Создание проекта в классической версии Project

Краткое руководство по началу работы с классической версией Project

Обучение по Project

Краткое руководство по началу работы с классической версией Project

Краткое руководство по началу работы с классической версией Project

Создание проекта

• Создание проекта
  Статья
• Изменение проекта
  Статья
• Управление проектом
  Статья
• Подробнее
  Статья

Далее: Краткое руководство по началу работы с Project Online

Приложение Project позволяет:

• org/ListItem»>

  создавать планы проектов;

• создавать проектные группы и выделять ресурсы;

• просматривать различные представления задач и ресурсов;

• оценивать ход выполнения задач;

• управлять бюджетом.

Примечания: 

• Это краткое руководство относится к Microsoft Project 2019, 2016 и классическому клиенту Project Online, доступному по подписке на Microsoft 365. В Project Online имеются дополнительные функции, поддерживающие взаимодействие по сети.

• Дополнительные сведения о создании нового проекта см. в статье Создание нового проекта.

Создание проекта на основе шаблона

1. Откройте приложение Project.
   Если вы уже работаете над планом проекта, выберите пункты Файл > Создать.

2. Выберите шаблон или введите запрос в поле Поиск шаблонов в сети и нажмите клавишу ВВОД.
   Чтобы создать проект с нуля, выберите Новый проект.

3. Выберите шаблон, настройте параметры и нажмите кнопку Создать.

   Измените ресурсы, задачи и сроки в шаблоне в соответствии с требованиями проекта.

Примечание: Чтобы создать новый проект на основе существующего, измените даты начала и завершения проекта, а затем сохраните файл проекта с новым именем в другом месте.

Добавление задач в проект

1. Выберите пункты Вид > Представления задач > Диаграмма Ганта.

2. org/ListItem»>

   Введите название задачи в первом пустом поле Название задачи.

3. Нажмите клавишу ВВОД.

4. Чтобы добавить дополнительные задачи, повторите шаги 2 и 3.

Если на добавление задач по одной уходит много времени, воспользуйтесь следующими возможностями:

• Добавление нескольких задач одновременно.

• Вырезание и вставка списка из другой программы.

• Импорт списка задач с сайта SharePoint.

Создание и реализация проекта — Projecto

Когда вы ставите любую задачу самому себе и добиваетесь поставленной цели, вы даже не задумываетесь о таких словах, как планирование, эффективность, ресурсы, согласование и т.п. Всё это кажется каким-то незначительным: вот задача, вот её исполнение, а вот результат…

Но что, если задача будет не из разряда «полить цветы» (заметьте, даже здесь нужна некая периодичность и обязательная ответственность, ведь, если цветы не полить вовремя, они могут погибнуть), а, скажем, запустить строительство крупного торгового центра в Москве или даже сети торговых центров, организовать собственный СМИ-портал с тысячами материалов в разных категориях и со своим штатом редакторов/журналистов, запустить федеральную сеть автосервисов с привлечением инвесторов и т. п.?

Здесь уже нельзя просто «пойти и сделать». Любой руководитель любого предприятия подтвердит, что создание и реализация проекта, особенно крупного предполагает огромный пласт работ. На самом деле это полноценный и очень важный бизнес-процесс. Для осуществления задуманного нужно составить максимально подробный план, разбитый на этапы, привязать его ко времени (установить конкретный срок для каждого из этапов, чтобы не было никаких накладок), рассчитать и распределить ресурсы, назначить, а иногда найти и нанять соответствующих исполнителей, правильно поставить им задачи, расставить контрольные точки и «держать руку на пульсе» до тех пор, пока проект не будет завершён.

Итак, чтобы лучше разобраться с процессом планирования и реализации нового проекта, нужно сначала подтянуть теоретическую базу. Методологии внутри каждого предприятия могут быть разными, но у всех есть общие черты, ведь задачи везде остаются задачами. Поэтому на всякий случай о терминах.

Определения

Создание проекта или реализация проекта – это некий системный процесс или цепь взаимосвязанных процессов, который/которые состоят из определённых действий, привязанных ко времени и направленных на достижение заданного результата.

Сами по себе проекты могут быть частью других, более сложных, или, наоборот, разбиваться на более мелкие.

Цели не всегда бывают фиксированными, они могут требовать уточнения в процессе выполнения действий или после некоторых этапов. Внутри проекта могут быть промежуточные цели и т.д.

Результат любого проекта – конкретный продукт, одна его единица или множество. Вот только продукты не всегда могут быть материальными. В бизнесе иногда ещё применяется термин «ценный конечный продукт» (ЦКП) – товар или услуга, имеющая ценность как внутри компании, так и за её пределами.

Если обобщить, то можно увидеть, что проект – это более масштабная и ответственная задача, часто имеющая большое количество подзадач.

Именно поэтому у нас в Projecto раздел проектов – это своего рода хаб для объединения или выделения в отдельные группы таких сущностей, как «События», «Задачи», «Документы» и «Файлы».

План и этапы реализации проекта

Любой проект имеет свой жизненный цикл. Во многих программах обучения для менеджеров / управленцев выделяются одни и те же фазы жизни любых типов проектов. Назовём их ниже.

Основные этапы создания и реализации проекта:

1. Генерация концепции (предпроектный или предварительный этап). Здесь производится постановка цели, а также оценивается необходимость и возможность её реализации.
2. Разработка плана (планирование реализации проекта). На этом этапе важно правильно распределить имеющееся ресурсы и привязаться ко времени.
3. Непосредственно реализация (для проектов с длительным жизненным циклом это фаза ввода в эксплуатацию и сама эксплуатация).
4. Завершение проекта (его сдача, закрытие, угасание и т.п., всё будет зависеть от исходных целей и задач). Для каких-то проектов стадия завершения – это благо, а для каких-то катастрофа, например, если завершается жизненный цикл работы предприятия.

Внутри каждого из этапов могут происходить корректировки, смена курса, полный отказ от идеи, формирование новой стратегии, изменение приоритетов и т. д. Все возможные риски максимально можно снизить за счет усиления контроля и сбора аналитики (получения качественных и количественных характеристик различных вложенных процессов в контрольных точках).

С другой стороны, при неправильном планировании и распределении задач излишний контроль и сбор метрик может дать обратный результат – привести к дестабилизации деятельности системы.

Значение и необходимость специальных инструментов управления проектами

Теперь, когда у вас уже есть теоретическая база, остаётся только правильно применить её на практике – то есть внутри своей компании, предприятия или команды.

Чем выше сложность проекта, тем больше нюансов нужно учесть. Старый «дедовский» способ с записями в блокноте при больших масштабах уже никак не поможет.

Одно дело, когда вам нужно распланировать работу персонала из 5-10 человек на день (это оперативное планирование), а другое, когда у вас в работе крупный инновационный и/или инвестиционный проект.

Рынок инструментов для планирования существует не первый день. Здесь есть разные реализации: оффлайн-программы (так называемые планировщики), специальный корпоративный софт (ERP-системы, системы электронного документооборота и т.п.), а также облачные сервисы (готовая SaaS-инфраструктура).

У каждого типа решений есть те или иные достоинства и недостатки.

Большинство классических планировщиков обычно подходит только для личного использования, даже если все задачи хранятся в облаке и есть готовое мобильное приложение.

Для бизнеса наиболее интересны ERP-системы и облачные системы управления проектами.

Корпоративные ERP-системы устанавливаются на рабочие места пользователей, часто требуют доработки (адаптации под запросы конкретной компании) и оплаты услуг внедрения/сопровождения. Даже если сама система поставляется бесплатно, вам всё равно придётся покупать мощный сервер и организовывать для него всю необходимую структуру самостоятельно (питание, локальная сеть, резервное копирование и т.п.). А это серьёзные разовые (капитальные) финансовые вложения. Такие системы могут позволить себе только крупные предприятия.

Наиболее выгодными в плане соотношения цены и качества для малого и среднего бизнесаявляются облачные системы управления проектами. Даже если система предполагает ежемесячную оплату. Это будут оперативные расходы, а не капитальные, как в случае с корпоративными ERP. Всю необходимую инфраструктуру вы получаете сразу (без развёртывания и с минимальными усилиями для внедрения). Сервис доступен с любых устройств и в любое время дня и ночи. Любые проблемы решаются штатными специалистами, ведь это включено в оплату. Вам не нужно искать среди ночи приходящего сисадмина или вызванивать штатного специалиста из отпуска.

Остаётся только правильно подобрать сервис. Чтобы он подходил под ваши технические требования, мог легко подстроиться под имеющуюся методологию управления, решал все стоящие перед ним задачи и быстро осваивался сотрудниками.

Вот тут мы и подошли к самому важному!

Разработка и реализация проектов в Projecto

Функционал Projecto отлично сочетается с работой над проектами внутри коммерческой организации любого размера и типа. Он универсален для любой методологии.

Что «под капотом»?

• Проекты можно делить на группы, например, для выделения тематики: «Работа с персоналом», «Работа с финансами» и т.п. Критерии деления не автоматические, поэтому вы сможете разделить проекты так, как удобно вам.
• Параметры привязки ко времени – опциональные. Если вам нужны чёткие временные рамки для конкретного проекта, вы можете их задать (начало и конец, или только начало, только конец).
• Тип проекта. Новая сущность необязательно должна ставиться кому-то на исполнение в приказном порядке. Сотрудник может создавать свой личный проект и определять в нём перечень своих собственных задач. В обычном проекте можно задействовать других сотрудников, а корпоративные будут видны сразу всем работникам предприятия, зарегистрированным в системе.
• Внутри команды создаваемого проекта можно выбрать не только участников, но и назначить руководителя. У него будет больше полномочий для контроля и организации процесса.
• По мере работы над проектом будет меняться его статус. В системе предусмотрены все возможные состояния (запланирован, в процессе, приостановлен, завершён, провален, неактуален, на согласовании).
• Вспомогательные возможности – метки (теги), логотип (для более удобного визуального восприятия и соотнесения), личные и общие заметки.

Реализация проекта осуществляется задействованными сотрудниками в рамках поставленных целей и задач. Управление целями и задачами становится доступно уже после создания проекта. И целей, и задач может быть любое количество.

Что касается непосредственно задач

Задачи – это сущность для реализации любого проекта.

• Вы можете назначить исполнителя и наблюдателя или целые группы сотрудников в нужном статусе.
• Можно определить место и время (начала/завершения).
• Есть встроенная система управления напоминаниями, которые можно организовать на определённый интервал перед назначенной датой, точно в нужную дату или с заданной периодичностью (по дням недели или месяца).
• Задачу легко можно сделать периодичной. Повторы привязываются к дням недели, дням месяца, заданному временному промежутку и т.д.
• Одну задачу можно соотнести сразу с несколькими разными проектами.

Цели – это самостоятельные сущности внутри проекта

• Их можно планировать на определенный срок.
• У них есть свой статус (поручена, в процессе, достигнута, провалена, неактуальна).
• Цель можно связать с определенными задачами (одной или целым перечнем). Таким образом, проект можно разделить на более мелкие составляющие и промежуточные этапы.

По каждому проекту ведется автоматическая история событий. К нему можно прикрепить файлы и заметки.

Когда проект будет готов?

Понятно, что автор проекта или его руководитель может менять его статус, когда посчитает это нужным. Но как быть в ситуациях, когда проект ответственный и связан со сложными бизнес-процессами?

Для этих случаев вы можете назначить проектный комитет. Тогда готовность тех или иных задач/целей будет определять коллегиальный орган. Проект можно будет закрыть только после согласования статуса всеми участниками комитета.

Обсуждение, обсуждение и ещё раз обсуждение…

Чат прикреплен к любому проекту и к задачам. А цели… цели можно только достигать или проваливать. Здесь комментировать нечего. Поэтому и функционала обсуждения у них нет.

Внутри чатов сотрудники могут обмениваться текстовыми сообщениями, файлами (загружаются извне или из файлового хранилища Projecto) и заметками (это как аналог самостоятельных страниц, на которых можно разместить различную информацию, изображения, ссылки, списки и т.п., заметки можно прикреплять к разным проектам и откреплять от них).

Сквозной поиск поможет найти элементы и сообщения, которые могли затеряться в ленте, нужные файлы и документы.

Внутри чата можно упоминать конкретных сотрудников (им придёт специальное уведомление) и выбирать конкретные сообщения для ответа (чтобы было понятно, к чему относится ваше высказывание).

А как же контроль?

На самом деле – это важный вопрос. Это ключевая функция всей системы. Сопровождение реализации проекта в Projecto хорошо визуализировано:

• Вы можете фильтровать проекты по статусу.
• Каждый из них можно экспортировать в PDF или в табличном формате.
• По умолчанию колонка с задачами отображается в виде таймлайна с выделением промежуточных целей. Но вы можете переключиться на отображение в виде графика Ганта, Канбан-доски или календарного графика.
• Задачи и цели тоже можно фильтровать по статусу, экспортировать и искать по определенным критериям.

Получается, что управление реализацией проекта у вас как на ладони – всё в одном месте, наглядно и одновременно просто.

Остаётся только настроить систему уведомлений, чтобы всегда держать руку на пульсе и не пропустить важное событие/мероприятие. А ещё лучше, получать уведомления на смартфон. Хотя, подождите! У нас же есть как раз для этих целей есть готовые нативные приложения для iOS и Android.

С Projecto создать и реализовать проект будет легко, даже если он очень сложный.

Проект по созданию болот в Верхней Баратария

NOAA и партнеры возглавляют масштабный проект по созданию болот площадью 1200 акров в бассейне Баратария в Луизиане, который создаст среду обитания, уменьшит эрозию и защитит прибрежные сообщества. Проект «Создание болота Верхней Баратарии» является одним из крупнейших проектов по восстановлению среды обитания под руководством NOAA на сегодняшний день и будет основываться на наших предыдущих усилиях по восстановлению среды обитания на водно-болотных угодьях в Луизиане.

Этот проект поддержит различные виды рыб и диких животных и поможет уменьшить воздействие будущих штормов. Таким образом, этот проект играет важную роль не только в восстановлении и создании среды обитания, но и в поддержке целей и приоритетов NOAA в отношении устойчивости к изменению климата. Кроме того, он обеспечит более 140 рабочих мест, связанных со строительством, что еще больше повысит экономические выгоды от восстановления среды обитания в регионе.

Проект был одобрен Группой реализации Deepwater Horizon Louisiana Trustee для восстановления мест обитания, пострадавших от разлива нефти в 2010 году. Он осуществляется благодаря прочному партнерству NOAA с Управлением по охране побережья Луизианы, которое возглавляет генеральный план прибрежной зоны Луизианы.

Ключевые преимущества проекта

Проект создания болот в Верхней Баратарии принесет значительные выгоды среде обитания, рыболовству и прибрежным сообществам.

История и значение водно-болотных угодий Луизианы

Здоровые болотные районы могут обеспечить среду обитания для многих видов и принести пользу людям.

Водно-болотные угодья являются ключевой частью природной системы, приносящей огромные преимущества прибрежным экосистемам и сообществам. Они предоставляют нам чистую воду, среду обитания для коммерческого и любительского рыболовства и бесчисленные возможности для отдыха, от охоты и рыбалки до пеших прогулок и наблюдения за дикой природой.

Кроме того, водно-болотные угодья обеспечивают Луизиане первую линию защиты во время штормов, уменьшая пагубное воздействие ветра, волн и наводнений.

Однако с 1932 года Луизиана потеряла 1800 квадратных миль земли и продолжает терять приблизительно одно футбольное поле земли каждые один-два часа. При жизни ребенка, родившегося сегодня, будет потеряно около 800 000 акров водно-болотных угодий Луизианы, а в некоторых районах береговая линия сдвинется вглубь суши на 33 мили. Это повлияет на среду обитания диких животных и рыболовство.

Дельта реки Миссисипи со временем естественным образом уплотняется и оседает, но исторически река пополняла дельту новыми отложениями. Дамбы, предназначенные для защиты районов от затопления, удерживали реку, но непреднамеренно перекрывали поступление новых отложений в окружающие болота. По мере опускания суши и повышения уровня моря открытые воды Мексиканского залива все ближе и ближе приближаются к населенным пунктам южной Луизианы. Эта проблема требует масштабных решений.

Перекачка наносов из реки в болото заменит часть наносов, выпавших из устья, когда оно было отделено от реки дамбами. Недавно созданные болотные районы не только защитят население от штормов и наводнений, но и станут домом для многих животных, которые так важны для экономики Луизианы. Такие виды, как белые креветки, синие крабы и окунь, нуждаются в этих защищенных местах обитания, чтобы выжить.

Восстановление среды обитания после

Deepwater Horizon Разлив нефти

20 апреля 2010 года взрыв на буровой платформе Deepwater Horizon Macondo привел к крупнейшему морскому разливу нефти в истории США. В течение 87 дней после взрыва скважина непрерывно и бесконтрольно выбрасывала нефть и природный газ в северную часть Мексиканского залива. Всего было выброшено около 134 миллионов галлонов нефти, загрязнившей побережья Флориды, Алабамы, Миссисипи, Луизианы и Техаса.

После разлива государственные и федеральные агентства провели интенсивное научное исследование последствий разлива. Они использовали эту оценку для разработки научно обоснованного всеобъемлющего плана восстановления Мексиканского залива. NOAA руководило разработкой комплексного плана восстановления вместе с пятью государствами Персидского залива и тремя дополнительными федеральными партнерами, входящими в состав Deepwater Horizon Совет попечителей, совместный федеральный и государственный орган, в настоящее время осуществляющий надзор за восстановлением Мексиканского залива.

С 2018 года Группа реализации попечителей штата Луизиана, созданная совместными усилиями штата Луизиана и федеральных попечителей, подготовила Стратегический план восстановления бассейна Баратария и предприняла одну из крупнейших усилий по восстановлению среды обитания: проект создания болота Верхней Баратария.

График строительства

На этой временной шкале описывается, какая работа выполняется на разных этапах проекта создания болота Верхней Баратарии.

Подрядчик проекта, компания Weeks Marine, Inc. , начала строительство в конце 2021 года. Чтобы максимально повысить экономическую эффективность, проект будет состоять из одной фазы строительства и займет около 26 месяцев. Всего четыре этапа строительства: 

• Конец 2021 г. – Сборка оборудования на объекте и начало строительства
• Январь – начало мая 2021 г. – Строительство земляной дамбы для удержания дноуглубительного материала
• С начала мая до начала декабря 2022 г. — драгирование отложений из реки Миссисипи и перекачка их в замкнутые районы для создания болот
• Январь-май 2023 г. — Удаление оборудования с площадки проекта

В процессе строительства целевые районы будут заполнены примерно 8,4 миллионами кубических ярдов наносов, извлеченных из реки Миссисипи и перекачанных по трубопроводу протяженностью более 13 миль. Этого осадка почти достаточно, чтобы заполнить два стадиона Superdome!

Район будет засажен местными болотными видами, которые помогут справиться с кризисом потери земель в бассейне Баратария.

Бассейн потерял более 276 000 акров земли с 19 века.30 с. Водно-болотные угодья в бассейне больше всего пострадали от разлива нефти Deepwater Horizon , который ускорил серьезную тенденцию потери земель, угрожающую устьям рек Луизианы. Мониторинг места создания будет иметь место для обеспечения ожидаемых результатов.

Исследуйте проект

На этом рендеринге участки образования болот в рамках проекта показаны зеленым цветом, трубопровод для транспортировки наносов — красным, ранее построенные болотные проекты — синим цветом, а участки, из которых были извлечены наносы в реке Миссисипи, — оранжевым цветом. Графика: Моффат и Николь

Как происходит восстановление

В этом более длинном видео-обзоре рассказывается о деталях и преимуществах проекта по созданию болот в Верхней Баратария: почему создание болот имеет значение, как это делается и кто получает выгоду от этой работы.

 

 

Подвесные антенны

Дноуглубительные работы для восстановления

Специальная земснаряд на реке Миссисипи вырезает осадок из «забора» на дне реки, затем перекачивает его в Район создания болота Верхняя Баратария в 21 км.

13-мильный трубопровод

По 13-мильному трубопроводу транспортируются миллионы галлонов наносов из реки Миссисипи для восстановления размытых болот в прибрежной Луизиане.

Создание болот в действии

Создание болот в прибрежной Луизиане включает в себя дноуглубительные работы и откачку наносов из реки Миссисипи, а затем тщательное придание им формы, чтобы они функционировали как естественное болото.

Хорошая грязь

В «выходе» отложения, выкачиваемые из реки Миссисипи, выбрасываются из конца 13-мильной трубы и становятся основой нового болота Луизианы.

Почему мы восстанавливаем здесь среду обитания

Как выглядит процесс восстановления

Ниже приведены несколько последних фотографий объекта, сделанных в ноябре 2022 года. Все фотографии предоставлены Патриком М. Куигли, www.gulfcoastairphoto.com. Также доступны дополнительные аэрофотоснимки проекта создания болота Верхней Баратарии.

Изображение

Грунтовая дорога вьется через участки, которые засыпаются, образуя болото.

Изображение

Строительная техника размещается на баржах для доступа к участкам, где создается болото.

Изображение

Строительство болот разветвляется в бассейне Верхней Баратария.

Избранные новости

• В Луизиане реализуется крупнейший проект NOAA по восстановлению водно-болотных угодий

Контактное лицо проекта

Донна Роджерс, менеджер проекта: [email protected]

Дополнительные ссылки

Для получения дополнительной информации о проекте создания болота в Верхней Баратарии посетите раздел «Восстановительная зона Луизианы» на веб-сайте Совета попечителей Deepwater Horizon .

Информацию о других проектах в Луизиане можно найти на интерактивной карте проектов восстановления после разлива в Персидском заливе.

СОЗДАНИЕ

Культурное и художественное предпринимательство в сфере образования взрослых

Культурное и художественное предпринимательство в сфере образования взрослых

Welcome ToCreation

УСПЕШНЫЕ БИЗНЕС-ЖЕНЩИНЫ, особенно из числа мигрантов сообщества, вносят жизненно важный вклад в социальную интеграцию в диверсифицированных европейских сообщества. CREATION поддерживает женщин из числа этнических меньшинств, создавая их предпринимательские навыки и содействие интеграции путем уделения особого внимания культурное и художественное предпринимательство. РАМКА, основанная на исследованиях, была разработан для поддержки женщин в разработке инновационного культурного предпринимательства навыки. Интерактивные УЧЕБНЫЕ РЕСУРСЫ были разработаны и опробованы для поддерживать ПЕДАГОГОВ и ТРУДЯЩИХСЯ-МИГРАНТОВ в укреплении важнейших предпринимательские способности женщин-предпринимателей. ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ПЕДАГОГОВ также было разработано помочь им работать с нетрадиционным обучением на базе сообщества Ресурсы.

Наша миссия

Целью проекта CREATION было изучение теоретические корни, педагогические подходы и практическое обучение в и для культурное предпринимательство!

О

В центре различных программ обучения на протяжении всей жизни в Европе обсуждение креативных экономик, их характеристик и необходимости обучение взрослых для создания будущей рабочей силы, обладающей творческими, культурными или художественные навыки, всегда ярко. В контексте этого обсуждения постепенный переход от почти исключительное внимание к управлению потенциалом культурного предпринимательства, наблюдается рост интереса. CREATION отвечает на эти возникающие потребности, предлагая педагогические подходы и практические занятия в среде творческих отрасли. CREATION нацелена на недостаточно представленные группы, включая женщин. выходцы из маргинализированных семей (мигранты, беженцы и ищущие). Кроме того, CREATION адресована педагогам для взрослых и мигрантам. поддержку работников, как ключевых посредников, которые напрямую поддерживают женщины. Проект CREATION предоставляет женщинам-мигрантам больше возможностей расширить свои возможности, создать лучшие перспективы для самостоятельной работы и интеграция в принимающие сообщества.

Наши партнеры

IADE — Universidade Europeia

IADE — Universidade Europeia (ENSILIS) — это лаборатория творчества, талантов и лидерства, основанная в 1969 году в Лиссабоне, признанная обществом пионером в обучении дизайну в Португалии, одной из лучших школ дизайна в Европе, а также пионер в области маркетинга, рекламы и фотографии.

Читать далее

Посетите вебсайт

Hub Nicosia

Hub Nicosia — это образовательная неправительственная организация, базирующаяся на Кипре. В частности, он направлен на мобилизацию молодежи для полноценного участия в гражданской, политической и экономической жизни. Hub Nicosia также является местом для совместной работы и сообществом организаций с культурные, экологические или социальные цели.

Читать далее

Посетите вебсайт

КИПРСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

«Искусство + дизайн: лаборатория электронного обучения — дизайн для социальных изменений» занимается разнообразной образовательной и исследовательской деятельностью, а также практическими социально ориентированными мероприятиями в поддержку дизайна для социальных изменений и инноваций, социальное предпринимательство, дизайнерское образование и обучение с использованием технологий.

Читать далее

Посетите вебсайт

ECHN Association

Европейская сеть творческих центров — это сеть, управляемая равными, миссия которой — повысить творческое, экономическое и социальное влияние центров. Это первая сеть в Европе, специально предназначенная для поддержки физических пространств, в которых размещаются и предоставляются услуги множеству творческих предприятий.

Читать далее

Посетите вебсайт

Matera Hub

Materahub — это консорциум, работающий на международном уровне для поддержки предприятий, стартапов и начинающих предпринимателей, учреждений и организаций в рамках европейских проектов. Materahub является партнером многих международных проекты.

Читать далее

Посетите вебсайт

FIPL

Future In Perspective Ltd. — частная компания, базирующаяся в приграничном регионе Ирландии и специализирующаяся в области образования и электронного обучения, производства средств массовой информации, стратегического планирования, развития и оценки бизнеса.

Читать далее

Посетите вебсайт

Молодежь Культурпроект

Молодежь и Культурпроект e.V. (JKPeV) была основана в 2004 году с целью предоставления возможности молодым людям и взрослым развивать и использовать свои социальные и профессиональные навыки, а также стимулировать их творчество и предпринимательство. с помощью неформальных методов обучения.

Читать далее

Посетите вебсайт

Выходы

IO1

Педагогическая основа обучения культурному предпринимательству

Педагогическая основа для развития культурного предпринимательства был разработан и выпущен на 5 партнерских языках. Рамки является на основе лучших моделей культурного предпринимательства и важнейших предпринимательские навыки.

IO2

Набор ресурсов для развития базовых культурных предпринимательских навыков и компетенций

Набор из 18 инновационных учебных материалов для педагогов и общественных инструкторов развита работа с мигрантами и беженцами. Эти ресурсы поддерживать обучение навыкам и компетенциям культурного предпринимательства в конкретные творческие и художественные отрасли.

Информационные бюллетени

Информационный бюллетень 1

Читать далее

Информационный бюллетень 2

Читать далее

Информационный бюллетень 3

Читать далее

Информационный бюллетень 4

Читать далее

Пресс-релиз 1

Читать далее

События

На этой странице вы найдете обзор различные анимационные и информационные мероприятия которые проводились в каждой стране-партнере для продвигать учебный пакет CREATION и онлайн-платформы.