История Mail.ru | Истории брендов
Сегодня Mail.ru – это крупный информационно-развлекательный портал, который объединяет почтовую службу, систему поиска, мессенджеры и множество других проектов. Именно с создания Почты Mail.ru начинается история портала, который весьма популярен среди пользователей Рунета.
Сегодня брендом владеет холдинг Mail.Ru Group, который в 2019 г. занимает 2-ую строчку после Яндекса в рейтинге самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes.
Немного статистики
- Почта Mail.ru входит в пятерку самых посещаемых почтовых сервисов по численности пользователей за день, при этом ежемесячная аудитория составляет 32,3 млн. человек.
- Бренду принадлежит крупная социальная сеть Одноклассники с ежемесячной аудиторией в 71 млн. пользователей, а также Мой Мир – 9,2 млн. пользователей в месяц.
- Аудитория Новости Mail.ru составляет 13,2 млн. человек за месяц, у сервиса Леди Mail.ru ежемесячная публика равна 9 млн. человек.
- Число пользователей ресурсом частных объявлений Юла достигает 27 млн.
А теперь предлагаю вам сделать экскурс в прошлое – время, когда Интернет только входил в нашу жизнь, но команда талантливых программистов уже трудились над реализацией идеи, которая принесла им колоссальный успех.
Как американская идея перекочевала в Россию?
История Mail.ru тесно связана с американской компанией DataArt (разработчик софта), созданной Евгением Голандом. Под его руководством работал Алексей Кривенков, написавший совместно с другими программистами движок для электронной почты, который изначально не планировалось продвигать в России. Но по стечению обстоятельств, Кривенкову пришлось вернуться в Санкт-Петербург, откуда он продолжил свою работу на DataArt.
Алексей Кривенков (Москва) 1999 год
В 1997 г. Алексей Кривенков и его небольшая команда принимают решение о создании почтового сервиса в России.
Заручившись поддержкой Голанда, они выкупают домен mail.ru за 500 $, а в ноябре 1998 г. открывают почтовую службу Mail.ru, которая к их удивлению начинает набирать популярность среди пользователей.
Благодаря американским коллегам, им удаётся получить значительные инвестиции – около 1 млн.$. Проект продолжает развиваться – менее чем за год численность пользователей достигает отметки в несколько десятков тысяч.
А дальше – борьба с основным конкурентом Chat.ru, которая закончилась победой в пользу команды Кривенкова. Ставка была поставлена на развитие сервисов и технологическую составляющую, в то время как Chat.ru получил репутацию веб-сайта, который постоянно «падает».
Развитие проекта в рамках ЗАО «Порт.ру»
Апрель 1999 г. – создаётся ЗАО «Порт.ру» (Port.ru), капитализация которого к сентябрю этого же года достигла 4,6 млн. $, а его генеральным подрядчиком, конечно же, стала компания DataArt.
Во второй половине 1999 г. Port.ru приобретает домен Internet.ru, назначение которого формирование имиджа владельца бренда.
Но впоследствии он закроется, а именно в 2001 г.
Следующая покупка – сайт Music.ru за 50 тыс. $, вокруг которого уже в следующем году возникли серьёзные разногласия. А дело было так: Port.ru, уже владеющий доменным именем, решил отказаться от услуг Ходакова и Соколовой (создатели Music.ru), приступив к разработке по этому адресу уже собственного проекта. А последние, в свою очередь, считали, что за эту сумму Port.ru выкупили у них лишь четверть проекта, а позже будут внесены инвестиции для его развития в аналогичной сумме. Но планы Port.ru были иными, а отсутствие соглашения между двумя сторонами не могло этому помешать. В итоге Ходаков и Соколова забирают движок и своё содержимое, перейдя на новый домен Zvuki.ru. Весьма поучительно, не правда ли?
Уход из компании Кривенкова и других важных персон
Приезд Голанда в Россию в 2000 г. закончился изменениями первых лиц в штате компании. Кривенков, занимавший должность исполнительного директора, становится директором по развитию.
Но уже в конце лета он вообще покидает ряды компании, продав свою долю Юрию Мильнеру. Интересно, что сумма сделки не разглашалась, но по заявлению Кривенкова, этой суммы ему хватило на 10 лет жизни.
В этом же году весной директор по маркетингу Port.ru – Мария Черницкая уходит в DataArt. Дальше шумные скандалы с уходом вице-президента по развитию Никиты Корзуна, директора департамента электронной коммерции Андрея Табуринского, который забрал с собой хороших специалистов. В этот период электронно-коммерческий курс Port.ru временно приостановлен.
Объединение Port.ru и netBridge: рождение Mail.ru
Но в это время происходили и положительные изменения: летом 2000 г. был открыт сервис News.port.ru, осенью у IBM закуплено мощное серверное оснащение. Численность зарегистрированных пользователей Mail.ru достигла отметки в 1 миллион, а результат был занесён в Книгу рекордов России.
В начале 2001 г. Port.ru и netBridge (глава Мильнер) объединяются в равнозначных долях. Но со временем акционеры Port.
ru отходят от бизнеса, который переходит в руки New Century Holdings, Юрия Мильнера и Фингера.
В конце 2001 г. новые акционеры решают отказаться от многих брендов, отдав все силы в развитие наиболее популярного – Mail.ru, генеральным директором которого становится Дмитрий Гришин.
Стремительный рост Mail.ru
В 2002 г. пополнилось количество доменов почтовой службы – кроме mail.ru появились bk.ru, list.ru, inbox.ru.
В 2003 г. на портале появляется поиск, использующий технологию Google WebSearch. Дальше открывается Софт@mail.ru – каталог софта с рейтингами и обсуждениями ПО. Тогда же в открытый доступ выложена 1-ая версия мессенджера – Mail.ru Агент.
Начало 2004 г. запуск мобильных сервисов – [email protected], а также проекта по недвижимости [email protected] (позже переименован в Недвижимость@Mail.Ru).
Октябрь 2004 г. – количество зарегистрированных почтовых ящиков достигло 20 миллионов. Почтовый сервис Mail.ru получает звание лучшей почты Рунета.
Много новых проектов запущено в 2005 г.
, а именно: Фото@mail.ru – для создания своих архивов фотографий, Блоги@Mail.Ru, [email protected] и Жуки (многопользовательские онлайн-игры). Дальше открываются сервисы «Хостинг» и «Энциклопедия», платёжная система Деньги@Mail.Ru. В завершении 2005 г. портал пополняет обновлённый проект Афиша@mail.ru
В 2006 г. появляются новые удачные проекты: Игры@mail.ru, Обучение@Mail.Ru и Ответы@mail.ru, Карты@Mail.Ru и Видео@Mail.Ru. В этом же году создаётся социальная сеть Одноклассники.
Новый акционер и подведение результатов
В начале 2007 г. холдингом Naspers куплено 30,7 % акций Mail.ru, а сумма сделки была действительно внушительной 165 млн. $. В конце этого же года Naspers увеличивает свою долю ещё на 2,6 % за 26 млн. $, а сама компания Mail.ru оценивается в 1 млрд. $.
По результатам 2007 г. чистая выручка Mail.ru составила 55,8 млн. $, из них 68 % пришло от медийной рекламы, 14 % — от контекстной рекламы.
Согласно статистике (TNS, ноябрь 2008 г.), ежедневная численность пользователей порталом Mail.
ru взлетела до отметки 6,1 млн. человек. Июнь 2009 г. — 18,6 млн. человек, а это второе место после IT-гиганта Яндекса.
Новый курс на монетизацию бизнеса – онлайн-игры
В середине 2009 г. компания выходит на рынок онлайн-игр, а в декабре покупает компанию Astrum Online Entertainment, которая занимается производством компьютерных игр. Подробности сделки не раскрываются, но компания сразу же начинает работать под брендом Mail.ru.
Снова отличные показатели – выручка за 2009 г. увеличивается и составляет 126,4 млн. $. Весной 2010 г. Mail.ru завоёвывает награды сразу в нескольких категориях и признаётся лучшей компанией, производящей игры (по версии КРИ 2010).
«Сложные» отношения с Яндексом
Конкуренция – штука сложная, и честные методы борьбы здесь точно уместны. В 2011 г. компания отказывается от сотрудничества с Яндексом, прекращая принимать Яндекс.Деньги при оплате онлайн игр. Пользователям предлагается совершать оплату через платёжные сервисы Mail.
ru, PayPal или с мобильного счёта.
К слову, подобная ситуация между конкурентами сложилась не впервые. В 2009 г. Mail.ru отказались от поисковой системы Яндекс, предложив свой собственный поисковик.
Новые разработки и достижения Mail.ru
В 2013 г. запускается Облако Mail.ru. Тогда же игра Warface устанавливает рекорд Гинесса по численности одновременно играющих пользователей.
2015 г. – приложение Maps.Me (бесплатные онлайн-карты с навигацией) и ОК.Ru становятся одними из лучших приложений в Google Play.
В 2018 г. Mail.Ru Group представила пользователям обновлённый дизайн Почты и самого портала Mail.ru.
В июне 2019 г. на сайте Mail.Ru Group появилась статья «Почта Mail.ru откажется от паролей». Сообщается, что теперь войти в электронную почту можно при помощи кода из SMS либо push-уведомления. По словам представителей компании, в будущем планируется создавать электронные ящики без паролей. Посмотрим, что у них выйдет.
2019 г. – Search.Mail.
ru занимается третье место среди наиболее популярных поисковых систем в России, значительно уступая бесспорным лидерам Google и Яндекс, но опережая при этом Rambler.
Подведём итоги
Сегодня брендом Mail.ru владеет холдинг Mail.ru Group, основанный в 2005 г. Компания, начинающая с электронной почты, создала множество весьма успешных сервисов для общения и повседневной жизни пользователей. В результате проекты привлекают медийного рекламодателя, что и приносит основной доход.
В нужный момент руководители компании чётко определили направление бренда – они постоянно идут вслед за развитием интернета. Когда пользователям стала интересна коммуникация в сети, они предложили почту, дальше развлечения в виде компьютерных игр. Сейчас актуальны потребительские сервисы – e-commerce, соответственно, компания стремится удовлетворить потребности своей аудитории с помощью новых проектов.
В отличие от своего главного конкурента Яндекса, Mail.ru выбрал сервисно-медийную модель бизнеса, а не поисковую.
В итоге, он успешно занимает лидирующие позиции в своей нише.
mail.ru — история бренда | Brandpedia
Mail.ru — крупный коммуникационный портал российского Интернета. Его ежемесячная аудитория превышает 50 миллионов уникальных посетителей.
Как и многие другие российские и западные успешные интернет-проекты национальная почтовая служба Mail.ru появилась на свет без всякой бизнес-модели и долгосрочных планов, просто в качестве эксперимента.
В 1998-м году программисты, работающие в питерском офисе американской софтверной компании DataArt, создали новое ПО для почтового веб-сервера, которое в дальнейшем предполагалось продавать западным компаниям. Чтобы протестировать сервис, его временно выложили в открытый доступ для российских пользователей, а сервис вдруг стал стремительно набирать популярность.
Port.ru
В ноябре 1998-го года из интернет-подразделения DataArt Enterprises Inc. была образована отдельная компания Port.ru для реализации модели интернет-портала матричного типа на основе многочисленных сервисов, тематических разделов и технологий.
Параллельно с постоянным развитием и совершенствованием центрального проекта — Почты@Mail.Ru — специалистами Port.ru были созданы такие популярные тематические сайты, как Rabota.ru, Autoport.ru, Music.ru, Talk.ru, чаты, виртуальные открытки. Осенью 1999 года был открыто онлайн-издание Internet.ru.
Компания Port.ru также работала в направлении развития электронной коммерции. В 2000 году стартовал проект Torg.ru (называющийся сейчас Товары@Mail.Ru).
netBridge
В 1999 году на российском интернет-рынке появилась компания netBridge как база для создания интернет-проектов по успешным западным моделям. Среди акционеров компании — инвестиционный фонд NCH (New Century Holdings).
Первый проект netBridge, популярный российский интернет-аукцион Molotok.ru доказал, что модель онлайн-аукциона работает и в России. Компания также открыла бесплатный хостинг Boom.ru и интернет-магазин 24х7.ru.
В мае 2000 года netBridge приобрела интернет-проекты компании ЗАО «Лист.
ру» — каталог сайтов российского интернета List.ru, счетчик-рейтинг сайтов Top.List.ru и баннерную сеть LBE.
Рождение портала Mail.ru
20 февраля 2001 года произошло слияние двух крупных игроков российского интернет-рынка, компаний Port.ru и netBridge под брендом Port.ru. В результате объединения родилась компания, которая сразу заняла лидирующие позиции среди российских интернет-холдингов по доле рынка и охвату аудитории.
15 октября 2001 года акционерами было принято решение о смене бренда Pоrt.ru на более популярный — Mail.ru.
Так появился на свет портал Mail.ru, каким мы его знаем сейчас.
Отдельными брендами, не включенными в состав портала, остались e-commerce проекты Molotok.ru и Torg.ru.
Борьба со спамом и вирусами
Много лет Mail.Ru ведет успешную борьбу с острейшими проблемами почтовых сервисов: спамом и вирусами. В этой области компания сотрудничает с такими специалистами как «Диалог Наука» (антивирус Dr.
Web), «Лаборатория Касперского» («Антивирус Касперского») и «Ашманов и партнеры» (Антиспам). В августе 2004 года Mail.Ru начала использовать стандарт SPF в работе фильтров своих почтовых серверов, тем самым присоединившись к инициативе крупных почтовых служб мира по борьбе со спамом при помощи верификации «благонадежности» отправителя писем. Можно с уверенностью говорить, что в настоящий момент в почтовой службе Mail.Ru используется самая продвинутая в российском Интернете система защиты пользователей от спама и вирусов.
Mail.ru растет
Весной 2002 года было увеличено количество доменов в почтовой службе Mail.Ru, с тех пор доступными доменами для регистрации почтовых ящиков, помимо mail.ru, являются inbox.ru, bk.ru, list.ru.
В 2003-м году руководство Mail.Ru приняло решение о создании в рамках портала поискового сервиса по сети Интернет. Для этого была приобретена лицензия на использование поисковой технологии Google WebSearch. Чуть позже был открыт поиск изображений, а в начале 2004 года поисковая система была интегрирована с каталогом List.
mail.ru.
В августе того же года совместно с компанией Softline был запущен раздел Софт@mail.ru, который сегодня является крупнейшим каталогом софта и мощным информационным ресурсом с рейтингом и обсуждением программного обеспечения.
Отвечая динамичному развитию рынка мобильной связи, в январе 2004 года компания объявила об открытии мобильных сервисов ([email protected]) для пользователей сотовых телефонов. В том же году стартовал информационный ресурс, посвященный рынку недвижимости Недвижимость@Mail.Ru (первоначально называвшийся [email protected]).
Mail.ru Агент
В 2003 году была выпущена первая версия Mail.ru Агента, самого популярного российского инстант-мессенджера, который сейчас включает в себя не только функционал для обмена мгновенными сообщениями, но и бесплатные SMS, голосовые и видеозвонки, поддержку протокола ICQ, возможность создавать конференции и одновременно работать с неограниченным числом аккаунтов. Mail.Ru Агент интегрирован с социальной сетью Мой Мир@Mail.
Ru и блогохостингом Блоги@Mail.Ru.
Следом за выходом Mail.ru Агента компания объявила о снятии ограничения на размер почтового ящика, предоставив своим пользователям полную свободу в обмене информацией.
Летом 2004 года, в разгар туристического сезона, был запущен проект Tour.torg.ru, в настоящее время известный пользователям как Путешествия@Mail.Ru.
2004 год ознаменовался активным развитием поисковой системы Mail.Ru. Тогда в Поиске@Mail.Ru была добавлена морфология русского языка и возможность ведения истории поисковых запросов, а в самом начале 2005 года появилась первая версия информационно-поисковой панели для Internet Explorer, Спутник@mail.ru.
Нас 20 миллионов!
16 октября 2004-го года, почти в день рождения компании в почтовой службе Mail.Ru был зарегистрирован 20-миллионный почтовый ящик, всего за 4 года количество аккаунтов увеличилось в 20 раз!
28 августа 2004 года главная страница портала Mail.Ru «переоделась» в новый дизайн, стала ярче, привлекательнее и удобнее.
Вслед за главной страницей поменяли свой облик и другие проекты Mail.Ru.
Оценив большие перспективы развития средств беспроводной связи, в сентябре 2004 года Mail.Ru открыла [email protected] — справочник по точкам публичного доступа wi-fi.
29 октября компания Mail.ru начала просветительскую деятельность, проведя первый профессиональный семинар «Возможности рекламы в Интернете. Mail.Ru как рекламная площадка для развития бизнеса». С этого момента началось успешное развитие проекта Семинары@mail.ru.
В начале 2005 года на Mail.Ru появились два новых сервиса, которые сразу завоевали большую популярность среди пользователей. В феврале стартовал Фото@mail.ru — проект, позволяющий каждому пользователю Mail.Ru создавать собственный архив фотографий, а спустя месяц появился «Мир волшебников» ([email protected]) — ролевая многопользовательская онлайновая игра, позволяющая испытать свои силы в виртуальных боях. Через полгода, в октябре 2005, на Mail.Ru открылась еще одна многопользовательская онлайн-игра — Жуки.
В 2005 году на портале Mail.Ru появились такие новые сервисы, как Хостинг и Энциклопедии и заработала платежная система Деньги@Mail.Ru, позволяющая оплачивать товары и услуги в Интернете.
Логичным и ожидаемым продолжением формирования на портале Mail.Ru единой среды общения стало появление в ноябре 2005 года сервиса Блоги@Mail.Ru, открывшего пользователям возможность высказаться на любую тему, обсуждать интересные вопросы.
В самом конце 2005 года стартовал обновленный проект Афиша@mail.ru, который включил в себя новости, рецензии на фильмы, телепрограмму, а также каталог точек доступа Wi-Fi. К весне проект пополнился региональными разделами, посвященными культурной жизни крупных городов России.
Весна 2006 года ознаменовалась еще двумя громкими событиями. Был запущен инновационный проект — поиск по WAP-ресурсам, позволяющий владельцам мобильных телефонов искать информацию на русскоязычных wap-сайтах. Компания Mail.Ru выступила со-организатором конференции «Интернет и бизнес», количество посетителей которой составило около 1200 человек.
В мае 2006 года был открыт проект Игры@mail.ru, призванный дать пользователям максимум информации, посвященной игровому миру. В этот проект удачно влились новые онлайн-игры Mail.Ru: Драйв, Берсерк и Звездная команда. Последняя игра была выпущена специально к Чемпионату Мира по футболу 2006.
Компания также продвинулась в сфере образования: летом на Mail.Ru появился проект Обучение@Mail.Ru, дающий возможность со скидкой приобрести курс обучения или бизнес-тренинг практически любой актуальной тематики. Тема знаний была продолжена в конце лета, когда заработал проект Ответы@mail.ru, социальный поиск, где можно не только получить ответы на вопросы от живых людей, но и попробовать себя в роли эксперта, отвечая на вопросы пользователей.
В сентябре 2006 года на Mail.Ru появился проект Карты@Mail.Ru. В октябре 2006 года был запущен проект Видео@Mail.Ru, позволяющий хранить и просматривать видеоролики.
В январе 2007 года корпорация Naspers Limited приобрела 30% долю в компании Port.
ru, Inc., владевшей и контролировавшей деятельность портала Mail.Ru, за US$165 миллионов. В ноябре того же года Naspers Limited объявил о покупке 2,6% акций компании за US$26 млн. Таким образом, на тот момент весь Mail.Ru оценили в US$1 миллиард, что стало рекордной стоимостью актива в Рунете.
Социальная сеть Мой Мир
В мае 2007 года Mail.Ru запустил Мой Мир@Mail.Ru — социальную сеть, предоставляющую максимум сервисов для поиска друзей и общения (блоги, фото, видео, музыка и т.д.). Основная миссия проекта – помочь пользователям быть всегда на связи со всеми своими знакомыми и мгновенно узнавать о происходящих с ними событиях.
Поиск@Mail.Ru
В июне того же года Mail.Ru объявил о запуске в эксплуатацию собственной поисковой технологии. Проект вышел на рынок под независимым брендом GoGo.Ru. Цель проекта – создание поискового сервиса нового поколения, что, по мнению разработчиков, предполагает несколько важных особенностей: максимально доступный, визуально привлекательный, удобный и понятный интерфейс; специальные инструменты, позволяющие пользователю осуществлять фильтрацию контента в зависимости от его потребностей; равные возможности для поиска различных типов информации – текстов, фото, видео, вопросов и ответов на естественном языке и т.
п.
Региональное развитие и новые проекты
В октябре 2007 года был открыт региональный офис разработок в Нижнем Новгороде. Основным направлением деятельности нижегородского офиса стала разработка программных продуктов и создание новых проектов компании Mail.Ru. Программисты Mail.Ru в Нижнем Новгороде работают в тесной интеграции с программистами головного офиса в столице.
В ноябре этого же года открывается первый региональный офис продаж в Екатеринбурге. Следом в феврале 2008 года начинает работать офис продаж в Нижнем Новгороде, а затем, в марте — в Новосибирске.
В октябре 2007 года Mail.Ru презентует проект [email protected], посвященный цифровой и компьютерной технике и ориентированный на индивидуального потребителя. Основой проекта стал иллюстрированный каталог представленных на рынке товаров. Главное достоинство проекта — доступность информации.
В 2008 году Mail.Ru открыл офисы в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Челябинске, Самаре и первое зарубежное представительство в Украине.
Тогда же портал локализовал ряд сервисов для пользователей из Белоруссии. Кроме того, Mail.Ru вышел на рынок казуальных онлайн-игр и запустил собственную игровую платформу. Также появились проекты Файлы@Mail.Ru и Дети@Mail.Ru.
Покупка AOE
Главным событием 2009 года стала покупка Astrum Online Entertainment (AOE). Благодаря этой сделке компания Mail.Ru стала крупнейшим в России и странах СНГ игроком рынка онлайн-коммуникаций и развлечений.
Мой Мир: API и микроблоггинг
Также в 2009 году в рамках социальной сети Мой Мир@Mail.Ru появился сервис микроблоггинга, который стал самым популярным в России: ежедневно в нем публикуется свыше 3,5 миллионов микпропостов.
Кроме того, в 2009 году Мой Мир@Mail.Ru открыл API, благодаря чему независимые разработчики смогли создавать приложения для пользователей соцсети, а также получили доступ к социальному графу, контенту (фотографиям, видеороликам) и ленте событий пользователей «Что нового».
Тогда же Мой Мир предложил создателям приложений лучшие условия на рынке: соцсеть стала выплачивать авторам приложений 100% заработанных средств, а лучшим проектам оказывать маркетинговую и рекламную поддержку. Вскоре Мой Мир@Mail.Ru стал одним из лидеров в этом направлении: в рамках проекта уже представлено большое количество социальных игр различных тематик от российских и зарубежных разработчиков.
Сегодня ежемесячная аудитория Моего Мира@Mail.Ru составляет более 19 миллионов человек (по данным TNS), а количество связей между пользователями соцсети превышает 400 миллионов.
Также в 2009 году у Mail.Ru открылись филиалы в Самаре и Казани. Главные цели представительств и филиалов Mail.Ru в России и странах СНГ — развитие местного интернет-рынка, локализация сервисов для пользователей, реализация партнерских программ с региональными сайтами, а также налаживание связей с рекламодателями, как напрямую, так и через агентства.
Достижения на рынке онлайн-игр
В феврале 2010 года Mail.
Ru получил 100% контроль над компанией Astrum Nival. А в мае 2010 года Mail.Ru был признан лучшей компанией-издателем игр по версии КРИ 2010. Компания завоевала сразу четыре награды. Звание «Лучшая компания-издатель», присваиваемое в рамках единственной на территории СНГ и стран Балтии профессиональной премии КРИ Awards, стало лучшим свидетельством успехов Mail.Ru в области издания игр со стороны других участников рынка.
Также победителями премии КРИ Awards стали такие разработки Mail.Ru, как MMORPG «Джаггернаут» — номинация «Лучшая браузерная игра». «Любимая ферма» заняла первое место в номинации «Лучшая игра для социальных сетей». Клиентская MMORPG «Северный клинок» получила от участников конференции Приз зрительских симпатий.
Собственный поиск и API Почты
В 2010 году Mail.Ru был признан общеизвестным товарным знаком. В январе 2010 года Mail.Ru вышел на рынок Прибалтики, а летом 2010 открылся дальневосточный филиал в Хабаровске. В этом же году у компании появились офисы разработки в Воронеже и представительство в Гамбурге (Германия).
Одновременно на главной странице Mail.Ru появился поиск собственной разработки. Сегодня Поиск@Mail.Ru — это главный поисковый инструмент портала, при помощи которого пользователи могут находить информацию, изображения и видеоролики в Интернете, а также осуществлять поиск по сервисам Mail.Ru
В июле 2010 у Почты@Mail.Ru появилось открытое API. Вскоре Mail.Ru первым в мире разработал уникальный стандарт разметки электронных писем — Open Mail Format (OMF), позволяющий отображать информацию в почтовом интерфейсе в максимально удобном для пользователя виде. Любой интернет-сервис, заинтересованный в эффективности своих рассылок, в настоящее время может быстро внедрить OMF.
Сегодня Почта@Mail.Ru доставляет свыше 150 миллионов писем ежедневно. Ежемесячная аудитория проекта (по данным TNS) превышает 20 миллионов человек.
чекпойнты кода и технологий / Хабр
По меркам Интернета 20 лет — большой срок, но итоги подводить рано (это ведь только первые 20 лет!). Сегодня не будем раскручивать маховик историй про наше становление.
Слишком много всего случилось, и для нас каждый незначительный, по меркам стороннего наблюдателя, поворот — большое событие. Здесь нужна книга, а не хабрапост.
Рассказ пойдет о том, что в целом произошло с Сетью за эти десятилетия. Мы менялись вместе, влияли друг на друга. В конечном счете, путь MRG зеркально отразил все важные вехи эволюции world wide web. Только еще не придумали, куда нам блокчейн внедрить.
В честь 20-летия посмотрим в ретроспективе, как менялись технологии. Сконцентрируемся на теплом пледе, окунемся в синее свечение ЭЛТ-мониторов, раскроем дедушкин лутбокс и рассмотрим артефакты прошлого.
1998 год: Почта
Сегодня Mail.Ru Group — крупнейший холдинг в России по дневной мобильной аудитории, но начиналось всё буквально с «гаража». В не самый привлекательный для российского бизнеса 1998 год команда петербургских программистов создала почтовый сервис Mail.Ru и выложила его в интернет для тестирования.
История электронной почты насчитывает не одно десятилетие.
Первое письмо по сети, состоящее, по разным данным, из фразы «Test123» или «QWERTYUIOP», в 1971 году отправил программист проекта ARPANET Рэй Томлинсон. Ему же мы обязаны повсеместным использованием «собаки».
Логотип Почты Mail.Ru и непременный спутник любого письма — @ — это ответ на вопрос, куда должно отправляться сообщение. Первоначально адреса имели форму username@hostname, но вместе с разработкой системы доменных имен адреса расширили до [email protected].
К 1976 году 75 % всего трафика ARPANET приходилось на электронную почту. Новый сервис оказался настолько полезным, что начали появляться идеи, как отправить электронное сообщение за пределы внутренней сети.
Вплоть до 90-х годов эксперты прогнозировали, что электронную почту вскоре заменят другие сервисы. Например, факсимильный аппарат, который мог передавать изображения, в то время как в почте был доступен только текст.
В 1996 году Hotmail запустил первый бесплатный веб-сервис электронной почты.
На него обратили внимание в Microsoft. В 1997 году проект был куплен за 400 или 500 миллионов долларов (данные разнятся).
Крупная сделка не прошла незамеченной на зарождающемся рынке интернет-технологий. Прообраз Почты Mail.Ru был разработан Алексеем Кривенковым для внутренних задач компании DataArt Enterprises Incorporated в 1997 году. Однако невероятный успех Hotmail подтолкнул Кривенкова и его коллегу из петербургского офиса Дмитрия Андрианова заняться собственным проектом. Основной владелец DataArt Евгений Голанд поддержал начинание — команда выкупила домен mail.ru и запустила сервис в тестовом режиме.
Проект быстро завоевал популярность и за несколько месяцев стал лидером по количеству пользователей. На его основе была создана компания Port.Ru, которая занялась развитием интернет-сервисов. Всего через два года каждый третий пользователь Рунета отправлял сообщения через почту на Mail.Ru.
Вскоре Port.ru, занимавшийся Mail.ru, Rabota.ru, Talk.ru и Autoport, объединился с NetBridge Services (Molotok.
ru, List.ru, Boom.ru). Новая компания получила название Mail.Ru. И только в 2005 году Mail.Ru станет Mail.Ru Group.
2000: контент и медиапроекты
В 1993 году Школа журналистики Университета Флориды запускает первое онлайн СМИ вскоре после выхода бета-версии Mosaic — первого веб-браузера под Windows с графическим интерфейсом.
Развитие веба привело к созданию электронной доски объявлений — предтечи всех контент-проектов будущего. Постетители проекта Sun.ONE получали на сайте всё то, что они могли найти и в классической газете: новости, спорт и рекламу. Один из первых в мире контент-проектов стал новым этапом общемировой журналистики.
В 1999 году компания Netscape начала использовать технологию RSS для наполнения своего портала Netcenter. Через некоторое время эта технология использовалась для трансляции контента на многих новостных сайтах — BBC, CNET, CNN, Disney, Forbes, Wired, Red Herring, Slashdot, ZDNet и многих других. В том же году The Guardian начал ежеминутное освещение событий — лайф-блогинг.
Возможность получать новости в режиме реального времени подстегнула развитие интернет-журналистики, а 11 сентября 2001 года навсегда изменило СМИ и заставило миллионы зрителей следить за событиями в Нью-Йорке и по телевидению, и онлайн, что привело к небывалому росту трафика на многих мировых ресурсах.
News.mail.ru, в то время news.list.ru, уже был одним из крупнейших новостных ресурсов рунета. Но отдельного сервера ему ещё не полагалось, он работал на одном Pentium 3 с несколькими другими проектами.
11 сентября «Новости» обеспечивали работу сервиса при десятикратной нагрузке, постоянно оптимизируя работу сайта. Сначала статической стала главная страница Mail.Ru, потом страницы с ключевыми новостями, затем для экономии ресурсов была выключена «Афиша».
С тех пор прошло 17 лет, и жизнь самих новостных ресурсов очень изменилась. Например, проект Hi-Tech Mail.Ru когда-то сидел в бизнес-центре на минус первом этаже, рядом со столовой. Они, как и многие знаменитые контент-проекты Рунета, начинали с крохотных помещений, где едва хватало места для нескольких столов сотрудников.
У них не было даже специального уголка для обзоров гаджетов, иногда приходилось тестировать прямо на полу. А сейчас Hi-Tech Mail.Ru входит в Топ-10 крупнейших IT-сайтов мира, обгоняя Engadget, Techcrunch, Wired и многие другие зарубежные проекты.
2003: мессенджеры
ICQ — знаменитый бесплатный мессенджер для мобильных и настольных платформ с поддержкой голосовой и видеосвязи. Первая версия ICQ появилась еще 15 ноября 1996 года, и на тот момент могла обеспечивать только обмен текстовыми сообщениями между пользователям.
(с)
Mail.Ru Group приобрела ICQ в 2010 году, хотят на тот момент у компании уже был свой мессенджер — Мail.Ru Агент, развиваемый с 2003 года. Вопреки распространенной практике, конкурирующий продукт закрывать не стали, проекты стали развиваться параллельно, и уже в январе 2011 года вышла 7-я версия ICQ, в которой появилась интеграция с Почтой Mail.Ru, Facebook, Twitter, Gmail, Youtube и Flickr.
ICQ — международный бренд, который хорошо знают за рубежом.
А Агент к тому времени уже пользовался большой популярностью в СНГ, и насильно пересаживать пользователей на другую платформу не было никакого смысла. Впрочем, вполне возможно, что в будущем мессенджеры будут объединены.
В настоящий момент у ICQ более 11 млн активных пользователей, современный дизайн, реализованы все актуальные возможности мессенджеров, есть интеграция с нейросетями для обработки фото, а также детекция лиц и трехмерные интерактивные маски.
При этом в группе компаний всегда поддерживали здоровую конкуренцию между проектами. Мобильные приложения соцсетей тоже можно отнести к проектам быстрой коммуникации между пользователями. На базе «ОК Сообщений» (проект Одноклассников) в мае 2017 года появился кроссплатформенный мессенджер TamTam. В некотором роде это отражает глобальный тренд — в мире много популярных мессенджеров и нет проекта, который одержал верх.
2006: социальные сети
Главная особенность проектов Рунета не в том, как они появились (все успешные истории удивительно похожи и только провалы отличаются оригинальностью).
Удивительно, что они появились и выжили в условиях мощной международной конкуренции. Это правило справедливо в отношении наших соцсетей. Очень мало стран в мире, где Facebook, Twiiter, Instagram не смогли победить национальные социальные сети.
ВКонтакте, Одноклассники и Мой Мир развиваются во взаимной синергии, хотя стороннему наблюдателя это незаметно. Так, в 2011 году команда разработки и поддержки сети Мой Мир (которая поглотила как фотохостинг Фото Mail.Ru, так и видеохосинг Видео Mail.Ru) попала в одно бизнес-подразделение вместе с OK и занялась разработкой большого объединенного видеораздела.
Объединение конкурирующих соцсетей на некотором базовом инфраструктурном уровне, а также обмен компетенциями, знаниями и технологиями трудно было представить на международном уровне до 2012 года, когда Facebook купил Instagram. Сегодня это норма, на которую делают ставки все крупные компании, желающие не терять новую аудиторию и привлекать самых требовательных пользователей из поколения до 18.
Пользователи могут отказаться от продукта только потому, что «старый», «непопулярный» или «слишком популярный у родителей». Именно поэтому сейчас соцсеть — это в первую очередь приложение для смартфона. Ежедневно приложениями ВКонтакте для iOS и Android пользуется десятки миллионов человек. По данным исследования Mediascope, мобильное приложение VK — наиболее популярное в России. Его используют 42 % жителей страны.
Абсолютным лидером по времени, проводимому в сети, среди тематических групп являются социальные сети — 22 % всего времени в настольном и 24 % – в мобильном сегменте. 52 % россиян ежедневно заходят хотя бы в одну из социальных сетей.
2011: образовательные проекты
18 ноября 2011 года в МГТУ им. Н.Э. Баумана состоялось выступление генерального директора (на тот момент) и сооснователя Mail.Ru Group Дмитрия Гришина, который объявил о запуске проекта Технопарк. Цель проекта не изменилась по сей день: мы бесплатно учим студентов и аспирантов, чтобы создавать кадровый резерв для IT-отрасли.
Технопарк дал студентам возможность учиться у сотрудников Mail.Ru Group, пробовать свои силы в реальных проектах и решать реальные задачи. Запуск образовательного направления развития компании прошел успешно, и сегодня в семи ведущих ведущих российских ВУЗах действуют программы дополнительных IT-курсов для студентов: Технопарк в МГТУ им. Н. Э. Баумана, Техносфера (ВМК МГУ), Технотрек (МФТИ), Технополис (СПбПУ), Техноатом (НИЯУ МИФИ), Игросфера.Пенза (ПГУ), Игросфера.Воронеж (ВГУ).
Кроме того, с 2016 года Mail.Ru Group принадлежит GeekBrains, образовательный портал для обучения маркетингу, дизайну и программированию. В результате участников образовательных проектов компании за полгода стало на миллион больше. И это число продолжает расти с каждым годом — к обычным студентам подключаются всё новые люди, которые хотят получить знания, и сегодня аудитория GeekBrains составляет больше 3 млн человек.
Сегодня Mail.Ru Group ведёт программы очного обучения в ВУЗах, проводит образовательные митапы и конференции в офисе, устраивает олимпиады для школьников, публикует лекции на Хабре и YouTube-канале Технострим, организует чемпионаты для разработчиков и не только.
2011: СУБД
Первый логотип нашей СУБД
Первая статья о Tarantool появилась в 2011 году, и речь в ней уже шла о версии 1.3. Хотя первый выпуск состоялся еще в 2008 году, проект долгое время был в стадии бета и дорабатывался, прежде чем стал использоваться на портале Mail.Ru.
Tarantool — это система управления базами данных с открытым исходным кодом. Она сочетает в себе скорость, свойственную системам кэширования, и надежность промышленных решений. СУБД доступна для всех пользователей, как для коммерческих организаций, так и некоммерческих.
Кроме того, Tarantool предлагает IoT-платформу, разработанную для промышленного интернета вещей. Новый продукт позволит собирать данные с миллионов датчиков, расположенных на производственных площадках, транспорте, сельскохозяйственных полях, и пересылать в дата-центры для онлайн-аналитики.
Открытость исходного кода проекта нетипична для корпорации. Мы руководствовались несколькими утверждениями, которые разделяют многие сторонники открытого кода.
Прежде всего open source способствует формированию сообщества, которое пишет код, проверят исходники на ошибки, создает собственные инструменты. В случае с Tarantool открытость значительно способствовала росту популярности.
2013: Облако
Помните эту акцию?
Открытое для пользователей Облако Mail.Ru появилось в 2013 году, но сама концепция облачных вычислений восходит к началу 1960-х годов. Считается, что облачные вычисления были предложены ученым—теоретиком Джозефом Карлом Робнеттом Ликлидером, когда во время работы над ARPANET возникла необходимость постоянного обмена данными между участниками проекта.
В 1983 году первый крупный провайдер в США CompuServe предложил потребителям небольшой объем удаленного дискового пространства, который использовался для хранения любых загруженных файлов. Началась эра облачных архивов, хотя в то время они еще так не назывались.
В 1994 году AT&T запустила онлайн-платформу для личного и делового общения PersonaLink Services, пользователи которой также получили доступ к облачному архиву.
Нужно отметить, что термин «облачные вычисления» появился только в 1996 году, когда Джордж Фавалоро использовал его в бизнес-плане Compaq. Отсканированная версия этого плана сохранилась до наших дней.
Большинство пользователей узнали об этой технологии только в 2006 году, когда Google и Amazon начали использовать термин «облачные вычисления», чтобы описать новую парадигму, в которой, помимо ПК, пользователи всё чаще обращаются к вычислительным мощностям и файлам через Интернет.
На этом фоне забавно выглядела попытка Dell в 2008 году зарегистрировать на себя термин «облачные вычисления», особенно после того, как в 1997 году то же самое уже провернул предприниматель Шон О’Салливан.
2014: картографический сервис
Второй наш проект с открытым исходным кодом появился в 2010 году в Минске под названием MapsWithMe, а частью Группы стал в 2014 году. Сейчас вы знаете эти карты для мобильных устройств под именем MAPS.ME.
Изменения последовали быстро: мы занялись развитием экосистемы для туристов, добились увеличения количества пользователей более чем в два раза, сделали сервис бесплатным (по сей день), реализовали множество фич для взаимодействия c картами.
Открыть исходники — решение Mail.Ru Group. Мы помогли открытому проекту рисования карт OpenStreetMap, на данных которого основаны MAPS.ME, увеличив видимость этой «картографической Википедии» в информационном поле, и привлекли дополнительное внимание к интересной деятельности картографов в целом.
2016: фудтех
Так страница выглядела 8 лет назад…
В 90-е и 00-е крупный бизнес, затем средний и малый, открыли для себя онлайн, завели standalone-блоги и корпоративные сайты, стали получать трафик и клиентов из новой для себя сферы деятельности.
Затем ситуация изменилась на противоположную. Уже онлайн-бизнес открыл для себя офлайн и стал запускать продукты, не связанные напрямую с кодом. Одним из таких продуктов для нас стала доставка еды. В ноябре 2016 года Mail.Ru Group приобрела Delivery Club. Благодаря возможностям компании через год количество заказов на платформе удвоилось.
Направление «заказывай онлайн — доставим к двери» существовало и раньше, но только в 10-х годах уровень развития мобильного веба позволил организовать беспроблемную для пользователя среду: не нужно ходить на десятки разных ресурсов, чтобы сделать заказ, достаточно воспользоваться одним приложением.
О чем не сказали?
О многом. В ноябре 2013 года компания запустила международный стартап My.com. А ещё есть Добро Mail.Ru — первый массовый сервис для добрых дел по всей России. И многие, многие другие замечательные, значимые проекты, которые формируют облик компании и задают направление её развития на годы вперед.
Что случилось за 20 лет? Самое главное — мы приблизили будущее, о котором раньше могли только мечтать. Будущее интернета, сервисов, человечества. Проекты, которые в 90-х казались отдаленной фантастикой, сегодня такая реальность, где граница между виртуальным миром и офлайн-пространством становится максимально прозрачной.
Часто будущее представляют как мир летающих автомобилей, роботов, сильного ИИ, космических полётов. Но если отстраниться и взглянуть беспристрастно на прошедшие 20 лет, оценив все достижения цивилизации «по другую сторону скорлупы технологий», можно вновь испытать восторг и удивление.
В 1998 году электронная почта казалась революцией, меняющей мир.
Сегодня это такая же обыденность, как почтальон 30 лет назад. Ваш смартфон под завязку набит приложениями, экономящими время, облегчающими достижение целей, определяющими уровень комфорта в 21-м столетии. Ваша работа, вероятно, связана с созданием кода. И часто бывает так, что ваш отдых — это тоже код, крутящийся на далеких серверах.
Весь этот мир стал возможен благодаря людям, которые не боялись мечтать и добивались поставленных целей. Не только в Mail.Ru Group — в тысячах IT-компаний по всему миру. И самое главное, что восторг от новых достижений никуда не выветрился за прошедшие годы. Остается только догадываться, в какой мир нас приведет желание менять реальность с помощью кода в следующие 20 лет.
Мой Мир@mail.ru | это… Что такое Мой Мир@mail.ru?
Мой мир@Mail.Ru — русскоязычная социальная сеть, соединяющая на странице пользователя действия на основных порталах Mail.Ru. На портале «Мой мир» зарегистрировано свыше 40 млн. профайлов
человек постоянно находятся на сайте в статусе «онлайн».
Как и в других социальных сетях, задача проекта «Мой мир» — помощь в поиске одноклассников, знакомых, коллег, друзей и родных. Здесь можно общаться с помощью личных сообщений, дарить друг другу виртуальные презенты, выражать эмоции и говорить о тайных желаниях, размещать свои фотографии и видеоролики, иметь личный блог и читать блоги других участников, загружать песни и слушать музыку. А также в Моем Мире Вы всегда будете знать, что делают Ваши друзья, для этого здесь есть лента событий.
Девиз проекта «Мой мир»: «Ваши друзья, однокурсники и одноклассники в контакте с Вами»!
Регистрация на сайте Мой Мир очень простая, для этого всего лишь надо завести бесплатную почту от Mail.Ru.
Mail.ru же решила не извлекать краткосрочную прибыль из рынка приложений для социальных сетей, пока он находится на ранней стадии развития, а инвестировать в него, отмечает ее гендиректор Дмитрий Гришин. Введет ли Mail.ru комиссию заново, когда она сама привлечет достаточно разработчиков, а рынок вырастет, Гришин не говорит.
[3]
Социальные сети «Одноклассники» и «Мой мир@Mail.Ru» могут быть объединены в единую структуру, сообщил портал Adindex.ru.[4]
Содержание
|
История
2007 год
17 мая социальная сеть «Мой мир@mail.ru» начала свою работу. Этот проект соединил в одном месте информацию о пользователе и весь его контент, созданный на других порталах Mail.ru. Первоначально на странице отражались последние записи блога, фотоальбомы, видеоальбомы, действия пользователя на проекте Ответы@mail.ru и гостевая книга.
11 декабря открыта WAP-версия. Это уменьшенная версия оригинального сайта с минимальным функционалом, таким как просмотр списка друзей, отправка сообщений, просмотр новых действий друзей.
К этому моменту на Мой мир@mail.ru существует 5 миллионов миров.
2008 год
3 марта преодолён рубеж в 10 миллионов участников. Ежедневная аудитория проекта — почти 1,5 млн пользователей.
14 июля «Мой мир» стал первой социальной сетью Рунета с поддержкой стандарта OpenSocial. Теперь сторонние разработчики получили возможность создавать приложения для социальной сети.
Национальная социальная сеть «Мой мир@mail.ru» стала партнером музыкального ТВ-шоу «СТС зажигает суперзвезду». Все пользователи «Мой мир@mail.ru» могут обсуждать выступления участников шоу в специально для этого созданном Мире и находить новых друзей среди будущих «звезд». [5]
24 октября зарегистрировался 25-миллионный пользователь[6]. Проект первым из всех социальных сетей Рунета достиг такого показателя. Однако если учесть тот факт, что профиль в проекте «Мой мир» создаётся автоматически вместе с созданием нового почтового ящика[7], то можно считать, что эта цифра преувеличена, так как у большинства пользователей Mail.
ru по несколько почтовых ящиков.
2009 год
«Мой мир@mail.ru» стал первой социальной сетью Рунета, которая позволяет создавать приложения не только на базе Flash. Благодаря поддержке iframe, теперь можно использовать любые технологии, способные генерировать HTML (JavaScript, Silverlight, AJAX и другие). Поддерживается и интерфейс прикладного программирования OpenSocial.
2010 год
В социальных сетях «В Контакте», «Мой Мир@mail.ru» и «Мир тесен» начались продажи лицензионного видео. [8]
2011 год
12 сентября 2011 года использовать весь функционал сервиса стало возможным только после подтверждения учётной записи через мобильный телефон[9].
Часто используемые приложения
Райский сад — 60 уровней + 40 уровней в конце года.
Любимая ферма — 70 уровней + 50 уровней в конце года.
Фармандия — цветущая страна ферм — 200 уровней.
Территория фермеров — 2000 уровней.
Добрые соседи — 1000 уровней.
Весёлая усадьба — 500 уровней.
Братва и Кольцо — 500 уровней.
Примечания
- ↑ Компания Mail.Ru
- ↑ Регистрация на сайте «Мой мир» осуществляется при нажатии на специальную галочку во время создания почтовой учётной записи на @mail.ru.
- ↑ Борьба социальных сетей «Мой мир@Mail.Ru» и «В контакте» за рынок приложений обостряется : E-xecutive
- ↑ «Одноклассников» выпускают в «Мой мир» — Связь и интернет : Бизнес / infox.ru
- ↑ Мой Мир@Mail.Ru зажигает суперзвезду
- ↑ В Мой мир@mail.ru зарегистрировался 25-миллионный пользователь OpenMarket.ru
- ↑ С недавнего времени[когда?] при создании нового почтового ящика спрашивается, создавать ли также аккаунт в «Мой Мир».
- ↑ «В контакте», «Мой мир@Mail.ru» и «Мир тесен» начали продавать лицензионное видео — Новости — Рекламный Гид Екатеринбурга
- ↑ Авторизация мобильного телефона — новая степень безопасности / my. mail.ru
mail.ruСсылки
- Официальный сайт
Структурное подразделение среднего профессионального образования «Омское медицинское училище железнодорожного транспорта»
История создания структурного подразделения среднего профессионального образования «Омское медицинское училище железнодорожного транспорта» Омского государственного университета путей сообщения уходит своими корнями в XIX век, когда в 1844 году в России впервые в мировой практике было введено медицинское обслуживание железнодорожных рабочих и служащих.
Свое начало транспортная медицина в Сибири берет в историческом моменте строительства Транссибирской магистрали. В 1896 г. была открыта железнодорожная больница на станции Омск, а к 1909 г. по линии железной дороги от Челябинска до Владивостока было развернуто 19 врачебных и 11 фельдшерских пунктов. Особенно активно здравоохранение на транспорте стало развиваться с 1919 г., сменив эпоху земских врачей, которые не могли охватить все слои населения.
В 1936 г. в Омске была организована «Транспортная фельдшерско-акушерская школа» с подчинением Дорсанотделу Омской железной дороги, которая была расположена в двух комнатах, арендованных у Областной фельдшерско-акушерской школы, и имела отделения: фельдшерское, акушерское, медицинских сестер и ясельных сестер. Первым директором «Транспортной фельдшерско-акушерской школы» (1936-1942 г.г.) был назначен Анатолий Владимирович Алексеевский. Первый выпуск — 207 медицинских работников — состоялся в 1938 г.
В 1940 г. «Транспортная фельдшерско-акушерская школа» была перемещена в Среднюю медицинскую школу Омской железной дороги и подчинена ДСО Омской железной дороги. В 1942 г. Средняя медицинская школа Омской железной дороги была переведена в помещение Электротехнического техникума. Через несколько лет Среднюю медицинскую школу Омской железной дороги перевели в отдельное здание. В 1954 году по распоряжению главного врача Санитарного управления МПС Средняя медицинская школа Омской железной дороги реорганизована в Омское железнодорожное медицинское училище.
А в 2002 г., на основании указа Министерства путей сообщения, Медицинское училище ст. Омск переименовано в Омское медицинское училище железнодорожного транспорта МПС РФ.
С 1964 по 2005 гг. Омское медицинское училище железнодорожного транспорта МПС РФ располагалось в двухэтажном здании по пр. Маркса, где было расположено восемь аудиторий, три лаборатории, буфет на 12 мест, библиотека с книжным фондом более 15000 изданий.
С 1996 года в Омском медицинском училище железнодорожного транспорта МПС РФ открыто отделение дополнительного платного образования на базе 9 классов по специальности «Сестринское дело». В марте 1999 г. создано отделение повышения квалификации средних медицинских работников, где проходят обучение работники лечебно-профилактических учреждений по специальностям: «Предрейсовые медицинские осмотры работников транспорта», «Медицинский массаж», «Сестринское дело», «Лечебное дело», «Косметология».
С 2000 года открыто отделение очно-заочной (вечерней) формы обучения по специальности «Сестринское дело».
С 1 января 2005 г. «Омское медицинское училище железнодорожного транспорта МПС РФ» реорганизовано присоединением к Омскому государственному университету путей сообщения в качестве структурного подразделения — факультета среднего профессионального образования «Омское медицинское училище железнодорожного транспорта».
С 1 апреля 2015 г. факультет среднего профессионального образования «Омское медицинское училище железнодорожного транспорта» переименован в структурное подразделение среднего профессионального образования «Омское медицинское училище железнодорожного транспорта».
С 2005г. в структурном подразделении реализуются программы подготовки специалистов среднего звена по двум специальностям: 31.02.01 «Сестринское дело» и 34.02.01 «Лечебное дело».
СП СПО ОМУЖТ располагает учебным корпусом, в котором размещены учебные кабинеты и лаборатории, библиотека с читальный залом с выходом в сеть Интернет, буфет.
Обучающиеся СП СПО ОМУЖТ принимают участие во всех спортивных и культурных мероприятиях, проводимых администрацией области, города и округа среди учебных заведений среднего профессионального образования.
СП СПО «Омское медицинское училище железнодорожного транспорта» удостоено высших наград Федерального агентства железнодорожного транспорта как лучшая медицинская образовательная организация среднего профессионального образования государственных университетов путей сообщения по итогам работы за 2013-2014 и за 2015-2016 учебные годы.
протокол № 14 от 05.03.2021 Сайфутдинов В. В., группа 63е
протокол № 2 от 05.10.2020 Сайфутдинов В. В., группа 69е
протокол № 1 от 05.10.2020 Степанов А. А., группа 69е
протокол № 2 от 07.10.2019: Янченко М. П., группа 68е
протокол № 14 от 26.02.2018: Малкин В. С., группа 66е
протокол № 29 от 11.05.2016: Посива Л. В., Ходарева А. В., Савченко Я. В., группа 64б, 64а
протокол № 7 от 30.11.2015: Романенко О. Р., группа 63а
протокол № 42 от 16.07.2015: Наумова Ю. В., группа 64в
протокол № 33 от 10.03.2015: Литвинеко А. А., группа 63е
протокол № 27 от 02.
03.2015: Масёрова А. В., группа 62б
протокол № 4 от 05.12.2014: Тюрнин Н. А., группа 62б
протокол № 5 от 05.12.2014: Каплина А. М., группа 62б
протокол № 6 от 05.12.2014: Морковчина В. И., группа 62б
Информация о трудоустройстве выпускников структурного подразделения среднего профессионального образования «Омское медицинское училище железнодорожного транспорта»
Главная — Педагогический колледж №4 Санкт-Петербурга
Полное наименования ОО: Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Педагогический колледж № 4 Санкт-Петербурга»
Краткое наименование ОО: ГБПОУ «ПК № 4 СПб»
Подведомственность: городского подчинения
Дата создания ОО: 26 августа 1996 года
Учредитель образовательной организации: Санкт-Петербург в лице уполномоченных исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга. Функции и полномочия учредителя в отношении образовательной организации осуществляет Комитет по образованию, за исключением функций и полномочий, отнесенных к компетенции Комитета имущественных отношений Санкт-Петербурга и Правительства Санкт-Петербурга.
Место нахождения Учредителя:
Место нахождения Комитета по образованию: 190000, Санкт-Петербург, пер. Антоненко, дом 8.
Место нахождения Комитета имущественных отношений: 191144, Санкт-Петербург, ул. Новгородская, д. 20, литера А.
Образовательное учреждение находится в ведении Комитета по образованию.
Официальный сайт Комитета по образованию
Контакты Комитета по образованию
I. Краткая история создания организации
|
26 мая 1938 года — основание первого педагогического училища по подготовке воспитателей для дошкольных учреждений города — Ленинградского дошкольного педагогического училища № 4 (Приказ Ленинградского городского отдела народного образования № 813 от 26.05.1938). 1992 г. — подтверждение статуса колледжа как Высшего педагогического училища (колледжа) № 4 (Приказом Министерства образования № 345) 2010 г. 2013 г. — учреждение переименовано в Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Педагогический колледж № 4 Санкт-Петербурга» |
|
|
*1983 г. — создание педагогического училища № 2 (приказ № 127 от 10.08.83 Министерства просвещения РСФСР) 1993 г. — перевод в статус колледжа (приказ № 285 от 14.07.93 Министерства образования РФ) 1999 г. — реорганизация путем присоединения ВПУ(к) № 6 к ВПУ(к) № 2 (приказ № 575-А от 30.07.99 Комитета по образованию) 2003 г. — изменение названия учреждения – Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Педагогический колледж № 2 Санкт-Петербурга» (приказ № 1454 от 11. История педагогического колледжа 4 |
|
— в систему ГОУ СПО Педагогический колледж № 4 вошел Педагогический колледж № 2* согласно постановлению Комитета по образованию
11.03 Комитета по образованию)II. Места нахождения образовательной организации и ее филиалов
|
Адрес образовательной организации |
Первая площадка |
Вторая площадка |
|
Россия, 194214, г. Санкт-Петербург, Костромской пр., д. 46, лит. А |
Россия, 195221, г. Санкт-Петербург, Замшина ул., д. 17, лит. А |
|
|
Контактные телефоны |
+ 7 (812) 246-30-88 — канцелярия; + 7 (812) 417-20-03 — учебная часть; |
+ 7 (812) 246-30-96 — канцелярия; |
|
График Режим работы |
Понедельник — пятница доступ работников: 08. доступ обучающихся: 08.00 — 21.00
доступ посетителей и родителей (законных представителей) обучающихся: 09.00 — 18.00 Суббота доступ работников и обучающихся: 08.00 — 18.00 доступ посетителей и родителей (законных представителей) обучающихся: 09.00 — 18.00
Воскресенье Выходной день Пропускной режим через контрольно-пропускные пункты, оборудованные на входе |
|
|
Электронная почта |
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. |
|
|
Приемная комиссия Секретарь Коробова Екатерина Витальевна |
Адрес: Костромской пр. тел.: +7 (812) 417-25-58 E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. |
|
|
Директор Федотова Елена Юрьевна (кандидат педагогических наук, почетный работник общего образования РФ) |
Часы приема: Вторник 14:00–16:00 Адрес: Костромской проспект, д. 46, каб. 26 тел.: +7 (812) 246-30-88 E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. |
|
|
Филиалов нет |
||
|
Образование (обучение) осуществляется на русском языке |
||
00 — 22.00
, д. 46, каб. 5- ИНФОРМАЦИЯ О ЧИСЛЕННОСТИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО РЕАЛИЗУЕМЫМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ ПРОГРАММАМ ЗА СЧЕТ БЮДЖЕТНЫХ АССИГНОВАНИЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА И ПО ДОГОВОРАМ ОБ ОБРАЗОВАНИИ ЗА СЧЕТ СРЕДСТВ ФИЗИЧЕСКИХ И (ИЛИ) ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
- РАСПИСАНИЕ ЗВОНКОВ И ЗАНЯТИЙ НА ДНЕВНОМ ОТДЕЛЕНИИ
- РАСПИСАНИЕ ЗВОНКОВ И ЗАНЯТИЙ НА ОЧНО-ЗАОЧНОМ ОТДЕЛЕНИИ
- ЛИЦЕНЗИЯ И АККРЕДИТАЦИЯ
- НАШИ СПЕЦИАЛЬНОСТИ
- НАША ИСТОРИЯ
- ИНФОРМАЦИЯ ПО СТАДИОНУ ПК № 4 (площадка Замшина ул. , 17)
, 17)|
Первая площадка ГБПОУ «ПК № 4 СПб» |
Вторая площадка ГБПОУ «ПК № 4 СПб» |
|
Россия, 194214, г. Санкт-Петербург |
Россия, 195221, г. Санкт-Петербург, |
|
+ 7 (812) 246-30-88 — канцелярия; |
+7 (812) 246-30-96 — канцелярия; |
|
Как добраться: |
|
|
Пешком: 600 м. от ст. метро «Удельная» Проезд: автобус 85, 86, трамвай 9, 20, 21, маршрутки 118, 208, 262, 325 (остановка «Пенсионный фонд», «Велотрек», проход через Березовый сад). |
Проезд: автобус 33 (остановка «Магазин «Весна»»), автобус 131, 185 (остановка «Замшина улица»), автобус 28 (остановка «Проспект Металлистов, угол Замшиной улицы»), троллейбусы 3, 43, маршрутки 17, 51, 107, 176, 178, 191. |
| E-mail:
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. |
|
Контакты структурных подразделений
Обучение в колледже осуществляется на русском языке по следующим образовательным программам:
|
44.02.01 «Дошкольное образование» |
44.02.02 «Преподавание в начальных классах» |
44.02.03 «Педагогика дополнительного образования» |
44. «Специальное дошкольное образование» |
| Уровни образования, сроки и формы обучения | |||
02.04- Свидетельство о профессионально-общественной аккредитации по специальности «Дошкольное образование»
- Свидетельство о профессионально-общественной аккредитации по специальности «Преподавание в начальных классах»
- План работы учреждения на 2019/2020 уч. год
- Аналитический отчет по результатам самообследования за 2020 год
- Экспертиза сайта ОУ
- Система качества ОУ
- СМИ о нас
|
Главный врач поликлиники № 76 рекомендует: |
|||
|
|||
|
|
|||
|
Уважаемые студенты!
По замечаниям и предложениям навигации на сайте просим писать: По всем организационным вопросам прохождения проф. Здоровье молодых – путь к счастливой жизни! ВНИМАНИЕ! С 01.04.2020 до особого распоряжения Комитета по здравоохранению СПб плановая стоматологическая помощь в СПБ ГБУЗ «Городская поликлиника № 76» не осуществляется. Неотложная помощь для жителей Калининского района оказывается:
Все интересующие вопросы вы можете задать по телефону «Горячая линия» поликлиники 8-981-877-29-41 СПб ГБУЗ «Городская поликлиника № 76» осуществляет надомные вызовы по заболеванию врачами-терапевтами, обучающихся ФГАОУ ВО «СПбПУ» (Политехнический университет), проживающих в общежитиях по адресам:
Для вызова врача на дом звоните по телефону регистратуры поликлиники (812) 534-47-75 в рабочие дни недели с 08-00 до 13-00, в субботу с 09:00 до 12.00. Также с 30.03.2020 организованы активные обходы медицинскими работниками поликлиники с целью контроля режима самоизоляции, осмотра и проведения термометрии лицам, проживающим по указанным адресам, а также с целью выявления ранних признаков ОРВИ и обострения других хронических заболеваний. Все интересующие вопросы вы можете задать по телефону «Горячая линия» поликлиники 8-981-877-29-41. |
|||
Видеовопросы
мед. осмотра просим обращаться по телефону «Горячей линии» поликлиники: 8-981-877-29-41, в рабочие дни с 8:00 до 20:00, в субботу с 9:00 до 15:00.
Непокоренных, д. 8, к. 2; д. 6, к.2;
Вакансии, Преимущества, Бизнес-модель, История основания
Mail.ru
Карьера в Mail.ru
Миссия Миссия Mail.
Ru — создавать лучшие сервисы для общения и развлечений.
Mail.Ru — интернет-компания. Фирма управляет пятью отчетными бизнес-сегментами:
- Сегмент «Электронная почта, портал и мгновенные сообщения» — Включает электронную почту, службы мгновенных сообщений и портал Mail.Ru
- Сегмент «Социальные сети» — включает социальные сети «ОК» и «Мой мир»
- Сегмент онлайн-игр — включает браузерные, клиентские, мобильные и социальные игры
- Сегмент ВКонтакте — включает социальную сеть ВКонтакте
- Сегмент «Поиск, электронная коммерция и прочее» — Включает службы поиска, электронную коммерцию и другие проекты
Программисты Евгений Голанд, Михаил Зайцев и Алексей Кривенков владели фирмой DataArt в Санкт-Петербурге, Россия. В 19В 98 году они создали компанию по предоставлению бесплатных услуг электронной почты под названием «Порт.
Ру». Их предприятие получило ранние инвестиции в размере 1 миллиона долларов от известного инвестора Джеймса Мелчера. Он быстро рос и к 2000 году стал ведущим почтовым сервисом в России.
Дальнейшему расширению помешал крах пузыря доткомов, вынудивший компанию искать партнеров для слияния. В 2001 году Юрий Мильнер, менеджер интернет-компании NetBridge, убедил предпринимателя Игоря Линшица поддержать слияние Port.Ru и NetBridge. Линшиц согласился, и произошло слияние с ребрендингом фирмы в Mail.Ru. Милнер стал ее генеральным директором.
В течение следующего десятилетия Mail.Ru представила множество новых сервисов, включая интернет-поиск, игры и социальные сети. В 2010 году фирма была реорганизована, и была создана холдинговая компания Mail.Ru Group для контроля за ее различными подразделениями. Позже в том же году она стала публичной, став первой российской фирмой, котирующейся на Лондонской фондовой бирже. В 2013 году компания запустила My.com в США.
youtube.com/embed/ZSAgZ2KCBIg» frameborder=»0″ allowfullscreen=»»> Бизнес-модель Mail.ru
Сегменты клиентовMail.Ru использует сегментированную рыночную бизнес-модель, при этом группы клиентов имеют несколько разные потребности. Компания ориентирует свои предложения на потребителей и бизнес.
Ценностное предложениеMail.Ru предлагает два основных ценностных предложения: доступность и бренд/статус.
Компания обеспечивает доступность, предоставляя широкий спектр возможностей. Он предлагает широкий спектр интернет-услуг, включая электронную почту, социальные сети, обмен мгновенными сообщениями, онлайн-игры (социальные, мобильные и MMO), поиск, электронную коммерцию и облачное хранилище.
Благодаря своему успеху компания создала сильный бренд. Его рейтинги следующие:
- Это крупнейшая интернет-компания в России, чьи услуги ежемесячно обслуживают 94% интернет-пользователей страны и 33% времени, которое они проводят в Интернете
- Владеет ведущим почтовым сервисом страны и крупнейшим интернет-порталом (Mail. Ru)
- Его служба электронной почты занимает шестое место в мире по количеству активных пользователей в месяц
- Компания управляет двумя из трех крупнейших русскоязычных социальных сетей («Одноклассники» и «Мой мир»)
- Управляет двумя крупнейшими в России сетями обмена мгновенными сообщениями (Mail.Ru Агент и ICQ)
- Управляет крупнейшей в России платформой онлайн-игр
Ru)В Mail.Ru работает более 3500 сотрудников в 10 офисах по всему миру.
КаналыОсновным каналом Mail.Ru для потребителей является коллекция веб-сайтов, а основным каналом для бизнеса — команда прямых продаж. Компания продвигает свои предложения через свои страницы в социальных сетях, рекламу (онлайн, телевидение, радио и наружную рекламу) и участие в конференциях.
Отношения с клиентами Отношения с клиентами Mail.Ru в основном носят автоматизированный характер самообслуживания. Клиенты используют его услуги через основную платформу, при этом взаимодействие с сотрудниками ограничено.
Тем не менее, есть компонент личной помощи в виде поддержки по телефону и электронной почте.
Основные виды деятельностиБизнес-модель Mail.Ru включает проектирование, разработку и предоставление услуг, а также обслуживание и обновление платформы для клиентов.
Ключевые партнерыУ Mail.Ru есть следующие ключевые партнеры:
Стартапы — Компания инвестирует в эти фирмы, уделяя особое внимание тем, у которых онлайн-проекты находятся на стадии масштабирования и нацелены на глобальный рынок
Разработчики приложений — компания работает с разработчиками, помогая им разрабатывать свои игры, участвуя на различных этапах от концепции до запуска; специальные услуги включают консультации по дизайну, тестирование и отладку, тестирование игрового процесса, звуковой дизайн, а также создание музыки и текста
Академические учреждения — Компания сотрудничает с колледжами и университетами, предлагая курсы в таких областях, как программирование и веб-разработка, чтобы помочь создать технический персонал ресурсов, в том числе инженеров, которые проектируют и развивают свои услуги, продавцов, которые продвигают их, и персонал обслуживания клиентов, который обеспечивает поддержку.
Значительное количество ее сотрудников имеют большой опыт работы с продуктами и техническими знаниями, что позволяет им играть важную роль в усилиях по разработке продуктов. Наконец, компания уделяет большое внимание своей интеллектуальной собственности с несколькими патентами и товарными знаками.
Структура затратMail.Ru имеет структуру, ориентированную на затраты, направленную на минимизацию расходов за счет значительной автоматизации и выгодных предложений по низким ценам. Самая большая статья расходов — это расходы на персонал.
Другими важными факторами являются вознаграждение агента/партнера, хостинг серверов, аренда/обслуживание офиса и маркетинг.
Потоки доходовMail.Ru имеет четыре потока доходов: услуги онлайн-рекламы, продажи MMO-игр, дополнительные услуги сообщества и «прочие» доходы.
Наша команда
Дмитрий Гришин,
Соучредитель и председатель правления
info: Дмитрий окончил факультет робототехники и комплексной автоматизации МГТУ.
Ранее он занимал должности главного исполнительного директора и технического директора Mail.Ru, а также основателя Grishin Robotics.
Борис Добродеев,
Генеральный директор
info: Борис получил степень бакалавра истории и магистра международного бизнеса в Московском государственном университете. Ранее он занимал должности директора по стратегии и развитию в Mail.Ru и генерального директора ВКонтакте.
Владимир Никольский,
Главный операционный директор
инфо: Владимир окончил Ивановский государственный энергетический университет. Ранее он занимал должности вице-президента по бизнесу онлайн-игр в Mail.Ru, генерального директора Astrum Online Entertainment, а также соучредителя и генерального директора компании по производству онлайн-игр IT Territory.
Дмитрий Сергеев,
Заместитель генерального директора
info: Дмитрий окончил факультет международного права Московского государственного института международных отношений.
Ранее он занимал должности главного операционного директора «ВКонтакте», UTH Россия и Group Media-1, а также президента издательства «КоммерсантЪ».
649.000 + вакансий
Старт здесь!
Акции Mail.ru Group (VK)
После того, как в марте 2020 года Всемирная организация здравоохранения объявила о вспышке новой коронавирусной инфекции, многие ведущие компании столкнулись с серьезными проблемами. Если некоторые малые предприятия не смогли пережить это неспокойное время и были вынуждены ликвидировать свой бизнес, то крупные международные корпорации смогли найти решение, чтобы противостоять кризису
Например, одним из эффективных способов спасения бизнеса стал ребрендинг. В 2021 году такие мировые гиганты, как Facebook, Burger King, Kia, Xiaomi и многие другие, объявили об изменении маркетинговой стратегии. К этой мере прибегли и российские бренды, в т.ч. Группа Mail.Ru.
В этой статье мы более подробно поговорим о том, что компании пришлось изменить в своей бизнес-модели, а также узнаем причину ребрендинга и как он отразился на ее акциях.
Mail.ru Group была основана в 1998 году программистами Евгением Голандом и Алексеем Кривенковым. Первоначально сервис назывался port.ru.
Однако через три года port.ru объединился с NetBridge Services, созданной Григорием Фингером и Юрием Мильнером. Сменили домен на Mail.ru. В 2010 году корпорацию возглавил Дмитрий Гришин, бывший генеральный директор NetBridge Services. В 2016 году он покинул эту должность.
Примечательно, что летом 2014 года основным бенефициаром* Mail.ru стал российский предприниматель Алишер Усманов.
В том же году Mail.Ru Group заключила соглашение о приобретении Bullion Development, владевшего 11,9% акций крупнейшей социальной сети страны «ВКонтакте», ранее принадлежавшей Павлу Дурову. После сделки Mail.ru получила 51,99% акций компании, став крупнейшим акционером «ВКонтакте».
В настоящее время основными направлениями деятельности компании являются социальные сети и развлекательные услуги. Важно отметить, что Mail.ru Group владеет тремя крупнейшими российскими социальными сетями — «Одноклассники», «Мой мир» и «ВКонтакте», почтовыми сервисами, рекламой, мессенджерами, службой доставки, образовательными порталами GeekBrains и Skillbox, службой такси и различными СМИ.
Кроме того, корпорация владеет крупной игровой платформой My. Игры с ориентацией на мировой рынок.
По итогам первого полугодия 2021 года около 50% выручки компании приходилось на социальные сети и услуги связи и около 40% прибыли она получала от игр.
*Бенефициар — это лицо, которое получает выгоду от конкретной организации.
РебрендингВ середине октября 2021 года Борис Добродеев, генеральный директор российской ИТ-компании Mail.ru Group, объявил, что холдинг изменит название на ВКонтакте. В отличие от Mail.ru Group, новое название добавили ко всем продуктам компании.
Тем не менее, самые узнаваемые проекты корпорации, такие как Одноклассники, Мы. Games Platform и Mail.ru сохранили свои названия.
Руководство компании объяснило свое решение о ребрендинге корпорации тем, что бренд «ВКонтакте» был более известен интернет-пользователям, чем Mail.ru Group. Кроме того, ребрендинг был мудрым шагом, учитывая представленную в прошлом году стратегию развития экосистемы, в основе которой была социальная сеть «ВКонтакте».
Добродеев уверен, что ребрендинг охватит все направления обновленной экосистемы: общение, игры, образование, доставка продуктов, каршеринг, онлайн-покупки и т. д.
В то же время некоторые эксперты считают, что ребрендинг не повлияет на результаты работы и доходов Mail.ru Group. Аналитики говорят, что холдинг сможет добиться успеха только в случае кардинального изменения подхода к работе и создания новых продуктов.
Окончательный переход компании на новый бренд, а также ребрендинг всех ее филиалов планируется до конца 2022 года.
Акции Mail.ru место осенью 2010 года. Начальная цена составляла $27,7 за акцию.В настоящее время более 70% всего оборота акций ВКонтакте приходится на Московскую биржу.
После объявления о ребрендинге акции компании выросли на 10% всего за несколько дней. При этом большую часть 2021 года акции падали, потеряв с января более 19%.
Если вы хотите купить акции ВКонтакте, вам необходимо открыть реальный счет у брокера, предоставляющего доступ к основным мировым фондовым рынкам, включая Московскую биржу.
Это не займет много времени. Например, вам нужно всего 3 минуты, чтобы зарегистрировать аккаунт в InstaForex.
Минимальный размер сделки 1 лот на акцию. Для расчета дохода воспользуйтесь форекс-калькулятором на сайте InstaForex.
После открытия счета вы сможете моментально начать торговать, а именно продавать (покупать) акции ВК или других популярных компаний. Безусловным фаворитом среди спекулянтов является платформа InstaForex MT4, которая сделает вашу торговлю комфортной и приятной.
ДивидендыMail.ru Group ежегодно выплачивает дивиденды. Последняя выплата дивидендов состоялась 18 марта 2013 года. С тех пор дивидендные выплаты акционерам не начислялись.
Весной 2013 года сумма составляла 4,3 доллара за акцию. Годовая дивидендная доходность составила 12,5%.
В настоящее время VK Holding не планирует выплачивать дивиденды акционерам. Компания намерена использовать прибыль для инвестиций в дальнейшее развитие собственных продуктов и экосистемы.
Это решение наверняка снизит привлекательность его акций, сделав их менее волатильными. Таким образом, инвесторы могут получать прибыль от акций ВКонтакте только на колебаниях цен.
Внешний видБольшинство экспертов, опрошенных ведущими российскими СМИ, считают, что ребрендинг положительно скажется на выручке холдинга в среднесрочной перспективе.
На сегодняшний день ВКонтакте остается одной из крупнейших медиакорпораций по количеству пользователей. Покупка доли на рынке онлайн-образования привлекла к своим продуктам более молодую аудиторию, которая во многом ориентирована на TikTok и другие популярные платформы.
Аналитики считают, что переход на одно название для всех филиалов укрепит имидж бренда и повысит его привлекательность для рекламодателей. Именно поэтому эксперты оценивают долгосрочный прогноз акций корпорации как умеренно позитивный благодаря динамичному развитию и созданию собственной экосистемы.
Компания также добилась потрясающих успехов в таких областях, как социальные сети, игры, онлайн-образование и новые проекты.
В результате компания активно развивается, с каждым разом стремясь все выше.
Ранее «ВКонтакте» запустила бесплатные групповые конференции до 2000 пользователей. Примечательно, что социальная сеть запустила почтовый сервис ВКонтакте. До конца текущего месяца компания планирует провести корпоративное мероприятие, на котором подвести итоги своей деятельности для инвесторов и поделиться планами на будущее.
Что касается комментариев компании по поводу ребрендинга, то ее представители уверены, что текущие изменения должны положительно сказаться на выручке за счет унификации услуг и повышения эффективности затрат.
По статистике ВКонтакте, интеграция аддов уже привела к трехкратному увеличению количества установок приложения и снижению закупочной цены для рекламодателей на 30%. В ходе ребрендинга узнаваемость продукции холдинга выросла на 40%.
Вы можете узнавать о последних событиях в компании ВКонтакте, а также в IT-секторе по всему миру в режиме реального времени в разделе Forex Analysis & Reviews на сайте InstaForex.
На сегодняшний день мнения аналитиков о результатах ребрендинга поляризованы. Это основная причина слабой динамики акций компании на фондовом рынке.
Однако, учитывая положительные фундаментальные факторы, акции ВКонтакте, вероятно, в будущем значительно вырастут. Корпоративное мероприятие для инвесторов, запланированное на ноябрь, может убедить инвесторов в блестящих перспективах компании, что приведет к росту котировок акций.
Мировой ИТ-рынок продолжает уверенно расти, а значит, акции ВКонтакте имеют все шансы на дальнейший рост. Аналитики также рекомендуют добавлять акции этой компании в долгосрочные портфели.
Если вы решили купить акции ВКонтакте, зайдите на сайт InstaForex и зарегистрируйте реальный счет. Это не займет много времени.
Mail.ru: Speculative Russian Internet Play (OTCMKTS:MLRYY)
14 июля 2020 г. 1:10 ETVK Company Limited (MLRYY)4 Комментарии
Herding Value
854 Подписчики
Сводка
- Mail. ru — российская интернет-компания с доходом в 96 миллиардов рублей, в основном от электронной почты, электронной коммерции, социальных сетей и игрового бизнеса.
- В России компания №1 по электронной почте, онлайн-доставке еды и социальным сетям.
- Быстрорастущий бизнес онлайн-игр и крупные инвестиции Сбербанка и Alibaba способствуют росту.
- Акции не для всех, поскольку они являются относительно спекулятивными и торгуются в небольших объемах на внебиржевом рынке США.
- Для искушенных инвесторов Mail.ru — интересный спекулятивный инструмент для инвестирования в рост цифровой экономики и онлайн-игр в России и СНГ.
ru — российская интернет-компания с доходом в 96 миллиардов рублей, в основном от электронной почты, электронной коммерции, социальных сетей и игрового бизнеса.Пока я изучал две статьи о «Яндексе» (NASDAQ: YNDX), «российском Google», снова и снова всплывал один местный конкурент: Mail.ru (Other OTC/Серый рынок: OTC:MLRYY). Поскольку многие читатели не имеют ни малейшего представления ни о той, ни о другой компании, MLRYY в некоторой степени конкурирует с YNDX почти во всех интернет-вертикалях, но это меньшая компания:
Обратите внимание на зеленую подсветку? MLRYY увеличила выручку на 45,6% в прошлом году, хотя большая часть этого роста была связана с приобретениями, по сравнению с 37,4% у более известной YNDX.
Это заслуживает дальнейшего изучения. Кроме того, рентабельность MLRYY по EBITDA в размере 29,2% была немного лучше, и, хотя в основном это было результатом некоторых особых ситуаций на YNDX, меньшая компания сообщила о более высокой чистой прибыли.
Стоит ли смотреть на MLRYY? Что ж, большинство данных свидетельствуют о том, что около 100 миллионов жителей России из примерно 145 миллионов являются пользователями Интернета. Это довольно большой рынок — и это не считая русскоязычных стран бывшего СССР.
Краткая история: чемпион по фехтованию и российские олигархи
MLRYY — выживший; появившись из темных туманов Интернета двадцать лет назад. В 1995 году русский эмигрант Юджин Голанд основал DataArt, американскую фирму по разработке программного обеспечения. Группа российских программистов, работающих в DataArt, создала почтовую интернет-службу (отсюда и название «mail.ru»), которая легла в основу Port.ru, компании, основанной в 1998 году Евгением Голандом, Михаилом Зайцевым и Алексеем Кривенковым.
В 1999 году Port.ru получил венчурный капитал от Baelstra Capital Fund, которым руководил финансист и чемпион по фехтованию Джеймс Мелчер. Затем последовали другие венчурные инвестиции. К 2000 году Port.ru создал ряд вертикалей, включая Mail.ru, Base.ru, Travel.ru, Postcards.mail.ru, List.mail.ru, Talk.ru и Rating.port.ru.
Попытки Port.ru профинансировать развитие электронной коммерции, поисковой системы и других инициатив закончились громким лопанием пузыря доткомов. В 2001 году Юрий Мильнер, сегодня, по данным Forbes, «самый влиятельный российский технологический инвестор», но в то время возглавлявший небольшой интернет-инкубатор NetBridge, организовал слияние с Port.ru при содействии Игоря Линшица, который помог сформировать часть «Лукойла» ( ОТЦПК: ЛУКОЙ), сменив название компании на Mail.ru и став генеральным директором.
В 2003 году Милнер ушел с поста генерального директора, но остался председателем и основал Digital Sky Technologies («DST»), интернет-компанию венчурного капитала.
В 2006 году Линшиц продал свою долю в Mail.ru фондам Tiger Fund и DST за сумму, превышающую 100 миллионов долларов. В 2008 году акционером стал Алишер Усманов, российский олигарх-миллиардер и, что интересно, президент Международной федерации расследований, международного руководящего органа фехтования.
В сентябре 2010 года компания объединилась с DST, приняла название Mail.ru Group и Дмитрий Гришин, основатель Grishin Robotics, присоединился к компании в качестве генерального директора. В ноябре MLRYY стала публичной на Лондонской бирже, собрав около 912 миллионов долларов, что означает общую оценку в 5,7 миллиарда долларов.
В марте 2012 года Милнер ушел с поста председателя и покинул совет директоров. Генеральный директор Гришин был назначен председателем. К этому моменту компания достигла своей нынешней корпоративной структуры и направления.
Экосистема: спагетти у кухонной стены
«Экосистема» — модное слово, описывающее теоретически взаимосвязанные предприятия, которые поддерживают и дополняют друг друга.
Он особенно популярен среди интернет-компаний, поскольку дает обоснование, пусть и благовидное, для любого набора интернет-вертикалей и вспомогательных предприятий, разбросанных, как липкие спагетти, о кухонную стену. Это подводит нас к MLRYY.
Посещая mail.ru, вы посещаете центральный портал обо всем, что делает компания; кухонная стена, которая соединяет все эти липкие спагетти. Вот что вы видите в переводе на английский язык:
ИСТОЧНИК : mail.ru
Как видите, есть заголовки для вертикалей, таких как электронная почта, игры, знакомства и новости. Чтобы мы могли лучше понять компанию, я собираюсь рассмотреть и оценить каждый основной бизнес-сегмент. Обратите внимание, что то, что я определил как бизнес-сегмент, не совсем соответствует финансовой отчетности MLRYY.
Электронная почта: №1 в России
Электронная почта была изначальным смыслом существования компании. Несмотря на диверсификацию, компания по-прежнему управляет крупнейшим бесплатным почтовым сервисом в Рунете, «Русским Интернетом» — доменными именами, оканчивающимися на «ru».
Бесплатная электронная почта MLRYY включает в себя неограниченный размер почтового ящика, вложения до 20 ГБ, защиту от вирусов и спама и т. д. Хотя компания заявляет, что входит в «пятерку лучших мировых почтовых сервисов по ежедневной аудитории», ее 100 миллионов активных учетных записей делают ее немного -частный игрок на мировой арене. С точки зрения количества учетных записей, Google (NASDAQ: GOOG, GOOGL) Gmail обычно считается №1 в мире с более чем 1,5 миллиардами, но совокупная рыночная доля Apple (NASDAQ: AAPL) iPhone, iPad и Apple Mail выше в условия установленных почтовых клиентов.
Согласно статистике по учетным записям электронной почты, в России MLRYY занимает первое место с 48,7%, Яндекс — второе место с 32,5%, а Google — третье место с 13,6%. Однако по любым стандартам служба электронной почты компании является самой современной. Вот первая информационная заставка на английском языке:
ИСТОЧНИК : mail.ru
Электронная почта не является быстрорастущим продуктом.
По данным компании Radicati, занимающейся исследованиями рынка в Пало-Альто, Калифорния, количество учетных записей электронной почты выросло примерно на 6–7%, а количество пользователей электронной почты росло примерно на 3% в год с 2015 по 2019 год.. Radicati ожидает, что число пользователей электронной почты будет продолжать расти медленными, но стабильными темпами 3% в год до 2022 года. Относительно новый сервис, ориентированный на потребителя, Cloud Mail.ru предоставляет пользователям облачное хранилище для всех популярных мобильных и настольных платформ. Сегмент «Почтовые сервисы» также включает «Поиск Mail.ru», поисковую систему собственной разработки MLRYY с 2013 года. Поиск Mail.ru занимает 3-е место на российском поисковом рынке, но это мало что значит, поскольку, по данным российской SEO-фирмы AURORA, ее рыночная доля на сегодняшний день в 2020 году колеблется около 2%.
Класс: A-
Современная электронная почта.
Электронная коммерция: №1 в сфере доставки еды в России
MLRYY опоздали на вечеринку по электронной коммерции, но с новыми партнерами, контролируемыми государством Сбербанком (OTCPK: OTCPK:SBRCY) и Alibaba (NYSE: BABA), готов к реальному прогрессу.
Сегмент электронной коммерции компании включает в себя Delivery Club, крупнейшую онлайн-платформу доставки еды в России, Ситимобил, сервис такси и такси, Youla, торговую площадку, основанную на местоположении, и Pandao, платформу трансграничной электронной коммерции.
Фрагментированный рынок электронной коммерции в России быстро растет. Согласно статье под названием «Российский рынок электронной коммерции вырос на 26%» в выпуске The Moscow Times от 3 сентября 2019 года: и традиционная розница. Онлайн-продажи в настоящее время составляют около 4,5% от общего розничного товарооборота в России, но в последние годы эта цифра более или менее удваивается каждый год и к 2021 году должна составить 8% розничного товарооборота9.0005
Возможно, благодаря легендарным зимам в России набирает популярность доставка еды. По оценкам Statista, российский рынок доставки еды будет увеличиваться на 12,6% в год с выручки в 1,9 млрд долларов в 2019 году до 3,0 млрд долларов в 2023 году.
Delivery Club занимает первое место на рынке среди независимых компаний по доставке еды. Согласно отчету Центра «Делойт», СНГ, в 2019 году на долю ресторанной доставки приходилось 63% российского рынка доставки еды, за ними следуют Delivery Club и Яндекс.Еда — 31% и 26% соответственно. Платформа Delivery Club обслуживает более 12 000 ресторанов в более чем 120 городах с 90% заказов в сутки с мобильных устройств. Сотрудники Delivery Club в ярко-зеленой униформе вездесущи в городах России.
ИСТОЧНИК : rambler.ru
Delivery Club быстро развивается; выручка увеличилась примерно на 2,5 млрд рублей, или 131,2%, с 1,9 млрд рублей в 2018 году до 4,4 млрд рублей в 2019 году. Сбербанк с миллиардными активами, крупнейший банк России. Сбербанк находится в процессе создания, как и ожидалось, «экосистемы удобных онлайн-сервисов в разных сферах для любых жизненных обстоятельств». Банк в партнерстве с Яндексом создал сайт электронной коммерции Beru.ru, но на фоне слухов о конфликте партнеров выбрал MLRYY для доставки еды и транспортных услуг.
Совместное предприятие с долей 45–45 % (10 % зарезервировано для вознаграждения), именуемое O2O («онлайн-в-оффлайн»), будет финансироваться за счет денежных средств в размере 47,0 млрд руб. плюс дополнительные 17,6 млрд руб. в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности Ноябрь 2020 года – удивительно короткий срок. Около 80% от общего объема возможных денежных вложений в размере 64,6 млрд рублей предоставит Сбербанк. С точки зрения бизнеса, основным вкладом MLRYY был Delivery Club — приз — и его 29,7% акций в Citymobil (и обещание увеличить свою долю до 80% до закрытия сделки). Сбербанк вложил 35% в SberFood, онлайн-сервис бронирования и оплаты ресторанов. Согласно MLRYY, 19 ноября., 2019 г., денежные инвестиции в совместное предприятие будут использованы «для стимулирования органического развития, консолидации активов и финансирования потенциальных сделок в сегментах пищевых технологий и мобильности, которые дополняют существующие бизнесы O2O».
В рамках отдельной, но связанной сделки Сбербанк приобрел 35% акций MF Technologies, инкубатора цифровой экономики, контролируемого государством, в MLRYY за 11,3 млрд руб.
, что дало банку небольшую долю владения 1,82%, но 20,3% право голоса в MLRYY. Через три года после создания О2О Сбербанк имеет право запросить одобрение совета директоров и акционеров MLRYY на обмен доли Сбербанка в O2O по справедливой рыночной стоимости на не более 20% акций MLRYY. Для инвесторов, плохо знакомых с российскими компаниями, Сбербанк или другие государственные компании обычно используются для направления средств в предприятия, которые считаются важными для России, но средства всегда приходят с условиями.
Ситимобил имеет значение? Нет, не сейчас. Согласно исследованию Royal Bank of Canada (NYSE: RY), в 2019 году на долю агрегаторов такси приходилось около 60% российского рынка такси, при этом Яндекс.Такси был лидером рынка с долей 27%. «Везёт», недавняя цель приобретения «Яндекса», составляет 12%, «Максим» — 9%, «Гетт» — 5% и «Ситимобиль» — 1%.
Когда совместное предприятие Сбербанка закрылось, в пресс-релизе MLRYY от 19 декабря 2019 г. говорилось о «создании ведущей в России платформы в области мобильных технологий и пищевых технологий», но Яндекс с его очень сильной операцией Яндекс.
Такси, возможно, имеет более сильное сочетание « мобильность и пищевые технологии».
Другим крупным бизнесом в сегменте электронной коммерции MLRYY является Youla, бесплатный веб-сайт с объявлениями для мобильных устройств (около 60% пользователей), запущенный в 2015 году. такие как автомобили, недвижимость и т. д. Развивая концепцию «экосистемы», Youla интегрирована с веб-сайтами социальных сетей MLRYY Одноклассники («ОК») и ВКонтакте («ВК»). Например, с 5,2 миллионами уникальных посетителей в феврале 2020 года Youla заняла 2-е место в рейтинге общих объявлений (частные пользователи, размещающие элементы) в России по данным Яндекс.Радар, но сильно отставала от Naspers (OTCPK: NPSNY) № 1 Avito. .ru, у которого было 46,1 миллиона уникальных посетителей. Как и Delivery Club, Youla относительно невелика, но быстро растет, увеличив выручку на 1,0 млрд руб. или 9 млрд руб.0,9% с 1,1 млрд рублей в 2018 году до 2,1 млрд рублей в 2019 году. разместить рынок электронной коммерции Pandao, вступив в сложное совместное предприятие с Alibaba.
Как видно из приведенной ниже таблицы, AliExpress компании BABA уже был безудержным рынком электронной коммерции № 1 в России с 152 миллионами посещений в месяц по сравнению с 61 миллионом у частной компании Wildberries № 2.
ИСТОЧНИК : East-Digital News Отчет об электронной торговле в России Обновленный декабрь 2019 г. экономическая доля каждого владельца равна праву голоса:
- Alibaba инвестировала 100 миллионов долларов и внесла AliExpress Россия за 55,7% (49,9%) AER.
- МегаФон, третья по величине российская телеком-компания, продала свою 9,97% долю в MLRYY компании Alibaba в обмен на 24,3% (30,2%) AER.
- MLRYY вложил Pandao и инвестировал 100 миллионов долларов при закрытии и 82 миллиона долларов со сроком погашения в течение 12 месяцев в обмен на 15,0% (18,7%) AER.
- РФПИ, суверенный российский фонд благосостояния с капиталом в 10 миллиардов долларов, инвестировал 100 миллионов долларов в AER под 5,0% (1,2%).
Отметим, у РФПИ есть колл-опцион на приобретение еще 7,9% у Alibaba за $194 млн. Был ли это брак по принуждению? Стоит отметить, что ни одно объединение собственников не позволяет российским организациям владеть менее чем 50,1% голосующих акций. Я подозреваю, что г-н Путин решил, что компания, контролируемая китайцами и принадлежащая акционерам, не станет веб-сайтом электронной коммерции №1 в России. Можно смело заключить, что AER — №1 на фрагментированном рынке российской электронной коммерции.
Оценка: B+
Требуется работа. Совместное предприятие AER с Alibaba спасло MLRYY от неактуальности. Youla перспективна, но сильно отстает от лидера рынка. Пока рано судить о СП со Сбербанком по доставке еды и райдшерингу, но инвестиции могут только помочь.
Социальные сети: № 1, № 2 и № 6 в России
MLRYY доминирует на российском рынке социальных сетей с тремя очень сильными предложениями: «ВКонтакте» («ВК»), «Одноклассники» («ОК») и «Мой мир».
ИСТОЧНИК : Mail.ru
Основанная Павлом Дуровым в 2006 году, ВКонтакте часто называют «русским Facebook». ВКонтакте, «в контакте» на английском языке, является сайтом № 1 в России и, несомненно, сайтом № 1 социальной сети — по ряду показателей. Например, по данным сервиса веб-аналитики «Яндекс.Радар», в феврале 2020 года ВКонтакте посетило 184 млн человек, тогда как у сайта №2 «ОК» их было 115 млн. По количеству посещений исследовательская компания SimilarWeb в настоящее время оценивает ВКонтакте как сайт №1 среди российских социальных сетей (№2 среди всех российских сайтов после Yandex.ru) и №13 среди всех сайтов в мире. Сайт ВКонтакте описывает миссию компании как «…объединять людей, сервисы и компании, создавая простые и удобные инструменты коммуникации».
VK была приобретена MLRYY в результате серии сделок, кульминацией которых стала покупка 16 сентября 2014 года 48% у United Capital Partners за 1,5 миллиарда долларов, в результате чего было получено 100% владения и контроля.
United Capital была основана Ильей Щербовичем, который, согласно статье в Financial Times от 26 июня 2013 года, «на протяжении всей своей карьеры помогал заключать сделки для людей, близких к Владимиру Путину». После смены руководства генеральный директор Дуров уехал из страны в Буффало, штат Нью-Йорк, где он и бывшие сотрудники ВКонтакте основали Telegram, приложение для обмена зашифрованными сообщениями с более чем 300 миллионами пользователей.
ИСТОЧНИК : Mail.ru
Социальная сеть № 2 в России, основанная в 2006 году Альбертом Попковым, OK, «одноклассники» на английском языке. Как следует из названия, OK изначально был разработан для воссоединения одноклассников и старых друзей. Как отмечалось выше, 115 миллионов посетителей веб-сайта в феврале 2020 года заняли 2-е место после родственной сети ВКонтакте. В настоящее время SimilarWeb занимает 2-е место среди российских социальных сетей (6-е место среди всех российских веб-сайтов) и 23-е место среди всех веб-сайтов в мире.
Платформа является лидером по просмотрам видео среди российских социальных сетей. В августе 2010 года, перед слиянием с Mail.ru и ноябрьским IPO, инвестиционная компания Юрия Мильнера DST стала 100% владельцем ОК, выкупив оставшиеся 20%, принадлежащие основателю Попкову.
ИСТОЧНИК : Mail.ru
Мой мир или «Мой мир» — это 6-я социальная сеть в России и 3-я в рейтинге социальных сетей в России по данным Яндекс.Радар с 11,8 миллионами пользователей. посетителей в феврале 2020 года. Сайт был задуман и представлен собственной командой MLRYY в 2007 году как портал для других вертикалей MLRYY, но развился как независимая социальная сеть. В 2015 году MLRYY изменила позицию сайта, чтобы он обслуживал людей со схожими интересами, уделяя особое внимание музыке, видео и играм.
Хотя компания не разбивает выручку по каждой социальной сети, в презентации компании для инвесторов за 4 квартал 2019 года указывалось, что ВКонтакте стала звездой с ростом выручки примерно на 3,7 млрд рублей, или на 20%, до 22,1 рубля в 2019 году с 18,4 млрд рублей в 2018 году.
Уровень: B+
Доминирующее положение на местном рынке, более медленный рост, подпитываемый новыми инвестициями, и более пристальное внимание к монетизации.
Обмен мгновенными сообщениями: Bit Player
MLRYY владеет тремя приложениями для обмена мгновенными сообщениями; ТамТам, ICQ и Агент Mail.ru. Эти приложения поддерживают и дополняют другие части «экосистемы», а также охватывают большую часть российской аудитории, которая пользуется только мобильными устройствами. TamTam — только для мобильных устройств — кажется наиболее полно разработанным с базовыми функциями, такими как текстовые сообщения и возможность совершать аудио- и видеозвонки в HD-качестве, дополненные чат-группами, модерируемыми каналами, неограниченным облачным хранилищем, возможностью отправлять файлы до 2 ГБ плюс встроенный мини-плеер для видео- и аудиосообщений. Другие приложения, ICQ и агент Mail.ru, смутно напоминающий «холодную войну», более просты и доступны в версиях для мобильных и настольных компьютеров.
Что касается активных пользователей в месяц, приложения для обмена сообщениями MLRYY также лидируют: TamTam сообщает о 7 миллионах «регистраций», ICQ — 11 миллионов и Agent Mail.ru — 18,8 миллиона. Чтобы дать вам некоторое представление о размере приложений для обмена сообщениями по состоянию на октябрь 2019 г.По данным Statista, у трех крупнейших компаний Facebook (NASDAQ: FB), WhatsApp и Messenger, а также у Tencent (OTCPK: TCEHY) WeChat 1,6 млрд, 1,3 млрд и 1,1 млрд активных пользователей в месяц соответственно. Любая монетизация трех мессенджеров MLRYY не будет существенной.
Класс: C-
Достойные продукты, полезные как часть «экосистемы» MLRYY, но не имеющие критической массы.
Игры: двигатель роста
Сегмент игр делает MLRYY «ведущей компанией онлайн-развлечений в Восточной Европе» и важен для компании с точки зрения пользователей, доходов и роста, но не так важен на мировой арене. Сегмент Games включает в себя 5 региональных офисов в России, Европе и США, более 1500 сотрудников и 9студии разработчиков.
MLRYY владеет, издала или разрабатывает около 115 игр. Доход от игр в основном состоит из покупки игроками внутриигровых виртуальных предметов, представляющих собой дополнительные функции и функции, и лицензионных соглашений с третьими сторонами для управления играми в других странах и регионах.
Интернет-игры — это огромный бизнес во всем мире. Согласно отчету исследовательской компании Newzoo за июнь 2019 года:
В настоящее время в мире насчитывается более 2,5 миллиардов геймеров. В совокупности они потратят 152,1 миллиарда долларов на игры в 2019 году., что означает увеличение на +9,6% в годовом исчислении.
В России доходы от цифровых игр быстро растут по мере того, как преобладающая культура «бесплатных игр» угасает, и игроки приспосабливаются к оплате за свой игровой опыт. В отчете, опубликованном в ноябре 2019 года, Superdata подсчитала, что в 2019 году Россия превзойдет Францию и станет третьим по величине рынком цифровых игр в Европе, увеличив выручку на 57% с 1,7 млрд долларов до примерно 2,7 млрд долларов.
Цифровые игры — второй по важности источник дохода MLRYY, на который приходится около 37,8% от общего объема продаж в 2019 году.доход. Это также огромная область роста; компания сообщила о выручке от игр в 36,4 млрд рублей в 2019 году, что на удивительные 131,8% больше, чем 15,7 млрд рублей в 2018 году. Однако для сравнения: это 582,5 млн долларов выручки от игр или 0,0004% от общей суммы мировых цифровых игр в 2019 году, которая составила 152 млрд долларов. рынок. Общая база зарегистрированных пользователей MLRYY на всех платформах составляет 605 миллионов человек, но, согласно Википедии, существует 28 отдельных игр для ПК и 27 игр для мобильных устройств от различных разработчиков и издателей с более чем 100 миллионами зарегистрированных пользователей, а в двух — более 1000000000.
Чтобы сосредоточить свои усилия в сегменте игр, в середине 2019 года руководство приняло бренд My.Games в качестве зонтика для всех продуктов цифровых игр. My.Games работает в четырех направлениях; 1) Клиент, 2) Мобильный, 3) Киберспорт и 4) Инвестиции.
В клиентской зоне продукты MMO/MMORPG («массовая многопользовательская онлайн-игра» / «массовая многопользовательская ролевая онлайн-игра»), такие как Warface, ArcheAge и Perfect World, разрабатываются независимыми студиями или собственными силами и публикуются или совместно издаются Мои.Игры.
Warface, компьютерная игра № 1 в России (т. е. ПК является точкой доступа к сети), является хорошим примером. Он был разработан Crytek GmbH, независимым немецким разработчиком игр, и опубликован совместно My.Games и Microsoft (NASDAQ: MSFT).
ИСТОЧНИК : My.Games.ru
По данным Newzoo, на мобильные платформы во всем мире приходится около 45% всех цифровых игр, увеличившись примерно на 10,2% и достигнув примерно 68,5 млрд долларов в 2019 году. В России, по данным Яндекса , мобильные игры принесли 34% выручки и увеличились на 29% по сравнению с 2019 годом. Мобильные игры MLRYY занимают хорошие позиции на российском мобильном рынке: в 2019 году на них приходилось 64% выручки игрового сегмента, а к 2022 году эта доля должна составить 80%.
Я подозреваю, что немногие американские геймеры будут знакомы с My. Мобильные игры, такие как Hustle Castle, Hawk: Freedom Squadron или Left to Survive.
ИСТОЧНИК : My.Games.ru
Киберспорт — достаточно новое явление. В первую очередь в качестве рекламы MLRYY спонсирует и организует турниры и трансляции с участием многопользовательских онлайн-игр. За последние пять лет компания выступила спонсором более 200 турниров с общим призовым фондом более 40,0 млн рублей.
Когда мы рассмотрим финансовые показатели MLRYY, особенно рост в области игр, мы увидим, насколько аккуратно Mail.Ru Games Ventures («MRGV») вписывается в планы компании в отношении игр. MRGV инвестирует в перспективные игры и игровые компании — перспективных разработчиков игр, а также устоявшиеся студии, нуждающиеся в дополнительных ресурсах для масштабирования своего бизнеса. В текущем портфолио более 10 игровых проектов, среди которых мобильная экшен-RPG «Гильдия героев» от российской студии BIT.
GAMES и мобильный онлайн-шутер Tacticool от российско-финского разработчика Panzerdog. Как типичная фирма венчурного капитала, MRGV предоставляет инвестиции, а также более углубленную маркетинговую и операционную поддержку. MRGV стремится либо опубликовать разрабатываемый игровой проект для российского или расширенного рынка, либо, в идеале, свернуть разработчика игры и получить все права путем приобретения.
Оценка: B+
Небольшой, но многообещающий игрок на мировом рынке онлайн-игр.
B2B: использование собственного опыта
MLRYY предлагает ряд бизнес-ориентированных инструментов и услуг, которые в совокупности выросли на 532,7 млн руб. 141,0% до 1,0 млрд руб. в 2019 г. с 467,3 руб. в 2018 г. его предложения B2B; MyTarget и MyTracker изначально разрабатывались как собственные инструменты. MyTarget — рекламная платформа, предоставляющая бизнесу доступ к веб- и мобильным пользователям крупнейших сервисов и социальных сетей в России и СНГ, включая более 6000 сторонних приложений и мобильных сайтов.
MyTracker — крупнейшая в России платформа мобильной аналитики, предоставляющая разработчикам и рекламодателям предиктивную аналитику, подробную статистику и другую информацию о мобильных пользователях продукта.
Другие услуги включают в себя:
- MyWidget, бесплатный инструмент для СМИ, блоггеров и других генераторов контента.
- Программное обеспечение для электронной почты, ориентированное на бизнес, и связанная с ним служба имен доменов.
- Tarantool, система управления базами данных с открытым исходным кодом.
- Рейтинг Mail.ru, инструмент аналитики сайтов.
- Teambox, облачное хранилище для документов, файлов и архивов для бизнес-команд.
- Icebox, облачное хранилище для больших объемов любых типов данных для разработчиков и поставщиков онлайн-сервисов.
- Infra, облачный сервис для создания и управления виртуальными серверами
Существуют также услуги и программное обеспечение для прогнозной аналитики клиентов, управления списками рассылки и анализа письменного контента.
Уровень: B
Быстрорастущая, но относительно незначительная (доход около $16,0 млн в год) монетизация систем собственной разработки.
Медиа: солидные вертикали для российского рынка
Текущие медиавертикали MLRYY являются усовершенствованными и развитыми преемниками вертикалей, изначально созданных компанией-предшественником Port.ru примерно в 2000 году. Сегодня MLRYY владеет 11 популярными онлайн-медиаресурсами:
Name | Subject Matter | Visitors/Month (Millions) |
High-Tech Mail.ru | News/ обзоры высокотехнологичного программного и аппаратного обеспечения | 9 |
Lady Mail.ru | Самый популярный русскоязычный сайт для женщин с новостями, видео, рубриками, обучающими статьями и т. | 20 |
Авто Mail.ru | Статьи, новости, обзоры, видео, справочные материалы для автолюбителей. | 4.9 |
Новости Mail.ru | Ежедневный мировой и местный источник новостей для России и стран СНГ. | 13.2 |
Здоровье Mail.ru | Самый популярный русскоязычный сайт здоровья и медицинской информации. | 16.1 |
Kids Mail.ru | Самый популярный русскоязычный сайт, посвященный мамам и детям. | 11.3 |
Кино Mail.ru | Новости, статьи, видео, обзоры, расписание и онлайн-трансляции для любителей телевидения и кино. | 5.8 |
Недвижимость Mail.ru | Квартиры, дома и коммерческая недвижимость на продажу или в аренду. | 2 |
Домашние животные Mail. | Новости, статьи, видео и обзоры товаров для владельцев домашних животных. | ~0,5 |
Все аптеки | Веб-сайт для заказа лекарств и предметов медицинского назначения в местных аптеках. | ~0,5 |
Спорт Mail.ru | Новости, статьи, видео для любителей спорта, а также трансляции событий. | 1.2 |
д.
ruMLRYY не предоставляет подробной информации о доходах от рекламы и сборах, связанных с ее медийной собственностью.
Оценка: А
Квалификация «А» за хороший набор вертикалей с большой русскоязычной аудиторией, но приносят ли они доход?
Менеджмент: Где основатели?
Здесь нам придется немного вернуться назад. Помните Евгения Голанда и его приятелей Михаила Зайцева и Алексея Кривенкова, которые создали оригинальное почтовое ядро MLRYY? Помните основателя ВК, подвижного, но гениального Павла Дурова? Как насчет Альберта Попкова, основателя ОК? Ни один из них сейчас не связан с компанией.
Возник огромный управленческий и творческий технологический вакуум. Это как если бы Джобса, Гейтса, Безоса, Цукерберга и Маска выгнали из их различных фирм в самом начале процесса разработки.
Финансовые показатели
Финансовые показатели компании пострадали из-за отсутствия управления на уровне основателей, технологических ноу-хау, творчества и стратегического видения. Хотя «экосистема» MLRYY может иметь самую большую аудиторию в России и захватывать больше всего экранного времени, она мало что делает для акционеров. Компания изо всех сил пыталась монетизировать свои ранние преимущества в электронной почте и социальных сетях на своем основном рынке России и СНГ. Нынешнее руководство, возможно, нашло путь к устойчивому росту через совместные предприятия с сильными партнерами и онлайн-игры, изменчивый и «управляемый хитами» рынок, но фактический и потенциальный рост был достигнут. На графике цены акций ниже показан результат.
ИСТОЧНИК : TradingView.
com
Сегмент управленческих отчетов и другой финансовой информации двумя способами; на основе управленческого учета, особенно в отношении сегментной информации, и в соответствии с МСФО, Международными стандартами финансовой отчетности, установленными Лондонским советом по международным стандартам финансовой отчетности (IASB). Хотя я использовал управленческий учет там, где это было необходимо, чтобы обеспечить контекст и сравнения, вся информация, представленная в этом разделе, основана на МСФО.
Глядя на приведенную ниже таблицу, инвесторы должны задаться вопросом, был ли период 2018–2019 годов концом стратегического дрейфа и началом устойчивого роста. Зеленый — хорошо, желтый — плохо:
Вот простой способ оценить источники доходов компании по сравнению с их ростом в 2018–2019 годах:
Унаследованные предприятия MLRYY; Интернет-реклама, сообщества IVAS и другие источники составили 62,2% выручки в 2019 году, но на их долю пришлось лишь 31,3% роста выручки.
На ММО-игры приходилось 37,8% выручки, но 68,7% роста выручки. Будущим основным драйвером роста, по-видимому, являются ММО-игры.
Среднегодовой темп роста онлайн-рекламы с 2015 года составил 25,3% – это хорошо. Рост был последовательным и органичным благодаря значительному скачку выручки на 9,5 млрд рублей или 42,2% в период с 2017 по 2018 год из-за того, что компания снова сосредоточилась на «рекламных технологиях», что совпало с ускорением смещения рекламных бюджетов клиентов в России. рынок в онлайн и в онлайн к видео, мобильным и социальным сетям. В 2019 году доходы MLRYY от «рекламных технологий» и онлайн-рекламы были дополнены приобретением Native Media LLC, платформы видеорекламы.
Мы коснулись звездного роста доходов от MMO-игр, 47,6% CAGR с 2015 по 2019 год и 68,7% роста доходов MLRYY в период с 2018 по 2019 год. в период с 2018 по 2019 год был органический рост благодаря существующим играм, включая Warface, Hustle Castle и War Robots, а также новым выпускам Lost Ark и American Dad! Скоро апокалипсис.
Кроме того, за весь 2019 год был получен вклад в доход от приобретений в 2018 году ESforce, киберспортивной компании, и Bitdotgames Publishing Limited, разработчика мобильных игр, а также доходы от двух более мелких компаний, в 2019 годусводки совместных разработчиков мобильных игр Panzerdog и Swag Masha. В 2019 году ММО-игры принесли около 5,2 млрд рублей или 18,7% EBITDA при 37,8% выручки.
Сообщество IVAS, наше первое желтое событие, росло в среднем на 6,5% в год с 2015 по 2019 год, что является самым медленным темпом среди сегментов финансовой отчетности MLRYY. Однако рост выручки был выше в период 2018–2019 годов; рост на 1,9 млрд руб., или 13,7%, до 15,8 млрд руб. с 13,9 млрд руб. Приобретения в этот период помогли увеличить выручку. Покупка виртуальных подарков, внутриигровых предметов и платных услуг замедлилась, и MLRYY быстро создает совместные предприятия, многие из которых поддерживают или работают в нескольких частях «экосистемы»:
- 33 Slona, агентство цифровой недвижимости в 2018 г.
- Consult Universal Corp, поставщик технологий возврата денег также в 2018 г. Февраль 2019 г.
- Surfingbird LLC, владелец платформы персональных рекомендаций Relap, май 2019 г.
- Worki, платформа поиска работы, декабрь 2019 г.
В декабре 2019 г. MLRYY приобрела контроль над образовательной онлайн-платформой Skillbox, увеличив свою долю до 60,3%, что открывает путь для еще одного объединения совместных предприятий.
Для всех сегментов вместе взятых выручка увеличилась со среднегодовым темпом роста 26,2% с 2015 по 2019 год, что является очень приличным темпом роста, подчеркнутым увеличением на 30,1 млрд рублей, или на 45,6%, с 2018 по 2019 год.
Операционные расходы, еще один желтый показатель , выросла на 30,5% в год с 2015 по 2019 год, превысив среднегодовой рост на 26,2% за тот же период, однако стоит отметить, что расходы действительно резко выросли в период с 2017 по 2018 год, увеличившись на 24,9 млрд рублей или 66,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
— предшествующий огромный 2018 — 2019 гг.увеличение выручки. Другими словами, кажется, что вложения окупились. Помимо 4,3 млрд руб. расходов на вознаграждение акциями, или около 17,2% от увеличения, руководство отметило органические причины, напрямую связанные с увеличением агентских/партнерских вознаграждений и расходов на маркетинг.
СГТР EBITDA на уровне 18,7% за период 2015–2019 гг. более показательен для доходной способности MLRYY, чем среднегодовой темп роста чистой прибыли на уровне 47,4% за тот же период. Рентабельность EBITDA демонстрирует признаки стабилизации после падения до минимума в 5,4% в 2018 году, когда были отмечены значительные инвестиционные расходы. Как мы увидим при более детальном сравнении 2018 и 2019 гг.В результате чистая прибыль в последнее время подвергалась значительной оценке, отчислениям на обесценение и доходам от деконсолидации.
В 2019 финансовом году председатель Гришин и генеральный директор Добродеев совместно прокомментировали: диверсифицированный портфель продуктов, а также взаимодополняющие и хорошо финансируемые партнерские отношения.
Год действительно имел «чувство» точки перегиба, основанное на числах; создание новой, более стабильной базы для будущего роста компании. Было 9различные консолидированные приобретения в 2019 году в дополнение к двум крупным совместным предприятиям. Мы уже отмечали, что увеличению выручки в 2019 году на 30,1 млрд рублей или 45,6% по сравнению с 2018 годом предшествовало огромное увеличение операционных расходов на 24,9 млрд рублей или 66,4% с 2017 по 2018 год. Эти расходы были взяты под контроль в период 2018–2019 годов. — выделено зеленым выше, увеличившись «всего» на 5,6 млрд руб., или на 8,7%.
Самая важная цифра ниже, выделенная желтым цветом, — это прибыль в размере 15,9 млрд рублей от деконсолидации, связанная с совместными предприятиями Сбербанка и АЭР. MLRYY признал прибыль от взноса в размере 14,9 руб.млрд на СитиМобил и Delivery Club и 1,0 млрд руб. на Pandao в совместные предприятия Сбербанка и АЕР соответственно. Прибыль от деконсолидации составила 71,2% чистой прибыли до налогообложения за 2019 год.
Без этого прироста чистая прибыль до налогообложения составила бы примерно 6,4 млрд рублей по сравнению с заявленными 22,3 млрд рублей, что гораздо больше свидетельствует о стабильной доходности компании. Хотя эта скорректированная чистая прибыль до налогообложения по-прежнему будет самой высокой с 2016 года, CAGR 2015–2019 годов для прибыли до налогообложения падает до посредственных 8,0% с этой корректировкой:
После налогообложения нескорректированная чистая прибыль выросла с 26,9 млрд рублей до 18,9 млрд рублей в 2019 году по сравнению с убытком в размере 8,1 млрд рублей в 2018 году, но мы применяем ту же ставку налога 2019 года в размере 15,4% к скорректированной чистой прибыли до налогообложения, мы получаем около 5,4 рублей. миллионов, солидный прирост, но не хоум-ран.
О чем говорят нам результаты за первый квартал 2020 года?
Председатель правления Гришин и Генеральный директор Добродеев опубликовали это заявление, подводя итоги за 1 квартал 2020 года:
Хотя текущая беспрецедентная ситуация означает, что 2020 год начался с некоторых серьезных проблем, мы чувствуем себя в относительно хорошем положении, учитывая нашу прибыльность и хорошо диверсифицированные потоки доходов.
Реклама, на которую приходится менее 40% доходов Группы, имеет четкую корреляцию с показателями и перспективами местного бизнеса, на которые начало влиять сочетание COVID-19.и нефтяной шок в марте. Тем не менее, MMO-игры, на долю которых приходится более 30% доходов, с конца марта продемонстрировали чистый положительный эффект, особенно на традиционных домашних ПК и консольных платформах. Растущее снижение доходов от интернет-рекламы (выделено желтым цветом ниже) привело к относительно небольшому увеличению на 10,8% по сравнению с предыдущим периодом. Учитывая экономические последствия коронавируса, руководство заявило в пресс-релизе за 1 квартал 2020 года, что это «может быть первый год, когда российский рынок цифровой рекламы переживает спад». ММО-игры, первая зеленая достопримечательность, продолжили рост с 2,1 млрд руб. или 44,9% по сравнению с 1 кварталом 2018 года, что составляет 51,5% роста в 1 квартале 2019 года. Согласно пресс-релизу за 1 квартал 2020 года, руководство заметило «рост интереса» к своим играм, поскольку российское правительство начало издавать приказы о пребывании дома и закрытии конце марта и начале апреля.
ИСТОЧНИК : the moscowtimes.com
Ожидается, что в первом квартале 2020 года рост выручки окажется на низком уровне, однако игры оказались лучше.
Delivery Club, бизнес по доставке еды, внесенный в совместное предприятие Сбербанка, также продемонстрировал чрезвычайно быстрый рост из-за пандемии: выручка увеличилась более чем на 210,0% до 1,8 млрд рублей в 1 квартале 2020 года. Сервис заполнил рекордно высокие 3,78 млн заказов в ресторанах в марте, что на 88% больше, чем в марте 2019 года.. В начале апреля Delivery Club впервые начал выполнять 1 миллион заказов в неделю.
В целом общая выручка выросла на 4,1 млрд рублей, или на 23,4%, до 21,6 млрд рублей в 1 квартале 2020 года с 17,5 млрд рублей в 1 квартале 2019 года, превысив прогноз руководства по росту на 2020 год, который был отозван на весь 2020 год 23 апреля.
Операционные расходы улучшила благоприятную динамику, установившуюся в 2019 году, увеличившись всего на 833,0 млн руб.
, или на 5,1%, до 17,0 млрд руб. в 1 квартале 2020 г. с 16,2 млрд руб. в 1 квартале 2019 г.. Операционные расходы продолжают увеличиваться за счет деконсолидации CityMobil, Delivery Club и Pandao, что потребовало значительных капиталовложений. В результате показатель EBITDA, который также является важным показателем, увеличился более чем втрое с 1,3 млрд руб. до 4,3 млрд руб. по сравнению с предыдущим кварталом.
На этом зеленые моменты заканчиваются, поскольку доля MLRYY в новых совместных предприятиях, оба из которых несут большие инвестиционные расходы, составила 2,8 млрд рублей чистого убытка за 1 квартал 2020 года — второй желтый показатель. Новые партнеры MLRYY и увеличение финансирования ускорили фазу инвестирования в совместные предприятия, что привело к большим убыткам компании, учитываемым методом долевого участия, чем это было бы возможно при меньшем финансировании на консолидированной основе, где влияние ударило бы по EBITDA.
Следующим желтым событием стал списание обесценения в размере 6,4 млрд рублей, связанное с решением руководства провести «стресс-тест» деловой репутации по всем активам, вызванный коронавирусом.
По результатам проверки списана репутация, связанная с поиском, электронной почтой, порталом и мессенджерами. Все остальные активы переданы, и согласно текущим допущениям дальнейшего списания не ожидается. Списание составило около 4,5% от 140,7 млрд рублей на балансе MLRYY по состоянию на 31 декабря 2019 года..
Итоговый результат за 1 квартал 2020 г. был разочаровывающим чистым убытком в размере 6,0 млрд руб. до налогообложения, что после небольшой налоговой выгоды эквивалентно убытку в размере 42,46 руб. на акцию, что на 26,44 руб. на акцию или 164,4% ниже чистого убытка в 16,01 руб. на акцию. 1 квартал 2019 г. В последнем зеленом отчете руководство сократило количество акций в обращении примерно на 2,9 млн или 1,4% за счет покупок на открытом рынке.
Подводя итоги за 1 квартал 2020 г., мы можем отметить хороший рост выручки, улучшение контроля над расходами и значительный прирост EBITDA. Однако прирост EBITDA был несколько иллюзорным, поскольку убытки от проектов электронной коммерции просто переместились ниже в отчете о прибылях и убытках, превратившись в убытки от новых совместных предприятий. Единственным настоящим сюрпризом стало списание обесценения. Без списания обесценения MLRYY сообщила бы о чистом убытке до налогообложения в 1 квартале 2020 года в размере 2,6 млрд рублей, что примерно на 14% больше, чем в 1 квартале 2019 года.чистый убыток до налогообложения в размере 3,0 млрд руб. за 1 кв. 2019 г.
Оценка: дисконт 8% к справедливой стоимости
Типичные коэффициенты оценки и большинство сравнений с аналогичными компаниями неинформативны для российской интернет-компании, не подотчетной SEC, и информации просто недостаточно предоставленной компанией для попытки оценки по сумме частей. Я вернулся к простому, традиционному DCF. Вот оно:
Стоимость одной акции в долларах США составляет 27,67 долларов США, что примерно на 8% ниже последней объявленной стоимости акций в размере 25,60 долларов США за 9 долларов США.0867 Э*Торговля . Вот простой способ заключить в скобки стоимость акций:
Право собственности: Научитесь любить Влада
Посмотрите, кому принадлежат большие доли MLRYY на этом слайде из презентации для инвесторов за 4 квартал 2019 года; китайцы, южноафриканцы и русские. 17,4% совокупного экономического интереса Tencent и Alibaba и 5,2% экономического интереса MFT также могут иметь китайские и российские флаги, обозначающие проценты их владения. Как получается, что российский MFT имеет 5,2% экономической доли и 58,3% голосующих акций? С любыми инвестициями в российскую компанию вы должны мириться с ситуациями такого типа, но этот необычайно очевиден — и он как раз может работать в пользу негосударственных инвесторов.
ИСТОЧНИК : mail.ru
В то время как владельцы 49,8% в свободном обращении — в основном через LSE, хотя в марте совет директоров одобрил двойной листинг на Московской бирже — имеют бессильные 21,7% голосов прав, есть преимущество в структуре акционеров. Почти 1,0 миллиарда долларов капитала, вложенного в совместные предприятия с MLRYY через две организации, связанные с государством, не были случайными. У AliExpress от Alibaba также не было причин искать MLRYY в качестве партнера — если только они не получили предложение, от которого было очень трудно отказаться.
ИСТОЧНИК : newspunch.com
Все инвесторы извлекают выгоду из чрезвычайно низкой вероятности того, что г-н Путин когда-либо позволит акциям MLRYY падать очень низко в течение длительного времени, и на руководство оказывается сильное давление. В каком-то смысле Влад прикрывает твою спину.
Заключение: плюсы и минусы
Если бы это были обычные времена, было бы легко рекомендовать MLRYY в качестве спекулятивной покупки для искушенных инвесторов с солидным портфелем, стремящихся выйти на российский рынок. Однако это не обычные времена.
Плюсы:
- Спекулятивное знакомство с российскими технологиями за пределами Яндекса.
- Органический рост, дополненный приобретениями, реален; компания достигла критической точки для инвестирования.
- «Исправление» готово: совместные предприятия Сбербанка и AER, организованные правительством, предоставят MLRYY почти 1,0 миллиарда долларов на финансирование доставки еды, заказа такси и электронной коммерции.
- DCF показывает, что справедливая стоимость по базовому сценарию составляет 27,67 доллара за акцию по сравнению с последней ценой закрытия в долларах США, равной 25,60 доллара за акцию.
Минусы:
- Игры стали основным драйвером роста; есть и другие, более безопасные игры с лучшим соотношением риска и вознаграждения.
- Компания не подает документы в SEC. Финансовая отчетность доступна на английском языке, но на основе МСФО.
- Нестабильность доходов; Согласно FactSet, средняя прибыль на общий капитал за 5 лет составляет 1,68%.
- Существует также вопрос ликвидности акций. На LSE имеется приемлемая ликвидность: в июне торгуется 2,65 млн GDR (глобальная депозитарная расписка), но многие инвесторы не будут иметь прямого доступа к LSE. Многим американским инвесторам, например, придется покупать свои акции на другом внебиржевом / сером рынке, где за последние 30 дней было продано около 133 506 ГДР. Быстрый вход и выход из ГДР может быть проблемой. Кстати, я считаю, что тикер MLRUY неактивен.
- Политический риск, но он может быть преувеличен.
Рекомендация: не для всех
MLRYY — акция не для всех. Это лучше оставить искушенным инвесторам с большими портфелями, которые уже имеют опыт работы с относительно небольшими объемами иностранных (желательно российских) ценных бумаг. Если вы впервые покупаете российские акции технологических компаний, я бы рекомендовал YNDX. Для тех, кто соответствует этому профилю или любит риск…
С MLRYY никуда не торопятся. Очевидно, что с листингом MLRYY на Московской бирже (MCX) 2 июля руководство ищет больше ликвидности. Как следствие, я считаю, что на внебиржевом рынке США, вероятно, ожидается улучшение торговых действий.
Когда я впервые задумался о написании этой статьи, MLRYY стоил около 15 долларов за GDR, и это было очевидной покупкой. Сейчас он торгуется на 52-недельном максимуме. Я не рекомендую покупать акции на этом уровне, поскольку 1) запас прочности низок по сравнению с исторической волатильностью MLRYY и 2) COVID-19 вносит слишком много неопределенности в прибыль за 2 квартал 2020 года и 2020 год. Если вы собираетесь покупать, подождите до конца 2 квартала 2020 года, оцените результаты и найдите более низкую точку входа, возможно, около 20 долларов за акцию.
По правильной цене MLRYY — интересный спекулятивный инструмент для инвестирования в рост цифровой экономики и онлайн-игр в России и СНГ.
Эта статья была написана
Herding Value
854 Последователи
Бывший руководитель корпорации.
Раскрытие информации: У меня/у нас нет позиций по каким-либо упомянутым акциям, и мы не планируем открывать какие-либо позиции в течение следующих 72 часов. Я написал эту статью сам, и она выражает мое собственное мнение. Я не получаю за это компенсацию (кроме Seeking Alpha). У меня нет деловых отношений ни с одной компанией, акции которой упоминаются в этой статье.
Комментарии (4)Рекомендуется для вас
Чтобы этого не произошло в будущем, включите Javascript и файлы cookie в своем браузере.
Часто ли это происходит с вами? Пожалуйста, сообщите об этом на нашем форуме обратной связи.
Если у вас включен блокировщик рекламы, вам может быть заблокировано продолжение. Пожалуйста, отключите блокировщик рекламы и обновите страницу.
Календарь My.com — История версий
Календарь My.com — история версий | Атласский рынок- СвернутыйРасширенный4.4.0.202205811Jira Data Center 8.0.0 — 9.2.02022-09-16Совместимость с Jira 9Скачать••
Версия 4.4.0.20220
5811 • Выпущена 2022-09-15 • Коммерческая • Поддерживается Mail.Ru Group • Платная 09 via Mail.Ru GroupНет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded4.4.0.202205811Jira Server 8.0.0 — 9.2.02022-09-16Совместимость с Jira 9Загрузить
Версия 4.4.0.20220
5811 • Выпущено 2022-05811 • Коммерческая рассылка через Groups Paid.0005Нет примечаний к выпуску.
- СвернутаРасширена4. 2.2Jira Data Center 8.0.0 — 8.22.62022-06-14Исправления ошибокСкачать••
Версия 4.2.2 • Выпущена 14 июня 2022 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Исправлена проблема с включением плагина
- CollapsedExpanded4.2.2Jira Server 8.0.0 — 8.22.62022-06-14Исправления ошибокСкачать
Версия 4.2.2 • Выпущена 14 июня 2022 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Исправлена проблема с включением плагина
- СвернутоРасширено3.4.22Jira Server 7.0.0 — 7.13.182022-04-22Исправление уязвимости CVE-2022-0540Загрузить
Версия 3.4.22 • Выпущено 22 апреля 2022 г. • Поддерживается по почте. Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческий
Примечаний к выпуску нет.
- СвернутаРасширена4.2.1Jira Data Center 8.0.0 — 8.22.62022-04-08Улучшение внутренней конфигурации приложенияСкачать••
Версия 4.
2.1 • Выпущена 08.04.2022 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • КоммерческаяНет примечаний к выпуску.
- СвернутоРасширено4.2.1Jira Server 8.0.0 — 8.22.62022-04-08Улучшение внутренней конфигурации приложенияСкачать
Версия 4.2.1 • Выпущена 08.04.2022 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Нет примечания к выпуску.
- СвернутаРасширена4.2.0Jira Data Center 8.0.0 — 8.22.62022-02-11Календарь улучшений Jira gadgetСкачать••
Версия 4.2.0 • Выпущена 11 февраля 2022 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
- MCS-972
- СвернутоРазвернуто4.2.0Jira Server 8.0.0 — 8.22.62022-02-11Календарь улучшений Jira gadgetСкачать
Версия 4.2.0 • Выпущено 11 февраля 2022 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческий
- MCS-972
- СвернутыйРасширенный4. 1.12Jira Data Center 8.0.0–8.21.12022-02-04Добавлена совместимость с Jira Data CenterЗагрузить••
Версия 4.1.12 • Поддерживается 2-02-00 От Mail.Ru Group • Оплата через Atlassian • Коммерческая
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded4.1.11Jira Server 8.0.0 — 8.21.12022-01-11Исправления ошибокСкачать
Версия 4.1.11 • Выпущена 11.01.2022 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Исправлен гаджет календаря in confluence Authorization error
- CollapsedExpanded4.1.10Jira Server 8.0.0 — 8.21.12021-10-25Исправить перемещение пользовательских событийСкачать
Версия 4.1.10 • Выпущена 25 октября 2021 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческий
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded4.1.9Jira Server 8.0.0 — 8.20.132021-10-20Исправить неверную дату начала для пользовательских событий Скачать
Версия 4.
1.9 • Выпущена 20.10.2021 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • КоммерческаяНет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded4.1.8Jira Server 8.0.0 — 8.19.12021-10-13Исправить дату начала пользовательского событияСкачать
Версия 4.1.8 • Выпущена 13.10.2021 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Нет примечаний к выпуску.
- СвернутаРазвернута4.1.6Jira Server 8.0.0 — 8.19.12021-03-03Исправить ошибки с разрешениями календаряСкачать
Версия 4.1.6 • Выпущена 03.03.2021 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Нет примечания к выпуску.
- СвернутаРазвернута4.1.5Jira Server 8.0.0 — 8.15.12021-02-19Некоторые улучшенияСкачать
Версия 4.1.5 • Выпущена 19 февраля 2021 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
- исправить список календаря для 8. 15
- исправить контекстный путь в представлении гаджета 25 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческий
1. Фиксированные номера недель
2. Фиксированный индикатор загрузки страницы
3. Добавлено включение/отключение события создания при нажатии на календарь
4. Фиксированный диапазон в просмотр квартала при переходе в календарь с другой страницы jira
5. Возвращен старый стиль для события со временем
6. Добавлена проверка настроек календаря локального хранилища
7. Фиксированная дата начала для повторяющихся событий
- Исправления и улучшения Скачать
Версия 4.0.5 • Выпущена 21.12.2020 • При поддержке Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
1. Обновлена полная библиотека календаря
2. Исправлена ошибка безопасности, связанная с экспортом календаря
- CollapsedExpanded4.0.3Jira Server 8. 0.0 — 8.13.62020-09-17Исправления ошибокСкачать
Версия 4.0.3 • Выпущена 17 сентября 2020 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Исправлена видимость событий после отключения календаря
- CollapsedExpanded4.0.2Jira Server 8.0.0 — 8.12.32020-05-28Добавлен приоритет выдачи карточки событияСкачать
Версия 4.0.2 • Выпущена 28 мая 2020 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческий
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded4.0.1Jira Server 8.0.0 — 8.9.12019-03-27Исправлена ошибкаСкачать
Версия 4.0.1 • Выпущена 27 марта 2019 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
- Исправлена проблема с гаджетом панели управления не отображается
- СвернутоРасширено4.0.0Jira Server 8.0.0 — 8.0.32019-03-18Jira 8-совместимый выпускСкачать
Версия 4.
0.0 • Выпущено 18 марта 2019 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • КоммерческийНет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded3.4.21Jira Server 7.0.0 — 7.13.182018-10-18Исправлено несколько ошибокСкачать
Версия 3.4.21 • Выпущена 18.10.2018 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Нет релиза заметки.
- CollapsedExpanded3.4.20Jira Server 7.0.0 — 7.12.32018-10-08Исправлена ошибкаСкачать
Версия 3.4.20 • Выпущена 08.10.2018 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
- Исправлена ошибка с ошибкой при выборе системного поля в качестве конечной даты
- СвернутоРасширено3.4.19Jira Server 7.0.0 — 7.12.32018-09-26Экспорт улучшений и исправлений ошибокЗагрузить
Версия 3.4.19 • Выпущено 26 сентября 2018 г. • Поддерживается От Mail.Ru Group • Платный через Atlassian • Коммерческий
- добавлена возможность экспорта задач из большего диапазона дат
- несколько исправлений ошибок
- СвернутоРасширено3. 4.18Jira Server 7.0.0 — 7.12.32018-06-21Исправлено несколько ошибок
Версия 3.4.18 • Выпущено 21 июня 2018 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
- Исправлена ошибка, из-за которой повторяющиеся события в течение всего дня не отображались в режиме просмотра дня
- Исправлено несколько проблем с экспортом
- СвернутоРазвернуто3.4.17Jira Server 7.0.0 — 7.10.2018-04-25Исправлено несколько ошибокСкачать
Версия 3.4.17 • Выпущено 25 апреля 2018 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
- Исправлены проблемы с javascript, когда темп установлен
- CollapsedExpanded3.4.16Jira Server 7.0.0 — 7.9.2018-04-10Исправлено несколько ошибокСкачать
Версия 3.4.16 • Выпущена 10.04.2018 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
2 Исправлена ссылка в гаджете при типе календаря jql
- Исправлена ошибка, из-за которой страница запланированных задач не загружалась, если одна из исходных задач была удалена0002 Версия 3. 4.15 • Выпущено 19.03.2018 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
- Улучшенный экспорт ics
- Добавлена возможность экспорта ленты ics с ключами задач в заголовке события
- Подзадачи теперь включаются в epic при группировании
- Исправлен расчет номера недели, когда первым днем недели является воскресенье
- CollapsedExpanded3.4.14Jira Server 7.0.0 — 7.8.42018-01-18Исправить представление временной шкалы после последнего обновленияСкачать
Версия 3.4.14 • Выпущено 18 января 2018 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Примечаний к выпуску нет.
- CollapsedExpanded3.4.13Jira Server 7.0.0 — 7.7.42018-01-15Опция отображения/скрытия статуса задачи в событии календаря Скачать
Версия 3.4.13 • Выпущена 15 января 2018 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческий
Нет примечаний к выпуску.
- СвернутоРазвернуто3.4.12Jira Server 7.0.0 — 7.7.42017-12-20Исправлено несколько ошибокСкачать
Версия 3.4.12 • Выпущено 20.12.2017 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Примечаний к выпуску нет.
- CollapsedExpanded3.4.11Jira Server 7.0.0 — 7.6.72017-12-15Изменено название календаряСкачать
Версия 3.4.11 • Выпущена 15.12.2017 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Нет версии заметки.
- СвернутаРасширена3.4.10Jira Server 7.0.0 — 7.6.72017-12-01Исправлено несколько ошибокСкачать
Версия 3.4.10 • Выпущена 01.12.2017 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded3.4.9Jira Server 7.0.0 — 7.6.72017-11-17Расчеты + Рабочие дниСкачать
Версия 3.4.9 • Выпущена 17.11.2017 • Поддерживается Mail.
Ru Group • Оплачивается через Atlassian • КоммерческаяПривет ! В этом релизе мы добавили возможность отображать пользовательские дни выходных, а также научили таймлайн отображать оценку задач.
- СвернутоРазвернуто3.4.7Jira Server 7.0.0 — 7.5.42017-11-07Исправлены события перетаскиванияСкачать
Версия 3.4.7 • Выпущена 7 ноября 2017 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Примечания к выпуску отсутствуют.
- CollapsedExpanded3.4.6Jira Server 7.0.0 — 7.5.42017-11-03Исправлено несколько ошибокСкачать
Версия 3.4.6 • Выпущена 03.11.2017 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
- исправлено проблема, когда значки типов задач не загружались в представлении временной шкалы
- исправлена проблема, препятствовавшая удалению уведомлений для типа события
- исправлена проблема с перетаскиванием события задачи
- СвернутаРасширена3. 4.2Jira Server 7.0.0 — 7.5.42017-10-17Исправлено несколько ошибокСкачать
Версия 3.4.2 • Выпущена 17.10.2017 • Поддерживается Mail.Ru Группа • Оплачивается через Atlassian • Коммерческий
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded3.4.0Jira Server 7.0.0 — 7.5.42017-09-27Группировка временной шкалы и исправления ошибокСкачать
Версия 3.4.0 • Выпущена 27 сентября 2017 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Добавлена группировка временной шкалы (подробнее здесь)
Добавлены всплывающие подсказки для событий временной шкалы
Исправлена ошибка при перемещении событий в гаджете временной шкалы
Исправлена неправильная дата при перемещении проблем с полями только даты при некоторых обстоятельствах
- CollapsedExpanded3.3.3Jira Server 7.0 .0 — 7.5.42017-09-14Исправлено несколько ошибокСкачать
Версия 3.3.3 • Выпущена 14 сентября 2017 г. • Поддерживается Mail.
Ru Group • Оплачивается через Atlassian • КоммерческаяИсправлена проблема с отображением гаджета в Internet Explorer
Исправлена ошибка экспорта календаря при отсутствии событий в экспортируемом периоде От Mail.Ru Group • Платный через Atlassian • Коммерческий
Исправлена ошибка гаджета «Ресурс /…/rest/webResources/1.0/resources, не найден»
Исправлен вид временной шкалы гаджета
- CollapsedExpanded3.3.1Jira Server 7.0.0 — 7.4.62017-09-01Поддержка скриптовых полей и исправления ошибок Скачать
Версия 3.3.1 • Выпущена 01.09.2017 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Добавлена поддержка скриптовых полей ScriptRunner (как использовать)
Исправлено несколько проблемы с повторяющимися событиями
Исправлены значки сетчатки
Исправлены несовместимости запланированных задач с версиями Jira до 7.2
- CollapsedExpanded3. 3.0Jira Server 7.0.0 — 7.4.62017-08-31Повторяющиеся события!!!Скачать
Версия 3.3.0 • Выпущено 31 августа 2017 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Реализованы повторяющиеся события
Поддержка настройки первого дня недели Jira для календаря и выбора даты события
Обновлено пользовательское событие введите значки, чтобы они хорошо смотрелись на дисплеях Retina
Исправлена проблема с неправильными датами временной шкалы
- CollapsedExpanded3.2.0Jira Server 7.0.0 — 7.4.62017-08-21Мы знаем, как сделать ваши календари более крутыми…Скачать
Версия 3.2.0 • Выпущено 21 августа 2017 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Привет! Наконец-то мы добавили возможность отображать календари с помощью дополнительных фильтров. Хм, где-то это уже было… Да-да, точно было.
Как?: https://my-com.atlassian.net/wiki/spaces/MC/pages/4554754/Quick+Filters
- CollapsedExpanded3. 1.2Jira Server 7.0.0 — 7.4.62017-08-17Исправлено несколько ошибок Скачать
Версия 3.1.2 • Выпущена 17 августа 2017 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Исправлена проблема с напоминаниями при использовании базы данных PostgreSQL.
Исправлена проблема с неверным временем события в представлении временной шкалы. -08-15 • Поддерживается Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Jira поля даты всплывающие окна календаря на русском языке — исправлено
- CollapsedExpanded3.1.0Jira Server 7.0.0 — 7.4.62017-08-11Периодическая IssuesСкачать
Версия 3.1.0 • Выпущено 11.08.2017 • При поддержке Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческая
Приступаем к созданию периодических задач! В том числе и хрон.
Чтобы создать шаблон задачи, вам нужно перейти: дополнительные действия -> расписание задачи
Для управления шаблонами: профиль пользователя -> Настройка планировщиков задач
Исправлено несколько ошибок.
..На сегодня это все. Увидимся!
- СвернутоРазвернуто3.0.0Jira Server 7.0.0 — 7.4.62017-08-04Ура! Мы добавили события!Скачать
Версия 3.0.0 • Выпущено 04.08.2017 • При поддержке Mail.Ru Group • Оплачивается через Atlassian • Коммерческий
https://promo.atlassian.com/ZLCK6X
Здравствуйте, коллеги!
Уже несколько лет мы делимся с вами календарем Mailru, написанным для внутренних нужд нашей компании. К сожалению, мы не смогли разработать и внедрить все функции, которые вы просили, однако мы их тщательно зафиксировали и отнесли в бэклог. На сегодняшний день очень много задач по разработке календаря. Мы решили выпустить платную версию календаря и начать реализовывать все вещи из своих хотелок. Первый выпуск мы решили посвятить событиям, не привязанным к выпуску. Первый месяц после этого первого платного релиза скидка на переход с бесплатной версии на платную составляет 30%, поэтому, пожалуйста, поторопитесь.
- CollapsedExpanded2. 6.0.80Jira Server 7.0.02017-06-19Добавлен значок типа задачи в узле событияСкачать
Версия 2.6.0.80 • Выпущено 19 июня 2017 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску .
- CollapsedExpanded2.5.9.79_JIRA6Jira Server 6.3 — 6.4.142017-03-31BugFix for Jira 6.3.*-6.4.*Скачать
Version 2.5.9.79_JIRA6 • Выпущено 31.03.2017 • Поддерживается Mail.Ru Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded2.5.9.78_JIRA6Jira Server 6.3 — 6.4.142017-03-21Возможность добавления гаджета календаря на страницу ConfluenceЗагрузить
Версия 2.5.9.78_JIRA6 • Выпущено 21 марта 2017 г. • Нет поддержки поставщика • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded2.5.9.78Jira Server 7.0.0 — 7.3.92017-03-21Возможность добавления гаджета календаря на страницу Confluence Скачать
Версия 2.5.9.78 • Выпущено 21 марта 2017 г. • Поддерживается Mail.
Ru Group • Бесплатно • BSDНет примечаний к выпуску.
- СвернутоРазвернуто2.5.8.77Jira Server 7.0.0 — 7.3.92017-02-02Исправлено редактирование даты события. Добавить статус проблемы в элемент события Скачать
Версия 2.5.8.77 • Выпущено 2017-02-02 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded2.5.8.77_JIRA6Jira Server 6.3 — 6.4.142017-02-02Исправить редактирование даты события. Добавить статус задачи в элемент события Скачать
Версия 2.5.8.77_JIRA6 • Выпущена 2 февраля 2017 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded2.5.7.76Jira Server 7.0.0 — 7.3.92017-01-09Обновление для Jira 7.3Скачать
Версия 2.5.7.76 • Выпущена 09.01.2017 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечания к выпуску.
- CollapsedExpanded2.5. 6.75Jira Server 7.0.0 — 7.2.152016-08-05Экспорт календаря в ics с правильным временем событияСкачать
Версия 2.5.6.75 • Выпущена 05.08.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded2.5.6.75_JIRA6Jira Server 6.3 — 6.4.142016-08-05Экспорт календаря в ics с правильным временем событияСкачать
Версия 2.5.6.75_JIRA6 • Выпущена 05.08.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD 9000
Связанный отчет об ошибке.
- СвернутоРасширено2.5.5.74Jira Server 7.0.0 — 7.1.102016-07-25Поддержка немецкого языкаСкачать
Версия 2.5.5.74 • Выпущена 25 июля 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску .
- СвернутоРасширено2.5.5.74_JIRA6Jira Server 6.3 — 6.4.142016-07-25Поддержка немецкого языкаСкачать
Версия 2.5.5.74_JIRA6 • Выпущена 25 июля 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
5 Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded2.5.4.73Jira Server 7.0.0 — 7.1.102016-07-15Исправлено открытие диалога создания календаря в некоторых ситуацияхСкачать
Версия 2.5.4.73 • Выпущено 15 июля 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded2.5.4.73_JIRA6Jira Server 6.3 — 6.4.142016-07-15Исправлено открытие диалога создания календаря в некоторых ситуацияхСкачать
Version 2.5.4.73_JIRA6 • Выпущено 15 июля 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded2.5.3.72Jira Server 7.0.0 — 7.1.102016-07-08Release 2.5milestoneСкачать
Версия 2.5.3.72 • Выпущена 08.07.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
- 0 Все видно календари включают в URL-адрес страницы. И мы можем поделиться этим URL, чтобы добавить эти календари для пользователей
- Теперь тип просмотра, отображение выходных и просмотр периода в браузере
- Поддержка перетаскивания для просмотра временной шкалы
- Улучшенный просмотр сведений о событии
- исправить список календаря для 8.
- pluginDownload
Version 2.
5.3.72_JIRA6 • Выпущено 08.07.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD- Все видимые календари включаются в адрес страницы. И мы можем поделиться этим URL, чтобы добавить эти календари для пользователей
- Теперь тип просмотра, отображение выходных и просмотр периода в браузере
- Поддержка перетаскивания для просмотра временной шкалы
- Улучшенный просмотр сведений о событии
- с экспортом календаря ics Скачать
Версия 2.5.2.69 • Выпущена 28.06.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Примечаний к выпуску нет.
- CollapsedExpanded2.5.2.69_JIRA6Jira Server 6.3 — 6.4.142016-06-28Исправить проблему с экспортом календаря icsСкачать
Версия 2.5.2.69_JIRA6 • Выпущена 28 июня 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Примечаний к выпуску нет.
- CollapsedExpanded2.5.1.68_JIRA6Jira Server 6.3 — 6.4. 142016-06-22Вернуть версию плагина для Jira Server 6.3 — 6.4Скачать
Version 2.5.1.68_JIRA6 • Выпущено 22 июня 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • Бесплатно BSD
Нет примечаний к выпуску.
- СвернутоРазвернуто2.5.0.61Jira Server 7.0.0–7.1.102016-06-14Исправить проблему XSSСкачать
Версия 2.5.0.61 • Выпущено 14.06.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Мы исправляем проблему Stored Cross Site Scripting в нашем плагине.
- CollapsedExpanded2.4.3.51Jira Server 7.0.0 — 7.1.102016-05-10Небольшие исправленияСкачать
Версия 2.4.3.51 • Выпущена 10 мая 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Исправление события время в режиме временной шкалы - Исправить полноэкранную анимацию
Версия 2.4.3.51_JIRA6 • Выпущено 10 мая 2016 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
- Исправление времени события в режиме временной шкалы
- Исправление полноэкранной анимации
Версия 2.4.2.50 • Выпущено 27 апреля 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
Версия 2.4.2.50_JIRA6 • Выпущена 27 апреля 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Примечаний к выпуску нет.
Версия 2.4.1.49 • Выпущено 27 апреля 2016 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Ознакомьтесь с историей проблем здесь и здесь.
Версия 2.4.1.49_JIRA6 • Выпущено 27 апреля 2016 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Посмотреть историю проблем здесь и здесь.
Версия 2.4.0.48 • Выпущено 26.04.2016 • При поддержке Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
- Запрос JQL как источник событий
- Полноэкранный режим календаря
- Удобный выбор фильтров
- Отображение номеров недель
- Добавлен класс CSS для пользовательского стиля: .fc-first-day-of-month
- Исправление ошибок. Все даты сдвинуты на один день.
- Различные исправления ошибок (см. проблемы в трекере) -04-26 • При поддержке Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
- CollapsedExpanded2. 3.1.45Jira Server 7.0.0 — 7.1.102016-04-12Переименовать ссылку плагина на «Календарь» в заголовке Скачать
Версия 2.3.1.45 • Выпущено 12 апреля 2016 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
- CollapsedExpanded2.3.1.45_JIRA6Jira Server 6.3 — 6.4.142016-04-12Переименовать ссылку плагина на «Календарь» в заголовке Скачать
Version 2.3.1.45_JIRA6 • Выпущено 12 апреля 2016 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Бесплатно • БСД
Нет примечаний к выпуску.
- СвернутоРасширено2.3.0.44Jira Server 7.0.0 — 7.1.102016-04-08Новая модель разрешенийСкачать
Версия 2.3.0.44 • Выпущена 08.04.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
- Feature. Добавьте разрешения USE или ADMIN для пользователей, групп или ролей проекта.
- Улучшение. Всплывающее окно сведений о проблеме стало более широким.
- Улучшение. Мы добавили больше цветов для календарей. В следующих выпусках мы добавим палитру цветов.
- Ошибка. Проблемы не отображаются, если дата начала календаря является настраиваемым полем даты (дд-мм-гггг).
Версия 2.3.0.44_JIRA6 • Выпущена 08.04.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Функция 1 5 BSD
- BSD
- Добавьте разрешения USE или ADMIN для пользователей, групп или ролей проекта.
Версия 2.2.7 • Выпущено 04 февраля 2016 г. • При поддержке Mail. Ru Group • Бесплатно • BSD
Для проблемы с github — https://github.com/mailru/jira-plugins-mailrucal/issues/16
Версия 2.1.12 • Выпущено 4 февраля 2016 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Для выпуска на github — https://github.com/mailru/jira-plugins-mailrucal/issues/16
Версия 2.2.6 • Выпущена 2016-02-02 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет релиза заметки.
Версия 2.1.11 • Выпущена 02.02.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Примечаний к выпуску нет.
Версия 2.2.5 • Выпущена 27 января 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Примечаний к выпуску нет.
Версия 2.1.10 • Выпущена 27 января 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Примечаний к выпуску нет.
Версия 2.2.4 • Выпущена 20 января 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечания к выпуску.
3.*-6.4.*СкачатьВерсия 2.1.9 • Выпущено 13 января 2016 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Бесплатно • БСД
Нет примечаний к выпуску.
Версия 2.1.8 • Выпущено 12 января 2016 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет выпуска заметки.
Версия 2.2.3 • Выпущена 12.01.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
- Диалоговое окно добавления общих календарей
- 2 Просмотр временной шкалы
- 2 Просмотр временной шкалы
Версия 2.1.7 • Выпущено 12.01.2016 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
- Просмотр временной шкалы
- Диалоговое окно добавления общих календарей
1.4Jira Server 6.3 — 6.4.142015-12-18Исправление для версии Jira 6.3.*СкачатьВерсия 2.1.4 • Выпущено 18 декабря 2015 г. • При поддержке Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Метод IssueService.isEditable(Issue, ApplicationUser) заменен на IssueService.isEditable(Issue, User) для совместимости с Jira 6.3.
Версия 2.2.2 • Выпущена 10.12.2015 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Теперь можно подписывайтесь на календари в Outlook, iCalendar, iOS Calendar, Google Calendar и других приложениях.
Версия 2.1.3 • Выпущено 10.12.2015 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Теперь вы можете подписаться на календари в Outlook, iCalendar, iOS Calendar, Google Calendar и других приложениях.
Версия 2.2.1 • Выпущено 11 ноября 2015 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Примечаний к выпуску нет.
Версия 2.1.2 • Выпущено 11 ноября 2015 г. • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
Версия 2.2.0 • Выпущено 12.10.2015 • Поддерживается Mail.Ru Group • Бесплатно • BSD
Нет примечания к выпуску.
Версия 2.1.1 • Выпущена 25 сентября 2015 г. • Не поддерживается поставщиком • Бесплатно • BSD
Мелкие исправления
1.0Jira Server 6.3 — 6.4.142015-09-16Пользовательские поля, отображаемые во всплывающем окне с проблемойЗагрузитьВерсия 2.1.0 • Выпущено 16 сентября 2015 г. • Нет поддержки поставщика • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
Версия 2.0.3 • Выпущено 14 августа 2015 г. • Не поддерживается поставщиком • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
Версия 2.0.0 • Выпущено 12 августа 2015 г. • Не поддерживается поставщиком • Бесплатно • BSD
Нет примечаний к выпуску.
{«url»:»/rest/internal/users/featurediscovery»}
{«url»:»/остальные/внутренние/пользователи/текущие»}
bne IntelliNews — Российские USM, Mail.ru Group, РФПИ и Мегафон создадут совместное предприятие по цифровым финансам и платежам с Ant Group Джека Ма
Поиск
Российские телекоммуникационные и технологические гиганты Mail. ru и Мегафон вместе с Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) создадут совместное предприятие по цифровым платежам с Ant Group Джека Ма / WIKI
Бен Арис в Берлине 18 февраля 2021
Российские USM, Mail.ru Group, РФПИ и Мегафон создадут совместное предприятие по цифровым финансам и платежам с Ant Group Джека Ма
Российский диверсифицированный холдинг USM, телекоммуникационные и технологические гиганты Mail.ru и Мегафон вместе с Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) создаст совместное предприятие по цифровым платежам с Ant Group, сообщил российский Forbes 12 февраля. долгая история успешных технологических инвестиций. Ant Group — финтех-компания, принадлежащая китайскому технологическому инвестору Джеку Ма, более известному как основатель концерна электронной коммерции Alibaba.
Другим участником является суверенный фонд российского благосостояния, РФПИ, который также инвестирует в акции ряда секторов, включая технологический сектор, и управляет совместными инвестиционными фондами, ориентированными на российские активы, совместно с китайскими суверенными фондами благосостояния.
Российские партнеры подписали соглашение о создании СП, которое будет состоять из двух совместных предприятий с Ant Group, сообщает Forbes: финансовой компании и платежной компании.
«Совместное предприятие будет предоставлять цифровые платежные решения и финансовые услуги, призванные помочь людям сэкономить деньги при оплате услуг и товаров в быстро развивающемся сегменте электронной коммерции в России», — говорится в заявлении, цитируемом Forbes.
Вклад USM в СП будет включать 100% акций ASK Renessans, 100% акций Round Bank, 100% акций InPlat, другие активы и денежные средства.
Mail.ru Group внесет активы на сумму 4,5 млрд рублей (608 млн долларов США), включая 100% своих существующих платежных сервисов Money.Mail.Ru и платежной системы VK Pay, которая является частью ее социальной сети ВКонтакте. При этом эти активы останутся финансовыми и платежными инструментами экосистемы Mail.ru Group. Mail.ru Group возглавит совместное предприятие и является крупнейшим акционером совместного предприятия с долей 40%.
Mail.ru Group также внесет 870 млн руб. в совместное финансовое предприятие, в котором ей будет принадлежать 5,95% акций.
Другие акционеры «внесут денежные средства, активы или и то, и другое в финансовое и платежное СП», говорится в заявлении. После того, как сделка будет закрыта где-то в этом году после того, как «выполнен ряд условий, включая одобрение третьей стороной», после чего российские партнеры будут коллективно контролировать более 50% совместного предприятия.
Переговоры о создании СП начаты в октябре 2019 г.в то же время было принято решение о запуске AliExpress Russia, ответвления бизнеса электронной коммерции Ма, ориентированного на Россию.
Первоначально в СП AliExpress Россия входили Mail.ru Group, Мегафон, РФПИ и Alibaba Group. Однако при создании совместного бизнеса РФПИ закрепил за собой право выкупа доли китайской компании. 29 января фонд объявил о приобретении 7,85% акций AliExpress Россия у Alibaba Group.
Ant Group является дочерней компанией Alibaba, которая владеет крупнейшей в Китае платформой цифровых платежей Alipay. Alipay появился в России в апреле 2017 года. В декабре 2018 года компания сообщила, что число российских пользователей сервиса составляет около 100 000 человек. В январе 2019 г., Тинькофф Банк договорился о партнерстве с Alipay: он должен был обеспечить китайскую систему приемом платежей в 30 000 точек, удвоив количество магазинов и кафе, где можно расплачиваться с помощью сервиса.
#Россия #РФПИ #финтех #tech
Российский кикшеринговый сервис Whoosh намерен выйти на Московскую биржу в этом или следующем году.
Сербия — развивающийся центр высоких технологий, который особенно силен в области блокчейна и разработки игр.
Grouper была создана как стартап бывшим министром финансов Северной Македонии Ниной Ангеловской в 2011 году.
Французская компания электронных игр 52 Entertainment стремится улучшить свои региональные возможности в области настольных и карточных игр.
Американская венчурная компания запускает новый фонд исключительно для Украины
15 часов назад
Крупнейший российский сервис электронных самокатов намерен привлечь $167 млн на Московской бирже
15 часов назад
В 2021 году сербская индустрия видеоигр получила доход в размере 125 млн евро
2 дня назад
Глава платформы электронной коммерции в Северной Македонии Grouper присоединяется к сербской Ananas, подпитывая слухи о поглощении
7 дней назад
Французская компания 52 Entertainment покупает у болгарского разработчика игр Casualino
.7 дней назад
Warface встречает теплый прием в России
Warface
Франкфурт-на-Майне ––––– 11 мая 2012
Первоклассный MMOFPS Warface от Mail.Ru Group, разработанный Crytek, зафиксировал предварительные операционные результаты, которые установили новый рекорд в истории игрового рынка России. За первые четыре недели работы CCU тайтла уже находится на уровне самых успешных российских игр, шутеров и MMORPG: 28 000 игроков одновременно сражаются за будущее в ААА-шутере от одного из лучших создателей FPS в мире. По состоянию на 10 мая 2012 года количество зарегистрированных пользователей в Warface превышает 1 миллион.
Mail.Ru Games устанавливает новый рекорд в истории игрового рынка России
Топовая MMOFPS Warface от Mail.Ru Group, разработанная Crytek, показала предварительные операционные результаты, которые установили новый рекорд в истории российского игрового рынка. За первые четыре недели работы CCU тайтла уже находится на уровне самых успешных российских игр, шутеров и MMORPG: 28 000 игроков одновременно сражаются за будущее в ААА-шутере от одного из лучших создателей FPS в мире. Согласно анализу рынка Mail.Ru Group, это беспрецедентный результат, и конкурирующим тайтлам потребовалось от нескольких месяцев до нескольких лет, чтобы достичь аналогичного уровня производительности. По состоянию на 10 мая 2012 года количество зарегистрированных пользователей в Warface превышает 1 миллион.
Благодаря тому, что Warface закрепил за собой статус восходящей звезды на рынке, Mail.Ru Group еще больше укрепила свои лидирующие позиции среди российских издателей MOFPS, которые компания удерживает с момента запуска Cross Fire.
«Мы очень довольны результатами Warface и рады, что кропотливая работа нашей команды над игрой оказалась такой плодотворной, — говорит Владимир Никольский, вице-президент игрового подразделения Mail.Ru Group. «Мы намерены продолжать хорошую работу и сделать Warface не только успешной игрой, но и крупным брендом и киберспортивной дисциплиной, как мы сделали с Cross Fire».
Авни Йерли, управляющий директор Crytek GmbH, добавляет: «Мы выбрали Россию в качестве дебютного рынка для нашей игры, так как всегда хорошо принимали российских игроков и были уверены в способности Mail. Ru Group добиться успеха. . Мы очень довольны запуском, отличной работой Mail.Ru Group и огромными усилиями нашей команды разработчиков, и нам не терпится позволить людям во всем мире играть в Warface».
О Mail.Ru Group
Mail.Ru Group (основана в 1998) — ведущая интернет-компания на быстрорастущих русскоязычных интернет-рынках (сегодня Россия является крупнейшим интернет-рынком Европы по количеству пользователей, ComScore, сентябрь 2011 г.). Ежемесячно сайты Mail.Ru Group посещают примерно 84% российских интернет-пользователей (ComScore, декабрь 2011 г.), и компания занимает пятое место в мире по количеству просмотров страниц (ComScore, декабрь 2011 г.).
Имея стратегию Communitainment (Communications + Entertainment), Компания быстро движется к созданию интегрированной коммуникационно-развлекательной платформы. Компания управляет двумя из трех (TNS, декабрь 2011 г.) крупнейших русскоязычных социальных сетей («Одноклассники» и «Мой мир» («Мой мир»)). Компания также управляет двумя крупнейшими в России сетями обмена мгновенными сообщениями («Агент Mail.Ru» и ICQ), ведущей в России службой электронной почты и вторым по величине в России Интернет-порталом Mail.ru (на основе ежедневных и ежемесячных уникальных пользователей, TNS, декабрь 2011 г.), и Компания управляет крупнейшей в России платформой онлайн-игр.
Компания владеет стратегическими миноритарными пакетами акций ВКонтакте (39,99%) и Qiwi, ранее называвшейся OE Investments (21,35%). Компания также владеет небольшими миноритарными пакетами акций международных интернет-компаний, включая Facebook, Zynga и Groupon, а также несколькими небольшими венчурными инвестициями в различные интернет-компании в России и Украине.
http://corp.mail.ru/ru
О компании Crytek GmbH
Crytek GmbH («Crytek») — независимая компания, работающая в авангарде индустрии интерактивных развлечений и стремящаяся расширить границы возможного. игр, создавая выдающиеся возможности для Xbox 360, PlayStation 3, ПК, мобильных устройств и игр как услуг, используя передовую технологию 3D-игр CryENGINE®.