедия

• Вимм-Билль-Данн — Продукты питания — ОАО «Вимм Билль Данн Продукты питания» Год основания 1992 Ключевые фигуры Давид Якобашвили (председатель совета директоров) Тони Майер (генеральный директор) Тип От …   Википедия

• Листинг — (Listing) Листинг это совокупность процедур по допуску ценных бумаг к обращению на фондовой бирже Определение листинга, преимущества и недостатки листинга, виды листинга, этапы процедуры листинга, котировальный список листинга, делистинг… …   Энциклопедия инвестора

• WBD — ОАО «Вимм Билль Данн Продукты питания» Год основания 1992 Ключевые фигуры Давид Якобашвили (председатель совета директоров) Тони Майер (генеральный директор) Тип От …   Википедия

• Wimm-Bill-Dann — ОАО «Вимм Билль Данн Продукты питания» Год основания 1992 Ключевые фигуры Давид Якобашвили (председатель совета директоров) Тони Майер (генеральный директор) Тип От …   Википедия

• ВБД — ОАО «Вимм Билль Данн Продукты питания» Год основания 1992 Ключевые фигуры Давид Якобашвили (председатель совета директоров) Тони Майер (генеральный директор) Тип От …   Википедия

• Пластинин, Сергей Аркадьевич — Сергей Пластинин Сергей Аркадьевич Степанов Российский предприниматель Дата рождения: 25 ноября 1968(1968 11 25) (44 года) …   Википедия

• Пластинин, Сергей — Сергей Аркадьевич Пластинин Российский предприниматель Дата рождения: 25 ноября 1968 (40 лет) Место рождения: Шипицыно, Котласский район, Архангельская область, РСФСР, СССР Сергей Аркадьевич Пластинин (род. 2 …   Википедия

• Пластинин Сергей Аркадьевич — Сергей Аркадьевич Пластинин Российский предприниматель Дата рождения: 25 ноября 1968 (40 лет) Место рождения: Шипицыно, Котласский район, Архангельская область, РСФСР, СССР Сергей Аркадьевич Пластинин (род. 2 …   Википедия

• Сергей Аркадьевич Пластинин — Российский предприниматель Дата рождения: 25 ноября 1968 (40 лет) Место рождения: Шипицыно, Котласский район, Архангельская область, РСФСР, СССР Сергей Аркадьевич Пластинин (род. 2 …   Википедия

НАЗАРОВСКОЕ МОЛОКО ФИЛИАЛ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН

15.32	Производство фруктовых и овощных соков
15.51.12	Производство сметаны и жидких сливок
15.51.13	Производство кисломолочной продукции
15.51.14	Производство творога и сырково-творожных изделий
15.51.2	Производство молока, сливок и других молочных продуктов в твердых формах
15.51.3	Производство коровьего масла
15.51.4	Производство сыра
15.51.5	Производство сгущенных молочных продуктов и молочных продуктов, не включенных в другие группировки
15.52	Производство мороженого
15.88	Производство детского питания и диетических пищевых продуктов
51.11.24	Деятельность агентов по оптовой торговле кормами для сельскохозяйственных животных
51.17	Деятельность агентов по оптовой торговле пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
51.33	Оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами
51.33.1	Оптовая торговля молочными продуктами
51.33.3	Оптовая торговля пищевыми маслами и жирами
51.36.2	Оптовая торговля сахаристыми кондитерскими изделиями, включая шоколад, мороженым и замороженными десертами
51.38.2	Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами
51.38.22	Оптовая торговля готовыми пищевыми продуктами, включая торговлю детским и диетическим питанием и прочими гомогенизированными пищевыми продуктами
51.70	Прочая оптовая торговля
52.11	Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
52.24.3	Розничная торговля мороженым и замороженными десертами
52.27.11	Розничная торговля молочными продуктами
52.27.2	Розничная торговля пищевыми маслами и жирами
52.27.21	Розничная торговля животными маслами и жирами
55.30	Деятельность ресторанов и кафе
63.11	Транспортная обработка грузов
63.40	Организация перевозок грузов
65.23	Финансовое посредничество, не включенное в другие группировки
70.31	Деятельность агентств по операциям с недвижимым имуществом
74.13.1	Маркетинговые исследования

Бывший финансовый директор «Ситроникс» стал директором по финансам «Вимм-Билль-Данн»

Финансовым директором компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» назначен Дмитрий Иванов, сообщает пресс-служба компании. До прихода в «Вимм-Би…

До прихода в «Вимм-Билль-Данн Дмитрий Иванов работал первым вице-президентом по финансам и инвестициям публичной компании «Ситроникс, входящей в группу АФК Система. В Ситрониксе Дмитрий Иванов отвечал за сделки на рынке капитала, корпоративную финансовую стратегию и все финансовые процессы, включая подготовку годового бюджета, финансовых прогнозов и работу казначейства. Он также отвечал за работу с международными рынками капитала, включая выпуск евробондов и финансирование сделок по слияниям и поглощениям в России и за рубежом. Дмитрий Иванов родился в Петербурге; занимал ведущие финансовые должности в группе «АФК Система, компании «Мултон (которая сейчас является частью компании Coca-Cola), CreditanstaltInvestmentBank и Фонд Поддержки Малых Предприятий. Дмитрий Иванов закончил Санкт-петербургский кораблестроительный университет в 1991 году; в том же году получил диплом бухгалтера в Санкт-петербургском экономическом университете. Дмитрий Иванов имеетдиплом MBA Vlerick Leuven Gent Management School. Компания «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» — производитель молочной и соковой продукции в РФ, основана в 1992 году. Компания производит молочную продукцию (основные бренды Домик в деревне, Веселый Молочник, Нео, 33 коровы, Чудо и другие), соки (J7, Любимый сад, 100% Gold), минеральную воду Ессентуки и детское питание Агуша. В компанию входит 36 производственных предприятий в России и СНГ, а также торговые филиалы в 26 городах. 18,36% акций компании принадлежит французской группе Danone.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

«Вимм-Билль-Данн»: Веселый молочник. Автоматизация

Александр Жданович, 
генеральный директор ТОО «Систех»

Этап 1: тендер

— Руководство «ВБД-Центральная Азия» искало программное обеспечение для решения двух основных задач: автоматизации «полевой» работы агентов и консолидации данных для последующего анализа, — рассказывает Александр Жданович. — Компании такого уровня практически всегда проводят тендеры среди вендоров. В результате сравнительного анализа систем мобильной торговли, заказчик выбрал комплекс «ST Чикаго», разработанный ГК «Системные Технологии». Этот продукт позволяет решить поставленные задачи без дополнительной нагрузки на учетную систему и дает инструментарий для многомерного анализа данных.

Также в этом номере журнала «Мобильная Торговля» №21, 05/2012:

В нашу пользу сыграл и тот фактор, что мы работаем в тесной связке с разработчиком программного комплекса: ТОО «Систех» — это не партнер, а представительство ГК «Системные Технологии» в Казахстане. Кроме того, в процессе тендера мы показали себя экспертами в области автоматизации бизнес-процессов.

Сергей Агапов,  администратор системы  в ВДБ-Центральная Азия

Этап 2: «Пилот»

Сбытовая сеть «ВБД» охватывает всю территорию Казахстана. В Алматы и Астане компания продает товар через собственные филиалы, в остальных регионах — через дистрибуторов. «Пилотное» внедрение системы провели в головном офисе — в бывшей столице республики.

— Автоматизацию начали с центрального, крупнейшего филиала, — рассказывает Сергей Агапов. — Инициатором проекта выступал отдел маркетинга. Много времени заняло решение организационных вопросов внутри компании, долго согласовывались вопросы между ИТ и бизнес-подразделениями. Первоначально планировалось консолидировать данные из регионов с помощью учетной системы на базе «1С: Предприятие 7.7», но выяснилось, что «семерка» не «тянет» такую нагрузку. Компания использует и дорабатывает эту УС уже более 10 лет, переход на другой продукт был бы крайне затруднительным. Поэтому способность «Чикаго» реплицировать данные от филиалов в собственную базу оказалась как нельзя кстати. В результате «пилота» в Алматы была автоматизирована работа 48 «полевых» сотрудников + 18 «полевых сотрудников» со стороны PepsiCo, работающих по предзаказу.

Этап 3: Обучение

Основная трудность проекта по автоматизации мобильной торговли — это обучение внеофисного персонала, считает Сергей Агапов. — Общепризнанно, что Казахстан несколько отстает от России в сфере ИТ. Некоторые торговые представители и операторы не умеют пользоваться смартфонами, у многих нет высшего образования. Поэтому обучение персонала новым технологиям — серьезный и ответственный этап внедрения. У нас его проводили сотрудники «Систеха» в группах по 10 человек. Я тоже начал работу в «ВБД» с курса по «ST Чикаго». Сейчас уже обучаю «новеньких» сам, несколько изменив инструкцию, переданную разработчиком системы. При аттестации около 70% сотрудников получают твердую «четверку».

Этап 4: Промышленная эксплуатация

Сейчас система «Чикаго» внедрена на двух площадках — в Алматы и Астане, компанией куплено 75 лицензий для мобильных сотрудников. — При помощи мобильной части комплекса «Чикаго» торговые представители собирают заказы, проводят мерчандайзинг, мониторинг цен и опросы, — говорит Сергей Агапов. — Отчеты формируются автоматически, что облегчает и «полевую» и офисную работу сотрудников. Сейчас торговые представители приезжают в офис только на общие собрания, два раза в неделю. Благодаря этому увеличилось время, проводимое агентами на маршруте. Примерно на 30% выросло число заявок. Значительно сократилась «бумажная» работа, появились простые и доступные инструменты для контроля торговых представителей на маршруте. Руководители отделов используют «ST Чикаго» для анализа данных от дистрибуторской сети. В дополнение к стандартному функционалу «Системные Технологии» доработал для нас несколько специфических отчетов.

Система передана на поддержку, — рассказывает Александр Жданович. — Часть пользовательских вопросов решает ИТ-отдел «ВБД-Центральная Азия» и лично Сергей Агапов. Если у него возникают затруднения, обращение передается нам. В редких случаях мы обращаемся за помощью к «Системным Технологиям».

Этап 5: Планы

В компании используется «ST Мобильная Торговля» версии 2.12, мобильные сотрудники выходят на маршрут со смартфонами HTC Touch3. — В планах, как, наверно, и у других компаний — переход на Android и МТ3, — рассказывает Сергей Агапов. — Сейчас идет интеграция ОАО «Вимм-Билль-Данн» с корпорацией Pepsico, поэтому проект пока «поставлен на паузу». Но в перспективе — продолжение автоматизации в регионах, подключение новых пользователей. Есть серьёзные намерения перестроить работу отдела сбыта так, чтобы у агента полностью отпала необходимость поездок в офис, и настроить получение консолидированных данных в режиме реального времени.

* Источник: расчеты DISCOVERY Research Group

Участники проекта

ОАО «Вимм-Билль-Данн»

Второй крупнейший игрок на российском рынке кисломолочной продукции с долей в 18,6%.Компании принадлежат 39 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду в России, на Украине, в Киргизии, Узбекистане и Грузии.

Наиболее узнаваемые бренды ОАО «Вимм-Билль-Данн»: «Весёлый молочник», «Здрайверы», J7, 100 % Gold Premium, «Любимый сад», «Домик в деревне», «Агуша» и другие, всего более 1000 наименований.

ТОО «Систех»

ИТ-компания, представляющая ГК «Системные Технологии» в Казахстане с апреля 2010 года. Помимо системы «ST Мобильная Торговля», направленной на автоматизацию продаж через выездных сотрудников, ТОО «Систех» также занимается автоматизацией логистических процессов и запуском проектов по GPS-мониторингу.

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» — Москва

1. «ТИМАШЕВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»

2. «УФАМОЛАГРОПРОМ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 450038, республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Интернациональная, д. 129/3

3. «МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ «НИЖЕГОРОДСКИЙ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 603309, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Ларина, д. 19

4. «ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 623102, Свердловская область, г. Первоуральск, ул. Ленина, д. 3

5. «СИБИРСКОЕ МОЛОКО» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 630088, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Петухова, д. 33

6. «МАНРОС М» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 644073, Омская область, г. Омск, ул. Солнечная 2-я, д. 33

7. «РУБЦОВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 658220, Алтайский край, г. Рубцовск, ул. Строительная, д. 32

8. «НАЗАРОВСКОЕ МОЛОКО» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 662200, Красноярский край, г. Назарово, ул. Арбузова, д. 56

9. «СУРГУТСКИЙ ГОРМОЛЗАВОД» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 628404, Ханты-Мансийский АО, г. Сургут, Нефтеюганское шоссе, д. 4

10. «ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ КОМБИНАТ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 307100, Курская область, Фатежский район

11. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ РОСТОВЕ-НА-ДОНУ 344090, Ростовская область, г. Ростов-На-Дону, ул. Доватора, д. 150

12. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ВОЛГОГРАДЕ 400120, Волгоградская область, г. Волгоград, ул. Автотранспортная, д. 43

13. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ КАЗАНИ 420054, республика Татарстан, г. Казань, ул. Складская, д. 7

14. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ САМАРЕ 443039, Самарская область, г. Самара, ул. Черемшанская, д. 199

15. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ИРКУТСКЕ 664043, Иркутская область, г. Иркутск, ул. Медведева, д. 1

16. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ТУЛЕ

17. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ КРАСНОДАРЕ 350080, Краснодарский край, г. Краснодар, пгт. Пашковский, ул. Бородинская, д. 150

18. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ЧЕЛЯБИНСКЕ 454014, Челябинская область, г. Челябинск, ул. Солнечная, д. 7, кв. 219

19. «ВЛАДИВОСТОКСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 690088, Приморский край, г. Владивосток, ул. Стрелочная, д. 19

20. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ВОРОНЕЖЕ 394033, Воронежская область, г. Воронеж, ул. Землячки, 21А

21. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ХАБАРОВСКЕ

22. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ИЖЕВСКЕ 426028, республика Удмуртская, г. Ижевск, ул. Пойма, д. 3

23. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ САРАТОВЕ 410062, Саратовская область, г. Саратов, станция Трофимовский-2, д. б/н

24. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ТЮМЕНИ 625016, Тюменская область, г. Тюмень, ул. 30 Лет Победы, д. 33

25. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ КАРАСУКЕ 632863, Новосибирская область, г. Карасук, ул. Радищева, д. 16

26. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ПЯТИГОРСКЕ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ 357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, Черкесское шоссе, д. 19

27. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ БАРНАУЛЕ 656058, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Взлетная, д. 33

28. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ СОЧИ 354003, Краснодарский край, г. Сочи, ул. Краснодонская, д. 64, литер Е

29. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ТУЛЕ 300004, Тульская область, г. Тула, ул. Щегловская Засека, д. 31

30. «ТИМАШЕВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 352700, Краснодарский край, Тимашевский район, г. Тимашевск, ул. Гибридная, д. 2С

31. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ХАБАРОВСКЕ 680032, Хабаровский край, г. Хабаровск, д. 15А

32. «БАЛТИЙСКОЕ МОЛОКО» ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 194292, г. Санкт-Петербург, пер. 6-й Верхний, д. 1

33. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» В ГОРОДЕ ПЕРМИ 614068, Пермский край, г. Пермь, ул. Ленина, д. 102

Краткое описание вимм-билль-данн. Ао «вимм-билль-данн» ао вимм-билль-данн продукты питания

Бренд: Вимм-Билль-Данн (ВБД)

Слоган: Что вы хотите

Год запуска бренда: 1992

Отрасль: пищевая промышленность

Продукция: соки, молочные продукты, детское питание

Владелец бренда: ОАО «Вимм-Билль-Данн» (с 2010 г. — Pepsico, США)

«Вимм-Билль-Данн» (ВБД) — российская продовольственная компания.Штаб-квартира находится в Москве.

Многие до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» — западная компания. Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они делали ставку на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

С чего все началось?

Говорят, что в бизнесе очень редко предприятие управляется партнерами с равной известностью, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно взглянуть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». И вообще, из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, мне на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Ситуация с компанией «Вимм-Билль-Данн» больше похожа на типичную, поскольку ее путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.

Сергей вырос в Архангельской области в семье учителя. По окончании восьмилетнего периода он уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика.Надо сказать, достойно для молодого мужа! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его призвали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой он не смог. Однако служба не прошла для Сергея зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык. Знания о которых ему очень помогли в жизни.

После армии Пластинин оказался в другой стране.В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Вырос до оптового продавца, специализирующегося на мебели и некоторых товарах для дома. Пластинину было легко торговать. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и достаточно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Некоторые из них честны, а некоторые нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь. Однажды вечером он пошел в магазин за соком для своей жены. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального — продавался только в пакетиках, которые затем приходилось разбавлять водой.

Пластинин обратил внимание на то, что такой сок был в несколько раз дешевле, чем продавался в бутылках в то время (это было начало 90-х и о соке в том виде, в каком мы его знаем сегодня, и речи не было. Рынок можно было купить) сок в бутылке с этикеткой, на которой были нанесены ингредиенты, входящие в нее, например, «Вишневый сок»).

Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может быть достаточно грамотным делом, которое может приносить неплохие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру Михаилу Дубинину, который воспринял слова Пластинина с большим энтузиазмом. Это было началом.

Молодые предприниматели обратились в Сбербанк, где взяли ссуду в 50 тысяч долларов, которая оказалась стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн» … На эти деньги они смогли снять линии на Лианозовском молочном комбинате закупают сырье, а также упаковку у компании Tetra Pak.Обратите внимание, что мы все еще говорим о разработке растворимого сока в пакетиках. Здесь компания начала свой путь.

Откуда взялось такое необычное название компании? Это просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время российский народ больше доверял всему иностранному, чем отечественному. А слово «Вимм-Билль-Данн» очень сильно напоминает знаменитый Уимблдон. Так и была названа компания. Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании.Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин. Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 был одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай».Да, Юрий Никулин это тоже афишировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это было настолько популярное шоу, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.

Уже в 1993 году началось расширение компании. В него вложились известные предприниматели того времени — Габриэль Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании и «Вимм-Билль-Данн» средств на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.

Быстрое развитие

«Вимм-Билль-Данн» начинает активно расширять ассортимент. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты. Через несколько лет на этом поле появится легендарный молочный «Домик в деревне». Кстати, история его названия очень интересна. Дело в том, что все опросы потребителей показали, что такое название неудачно, и люди не станут покупать продукт с таким же названием.Что ж, в очередной раз фокус-группы показали свою непоследовательность, так как «Дом в деревне» сегодня очень популярный бренд, а в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не жалеют о том, что выбрали это название.

В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд Miracle Berry по-прежнему уникален, ведь только эти морсы производятся из свежих ягод.

В этом году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендовых йогуртов — под торговой маркой «Чудо».

Также расширилось географическое присутствие компании. В 1998 году был приобретен Сибирский молочный завод в Новосибирске. Это было началом стремительной региональной экспансии WBD … За несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае. Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.

Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три области, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство биокефира Bio-Max. Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России. «Вимм-Билль-Данн» запустил производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».

«Вимм-Билль-Данн» приступил к реализации программы «Молочные реки».Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они отнеслись к этому совершенно спокойно. Продажи продукции не изменились вообще, разве что в соке J7 стали появляться проблемы, которые быстро разрешились за счет рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» 2001 года, устроенном Сергеем Бодровым-младшим.

В 2002 году произошло еще одно знаменательное событие в жизни компании — IPO. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» уже был крупнейшим игроком на рынке соков и молочных продуктов в России, а первичное публичное размещение акций компании помогло привлечь дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Разве что это сделало его основателей миллиардерами.

Кстати, если говорить о бирже, то стоит отметить довольно интересный момент — в проспекте компании было указано, что один из ее ранних инвесторов, Габриэль Юшваев, имел судимость в 80-х годах.Это был правильный ход, так как у компании вполне могли возникнуть проблемы, если бы такой неприятный момент был замалчивается. В любом случае важно, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он вложил в «Вимм-Билль-Данн» … IPO прошло успешно.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство «Ламберт» — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. Lambert производится на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.В этом году «Вимм-Билль-Данн» приобрел завод минеральных вод по розливу знаменитых «Ессентуков».

Некоторые проблемы возникли у компании несколько лет назад, когда наблюдалось небольшое снижение ее прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Майер, много лет проработавший в Coca-Cola, был нанят на должность генерального директора. Ему удалось поднять показатели компании, и сделать так, что «Вимм-Билль-Данн» снова устремился в рост.

Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Дом в деревне »,« Веселый молочник »,« Агуша »и др. это просто не имеет смысла, так как их больше 1000.

Сегодня «Вимм-Билль-Данн» может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: « Вимм-Билль-Данн не раз совершал прорывы: выпуск первой упаковки сока. , создание первого отечественного бренда соков, запуск производства молочных брендов, приобретение региональных предприятий, запуск промышленного производства ягодно-фруктовых соков, запуск производства соков и молочных продуктов.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (ADR 3 уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «

В 2010 году 66% акций «Вимм-Билль-Данн» были проданы PepsiCo за 3,8 миллиарда долларов.

Лианозовский молочный комбинат — лидер по переработке и производству молока в регионе. Почти половина продаваемой в Московской области и в Москве молочной продукции — продукция Лианозовского молочного комбината.

О компании

Предприятие основано в 1982 году на базе Завода по производству детских молочных продуктов. В первые годы завод производил стерилизованное молоко, сметану, кефир и творог. Всего насчитывается около 40 наименований продуктов.

1997 год ознаменовался важным событием в жизни предприятия — завод вошел в состав международной компании «Вимм-Билль-Данн», а в 2001 году — в компанию PepsiCo. Это позволило модернизировать производственно-техническое оборудование, а также значительно расширить и улучшить ассортимент выпускаемой продукции.

В настоящее время завод представляет собой крупнейшее предприятие по производству молочной продукции в Европе. Производственные мощности позволяют перерабатывать около 1500 тонн молока в сутки. В компании работает 2 000 квалифицированных специалистов. Наличие современного оборудования для молочного производства соответствует мировым стандартам. Грамотная политика управления позволяет реагировать на изменения и требования рынка, расширять ассортимент продукции.

Товары и услуги

Рецептура молочной продукции разработана ведущими технологами завода при участии диетологов, зарубежных специалистов и сотрудников Института питания РАМН.Завод имеет собственную лабораторию, которая контролирует качество продукции на всех этапах производства от приема молока до выпуска готовой продукции. Только проверенные поставщики поставляют на завод качественное сырье. Благодаря высокому качеству и безопасности молочных продуктов Лианозовского комбината Институт питания РАМН рекомендует их к употреблению детям от 8 месяцев до трех лет.

Выпускаемая продукция: молоко пастеризованное, кефир, сметана, йогурт, коктейли молочные и фруктовые, творог и творожная масса.Особую любовь потребителей заслужили:

• молоко марок «Домик в Деревне», «Веселый молочник», «Мила Мила»;
• кефир «Био-Макс»;
• йогуртов, коктейлей и творожков «Чудо» и «Ред АП»;
• молочных продукта торговых марок «Joy-Fit», «Frulatte», «NEO», «Bio Vit», «M», «Doctor Vita», «Imunele», «LADA», «Наш Доктор Бифи».

Сегодня предприятие выпускает более 300 молочных продуктов. Высокий спрос на молоко и молочную продукцию Лианозовского молочного комбината обеспечивается соотношением высокого качества и доступной цены для рядового потребителя.Это позволило разместить разветвленную сеть дочерних предприятий в богатых сырьем регионах, что дает возможность перерабатывать молочное сырье на месте и снижать его стоимость.

Официальный сайт

Лианозовский молочный комбинат — официальный сайт wbd.ru.

Контакты

ОАО «Вимм-Билль-Данн»:

• Адрес: Дмитровское шоссе, 108, Лианозовский молочный комбинат
• Телефон горячей линии: 8-800-200-74-77 (звонки по России бесплатные в любой день недели) с 9.С 00 до 21.00 мск
• Отдел продаж: 8-800-700-94-56

О компании PEPSICO

PepsiCo — крупнейший производитель напитков и продуктов питания в России.
Мы работаем с легендарными брендами на рынке FMCG, и вы можете стать частью нашей международной команды!

Ваша уникальность —
наше преимущество

Мы считаем, что наша сила в разнообразии взглядов, мнений и подходов, и делаем все возможное, чтобы каждый нашел возможность для самореализации в PepsiCo.

наши
значений

• Позаботьтесь о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем.
• Всегда говорите открыто и честно.
• Уважайте друг друга и процветайте вместе.

• Продавайте только те товары, которыми мы можем гордиться.
• Максимально используйте преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
• Сбалансируйте краткосрочные и долгосрочные планы.

Мы в PepsiCo относимся к бизнесу как к собственному!

ответственно к цели

PepsiCo несет ответственность за обеспечение устойчивого долгосрочного роста компании при внесении положительного вклада в общество и окружающую среду.Мы называем этот подход «Производительность с целью».

продуктов Мы продолжим улучшать наши продукты питания и напитки, чтобы соответствовать меняющимся потребностям потребителей, сокращая добавленный сахар, насыщенные жиры и соль, а также расширяя ассортимент продуктов и делая их более доступными для потребителей.

планета

человека Мы будем развивать наш бизнес, чтобы удовлетворить потребности меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, уменьшая при этом наше воздействие на окружающую среду.

образование. Разработка. высота

Хотите расширить свои навыки, получить ценный опыт и начать карьеру? Наши программы приема на работу для студентов и выпускников обеспечивают необходимую основу для обучения, развития и роста, чтобы сделать вашу будущую карьеру успешной.

РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ

Ваш первый шаг к вашей цели.

Стажировка в PepsiCo — это возможность совместить работу и учебу.Стажировка не оплачивается, но полученный опыт бесценен. Продолжительность стажировки варьируется от 1 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности. Вы можете сделать больше? Приходите на стажировку! Стажировки начинаются два раза в год — весной и летом предполагают полную занятость, их продолжительность от 2 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности.

РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ

Развитие профессиональных навыков и компетенций.

Готовы принять вызов? PepsiCo GO — это годичная оплачиваемая программа стажировки, которая начинается в сентябре каждого года.Здесь вы повысите квалификацию на корпоративных тренингах и начнете ориентироваться в бизнесе, работая над реальными проектами.

РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ

Развивайте себя и свой бизнес, чтобы стать лидером.

PepsiCo BreakOut — ускоритель вашего успеха.
За 24 месяца вам предстоит пройти несколько ротаций, разработать и запустить проект под руководством ведущих бизнес-экспертов России. Вы также разовьете ключевые компетенции будущего с помощью уникального плана обучения.В результате у вас будет возможность стать менеджером одного из подразделений PepsiCo.

Компания работает по программе FlexiCo *. Мы сами регламентируем свой рабочий день: в офис можно прийти в любое время с 8 до 10. А по согласованию с менеджером раз в неделю или месяц — работать удаленно.

Свободное время можно провести за игрой в кикер (настольный футбол) или настольный теннис.

У нас нет дресс-кода.

Подход к построению карьеры в компании очень гибкий — сотрудник может расти в рамках функции или полностью менять сферу деятельности.

КАРЬЕРА В ОФИСЕ

Московский офис компании расположен в бизнес-центре «Алькон», в 2 минутах ходьбы от метро «Сокол».

Масштаб и динамика бизнеса делают PepsiCo уникальным местом для построения карьеры

• Функциональная экспертиза на уровне последних тенденций и тенденций рынка.
• Открытый доступ к лучшим мировым практикам в ключевых сферах бизнеса через обмен опытом с международной командой.
• Высокий уровень свободы для принятия стратегически важных бизнес-решений.
• Кросс-функциональный подход к построению карьеры: возможность набраться опыта в нескольких бизнес-категориях или сменить функциональное направление без смены основного места работы.

• Уникальные конструкторские отделы и команды: коммерциализация инноваций, бережливое производство по принципу «шесть сигм», контрактное производство, моделирование сети цепочки поставок.
• Особое внимание развитию потенциала и лидерских качеств сотрудников.
• У нас есть магазин, где любой сотрудник может приобрести продукцию компании со скидкой.
• В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это значит, что мы не только первыми пробуем новый продукт, но и напрямую влияем на его создание.

Мы стремимся создать комфортные условия труда для каждого сотрудника

Центральный офис компании полностью соответствует этому желанию.

КАРЬЕРА НА
ПРОИЗВОДСТВО

Производство — это сердце PepsiCo, которое работает более чем в 20 городах России.

Акционерное общество, созданное на базе цеха Лианозовского МК в 1992 году, с 2011 года вошло в состав PepsiCo. Сегодня «Вимм-Билль-Данн» известен на всей территории Российской Федерации как крупнейший производитель качественной продукции. Владеет девятнадцатью брендами. Распространяет свою продукцию через розничных продавцов и магазины шаговой доступности.

• вода минеральная;
• напитки;
• морсы;
• соки и нектары,
• молоко, молочные продукты;
• детское питание,
• сыры.

Каналы сбыта: гипер- и супермаркеты, торговые точки в пешей доступности формата «Возле дома».

«Вимм-Билль-Данн» постоянно расширяет продуктовую линейку, предлагая потребителям новые полезные продукты.

Участник благотворительных проектов в поддержку материнства и детства.Предоставляет детское питание для молочных кухонь. Организует рекламные акции для потребителей с целью развития лояльности к бренду.

Выступает партнером в различных благотворительных акциях, сотрудничает с фондом Foodbank Rus, Operation Smile, Hope Worldwide и др. Помогает детям с ограниченными возможностями и инвестирует в социальные проекты, направленные на улучшение условий жизни.

Видео компании

Преимущества, особенности, факты

Вимм-Билль-Данн — один из самых известных производителей на рынке.Основанная в 1992 году, компания постоянно развивается, создавая продукцию высокого качества. В 2011 году «Вимм-Билль-Данн» вошел в группу компаний PepsiCo, что позволило последней стать одним из самых перспективных производителей напитков, а также переработчиком сырого молока.

Разработка началась в 1992 году. Затем была оборудована производственная линия на молочном заводе. Начато производство фасованных соков. Уже тогда брендом был «Вимм-Билль-Данн». Успешное развитие произошло в последующие годы.В 1998 году она выпустила на рынок всем известный йогурт Miracle, который сразу полюбился и детям, и взрослым. В 1999 году был выпущен еще один популярный продукт — Bio Max. Затем компания запускает «Молочные реки», а чуть позже создает бренд «Веселый молочник». При этом производство расширилось за счет закупки дополнительного оборудования в Украине и Кыргызстане. В 2001 году компания начинает производство продуктов для детей. Известный бренд «Агуша» — это тоже продукт «Вимм-Билль-Данн».Шаг за шагом производитель покоряет новые высоты. Фруктовые, детские и овощные смеси поступили на рынок в 2007 году и сразу же стали очень популярными. На данный момент общее количество существующей продукции, выпускаемой «Вимм-Билль-Данн», превышает 108 единиц. В 2011 году компания сумела стать одной из сильнейших, и останавливаться на достигнутом не собирается, развиваясь и постоянно совершенствуясь.

В целом в компании успешно работают 19 брендов, среди которых известные Agusha, Imunele, Miracle babies, Tonus, Vesely dairyman, Lambert.Их можно встретить практически в каждом магазине, и их легко узнать благодаря яркой, стильной и инновационной упаковке, которая идеально сохраняет вкус и качество продукта. Что касается ценовой категории, то она доступна каждому среднестатистическому жителю страны. При этом соотношение цена-качество отличное. Таким образом, ООО «Вимм-Билль-Данн Фудз» — надежная компания, в работе которой есть преимущества. Известный, востребованный. Впереди у нее еще много важных моментов, воплощение новых смелых идей.Потребителям остается только ждать выхода продуктов, которые непременно станут признанными фаворитами.

История АО «ВИММ-БИЛЛ-ДАНН»

1993

Запуск производства йогуртов

1996

Производство молочных продуктов «Дом в деревне»

2001

Выход на рынок детского питания

2011

Часть группы PepsiCo

Реализует продукцию оптом

Напитки безалкогольные

С 1998 года «Вимм-Билль-Данн» начал активно приобретать молочные предприятия в регионах России и странах СНГ, создав единую производственную сеть.Сегодня одним из главных конкурентных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» — это не региональный или московский производитель, а общероссийский производитель. Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Недорогое молоко местного производства и хорошие экологические условия помогают компании поставлять на российский рынок лучшие молочные продукты по доступным ценам.

Вимм-Билль-Данн (ВБД, WBD) — российская компания, крупный производитель безалкогольных напитков и молочной продукции в 1990–2000-е годы.Самыми известными продуктами являются фруктовые и овощные соки «J7», линейка молочных продуктов под торговой маркой «Дом в деревне», минеральные воды «Ессентуки». В 2011 году он был приобретен американской корпорацией PepsiCo и преобразован в ее подразделение, основные организационные единицы, производственные мощности и торговые марки были сохранены.

Компания основана в 1992 году; Ее бизнес начался с аренды линии розлива сока на Лианозовском молочном комбинате и кредита в размере 50 тысяч долларов.Считалось, что название компании произошло от слова «Уимблдон», однако Сергей Пластинин опровергает эту версию. Животное в поварской шляпе, изображенное на логотипе «Вимм-Билль-Данн», по словам художника Андрея Сечина, разработавшего его в 1993 году, не имело настоящего прототипа, но приобрело ряд черт его любимого миттельшнауцера.

В 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» впервые в России выпустила соки в упаковке. В то время в стране никто не наливал соки в пакеты.В продаже практически не было и импортных соков в современной упаковке. В магазинах мне попадались, и довольно редко, отечественные товары в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.

Таким образом, таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетиках с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки разливались на специально арендованной технологической линии Лианозовского молочного комбината. Его арендовали вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания из пяти человек.Название «иностранное» было выбрано потому, что отечественный продукт в то время не пользовался доверием потребителей.

1993 — «Вимм-Билль-Данн» впервые в России освоил производство йогуртов. Сейчас в это трудно поверить, но тогда отечественный потребитель даже не знал такого слова. С появлением нового продукта на страницах газет возникла новая тема для обсуждения: сладкий ли кефир «йогурт» или теплое мороженое?

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» создал первый российский бренд соков — J7.До этого на российском продовольственном рынке не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок». Название первой торговой марки WBD произошло от английского «7 соков» — «7 соков». Фактически сначала было всего три сока J7. Но у молодой компании были амбициозные планы довести ассортимент до семи позиций.

В 1995-1996 годах компания выкупила Лианозовский молочный комбинат, ставший его основной производственной площадкой, штаб-квартира компании располагалась в административном здании завода.Впоследствии компания приобрела более тридцати российских предприятий по производству напитков и молочной продукции.

В 1997 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство высококачественных традиционных молочных продуктов под брендом «Дом в деревне».

1998 г. — «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд Miracle Yagoda до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы производятся из свежих ягод.

Впервые в России «Вимм-Билль-Данн» запустил производство брендовых йогуртов под брендом Miracle.

«Вимм-Билль-Данн» перешагнул границы Подмосковья, купив Сибирский молочный завод в Новосибирске. Это положило начало быстрой региональной экспансии ВБД. За несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.

В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» выпустил на рынок биокефир «Био-Макс». Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России.

В этом же году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство соков и нектаров под брендом «Любимый сад».

Вимм-Билль-Данн запустил программу «Молочные реки». Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В 2000 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство молочной продукции под брендом Merry Milkman. Кроме того, в 2000 году «Вимм-Билль-Данн» начал приобретать заводы за рубежом — в Украине и Средней Азии.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» первым в России создал кисломолочный напиток «Мажитель».В том же году компания зарегистрировала первый отечественный бренд молочного детского питания — «Агуша».

Образована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В его задачи входит управление предприятиями, контроль за их работой, определение стратегических направлений их деятельности.

Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признают все торговые сети в странах ЕС.

В 2002 году компания провела первичное публичное размещение акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской пищевой компанией, вышедшей на IPO.В ходе размещения компания была оценена в 830 млн долларов, при этом крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания максимально полно раскрыла всю информацию о себе в проспекте эмиссии, после чего стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гаврил Юшваев судим за ограбление и провел девять лет в тюрьма.

2003 — Вимм-Билль-Данн запустил производство Ламберта — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами.Ламберт производился на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.

В том же году компания приобрела завод минеральных вод, разливающий знаменитые Ессентуки.

В 2007 году «Вимм-Билль-Данн» первым в России вывел на рынок функциональные молочные продукты, специально предназначенные для поддержания красоты — кисломолочные напитки и йогурты Beauty.

«Вимм-Билль-Данн» открыл экспериментальный завод детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве.Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для младенцев под торговой маркой «Агуша».

В 2008 году линейка продуктов детского питания «Агуша» пополнилась сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для младенцев. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.

В конце декабря 2008 года «Вимм-Билль-Данн» был включен в список стратегических организаций России, получивших государственную поддержку во время кризиса.

Фактически, по состоянию на февраль 2008 года 18,36% акций ВБД принадлежало французской компании Danone (летом 2010 года в связи с объединением Danone с Юнимилк была достигнута договоренность о продаже этого пакета акций ВБД. сам).

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данн» о покупке компании. На первом этапе сделки, завершившейся 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66% ВБД за 3 доллара.8 млрд (42,37% акций выкуплено у учредителей и менеджмента компании, еще 23,52% акций у дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке еще 11% акций ВБД. Американская компания сохранила за собой право полностью выкупить компанию. Предполагалось, что в случае завершения эта сделка станет рекордной по объему иностранных инвестиций в несырьевой сектор России. В результате на 3 февраля 2011 г. PepsiCo принадлежало 76,98% ВБД, а на 31 декабря 2011 г. — 98%.41%.

PepsiCo снова продвигается внутри компании через Legal Chief Shuffle (1)

Второй раз за четыре года в PepsiCo Inc. появится новый ведущий юрист Дэвид Флэвелл, который теперь является заместителем генерального юрисконсульта компании и главным директором по комплаенсу и этике.

Флавелл с 1 марта перейдет к Дэвиду Яуману на посту генерального юрисконсульта и корпоративного секретаря PepsiCo. Яуман стал руководителем юридического отдела PepsiCo в 2017 году после ухода бывшего юриста Министерства юстиции Тони Уэста, который ушел, чтобы занять высшую юридическую должность в Uber Technologies Inc.

В заявлении PepsiCo от 28 января говорится, что Яуман покидает компанию, в которой он потратил более 22 лет, чтобы преследовать другие интересы. В пятничном интервью Bloomberg Law Яуман сказал, что планирует отдохнуть несколько месяцев, прежде чем присоединиться к Cresco Partners Inc., эксклюзивной фирме по руководству и развитию.

«Я начал заниматься юриспруденцией 25 лет назад и даже с самого начала не представлял, что проведу всю свою жизнь в юридическом мире», — сказал Яуман. «Я получил феноменально приятную поездку в компании, которую я люблю.Я занимаюсь этой ролью три с половиной года, компания находится в действительно сильной форме, и Дэвид готов к этой роли ».

Яуман, 52 года, начал свою карьеру в качестве юриста в Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson в 1997 году, а в следующем году присоединился к PepsiCo. В течение следующих двух десятилетий он занимал различные должности в компании-гиганте по производству закусок и напитков, в том числе занимал должности начальника отдела нормативно-правового соответствия и главы управления по делам правительства.

Флавелл, его преемник на посту главного юрисконсульта, последние десять лет проработал в PepsiCo, работая в штаб-квартире компании в Закупке, штат Нью-Йорк.Y., а также в его офисах в Далласе и Дубае. Он также курировал юридическую работу в своей дочерней компании по переработке пищевых продуктов Frito-Lay.

«Дэвид — уважаемый руководитель с десятилетним опытом работы в PepsiCo, в том числе в качестве главного юрисконсульта для различных предприятий и регионов», — говорится в заявлении председателя и генерального директора компании Рамона Лагуарта. «Он продемонстрировал твердую приверженность отстаиванию и моделированию ценностей, которые мы отстаиваем как компания».

Флавелл, 49 лет, родился и вырос в Мельбурне, Австралия.Он присоединился к PepsiCo в 2011 году, проработав четыре года в качестве генерального советника по Азиатско-Тихоокеанскому региону и Ближнему Востоку во французской пищевой компании Danone SA. До этого Флавелл работал в новозеландском молочном кооперативе Fonterra Ltd. и десять лет проработал в австралийской юридической фирме Corrs Chambers Westgarth, где он был корпоративным и антимонопольным партнером.

Diversity Push

Coca-Cola Co., конкурент PepsiCo, летом объявила о найме нового главного юрисконсульта в лице Брэдли Гейтона, который присоединился к компании в сентябре этого года.1.

Гэйтон, который последние три десятилетия проработал в компании Ford Motor Co., недавно призвал сторонние юридические фирмы Coca-Cola усилить свои усилия по диверсификации или столкнуться с 30-процентным сдерживанием судебных издержек.

PepsiCo и Coca-Cola входят в группу из 34 компаний, которые согласились поделиться своими личными данными о разнообразии в рамках инициативы контролера Нью-Йорка и трех городских пенсионных фондов.

Явман описал собственную политику PepsiCo по отбору внешних консультантов, разработанную Уэстом, в которой в качестве ключевых показателей отбора указываются затраты, опыт и вовлеченность.

«Я аплодирую тому, что делает Coke, но мы уже несколько лет работаем с политикой, которую мы проводим», — сказал он, добавив, что в PepsiCo он работал на трех главных юрисконсультов Black на Западе, Ларри. Томпсон и покойный Дэвид Эндрюс, а также женщина в Мауре Смит. «Наш рекорд неоспорим».

Растущий бизнес

Яуман сказал, что в последние годы юридическая группа PepsiCo была занята, помогая компании расширить свою деятельность в более чем 200 стран.

PepsiCo заплатила почти 3,9 миллиарда долларов в прошлом году за покупку производителя энергетических напитков Rockstar Inc., 1,8 миллиарда долларов в 2019 году за покупку компании Pioneer Foods Group Ltd. в Южной Арике и 3,2 миллиарда долларов в 2018 году за приобретение израильской SodaStream International Ltd.

PepsiCo объявила в этом месяце совместное предприятие с Beyond Meat Inc., компанией по производству продуктов питания на растительной основе, которая заплатила своему ведущему юристу почти 22 миллиона долларов в 2019 году за разработку закусок и напитков на растительной основе.

«Объем и масштаб бизнеса достаточны, чтобы вы были заняты каждый божий день», — сказал Яуман.«Мы являемся микрокосмом общества в целом, потому что каждый в мире — возможный потребитель».

Юристы PepsiCo часто сталкиваются с целым рядом юридических вопросов, таких как упаковка, маркировка пищевых продуктов и вопросы климата, сказал Яуман.

Gibson, Dunn & Crutcher, Davis Polk & Waldwell и лондонский Freshfields Bruckhaus Deringer являются одними из ведущих фирм PepsiCo, сказал Флэйвелл, отметив, что компания также полагается на фирмы среднего бизнеса в качестве местных консультантов.

Гибсон Данн провел более 14% судебных разбирательств PepsiCo на федеральном уровне в США за последние пять лет, согласно данным Bloomberg Law, за которыми следуют Дайкема Госсетт, Ford & Harrison и Ogletree, Deakins, Nash, Smoak & Stewart.

Смена ролей

Продвижение PepsiCo Флавелла, руководителя службы этики и соблюдения нормативных требований, последовало за ее решением назначить Яумана, ранее занимавшего эту должность, генеральным советником в 2017 году.

Главный юридический пост PepsiCo теперь переходил из рук в руки пять раз в течение последнего десятилетия.

Томпсон, сменившая Эндрюса в 2004 году, вышла на пенсию в 2011 году, и ее сменил Смит, бывший генеральный советник International Paper Co. Смит, как и многие будущие руководители юридических отделов, начала свою карьеру в компании General Electric Co.

.

Она проработала год в PepsiCo, прежде чем покинуть компанию в 2012 году, что привело к возвращению Томпсона и его замене Уэсту в 2014 году.

The Wall Street Journal сообщила в 2017 году, что уход Смита может быть связан с проведением внутреннего расследования, проведенного Гибсоном Данном. —В деловой практике «Вимм-Билль-Данн Дэйри энд Джус Ко.»PepsiCo приобрела контрольный пакет акций российской компании в рамках сделки на 3,8 миллиарда долларов, о которой было объявлено в декабре 2010 года.

The Journal со ссылкой на документы, случайно отправленные газете неназванным юристом из Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr, сообщил, что Securities и Комиссия по обмену провела расследование на предмет возможных ответных действий Смита. Уилмер Хейл консультировал PepsiCo в расследовании SEC.

Смит в конечном итоге покинул PepsiCo с выходным пособием в размере 10,6 миллиона долларов, которое включало соглашение о неунижении, согласно октябрьскому отчету.18 августа 2012 г. подача ценных бумаг компанией. Смит, который в 2019 году присоединился к небольшой юридической фирме в Коннектикуте, покинул этот магазин в прошлом месяце и переехал в Ноксвилл, штат Теннеси.

«Они оба отличные ребята и вполне способны руководить большим юридическим отделом», — сказал Смит о Ямане и Флавелле. , последнего из которых она наняла за короткое время в PepsiCo.

Смит сказала, что она вернула Келли Махон Таллиер, в настоящее время ведущего юриста Visa Inc., а затем руководителя юридического отдела PepsiCo в Азии, Африке и на Ближнем Востоке, на должность заместителя генерального юрисконсульта в штаб-квартире компании.Флавелл заняла свое место за границей.

«Я брал у него интервью прямо перед тем, как присоединиться», — сказал Смит. «Это маленький мир.»

Смит отказалась обсуждать обстоятельства, которые заставили ее покинуть PepsiCo.

Компания в своем последнем доверенном заявлении за 2019 финансовый год заявила, что участвует в «престижных организациях корпоративного управления», таких как Программа Гарвардской школы права по корпоративному управлению, Совет институциональных инвесторов и Общество корпоративного управления.

Согласно доверенности компании, Яуман не входил в пятерку самых высокооплачиваемых руководителей PepsiCo в 2019 году. Данные Bloomberg показывают, что в настоящее время он владеет акциями PepsiCo на сумму около 8,9 миллиона долларов.

Bloomberg Law сообщила в прошлом году об уходе бывшего руководителя PepsiCo по этике и комплаенс Линн Хааланд, которая присоединилась к Zoom Video Communications Inc. в качестве заместителя генерального юрисконсульта и главного специалиста по комплаенсу и этике.

Интерфакс представляет рейтинг фундаментальной эффективности для 100 ведущих компаний России и 3 500 предприятий

3 октября 2011 г., 11:12 3 октября 2011 года группа Interfax International представила фундаментальный рейтинг эффективности 100 крупнейших российских компаний реального сектора экономики (http: // interfax-era.ru / reitingi-predpriyatii / 2009), а также для 3774 предприятий в России, Казахстане и Кыргызстане (http://interfax-era.ru/reitingi-predpriyatii/2009). Этот проект был реализован в сотрудничестве со службой по надзору в сфере природных ресурсов Росприроднадзора http://interfax-era.ru/novosti/rassylka-rosprirodnadzora и правительствами большинства регионов России, чтобы сделать опросы компаний более прозрачными, а оценки — более точными. .
Компании сгруппированы в региональные рейтинговые списки (http: // interfax-era.ru / reitingi-predpriyatii / po-regionam), в зависимости от региона, в котором они базируются, чтобы руководители регионов могли использовать результаты проделанной работы с максимальной пользой.
«Итоговый рейтинг составлен по четырем критериям:
Эко-энергоэффективность;
Технологическая эффективность;
Динамика эффективности;
Прозрачность экоэнергетических отчетов », — заявил директор экологического и энергетического рейтингового агентства« Интерфакс-ЭРА »(http://interfax-era.ru/) Александр Мартынов.
Примененные методы оценки (http: // interfax-era.ru / metodologiya), основаны на использовании исключительно физически измеримых и регулярно измеряемых показателей, взятых из анкет, добровольно предоставляемых руководителями компаний, а также заимствованных из системы СПАРК Интерфакса (http://spark.interfax.ru/Front /index.aspx) и другие открытые источники, которые, с одной стороны, делают результаты оценки поддающимися проверке, а с другой — абсолютно невосприимчивыми к влиянию. Если найденные данные были недостаточно прозрачными, оценка производилась на основе средних показателей эффективности аналогичных компаний в данном регионе.Рейтинг технологического потенциала регионов России (эффективность производства валового регионального продукта) Интерфакс http://interfax-era.ru/reitingi-regionov/2009/otsenka-tekhnicheskogo-potentsiala, составленный совместно с Партия «Единая Россия» использовалась для такой оценки.
«Экоэффективность компаний определяется на основе количества выработки (в натуральном и стоимостном выражении) на единицу затраченной энергии и совокупного воздействия на окружающую среду по шести категориям», — сказал Мартынов.
Лидерами по этому показателю являются компании «Кока-Кола», «Гознак», «Марс» и «Объединенные производители кондитерских изделий», технология производства которых отличается низкими энергозатратами и минимальным воздействием на окружающую среду. Электрогенерирующие компании находятся на противоположном конце рейтинга с точки зрения экологической энергоэффективности.
Технологическая эффективность оборудования предприятий оценивается как отношение совокупного количества отходов-воздействий на окружающую среду к объему выполняемых предприятием работ (потребляемая первичная энергия).Большой объем отходов на единицу проделанной работы указывает на то, что «двигатель» компании «выделяет слишком много дыма», — сказал Мартынов.
Лидерами в этой категории являются энергокомпании, прежде всего электросетевые (МОЭСК, холдинг МРСК и Сетевая компания ФСК), а также некоторые генерирующие компании.
Динамика эффективности — это среднее интегральное изменение эффективности (экоэнергетической и технологической), наблюдавшееся в период с 2000 по 2009 год (+ / -% в год).
В этой категории рейтинги зависят от модернизации производственного оборудования и степени организации производства, а не от технологии. «Лидерство в категории« динамика »технологически не предопределено. Поэтому химические компании« Уралкалий »и« Сильвинит »идут вместе с генерирующей компанией« Татэнерго », пищевыми компаниями PepsiCo и« Вимм-Билль-Данн », объединенной металлургической компанией ОМК и нефтяной компанией« Татнефть ».
Прозрачность отчетов по экоэнергетике — это соотношение между открытыми (опубликованными) параметрами или параметрами, введенными в анкету, и общим количеством параметров, используемых в оценке.Он отражает ответственность руководства компании (способность отвечать на заданные вопросы) и достоверность оценки эффективности, сделанной на основе этих ответов. Поэтому предприятия и компании, у которых индекс прозрачности ниже 50%, заносятся на серые графики диаграммы и на серые страницы в аналитическую систему сайта, что указывает на приблизительную оценку.
По словам Мартынова, лидерство «Уралкалия», «Мосводоканала» и «Нижнекамскнефтехима» в категории прозрачности указывает на то, что менеджмент владеет информацией и имеет персонал, обладающий навыками повышения эффективности.
По словам Мартынова, разработанная методология и применяемые организационные механизмы будут использоваться для ежегодного мониторинга фундаментальной эффективности компаний и помогут расширить использование мониторинга в практике государственного и корпоративного управления.

В поисках возможности на рынке щебень

Электронная почта — # 213

** В поисках возможности на рынке щебень

Мировая распродажа акций нанесла акционерам некоторый краткосрочный ущерб.

На прошлой неделе, например, мы остановились из Gmarket (Nasdaq: GMKT). Вчера мы остановились из Banco Santander (NYSE: STD). (От этих компаний не поступало никаких негативных новостей, только негативная динамика цен на рынке.)

Но недавняя распродажа также создает некоторые привлекательные возможности. Wimm-Bill-Dann Foods (NYSE: WBD) — одна из них.

Основанная в 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» (произносится как «Вим-бил-дун») — российская компания по производству соков и молочной продукции.Здесь продаются традиционные молочные продукты, такие как молоко, сыр, сметана и йогурт, а также соки, концентраты соков и продукты для детского питания.

Но это не утомительная продовольственная компания. Квартальные продажи растут на 35%. Квартальная прибыль выросла на 31%. В предстоящем году прибыль увеличится более чем вдвое.

Тем не менее, за последние шесть недель акции упали почти на 40 пунктов. Это странно, учитывая послужной список компании и перспективы роста.

Как мы знаем, пищевая промышленность хорошо защищена от рецессии.А потребительские рынки России и соседнего Содружества Независимых Государств насчитывают около 260 миллионов потребителей. Так что возможности для новаторского, динамичного игрока, такого как «Вимм-Билль-Данн», огромны.

Компания имеет 37 заводов в России и странах бывшего Советского Союза и 19 000 сотрудников. Компания также исключительно хорошо управляется. Генеральный директор Тони Махер имел тридцатилетний опыт работы с Coca-Cola, прежде чем пришел в компанию.

И хотя инсайдеры контролируют 18% компании, они также могут быть готовы продать.Мои источники говорят, что компания созрела для приобретения. Французский пищевой конгломерат Groupe Danone (NYSE: DA) безуспешно пытался купить компанию четыре года назад.

И может попробовать еще раз. С тех пор Danone увеличила свою долю до 13%. По слухам, Kraft Foods (NYSE: KFT) — еще один претендент.

Независимо от того, выкуплена компания или нет, здесь есть большой торговый потенциал.

*** Необходимые действия ***

Покупайте продукты питания «Вимм-Билль-Данн» (NYSE: WBD) на рынке. И разместите защитный стоп на уровне 75 долларов.Спекулянты могут захотеть взглянуть на октябрьские опционы на 120 долларов (WBD-JD). Но не платите больше 5 долларов.

П.С. Я собираюсь путешествовать и выступать на FreedomFest в Лас-Вегасе на следующей неделе, так что вы получите следующее уведомление на следующей неделе. Я, конечно, по-прежнему буду следить за нашими позициями. Мой научный сотрудник Крис Маттай сообщит вам, если что-то в портфолио требует вашего внимания.

Если у вас есть какие-либо вопросы, позвоните одному из наших представителей VIP Trading Services по номеру 888.570.9830 (бесплатно) или по электронной почте: [email protected], или позвоните консультанту Pillar One Рику Пфиферу по телефону 800.438.3040 или 407.667.4729

---

Складской

Страна

Текущая цена

Комментарии

Вимм-Билль-Данн (NYSE: WBD)
Россия

Новый

Купить на рынке. Установите стоп-ордер на продажу на уровне 75 долларов.

Core Laboratories (NYSE: CLB)
Нидерланды
142 доллара.00
Купить. Стоп на продажу — 120 долларов.

Gmarket (Nasdaq: GMKT)
Южная Корея

Продать

Акция сработала по скользящему стопу.

Banco Santander (NYSE: STD)
Испания

Продать

Акция сработала по скользящему стопу.

Toyota Motors (NYSE: TM)
Япония
93,14 $
Купить. Стоп на продажу — 85 долларов.

Страница не найдена | TopForeignStocks.com

Похоже, здесь ничего не было найдено.Может быть, попробуйте одну из ссылок ниже или поиск?

Архив

Попробуйте поискать в ежемесячных архивах. 🙂

Архивы Выберите месяц Октябрь 2021 Сентябрь 2021 Август 2021 Июль 2021 Июнь 2021 Май 2021 Апрель 2021 Март 2021 Февраль 2021 Январь 2021 Декабрь 2020 Ноябрь 2020 Октябрь 2020 Сентябрь 2020 Август 2020 Июль 2020 Июнь 2020 Май 2020 Апрель 2020 Март 2020 Февраль 2020 Январь 2020 Декабрь 2019 Ноябрь 2019 Октябрь 2019 сентябрь 2019 август 2019 июль 2019 июнь 2019 май 2019 апрель 2019 март 2019 февраль 2019 январь 2019 декабрь 2018 ноябрь 2018 октябрь 2018 сентябрь 2018 август 2018 июль 2018 июнь 2018 май 2018 апрель 2018 март 2018 февраль 2018 январь 2018 декабрь 2017 ноябрь 2017 октябрь 2017 Сентябрь 2017 Август 2017 Июль 2017 Июнь 2017 Май 2017 Апрель 2017 Март 2017 Февраль 2017 Январь 2017 Декабрь 2016 Ноябрь 2016 Октябрь 2016 Сентябрь 2016 Август 2016 Июль 2016 Июнь 2016 Май 2016 Апрель 2016 Март 2016 Февраль 2016 Январь 2016 Декабрь 2015 Ноябрь 2015 Октябрь 2015 Сентябрь 2015 20 августа 15 июль 2015 июнь 2015 май 2015 апрель 2015 март 2015 февраль 2015 январь 2015 декабрь 2014 ноябрь 2014 октябрь 2014 сентябрь 2014 август 2014 июль 2014 июнь 2014 май 2014 апрель 2014 март 2014 февраль 2014 январь 2014 декабрь 2013 ноябрь 2013 октябрь 2013 сентябрь 2013 сентябрь 2013 август 2013 июнь 2013 Май 2013 Апрель 2013 Март 2013 Февраль 2013 Январь 2013 Декабрь 2012 Ноябрь 2012 Октябрь 2012 Сентябрь 2012 Август 2012 Июнь 2012 Май 2012 Апрель 2012 Март 2012 Февраль 2012 Январь 2012 Декабрь 2011 Ноябрь 2011 Октябрь 2011 Сентябрь 2011 Август 2011 Июль 2011 Июнь 2011 Май 2011 Апрель 2011 Март 2011 Февраль 2011 Январь 2011 Декабрь 2010 Ноябрь 2010 Октябрь 2010 Сентябрь 2010 Август 2010 Июль 2010 Июнь 2010 Май 2010 Апрель 2010 Март 2010 Февраль 2010 Январь 2010 Декабрь 2009 Ноябрь 2009 Октябрь 2009 Сентябрь 2009 Август 2009 Июль 2009 Июнь 2009 Май 2009 Апрель 2009 Март 2009 Февраль 2009 г. Январь 2009 декабрь 2008 ноябрь 2008 октябрь 2008 сентябрь 2008 август 2008 июль 2008 июнь 2008 май 2008 апрель 2008 март 2008 февраль 2008 январь 2008 декабрь 2007 октябрь 2007

ао «вимм-билль-данн».Ао вимм-билл-данн на международном рынке вимм-билл-данн ао

Лианозовский молочный комбинат в Москве введен в эксплуатацию в 1989 году. Первоначально его мощность составляла 2000 тонн в сутки. В 1992 году предприятие преобразовано в акционерное общество, с 2011 года находится в собственности корпорации PepsiCo. Сейчас на заводе работает 2200 человек. Его суточная мощность достигает 1000 тонн. Производит более 300 наименований молочной продукции.

Много интересной информации потребители могут узнать на официальном сайте Лианозовского молочного комбината.Например, с 2013 года на заводе проводятся бесплатные экскурсии для детей. Их организовывает бренд Здрайвери. Детям рассказывают о том, как создается йогурт, о правилах безопасности на работе и других полезных вещах. Во время мероприятия дети смогут сфотографироваться с героями «Здрийверса».

Лианозовский молочный комбинат: продукция и вакансии

Лианозовский молочный комбинат производит следующие виды продукции: творог, творог, йогурты, сметана, пудинги, кефир, сухое молоко, бифидокас, сливки, молоко пастеризованное, ржаное. молоко и др.Большое внимание уделяется составу продуктов питания. Они созданы из натуральных компонентов без добавления вредных искусственных добавок.

Производство на заводе постоянно модернизируется. Это привело к появлению новых вакансий на Лианозовском молочном комбинате в Москве. Компания ищет молодых грамотных специалистов, знакомых с современными технологиями молочного производства. Кроме того, предприятию нужны кладовщики, сборщики, механизированные склады, водители ричтраков, логистики, кладовщики, электрики и т. Д.Соискатели могут оставить резюме в отделе кадров.

Материнская компания: FRITO-LAY TRADING COMPANY GMBH
Адрес: SPITALGASSE 2, 3011 BERN, SWITZERLAND

Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн стал частью группы компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение Вимм-Билль-Данн позволило PepsiCo станет крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.

История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали выпуск фасованных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК, крупнейший молочный завод Восточной Европы, станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.

В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первый отечественный бренд фасованных соков — J7. Сегодня J7 — лидер премиального сегмента рынка соков в России.1

В 1996 году компания расширила портфель брендов и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сам бренд является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дом в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes2 входит в ТОП -10 крупнейших российских брендов.

1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае.Основа успешного бизнеса «Вимм-Билль-Данн» — нацеленность на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. уровень, обеспечивающий их сохранность на долгое время.

Расширение географии и увеличение объемов производства приводит к тому, что предприятие начинает ощущать нехватку качественного сырого молока. Такая ситуация подталкивает «Вимм-Билль-Данн» к созданию комплексной системы мер поддержки отечественных производителей молока.В 1999 году компания запустила программу «Молочные реки», которая включала товарные кредиты, лизинг производственного оборудования и, по сути, стала первой программой отечественного бизнеса по поддержке агропромышленного комплекса.

В 2000 году на рынок вышел бренд молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания.Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.

В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на NYSE). Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.

В 2003 году в городе Рубцовске Алтайского края налажено производство первого отечественного желтого сыра — сыра Ламберт, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров.Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле». Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.

В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А на следующий год — детское сухое молоко. На сегодняшний день под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.

В феврале 2011 года «Вимм-Билль-Данн», крупнейший производитель соков и молочных продуктов в России, присоединяется к семье PepsiCo.С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.

год 2014 год
Объем закупок сырого молока в России в 2014 году составил 1,6 млн тонн молока.

2016 год
Как отметил на съезде «Союзмолоко» в январе 2016 года министр сельского хозяйства Александр Ткачев, PepsiCo перерабатывает 5 тысяч тонн молока в сутки, то есть 1,8 миллиона тонн в год.

По данным системы СПАРК-Интерфакс, выручка компании в 2016 году составила 96 млрд рублей (рост на 7.3%). Прибыль от продаж упала до 4,5 млрд рублей с 5,8 млрд рублей годом ранее. Общая выручка PepsiCo Holdings в 2016 году составила 120,6 млрд рублей.

2017 г.
Выручка — 95,5 млрд руб.

Объем продаж в России составил 188 425 млн руб., Увеличившись за год на 6,5%.

Михайлов Максим Викторович Генеральный директор
Количество сотрудников более 5000 человек.

Business, 05 мар 2018, 13:49

Польский франчайзи KFC получит контроль над пекарнями « Насушный хлеб » … Шафоростов, сильной стороной сети является расположение ее заведений. Жизнь после « Wimm — Bill — Dunn » Основной акционер LPQ Russia Ltd внесен в реестр британских компаний … « Wimm — Bill — Dunn «. За это время капитализация российского производителя напитков и молочной продукции выросла более чем в шесть раз. В 2011 году « Вимм — Билл — Данн » был продан американской PepsiCo: она заплатила 3 ​​доллара.8 миллиардов на контроль. В мае 2011 года Майер покинул « Вимм — Вексель — Данн «, а … Первое в России производство ряженки для детей открылось в Нижнем Новгороде … Молочный комбинат «Нижегородский» (филиал ОАО «Вимм — — Билл — Данн », входит в группу компаний PepsiCo) накануне запуска уникального для России производства … крупнейшее в регионе. В 1998 году предприятие вошло в состав ОАО Вимм — Вексель — Данн

16 марта 2017, 17:55

PepsiCo инвестировала 400 миллионов долларов в производство йогурта на своем заводе в Нижнем Новгороде … детские йогурты в стаканчиках на Нижегородском молочном комбинате (филиал «Вимм — Билл — « Данн », входит в Группу компаний»), сообщает «Коммерсантъ». Производственные мощности новой линии будут … самый крупный в регионе Вимм — Билл — Данн », в 2011 году в его составе — в Группе компаний PepsiCo. Россельхознадзор обнаружил сухое молоко в продукции российских компаний … Лианозовский молочный комбинат, входящий в состав ОАО « Вимм — Вексель — Данн »).Государственная ветеринарная служба Северного административного округа Москвы проинформировала компанию О «Выявление несоответствия нормативных значений показателя — качественное …» в молоке питьевом производства ОАО « Вимм -» Счет — Данн », и просил принять комплексные меры по соблюдению технического регламента« O безопасность молока и молочных продуктов », — сказал … Вимм-Билль-Данн оценил убытки от отзыва молока и кефира в 100 миллионов рублей…. другие молочные продукты из-за вспышки ящура. Вимм — Счет — Dunnu »(входит в группу компаний PepsiCo), в связи с отзывом молочной продукции … судами Владимирской области. Представители« Ополя »обратились в суд с иском ходатайство О о признании введенных Роспотребнадзором ограничительных мер недействительными Как стало известно 26 … Молочные продукты завода Вимм-Билль-Данн начали изымать из магазинов … приказал изъять из обращения молочную продукцию, производимую на заводе «Дочка» « Вимм — Вексель — Данн ». Крупнейшие торговые сети уже выполнили приказ Роспотребнадзора об изъятии из … «Карусель»), «Ашана» и «Дикси» заявили, что сразу после получения информации О Возможное загрязнение продукции Ополе продукцией данной марки были сняты с … PepsiCo запустила новую производственную линию на нижегородском заводе … по производству питьевых йогуртов для детей на Нижегородском молочном комбинате (филиал ОАО «Вимм — Билл — Данн », входит в Группу компаний), — сказано в сообщении компании. новый … крупнейший в регионе. В 1998 году предприятие вошло в состав ОАО « Вимм — Билль — Данн », в 2011 году в его составе — в Группу компаний PepsiCo. PepsiCo …

Business, 18 фев 2016, 07:40

Соучредитель Вимм-Билль-Данна стал заместителем главы «дочки» РусГидро. … Один из учредителей и экс-совладелец « Вимм — Билль — Данн » Сергей Пластинин стал первым заместителем генерального директора дочернего предприятия РАО ЭС Востока »… работы РАО «ЕЭС Востока» «, — сказал он. Свою долю в холдинге « Вимм — » Вексель — Dunn »Пластинин продал PepsiCo в 2011 году. От сделки он … В СМИ появилась информация о регистрации бренда «Печалка» компанией «Вимм-Билль-Данн». … Компания « Вимм — Билл — Dunn Foodstuffs», контролируемая американской корпорацией PepsiCo, регистрирует в России коммерческую… молочные продукты вплоть до подгузников, пишет газета, прочитав заявку « Wimm -Bil- Dunn » в Роспатент. В частности, компания хочет застолбить такие товары …

Сегодня в состав компании входят 33 производственных предприятия в 22 регионах России и СНГ, а торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России и стран СНГ. В компании работает более 18 тысяч человек.

В обособленные структурные подразделения «Вимм-Билль-Данн» поступят:

• · территориально обособленные подразделения, не имеющие текущего счета;
• · Представительства, действующие на основании Положения о представительстве, утвержденного решением Совета директоров организации;
• · Филиалы, действующие на основании Положения о филиале, разработанного головной компанией и утвержденного руководителем организации.

Филиалы выделены на отдельный баланс, имеют расчетный баланс, ведут учет самостоятельно. Заработная плата сотрудников компании выплачивается в головном офисе.

Имущество структурных подразделений состоит из основных средств и оборотных средств, а также иных ценностей, закрепленных за ними или переданных им Компанией. Его стоимость отражается в соответствующих регистрах бухгалтерского учета и в балансе Общества; это собственность сообщества.

При проведении внутрихозяйственных расчетов между головным офисом и филиалом используется первичный документ — Aviso. Но форма этого документа не утверждена, а процедура регистрации не описана. Первичные документы, оформленные филиалами, хранятся на месте и предоставляются в головную организацию по запросу.

Представительства, открытые за пределами России, действуют в соответствии с законодательством иностранного государства, Положением о представительстве и учредительными документами организации.

Дистрибьюторы компании работают более чем в 40 городах.

Вимм-Билль-Данн владеет диверсифицированным портфелем брендов, охватывающим более 1100 наименований молочных продуктов и более 150 наименований соков, нектаров и безалкогольных напитков. Компания занимает лидирующие позиции на молочном рынке России. В этом сегменте доля компании в 24 крупнейших городах России в 2008 году составила 34%, на 2010 год — 38% по данным AC Nielsen (мировой лидер в области маркетинговых исследований).

Одним из главных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» — это не региональный или московский производитель, а общероссийский производитель.Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Программа развития компании предполагает увеличение количества региональных предприятий. В российском регионе ВБД имеет сильную производственную базу, особенно после завершения комплексной программы модернизации производства.

Приобретая предприятия, Вимм-Билль-Данн инвестирует в их модернизацию. С установкой и вводом в эксплуатацию новых линий по производству стерилизованного молока и соков резко увеличиваются объемы производства на предприятиях области, и на региональном рынке появляются стерилизованное молоко и соки популярных среди потребителей брендов.

Вимм-Билль-Данн владеет единственным отечественным брендом сыров, успешно конкурирующим на рынке с импортными сырами — Lambert. Качество «Ламберт» и «Ламберт сливочный» на уровне импортных сыров, а цена конкурентоспособна. Ламберт производится в Алтайском крае — на Рубцовском молочном комбинате. Этот завод был куплен «Вимм-Билль-Данн» в 2001 году. В 2003 году была проведена реконструкция, которая обошлась компании в 13 миллионов долларов: построен цех по производству новой собственной марки сыра.Этот цех, в котором перерабатывается 95% всего молока, поставляемого на завод, полностью автоматизирован, оснащен немецким и польским оборудованием. Во всей Восточной Европе нет другого такого современного производства сыра.

Вимм-Билль-Данн постоянно инвестирует в образование своих сотрудников. В рамках компании с 2005 года действует Корпоративный университет, где сегодня обучение проводится по программам, направленным на развитие потенциала каждого сотрудника, вне зависимости от того, какой уровень карьерной лестницы он занимает: от производственного персонала до высшего. управление.

Это позволяет планировать преемственность сотрудников внутри компании, а сами сотрудники четко видят собственные карьерные возможности. Корпоративный университет «Вимм-Билль-Данн» обладает уникальными и эксклюзивными методиками обучения производственного персонала, которые получили высокую оценку специалистов в области обучения и развития в России и странах СНГ. «Вимм-Билль-Данн» с радостью делится своими лучшими практиками с другими компаниями, заинтересованными во внутреннем развитии и росте собственного менеджмента.

Оценка состояния отрасли животноводства (молочного животноводства) позволяет сделать вывод о том, что в последние годы поголовье коров в России сокращается, а продуктивность не растет достаточно быстро, чтобы компенсировать сокращение поголовья скота. . Российские молочные компании испытывают нехватку сырого молока, особенно молока самого высокого качества. Можно считать, что «ВБД» имеет одну из лучших сырьевых баз среди российских переработчиков молока, в связи с тем, что с 1999 г.Реализует программу «Молочные реки Подмосковья» (предусматривает инвестиции в сельхозпредприятия Подмосковья более 20 млн долларов). На первом этапе компания оборудовала 65 подмосковных молочных ферм — своих поставщиков — современным шведским доильным и охлаждающим оборудованием на общую сумму около 7 миллионов долларов. Техника сдана в аренду: фермы должны окупить ее за 8 лет. Впоследствии география хозяйств-участников расширилась, и для многих хозяйств ВБД закупил кормоуборочную технику (комбайны предоставлялись в рассрочку на 3 года).Всего в программе «Молочные реки» участвуют 69 и 150 ферм-поставщиков компаний.

Структура органов управления Общества

Органами управления Общества являются:

• 1. Общее собрание акционеров Общества;
• 2. Генеральный директор Общества.

Председатель совета директоров компании Пластинин Сергей Владимирович.

Члены Совета директоров: Давид Михайлович Якобашвили, Гаврил Абрамович Юшваев, Михаил Владимирович Дубинин, Александр Сергеевич Орлов, Игорь Владимирович Костиков.

Независимые члены совета директоров: Ги де Селье, Майкл А. О’Нил, Евгений Ясин, Маркус Роудс.

Ключевые менеджеры:

Председатель Правления — Тони Денис Майер;

Финансовый директор — Иванов Дмитрий Владимирович

Вице-президент, генеральный директор бизнес-единицы «Продовольствие» — Сильвиу Поповичи;

Вице-президент, генеральный директор по производству напитков — Гэри Собел;

Генеральный директор Агробизнес-единицы — Кузьмин Олег Егорович;

Директор Департамента информации, анализа и контроля — Крайнов Геннадий Константинович;

Директор Управления внешних связей — Каган Марина Геннадьевна;

Вице-президент бизнес-единицы международного бизнеса — Тарасов Тимофей Владимирович;

Директор Юридического департамента — Болотовский Роман Викторович.

По состоянию на 31 декабря 2011 г. основным владельцем ОАО «Вимм-Билль-Данн» являлось ОАО «Вимм-Билль-Данн Продовольственные товары» (доля участия в уставном капитале — 98,41%). ОАО «Вимм-Билль-Данн Фуд Продактс» на 100% принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (расположена на Бермудских островах).

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данн» о покупке компании. На первом этапе сделки, завершившейся 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66% ВБД за 3 доллара.8 млрд (42,37% акций выкуплено у учредителей и менеджмента компании, еще 23,52% акций у дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке еще 11% акций ВБД. Американская компания сохранила за собой право полностью выкупить компанию. Предполагалось, что в случае завершения эта сделка станет рекордной по объему иностранных инвестиций в несырьевой сектор России. В результате на 3 февраля 2011 г. PepsiCo принадлежало 76,98% ВБД, а на 31 декабря 2011 г. — 98%.41%.

В настоящее время уставный капитал ОАО «ВБД-Продукты питания» состоит из 44 000 000 обыкновенных акций. Номинальная стоимость каждой акции — 20 рублей. Акции компании котируются на российской фондовой бирже РТС. Некоторые акции торгуются в форме ADR на Нью-Йоркской фондовой бирже. Структура управления выстроена линейно, так что во главе каждой производственно-управленческой единицы стоит лидер, наделенный всеми полномочиями прямого воздействия на объект управления.Его решения, передаваемые сверху вниз, являются обязательными для всех нижних уровней и реализуются через руководителей этих уровней.

В целом учет на предприятии ведется в соответствии с учетной политикой, ведется график документооборота. Но недостатком является то, что в учетной политике ничего не сказано о графике выполнения учетных работ, что должно способствовать рациональному использованию рабочего времени и повышению производительности учетного труда, создавать условия для ритмичной работы и повышать ответственность каждого бухгалтера. работник за качество и сроки выполнения определенных работ.

О компании PEPSICO

PepsiCo — крупнейший производитель напитков и продуктов питания в России.
Мы работаем с легендарными брендами на рынке FMCG, и вы можете стать частью нашей международной команды!

Ваша уникальность —
наше преимущество

Мы считаем, что наша сила в разнообразии взглядов, мнений и подходов, и делаем все возможное, чтобы каждый нашел возможность для самореализации в PepsiCo.

наши
значений

• Позаботьтесь о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем.
• Всегда говорите открыто и честно.
• Уважайте друг друга и процветайте вместе.

• Продавайте только те товары, которыми мы можем гордиться.
• Максимально используйте преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
• Сбалансируйте краткосрочные и долгосрочные планы.

Мы в PepsiCo относимся к бизнесу как к собственному!

ответственно к цели

PepsiCo несет ответственность за обеспечение долгосрочного устойчивого роста при внесении положительного вклада в общество и окружающую среду.Мы называем этот подход «Производительность с целью».

продуктов Мы продолжим улучшать наши продукты питания и напитки, чтобы соответствовать меняющимся потребностям потребителей, сокращая добавление сахара, насыщенных жиров и соли, а также расширяя ассортимент нашей продукции и делая ее более доступной для потребителей.

планета

человека Мы будем развивать наш бизнес, чтобы удовлетворить потребности меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, уменьшая при этом наше воздействие на окружающую среду.

образование. Разработка. высота

Хотите расширить свои навыки, получить ценный опыт и начать карьеру? Наши программы приема на работу для студентов и выпускников обеспечивают необходимую основу для обучения, развития и роста, чтобы сделать вашу будущую карьеру успешной.

РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ

Ваш первый шаг к вашей цели.

Стажировка в PepsiCo — это возможность совместить работу и учебу.Стажировка не оплачивается, но полученный опыт бесценен. Продолжительность стажировки варьируется от 1 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности. Вы можете сделать больше? Приходите на стажировку! Стажировки начинаются два раза в год — весной и летом очные, продолжительность от 2 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности.

РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ

Развитие профессиональных навыков и компетенций.

Готовы принять вызов? PepsiCo GO — это годичная оплачиваемая программа стажировки, которая начинается в сентябре каждого года.Здесь вы повысите квалификацию на корпоративных тренингах и начнете ориентироваться в бизнесе, работая над реальными проектами.

РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ

Развивайте себя и свой бизнес, чтобы стать лидером.

PepsiCo BreakOut — ускоритель вашего успеха.
За 24 месяца вам предстоит пройти несколько ротаций, разработать и запустить проект под руководством ведущих бизнес-экспертов России. Вы также разовьете ключевые компетенции будущего с помощью уникального плана обучения.В результате у вас будет возможность стать менеджером одного из подразделений PepsiCo.

Компания работает по программе FlexiCo *. Мы сами регламентируем свой рабочий день: в офис можно прийти в любое время с 8 до 10. А по согласованию с менеджером раз в неделю или месяц — работать удаленно.

Свободное время можно провести за игрой в кикер (настольный футбол) или настольный теннис.

У нас нет дресс-кода.

Подход к построению карьеры в компании очень гибкий — сотрудник может расти в рамках функции или полностью менять сферу деятельности.

КАРЬЕРА В ОФИСЕ

Московский офис компании расположен в бизнес-центре «Алькон», в 2 минутах ходьбы от метро «Сокол».

Масштаб и динамика бизнеса делают PepsiCo уникальным местом для построения карьеры

• Функциональная экспертиза на уровне последних тенденций и тенденций рынка.
• Открытый доступ к лучшим мировым практикам в ключевых сферах бизнеса через обмен опытом с международной командой.
• Высокий уровень свободы для принятия стратегически важных бизнес-решений.
• Кросс-функциональный подход к построению карьеры: возможность набраться опыта в нескольких бизнес-категориях или сменить функциональное направление без смены основного места работы.

• Уникальные конструкторские отделы и команды: коммерциализация инноваций, бережливое производство по принципу «шесть сигм», контрактное производство, моделирование сети цепочки поставок.
• Особое внимание развитию потенциала и лидерских качеств сотрудников.
• У нас есть магазин, где любой сотрудник может приобрести продукцию компании со скидкой.
• В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это значит, что мы не только первыми пробуем новый продукт, но и напрямую влияем на его создание.

Мы стремимся создать комфортные условия труда для каждого сотрудника

Центральный офис компании полностью соответствует этому желанию.

КАРЬЕРА НА
ПРОИЗВОДСТВО

Производство — это сердце PepsiCo, которое работает более чем в 20 городах России.

Friday Roundup — FCPA Professor

Интересно, больше обвинений, приговор, Telia, предупреждение о проверке, ISO-37001, через пруд, так правда, странно, это может работать и для стека для чтения. Обо всем этом говорится в пятничном обзоре новостей.

Интересное

Согласно этому отчету Global Investigations Review, основанному на документах, полученных в рамках процесса FOIA, Министерство юстиции одобрило выделение 711 800 долларов США на должность бывшего консультанта по вопросам соблюдения требований Хуэй Чена в течение двух лет.Согласно отчету, зарплата Чена в Министерстве юстиции была выше, чем у начальника уголовного отдела Министерства юстиции, заместителя генерального прокурора и генерального прокурора.

Дополнительные расходы

В этом недавнем сообщении говорится о возбуждении Министерством юстиции уголовных обвинений против Джозефа Баптиста «за его предполагаемую роль в иностранной схеме взяточничества и отмывания денег в связи с запланированным проектом по развитию порта на Гаити стоимостью 84 миллиона долларов». Как это часто бывает, когда выясняется, что обвиняемый собирается возложить на Министерство юстиции бремя доказывания, Министерство юстиции выдвинуло обвинения и недавно представило это обвинительное заключение, добавив Закон о поездках и дела по отмыванию денег против Батиста.

Приговорен

Харрис

Как подчеркивалось в этом предыдущем посте, в январе 2017 года Министерство юстиции объявило о необычном индивидуальном правоприменительном действии FCPA в отношении коммерческого здания во Вьетнаме. Что делало это действие необычным, так это то, что предполагаемая схема взяточничества не увенчалась успехом, и третья сторона, намеревавшаяся содействовать схеме взяточничества, просто присвоила деньги себе. Этому человеку — Малкому Харрису — было предъявлено уголовное обвинение (не в нарушении закона FCPA), но по одному пункту обвинения в мошенничестве с использованием электронных средств, одному пункту обвинения в проведении денежных операций с незаконными средствами и краже личных данных при отягчающих обстоятельствах.

Как здесь подчеркивается, в июне 2017 года Харрис признал себя виновным, а ранее на этой неделе Министерство юстиции объявило, что Харрис был приговорен к 42 месяцам тюремного заключения.

Pierucci

Как подчеркивалось в этой предыдущей публикации, в апреле 2013 года Фредерик Пиеруччи (гражданин Франции) был среди группы нынешних или бывших руководителей Alstom, которым были предъявлены уголовные обвинения в связи с предполагаемой схемой взяточничества в Индонезии. Как подчеркивается здесь, в августе 2013 года Пьеруччи признал себя виновным по одному пункту обвинения в сговоре с целью нарушения FCPA и одному пункту обвинения в нарушении FCPA.Недавно Пиеруччи был приговорен к 30 месяцам заключения в федеральной тюрьме и был приговорен к выплате штрафа в размере 20 000 долларов. Судья, назначивший приговор, зачислил 14 месяцев на то, что Пьеруччи уже находится под стражей.

Ричерс

Как подчеркивалось в этой предыдущей публикации, в июле 2011 года Амадеусу Ричерсу (бывшему директору Cinergy) было предъявлено уголовное обвинение по одному пункту обвинения в сговоре с целью нарушения FCPA и мошенничестве с использованием электронных средств, шести пунктам нарушения закона FCPA, одному пункту обвинения в сговоре с целью совершения отмывание денег и 19 эпизодов отмывания денег в обширных правоприменительных действиях Haiti Teleco.В течение многих лет Ричерс скрывался от правосудия до его ареста и окончательной экстрадиции из Панамы в начале этого года, когда он признал себя виновным. (Посмотреть здесь). Недавно Ричерс был приговорен к тюремному заключению и трем годам заключения под надзором.

Если вы пытаетесь выяснить, как обвиняемый FCPA, который годами уклонялся от закона и признал себя виновным только после того, как его схватили, был приговорен к меньшему сроку, чем многие другие обвиняемые FCPA, это хорошо осведомленная мысль. См. Предыдущий пост под названием «Случайность приговоров FCPA» здесь.”

Бывшие руководители Telia, обвиненные в Швеции

Как подчеркивается в этом отчете, через день после принудительных действий Telia (см. Здесь и здесь предыдущие сообщения)

«Шведская прокуратура обвинила трех бывших руководителей компании Telia в коррупции на следующий день после того, как телекоммуникационный гигант согласился выплатить штраф в размере почти 1 миллиарда долларов, чтобы помочь урегулировать многолетнее расследование коррупции, связанное с получением взяток в Узбекистане.

22 сентября шведская прокуратура сообщила, что бывший генеральный директор Ларс Ниберг и двое других соучастников подозреваются в выплате крупных сумм денег гибралтарской компании Takilant, связанной с Гульнарой Каримовой, одной из дочерей покойного авторитарного лидера Узбекистана. в обмен на лицензию на мобильный телефон.”

Предупреждение о проверке

Как отмечалось в недавней статье Wall Street Journal:

«Федеральные регулирующие органы по ценным бумагам расследуют заявление бывшего ведущего юриста PepsiCo Inc. о том, что компания уволила ее в отместку за то, как она провела внутреннее расследование потенциальных правонарушений в России, согласно источникам, знакомым с этим вопросом и внутренними документами.

Маура Смит, которая была генеральным юрисконсультом PepsiCo с мая 2011 года по июнь 2012 года, курировала внешних юристов, нанятых компанией для изучения деловой практики Вимм-Билль-Данн, крупного российского производителя молочных продуктов и соков, на который PepsiCo потратила около 5 миллиардов долларов. приобретаю в 2011 году, документы показывают.”

В статье также указано:

«PepsiCo привлекла юридическую фирму Gibson, Dunn & Crutcher LLP, чтобы« опрокинуть все камни »в Вимм-Билль-Данне, — сказал один из людей. Расследование обнаружило доказательства краж, ненадлежащих сделок с землей и сомнительных контрактов на консультационные услуги и чаевых на миллионы долларов, включая принадлежащий компании седан Audi A8, который, согласно внутренним документам, был предоставлен губернатору России для бесплатного использования. Эта практика началась, когда «Вимм-Билль-Данн» была независимой компанией, а некоторые продолжились после поглощения PepsiCo.

Гибсон Данн пришел к выводу, что автомобиль и консалтинговые контракты «вероятно представляют собой потенциальные нарушения» положений о бухгалтерском учете Закона о борьбе с коррупцией за рубежом — закона, который запрещает зарегистрированным в США компаниям давать взятки иностранным должностным лицам и требует от фирм поддерживать строгий внутренний контроль. Согласно документам, расследование не нашло убедительных доказательств более серьезных нарушений положений закона о борьбе со взяточничеством ».

ISO 37001 Связанные

См. Здесь последний смешной пост по ISO 37001.

Для начала, «отраслевые чистки» следует рассматривать как инструмент SEC (а не DOJ). Как поясняется в этом посте ведущим практикующим FCPA: «Промывки в отрасли часто проводятся SEC, которая имеет широкие полномочия по выдаче повесток в суд в качестве регулирующего органа, возможно, более широкий надзорный орган, чем прокуратура».

Если говорить более конкретно, то утверждение о том, что компании требуется сертификация ISO 37001, чтобы действовать в соответствии с установленными передовыми практиками, просто неверно. Задолго до того, как ISO 37001 был выпущен в октябре, в открытом доступе имеется широкий спектр показателей передовой практики.2016 г. и все эти показатели (но не ISO 37001) специально цитируются в политическом документе Министерства юстиции от февраля 2017 г., озаглавленном «Оценка корпоративных программ соответствия».

Что касается утверждения, что «ISO 37001 написан простым деловым языком, а не сложным юридическим жаргоном, которым пронизаны руководства, предоставляемые правоохранительными органами США и Великобритании по борьбе со взяточничеством», я прочитал все источники передовой практики и мое мнение что ISO 37001 труднее всего читать, потому что он полон жаргона ISO.

Через пруд

Британское Управление по борьбе с серьезным мошенничеством недавно объявило:

«F.H. Компания Bertling Ltd и шесть нынешних и бывших сотрудников были признаны виновными в сговоре с целью осуществления коррупционных выплат агенту государственной нефтяной компании Анголы Sonangol в связи с транспортно-экспедиторским бизнесом Ф.Х. Бертлинга в Анголе и контрактом на сумму около 20 миллионов долларов. Один подсудимый был оправдан.

1 сентября 2016 года Хосе Морреале (62 года) и Стивен Эмлер (49 лет) признали себя виновными по предъявленным обвинениям.

17 марта 2017 года Йорг Блумберг (71 год), Ральф Петерсен (ныне покойный), Дирк Юргенсен (46 лет) и Марк Швайгер (47 лет) признали себя виновными.

1 августа 2017 г. компания F.H. Bertling Ltd признала себя виновной.

Питер Фердинанд (78 лет) был оправдан присяжными в Королевском суде Саутварка 21 сентября 2017 года ».

В пресс-релизе директор SFO Дэвид Грин заявил:

«F.H. Бертлинг стремился получить контракты путем подкупа. Коррумпированная практика британских компаний, подобная этой, подрывает репутацию Великобритании как безопасного места для ведения бизнеса и искажает рынок, не говоря уже об ущербе, который она наносит странам, где даются взятки.Это наглядный пример того, как SFO привлекает компанию и ее руководителей к ответственности за коррупционное поведение после расследования, которое потребовало навыков, энергии и решимости для выявления масштабов и размаха этой преступности ».

Так верно

В этом недавнем сообщении в блоге FCPA говорится:

«Я полностью за ученых, которые трубят о том, что у них есть ответ на сложную проблему. Но бессмысленно извергать очевидное, а затем делать вид, что вы обнаружили то, что никто не знал.”

Так верно в контексте FCPA.

Относится к вышеупомянутой теме, это недавний пост Prawfsblawg, включающий комментарии относительно «норм должного признания, когда идеи или даже письма исходят от кого-то другого», и что «никто не должен заявлять об оригинальности, если это не является абсолютной правдой. Студенты [я бы расширил это до широкой публики] легко обмануть профессора, которые заявляют, что выдвигают оригинальные аргументы, но на самом деле просто перефразируют существующие работы.”

Опять же, это верно в контексте FCPA.

Нечетный

В своем недавнем выступлении заместитель генерального прокурора Род Розенштейн заявил: «Если корпоративное мошенничество вырастет, это может отвлечь ресурсы от других важных вопросов, таких как обеспечение соблюдения законов о наркотиках, национальная безопасность, насильственные преступления и киберхакерские атаки».

Относительно контекста принудительного исполнения FCPA, я считаю заявление странным.

Правительственные правоприменительные программы кормятся сами собой. Таким образом, если в отделе FCPA Министерства юстиции заканчиваются дела FCPA для обработки, оно может производить дела FCPA (как это было в прошлом), а не перекладывать прокуроров на уличные преступления.Если в отделе FCPA Министерства юстиции заканчиваются дела по FCPA для обработки, оно может (как это было в прошлом) придумать новые и творческие способы толкования закона, чтобы использовать свое влияние, а не перекладывать прокуроров на уличные преступления.

Он может работать

Как известно проинформированным профессионалам, в нескольких мерах по обеспечению соблюдения закона FCPA правительство определило децентрализованные бизнес-структуры как недостаток внутреннего контроля. Таким образом, я обратил внимание на эту статью WSJ об Amazon, в которой говорится, что «одним из определяющих элементов деловой практики Amazon» является «высоко децентрализованная структура с небольшой разрозненной командой», что эквивалентно «1000 независимых предприятий».”

Для стека чтения

Серьезная критика соглашений об отказе от судебного преследования и об отсрочке судебного преследования профессором Питером Рейли.

Последний выпуск всегда информативного обновления FCPA от Debevoise & Plimpton находится здесь.