Викторины

Хорошо поднимают активность в профиле логические загадки, шарады или нетипичные вопросы. Подобные Stories, как правило, не имеют ярких изображений или картинок. Они представляют собой текстовое сообщение, содержащее загадку, на цветном фоне.

Если пользователь дает правильный ответ, он получает какой-нибудь символический приз (смешную картинку, жизнеутверждающую цитату и т. д.). Если нет, то он должен разместить вашу загадку в своем профиле.

Идеи для челенж Истории в ВКонтакте

Если вовремя узнать о новом челенже – многотысячная аудитория подписчиков и огромный охват гарантированы. В 2018 году актуальными идеями для истории в ВК остаются:

1. Straight Arm Challenge. Акция была запущена в конце 2017 года, продолжает пользоваться популярной среди пользователей. Ее суть заключается в следующем: человек должен записаться на видео, как пытается выпить воду из сосуда, находящегося в вытянутой руке.
2. No Mirror Makeup Challenge. Подобные акции подойдут представительницам прекрасного пола. Их идея проста – нужно записать видео, как вы делаете макияж, не прибегая к помощи зеркала.
3. Chubby Bunny Challenge. Челенж, который позволяет не только весело провести время, но и полакомиться сладостями. Чтобы принять в нем участие вы должны снять, как запихиваете в рот рекордное количество маршмеллоу. Когда ваши щеки раздаются как у хомяка, произнесите фразу: «Пухлый кролик!».
4. Raw Onion Challenge. Это идея подойдет тем, кто не боится трудностей, она проводится с кем-нибудь в паре. Вы должны съесть свежий лук за 60 секунд наперегонки с партнером. Выигрывает тот, кто окажется быстрее.

Необязательно использовать уже готовые челенжы, вы можете придумать свой. Ниже полезные советы и рекомендации по его организации:

1. Подберите тему, которая будет интересна вашей целевой аудитории. Для этого необходимо проанализировать половозрастную структуру подписчиков, понять, что актуально для них.
2. Определите формат. Укажите, сколько будет длиться акция, что нужно для того, чтобы принять в ней участие.
3. Подготовьте анонс, чтобы проинформировать публику о готовящемся мероприятии.

После выполнения всех указанных действий можно выложить фото или видео с челенжем.

Идеи для историй в ВК с числами

Привлечь внимание аудитории не так просто, однако игры с цифрами отлично справляются с данной задачей. Существует несколько сценариев их проведения:

1. Разместить в Stories-ленте задание, в котором предлагаете подписчикам отыскать какое-то число среди ваших постов и публикаций. Тот, кто первым даст правильный ответ, получит приз.
2. Выложите в Стори картинку с цифрами от 1 до 9, предлагая подписчикам выбрать одну из них. Когда придет ответ, отправьте задание, соответствующее присланному числу.

Инструкция с фото для второго варианта игры:

1. Опубликуйте в Стори изображение подобного формата
2. Пользователям, ответившим на нее скиньте в личные сообщение следующую картинку
3. Дождитесь выполнения задания.

Данная разновидность Сторис ВКонтакте хорошо стимулирует активность, увеличивает охват и степень вовлеченности. С ее помощью вы легко сможете найти общий язык с друзьями и подписчиками, просто хорошо проведете время.

semantica.in

Истории «ВКонтакте» здесь и сейчас

Сегодня ВКонтакте представил Истории — новый способ делиться с друзьями фотографиями и короткими видеороликами, не публикуя их на своей странице. Вы можете делать снимки и видео в течение дня — они будут видны друзьям и подписчикам в новом блоке над новостями 24 часа после публикации.

На фотографии и видео вы можете добавять граффити, стикеры или текст — рассказывайте о том, что вы делаете сейчас или поздравьте друзей с наступающими праздниками.

Когда друзья опубликуют что-нибудь новое, их фотография подсветится синим. Нажмите на неё, чтобы посмотреть истории.

Вы можете не только публиковать историю для всех, но и отправлять её в диалог. Прокомментировать и обсудить историю с автором можно в личных сообщениях. При просмотре своей истории на экране появляется счётчик просмотров — так вы узнаете, кто видел ваши фотографии и видео.

Теперь ВКонтакте можно поделиться с друзьями не только самыми важными моментами жизни, но и всем, что происходит с вами прямо сейчас.

Истории ВКонтакте доступны в мобильных приложениях для iOS и Android.

Разработчик: VK. comЕсли вы нашли опечатку — выделите ее и нажмите Ctrl + Enter! Для связи с нами вы можете использовать [email protected]

apptractor.ru

Как сделать историю Вконтакте — инструкция

Весь сервис Вконтакте направлен на то, чтобы сделать использование социальных сетей каждым из пользователей максимально удобным и интересным.

Что такое история?

Вслед за Instagram и Facebook истории появились и в социальной сети Вконтакте. Это новый и уникальный способ рассказывать друзьям о своей жизни, используя любые фотоматериалы и короткие видеозаписи (не больше 12 секунд). Поверх каждого из материалов можно вставить текст, стикеры и смайлики. Так же есть возможность менять его внешний вид при помощи графического редактора.

Виджет «История»

Уникальная особенность данного виджета в том, что выложенные материалы продержатся всего 24 часа, после чего будут автоматически удалены. Можно рассказать о том, что пользователь сейчас делает, поделиться радостью или поздравить всех с праздниками.

Истории отображаются в верхней части новостной ленты в виде кружка с аватаркой пользователя и с синей обводкой. После полного просмотра синяя обводка исчезнет.

За день можно добавить несколько в историю несколько записей. Каждый пользователь, который просмотрел историю, может добавить свой комментарий. Пересматривать есть возможность неограниченное количество раз.

Данная функция доступна на настоящий момент только на платформах Android, IOS и Windows Phone. На компьютерах доступен лишь просмотр.

Создание истории

Чтобы выполнить добавление, необходимо открыть новостную ленту в приложении Вконтакте и найти в самом верху слева от доступных для просмотра историй иконку для добавления — белый фотоаппарат с плюсом на синем фоне. Появится меню для создания новых фото или видео, которые пользователь хотел бы добавить. После создания возможно редактирование и добавление украшающих элементов.

Создание истории в вк

При просмотре на экране автору доступен счетчик и список посмотревших.

Безусловно, пользователь может размещать какие угодно материалы на своей стене, которая является неизменным и обязательным атрибутом многих социальных сетей. Однако истории позволяют рассказать всем друзьям о том, что происходит с человеком в данный момент, и не возвращаться к этой новости.

Таким же образом, можно добавить вторую и последующие истории. При этом подписчикам будут доступны несколько stories.

Обновление: с декабря 2017 года Вконтакте позволяет публиковать ответы подписчиков на истории.

Имеются настройки приватности, с помощью которых можно ограничить круг лиц, которые могут публиковать ответы.

vksos.com

«Почему истории во «ВКонтакте» так непопулярны?» — Яндекс Кью

Сообщества

ИнтернетВконтакте

Анонимный вопрос

3 мая 2017  ·

18,4 K

Andrej Biryukov

Топ-автор

18,6 K

Снимаю ролики на ютубе, в прошлом IT-журналист.   · 4 мая 2017

Потому что есть то же самое в Instagram — причём с большими возможностями. У ВКонтакте есть такая плохая привычка: выпускать продукт и, видя его бесполезность, пытаться реанимировать всякими никому не нужными фичами. Но в данном случае соцсеть вообще не стала развивать новый сервис — лишь иногда добавляются тематические стикеры, например, к 8-му марта или Дню весны и труда. (кстати, там ниже очень верно подметили про стикеры за задание бота — всё это придаст популярность лишь временно)

В Instagram можно:

• Наложить фильтры на фото/видео (причём весьма годные);

• Приложить геометку, время снимка или температуру воздуха на момент снимка;

• Приложить стикеры, которые постоянно обновляются;

• Нарисовать тремя разными способами 27-ю цветами;

• Добавить надпись на снимок трёх разных видов с 27-ю цветами, изменить положение текста, переместить текст;

• Сохранить обработанный снимок себе в галерею/отправить его в историю или друзьям.
  Что можно в VK:

• Приложить стикеры;

• Нарисовать тремя разными способами 8-ю цветами;

• Добавить надпись на снимок тремя разными шрифтами, переместить текст;

• Сохранить обработанный снимок себе в галерею/отправить его в историю или друзьям.
  К тому же не забываем про популярность Instagram. Запостите ВКонтакте фоточку с парой-тройкой хештегов — сколько лайков получите за час? Думаю, мало. То же действо в Instagram, в зависимости от самой фотографии, принесёт «нормально так» и «ого, как дохрена» лайков. Именно в лайках весь смысл!

Андрей Корфский

8 мая 2017

В инстаграме кстати цветов намного больше, нужно лишь подержать на цвете и откроется палитра как в фотошопе.

Комментировать ответ…Комментировать…

Наталья Борейко

15

Биолог, химик и немного философ.   · 7 мая 2017

Вместо того, чтобы улучшить функционал сервиса, ВК вводят бесплатные стикеры, которые ты получаешь за задания бота. Самые зависимые от стикеров конечно же публикуют истории, и это становится популярнее. Но лучше ли этот сервис становится? Он остается на той же планке.

Комментировать ответ…Комментировать…

Александр Чернышев

39

Хороший парень  · 10 мая 2017

Думаю, что основная причина — относительно низкий процент просмотров с телефона. Почему? Потому что социальная сеть умирает. ВК всегда был привлекателен бесплатными аудио, и неформальным коннтентом. По ряду причин этого не стало. Лента содержательнее в Facebook, мессенджер удобнее в Telegram, фото удобнее выкладывать в Instagram. А вот коллекция твоей музыки, пусть и с… Читать далее

Andrej Biryukov

10 мая 2017

На момент октября-ноября 2016 года посещаемость ВК — более 80 лямов пользователей/месяц. Согласно **скромным**… Читать дальше

Комментировать ответ…Комментировать…

Коля Казак

643

Чувак  · 10 июн 2017

Я выскажу такое предположение. Истории по своей сути — явление мгновенное. Они исчезают спустя сутки и их целью является продемонстрировать что происходит с тобой именно сейчас. Но ВК социальная сеть, которая существует не мгновенно. Это что-то вроде чемоданчика в который ты постепенно собираешь свою жизнь, складываешь аккуратненько, формируешь свой образ. И тут нет… Читать далее

Комментировать ответ…Комментировать…

Денис Владимирович

93

Я играю на гитаре и немного танцую.  · 26 мая 2017

Что касается непопулярности, об этом рассказали другие пользователи. А вот, как можно использовать истории во Вконакте: Истории вконтакте, как некий инструмент для выявления тех, кому интересна моя страница, но кого нет в друзьях. В просмотрах видно, кто видел историю, а значит, кому-то ты был интересен. Если же этого человека нет и в твоих подписчиках, то либо это… Читать далее

Комментировать ответ…Комментировать…

Алина Акито

3,7 K

Студентка медицинского ВУЗа  · 7 мая 2017

Мне это вообще не нужно. Большинству моих друзей — тоже. Если нужно что-то выложить, я выложу это себе на стену (нет, такого вообще не случается). К тому же этого гребаный бот-лис так достал, что хочется удалиться из вк, потому что он бесконечно пишет всякий бред, чтобы ты выложила историю.

Дмитрий Суминов

8 мая 2017

Перейдите на паблик с ним и нажмите «запретить сообщения»,делов-то.

Комментировать ответ…Комментировать…

Вы знаете ответ на этот вопрос?

Поделитесь своим опытом и знаниями

Войти и ответить на вопрос

Истории ВК: взаимодействуем с аудиторией

Home » ВКонтакте » Истории ВК: взаимодействуем с аудиторией по полной!

Истории ВК интересный и полезный инструмент для взаимодействия с аудиторией. И игнорировать этот формат общения — значит упускать важную составляющую платформы. Поэтому ниже мы разбираем, как сделать сторис в ВК, доступные ли они для сообществ и другие моменты.

Содержание

• 1 Что такое истории ВК?
• 2 Как добавить историю на личную страницу и в сообщество ВК?
• 3 Как добавить ссылку в историю ВК?
• 4 Как узнать, кто посмотрел историю в ВК?
• 5 Архив историй ВК
• 6 Как скачать историю ВК?
• 7 Настройки историй ВК
• 8 Подводим итог
  • 8.1 Автор публикации
  • 8.2 Serbskaya

Сторис ВК – этот формат общения на площадке, который помогает делиться с друзьями и подписчиками фотографиями и короткими видео в отдельном разделе. Истории ВК выглядят как кружочки, открыв которые попадаешь в карусель контента, доступный 24 часа после публикации.

7 программ для работы с ВК

Публиковать истории в ВК можно для всех друзей и подписчиков и для конкретных групп пользователей. В случае второго варианта сторис будут доступны только им, остальные их не увидят.

Добавить историю можно на личную страницу и в сообщества ВК через мобильное приложение. Через веб-версию функция пока что недоступна.

Как это сделать для личной страницы:

1. Откройте приложение VK на устройстве. И нажмите на значок плюса на аватарке страницы.
2. В историю можно добавить уже готовый медиафайл или сделать новый. Доступно использование масок.
3. В сторис можно добавить текст, стикеры, музыку, упоминание, хештег, геопозицию, опрос, гиф, товар, время, услугу, изменить фон. Тут же можно добавить еще один файл для публикации.
4. После использования инструментов, можно нажать на Опубликовать или выбрать получателей. При выборе получателей историю можно добавить в сюжет: она будет доступна на странице в отдельном блоке и не исчезнет через 24 часа.

Как сделать сторис в ВК для сообщества:

1. Заходим в сообщество. И выбираем значок сторис рядом с созданием записи.
2. Добавляем фото или видео из галереи или создаем новые.
3. Редактируем с помощью доступных инструментов, и выбираем Опубликовать.

Добавить свайп для перехода на сторонний сайт в сторис ВК нельзя. Но можно добавить упоминания, товары, услуги, репостнуть запись со стены.

Официальная монетизация ВК

Чтобы узнать, кто из подписчиков посмотрел вашу сторис, ее нужно открыть. И нажать на значок в форме глаза. Он называется Обратная связь.

В обратной связи будет видно, кто посмотрел публикацию и оценил ее.

В архиве историй хранятся все публикации, даже те, которые вы удалили. Это хранилище видите только вы: посты в нем можно смотреть, удалять, добавлять в сюжет.

Чтобы перейти в архив с мобильной версии нужно:

1. Открыть профиль, и выбрать в нем Подробную информацию.
2. Нажать на Архив историй.

В веб-версии ВК раздел находится под аватаркой профиля:

Скачать истории из ВК можно через расширение или с помощью мобильного приложения на Андроид. Но сначала разберем, как сохранить свою сторис из VK:

1. Открываем любую историю.
2. Жмем на три точки.
3. Выбираем Сохранить фотографию или видео.

Чтобы скачать чужие истории, воспользуемся расширением для Гугл Хрома «Сохранение историй ВК. Анонимно»:

1. Установите расширение, и включите его.
2. Теперь обновите страницу, и нажмите на значок расширения. Откроется окно с доступными для просмотра и скачивания историями.
3. Выберите контент, нажав на него.
4. Готово, файл скачан.

Неофициальные версии ВК

Теперь скачаем историю VK через мобильное приложение для Андроида «Истории ВК – Анонимно + Скачать истории Вконтакте»:

1. Регистрируемся в программе через логин и пароль от аккаунта соцсети.
2. Переходим в Истории.
3. Нажимаем в правом нижнем углу кнопку Скачать.
4. Скачанный файл сохраняется в галерее устройства.

В VK можно выставить параметры настроек сторис. Что можно сделать:

• Скрыть все истории конкретного пользователя или сообщества;
• Запретить друзьям поздравлять вас с днем рождения через сторис;
• Включить или выключить сетку в камере;
• Автоматически сохранять опубликованные истории в памяти устройства;
• Показывать советы в историях;
• Выставлять настройки приватности: кто может видеть ваши сторис, отвечать на них, оставлять мнения, видеть поздравления, трансляции.

Чтобы перейти к настройкам, откройте в одну из своих историй, и нажмите не три точки в углу экрана:

Истории в ВК отличный способ разнообразить привычные публикации из ленты. Пока что функционал развит слабо, есть только базовые функции. Но VK постоянно развивается, и можно не сомневаться, что со временем этот раздел обрастет новыми фишками.

Обновления Телеграм

Оцените текст:

Автор публикации

Типы искусственного интеллекта — пояснение узкого, общего и суперИИ

Искусственный интеллект определяется как способность, с которой машина может проявлять интеллектуальные характеристики. Чтобы определить тип и объем их интеллекта, их разделили на три типа.

Искусственный интеллект (ИИ), безусловно, начал существенно влиять на нашу жизнь, поэтому важно оставаться на шаг впереди. Типы искусственного интеллекта — это способ представить, каким будет будущее ИИ, поскольку ИИ начинает брать на себя более человеческие аспекты познания. Изучение типов ИИ необходимо для понимания того, как они будут развиваться в будущем. Читайте дальше, чтобы узнать об эндшпиле искусственного интеллекта.

Содержание

Что такое искусственный интеллект?

Типы искусственного интеллекта

Узкий искусственный интеллект

Общий искусственный интеллект

Искусственный суперинтеллект

Теория разума в искусственном интеллекте

Основные выводы для технарей

Что такое искусственный интеллект?

Искусственный интеллект относится к любому когнитивному процессу, проявляемому нечеловеческим существом. Сегодняшний ИИ включает в себя компьютерные программы, которые выполняют задачи, аналогичные человеческому познанию, включая обучение, зрение, логическое мышление и многое другое.

Благодаря своим преимуществам ИИ сегодня широко используется в корпоративной и потребительской сферах. Современные алгоритмы могут выполнять работу так же точно, как человек, но во много раз быстрее.

ИИ уже давно исследуется как способ вывести автоматизацию на тот же уровень когнитивных функций, что и у людей. Теперь интеллектуальная автоматизация — это лишь одно из многих приложений алгоритмов и программного обеспечения ИИ.

Искусственный интеллект имеет множество подкатегорий, таких как нейронные сети и глубокое обучение, машинное обучение, компьютерное зрение и обработка естественного языка. Они используются в основном в смартфонах и интернет-приложениях, поскольку предлагают быстрый и простой способ оптимизировать взаимодействие с пользователем.

Отвечая на вопрос о преимуществах искусственного интеллекта, Оливер Тирл, глава исследовательского отдела The ai Corporation, отвечает: «ИИ и машинное обучение существуют для двух целей: решения задач, требующих большого количества повторяющихся, часто сложных ручных усилий, и решать проблемы, которые люди не могут решить. Человек не может постоянно понимать и извлекать информацию из очень больших источников данных, которые со временем растут. Машина может делать это очень эффективно и никогда не устает. Он постоянно работает над проблемой с устойчивой эффективностью.

Применение искусственного интеллекта и машинного обучения в рамках всего бизнеса не только экономит время и усилия, заменяя ручные процессы машинами, но и позволяет этим командам внедрять инновации и заниматься деятельностью, приносящей доход.

Более того, машина может использовать информацию из увиденных данных для прогнозирования будущего поведения. ИИ и машинное обучение могут быть реализованы как инструмент получения информации, позволяющий бизнесу оставаться в курсе критического поведения своих клиентов. Предоставление бизнесу возможности предпринимать быстрые действия, чтобы максимально использовать события, идентифицируемые технологией».

Типы искусственного интеллекта

Чтобы различать степень, в которой приложения ИИ могут выполнять задачи, их обычно делят на три типа. Эти типы отличаются друг от друга и демонстрируют естественный прогресс современных систем ИИ.

Вопреки распространенному мнению, искусственный интеллект не заменит человечество, поскольку это не что иное, как технология, используемая людьми. В своем нынешнем состоянии это просто программа, которую можно обучить выполнению задач. По мере развития в будущем важно создать правовую, этическую и моральную основу для управления ИИ.

Подробнее: Что такое искусственный интеллект: история, типы, применение, преимущества, проблемы и будущее ИИ
Последствия развития ИИ необходимо учитывать при рассмотрении предложенных типов искусственного интеллекта. существовать в будущем. По мере продвижения по шкале от более низкого к более высокому интеллекту могут проявляться более человеческие характеристики, такие как эмоции и мыслительные процессы. Это делает регулирование ИИ и связанных с ним технологий сложной задачей для развитого общества.

Крайне важно мыслить дальновидно, поскольку будущее искусственного интеллекта уже намечено, прежде всего теми типами ИИ, которые описаны сегодня. Давайте углубимся в то, что это за типы.

Узкий искусственный интеллект

Узкий ИИ — наиболее распространенный вид ИИ на сегодняшний день. От приложений в мобильных телефонах до Интернета и аналитики больших данных — узкий искусственный интеллект завоевывает мир.

Название связано с тем, что такие системы искусственного интеллекта явно создаются для одной задачи. Из-за этого узкого подхода и неспособности выполнять задачи, отличные от тех, которые им указаны, их также называют «слабым» ИИ. Это делает их интеллект максимально сосредоточенным на одной задаче или наборе задач, что позволяет проводить дальнейшую оптимизацию и настройку.

Почему это называется узким интеллектом?

Узкий ИИ предназначен для конкретных задач и не может выполнять задачи, отличные от указанных ему. Этот узкий фокус в основном обусловлен следующими факторами:

Узкий ИИ представляет собой сложную компьютерную программу

Узкий ИИ обычно имеет ограниченный охват, потому что он создан для решения проблемы. Он построен с явным акцентом на обеспечение выполнения задачи, а его архитектура и функционирование отражают это.

Сегодняшний узкий ИИ не состоит из частей, не поддающихся количественной оценке; это просто компьютерная программа, работающая в соответствии с данными ей инструкциями. Из-за этих ограничений и определенного варианта использования узкий ИИ фокусируется на задачах, для которых он был создан.

Узкий ИИ создан в соответствии с сегодняшними стандартами и инструментами

С ростом внедрения ИИ предприятиями ожидается, что технология будет делать одну вещь и делать ее хорошо. Хотя варианты использования могут отличаться от компании к компании, ожидания одни и те же — экспоненциальный рост прибыли. Сегодня это можно сделать только с узким ИИ.

Узкий ИИ разработан в среде, где проблема находится в центре внимания, с использованием новейших технологий. Искусственный интеллект, в целом, является областью, в значительной степени ориентированной на исследования, и исследовательская база для создания чего-то большего, чем система вариантов использования, еще не заложена. Это создает ИИ с узкой направленностью.

Благодаря своей высокой эффективности, скорости и скорости потребления по сравнению с людьми узкий искусственный интеллект является одним из лучших решений для корпораций. Для широкого спектра низкоуровневых задач узкий ИИ может использовать интеллектуальную автоматизацию и интеграцию, чтобы обеспечить эффективность при сохранении точности.

Это делает его предпочтительным выбором для задач, связанных с наборами данных размером в миллион, известными как большие данные. Поскольку сбор персональных данных преобладает, компании имеют в своем распоряжении большой объем больших данных, которые можно использовать для обучения ИИ и извлечения из него информации.

Примеры узкого ИИ

Сегодня узкий ИИ также используется в различных интернет-приложениях, которые мы используем ежедневно. Ниже приведены несколько примеров узкого ИИ:

Системы рекомендаций

Всякий раз, когда вы видите тег «рекомендуется» на веб-сайте, он обычно ставится там узким ИИ. Изучая предпочтения пользователя в отношении базы данных контента или информации, ИИ может определить их симпатии и антипатии.

Затем он используется для предоставления рекомендаций, тем самым предоставляя пользователю более персонализированный опыт. Это обычно можно увидеть на таких сайтах, как Netflix («Потому что вы смотрели…»), YouTube («Рекомендуется»), Twitter («Сначала самые популярные твиты») и многих других сервисах.

Фильтрация спама

Узкий ИИ с возможностями обработки естественного языка используется для поддержания чистоты наших почтовых ящиков. Сотрудники не могут проверять каждый полученный спам, но это идеальная задача для узкого ИИ.

Google является лидером в предоставлении услуг электронной почты и развил свой узкий ИИ до такой степени, что он выполняет различные задачи, связанные с электронной почтой. Наряду с фильтрами спама на основе искусственного интеллекта они также могут назначать категорию для определенного типа электронной почты (рекламные акции, напоминания, важные и т.  д.).

Подробнее: Интервью с Митчем Грассо об идеальных презентациях с помощью ИИ

Экспертные системы

Узкий ИИ может создавать экспертные системы, которые могут проложить путь для будущего ИИ. Подобно тому, как человеческий интеллект состоит из различных органов чувств и логических, творческих и познавательных задач; экспертные системы также состоят из многих частей.

Экспертные системы могут представлять будущее искусственного интеллекта. Этот термин используется для обозначения системы ИИ, состоящей из множества более мелких узких алгоритмов ИИ. Например, IBM Watson, который состоит из компонента обработки естественного языка и когнитивного аспекта.

Общий искусственный интеллект

В то время как узкий ИИ относится к тому, чего искусственный интеллект достиг сегодня, общий ИИ относится к тому, где он будет в будущем. Также известный как искусственный общий интеллект (AGI) и сильный ИИ, общий искусственный интеллект — это тип ИИ, который может думать и функционировать так же, как люди.

Сюда входят перцептивные задачи, такие как зрение и языковая обработка, а также когнитивные задачи, такие как обработка информации, понимание контекста, мышление и более общий подход к мышлению в целом.

В то время как узкий ИИ создается как средство для выполнения конкретной задачи, общий ИИ может быть широким и адаптируемым. Обучающая часть адаптивного общего интеллекта также должна быть неконтролируемой, в отличие от контролируемого и помеченного обучения, через которое сегодня проходит узкий ИИ.

Общее ИИ все еще далек от реальности, так как инструменты, необходимые для его создания, сегодня недоступны. Многие утверждают, что нейронные сети — это надежный способ создания предшественников того, что можно назвать общим искусственным интеллектом, но реальность такова, что человеческий интеллект по-прежнему остается черным ящиком.

Хотя мы, люди, начинаем расшифровывать внутреннюю работу нашего разума и мозга, мы все еще далеки от понимания того, что означает «интеллект». Помимо этого препятствия, необходимость определения «сознания» является неотъемлемой частью создания общего ИИ. Это связано с тем, что ОИИ должен быть «сознательным», а не просто алгоритмом или машиной.

Проблемы общего искусственного интеллекта

Существуют различные ловушки, связанные с общим искусственным интеллектом. Среди них:

Воспроизведение трансферного обучения

Трансферное обучение — это термин, используемый для обозначения применения знаний, полученных в одной области, к другой. Это то, чем люди занимаются каждый день, и это важная часть общества. Например, знания о том, как ездить на велосипеде, применяются при езде на мотоцикле.

Это то, с чем в последнее время нейронные сети стали лучше справляться; положительный знак на будущее. Способный ОИИ должен обладать сильными способностями к трансфертному обучению, чтобы избежать переобучения.

Включение здравого смысла и сотрудничества

Здравый смысл является неотъемлемой частью человеческого функционирования, наряду с сотрудничеством в решении задач с другими человеческими разумами. Из-за узкого характера современных алгоритмов надежное сотрудничество не было достигнуто, а здравый смысл остается далекой реальностью.

Чтобы создать настоящий общий искусственный интеллект, его необходимо наделить такими характеристиками, чтобы он не был просто еще одним узким ИИ. Это отличает его от систем, которые были до него, поскольку он будет взаимодействовать не только с другими машинами, но и с людьми.

Выяснение сознания и разума

Сознание — неотъемлемая часть человека, а сознание — самый устойчивый метод определения наличия разума. Вдобавок к этому, человеческий разум — это еще что-то нерасшифрованное. Они остаются серьезными препятствиями для создания и достижения общего искусственного интеллекта.

Узнайте больше: Использование технологий с использованием ИИ

Искусственный суперинтеллект

Искусственный суперинтеллект (ИСИ) — это термин, используемый для обозначения ИИ, который во всех возможных отношениях превосходит человеческое познание. Это одна из самых отдаленных теорий искусственного интеллекта, но, как правило, считается конечным результатом создания ИИ.

Хотя на данный момент искусственный суперинтеллект все еще является теорией, многие сценарии с его участием уже были предусмотрены. Среди специалистов в этой области существует общее мнение, что ASI возникнет в результате экспоненциального роста алгоритмов ИИ, также известного как «взрыв интеллекта».

Взрыв интеллекта — концепция, необходимая для создания искусственного сверхразума. Как следует из названия, это взрыв интеллекта от человеческого уровня, общего искусственного интеллекта до немыслимого уровня. Это происходит посредством рекурсивного самосовершенствования.

Самосовершенствование в ИИ происходит в форме обучения на основе пользовательского ввода в нейронных сетях. С другой стороны, рекурсивное самосовершенствование — это способность системы ИИ учиться у самой себя на быстро растущих уровнях интеллекта.

Чтобы проиллюстрировать это, возьмем пример ОИИ, функционирующего на уровне среднего человеческого интеллекта. Он будет учиться у самого себя, используя когнитивные способности среднего человека, чтобы достичь уровня интеллекта гения. Однако это начинает накапливаться, и любое будущее обучение, сделанное ИИ, будет проводиться на когнитивном уровне гения.

Он быстро ускоряется, создавая интеллект, который умнее самого себя на каждом шагу. Это продолжает быстро нарастать, пока не произойдет взрыв разума и рождение сверхразума. Сдерживание или создание сверхразума — это то, от чего мы, человеческая раса, далеки, что делает это предметом научно-фантастических романов. На данный момент.

Теория разума в искусственном интеллекте

В психологии теория разума — это способность связывать то, что человек чувствует, с реальностью, которую он чувствует. Другими словами, это способность людей приписывать свое психическое состояние себе, признавая при этом, что они отличаются от других.

Это важная часть социального познания и неотъемлемая часть человеческого существования в обществе. Воспроизведение теории разума и такой конструкции, как «разум», может быть тем, чего нам не хватает для создания настоящего общего искусственного интеллекта.

В каком-то смысле теория разума — это способ, с помощью которого люди могут моделировать последствия своих действий. Это можно воспроизвести в ИИ, создав внутреннюю симуляцию, содержащую модель самого ИИ, а также модель мира.

Это привносит в модель перспективу «здравого смысла» и может представлять собой решение одной из основных задач создания общего ИИ. Эксперты считают, что это один из самых больших шагов, который позволит преодолеть разрыв между сегодняшними нейронными сетями и создать более сильный и адаптивный ИИ.

Ключевые выводы для технарей

Технари могут использовать искусственный интеллект, чтобы оставаться на шаг впереди в ИТ-пространстве сегодня. Поскольку эта технология меняется быстрыми темпами, от участников рынка особенно требуется идти в ногу со временем.

Также важно понимать такие концепции, как AGI и ASI, поскольку они могут со временем превратиться в реальность. Более того, также важно отметить, что мы находимся в начале использования ИИ, и используемые сегодня алгоритмы ограничены узкими задачами.

Можно с уверенностью сказать, что AGI и ASI изменят мир так, как мы не можем себе представить. Нарративы, изображаемые в фильмах с участием ИИ, особенно в таких, как «Она» и «Я, робот», на самом деле могут стать реальностью с появлением общего ИИ.

Одной из наиболее важных тем для технарей является этика AGI и ASI. Хотя в последнем случае это может быть излишним, надежное регулирование и этичное отношение к общему ИИ важны по многим причинам.

Общество в целом должно догнать идею о том, что компьютеры способны мыслить, и принять законы, обеспечивающие этичное обращение с такими машинами. Из-за разрушительного характера общего ИИ необходимо предвидеть последствия, чтобы избежать некоторых проблем в будущем.

Как вы думаете, каким будет будущее ИИ? Дайте нам знать в LinkedIn, Twitter или Facebook. Мы хотели бы услышать от вас.

ПОДРОБНЕЕ ОБ ИСКУССТВЕННОМ ИНТЕЛЛЕКТЕ

• 10 лучших программ искусственного интеллекта с открытым исходным кодом в 2021 году
• Что такое машинное обучение: определение, типы, приложения и примеры
• Топ-21 программное обеспечение, инструменты и платформы искусственного интеллекта
• 10 отраслей, в которых искусственный интеллект вызовет наибольшие изменения к 2030 году
• Что такое искусственный интеллект: история, типы, приложения, преимущества, проблемы и будущее ИИ

Истоки бережливого производства: система глубоких знаний Деминга

Знающие производители хвалят Тайчи Оно и Эйдзи Тойода за изобретение революционной производственной системы Toyota, но знаете ли вы, что истоки бережливого производства уходят в далекое прошлое?

Кью Уильям Эдвардс Деминг: статистик, профессор и гуру менеджмента середины 20 века. Он объединил свои знания в области электротехники и математической физики в стратегию лидерства, которая вдохновила на практическое бережливое производство в Японии и Северной Америке.

На самом деле, японский послевоенный экономический бум — и особенно разветвленная производственная сеть Toyota — вдохновились исследованием Деминга, основанным на выступлениях руководства и статистических данных, которые Деминг дал в 1919 году.50-е годы.

Возможно, его самым большим вкладом в системы управления являются 14 ключевых принципов. выдержали промышленные испытания временем.

Кем был Уильям Эдвардс Деминг?

Уильям Эдвардс Деминг был инженером-электриком и статистиком в середине 20 века. Он сыграл важную роль в разработке управленческих и статистических методов для определения уровней контроля качества в производстве. Помимо работы с Библиотекой Конгресса США, включая другие правительственные промышленные проекты, он обеспечивал структуру как для Ford Motor Company, так и для Mazda.

Он был плодовитым исследователем и бизнесменом, и его методы выборки до сих пор используются такими организациями, как Министерство труда США и Департамент переписи населения.

Что такое Система Глубинных Знаний?

Система глубоких знаний Деминга — возвышенное название для такого интуитивно понятного набора границ рабочего места. Система представляет собой комбинацию из 4 элементов:

Цените Систему

«Оценка» здесь означает знание, уважение и доверие к интимной работе всей системы. Руководители должны знать каждое отдельное действие и соответствующий триггер в рамках производственной линии, чтобы иметь полное представление о рабочем процессе.

Понимание вариаций

Существует два типа вариаций: специальные и обычные. «Нормальная» вариация — это небольшие различия в выходе, которые все еще находятся в пределах контроля качества. «Особая» вариация — это любое отклонение от контролируемого результата, выходящее за рамки регламентированного контроля качества системы. Крайне важно распознать маркеры обоих типов вариаций, чтобы правильно оценить ситуацию с контролем качества и корень имеющейся проблемы вариации.

Теория познания

Принятие и понимание «теории познания» означает понимание того, как само знание накапливается и проверяется в новых и изменяющихся условиях. Узнав методы контроля качества образования над фактами и вымыслом в производстве, вы сможете применить эти знания для совершенствования вашей собственной производственной системы, зная, что это стабильная и разумная основа для размышлений и исследований.

Понимание психологии

Знание того, что мотивирует людей и что заставляет их работать, абсолютно необходимо для лидера, который хочет настроиться на свою рабочую силу, чтобы мотивировать и поддерживать рабочих.

Что такое 14 пунктов Деминга для менеджмента?

Вероятно, самым известным из принципов управления Деминга являются «14 пунктов управления», перечисленные ниже. Мы резюмировали каждый шаг для простоты понимания, поэтому не позволяйте длинному списку лучших практик ввести вас в заблуждение: некоторые из них очень легко внедрить, если вы понимаете их цель в постоянном совершенствовании.

1. Последовательность целенаправленного улучшения

У вас должен быть не только план продвижения вперед, но и проверка того, что каждый этап разработки плана согласуется с остальными. В вашем бизнесе должна быть постоянная, заметная цель, которую все понимают и преследуют.

2. Примите новую философию лидерства, основанную на новой экономике

Ваш стиль руководства должен развиваться вместе с вашим бизнесом и отраслью, в которой вы работаете; не застревайте в старомодной рутине лидерства только потому, что в какой-то момент она сработала.

3. Устранить зависимость от инспекции, сосредоточив внимание в первую очередь на качестве

Вместо того, чтобы проверять каждую единицу продукции на предмет надлежащего контроля качества, инвестируйте в более простой вариант точной настройки оборудования на протяжении всего производственного процесса, что приведет к меньшему дефекты в целом.

4. Выстраивайте долгосрочные отношения с поставщиками, а не прыгайте с места на место.

Конечно, вы можете сэкономить несколько тысяч — может быть, даже в десять раз больше — играя на поле поставщиков в поисках лучшей денежной сделки. Но когда цены неизбежно меняются в зависимости от спроса и предложения в отрасли, и вы переключаетесь на другого, более дешевого поставщика, попрощайтесь с любым долгосрочным профессиональным партнерством и любыми репутационными бонусами, которые были связаны с ассоциацией.

5. Постоянное совершенствование

Все можно и нужно улучшать! С таким оптимизмом смотрите в будущее с таким оптимизмом в отношении ваших системных процессов и рабочего процесса.

6. Учреждение программ профессионального обучения

Предлагая программы обучения и обучения на рабочем месте, вы вкладываете средства в счастье и успех своих сотрудников и в то же время вкладываете средства в свою рабочую силу как единое целое. Сотрудники могут найти свою нишу в компании и получить большее удовлетворение от работы.

7. Устанавливайте лидерство, наблюдая за руководством, а также за производственными рабочими

Этот шаг предупреждает о предоставлении менеджерам индивидуального и полного контроля над своими собственными командами, потому что это может легко привести к несправедливому набору стандартов между белыми воротничками и рабочими. воротниковые рабочие.

8. Избавьтесь от страха неудачи

Демонстрируйте энтузиазм и оптимизм, да, но также обязательно оставляйте место для роста и неудач, иначе люди будут слишком бояться воображаемых последствий, чтобы идти на оправданный риск.

9. Устраните барьеры между отделами для лучшего, нестандартного решения проблем

Специализируйте рабочие группы, но также обязательно организуйте межведомственные проекты и встречи, чтобы каждый мог извлечь выгоду из новой точки зрения .

10. Замените рабочие стандарты и квоты на лидерство в фабричном цеху и убедитесь, что руководство избегает руководствоваться только целями или цифрами. Строгие числовые стандарты усиливают страх перед возмездием среди сотрудников, что противоречит проблеме № 8.

11. Инвестируйте в почасовую гордость работников за свое мастерство

Регулярно хвалите и вознаграждайте сотрудников за непосредственный результат их усилий, чтобы они могли гордиться собой и своими навыками применительно к компании.

12. Устранение бюрократических барьеров в управлении за счет отказа от ежегодных рейтингов заслуг или объективных рейтингов

Ежегодные рейтинги для руководства в большей степени направлены на то, чтобы убедить высшее руководство в успехе отдела, а не на точную или критическую оценку состояния ресурсов и производительности команды. Руководствуйтесь пониманием видения, а не подсчетом побед и поражений.

13. Активные образовательные программы и программы самосовершенствования

Эти «активные» программы больше соответствуют тому, что в настоящее время является образовательными субсидиями или грантами для соответствующих бизнес-программ, или оплачиваемым отпуском для получения сертификатов для пары Примеры. Эти программы меньше зависят от задач и должностей и больше ориентированы на удовлетворение и здоровье сотрудников.

14. Преобразование — дело каждого

Каждый несет ответственность за команду, и это также означает, что все добиваются успеха, работая вместе для достижения общей цели.

Как мы можем применить эти исторические методы в наши дни?

Прелесть Системы глубоких знаний Деминга в том, что она не привязана к историческим абсолютам, таким как конкретный вид машин или технология, связанная с Интернетом вещей, актуальность которых меняется с течением времени.

Каждый шаг из 14 пунктов управления тем или иным образом применим к современному производству.

Как вы, наверное, уже поняли, Деминг делает акцент на определенном стиле руководства, а не на квотах, как на маркере успеха бизнеса. Прежде чем вы спишете более психологический из его 14 управленческих шагов, сделайте паузу и подумайте о драматическом эффекте, который положительное коллективное отношение может оказать на ваш стиль руководства.

Цикл «Планируй-Делай-Проверяй-Действуй» или «Планируй-Делай-Изучай-Действуй»?

Деминг был одним из первых друзей и сторонников Уолтера А. Шухарта и его исследований в области статистического управления процессами. Деминг построил свою систему управления на принципах статистического управления процессами, назвав выводы Шухарта «Цикл Шухарта для непрерывного обучения и совершенствования». Однако это название так и не прижилось, и цикл Шухарта стал более широко известен как цикл PDCA, или цикл «планируй-делай-проверяй-действуй».

Деминг одновременно разработал Цикл, основанный на исследовании Шухарта, названный Циклом PDSA, или Циклом Планирования-Делания-Проверки-Изучения. Это историческая придирка, что Деминг никогда не изобретал цикл PDCA, а только цикл PDSA (последний был опубликован ближе к концу жизни Деминга, в 1993 году).

Независимо от того, какой Цикл вы используете, они оба фундаментально основаны на научном методе и построении логически обоснованной базы знаний.

Семь смертельных болезней Деминга

14 пунктов управления Деминга слишком много, чтобы с ними справиться?

Нет проблем — Деминг предоставил вам половинный список смертельных «болезней», которых следует избегать. Эта методология не только короче, но и намного привлекательнее.

1. Непоследовательная цель

Будьте ясны, будьте прямолинейны и убедитесь, что каждый в компании осознает свою цель в рамках командного видения.

2. Краткосрочная ориентация на прибыль

Отказ от долгосрочной стратегии будет означать, что ваш бизнес будет опасно колебаться в зависимости от сезонного спроса и предложения, что приведет к неустойчивому производственному циклу.

3. Исключите показатели производительности, основанные на производительности или годовых целях

Пропустите квоты! Убедитесь, что сотрудники движимы работой, которую они выполняют, а не большой палкой, нависшей над головой.

4. Мобильность руководства

Чрезмерная мобильность среди руководства свидетельствует о том, что цель компании не доводится до людей, призванных ее организовать. Более того, сотрудникам более низкого уровня отказывают в возможности построить длительные отношения с наставником, чтобы продвигаться по карьерной лестнице, и поэтому они будут искать эту поддержку в другом месте.

5. Опирайтесь только на видимые цифры

Тот факт, что вы в минусе, не означает, что вы терпите неудачу, и только то, что у вас есть определенный доход, не означает, что одна из областей вашего бизнеса является несчастным случаем, ожидающим своего решения. случаться.

6. Чрезмерные медицинские расходы

Конечно, большинству предприятий необходимо покрывать медицинские расходы в случае производственной травмы, но банкротство из-за медицинских расходов происходит не по вине потенциальной жертвы, а по вине руководство за неадекватное обеспечение стандартов безопасности в первую очередь. Остерегайтесь, когда это число становится слишком большим, потому что это в первую очередь указывает на неправильную задачу и стандартизацию безопасности.

7. Чрезмерные судебные издержки

То же, что и выше, чрезмерные судебные издержки являются прямой тратой ресурсов, а также признаком того, что некоторые не столь прямолинейные углы могли быть срезаны таким образом, что поставили под угрозу долговечность вашего бизнеса и репутация.

Бережливое производство будущего

Применяя подход Деминга к управлению, не стесняйтесь использовать столько его рекомендаций, которые имеют смысл для вас в вашей производственной нише. Делая это, вы инвестируете в свой собственный персонализированный стиль управления, который лучше всего соответствует его правилу № 2: 9.0209 создать новую философию управления, которая лучше всего соответствует современному миру . Ваш собственный методологический подход к бережливому производству поможет вам ориентироваться на сегодняшнем глобальном рынке, пока ваша команда ориентируется в своих возможностях и постепенном прогрессе.

бесплатных утилит: восстановление пароля, системные утилиты, настольные утилиты