БПМ — это… Что такое БПМ?

БПМ

бронированная патрульная машина

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

1. БМП
2. БПМ

бюджет прожиточного минимума

1. БМП

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

БПМ

боевой пловец-минёр

воен., морск.

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

БПМ

быстродействующий печатающий механизм

комп.

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

1. БПМ
2. БПМП

батальонный пункт медицинской помощи

воен., мед.

1. БПМ

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

2. БПМП

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

БПМ

библиотека проектных материалов

библ.

БПМ

базовая перинатальная матрица

мед., мн. ч., псих.

БПМ

боевая пограничная машина;
бронированная пограничная машина

например: БПМ-97 «Выстрел»

в маркировке, воен.

БПМ

Большие пейнтбольные манёвры

пейнтбольная сценарная игра

http://www.bpm.su/​

Московская обл.

БПМ

битумнополимерный материал

Источник: petrochemistry.biz/ref/pov63enn6h_koncentraci9h.html

Словарь сокращений и аббревиатур. Академик. 2015.

БПМ — это… Что такое БПМ?

БПМ — бронированная патрульная машина Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. 318 с. БМП БПМ бюджет прожиточного минимума БМП Словарь: С. Фадеев …   Словарь сокращений и аббревиатур

БПМ-97 — …   Википедия

БПМ-97 «Выстрел» — Бронетранспортер БПМ 97 «Выстрел»        Бронированная пограничная машина БПМ 97 внешне напоминает известный БТР 40, который выпускался в пятидесятых годах на базе ГАЗ 63: двухосное «грузовое» шасси, скошенный бронированный капот. Эта машина была …   Энциклопедия техники

КАМАЗ БПМ-97 — КАМАЗ 43269 «Выстрел» (БПМ 97) Тип: Бронированная пограничная машина Страна: Россия …   Википедия

БПМП — БПМ БПМП батальонный пункт медицинской помощи воен., мед. БПМ Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. 318 с. БПМП Словарь: С. Фадеев.… …   Словарь сокращений и аббревиатур

Большие пейнтбольные манёвры — (БПМ) крупная пейнтбольная сценарная игра, начиная с 1998 года проходящая ежегодно в Московской области во второй половине мая. В игре помимо игроков с обычными пейнтбольными маркерами участвуют отряды гранатомётчиков, миномётчиков, пулемётчиков… …   Википедия

Большие пейнтбольные маневры — Большие пейнтбольные манёвры (БПМ) крупная пейнтбольная сценарная игра, начиная с 1998 года проходящая ежегодно в Московской области во второй половине мая. В игре помимо игроков с обычными пейнтбольными маркерами участвуют отряды гранатомётчиков …   Википедия

Перинатальные матрицы — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/5 декабря 2012. Пока процесс обсуждени …   Википедия

ГОЛОТРОПНАЯ ТЕРАПИЯ —         (греч. holos весь, целый и tropos поворот, направление). Данная стратегия психотерапии, разработанная Грофом (Grof S.), использует для достижения терапевтического эффекта измененные состояния сознания, вызываемые с помощью управляемого… …   Психотерапевтическая энциклопедия

трансперсональная психология — Этимология. Происходит от лат. trans сквозь, через + рersоna личность и греч. psyche душа + logos учение. Категория. Ряд психологических направлений. Специфика. Основными представителями трансперсональной психологии являются J.C.Lilly,… …   Большая психологическая энциклопедия

BPM — это… Что такое BPM?

Bpm:tv — est une station de télévision Canadienne spécialisée de catégorie 2 de langue anglaise appartenant à Stornoway Communications. La programmation de bpm:tv est dévouée à la danse, la culture et la mode dans les clubs, ainsi que la musique… …   Wikipédia en Français

BPM — steht im Gesundheitswesen für: Berufsverband der Fachärzte für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie Deutschlands BPM steht in der Technik für: Beam Position Monitor, Gerät zur Erfassung der Strahllage von zumeist optischen Anlagen und… …   Deutsch Wikipedia

BPM — is a three letter acronym that may refer to: Business * Bank Pertanian Malaysia * Banca Popolare di Milano * Bataafse Petroleum Maatschappij, A Dutch oil company * BPM Energy, an Irish Energy drink * BPM (time service), People s Republic of China …   Wikipedia

Bpm — steht im Gesundheitswesen für: Berufsverband der Fachärzte für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie Deutschlands BPM steht in der Technik für: Beam Position Monitor, Gerät zur Überwachung der Strahllage von zumeist optischen Anlagen Beats… …   Deutsch Wikipedia

Bpm — Saltar a navegación, búsqueda Bpm puede significar: En música, bpm son las siglas de beats per minute (pulsos por minuto). En tecnología y gestión empresarial, BPM son las siglas de Business Process Management. En alimentos, son las siglas… …   Wikipedia Español

Bpm — Cette page d’homonymie répertorie les différents sujets et articles partageant un même nom. {{{image}}}   Sigles d une seule lettre   Sigles de deux lettres > Sigles de trois lettres …   Wikipédia en Français

BPM — BPM  латинская аббревиатура, которая может обозначать: BPM (музыка) (англ. beats per minute)  показатель темпа исполнения музыки, количество четвертных нот в минуту; BPM (журнал)  американский журнал о популярной музыке; BPM… …   Википедия

bpm — abbr. Music. beats per minute. * * * …   Universalium

bpm —   [englisch/amerikanisch, Abkürzung für beats per minute, bi:ts pə mɪnɪt; wörtlich »Grundschläge pro Minute«], Tempoangabe; gelegentlich zu findender Aufdruck auf den Plattentaschen vor allem bei Discoproduktionen (Discosound, Housemusic, Techno) …   Universal-Lexikon

BPM — UK US noun [U] WORKPLACE, MANAGEMENT ► BUSINESS PROCESS MANAGEMENT(Cf. ↑business process management) …   Financial and business terms

bpm — abrev. Abreviatura de batimentos por minuto …   Dicionário da Língua Portuguesa

Все что вы хотели узнать о BPM, но боялись спросить / Habr

В сети имеется множество публикаций о том, ради чего стоит внедрить BPM (Business Process Management) в вашей компании. Как обычно формулируются преимущества, которые дает бизнесу внедрение BPM:

1. Визуальное моделирование и выполнение бизнес-процессов.
2. Набор готовых компонент для построения гибких бизнес-процессов.
3. Взаимодействие с пользователем для выполнения ручных действий.
4. Гибкость конфигурирования бизнес-процессов.
5. Поддержка версионности бизнес-процессов.

Это не все, что можно упомянуть, но достаточно типичный набор преимуществ платформы.

На самом ли деле все так безоблачно? Не пора ли всем выбросить старые инструменты, и полностью перейти на новую платформу?

Я хотел бы рассказать о том, какие проблемы могут вас ожидать в процессе внедрения, а точнее — при разработке реальных приложений. Мои впечатления основаны на опыте работы с платформой IBM Websphere BPM, для определенности — с версиями с 7.5 по 8.5 включительно.

Рассмотрим перечисленные ранее пункты по порядку.

Визуальное моделирование

Чего мы пытаемся добиться? Чтобы аналитики, или даже бизнес-пользователи, могли нарисовать диаграмму процесса, которая затем будет выполнена ровно в таком же виде сервером. Или хотя бы могли понимать суть процесса, посмотрев на диаграмму, нарисованную кем-то другим.

Получаем ли мы то, чего хотели добиться? Скорее нет, чем да.

В чем тут корень проблемы? Я бы сказал, что их два:

1. Предлагаемые языки моделирования процессов слишком примитивны для реальных задач, и требуются другие языки, чтобы создать реально рабочий процесс.
2. Язык в виде диаграмм, вроде BPMN, плохо вписывается в типичный цикл разработаки программ.

Дело в том, что процесс, который выполняется в рамках BPM системы, почти никогда не сводится только к диаграмме, которую видит бизнес-пользователь или аналитик. К ней еще прилагается множество подробностей, лежащих на разном уровне детализации, которые так или иначе определяют поведение процесса. Это, например, данные, сопровождающие экземпляр процесса, или интеграция процесса с другими существующими системами. Все эти подробности как правило сводятся к коду на другом языке программирования.

Практика показывает, что без этих составляющих процесс практически бесполезен, и в тоже время, они на типичной BPMN диаграмме не видны.

С другой стороны, бизнес-процессы — это программное обеспечение, пусть и несколько необычное. Процессы имеют иметь достаточно длинный цикл разработки и сопровождения, причем удобство сопровождения достаточно быстро становятся важным. Также, весьма важным является управление изменениями в приложении вообще, причем в тесной связи с так называемыми issue tracking системами (например, JIRA). То есть, нам нужно знать, кто, когда, какие именно и зачем вносил изменения в процесс, и в рамках каких задач.

Таким образом, с одной стороны, у бизнес-пользователей создается скорее ложное впечатление, что они понимают логику процесса, часть которой от них скрыта в коде. С точки же зрения разработчиков представление в виде диаграммы лишь усложняет разработку, в первую очередь потому, что диаграммы плохо согласуются с жизненным циклом разработки, в том числе — с управлением изменениями.

Инструментарий

Теперь о поговорим о методах и инструментах для разработчика.

Если для традиционных средств разработки более-менее придуманы средства (например, рефакторинга), метрики и методики измерения, которые позволяют оценивать размеры проекта (в строках кода, обычно), и такие факторы, как покрытие тестами, число потенциальных ошибок на единицу кода, сложность кода, и многое другое, то при переходе к BPM о многом из этого можно забыть. Во всяком случае, мне неизвестны какие либо работы в этом направлении. Это в каком-то смысле отбрасывает разработку на много лет назад. Нужно заново учиться рефакторить, собирать статистику по проектам, и учиться оценивать их сложность и размеры, чтобы правильно планировать разработку.

Так, инструменты для анализа кода и автоматического рефакторинга, на практике не существуют. Хуже всего то, что само создание таких инструментов под большим вопросом. Представим себе достаточно типичный сценарий разработки на более традиционной платформе. У вас есть система версионирования, скажем SVN или Git, есть среда разработки (IDE), и есть другие инструменты. Так вот, если ваша любимая IDE чего-то не умеет, вы можете, как правило, либо разработать для нее расширение, либо применить сторонние инструменты непосредственно для работы с кодом. Например, copy&paste детектор, или любой другой инструмент, множество примеров которых известно нам с момента появления UNIX. Это стало возможным потому, что код вашей программы традиционно является просто текстом. Вы можете воспользоваться любым инструментом, и перенести измененный код обратно в Git, или просто собрать нужную статистику, провести анализ кода, и т.п.

В случае BPM такой подход вам недоступен, или сильно ограничен. Нельзя автоматизировать многие рутинные операции, и не всегда есть доступ для разработки сторонних инструментов автоматизации. Доступ к коду процесса хотя и возможен, но скорее теоретически — вы можете экспортировать процесс в виде набора схем BPMN, и применить различные инструменты для анализа кода — при условии, что сами их и разработаете.

В итоге такая тривиальная на традиционных платформах задача, как единообразное изменение свойств множества элементов диаграммы процесса вместо чего-то вроде Find&Replace выливается в унылую рутинную работу, которую можно сделать только руками, и которая заставляет вас ненавидеть этот инструмент уже через пять минут.

Ну и последнее, но вовсе не по важности. Если для более традиционных проектов вы умеете оценивать размеры создаваемого приложения (в строках кода, например), неформально, или согласно какой-либо модели типа CoCoMo, то в случае BPM вы оказываетесь в непонятной ситуации. У вас минимум два вида кода — диаграммы, и «обычный» язык программирования, возможно даже не один. Сколько времени нужно, чтобы нарисовать диаграмму процесса? От чего это зависит? В чем измерять «размер» и сложность диаграмм? И если для обычного кода вы можете применить известные модели для оценки трудоемкости, то для диаграмм подобные модели не построены и вопросы не имеют ответов.

Набор готовых компонент и повторное использование

Некоторые нужные компоненты для построения процессов: условия, параллельные ветки, ожидания, события конечно же имеются. Только вот их уровень является достаточно низким, а возможности комбинирования, и в итоге, повторного использования готовых компонент, оставляют желать много лучшего.

В процессе эволюции инструментов разработки и языков программирования способы создания повторно используемых компонент давно выработаны и более-менее устоялись. В основном они сводятся к типам данных и функциям над этими типами, а также к средствам композиции этих базовых элементов в законченное приложение.

Попробуйте, для примера, организовать в процессе цикл, пользуясь только стандартным набором средств. Вы как будто вернетесь во времена, когда в книгах по программированию еще рисовали блок-схемы — то есть, лет на 40 назад. Другой весьма типовой, но далеко не тривиальный случай — когда вам нужно организовать асинхронное взаимодействие с внешним для вас сервисом, то есть отправить ему запрос, и потом дождаться ответа. Даже если нужную вам логику вы можете реализовать — у вас вряд ли получится использовать ее повторно в другом похожем процессе, потому что реализация будет разбросана по приложению таким образом, что выделить повторно используемый компонент окажется невозможным. Причем корень зла в данном случае тривиален и лежит на поверхности: BPMN не содержит того, что называется «функции высшего порядка», если говорить терминами ФП. Или generics, если вспомнить ООП и Java. Вы не можете написать обобщенный компонент, например для сортировки списка, абстрагируясь от типа элемента списка. Вы не можете передавать функции (активные компоненты) как параметры. Тут нет способа описать метакомпонент, если можно себе позволить его так назвать.

На сегодня две парадигмы в виде функционального программирования и ООП можно считать преобладающими. В случае же с BPM таковых разработок нет, и текущее состояние теории прямо скажем, плачевное. Фактически, нет даже самой парадигмы — есть лишь некоторые практики, которые лишь с ограничениями могут быть рекомендованы к применению. Более того, если скажем функциональное программирование базируется на математике, и в некоторых случаях правильность программы может быть доказана формально, а в случае ООП и процедурного программирования иногда можно доказать правильность хотя бы частично, в случае BPM я не слышал про подобные работы.

Не определены и подходы к рефакторингу и тестированию процессов. Нет даже самого понятия рефакторинг. Все выгядит так, как будто разработчики инструмента считают, будто процесс строится раз и навсегда, и никогда не развивается. И в нем не бывает ошибок, технического долга, запахов и прочего.

При этом, поскольку процесс зачастую является набором параллельных активностей, и не может быть выполнен вне системы BPM, написание тестов также является задачей на сегодня не решенной. Имеющиеся для этого средства нельзя считать адекватными, при том что на сегодня тестировать можно только сервисы — т.е. синхронные компоненты процесса, для тестирования же самих процессов как BPMN-диаграмм (особенно с параллелизмом) автору никакие средства не известны (хотя они могут быть разработаны, имеющихся API для этого достаточно, но это задача непростая).

Поддержка версионности процесса

Все программы развиваются. Если программа не развивается — это скорее всего никому не нужная программа. Исключения бывают — но они очень редки. Это означает, что BPM процесс может и должен развиваться, и проходить через несколько версий. Эти изменения нужно отслеживать. Иногда мы развиваем две ветки приложения — скажем, багфикс для версии 1, и новую версию 2. Иногда нужно сливать изменения в них в одну версию.

Почему в случае с BPM все это получается плохо?

Во-первых, изменения плохо обозримы. Исходным видом диаграммы является не текст, а картинка. Квадратики, стрелочки, ромбики. И в сравнении с обычным кодом в виде текста, который как правило одномерный, и для которого давно определены всякие операции типа diff/merge/patch и пр., тут добавляется несколько новых измерений. Например, цвет раскраски квадратиков, или их взаимное расположение на листе. Вы получаете значительный уровень информационного шума, просто потому, что часть изменений диаграммы ровным счетом не влияет никак на ее работу.

В итоге, у нас нет такой простой и очевидной возможности, которую со времен unix принято называть словом diff. Вы не можете просто и автоматически сравнить две разные версии процесса между собой, на разных уровнях подробности (т.е. приложение, диаграмма процесса, компонент, часть диаграммы, строка кода на каком-либо языке).

В лучшем случае вы знаете, что такого-то числа такой-то пользователь изменил некий диаграмму. Что именно, зачем, и в чем собственно состояло изменение — вы узнать не можете, или это затруднительно. Все что имеется — это возможность открыть (для чтения), и посмотреть, как выглядела конкретная версия. При этом данный процесс вовсе не быстрый. И самое существенное — вы видите не разницу, вы видите либо одну, либо другую версию кода. Сравнивать и понимать, где есть различия — это ваша задача, и она оказывается совершенно нетривиальной.

И вторая привычная возможность — это merge или хотя бы patch. Она также отсутствует де-факто. Вы не можете перенести изменения из одной ветки в другую, из одной версии в другую, в том числе — выборочно, сохранив изменения, внесенные в обеих ветках. Практически это лишает ветки какого-либо смысла.

Соответственно, когда мы говорим о гибкости бизнес процессов — мы всегда должны иметь в виду только что рассмотренную проблему. Мы можем менять процесс как угодно гибко — но мы очень редко при этом будем точно знать, что конкретно поменялось. И когда что-то сломается — поиски причины могут вылиться в длительные раскопки в коде.

Итак, кратко просуммирую еще раз некоторые проблемы:

• Визуальное моделирование и выполнение бизнес-процессов — частично. Модель не отражает реальности для аналитика, и неудобна для разработчика.
• Набор готовых компонент для построения гибких бизнес-процессов — нет. Средства создания компонентов неадекватны.
• Поддержка версионности бизнес-процессов — частично. Средства неадекватны.

Другими словами, бизнес процессы в виде BPMN диаграмм, являются достаточно гибкими и простыми в понимании скажем для аналитиков, но при этом диаграммы весьма ограничены как средство разработки.

А что у других?

Так сложилось, что в текущем проекте мне пришлось столкнуться с очень в чем-то похожим продуктом. Это MS Business Intelligence Development Studio, и то, что в ней разрабатывают — SQL Server Integration Services. И вот что очень характерно — этот совершенно другой продукт, сделанный другой компанией для других задач, пытается в чем-то достичь тех же целей, и сталкивается ровно с теми же проблемами.

• Визуальное моделирование ETL процессов относительно хорошо работает, пока пишешь их с нуля. Как только пытаешься перейти от версии к версии — знакомые проблемы, такие же как и у BPMN.
• Также плохо с поиском и навигацией внутри проекта.
• Создание повторно используемых компонентов в таком же зачаточном состоянии. Переиспользование — близко к нулю.
• Все также плохо с рефакторингом, с применением сторонних инструментов для работы над проектом.

Какой вывод я для себя сделал — думаю вполне понятно. Буду держаться подальше от подобных инструментов, по мере возможности. Если же у вас сложились другие впечатления о практической работе с BPM, или скажем SSIS, я предлагаю рассказать о них в комментариях, и надеюсь, что обсуждение будет нам все полезно.

BPM система — что это такое?

Википедия дает такое определение: «BPM (англ. Business Process Management, управление бизнес-процессами) — концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям, и полагающаяся на такие принципы, как понятность и видимость бизнес-процессов в организации за счёт моделирования бизнес-процессов с использованием формальных нотаций, использования программного обеспечения моделирования,симуляции, мониторинга и анализа бизнес-процессов, возможность динамического перестроения моделей бизнес-процессов силами участников и средствами программных систем.» 

Стадии развития программного обеспечения управления компанией

Какие же задачи призваны решать системы BMP и какое место они занимают среди другого программного обеспечения автоматизации бизнес-процессов?

Чтобы ответить на этот вопрос, обратимся к материалам отчета Best Practices in Business Performance Management: Business and Technical Strategies (Успешный опыт управления эффективностью бизнеса: бизнес и технические стратегии) Международного Института исследования Хранилищ данных (The Data Warehousing Institute, TDWI). Авторы отчета, сделанного летом 2004 года, позиционируют BMP-системы, делая анализ общей схемы развития ПО для автоматизации бизнес-процессов за последние двадцать лет (см. перевод схемы на рис.1).

Рис.1 Схема развития ПО для автоматизации бизнес-процессов

Судя по схеме, вначале появились системы автоматизации бэк-офисных процессов, прежде всего, производства и бухгалтерского учета. Затем фронт-офис: продажи, услуги, маркетинг. В конце 20-го века организации перешли к автоматизации перекрестных процессов, которые затрагивают работу несколько подразделений, внедрение технологии управления взаимоотношениями с клиентами — CRM (Customer Relationship Management) и технологии управления цепями поставок — SCM (supply chain planning). И на вершине пирамиды корпоративное управление, которое стали автоматизировать совсем недавно. Для решения последней задачи и выделяется специальный класс программного обеспечения — BMP-системы.

Уровни пирамиды отражают постепенный переход от автоматизации оперативных бизнес-процессов к автоматизации стратегии управления бизнесом. Процессы более высоких уровней пирамиды контролируют процессы на более низких уровней. Следовательно, предназначение BMP-систем заключается в автоматизации стратегического планирования развития бизнеса и в поддержке тактического (или оперативного) управления бизнес-процессами на разных уровнях. Задача BMP-систем состоит в том, чтобы помочь в реализации стратегических целей бизнеса в реальных условиях. Обеспечение пользователя нужной информацией в нужное время повысит эффективность управления оперативной деятельностью.

А что в России?

Периоды появления и формирования различных классов ПО, указанные на вышеприведенной схеме, отражают мировой положение дел и не относятся к России. В области автоматизации последняя традиционно отставала от Запада, хотя в последние годы разница нивелируется. Разница для нижних уровней пирамиды все же ощутима (к примеру, пик автоматизации бэк-офисных, учетных задач пришелся в России на 1992-1993 год, а в мире это произошло на 5-7 лет раньше), но при этом для систем управления масштаба корпорации отставание составляет уже не более 2 лет.

Появление программного обеспечения для комплексной поддержки управленческих технологий TDWI обозначает начало XXI века. Но в России и странах СНГ в начале 2000-х годов внедрений BMP-систем почти не было, активное их появляние относится к 2002 году. А термин «BMP» появился только на рубеже 2003-2004 годов.

По некоторымм оценкам, в настоящее время в России, Украине и Казахстане насчитывается порядка двухсот законченных проектов по внедрению систем управления уровня корпорации, треть из них выполнены для кредитных организаций. При этом темпы роста российского рынка BMP-систем опережают мировые.

 

Составные части BMP

Функциональная архитектура классической BMP-системы банка складывается из трех составных частей. Первая часть — Хранилище данных. Это основа BMP-системы. Здесь консолидируется оперативная финансовая информация из различных автоматизированных модулей Головного офиса и филиалов организации, из дочерних компаний. Вторая составляющая решения представляет набор инструментов для поддержки технологий управления предприятием: финансового планирования, управленческого учета, прогнозирования и т.д. Третий компонент BMP — средства OLAP для оперативной работы с деловыми данными, накапливающимися в Хранилище.

Итак, BMP-системы объединяют известные управленческие технологии и программные решения, применявшиеся локально и решавшие задачи отдельных подразделений и пользователей.

Рис. 2. Этапы и инструменты цикла корпоративного управления

В чем же особенность BMP-подхода? Так как BMP-система предназначена для поддержки ПОЛНОГО ЦИКЛА управления компанией, то это означает, что инструменты BMP взаимосвязаны и обеспечивают исполнение четырех основных этапов управления эффективностью бизнеса (см. рис.2): 1 этап. Разработка стратегии. Цель — выделить целевые показатели бизнеса и планирование количественных значений их метрик — KPI (Key Performance Indicators, ключевые показатели эффективности). Стратегическое планирование опирается на одну из методологий BMP, известную как BSC (BalancedScorecard, система сбалансированных показателей).

2 этап. Планирование. На этом этапе разрабатываются тактические планы для достижения поставленных стратегических целей. Ориентирами для разработки тактических (оперативных) планов становятся KPI. Основным инструментом оперативного планирования является бюджет. 3 этап. Мониторинг и контроль исполнения. Третий этап в цикле корпоративного управления — мониторинг и контроль исполнения бюджетных планов. Фактические значения по статьям управленческого учета вычисляются на основе собранных в Хранилище первичных данных. Для сравнения намеченных и достигнутых показателей бюджетов и KPI используются инструменты «план-фактного» анализа на основе технологии OLAP. 4 этап. Анализ и регулирование. На заключительном этапе стратегические планы корректируются в соответствии с реальными условиями работы банка. Для планирования изменений используются инструменты прогнозирования и моделирования различных сценариев развития ситуации. В итоге цикл корпоративного управления — между выбранной банком стратегией и ее практической реализацией — замыкается.

Таким образом, BMP-системы позволяют создать целостную инфраструктуру для поддержки согласованного стратегического и тактического управления банком на основе единой модели данных. В этом принципиальное отличие комплексного подхода систем автоматизации управления масштаба корпорации от изолированного решения отдельных управленческих задач.

Однако, комплексный подход не исключает этапность при выполнении BMP-проектов в банках. Использование пошаговой технологии внедрения BMP-систем принято во всем мире, и Россия не является исключением. Заказчики начинают «с малого» — вначале используют BMP-платформу для поддержки какой-то одной управленческой технологии (в отечественных банках это, чаще всего, управленческий учет и подготовка управленческой отчетности), а потом постепенно наращивают функциональность, внедряя полный цикл управления реализацией корпоративной стратегии. Прагматизм в данном случае вполне понятен — поэтапный подход позволяет в короткие сроки получить первые результаты от внедрения новых управленческих технологий и оценить их практическую пользу. Кроме того, менеджмент банка может контролировать и своевременно корректировать развитие проекта.

О терминологии: BMP, CPM, EPM…

Понятие BMP впервые было предложено аналитической компанией IDC (International Data Center). Этой же терминологии следует другая авторитетная исследовательская организация — META Group. Среди решений, ктоые есть на российском рынке, концепции BMP полностью отвечает софт компаний Hyperion, SAS, Intersoft Lab и некоторых других.

Но кроме BMP, наиболее распространены сокращения CPM (Corporate Performance Management, управление эффективностью корпорации) и EPM (Enterprise Performance Management, управление эффективность предприятия). Что же обозначают данные аббревиатуры и чем отличаются от BMP?

По определению Gartner, управление эффективностью корпорации (СРМ) — это комбинация методик (на пример, Balanced Scorecard), показателей (финансовых и нефинансовых, долгосрочных и краткосрочных и др.), процессов (на пример, разработка стратегии, бюджетирование, прогнозирование) и систем, используемых для контроля и управления производительностью деловой деятельности организации. С позиции реализации, СРМ-система объединяет те же функциональные блоки, что и BРМ-решение: Хранилище данных, инструменты автоматизации методик управления эффективностью и OLAP. Это означает, что термины СРМ и BРМ не имеют существенной разницы по смыслу. Хотя ряд авторитетных зарубежных экспертов, рассматривая концепцию корпоративного управления применительно к банковскому сектору, используют именно это сокращение. Среди западных поставщиков ПО этом у термину в обозначении собственных программных разработок отдают предпочтение Cognos и Oracle.

Аббревиатуру EPM фактически используют как прямой синоним BMP и СРМ. Однако, некоторые авторы вкладывают в нее более широкий смысл, и помимо традиционных компонентов относят к ключевым составляющим EPM-системы справочные данные, исходные системы и приложения, связанные на основе Хранилища данных. Тем самым, в отличие от BMP, в составе EPM-решения выделяется самостоятельный слой источников данных. Оправдывая свое название, EPM чаще применяют для обозначения управленческих решений, выстраиваемых для предприятий.

Значительно реже употребляют понятие ECM (Enterprise Commerce Management, управление коммерческой деятельностью предприятия). Его, как альтернативу BMP, предложила независимая аналитическая фирма AMR Research.

Также на страницах электронных изданий, как замещение BMP, можно встретить абберивиатуру BAM (Business Activity Management, управление деловой активностью). К задачам систем этого класса относят контроль бизнес-процессов на основе измерения KPI в интегрированной бизнес-среде. Эта концепция больше ориентирована на решение части задач BMP, связанной с учетом и анализом фактического состояния бизнеса, и не затрагивает деловое планирование.

В итоге, нагромождение терминов и сокращений не меняет сущности рассматриваемых решений. Почти все перечисленные BMP/CPM/EPM-платформы предназначены для управления реализацией корпоративной стратегии на основе единой информационной модели организации.

Самые распространенные заблуждения относительно BMP

BMP-система — это просто Хранилище данных

Нет. Хранилище данных и BMP-система решают разные задачи. При этом Хранилище данных является одной из составляющих системы автоматизации корпоративного управления. При внедрении BMP-системы Хранилище обеспечивает сбор, согласование и финансовую консолидацию корпоративных данных.

Цель BMP-проекта у заказчика — постановка и автоматизация на основе единой модели данных комплекса управленческих методик, которые помогут воплощать в реальность стратегию развития корпоративного бизнеса. Решение этой задачи выходит далеко за рамки возможностей Хранилища данных и обеспечивается другой функциональностью в составе BMP-системы.

Решение на основе Хранилища данных — это BMP-система

Это ошибочное предстаувление. Да, хранилище данных является базисом для построения BMP-системы. Для этого на его основе реализуют набор специализированных BMP-приложений, обеспечивающих полный цикл управления эффективностью бизнеса.

Если прикладные решения на основе Хранилища решают отдельные управленческие задачи или вообще служат другим целям, этот комплекс нельзя назвать BMP-системой. Например, если Хранилище данных используется в банке для выпуска обязательной отчетности, то построенное решение не относится к классу BMP.

Система бюджетирования — это BMP-решение

Нет. Бюджетирование — только один из инструментов корпоративного управления. Методика бюджетирования, реализованная на основе Хранилища данных, поддерживает только оперативное (тактическое) управление. Тогда как основная задача BMP-системы — обеспечить взаимосвязь управления на стратегическом и тактическом уровне.

С другой стороны, на рынке представлено несколько систем бюджетирования, которые предназначены только для финансового планирования и не имеют в своем составе Хранилища данных. Это узкоспециализированные системы, они не относятся к классу BMP и обеспечивают поддержку единственной управленческой технологии — ведения бюджетов.

Любая аналитическая система относится к классу BMP

Это неверная оценка. Во-первых, так же как и приложения для бюджетирования, аналитическая функциональность — это только составная часть комплексной системы управления масштаба корпорации.

Во-вторых, традиционно под «аналитической системой» понимают инструменты, которые реализуют специализированные аналитические методики на основе сложного математического аппарата, на пример для анализа банков-контрагентов. Такие системы выделяются в самостоятельный класс ПО и не имеют отношения к BMP.

Отдельные аналитические методики могут быть встроены в состав BMP-системы, но не являются ее обязательным атрибутом. Фактически, в BMP востребованы самые простые аналитические функции: обобщение/детализация, сравнительный анализ и др., которые, прежде всего, реализуются с помощью встроенных в BMP инструментов OLAP.

Поделиться:

 

 

Оставьте свой комментарий!

Добавить комментарий

< Предыдущая		Следующая >

Прожиточный минимум — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Прожиточный минимум — стоимостная величина достаточного для обеспечения нормального функционирования организма человека и сохранения его здоровья , набора пищевых продуктов, а также минимального набора непродовольственных товаров и услуг, необходимых для удовлетворения основных социальных и культурных потребностей личности.

Объём прожиточного минимума содержит два элемента — физиологический и социальный. Физиологический минимум — это стоимостное выражение материальных ценностей, жизненно необходимых для существования человека. В мировой практике он составляет 85—87 % общего прожиточного минимума, а остальное приходится на социальную часть — определённый набор духовных ценностей, соответствующий минимально приемлемому уровню жизни.

В Германии в 1909—1914 годах чистая недельная зарплата рабочего составляла 28 марок при стоимости жизни в 31,1 марку, что вынуждало жену и трудоспособных детей из большинства рабочих семей работать. В лучшем положении находились рабочие США. По данным бюро статистики штата Массачусетс прожиточный минимум семьи из 5 человек составлял 14,5 долларов в неделю, а нью-йоркское бюро труда оценивало минимальный прожиточный минимум в 10 долларов в неделю. При этом в среднем мужчины в 1899 году зарабатывали 11,2 долларов и в 1914 году — 15,4 долларов. Но зарплата женщин была ниже — 6 и 8,2 долларов в обоих случаях. Ниже прожиточного минимума была зарплата рабочих афроамериканского происхождения — в 1911 году в зависимости от отрасли промышленности 10,6—12,3 долларов^[1].

В мировой практике разработано несколько вариантов определения прожиточного минимума в стране.

• Статистический метод предусматривает установление прожиточного минимума на уровне доходов, которые имеют 10—20 % наименее состоятельных граждан определённой страны. Этот метод можно применять в государствах с достаточно высоким уровнем доходов.
• Субъективный или социологический подход базируется на проведенных социологических опросах населения о необходимом минимальном доходе. Такой метод является скорее консультативным, поскольку его результаты могут быть не подкреплены реальными экономическими возможностями государства, однако он выражает истинные потребности людей.
• Ресурсный метод исходит из возможности экономики обеспечивать прожиточный минимум, он применяется в высокоразвитых странах.
• Комбинированный метод сочетает в себе несколько методов. Так, стоимость питания определяется по нормам, жилищно-коммунальные услуги — фактически, а непродовольственные товары — по их процентной доле в общих затратах.

На практике применяется нормативный метод, который заключается в установлении стоимостной величины прожиточного минимума в качестве минимальной потребительской корзины. Каждое государство имеет свои особенности формирования минимальной потребительской корзины.

Например, в Болгарии было предложено шесть таких корзин, которые давали ряд комбинаций по составу семей согласно их признакам. Пищевая часть корзины содержала градации для работающих, пенсионеров и детей, включая 149 позиций продовольственных товаров.

В разных странах используется или социальный, как в Литве, Беларуси и Эстонии, или физиологический прожиточный минимум, например в России или Казахстане.

В Литве прожиточный минимум определяется на основе потребностей семьи из четырёх человек: мальчик 14 лет, девочка 6—8 лет и двое взрослых. Для других семей используются специальные коэффициенты. Продовольственная доля товаров включает более 50 видов товаров и составляет 45—50 % минимального потребительского бюджета. В Латвии Центральное статистическое управление c 2014 года прекратило рассчитывать прожиточный минимум, который в декабре 2013-го в последний раз был подсчитан в соответствии с методикой, утвержденной еще в 1991 году, и составил 177 латов, или 252 евро^[2].

Существует ещё один метод формирования уровня прожиточного минимума, так называемый относительный метод. Относительный метод или метод вычисления медианного дохода в основном применяется в государствах с развитой рыночной экономикой. Под медианным доходом следует понимать такой доход, при котором половина населения имеет доход выше заданного, а половина меньше. Так в США, Великобритании, Германии прожиточный минимум устанавливается на уровне 40 % от медианного дохода, в Финляндии, Италии Греции, Испании — 50 %, в Португалии и Ирландии — 60 % соответственно.

При подсчете размера прожиточного минимума учитываются следующие факторы:

• Экономические, включающие требования экономического развития: формирование организационных и правовых основ рыночной экономики, внешнеэкономической деятельности, демократизацию трудовых отношений, меры по наполнению доходной части бюджета;
• Правовые: соблюдение общепризнанных прав человека в соответствии с Международным Пактом «Об экономических, социальных и культурных правах», в котором под правом на труд понимают способность человека самостоятельно зарабатывать себе на жизнь;
• Социальные: общий уровень заработной платы, установление взаимозависимости между оплатой труда и его производительностью, повышение минимальных государственных гарантий заработной платы и трудовых пенсий с постепенным приближением их к уровню прожиточного минимума.

Прожиточный минимум как государственный социальный стандарт применяется для

• Общей оценки уровня жизни в стране, что является основой для реализации социальной политики и разработки отдельных государственных социальных программ;
• Установления размеров минимальной заработной платы и минимальной пенсии по возрасту, определения размеров социальной помощи, пособий семьям с детьми, пособия по безработице, а также стипендий и других социальных выплат исходя из законодательных требований той или иной страны;
• Определения права на назначение социальной помощи;
• Определения государственных социальных гарантий и стандартов обслуживания и обеспечения в отраслях здравоохранения, образования, социального обслуживания и других;
• Установления величины не облагаемого налогами минимума доходов граждан;
• Формирования государственного бюджета страны и местных бюджетов.

БПМ — это… Что такое БПМ?

БПМ — бронированная патрульная машина Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. 318 с. БМП БПМ бюджет прожиточного минимума БМП Словарь: С. Фадеев …   Словарь сокращений и аббревиатур

БПМ-97 — …   Википедия

БПМ — батальонный пункт медицинской помощи библиотека проектных материалов боевой пловец минер быстродействующий печатающий механизм …   Словарь сокращений русского языка

БПМ-97 «Выстрел» — Бронетранспортер БПМ 97 «Выстрел»        Бронированная пограничная машина БПМ 97 внешне напоминает известный БТР 40, который выпускался в пятидесятых годах на базе ГАЗ 63: двухосное «грузовое» шасси, скошенный бронированный капот. Эта машина была …   Энциклопедия техники

КАМАЗ БПМ-97 — КАМАЗ 43269 «Выстрел» (БПМ 97) Тип: Бронированная пограничная машина Страна: Россия …   Википедия

БПМП — БПМ БПМП батальонный пункт медицинской помощи воен., мед. БПМ Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. 318 с. БПМП Словарь: С. Фадеев.… …   Словарь сокращений и аббревиатур

Большие пейнтбольные манёвры — (БПМ) крупная пейнтбольная сценарная игра, начиная с 1998 года проходящая ежегодно в Московской области во второй половине мая. В игре помимо игроков с обычными пейнтбольными маркерами участвуют отряды гранатомётчиков, миномётчиков, пулемётчиков… …   Википедия

Большие пейнтбольные маневры — Большие пейнтбольные манёвры (БПМ) крупная пейнтбольная сценарная игра, начиная с 1998 года проходящая ежегодно в Московской области во второй половине мая. В игре помимо игроков с обычными пейнтбольными маркерами участвуют отряды гранатомётчиков …   Википедия

Перинатальные матрицы — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/5 декабря 2012. Пока процесс обсуждени …   Википедия

ГОЛОТРОПНАЯ ТЕРАПИЯ —         (греч. holos весь, целый и tropos поворот, направление). Данная стратегия психотерапии, разработанная Грофом (Grof S.), использует для достижения терапевтического эффекта измененные состояния сознания, вызываемые с помощью управляемого… …   Психотерапевтическая энциклопедия

трансперсональная психология — Этимология. Происходит от лат. trans сквозь, через + рersоna личность и греч. psyche душа + logos учение. Категория. Ряд психологических направлений. Специфика. Основными представителями трансперсональной психологии являются J.C.Lilly,… …   Большая психологическая энциклопедия