Что такое ранжирование? | Глоссарий интернет маркетинга

• Главная
•  > 
• Термины
•  > 
• Русские
•  > 
• Р
•  > 
• Ранжирование

 

 

Теги:
SEO

Что такое ранжирование?

Ранжирование — классификация веб-сайтов в поисковой выдаче, используемая поисковыми системами. Ранжирование преследует две основные задачи:

• выявить лучший сайт в соответствии с заданным поисковым запросом;
• решить проблему пользователя, предоставив в выдаче лишь сайты с максимально полезной информацией.

Две группы факторов ранжирования

Факторы ранжирования делят на две большие группы:

• внешние;
• внутренние.

Внешние факторы ранжирования

К ним относят те факторы, в задачу которых входит оценка взаимодействия сайта с виртуальной сетью. Их список включает в себя следующие факторы:


• Поведенческие. Они подвергают оценке поведение посетителей на страницах сайта;
• Домена. Выявляют, накладывается ли на домен фильтры или нет, и к какому уровню он относится;
• Региональные. Ориентированы на запросы коммерческого характера. Выявляют, имеет ли сайт региональную привязку и правильно ли указан регион;
• Индекс цитирования. На сайт должны вести ссылки с других сайтов со схожей тематикой. Это позволяет сделать его более приоритетным, что обеспечит выгодное место в выдаче.

Внутренние факторы ранжирования

Их называют еще основными, так как влияние этих факторов более значимо, нежели внешних. Внутренние факторы следующие:


• Качество сайта. Акцентируется внимание на количестве страниц, рекламе, а также на интерфейсе и навигации. Отдельно нужно сказать о таком параметре, как возраст веб-проекта. Принимается во внимание не возраст домена, а ресурса. Отчет ведется от даты, когда он впервые начал индексироваться поисковой системой;
• Теги и мета-теги. Контент должен быть структурирован. Внутренние факторы ранжирования уделяют внимание структурированию информации. Определяется и релевантность текстов. По этой причине в основной статье должны находиться ключевые слова. Если контент будет переоптимизирован ключевыми словами, то в результате ранжирования сайт вряд ли окажется в выдаче на первой странице.

Если сайт выдается в конце списка первой страницы или на других страницах, что не устраивает владельца, то потребуется поработать над перечисленными выше факторами. Таким образом, возможно, что в будущем поисковая система выделит сайт как более полезный, и предоставит ему выгодное место в выдаче.

Категории
      SEO
           Внутренняя оптимизация
                     Поведенческие факторы

• Показатель отказов
• Количество просмотров показатель>
  показатель>
• Социальная активность показатель>
  показатель>
• Время нахождения на странице показатель>
• Показатель возвратов показатель>
  
           Ранжирование
                     Внешние факторы

показатель>

• Поведенческиепоказатель>
• Домена показатель>
  показатель>
• Региональные показатель>
  показатель>
• Индекс цитирования показатель>
  
                    Внутренние факторы

показатель>

• Качество сайтапоказатель>
• Теги показатель>
  показатель>
• мета-теги показатель>
  
           Релевантность

См. также


Контент
мета-теги
Индекс цитирования
Индексация
релевантность
Апдейт

показатель>

 

 

что это такое, факторы ранжирования ПС и оценка

Ранжирование — это сортировка страниц сайтов и расположение их в приоритетном порядке по определенным критериям. То есть когда пользователь вводит в поисковую строку определенный запрос, поисковые системы составляют выдачу сайтов на основании сотни и тысяч критериев. Поисковые системы анализируют сайты, которые подходят под запрос, и размещают их в определенном порядке. 

Понимание механизмов ранжирования помогает понять и логику выдачи Яндекс и Google, что очень важно для продвижения. Алгоритмы этих поисковых систем (далее — ПС) с каждым годом становятся совершеннее, поэтому накрутить параметры и вырваться в ТОП какими-то обходными путями становится все сложнее.

Ранжирование и релевантность

Главным принципом, по которому производится ранжирование, является релевантность — соответствие содержимого страницы введенному запросу. То есть когда пользователь вводит в поисковую строку запрос «купить телефон», в первую очередь он должен увидеть ресурсы, на которых он может его купить, а не сайты с предложением посмотреть новый блокбастер или построить дом.

Поисковые системы присваивают сайту итоговую релевантность исходя их трех видов ранжирования:

1. Смыслового (по содержанию).

   Подразумевает, что тексты и изображения на странице сайта, должны соответствовать целевому запросу, то есть отвечать на вопрос пользователя и быть ему полезными.

2. Технического (формального) ранжирование.

   Этот алгоритм предусматривает соответствие сайта определенным техническим требованиям. Например, если сайт продвигается при помощи «черной» оптимизации, создается специально для перенаправления на другой сайт или обманывает пользователей любым другим способом, то он просто не попадет в выдачу. А даже если и попадет, то долго в ней точно не продержится.

3. Ссылочного.

   Анализируется общее количество и качество переходов на сайт с других ресурсов. В основе этого алгоритма лежат сразу несколько параметров: длина и содержание анкора, возраст домена и ссылки, авторитетность сайтов, на которых находится ссылка, место ее размещения и т.д.

К сожалению, для выхода в ТОП недостаточно создать страницу, релевантную поисковому запросу. В ТОПе часто можно увидеть старые домены с сотнями страниц, обогнать которые молодому сайту будет довольно сложно.

Вводя в поисковую строку некий запрос, пользователь хочет получить полезный и точный ответ. Поэтому при ранжировании выбираются результаты, подходящие под введенный запрос по степени точности ответа (по мнению ПС). То есть поисковая система отранжировав результаты по точности ответа экономит Вам время и нет необходимости просматривать сотни результатов, чтобы найти наиболее подходящий материал.

При этом ранжирование — это не просто подбор самого подходящего ресурса. Иногда запрос может быть расценен двояко. В 2010 году Яндекс запустил технологию «Спектр», которая позволяет выводить ответы даже на самые неявные запросы, опираясь на запросы всех пользователей и разделяя их на классы (имена, марки, названия, модели и т.д.).

Например, при введении в поисковую строку запроса «Ока» алгоритмы подберут множество результатов: покажут в выдаче страницы про реку Оку, машину и, например, межкомнатные двери с таим названием. Или при введении в поисковую строку слова «суши» — человек хочет заказать или приготовить суши? 

Именно для таких случаев и была разработана технология «Спектр», которая, учитывая множество неявных целей пользователей, показывает наиболее релевантные для них ответы (анализирует в какую категорию попадает объект, что обычно про него спрашивают и на основании полученный данных оценивает, какой процент людей ищет этот объъект с каждой конкретной целью).

Факторы ранжирования

Для ранжирования поисковые системы анализируют различные характеристики сайтов и их документов, на основании которых определяется релевантность этих документов, (а потом, согласно этой релевантности, осуществляется сортировка).

Такие характеристики называются факторами ранжирования. На текущий момент используется более 1000 факторов.

Несмотря на то, что каждая поисковая система использует собственные алгоритмы ранжирования (это объясняет, почему один и тот же сайт иногда находится на разных позициях в выдаче Яндекс и Google), оба поисковика учитывают как внешние, так и внутренние параметры сайта.

К внешним факторам ранжирования относят:

• Количество и качество входящих ссылок. Причем первоочередное внимание уделяется именно их качеству.
• Авторитетность и стабильность ресурсов, на которых расположены ссылки.
• Соответствие анкора запросу.
• Размер брендового трафика.

Внутренние факторы:

• Соответствие содержания страницы запросу пользователя.
• Как часто пользователи возвращаются на сайт.
• Удобство использвоания сайта для пользователя.
• Авторитетность, экспертность, достоверность вашего ресурса (E-A-T от Google и проксима от Яндекс).

Большое значение имеют поведенческие факторы, например, один из самых важных показателей возвращается ли пользователь в выдачу после посещения вашего сайта. 

Анализируя сайты, поисковые алгоритмы обращают внимание не только на эти параметры. 

Кроме этого, значение имеет скорость загрузки страниц, частота обновления и полезность контента. Важным фактором ранжирования являются и сигналы из соцсетей.

Алгоритмы ранжирования в Яндекс и Google

Каждая поисковая система применяет собственные алгоритмы. А значит и выдача у них будет разная.

В Google

В целом все, что касается ранжирования, держится в относительной секретности американским Google. По крайней мере, официальные ответы от специалистов по этому поводу отсутствуют.

В Яндекс

О механизме ранжирования, который используется в Яндекс, известно гораздо больше. Эта ПС применяет множество различных алгоритмов при своей работе, детальнее их разберем в одной из следующих статей. Но все алгоритмы построены на поведении пользователей, которые ежедневно выполняют поиск по определенным ключевым словам и взаимодействуют с найденными страницами. 

Такие показатели — это база, на которую ориентируются алгоритмы, потому что сама по себе программа не может понять, какой ресурс считать хорошим и подходящим, а какой нет. Таким посетили своими действиями обучают алгоритм принимать решения. 

В целом, в Яндексе учитывается более 1000 характеристик. И когда на сайте присутствуют негативные факторы, то поисковик начинает понижать его релевантность.

Также в Яндексе есть еще некоторые особенности ранжирования:

• Все страницы в индексе автоматически сканируются на вирусы.
• Страницы с навязчивой рекламой искусственно понижают в выдаче.

Говоря простыми словами, ранжирование — это сортировка. Но насколько бы современными не казались алгоритмы этой сортировки, у них тоже есть слабые места.

Многие эксперты сходятся во мнении, что самым уязвимым местом ранжирования как такового являются ошибки при упорядочивании большого числа страниц, когда поисковой системе необходимо определить точную связь между ними, оценивая их при этом как один большой объект. Кроме того, не стоит забывать, что теоретически на процесс ранжирования можно повлиять для достижения политических или экономических целей. То есть какие-то события из политической или экономической жизни общества пусть и косвенно, но могут влиять на выдачу. Также необходимо учитывать тот факт, что компании, которые рекламируются в Яндекс и Google и регулярно появляются в коммерческой выдаче, имеют несколько бОльшие шансы быть заметными в выдаче. И, конечно, поисковые системы до сих пор остаются частично уязвимыми перед методами «черной» оптимизации, в частности такими, как накрутка поведенческих факторов.

Каждая поисковая система использует свой метод ранжирования. Наглядно это можно увидеть, посетив поиск Яндекс и Google. Алгоритмы ранжирования постоянно меняются и совершенствуются, поэтому страницы, которые еще вчера были в ТОП, сегодня могут потерять позиции. Но каким бы точным или же, наоборот, несовершенным не выглядел процесс ранжирования, сегодня он остается единственным реально работающим методом сортировки сайтов в выдаче.

20 лучших способов улучшить свой мировой рейтинг университетов

Благодаря первому рейтингу Times Higher Education BRICS & Emerging Economies Rankings, опубликованному в среду, 4 декабря 2013 г., внимание к деятельности университетов и уровням глобальной конкуренции постоянно растет. В результате университеты по всему миру больше, чем когда-либо, думают о том, как улучшить свое международное положение.

Но что могут сделать университеты, чтобы улучшить свое положение? Здесь мы приводим список предложений, первоначально написанных Амандой Гудолл в выпуске журнала 9 от 18 февраля 2010 г.0003 Times Higher Education и основано на доказательствах, опыте и анекдоте.

 

 

1. Чтобы изменить университет, вам нужно изменить мотивацию людей

Средний академик или администратор в университете совершенно не знает о стратегическом документе вашего университета. Если они видели это, они думают, что это вафля. Поэтому, если ваша стратегия призвана изменить поведение, вы должны предоставить новые стимулы для своих сотрудников и контролировать их эффективность сверху.

Стратегия университета работает лучше всего, если она представляет собой простой список ключевых приоритетов, а не руководство по эксплуатации. Эксперты по маркетингу могут посоветовать нам, что нам нужны подробные брошюры, но влияние их на внутреннее сообщество сомнительно. Однако что-то глянцевое может быть полезно для целей сбора средств.

2. Чтобы привлечь лучших преподавателей, вам нужны лучшие лидеры

Если повышение или поддержание качества исследований является частью стратегии, наймите лучших ученых, которых вы можете, и поставьте их на руководящие должности — про вице-канцлера по исследованиям, декан или заведующий кафедрой.

Доказано, что лучшие университеты и бизнес-школы нанимают лучших ученых в качестве своих руководителей. Вероятная причина в том, что другие великие ученые захотят быть там, потому что культура и ценности этого места, вероятно, будут более приемлемыми под руководством коллеги-исследователя.

Кроме того, декан, который является успешным ученым, может меньше опасаться прихода кого-то «известного». и власть внутри учреждения.

Кто стал бы обращать внимание на проректора с небольшим количеством публикаций, призывающего других сотрудников улучшить результаты своих исследований?

3. Контроль качества через приемные комиссии

Вице-канцлер является знаменосцем, и, следовательно, он или она должен установить порог качества в учреждении. Если вы хотите, чтобы набирались хорошие кадры, то сами контролируйте процесс.

Глава будет и должен делегировать, но только после того, как те, кто получил делегированные полномочия, проявят себя. Убедитесь, что самые лучшие исследователи входят в комитеты по найму и испытательному сроку.

Люди склонны выбирать себе подобных. Комиссия по найму, состоящая из исследователей второго уровня, вряд ли захочет нанимать исследователя первого уровня.

То же самое относится и к академическим факультетам или школам. Зачем усложнять себе жизнь, нанимая людей, которые намного лучше нас?

Статус-кво гораздо предпочтительнее, по крайней мере, среди авторитетных преподавателей — более молодые, скорее всего, захотят повысить стандарты.

Создайте комитет для консультирования вице-канцлера, который контролирует все решения о приеме на работу, продвижении по службе и испытательном сроке. В конечном счете, если этот процесс будет работать, он должен управляться и контролироваться лидером.

Наконец, запретите фразу «есть ли в списке кто-нибудь, кого можно назначить?». Это поощряет терпимость к посредственности.

4. Нанимайте лучших

Опять же, вице-канцлер должен создавать и управлять этим процессом и быть доступным для личных переговоров с потенциальными сотрудниками, как и проректор по исследованиям и глава отдела по подбору персонала.

Как упоминалось ранее, вице-канцлер должен заседать в основных комиссиях по найму или, по крайней мере, проверять кандидатов. Если глава университета не может или не готов контролировать людей, которые приходят и уходят, то игра проиграна.

Не просто рекламируйте; подумайте о том, кто может быть идеальным кандидатом. Отделы кадров могли бы активнее привлекать (и удерживать) лучших сотрудников.

Если вы хотите нанять декана школы или заведующего кафедрой, отмените все новые назначения в этом отделе до прибытия главы, особенно на ключевые должности, такие как профессора.

Возможность самостоятельно назначать встречи является важным стимулом для нового руководителя. Новый декан также должен иметь возможность сформировать свою собственную команду высшего руководства.

Начните болтать с того момента, как поговорите с потенциальным кандидатом. HR должен помогать руководителям отделов, предоставляя кандидатам информацию о местных школах и вариантах жилья.

Выпейте и поужинайте с лучшими перспективами, и что бы вы ни делали, не позволяйте идеальному кандидату бродить по кампусу в одиночестве в поисках бутерброда!

5. Знайте список талантов и поздравляйте людей

Немыслимо, чтобы успешная коммерческая организация не была полностью осведомлена о своих самых талантливых сотрудниках. Узнайте, кто они в вашем университете — исследователи, преподаватели и администраторы.

Убедитесь, что люди на местах сообщают вице-канцлеру, когда кто-то делает что-то похвальное. Тогда отправьте поздравление.

Когда вы вознаграждаете своих учителей, делайте это щедро. Постарайтесь, чтобы люди знали, что их вклад не остался незамеченным.

Жизнь академика одинока. Лояльность, как часто отмечают, относится к дисциплине, а не к университету. Это рационально.

Исследователи обычно получают положительные отзывы только от коллег в своей области — оценка их коллегами, что приводит к публикации, продвижению по службе и, в конечном итоге, к оплате.

Академики проявляют лояльность к университету, но вуз должен делать больше, чем заставлять их заполнять формы.

Убедитесь, что один или несколько сотрудников — предпочтительно в отделе кадров — точно знают, кто ваши выдающиеся люди и счастливы они или нет.

Привлечение лучших сотрудников — изнурительный и все более дорогой процесс — обязательно держитесь тех, кто у вас есть!

6.

Нет боли, нет выгоды

Если вы хотите изменить организацию, вам будет больно. Если вы просто хотите несколько лет легкой езды, прежде чем получите пенсию, то не утруждайте себя стратегией перемен.

Лидер, члены правления, младшие преподаватели и некоторые из лучших людей могут подумать, что продвижение вверх в рейтинге — отличная идея. Но маловероятно, что все остальные будут. Мы все склонны предпочитать статус-кво.

Принятие «временных» решений иногда может причинить наибольший вред. Вы узнаете человека; может быть, к настоящему времени вы хорошие друзья.

Вот почему начальником отдела должен быть тот, кто может принимать жесткие, но справедливые решения; и когда руководители отделов принимают эти трудные решения, вице-канцлер и другие члены высшего руководства должны их поддерживать.

Окончательное решение о сроках службы или испытательном сроке должно быть за пределами отдела. Но часто существует культура «ты почешешь мне спину, я почешу твою» — другими словами, мы выберем первый выбор вашего отдела, если вы выберете наш.

Любой комитет, принимающий решения об испытательном сроке, должен контролироваться вице-канцлером, при необходимости делегируя полномочия проректору по исследованиям, и он должен состоять из ваших лучших ученых, которые полностью осведомлены о стратегии университета в отношении к критериям найма и продвижения по службе.

Решение об испытательном сроке не должно приниматься легкомысленно. Новый преподаватель мог оставаться в платежной ведомости в течение 35 лет.

Кроме того, неверное решение в долгосрочной перспективе навредит младшему академику.

Работа в отделе, где вы чувствуете, что недостаточно хороши, вызывает стресс. Наличие коллег, которые немного лучше, мотивирует.

Но если им всем намного лучше, это может привести к депрессии и изоляции.

7. Слишком много изменений, никакого результата

Слишком много организационных изменений сводят людей с ума.

Стратегия университета обычно инициируется и возглавляется вице-канцлером. Лидеры должны иметь контроль над стратегией и сопутствующими полномочиями для ее реализации.

Но руководитель может оставаться на посту всего несколько лет. Таким образом, чтобы избежать резкого изменения стратегии организации каждый раз, когда приходит новый лидер, правление должно попытаться взять на себя общую ответственность за это.

Другими словами, старайтесь быть последовательным при найме лидеров. Если всеобъемлющей стратегией является развитие лучшего междисциплинарного факультета социальных наук или крупнейшей медицинской школы в регионе, наймите следующего вице-канцлера с учетом этого.

Это не должно быть единственной вещью, о которой думает новый вице-канцлер (у каждого лидера будет своя собственная программа), но если предшественник вложил университетские ресурсы и усилия, не растрачивайте то, что было достигнуто.

Университеты очень долго меняются. Чтобы быть лучшим в чем-либо, требуется сосредоточенность, упорство и время.

8. Платите высокую зарплату, если вам нужен правильный начальник отдела

В университете не так много более важных должностей, чем должность заведующего кафедрой. Вырвать зубы у злой собаки проще, чем нанять хороших начальников отделов.

Университет должен быть готов платить достойную зарплату за привилегию первоклассного заведующего кафедрой. Предлагайте больше, чем один семестр отпуска, часто проводимого в реабилитационном центре!

Отличные заведующие кафедрой имеют большое значение для работы вице-канцлера. Опять же, заведующие кафедрами должны быть среди лучших ученых кафедры, а назначение должно производиться вице-канцлером.

9. Стимулируйте сбор средств на исследования

Все новые вице-канцлеры или президенты по прибытии обходят факультеты. Это редкость, когда фраза «мы хотим собрать больше денег на исследования» не стоит на первом месте в их списке.

Однако умалчивается, почему сотрудники отдела должны это делать, когда редко упоминаются поощрения. Если вы хотите, чтобы в университете было собрано больше денег на исследования, предложите что-нибудь взамен.

Например, кафедра получает дополнительные 10 процентов (должна быть обеспечена оплата времени преподавания и администрирования).

10. Сократите бюрократизм и сократите количество комитетов

Как часто мы это слышали и как часто это происходит?

Бюрократия действительно причиняет большой ущерб нашим университетам. Это все тормозит, влияет на инновации, ослабляет мотивацию, сокращает время исследования и, следовательно, качество.

Бюрократия также может быть сдерживающим фактором при попытке сохранить хороший персонал. Административные процессы раздулись. Мы должны остановить хвост, виляющий собакой.

Все комитеты, системы и процессы должны быть оценены и поставлен вопрос: как это помогает основной деятельности исследований и обучения? Если случай неясен, избавьтесь от него.

Протоколы и отчеты комитета можно сократить до минимума. При необходимости наймите юриста, чтобы убедиться, что все точки покрыты. Не позволяйте вашим лучшим людям тратить продуктивное время на администрирование.

Это особенно важно, когда вы пытаетесь побудить ученых занять руководящие должности.

Если вы не знаете, где в вашем учреждении чаще всего возникают бюрократические препоны, спросите своих лучших исследователей, преподавателей и администраторов и проконсультируйтесь с недавно принятым преподавателем, желательно из США.

11. Как лидер, будьте доступными

Не только для вашей команды. Имейте правило слушать то, что пытаются сказать другие.

Уметь принимать и плохие новости. Вы добрались до вершины, и это уже нечто. Теперь вы можете проявить немного смирения и заставить других чувствовать себя хорошо.

Нет ничего лучше, чем услышать, что то, что вы делаете, приносит пользу. Так что, если у профессора Икс огромное эго?

Будьте также доступны для учащихся: ешьте там, где они едят; провести семинар или лекцию для студентов; и пусть они знают, кто вы есть.

Если вы из тех вице-канцлеров, которые в основном хотят нравиться или любят конкурировать со своим персоналом, не соглашайтесь на должность лидера.

Также многие вице-канцлеры и топ-менеджеры начинают говорить на другом языке — менеджеризме.

Не забывайте о культуре и ценностях этого места. Простой английский работает лучше всего.

12. Прояснить отношения между административным и академическим персоналом

Сколько раз мы слышали, как академики и администраторы жалуются друг на друга — даже регистраторы подшучивают над учеными на больших административных собраниях.

Основная деятельность университета — исследования и преподавание — не существует без ученых. Это следует объяснить. Это редко.

Если великий ученый уйдет, это будет иметь негативные последствия для всего учреждения. Это нужно знать всем.

Точно так же роль администраторов иногда рассматривается учеными как «менее важная». Но отношения между учеными и администраторами взаимозависимы.

Лучшее общение и немного больше времени, проведенного вместе, могут изменить мир. Если центральная администрация находится в здании, далеком от академических учреждений, вряд ли возникнут взаимоуважение и понимание.

Академические администраторы, сборщики средств и сотрудники по связям с общественностью должны регулярно обедать (в приличных условиях) с учеными.

13. Начинайте обучать ученых менеджменту, когда они еще молоды

Если, как я утверждал, хорошие ученые становятся лучшими лидерами в университетах, то потенциальных ученых-лидеров необходимо обучать в самом начале их карьеры.

Обучение менеджменту в большинстве случаев считается чрезмерно многословным и не приспособленным к потребностям ученых. У молодых ученых почти нет стимула посещать такие курсы, потому что они считаются вредными для их исследовательской карьеры.

Короткие, лаконичные, релевантные курсы (максимум полдня) должны предлагаться с необходимыми стимулами для исследователей на протяжении всей их карьеры — немного, но относительно часто.

(Возможно, такие схемы могли бы заменить длинные, затянувшиеся учебные курсы.)

14. Выбирайте членов правления или совета, потому что — и только потому — что они полезны для университета, а затем обучайте их

Бывший глава одного из самых известных университетов Америки однажды сказал мне: «Частные университеты намного лучше подбирают советы. Они выбирают только тех, кто считается полезным для университета».

Это относится к членам вашего правления или совета?

Второй важный вопрос: действительно ли члены вашего правления понимают бизнес университетов? Знают ли они, что ваш университет делает лучше всего?

Чрезвычайно важно, чтобы члены правления понимали учреждения, которыми они управляют.

Наконец, и в отношении обоих предыдущих пунктов, убедитесь, что в вашем правлении или совете есть выдающиеся ученые.

Это должны быть лица из числа действующих сотрудников и, что немаловажно, заслуженные ученые или профессора не из вуза, в идеале бывшие студенты, лояльные к учреждению.

Бывшие регистраторы или ключевой административный персонал также могут быть хорошим дополнением к советам директоров.

15. Скажите правительству «Нет!»

Руководители университетов — авангард отрасли. Если лягут, танки завалятся. Другой защиты нет.

Быть вице-канцлером, без сомнения, самая тяжелая работа в высшем образовании. Но удручает, когда мы слышим, что университетам придется платить за беспорядок, устроенный городом.

Будем надеяться, что вице-канцлеры будут бороться за правое дело.

16. Дайте персоналу еду не только для желудка, но и для размышлений

Важность хорошей еды невозможно переоценить.

Как часто мы слышим слова «мы хотим поощрять междисциплинарность»? Где эти дисциплины должны встретиться друг с другом?

Редко в британских университетах есть рестораны хорошего качества — места, которые открыто поощряют встречи ученых друг с другом (или с академическим персоналом). Обычно они смущают!

Существует тесная связь между потреблением фруктов и овощей и хорошим психическим здоровьем. (Хотите больше сумасшедших профессоров?)

17. Наймите ученого в качестве руководителя

Данные моего исследования показывают, что лучшие университеты возглавляют выдающиеся ученые, а также то, что лучшие ученые улучшают будущие результаты университетов.

Конечно, лидеры должны быть хорошими менеджерами с опытом руководства, но это следует учитывать.

Предложение на обратной стороне конверта состоит в том, что вице-канцлер, ректор или президент должны быть по крайней мере такими же хорошими, как 10 процентов лучших ученых в учреждении.

18. Убедитесь, что руководитель остается на посту не менее пяти лет, а лучше больше.

В моем исследовании те университеты, которые показали лучшие результаты в оценке исследований, возглавлялись учеными, срок пребывания в должности которых составлял от семи до десяти лет.

Но вице-канцлеры тоже не должны задерживаться.

19. Дайте лидеру достаточно власти (или не утруждайте себя его наймом)

Лидерам нужна власть, чтобы быть эффективными. Не заставляйте их проходить множество комитетов, прежде чем можно будет принять решение.

Дайте лидеру власть и его или ее собственный скромный горшок денег, но убедитесь, что у вас есть достойный председатель правления или совета, действующий в качестве надзирателя.

20. Позвольте лидеру самому выбрать свою высшую команду

Глава университета должен иметь право выбирать свою команду высшего руководства.

Вице-канцлер должен, по возможности, выбрать лучшую команду в течение первых нескольких месяцев пребывания на посту.

Рейтинг Определение и значение — Merriam-Webster

1 из 2

ранжирование рань-кинь

: с высоким положением: например,

а

: высшего ранга

старший офицер

б

: быть рядом с председателем по старшинству

член рейтингового комитета

рейтинг

2 из 2

: позиция, порядок или статус в группе : позиция

Цифры, составленные на основе федеральных опросов и исследований в области туризма, принесли Нью-Йорку второе место в национальном рейтинге среди путешественников из США. , опустив Лас-Вегас на третье место. — Эрик Липтон

… если на сайт ссылаются сайты высокого качества и популярности, эти ссылки могут повысить рейтинг первого сайта. — Элизабет Стоун

Участвуя в основном в региональных турнирах, она заняла 151-е место в рейтинге, что достаточно для того, чтобы пройти квалификацию на Ролан Гаррос.—Л. Джон Вертхейм

… у него был самый низкий процент перехвата и самый высокий рейтинг среди всех квотербеков НФЛ … — Пол Циммерман

Синонимы

Существительное

• выпускной
• иерархия
• лестница
• заказ
• шкала

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе 

Примеры предложений

Прилагательное Кто здесь офицер ранга ? страна рейтинг юридическая школа

Последние примеры в Интернете

Но Тед Круз, республиканец с рейтингом и рейтингом в комитете, сказал, что более строгое регулирование нанесет вред, а не поможет летающей публике. — Крис Исидор, CNN , 9 февраля 2023 г. Второй рейтинг Республиканец Стив Скализ может быть другим выбором. — Тейлор Уилсон, USA TODAY , 4 января 2023 г. Спикер палаты представителей Дейд Фелан поддержал Клика, республиканца с самым высоким рейтингом и в его руководящей команде. — Dallas News , 24 мая 2022 г. Офис возглавляет директор по разнообразию Джамика Лав, самая высокая 9-ка в колледже.0003 рейтинг Черная женщина. — Ян Шапира, Washington Post , 2 июля 2022 г. Только безвыигрышная Калифорния, занявшая 213-е место на KenPom.com, удерживает Cardinals от самых низких позиций в рейтинге среди команд силовых конференций. — Бретт Доусон, The Courier-Journal , 1 декабря 2022 г. Критики системы говорят, что топ рейтинга поднимает вопросы об осведомленности избирателей о кандидатах и ​​о том, мотивированы ли избиратели партийной принадлежностью больше, чем чем-либо еще. — al , 9 октября 2022 г. У Флориды будет преимущество на родном поле, а у Кентукки рейтинга и опыт в их пользу. — Джереми Клафф, Республика Аризона, , 7 сентября 2022 г. Ацтеки набрали 25 очков и были эквивалентны 38-му месту, высшим 9-ти.0003 рейтинг среди команд Mountain West. — Сан-Диего Юнион-Трибьюн , 15 августа 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «рейтинг». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Первое известное использование

Прилагательное

1847, в значении, определенном выше

Существительное

1836, в значении, определенном выше

Путешественник во времени

5

5

Первое известное использование ранжирования было в 1836 г.

Посмотреть больше слов того же года

Словарные статьи Рядом с

рейтинг

Цикл Ренкина

ранжирование

панель ранжирования

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Рейтинг».