S8VK-G | OMRON, Россия

Book type

DIN rail

Single

15 W

77 %

5 V

3 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

22.5 mm

90 mm

90 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 15 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 5 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 3 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

15 W

77 %

12 V

1.2 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

22.5 mm

90 mm

90 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 15 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 12 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 1,2 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

15 W

80 %

24 V

0.65 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

22.5 mm

90 mm

90 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 15 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 24 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 0,65 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

30 W

79 %

5 V

5 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

32 mm

90 mm

90 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 30 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 5 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 5 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

30 W

82 %

12 V

2.5 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

32 mm

90 mm

90 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 30 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 12 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 2,5 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

30 W

86 %

24 V

1.3 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

32 mm

90 mm

90 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 30 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 24 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 1,3 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

60 W

85 %

12 V

4.5 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

32 mm

90 mm

110 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 60 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 12 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 4,5 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

60 W

88 %

24 V

2.5 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

32 mm

90 mm

110 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 60 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 24 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 2,5 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

120 W

89 %

24 V

5 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

40 mm

125 mm

113 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 120 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 24 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 5 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

240 W

92 %

24 V

10 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

60 mm

125 mm

140 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 240 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 24 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 10 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

240 W

92 %

48 V

5 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

60 mm

125 mm

140 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 240 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 48 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 5 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

480 W

93 %

24 V

20 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

95 mm

125 mm

140 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 480 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 24 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 20 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Book type

DIN rail

Single

480 W

93 %

48 V

10 A

120 %

-40-70 °C

Screw

None

—

1

100-240 V

85-264 V

90-350 V

95 mm

125 mm

140 mm

Импульсный источник питания серии S8VK, мощность 480 Вт, входное напряжение 240 ~B, 350 =B, выходное напряжение 48 В, входной ток 0,58 А, выходной ток 10 A, частота 50/60 Гц (47..450 Гц), защита от перегрузки, защита от повышенного напряжения

Адаптер клиента беспроводной LAN 802.11a/b/g PCI Cisco Aironet (PI21AG)

Обзор спецификации

---

Данный продукт больше не поддерживается Cisco.

» + «

Результаты не найдены для: searchstring

» + «

Рекомендации

» + «

• Проверьте правильность написания.
» + «
• Попробуйте использовать другие ключевые слова.
» + «
• Попробуйте использовать более общие ключевые слова.

«;

Документация

Первые результаты поиска

Загрузить больше Просмотреть результаты поиска на русском языке Просмотреть результаты поиска на английском языке use JS to put chosen tab in here or hide

• Основные сведения
• Customers also viewed
• Cisco_Saved
• Мои последние просмотренные документы

Основные сведения

Мои последние просмотренные документы

Категории документации

• Информационные бюллетени и сведения о продуктах

  • Уведомления о снятии продуктов с производства и о прекращении продаж

• Выпуск и совместимость

• Проектирование

  • Технические примечания по дизайну

• Установка и обновление

  • Руководство по установке и модернизации

    • Cisco Aironet 802.11a/b/g Wireless LAN Client Adapters (CB21AG and PI21AG) Installation and Configuration Guide, OL-4211-02 29-Jun-2007
    • Cisco Aironet 802.11a/b/g Wireless LAN Client Adapters (CB21AG and PI21AG) Installation and Configuration Guide, OL-4211-01 29-Jun-2007
    • Cisco Aironet 802.11a/b/g Wireless LAN Client Adapters (CB21AG and PI21AG) Installation and Configuration Guide, Release 3.5 03-Aug-2007
    • Cisco Aironet 802.11a/b/g Wireless LAN Client Adapters (CB21AG and PI21AG) Installation and Configuration Guide, Release 2.0 29-Jun-2007
    • Cisco Aironet 350 and CB20A Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Windows, OL-1394-10 07-May-2007
    • Cisco Aironet 350 and CB20A Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Windows, OL-1394-09 04-May-2007
    • Cisco Aironet 340, 350, and CB20A Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Windows, OL-1394-08 04-May-2007
    • Cisco Aironet 340, 350, and CB20A Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Windows, OL-1394-07 04-May-2007
    • Cisco Aironet 340, 350, and CB20A Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Windows, OL-1394-06 04-May-2007
    • Cisco Aironet 340, 350, and CB20A Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Windows, OL-1394-05 04-May-2007
    • Cisco Aironet Wireless LAN Adapters Installation and Configuration Guide for Linux 04-May-2007
    • Cisco Aironet Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for MS-DOS 04-May-2007
    • Cisco Aironet Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Mac OS, OL-1377-03 04-May-2007
    • Cisco Aironet Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Mac OS, OL-1377-02 04-May-2007
    • Cisco Aironet Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Mac OS, OL-1377-01 04-May-2007
    • Cisco Aironet Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Windows CE, OL-1375-05 04-May-2007
    • Cisco Aironet Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Windows CE, OL-1375-04 04-May-2007
    • Cisco Aironet Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Windows CE, OL-1375-03 04-May-2007
    • Cisco Aironet Wireless LAN Client Adapters Installation and Configuration Guide for Windows CE, OL-1375-02 04-May-2007
    • Quick Start Guide: Cisco Aironet 802.11a/b/g Wireless LAN Client Adapters (CB21AG and PI21AG) 29-Jun-2007

• Настройка

• Обслуживание и эксплуатация

  • Руководства по поддержке и эксплуатации

  • Технические примечания по поддержке и эксплуатации

• Поиск и устранение неполадок

  • Support FAQ

  • Технические примечания по поиску и устранению неисправностей

Загрузки

Связанное ПО

Доступные для загрузки файлы

ПО для шасси

${template.process(dataObject)} ${template.process(dataObject)} ${modulesTemplate.process(dataObject)} ${modulesTemplate.process(dataObject)} ${modulesTemplate.process(dataObject)}

Миркин Борис Григорьевич — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

— Inaugural Systems Analysis 2015 Conference IIASA, November 2015, Vienna, Austria, key-note talk: Data Summarization at Clustering and Ranking, (slides and video at https://sa2015.iiasa.ac.at/speakers/boris-mirkin/)

— Yandex School of Data Analysis second «Machine Learning: Prospects and Applications» conference, October 2015, Berlin, Germany, invited talk: K-means and anomalous clusters (abstract and video at https://yandexdataschool.com/conference/2015/program/mirkin)

— Conference of the International Federation of Classification Societies, June 2015, Bologna, Italy, section organised, talk: A method for evaluation of the level of research results in relation to the issue of measurement of research impact (jointly with M. Orlov)

Conference «Optimization, Control, and Applications in the Information Age», July 2014, Chalkidiki, Greece, Talk «Three aspects of the research impact by a scientist: measurement methods and an empirical evaluation (jointly with M. Orlov)

— 2nd International Conference on Information Technology and Quantitative Management, June 2014, Moscow, Tutorial: “Data Clustering: Some Topics of Current Interest»

— Conference of the International Federation of Classification Societies, July 2013, Tilburg, Netherlands, section organised, talk: A competitive method for consensus clustering (jointly with A. Shestakov)

— The Symposium on Relational Data Analysis, September 2013, Palacky University in Olomouc, Czech Republic — Invited plenary talks: Clustering similarity/relational data; Weakest link clustering

— Joint Rough Sets Symposium, October 2013, University of Halifax, Canada — Invited plenary talk: Individual approximate clusters: methods, properties, applications

— Workshop «Formal concept analysis meets information retrieval», March 2013, HSE Moscow Russia: Invited plenary talk: Key phrase to text similarity , clustering , and interpretation in hierarchical ontologies

— The International Workshop on Next Generation Intelligent Medical Decision Support Systems, July 2012, Technical University of Sofia, Sofia, Bulgaria — Invited plenary talk: Methods for interpretation of data in medical informatics

• The First Russian Data Science Series, October 2012, EMC Greenplum and NRU HSE — Invited talk: Hierarchical Ontology of the Domain as a Data Interpretation Device
• The Summer School on Operational Research and Applications, May 2012, NRU HSE Nizhny Novgorod — Invited lecturer
• 13th International Conference on Rough Sets, Data Mining, Fuzzy Sets and Granular Computing (RSFDGrC-2011), Moscow HSE June 2011 – General Chair
• 4th International Conference on Pattern Recognition and Machine Intelligence (PReMI-2011), Moscow HSE June 2011, Invited plenary talk.
• International Conference on Classifications, Glasgow UK, July 2011 – Member of the organizing committee, a paper
• Biannual conference of International Federation of Classification Societies, Frankfurt, Germany, August 2011 – Member of the Program Committee, a paper
• 2011 meeting of the European Mathematical Psychology Group, August 2011, Telecom, Paris, France – Member of the Scientific Committee
• International IEEE-sponsored Conference on Advanced Computer Science and Information Systems, December 2011, University of Indonesia, Jakarta, Indonesia — Honorary Chair, Invited plenary talk
• XI Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Апрель 2010, ЦЭМИ РАН, Приглашенный пленарный доклад : Представление направлений деятельности организации в структуре предметной области: метод «кластер-лифт»
•  4^th International Conference “Knowledge Science, Engineering and Management”, September 2010, Belfast, Northern Ireland, UK. Paper: Constructing and mapping fuzzy thermatic clusters to higher ranks in a taxonomy (jointly with S. Nascimento, T. Fenner, and L.M. Pereira) has been selected among six others to have been published in International Journal of Software and Informatics, 2010. № 4(3). C. 257—275.
• B. Mirkin, » Clustering Proteins and Reconstructing Evolutionary Events» (Invited Plenary Talk), Conference of International Federation of Classification Societies, Dresden University of Technology, Germany, 13-18 March 2009
• B. Mirkin, «Boxes and dual clusters for formal concept analysis and biclustering», Conference «Algorithms for Approximation» (Ampleside, UK), Organised by the University of Leicester, 31 August — 4 September 2009
• Б. Миркин, С. Насименто, Л.М. Перейра, » Визуализация исследовательской активности организаций с использованием таксономии предметной области», Всероссийская конференция «Математические методы распознавания образов (ММРО14)» (Суздаль 21-25 сентября 2009), организована Вычислительным центром РАН.
• Б.Г. Миркин, «Отщепление бинарных отношений простой структуры в анализе данных» (Приглашенный доклад), Конференция по алгебре, посвященная 100-летию со дня рождения В.В. Вагнера, Саратовский госуниверситет, 4-6 ноября 2008.

Алекян Б.Г.: «Я 7 лет потратил на то, чтобы официально создать в России специальность «эндоваскулярная диагностика и лечение»»

— Баграт Гегамович, почему вы решили стать врачом?

— У меня в семье и вообще в роду никогда не было врачей. Но так получилось, что у нас был сосед – очень уважаемый профессор, который с детства мне говорил: «Ты будешь моим помощником». Это почему-то сильно зафиксировалось в памяти и отложило отпечаток на мое мировосприятие. Получается, что это не пришло ко мне от родителей, дедушек или бабушек. Просто случайное стечение обстоятельств, которое и предопределило всю мою дальнейшую жизнь.

— Почему вы выбрали именно кардиологическое направление в медицине?

— Кардиология меня всегда интересовала. Не непосредственно кардиохирургия, а именно кардиология. В 1974 году я окончил Ереванский государственный медицинский институт, в 1975-м переехал в Москву, пришел в Институт сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева к академику В.И. Бураковскому, который предложил мне заниматься диагностикой. Начинал я со старшего лаборанта, а в 1992 году уже был руководителем отделения. В Институте сердечно-сосудистой хирургии я проработал в общей сложности целых 42 года, так что до перехода в НМИЦ хирургии им. А.В. Вишневского в моей трудовой книжке была всего одна запись.

— Почему решили выбрать именно эндоваскулярное направление?

— Поскольку изначально меня интересовала кардиология, я пришел именно в кардиологию. Но в дальнейшем в какой-то момент мне это стало неинтересным – я начал понимать, что наши диагностические методы уходят в прошлое. Мы занимались только катетеризацией, делали коронарографию – больше ничего. А в то же время появились новые методы эхокардиографии и многое другое – было очевидно, что инвазивная диагностика отмирает. Так оно и получилось. В 80-е годы стала бурно развиваться эндоваскулярная хирургия, появились первые технологии оказания эндоваскулярной хирургической помощи: коронарная баллонная ангиопластика, периферическая ангиопластика. Были разработаны менее инвазивные технологии, которые позволяют лечить больных более эффективно и менее травматично. Сегодня 85% коронарных проблем уже не требуют шунтирования, а решаются стентированием. Эндоваскулярными стали 80% операций, связанных с сосудистой патологией, 50% — с врожденными пороками сердца, 70% — с заменой клапанов аорты.

Все это касается не только кардиологии и кардиохирургии, но и любого другого направления: лапароскопические, эндоскопические операции – по всем направлениям медицины минимизируется травма для пациента.

— Вы проводили операции, которые до вас никто никогда не делал. Расскажите о них поподробнее.

— На самом деле таких операций очень много. Практически все технологии, связанные с врожденными пороками сердца, на 90% впервые осуществил я. Это закрытие всех дефектов перегородок сердца, закрытие дефекта аортолегочной перегородки окклюдером Амплатца, закрытие посттравматической фистулы между аортой и правым желудочком у больного после радикальной коррекции тетрады Фалло. Я сделал первое стентирование ствола левой коронарной артерии, первое стентирование сонной артерии в стране. Сейчас это все уже описано. Я могу продолжать еще долго, но это специализированные операции, которые были не только впервые выполнены мной, но и внедрены в практику в стране. За все эти годы было потрачено много сил и энергии, чтобы обучить специалистов для перехода на эти новые операции.

— У вас на сегодняшний день много учеников, продолжателей этого направления?

— Да, конечно. Например, 50 человек под моим началом защитили кандидатские, 9 – докторские диссертации. Естественно, мы старалась максимально обучать всех врачей новейшим технологиям и методам их выполнения.

Они все работают, возглавляют различные службы и по Москве, и по стране в целом. Сюда, в Центр Вишневского, я перешел со своей небольшой командой. Сейчас растут наши аспиранты, будем оставлять их в штате.

— Вы долгое время работали с детьми, в том числе новорожденными. Что вам дал этот опыт? С детьми сложнее работать?

— Я думаю, что с детьми работать сложнее. Это определенная специфика, которую трудно передать. Особенно это касается новорожденных детей с критическими дефектами, которые находятся на грани смерти. Такие случаи требуют очень быстрых операций. И здесь нужна целая команда, потому что даже будучи первоклассным хирургом, один ты не справишься с этой проблемой: нужны хороший анестезиолог, реаниматолог – твоя собственная бригада.

Я помню пациента, которого через полтора часа после рождения мы взяли прямо из роддома – он просто умирал. И мы делали очень много таких операций детям. Именно за эти внедрения мы с коллегами получили премию Правительства Российской Федерации в области науки и техники в 2015 году – за эндоваскулярную операцию у новорожденных детей с пороками сердца. Это была очень большая работа, которую мы выполнили.

— Наверное, это уникально тонкие технологии?

— Да, очень тонкие технологии, это на самом деле так. Это тяжело, это нелегко. Кроме того, с детьми психологически трудно работать, это особая сфера. Но мы многое сделали. Мы проводили в год 1000-1200 эндоваскулярных операций у детей. При условии, что вся страна делала в общем 5000, из которых 1200 – только мы. Мы имели колоссальный опыт – 20 с лишним процентов операций выполняли именно мы с коллегами.

— Какие ощущения бывают у вас во время таких важных операций, какие мысли приходят?

— В первую очередь, конечно, думаешь об ответственности, — она не зависит от того, маленький пациент или возрастной находится на операционном столе. Тем не менее, к детям есть особое отношение. Это дети, которые родились желанными и которые должны быть любимыми, но они начинают умирать сразу после рождения. В таком критическом состоянии этого ребенка просто нужно спасти! И ты делаешь это. При открытой операции летальность крайне высокая. А вот, например, баллонное расширение, которое мешает ребенку, можно раскрыть эндоваскулярно – и он будет жить!

Что касается детей более старшего возраста, 2-3 лет, у которых есть дефекты перегородок, клапаны и стенозы, то для них такие операции – идеальный радикальный метод. Делается операция – и больной отправляется домой здоровым на второй день. Не надо вскрывать грудную клетку и проводить лишних вмешательств. Вся операция проходит через маленькое отверстие в паху или в руке.

— Какие операции с применением новейших эндоваскулярных методик сейчас находятся на первом месте?

— Самые прорывные вещи, которые сегодня выполняются, – это операции на аортальные клапаны. Первые 12 операций аортального клапана в России сделал я в 2009 году. С тех пор прошло 10 лет, моим пациентам было тогда по 80-85, и некоторые их них сейчас живы.

Чем хорош наш метод? У больных после 70-75 лет крайне высок риск замены клапана открытым доступом, но им врачи в этом отказывают из-за риска для здоровья. Именно для этих больных начали создаваться эндоваскулярные технологии, чтобы заменить клапан без вскрытия грудной клетки. Когда начали активно с этим работать, то поняли, что можно ставить и молодым людям.

В ближайшее время появится операция на митральном клапане. Пока ее нет в России, но, думаю, в ближайшее время мы тоже сможем ее выполнять.

— Правильно ли я понимаю, что хирург, который занимается сегодня эндоваскулярными операциями, должен обладать знаниями как хирурга, так и рентгенолога?

— По сути мы не являемся рентгенологами, мы только работаем в зоне ионизирующего облучения, в зоне рентгена, – больше ничего. Пациент находится на столе, рентгеновские лучи проходят через него, мы получаем изображение на мониторе. Таким образом, непосредственно к рентгенологам мы отношения не имеем, хотя длительное время нас именно таковыми и считали. Мы же считаем себя реальными хирургами.

7 лет — с 2002 по 2009 год — я стучал во все двери и добивался того, чтобы создать такую специальность в России. И я добился этого. С 2009 года существует специальность «эндоваскулярная диагностика и лечение», которая имеет такой же статус, как кардиохирургия, нейрохирургия, абдоминальная хирургия и другие. Сегодня нас приняли, нас признали. И в стране уже 1800-1900 специалистов в этой области. 700 тысяч больных проходят через наши руки, а через год мы прогнозируем, что их будет 1 миллион.

В 2017 году мы сделали 265 тысяч малоинвазивных операций. Такого количества никто не делает. В стране функционирует 550 рентген-операционных. С 2005 года я публикую материалы по эндоваскулярной хирургии и вижу огромный прогресс. Например, 12 лет назад нас было всего 200 человек. Сейчас, как я уже сказал, – 1800. В 2001 году мы проводили 4 тысячи операций по коронарному стентированию, в 2017 – уже 200 тысяч. Это все очень серьезные вещи. И, конечно, я тоже приложил к этому руку, поскольку нахожусь на острие этой специальности. Все это создавалось и развивалось с моим участием.

— Чем эндоваскулярный метод принципиально отличается от хирургического?

— Нам не нужен скальпель. Все делается через 1,5-2-миллиметровое отверстие в паху или в руке. На 2-3 день больной уже уходит домой. Не нужна реабилитация. Летальность крайне маленькая. Что еще нужно? Через очень маленькое отверстие можно совершить абсолютно все вмешательства на сердце и сосудах. Поэтому, естественно, это очень нравится и врачам, и больным.

— Насколько я знаю, вы делаете операции фактически каждый день…

— Да. Например, сегодня у меня было 6 операций. Это рабочий режим, хотя нормальным количеством можно считать 4. Максимально было 8, что, конечно, уже тяжело.

— Удается как-то морально отходить от рабочей деятельности? Расслабиться?

— К сожалению, у меня это не получается. Я прихожу домой и опять занимаюсь рабочими делами, на которые не хватает времени в связи с операциями и другой занятостью. Это, конечно, плохо. Я не умею отдыхать. Это мой минус. Снять нервное напряжение очень сложно.

— Получается, вы в любом случае «входите» в проблему каждого пациента?

— Конечно. А как же еще? Например, вчера было осложнение у больного, и я занимался им полночи. В итоге я спал сегодня полтора часа. Это не уникальный случай. Это наша работа.

— Как вы видите дальнейшее развитие кардиохирургии и эндоваскулярной хирургии?

— Каждый метод имеет свою историю и свои показания к применению. Кардиохирургия будет всегда, потому что есть определенные показания исключительно для кардиохирургии. Да, ряд вещей меняется. Кто мог подумать, что можно митральный клапан заменить без открытой операции?

Сегодня хирурги тоже работают над менее инвазивными технологиями. Это определенная альтернатива. Надо внедрять новые технологии и сопоставлять данные. Там, где результаты лучше, там побеждает метод.

С каждым годом повышается качество стентов – и мы получаем лучшие результаты. Хирургия будет всегда, в нашем Центре она дает отличные результаты! Тем не менее, все идет к минимальной инвазивности – это касается любого раздела современной хирургии. Тенденция распространяется в сторону эндоваскулярных технологий.

Бизнес для правительства (B2G) Определение

Что такое бизнес для правительства (B2G)?

Бизнес для правительства (B2G) — это продажа и маркетинг товаров и услуг федеральным, государственным или местным агентствам. В современном жаргоне существует три основных бизнес-модели: бизнес для потребителя (B2C), бизнес для бизнеса (B2B) и бизнес для правительства (B2G).

B2G — это немаловажная часть бизнеса. Только федеральное правительство тратит около 8,5 миллиардов долларов в день.Примечательно, что часть его бизнеса предполагается тратить на поставщиков малого бизнеса.

Ключевые выводы

• B2G, или бизнес для правительства, — это предоставление товаров и услуг государственным учреждениям на федеральном, государственном и местном уровнях.
• Большинство контрактов предоставляется в ответ на запрос предложений (RFP) от агентства.
• Компании предлагают контракты, отправляя ответы на запросы предложений.

Понимание бизнеса и правительства (B2G)

Бизнес B2B может быть таким же скромным, как малый бизнес, предоставляющий услуги ИТ-поддержки городскому правительству.Или он может быть таким же большим, как Boeing, который производит вертолеты, системы противоракетной обороны, бомбардировщики B-52 и Air Force One, среди многих других продуктов, для Министерства обороны США.

На федеральном уровне Управление общих служб (GSA) является официальным закупочным подразделением правительства, которое разрабатывает и внедряет правила в отношении широкого спектра продуктов и услуг, закупаемых для правительства США.

Как предприятия получают государственные контракты

Правительства обычно запрашивают услуги у частного сектора посредством запросов предложений (RFP).

Веб-сайт GSA, GSAAdvantage.gov, представляет собой торговый портал для государственных учреждений и дает представление о широком спектре продуктов, закупаемых федеральным правительством.

Неудивительно, что с учетом огромного количества и разнообразия федеральных, государственных и местных требований к закупкам целый сектор Интернета посвящен сопоставлению предприятий с государственными учреждениями. Некоторые из сайтов, предлагающих доступ к информации о текущих государственных контрактах, включают bgov.com, bidsync.com, thebidlab.com, rfpdb.com и findrfp.com.

Преимущества и недостатки бизнеса для правительства (B2G)

Компании, которые привыкли взаимодействовать с другими предприятиями или напрямую с потребителями, часто сталкиваются с неожиданными препятствиями при работе с государственными учреждениями.

Правительствам обычно требуется больше времени, чем частным компаниям, чтобы одобрить проект и начать работу над ним. Уровни регулирования могут снизить общую эффективность процесса заключения контрактов.

8,5 млрд долларов США

Расчетная сумма ежедневных расходов правительства США.

Хотя предприятия могут обнаружить, что государственные контракты требуют дополнительных документов, времени и проверки, есть преимущества в предоставлении товаров и услуг государственному сектору.

Государственные контракты часто бывают крупными и более стабильными, чем аналогичные работы в частном секторе. Компании, успешно заключившей государственные контракты, обычно легче получить следующий контракт.

Особые соображения

Edge для малого бизнеса

В федеральных требованиях часто указывается, что определенные суммы выделенных средств должны быть потрачены на контракты с малым бизнесом. Это потенциально может дать малым предприятиям преимущество в деятельности B2G или, по крайней мере, нейтрализовать некоторые преимущества, которыми уже могут обладать крупные, хорошо зарекомендовавшие себя государственные подрядчики.

Управление малого бизнеса (SBA) предлагает онлайн-руководство, чтобы помочь малым предприятиям выиграть федеральные контракты.

Чтобы квалифицироваться как подрядчик малого бизнеса, бизнес должен быть надлежащим образом зарегистрирован как таковой, демонстрируя, что он находится в независимом владении и управлении и, помимо прочего, вносит значительный вклад в экономику США.

Помимо малого бизнеса, федеральные законы и постановления часто предписывают направлять определенные суммы расходов на политически привилегированные группы общества, такие как ветераны, женщины и расовые или этнические меньшинства. Малые предприятия, принадлежащие членам этих групп, могут пользоваться особыми преимуществами при заключении контрактов B2G.

Три способа подключиться к местным органам власти

Если вы занимаетесь каталогом от B до B и ищете новый сегмент рынка, вы можете подумать о том, чтобы окунуться в сектор местных и окружных органов власти, согласно официальному документу, выпущенному в этом месяце Ассоциация прямого маркетинга. DMA указывает на Нью-Йорк и округ Лос-Анджелес в качестве ярких примеров организаций, у которых есть деньги, которые можно потратить, поскольку годовые операционные бюджеты этих правительств составляют 50 и 19 миллиардов долларов соответственно, что соперничает с бюджетами компаний из списка Fortune 1000.

Для успешного сбыта продукции местным и окружным органам власти документ DMA предлагает следующее:

1. Не пересылайте письмо по электронной почте. Несмотря на то, что может быть выгодно завалить конкретный офис каталогами в формате B-to-B, многие правительственные почтовые отделения имеют право отправлять массовые рассылки по 50 или более отправлений в один офис за один день. Убедитесь, что ваши каталоги доходят до небольшого числа людей, принимающих решения в местных и окружных органах власти.

2. Сосредоточьтесь на микропокупках.DMA пишет, что микропокупки, определяемые как покупки на сумму менее 2500 долларов, могут осуществляться государственными органами, не полагаясь на официальные заявки из нескольких источников. Эти покупки часто имеют цикл продаж в один день и могут быть совершены с помощью государственной кредитной карты. Покупки на сумму более 2500 долларов часто требуют как минимум трех предложений и оплачиваются через заказ на покупку. В зависимости от размера покупки цикл продаж может составлять от нескольких дней до года и более. В официальном документе DMA отмечается, что микропокупки, как правило, представляют собой такие предметы, как автозапчасти, канцелярские товары или другие исчерпаемые ресурсы.

3. Уметь вовремя. DMA указывает, что время передать каталог в руки местного правительства — это когда учреждение готовит свой годовой бюджет, особенно если вы продаете товары выше уровня микропокупок. Бюджеты и лимиты расходов обсуждаются за несколько месяцев до начала нового финансового года. Так что, если финансовый год начинается в июле, получите каталоги в нужные руки в начале календарного года. Поскольку финансовые годы могут варьироваться от одного государственного органа к другому, знайте, где находится ваше маркетинговое окно для любого учреждения, в которое вы продаете.

Для получения копии официального документа DMA «Рынок местных органов власти для прямых маркетологов» посетите сайт www.the-dma.org/whitepapers

B2C, B2B и B2G и их различия

Бизнес для потребителя (B2C), бизнес для бизнеса (B2B) и бизнес для правительства (B2G) — три распространенных типа маркетинговых стратегий. Как маркетинговое агентство CATMEDIA помогает клиентам со всеми тремя типами маркетинговых стратегий. Хотя общие концепции маркетинга применимы ко всем маркетинговым стратегиям, между ними есть важные различия.Ниже я отвечу на часто задаваемый вопрос о ключевых сходствах и различиях между маркетингом B2C, B2B и B2G.

B2C МАРКЕТИНГ B2C, или маркетинг «бизнес-потребитель», имеет место, когда бизнес — например, продуктовый магазин, розничный магазин, онлайн-юридические услуги для потребителей или онлайн-организация медицинской информации — продает свои продукты или услуги. публике. Сходство между B2C, B2B и B2G заключается в том, что как маркетологи мы всегда развиваем коммуникации, направленные на людей.Ключевое отличие — это акцент на конкретной роли человека. Маркетологи B2C занимаются маркетингом для потребителя, в отличие от маркетологов B2B, ориентированных на лиц, принимающих деловые решения или влиятельных лиц. В то время как маркетологи B2G занимаются маркетингом государственному подрядчику или представителю, или руководителю государственной программы.

Потребители обычно совершают меньшие покупки по сравнению с покупками, совершаемыми предприятиями или государственными учреждениями, и эти покупки обычно требуют меньше времени для принятия окончательного решения о покупке, чем коммерческие или государственные закупки.Решение о покупке также обычно менее сложно, чем процесс продажи и маркетинга предприятиям или правительству. Меньшая сложность объясняется тем, что в принятии решения о покупке участвует меньшее количество людей — возможно, только один или два потребителя решают, покупать или нет один или несколько товаров. С помощью рекламы, прямых и интернет-продаж и маркетинга, а также таких вещей, как скидки, купоны и программы лояльности, маркетологи B2C работают, чтобы убедить клиентов и потенциальных клиентов покупать их продукты и услуги.

Кому продает B2C?

B2C-маркетологи продают товары людям в огромных группах населения. Конечно, не каждый продукт понравится каждому потребителю в одной группе населения. Поэтому маркетологи B2C используют инструменты для сегментации своего рынка на несколько целевых рынков. Маркетологи B2C проводят маркетинговые исследования, чтобы лучше понять потребителей определенных возрастных групп, пола, дохода, места проживания и других демографических и психографических категорий в отношении их потребностей и покупательского поведения.Понимая ключевые целевые группы населения, маркетологи B2C узнают, как более эффективно продавать товары и услуги потребителям.

Развитие бренда

Ключевым компонентом маркетинга B2C, который одинаково важен в маркетинге B2B и B2G, является создание и развитие бренда. Если бренд имеет хорошую репутацию, потребители, предприятия и государственные учреждения с большей вероятностью купят его. Логотипы, упаковка и другие компоненты бренда помогают создать близость между брендом и целевым сегментом потребителей, предприятий или государственных структур, что способствует выбору продукта по сравнению с вариантом конкурента.

МАРКЕТИНГ В2В

Маркетинг В2В имеет место, когда компания продает свои продукты и услуги другим компаниям. Это включает маркетинг для предприятий, которые ведут бизнес с целью получения прибыли, и для тех организаций, у которых есть некоммерческий устав. Решения о коммерческих покупках, в отличие от решений потребителей, обычно требуют более тщательного планирования и более сложного формального процесса принятия решения о покупке.

Процесс покупки

Компании приобретают множество продуктов и услуг, включая столы, стулья, компьютеры и офисное оборудование для своих сотрудников, сырье для производства, программные системы для операций и различные услуги, помогающие в маркетинге, ИТ, бухгалтерском учете и т. Д. бизнес-функции.Как и в случае с маркетингом B2C, некоторые покупки B2B являются критически важными, а другие — произвольными. У большинства предприятий есть официальный процесс закупок, который включает в себя процедуры запросов, согласований, закупок и оплаты. Часто проводится анализ затрат и выгод, чтобы убедиться, что покупка не только необходима, но и является лучшей альтернативой. В деловом мире в процессе покупки участвует множество заинтересованных сторон. Включая тех, кто влияет, рекомендует и имеет право покупать. Следовательно, маркетолог B2B должен полностью понимать потребности организации, которой он продает, а также процесс покупки организации и участников этого процесса покупки.

Подобно B2C, маркетологи B2B проводят маркетинговые исследования для сегментации своего рынка и разработки маркетинговых коммуникаций, ориентированных на потребности и желания целевой аудитории. Возможные сегменты B2B включают отрасли, размер бизнеса (малый, средний, большой) и общие потребности (например, знание агентством нормативных требований). Из-за более длительного и сложного процесса покупки маркетологи B2B сосредотачиваются на построении отношений со своими деловыми перспективами и клиентами. Кроме того, мы обращаемся к конкретным информационным потребностям покупателя на каждом этапе процесса покупки.

МАРКЕТИНГ B2G

Маркетинг B2G относится к компаниям, которые продают свои товары и услуги государственным учреждениям. Основное отличие от B2B и B2C заключается в том, что в модели B2G компании обычно отвечают на требования, опубликованные определенным государственным учреждением, посредством структурированного процесса торгов. Этот процесс торгов может происходить онлайн в режиме реального времени и может быть высококонкурентным. Например, в рамках заявки компания может опубликовать «Заявление о возможностях», в котором описываются продукты и услуги компании, имеющие отношение к правительственному проекту.Компания также может включить «Предложение услуги», которое относится к конкретной информации в запросе предложения (RFP) или запросе информации (RFI). Продажи и маркетинг B2G иногда называют маркетингом в государственном секторе.

Цикл покупки

Цикл покупки для B2G может быть довольно длинным — измеряться годами по сравнению с несколькими месяцами для B2B или от дня до нескольких недель для B2C. Маркетолог B2G должен понимать и соблюдать спецификации предложений, нормативные акты и применимые законы.Иногда это означает, что маркетолог B2G может не иметь личного взаимодействия с контактами агентства, нуждающимися в продуктах или услугах, указанных в заявке, до тех пор, пока предложение не будет присуждено сотрудником по контрактам. Процесс торгов может значительно отличаться между органами местного самоуправления, штата и федерального правительства.

В заключение

Подводя итог, маркетологи в B2C, B2B и B2G должны уметь:

• Отправлять сообщения своей целевой аудитории
• Знать своих клиентов или клиентов, как сегментировать рынок на значимые группы аудитории , и как достичь целевой аудитории с помощью информационных и рекламных сообщений
• Понимать разницу между абсолютными потребностями и дискреционными покупками и понимать варианты их клиентов для удовлетворения этих потребностей и желаний
• Создавать и развивать свой бренд

Основная идея

Различия между маркетинговыми стратегиями B2C, B2B и B2G включают:

• Акцент на конкретной роли человека:
  Маркетологи B2C продвигают человека как потребителя;
  Маркетологи B2B продвигают человека как лицо, принимающее деловые решения или влияющее на него;
  Маркетологи B2G предлагают услуги человеку в качестве государственного подрядчика или представителя, или руководителя государственной программы.
  Решение о покупке для B2C менее сложно, чем процесс продажи и маркетинга B2B или B2G. Это связано с количеством людей, вовлеченных в процесс покупки. А также необходимость понимать и соблюдать организационные процессы запроса, утверждения, закупки и оплаты покупок.
  Обычно процесс покупки самый короткий для B2C, более продолжительный для B2B и самый продолжительный для B2G.
  Маркетинговые модели B2G обычно отвечают требованиям, опубликованным определенной государственной организацией.Например, публичный структурированный процесс торгов.
  Каковы основные проблемы вашей маркетинговой стратегии? Пожалуйста, поделитесь ниже.

О CATMEDIA
CATMEDIA — отмеченная наградами компания Inc. 500, базирующаяся в Атланте, штат Джорджия. Основанная в 1997 году, компания специализируется на рекламе, творческих услугах, производстве средств массовой информации, управлении программами, обучении и управлении человеческими ресурсами. Как малый бизнес, принадлежащий женщинам (WOSB), CATMEDIA обеспечивает обслуживание клиентов мирового класса и инновационные решения для государственных и коммерческих клиентов.В число клиентов CATMEDIA входят Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC), Федеральное управление гражданской авиации (FAA) и Управление персонала (OPM).

Оставайтесь на связи с CATMEDIA:
Для получения дополнительной информации посетите CATMEDIA.com

Проверьте нас в социальных сетях!
Facebook
Twitter
Instagram
LinkedIn

Преобразовать фунты в г — преобразование единиц измерения

›› Перевести фунты в граммы

Пожалуйста, включите Javascript для использования конвертер величин.
Обратите внимание, что вы можете отключить большинство объявлений здесь:
https://www.convertunits.com/contact/remove-some-ads.php

›› Дополнительная информация в конвертере величин

Сколько фунтов в 1 г? Ответ: 0,0022046226218488.
Мы предполагаем, что вы конвертируете фунтов и граммов .
Вы можете просмотреть более подробную информацию о каждой единице измерения:
фунта или g
Базовая единица СИ для массы — килограмм.
1 килограмм равен 2.2046226218488 фунтов или 1000 г.
Обратите внимание, что могут возникать ошибки округления, поэтому всегда проверяйте результаты.
Используйте эту страницу, чтобы узнать, как переводить фунты в граммы.
Введите свои числа в форму для преобразования единиц!

›› Таблица быстрой конвертации

фунтов в g

1 фунт на грамм = 453,59 237 г

2 фунта на грамм = 907,18474 г

3 фунта на грамм = 1360.77711 грамм

4 фунта на грамм = 1814.36948 грамм

5 фунтов на грамм = 2267.96185 грамм

От 6 фунтов до g = 2721.55422 г

7 фунтов на грамм = 3175,14659 грамм

8 фунтов на грамм = 3628.73896 грамм

От 9 фунтов до g = 4082,33133 г

от 10 фунтов до g = 4535,9237 г

›› Хотите другие юниты?

Вы можете произвести обратное преобразование единиц измерения из от г до фунта или введите любые две единицы ниже:

›› Преобразование общего веса

фунтов в товар
фунт в коян
фунт в хил
фунт в футмал
фунт в цинтар
фунт в тонелада
фунт в булаву
фунтов в марку
фунт в денье
фунт в тройской фунт

›› Определение:

фунта стерлингов

Фунт (аббревиатура: фунт) — это единица измерения массы или веса в различных системах, включая английские единицы, имперские единицы и общепринятые единицы США.Его размер может варьироваться от системы к системе. Наиболее часто используемый фунт сегодня — это международный фунт экирдупуа. Международный фунт энирдупуа равен 453,59237 грамму. Определение международного фунта было согласовано Соединенными Штатами и странами Содружества Наций в 1958 году. В Соединенном Королевстве использование международного фунта было закреплено в Законе о мерах и весах 1963 года. Фунт экирдупуа равен 16 унций экирдупуа и ровно до 7000 зерен.

›› Определение: грамм

метрическая единица веса, равная одной тысячной килограмма

›› Метрические преобразования и др.

ConvertUnits.com предоставляет онлайн калькулятор преобразования для всех типов единиц измерения. Вы также можете найти метрические таблицы преобразования для единиц СИ. в виде английских единиц, валюты и других данных. Введите единицу символы, сокращения или полные названия единиц длины, площадь, масса, давление и другие типы.Примеры включают мм, дюйм, 100 кг, жидкая унция США, 6 футов 3 дюйма, 10 стоун 4, кубический см, метры в квадрате, граммы, моль, футы в секунду и многое другое!

Фунт в Грамм конвертер (фунты в g)

граммов в Фунт ►

Как преобразовать Фунты в граммы

1 фунт (фунт) равен 453,59237 грамму (г).

1 фунт = 453,59237 г

Масса m в граммах (г) равна массе m в фунтах (фунтах) раз 453,59237:

м _(г) = м _(фунт) × 453.59237

Пример

Преобразовать 5 фунтов в граммы:

м _(г) = 5 фунтов × 453,59237 = 2268 г

Фунты в Граммы таблица преобразования

Фунты (фунты)	Грамм (г)	Килограммы + граммы (кг + г)
0 фунтов	0 г	0 кг 0 г
0,1 фунта	45 г	0 кг 45 г
1 фунт	454 г	0 кг 454 г
2 фунта	907 г	0 кг 907 г
3 фунта	1361 г	1 кг 361 г
4 фунта	1814 г	1 кг 814 г
5 фунтов	2268 г	2 кг 268 г
6 фунтов	2722 г	2 кг 722 г
7 фунтов	3175 г	3 кг 175 г
8 фунтов	3629 г	3 кг 629 г
9 фунтов	4082 г	4 кг 82 г
10 фунтов	4536 г	4 кг 536 г
20 фунтов	9072 г	9 кг 72 г
30 фунтов	13608 г	13 кг 608 г
40 фунтов	18144 г	18 кг 144 г
50 фунтов	22680 г	22 кг 680 г
60 фунтов	27216 г	27 кг 216 г
70 фунтов	31751 г	31 кг 751 г
80 фунтов	36287 г	36 кг 287 г
90 фунтов	40823 г	40 кг 823 г
100 фунтов	45359 г	45 кг 359 г
1000 фунтов	453592 г	453 кг 592 г

граммов в Фунт ►

---

См. Также

от B до B, от G до G, от B до G dalam Рынок капитала

B — B далам рынок капитала sebagai contohnya dapat terjadi saat penawaran umum perdana atau lebih dikenal dengan istilah Первоначальное публичное размещение акций («IPO» ) . B к G terjadi saat komponen pihaknya terdiri dari perusahaan dan pemerintah. Contoh dalam praktik adalah pengadaan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (« PKP2B ») янь merupakan suatu perjanjian antara pemerintah RI dengan perusahaan swasta asing. Hubungan transaksional G to G dalam capital market terjadi pada saat transaksi utang melalui Surat Utang Negara yang hanya diperjualbelikan melalui Pasar Sekunder baik di dalam maupun di luar negeri.Kegiatan transaksional G to G tersebut terjadi karena pemerintah Indonesia memperoleh pinjaman dari pemerintah negara lain, di samping pinjaman luar negeri yang berasal dari badan-badan internasional lainnya. Penjelasan lebih lanjut, silakan baca ulasan di bawah ini.

Pendefinisian umum dari istilah B to B , G to G , dan B to G adalah hubungan transaksi yang dilakukan oleh dua badan usaha yang masing-masing bis pihaknya dapus perat berasal50 ») Дан пихак лайння berasal dari правительство atau pemerintah (« G »).

B to B bukanlah bahasa hukum, melainkan bahasa pemasaran yang mendeskripsikan jenis transaksi perdagangan antara perusahaan dengan perusahaan, bukan antara perusahaan dengan konsumen индивидуальный (biasanya) . Sedangkan B to G adalah istilah perkembangan dari B to B янь sering didefinisikan dengan pemasaran dalam sektor publik, dimana pemerintah turut berperan sebagai salah satu pihak dalam transaksi.

B — B далам рынок капитала sebagai contohnya dapat terjadi saat penawaran umum perdana atau lebih dikenal dengan istilah Первичное публичное размещение акций («IPO» ) .Далам penyelenggaraan IPO terjadi transaksi antara perusahaan янь mengeluarkan сахам бару dengan perusahaan pembeli. Transaksi B to B juga dapat terjadi pada saat dilakukan penawaran umum kedua, khususnya saat pemesanan efek terlebih dahulu atau biasa discbut dengan Правый выпуск. Para pihak dalamhubungan transaksi yang terjadi dalam Right Issue sama dengan hubungan transaksi pada IPO, yaitu antara dua Entas bisnis yang dapat berupa perseorangan, perusahaan, badan hukum, usaha bersiasprata.F.1 tentang Penawaran Tender Sukarela ).

Hubungan transaksional B to G terjadi saat komponen pihaknya terdiri dari perusahaan dan pemerintah. Contoh dalam praktik adalah pengadaan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (« PKP2B ») янь merupakan suatu perjanjian antara pemerintah RI dengan perusahaan swasta asing. Jika pihak perusahaan swasta asingnya merupakan perusahaan yang sudah листинг , maka terdapat kaitan B to G янв berkenaan dengan рынок капитала .

Hubungan transaksional G to G dalam capital market terjadi pada saat transaksi utang melalui Surat Utang Negara yang hanya diperjualbelikan melalui Pasar Sekunder baik di dalam maupun di luar negi. [2] Kegiatan transaksional G to G tersebut terjadi karena pemerintah Indonesia memperoleh pinjaman dari pemerintah negara lain, di samping pinjaman luar negeri yang berasal dari badan-badan internasional lainnya.

Demikian jawaban kami, semoga bermanfaat.

2. Keputusan Presiden Nomor 17 Tahun 1978 tentang Pinjaman Луар Негери Далам Бентук Сурат Хутанг атау Облигаси;

3. Peraturan Bapepam Nomor IX.F.1 tentang Penawaran Tender Sukarela.

[2] Pasal 20 UU 24/2002 jo Pasal 1 Keputusan Presiden Nomor 17 Tahun 1978 tentang Pinjaman Luar Negeri Dalam Bentuk Surat Hutang atau Obligasi.

子 角度 ， 聊聊 To C / To B / To G 是 什么 |都是 产子 经理

• 首页
• BAT 大师 课
• 分类 浏览

  业界

  20205 章 文章

  Номер

  14181 章 文章

  Номер

  11435 章 文章

  Номер

  8917 文章

  职场

  3745 章 文章

  验 体验

  3362 章 文章

  分析

  2609 章 文章

  营销

  2409 章 文章

  创业

  1728 文章

  原型

  1221 章 文章

  数据

  1189 章 文章

  用户

  1178 章 文章

• 活动 讲座
• 问答
• 会员
• 企业 培训
• 摸鱼

.