Схема структура: Организационная структура предприятия — СКБ Контур | Дропшиппинг

Содержание

Организационная структура предприятия — СКБ Контур

25 июля 2022 709 907

Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Элементы организационной структуры

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

Управление

Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.

Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.

Распределение труда

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Традиционные организационные структуры

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

Существует несколько типов традиционных структур.

Линейная организационная структура

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

Преимущества:

Самый простой вид организационной структуры.
В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
В структурах власти и ответственности существует ясность.
Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.

Недостатки:

Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
Постоянная проблема — отсутствие специализации.

Начальник отдела может быть перегружен работой.
Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
Решения принимаются одним человеком.

Линейно-штабная организация

Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

Преимущества:

Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.

При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.

Недостатки:

Среди сотрудников может возникать путаница.
У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
Слишком много уровней иерархии.
Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
Решения могут приниматься слишком долго.

Функциональная структура

Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.

Преимущества:

Высокая степень специализации.
Ясный порядок подчиненности.
Четкое понимание ответственности.
Высокая эффективность и скорость.
Отсутствие необходимости в дублировании работы.
Все функции одинаково важны.

Недостатки:

Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами.
В центре внимания находятся люди, а не организация.
Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации.
По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее.
Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами.
Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег.

Дивизиональная структура

Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации.

Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.

Продуктовая (товарная) структура

Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

Преимущества:

Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть.
Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение.
Быстрое и легкое принятие решений.
Большая независимость у лиц, принимающих решения.
Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.

Недостатки:

Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
Все единицы не могут быть равнозначными.
Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.

Рыночная структура

Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

Преимущества:

Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
Они доступны клиентам.
Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно.
Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.

Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.

Недостатки:

Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
Принятие решений может вызывать конфликты.
Трудно определить производительность и эффективность.
Все рынки могут не рассматриваться как равные.
Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
Географическая структура

У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

Преимущества:

Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.

Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
Отчеты по работе отдельных рынков.
Решения принимаются взвешенно.
Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.

Недостатки:

Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
Отслеживание работы и прибыли каждой области может отнимать много времени.
Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.

Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

Матричная структура

Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

Преимущества:

Сотрудники не работают на временной работе.
Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.

Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.
Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.

Недостатки:

Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
Менеджер по проекту не имеет полной власти.
Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.

Экстерн

Сдача любых видов отчетности во все контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат, РАР, РПН

Узнать больше

Экстерн

Сдача любых видов отчетности во все контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат, РАР, РПН

Узнать больше

виды, схемы и принципы построения — «Мое Дело»

Оглавление Скрыть

Организационные структуры предприятия: что это такое?
Виды организационных структур управления предприятия
Чем удобна такая модель:
Принципы построения организационной структуры

Организационные структуры предприятия: что это такое?

Организационная структура — это модель, формирующая иерархию внутри компании. Она схематично выражает направления работы компании, взаимосвязь сотрудников и распределение ответственности, прав и обязанностей.

Модель напрямую зависит от целей и задач бизнеса, участников, бюджета и других факторов. Поэтому организационные структуры организации могут быть разными. Но они всегда основываются на трех базовых элементах:

Управление. Важно понимать, кто и за какие решения отвечает. Определить одного лидера или нескольких управляющих, которым вверят отдельные сферы ответственности.
Внутренний порядок. В компании есть свои правила, отвечающие ее концепции. Политика фирмы может включать любые пункты: этикет общения, дресс-код, принципы управления, система решения конфликтных ситуаций и т.д. Некоторые пункты можно включить в корпоративные документы. Другие могут быть негласными.
Распределение обязанностей. Структура показывает, какие задачи выполняют отдельные сотрудники, отделы, управляющие, директора и все остальные субъекты фирмы.

Структура формируется в любом случае. Если бизнес не разработает модель управления специально, порядок сложится автоматически. Стоит уделить организационной структуре внимание, чтобы она учитывала все задачи предприятия и выполняла ключевые функции.

Виды организационных структур управления предприятия

Организационную структуру предприятия определяют цели бизнеса. От них в первую очередь зависит, сколько участников/отделов/подразделений нужно фирме, какую продукцию или услуги она будет продавать, с какой аудиторией работать, как продвигать товар на рынке и другие аспекты. Поэтому существует несколько видов схем, включенных в разные типы.

Основные типы структур представим в таблице:

Тип структуры	Характеристика
Формальная	Это официальный образ концепции конкретной организации. Модель взаимодействий между субъектами бизнеса согласно организационным документам компании. То, как должна выглядеть система управления и распределения обязанностей в должностных инструкциях, правилах внутреннего распорядка и т.д.
Неформальная	Это реальное положение дел внутри фирмы. Система взаимодействия между разными субъектами бизнеса, которая основана не на официальных документах, а на личных взаимоотношениях, договоренностях, привычках и других социальных и психологических факторах.
Механистическая	Такую структуру по-другому называют жесткой. В ней четко разграничены обязанности, системы управления замкнуты и подконтрольны высшим руководящим субъектам. Такая модель стабильна и всегда работает по четко обозначенной схеме, как механизм.
Органическая	В противовес предыдущему типу, в таких компаниях нет централизованного управляющего субъекта. Окончательные решения зависят не от обозначенного руководства, а от коллегиальных решений. Между разными отделами/сотрудниками преобладают не жесткие деловые, а партнерские отношения. Такая система гибкая и способна подстраиваться под меняющиеся обстоятельства.
Традиционная	Это самая простая и привычная для небольших организаций модель. Субъекты управления распределены по цепочке, в которой обязанности и ответственность распределяются «сверху вниз».

В каждом типе есть более узкие виды организационных структур предприятия. Рассмотрим основные.

Линейная система

hidden>

Такая система считается самой распространенной. В ней решения спускаются от высших позиций к низшим по четко обозначенной цепи. Связи между руководящими и подчиняющимися субъектами складываются горизонтально и распределяются в зависимости от деятельности компании.

Схематично это выглядит так:

Линейная система

Среди преимуществ таких моделей:

простота построения;
дисциплина и четкое разграничение обязанностей;
быстрота принятия решений;
прозрачное распределение полномочий;
понятный и перспективный карьерный рост.

Но стоит учитывать и недостатки:

основная власть сосредоточена в руках одного начальника, чьи решения влияют на всю цепь компании. Его ошибки и личные мотивы могут ударить по всем нижестоящим позициям;
частое отсутствие специализации;
перегруженность некоторых отделов/сотрудников при большом наплыве задач и отсутствии гибкости;
трудности в коммуникации между низшими и высшими позициями.

Такая структура больше подойдет небольшим фирмам с однообразным набором задач. Например, адвокатским бюро и производителям мелких товаров.

Линейно-штабная система

hidden>

Общая концепция похожа на линейную структуру, но в этой у руководящего субъекта есть штаб, которому можно делегировать часть процессов, преимущественно аналитических. Он помогает работать с информацией, планированием, управленческими и прочими задачами. Но штаб не выносит решений самостоятельно, он принимает часть нагрузки руководства и дает рекомендации.

Распределение позиций в таких структурах выглядит так:

Линейно-штабная система

Чем удобна такая модель:

сотрудники могут специализироваться на узких процессах;
более глубокий анализ данных помогает принимать эффективные решения;
руководитель снимает с себя часть нагрузки;
вклад сотрудников более ощутим.

Но и недостатки тоже есть:

может теряться четкая иерархия в решении тех или иных вопросов, что вызовет путаницу в управлении;
структура усложняется, распределение обязанностей может стать менее конкретным;
если линейные руководители или нижестоящие сотрудники расходятся во мнениях, это замедляет рабочий процесс;
нужно больше времени на согласование вопросов между всеми субъектами.

Функциональная система

hidden>

Обязанности в такой структуре распределяются по основным направлениям деятельности. Организация включает несколько отделов, выполняющих отдельную функцию: маркетинг, финансы, производство и другие.

Схема функциональной модели такая:

Функциональная система

Среди преимуществ такой системы:

высокий уровень профессионализма и специализации;
четкое понимание, кому подчиняться и к кому обращаться с вопросами;
конкретное распределение ответственности между отделами;
высокое качество выполнения задач;
равноценная значимость каждого субъекта.

Что можно вынести в недостатки:

разным отделам сложно общаться между собой и обмениваться информацией;
сотрудник, занятый в узкой специализации, с трудом продвигается по карьерной лестнице на позиции, требующие более широких знаний;
некоторые задачи могут дублироваться — сотрудники ориентируются не только на непосредственных начальников, но и на функциональных управляющих;
система сложна, и иногда ей трудно управлять.

Линейно-функциональная система

hidden>

Основные позиции в такой структуре распределяются линейно, но на отдельных уровнях делятся на функциональные отделы. В ней есть и четкая иерархия, и эффективное делегирование задач. Начальники отделов чаще всего не принимают самостоятельных решений, а обрабатывают запросы центрального управляющего органа.

Схема выглядит так:

Линейно-функциональная система

Среди достоинств такой структуры:

четкое распределение ответственности;
сосредоточенность линейных руководителей — на руководстве и управлении, а функциональных органов— на своей специализации;
высокая производительность и качество выполнения задач.
Недостатки тоже есть:
главный руководитель должен решать как управленческие, так и производственные вопросы;
вертикальная система коммуникации усложняет обмен информацией между разными позициями;
разные отделы могут конкурировать за вознаграждение и внимание руководящих органов.

Дивизионная

hidden>

Концепция предполагает, что структура организации подразделяется на разные самостоятельные дивизионы. Ответственность и спектр задач каждого подразделения зависит от выбранного направления. Например, продукты, территориальное положение, рынки.

Схематично это выглядит так:

Дивизионная

Чем удобна такая система:

свобода в принятии решений для руководителей дивизионов;
делегирование большинства ключевых процессов;
высокая производительность;
скорость принятия решений;
облегченная коммуникация между участниками одного направления;
фокус на конкретных задачах, что помогает быстро определить слабые места и реагировать на ситуативные запросы.

К недостаткам можно отнести такие обстоятельства:

если между главным управляющим органом и дивизионами не налажена оперативная связь, это усложняет работу и процесс принятия решений;
слабая коммуникация между разными дивизионами снижает производительность и сказывается на общем результате;
трудно добиться одинакового положения для всех структурных единиц;
предыдущий пункт часто приводит к нездоровой конкуренции внутри отделов.

Проектная система

hidden>

Мы говорим о такой модели, если организация привлекает проектную группу для решения оперативных задач. Когда группа выполняет свои обязательства, ее отпускают.

Проектные группы обычно нужны организациям для разработки инноваций, экспериментов или исследований. Их также привлекают при производственных, финансовых и других проблемах для аудита и оперативного решения.

Схематично модель выглядит так:

Проектная система

Чем хороша проектная структура:

она достаточно гибкая, ей несложно управлять;
в группе находятся узкие специалисты, способные эффективно решить специфические вопросы;
руководство экономит на отдельных управляющих субъектах.

Но и недостатки есть:

жесткие требования к квалификации и профессионализму главного руководителя;
неудачные решения руководства могут привести к убыткам и потере целостности управления бизнесом.

Матричная система

hidden>

Это одна из самых сложных систем. Такая модель выстраивается у крупных компаний, развивающих собственные инновации. Кроме стандартных структур им требуются отдельные исполнительные органы, специализирующиеся на разработках продуктов. Если задачи временные, нанимают проектные группы.

Особенность такой системы в том, что исполнители часто подчиняются нескольким руководителям на одном уровне. Например, начальнику группы и руководителю отдела.

Выглядит этот процесс так:

Матричная система

У сложной модели есть свои преимущества:

отделы автономны, что позволяет их участникам эффективно развивать навыки и брать на себя часть ответственности в рамках своей компетенции;
понятно, кто и за какой процесс отвечает перед руководством;
система формирует и вертикальные, и горизонтальные связи, что облегчает коммуникацию и управление, позволяет адаптироваться к обстоятельствам.

Но такой сложной моделью тяжело управлять, что приводит к очевидным проблемам:

нужно постоянно обучать сотрудников и контролировать уровень их профессионализма;
подчинение нескольким руководителям иногда приводит к недопониманию и столкновению интересов, размытому управлению;
при ограниченном бюджете разные группы-отделы-подразделения конкурируют за ресурсы и финансирование.

Бригадная или кросс-функциональная система

hidden>

В этой модели организация подразделяется на отдельные бригады, занятые определенным перечнем работ. Они автономны, ключевые решения принимают самостоятельно. Для решения отдельных вопросов могут привлекать специалистов из разных отделов.

Если при такой системе присутствуют функциональные отделы, модель называют кросс-функциональной.

Система выглядит так:

Бригадная или кросс-функциональная система

Чем удобна такая модель:

если эффективно распределить нагрузку, управленческие органы можно сократить;
специалисты получают достаточную свободу для развития в рамках своих компетенций;
при грамотном управлении отпадет необходимость в поиске специалистов широкого профиля.

В качестве недостатков отметим:

жесткие требования к квалификации исполнителей и управляющих;
высокая ответственность за принятие решений;
трудности в управлении всеми бригадами сразу и координировании;
сложности в коммуникации между разными функциональными отделами и бригадами.

Принципы построения организационной структуры

Для разработки организационной структуры предприятия нужно учесть несколько факторов, при которых она будет эффективно работать и отвечать целям бизнеса:

Разработка стратегии	Нужно определить, по какому пути пойдет бизнес. Включаем сюда все аспекты: продвижение и реклама, линейка продуктов и услуг, партнерство, инвестирование и т.д. Планируем стратегию по основным направлениям минимум на 4-5 лет.
Сегментация	Если компания работает сразу по нескольким направлениям, отличающихся между собой по ключевым показателям (целевая аудитория, ценовой сегмент, технология производства, инструменты продвижения и т.д.), их нужно сегментировать. Важно понимать, кто будет выполнять роль руководителя и подчиняться центральному органу напрямую.
Отделы и центры ответственности	Анализируем обязанности и задачи. Здесь нужно понять, как эффективно распределить нагрузку и какие субъекты нужны бизнесу — исполнительные органы, функциональные центры, проектные группы и т.д.
Виды деятельности и задачи	Определяем узкие направления деятельности, которые попадут в зону ответственности каждого субъекта.
Бизнес-процессы	Прописываем пути процессов до 2-3 уровня. Назначаем исполнителей и управляющих, выделяем ресурсы.
Взаимодействие между отделами, группами и другими субъектами	Устанавливаем управленческие связи, продумываем удобную коммуникацию, назначаем ответственных за конкретные процессы. Следим за централизацией управления, определяем порядок взаимодействия с руководством.
Корпоративная политика	Определяем внутренний распорядок, корпоративную этику. Формируем документы, инструкции, схемы, в которых детально прописываем функции и обязанности каждого субъекта.

Чтобы схема соответствовала целям бизнеса, нужно учесть ключевые принципы построения организационных структур:

Золотая середина между гибкостью и иерархией. В структуре важно учесть оба аспекта. С одной стороны, бизнес сможет адаптироваться к изменениям на рынке, запросам потребителей и внутренним непредвиденным обстоятельствам. С другой — четкое разделение ответственности и управленческие связи помогут избежать беспорядка и самоорганизовываться.
Стабильность. Важно, чтобы внутренние процессы бизнеса были цикличны и налажены. Если компания способна адаптироваться за счет гибкости, она оперативно отреагирует на срочные задачи и изменения. Но если придется постоянно перестраивать работу и дорабатывать разные процессы, это замедлит работу и снизит производительность.
Короткие каналы передачи связи. Чем проще разным уровням связаться друг с другом, тем быстрее будут решаться срочные вопросы.
Рациональное распределение зон ответственности. В модели должно быть ровно столько субъектов, сколько требуется бизнесу. Чем меньше структурных элементов и чем конкретнее их обязанности — тем проще управление и оптимальнее расходы.

Создание схемы статической структуры UML

Visio премиум 2010 Visio 2010 Visio стандартный 2010 Visio 2007 Еще…Меньше

Используйте схему «статическая структура» для отображения статического представления классов системы, их атрибутов и методов, а также связей между объектами. Она содержит общие сведения о приложении.

для добавления атрибутов, операций и других свойств в класс фигуры дважды щелкните фигуру, чтобы открыть диалоговое окно » Свойства класса UML «.

дважды щелкните ассоциацию, чтобы добавить оформление, например кратность и перемещаемость.

Кроме имени и типа, показанного здесь, атрибуты также могут включать видимость, начальное значение и определять, является ли область классом или экземпляром.

определять параметры операции полностью в схеме, если вы хотите сообщить о детальных спецификациях программирования.

Важно: Схема статичной структуры UML недоступна в Visio 2013 и более поздних версиях. Дополнительные сведения можно найти в разделе схемы UML в Visio.

Создание схемы статической структуры

В меню Файл выберите пункт Создать.
В разделе категории шаблоновщелкните по и база данных, а затем выберите Схема модели UML.
В представление в виде дерева щелкните правой кнопкой мыши пакет, в который нужно добавить статическая структурная схема, и выберите пункт создать, а затем — схема статической структуры.

Появляется пустая страница, а набор элементов статичной структуры UML становится самым верхним набором элементов. В рабочей области отображается «статическая структура» в качестве подложки. К представлению в виде дерева добавляется значок, соответствующий схеме.

Примечание: Если представление дерева не отображается, наведите указатель на пункт вид в меню UML и выберите пункт Проводник по моделям.
Перетащите фигуры класса или объекта на страницу документа, чтобы представить классы или объекты, которые вы хотите включить в статическую структуру класса или концептуальную модель.

Работа с классами и объектами в схемах статичной структуры UML
org/ListItem»>
Дважды щелкните каждую фигуру, чтобы открыть диалоговое окно » свойства UML «, в котором можно добавить атрибуты, операции и другие свойства.
Щелкните правой кнопкой мыши каждый класс или фигуру объекта, а затем выберите пункт Параметры отображения фигуры для выбора свойств, которые нужно отображать на фигуре, а также для каких секций фигуры следует подавлять (например, атрибуты, операции и параметры шаблона).
Указание связей между классами и объектами с помощью ассоциаций, связей, зависимостей, обобщенияили композиций .

Работа с ассоциациями в схемах статической структуры UML

Работа с зависимостями в схемах статичной структуры UML

Работа со обобщениями в схемах статичной структуры UML

Работа со ссылками в схемах статичной структуры UML
org/ListItem»>
Дважды щелкните каждую фигуру отношения (связь, связь, зависимость, обобщениеили композиция), чтобы открыть диалоговое окно свойств UML , в котором можно добавить крайние элементы конечных элементов связи и другие свойства.

Создание связи между двумя элементами в схеме статической структуры UML

В схеме «статическая структура» щелкните правой кнопкой мыши любую фигуру класса (класс, параметризованный класс, служебную программу или метакласс), выберите пункт Параметры отображения фигуры, а затем в разделе Общие параметрывыберите ссылку реализация.
org/ListItem»>
Приклейте управляющий маркер для ссылки реализации на фигуре класса на точку соединения интерфейс, класс или другого элемента.

Организационная структура предприятия: какие виды бывают

Содержание

«Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет. И выйдет из него не дело, только мука». Организованная работа в компании — залог ее развития. Чтобы создать порядок и четко распределить труд на предприятии, нужно сформировать правильную организационную структуру.

Что такое организационная структура

Организационная структура — это не картинка для навигации по компании. Это матрица распределения функций в организации, которая устанавливает связи между подразделениями и разделяет ответственность между ними для достижения бизнес-целей.

Оргструктура предприятия состоит из комплекса документов:

Положение об организационной структуре — регламентирующий документ, который описывает все подразделения и их функции.
Положение о структурных подразделениях. Документ составляется при необходимости детализировать работу подразделений, чтобы не нагружать основное положение.
Должностные инструкции. Описывают все функции и обязанности каждой должности.
Организационная схема (оргсхема). Она в графическом виде представляет оргструктуру. Оргсхема визуализирует то, что подробно описано в «Положении об организационной структуре» и в «Положении о структурных подразделениях». Она дает возможность быстро понять, как устроена организация.

Пример организационной схемы:

Зачем нужна оргструктура в бизнесе

В определенный момент развития компании, появляется необходимость четко распределить все функции в коллективе. Например, компания переходит от локального бизнеса к более глобальному — запускает новые виды продукции, открывает филиалы или начинает расширяться по системе франчайзинга. Появление новых задач требует найма новых сотрудников и организации их работы. Чтобы сохранить контроль над действиями команды, создают организационную структуру.

Оргструктура имеет значение для всех сотрудников компании — она служит связующим звеном между членами команды, организовывает их работу. Рассмотрим отдельно преимущества оргструктуры для руководителей и для линейных сотрудников.

Польза для руководителей

Четкая система управления. Зачастую сотрудники закрепляются за функциями, но не несут ответственности за конечный результат. Оргструктура устраняет эту проблему — обозначаются зоны ответственности каждого подразделения и каждой должности.
Рациональное распределение нагрузки. В организации без оргструктуры функции зачастую распределены стихийно. Поэтому одни сотрудники перегружены, а у других много свободного времени. Описание бизнес-процессов помогает сформировать структурные подразделения с оптимальным штатом и загруженностью каждого.
Систематизация процесса найма. Разработанные должностные инструкции дают понимание, какие специалисты нужны в компанию, и какими знаниями и компетенциями они должны обладать. Читайте подробней как нанимать эффективных сотрудников

Польза для сотрудников

Сотруднику организационная структура предприятия помогает:

Быстрее познакомиться с компанией при трудоустройстве, понять масштаб бизнеса. Выяснить, к кому и с какими вопросами обращаться
Понять свою роль в организации, увидеть ценность своей работы. Разобраться как происходит общий бизнес-процесс и взаимодействуют разные отделы компании
Определить, где заканчивается зона ответственности его отдела и начинается зона ответственности других подразделений
Увидеть карьерные перспективы — какие возможности для вертикального и горизонтального роста есть в организации. Читайте подробней как составить план карьерного роста сотрудников

Совет. С помощью платформы для онлайн обучения Unicraft вы можете создать курс и рассказать сотрудникам про организационную структуру — какие есть отделения в компании и какие есть обязанности у работников в отношении оргсхемы. Это очень удобный инструмент, чтобы синхронизировать коллектив и убедиться в том, что каждый хорошо понимает свои функции.

6 видов организационных структур

Для каждой компании разрабатывается индивидуальная оргструктура, но в ее основе используют типовые формы. Чтобы выбрать тип организационной структуры, изучите возможные варианты.

Линейная структура

Линейная организационная структура — самый простой вид. Она позволяет руководителю легко принимать решения. Распоряжения быстро спускаются сверху вниз и приводят к оперативным эффективным действиям. Все бизнес-процессы контролирует один начальник, поэтому он может проявлять гибкость в своих действиях. Важное отличие от других схем — отсутствие структурных подразделений.

Кому подойдет: предприятиям малого бизнеса, узкой специализации или местного значения. Например, для маленькой адвокатской конторы или пекарни.

Из недостатков: руководитель может быть загружен работой; решения принимает один человек, поэтому он может использовать власть для личных целей.

Функциональная структура

С ростом производства и объемов возникает необходимость делегировать свои полномочия — либо полностью, либо некоторые функции. Функциональная организационная структура позволяет передавать ответственность функциональным руководителям, не теряя при этом контроль и сохраняя вертикаль власти.

Кому подойдет: в основном организациям, которые производят продукт в больших количествах.

Из недостатков: нет нормальной коммуникации между разными отделами; сотрудники плохо осведомлены о том, что происходит у коллег в других отделах.

Дивизионная структура

Сюда относят виды организационных структур, которые группируют сотрудников по различным подразделениям (дивизионам). Например, подразделения могут быть по типу продукции (продуктовая структура) или региону (региональная структура).

Если предприятие производит четыре линейки продукции, у нее будет четыре подразделения. Или, если она представлена в трех регионах, у нее будет три подразделения. Каждый дивизион работает самостоятельно.

Кому подойдет: дивизиональная структура управления используется часто. Она подходит розничным магазинам с большим ассортиментом продукции или компаниям с большим количеством филиалов.

Из недостатков: может возникнуть нездоровая конкуренция между подразделениями; большое число дивизионов может препятствовать развитию бизнеса.

Интересно: в Японии дивизионный тип организационной структуры применяют 45% всех компаний.

Матричная структура

Это комбинация функциональной и дивизионной структуры. Сотрудники находятся в двойном подчинении (горизонтальном и вертикальном) — по функции и по проекту. Матричная организационная структура доказала эффективность при реализации новых проектов, она позволяет гибко распределять человеческие ресурсы. За каждым проектом следит отдельный менеджер, но его права сильно ограничены — в основном занимается распределением ресурсов. Основная ответственность за проект — на руководителе подразделения.

Кому подойдет: хорошо зарекомендовала себя в электронной промышленности, в авиастроении и в отраслях с высокими технологиями. Подходит для всех компаний, выполняющих проекты с длинным циклом, которые отличаются друг от друга по реализации.

Из недостатков: у менеджера по проекту нет полной власти, поэтому мало контроля над сотрудниками; может быть низкая эффективность сотрудников.

Проектная структура

Она обратна матричной — формирует производственные звенья под каждый отдельный проект. Менеджер по проекту управляет временным проектом узкой специализации и несет ответственность за него. Он руководит проектной группой, которая состоит из функциональных специалистов (маркетологи, программисты, бухгалтеры). Когда проект заканчивается, подразделение закрывают.

Кому подойдет: компаниям, которые внедряют новые технологии или новый продукт.

Из недостатков: под каждый проект формируется отдельная компетентная команда, ее финансирование несет дополнительную зарплатную нагрузку.

Оргсхема Рона Хаббарда*

Эта организационная структура широко распространена в компаниях США. В ней делается акцент на семи основных бизнес-функциях, реализация которых, по мнению Хаббарда, является обязательным условием жизнеспособности любой компании.

7. Администрирование

Этот главное отделение, которое создает идею бизнеса и управляет деятельностью компании. Руководители принимают решение, чем будет заниматься компания и какой продукт будет предоставлять клиентам, обеспечивает согласованность действий для реализации планов. Зачастую данную функцию выполняет либо сам владелец в единственном лице, либо целая группа директоров.

1. Персонал и построение структуры

Это создание команды, которая воплощает идеи администрации. Отдел отвечает за найм сотрудников, их ввод в должность и обучение. Сотрудники этого отдела делают так, чтобы новички подключались к рабочему процессу и начинали производить результат. В средних и крупных предприятиях эту функцию выполняет служба HR.

2. Маркетинг и продажи

Отдел отвечает за рекламирование услуг или продукта компании клиентам, за планирование и реализацию маркетинговой стратегии. Также сотрудники этого отдела общаются с клиентами и заключают с ними сделки.

3. Финансы

Отдел или сотрудник (бухгалтер) работает с деньгами организации. Он отвечает за рациональное использование финансов — планирует расходы, выставляет и оплачивает счета, платит зарплаты и ведёт финансовую отчетность по доходам и расходам компании.

4. Производство

Если компания производственная, то к этому подразделению относятся станки, рабочие, цеха и отдел снабжения — все подразделения, которые задействованы в производстве. Если компания дистрибьюторская, в числе подразделений будут склады, комплектация и логистика.

5. Контроль качества и квалификации

Отдел следит за соблюдением стандартов качества компании. Занимается улучшением качества предоставляемых услуг или продукции. Проводит оценку персонала и составляет планы развития.

6. Связи с общественностью

Создает узнаваемый бренд компании и работает над его репутацией, чтобы в компанию обращалось больше клиентов. Занимается взаимодействием с партнерами. Как правило, за эту функцию отвечают PR-менеджеры.

Все эти семь функций есть у компании любого размера. Просто в небольших предприятиях они лежат на плечах одного человека, а с ростом бизнеса за каждую функцию отвечает все больше людей.

Кому подойдет: компаниям малого и среднего бизнеса.

*Рон Хаббард является основателем Саентологической церкви. Генпрокуратора РФ признала деятельность этой организации нежелательной на территории России.

Выбирая вид организационной структуры, обратитесь к чужому опыту — как устроены компании, похожие на вашу.

Что дальше? Разработка организационной структуры — это не разовая подготовка комплекта документов, который впоследствии пылится на полках. Осознанная работа над структурой и своевременная ее коррекция поможет избежать стихийного формирования компании.

Файловая структура / Методология / БЭМ

Все БЭМ-проекты имеют схожую файловую структуру. Привычное для разработчиков расположение файлов облегчает навигацию по проекту и упрощает переключение между проектами.

В БЭМ блок первичен, а технологии — вторичны. Поэтому код проекта хранится по-блочно: каждому блоку соответствует свой набор файлов, необходимых для его реализации. Такой подход ускоряет разработку и отладку кода, обеспечивает оптимальный runtime: позволяет включать в сборку только необходимые файлы, точечно вносить правки и повторно использовать код.

В методологии БЭМ приняты несколько схем организации файловой структуры проекта:

nested
flat
flex

Выбор схемы зависит от предпочтений разработчика.

Принципы организации файловой структуры БЭМ-проекта

Проект состоит из уровней переопределения
Реализация блока состоит из отдельных файлов
Файлы объединяются по смыслу, а не по типу

Проект состоит из уровней переопределения

В проекте всегда есть один уровень переопределения. Максимальное количество уровней не ограничено.

Пример

project/
    common.blocks/      # Уровень переопределения с блоками проекта
    library.blocks/     # Уровень переопределения c блоками библиотеки

Реализация блока состоит из отдельных файлов

Каждой технологии реализации соответствует отдельный файл. Имена файлов реализации совпадают с именем блока.

Например, если внешний вид блока input задан с помощью CSS, то код будет сохранен в файле input.css.

Пример

project
    common.blocks/
        input.css       # Реализация блока input в технологии CSS
        input.js        # Реализация блока input в технологии JavaScript

Код модификаторов и элементов также хранится в отдельных файлах блока. Такой подход позволяет подключать только те модификаторы и элементы, которые необходимы для данной реализации блока.

Пример

project
    common.blocks/
        input. css             # Реализация блока input в технологии CSS
        input.js              # Реализация блока input в технологии JavaScript
        input_theme_sun.css   # Реализация модификатора input_theme_sun
        input__clear.css      # Реализация элемента input__clear в технологии CSS
        input__clear.js       # Реализация элемента input__clear в технологии JavaScript

Файлы объединяются по смыслу, а не по типу

Каждому блоку соответствует директория с именем блока, в которой находятся файлы реализации блока.

В некоторых схемах файловых структур директории блоков не используются. Тогда файлы блока группируются с помощью пространства имен, заданного именем блока.

Пример

project
    common.blocks/
        input/                                 # Директория блока input
            input.css                          # Реализация блока input в технологии CSS
            input.js                           # Реализация блока input в технологии JavaScript
        popup/                                 # Директория блока popup
            popup. css                          # Реализация блока popup в технологии CSS 
            popup.js                           # Реализация блока popup в технологии JavaScript

Чтобы улучшить навигацию в проекте, модификаторы блока со множественными значениями также можно объединять в отдельные директории.

Пример

project
    common.blocks/                             # Уровень переопределения с блоками 
        input/                                 # Директория блока input
            _type/                             # Директория модификатора input_type
                input_type_search.css          # Реализация модификатора input_type в технологии CSS
                input_type_pass.css            # Реализация модификатора input_type в технологии CSS
            input.css                          # Реализация блока input в технологии CSS
            input.js                           # Реализация блока input в технологии JavaScript
        popup/                                 # Директория блока popup

Схемы

Nested

Классическая схема организации файловой структуры БЭМ-проектов:

Блоку соответствует одна директория.
Код модификаторов и элементов находится в отдельных файлах.
Файлы модификаторов и элементов хранятся в отдельных директориях.
Директория блока является корневой для поддиректорий его элементов и модификаторов.
Имена директорий элементов начинаются с двойного подчеркивания (__).
Имена директорий модификаторов начинаются с одинарного подчеркивания (_).

Пример

project
    common.blocks/                             # Уровень переопределения с блоками 
        input/                                 # Директория блока input
            _type/                             # Директория модификатора input_type
                input_type_search.css          # Реализация модификатора input_type в технологии CSS
            __clear/                           # Директория элемента input__clear
                _visible/                      # Директория модификатора input__clear_visible
                    input__clear_visible. css   # Реализация модификатора input__clear_visible в технологии CSS
                input__clear.css               # Реализация элемента input__clear в технологии CSS
                input__clear.js                # Реализация элемента input__clear в технологии JavaScript
            input.css                          # Реализация блока input в технологии CSS
            input.js                           # Реализация блока input в технологии JavaScript

Схема nested используется в файловой структуре БЭМ-библиотек:

bem-core
bem-components

Flat

Упрощенная схема организации файловой структуры:

Директории для блоков не используются.
Опциональные элементы и модификаторы реализованы в отдельных файлах или в основном файле блока.

Пример

project
    common.blocks/
        input_type_search.css                  # Модификатор input_type_search в технологии CSS
        input_type_search. js                   # Модификатор input_type_search в технологии Javascript
        input__clear.js                        # Опциональный элемент блока input
        input.css
        input.js
        popup.css
        popup.js
        popup.png

Flex

Максимально гибкая схема, является объединением двух схем flat и nested. Для блоков с разветвленной файловой структурой применяются правила схемы nested. Для простых блоков используется схема flat.

Особенности:

Блоку соответствует отдельная директория.
Элементы и модификаторы могут быть реализованы в файлах блока или в отдельных файлах.

Пример

project
    common.blocks/
        input/                                 # Директория блока input
            _type/                             # Директория модификатора input_type
                input_type_search.css          # Реализация модификатора input_type в технологии CSS
            __clear/                           # Директория элемента input__clear
                _visible/                      # Директория модификатора input__clear_visible
                    input__clear_visible. css   # Реализация модификатора input__clear_visible в технологии CSS
                input__clear.css               # Реализация элемента input__clear в технологии CSS
                input__clear.js                # Реализация элемента input__clear в технологии JavaScript
            input.css                          # Реализация блока input в технологии CSS
            input.js                           # Реализация блока input в технологии JavaScript
        popup/                                 # Директория блока popup
            popup.css
            popup.js
            popup.png

Структуры и органы управления образовательной организацией

Схема

организационной структуры управления общеобразовательной школы

при Посольстве России в Болгарии

Управление школой осуществляется в соответствии с Законом Российской Федерации №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» на принципах демократии, гуманизма, общедоступности, приоритета общечеловеческих ценностей, жизни и здоровья человека, гражданственности, свободного развития личности, автономности и светского характера образования.

Управление школой осуществляется на основе сочетания принципов самоуправления коллектива и единоначалия.

Первый уровень — директор — главное административное лицо, воплощающее единоначалие и несущее персональную ответственность за все, что делается в образовательном учреждении всеми субъектами управления. На этом же уровне модели находятся высшие органы коллегиального и общественного управления, имеющие тот или иной правовой статус: Совет школы, педагогический совет, органы самоуправления учащихся. Субъекты управления этого уровня обеспечивает единство управляющей системы в целом, определяют стратегическое направление развития образовательного учреждения, всех его подразделений.

Второй уровень — заместители директора образовательного учреждения

Этот уровень выступает звеном опосредованного руководства директора образовательной системой.

Его главная функция согласование деятельности всех участников процесса в соответствии с заданными целями, программой и ожидаемыми результатами, то есть добиваться тактического воплощения стратегических задач и прогнозов.

Третий уровень — методические объединения. К управленцам этого уровня относятся руководители методических объединений. Взаимодействие субъектов управления этого уровня осуществляется через специализацию функций при их одновременной интеграции. Руководство на этом уровне основано преимущественно на личных контактах, осуществляется с учетом индивидуальных особенностей и не формализовано.

Четвертый уровень — учащиеся, родители и учителя. Развитие самоуправления на этом уровне обеспечивает реализацию принципа демократизации. Участие детей в управляющей системе формирует их организаторские способности и деловые качества.

В структурных связях принципиальным является единство управления — соуправления — самоуправления. Вертикальные связи в уровнях управления отражают формулу «власть – подчинение».

В школе разработаны функциональные обязанности для управленцев каждого уровня управления, что обеспечивает четкость и слаженность в управлении развитием образовательного учреждения, избавляет от перекладывания ответственности с одного должностного лица на другого. Такая работа по организации грамотного управления направлена на повышение культуры управленческой деятельности. Конечный результат любых управленческих действий должен ориентироваться на качественную подготовку выпускника школы во всем многообразии этого понятия, имея в виду совокупность собственно-образовательных приобретений, нравственных, духовных, а также развития его индивидуальных и творческих способностей. Результаты решения этой задачи с учетом того, что она не должна быть неизменной во времени и в обществе — основной критерий оценки эффективности системы управления.

Другие критерии оценки эффективности управленческой модели предполагают учет:

динамики квалификационного уровня педагогов;
эффективности внедрения методов дифференциации и индивидуализации в педагогический процесс, его гуманизация и гуманитаризация;
информационного обеспечения, компьютеризации образовательного учреждения;
уровня развития органов соуправления и самоуправления;
уровня согласованности действий между структурными подразделениями школы для достижения конечной цели — подготовки выпускника к деятельности в реальных условиях жизни нашего общества.

Промежуточная оценка эффективности спроектированной структуры управления основывается на результаты промежуточной аттестации обучающихся, изучение воспитанности, а также по результатам, достигнутым учащимися на олимпиадах, конференциях, конкурсах, соревнованиях, фестивалях и т.п.

Развитие системы управления школой на планируемый этап предполагает переход к системной модели управления образовательным учреждением, разработка которой и будет составлять один из блоков работы администрации школы.

В основе принятия управленческих решений лежат результаты ВШК, в системе которого выделяются два направления:

Учебно-воспитательный процесс:

 контроль за состоянием преподавания учебных дисциплин, выполнением учебных программ и достижения государственного стандарта образования;

 контроль за реализацией права учащихся на получение образования;

 контроль за состоянием трудового воспитания и профориентации учащихся;

 контроль качества знаний, умений и навыков учащихся;

 контроль за внеклассной работой по предметам;

 контроль за обеспечением условий сохранения и развития здоровья учащихся в образовательном процессе.

Педагогические кадры:

 контроль за выполнением решений и нормативных документов вышестоящих органов;

 контроль за работой методических объединений;

 контроль за выполнением решений педагогических и методических объединений;

 контроль за самообразованием учителей;

 контроль за состоянием методической работы;

 контроль за повышением квалификации учителей.

Управление педагогической системой, как и управление любой социальной системой есть прежде всего, процесс переработки информации, состоящий из трех основных этапов: сбор информации, ее переработка и выдача управленческого решения.

Школа уже несколько лет работает в режиме развития, поэтому организационная структура управления школой строится по линейно-функциональному типу с элементами матричной. При линейно-функциональной структуре управления связи и отношения субъектов характеризуются одновременно и субординацией и координацией. Наличие элементов матричной структуры отражает субъекты управления, которые создаются временно для решения той или иной инновационной задачи и распускаются после ее решения. Элементы матричной структуры вводятся в сложившуюся линейно-функциональную структуру на какой-то срок и, как правило, не изменяют число уровней в вертикальной иерархии. Исходя из анализа схемы управления школой, можно выделить три уровня внутришкольного управления: администрация, учителя, учащиеся. На каждом из них по горизонтали разворачивается своя структура органов, объединений, групп, комиссий, советов, комитетов, творческих групп, секций, клубов и т.п., которые взаимосвязаны с субъектами каждого уровня и между собой.

Уровень администрации — уровень директора и его заместителя.

Здесь происходят самые существенные изменения организационной структуры в школе.

Наряду с традиционными субъектами: общешкольная конференция, совет школы, педагогический совет, совет родителей, совет учеников, формируется новый общественный полюс управления в лице совета по стратегии развития школы.

Уровень учителей — уровень учителей-предметников и классных руководителей. На рассматриваемом уровне предполагается создание новых организационных структур: временных творческих лабораторий и научно-исследовательских групп и коллективов, методических советов, проблемных семинаров, школы учителя-экспериментатора и др.

Уровень учащихся. Здесь учащиеся создают свои структуры: органы управления, советы, комитеты, комиссии, секции, клубы и объединения.

Усложнение функций современной образовательной школы, изменение содержания и условий ее деятельности повлекли за собой значительные изменения организационного аспекта жизни школьного коллектива, обусловили усложнение труда руководителей, определили потребности в поиске новых форм и методов организационно-педагогической деятельности директора школы, направленной на решение нетрадиционных организационных задач в системе «администрация — учитель — учащийся — родитель». Все это поднимает функционирование школы на новую, более высокую ступень и предъявляет качественно новые требования к управлению учебно-воспитательным процессом в школе, ее руководителям и их организационно-педагогической деятельности.

Теоретическое и аналитико-коррекционное обеспечение развития школы составляет функцию педагогического совета школы, методическое и информационное обеспечение осуществляет методический совет школы, методические объединения учителей-предметников. Функция организационного материального обеспечения возлагается на школьный совет, в обязанности которого входит мобилизация всех участников педагогического процесса (учителей, учащихся, родителей) на реализацию образовательной программы и развитие школы.

Особое место в организационно-педагогической деятельности директора занимают так называемые совещания при директоре, которые могут иметь форму планерки, оперативного совещания, административного совета или расширенного совещания с приглашением руководителей общественных организаций и отдельных членов школьного коллектива.

Совещания при директоре позволяют осуществлять систематический сбор оперативной и тематической информации о состоянии учебно-воспитательного процесса в школе и его результатах, об уровне и качестве управления им и на основе ее оперативного анализа вырабатывать и своевременно принимать меры по повышению результативности работы педколлектива и управленческого аппарата.

Система управления школой отражает как вертикальные, так и горизонтальные связи, что свидетельствует о ее демократизме, сочетании централизации и децентрализации. От четко скоординированной, спланированной и организованной работы всех звеньев системы управления школы зависит результативность процесса образования, который включает в себя обучение и воспитание школьников.

Управление образовательным процессом осуществляется через систему внутришкольного контроля, систему мониторинга за качеством преподавания и уровнем обученности учащихся, состоянием их здоровья, уровнем воспитанности и развитием познавательной деятельности учащихся. Полученные результаты мониторингов и контроля позволяют принять правильное управленческое решение по регулированию и коррекции образовательного процесса. Контроль осуществляется на диагностической основе с использованием технологических карт, схем анализа уроков и результатов деятельности учащихся, информационных технологий, анкетирования и обобщения полученных результатов. Функцию контроля выполняет либо учитель, либо председатель мМО, либо администрация, либо сам ученик. Рефлексивный подход в управлении образовательным процессом позволяет повысить его качество и результативность.

Воспитательные задачи учителя, обеспечивающие эффективное управление образовательным процессом, является знание ученика, его способностей, интересов, психологических и физиологических особенностей.

В школе развивается ученическое самоуправление. Структура школьного управления строится на 3-х уровнях: на первом — базисном — ученическое самоуправление в классном коллективе, на втором — школьная, ученическая, на третьем — общешкольное самоуправление в коллективе школы. Содержание работы органов самоуправления определяется видами деятельности учащихся: познавательная, самообслуживание, художественно — эстетическая, спортивно-оздоровительная, информационная.

Непременным условием развития школы является сотрудничество педагогического коллектива с родителями учащихся. В школе работает родительский комитет, решающий вопросы создания благоприятных условий образования и воспитания школьников, а в каждом классе — классный родительский комитет. Таким образом, организуя воспитательное взаимодействие с семьей, педагогический коллектив решает задачи:

— создание в школе комфортных условий для развития личности каждого ребенка;

— достижения нравственно-педагогического и духовного единства родителей;

— формирование отношений сотрудничества, взаимного уважения и доверия.

Учебное пособие по составным структурным схемам | Lucidchart

Зачем использовать диаграмму UML?

Я хочу больше узнать о диаграммах вариантов использования, потому что они для меня новые.

Я хочу создать свою собственную диаграмму вариантов использования в Lucidchart.

Я хочу создать диаграмму вариантов использования из шаблона Lucidchart.

Создайте последовательное представление вашей программной системы с помощью профессионально разработанной схемы UML. В этом руководстве будет рассказано все, что вам нужно знать о составных структурных диаграммах UML, в том числе о том, что они из себя представляют и как их построить.

4 минуты чтения

Хотите создать собственную диаграмму UML? Попробуйте Люсидчарт. Это быстро, просто и совершенно бесплатно.

Создание диаграммы UML

Что такое составная структурная диаграмма?

Составная структурная диаграмма — это структурная диаграмма UML, которая обеспечивает логический обзор всей программной системы или ее части. Он действует как взгляд внутрь данного структурированного классификатора, определяя его классы конфигурации, интерфейсы, пакеты и отношения между ними на микроуровне.

Преимущества составных структурных диаграмм

Составная структурная диаграмма позволяет пользователям точно видеть, что содержится в объекте, определяя, как различные свойства сочетаются друг с другом для получения определенного поведения. Различные отношения в сложной программной системе могут быть трудными для понимания, но разложение функциональности системы может дать ценную информацию о том, как взаимосвязаны структуры, как передается информация и многое другое.

Схема составной структуры также обеспечивает следующие преимущества:

Помогает пользователям понять текущее состояние их системы
Разрушает внутреннюю структуру нескольких классов, интерфейсов или компонентов и их взаимодействие
Подробные сведения об архитектурах среды выполнения и шаблонах использования, не найденные в статических диаграммах
Предоставляет пользователям информацию для оптимизации и устранения неполадок их системы

Основные компоненты составной структурной схемы

Составная структурная схема состоит из ряда символов UML, которые представляют отдельные части системы, а также отношения между ними. Используйте библиотеку форм UML от Lucidchart, чтобы создать составную структурную диаграмму с помощью значков ниже.

Символ	Имя	Описание
	Терминатор	Указывает начальную и конечную точки
	Узел (круглый)	Представляет события или вехи и содержит числа
	Узел (прямоугольный)	Представляет события или вехи и содержит числа
	Актер	Взаимодействует с системой извне системы (т. е. человек, оборудование и т. д.)
	Класс	Группирует объекты с общими свойствами или поведением (например, общие операции, параметры, атрибуты и т. д.)
	Деталь	Действует как экземпляр классов или интерфейсов во время выполнения
	Порт	Действует как точка взаимодействия между экземпляром классификатора (или его поведением) и его средой
	Интерфейс	Определяет поведение, которому согласен соответствовать разработчик
	Соединитель	Иллюстрирует связь между частями

С Lucidchart можно быстро и легко строить диаграммы. Начните бесплатную пробную версию сегодня, чтобы начать создавать и сотрудничать.

Создание диаграммы UML

Диаграмма составной структуры и диаграмма классов

В качестве диаграмм UML и диаграммы составной структуры, и диаграммы классов используются для визуализации и организации действующих лиц, взаимодействий и артефактов в системе. Но хотя составные структурные диаграммы и диаграммы классов имеют схожие значения, в конечном итоге они различаются тем, как они выражают эти значения. Проще говоря, составные структурные диаграммы более конкретны и менее неоднозначны, чем диаграммы классов.

Составная структурная диаграмма позволяет пользователям более четко моделировать реализацию действия артефакта в среде выполнения. Они также более искусно изображают декомпозицию в контексте, описывая внутреннюю структуру нескольких классов и установленные отношения между ними. Проще говоря, если вы хотите передать конкретную, явную информацию о поведении и отношениях в вашей системе, составная структурная диаграмма — ваш лучший выбор.

Как сделать составную структурную схему

С Lucidchart легко построить составную структурную диаграмму с нуля. Для начала выполните следующие действия, чтобы создать составную структурную диаграмму UML:

Откройте пустой документ или начните с шаблона из нашей галереи шаблонов.
Включите библиотеку форм UML, щелкнув «Фигуры» в левой части рабочей области. Затем отметьте «UML» в диспетчере рабочей области и нажмите «Сохранить», чтобы изменения вступили в силу.
Создайте свой первый компонент, щелкнув и перетащив первую фигуру на холст. Продолжайте добавлять компоненты, пока не будет представлена каждая часть вашей системы.
Сгруппируйте компоненты в классы и интерфейсы по мере необходимости, вложив их в более крупную форму или в формы леденцов и сокетов. Обозначьте форму соответствующим образом.
Добавьте порты к каждому компоненту, классу или интерфейсу для отображения точек взаимодействия. Пометьте каждый порт.
Добавьте узлы для представления дополнительных типов и экземпляров в вашей системе.
Смоделируйте поток процессов вашей системы, нарисовав линии между соответствующими портами и компонентами.

Пример схемы составной структуры

Следующий шаблон моделирует внутреннюю структуру универсального классификатора серверов. Щелкните приведенный ниже пример, чтобы изменить шаблон по мере необходимости, чтобы визуализировать внутреннюю структуру, взаимодействия и поведение взаимодействий в вашем классификаторе.

Шаблон схемы составной структуры UML

Учебное пособие по временным диаграммам
Как нарисовать диаграмму деятельности
Учебное пособие по диаграмме связи
Как нарисовать диаграмму последовательности в UML
Диаграммы системных последовательностей в UML
Что представляет собой унифицированный язык моделирования
Диаграмма развертывания. Интуитивно понятный интерфейс и удобные функции построения диаграмм помогут вам построить подробную диаграмму составной структуры профессионального качества за считанные минуты. Зарегистрируйтесь в Lucidchart сегодня, чтобы начать.

Хотите создать собственную диаграмму UML? Попробуйте Люсидчарт. Это быстро, просто и совершенно бесплатно.
Создание диаграммы UML
Что такое составная структурная диаграмма?
Composite Structure Diagram — один из новых артефактов, добавленных в UML 2.0. Составная структурная диаграмма — это структурная диаграмма UML, содержащая классы, интерфейсы, пакеты и их взаимосвязи и обеспечивающая логическое представление всей программной системы или ее части. Он показывает внутреннюю структуру (включая части и соединители) структурированного классификатора или сотрудничества.
Составная структурная диаграмма выполняет ту же роль, что и диаграмма классов, но позволяет более подробно описать внутреннюю структуру нескольких классов и показать взаимодействие между ними. Вы можете графически представить внутренние классы и части и показать связи как между классами, так и внутри них.
Вы ищете бесплатный инструмент UML для более быстрого, простого и быстрого изучения UML? Visual Paradigm Community Edition — это программное обеспечение UML, которое поддерживает все типы диаграмм UML. Это удостоенный международных наград инструмент для моделирования UML, но при этом он прост в использовании, интуитивно понятен и совершенно бесплатен.
Скачать бесплатно
Назначение составной структурной схемы
- Составные структурные диаграммы позволяют пользователям «заглянуть внутрь» объекта, чтобы точно увидеть, из чего он состоит.
- Можно детализировать внутренние действия класса, включая отношения вложенных классов.
- Показано, что объекты определяются как композиция других классифицированных объектов.
Общая структурная схема
- Диаграммы составной структуры показывают внутренние части класса.
- Детали имеют имена: partName:partType[кратность]
- Агрегированные классы являются частями класса, но части не обязательно являются классами, частью является любой элемент, который используется для создания содержащего класса.
Получение составной структурной диаграммы из диаграммы классов
Интернет-магазин
Предположим, мы моделируем систему для интернет-магазина. Клиент сообщил нам, что клиенты могут присоединиться к программе членства, которая предоставит им специальные предложения и доставку со скидкой, поэтому мы расширили объект клиента, чтобы предоставить членство и стандартную опцию.
Смоделируем интернет-магазин с помощью диаграммы классов
У нас есть класс для Item, который может быть объединен с классом Order, который состоит из класса Customer, который сам состоит из класса StoreManager. У нас есть много объектов, которые оказываются внутри других объектов.
Все выглядит так, как будто оно заканчивается внутри StoreManager , поэтому мы можем создать составную структурную диаграмму, чтобы действительно увидеть, из чего она состоит.
В приведенном выше примере мы видим:
- StoreManager со своей точки зрения, а не системы в целом.
- StoreManager непосредственно содержит два типа объектов ( Customer и Item ), как указано двумя стрелками композиции на диаграмме классов.
- Составная структурная диаграмма здесь более явно показывает включение подтипов Customer.
- Обратите внимание, что тип обеих этих частей — Customer, так как магазин видит их как объекты Customer.
- Мы также видим соединитель, который показывает связь между товаром и заказом.
- Order не содержится непосредственно в классе StoreManager, но мы можем показать отношения к частям, вложенным в объекты, которые он объединяет.
Диаграмма классов
и диаграмма составной структуры
Вопрос : Две приведенные ниже диаграммы выражают одно и то же значение?
Ответ : На диаграмме классов связь между Описанием и Ценообразованием неоднозначна, строго говоря, они не совсем одно и то же.
1. Диаграмма классов показывает, что Description будет иметь ссылку на объект Pricing
2. Но не указано, содержится ли ссылка между двумя объектами внутри элемента явно
Если мы используем составную структурную диаграмму, значение содержания ассоциативных отношений однозначно.
- Ссылка между объектами Description и Pricing содержится в объектах, состоящих из Item.
- Конкретные реализации деятельности объекта могут быть четко смоделированы.
Ссылки на внешние детали
Мы видели примеры того, как диаграммы составной структуры отлично подходят для описания агрегации, но ваши модели также должны содержать ссылки на объекты за пределами моделируемого вами класса.
А как насчет ссылки на внешний объект с помощью Composite Structure Diagram, как в примере ниже?
- Ссылки на внешние объекты показаны пунктирным прямоугольником.
- Несмотря на то, что они ссылаются на объект вне класса, сама ссылка находится внутри смоделированного класса и является важным шагом в демонстрации его реализации.
Основные понятия схемы составной структуры
Ключевыми составными структурными объектами, указанными в спецификации UML 2.0, являются структурированные классификаторы, части, порты, соединители и кооперации.
Сотрудничество
Сотрудничество описывает структуру взаимодействующих частей (ролей). Сотрудничество присоединяется к операции или классификатору через использование сотрудничества. Вы используете сотрудничество, когда хотите определить только те роли и соединения, которые необходимы для достижения конкретной цели сотрудничества.
Например, целью сотрудничества может быть определение ролей или компонентов классификатора. Изолируя основные роли, сотрудничество упрощает структуру и проясняет поведение в модели.
Пример
В этом примере колеса и двигатель являются частями совместной работы, а передняя и задняя оси — соединительными элементами. Автомобиль — это составная структура, которая показывает части и связи между частями.
Части
Часть — это элемент схемы, представляющий набор из одного или нескольких экземпляров, которыми владеет содержащий структурированный классификатор. Часть описывает роль экземпляра в классификаторе. Вы можете создавать части в разделе структуры классификатора и в нескольких диаграммах UML, таких как составная структура, класс, объект, компонент, развертывание и диаграммы пакетов.
Порт
Порт определяет точку взаимодействия между экземпляром классификатора и его средой или между поведением классификатора и его внутренних частей.
Интерфейс
Диаграмма составной структуры
поддерживает шариковую нотацию для предоставляемых и требуемых интерфейсов. Интерфейсы могут быть показаны или скрыты на диаграмме по мере необходимости.
Соединитель
Строка, представляющая связь в модели. При моделировании внутренней структуры классификатора можно использовать соединитель для указания связи между двумя или более экземплярами части или порта. Соединитель определяет связь между объектами или экземплярами, которые связаны с ролями в одном и том же структурированном классификаторе, и идентифицирует связь между этими ролями. Продукт автоматически указывает тип создаваемого соединителя.
Пример схемы составной структуры — компьютерная система
Давайте разработаем составную структурную схему для компьютерной системы, которая включает следующий список компонентов:
- Блок питания (БП)
- Жесткий диск (HDD)
- Материнская плата (МБ)
- Оптический дисковод (DVD-RW)
- Модуль памяти (ММ)
Предположим на данный момент, что материнская плата имеет встроенную звуковую карту и видеоадаптер:
Вы узнали, что такое составная структурная диаграмма и как рисовать составную структурную диаграмму. Пришло время нарисовать составную структурную диаграмму самостоятельно. Получите Visual Paradigm Community Edition, бесплатное программное обеспечение UML, и создайте собственную составную структурную диаграмму с помощью бесплатного инструмента составной структурной диаграммы. Он прост в использовании и интуитивно понятен.
Скачать бесплатно
Создание диаграммы статической структуры UML
Visio премиум 2010 Visio 2010 Visio стандартный 2010 Visio 2007 Больше. ..Меньше
Используйте диаграмму статической структуры, чтобы показать статическое представление классов системы, их атрибутов и методов, а также отношений между объектами. Он дает обзор приложения.
Чтобы добавить атрибуты, операции и другие свойства к фигурам классов, дважды щелкните фигуру, чтобы открыть диалоговое окно Свойства класса UML .
Дважды щелкните ассоциацию, чтобы добавить украшения, такие как множественность и возможность навигации.
В дополнение к имени и типу, показанным здесь, атрибуты также могут включать видимость, начальное значение и указывать, является ли областью действия классом или экземпляром.
Полностью определите параметры операции на диаграмме, если хотите передать подробные спецификации программирования.
Важно! Статическая структурная схема UML недоступна в Visio 2013 и более поздних версиях. Дополнительные сведения см. в разделе Схемы UML в Visio.
Запустить статическую структурную диаграмму
1. Выберите Файл > Новый .
2. В разделе Категории шаблонов щелкните Программное обеспечение и база данных , а затем щелкните Диаграмма модели UML .
3. В древовидном представлении щелкните правой кнопкой мыши пакет, в который вы хотите включить диаграмму статической структуры, выберите Новый и щелкните Статическая структурная схема .
  Появляется пустая страница, и трафарет UML Static Structure становится самым верхним трафаретом. В рабочей области отображается «Статическая структура» в виде водяного знака. Значок, представляющий диаграмму, добавляется в древовидное представление.
  Примечание. Если представление в виде дерева не отображается, выберите Представление в меню UML , а затем нажмите Обозреватель моделей .
4. Перетащите формы классов или объектов на страницу документа, чтобы представить классы или объекты, которые вы хотите включить в диаграмму статической структуры класса или концептуальную модель.
  Работа с классами и объектами в диаграммах статической структуры UML
5. Дважды щелкните каждую фигуру, чтобы открыть ее свойства UML , в котором можно добавлять атрибуты, операции и другие свойства.
6. Щелкните правой кнопкой мыши каждый класс или фигуру объекта, а затем щелкните Параметры отображения фигуры , чтобы выбрать, какие свойства отображать в фигуре и какие части фигуры подавлять (такие как атрибуты, операции и параметры шаблона).
7. Укажите отношения между классами и объектами, используя Ассоциация , Ссылка , Зависимость , Обобщение или Состав форм.
  Работа с ассоциациями в диаграммах статической структуры UML
  Работа с зависимостями в диаграммах статической структуры UML
  Работа с обобщениями в диаграммах статической структуры UML
  Работа со ссылками в схемах статической структуры UML
8. org/ListItem»>
  Дважды щелкните каждую фигуру отношения ( Ассоциация , Ссылка , Зависимость , Обобщение или Состав ), чтобы открыть диалоговое окно Свойства UML , в котором можно добавить украшения конца ассоциации и другие свойства.
Создание взаимосвязи между двумя элементами на диаграмме статической структуры UML
1. На диаграмме статической структуры щелкните правой кнопкой мыши любую фигуру класса ( Class , Parameterized Class , Utility или MetaClass ), выберите Параметры отображения формы , а затем в разделе Общие параметры
  8 выберите 7 . Ссылка на реализацию .
2. org/ListItem»>
  Приклейте дескриптор управления для ссылки реализации на фигуре класса к точке соединения на интерфейсе, классе или другом элементе.
Схема составной структуры — Учебное пособие по UML 2
Составная структурная диаграмма — это диаграмма, показывающая внутреннюю структуру классификатора, включая точки его взаимодействия с другими частями системы. Он показывает конфигурацию и взаимосвязь частей, которые вместе выполняют поведение содержащего классификатора.
Элементы классов подробно описаны в разделе, посвященном диаграммам классов. В этом разделе описывается способ отображения классов в виде составных элементов, раскрывающих интерфейсы и содержащих порты и части.

Часть
Часть — это элемент, представляющий набор из одного или нескольких экземпляров, принадлежащих содержащему экземпляру классификатора. Так, например, если экземпляр диаграммы владеет набором графических элементов, то графические элементы могут быть представлены как части; если это было бы полезно, смоделировать какие-то отношения между ними. Обратите внимание, что часть может быть удалена из своего родителя до того, как родитель будет удален, так что часть не будет удалена одновременно.
Часть показана как незакрашенный прямоугольник, содержащийся в теле элемента класса или компонента.

Порт
Порт — это типизированный элемент, представляющий внешне видимую часть содержащего экземпляра классификатора. Порты определяют взаимодействие между классификатором и его окружением. Порт может появиться на границе содержащейся части, класса или составной структуры. Порт может указывать услуги, предоставляемые классификатором, а также услуги, которые он требует от своей среды.
Порт отображается в виде именованного прямоугольника на граничном ребре принадлежащего ему классификатора.

Интерфейсы
Интерфейс похож на класс, но с рядом ограничений. Все интерфейсные операции являются общедоступными и абстрактными и не имеют реализации по умолчанию. Все атрибуты интерфейса должны быть константами. Однако, хотя класс может наследоваться только от одного суперкласса, он может реализовывать несколько интерфейсов.
Интерфейс, отдельно стоящий на диаграмме, либо показан в виде прямоугольника элемента класса с ключевым словом «interface» и его имя выделено курсивом, чтобы обозначить его абстрактность, либо показан в виде круга.
Обратите внимание, что обозначение круга не показывает операции интерфейса. Когда интерфейсы показаны как принадлежащие классам, они называются открытыми интерфейсами. Открытый интерфейс может быть определен как предоставленный или требуемый. Предоставленный интерфейс является подтверждением того, что содержащий классификатор предоставляет операции, определенные именованным элементом интерфейса, и определяется путем рисования связи реализации между классом и интерфейсом. Требуемый интерфейс — это заявление о том, что классификатор может взаимодействовать с каким-либо другим классификатором, который обеспечивает операции, определенные именованным элементом интерфейса, и определяется путем рисования связи зависимости между классом и интерфейсом.
Предоставленный интерфейс показан в виде «шарика на палочке», прикрепленного к краю элемента классификатора. Необходимый интерфейс показан в виде «чашки на палочке», прикрепленной к краю элемента классификатора.

Делегат
Соединитель делегата используется для определения внутренней работы внешних портов и интерфейсов компонента. Соединитель-делегат показан стрелкой с ключевым словом «делегат». Он связывает внешний контракт компонента, как показано его портами, с внутренней реализацией поведения части компонента.
Сотрудничество
Сотрудничество определяет набор взаимодействующих ролей, совместно используемых для демонстрации определенной функциональности. Сотрудничество должно отображать только роли и атрибуты, необходимые для выполнения определенной задачи или функции. Выделение первичных ролей — это упражнение по упрощению структуры и уточнению поведения, а также обеспечивает повторное использование. Сотрудничество часто реализует шаблон.
Элемент совместной работы отображается в виде эллипса.

Привязка ролей
Соединитель привязки ролей рисуется от сотрудничества к классификатору, который выполняет роль. Он показан пунктирной линией с названием роли в конце классификатора.

Представляет
Соединитель представления может быть нарисован от кооперации к классификатору, чтобы показать, что кооперация используется в классификаторе. Он показан пунктирной линией со стрелкой и ключевым словом «представляет».

Возникновение
Соединитель вхождений может быть проведен от кооперации к классификатору, чтобы показать, что кооперация представляет (sic) классификатор. Он показан пунктирной линией со стрелкой и ключевым словом «вхождение».

Типы диаграмм UML | Узнайте обо всех 14 типах диаграмм UML.0053 язык. Это богатый язык для моделирования программных решений, структур приложений, поведения системы и бизнес-процессов.
Существует 14 типов диаграмм UML , которые помогут вам смоделировать такое поведение.
Вы можете рисовать диаграммы UML онлайн с помощью нашего программного обеспечения или ознакомиться с примерами диаграмм UML в нашем сообществе диаграмм.
Список типов диаграмм UML
Итак, какие существуют типы диаграмм UML? Есть две основные категории; Структурные схемы и поведенческие диаграммы . Нажмите на ссылку, чтобы узнать больше о конкретном типе диаграммы.
- Структурные схемы
  - Диаграмма классов
  - Схема компонентов
  - Схема развертывания
  - Диаграмма объекта
  - Схема упаковки
  - Диаграмма профиля
  - Составная структурная схема
- Диаграммы поведения
  - Диаграмма вариантов использования
  - Диаграмма активности
  - Диаграмма конечного автомата
  - Диаграмма последовательности
  - Диаграмма связи
  - Диаграмма обзора взаимодействия
  - Временная диаграмма
Структурные диаграммы показывают элементы моделируемой системы. Говоря более техническим языком, они показывают различные объекты в системе. Поведенческие диаграммы показывают, что должно происходить в системе. Они описывают, как объекты взаимодействуют друг с другом для создания функционирующей системы.
Диаграмма классов
Диаграммы классов являются основным строительным блоком любого объектно-ориентированного решения. Он показывает классы в системе, атрибуты и операции каждого класса, а также отношения между каждым классом.

В большинстве средств моделирования класс состоит из трех частей. Имя вверху, атрибуты посередине и операции или методы внизу. В большой системе со многими связанными классами классы группируются для создания диаграмм классов. Различные отношения между классами показаны разными типами стрелок.

Ниже приведено изображение диаграммы классов. Перейдите по ссылке ниже, чтобы просмотреть дополнительные примеры диаграмм классов, или сразу приступайте к работе с нашими шаблонами диаграмм классов.

Щелкните изображение, чтобы отредактировать приведенную выше диаграмму классов (откроется в новом окне) программная система. Они в основном используются при работе со сложными системами со многими компонентами. Компоненты взаимодействуют друг с другом с помощью интерфейсов. Интерфейсы связаны с помощью коннекторов. На изображении ниже показана схема компонентов.
Щелкните изображение, чтобы изменить приведенную выше диаграмму компонентов.
Получить дополнительные шаблоны диаграмм компонентов >>
Диаграмма развертывания
Диаграмма развертывания показывает аппаратное обеспечение вашей системы и программное обеспечение в этом оборудовании. Диаграммы развертывания полезны, когда ваше программное решение развертывается на нескольких компьютерах, каждый из которых имеет уникальную конфигурацию. Ниже приведен пример схемы развертывания.
Нажмите на изображение, чтобы изменить схему развертывания выше
Дополнительные шаблоны диаграмм развертывания >>
Диаграмма объектов
Диаграммы объектов, иногда называемые диаграммами экземпляров, очень похожи на диаграммы классов. Как и диаграммы классов, они также показывают отношения между объектами, но используют примеры из реального мира.
Они показывают, как система будет выглядеть в данный момент времени. Поскольку в объектах есть данные, они используются для объяснения сложных отношений между объектами.
Нажмите на изображение, чтобы использовать диаграмму объекта в качестве шаблона
Получить больше шаблонов диаграмм объектов >>
Диаграмма пакетов
Как следует из названия, диаграмма пакетов показывает зависимости между различными пакетами в системе. Прочтите эту вики-статью, чтобы узнать больше о зависимостях и элементах диаграмм пакетов.
Диаграмма профиля
Диаграмма профиля — это новый тип диаграммы, представленный в UML 2. Этот тип диаграммы очень редко используется в какой-либо спецификации. Дополнительные шаблоны диаграмм профилей можно найти в нашем сообществе диаграмм.
Составная структурная диаграмма
Составные структурные диаграммы используются для отображения внутренней структуры класса. Некоторые из распространенных составных структурных диаграмм.
Диаграмма вариантов использования
Будучи наиболее известным типом диаграмм поведенческих типов UML, диаграммы вариантов использования дают графическое представление о действующих лицах, задействованных в системе, различных функциях, необходимых этим действующим лицам, и о том, как эти различные функции взаимодействуют.
Это отличная отправная точка для любого обсуждения проекта, потому что вы можете легко определить основных участников и основные процессы системы. Вы можете создавать диаграммы вариантов использования с помощью нашего инструмента и/или сразу приступать к работе, используя наши шаблоны вариантов использования.
Взаимосвязи между диаграммами вариантов использования Объяснены с примерами
Щелкните изображение, чтобы изменить этот шаблон
Дополнительные примеры диаграмм вариантов использования >>
Диаграмма действий
Диаграммы действий представляют рабочие процессы в графическом виде. Их можно использовать для описания бизнес-процесса или рабочего процесса любого компонента в системе. Иногда диаграммы деятельности используются в качестве альтернативы диаграммам конечных автоматов. Прочтите эту вики-статью, чтобы узнать о символах и использовании диаграмм действий. Вы также можете обратиться к этому простому руководству к диаграммам деятельности.
Щелкните изображение, чтобы отредактировать этот шаблон.
Получить больше шаблонов диаграмм действий >>
Диаграмма конечного автомата
Диаграммы конечного автомата аналогичны диаграммам действий, хотя обозначения и использование немного меняются. Их также иногда называют диаграммами состояний или диаграммами состояний. Они очень полезны для описания поведения объектов, которые действуют по-разному в зависимости от состояния, в котором они находятся в данный момент. На приведенной ниже диаграмме конечного автомата показаны основные состояния и действия.
Диаграмма конечного автомата в UML, иногда называемая диаграммой состояний или диаграммой состояний
Дополнительные примеры диаграмм состояний >>
Диаграмма последовательности
Диаграммы последовательности в UML показывают, как объекты взаимодействуют друг с другом и в каком порядке происходят эти взаимодействия. Важно отметить, что они показывают взаимодействие для определенного сценария. Процессы представлены вертикально, а взаимодействия показаны стрелками. В этой статье объясняется назначение и основы диаграмм последовательности. Кроме того, ознакомьтесь с этим полным учебным пособием по диаграммам последовательности, чтобы узнать больше о диаграммах последовательности.
Вы также можете мгновенно начать рисовать, используя наши шаблоны диаграмм последовательности.
Диаграмма последовательности, нарисованная с помощью Creately
Диаграмма связи
В UML 1 они назывались диаграммами сотрудничества. Диаграммы связи аналогичны диаграммам последовательности, но основное внимание уделяется сообщениям, передаваемым между объектами. Одна и та же информация может быть представлена с помощью диаграммы последовательности и различных объектов. Нажмите здесь, чтобы понять различия на примере.
Нажмите на изображение, чтобы отредактировать этот шаблон
Диаграмма обзора взаимодействия
Диаграммы обзора взаимодействия очень похожи на диаграммы действий. В то время как на диаграммах действий показана последовательность процессов, на диаграммах обзора взаимодействия показана последовательность диаграмм взаимодействия.
Они представляют собой набор диаграмм взаимодействия и порядка их появления. Как упоминалось ранее, существует семь типов диаграмм взаимодействия, поэтому любой из них может быть узлом в обзорной диаграмме взаимодействия.
Нажмите на изображение, чтобы отредактировать этот шаблон
Временная диаграмма
Временные диаграммы очень похожи на диаграммы последовательности. Они представляют поведение объектов в заданный период времени. Если это только один объект, диаграмма проста. Но если задействовано более одного объекта, временная диаграмма используется для отображения взаимодействий между объектами в течение этого периода времени.
Щелкните здесь, чтобы создать временную диаграмму.
Выше перечислены все типы диаграмм UML. UML предлагает множество типов диаграмм, и иногда две диаграммы могут объяснить одно и то же, используя разные обозначения.
Прочтите этот пост в блоге, чтобы узнать, какая диаграмма UML подходит вам лучше всего. Если у вас есть какие-либо вопросы или предложения, не стесняйтесь оставлять комментарии.
Типы диаграмм UML 2 Диаграммы поведения UML Типы диаграмм UML Диаграммы взаимодействия UML
9 Типы организационной структуры, которые должна учитывать каждая компания
Выбор оптимальной организационной структуры для вашей компании, подразделения или команды очень похож на выбор новой машины.
На самом базовом уровне вы всегда ищете что-то пригодное для использования в дороге — что-то, что может без проблем доставить вас (и ваших пассажиров) из точки А в точку Б.
Но помимо этого есть много вариантов, которые можно рассмотреть. Автоматический или ручной? Полный привод или два? Встроенный GPS? Кожаный салон? Конденсатор потока? (Конечно, только если вы вернетесь в прошлое.)
В мире организационных структур варианты, из которых вы должны выбирать, включают в себя такие вещи, как цепочка подчинения (длинная или короткая?), диапазон контроля (широкий или узкий?) и централизация (централизованное или децентрализованное принятие решений?), и это лишь некоторые из них.
Организационная структура
Организационная структура представляет собой иерархическую схему ролей, команд и сотрудников компании. Организационные структуры описывают, чем занимаются сотрудники, перед кем они отчитываются и как принимаются решения в рамках всего бизнеса. Как минимум, ваша организационная структура должна включать должности сотрудников и базовую иерархию.
Организационные структуры могут использовать функции, рынки, продукты, географические регионы или процессы в качестве руководства и обслуживать предприятия определенного размера и отрасли.
Какой смысл в организационной структуре? Вам как бизнес-лидеру он вообще нужен? По мере того, как ваша компания становится больше, организационная структура также может быть полезна для новых сотрудников, поскольку они узнают, кто и какими процессами управляет в вашей компании.
Затем, если вам нужно изменить или изменить свое руководство, вы можете визуализировать, как будут работать рабочие процессы, изменив диаграммы организационной структуры.
Проще говоря, организационная структура похожа на карту, которая просто объясняет, как работает ваша компания и как организованы ее роли.
Четыре основных элемента организационной структуры
Организационная структура обычно состоит из четырех основных элементов; вы можете добавить дополнительные строительные блоки или компоненты в зависимости от потребностей вашего бизнеса.
Несмотря ни на что, убедитесь, что вы включили следующие основные элементы:
Цепочка подчинения
Цепочка подчинения — это то, как делегируются задачи и утверждается работа. Организационная структура позволяет определить, сколько «ступеней лестницы» должен иметь конкретный отдел или бизнес-направление. Другими словами, кто говорит, кому что делать? И как проблемы, запросы и предложения передаются вверх и вниз по этой лестнице?
Отделение
Отделение является одним из наиболее важных элементов вашей организационной структуры. Он группирует ваши команды по схожим ролям и обязанностям и позволяет вам понять, как каждый отдел связан друг с другом.
Диапазон контроля
Ваш диапазон контроля может отражать две вещи: кто находится в ведении менеджера, ну, управление… и какие задачи входят в сферу ответственности отдела. Наличие определенного диапазона контроля не только позволяет избежать двойной работы разных команд, но и помогает выявить пробелы в вашей структуре.
Централизация
Централизация описывает, где в конечном итоге принимаются решения. После того, как вы установили свою цепочку подчинения, вам нужно будет подумать, какие люди и отделы имеют право голоса при принятии каждого решения. Бизнес может склоняться к централизованному управлению, когда окончательные решения принимаются всего одним или двумя субъектами; или децентрализованным, когда окончательные решения принимаются внутри команды или отдела, отвечающего за выполнение этого решения.
Организационная структура может не понадобиться сразу, но чем больше продуктов вы разработаете и наймете людей, тем сложнее будет управлять вашей компанией без этой важной схемы.
Бесплатный ресурс
Бесплатное иллюстрированное руководство по организационным структурам
Расскажите нам немного о себе ниже, чтобы получить доступ сегодня:
Ниже мы рассмотрим, как вы можете комбинировать эти компоненты для формирования различных типов организационных структур. Мы также выделим преимущества и недостатки различных типов структур, чтобы вы могли оценить, какой вариант лучше всего подходит для вашей компании, подразделения или команды. Давайте углубимся.
Механистические и органические организационные структуры
Организационные структуры находятся в спектре, с «механистическими» на одном конце и
«органическими» на другом.
Взгляните на схему ниже. Как вы, вероятно, сможете сказать, механистическая структура представляет собой традиционный нисходящий подход к организационной структуре, в то время как органическая структура представляет собой более гибкий подход, основанный на сотрудничестве.
Вот разбивка обоих концов структурного спектра, их преимуществ и недостатков, а также того, какие типы бизнеса им подходят.
Механистическая структура
Механистические структуры, также называемые бюрократическими структурами, известны узким диапазоном контроля, а также высокой степенью централизации, специализации и формализации. Они также довольно жестко определяют, какие конкретные отделы предназначены и что им разрешено делать для компании.
Эта организационная структура является гораздо более формальной, чем органическая структура, использующая определенные стандарты и методы для управления каждым решением, которое принимает бизнес. И хотя эта модель требует от сотрудников большей ответственности за свою работу, она может стать препятствием для творчества и гибкости, которые необходимы организации, чтобы не отставать от случайных изменений на рынке.
Как бы устрашающе и негибко ни звучала механистическая структура, цепочка подчинения, будь то длинная или короткая, в этой модели всегда ясна. По мере роста компании необходимо убедиться, что все (и каждая команда) знают, что от них ожидается. Команды, сотрудничающие с другими командами по мере необходимости , могут помочь запустить бизнес на ранних стадиях, но для поддержания этого роста — с большим количеством людей и проектов, за которыми нужно следить — в конечном итоге потребуется определенная политика. Другими словами, держите механистическую структуру в заднем кармане… никогда не знаешь, когда она понадобится.
Органическая структура
Органические структуры (также известные как «плоские» структуры) известны своим широким диапазоном контроля, децентрализацией, низкой специализацией и слабой ведомственной структурой. Что это все значит? В этой модели может быть несколько команд, отвечающих перед одним человеком и берущихся за проекты в зависимости от их важности и возможностей команды, а не от того, для чего она предназначена.
Как вы, вероятно, заметили, эта организационная структура гораздо менее формальна, чем механистическая, и использует нестандартный подход к потребностям бизнеса. Иногда это может затруднить расшифровку цепочки команд, длинной или короткой. И в результате руководители могут быстрее дать зеленый свет определенным проектам, но внести путаницу в разделение труда в рамках проекта.
Тем не менее, гибкость, которую обеспечивает органическая структура, может оказаться чрезвычайно полезной для бизнеса, ориентирующегося в быстро развивающейся отрасли или просто пытающегося стабилизироваться после тяжелого квартала. Это также дает сотрудникам возможность пробовать новые вещи и развиваться как профессионалы, что в долгосрочной перспективе делает персонал организации более сильным. Нижняя граница? Стартапы часто идеально подходят для органической структуры, поскольку они просто пытаются добиться узнаваемости бренда и сдвинуться с мертвой точки.
Теперь давайте рассмотрим более конкретные типы организационных структур, большинство из которых относится к более традиционной, механистической стороне спектра.
Типы организационной структуры
1. Функциональная организационная структура
2. Структура подразделений по продуктам
3. Рыночная дивизиональная структура
4. Географическая дивизиональная структура
5. Структура на основе процессов
6. Матричная структура
7. Круглая структура
8. Плоская конструкция
9. Структура сети
В зависимости от размера бизнеса и его целей организационная структура команды может различаться. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки; однако создание четкой организационной структуры дает универсальное преимущество. Это помогает сотрудникам понять свою роль в компании, что позволяет им управлять ожиданиями и целями.
Чтобы добиться успеха, бизнесу необходима организационная структура. Компании обычно используют несколько типов организационных структур, девять из которых мы рассмотрим ниже.
1. Функциональная организационная структура
Один из наиболее распространенных типов организационных структур, функциональная структура подразделяет организацию на подразделения, основанные на общих должностных функциях.
Организация с функциональной организационной структурой, например, сгруппирует всех маркетологов в одном отделе, всех продавцов в отдельном отделе и всех специалистов по обслуживанию клиентов в третьем отделе.
Загрузите этот шаблон
Функциональная структура обеспечивает высокую степень специализации сотрудников и легко масштабируется в случае роста организации. Кроме того, эта структура является механистической по своей природе, которая потенциально может препятствовать росту сотрудника — размещение сотрудников в отделах, основанных на навыках, все же может позволить им углубиться в свою область и выяснить, в чем они хороши.
Недостатки
Функциональная структура также может создавать барьеры между различными функциями — и она может быть неэффективной, если организация имеет множество различных продуктов или целевых рынков. Барьеры, созданные между отделами, также могут ограничить знания людей и общение с другими отделами, особенно с теми, успех которых зависит от других отделов.
Преимущества
Функциональная организация повышает эффективность, обеспечивает стабильность и повышает ответственность. Это позволяет отделам с сотрудниками, обладающими схожими навыками и знаниями, сосредоточиться на своих специализированных задачах в соответствующих областях. Поскольку роли и обязанности в этом примере организационной структуры редко меняются, сотрудники отдела могут постоянно работать над одними и теми же заданиями и оттачивать свои навыки.
Фиксированная структура функциональной организации также действует посредством управления. Он обеспечивает сотрудников цепочкой подчинения. Он направляет коммуникацию между командой и обеспечивает подотчетность команды.
2. Структура подразделений, основанная на продуктах
Организационная структура подразделений состоит из нескольких более мелких функциональных структур (т. е. каждое подразделение внутри структуры подразделений может иметь собственную маркетинговую группу, собственную группу продаж и т. д.). В этом случае — структура подразделений, основанная на продуктах — каждое подразделение внутри организации посвящено определенной линейке продуктов.
Загрузите этот шаблон
Этот тип структуры идеально подходит для организаций, выпускающих несколько продуктов, и может помочь сократить циклы разработки продуктов. Это позволяет малым предприятиям быстро выходить на рынок с новыми предложениями.
Недостатки
Масштабирование в рамках структуры подразделений, основанной на продуктах, может быть затруднено, и организация может столкнуться с дублированием ресурсов, поскольку разные подразделения стремятся разрабатывать новые предложения.
Преимущества
Компании и их сотрудники могут воспользоваться преимуществами дивизиональной структуры, основанной на продуктах. Если одно подразделение работает плохо, это не распространяется автоматически на всю организацию. Из-за их разделения подразделения могут процветать (или терпеть неудачу) одновременно. Эта система позволяет компаниям минимизировать риски.
3. Рыночная дивизиональная структура
Другой разновидностью дивизиональной организационной структуры является рыночная структура, в которой подразделения организации основаны на рынках, отраслях или типах клиентов.
Загрузить этот шаблон
Рыночная структура идеальна для организации, которая предлагает продукты или услуги, уникальные для определенных сегментов рынка, и особенно эффективна, если эта организация обладает глубокими знаниями об этих сегментах. Эта организационная структура также позволяет бизнесу постоянно быть в курсе изменений спроса среди различных сегментов аудитории.
Недостатки
Чрезмерная автономия внутри каждой рыночной команды может привести к тому, что подразделения будут разрабатывать системы, несовместимые друг с другом. Подразделения также могут непреднамеренно дублировать действия, которыми уже занимаются другие подразделения.
Преимущества
Поскольку эта организационная структура ориентирована на определенные сегменты рынка, она обеспечивает каждому подразделению автономию. Подразделения работают отдельно, что позволяет сотрудникам работать независимо и позволяет им сосредоточиться на потребностях своей конкретной отрасли.
4. Географическая структура подразделений
Географическая организационная структура устанавливает свои подразделения на основе, как вы уже догадались, географии. В частности, подразделения географической структуры могут включать территории, регионы или районы.
Загрузить этот шаблон
Этот тип структуры лучше всего подходит для организаций, которым необходимо находиться рядом с источниками поставок и/или клиентами (например, для поставок или поддержки на месте). Он также объединяет множество форм бизнес-опыта, позволяя каждому географическому подразделению принимать решения с разных точек зрения.
Недостатки
Основной недостаток географической организационной структуры: принятие решений может быть легко децентрализовано, так как географические подразделения (которые могут находиться в сотнях, если не в тысячах миль от штаб-квартиры корпорации) часто имеют большое значение. автономии. А когда у вас более одного отдела маркетинга — по одному на каждый регион — вы рискуете создать кампании, которые будут конкурировать (и ослаблять) с другими подразделениями ваших цифровых каналов.
Преимущества
Географические подразделения позволяют компаниям обслуживать конкретного клиента. Из-за различий в языке, культуре и обычаях, существующих в мире, компании не обязательно могут ожидать, что одни и те же операции будут выполняться в разных местах. Это не только позволяет организациям адаптировать свой подход в зависимости от географии, но и позволяет подразделению быстро и эффективно реагировать на любые географические изменения рынка.
5. Структура процесса
Организационные структуры, основанные на процессах, разработаны вокруг сквозного потока различных процессов, таких как «Исследования и разработки», «Привлечение клиентов» и «Выполнение заказов». В отличие от строго функциональной структуры, структура, основанная на процессах, учитывает не только действия, выполняемые сотрудниками, но и то, как эти различные действия взаимодействуют друг с другом.
Чтобы полностью понять приведенную ниже диаграмму, вам нужно посмотреть на нее слева направо: Процесс привлечения клиентов не может начаться, пока у вас не будет полностью разработанного продукта для продажи. Точно так же процесс выполнения заказа не может начаться до тех пор, пока клиенты не будут привлечены и не будут выполнены заказы на продукцию.
Загрузить шаблон
Организационная структура, основанная на процессах, идеально подходит для повышения скорости и эффективности бизнеса и лучше всего подходит для тех, кто работает в быстро меняющихся отраслях, поскольку легко адаптируется.
Недостатки
Подобно некоторым другим структурам в этом списке, структура, основанная на процессах, может создавать барьеры между различными группами процессов. Это приводит к проблемам в общении и передаче работы другим командам и сотрудникам.
Преимущества
Как уже упоминалось, одним из наиболее значительных преимуществ структуры, основанной на процессах, является повышение эффективности и скорости. Если отдел B не может начать свои процессы, пока отдел A не закончит, это вынуждает отдел A работать быстро и профессионально. Эта организационная модель также способствует внутриведомственной (внутри отдела) и межведомственной (между несколькими отделами) командной работе.
6. Матричная структура
В отличие от других структур, которые мы рассматривали до сих пор, матричная организационная структура не следует традиционной иерархической модели. Вместо этого все сотрудники (обозначенные зелеными прямоугольниками) имеют двойные отношения отчетности. Как правило, существует функциональная линия отчетности (показана синим цветом), а также линия отчетности по продуктам (показана желтым цветом).
При взгляде на организационную диаграмму с матричной структурой сплошные линии обозначают прочные отношения прямой отчетности, тогда как пунктирные линии указывают на то, что отношения вторичны или не столь сильны. В приведенном ниже примере видно, что функциональные отчеты имеют приоритет над отчетами по продуктам.
Загрузить шаблон
Основная привлекательность матричной структуры заключается в том, что она обеспечивает как гибкость, так и более взвешенное принятие решений (поскольку существует две цепочки подчинения вместо одной). Наличие одного проекта, контролируемого более чем одним бизнес-направлением, также дает этим бизнес-направлениям возможность делиться ресурсами и более открыто общаться друг с другом — вещи, которые в противном случае они не могли бы делать регулярно.
Недостатки
Основная ловушка матричной организационной структуры? Сложность. Чем больше уровней одобрения приходится проходить сотрудникам, тем больше они путаются в том, перед кем они должны отвечать. Эта путаница может в конечном итоге вызвать разочарование по поводу того, кто имеет право принимать решения и какие продукты — и кто несет ответственность за эти решения, когда что-то идет не так.
Преимущества
Преимущество матричной структуры заключается в том, что она способствует сотрудничеству и общению. Эта открытая линия связи в конечном итоге позволяет предприятиям делиться ресурсами и позволяет сотрудникам развивать новые навыки при работе с разными отделами.
7. Круговая структура
Хотя может показаться, что она кардинально отличается от других организационных структур, описанных в этом разделе, круговая структура по-прежнему опирается на иерархию, при этом сотрудники более высокого уровня занимают внутренние кольца круга, а сотрудники более низкого уровня занимают наружные кольца.
При этом лидеры или руководители круговой организации не рассматриваются как сидящие во главе организации, отправляющие директивы по цепочке подчинения. Вместо этого они находятся в центре организации, распространяя свое видение вовне.
Загрузить шаблон
С идеологической точки зрения круговая структура предназначена для обеспечения связи и свободного обмена информацией между различными частями организации. В то время как традиционная структура показывает, что различные отделы или подразделения занимают отдельные полуавтономные ветви, круговая структура изображает все подразделения как часть одного целого.
Недостатки
С практической точки зрения круговая структура может сбивать с толку, особенно новых сотрудников. В отличие от более традиционной структуры сверху вниз, круговая структура может затруднить понимание сотрудниками того, кому они подчиняются и как они должны вписаться в организацию.
Преимущества
Большинство примеров организационной структуры имеют нисходящую иерархию. В качестве альтернативы, этот тип структуры следует внешнему потоку и способствует свободному распространению информации в бизнесе. Его преимущества включают в себя поддержание всех сотрудников в соответствии с процессами и целями компании и поощрение сотрудников к сотрудничеству между отделами.
8. Плоская структура
В то время как более традиционная организационная структура может больше походить на пирамиду — с несколькими уровнями супервайзеров, менеджеров и директоров между персоналом и руководством, плоская структура ограничивает уровни управления, поэтому все сотрудники составляют лишь несколько шагах от лидерства. Он также может не всегда принимать форму или пирамиду, или любую другую форму, если уж на то пошло. Как мы упоминали ранее, это также форма «Органической структуры», которую мы отметили выше.
Эта структура, вероятно, одна из самых детализированных. Также считается, что сотрудники могут быть более продуктивными в среде, где меньше давления, связанного с иерархией. Эта структура также может заставить сотрудников чувствовать, что менеджеры, которые у них есть, больше похожи на равных или членов команды, а не на запугивание начальства.
Недостатки
Если наступает момент, когда команды в плоской организации расходятся во мнениях по поводу чего-либо, например проекта, может быть трудно прийти к согласию и вернуться в нужное русло без исполнительных решений лидера или менеджера. Из-за того, насколько сложна структура структуры, может быть сложно определить, к какому менеджеру следует обратиться сотруднику, если ему требуется одобрение или исполнительное решение для чего-либо. Поэтому, если вы решите иметь плоскую организацию, у вас должен быть четко обозначенный уровень управления или путь, на который работодатели могут ссылаться, когда сталкиваются с такими сценариями.
Преимущества
Устранение сотрудников среднего звена определяет тип плоской структуры. Его преимущества мгновенны. Во-первых, это снижает расходы компании. Во-вторых, это позволяет персоналу строить прямые отношения с высшим руководством. И, наконец, это сокращает процесс принятия решений.
9. Сетевая структура
Сетевая структура часто создается, когда одна компания сотрудничает с другой для совместного использования ресурсов, или если ваша компания имеет несколько отделений с разными функциями и руководством. Вы также можете использовать эту структуру для объяснения рабочих процессов вашей компании, если большая часть вашего персонала или услуг передана на аутсорсинг фрилансерам или нескольким другим предприятиям.
Структура выглядит почти так же, как структура подразделений, показанная выше. Однако вместо офисов в нем могут быть указаны услуги аутсорсинга или вспомогательные местоположения за пределами офиса.
Если ваша компания не делает все под одной крышей, это отличный способ показать сотрудникам или заинтересованным лицам, как работает аутсорсинг внешних процессов. Например, если сотруднику требуется помощь веб-разработчика для блог-проекта, а веб-разработчики компании работают на стороне, он может посмотреть на этот тип диаграммы и узнать, в какой офис или к кому обратиться за пределами своего рабочего места.
Недостатки
Форма диаграммы может различаться в зависимости от того, со сколькими компаниями или местами вы работаете. Если не сделать это простым и ясным, может возникнуть путаница, если несколько офисов или фрилансеров будут делать одно и то же. Если вы занимаетесь аутсорсингом или имеете несколько офисов, убедитесь, что в вашей организационной схеме четко указано, где находится каждая конкретная роль и должностная функция, чтобы кто-то мог легко понять основные процессы вашей компании.
Преимущества
Аутсорсинговый характер сетевой структуры предоставляет компаниям такие преимущества, как более низкие затраты, больше внимания и повышенная гибкость. Аутсорсинг позволяет организациям сэкономить деньги, поскольку им не нужно нести расходы на создание отдела для той же цели. Это также дает компаниям гибкость в изменении своих процессов и возможность сосредоточиться на своих основных функциях.
Организационная структура: что нужно знать
Что такое схема организационной структуры?
Схема организационной структуры — это схема, на которой показаны ваши отделы, начиная с руководителей высшего звена и заканчивая отдельными сотрудниками, а также порядок управления и порядок принятия решений в вашей компании.
Почему важна организационная структура?
Представьте себе бизнес без организационной структуры. Мгновенно возникают вопросы по системам и процессам. Кто принимает решения? Как сотрудники несут ответственность? Каковы цели компании? На эти вопросы практически невозможно ответить без функциональной организационной структуры.
Организационная структура необходима для успешного ведения бизнеса, поскольку она улучшает рабочий процесс и эффективность, способствует общению, определяет потребности компании и приводит сотрудников в соответствие с целями компании. Это напрямую влияет на то, как бизнес работает ежедневно. Когда компания создает работающую структуру, совместные усилия ее сотрудников в сочетании с ее системами и процессами позволяют компании принимать лучшие решения для своего будущего.
Какова наилучшая организационная структура?
Наилучшая организационная структура варьируется от предприятия к предприятию и во многом зависит от размера вашей команды, типа компании и предлагаемых продуктов. Тем не менее, функциональная организационная структура (также называемая «традиционная линейная организационная структура» или «иерархическая структура») — отличное место для начала, если вы не уверены, какая организационная структура вам подходит.
Каковы четыре основные формы организационной структуры?
Четыре основные формы организационной структуры: функциональная, дивизиональная, матричная и плоская.
Функциональные организационные структуры разделяют команды вашей компании на основе рабочих функций и обязанностей.
Организационные структуры подразделений группируют ваши команды по продуктам, рынкам или регионам с меньшими организационными структурами для каждого подразделения вашего бизнеса.
Матричная организационная структура делит команды вашей компании на сетку, где каждая команда имеет двойные отношения отчетности с C-Suite и другой командой.
Плоская организационная структура сводит иерархию к минимуму, устраняя менеджеров среднего звена и удерживая отдельных участников как можно ближе к лидерству.
Как предприятия определяют организационную структуру?
Предприятия определяют организационную структуру, оценивая свою текущую рабочую силу и команды, а затем тщательно согласовывая стратегию своей компании, отзывы сотрудников и цели руководства с конкретной структурой.
Некоторые компании, возможно, естественным образом попали в функциональную организационную структуру, и в этом случае достаточно создать организационную схему. Другие могут быть в процессе создания. Вот шаги для определения организационной структуры с нуля:
- Проведите аудит команд и ролей вашей организации. Во-первых, важно понять, какие команды и роли уже существуют в вашем бизнесе. Если ваш бизнес новый, создайте список запланированных команд и сотрудников.
- Разработка стратегии компании . Ваша организационная структура должна поддерживать вашу стратегию, а не умалять ее. Если ваша стратегия состоит в том, чтобы выпустить на рынок X новых продуктов, тогда вам может подойти структура подразделений, основанная на продуктах.
- Соберите отзывы от существующих сотрудников . Ваши существующие сотрудники — это кладезь информации при создании организационной структуры. Некоторые сотрудники могут захотеть быть ближе к лидерству; другие могут хотеть возможности продвижения. Для первого подойдет плоская конструкция, а для второго лучше всего подойдет функциональная конструкция.
- Соберите отзывы других лидеров . Так же, как важны голоса сотрудников, важны и голоса лидеров. Поймите их ключевые цели и поддержку, в которой они нуждаются, чтобы сделать свою работу в вашей фирме максимально эффективной.
- Согласуйте стратегию вашей компании, отзывы сотрудников и руководство с организационной структурой . Взгляните на типы организационной структуры и попытайтесь привести их в соответствие с данными и наблюдениями, которые вы собрали. Иногда решение будет ясным; в других случаях вам нужно будет продолжить опрос и сбор данных, чтобы найти наилучшую структуру для вас.

Организационная структура предприятия — СКБ Контур

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

Элементы организационной структуры

Традиционные организационные структуры

Линейно-штабная организация

Функциональная структура

Дивизиональная структура

Рыночная структура

Матричная структура

виды, схемы и принципы построения — «Мое Дело»

Организационные структуры предприятия: что это такое?

Виды организационных структур управления предприятия

Линейная система

Линейно-штабная система

Функциональная система

Линейно-функциональная система

Дивизионная

Проектная система

Матричная система

Бригадная или кросс-функциональная система

Принципы построения организационной структуры

Создание схемы статической структуры UML

Создание схемы статической структуры

Создание связи между двумя элементами в схеме статической структуры UML

Организационная структура предприятия: какие виды бывают

Что такое организационная структура

Зачем нужна оргструктура в бизнесе

Польза для руководителей

Польза для сотрудников

6 видов организационных структур

Линейная структура

Функциональная структура

Дивизионная структура

Матричная структура

Проектная структура

Оргсхема Рона Хаббарда*

7. Администрирование

1. Персонал и построение структуры

2. Маркетинг и продажи

3. Финансы

4. Производство

5. Контроль качества и квалификации

6. Связи с общественностью

Файловая структура / Методология / БЭМ

Принципы организации файловой структуры БЭМ-проекта

Проект состоит из уровней переопределения

Реализация блока состоит из отдельных файлов

Файлы объединяются по смыслу, а не по типу

Схемы

Nested

Flat

Flex

Структуры и органы управления образовательной организацией

Учебное пособие по составным структурным схемам | Lucidchart

Зачем использовать диаграмму UML?

Что такое составная структурная диаграмма?

Преимущества составных структурных диаграмм

Основные компоненты составной структурной схемы

Диаграмма составной структуры и диаграмма классов

Как сделать составную структурную схему

Пример схемы составной структуры

Шаблон схемы составной структуры UML

Что такое составная структурная диаграмма?

Назначение составной структурной схемы

Общая структурная схема

Получение составной структурной диаграммы из диаграммы классов

и диаграмма составной структуры

Ссылки на внешние детали

Основные понятия схемы составной структуры

Сотрудничество

Части

Порт

Интерфейс

Соединитель

Пример схемы составной структуры — компьютерная система

Создание диаграммы статической структуры UML

Запустить статическую структурную диаграмму

Создание взаимосвязи между двумя элементами на диаграмме статической структуры UML

Схема составной структуры — Учебное пособие по UML 2

Часть