Как стартапер из Москвы стал топ-менеджером Google и создал мобильную версию YouTube
Личный архив
39-летний москвич Андрей Дороничев в качестве менеджера по продукту Google разработал мобильное приложение для YouTube, которое произвело фурор на IT-рынке: за 2010 г. количество просмотров видео на мобильных устройствах выросло на 160%, видеохостинг получал 100 млн мобильных просмотров в день (столько же было у веб-сайта YouTube в год сделки с Google). После чего карьера Андрея пошла в гору. Он переехал из Лондона в штаб-квартиру Google в Калифорнию, где возглавил весь мобильный YouTube. В общей сложности проработал в компании 14 лет. За которые вырос до должности директора по продукту и запустил несколько успешных проектов компании. Как россиянину построить топовую карьеру за рубежом?
Идея переезда
Идеей о переезде за границу Дороничев загорелся осенью 2005 г., после того как съездил на конференцию мобильного контента в Лондон. Его впечатлило выступление Шона Паркера, сооснователя компании Napster и одного из первых инвесторов Facebook.
Дороничев для солидности надел на мероприятие деловой костюм и прихватил дипломат, а Паркер вышел на сцену в майке, джинсах и кедах и стал рассказывать про то, как изменится музыкальная индустрия благодаря цифровой экосистеме. «Я был поражен, насколько мировоззрение западных бизнесменов отличалось от российских, – вспоминает он. – Мы в основном хотели заработать побольше бабла. А здесь люди создают продукты не только для наживы, а чтобы изменить мир к лучшему». Тогда он, 23-летний сооснователь контент-провайдера Tapok.ru, зарабатывал «кучу бабла» на продаже мобильных игр и рингтонов вроде «Черный бумер» и Crazy Frog. Компания одной из первых освоила новый канал дистрибуции в WAP-интернете (ранняя версия мобильного интернета). Рынок развлекательного контента для мобильных устройств долгое время был золотой жилой в России – в нулевые прирост составлял до 50% в год. Дороничев снимал однушку у ст. м. «Улица 1905 года» и разъезжал на трех подержанных иномарках: BMW, Mercedes и Lexus. А в конце 2006 г.
вместе с бизнес-партнером по Tapok.ru Романом Потемкиным переехал в Прагу, чтобы построить там глобальный бизнес. «Поисковик в интернете подсказал, что переезд туда выйдет дешевле, чем в Лондон. Всего лишь нужно зарегистрировать фирму в Чехии и на этом основании получить вид на жительство», – объясняет Потемкин.
Свои доли в стартапе, которые были паритетно разделены между четырьмя владельцами, продали другим акционерам Антону Шишковскому и Павлу Сорокину. Сумму сделки не раскрывают. На новом месте партнеры запустили онлайн-агентство недвижимости Ripid, вложив в проект около $10 000. Быстрого успеха это не принесло, и к маю 2007 г. Дороничеву стало нечем оплачивать съемную квартиру. Они с супругой и маленьким ребенком на руках остались в чужой стране без связей и денег. Перед отъездом он вложил большую часть накоплений в бизнес родственника под проценты, но он прогорел. А собственный еще не приносил денег.
Дороничев решил устроиться на работу в одну из крупных международных IT-компаний.
Он хотел научиться строить глобальные продукты по примеру Microsoft, Oracle или Google. Офисы двух последних были представлены в Праге. Андрей отправил свое резюме, но ответ пришел только от Oracle. Там искали специалиста в колл-центр по продаже программного обеспечения в Россию. По итогам собеседования его пригласили в штат, но Андрей отказался. Корпоративный мир Oracle показался ему серым и грустным, а Google не давал покоя.
«Пока я пытался представить себе идеальную компанию, Google ее уже построил: в корпорации, которую сделали инженеры, работают лучшие специалисты за большие идеи и при этом все круто зарабатывают», – вспоминает Дороничев. Он написал всем рекрутерам Google, которых смог найти в LinkedIn. В мотивационном письме он рассказал о своем предпринимательском опыте. И это сработало: рекрутер из Лондона Джонатан Баркер назначил ему интервью по телефону. Дороничев проходил собеседование на позицию менеджера по продукту, о существовании которого узнал из описания вакансии.
«В собственном проекте я выполнял задачи на стыке маркетинга и технологий, но не знал, что у этой функции есть название», – смеется он.
Чтобы получить должность, Дороничев должен был пройти собеседование с одним из директоров. Разговор выдался нелегким. Последовали вопросы: «Как Google Talk победить Skype?» и «Какая стратегия вывода Google Adwords подойдет для европейских рынков?» Андрей устроил мозговой штурм на ходу. Это произвело хорошее впечатление, и его пригласили на очное интервью в офис в Цюрихе (представительство в Праге только планировали открыть).
На собеседование Дороничев пришел с синяком под глазом – за три дня до этого момента бурно отметил 25-летие. За шесть часов его проинтервьюировали шесть человек. Все это время он строил бизнес-планы, решал задачи, программировал фломастером на доске и т. д. Никто из «гуглеров ни словом, ни взглядом» не упомянул про его разбитое лицо. Он прошел все испытания и в конце августа 2007 г. получил приглашение на работу в инженерный офис в Дублине, который строил единую систему онлайн-помощи для пользователей продуктов Google.
Заработная плата составила 120 000 евро в год. Это было меньше, чем он зарабатывал в собственном проекте в Москве, но больше доходов в Праге. Контракт также включал опционы и социальный пакет. Компания взяла на себя все расходы на переезд. На подготовку рабочей визы ушло четыре месяца. В конце года семья Дороничева переехала в Ирландию. А в январе 2008 г. Дороничев вышел на работу в компанию мечты, где собирался отработать четыре года: получить опыт и знания, чтобы применить их в своем проекте.
Не самый солнечный город
Первый год в Дублине был сложным. Приходилось не только заново налаживать быт, но и адаптироваться к западной культуре труда. Здесь проектами и людьми управляют не с помощью должности и положения, как, по моему опыту, было принято в российском бизнесе, а за счет умений договариваться и анализировать данные, объясняет Дороничев. Он же по привычке руководствовался иерархией и самодурством, в результате чего команда его не слушалась. Общение на английском языке осложняло ситуацию еще больше.
В мультикультурной среде все говорили с разным акцентом и использовали сленг. Первое время он понимал всего 60%. А когда пришли результаты его оценки труда, ужаснулся (сотрудники Google выставляют оценки друг другу). «Это было жестко. Ребята вежливо, но честно написали, что у меня есть проблемы с коммуникацией. Я общался слишком резко и агрессивно, сам того не замечая», – признается Дороничев.
Дороничев стал учиться слушать и работать с обратной связью от коллег. А чтобы лучше понимать разговорный английский, посмотрел все 10 сезонов «Друзей» в оригинале. Смог адаптироваться благодаря молодому возрасту и гибкости, заключает он: «У меня было время приспособиться, потому что работал не в приоритетном для компании направлении. Это спасло меня от увольнения».
Россияне привыкли к иерархии и жесткому подчинению и это мешает им интегрироваться в иностранные деловые круги, считает Валентина Рябова, чей профессиональный опыт включает работу в крупнейших международных организациях (Wyndham Worldwide, США; Всемирный банк и т.
д.). Успех работы за рубежом, по ее словам, напрямую зависит от качества коммуникации, дипломатии и поведенческой гибкости – то, что входит в понятие «мягкие навыки». И чем выше человек продвигается по карьерной лестнице, тем более важную роль они начинают играть. Маргарита Кошман, старший партнер Korn Ferry в России и СНГ, считает, что успешных русских топ-менеджеров за рубежом до сих пор мало, потому что наши управленцы нацелены на краткосрочные результаты и директивный стиль управления. Чтобы построить карьеру за рубежом, она советует развивать навыки активного слушания, стратегического подхода к задачам, коллаборации. «Нужно перестать вести людей к цели за руку и научиться поддерживать их движение», – заключает она.
Остаточный принцип
В начале 2009 г. Дороничеву снова пришлось искать работу. В компании, как он говорит, началась рецессия. Находясь в командировке в Пекине, Дороничев узнал, что его инженерную команду расформировывают. Ему удалось найти всего одну вакансию в европейском регионе.
В лондонском представительстве Google искали продакт-менеджера в отдел Mobile. «Это шанс, я всегда туда стремился», – обрадовался Андрей, затем связался с уже знакомым рекрутером и уговорил провести с ним интервью. После которого последовали приглашение на встречу с вице-президентом мобильной команды и новый контракт.
Отдел мобильной разработки в Лондоне в то время занимался переносом продуктов Google на телефон. Мобильный поиск, GMail, Google Voice и другие популярные сервисы уже были распределены между сотрудниками, поэтому Дороничеву предложили выбрать из двух оставшихся – фотосервис Picasa или видеохостинг YouTube. Коллеги и знакомые советовали Андрею не браться за этот продукт. Они приводили аргументы вроде «видео на мобильниках долго не заработает из-за дорогой связи», «мобильные процессоры не тянут», «на маленьких экранах неудобно смотреть» и т. д. Но он был уверен в обратном: «Я продавал минутные ролики с Crazy Frog по sms как горячие пирожки и понимал, что люди будут смотреть видео на телефоне».
К тому же небольшая доля просмотров уже была на предустановленном приложении YouTube в iPhone. В 2007 г. Apple приобрела лицензию на включение YouTube в базовый пакет программ iOS (тогда еще не было App Store) сроком на пять лет. Видеосервис закодировал часть своего каталога для iPhone (само приложение принадлежало Apple). Андрей встретил единомышленника – ведущего инженера Хорию Сардура из Румынии. «Нам нужно было сделать приложение, которое обеспечит взрывной рост трафика и убедит остальных», – делится Хория. Они разработали приложение YouTube для популярных тогда моделей телефонов Nokia и SonyEricsson, но они не взлетели. Затем сосредоточились на новой операционной системе Android.
К этому моменту руководство остановило разработку мобильной веб-версии видеохостинга, которую вела команда основного сайта YouTube в Калифорнии. «Мобильное направление YouTube не было приоритетным, и их переключили на работу по монетизации сервиса», – объясняет Дороничев. И он решил взять разработку на себя.
Рук не хватало, Андрей обратился за помощью к своей коллеге Шинмей Цай из токийского офиса. Та выделила пять специалистов из своей команды. «Шинмей, Хория и я были родом из стран, где мобильный интернет развивался быстрее, чем кабельный, поэтому мы радели за него, – объясняет Дороничев. – А у американцев – наоборот. Они не понимали, зачем смотреть ролики на телефоне, если можно использовать большой экран».
Обновленную мобильную версию сайта программировали на языке разметки HTML5. Около года Андрей вел два продукта одновременно, приходилось мотаться между Токио, Лондоном и Сан-Бруно (там располагался офис Android). Молодой специалист выживал на кофе и сахаре и находился в постоянном стрессе: руководство требовало результатов и грозилось закрыть проекты.
В начале июля 2010 г. запустили обновленный мобильный сайт YouTube, который вышел на порядок лучше предыдущей версии и базового приложения на iPhone. Улучшилось качество видео, ролики стали загружаться быстрее, появились пользовательский интерфейс и поиск, а также возможность запустить рекламу, пятизвездочную рейтинговую систему заменили на лайки и дизлайки и т.
д. О перезапуске писали международные издания – Дороничева цитировали TechCrunch, The New York Times, Business Insider и др.
После вышло приложение для Android. За 2010 г. количество просмотров видео на мобильных устройствах выросло на 160%. Видеохостинг получал 100 млн мобильных просмотров в день (столько же было у веб-сайта YouTube в год сделки с Google). Карьера Андрея пошла в гору: он колесил по миру и проводил кучу сделок с мобильными производителями и сотовыми операторами. «Я чувствовал себя очень важным. Из хромой утки превратился в рок-стар индустрии», – хвастается он.
В 2012 г. напарники разработали приложение для iOS. Тогда Google и Apple находились в жесткой конкурентной борьбе за мобильный рынок. Запустить продукт Google на яблочной платформе казалось невозможным, поэтому начальство отнеслось к затее без энтузиазма. Но к этому времени истек срок соглашения о включении видеохостинга в состав базового приложения iOS, и Андрей решил отправить письмо конкурентам, что они не будут продлевать с ними соглашение.
После чего сотрудников Google пригласили на встречу с вице-президентом программного обеспечения iOS Скоттом Форсталлом (ныне не работает в компании) и старшим вице-президентом по маркетингу Филом Шиллером. Google хотел получить аудиторию фанатов яблочного смартфона, а Apple не могла потерять доступ к популярному сервису.
На встрече стороны так и не смогли договориться: Google просил разрешить опубликовать свое приложение на App Store, а в Apple хотели разработать собственное. Позже из публикаций в СМИ Андрей узнал, что в новой версии iOS 6 не будет предустановленного приложения YouTube, но пользователи смогут использовать видеохостинг через браузер или скачать в App Store.
После публикации приложения YouTube в App Store его скачали миллионы людей. Андрею и Хории предложили переехать в штаб-квартиру Google в Кремниевой долине – поближе к основной команде YouTube. Стало ясно, что мобильный интернет – это такая же важная часть бизнеса, как и веб, и нужно инвестировать в его разработку, чтобы превратить YouTube в мультиплатформенный сервис, поясняет Хория.
К этому моменту Дороничев отработал в компании уже четыре года и успел запустить еще один стартап вместе с Потемкиным и их приятелями – Дмитрием Феофановым и Валентином Кравцовым: компанию iDa Mobile, которая специализировалась на разработке мобильных приложений для банков. Среди их клиентов были «Тинькофф банк», UniCredit Bank, СКБ-банк, «Урал ФД» и др. Ради этого проекта Дороничев собирался уйти из найма, но успех с мобильным YouTube изменил его планы: «Я понимал, что делаю продукт, который войдет в историю. У людей появилась возможность снимать видео на телефон и быстро выкладывать в интернет, чтобы рассказать миру свою правду».
Андрей откликнулся на приглашение и переехал с семьей в Калифорнию, где вместе с Хорией возглавил весь мобильный YouTube. Акционером iDA Mobile он оставался вплоть до 2019 г. После чего основатели продали стартап компании BSS. Сумму сделки не разглашают. Доля Андрея составляла около 30%.
Долларовый миллионер
С переходом на новое место Дороничеву увеличили пакет акций в компании, размер и стоимость которого он не уточняет.
Но уверяет, что стал долларовым миллионером по сумме активов уже в 2013 г., когда Андрею был 31 год. Бывший предприниматель и не думал, что сможет столько зарабатывать в найме.
Сотрудникам Google их акции становятся доступны для продажи равными частями в течение четырех лет работы в корпорации, рассказывает Дороничев: «А после за хорошую работу накидывают еще и еще, поэтому у тебя впереди всегда есть морковка, которая не позволяет уйти».
К 2014 г. руководимое Андреем подразделение стало слишком большим, и администрирование процессов занимало все больше времени. На мобильные устройства приходилось уже более 50% от общего трафика видеосервиса, и он переключился на другой проект. Взялся развивать с нуля VR-направление в компании. Вместе с командой разработал такие приложения виртуальной реальности, как Google Earth (позволяет посмотреть панорамные виды многих городов мира), Tilt Brush (графический 3D-редактор), YouTube VR с панорамными видео и др.
Дороничев курировал выпуск картонного шлема виртуальной реальности Cardboard, который работает от смартфона (за первые два года после выпуска было продано более 5 млн экземпляров), а также VR-гарнитуры Daydream для смартфонов Pixel и Android (в 2019 г.
компания закрыла финансирование этого проекта в пользу развития продуктов дополненной реальности).
За четыре года занятий VR-направлением Дороничев дорос до должности директора по продукту. «Я попал в песочницу к большим ребятам, где уже можно было чувствовать себя в безопасности», – шутит Андрей. В конце 2018 г. он думал уйти из компании, но подвернулся новый амбициозный проект – стриминговая игровая платформа Stadia. Дороничев рассудил, что современные компьютерные игры – это и есть виртуальная реальность (не важно – с VR-очками или без), где ежедневно взаимодействуют миллионы человек. К тому же рынок игр в деньгах гораздо больше кино и музыки. Stadia предоставляет мгновенный доступ к игре прямо в браузере на смартфоне, планшете или компьютере без необходимости скачивания. Проект для геймеров Дороничев тоже строил с нуля, но управлял уже не только командой инженеров, а еще коммерцией, продажами, маркетингом и т. д. К запуску игровой платформы на рынке его команда провела большую рекламную кампанию и чуть было не прогорела.
Осенью 2021 г. Дороничев оставил руководящую должность, чтобы перезагрузиться и исследовать жизнь в качестве инвестора, предпринимателя и уличного музыканта.
Сейчас Андрей владеет долями в 20 стартапах.
О работе в Google говорит, что ушел из корпорации с чувством выполненного долга: «Я получил возможность создавать проекты с нуля, которые повлияли на целую индустрию.
Могу любому человеку на земле объяснить, чем занимался. Достаточно спросить, есть ли у него на телефоне приложение YouTube».
Новости СМИ2
Отвлекает реклама? Подпишитесь, чтобы скрыть еёСаммари на нон-фикшн-книги: обзор ведущих сервисов
Михаил Иванов, Smart Reading
Моя фамилия (в составе бренда «Манн, Иванов и Фербер») стоит примерно на 25 миллионах книг. Я написал книгу «Руководство по маркетингу профессиональных услуг». Я перевел семь книг. При моем участии в качестве редактора вышло несколько сотен книг.
В 2014 году я продал свою долю в МИФе и переехал в США. Здесь мы с партнером сделали Smart Reading.
Послушать пост:
Продажа саммари на нон-фикшн-книги — довольно старый бизнес. Первая компания, специализирующаяся на этом, — Soundview — была создана в 1978 году в США, и она до сих пор успешно работает. О том, что такое саммари, кто его пишет, получают ли авторы отчисления и т.д., мы написали в этой статье.
Хорошо написанное саммари позволяет быстро ознакомиться с ключевыми идеями из книги и принять решение о том, стоит ли покупать и читать всю книгу. Некоторые люди называют саммари выжимкой. Но мне не нравится, как звучит это слово.
Первой среди международных компаний, предлагающих саммари на русском языке, была швейцарская GetAbstract. Мы сталкиваемся с ней у всех крупных международных клиентов — от Microsoft до Pepsi. Они предлагают довольно краткий формат, но их саммари представлены на всех крупнейших мировых языках. У GetAbstract очень сильный корпоративный сегмент и слабое предложение для частных клиентов. Они упустили лидерство на этом рынке.
Одновременно со Smart Reading в 2014 году на немецкий рынок вышла компания Blinkist. Она, пожалуй, самая технологичная на этом рынке. Blinkist в нескольких раундах привлекла около $35 млн инвестиций. Компания создает саммари на 2 языках — английском и немецком. По моей оценке, у компании $10–12 млн выручки в год… и она все еще не прибыльна.
Другая заметная компания с подписной моделью — американская Instaread. Она так же привлекла инвестиции в несколько миллионов долларов. У Instaread есть саммари только на английском языке и основные продажи идут через приложения.
Помимо Blinkist, GetAbstract и Instaread, есть еще десяток англоязычных сервисов саммари, самые заметные из которых BookNotes, The 12min, SumizeIt, Shortform.
Существует множество компаний, делающих саммари для продажи поштучно. На Amazon можно найти десяток саммари на популярную книгу, а на Audible — аудиосаммари.
На российском рынке саммари было несколько компаний, но, помимо Smart Reading, из заметных игроков сейчас остались только «Книги кратко» и Make Right. При всей простоте бизнеса оказалось очень сложно найти работающую бизнес-модель. У Make Right есть только веб-версия и нет приложений, у «Книги кратко» есть приложение только под iOs, но нет под Android. Уверен, что появится еще много игроков.
Кроме того, есть несколько создателей видеосаммари на русском языке — RomanSergeevCom и Букич.
Их саммари доступны бесплатно в YouTube. Smart Reading тоже делает видеосаммари, но только под заказ. На YouTube-канале Smart Reading можно посмотреть серию таких саммари.
У Smart Reading комплексная модель работы на рынке саммари. Мы предлагаем электронные продукты: (подписку на библиотеку саммари), поштучную продажу саммари на «ЛитРес» и Ozon, традиционные бумажные продукты — книги, иллюстрированные книги инфографик, календари. Помимо частных клиентов, у нас большой портфель корпоративных клиентов, для которых есть специальное решение.
Стоит отметить, что саммари на все русскоязычные книги мы авторизуем, то есть посылаем авторам перед публикацией на утверждение.
Значимая часть нашей библиотеки состоит из саммари на книги, которых нет на русском языке. Только у Smart Reading есть тесты на понимание саммари. Эти тесты очень полезны корпоративным клиентам.
У Smart Reading самая большая аудиобиблиотека саммари. Мы давно обратили внимание на популярность этого формата и делаем все саммари в аудио.
Таблица сравнения сервисов
Если вы еще не пробовали этот формат, попробуйте! 7 дней бесплатно!
Создатели в России больше не могут зарабатывать, размещая материалы на YouTube
Новости
Автор Патрисия Макнайт
Новости Россия Украина YouTube Google
Российские создатели YouTube потеряют источник дохода, поскольку компания приостановила продажу рекламы во время войны с Украиной.
Этот шаг является вторым действием Google, которому принадлежит Youtube, предпринятым против России на фоне продолжающегося вторжения страны в Украину. Первое решение о продаже рекламы было принято на следующий день после того, как российский медиа-регулятор Роскомнадзор потребовал от Google заблокировать рекламу на YouTube, которая содержала так называемую «ложную политическую информацию» об Украине.
«Недавно мы приостановили всю рекламу Google и YouTube в России», — сообщил 
«В качестве продолжения мы теперь распространяем эту паузу на все наши функции монетизации, включая YouTube Premium, членство в каналах, Суперчат и товары для зрителей в России».
Перевод создан с использованием объектива Google pic.twitter.com/QUv79m0dpy
— Хороший друг Джакс (@DGue22) 9 марта 2022 г.
Youtube сообщил, что реклама не будет появляться в поиске Google или на YouTube в России. Создатели YouTube не смогут монетизировать контент от зрителей в России, но по-прежнему смогут зарабатывать на рекламе и других продуктах монетизации, которые показываются пользователям в странах за пределами России.
На прошлой неделе Google прекратил рекламировать контент, созданный российскими государственными СМИ, сославшись на то, что не хочет, чтобы люди использовали конфликт для получения финансовой выгоды.
«Ввиду чрезвычайных обстоятельств мы приостанавливаем рекламу Google в России, — заявил представитель Google 4 марта.
— Ситуация быстро развивается, и мы продолжим делиться обновлениями, когда это будет необходимо».
Аналогичным образом, Microsoft также объявила о приостановке всех новых продаж своих продуктов и услуг в России.
«Мы считаем, что наиболее эффективно помогаем Украине, когда предпримем конкретные шаги в координации с решениями, принимаемыми этими правительствами, и мы будем предпринимать дополнительные шаги по мере развития этой ситуации», — сказал президент и вице-председатель Microsoft Брэд Смит.
Google и Microsoft, две ведущие поисковые системы, теперь запрещающие рекламу, ориентированную на пользователей, находящихся в России, демонстрируют твердую позицию против вторжения Москвы в Украину. Такой таргетинг перекрывает основные каналы, по которым западные маркетологи доходят до российской аудитории.
Эти приостановки рекламы также помогают поисковым системам избежать фиаско безопасности бренда, таких как кампании по дезинформации, пропуская их через свои автоматизированные системы и показывая пользователям.
«С начала войны мы действовали против российского позиционирования, деструктивных или подрывных мер против более чем 20 украинских правительственных, информационных и финансовых организаций», — сказал Смит. «Мы также действовали против кибератак, направленных против нескольких дополнительных гражданских объектов. Мы публично выразили обеспокоенность тем, что эти атаки против гражданских лиц нарушают Женевскую конвенцию».
Newsweek обратился в Microsoft за комментарием, но не получил ответа вовремя для публикации.
Запрос на перепечатку и лицензирование, внесение исправлений или просмотр редакционных правил
Радио Свободная Европа: миссия вещателя времен холодной войны все еще актуальна в 2023 году — 60 минут
60 минут — ньюсмейкеры
Билл Уитакер
/ Новости Си-Би-Эс
Радио Свободная Европа в 2023 году
Возвращение радио «Свободная Европа» в России и на постсоветском пространстве | 60 минут 13:14
Но с грядущей новой холодной войной и горячей войной, полыхающей в сердце Европы, РСЕ/РС, как их еще называют, снова в моде. Получив поддержку Конгресса в размере 20 миллионов долларов, вещательные компании, финансируемые налогоплательщиками США, передают и транслируют оригинальный контент — в основном видео в наши дни — во многие из тех бывших советских республик, на которые они нацелены в 1950-е годы.Мариан Кушнир — знакомое лицо на Радио Свободная Европа.
Украинский военный корреспондент, он боролся со своей камерой вместе с войсками своей страны с тех пор, как русские вторглись.
Мы разговаривали с ним в ноябре из диспетчерской Праги вместе с его редактором. Кушнир находился в Бахмуте, в осаде русских войск.
Мариан КушнирМариан Кушнир (перевод): Я скажу это по-украински. Здесь помогают украинским солдатам, прибывшим сюда с передовой. Это полевой госпиталь. Здесь около 100 раненых.
Билл Уитакер: Вы говорили о рутине всего этого, но чувствуете ли вы, что ежедневно подвергаете себя опасности?
Мариан Кушнир (перевод): Это война.
Я всегда в опасности. Даже находясь прямо здесь, в этой больнице, я понимаю, что рядом с ней прямо сейчас идет какой-то обстрел, но все в Украине сейчас в опасности.
Страшные аккаунты Кушнира можно увидеть во многих форматах: в прямом эфире, на YouTube, в TikTok, и он максимально передает реальность крайней глупости человечества.
Мариан Кушнир (перевод): Война для меня – это смрад крови, пороха, пота и постоянной грязи… И никакой романтики о войне нет. О страхе, горе и слезах. Никакие кадры, фотографии или слова не могут передать того, что происходит прямо здесь, на поле боя.
Джейми Флай: Мы международная общественная телекомпания. И мы работаем в странах, где свобода прессы либо не существует, либо находится под угрозой.
Джейми Флай, бывший советник администрации Джорджа Буша-младшего, является президентом и генеральным директором Радио Свободная Европа/Радио Свобода, которое базируется в Праге, столице Чешской Республики, с 1995.
Джейми Флай: Нас финансирует Конгресс США.
Но по закону мы редакционно независимы от правительства США.
Билл Уитакер: Сегодня это не просто радио, это в основном видео, верно?
Джейми Флай: Ага. Итак, мы постоянно спорим, когда менять название. И это может произойти в ближайшие годы.
Билл Уитакер: Значит, его чаще всего видят в Интернете?
Джейми Флай: Это зависит от того, на каком рынке мы находимся. В Иране мы по радио. Пакистан, мы доступны по радио. Но в таких местах, как Россия, Беларусь, Украина, люди в основном взаимодействуют с нашим контентом в социальных сетях.
Джейми ФлайЭтот современный отдел новостей похож на журналистскую версию Организации Объединенных Наций.
Каждая служба – русская, украинская, иранская и еще 19 – состоит из эмигрантов и эмигрантов из этих стран. У них есть свои отделы новостей и средства вещания.
Джейми Флай: Вы можете прочитать наш документ о журналистских стандартах онлайн. И у нас есть строгий редакционный процесс, который определяет, что мы освещаем.
Джейми Флай: Я посещаю как можно больше из наших 20 бюро.
Многомиллиардные усилия России по распространению дезинформации за границу вдохнули новую жизнь в радиостанции холодной войны. Они открывают два новых бюро и строят студии здесь, в Праге, для дополнительного русскоязычного канала с документальными фильмами, музыкой и комедиями. Флай говорит, что 40 миллионов человек из 23 стран на этой обширной территории смотрят их новости, 11 миллионов из них находятся в России, несмотря на то, что Кремль называет их «иностранными агентами».
Джейми Флай: Это обычный рефрен, который мы слышим из Кремля, от авторитарных властей, которым мы не нравимся. И мы справились с этим, будучи очень прозрачными. Мы освещаем правительства, даже правительства, дружественные США, так же жестко, как и Кремль.
Радио «Свободная Европа» было создано и взращено легендарными воинами холодной войны, включая дипломата Джорджа Кеннана, директора ЦРУ Аллена Даллеса и президентов Трумэна, Эйзенхауэра и Кеннеди.
Билл Уитакер: Это место пропитано историей. Можете ли вы рассказать мне о движущей силе, душе этого места?
Джейми Флай: Конечно, для журналистов это обязательство говорить правду. Сейчас мы живем в то, что некоторые назвали бы веком постправды, когда люди все чаще даже не верят в объективную истину. Но это была организация в 1950-х годов, который был основан на представлении о том, что существует объективная истина.
Одна правда, с которой вещатели до сих пор борются, это тот факт, что изначально они финансировались ЦРУ. Конгресс прекратил это членство в 1971 году и обязал радио работать без какого-либо вмешательства со стороны правительства США. Но это не помешало другим правительствам вмешиваться в их дела.
История Радио Свободная Европа наполнена интригами холодной войны. Американская телекомпания была постоянной мишенью советских, а затем и российских шпионов. Было сорвано несколько смертоносных заговоров, в том числе отравление солонок в столовой.
Тем не менее, некоторые известные журналисты были убиты, в том числе ведущий RFE и болгарский диссидент Георгий Марков, которого в 1978 году в Лондоне ранили отравленным кончиком зонтика. Террорист, известный как «Карлос Шакал», взорвал штаб-квартиру в Мюнхене в 1981 году. Всего было убито 18 журналистов Радио Свободная Европа. Двое сидят в Белоруссии, один в Крыму.
Павел БуторинПавел Буторин ведет круглосуточный русскоязычный телеканал RFE «Настоящее время». Он сказал нам, что после вторжения в Украину число зрителей резко возросло.
Билл Уитакер: Сколько у вас зрителей?
Павел Буторин: Только по телевидению мы сообщаем о 6,2 миллиона просмотров в неделю. Но для цифровых платформ в этом году мы сообщили о 3 миллиардах онлайн-просмотров.
стикера, размещенных по всей России, направляющих людей на сайт «Настоящего времени». Он говорит, что многие россияне тайно смотрят свои прямые трансляции на YouTube, используя «виртуальные частные сети».
В последнее время стикеры стали появляться в городах России. Похоже, это реклама дешевого сахара, но когда вы сканируете штрих-коды…
Павел Буторин: QR-код, эти коды быстрого ответа привели вас на сайт Настоящего Времени. Еще одна была, знаете ли, распродажа ИКЕА. Но настоящий QR-код привел вас на наш канал YouTube. И мы не имели к этому никакого отношения.
Бывший директор «Радио Свободная Европа» Марк Помар объясняет новую реальность для вещателя | 60 минут 02:26В 2022 году Кремль повернул время вспять. Он запретил независимые СМИ, заставил московское бюро RFE закрыться и запретил называть действия России на Украине «войной» с наказанием до 15 лет тюрьмы.
Ведущая ночного выпуска новостей «Настоящего времени» Ксения Соколянская почти каждый день нарушает этот закон. Родилась и выросла в Москве, по сути сослана сюда, в Прагу.
Билл Уитакер: Как ты думаешь, ты когда-нибудь сможешь вернуться домой?
Ксения Соколянская: Честно говоря, не знаю.
Билл Уитакер: Правда?
Ксения Соколянская: Есть шанс, знаете ли, что меня или кого-то из моих коллег могут, знаете ли, задержать прямо в аэропорту. Я думаю, что есть причина, по которой почти все честные журналисты покинули страну с началом войны.
Ксения СоколянскаяБилл Уитакер: Можете ли вы объяснить тем из нас, кто находится за пределами страны, что происходит в России?
Ксения Соколянская: Я думаю, что дело движется в очень страшном направлении. Я уверен, что эта война несет катастрофические последствия не только для Украины и украинцев, но и для России и россиян.
Миллион граждан России покинули страну за последние полтора года, в том числе эти четверо
Журналисты Радио Свободная Европа, до недавнего времени работавшие в его московском бюро.
Сергей Добрынин: Журналисты, я думаю, фаталисты, особенно российские журналисты.
Билл Уитакер: «Фаталисты».
Сергей Добрынин: Фаталисты, да.
Сергей ДобрынинСергей Добрынин, журналист-расследователь.
Билл Уитакер: Вы все рассчитываете вернуться в Россию?
Сергей Добрынин: Думаю, не раньше, чем Путин умрет.
Билл Уитакер: Но это дом.
Сергей Добрынин: Да. Я до сих пор считаю Россию «домом». Но для меня Россия оккупирована Путиным, а также русские люди, многие из которых оккупированы российской пропагандой.
Наталья ДжанполадоваНаталья Джанполадова освещает права человека.
Наталья Джанполадова: Когда я пришла на Радио Свобода, я поняла, что это СМИ дает тебе возможность говорить правду, освещать свои истории так, как ты их видишь, как ты хочешь это преподнести. И нет давления каких-то директив со стороны правительства.
Анастасия Тищенко не в ладах как со своей страной, так и со своими родителями, которые верят российской пропаганде.
Анастасия Тищенко: Я пытаюсь отправить им свои репортажи, но они все равно верят не мне, а, скажем, российскому телевидению. Они боятся правды.
Билл Уитакер: «Боишься» правды?
Анастасия Тищенко: Наверное. Так работает пропаганда.
Анастасия ТищенкоАлексей Александров побывал на территории Украины перед отъездом из России.
Алексей Александров: После начала войны я решил, что хочу вернуться в Украину, а не в Россию. Потому что я чувствую себя ответственным за эту войну.
Билл Уитакер: Что значит, ты чувствуешь себя ответственным?
Алексей Александров: Как часть российского общества. И, возможно, я хотел бы вернуться в Украину, чтобы помочь людям в Украине восстановить свою страну.
Алексей Александров Именно этим и занимаются его коллеги из Радио Свободная Европа в Украине. Натали Седлецкая — ведущая и исполнительный продюсер серии новостей-расследований. Ее репортажи помогли разоблачить коррупцию бывшего президента Украины Виктора Януковича, бежавшего в Россию.
Теперь она раскрывает более крупные преступления.
Натали Седлецкая: Когда началась полномасштабная война, я и моя команда поняли, что наши следственные навыки могут реально помочь сейчас, в новой реальности. И мы начали расследовать зверства русских на Украине.
Билл Уитакер: Вы раскрыли, вы задокументировали военные преступления.
Наталья Седлецкая: Это правда. Вы слышали о Буче, верно? К сожалению, таких городов, которые так сильно пострадали от русских зверств, десятки, если не сотни.
Наталья Седлецкая 900:02 Буча стала местом массовых убийств мирных жителей Украины российскими войсками. Седлецкая работает в киевском бюро RFE под постоянной угрозой российских ракет.Наталья Седлецкая: Если представить себе трагедию, мать потеряла ребенка. Ребенок потерял маму и папу. Мол, представьте себе все ужасные вещи, которые творятся сейчас в моей стране.
Билл Уитакер: И ты решил остаться?
Натали Седлецкая: Быть корреспондентом в Украине, конечно же, наша миссия.