Директ расчет бюджета: расчет стоимости и оценка бюджета в 2022 году

Содержание

Как рассчитать бюджет в Яндекс.Директе — trafficcardinal на vc.ru

35 просмотров

Расчет бюджета необходим для прогноза итоговой прибыли с рекламной кампании. Прогноз может быть приблизительным, но это намного лучше, чем запускать кампанию без плана. Рассчитать свой бюджет можно вручную или с помощью инструментов площадки, на которой планируете продвижение.

В статье разберем, что влияет на цену рекламы в Яндексе и как рассчитать бюджет на продвижение на этой площадке.

Базовые метрики рекламного бюджета

Система Яндекса в расчете бюджета учитывает общие данные, такие как регион показа, ключевые запросы, CTR, качество объявления и сезонность продвигаемого товара. Разберем, что влияет на цену в Яндекс Директе более детально.

Регион показа. Цена зависит от населения региона. В городах-миллионниках запросы более популярные, и, соответственно, они дороже. Например, вы продвигаете крем «Эликсир молодости». Если посмотреть количество запросов по нему в Москве— это 722 за месяц, а в Краснодаре 105.

Если сузить регион показа, можно снизить и стоимость клика. Такая стратегия подходит для оптимизации всего рекламного бюджета.

Ключевые слова. Они могут быть высокочастотными, среднечастотными и низкочастотными. Самые дорогие ключи — высокочастотные. У них высокая конкуренция, продвигаться по ним достаточно сложно и дорого. Лучше выбирать среднечастотные ключи, которые также дают хорошие результаты.

CTR. Показатель кликабельности и его соотношение с количеством показов влияет на ваш рекламный бюджет. Если у объявления низкий CTR, Яндекс Директ может увеличить ставку, и размещение станет не выгодным. Объявление же с высоким CTR система автоматически повышает в выдаче даже при низкой ставке. Поэтому лучше тестировать несколько объявлений, чтобы понимать интересы пользователей.

Качество объявления. У Яндекса есть свои критерии, по которым он оценивает рекламу. Это соответствие объявления поисковым запросам и релевантность страницы, на которую ведет реклама.

Также учитывается и то, были ли заполнены все поля объявления. Чем качественнее ваше объявление, тем выше система предлагает его в выдаче.

Сезонность. Если ваш товар сезонный, спрос на него будет расти в пиковые даты и падать до минимума в другой период. Сезонные товары имеют высокую конкуренцию, а значит, продвигать их сложнее, и лиды будут дорогими.

Место показа. Самое дорогое размещение — это премиум показы. Спецразмещение — это блок из 4 объявлений в самом верху поисковой выдачи Яндекса. Конкуренция здесь высокая, и количество рекламодателей, готовых предложить высокую ставку, немалое.

Стратегия показов. Может быть автоматической и ручной. В зависимости от стратегии меняется и цена клика.В автоматических стратегиях алгоритм определяет самостоятельно оптимальную ставку на основе собственных данных и средних показателей площадки.

При ручном управлении рекламодатель задает ставку самостоятельно, а система при этом может повышать ее или понижать. Ориентируется в этом случае алгоритм на прогноз вовлеченности или вероятность выполнения человеком целевого действия. Управлять вручную ставками сложно, поскольку аукцион динамичен.

Какие данные необходимы для планирования бюджета?

  • Количество запросов по вашим ключам.
  • Минимальная цена за клик, которую вы готовы установить.
  • Ожидаемое количество показов за всю кампанию.
  • CTR, на который вы рассчитываете.

Прогноз бюджета от Яндекс.Директа

Рассчитать бюджет вы можете в самом Ядексе, выбрав соответствующий инструмент «Прогноз бюджета».

  • Для начала переходим в «Инструменты» и выбираем «Прогноз бюджета».
  • Заполняем всю необходимую информацию и нажимаем на кнопку «Рассчитать».
  • На основе ваших данных система формирует таблицу с примерным бюджетом для рекламной кампании.
  • Полученный прогноз можно скорректировать. Если бюджет вам не подходит, вы можете изменить ключевые слова и обновить расчет. Также Яндекс дает свои подсказки по ключевым словам. Система подсветит серым ключи с низкой эффективностью, которые лучше всего заменить.

Для определения бюджета Яндекс использует информацию о сезонности и трендах площадки. Алгоритм принимает во внимание, какое количество кликов, показов есть по выбранной ключевой фразе. Также Яндекс определяет ставки по выбранным ключевым запросам и формирует прогноз из средних показателей по ключам тех регионов, на которые вы планируете запуск кампании.

Что дает таблица с прогнозом от Яндекс Директа?

  • оценивает конкурентов на рынке и качество их объявлений;
  • определяет примерный бюджет на рекламу;
  • прогнозирует результаты кампании;
  • помогает еще на этапе планирования скорректировать ключи и подобрать по необходимости новые, если предварительный расчет вас не устраивает.

Прогноз бюджета от Яндекса — это примерный подсчет, который в ходе работы может меняться. Все зависит от ситуации на аукционе и количества конкурентов, готовых платить больше. На прогноз бюджета от Яндекса нужно ориентироваться на старте кампании, но быть готовым к изменениям в своей стратегии и оптимизации бюджета.

Полная версия статьи:

Еще больше материалов от профи для арбитражников, маркетологов и всех, кто работает с трафиком — https://trafficcardinal.com

Также подписывайтесь на наш Телеграм — https://t.me/trafficcardinal

Как оценить бюджет на рекламу в Яндекс.Директ, Google Ads, Вконтакте и на Facebook

5938 60

PPC – Читать 8 минут

Прочитать позже

Ильхом Чакканбаев

Автор блога Seopulses.ru

Подсчет примерного бюджета на контекст позволяет понять, какую сумму рекламных расходов необходимо заложить для того, чтобы получить первые результаты. В данной статье мы рассмотрим некоторые возможные способы спрогнозировать бюджет будущих рекламных кампаний. Поехали!

Содержание

  1. Прогнозирование бюджета рекламных кампаний в Яндекс.Директ
  2. Подсчет бюджета в Google Ads
  3. Бюджет рекламной кампании ВКонтакте
  4. Подсчет рекламного бюджета в Facebook

Вывод

Прогнозирование бюджета рекламных кампаний в Яндекс.Директ

В первую очередь для понимания бюджета нужно собрать семантику будущих кампаний, о чем можно прочитать в данной статье. Чтобы было удобней выполнить инструкцию возьмем за основу файл:

Далее переходим в интерфейс Яндекс.Директ, где во вкладке «Инструменты» выбираем «Прогноз бюджета».

Здесь выбираем регион, в котором будет работать рекламная кампания, например, Санкт-Петербург.

Далее выбираем параметры расчета:

Период. Можно выбрать неделю, месяц, квартал или год.

Площадки. Среди доступных вариантов «Все» или «Только мобильные».

Валюта.

Как оптимизировать прибыль из Яндекс.Директ: все о стратегии «Максимум прибыли»

Читать

После вводим ключевые слова в специальный блок. Именно по ним система будет подсчитывать бюджет.

Если же нужно расширить семантику, то система предложит дополнительные ключевые слова, по которым также можно запустить рекламу.

Также, если уже имеется список минус-фраз, то его следует применить ниже, чтобы избежать подсчета кликов по нерелевантным фразам.

Как видим, часть фраз выделены серым. Это означает, что выполнить подсчет по этой фразе невозможно, поэтому их можно исключить из таблицы.

Сделать это можно кликнув на «Х» слева от нужного пункта.

Как получить максимум охвата и минимум мусорных показов контекстной рекламы

Читать

При желании в верхней части таблицы можно выбрать нужный объем трафика.

Например, выбираем «62» и видим как система подбирает для подсчета в таблице более высокие значения.

Если где-то списываемая сумма сильно выше предполагаемой допустимой цены за клик, можно вручную изменить эти данные.

После экспортируем таблицу.

Пример экспортированной таблицы можно скачать здесь (название «forecast.3073.xls»).

Посмотреть!

Эти усредненные данные в дальнейшем нужно будет использовать для приблизительного подсчета бюджета на рекламу по этим ключевым фразам.

Аналогичную процедуру мы проводим и с ключевыми фразами из других рекламных кампаний.

Важно! Полученные данные могут не совпадать с реальными, так как:

Подсчет данных идет, исходя из поискового запроса, который точно совпадает с введенной ключевой фразой.

Расчет всегда идет исходя из максимально конкурентного региона. Например, если мы запускаем кампанию в Москве, Новосибирске и Ульяновске, то ставка в Москве может быть приближена к цифре подсчета, когда в двух других городах она скорей всего будет ниже.

В подсчет нельзя внести корректировки кампаний, например, повышенные для более конверсионной аудитории.

Не учитываются реальные данные. Во многом все будет зависеть от CTR и реакции на объявления, которые могут быть выше или ниже ожидаемых.

Как работать с Яндекс.Директ: пошаговое руководство для новичков

Читать

Подсчет бюджета в Google Ads

Так же, как и в первом случае понадобится собрать семантику, что описано в этой статье. Для примера будет использоваться данная таблица:

Для этого нужно в своем аккаунте Google Adwords перейти в «Инструменты и настройки→ Планировщик ключевых слов».

Теперь выбираем «Посмотрите количество запросов и прогнозы».

Вводим в специальное поле указанные в данной таблице запросы и «Начинаем».

Как сделать быстрый анализ контекстной рекламы конкурентов

Читать

Переходим в таблицу подсчета, где в первую очередь выбираем регион показа.

Можно указать отдельный город, район или страну.

Также следует выбрать языки показа, по умолчанию используются «Все».

Дополнительно уточняем будут ли учитываться показ в поисковых партнерах (например, одним из них является Youtube) или потребуется лишь поиск Google.

Добавляем минус-фразы.

Выставляем период подсчета бюджета (по умолчанию указывается следующий месяц).

Как определить бюджет конкурента на контекстную рекламу: 3 нестандартных метода

Читать

В специальном симуляторе указываем предельную ставку цены за клик, после чего данные в таблице будут пересчитаны.

Скачиваем результаты.

Используем CSV, но при желании можно использовать и Google Таблицы.

Пример таблицы для расчетов можно скачать в папке (название файла «Keyword Forecasts 2020-08-15 at 22_46_22.csv»)

Посмотреть!

2 часа→ 38$→ 41 конверсия: как быстро и без рисков создать рекламную кампанию?

Читать

Также можно сохранить эти результаты и создать несколько групп, чтобы производить расчеты.

Все готово, однако, как и в случае с Яндекс.Директ подсчеты являются приблизительными.

Как работать с Google Ads: руководство по настройке рекламы для новичков

Читать

Бюджет рекламной кампании ВКонтакте

В случае с рекламной ВКонтакте, при создании или редактировании объявления, с правой стороны можно увидеть специально табло, на котором и будут указаны данные об:

охвате;

показах;

переходах;

бюджете.

При необходимости можно увидеть дневной бюджет или же недельный.

Также данные будут сразу меняться при изменении одной из настроек таргетинга, в том числе:

региона показа;

возраста;

группы;

интересов;

активности;

образования;

должности;

и прочего.

Дополнительно на подсчет влияет и ставка, например, при ставке 10 руб, система показала следующие данные.

Однако, при увеличении ставки до 30 руб количество переходов увеличилось в 3 раза.

Сюда же включается и время показа.

В дальнейшем эти данные нужно использовать для предварительной статистики и подсчета бюджета в рекламе ВКонтакте.

Подсчет рекламного бюджета в Facebook

Подсчет рекламного бюджета в Facebook Ads Manager так же как ВКонтакте представляет в правой табличке данные о:

потенциальном охвате;

приблизительном охвате;

переходах.

Данные будут показаны если выбраны стратегии:

предельная ставка;

целевая цена;

предельная цена.

Благодаря данной простой инструкции, любой пользователь рекламного кабинета может легко и просто посчитать будущий бюджет своей рекламной кампании (ориентировочный), а также посчитать возможную эффективность, количество переходов и при желании даже конверсий во время сбора статистики.

Чтобы быть в курсе всех новостей блога Serpstat, подписывайтесь рассылку. А также вступайте в чат любителей Серпстатить и подписывайтесь на наш канал в Telegram.

Сэкономьте время на изучении Serpstat

Хотите получить персональную демонстрацию сервиса, тестовый период или эффективные кейсы использования Serpstat?

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами 😉

Мнение авторов гостевого поста может не совпадать с позицией редакции и специалистов компании Serpstat.

Оцените статью по 5-бальной шкале

4.26 из 5 на основе 32 оценок

Нашли ошибку? Выделите её и нажмите Ctrl + Enter, чтобы сообщить нам.

Рекомендуемые статьи

PPC

Алексей Уфимцев

Как собрать семантику для рекламы: полное руководство для PPC-специалистов

PPC

Анастасия Здорик

Как минимизировать риски при запуске Universal App Campaign: пара рекомендаций по настройке

PPC

Andrey Belousov

PPC-хаки: как протестировать ставки, не применяя их

Кейсы, лайфхаки, исследования и полезные статьи

Не успеваешь следить за новостями? Не беда! Наш любимый редактор подберет материалы, которые точно помогут в работе. Только полезные статьи, реальные кейсы и новости Serpstat раз в неделю. Присоединяйся к уютному комьюнити 🙂

Нажимая кнопку, ты соглашаешься с нашей политикой конфиденциальности.

Поделитесь статьей с вашими друзьями

Вы уверены?

Спасибо, мы сохранили ваши новые настройки рассылок.

Сообщить об ошибке

Отменить

расчёт расходов на рекламную кампанию

Здравствуйте!

Перед тем, как запустить рекламную кампанию, нужно оценить будущие затраты. Сделать это можно с помощью бесплатного сервиса — Прогноз бюджета в Яндекс.Директ. С его помощью можно оценить затраты при рекламе на поиске, как по конкретным ключевым словам, так и по группе ключевиков.

О том, как использовать инструмент для прогнозирования бюджета в Директе и пойдёт речь в этом материале. Статья будет полезна специалистам по контекстной рекламе — чтобы оценивать расходы на рекламу для клиентов. Предпринимателям — чтобы проверять информацию от агентств и маркетологов.

Читайте также: Руководство по настройке Яндекс. Директ

Прогноз бюджета: показы, ставка, цена за клик, регион

Прогноз бюджета — это инструмент, который позволяет оценить примерный уровень расходов на поисковую рекламу в Яндексе.

Основные показатели расчёта:

  • фразы — для каждого поискового запроса все остальные показатели рассчитываются отдельно;
  • прогноз запросов — примерное количество запросов в месяц по данным Яндекс.Вордстат;
  • прогноз средней ставки
     — средняя ставка для определённого объёма трафика;
  • списываемая сумма — примерная цена клика;
  • прогноз CTR — кликабельность, рассчитывается в процентах;
  • прогноз показов — количество показов, которое вы можете получить;
  • прогноз кликов — количество кликов;
  • прогноз бюджета — сколько нужно потратить.

Итоговый рекламный бюджет рассчитывается в зависимости от региона и периода. Можно посчитать расходы для любого региона, на период от недели до года, для всех устройств или только для мобильных.

Нужно понимать, что прогноз примерный. На деле всё зависит от того, насколько правильно и качественно настроена рекламная кампания. Тем не менее это ценная информация для предварительной оценки этого канала продвижения. Далее, более детально рассмотрим работу с инструментом.

Как рассчитать рекламный бюджет в Яндекс.Директ самому

Теперь к самому главному. Заходим в рекламный кабинет. Нажимаем вкладку «Инструменты» сверху и в появившемся меню кликаем «Прогноз бюджета».

Регионы показа

Выбираем регион, в котором будет продвигаться Ваша компания. Напротив надписи «Регионы показа» жмём на кнопку «Уточнить». И отмечаем регионы или отдельные города в списке. Допустим это будет Москва и Московская область.

Для интернет-магазинов или компаний которые работают на всю Россию, рекламные кампании и прогноз лучше разделять по регионам и городам. Это позволит оптимизировать расходы и выявить наиболее перспективные регионы.

Параметры расчёта

На следующем этапе необходимо задать параметры расчёта. Для этого под надписью «Выбраны параметры» кликаем «Изменить».

В появившемся окошечке выбираем:

  • период расчёта: от недели до года;
  • площадки: все или только мобильные;
  • валюта.

Мы будем делать расчёт в рублях, на всех площадках на период 30 дней.

Ключевые фразы и минус-слова

В завершении нужно прописать ключевые слова, по которым мы планируем продвижение, а так же минус-фразы, чтобы отсеять не нужные запросы. Необходимые слова и фразы можно вписать, каждое с новой строки или просто через запятую. Также, можно добавить запросы из правого столбца «Подсказки». Лучше подготовиться и заранее собрать ключевые слова для Директа.

Внизу ставим галочки в пунктах «автоматическая корректировка фраз минус-словами» и «автоматическая фиксация стоп-слов». После нажимаем кнопку «Подсчитать».

По каждой ключевой фразе, в зависимости от желаемого объёма трафика, рассчитывается стоимость клика, CTR, прогноз бюджета на месяц (без учёта НДС) и другие показатели.

Здесь же, можно выбирать объём трафика для каждого поискового запроса или всей РК в целом. Таким образом можно уместить бюджет в необходимые рамки и посмотреть объём трафика, который вы получите.

Внизу появится дополнительное поле «Новые ключевые фразы», с помощью которого можно дополнить расчёт новыми ключевыми словами.

Читайте также: Настройка РСЯ

Как работать с прогнозом бюджета

Полученный расчёт не конечная величина. В сервисе есть множество дополнительных возможностей.

Объявления конкурентов

Если нажать на любую ключевую фразу, откроется страница с объявлениями конкурентов, по этому запросу.

Здесь можно сделать анализ заголовков, текстов и полноты объявлений, а также оценить продвигаемые страницы и конкуренцию в целом. При клике бюджет рекламодателя расходоваться не будет.

Уточнение запроса

При нажатии уточнить, рядом с ключевой фразой, откроется окно со статистикой по дополнительным запросам. Отметив нужные запросы галочкой, можно включить их в расчёт рекламного бюджета в Директе.

Подбор ключевых слов

Если нажать «Подобрать» рядом с ключевой фразой, то также откроется окно со списком уточнения и дополнительными фразами. Они будут показаны в правом столбце. Можно использовать их в текущем расчёте или сделать отдельный.

Все результаты по завершении работы, можно выгрузить в виде таблицы Excel.

Заключение

Сервис «Прогноз бюджета» поможет Вам сделать предварительную оценку расходов на рекламную кампанию в Директе, подобрать дополнительные ключевые фраза, а также проанализировать конкурентов. Используйте рекомендации из статьи на практике, чтобы эффективнее использовать описанный сегодня инструмент.

Планирование бюджета в Яндекс Директе

Расчет бюджета необходим для прогноза итоговой прибыли с рекламной кампании. Прогноз может быть приблизительным, но это намного лучше, чем запускать кампанию без плана. Рассчитать свой бюджет можно вручную или с помощью инструментов площадки, на которой планируете продвижение.

В статье разберем, что влияет на цену рекламы в Яндексе и как рассчитать бюджет на продвижение на этой площадке.

Базовые метрики рекламного бюджета

Система Яндекса в расчете бюджета учитывает общие данные, такие как регион показа, ключевые запросы, CTR, качество объявления и сезонность продвигаемого товара. Разберем, что влияет на цену в Яндекс Директе более детально.

Регион показа. Цена зависит от населения региона. В городах-миллионниках запросы более популярные, и, соответственно, они дороже. Например, вы продвигаете крем «Эликсир молодости». Если посмотреть количество запросов по нему в Москве— это 722 за месяц, а в Краснодаре 105.

Если сузить регион показа, можно снизить и стоимость клика. Такая стратегия подходит для оптимизации всего рекламного бюджета.

Ключевые слова. Они могут быть высокочастотными, среднечастотными и низкочастотными. Самые дорогие ключи — высокочастотные. У них высокая конкуренция, продвигаться по ним достаточно сложно и дорого. Лучше выбирать среднечастотные ключи, которые также дают хорошие результаты.

CTR. Показатель кликабельности и его соотношение с количеством показов влияет на ваш рекламный бюджет. Если у объявления низкий CTR, Яндекс Директ может увеличить ставку, и размещение станет не выгодным. Объявление же с высоким CTR система автоматически повышает в выдаче даже при низкой ставке. Поэтому лучше тестировать несколько объявлений, чтобы понимать интересы пользователей.

Качество объявления. У Яндекса есть свои критерии, по которым он оценивает рекламу. Это соответствие объявления поисковым запросам и релевантность страницы, на которую ведет реклама. Также учитывается и то, были ли заполнены все поля объявления. Чем качественнее ваше объявление, тем выше система предлагает его в выдаче.

Сезонность. Если ваш товар сезонный, спрос на него будет расти в пиковые даты и падать до минимума в другой период. Сезонные товары имеют высокую конкуренцию, а значит, продвигать их сложнее, и лиды будут дорогими.

Место показа. Самое дорогое размещение — это премиум показы. Спецразмещение — это блок из 4 объявлений в самом верху поисковой выдачи Яндекса. Конкуренция здесь высокая, и количество рекламодателей, готовых предложить высокую ставку, немалое.

Стратегия показов. Может быть автоматической и ручной. В зависимости от стратегии меняется и цена клика.

В автоматических стратегиях алгоритм определяет самостоятельно оптимальную ставку на основе собственных данных и средних показателей площадки.

При ручном управлении рекламодатель задает ставку самостоятельно, а система при этом может повышать ее или понижать. Ориентируется в этом случае алгоритм на прогноз вовлеченности или вероятность выполнения человеком целевого действия. Управлять вручную ставками сложно, поскольку аукцион динамичен.

Какие данные необходимы для планирования бюджета?

  • Количество запросов по вашим ключам.
  • Минимальная цена за клик, которую вы готовы установить.
  • Ожидаемое количество показов за всю кампанию.
  • CTR, на который вы рассчитываете.

Прогноз бюджета от Яндекс.Директа

Рассчитать бюджет вы можете в самом Ядексе, выбрав соответствующий инструмент «Прогноз бюджета».

  1. Для начала переходим в «Инструменты» и выбираем «Прогноз бюджета».
  2. Заполняем всю необходимую информацию и нажимаем на кнопку «Рассчитать».
  3. На основе ваших данных система формирует таблицу с примерным бюджетом для рекламной кампании.
  4. Полученный прогноз можно скорректировать. Если бюджет вам не подходит, вы можете изменить ключевые слова и обновить расчет. Также Яндекс дает свои подсказки по ключевым словам. Система подсветит серым ключи с низкой эффективностью, которые лучше всего заменить.

Для определения бюджета Яндекс использует информацию о сезонности и трендах площадки. Алгоритм принимает во внимание, какое количество кликов, показов есть по выбранной ключевой фразе. Также Яндекс определяет ставки по выбранным ключевым запросам и формирует прогноз из средних показателей по ключам тех регионов, на которые вы планируете запуск кампании.

Что дает таблица с прогнозом от Яндекс Директа?

  • оценивает конкурентов на рынке и качество их объявлений;
  • определяет примерный бюджет на рекламу;
  • прогнозирует результаты кампании;
  • помогает еще на этапе планирования скорректировать ключи и подобрать по необходимости новые, если предварительный расчет вас не устраивает.

Прогноз бюджета от Яндекса — это примерный подсчет, который в ходе работы может меняться. Все зависит от ситуации на аукционе и количества конкурентов, готовых платить больше. На прогноз бюджета от Яндекса нужно ориентироваться на старте кампании, но быть готовым к изменениям в своей стратегии и оптимизации бюджета.

Расчет рекламного бюджета Яндекс и Google

Тэги: расчет рекламного бюджета рекламный бюджет для яндекс директ

Контекстная реклама позволяет получить быстрый эффект даже при минимальном бюджете. Однако к вопросам финансового планирования необходимо подходить с особой ответственностью. Если же допустить ряд непоправимых ошибок, рекламный бюджет будет потрачен быстро и без какой-либо финансовой отдачи. Во избежание таких потерь, важно уделить особое внимание предварительной подготовке. Важнейшая ее часть — планирование рекламного бюджета.

Изучаем основы

Если вы планируете рекламный бюджет для Яндекс.Директ, то должны знать, что PPC (или pay per click) – это оплата за клик. Суть проста: рекламодатель платит за каждый раз, когда пользователь кликает по его объявлению.

Для тех, кто не освоил тонкости данного вопроса, подойдут автоматические стратегии. Это совокупность настроек вашего размещения в Директе. От выбранной стратегии зависит управление ставками, места показа объявлений и доступные вам ограничения. С их помощью экономится время на определение и назначение ставок.

Типы автоматических стратегий:

  • Средняя цена конверсии (подходит для кампаний с количеством недельных кликов более 200).

  • Средняя рентабельность инвестиций (актуальна для страниц с минимальным количеством торговых предложений).

  • Средняя цена клика (рекомендуема для кампаний с количеством кликов 100 и больше за неделю).

  • Средняя цена установки приложения (для кампаний по типу «Реклама мобильных приложений»).

  • Недельный бюджет (для тех рекламодателей, чья цель привлечь на сайт максимальное количество посетителей).

  • Недельный пакет кликов (подходит тем, кто хочет получить максимум откликов, но готов платить допустимый минимум).

  • Оптимизация количества кликов (рекомендована, если рекламодатель знает точную цену, которую готов платить за 1 посетителя).

  • Оптимизация количества конверсий (актуальна, если рекламодатель определился с точной ценой, которую готов платить за 1 конверсию).

Планируем бюджет правильно: ключевые шаги

Однако перечисленные стратегии хорошо себя покажут только после того, как будет рассчитан рекламный бюджет. Есть ряд шагов, которые нужно осуществить в рамках расчета:

  • Составляется список товаров или услуг, которые считаются заведомо перспективными.

  • Подбираются ключевые запросы пользователей в поисковых системах. Для этих целей используются анализ рекламы конкурентов и другие популярные приемы.

  • Из полученного перечня ключей исключают все запросы, которые считаются лишними (информационного характера, на постороннюю тематику).

  • Список запросов и минус-слова загружают в инструменты Яндекс и Гугл.

  • Подбираются запросы, на которые в будущем будет сделан акцент. По ним ставки должны быть более высокими. Менее распространенные варианты также используются, но с заниженными ставками.

На выходе получается рекламный бюджет для разных периодов с прогнозом количества посетителей сайта. Это идеальный сценарий. Однако, чтобы расчет рекламного бюджета прошел по всем канонам, необходимо учитывать массу дополнительных нюансов.

Как правильно подготовиться к расчетам

Контекстная реклама предполагает плату за клики. Когда юзер в Сети переходит по ссылке, система списывает со счетов рекламодателя фиксированную сумму. Чтобы спрогнозировать, какими будут траты, а значит, и сформировать оптимальный бюджет, необходимо заблаговременно определить, сколько же будет стоить этот «клик».

Из-за того, что самые первые шаги игнорируют многие рекламодатели, в будущем возникает путаница. Почти 70% клиентов заказывают рекламные кампании в Яндекс Директ и около 30% в Google ADS. Чтобы произвести расчет грамотно, сэкономить там, где это возможно, и получить действительно хороший результат в итоге, необходимо учесть, какие данные понадобятся для расчета. Не игнорируйте факторы, прямо или косвенно влияющие на стоимость проекта.

Сначала нужно подобрать оптимальные ключи. По ним будут показывать объявления в Сети в формате контекстной рекламы. На данный момент инструментами для подбора являются:

В идеале заказчик должен ориентироваться еще и на «живые» запросы своих клиентов: какие проблемы тревожат потребителей, как они могут решить возникшие трудности, используя конкретный вид товара или услуг. Основные правила, которые нужно запомнить:

  • Сначала необходимо собрать все запросы по услуге/товару. Не забывать о синонимах и словах, близких по смыслу, сленговых выражениях, не упуская также транслитерацию названий.

  • Отсейте все слова, которые не несут целевого значения. Например, если компания только продает, исключите слова «аренда» и «ремонт». Если вы нацелены на конкретный город, в запросах конкретизируйте это.

  • Не игнорируйте перекрестные запросы. Если для двух разных услуг будут использоваться два отдельных объявления, в каждом из них можно комбинировать запросы, усиливая потенциал контекстной рекламы.

От качества собранной базы ключей зависит в будущем успех всей рекламной компании. Если упустите важные моменты, то в будущем результативность понизится, а вот бюджет будет потрачен по максимуму.

Экономия бюджета рекламной кампании: реально ли это сделать

Инструменты прогнозирования всегда определяют только средние показатели. Будьте готовы к тому, что как бы тщательно вы не рассчитывали бюджет, предварительные данные всегда будут приблизительными. Во внимание нужно принять текущие рекламные кампании, как с идеальной оптимизацией, так и функционирующие в «порядке хаоса».

Обратите внимание, что больше 50% всех рекламодателей неграмотно оценивают будущую рекламную кампанию. Это значит, что средний заявленный результат всегда будет завышен (иногда даже очень сильно). Но, все же, реальные способы грамотно сократить бюджет существуют.

Показатель CTR

CTR демонстрирует соотношение между кликами пользователей и фактическим количеством показов конкретного объявления. Очень удобно использовать средний показатель в качестве ориентира. Желательно, чтобы кликабельность публикаций была выше среднего. Чтобы повысить привлекательность конкретного объявления, традиционно используют в текстовом полотне популярные фишки: упоминания об акциях, скидки, конкретные преимущества, призывы действовать.

Не забывайте о релевантности заголовка и самого текста запросам юзеров Сети. Если человек ищет недорогие суши, то при переходе по ссылке, должна быть информация о японской кухне, а не что-то совершенно другое.

Еще раз о минус-словах

Рассмотрим более детально, как же обращаться с минус-словами, и почему они заслуживают нашего внимания. Для начала, нужно составить список с этими запросами. Еще на подготовительном этапе необходимо определить слова и фразы, которые не привлекут клиентов. Например, для строительной компании актуальными будут запросы о работе (строительство, ремонт, поиск конкретных исполнителей). Любые запросы информационного характера (как сделать самостоятельно, суть технологии, нормативы и прочее) в большинстве случаев будут относиться к категории минус-слов.

Обновление списка – еще один важный момент. Самый динамичный период – первый месяц проведения рекламной кампании. Воспользуйтесь данными Яндекс.Метрики. Анализ должен продемонстрировать, какие ключи из заявленных ранее, перестали работать. Вносите своевременно правки, и результативность повысится.

Что такое минус-площадки

Контекстная реклама функционирует не только в поиске, но и на многих сайтах-партнерах. Однако многие ресурсы откровенно не годятся для определенных бизнес-кампаний. Именно они и относятся к категории «минус».

Зачастую, в список таких стандартных страниц входят:

Пользователи на таких страницах обычно не заинтересованы в покупках – их цели совершенно иные. Список таких площадок также необходимо регулярно обновлять.

Таргетинг

Для качественной оптимизации бюджета на контекстную рекламу, важно уточнить регион. Некоторые рекламодатели указывают геолокацию предельно конкретно – вплоть до района или населенного пункта. Суть в том, что реклама должна находить своего клиента в том регионе, где находится сама компания, предоставляющая услуги или товары.

Еще один существенный аспект — временной таргетинг. Если компания принимает заявки в определенные часы, нужно указать эти временные рамки. Бюджет будет растрачиваться более разумно.

Недопустимо подходить к планированию бюджета безрассудно. Ключевые составляющие успеха: грамотно подобранные запросы, четкий расчет, взвешенные решения. Только при наличии всех этих компонентов можно приступать к настройке контекстной рекламы. Чтобы подстраховаться, и избежать любых проблем с перерасходом финансовых средств, лучше обратиться за помощью к профессионалам. Оплата услуг эксперта несоизмеримо мала в сравнении с возможностями, которые открываются для заказчика и его бизнеса.

10.01.2020 14:56

Поделиться:

Яндекс Директ стоимость ᐅ расчет контекстной рекламы ➤ сколько стоит реклама в Яндекс Директ ✓ рассчитать бюджет

Оптимальный рекламный бюджет в Яндекс Директ (т. е. бюджет на клики) зависит от большого числа факторов, таких как: количество ключевых слов, конкурентности ниши, тематики, места размещения, типа объявления, региона и т. п.

Реклама в Яндекс Директ работает по принципу аукциона: на верхних позициях показывается реклама с наибольшей ставкой. Ставка в Яндекс Директ — это максимальная цена клика, которую Вы считаете неубыточной. То есть ставка — это теоретическая цифра (сколько Вы можете себе позволить заплатить за переход по объявлению), цена за клик — фактическая (сколько Вы реально заплатите за один переход).

То есть чем выше ставка, тем больше шанс занять верхние позиции аукциона, а значит объявление увидит как можно больше людей, что увеличит шанс конверсии (покупки, звонка, заявки).

Управлять ставками можно:

  1. Вручную, когда Вы (или Ваш подрядчик по контекстной рекламе) самостоятельно отслеживаете стоимость кликов и вносите в них корректировки исходя из ситуации по продвигаемым ключевым словам.
  2. Через автостратегию, когда Вы в настройках указываете ограничение бюджет на время работы рекламной кампании, а стоимость клика меняется за счет алгоритма рекламной системы.
  3. Через биддер — система автоматизированного управления ставками для анализа текущей позиции в аукционе контекстной рекламы. В программе Вы указываете определенные условия, в результате которых система, анализируя ставки конкурентов, повышает позицию показа объявлений.

Как рассчитать бюджет рекламы Яндекс Директ?

В рекламном кабинете Яндекс Директ есть инструмент «Прогноз бюджета», который позволяет рассчитать стоимость клика при заданных условиях. Этот инструмент часто используют агентства для того, чтобы создать для новых рекламодателей так называемый медиа-план.

Для того чтобы рассчитать бюджет Яндекс Директ с помощью «Прогноз бюджета» необходимо:

1. Войти в рекламный кабинет Яндекс Директ по своему логину и паролю (рекомендуем: как войти в личный кабинет Яндекс Директ). Если данных нет, запросите их у своего подрядчика по контекстной рекламе.

2. В открывшемся окне нажмите слева «Инструменты», а затем «Прогноз бюджета».

3. Откроется интерфейс инструмента.

Шаг первый. Выберите регион, в котором планируете показы.

От региона показов зависит стоимость рекламы, поэтому выбирать нужно только те, в которых точно есть Ваша целевая аудитория. Не добавляйте регионы, в которые Вы не осуществляете доставку, с которыми не работаете. Под отдельные города лучше всего создавать отдельные рекламные кампании. Так, например, реклама на Минск будет дороже, чем реклама на менее населенный город (Жодино, Орша, Речица и т. п).

Шаг второй. Выберите параметры расчета.

Вам необходимо будет задать параметры: период расчета бюджета (неделя, месяц, год), площадки (все площадки, только мобильные), валюта (в этих единицах будет указана примерная стоимость рекламы, на стоимость клика это не влияет).

Шаг третий. Подберите ключевые слова.

Ключевые слова — слова или словосочетания, которые пользователи вводят в Яндекс или Google для поиска информации. По требованиям Яндекс, ключевые слова должна полностью соответствовать теме объявления. От количества и качества ключевиков зависит бюджет рекламных кампаний, поскольку существует высококонкурентные и менее конкурентные запросы. Добавив минус-слова, рекламодатель отсекает нецелевые запросы.

Например, если у Вас интернет-магазин по продажи металла, Вы можете добавить самые дешевые категории в минус-слова, чтобы продавать только дорогие. Или исключить тот цветной металлопрокат, которого у Вас нет (рекомендуем: (кейс по сбору семантического ядра для компании-импортера металла).

Ключевые слова и минус-слова можно собрать через сторонний сервис Яндекса, например Yandex Wordstat.

Шаг пятый. После всех пунктов нажмите внизу на кнопку «Посчитать» и выберите объем ожидаемого трафика, где 100% — показ на первой позиции в выдаче, 85% — вторая и т. д. Чем ниже объем, тем ниже позиция показа.

По завершению этих шагов, Яндекс выдаст сводку с примерной стоимостью рекламы по Вашим настройкам.

 

Нажав на красный крестик слева, Вы удалите нежелательные ключевые слова из таблицы.

Шаг шестой. Новые ключевые слова. С завершением предыдущих шагов появится еще один, последний. Он позволяет показывать объявления по всем запросам, целиком содержащим заданные ключевые фразы. Этот шаг позволит скорректировать примерный бюджет, добавляя еще больше релевантных запросов, если Вы понимаете, что можете потратить на рекламу больше.

Как скачать таблицу?

Для сохранения результатов нажмите кнопку «экспортировать в .xls» в конце таблицы.

Вывод

Выше мы описали инструкцию по работе с инструментом, но, обратите внимание, мы не рекомендуем опираться на цифры этого инструмента, так как из нашей практики оптимальный бюджет может отличаться не только в 2-3 раза, но даже в 10-20 раз в конкурентных тематиках (рекомендуем: от чего зависит стоимость клика). Главная польза, которую вам даст этот инструмент, возможность посмотреть ставки конкурентов по каждому конкретному ключевому слову.

 

Определение бюджета прямого труда — AccountingTools

/ Стивен Брэгг

Что такое бюджет прямого труда?

Бюджет прямого труда используется для расчета количества рабочих часов, которые потребуются для производства единиц, указанных в бюджете производства. Более сложный бюджет прямого труда будет рассчитывать не только общее количество необходимых часов, но и разбивать эту информацию по категориям труда. Бюджет прямого труда полезен для прогнозирования количества сотрудников, которые потребуются для укомплектования производственной зоны в течение бюджетного периода. Это позволяет руководству предвидеть потребности в найме, а также планировать сверхурочную работу и вероятные увольнения. Бюджет предоставляет информацию на агрегированном уровне и поэтому обычно не используется для конкретных требований по найму и увольнению.

Бюджет прямых затрат обычно представляется либо в месячном, либо в квартальном формате. Основной расчет, используемый в бюджете, состоит в том, чтобы импортировать количество единиц продукции из производственного бюджета и умножать его на стандартное количество рабочих часов для каждой единицы. Это дает промежуточный итог часов прямого труда, необходимых для достижения производственной цели. Вы также можете добавить больше часов для учета неэффективности производства, что увеличивает количество часов прямого труда. Затем умножьте общее количество часов прямого труда на стоимость полностью обремененного прямого труда в час, чтобы получить общую стоимость прямого труда.

Если у вас есть пакет программного обеспечения для планирования потребности в материалах с модулем планирования, вы можете загрузить производственный бюджет в модуль планирования и рассчитать необходимое количество часов прямого труда по должностям. В противном случае вам придется рассчитывать этот бюджет вручную.

Пример бюджета прямого труда

Компания ABC планирует произвести некоторое количество пластиковых ведер в течение бюджетного периода. Все ведра имеют ограниченный диапазон размеров, поэтому объем обработки каждого из них почти одинаков. Маршрутизация рабочей силы для каждого ведра составляет 0,1 часа на ведро для оператора станка и 0,05 часа на ведро для всех остальных рабочих. Ставки оплаты труда механизаторов и другого персонала существенно различаются, поэтому в бюджете они учитываются отдельно. Прямые потребности компании ABC в рабочей силе изложены следующим образом:

Компания ABC
Бюджет прямого труда
За год, закончившийся 31 декабря 20XX года

  1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
Продукт А (шт. ) 5000 6000 7000 8000
x Часы оператора станка (0,1) 0,1 0,1 0,1 0,1
= Общее количество часов оператора станка 500 600 700 800
 



x Прочее рабочее время (0,05) 0,05 0,05 0,05 0,05
= общее количество других рабочих часов  250  300  350  400
 



Стоимость оператора станка/час 25 долларов 25 долларов 25 долларов 25 долларов
Прочие затраты на рабочую силу/час $15 $15 $15 $15
Общие затраты на оператора станка 12 500 долларов США 15 000 долларов США 17 500 долларов США 20 000 долларов
Итого прочие затраты на оплату труда 3750 долларов США 4500 долларов США 5 250 долларов США 6000 долларов
   Общая сумма прямых затрат на оплату труда 16 250 долларов США 19 500 долларов США
22 750 долларов США 26 000 долларов США

Бюджет содержит два вида труда, которые составляются отдельно, так как имеют разную стоимость. Для производства каждого продукта требуется 0,1 машино-часа, что обходится компании в 25 долларов в час. Кроме того, для производства каждого продукта требуется еще 0,05 часа, что обходится компании в 15 долларов в час. В таблице приведены часы, необходимые для каждой категории труда по кварталам, а также стоимость каждого вида труда.

Другие вопросы бюджета прямых материалов

Не принято включать расчет потребностей в наличных деньгах как часть бюджета прямых затрат на оплату труда. Вместо этого потребности в денежных средствах рассчитываются для всех доходов и расходов бизнеса в целом, а затем обобщаются на отдельной странице бюджета.

Вы можете обнаружить, что создание подробного бюджета рабочей силы занимает слишком много времени, когда существует множество классификаций рабочей силы, поскольку чрезвычайно сложно сопоставить заложенные в бюджете уровни заработной платы с реальным штатом сотрудников. Вместо этого текущая текучесть кадров во всех категориях оплаты труда неизбежно приведет к несоответствию между тем, что согласно бюджету компания должна платить, и тем, что она фактически платит за труд.

Еще одна проблема заключается в том, что прямые затраты на оплату труда могут быть по существу фиксированными затратами в широком диапазоне объемов производства, и в этом случае подробное сведение затрат не обязательно даст более точную информацию. Если это так, может быть достаточно оценить прямые затраты на оплату труда на основе исторических результатов и с поправкой на ожидаемые изменения ставок оплаты труда.

Как и зачем рассчитывать бюджет прямого труда

by

Noelle Forseth

У вас есть бюджет на все.

Поставки, аренда, маркетинг, рабочая сила. Особенно рабочая сила, которая может составлять около 70% ваших затрат, в зависимости от вашей отрасли. Безудержные затраты на рабочую силу могут уничтожить вашу прибыль. Бюджетирование рабочей силы означает учет того, сколько будет стоить достижение производственных или сервисных целей, как в финансовом, так и в фактическом труде.

Это, конечно, не все.

Если вы ошибетесь в бюджете рабочей силы, вы ошибетесь в цене. Хуже того, вы расстраиваете нынешних сотрудников тем, что у вас недостаточно или слишком много сотрудников. Ваша практика найма — это выстрел в темноту, поскольку вы не можете предсказать, когда вам следует (и не следует) добавлять новых сотрудников.

Составление прямого бюджета труда особенно важно для сменных рабочих и их менеджеров, поскольку это помогает планировать смены и влияет на график работы сотрудников. Это важнейшая часть оптимального управления персоналом.

Существует множество причин, по которым ваш трудовой бюджет может быть снижен. Потребительский спрос оказался выше, чем вы ожидали, расходы на сверхурочные застали вас врасплох, а производительность сотрудников оказалась ниже, чем вы ожидали. Возможно, менеджеры плохо сообщают о трудовых проблемах. Какой бы ни была причина, мы покажем вам, как рассчитать бюджет прямого труда, на примерах и расскажем, почему это важно не только для вас, но и для ваших сотрудников.

Как рассчитать бюджет прямых затрат на оплату труда?

Для расчета бюджета прямых затрат на оплату труда необходимо знать ваши прямые затраты на оплату труда и количество часов, необходимых для достижения целей вашей организации.

1. Знайте прямые затраты на оплату труда. Прямые затраты на рабочую силу начинаются с 30 000-футового представления о том, что вы тратите на оплату труда. Ваша цель — выяснить стоимость каждого часа, отработанного для сегментов сотрудников. Это включает в себя заработную плату (как окладную, так и почасовую), а также сверхурочные и другие выплаты работникам. Кроме того, если у вас есть как посменные, так и наемные работники, вам нужно будет рассчитывать по-другому, чтобы у вас было однозначное сравнение.

В приведенном ниже примере мы вычисляем стоимость рабочей силы еженедельно.

Сменный рабочий: $/час x часы/неделя = почасовая стоимость рабочей силы в неделю

Наемный рабочий: зарплата ÷ 52 недели = стоимость наемной рабочей силы в неделю

Вы также можете рассчитать их в час. С посменными рабочими вы уже знаете их почасовую оплату (хотя вы все равно добавите льготы и сверхурочные). Для наемных работников это может выглядеть так:

Стоимость наемного труда в неделю ÷ 40 часов = стоимость наемного труда в час

Вы также можете сделать это для расчета заработной платы, сверхурочных и пособий. Вы захотите использовать аналогичный подход, чтобы разбить их все на равные единицы времени (например, еженедельно или ежечасно). Затем вы должны сложить их все вместе, чтобы найти общую стоимость рабочей силы.

  Заработная плата + сверхурочные + льготы = общая сумма прямых затрат на оплату труда

При наличии сверхурочной работы, если она противоречива, вы можете взять среднее значение всех сверхурочных часов на каждом уровне оплаты. В следующем примере рассчитывается среднее количество сверхурочных за год. Вы можете разбить это число на недели или даже часы:

Суммарные ежегодные расходы на сверхурочную работу для сотрудников стоимостью 20 долларов США в час ÷ количество сотрудников стоимостью 20 долларов США в час = в среднем на одного сотрудника стоимостью 20 долларов США в час в год затраты на сверхурочную работу для $20/час работника ÷ 40 часов = средние затраты на сверхурочную работу за каждый час работы

После завершения вы увидите, каковы ваши прямые затраты на оплату труда в довольно точной сумме, основанной на установленном вами времени (час, неделя, месяц). ). Опять же, важно, чтобы все это работало в одну и ту же единицу времени, предпочтительно в часах.

2. Знайте, каковы ваши производственные или сервисные цели. Сколько виджетов вам нужно произвести? Какие требования к обслуживанию предъявляют ваши клиенты?

Вы будете изучать прошлые данные о продажах и покупательском спросе. Используя эту информацию, вы должны иметь возможность прогнозировать, какими должны быть ваши производственные цели. Они могут меняться в зависимости от сезонного или общего покупательского спроса, но главное – придумать стандартную производственную или сервисную единицу, которую вы будете использовать для расчета. Это могут быть изготовленные виджеты или назначенные встречи, в зависимости от вашего бизнеса.

3. Знайте, сколько труда требуется. Вам нужно знать, сколько времени потребуется для достижения цели. Существует определенное количество труда, необходимого для завершения производства или обслуживания, которое вы ранее определили. Он включает в себя каждый шаг процесса, за который вы несете ответственность при получении продукта или услуги, от начала до завершения для клиента. Например:

Часы производства + часы проверки + часы взаимодействия с клиентами + часы доставки = общее количество рабочих часов на единицу продукции

Поскольку вы знаете, каковы ваши цели производства или обслуживания, и теперь вы знаете, сколько рабочих часов задействовано, вы можете рассчитать прямые рабочие часы в бюджете. Вот пример:

Количество желаемых единиц x количество рабочих часов для выполнения единицы = общее количество запланированных часов прямого труда

В этой формуле могут быть некоторые отклонения, если у вас есть как посменные, так и наемные работники, задействованные в процесс. Вы захотите найти стоимость рабочей силы на единицу производительности таким образом, чтобы в равной степени отражать эти различия, чтобы их вклад не искажал общую сумму.

4. Убедитесь, что ваша цена верна. На этом этапе вы должны увидеть, покрывает ли то, что вы взимаете с клиентов, общие затраты на производство. Часто учитываются затраты на материалы или накладные расходы, которые легче рассчитать, в то время как прямые затраты на рабочую силу оставляются на угадывание.

После этого, когда у вас есть эта информация, вы можете принимать некоторые реальные решения и создавать бюджет прямого труда.

Как менеджер вы должны рассчитывать бюджет прямых затрат на оплату труда на основе своего календаря принятия решений. Например, если у вас сезонный бизнес, и вы привлекаете дополнительную рабочую силу и материалы в периоды высокой производительности, вам следует пересмотреть свой бюджет рабочей силы, прежде чем вы начнете принимать решения о найме до этих сезонов.

Прежде чем принимать общие бюджетные решения, вам обязательно нужно рассчитать свой бюджет на оплату труда. Периодический и систематический подход (например, ежеквартально) поможет вам держать руку на пульсе затрат на рабочую силу вашей компании и не дать им убежать от вас.

Примеры

Основываясь на предыдущих цифрах, вот несколько формул бюджета прямого труда для начала:

Производственная цель x Часы прямого труда = Бюджетные часы прямого труда

Бюджетные прямые трудозатраты x Прямые затраты на оплату труда = Бюджетные прямые затраты на оплату труда

Это ваши основные формулы, и когда они у вас есть, вы можете достаточно легко вводить в них свои собственные данные. Допустим, вы собираетесь рассчитывать это каждый квартал. Вы начинаете с определения того, сколько изделий или единиц услуг вы хотите произвести:

Q1 Q2 Q3 930219
Total widgets 1000 800 1000 1500
X Labor hours 4 4 4 4
Budget: Labor hours 4000 3200 4000 6000
X Labor cost 5 5 5 5
Бюджет: Стоимость труда $ 20 000 $ 16 000 $ 20 000 $ 30 000
9 0008 Вы можете увидеть, почему это важно, чтобы показаться, чтобы показать, что он может показаться. час. И как только вы их узнаете, вы сможете легко рассчитать бюджет. (Хотя было бы разумно регулярно пересматривать расчеты рабочего времени и затрат на оплату труда, чтобы убедиться, что они точны, поскольку они будут меняться со временем и с изменением состава сотрудников.)

Как трудовой бюджет влияет на ваших сотрудников

Легко запутаться в цифрах процесса и забыть, что это касается и ваших сотрудников.

Вы можете сколько угодно оптимизировать свой трудовой бюджет, но именно они будут работать в эти часы. Для начала вы не можете исключить их из всех своих уравнений и относиться к ним как к расчетам, а не к людям — их удовлетворенность также влияет на вашу прибыль.

Во-первых, посоветуйтесь со своими сотрудниками, прежде чем принимать решения, которые непосредственно их касаются. Например, вовлекайте их в процесс, когда вы подсчитываете, сколько труда требуется для завершения производственной единицы. Спросите тех, кто делает реальную работу, а не только их менеджеров. Получите их отзывы.

Лучшее время для начала — прямо сейчас, и лучше всего начать с программного обеспечения для управления персоналом. Покопайтесь и посмотрите, какие инструменты прогнозирования продаж доступны. Затем соберите сверхурочные и другие данные о заработной плате из своего программного обеспечения для планирования и бухгалтерского учета. Наконец, отправляйтесь в производственный цех и начните обсуждать с сотрудниками, сколько времени уходит на выполнение работы.

С этого момента принимайте обоснованные решения, когда речь идет о бюджете, найме, составлении графиков и продажах.

секция:

  • Управление персоналом
  • Шаблоны и ресурсы

Бюджет прямого труда: значение, выгоды, расчет и многое другое

Как следует из названия, бюджет прямого труда относится к стоимости прямого труда, связанного с производством/сборкой или обслуживанием. В частности, этот бюджет показывает стоимость и часы прямого труда, которые требуются компании для производства/расширения услуг. Можно сказать, что такой бюджет позволяет компании управлять необходимой ей рабочей силой. Прямые рабочие — это сотрудники, которые работают в фабричных цехах для производства продукта.

Бюджет прямых затрат на оплату труда не является полностью отдельным бюджетом, а частью основного бюджета затрат или финансового бюджета. Компания готовит этот бюджет после завершения производственного бюджета. Это связано с тем, что производственная оценка служит исходной информацией для оценки прямого труда, необходимого компании. Как правило, мы составляем бюджет на оплату труда ежемесячно или ежеквартально.

Содержание

  1. Этапы подготовки бюджета прямых затрат на оплату труда
  2. Как рассчитать затраты на оплату труда?
  3. Преимущества и недостатки
    1. Преимущества
    2. Недостатки
  4. Как это влияет на производственный бюджет?
  5. Final Words

Руководство может добавлять или сокращать рабочие часы в зависимости от текущей ситуации или сбоев в цепочке поставок. Однако, если руководство вносит такие изменения, расчеты также нуждаются в доработке.

Этапы подготовки бюджета прямых затрат

Ниже приведены шаги, которые необходимо выполнить, чтобы легко подготовить бюджет прямых затрат:

Чтобы это определить, сначала нужно определить средний размер всех заработных плат в производственном отделе. Для этого сложите всю заработную плату, которую вы платите за час, и разделите ее на количество сотрудников.

Количество рабочих часов, которое требуется фирме для производства одной единицы продукции. Это должно включать усилия, прилагаемые каждым подразделением производственного отдела. Например, игрушка проходит следующие производственные цеха – раскройный, пошивочный и отделочный. Каждому отделу требуется один час, чтобы сделать одну единицу.

Если у вас есть детали первых двух пунктов, то это простое умножение двух цифр. Другими словами, чтобы получить прямые затраты труда на единицу продукции, мы умножаем затраты труда в час на прямые затраты труда на единицу продукции. Предположим, что прямые затраты на оплату труда в час составляют 10 долларов; тогда, в нашем примере с игрушкой выше, прямые затраты на оплату труда на единицу продукции составляют 30 долларов (10 долларов * 3 доллара). Таким образом, общее количество часов прямого труда на единицу продукции составит 3 часа.

Для этого нам необходимо умножить прямые затраты труда на единицу продукции (шаг 3) на количество единиц продукции, которое компания планирует произвести. Если компания по производству игрушек планирует произвести 3000 единиц, то общие прямые затраты на оплату труда составят 9 долларов.0 000 (30 долларов США * 3 000 долларов США).

Для большей ясности руководству необходимо разбить общие затраты на оплату труда по месяцам. Для каждого месяца четко указывайте единицы, которые компания планирует производить, прямые затраты на оплату труда в час, прямые затраты на оплату труда на единицу продукции и общие прямые затраты на оплату труда.

Как рассчитать прямые затраты на оплату труда?

Чтобы рассчитать этот бюджет, нужно узнать количество рабочих часов, а затем затраты на оплату труда.

Первым требованием является оценка общего количества рабочих часов, необходимых для достижения запланированного производства. Для этого нам нужно умножить запланированное производство и прямые рабочие часы, необходимые для производства единицы продукции.

На втором этапе мы умножаем общее количество рабочих часов (или предусмотренное в бюджете необходимое количество часов прямого труда) на расчетную стоимость одного часа прямого труда. Это умножение даст бюджетные прямые затраты на оплату труда.

Давайте рассмотрим простой пример, чтобы прояснить концепцию. Предположим, компания А рассчитывает произвести 2000 единиц продукции в первом полугодии. Компания знает, что для производства одной единицы продукции требуется 1,5 часа прямого труда, а стоимость одного часа прямого труда составляет 10 долларов.

Во-первых, мы вычисляем общее количество требуемых часов прямого труда = 2000 * 1,5 = 3000

Теперь мы вычисляем Бюджетные прямые затраты на оплату труда = 3 000 * 10 = 30 000 долларов.

Теперь возьмите еще один пример с более подробной информацией:

.
Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
Производительный экстраб. 1200 900 1500
Час прямого труда на единицу (B) 2 2 2 2
Всего необходимых HRS с прямым рабочей силой (A*B) 2000 2400 1800 3000
7 3000
7 3000
7 3000
7
$ 10 $ 10
Общая стоимость прямой труда (A*B*D) $ 20 000 $ 24 000 долл. США долл.0427

Ниже перечислены преимущества составления прямого бюджета оплаты труда:

  • Он помогает руководству выявлять нехватку рабочей силы и своевременно вносить необходимые коррективы, чтобы избежать перебоев в производстве.
  • Бюджет также помогает руководству планировать остановку предприятия для проведения технического обслуживания.
  • Помогает руководству планировать доставку продукции клиентам.
  • Это также помогает в определении продажной цены продукта.

Недостатки

Есть несколько недостатков (или, можно сказать, проблем) и с этим типом бюджета:

  • Одна проблема с расчетами связана с потребностью в наличных деньгах. Как правило, мы не берем потребности в наличных деньгах для расчета такого бюджета. Вместо этого потребности в денежных средствах являются частью основного бюджета.
  • Если категорий прямого труда много, то подготовка бюджета занимает слишком много времени и становится сложным процессом.
  • Фактическая оплата труда будет зависеть от многих текущих макро- и микрофакторов в реальном мире. Это приводит к большому расхождению в бюджете и фактических цифрах.
  • В некоторых случаях прямые затраты на оплату труда могут быть более или менее фиксированными (например, фиксированные затраты). В таких случаях подготовка бюджета с полной информацией может быть пустой тратой времени.

Как это влияет на производственный бюджет?

Бюджет прямых затрат на оплату труда — это не просто часть производственного бюджета, это очень важный компонент. Он влияет на производственный бюджет несколькими способами, такими как:

  • Производственный бюджет учитывает множество факторов для оценки количества единиц. Этими факторами являются прошлые продажи, прошлые трудовые бюджеты и прогнозы спроса.
  • Средняя стоимость рабочей силы очень важна для производственного бюджета. Эту цифру можно получить непосредственно из бюджета труда.
  • Он также помогает руководству планировать потребность в персонале.

Final Words

Бюджет прямых затрат на оплату труда очень важен для компаний. Те, кто пренебрегает этим, сталкиваются с риском нехватки рабочей силы или переплаты из-за организации дополнительной рабочей силы в последнюю минуту. В настоящее время доступно несколько программ, которые помогают компаниям легко составлять и корректировать свой бюджет.

СВЯЗАННЫЕ СООБЩЕНИЯ

  • Отклонение затрат на оплату труда – значение, формула и пример
  • Материалы, труд и затраты – классификация по характеру затрат
  • Разница в ставке оплаты труда — значение, формула, пример и многое другое
  • Накладные расходы — типы, важность и многое другое
  • Стоимость конверсии — значение, важность, формула и многое другое
  • Разница в производительности труда

Санджай Булаки Борад

Санджай Борад является основателем и генеральным директором eFinanceManagement. Он страстно любит сохранять и делать вещи простыми и легкими. Веду этот блог с 2009 года и пытаюсь объяснить «Концепции финансового управления с точки зрения непрофессионала».

Copyright © 2022 eFinanceManagement.com

Формулы расчета бюджета — SAGE

Формулы расчета бюджета

  • Метки
  • Бюджет SAGE

Система автоматически вычисляет значение для ряда полей. В этой статье описаны эти расчеты, организованные в следующих разделах:

  • Обозначение формулы
  • Расходы на заработную плату и льготы (зарплата, льготы, морские выплаты)
  • Прочие расходы
  • Рабочий лист и итоговые суммы бюджета
    • Всего прямых затрат
    • Услуги и администрация
    • Фиксированная комиссия APL

Обозначение формулы

В формулах используются следующие символы для арифметических процессов.

    • Знак плюс (+) указывает на добавление
    • знак минус (-) указывает на вычитание
    • звездочка (*) указывает на умножение
    • косая черта (/) указывает на деление
    • круглые скобки указывают на частичные вычисления, выполняемые первыми

Заработная плата

Базовый оклад

  • Месячная базовая заработная плата
    • Первый период = сгенерированное системой или введенное значение
    • Последующие периоды = скорректированная месячная базовая заработная плата за предыдущий период
  • Скорректированная месячная базовая заработная плата = месячная базовая заработная плата * (1 + уровень инфляции заработной платы)
  • Пример
    • Месячная базовая зарплата = 5000 долларов США
    • Уровень инфляции заработной платы = 2% = 0,02 в десятичной форме
    • Скорректированная месячная базовая заработная плата = 5000 долларов США * (1 + 0,02) = 5100 долларов США

Усилие

  • Месяцы = количество месяцев в периоде
  • Усилие в процентах = введенное значение
  • часов в месяц = ​​процент усилий * 173,3 (стандартные часы в месяц)
  • Человеко-месяцы = Месяцы * Процент усилий
  • Пример
    • месяцев = 12
    • Усилие в процентах = 80% = 0,80
    • часов в месяц = ​​0,80 * 173,3 = 138,64
    • человеко-месяцев = 12 * 0,80 = 9,6 месяца

Общая запрошенная зарплата

  • Общая запрошенная заработная плата = скорректированная месячная базовая заработная плата * человеко-месяцы 904:30
  • Пример
    • Скорректированная месячная базовая зарплата = 5 100 долларов США
    • человеко-месяцев = 9,6
    • Общая запрошенная зарплата = 5 100 долл. США * 9,6 = 48 960 долл. США

Примечание: , если вы включили ограничение по зарплате, общая сумма зарплаты за период, используемая в расчетах, будет суммой ограничения. За определенный период лимит заработной платы = Максимальная сумма * Процент усилий.

Общая сумма пособий по заработной плате

  • Ставка пособия = сгенерированное системой или введенное значение 904:30
  • Общая сумма пособий по заработной плате = Общая требуемая заработная плата * Ставка пособий
  • Пример
    • Ставка пособия = 24% = 0,24
    • Общая запрошенная зарплата = 48 960 долларов США
    • Общая сумма пособий по заработной плате = 48 960 долл. США * 0,24 = 11 750,40 долл. США

Общая заработная плата и пособия за период

  • Затраты на персонал за период = общая запрошенная заработная плата + общая сумма пособий по заработной плате
  • Пример
    • Общая запрошенная зарплата = 48 960 долларов США
    • Общая сумма пособий по заработной плате = 11 750,40 долл. США
    • Расходы на персонал за период = 48 960 долларов США +  11 750,40 долларов США = 60 710,40 долларов США

Морская оплата

Если вы включите морскую выплату в настройках рабочего листа, у вас будет возможность добавить морскую выплату персоналу. Суммарная заработная плата и общая сумма пособий по морской заработной плате добавляются к общей требуемой заработной плате и общей сумме пособий по заработной плате, чтобы получить общие затраты на персонал за период.

  • Часы работы в море = введенное значение 904:30
  • Почасовая ставка Sea Pay = скорректированная месячная базовая заработная плата / 173,3 (часов за стандартный месяц)
  • Общая сумма морской оплаты = количество часов морской оплаты * Почасовая ставка морской оплаты
  • Ставка пособий по морю = системное значение для кода подобъекта персонала 01-86, редактируемый
  • Общая сумма пособий по программе Sea Pay = Ставка пособий по программе Sea Pay * Общая сумма пособий по программе Sea Pay
  • Пример
    • часов морской оплаты = 20
    • Почасовая ставка Sea Pay = 5100 долларов / 173,3 = 29,42 долларов США
    • Общий морской платеж = 20 * 29 долларов США0,42 = 588,57 долл. США
    • Ставка морских выплат = 22,2% = 0,222
    • Общие выплаты по программе Sea Pay = 588,57 долл. США * 0,222 = 130,66 долл. США

Заработная плата и льготы Итого

Эта строка представляет собой общую сумму всех затрат на персонал со значением для каждого периода и для всех периодов.

Прочие расходы

Общие расчеты объектного кода

Следующие коды объектов используют одни и те же вычисления:

  • (02) Сервисные контракты
  • (03) Прочие контрактные услуги
  • (04) Путешествия
  • (05) Принадлежности и материалы
  • (06) Оборудование
  • (10) Капитальные проекты

Эти расчеты:

  • Количество = введенное значение
  • Цена за единицу = введенное значение
  • Уровень инфляции = Общий уровень инфляции или введенное значение
  • Итого = количество * цена за единицу * (1 + уровень инфляции)
  • Пример
    • Количество = 50
    • Цена за единицу = 150 долларов США
    • Уровень инфляции = 1% = 0,01
    • Итого = 50 * 150 долл. США * (1 + 0,01) = 7500 долл. США * 1,01 = 7575 долл. США

Код объекта (08) Помощь студентам – стипендии и плата за обучение

  • Стипендии, 08-02
    • Количество стипендий = введенное значение
    • Сумма стипендии = введенное значение
    • Уровень инфляции = Общий уровень инфляции или введенное значение
    • Итого = (Количество стипендий * Сумма стипендии) * (1 + Уровень инфляции) 904:30
    • Пример
      • Количество стипендий = 2
      • Сумма стипендии = 2500 долларов США
      • Уровень инфляции = 2% = 0,02
      • Итого (2 * 2500 долларов США) * (1 + 0,02) = 5000 долларов США * 1,02 = 5100 долларов США
  • Обучение, 08-05
    • Ставка академического квартала = введенное значение
    • Количество академических кварталов = введенное значение
    • Сумма академической платы за обучение = Ставка академической четверти * Количество академических четвертей
    • Сумма летнего квартала = введенное значение 904:30
    • Увеличение процента (академическое и летнее) = уровень инфляции за обучение (для рабочего листа), редактируемый
    • Общая сумма обучения = (сумма академического обучения + сумма летнего квартала) * (1 + процент увеличения)
    • Пример
      • Ставка академического квартала = 6000 долларов США
      • Количество учебных кварталов = 2
      • Сумма академического обучения = 6000 долларов США * 2 = 12000 долларов США
      • Сумма летнего квартала = 5000 долларов США
      • Процент увеличения (академ. и лето) = 3% = o.o3 904:30
      • Общая сумма обучения = (12 000 долл. США + 5 000 долл. США) * (1 + 0,03) = 17 000 долл. США * 1,03 = 17 500 долл. США10Обучение и сборы, 08-05

Код объекта (38) Нераспределенные позиции

  • Сумма = введенное значение
  • Уровень инфляции = Общий уровень инфляции, редактируемый
  • Итого = Сумма * (1 + Уровень инфляции)
  • Пример
    • Сумма = 25 000 долларов США
    • Инфляция = 1% = 0,01
    • Итого = 25 000 долл. США * (1 + 0,01) = 25 000 долл. США * 1,01 = 25 250 долл. США 904:30

Код объекта (19) Лаборатория прикладной физики – пропорциональная прямая стоимость, 19-10

Если вы включите APL в настройках рабочего листа, строка 19-10 будет отображаться в разделе «Другие затраты» для пропорциональных прямых затрат APL. В сводке бюджета, если более чем на одном рабочем листе есть запись пропорциональных прямых затрат (PDC), его раздел можно развернуть, чтобы отобразить запись каждого рабочего листа.

  • Пропорциональные прямые затраты = Ставка PDC * (затраты за период, включенные в базу MTDC, исключая любые 19-хх расходы)

Примечание: Если APL включен на основном рабочем листе, а бюджет включает дополнительные рабочие листы, значение PDC на основном рабочем листе представляет собой сумму

.
  • сумма PDC для основной рабочей таблицы, включая первые 25 000 долларов США любой записи 03-62
  • первые 25 000 долларов США за любую дополнительную рабочую таблицу

Прочие расходы Итого

Эта строка представляет собой сумму всех других затрат со значением для каждого периода и для всех периодов.

Рабочий лист и сводка бюджета Итоги

Всего прямых затрат

  • Для рабочего листа: общие прямые затраты = общая сумма затрат на заработную плату и льготы + общая сумма прочих затрат
  • Для сводки бюджета: общие прямые затраты = сумма TDC для всех рабочих листов
    • Разверните раздел, чтобы увидеть дополнительные сведения
      • Общие прямые затраты за вычетом расходов на оплату труда субреципиента
        • Плата за расходы и расходы субреципиента — сумма расходов и расходов субреципиента, взимаемая субреципиентом по суббюджетам 904:30
        • Равен общим прямым затратам, если нет дополнительных вознаграждений
    • Субреципиент F&A отображается, если бюджет включает
      • Рабочий лист дополнительной награды
      • Запись 03-62 на основном или внутреннем листе

Помещения и администрация

В этом разделе отображается общая сумма, и его можно расширить, чтобы показать дополнительные сведения.

В сводке бюджета, основном рабочем листе или внутреннем рабочем листе UW столбец описания включает

  • Имя рабочего листа (только сводка бюджета)
  • Базовый тип F&A, который определяет коды объекта и подобъекта, включенные в расчет
  • Местоположение, которое является фактором, влияющим на определение ставки F&A

Запись F&A содержит четыре строки со значениями для каждого периода и для всех периодов.

  • Общие прямые затраты = то же значение, что и в строке «Общие прямые затраты»
  • Затраты, подлежащие F&A = общие прямые затраты для кодов объектов/подобъектов, включенных в базовый тип F&A 9.04:30
  • Ставка F&A = значение для каждого периода из настроек рабочего листа для F&A
  • .
  • Затраты F&A = Затраты на F&A * Ставка F&A

APL Фиксированная плата

Эта запись отображается, если вы включили фиксированную плату в настройках рабочего листа. Значение отображается для каждого периода и всех периодов. Для рабочего листа это запись в одну строку, для сводки бюджета есть строка для каждого рабочего листа с именем рабочего листа в столбце «Описание».

  • Фиксированная плата APL = Фиксированная ставка вознаграждения * (расходы F&A + общие прямые затраты)
  • Предыдущий артикул
  • Следующая статья

Как составить бюджет прямых закупок материалов

Сейчас, как никогда ранее, компаниям необходимо обеспечить максимальный контроль над своими расходами и денежными потоками. В этом сложном климате как никогда важно устранить неэффективность затрат, которая может препятствовать вашему денежному потоку и сделать вас менее эффективным и гибким, чем конкуренты, которые бросаются вам на пятки! Без прямого материального бюджета вы рискуете неэффективными затратами, что может создать опасные проблемы с денежными потоками для вашей компании.

Здесь мы рассмотрим, как составить бюджет прямых закупок материалов и взять под контроль материальные затраты и денежные потоки вашей компании.

Что такое бюджет прямых закупок материалов?

Если вы производите или производите что-либо, ваш денежный поток зависит от вашей способности эффективно управлять производственным бюджетом без ущерба для качества. Учитывая, что эта цифра может составлять большую часть ваших эксплуатационных расходов, нельзя недооценивать важность прямого бюджета на закупку материалов (также известного как бюджет прямого использования материалов).

Сказав это, было бы непрактично или даже невозможно создать бюджет закупки материалов для каждого отдельного компонента в вашем инвентаре. Однако можно использовать простую формулу для определения прямых затрат на приобретение материалов за каждый месяц, квартал или год.

Понимание формулы бюджета прямых закупок материалов

 Как только вы поймете формулу прямого бюджетирования материалов, вы сможете легко включить ее в свой основной бюджет и предотвратить неконтролируемый рост производственных затрат.

Во-первых, вам нужно знать несколько переменных, которые будут использоваться в ваших расчетах. К ним относятся:

  • Ваш уровень производства, т.е. количество, которое необходимо произвести, или скорость производства.

  • Ваш начальный прямой запас материалов. Что остается после самого последнего периода.

  • Ваш конечный прямой запас материалов, чтобы убедиться, что у вас достаточно материалов для следующего производственного периода.

  • Прямые материалы, которые идут в производство, и их стоимость.

После того, как мы учли эти переменные, у нас есть все необходимое для применения формулы:

  • Бюджет прямых закупок материалов в единицах =

  • Бюджет начальных прямых материалов в единицах +

9 9 в единицах, необходимых для производства —

  • Сметный конечный прямой материал в единицах

  • «Но», вы можете подумать «откуда мне знать, какой у меня прямой материал, необходимый для производства?». Чтобы вычислить это в единицах, просто примените еще одну простую формулу:

    • Запланированный объем производства за период x

    • Единиц прямых материалов, необходимых на единицу =

    • Прямые материалы в единицах, необходимых для производства

    Теперь мы знаем формулу бюджета прямых материалов 90 , давайте рассмотрим наглядный пример.

    Это, вероятно, будет немного проще, чем ваша операция, но мы надеемся, что это послужит шаблоном, на основе которого вы сможете построить свой собственный бюджет на прямые закупки материалов.

    Допустим, ваша компания производит опоры для строительных лесов. Ваш прямой материал (DM) будет в основном стальной рудой. Чтобы контролировать свой производственный бюджет, вам нужно точно знать, сколько вам нужно ежемесячно тратить на стальную руду, чтобы выполнить производственную квоту. Как только вы узнаете, сколько тонн стальной руды вам нужно закупить, у вас будет прочная основа для построения бюджета прямых материалов.

    В приведенной ниже таблице вы можете увидеть, как может выглядеть простой бюджет прямых закупок материалов для такой компании.

    Q1

    Q2

    Q3

    4 квартал

    Год

    Сметное производство в единицах

    1 334

    912

    1 148

    1 778

    5 172

    × Требуется DM на единицу (фунт)

    4,00

    4,00

    4,00

    4,00

    4,00

    DM, необходимое для производства (фунты)

    5 336

    3 648

    4 592

    7 112

    20 688

    + Бюджетное окончание DM (фунт)

    547

    689

    1 068

    961

    961

    — Начальный прямой материал (фунты)

    −800

    −547

    −689

    −1 068

    −800

    Запланированные закупки в немецких марках (фунты)

    5 083

    3 790

    4 971

    7 005

    20 849

    Стоимость за фунт

    3,10 $

    3,20 $

    $3,50

    4,00 $

     

    Запланированные покупки DM на $

    15 757 $

    12 128 долларов

    17 398 долларов

    28 020 долларов США

    73 304 долл. США

    Не стесняйтесь использовать этот шаблон, чтобы составить собственный бюджет прямых материалов и взять под контроль денежные потоки вашей компании.

    Мы можем помочь

    Если вы хотите узнать больше о составлении бюджета прямых закупок материалов, свяжитесь с финансовыми экспертами GoCardless. Узнайте, как GoCardless может помочь вам со спонтанными или регулярными платежами.

    Более 70 000 компаний используют GoCardless для своевременного получения платежей. Узнайте больше о том, как вы можете улучшить обработку платежей в своем бизнесе уже сегодня.

    Начало работыПодробнее

    Как подготовить бюджет прямых закупок материалов

    Разработка бюджетов является важной процедурой для большинства предприятий. Это помогает владельцам бизнеса определять денежные потоки и расходы, принимая во внимание доходы и доходы.

    Существует множество различных видов бюджетов, на которые могут полагаться предприятия, включая генеральный бюджет, финансовый бюджет, бюджет движения денежных средств и бюджет прямых закупок материалов. Это бюджет, необходимый любому бизнесу, который делает свои собственные запасы.

    Прежде чем мы рассмотрим, как его рассчитать и придумать, важно знать, что такое бюджет на прямые закупки материалов.

    Что такое бюджет прямых закупок материалов?

    Бюджет прямых закупок материалов рассчитывает, сколько материалов требуется для покупки, чтобы удовлетворить производственный бюджет. Это рассчитывается для каждого периода производства — обычно ежемесячно или ежеквартально.

    Поскольку бюджет прямых материалов может составлять значительную часть всех затрат — как прямых, так и косвенных, — вам следует тщательно подготовить бюджет, чтобы обеспечить успех вашей компании. Если вы небрежно подготовите свой бюджет или не рассчитаете его должным образом, это может привести к переоценке или недооценке ваших расходов. Любая ошибка может привести к серьезным проблемам с денежными потоками.

    Как рассчитать бюджет прямых закупок материалов

    Чтобы рассчитать бюджет прямых закупок материалов, вам потребуется следующая информация, которую мы будем использовать в реальном примере ниже:

    • Ваш производственный уровень: его можно найти в вашем производственном бюджете.
    • Начало прямой инвентаризации материалов: вы найдете это в производственном бюджете самого последнего завершенного периода.
    • Завершение прямых запасов материалов: это гарантирует, что у вас будет достаточно материалов для следующего производственного периода. 904:30
    • Прямые материалы, которые идут в производство.
    • Стоимость прямых материалов.

    Пример из реальной жизни Справочная информация

    В качестве примера возьмем бюджет на материалы для ArtCraft Pottery — небольшого гончарного предприятия. Мы можем использовать следующую информацию для разработки бюджета прямых закупок материалов:

    Заложенные в бюджет единицы гончарных изделий должны быть произведены в каждом из следующих четырех кварталов:

    • Q1: 1060
    • Q2: 1 260
    • Q3: 1 600
    • Q4: 1 800 

    В примере с ArtCraft Pottery обычная глиняная посуда стоит 3 доллара за единицу, а материал, используемый для окраски керамики — здесь сокращенно «цвет» — стоит 0,20 доллара за унцию. В расчете на единицу продукции фабрике требуется один фунт глины и пять унций краски для производства конечного изделия.

    Политика ArtCraft Pottery заключается в том, чтобы иметь 10% производственных потребностей в следующем квартале в конечных запасах. Эта политика изменяет ваши потребности в материалах, поскольку эти 10 % конечных запасов должны учитываться в бюджете. Фабрика имеет 58 фунтов глины и 390 унций краски в наличии на 1 января. В конце года желаемый конечный запас составляет 106 фунтов глины и 530 унций краски.

    Конечный запас глины и красок для Q2 и Q3

    Первым шагом в подготовке бюджета прямых материалов является использование приведенной выше информации для расчета конечного запаса глины и краски для кварталов 2 и 3. Второй шаг заключается в подготовке бюджета прямых закупок материалов как для глины, так и для краски.

    • Конечный запас глины, Q2 = 0,10 (1600 единиц X 1 единица глины) = 160
    • Глина конечного запаса, Q3 = 0,10 (1800 единиц X 1 единица глины) = 190
    • Цвет конечного запаса, Q2 = 0,10 (1600 единиц X 5 унций) = 800
    • Цвет конечного запаса, Q3 = 0,10 (1800 единиц X 5 унций) = 900

    Теперь у вас есть единицы каждого компонента для изготовления нужной вам керамики. Однако вы можете видеть, что если бы продукт был более сложным и требовал большого количества различного сырья, этот расчет был бы огромным. В этом простом примере у нас есть информация для расчета бюджетов прямых закупок материалов, которая представлена ​​ниже в виде таблицы.

    Бюджет прямых закупок материалов ArtCraft Pottery*

    Следующая таблица была составлена ​​из двух простых уравнений бухгалтерского учета, с которыми вы, возможно, знакомы:

    1. Сырье, необходимое для производства + конечный запас = общее количество необходимого сырья
    2. Общее количество необходимого сырья — начальный запас сырья = сырье, подлежащее закупке
    Квартал 1 2 квартал 3 квартал 4 квартал Год
    Единицы к производству 1060 1 260 1 600 1800 5 720
    Прямые материалы на единицу х 1 х 1 х 1 х 1 х 1
    Производственные нужды 1060 1 260 1 600 1 800 5 720
    Желаемый конечный инвентарь 126 160 180 106 542
    Всего потребностей 1 186 1 420 1 780 1 906 6 292
    Минус: Начальный запас (58) (126) (160) (180) (524)
    Прямые закупаемые материалы 1 128 1 294 1 620 1 726 5 768
    Стоимость глины x3$ x3$ x3$ x3$ x3$
    Общая стоимость покупки глины 3 384 долл.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Copyright © 2022
    Дропшиппинг в России.
    Сообщество поставщиков дропшипперов и интернет предпринимателей.
    Все права защищены.
    ИП Калмыков Семен Алексеевич. ОГРНИП: 313695209500032.
    Адрес: ООО «Борец», г. Москва, ул. Складочная 6 к.4.
    E-mail: [email protected] Телефон: +7 (499) 348-21-17