Читать «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» — Питерс Том — Страница 1

Томас Питерс

Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

Эту книгу хорошо дополняют:

Фанки идеи

Альф Рен

Жизнь на полной мощности!

Джим Лоэр, Тони Шварц

Цельная жизнь

Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд,

Марк Виктор Хансен

Незаменимый

Сет Годин

Муза и Чудовище

Яна Франк

Призвание

Кен Робинсон

Посвящается Эм-Джею, Опре и Марте[1], ставшим первыми современными Я-брендами

Основной единицей новой экономики стала не корпорация, а индивид. Теперь задачи не распределяются и не контролируются в рамках стабильной «вертикали власти», как прежде, но скорее выполняются в автономном режиме независимыми подрядчиками. Эти вооруженные электронными средствами связи фрилансеры – е-лансеры – объединяются в гибкие временные сети для производства и продажи товаров и услуг. Когда работа завершается, сеть распадается, а ее участники вновь становятся «свободными агентами» в поисках следующего проекта.

Томас Малоун и Роберт Лаубахер,

«Заря экономики е-ланса», Harward Business Review

Список-50: кредо

Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!

Работа бывает клевой!

Работа бывает отличной!

Работа бывает прикольной!

Работа может что-то значить!

Вы можете что-то значить!

Долой офисные стены!

Комиксы с Дилбертом в мусорку!

Даешь революцию «белых воротничков»!

90 процентов наших рабочих мест в опасности!

Примите ответственность за свою жизнь!

Долой иерархию!

Пусть каждый проект будет вау-проектом!

Будь личностью… или умри!

Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…

То к-о-г-д-а?

0. Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)

Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я – не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта – очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.

Том Питерс – провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.

Но Том Питерс – супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.

Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..

На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские – не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст – стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.

Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.

Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее – и дерзайте!

VIVA LA REVOLUTION!

Введение

В прежние времена вы могли пребывать в неизвестности – и в безопасности.

Теперь это труднее.

Майкл Голдхабер, Wired

Не растеряй себя, милый. Ты – все, что у тебя есть.

Дженис Джоплин

Примерно два года назад я поняла, что я уже не человек, я – бренд.

Марта Стюарт

1954 год. Окончил университет. (Повезло.) Работа в GE. Или в GM. Или в AT&T. (Почти попался в ловушку – программы ускоренной подготовки менеджеров в департаменте дальней связи AT&T в 1964 году, но Линдон Джонсон начал войнушку – и меня призвали.) Не мути воду. Не шмыгай носом. Отвечай на вопрос «где работаешь?» гордым «в сети Джей-Си Пенни» или «в AT&T». (Название твоего работодателя характеризует тебя… как ч-е-л-о-в-е-к-а.) Шли годы. Дети поступили в колледж. Потом женились. Пошли внуки. 55. Ушел. 65. Вернулся. Проводы Мадлин на пенсию. Сорок два года беспорочной «службы». Верный подданный корпорации. На пенсию. Жизнь в арендованной квартире в «городе пенсионеров».

Вот так как по нотам разыгрывалась жизнь после Второй мировой. Примерно до 1975-го. Потом возникла иностранная конкуренция. (Все началось со сталелитейной и автомобильной отраслей.) Конец американской гегемонии. И, наконец, компьютер перерос задачу автоматизации расчета дебиторской задолженности.

А потом… ВСЕ, ЧЕРТ ВОЗЬМИ, ПОШЛО ВРАЗНОС. А как еще сказать про 1985 год? «Иностранная конкуренция» превратилась в откровенную глобализацию. «Компьютеризация» породила настольные компьютеры… а потом и компьютерные сети. И добро пожаловать EDI! (Это электронный обмен данными. Wal-Mart: «Мы не оплатим ваш счет, если он представлен в бумажном виде»). А потом…

Интернет

И вот уже увольняют не работников автомобильной или сельскохозяйственной отраслей, не горняков или сталеваров, а вашего соседа, старожила IBM с 27-летним стажем и шестизначными суммами годового дохода. (А ведь он только что направил свою Мэгги, старшенькую, в престижный Миддлберийский колледж… с его зигзилионными счетами за обучение.)

То есть вся эта фигня теперь касается вас лично! Увольнявший работников тысячами Эл Данлэп по кличке Бензопила… И тот красавчик Роберт Аллен из AT&T, который выкинул на улицу больше людей, чем даже Данлэп. И «реинжиниринг» методом «доктора» Майкла Хаммера. (Иезуитски именовавшийся «оптимизация размера». Чего ж удивляться, что мы так симпатизируем откровенному цинизму Дилберта!)

Данлэп – осел! «Оптимизация размера» – омерзительный термин! Но время вспять не повернуть. То, что революция «белых воротничков» наконец началась, – свершившийся факт. И джинна обратно в кувшин не загонишь. Он вырвался на волю – ERP-система, Интернет и т. д. – но это пока лишь предтеча мессии.

Да… Революция «белых воротничков» наконец началась. И – да! – я верю, что девяносто с лишним процентов должностей «белых воротничков» исчезнут или перестанут считаться престижными. В ближайшие десять-пятнадцать лет.

Но… знаете что?

Я думаю, это клевее клевого. Прикольнее прикольного. Я считаю, что это (потенциально) навсегда освободит нас.

Я НЕ ХОЧУ ВЫХОДИТЬ В ОДНУ И ТУ ЖЕ ДВЕРЬ, ОТПРАВЛЯЯСЬ НА РАБОТУ, С ПОНЕДЕЛЬНИКА ПО ПЯТНИЦУ, В ТЕЧЕНИЕ 41 ГОДА, КАК МОЙ ОТЕЦ. ДУМАЮ, ЕГО ТРУДОВОЙ СТАЖ МОЖНО ЗАСУНУТЬ В ЗАДНИЦУ. (ИЗВИНИ, ПАП.)

Я хорош настолько, насколько хорош мой последний проект. (И точка.) (Как у маляра. И у Гаррисона Форда.) Я расту… или гибну. (Профессионально.) И мне это нравится. И я полагаю, что это очень по-американски. Изобретатель «пробников» Бенджамин Бэббит не понял бы этого. И Дилберт пригвоздил бы меня «мистером Паинькой» или «мистером Розовые Очки». А вот Бенджамин Франклин – наш первый гуру самостоятельности – понял бы. И кто знает, может, Томас Джефферсон из Монтичелло тоже.

Читать онлайн «Я – бренд в Instagram и не только. Время, потраченное с пользой» Ольги Берек бесплатно без регистрации

Я – бренд в Instagram и не только. Время, потраченное с пользой
Ольга Берек

Бизнес в Инстаграме
На ее аккаунт подписаны топовые блогеры страны! Ее подписчики смогли бы заселить приличных размеров областной центр. Генеральный директор и владелец рекламно-производственной компании более 15 лет, бизнес-мама – 2018, автор лучшего блога, по версии Digital Awards, уже два года подряд! «Мама блогеров» и владелец уникального инструмента по закупке рекламы у агентов влияния в Instagram.

Ольга Берек – адепт классического маркетинга и женщина, которая продуктивна 24 часа в сутки. Она знает все о том, как построить личный бренд и удержать планку на высоком уровне. Вы сэкономите массу времени и избежите многих ошибок, если прочитаете эту книгу.

Ольга Берек

Я – бренд в Instagram и не только. Время, потраченное с пользой

© Ольга Берек

© ООО «Издательство АСТ»

* * *

Вместо введения

Откровение занятой женщины

Почему время имеет значение?

Время на чтение: 5 мин

Я не хочу тратить ваше время впустую – а потому традиционного введения не будет. Перейду сразу к делу.

Эта книга не научит вас строить личный бренд[1 — Личный бренд – это то, что выделяет вас среди остальных людей. Это образ, благодаря которому ваши потенциальные потребители запоминают вас.] за пять минут в день, так не бывает. Но она поможет вам сориентироваться в инструментах, распланировать свое время и эффективно потратить каждую минуту. Я постараюсь быть максимально откровенной с вами.

Я бы хотела вернуться в прошлое со всем накопленным опытом и начать свой «Блог занятой женщины» на несколько лет раньше. (В мае 2018 года моему аккаунту исполнилось три года.) И видит Бог, многое бы я сделала по-другому. Не стала бы тратить время на автоматизированные подписки (они только входили в моду), не тянула бы с поиском визуальной концепции[2 — Визуальная концепция – графическая идея, метафора, вариант оформления аккаунта, с помощью которых вы транслируете сообщение вашего бренда.] (у аккаунта с самого начала должно быть свое лицо, особенный вид), больше сил вкладывала бы в привлечение подписчиков[3 — Подписчики/фанаты – пользователи соцсетей, которые подписались на страницу вашего бренда.] через офлайн-каналы.

Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

О чем эта книга

Вам надоело работать «на дядю»? Вас мучает нереализованность, отсутствие интереса и перспектив? Вас недооценивают? 

Гуру менеджмента Том Питерс абсолютно с вами согласен. Вот только тот, кто вас недооценивает, не дает интересных заданий и не продвигает по службе — это не ваш босс. Это вы сами. 

В наш век высоких скоростей именно человек стал основной единицей экономики! И есть только один способ не просто выжить, но и быть успешным — стать брендом самому себе. Свободным подрядчиком. Мастером, полностью отвечающим за свою работу. Маркетером, продающим… себя. Предпринимателем, живущим ради клиента. 

Даже если вы — офисный клерк в огромной конторе. Работа может быть любимой. Работа должна быть любимой! 

Том Питерс представляет полный спектр практических рекомендаций по развитию стартапа под названием «Я сам». От солидных (визитки и все такое) до… мягко говоря, эпатажных. Но — однозначно работающих. К примеру, как насчет плаката «Не беспокоить! Занимаюсь классной хренью»? 

Почему мы решили издать эту книгу

Потому что на практике убедились, насколько украшает жизнь кайф, получаемый от работы. 

Для кого эта книга

Для сотрудников. Для боссов. Для фрилансеров. Для молодых людей, выбирающих профессию. Даже для родителей подростков — тинейджерам самое время тренироваться быть правильным брендом. 

Фишка книги

Ее автор, каждая книга которого — настоящий праздник (во всех смыслах этого слова). И новый, очень «Питерс»-кий перевод. 

От автора

Удивительное дело: новая, основанная на мозгах экономика на самом деле стара как мир. Она требует от нас — в стиле барона Мюнхаузена — выкручиваться самим. Импровизировать. 

Ваш выход. Чувствуете свободу? Или страх? Ладно, всё верно: если у вас голова на плечах, ответ у нас всех один — и то, и другое. Да, это пугает. Но стоит попробовать, а? И, думается мне, это… невероятно клево! 

А вот и решение: трансплантация иного отношения! То есть начинаем думать и действовать как Независимый Подрядчик. Даже если в обозримом будущем вы продолжите где-то получать зарплату. Главное, что Независимый Подрядчик полагается только на себя. Зависит только от своих способностей… и постоянного самосовершенствования. В конце концов, у Независимого Подрядчика есть только его собственный список достижений. То есть его Проекты. 

Об авторе

Том Питерс — самый влиятельный представитель деловой мысли нашего времени, он заслужил титул гуру для гуру управленческой науки. 

Его первая книга «В поисках совершенства», написанная в соавторстве с Робертом Уотерменом, была названа «величайшей в истории книгой о бизнесе» по результатам опроса, проведенного издательством Bloomsbury Publishing. Следом вышел целый ряд мировых бестселлеров Питерса. 

Питерс основал Tom Peters Company, международную учебную и консалтинговую организацию. Среди предприятий, получающих ее рекомендации по вопросам организационных преобразований для подготовки к будущим переменам, такие крупные клиенты, как Rolls-Royce, Starbucks, Bank of America, Continental Airlines, Virgin Direct и Intel. 

«Сверхгуру» — The Economist о Томе Питерсе. 

Глава 1
Никакая глава
Оглавление
Введение

Книга Ключевые идеи книги: Я – бренд. Формула успеха. Марк Эко

Краткое содержание книги: Я – бренд. Формула успеха. Марк Эко
Smart Reading

Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг
Этот текст – сокращенная версия книги Марка Эко «Я – бренд. Формула успеха». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга «Я – бренд» написана о бизнесе, но читается как увлекательный роман. Ее автор начал создавать себя из ничего, упорно работая в отцовском гараже, начиная с девяти лет. В этой истории успеха было много болезненных ошибок, неизбежных на пути к настоящему успеху. Сегодня автор владеет многомиллионной компанией. Он – живое доказательство, что человек может оставаться истинным художником и при этом уметь себя продавать. Марк Эко – гениальный предприниматель и маркетолог, он мыслит категориями бизнеса. Он считает, что брендом может стать каждый из нас, если приложит к этому много труда и воображения. «Бренд состоит из плоти и крови, у него бьется сердце». Сегодня предприниматели и целые компании борются за право быть услышанными. Книга рассказывает, как этот путь удалось пройти автору.

Зачем читать

• Узнать об истории успеха модельера и художника Марка Эко, владельца компании Ecko Unlimited.

• Осознать себя как бренд и открыть миру свою уникальную творческую сущность, как это сделал автор книги.

• Использовать авторскую формулу аутентичности и создать успешный собственный бизнес.

Об авторе

Марк Эко – американский модельер, предприниматель и художник. По окончании школы поступил на фармацевтический факультет Ратгерского университета. Под псевдонимом Эко рисовал граффити и занимался рисованием, на третьем курсе оставил университет и сосредоточился на творчестве. Начал с производства футболок, основал дизайнерскую компанию Ecko Unlimited. В мире высокой моды утвердил права уличной одежды. Назван самым молодым дизайнером одежды, который входит в Ассоциацию модельеров Америки.

Краткое содержание книги: Я – бренд. Формула успеха. Марк Эко

Оригинальное название:

Unlabel: Selling You Without Selling Out

Автор:

Marc Ecko

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru (http://www.allmedialaw.ru/)

Введение

В оригинале название книги более дерзкое и значимое: Unlabel. «Сдери ярлыки». И подзаголовок сулит не общую «формулу успеха», а умение «продать, не продаваясь».

«Ярлыком», «лейблом» Марк Эко именует то, что наклеивает на людей мир, помещая нас в ту или иную категорию – по цвету кожи, религии, возрасту, типичным интересам. Производителям и правителям ярлыки удобны: они позволяют иметь дело не с людьми, но с типами. Бренд – сам человек, то, что он находит в себе, осуществляемая мечта, целый комплекс способностей и стремлений. Лейбл прост, бренд сложен.

Содрав ярлыки, человек заглядывает внутрь себя и обнаруживает свое творческое начало. Каждый уникален именно внутри себя, а не в принадлежности к типу. «Лейбл» – дразнилка, что кричат тебе вслед одноклассники. «Бренд» – подлинный ты.

«Подлинный» – не значит непременно оригинальный и небывалый. «Подлинный Марк» начинал как подражатель. В девять лет он срисовывал комиксы, затем учился бунтарскому искусству граффити по книге. Тегом для своих граффити Марк выбрал ECHO: по семейной легенде, на ультразвуковых обследованиях обнаруживалась только его сестра Марси, а он был «эхом», пока не появился на свет. И в детстве, когда соученики дразнили толстого мальчика, выручала сестрица. Когда Марк создал свою компанию и объявилась фирма с таким же названием, он изменил одну букву и официально принял фамилию ECKO, чтобы совпасть со своим брендом.

«Формула аутентичности», которой Марк украсил свою книгу, по его же признанию, пародийна. В школе его дразнили в том числе и за слабость в математике, в формуле путаются числители и знаменатели, а «дельта» и вовсе ничего не значит. Алгебраические символы и перевернутые буквы – попросту еще одно граффити, визуально передающее основную идею: «Я – Бренд», «Я = Эко».

Вот и вся формула. Подставьте на место «Эко» тот бренд, который обнаружите в себе. Главное – не делать ударение на «Я». В уравнении важны все три элемента: и уникальное «Я» – быть собой, а не навязанным лейблом, и обнаруженные в себе возможности и мечты – «бренд», и знак равенства тоже необходим, потому что бренд – не «вера в себя», а отношения, движение изнутри себя к людям.

Читать онлайн «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» автора Питерс Томас Дж. — RuLit

Томас Питерс

Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

Эту книгу хорошо дополняют:

Фанки идеи

Альф Рен

Жизнь на полной мощности!

Джим Лоэр, Тони Шварц

Цельная жизнь

Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд,

Марк Виктор Хансен

Незаменимый

Сет Годин

Муза и Чудовище

Яна Франк

Призвание

Кен Робинсон

Посвящается Эм-Джею, Опре и Марте[1], ставшим первыми современными Я-брендами

Основной единицей новой экономики стала не корпорация, а индивид. Теперь задачи не распределяются и не контролируются в рамках стабильной «вертикали власти», как прежде, но скорее выполняются в автономном режиме независимыми подрядчиками. Эти вооруженные электронными средствами связи фрилансеры — е-лансеры — объединяются в гибкие временные сети для производства и продажи товаров и услуг. Когда работа завершается, сеть распадается, а ее участники вновь становятся «свободными агентами» в поисках следующего проекта.

Томас Малоун и Роберт Лаубахер,

«Заря экономики е-ланса», Harward Business Review

Список-50: кредо

Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!

Работа бывает клевой!

Работа бывает отличной!

Работа бывает прикольной!

Работа может что-то значить!

Вы можете что-то значить!

Долой офисные стены!

Комиксы с Дилбертом в мусорку!

Даешь революцию «белых воротничков»!

90 процентов наших рабочих мест в опасности!

Примите ответственность за свою жизнь!

Долой иерархию!

Пусть каждый проект будет вау-проектом!

Будь личностью… или умри!

Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…

То к-о-г-д-а?

0. Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)

Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я — не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта — очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.

Том Питерс — провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.

Но Том Питерс — супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.

Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..

На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские — не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст — стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.

Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.

Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее — и дерзайте!

VIVA LA REVOLUTION!

В прежние времена вы могли пребывать в неизвестности — и в безопасности.

Теперь это труднее.

Майкл Голдхабер, Wired

Не растеряй себя, милый. Ты — все, что у тебя есть.

Дженис Джоплин

Примерно два года назад я поняла, что я уже не человек, я — бренд.

Марта Стюарт

1954 год. Окончил университет. (Повезло.) Работа в GE. Или в GM. Или в AT&T. (Почти попался в ловушку — программы ускоренной подготовки менеджеров в департаменте дальней связи AT&T в 1964 году, но Линдон Джонсон начал войнушку — и меня призвали.) Не мути воду. Не шмыгай носом. Отвечай на вопрос «где работаешь?» гордым «в сети Джей-Си Пенни» или «в AT&T». (Название твоего работодателя характеризует тебя… как ч-е-л-о-в-е-к-а.) Шли годы. Дети поступили в колледж. Потом женились. Пошли внуки. 55. Ушел. 65. Вернулся. Проводы Мадлин на пенсию. Сорок два года беспорочной «службы». Верный подданный корпорации. На пенсию. Жизнь в арендованной квартире в «городе пенсионеров».

вернуться

Если вы вдруг «не врубились» (а таких — один на миллион), так это Майкл Джордан, Опра Уинфри и Марта Стюарт (Я-брендам не нужны фамилии).

Я — бренд в Instagram и не только. Время, потраченное с пользой читать онлайн Ольга Берек

Ольга Берек

Я — бренд в Instagram и не только. Время, потраченное с пользой

Вместо введения

Откровение занятой женщины

Почему время имеет значение?

Время на чтение: 5 мин

Я не хочу тратить ваше время впустую — а потому традиционного введения не будет. Перейду сразу к делу.

…

Эта книга не научит вас строить личный бренд [Личный бренд — это то, что выделяет вас среди остальных людей. Это образ, благодаря которому ваши потенциальные потребители запоминают вас.] за пять минут в день, так не бывает. Но она поможет вам сориентироваться в инструментах, распланировать свое время и эффективно потратить каждую минуту. Я постараюсь быть максимально откровенной с вами.

Я бы хотела вернуться в прошлое со всем накопленным опытом и начать свой «Блог занятой женщины» на несколько лет раньше. (В мае 2018 года моему аккаунту исполнилось три года.) И видит Бог, многое бы я сделала по-другому. Не стала бы тратить время на автоматизированные подписки (они только входили в моду), не тянула бы с поиском визуальной концепции [Визуальная концепция — графическая идея, метафора, вариант оформления аккаунта, с помощью которых вы транслируете сообщение вашего бренда.] (у аккаунта с самого начала должно быть свое лицо, особенный вид), больше сил вкладывала бы в привлечение подписчиков [Подписчики/фанаты — пользователи соцсетей, которые подписались на страницу вашего бренда.] через офлайн-каналы. Я бы не стала делать часть своих экспериментов по продвижению: некоторые инструменты оказались неэффективны. Но на ошибках учатся, и гипотезы для того и существуют, чтобы их проверять.

В этой книге вы найдете весь мой опыт по созданию личного блога и построению моего личного бренда. Мои находки, ошибки, сожаления и наблюдения. Все, что может вам пригодиться, вдохновить вас и помочь вам набрать аудиторию в кратчайшие сроки с минимальными затратами. Только не надо воспринимать кратчайшие как один день, а минимальные приравнивать к бесплатному. Невозможно вырастить серьезный бренд в мгновение ока и совсем без бюджета. Но можно научиться монетизировать [Монетизация — процесс зарабатывания денег на каком-то деле. В случае с Instagram обычно синоним размещения рекламы в аккаунте.] свой бренд и эту прибыль вкладывать в продвижение, чтобы ускорить процесс.

Мой блог появился спонтанно. Изначально у меня не было стратегии [Стратегия — план решения задач или достижения поставленных целей.], плана и серьезного подхода. К его созданию привело сиюминутное решение. На тот момент у моей компании существовал корпоративный аккаунт, который мы активно продвигали. Он существует до сих пор.

https://www.everypixel.com/aesthetics

…

Видите этот QR-код на странице? Такие коды будут встречаться вам в каждой главе этой книги. Всё ради вашего удобства и экономии времени. Вам не надо вбивать URL указанных сайтов в строку браузера или копировать никнеймы в поиск Instagram [Instagram — социальная сеть.]. Просто наведите камеру вашего смартфона на код — и он автоматически откроет вам нужную страницу.

Instagram — инструмент живой, подвижный, о нем невозможно рассказывать с помощью статичных иллюстраций. Просто переходите по ссылкам — и вы сможете сами убедиться в правдивости моих слов и верности выводов. А если что-то покажется вам несправедливым или вызовет вопросы, вы всегда можете написать мне в директ [Директ (direct) — функция отправки личных сообщений в Instagram.] моего блога.

http://www.instagram.com/olgaberek

Пишите, не стесняйтесь, я отвечаю всем.

О своей компании я подробнее расскажу в первой главе. Здесь хочу заметить только то, что корпоративный аккаунт рос и постепенно стал приносить нам порядка 35 % заказов. Но сарафанное радио в сети в 80 % случаев срабатывало довольно любопытным образом. Когда кто-то просил порекомендовать типографию или дизайнера в Москве (этим и занимается моя CMYK Laboratory), люди давали ссылку не на сайт компании, а на мой личный аккаунт. И я подумала: если рекомендация C2C работает, то надо «укрепить» свою страницу и свое имя, чтобы таких ссылок стало больше. Вот мой мотив: я хотела привлечь новые заказы, создать личный бренд с целью [Цель — то, к чему стремится ваш бизнес.] привлечения заказов в мою компанию. Но действовала я на ощупь, всё пришлось осваивать на ходу. Хотя нет, не всё — только специфические инструменты социальных сетей. В основе моего продвижения — и я не устану это повторять — лежит тот самый всеми любимый, классический маркетинг [Маркетинг — процесс планирования и практического осуществления разработки идей, товаров и услуг, формирования цен на них, стимулирования их сбыта и распределения для реализации обмена, удовлетворяющего целям индивидов и организаций.].

С чего я начинала? У меня был обычный личный аккаунт, без целей и грандиозных планов. 25 мая 2012 года я опубликовала в нем первый пост [Пост — единица информации. Может быть, фотографий, видео. Например, «пост в stories».] — вот это фото ежика без текста.

И получила сразу 72 лайка [Лайк — отметка сердечка под фотографией, которое означает, что фотография понравилась. Глаголы: лайкнуть, залайкать, пролайкать.] и 31 комментарий. Ничего такой результат?

Чтобы вы понимали уровень моей активности в Instagram. За три года после того поста я опубликовала всего 73 фотографии. Пока в один прекрасный день в результате совершенно невероятного стечения обстоятельств я не получила заказ от Филиппа Бедросовича Киркорова. 21 мая 2015 года — день рождения моего блога как инструмента продвижения. Тогда я опубликовала несколько постов из Большого театра, где мы монтировали баннер для премьеры шоу Данилы Козловского. Филипп Киркоров выступал продюсером.

http://www.instagram.com/p/28h5YvHr_A/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1k75djg5953ye

(Репост [Репост — перепост информации, легальное дублирование контента со ссылкой на источник.] Киркорова)

И с этого момента все закрутилось. Один за другим пошли заказы на баннеры, полиграфию, дизайн от медийных особ. Я стала писать чаще и выкладывать наши работы. Число подписчиков начало расти. И немудрено: свадьба Ксении Бородиной, проекты Нелли Ермолаевой… Звездные заказы на полиграфию, я на всевозможных светских мероприятиях.

В самом разгаре всего этого меня осенило: пора создавать цельный, выверенный, красивый образ. Пора создавать личный бренд. Как человек достаточно мудрый, я не стала тратить время на самодеятельность (чего и вам не советую) и обратилась за помощью к профессионалам. Сначала к стилисту, потому что люди любят глазами. А потом к фотографу. В июле мы сделали первую фотосессию.

http://www.instagram.com/p/5Xc37mHr7K/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=utmydvf34iyw

Я начала еще активнее посещать места тусовок, брала все возможные заказы от резонансных клиентов [Клиент — частное лицо, компания или организация, получающие профессиональные услуги от другой компании, организации или частного лица.] и старалась соответствовать. Думаете, что публичная жизнь — одно сплошное удовольствие? Это кропотливая ежедневная работа, довольно нервная и требующая большого внимания к деталям. Оставьте иллюзии и готовьтесь вкалывать. В первую очередь — работать над собой!

Думаете, Анне Городжей или Анастасии Овечкиной просто всегда быть на высоте?! Можете быть уверены: нет в этом ничего простого.

http://www.instagram.com/nastyashubskaya

В ноябре я вручала премии Kuda Go, в блоге же на тот момент было меньше 200 лайков на пост.

http://www.instagram.com/p/-Jq1hCHr2L/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=t2u40mx00y6v

Следующей весной мы были уже в самом центре свадебного сезона, украшая своей продукцией самые громкие мероприятия: Анастасии Денисовой, Анны Грачевской, Нелли Ермолаевой. Но мой блог за год не так сильно вырос.

Я поняла, что сделала ставку на офлайн-продвижение блога, а надо наращивать присутствие на разных онлайн-площадках. Я выбрала для себя Facebook, LinkedIn (его скоро заблокировали), Pinterest (оказался чужд моей тематике) и онлайн-СМИ. Полгода я провела за написанием профильных, экспертных статей. Я давала комментарии, писала полноценные материалы, даже завела собственный блог на портале Cossa. И лед тронулся — к ноябрю под моими постами было уже по 1000 лайков. А в январе 2017 — и по 3000.

В это время я нашла равновесие между офлайн- и онлайн-продвижением личного бренда. Я стала посещать больше мероприятий по маркетингу — и чаще в качестве спикера. И одновременно начала активно взаимодействовать с крупными сообществами в Facebook, в которых присутствовала моя целевая аудитория [Целевая аудитория — аудитория, на которую нацелен отправитель информации.]. Я размещала посты, проводила опросы, оставляла содержательные комментарии. Делала всё, чтобы расширить ссылочную массу [Ссылочная масса — это совокупность всех активных внешних ссылок, размещенных на сторонних ресурсах и ведущих на посадочную страницу — например, на аккаунт (блог, личную страницу в социальной сети).] и повысить узнаваемость. 2017 год оказался временем экспериментов и вызовов.

Меня стали приглашать на телевидение и радио. Пришлось найти специалиста по ораторскому искусству и прокачивать свои навыки. Я становилась медийным лицом, в это же время Instagram стремительно превращался в уникальную бизнес-площадку. Я пробовала на себе всё, абсолютно всё, чтобы понимать, как это работает. Я быстро отказалась от массовых подписок [То же, что и массфолловинг, — массовая подписка на большое количество аккаунтов. Выполняется с целью привлечения новых клиентов. Расчет идет на ответные, взаимные подписки. Может выполняться как руками, так и специализированным софтом.], мне очень понравились профессиональные марафоны, я изучила гивы [Гивевей (гив) — викторина с розыгрышем призов, для участия в которой необходимо выполнить ряд специфических требований.] вдоль и поперек. Instagram начал меняться так стремительно, что я завела привычку ежеутренне проверять новости об обновлениях и введении новых функций. В продвижении главное — успеть первой! Я быстро разобралась со сторис, подружилась с директом и благосклонно приняла изменение алгоритма выдачи постов в ленте новостей.

Дольше всего я искала свой стиль визуального оформления аккаунта. Первоначально я сделала ставку на текстовый контент [Контент — графическая, текстовая либо мультимедийная информация. Для Instagram это, например, посты, видеопосты, трансляции, сторис.]. Мне было не важно отсутствие стройной концепции. Но требования аудитории росли, и пришлось меняться. Я снова пошла к специалисту (не бойтесь делегировать задачи) — и из всего предложенного выбрала минимализм. Он отражает мое представление о комфорте, позволяет создать светлый аккаунт и подчеркивает тот факт, что мы со всем справимся.

Название «Блог занятой женщины» тоже появилось не сразу. Я искала универсальное наименование, прекрасно понимая, что бизнес будет расти, блог тоже и оно должно оставаться актуальным в любом контексте. И я оказалась права. Сейчас мой блог обрастает проектами с космической скоростью. Откуда появилась «занятая женщина»? Это мой образ жизни [Образ жизни (стиль жизни) — устоявшаяся форма существования человека в мире, совокупность общих ценностей и вкусов, демонстрируемых представителями той или иной группы потребителей. Наиболее яркое отражение стиль жизни находит в способах приобретения товаров и услуг.]. Я всегда в работе, всегда включена, решаю несколько задач одновременно.

Преврати себя в бренд! (Т. Питерс)

Аннотация

Сегодня недостаточно просто делать хорошо свое дело. Важно умело рассказать об этом потенциальным клиентам.

Том Питерс – мастер. Его имя – глобальный бренд в менеджменте. За созданием бренда стоит технология. В этой книге предложены 50 советов о том, как превратить ваше имя в бренд. Прочтите ее, используйте подходящие советы и вы сможете привлечь правильных клиентов, подняв при этом ваши ставки.

Список-50: кредо

Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!

Работа бывает клевой!

Работа бывает отличной!

Работа бывает прикольной!

Работа может что-то значить!

Вы можете что-то значить!

Долой офисные стены!

Комиксы с Дилбертом в мусорку!

Даешь революцию «белых воротничков»!

90 процентов наших рабочих мест в опасности!

Примите ответственность за свою жизнь!

Долой иерархию!

Пусть каждый проект будет вау-проектом!

Будь личностью… или умри!

Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…

То к-о-г-д-а?

0. Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)

Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я – не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта – очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.

Том Питерс – провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.

Но Том Питерс – супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.

Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..

На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские – не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст – стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.

Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.

Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее – и дерзайте!

VIVA LA REVOLUTION!

Сергей Филин

Введение

В прежние времена вы могли пребывать в неизвестности – и в безопасности.
Теперь это труднее.

Майкл Голдхабер, Wired

Не растеряй себя, милый. Ты – все, что у тебя есть.

Дженис Джоплин

Примерно два года назад я поняла, что я уже не человек, я – бренд.

Марта Стюарт

1954 год. Окончил университет. (Повезло.) Работа в GE. Или в GM. Или в AT&T. (Почти попался в ловушку – программы ускоренной подготовки менеджеров в департаменте дальней связи AT&T в 1964 году, но Линдон Джонсон начал войнушку – и меня призвали.) Не мути воду. Не шмыгай носом. Отвечай на вопрос «где работаешь?» гордым «в сети Джей-Си Пенни» или «в AT&T». (Название твоего работодателя характеризует тебя… как ч-е-л-о-в-е-к-а.) Шли годы. Дети поступили в колледж. Потом женились. Пошли внуки. 55. Ушел. 65. Вернулся. Проводы Мадлин на пенсию. Сорок два года беспорочной «службы». Верный подданный корпорации. На пенсию. Жизнь в арендованной квартире в «городе пенсионеров».

Вот так как по нотам разыгрывалась жизнь после Второй мировой. Примерно до 1975-го. Потом возникла иностранная конкуренция. (Все началось со сталелитейной и автомобильной отраслей.) Конец американской гегемонии. И, наконец, компьютер перерос задачу автоматизации расчета дебиторской задолженности.

А потом… ВСЕ, ЧЕРТ ВОЗЬМИ, ПОШЛО ВРАЗНОС. А как еще сказать про 1985 год? «Иностранная конкуренция» превратилась в откровенную глобализацию. «Компьютеризация» породила настольные компьютеры… а потом и компьютерные сети. И добро пожаловать EDI! (Это электронный обмен данными. Wal-Mart: «Мы не оплатим ваш счет, если он представлен в бумажном виде»). А потом…

Интернет

И вот уже увольняют не работников автомобильной или сельскохозяйственной отраслей, не горняков или сталеваров, а вашего соседа, старожила IBM с 27-летним стажем и шестизначными суммами годового дохода. (А ведь он только что направил свою Мэгги, старшенькую, в престижный Миддлберийский колледж… с его зигзилионными счетами за обучение.)

То есть вся эта фигня теперь касается вас лично! Увольнявший работников тысячами Эл Данлэп по кличке Бензопила… И тот красавчик Роберт Аллен из AT&T, который выкинул на улицу больше людей, чем даже Данлэп. И «реинжиниринг» методом «доктора» Майкла Хаммера. (Иезуитски именовавшийся «оптимизация размера». Чего ж удивляться, что мы так симпатизируем откровенному цинизму Дилберта!)

Данлэп – осел! «Оптимизация размера» – омерзительный термин! Но время вспять не повернуть. То, что революция «белых воротничков» наконец началась, – свершившийся факт. И джинна обратно в кувшин не загонишь. Он вырвался на волю – ERP-система, Интернет и т. д. – но это пока лишь предтеча мессии.

Да… Революция «белых воротничков» наконец началась. И – да! – я верю, что девяносто с лишним процентов должностей «белых воротничков» исчезнут или перестанут считаться престижными. В ближайшие десять-пятнадцать лет.

Но… знаете что?

Я думаю, это клевее клевого. Прикольнее прикольного. Я считаю, что это (потенциально) навсегда освободит нас.

Я НЕ ХОЧУ ВЫХОДИТЬ В ОДНУ И ТУ ЖЕ ДВЕРЬ, ОТПРАВЛЯЯСЬ НА РАБОТУ, С ПОНЕДЕЛЬНИКА ПО ПЯТНИЦУ, В ТЕЧЕНИЕ 41 ГОДА, КАК МОЙ ОТЕЦ. ДУМАЮ, ЕГО ТРУДОВОЙ СТАЖ МОЖНО ЗАСУНУТЬ В ЗАДНИЦУ. (ИЗВИНИ, ПАП.)

Я хорош настолько, насколько хорош мой последний проект. (И точка.) (Как у маляра. И у Гаррисона Форда.) Я расту… или гибну. (Профессионально.) И мне это нравится. И я полагаю, что это очень по-американски. Изобретатель «пробников» Бенджамин Бэббит не понял бы этого. И Дилберт пригвоздил бы меня «мистером Паинькой» или «мистером Розовые Очки». А вот Бенджамин Франклин – наш первый гуру самостоятельности – понял бы. И кто знает, может, Томас Джефферсон из Монтичелло тоже.

Удивительное дело: новая, основанная на мозгах экономика на самом деле стара как мир. Она требует от нас – в стиле барона Мюнхгаузена – выкручиваться самим. Импровизировать.

Ваш выход. Чувствуете свободу? Или страх? Ладно, все верно: если у вас голова на плечах, ответ у нас всех один – и то и другое. Да, это пугает. Но стоит попробовать, а? И, думается мне, это…

Невероятно клево!

А вот и решение: трансплантация иного отношения! То есть начинаем думать и действовать как Независимый Подрядчик. Даже если в обозримом будущем вы продолжите где-то получать зарплату. Главное, что Независимый Подрядчик полагается только на себя. Зависит только от своих способностей… и постоянного самосовершенствования. В конце концов, у Независимого Подрядчика есть только его собственный список достижений. То есть его Проекты.

Я называю такого Независимого Подрядчика по духу «независимо мыслящей единицей», практически брендом. А именно Я-брендом. Бренд – это условное обозначение. С ним связано некоторое обещание. Нечто надежное. («Пауза, которая освежает».) Нечто суперское. («Просто делай это».)

Давайте бросим короткий взгляд. Вот как мы с коллегами противопоставляем типу из бизнес-центра «Дилбертландия оптимального размера» Я-бренд из группы «Новый мировой порядок, несущий освобождение»:

Укрупненная модель

Наша руководящая модель проста. И она будет развиваться в этой книге и в других книгах из серии «Список-50». А именно:

Все эти «штуки» – системы планирования ресурсов предприятий (ERP), электронный обмен данными, корпоративные компьютерные сети, Интернет и т. д. – подпитывают революцию. Из тех, что происходят раз в несколько сотен лет (о ней шла речь в предисловии к серии).

Точка попадания этого раз-в-тысячу-летнего метеора – офисный работник, «белый воротничок».

Те, которые выживут – неважно, сохранив зарплату в корпорации или нет, – выбросят из головы (почти) все, что знали, и приобретут характеристики КПУ, или компании, оказывающей профессиональные услуги. (См. другую книгу из этой серии – «Компании, оказывающие профессиональные услуги – 50».) Они будут вести себя как независимые Я-бренды, которым и посвящена наша книга. То есть выжившие станут «продуктом», обладающим явными отличительными характеристиками в… чем-то.

Результатом – базовым элементом – КПУ, Я-бренда и революции «белых воротничков» станет работа как таковая. Или то, что мы называем ВАУ-проектом (см. книгу «Проект-50».)

---

---

Я-бренд: краткое руководство пользователя

Строительство Я-бренда – дело нешуточное. Очень личное. Ставки высоки. Надеюсь, что на этих страницах мы представим «точку зрения», а также множество практических соображений, которые помогут вам с этим справиться.

Вас ждет ошеломляющий вал информации. Пятьдесят с лишним основных тем содержат примерно 200 задач. На каждую может уйти уйма времени. Так что мы и не мечтаем, что вы попытаетесь выполнить их все. Просто предполагаем, что вы прочитаете книгу, как обычно, подчеркивая для себя то, что нужно. И ТОЛЬКО ПОТОМ РАССТАВИТЕ ПРИОРИТЕТЫ.

Например, снова пролистаете книгу и выделите 10 из 50 тем, которые требуют вашего внимания немедленно. (И пусть это будут не только «важные», но и «прикольные» вопросы.) Затем из каждой темы выберите одну-две задачи… и за работу!

Внимание: перейдя к практике, на что я, естественно, надеюсь, не теряйте из виду Картину в целом. В данном случае это… правильно, ЗНАЧЕНИЕ Я-БРЕНДА В ВАШЕЙ ЖИЗНИ.

Я-бренд – очень личная штука. Я-бренд = Вы. Возможно, потом вас удивит, как часто мы говорим: «Соберитесь с коллегами и обсудите…» Да, Я-бренд действительно очень личная штука… но это еще и командная игра. Однако в этот раз речь идет не о команде как форме работы. Скорее это Набор Единомышленников… Фанатов Я-бренда, как я часто называю их в этой книге. То есть всю эту «ерунду» нужно серьезно обмозговать. И, как мы поняли в ходе тренингов, пережевывать ее несравнимо эффективнее в составе небольшой группы людей, стремящихся стать Я-брендами, неважно, формальной или нет. Эй, ведь многих/большинство из нас все эти вещи довольно сильно пугают – хотя и сулят освобождение в итоге! А с пугающими вещами легче справляться, имея группу поддержки.

Конечно, вы будете использовать эту книгу, как захотите, но я надеюсь, что эти предложения помогут запустить процесс.

1. Зависит от тебя… и только от тебя

Определяющая идея для Я-бренда: «Они» больше не отвечают за нашу карьеру и, шире, за нашу жизнь. Мы отвечаем. От нас зависит, как изменить себя.

Юноша, сделай так, чтобы твое имя что-то значило.

Эндрю Карнеги

Плотники строгают дерево. Оружейники точат стрелы. Мудрецы придают форму себе.

Будда

Не просто выражайте себя – изобретайте себя. И не ограничивайте себя готовыми моделями.

Генри Льюис Гейтс-младший, речь на вручении дипломов в Гамильтон-колледже, июнь 1999 года.

Никто не наделит тебя властью. Просто возьми ее.

Розанна

Суть

С этим покончено! Покончено! Слава Богу… все. (Ну, лично мне так кажется.) С чем именно покончено? С миром, в котором «мы» – самые лучшие и яркие, выпускники университетов – зависели от «них», «Крупных Корпораций», управлявших (путем микроменеджмента! диктата! контроля!) нашей карьерой.

Увы, мой отец был всего лишь преданным служащим BG&E… «Балтиморской газовой и электрической компании»… в течение 41 года. Я упоминал об этом во введении – одна и та же дверь. Вест-Лексингтон-стрит. День за днем. Месяц за месяцем. Год за годом. Десятилетие за десятилетием.

Бесполезная жизнь… если ее вообще можно назвать жизнью.

Но с этим покончено. Капут. Даже если бы «мы» не захотели этого (и буквально миллионы не хотят). ПО-КОН-ЧЕ-НО. Новый мировой (экономический) порядок: мы – «белые воротнички» – предоставлены сами себе. Жизнь стала более непредсказуемой. Но зато ее вернули в наше распоряжение. И вот трудная задачка: что с ней делать?

Бэббит мертв. Его дело мертво. Хомо Корпоратикус на последнем издыхании.

За дело!

Оги Марч!

Этот герой нобелевского лауреата по литературе Сола Беллоу говорит о себе так: «Я американец родом из Чикаго… до всего дошел сам, не по науке, и писать буду по-своему».

Это второй Эмерсон. Вылитый Ральф Уолдо Эмерсон с его опорой на собственные силы в новейшую эпоху.

Бен Франклин («Альманах бедного Ричарда»). Наполеон Хилл («Думай и богатей»). Дейл Карнеги («Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей»). Норман Винсент Пил («Сила позитивного мышления»). И еще: Стивен Кови, Вернер Эрхард, Тони Роббинс. Кроткие, как священники. Яростные, как гончие псы. Но посыл… типично американский.

Американцы всегда были нацией людей, решавших свои проблемы самостоятельно. Нацией первопроходцев. Нацией борцов. В первые годы демократии все работали для себя и для своих семей (и для соседей, если было нужно). Никто не ждал, что о нем кто-то позаботится. Надежда только на себя, независимость и свобода – вот за что мы боролись, вот что нас отличало. Но потом, примерно 150 лет назад, когда на сцену вышла Крупная Корпорация (Большое Правительство появилось на 75 лет позже), мы начали терять «это». То самое «это», от Франклина. От Эмерсона. Мы поддались – продались – бэббитизму. Крупной Корпорации – «твоей мамочке и папочке во веки веков».

Все, говорю я (возвращаясь): Крупная Корпорация протухла и невыносимо воняет.

Но – слава, слава, слава Богу – С ЭТИМ ПОКОНЧЕНО!

Для многих людей это пробуждение оказалось довольно грубым – профессиональным эквивалентом обучению плаванию, когда тебя сталкивают в воду в глубокой части бассейна. Эта книга нужна для того, чтобы вы окончательно убедились: вас вот-вот столкнут в воду… И для того, чтобы дать вам средства, которые нужны не только для выживания. Но и для того, чтобы стремиться/процветать/цвести… Как никогда раньше.

Что, пугающая перспектива?

ЧЕРТ, ДА!

Разве же это не непревзойденная возможность, ведущая к более полной, более волнующей жизни? Та самая, что заставляет вас копнуть чуть (намного) глубже… Но вознаграждает духовным ростом, чувством гордости и независимостью (а-а, да, и еще, возможно, кучей денег).

ЧЕРТ, ДА!

Вы можете это?

Да, можете. (Я правда так думаю…

Иначе не написал бы эту книгу.)

Список дел: «Это твоя жизнь!»

1. АА – «Анонимные Алкоголики» – это круто. Они спасли тысячи жизней… и душ. Создайте свою организацию, мини-АА. Или АНР – «Анонимные Наемные Работники»… или АОР – «Анонимные Офисные Рабы».

Смысл: группы единомышленников очень помогают. Очень! Они дают возможность собираться вместе с людьми, с которыми чувствуешь себя в одной лодке. (Немедленно возникают связи – и идеальная среда для того, чтобы отбросить условности.) И совершенно откровенно поговорить о своих страхах (у кого из нас их нет?)… и планах (у кого из нас их нет – лучше заиметь).

Соберитесь вместе с коллегами – с работы или нет – и поговорите об этом Новом Мировом (Рабочем) Порядке. Испуганы? Разделите свой страх с другими. Почитайте Франклина. И Эмерсона. И Кови. Обсудите прочитанное. Подумайте и поговорите о В-А-С (эгоизм не просто достоинство, он необходимость… и он поможет и другому/другой решить свою дилемму/воспользоваться своими возможностями). Пора думать о себе как о Независимой Душе. Пора думать о своих интересах (в лучшем смысле).

2. Представьте мир Оги Марча: «…до всего дошел сам, не по науке, и писать буду по-своему». Что это значит для вас? Конкретно?

Как вам – возможно, продолжая пока получать зарплату в Крупной Корпорации – сделать п-е-р-в-ы-й шаг к Психологической Независимости? Напишите собственную Декларацию (личной) независимости в стиле Оги Марча.

3. Негативные мысли – под запрет. (Что за вздор?!) Нет, серьезно, нарисуйте цветной образ того, как классно станет… вам, когда все будет по-новому. То есть после Освобождения. В письменном виде перечислите все имеющиеся и потенциальные плюсы… Нового Независимого Вас.

4. Приложение для боссов: лучшее, что вы можете сделать для восемнадцати ваших «подчиненных», – это инициировать диалог о «воспринимаемой независимости». Эй, слушайте меня, я, ваш босс, хочу… отчаянно сильно хочу… чтобы люди, работающие со мной / подо мной, овладели бы образом мыслей Свободного человека. Мне – как исследователям Антарктики когда-то – нужны только добровольцы. В данном случае Добровольцы для Миссии Века Двадцать Один.

1а. Когда в последний раз вы спрашивали себя: «Кем я хочу быть?»

Суть

Недавно попалось на глаза одно простое предложение.

Помню, как меня торкнуло:

«Когда в последний раз вы спрашивали себя:

“Кем я хочу быть?”»

Автор: Сара Энн Фридман. Книга: «Работа имеет значение: женщины о своей работе и жизни».

Вы наверняка слышали старую шутку:

Почему родители постоянно спрашивают своих детей: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?»

Хотят украсть идею!

Кем вы хотите быть?

Большинство скажет, что жизнь сложилась довольно хорошо. Конечно же, я достиг «успеха» в общественном понимании (что бы это ни значило), который мне и не снился когда-то.

Но все же «это» снова и снова колет меня: КЕМ Я ХОЧУ БЫТЬ?

Я-бренд – это прагматичная, коммерческая идея. Она помогает выжить в качестве чертового-белого-воротничка. Но и дает возможности. И освобождение. И определение. (Самоопределение.)

Т. е.: Кем Я хочу быть?

Что Я значу?

Что значит МОЯ работа?

Меняю ли Я что-то?

Осмелюсь сказать, что никто из нас не задает себе этих вопросов достаточно часто. Ни Билл Клинтон. Ни Эл Гор. Ни Джордж Буш. Ни Дэн Куэйл. (Хотя, возможно, Опра, Марта Стюарт и далай-лама задают.)

КЕМ Я ХОЧУ БЫТЬ?

Мое/наше послание:

НЕ СТЕСНЯЙТЕСЬ ЗАДАВАТЬ СЕБЕ «ТОТ ВОПРОС»

РЕГУЛЯРНО! (ОК?)

Слова

Секрет жизни состоит в том, чтобы иметь задачу… что-то, чему ты все отдаешь… и самое важное – чтобы эта задача была почти невыполнима.

Генри Мур, скульптор

Работа – это моя одержимость, но и моя привязанность… Поглощение своим делом – идеал для работы.

Дональд Холл, поэт и писатель, «Работа всей жизни»

Идея ухода на самом деле была вызвана абсолютным однообразием всего этого. Потом босс поручил мне проект, в котором я оказался единственным участником. Можно было называть себя королем, императором – любым титулом, какой нравится. И я взял на работу одного технического специалиста. Вот из этого мы и вырастили многомиллиардный «пластиковый» бизнес.

Джек Уэлч, CEO General Electric, о том, как он почти ушел из компании в первый год работы в ней (Fortune, январь 1999 года)

Ее сад – это работа, потому что она посвящает себя ему страстно и убежденно, отдает ему всю себя; потому что это ее задача или, скорее, вечная загадка, которую нельзя разгадать.

Дональд Холл, «Работа всей жизни», о своей последней жене поэтессе Джейн Кеньон

Думаю, это помогает думать.

Альфред Эдвард Хаусман, британский писатель, в изображении Тома Стоппарда в «Изобретении любви»

Список дел: «Кем я хочу быть?»

1. Пригласите пару друзей на обед. А еще лучше на ужин. Тема для разговора: кем я хочу быть? (Понимаю, что это попахивает клинической психологией. И не ручаюсь за последствия. Но начать придется. Так или иначе.) В чем идея: превратить нытье у кулера по поводу консультантов из Andersen Consulting, стремящихся срезать издержки и выкинуть нас, в диалог о том, как нам выкинуть все это дерьмо из нашей жизни. Настроив мозги на правильную волну.

2. На что могла бы быть похожа «клевая работа»? В одиночку… а лучше все же (снова) с несколькими друзьями… набросайте список из 25 (не меньше!) фраз, которые определяют для вас / для всех вас… работу, которая что-то значит. Можете как-то применить пять любых фраз уже к нынешнему своему проекту? Уже на следующей неделе?

3. Попробуйте сочинить лозунги, не стесняйтесь (футбольные и баскетбольные тренеры делают это постоянно!). Повесьте плакаты: РАБОТА ЧТО-ТО МЕНЯЕТ! Я ВЛАСТЕЛИН СВОЕЙ ВСЕЛЕННОЙ! МЫ ЧТО-ТО ЗНАЧИМ! НЕ БЕСПОКОИТЬ: ЗАНИМАЮСЬ КЛАССНОЙ ХРЕНЬЮ! (Ну или что-то в этом роде.)

4. Вспомните любимых футболистов, стилистов, маляров, поваров и кинозвезд. Как можно сделать вашу работу похожей на их? Будьте предельно конкретны. Обсудите это с теми многострадальными друзьями, которых я специально держу для такого случая. Сформируйте группу поддержки. Что угодно.

ДЕЛАЙТЕ ЧТО-НИБУДЬ! ДАВАЙТЕ, ЖИВЕЕ!

2. Деваться некуда! Вот она наконец наступила – революция «белых воротничков»!

Закончена столетняя война с «синими воротничками» за повышение производительности труда. Теперь дубина занесена над миром «белых воротничков». И когда рассеется дым… кто останется в живых? ВЫ!

ЕСЛИ (жирное «если) вы сообразите, что происходит. И будете вести себя соответственно.

Суть

Экономика внимания основана на «звездах»…

Если в вашей работе нет ничего выдающегося, то, независимо от вашего трудолюбия, вас не заметят, а значит, не станут платить за нее больше.

Майкл Голдхабер, Wired

Эта книга вполне могла бы называться «Выбора нет». То есть: или Я-бренд… или Я-труп.

Звучит алармистски? Вопли экстремиста? На оба вопроса ответ «да». И… все же «нет».

То есть: за время чтения этой книги ваша работа точно никуда не денется. (Если вы читаете достаточно быстро, конечно.) Но она денется – или изменится до неузнаваемости – в следующие десять лет.

Я знаю, что меня считают несколько радикальным. Что ж, ничто не может быть настолько далеко от истины. Посмотрите на книгу «В поисках совершенства». Названную некоторыми «революционной». Всего семнадцать лет назад. И все же… все же… в ней вы не отыщете слов «глобализация» или «информационные технологии». Радикальная?! Радикальная, блин! Да почти все самые большие мои ошибки за последние 20 лет были связаны с… излишним консерватизмом. С недооценкой скорости и размаха перемен.

Поэтому повторюсь: девяносто с лишним процентов работы, которой заняты «белые воротнички», изменится до неузнаваемости или будет полностью переосмыслено в следующие десять лет плюс-минус два года.

Следовательно: те из нас – начиная с меня! – кто хочет пережить новый всемирный потоп, должны засучить рукава и заняться личной перестройкой. Пока не устарели морально. Иными словами:

«Займись собой сам, пока тобой не занялись эти ублюдки».

Список дел: «Неотвратимая Революция “белых воротничков”»

1. Истинно ли веруете в грядущий апокалипсис, братья и сестры мои? Нет, серьезно: говорите о Революции «белых воротничков». Изучайте ее. (Организуйте – как можно скорее – группу читателей). Обсуждайте ее со знатоками во время перерыва на обед. Главная идея: ОПЕРЕЖЕНИЕ КРУЧЕ РЕАГИРОВАНИЯ. То есть классно быть впереди – хотя бы немного, если получится – кривой мощности / приливной волны (как говорят у нас, радиофизиков/серферов)?

2. Договоритесь о встречах за обедом или ужином с четырьмя-пятью людьми, которых вы знаете и которые добились успеха как независимые подрядчики. Или пригласите их поговорить с вами и вашими коллегами. Начните составлять список – справочник? – характеристик работы в условиях Новой Экономики. (Ну или чего-то подобного, главное – результат.) Другими словами: станьте студентом! Делайте домашнее задание! Учитесь у мастеров!

3. Поднимайте планку выше! «Будь оптимистом» – крайне бессмысленный совет. Но зато точно нужно создавать Классные образы того, как классно мог бы выглядеть будущий Мир «белых воротничков».

---

ЗА ОКНОМ НОВОЕ ТЫСЯЧЕЛЕТИЕ. ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ХОДИТЬ НА ЧЕТЫРЕХ КОНЕЧНОСТЯХ, КАК ПРИМАТЫ. ТОЧКА. И я тоже. Я как безумный экспериментирую со всевозможными коммуникационными девайсами… то есть с книгами из этой серии и разными средствами массовой информации (телеконференциями, Интернетом, компьютерными обучающими программами). Почему?

МНЕ – В МОИ 69 – ЭТО НУЖНО!

Если я не хочу все бросить и тихо уйти на покой. А Я НЕ ХОЧУ! Хотя (замечу в скобках) принадлежу к тем счастливчикам, у которых есть такая возможность (a.k.a деньги-денежки). Если у вас нет под рукой трастового фонда на ваше имя, эта радикальная перестройка себя – превращение в Я-бренд – просто необходима! Разве что вам прикольно стать красивым, удобным… холодильником! (И это, коллеги, лишь маленькая гипербола. Ну хорошо-хорошо, большая. Что я хочу сказать: МЫ ГОВОРИМ О ВАШЕЙ ЖИЗНИ!)

3. Мой ответ (лучший… нет, единственный (????) из возможных) на Революцию «белых воротничков»: стать Я-брендом

Перевод: Добро пожаловать в эпоху… если ума хватит… Я-брендов.

Суть

Йогурт взлетает вверх и ударяется о лопасти вентилятора. Хруст, хлюпанье, крики. Мало кто увернется (а есть такие?). Революция «белых воротничков» пробивает себе путь. Стремительно.

Защищенность – к которой мы привыкли на работе – исчезает на глазах.

И… что теперь?

Отвечаю: верните себе чувство защищенности! (Спорю, что не такого ответа вы ждали.) Но это другая, новая защищенность на работе. А на самом деле очень старая новая защищенность. Именно такой она была задолго – задолго! – до Большой Фирмы. До социального страхования. До пособия по безработице. До создания всей этой огромной так называемой системы общественной стабильности, которая имела такие побочные эффекты, как исчезновение инициативы, драйва и отваги у миллионов «белых воротничков».

Я говорю о чувстве защищенности, которое было и у первых колонистов Америки, и в первые сто лет после основания нашей страны. Его компоненты:

• ремесло
• уникальность
• навыки общения

Ремесло = возможность продать результаты труда. Уникальность = запоминаемость. Навыки общения = поддержка за счет «сарафанного радио».

Это старо как мир и справедливо даже для кузнеца из первых колоний в Америке. (И для его современного коллеги, делающего ремонт в квартирах. Или бухгалтера-фрилансера.) И в то же время ново – как Голливуд. Или как странствующий программист веб-приложений, который сейчас работает в Сан-Франциско, или в Остине, или в Роли-Дареме, битком набитом высокотехнологичными компаниями. Или на Таити.

Это связано с необходимостью быть настолько чертовски хорошим специалистом и ответственным по отношению к тому, что делаешь (и еще знать, что это должно быть сделано), что мир забьет запросами полуторамегабитный канал к вашему компьютеру.

Мой термин на современном языке (a. k. a. Питерс-лингво) для этого древнего, уверенного в себе, умеющего налаживать связи, зависящего от «сарафанного радио», уникального ремесленника таков: Я-бренд.

Я верую в брендинг. Как и великий рекламщик Дэвид Огилви, как и многие другие, я считаю, что бренды – это отнюдь не жульничество маркетологов. А потребитель отнюдь не идиот. Дерьмо вы по большому счету брендировать не сможете. И – в соответствии с Огилви – вы были бы полным тупицей, если бы не брендировали хорошие вещи: iMac, или застежку на пластиковых пакетах Ziplock, или клевое место для кофеманов под названием Starbucks.

Бренд – это «товарно-доверительный знак». Это условное обозначение. Это способ сортировки.

Слово от Скотта

Скотт Бедбери помогал продвигать бренды Nike и Starbucks (уже неплохо). Мне нравится его определение бренда:

Великий бренд играет на эмоциях… Эмоции управляют большинством, если не всеми нашими решениями. Бренд «цепляет» за счет мощного эмоционального вовлечения. Он служит эмоционально-связующим пунктом, преображающим продукт.

Великий бренд – это вечно недосказанная история. Это постоянно ускользающая метафора… Истории создают эмоциональный контекст, который необходим людям для того, чтобы найти свое место в большем окружении.

Не знаю, как вы, а я ни в малейшей степени не чувствую себя обиженным, униженным или лишенным личности мыслями о превращении в Я-бренд. Или в Я-компанию – еще одна моя любимая идея. Наоборот, Я-бренд и Я-компания напрямую связывают меня с отцами-пилигримами – первыми колонистами Америки, с Бенджамином Франклином и Стивом Джобсом, – и эта связь мне нравится гораздо больше, чем связь с Человеком Организации… не говоря уже об Офисном Рабе!

---

Моя знакомая художница Аннет Лемье создала чудесную картину под названием «Я» (ее репродукция приведена на титульном листе). Рядом с ее искусной работой на моей стене висит простая черно-белая страница, вырванная из популярного журнала. Это реклама онлайн-брокера Discover Brokerage: «ВЫ ДИРЕКТОР СВОЕЙ ЖИЗНИ».

Список дел: «Я-бренд = выживание»

1. Есть у вас знакомый – агент по недвижимости, адвокат и т. д. – с действительно хорошей репутацией в городе, чье имя у людей немедленно ассоциируется с качеством, результатами, настойчивостью? (Если лично не знакомы ни с одной из местных звезд, поспрашивайте людей, пока не найдете кого-то.) Попросите такого человека провести вечер с вами и, возможно, с кем-то еще из ваших коллег и поболтать о том, как выделиться из общей массы. Есть ли у него какие-то «торговые знаки» – аккуратная рассылка благодарностей, галстук определенного цвета, высокая скорость обслуживания, – которые помогают ему отличаться от других? То есть ваша задача – начать внедрять эти «характеристики бренда» в свой словарь и свою жизнь.

2. Начните играть словами. Заведите блокнот, бумажный или электронный. Спросите себя: КТО Я? КЕМ Я НЕ ЯВЛЯЮСЬ? (Эксперты единодушны в том, что бренд – это скорее то, чем продукт не является, чем является.)

3. Начните каждый день задавать себе вопрос:

ТО, ЧТО Я ДЕЛАЮ СЕЙЧАС, СОГЛАСУЕТСЯ С ЗАДАЧЕЙ ПОСТРОЕНИЯ БРЕНДА – Я-БРЕНДА?

Если нет, что ж, поинтересуйтесь: а на то ли вы тратите время?

4. Бренд за день не построишь. Отправляйтесь – пешком, не бегом – в этом направлении. Играйте с идеями. Определите свои сильные (и слабые) стороны. Подумайте о «товарных знаках». Примерьте их к себе. Подгоните под себя. Будьте целенаправленны, но не паникуйте:

МЫ ГОВОРИМ О «ВАШЕЙ СУТИ». (Как у актрисы Мерил Стрип или телеведущего Теда Коппеля.)

3а. Ни фига себе, да?! Хвала Я-бренду. А если бы у каждого была «рыночная капитализация»?

НУ ТО ЕСТЬ ДЕНЕЖНАЯ ОЦЕНКА, КОТОРУЮ МОЖНО БЫЛО БЫ ИЗМЕРИТЬ, ТАК ЖЕ – ПРИМЕРНО – КАК У ФУТБОЛИСТОВ?

Суть

Заголовки деловых новостей, примерно весна – лето 1999 года:

МВА: Мне бы Вашего агента

(Newsweek о руководителях, все чаще пользующихся услугами агентов для управления своей карьерой.)

Шеф-повар под стеклом: ресторанная знаменитость полагается на «создателей имиджей»

(New York Times о «шеф-поваре как бренде».)

Цель агента [Леланда Харди] состоит в том, чтобы превратить таких спортсменов, как отобранный при селекции клубом «Нью-Орлеан Сэйнтс» Рики Уильямс, в «развлекательную машину».

(Chicago Tribune. Харди считает, что «Уильямс – это знаменитость, образец для подражания, эталон развития медиарынка XXI века, который должен выйти за пределы, ограниченные футбольной темой».)

ДОКТОР КУП СРЫВАЕТ КУШ

(Businessweek. «Что в имени тебе моем? Если вы Эверетт Куп, то в нем слышен звон 44,3 миллиона долларов. Медицинский сайт бывшего главного хирурга Drkoop.com 8 июня провел первичное размещение акций».)

Сколько дать за этих шизиков?

(Из Wired News Report. 2 апреля 1999 года компания по проведению онлайн-аукционов eBay начала торговлю людьми. Состоящий из 16 человек провайдер интернет-услуг предложил себя тому, кто даст самую высокую цену, с начальной ставкой 3,14 миллиона долларов. За это вы получите в свое распоряжение одного директора, трех менеджеров, семь старших инженеров и пять администраторов.)

Гуру менеджмента, если у них хватает ума, имеют своих гуру менеджмента. Один из моих – Стэн Дэвис. (Я как-то в своей колонке назвал его работу «Будущее совершенное» лучшей книгой десятилетия о менеджменте. Стэн открывает новую дверь – последнюю дверь информационной эры. Он считает, что в этой странной рождающейся «экономике знаний» все мы вполне могли бы иметь денежную оценку. Она уже есть у профессиональных спортсменов, актеров, актрис и «трех теноров». В 1997 году Дэвид Боуи выпустил «Боуи-облигации». И мы, инвесторы, могли бы заработать на его будущей рыночной капитализации. Это не пиар-ход: Prudential выкупил весь выпуск объемом 55 миллионов долларов. (Вторым стал Джеймс Браун со своими «Браун-облигациями» на 30 миллионов долларов.)

Звучит как-то совсем авангардно? На первый взгляд, да. А если подумать…

Список дел: «Индивидуальная “рыночная капитализация”»

1. ЧТО ЕСЛИ… это были бы не пустые слова? Я, например, совсем не уверен, что это так. Хотя звучит смешно – если вам 28 лет и вы «штатный» бухгалтер.

Но возможно, ТОЛЬКО ВОЗМОЖНО, следовало бы подумать дважды. А потом еще подумать. (Я так и сделал.)

4. Начните прямо сейчас: используйте какие-то из этих четырех – очень практических! – средств оценки Я-бренда

РАЗ: проведите оценку вашего бренда.

Вот примерный набор элементов:

1. Меня знают благодаря… [2–4 вещи]. Через год я планирую также быть известным благодаря… [еще 1–2 вещи].

2. Мои текущие проекты интересны мне из-за… [1–3 причины].

3. За последние 90 дней я узнал в том числе следующие новые вещи: … [1–3 примера].

4. За последние 90 дней в моей адресной книге появилось несколько новых важных контактов, в том числе… [2–4 имени].

5. Моя местная/региональная/национальная/глобальная «программа повышения заметности» состоит из… [1–2 пункта].

6. Моя основная задача по «повышению качества резюме» в следующие 90 дней – … [1 задача].

7. Мое резюме ощутимо отличается от его версии годичной давности следующим: … [1–2 пункта].

ДВА: придумайте рекламное объявление в «Желтые страницы» на 1/8 (1/4) полосы, посвященное вашему Я-бренду / Я-компании. Некоторые фирмы – в рамках своих программ развития интеллектуального капитала – создают формализованные рекламные материалы для «Желтых страниц». Если ваша компания окажется среди них, как будет смотреться объявление? Услышите вы «ВАУ!»? Или нет? Это не пустое развлечение! Представьте, что людей интересуют ваши услуги. Они открывают «Желтые страницы»… Что ВЫ можете им предложить? Из того, что никто другой не предложит? Изложите лаконично и со вкусом.

ТРИ: сформулируйте ЗАЯВЛЕНИЕ О ЛИЧНОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИИ ИЗ ВОСЬМИ СЛОВ. Прямо сейчас. («Если вы не можете изложить свою позицию не более чем в восьми словах, у вас нет позиции». Джей Левинсон и Сет Годин «Получите то, чего достойны!») Сделать это не так-то легко!

ЧЕТЫРЕ: а как насчет НАКЛЕЙКИ НА БАМПЕР, лучше всего описывающей вашу суть? Какой-то репортер предложил политику, участвовавшему в выборах 1998 года, описать себя фразой для наклейки на бампер. Класс! А вам слабо? (Напоминаю: это не так-то легко!)

Суть

Я забегаю вперед. И вам, вероятно, захочется вначале прочитать всю книгу… Тогда забудьте пока об этом… закончите чтение, а потом вернитесь сюда. Просто я подумал, что важно заложить основной каркас идеи Я-бренда уже сейчас.

Упражнение: мы живем в очень многолюдном мире и постоянно очень заняты. Приходится переходить прямо к делу.

Что я за человек? Что я могу? Как мне выделиться из толпы?

Я отвергаю идею о возможности консультировать по вопросам корпоративной карьеры как таковую. Я просто не желаю, чтобы Большой Брат небрежно обращался с моей жизнью. Это моя жизнь, не ваша!

Конечно, я прибегаю к помощи профессионалов (хожу к психотерапевту), но в целом, черт возьми, Я ДИРЕКТОР СВОЕЙ ЖИЗНИ. (Крупная Корпорация больше не моя – и не ВАША – кормилица. Точка. И: ДА-А-А!!)

Главная мысль этой книги/серии:

1. ВЕРНИ СЕБЕ КОНТРОЛЬ НАД СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ, ЗАБЕРИ ЕГО У «НИХ». 2. ДИЛБЕРТА ЗА БОРТ: ЦИНИЗМ – УДЕЛ СЛАБАКОВ. 3. ОПОРА НА СВОИ СИЛЫ – ЭТО ОЧЕНЬ ПО-АМЕРИКАНСКИ. (Как и – парадокс? – зависимость от сообщества равных. Поговорим об этом позже.)

Так что попробуйте как-нибудь выполнить четыре упражнения, приведенные выше. По случайному совпадению вечером, накануне того дня, когда я написал это, я встречался с одной очень успешной руководительницей компании – дистрибьютора средств личной гигиены. Она сказала, что была на одном из моих семинаров в 1998 году и что ей нравится идея с «Желтыми страницами». На самом деле они с партнером сделали их центральным пунктом своего процесса подбора, найма и оценки персонала. «Раньше я ненавидел процедуру оценки, – сказал ее партнер, – а теперь это по-настоящему забавно. Мы работаем над рекламой для “Желтых страниц” вместе с сотрудником и получаем, говоря избитым языком, взаимовыгодный диалог равных по рангу». Он добавил, что они просят каждого кандидата представлять им вместе со своим портфолио и рекламное объявление в стиле «Желтых страниц». И мне это нравится! (А главное, что и им тоже.)

---

Вот пример объявлений для «Желтых страниц»:

ТОМ ПИТЕРС, ПРОВОКАТОР НАПРОКАТ

Что бесит в Томе: сначала он разглагольствует. Потом вещает. Вываливает гору статистических данных, а потом еще одну, еще бо́льшую… выдает историю за историей. Потом начинает требовать радикальных действий. Том Питерс выполняет Миссию. Создает работу заново. Делает важным каждый ваш день. Помогает всем нам, людям мира «белых воротничков». Крушит цинизм Дилберта. Журнал Businessweek называет его «лучшим другом и злейшим врагом бизнеса». Economist кличет его «супергуру менеджмента». В любом случае его цель – сотрясать основы. Ломать клетки. Стивен Кови сказал, что Том изменит ваш молекулярный состав. Зайдите на его сайт www.tompeters.com. Напишите ему по адресу tom@tompeters.com.

---

ДЖУЛИ АНИКСТЕР

Увеличиваю стоимость за 30 секунд или даже быстрее…

Превращаю дизайн в видимое преимущество в бизнесе и образовании. Я дизайнер, который может выдать отличную идею быстрее, чем вы скажете ОТЛИЧНАЯ ИДЕЯ, и превратить ее пятнадцати разными клевыми способами в действия, программы и продукты. Я верю в образование как маркетинг и в маркетинг как образование. А еще у меня довольно эклектичные взгляды женщины эпохи Возрождения, включая врожденную любовь к искусству и политике – наследство от дедушки, чикагского политического активиста двадцатых годов. И я готова делиться ими с другими.

---

ЭРИК ХАНСЕН

Веселый, дерзкий, циничный, оптимистичный любитель приключений, Близнецы по знаку зодиака, готовый много трудиться бок о бок с умными людьми. Бывший рыбак северных морей, скульптор по металлу, стеклодув, подрывник, бродяга, объехавший весь мир… Решил остановиться и стал маниакально-дотошным менеджером проектов / редактором. С нытиками не работает. Удивляется тому, что, похоже, никто не умеет правильно загружать посудомоечную машину.

Главный девиз: быть тем, кому нечего терять (как у Генри Джеймса).

Девиз номер два: Много работать. Много играть. Хорошо есть. Картины покупать.

Девиз номер три: если вам не весело, вы занимаетесь не тем делом.

---

Список дел: «Средства оценки Я-бренда»

1. Индивидуальная оценка: начните этот процесс – пусть и криво – прямо сейчас. Используйте один-два инструмента из описанных выше. Проведите первую, «черновую» оценку личного бренда или напишите объявление для «Желтых страниц». (Поиграйте – правильное слово! – с другими двумя инструментами. Это отличное занятие.) Идея: практический разговор о том, что вас отличает. Для начала… эй… ДА ВЫ УЖЕ НАЧАЛИ!

2. Повторите все это с (небольшой) горсткой коллег. («Бойцовский “Я-бренд” клуб»?)

3. Если вы руководите компанией, оказывающей профессиональные услуги:

• Используйте один или несколько этих инструментов как основу для постоянного диалога с каждым из своих работников. (Что все мы – вместе – можем? Как всем нам – вместе – выделиться из толпы?)
• Используйте эти инструменты как основу для формальной оценки. (А еще подумайте о возможности внедрить их в процесс найма на работу! Так, как сделала фирма-дистрибьютор средств личной гигиены.)

4. Вам кажется, я слишком вас тороплю? (Да, так и есть.) Вы что, не согласны с тем, что я предложил? Почему? (Есть идея получше? Отлично! Давайте, давайте! Главное, не сидите!)

4а. Нам нужен «скриншот» себя

Суть

Люди «мыслят» образами. Одна картинка действительно стоит миллиона слов. И великие бренды мгновенно становятся узнаваемыми иконами – такие как Nike, Apple или Shell: мощные, простые образы, связанные с умами потребителей.

Отсюда вопрос: а на какой бренд похожи вы?

Подождите… я забегаю вперед. Прежде чем создавать свою икону, нужно понять, для кого вы это делаете.

Мы с коллегами много спорили по этому поводу. На споры ушли месяцы. Мы решили, что разработаем икону для идеального Я-бренда – прототипа профессионала-звезды начала века номер двадцать один.

Начали мы с вопроса, какой он, наш идеальный Я-бренд? И решили, что:

• Он полностью увлечен своей работой.
• Эта работа – ВАУ-проект.
• И этот проект важен.
• И он клевый.
• И он красивый. От него буквально захватывает дух.
• Этот человек назойлив. Он раздражает истеблишмент – хотя бы немного.
• Он искатель приключений, пират в душе.
• Он ничей, он директор своей жизни (даже если и получает пока зарплату).
• Он ведет себя как минимум немного вызывающе.
• Его вкусы эклектичны, его любопытство ненасытно.
• Он много смеется.
• Он считает, что ошибки столь же естественны, как дыхание.
• Он получает удовольствие от своего Дела… и полностью им поглощен.
• Он частенько отдыхает в компании классных чуваков.
• Он откажется от «престижной» работы в пользу необычного проекта, где сможет научиться чему-то совершенно новому. (То есть спит и видит что-то новое.)
• Он не бог. И не киборг.

Он определенно настроен вести себя по-своему, черт возьми!

Ниже вы увидите наш первый набросок идеального человека – спасибо нашему партнеру Эду Корену.

Что в нем такого страшного?

Мне сказали, что нужно кого-то изобразить. (Вообще рисование – очень личное дело, уверяю вас.) Ну, вот мы и попытались:

• Мы хотели изобразить персонаж, который (явно) противоположен Дилберту. (Мне нравится Дилберт. Он всегда прав. Он забавен. Но я ненавижу его цинизм, если только это не попытка разбудить кого-то. Это моя жизнь, и я не потрачу ее на перекладывание бумаг в убогом офисе. А вы?)
• Нам был нужен Клевый Чувак/Чувиха, но кто-то близкий, чьи чувства можно было бы представить. (Я совершенно не боюсь переоценить свои силы: убежден, что в каждом из нас достаточно дерзости, той дерзости, которая планомерно глушится системой образования, в основном ориентированной на то, чтобы научить нас тому, что мы не должны делать, и одержимыми иерархией работодателями, не верящими в то, что мы способны проявлять инициативу и придумывать что-то новое. И эта инициативность стремится – жадно! нетерпеливо! – к высвобождению.)

---

---

Что такое брендбук и как создать его для вашего бизнеса

Брендбук помогает вашему бизнесу поддерживать визуальную целостность и создавать запоминающийся стиль

Знаете ли вы, что последовательный брендинг приносит на 23% больше дохода в год?

Удивительно, но, несмотря на очевидные преимущества вышеупомянутого факта, только у четверти предприятий есть официальные руководящие принципы брендинга, такие как брендбук (также известный как руководство по стилю бренда ), которые они постоянно применяют.

Фактически, 60% этих компаний утверждают, что создаваемый ими материал не всегда соответствует руководящим принципам бренда.

Наличие и соблюдение руководящих принципов брендбука помогает компаниям достичь согласованности, необходимой для узнаваемости бренда, узнаваемости и, в конечном итоге, лояльности.

Прочтите, чтобы узнать:

• Преимущества создания руководства по стилю бренда
• Пошаговое руководство по созданию руководства по стилю
• 5 примеров брендбука от гигантов технологий, розничной торговли и красоты

Описание агентства здесь

Здесь идет описание агентства

Здесь идет описание агентства

Что такое брендбук или руководство по стилю?

Брендбук или руководство по стилю бренда — это документ, который устанавливает конкретные принципы сохранения идентичности бренда во всех внешних и внутренних коммуникациях.

Чаще всего они фокусируются на

• Использование логотипа
• Использование цвета
• Обработка изображений и фотографий
• Тон голоса

Почему предприятиям следует создавать руководство по стилю бренда и следовать ему?

Самым большим преимуществом путеводителя по бренду является то, что он дает вашему бизнесу последовательность и сплоченность.

Последовательность в сообщениях и визуальном представлении задает тон, индивидуальность и индивидуальность вашей компании.

Это в течение длительного периода времени укрепляет доверие и лояльность целевой аудитории. Слишком разнообразный дизайн может быть непоследовательным, что снижает идентичность бренда и его надежность.

Помимо представления единого имиджа бренда вашей целевой аудитории, брендбук может помочь в создании и продвижении уникальной корпоративной культуры и идентичности, что приводит к более высокому удержанию сотрудников.

Ключевые элементы брендбука

Как правило, книги этого типа содержат три основных раздела:

• Примерно
• Визуальные инструкции
• Рекомендации по коммуникации

1.О

В этом разделе вам необходимо указать вашу миссию, ценности и целевую аудиторию.

Определение этого права с самого начала дает контекст для контента, который следует за ним, и добавляет логику ко всему, что вы или ваши партнеры планируете делать, используя руководство по стилю бренда.

2. Визуальные инструкции

В этом разделе вы должны указать следующий дизайн:

• Логотип : его размещение, варианты для разных платформ и каналов, цвета, размер и пропорции
• Цвета : основные и второстепенные цвета, а также его монохромная версия
• Шрифты : Корпоративная типографика, которая используется в заголовках и тексте официальных документов
• Фотография : Стиль и рекомендации, используемые для единообразного представления
• Торговая марка : Где использовать использовать
• Другое : Узоры, текстуры, графика, значки

3.Правила коммуникации

В этом разделе руководства по стилю бренда определяется следующее:

Язык : официальный язык или языки, на которых бренд общается со своей аудиторией

Стиль : форматирование, технические и нетехнические сообщения

Тон голоса: профессиональный, логический, эмоциональный, юмористический и т. Д.

Присутствие в социальных сетях: типов сообщений, время публикации, различные стили в социальных сетях

Электронные письма : структура, подпись и тон

Читаемость и грамматика: типов предложений и их длины, заглавные буквы, числа, аббревиатуры, акронимы

Как создать руководство по стилю бренда

Компании могут создавать брендбуки только тогда, когда они определяют свой уникальный характер и видение.

Для этого определите четыре компонента вашего бизнеса:

• Видение и основные ценности
• Миссия бренда
• Персонаж бренда
• Целевая аудитория

Видение бренда и основные ценности направляют бренд и все бизнес-решения. Они направляют компанию к ее долгосрочным целям, таким как повышение узнаваемости бренда, доверия и лояльности клиентов.

Ответы на следующие вопросы помогут определить ваше видение и ценности:

• Какого размера вы хотите, чтобы ваша компания выросла?
• Планируете ли вы расширяться за счет продуктов и услуг, которые в настоящее время не предлагаются?
• Какое наследие вы хотите оставить после себя?

Торговая марка m ission должна быть лишена каких-либо расплывчатых понятий и утвердиться на основании следующих вопросов:

• Какова цель вашей компании и цель ее существования?
• В чем разница?

После того, как вы ответите на эти вопросы, ваш бизнес сможет выделиться среди конкурентов, привлечь больше потребителей и нанять талантов, которые соответствуют видению компании.

И ваша миссия, и видение должны быть в первых строках руководства по стилю бренда, чтобы подчеркнуть причины, по которым важно, чтобы все были на одной странице со следующими правилами стиля.

Бренд, или индивидуальность, жизненно важен для получения правильного тона голоса при обмене сообщениями по всем каналам.

Единообразный обмен сообщениями, исходящий от четко определенного образа, облегчает клиентам соединение и идентификацию с вашим брендом.

Бренд можно рассматривать как человека со списком желаемых черт. После того, как вы определите набор черт, которые нужно включить в образ, они могут стать руководством для обмена сообщениями компании.

Целевая аудитория — одна из самых важных вещей, которую нужно определить — и для этого вам нужно спросить себя:

• Какой тип людей вы хотите использовать?
• Какие люди вы хотели бы посещать ваш сайт и подписываться на ваши информационные бюллетени?
• Каковы потребности, желания и ценности вашей аудитории и как вы их учитываете?

Знание своего сегмента рынка сужает фокус вашей аудитории и позволяет адаптировать ваше сообщение к очень специфическим демографическим характеристикам.

Что включить в рекомендации по стилю брендбука?

1. Логотип

Руководство по стилю бренда должно определять, как обеспечить, чтобы отдельный логотип оставался оптимизированным и согласованным в различных средах мультимедиа.

В нем должны быть подробно описаны все варианты и версии вашего логотипа, а также то, как он будет выглядеть на этих различных платформах, каковы будут его размещение, размеры и пустое пространство.

2. Цвета

Стандартной практикой является выбор четырех или менее основных оттенков в качестве основной цветовой палитры.

Этот тип книги должен определять, когда и как использовать каждый цвет:

Какой из них используется для текста, а какой — для элементов дизайна?

Какой цвет для логотипа, а какой для фона, чтобы он «выделялся»?

Иногда в этих книгах также определяются названия конкретных фирменных цветов, шестнадцатеричные цвета, значения RGB и CMYK или название и номер Pantone, вторичные и альтернативные цвета.

3. Типографика

Точно так же должен быть определенный стиль шрифта как для печатных, так и для цифровых приложений.

В вашей книге типографика должна охватывать, как и когда использовать определенные шрифты, какие гарнитуры допустимы, а также рекомендации по дополнительному стилю, размеру и использованию цвета.

Как указывает Mayven, большинство брендов используют один или два основных шрифта, дополнительный шрифт и замещающие шрифты.

4. Голосовая связь и обмен сообщениями

Ваш тон голоса должен быть единообразным по всем каналам связи — электронной почте, социальным сетям, пресс-релизам, сообщениям в блогах, рекламе и т. Д.

Голос вашего бренда должен соответствовать его личности, миссии, видению, ценностям и целевой аудитории.

Вы можете начать с определения слов, которые вам нравятся и с которыми не нравится ассоциироваться.

Затем решите, какой язык подходит вашей персоне и вашей целевой аудитории.

Вернитесь к списку прилагательных, описывающих индивидуальность вашего бренда, чтобы придумать язык, относящийся к бренду.

5. Изображения

Помимо указания, будете ли вы использовать фотографии, иллюстрации и другие типы графики (а также когда и как вы будете их использовать), в вашем брендбуке также должно быть указано, как для редактирования изображений, цветов для их размещения и любых других элементов дизайна, связанных с использованием изображений.

Получите вдохновение от успешных брендов, особенно тех, которые имеют такую ​​же рекламу, как и ваша.

Вы также можете создать доску настроения с изображениями, которые передают чувства, которые вы хотите, чтобы люди испытывали при взаимодействии с вашим брендом.

6. Что надо и не надо

Руководства по стилю бренда, которые также включают в себя то, что маркетологам, дизайнерам, партнерам и рекламодателям не следует делать — помимо того, что они должны — полезны вдвойне.

Наличие столбцов «Делать» и «Не делать» с конкретными элементами под каждым помогает понять смысл и важность соблюдения требований брендинга.

7. Прочие особенности

Не бойтесь говорить очень конкретно о том, что, по вашему мнению, необходимо объяснить. Чем больше деталей будет у вас в брендбуке, тем лучше.

Всем может быть полезно включить конкретные сценарии, тематические исследования, наглядные пособия и примеры использования различных логотипов, изображений, тона голоса и цветов.

Если вы хотите, чтобы в разных каналах связи использовался другой шрифт, продемонстрируйте это на очень конкретных примерах шрифта для основного текста, заголовков и заголовков на всех этих каналах. Это не оставляет места для интерпретаций и неопределенностей.

Примеры брендбуков: как 5 ведущих потребительских брендов поддерживают согласованность во всех своих коммуникациях

Компании, овладевшие искусством согласованности, достигли этого, следуя своим очень подробным руководствам по стилю бренда в T.

Давайте взглянем на пять из этих компаний, чьи брендбуки выделяются и приносят им успех в бизнесе.

Руководство по стилю для авторизованных реселлеров Apple

Полусъеденное яблоко — один из самых узнаваемых логотипов в мире, но это лишь малая часть того, что делает этот бренд таким запоминающимся.

Руководство по использованию бренда Apple предназначено для внутреннего использования и для использования компаниями, продвигающими Apple, чтобы «воспользоваться преимуществами идентичности Apple и внести свой вклад в ее силу».

Его контент охватывает подписи каналов Apple, например:

• Цвет
• Минимальное свободное пространство и минимальный размер
• Типографика
• Как избежать ошибок в подписи
• Предметы товаров
• Рекомендации по канцелярским товарам и многое другое

Он также описывает магазины торговых посредников идентичность, используя активы Apple, товарный знак и кредитные линии.

[Источник: Apple]

Samsung Mobile

Samsung — это довольно диверсифицированный бренд, состоящий из нескольких подразделений, каждое из которых имеет свой набор стандартов.

Брендбук Samsung Mobile описывает стандарты, определяющие этот бренд, и является «развивающимся источником последовательной коммуникации с широкой аудиторией потребителей и агентств».

Думаете о найме брендингового агентства? Проверьте Digital Silk.

Посмотреть портфолио

Книга стилей бренда содержит такие элементы, как контрольные точки и архетипы, которые обсуждают визуальные стандарты на ряде конкретных примеров, а также индивидуальность Samsung.

Он также передает:

• Логотипы
• Главный логотип
• Варианты логотипов
• Логотипы устройств
• Логотипы кампании
• Цветовая палитра
• Типография
• Элементы пользовательского интерфейса
• Фоны
• Роль фотографии
• Тон
• Терминология

Помимо этих довольно стандартных функций, Standard Mobile также предъявляет особые требования к презентации продукта.Их брендбук обсуждает требования к углам устройства, а также позы и композицию с устройствами.

[Источник: Samsung]

Amazon

Интернет-магазин розничной торговли Amazon подчеркивает важность правильного использования бренда как одного из самых ценных активов компании.

Фирма разрешает рекламодателям использовать элементы брендинга Amazon в соответствии с требованиями, указанными в документе. Кроме того, рекламодатели должны отправлять материалы, которые они намереваются использовать, на утверждение Amazon.

В руководстве Amazon указано:

• Призывы к действию и текстовые ссылки Amazon, которые должны соответствовать стандартам по шрифту и размеру, графическому стилю, цвету и использованию .com
• CTA с фирменной кнопкой
• Использование заглавных букв и пунктуация
• Фразы бренда
• Брендинг на сайте Amazon и за его пределами
• Логотипы и изображения
• Clear Space
• Иконки и элементы сайта
• Изображения продуктов

[Источник: Amazon]

Lancome

У этого бренда личной гигиены и красоты очень короткий бренд книга стилей, которая начинается с введения и рассказа о долговечности, ценностях и миссии бренда.

Заявляя о своей ключевой роли в инновациях в области ухода за кожей, компания задает тон этим вводным линиям, ссылаясь на представителей своего бренда и доступность во всем мире как на одни из своих сильных сторон.

В брендбуке эти элементы определяются как важные для сотрудников и маркетинговых кампаний:

• Логотип
• Цвета бренда
• Типографика

Руководство по стилю бренда Lancome значительно более краткое, чем у большинства других брендов. список.Причина этого в том, что упомянутые элементы не слишком сильно различаются по разным каналам и довольно однородны. Кроме того, доза эксклюзивности увеличивается за счет этого минималистичного подхода, который придает роскошный вид массовому продукту.

[Источник: Lancome]

Uber

Приложение номер один в мире по вызову водителя и пассажиров имеет стильный брендбук, содержащий девять основных элементов:

• Логотип
• Цвет
• Композиция
• Иконография
• Иллюстрация
• Движение
• Фотография
• Тон голоса
• Типографика

Каждый из них занимает свой собственный раздел в брендбуке и очень подробно объясняет, как каждый основной элемент должен быть построен для единообразия.

Например, Uber указывает, что его основной цвет, являющийся его глобальной ассоциацией с брендом, — черный. Компания также определяет ряд вторичных и третичных цветов, которые будут использоваться для работы с черным в случаях альтернативных версий логотипа.

Брендбук также содержит руководства по построению логотипа и пустому пространству, а также его масштабу, размещению и шрифту.

Uber очень подробно определяет свой уникальный тон голоса, который будет использоваться во всех точках взаимодействия.Они определяют внимательность, простоту и последовательность как основную ценность своих сообщений; а также звучит оптимистично, привлекательно и смело.

[Источник: Uber]

Обзор брендбука

Книга стилей бренда очень важна для сохранения идентичности вашего бренда и сохранения его индивидуальности. По мере роста вашей компании этот документ поможет удержать большее количество сотрудников на одной странице с требованиями и стандартами бизнеса.

Это гарантирует, что ваш бренд останется в сознании вашей целевой аудитории, всегда оставаясь верным своему логотипу, цветам, тону голоса, типографике и другим жизненно важным элементам, составляющим ваш бизнес.

По мере роста и развития вашего бизнеса это поможет создать заслуживающий доверия и надежный опыт для всех, кто с ним взаимодействует, что означает больше клиентов и большую прибыль.

Описание агентства здесь

Описание агентства здесь

Описание агентства

14 самых красивых фирменных буклетов / руководств по стилю [+ бесплатные шаблоны]

Вдохновение для создания собственных руководящих принципов бренда

Как вы заставляете всех в вашей организации постоянно использовать ваш бренд? Брендбук и Руководство по стилю бренда похожи. документы , что оба могут быть ключевыми инструментами для управления брендом .Какие примеры отличных брендбуков и руководств по стилю вы можете использовать для вдохновения?

Бренд вашей организации в идеале строится с нуля, исходя из Цели или основной идеи вашей организации, с визуальными или осязаемыми элементами в качестве основного идентификатора. Бренд вашей организации можно представить как осязаемый через четыре вектора: продукт, (физическая или цифровая) среда, коммуникация и поведение.

• A Brand Book вдохновляет и помогает поддерживать людей в вашей организации в соответствии с Целью или основной идеей вашей организации, а также помогает им думать, общаться и действовать, исходя из этой Цели в качестве отправной точки.
• A Руководство по стилю бренда помогает людям внутри и за пределами вашей организации, которые используют ваши визуальные активы бренда, использовать их последовательно и правильно.

Как видите, брендбук ориентирован больше на смысл и вдохновение, тогда как руководство по стилю ориентировано в основном на поддержание визуальной согласованности бренда. Оба этих документа содержат аспекты ваших принципов бренда.

Руководство по бренду считается журналом идентификации бренда.Это не просто документ, в котором собрана информация о вашем бренде. Руководящие принципы бренда являются ключом к выравниванию бренда. Хранение руководящих принципов бренда в PDF-документе и многократный обмен обновленными версиями приведет к несоответствию, поскольку существует очень много версий. Вашим коллегам становится сложно выяснить, какой файл правильный и на каком жестком диске он находится.

Если все ваши заинтересованные стороны знают, как найти руководящие принципы вашего бренда, знают, что они собой представляют и как они применимы к их конкретной роли, вы достигли согласованности с брендом, что является критически важной мерой, когда речь идет о привлечении и удовлетворении клиентов.

Узнайте больше о достижениях интерактивных облачных центров брендов для ведущих брендов.

Вкратце:

Создайте свой собственный брендбук / руководство по стилю

Ищете вдохновение для своего брендбука? Есть много компаний, которые опубликовали свои брендбуки в Интернете.

Lytho также предлагает вам 2 бесплатных официальных документа, чтобы вы могли начать создавать свое собственное руководство по стилю бренда.

Самые красивые брендбуки / руководства по стилю

Вот подборка наших любимых брендбуков и примеров руководств по фирменному стилю:

1.Любовь ездить

Love to Ride — это велосипедное онлайн-сообщество, цель которого — поощрять людей кататься на велосипеде. Их брендбук красочный и не содержит много текста.

2. Красный Крест

Красный Крест говорит кратко и просто. Этот плакат бренда расскажет вам все, что вам нужно знать о правилах использования бренда Красного Креста, в формате PDF.

3. Интерактивный бренд-бук / руководство по стилю Cisco

Cisco решила создать интерактивную книгу / руководство по стилям, чтобы действительно продемонстрировать свой бренд.Есть несколько способов сделать это, если вы хотите пойти по этому пути, и есть преимущества наличия интерактивного брендбука / руководства по стилю.

Например, вы можете использовать Brand Center Lytho для создания интерактивного брендбука. Это позволяет всем заинтересованным сторонам (внутренним и внешним) получать доступ к брендбуку отовсюду и загружать логотипы, шрифт и другие ресурсы непосредственно из Lytho.

Создание брендбука в Brand Center Lytho также означает, что каждый всегда имеет доступ к последней версии.Вам не нужно беспокоиться о людях, использующих старую версию, которую они скачали много лет назад и которая больше не обновлена.

4. Кока-кола

Брендбук

Coca-Cola прекрасно показывает, какие ассоциации и эмоции их бренд должен вызывать у потребителей. Вам не нужно много говорить, чтобы послать сильное сообщение. Брендбук / руководство по стилю Coca Cola — идеальное место для многих партнеров.

5. Я люблю Нью-Йорк

Городской и стильный.Эти два слова резюмируют брендбук I Love NY.

6. Брендбук макаронного гриля

Этот привлекательный и наглядный брендбук имеет теплый итальянский оттенок. Macaroni Grill использует слово «страсть» в качестве аббревиатуры и выбирает ключевые слова, соответствующие бренду.

7. Scrimshaw Coffee

Немного ретро. Брендбук Scrimshaw Coffees.

8. Google

Чисто и ясно. Вот как Google представляет свой бренд.Ознакомьтесь с их руководством по стилю бренда. Вы можете себе представить, что крупным брендам, таким как Google, необходимо просто продемонстрировать, как разрешено отображать элементы их брендов. Брендбук / руководство по стилю Google — ключ к единообразию бренда.

9. Бакарди

Брендбук Bacardi — один из наших личных фаворитов. Он дышит кубинской атмосферой и вызывает чувство ностальгии. См. Их брендбук на Here Design.

10. Бренд-бук Mailchimp

Mailchimp имеет специальную ссылку, однозначно описывающую тон голоса компании.Mailchimp недавно полностью изменил дизайн своего бренда, превратившись из инструмента электронного маркетинга в полноценное маркетинговое решение. Их брендбук / руководство по стилю помогает им последовательно рассказывать свою историю после редизайна.

11. Бренд-бук Spotifly

Spotify известен не только своим логотипом. Они использовали и другие узнаваемые элементы бренда. В руководстве по бренду / стилю Spotify вы можете четко понять, как все элементы, составляющие бренд Spotify, могут использоваться или не использоваться.

12 * Санта *

Хотя * Santa * не является настоящим брендом, брендбук * Santa * — это умный пример того, как вещи должны выглядеть игриво и наглядно. Если это подходит вашему бренду, почему бы и нет? Этот брендбук — инициатива компании Quietroom.

13 Глянец

Брендбук / руководство по стилю

Glossier подробно описывает, как можно использовать логотип и словесный знак для обеспечения единообразия их брендов. Вы можете представить, что без руководящих указаний люди могли бы использовать активы по-разному.

14 Брендбук Apple / Руководство по стилю для аффилированных лиц

Имея такой сильный бренд, как Apple, и тысячи реселлеров, брендбук / руководство по стилю просто необходимо. На наш взгляд, им следует инвестировать в интерактивный бренд-центр. При проведении исследования для этой статьи мы обнаружили несколько устаревших версий их партнерского брендбука. Эти устаревшие версии могут легко привести к несогласованности усилий Apple в отношении бренда.

Дизайн бренда: что такое брендбук и зачем он вам

Итак, вы слышали о брендбуках, но все еще не знаете, с чего начать? Или, может быть, вы задаетесь вопросом, стоит ли вообще иметь такой и может ли он действительно принести пользу вашей компании?

В этой статье мы рассмотрим все основные компоненты успешного руководства по бренду и обсудим, как создать и разработать свой брендбук, включая такие функции, как цветовая палитра и логотип, а также коммуникативные и информационные элементы, которые сосредоточены в центре внимания. вокруг идентичности бренда и голоса.

Чтобы дать вам лучшую иллюстрацию того, как это должно выполняться, мы включили наиболее заметные примеры из крупнейших мировых компаний, а также небольших брендов, которые сделали это лучше всего.

Фото rawpixel

Что такое брендбук?

Проще говоря, брендбук (или руководство по бренду) — это краткое изложение миссии, имиджа и основных ценностей вашего бренда. Прежде всего, это самобытность бренда, образец ДНК со слоями деталей, от более общих, таких как цель бренда, до более сложных нюансов, таких как особенности, касающиеся цветовой схемы и шрифтов.Соединив все эти элементы, рождается всеобъемлющее руководство по бренду, дающее сотрудникам и клиентам четкое представление о компании и ее продукте. У каждого крупного бренда есть брендбук, от Apple до Google и Coca-Cola, но даже более мелкие бренды выигрывают от его наличия.

Как показывает практика, успешный брендбук должен иметь следующее:

• Фирменное наименование
• Краткое описание истории бренда, идеала и цели / миссии
• Логотип бренда, его варианты
• Иконки
• Цветовое решение
• Шрифты, размеры и варианты стилей
• Изображения, отражающие бренд и приводящие примеры того, какие изображения могут быть использованы в маркетинговой стратегии бренда
• Язык бренда и стиль общения (например, формальный или неформальный, вызывающий эмоции аудитории или холодный и замкнутый).

Нужен ли вашему бренду брендбук?

Совершенно верно! Независимо от того, насколько велика или мала ваша компания, брендбук поможет структурировать вещи для коллег и представить клиенту наиболее полный и личный образ бренда. Брендбук дает дизайнерам ясную информацию, независимо от того, присоединились ли они к компании только что или работали в ней годами, и позволяет им обращаться к мельчайшим деталям шрифтов, цветов, логотипов при разработке веб-сайта или создании любого дополнительного стиля. элементы.Кроме того, это помогает маркетинговой команде понять, какой язык нужно использовать, когда и как, а также историю, которую бренд должен рассказать. Наконец, он создает связь с покупателем, создавая наиболее подробный и последовательный образ бренда, напоминая им, что это живая, динамичная, развивающаяся сущность со своей индивидуальностью и голосом. Наиболее лаконично эту идею выразил Ховард Шульц, генеральный директор Starbucks:

«Если люди верят, что разделяют ценности с компанией, они останутся верными бренду»

Ваш брендбук — лучший способ обратиться к клиентам и показать им, что они, по сути, придерживаются тех же ценностей и принципов.Это также способ установить общий визуальный и словесный язык для всех, кто вступает в контакт с вашим брендом — в своих рекомендациях по бренду на 2017 год Unicef ​​подчеркивает, что их брендбук является важным инструментом, неотъемлемым компонентом всей коммуникации.

Как создать свой брендбук

Руководящие принципы бренда можно разделить на две основные части: стиль и технические характеристики дизайна, которые также можно понимать как визуальный и текстовый языки бренда.

Создание вашего бренда

Аспекты дизайна касаются способов, которыми бренд будет визуально общаться со своей аудиторией.Что бы вы ни делали, работая с визуальными эффектами, всегда убедитесь, что вы ориентируетесь на свою аудиторию во всех аспектах процесса дизайна: от цветов до шрифтов и изображений, которые они сочтут привлекательными.

Цветовое решение

Ваша цветовая палитра — это набор цветов и оттенков, которые ваша компания будет использовать для формирования всего визуального аспекта бренда. Затем эта цветовая схема будет определять все направления дизайна бренда, включая логотип, значки, все визуальные маркетинговые материалы и, конечно же, веб-сайт компании.При выборе цветов ключом к успеху является простота: выберите до 5 цветов, хотя 3 идеальных цвета — это должны быть базовый, акцентный и нейтральный. Основной цвет (базовый) будет наиболее преобладающим цветом вашего бренда, акцентом будет (дополнительный) оттенок, который используется с базой для создания дополнительного визуального интереса, а нейтральный будет использоваться для фона. При подборе цветов вы можете использовать следующие 4 подхода:

• Монохромные оттенки : один цвет и некоторые другие незначительные вариации оттенка этого же цвета.
• Дополнительные цвета : Цвета, расположенные прямо напротив друг друга в цветовом круге, создают яркий эффект за счет контраста: например, красный и зеленый или желтый и фиолетовый.
• Triad : Цвета, образующие треугольник на цветовом круге, также создают контраст и визуальный интерес.
• Аналог : цвета, близкие друг к другу в цветовом круге, например желтый, оранжевый и красный.

Решая, с какими цветами вы хотите ассоциировать свой бренд, примите во внимание теорию цвета и психологические эффекты, которые имеют определенные цвета.Обратите внимание на следующие бренды и цвета, которые они выбрали для использования:

Изображение The Logo Company

После того, как вы выбрали цвета, перечислите их коды HEX, RGB или Pantone в руководстве по бренду, чтобы дизайнеры знали точные оттенки выбранных цветов и никогда не возникали какие-либо отталкивающие несоответствия в брендинге или дизайне. : Классический голубой цвет Skype — это узнаваемый цвет, где бы он ни использовался, и любые оттенки, которые даже немного нечеткие, например более глубокий синий, будут просто казаться неестественными.

Логотип

Логотип похож на миниатюрного представителя вашего бренда, знакомого изображения, которое публика будет визуально узнавать и сознательно или подсознательно вспоминать вашу компанию и продукт (ы). Раздел логотипа должен иллюстрировать и объяснять, как и где его следует использовать, с указанием требований к цвету и размеру.

При разработке логотипа, как и в случае с цветами, делайте вещи простыми и конкретными: убедитесь, что он отражает ваш бренд, а не является чрезмерно беспорядочным или запутанным.Отличный пример — эволюция логотипа интернет-гиганта Amazon.

Источник: channeladvisor

То, что начиналось как логотип, очень похожий на девяностые, с просто слишком многим, с водным фоном бассейна и противоречивыми цветами текста, превратилось в чистый, минималистичный и узнаваемый логотип, который мы все знаем сегодня. Было реализовано всего два цвета вместе со стрелкой, которая улыбается пользователям, создавая тонкий и подсознательный положительный эффект.

В своих рекомендациях по бренду Amazon обрисовал в общих чертах каждый аспект того, как должен быть реализован логотип, а также то, как его категорически НЕ следует использовать:

Выбор шрифта

Как и в случае с цветами, каждый шрифт будет иметь свое уникальное влияние на вашу аудиторию.Благодаря огромному ассортименту доступных шрифтов вы обязательно найдете что-то, что точно отражает ваш бренд. Этот раздел в вашем брендбуке должен содержать все подробности относительно шрифтов, которые вы хотите использовать в своем бренде, а также о том, где и как следует использовать каждый шрифт (например, в плакатах, на веб-страницах и даже в рекламных кампаниях. Вы должны указать как минимум два шрифта: основной шрифт, который будет использоваться для основного текста, и дополнительный шрифт для заголовков. Как и в случае с другими разделами, он может быть настолько сложным и подробным, насколько вам нужно, или основным и к точке.Ознакомьтесь с рекомендациями Йельского университета по типографике:

В этом разделе приводятся примеры того, как варианты шрифта должны выглядеть на веб-сайтах (показанных ниже), в печати и в университетском городке.

В этом случае мы видим, что шрифт идеально отражает бренд, который он представляет, а Йельский университет относится к способам, которыми это достигается на протяжении всего руководства. Он имеет классический вид и никоим образом не приближается к таким беззаботным шрифтам, как Comic Sans.Шрифт Yale отражает историю учреждения, а его серьезность еще больше подчеркивается простотой шрифта.

Иконки

Эти маленькие символы, разбросанные по вашим веб-страницам — такая простая вещь, которую нельзя не заметить. Но они очень важны, поэтому убедитесь, что вы их правильно поняли. При разработке иконок держите рядом контрольный список всех элементов, которые нужно учитывать, так как это поможет вам оставаться последовательными и сосредоточиться на том, чтобы они соответствовали вашему бренду.Они могут быть небольшими, но они добавляют к общему впечатлению, которое клиент получает от взаимодействия с компанией, и создают сплоченное (и, следовательно, заслуживающее доверия) впечатление: когда рассматриваются мелкие детали, ничто не выглядит неуместным.
Включите всю свою иконку в руководство по бренду, а также когда, где и как следует использовать каждый значок, и не забывайте о значках для любых приложений, которые у вас есть. Также не забудьте указать, каких параметров следует придерживаться при создании новых иконок, как это сделал iHeartRadio:

Изображения

Выделите страницу (или несколько!) Для примеров изображений, которые отражают идею, принципы и продукт компании.Это должны быть изображения, которые вы хотели бы использовать в дизайне и маркетинге бренда. Вы можете сделать акцент на черно-белых фотографиях или изображениях, отражающих вашу целевую клиентскую базу. Если ваш продукт позволяет это, постарайтесь включить изображения людей, которые положительно на него реагируют в положительном свете.

Расскажите о своем бренде

Руководство по бренду должно передавать характер, миссию и подход бренда, а также подробно описывать способы их воспроизведения сотрудниками.Успешный брендбук создаст значимую связь с клиентами.

Фото rawpixel

История бренда

У каждого бренда есть история, а каждая компания когда-то была просто идеей. Вы можете сделать эту часть короткой и понятной, но чем больше подробностей вы расскажете, тем больше ваши клиенты смогут подключиться к бренду. Это похоже на знакомство с человеком: все, кого вы когда-либо встречали, в какой-то момент казались незнакомыми и далекими, но как только вы получили представление об их личной истории и нашли с ней какую-то связь, вы, скорее всего, не могли не почувствовать ближе к рассматриваемому человеку.Тот же принцип применим и к вашему бренду — это тоже своего рода живая, дышащая сущность. Он представляет собой набор идей, которые необходимо выразить открыто и с характером, чтобы мир мог быть с ним связан.

Этос и ценности бренда

Ценности вашей компании станут очевидными из вашей истории. Что означает ваша компания?

Бренд Джейми Оливера четко описывает ключевые принципы, к которым стремится компания. Это не только создает привлекательность для клиента, но и напоминает всем, кто работает в организации, о необходимости оставаться верными этим ценностям во всем, что они делают — от дизайна до коммуникации.

Фирменный голос и язык

Укажите язык, на котором работает ваша компания, сохранив текст в брендбуке, соответствующий этому стилю. Независимо от того, являетесь ли вы серьезным учреждением (например, Йельский университет) или доброжелательным брендом, главная цель которого — создание значимых связей, используйте язык, который отражает ваши намерения. Это придает дополнительную глубину и характер вашему бренду, оживляя его и позволяя говорить с миром, одновременно задавая тон, в котором вы хотите, чтобы мир общался с брендом.

Полезные советы по созданию брендбука

Сделайте свою книгу настолько подробной или простой, насколько вам нужно. Делайте акцент на вещах, которые наиболее важны — возможно, шрифты для вас не так важны, но цветовая схема — это ключевой элемент вашего бренда. Конечно, чем более подробны инструкции, тем лучше, но невозможно включить все! Подробно расскажите о наиболее важных функциях. Однако…

Включайте технические детали аспектов дизайна, чтобы новые и старые дизайнеры могли быстро обращаться к ним при необходимости.Это тот раздел, в который было бы разумно потратить некоторое время и усилия, поскольку он не только значительно упростит работу сотрудников, но и позволит вам полностью соответствовать всем логотипам, значкам и цветам.

Выделите раздел о том, что можно и что нельзя делать — это предотвратит любые неожиданные сюрпризы и обеспечит информирование о вашем бренде именно так, как вам нравится, и не позволит никому проявить излишне творческий подход к вашему логотипу, цветовой схеме или макету.

Наконец, не забывайте оставаться последовательным на протяжении всего брендбука.Вещи, которые на первый взгляд могут показаться несвязанными — например, ваша цветовая палитра и типографика — должны собраться вместе, как кусочки пазла, чтобы создать целостную, единообразную картину бренда.

Использование вашего брендбука

Чтобы максимально использовать возможности руководства по бренду, убедитесь, что вы:

• Поделитесь руководством по бренду со всеми сотрудниками, особенно с теми, кто больше всего в этом нуждается, например с дизайнерами (старыми и новыми) и командой маркетинга.
• Изучите руководство по бренду со своими коллегами, чтобы они тоже могли получить полное представление о бренде и его значении.Убедитесь, что вы получили обратную связь и при необходимости внесите изменения.
• Сделайте свой брендбук доступным для всех клиентов, покупателей и всех, кому он может понадобиться.

Источники вдохновения и примеры из известных брендов

Нетрудно догадаться, какой компании принадлежит этот брендбук, даже если убрать характерное название напитка, что просто свидетельствует об успешности маркетинговой стратегии бренда (и, следовательно, руководства по бренду). Классический красный цвет Coca-Cola — это все их рекомендации, погружая вас в среду бренда.

Рекомендации Apple по использованию бренда и фотографии четко указывают, чего следует избегать, в письменной форме и сопровождаются наглядными примерами, что позволяет избежать путаницы.

General Electric проводит тщательный анализ каждого ключевого компонента бренда, устанавливая связь с читателем, потребителем и потенциальным деловым партнером.

Jaguar Land Rover включает свою продукцию в руководство по бренду — каждая из них имеет свою индивидуальность и характер, что отражается в языке, на котором они описываются, в фотографиях и выборе цвета.

Это отличный пример брендбука, который остался верным компании и каждому продукту, подчеркивая разницу между Jaguar и Land Rover, то, что они представляют индивидуально и как часть бренда.

Послесловие

Бренд-гид или брендбук — это не только сокращенная, бумажная или электронная версия бренда. Прежде всего, это душа компании, суть ее существования. Если вы только начинаете, вам может показаться ошеломляющим даже думать о составлении руководства по бренду.Но помните, что он может быть настолько сложным и подробным, насколько вам нужно, — или очень простым и включать только те функции, которые вы считаете важными.

При создании руководства по идентификации бренда обязательно включите как технические, так и коммуникативные компоненты. Не забывайте, чтобы все это согласовывалось друг с другом, чтобы обеспечить согласованную идентичность бренда, с которой ваши клиенты могут связываться и, как следствие, оставаться лояльными. Имейте в виду, что вы также создаете эти рекомендации для себя и своей команды, так как они сделают проекты по дизайну и маркетингу неизмеримо проще и успешнее!

Об авторе: Диана Раз, автор контента по вопросам технологий и дизайна
Заглавное изображение из абстрактного пакета бесплатных векторных иллюстраций на Ouch

Прочтите о методах разработки типографских логотипов, ознакомьтесь с горячими тенденциями в дизайне логотипов и узнайте, как интегрировать идентичность в цифровые продукты.

Полное руководство Как создать брендбук для малого бизнеса [ОБНОВЛЕНИЕ 2021]

Что такое брендбук?

Это руководство о том, как создать брендбук для малого бизнеса в 2021 году, однако давайте сначала обсудим, что такое брендбук! Брендбук (руководство по бренду или руководство по стилю) — это набор правил, которые объясняют, как работает ваш бренд, каковы его основные элементы и какова основная цель вашего бренда. Брендбуки влияют на каждую маркетинговую кампанию, коммуникацию и продукты / услуги.

Они похожи на стратегические ориентиры, так как охватывают все аспекты вашего бренда. В целом, брендбук служит следующим целям для вашего бизнеса:

• Улучшение позиции вашего бренда
• Держите всю команду в курсе событий
• Добавьте глубины позиции вашего бренда, согласовав ее с вашей бизнес-стратегией

Почему каждый бренд нужен брендбук?

Если у вас небольшая компания, вы можете подумать, что брендбук не так важен, но у каждого бренда должно быть это руководство по стилю, чтобы убедиться, что все их визуальные элементы согласованы друг с другом.

Предположим, что вы единственный дизайнер в своей компании. Вы разрабатываете все визуальные элементы, такие как логотип, веб-сайт, визитки и другие материалы. Конечно, вы знаете наизусть все элементы и «правила». Теперь предположим, что по прошествии нескольких лет вы нанимаете второго дизайнера, который будет выполнять часть вашей рабочей нагрузки. В этом случае вы берете на себя ответственность научить этого человека всем руководящим принципам бренда на основе вашей памяти.

Однако было бы намного проще, если бы вы могли просто дать ему брендбук, который содержит все, что он должен знать: цвета, размеры и расположение логотипов, шрифты и т. Д.

Другой пример — фрилансер, работающий с разными клиентами. В этом случае брендбук — отличный способ вернуться к работе, которую вы делали несколько месяцев назад, без необходимости просматривать свои старые файлы только для того, чтобы выяснить, какой цвет или шрифт вы использовали для этого проекта. Вместо этого вы можете просто открыть брендбук и всего за несколько секунд увидеть все, что вам нужно знать.

Брендбук поможет каждой компании, сделав ее работу более простой и последовательной.Создание брендбука, когда вы работаете над проектом, не требует времени, но может сэкономить вам часы работы в будущем.

Какой длины должен быть брендбук?

Длина брендбуков может сильно варьироваться: от одной страницы до нескольких десятков страниц в зависимости от сложности вашей компании и количества визуальных элементов, маркетинговых материалов, которые производятся.

Например, простой веб-сайт с единым дизайном логотипа, определенной типографикой, цветами и без офлайн-материалов может иметь брендбук, состоящий всего из одной страницы.Однако у крупной компании с множеством подразделений и различных маркетинговых / рекламных носителей, вероятно, будет действительно длинный брендбук, который разъяснит все их правила использования.

В целом, ваш брендбук не должен быть длиннее, чем необходимо, но достаточно длинным, чтобы эффективно передавать всю важную информацию о визуальном стиле вашего бренда.

Основные элементы брендбука

Хотя элементы, типичные для брендбука, варьируются от отрасли к отрасли и от малых до крупных компаний, это основные элементы, которые вы должны включить в свой брендбук.

• Представление бренда: Это как введение в историю вашего бренда и то, как его визуальная идентичность развивалась с течением времени. Без этого, не глядя, где вы были и где находитесь сейчас, было бы действительно сложно как вашим давним сотрудникам, так и новым сотрудникам понять, куда вы собираетесь.

• Рекомендации по логотипу: Логотип — это самая важная вещь в визуальной идентичности бренда, и это как подпись компании.Однако иногда логотипы можно растянуть, изменить размер или перекрасить неправильно без правильных указаний. У большинства брендов есть разные логотипы, которые можно использовать в разных местах: цветные, черно-белые, для Интернета, для печати, со слоганом, вертикальные или горизонтальные. Без брендбука с четкими инструкциями о цветах, размерах и форматах для всех типов логотипов вашим дизайнерам может быть сложно запомнить каждую деталь.

• Цветовые палитры: У нас каждый бренд ассоциируется с определенными цветами.Например, мы ассоциируем Coca Cola с красным, Skype, Facebook — с синим, Apple — с черным / белым / серым и так далее. Брендбуки должны четко определять, какие цвета следует использовать для сохранения идентичности бренда.

• Шрифты: Как и цвета, у каждого бренда есть собственный набор шрифтов, которые они используют с логотипами в печати и в Интернете. В брендбуках четко показаны примеры шрифтов с подробным объяснением того, как и когда их использовать.
• Слоганы: Есть компании, которые смешивают логотипы с лозунгами, чтобы сообщить, о чем бренд, кто является их целевым рынком или какие продукты / услуги они предлагают. Или слоганы сохраняются для использования в определенных кампаниях, прикрепляются к подписям электронной почты или используются в телевизионной или радиорекламе. Из-за разнообразия использования брендбуки полезны для информирования сотрудников о том, когда и как следует использовать слоганы.
• Копирайтинг: В вашей компании может быть несколько копирайтеров, которые пишут контент для ваших разных кампаний.Тон, голос и стиль всего этого контента должны быть написаны одинаково. Брендбуки помогают авторам выработать единый стиль письма, гарантируя, что каждый писатель одинаково использует слова, структуру предложений, грамматику и пунктуацию.
• Фото и инфографика: В этой части брендбука следует упомянуть все изображения, которые допустимо использовать в дизайне. Например, бренды могут пожелать использовать изображения с приглушенными цветами и мягким фокусом или изображения с чистым видом и белым фоном, другие могут запретить использование стоковых фотографий и предоставить дизайнерам базу данных ресурсов, чтобы они могли выбирать фотографии оттуда.
• Структуры страниц: Вы можете подумать, что речь идет только о веб-сайте компании, но дело идет дальше. Многие бренды требуют, чтобы их брошюры были сложены втрое или чтобы вся реклама состояла из третей: одна треть текста и две трети изображений. Так что не забудьте написать информацию о структуре страниц в вашем брендбуке.
• Политика по связям с общественностью (PR): Это раздел в брендбуке, который показывает, кто несет ответственность за коммуникацию бренда как представителя компании, через какой канал и какими средствами.Например, политика в отношении социальных сетей указывает сотрудникам, как они должны отвечать на вопросы, жалобы и насколько они должны быть активными в сетях социальных сетей.
• Что можно и чего нельзя: Это отличный раздел, который присутствует во многих брендбуках. Это часть, которая объясняет, что вы должны и не должны делать с элементами. Например, в старом брендбуке Skype была страница со словами «Слова, которые нам нравятся» и «Слова, которые нам не нравятся». Или в брендбуке Apple есть страница, объясняющая, что нельзя делать с логотипом Apple.

Эти элементы объясняют, как бренд общается со своими клиентами. Если ваш бренд динамичный и крутой, ориентированный на молодежь, вам следует использовать радостный тон, как это делает Vimeo. Однако, если вы более серьезная компания, вам необходимо указать в своем брендбуке более традиционный тон голоса.

Лучшие советы по разработке эффективных брендбуков

Создать брендбук, который будет полезен и привлекателен как для вашей команды, так и для ваших клиентов, является огромной проблемой.Однако есть несколько полезных советов, и если вы будете их придерживаться, вы сможете создать действительно мощный брендбук. Вот несколько наиболее эффективных советов:

• Решите, для кого вы создаете брендбук

Перед созданием брендбука вы должны четко определить, кто будет получать, читать и использовать эти рекомендации. Очень важно знать свою целевую аудиторию, чтобы вы могли соответствующим образом адаптировать свой контент. Например, если вы собираетесь распространять его за пределами своей команды, убедитесь, что не используете какой-либо жаргон или технические знания, которые было бы трудно понять другим.Пишите дружелюбным языком, который привлечет внимание аудитории.

Если вы хотите, чтобы ваши рекомендации были приняты всеми, все, что вам нужно сделать, — это сделать их простыми. Вы должны убедиться, что то, что вам объясняют и включают в ваш брендбук, может быть легко понято различными группами людей: вашими сотрудниками, вашими партнерами, клиентами и даже конкурентами. Конечно, теперь вам потребуется дополнительное время, чтобы упростить использование вашего брендбука, но это, безусловно, сэкономит гораздо больше времени в будущем.

Брендбуки — это как проявление творческих способностей бренда. Нет никаких правил в отношении создания брендбуков, поэтому вы можете использовать свой творческий потенциал и, как следствие, повысить узнаваемость вашего бренда. Например, нет правила, что он должен быть в формате PDF, поэтому вы можете получить все это онлайн. Попробуйте использовать креативные элементы в своем брендбуке, но не усложняйте его. Помните, что все должно быть просто.

• Оформите книгу в стиле вашего бренда

Ваш брендбук должен действительно отражать вашу компанию, ее культуру и стиль работы.Например, если вы фитнес-компания с молодой, энергичной и здоровой позицией, то убедитесь, что ваш брендбук не скучный, диктаторский и скучный. Если вы создаете брендбук для мультсериала, сделайте его таким же веселым, красочным и позитивным, как этот сериал. Или, если это касается компании по управлению активами, сделайте ее максимально простой и понятной.

Не допускайте недопонимания в своем брендбуке. Постарайтесь поделиться полезными, практическими и конкретными знаниями с людьми, читающими ваше руководство.Например, если вы включаете конкретный тип перекрывающегося текста или какой-либо вид обработки в Photoshop, обязательно добавьте страницу в свой брендбук, которая точно объяснит, как это работает.

• Следите за тем, где используется ваш бренд

Если вы создали новый брендбук и внесли изменения в свой логотип, используемые шрифты, цветовые палитры и т. Д., Тогда вам нужно отследить, где бы вы ни находились. версия была использована, поэтому вы можете заменить все материалы обновленной версией.Например, если у вас есть новый логотип, вы должны изменить его на всех веб-сайтах, в социальных сетях, в нижних колонтитулах электронной почты, презентациях, документах и ​​так далее.

• Сделайте ваши материалы доступными

Чтобы люди не использовали старые или неправильные версии ваших визуальных элементов, обязательно откройте доступ к библиотеке правильных файлов. Создайте раздел загрузки на своем веб-сайте, где хранятся все логотипы, текущие инструкции, изображения и другие материалы. При желании вы можете создать пароль для его защиты, но поверьте нам, гораздо проще обновить один набор логотипов в Интернете, чем отвечать на тысячи электронных писем с запросом этих материалов.

Если вы хотите, чтобы ваша команда приняла ваш новый бренд, они должны чувствовать, что он принадлежит им. Они должны чувствовать себя частью этого и четко понимать каждый элемент вашего брендбука. Для этого создайте проектную команду, состоящую из сотрудников всех уровней в вашей компании, и запрашивайте у них регулярную обратную связь во время разработки руководства по бренду. Узнайте, понимают ли они документ, какие улучшения, по их мнению, необходимо сделать, что вы можете сделать, чтобы облегчить им использование брендбука.Вовлечение сотрудников со всей вашей компании может поднять некоторые важные проблемы, которые никогда бы не рассмотрел один только отдел маркетинга.

В конце вашего брендбука обязательно укажите соответствующие контакты и адреса электронной почты ваших сотрудников. Это необходимо, потому что иногда у читателей возникают вопросы о руководстве, которые они не могут решить в одиночку. Приложив несколько адресов электронной почты, вы решите эту проблему, получив команду, которая ответит на все вопросы и проблемы.Кроме того, также подумайте о создании раздела часто задаваемых вопросов в брендбуке и подумайте о 20-30 основных вопросах, которые люди могут задать, впервые обращаясь к вашему бренду.

• Регулярно просматривайте свой брендбук

Основная цель брендбуков — объяснять, давать советы и направлять людей по использованию и воспроизведению вашего бренда. Однако это не обязательно означает, что ваш бренд навсегда останется в камне. Естественно, ваш бренд будет развиваться и меняться со временем, и ваш брендбук следует соответствующим образом пересматривать и обновлять.При обновлении брендбука обязательно указывайте номер версии не только на первой странице, но и на каждой странице.

Мы могли бы продолжать предлагать сотни советов по созданию эффективных брендбуков, но упомянутые выше являются наиболее важными, и вы должны помнить о них для создания отличного руководства по бренду.

Инструменты для создания отличного брендбука

RenderForest — наш любимый инструмент, который предлагает лучшие инструменты онлайн-брендинга для создания высококачественных видео, логотипов, макетов и веб-сайтов.

Наша ссылка ниже предлагает вам бесплатную пробную версию, чтобы протестировать их онлайн-инструменты для создания бренда и начать создавать свой бренд бесплатно.

Распространение брендбука

У вас может быть отличный брендбук с несколькими разделами, отличным дизайном и полезной информацией, но он не будет эффективным, пока люди не узнают, что он существует. Прежде чем просить своих сотрудников делиться им и продвигать их, вам нужно прежде всего убедиться, что они сами это понимают. Для этого убедитесь, что все сотрудники имеют доступ к вашему брендбуку, особенно дизайнеры и сотрудники отделов маркетинга и коммуникаций.

Итак, как только бренд и визуальная идентичность будут установлены, распространите информацию среди всех своих сотрудников с помощью письменного общения и личных встреч. Постарайтесь не только объяснить, какова позиция бренда, но и почему и как клиенты получат от этого выгоду. Теперь, когда ваши сотрудники знают каждую деталь вашего брендбука, поощряйте их стать послами бренда.

Чтобы мотивировать их, подумайте о том, чтобы вознаградить их за демонстрацию акта «приверженности бренду» программами признания, которые поощряют положительные результаты, связанные с брендом.Управление брендом — это не статичный процесс, это активный, непрерывный, постоянно развивающийся процесс, поэтому убедитесь, что ваши сотрудники знают об этом и готовы рассказать о вашем бренде.

Примеры отличных брендбуков

В Интернете есть множество отличных брендбуков, и каждый из них имеет свое собственное позиционирование, стиль и цель. В заключение нашей электронной книги мы представляем самые привлекательные и креативные брендбуки, с которыми нам приходилось сталкиваться.

Как создать брендбук.Руководство и примеры.

Netflix, Starbucks, Mailchimp. Эти бренды кажутся вам знакомыми?

Готов поспорить, вы уже представляли себе каждую марку по отдельности. Начиная с логотипа, цветов, изображений и даже того, как они «разговаривают», вы точно знаете разные подходы каждого бренда. Интересно, как много бренд может говорить с людьми и мгновенно вызывать признание. Но это то, на что способен отличный брендинг!

А знаете, что еще у них общего? Брендбук, также известный как их библия брендов.Всеобъемлющий документ, в котором четко прописаны все аспекты внутренней и внешней коммуникации, дизайна и правил. Это ключевые элементы, которые помогают им быть последовательными на всех каналах связи.

Вот почему в этой статье мы рассмотрим все основные компоненты создания успешного брендбука, в том числе лучшие практики, используемые в процессе проектирования: цветовые схемы, логотипы, шрифты, а также правила коммуникации.

Если вы не совсем уверены, как создать брендбук, я покажу, насколько полезными могут быть брендбуки и как они могут положительно повлиять на общую ценность и узнаваемость вашего бренда.

Вот что будет рассказано в этой статье: (нажмите, чтобы перейти вперед)

Мы рассмотрим их один за другим и предоставим вам всю информацию и идеи, необходимые для создания профессионального брендбука.

Но прежде чем мы перейдем к более подробной информации о , как создать брендбук, давайте посмотрим, в частности, что такое брендбук.

Что такое брендбук?

Брендбук — это полное руководство, которое объясняет идентичность бренда и охватывает все детали и стандарты бренда.Обычно он начинается с представления миссии бренда, основных ценностей и доходит до таких аспектов дизайна, как логотип, цвета, типографика и изображения. По сути, брендбук позволит каждому узнать, как ваш бренд представляет себя в мире. Думайте о брендбуке как о ДНК вашего бренда или как о библии вашего бренда, как мы ее называли.

Брендбуки также известны как:

• Руководство по бренду
• Руководство по визуальной идентичности
• Руководство по бренду
• Руководство по стилю
• Буклет по фирменному стилю
• Набор инструментов бренда

Независимо от названия брендбук не обязательно должен быть всеобъемлющим.Некоторые брендбуки сосредоточены исключительно на аспекте дизайна, в то время как другие включают обзор компании и правила коммуникации. В основном это зависит от цели вашего брендбука, но очень полезно иметь всю необходимую информацию в одном месте, не так ли?

Тем более, что вы создаете брендбук не для клиентов, а для своих сотрудников, сотрудников и будущих сотрудников. Предоставляя им полный брендбук, в котором вы представляете все ценности и рекомендации вашего бренда, они с самого начала будут знать, какой язык бренда использовать, правила разработки, которым нужно следовать, принципы и ценности, которые вы практикуете в своей компании.

Вдохновение от крупных и успешных компаний, которые сделали свои брендбуки доступными, так что любой может взглянуть на них.

Почему так важны рекомендации по использованию бренда?

Основная причина создания брендбука — последовательность. Когда у вас нет набора четко установленных правил, каждый в вашей организации может создавать и представлять все, что им подходит. В результате они будут выражать свою индивидуальность, а не демонстрировать идентичность бренда.

В разнообразии нет ничего плохого, но есть момент, когда несходство может быть слишком большим.Противоположные стили дизайна и коммуникационные подходы приведут к замешательству бренда. Искаженные сообщения могут в долгосрочной перспективе повлиять на ценность и репутацию бренда. Это также ослабит идентичность бренда и снизит достоверность бренда.

Однако определение руководящих принципов бренда гарантирует, что каждый сегмент вашей фирмы настроен правильно и следует руководящим принципам, согласованным с основным директивным советом.

Также брендбук может облегчить процесс набора новых сотрудников.Это может почти действовать как руководство для новых сотрудников. Чтение брендбука поможет им быстрее привыкнуть к правилам бренда и лучше понять видение компании, внутреннюю коммуникацию, правила и т. Д., Чем методом проб и ошибок. И это более профессионально, чем когда кто-то исправляет новых сотрудников, потому что они нарушили правило, о существовании которого они даже не подозревали.

Обеспечение единообразия бренда — один из жизненно важных шагов на пути к успеху вашей компании.

Просто подумайте о новом дизайнере, который присоединился к вашей команде и которому нужно использовать определенный шрифт или разместить логотип в определенном месте.Наличие брендбука поможет им понять, какие мелкие детали дизайна следует применить. Ваша команда по маркетингу будет знать, какой тон голоса использовать, а ваша команда менеджеров точно знает, что можно, а что нельзя.

Вот почему бренды важны:

• Они помогают поддерживать последовательность бренда
• Они помогают установить доверие к вашему бренду
• Они помогают повысить эффективность вашего бренда
• Они помогают достичь роста и успеха

Что нужно знать перед созданием брендбука?

Очень важно иметь сбалансированные руководящие принципы.Вы не хотите, чтобы они были слишком строгими и мешали творчеству, но в то же время не хотите, чтобы они были слишком свободными и стали бесполезными.

Брендбук должен быть результатом совместной работы команды. Менеджмент, дизайнеры, маркетологи и копирайтеры должны быть в той или иной степени вовлечены. Если в компании есть отдел брендинга, то проект на самом деле.

При создании брендбука рекомендуется планировать встречи со всеми из них, чтобы каждый отдел мог подготовить свой контент, который будет способствовать его созданию.Фактически, поощряйте свои команды и их руководителей подготовиться к встрече и добавлять свои рекомендации. Поступая так, вы дадите каждому отделу возможность представить полную информацию о своих правилах и рекомендациях. Брендбук также может обеспечить структуру и поддерживать четкую последовательность для каждого члена команды.

Также не забывайте, что проект должен координироваться кем-то, кто помог сформировать идентичность бренда, у кого достаточно полномочий, чтобы принимать решения и навязывать их.Весь брендбук бесполезен, если сотрудники не знают о нем или не уважают его.

Должно стать нормой, что новых сотрудников информируют о брендбуке и просят прочесть его. Мы подробнее поговорим о соблюдении правил использования бренда в нескольких прокрутках этой статьи.

Что должен включать брендбук?

Поскольку теперь у вас есть кое-какие знания о брендбуках, давайте углубимся немного глубже и посмотрим, что именно должен включать в себя брендбук. Здесь я предложу вам пошаговое руководство, чтобы вам было еще проще.

Брендбук должен включать:

1. Раздел о продукте
2. Визуальные рекомендации
3. Коммуникационные правила

Давайте поговорим о каждом в отдельности.

Раздел «О бренде»

Обычно раздел «О бренде» помещается в самом начале брендбука, так как он рассказывает читателю больше о бренде, о том, что он делает и что означает. Это также хорошее место, чтобы начать рассказывать историю вашего бренда и позволить миру лучше понять суть вашего бизнеса.Поэтому я призываю вас сделать убедительную историю бренда, чтобы люди могли быстро понять ее.

Этот раздел может быть коротким или длинным, в зависимости от ваших намерений и того, насколько тщательно вы хотите составить руководство. На мой взгляд, это та глава, которую пропускают больше всего, потому что миссия и ценности обычно представлены очень скучно, в корпоративном стиле. Но так быть не должно. Фактически, в Flipsnack вы можете легко создать увлекательный брендбук, который наверняка понравится любому, кто его прочитает.Например, вместо добавления больших фрагментов текста вы можете добавлять видео, делать слайд-шоу фотографий и даже добавлять файлы GIF.

Раздел «О нас» в брендбуке содержит такие детали, как:

• Миссия бренда
• Ценности
• Целевая аудитория

Мы поговорим о них чуть позже.

Визуальные рекомендации

Поскольку мы живем в цифровом мире, первое, что замечают люди, — это визуальные эффекты. Будь то изображение, видео, GIF, цветовая схема и все, что между ними, это элементы бренда, которые мгновенно привлекают внимание.

Эти элементы составляют визуальные ориентиры:

• Логотип: цвет, размещение, вариации, размер и пропорции, примеры неправильного использования логотипа
• Торговая марка: цвет, когда и где его использовать
• Слоган: крылатая фраза или слоган
• Цвета: основные цвета бренда, а также второстепенные цвета
• Типографика: корпоративные шрифты для заголовков и основного текста и т. Д.
• Фотография: стиль фотографии, рекомендации по изображениям
• Другая графика: шаблоны значков, текстуры

Визуальные рекомендации могут вам помочь быть последовательным во всех элементах дизайна, которые вы используете для цифровой и печатной коммуникации.Например, выбор представительной цветовой схемы, такой как Starbucks, — зеленые и черные элементы дизайна на каналах связи — позволит людям легко узнавать вас среди всех остальных в любой точке мира.

Установка подробных визуальных руководств поможет не только вашей команде дизайнеров, но и всем сотрудникам компании. От менеджера социальных сетей до контент-маркетолога — каждый член команды будет точно знать, какую цветовую схему, типографику и изображения использовать в своей работе.

Поэтому не упускайте из виду важность наличия подходящих визуальных элементов для фирменного набора вашей компании, потому что это может повысить ценность и узнаваемость вашего бренда в мгновение ока. И, наконец, не забывайте, что визуальные элементы могут говорить более тысячи слов.

Посмотрите, как Starbucks интегрировала визуальные инструкции во все свои каналы связи. Начиная с логотипа, цветов, типографики, иллюстраций, фотографий и т. Д.

Кроме того, заметили ли вы теперь, насколько выровнен каждый раздел? Они остаются верными своему бренду и стараются проявлять его во всем, что делают.От платформ социальных сетей до упаковки и всего, что между ними, все кричит: Starbucks!

Коммуникационные принципы

То, как ваш бренд сообщает о вашей компании, многое говорит. Например, вы пытаетесь быть более дружелюбным? Относится ли тон голоса к тому, как вы обычно общаетесь в своей компании? Это некоторые из вещей, которые вам в первую очередь необходимо представить для своей компании.

Это список со всеми элементами, которые являются частью правил коммуникации:

• Язык: какой язык является основным языком вашего бренда?
• Грамматика и форматирование: сокращения, числа, заглавные буквы, акронимы, времена и названия
• Читаемость: сложные предложения или короткие простые
• Стиль: технический / нетехнический; формальный / повседневный / сленговый
• Тон голоса: (логичный / эмоциональный; интимный / отстраненный; серьезный / юмористический и т. д.)
• Электронная почта: структура электронной почты, подпись электронной почты
• Руководство по редакционному стилю: руководящие принципы, форматирование и структура сообщений в блогах
• Социальные сети: цель, время публикации, типы сообщений для каждого социального канала

Рекомендации по общению — это своего рода ОБЯЗАТЕЛЬНО, если вы хотите иметь успешную и профессиональную компанию. Итак, установите правила общения, которые вы хотите использовать со своей командой, начиная от внутреннего общения (внутреннего общения) до маркетинговых и рекламных сообщений.

Установите их четко с самого начала, поскольку они будут определять, как мир воспринимает ваш бренд.

Как я уже говорил вам ранее, в этой статье я расскажу о крупных, хорошо известных брендах, у которых уже есть брендбук. Но если вы только начинаете свой стартап или бизнес, может быть полезно узнать больше о том, как создать бренд с нуля и соответствовать ему. Крайне важно иметь элементы фирменного набора, чтобы впоследствии их мог использовать любой, кто участвует в процессе коммуникации.

Как создать руководство по стилю бренда

Хорошо, поскольку теперь мы обнаружили, что создание руководства по бренду может улучшить структуру, последовательность и сплоченность вашей компании. Кроме того, вам необходимо, чтобы каждый член команды был на одной странице в отношении правил брендинга.

Итак, давайте посмотрим, как создать руководство по стилю бренда для вашей компании.

Заявление о миссии компании

Первое, что вам нужно добавить в свой брендбук, — это заявление о миссии. Заявления о миссии должны быть четко сформулированы и доступны даже спустя годы.Хорошая практика — рассказывать людям, чем занимается ваша компания, какова цель вашего продукта или услуги, почему вы это делаете и как все это влияет на мир. Заявления о миссии также помогают будущим сотрудникам и даже инвесторам понять, впишутся ли они в вашу компанию или найдут отклик в ней.

Заявление о миссии должно:

• Сообщать о целях вашей компании
• Рассказывать миру о целях вашей компании
• Показывать, как вы обслуживаете свою аудиторию

Если сформулировать миссию с самого начала, вы увидите разницу между вами и конкурентами. и это может разжечь страсть потребителей.Так что напишите заявление о миссии, которое наилучшим образом отражает вашу компанию! И убедитесь, что вы отразили это в своих коммуникационных стратегиях.

Видение и основные ценности

Хотя заявление о миссии должно оставаться неизменным на протяжении многих лет, в заявлении о видении вы можете выразить настоящие и будущие планы вашей компании. Его также можно изменить со временем и по мере роста.

Наличие твердого видения может служить основой для всех ваших будущих бизнес-решений.Он также показывает, где компания хочет быть и кем она хочет стать. Не забудьте также указать основные ценности своей компании, чтобы люди знали, на каких аспектах настаивает ваша компания.

Великолепное видение предлагает всю необходимую информацию для клиентов и будущих сотрудников о том, кто ваш бизнес и чего вы хотите достичь.

Если вам нужна помощь в этой области, вот несколько идей, которые могут помочь вам перед написанием заявления о миссии и видении.

• Хотите развивать свою компанию? Затем сообщите своим сотрудникам, что ваши планы на будущее расширяются.
• Вы хотите разрабатывать больше продуктов или услуг или придерживаться тех, которые у вас уже есть?
• Хотите быть более экологичными или способствовать сохранению окружающей среды?
• Какое наследие вы хотите оставить будущим поколениям через свою компанию?

Держите эти вопросы в уме при написании заявления о видении, чтобы знать планы на будущее вашей компании и сообщать о них всем.

Возвращаясь к основным ценностям, все они касаются убеждений вашей компании и того, что они отстаивают. Основные ценности полезны, поскольку они определяют путь к достижению успеха и направляют общее поведение в компании.

Вот основные ценности, которыми мы руководствуемся в Flipsnack. Взгляните и, возможно, найдете вдохновение для своей компании.

Персонаж бренда

Персонаж бренда — один из важнейших элементов, которые помогут вам задать тон для сообщений вашего бренда.Если у вашего бренда более дружелюбный характер или используется более формальный подход, напишите об этом в брендбуке и дайте людям знать, чего от вас ожидать.

Однако не следует вводить личность бренда в заблуждение с персоной покупателя. Это два совершенно разных понятия. Концепция личности покупателя относится к людям, с которыми ваша компания хочет поговорить. По сути, это подразумевает вымышленное представление идеального клиента для вашей компании.

Концепция персоны бренда — это то, как вы хотите представить свою компанию миру.Речь идет о том, что люди заметят, когда будут взаимодействовать с платформами вашего бренда. От целей, продукта или услуги, которые вы предлагаете, до контента в социальных сетях и даже отдела по работе с клиентами.

Двигаясь дальше, есть старая практика, которую компании использовали для добавления в раздел «Персонаж бренда» в своем брендбуке. Вы слышали о том, что есть, а что нет? Речь идет о добавлении списка всего, чем является ваш бренд, а чем нет. Вам нужно использовать всего 3-5 прилагательных, которые описывают ваш бренд, и 3-5 прилагательных, которые не являются вашим брендом.Но этого делать не обязательно; Я просто подумал, что это может быть полезно для некоторых.

Целевая аудитория

Знание своей целевой аудитории — жизненно важный шаг в достижении успеха компании. Но, во-первых, вы должны точно знать, для кого вы создаете товар или услугу. Какой покупатель будет покупать ваш продукт? В каком возрасте? Они молоды?

Видите ли, все эти вопросы помогают лучше понять целевую аудиторию вашей компании.Однако, если вы какое-то время занимались бизнесом, для вас это не новость. Но если вы только начинаете свой бизнес, четко подумайте, кто ваша целевая аудитория.

Это полезно знать, поскольку вы можете сузить аудиторию и привлечь потенциальных клиентов, которые действительно будут заинтересованы в покупке вашего продукта или услуги.

Как разработать брендбук

И, наконец, самая долгожданная часть, давайте посмотрим, как разработать брендбук. Мы подробно расскажем о логотипе, цветах, изображениях и тоне голоса, и я предложу вам несколько примеров из крупных компаний, у которых есть хорошо разработанные правила брендинга.Я уверен, что вам захочется узнать больше об Apple, Mailchimp и, возможно, о вашем любимом напитке Coke.

Без лишних слов, давайте сразу перейдем к делу.

1. Добавьте логотип вашего бренда

Первое и самое важное, о чем вы должны рассказать в своем путеводителе по бренду, — это логотип. Логотип представляет собой визуальную идентичность компании, поэтому очень важно иметь такой, который действительно обозначает ваш бренд.

Я знаю, что иметь отличительный логотип довольно сложно, но не беспокойтесь.Вы всегда можете нанять профессионалов, которые знают, как лучше всего разработать и отразить ваш бренд с помощью замечательного логотипа. Тем не менее, вы должны иметь в виду, чтобы включить все одобренные изменения вашего логотипа в брендбук. Если у вас есть 2–3 варианта, не забудьте также добавить их в руководство по бренду. И даже включите информацию о том, как использовать логотип и как его не использовать.

Хотите знать, почему? Потому что даже если ваш логотип можно использовать в белом, черном или красном цвете, люди будут знать, что это все еще варианты, одобренные брендом, и что его можно использовать таким образом.

Давайте взглянем на логотип Coke.

Подобно тому, как у логотипа Coca-Cola есть 3 варианта, вы можете заметить, что сам логотип со временем претерпел некоторые изменения. Но важно также добавить их в брендбук, чтобы люди видели, как вы изменились и улучшились. Нет ничего плохого в том, чтобы ваш логотип адаптировался к настоящему времени. Фактически, это показывает людям, что вы заботитесь и стараетесь постоянно делать все возможное для роста вашего бренда.

Не поймите меня неправильно. Я не говорю, что каждые 2 месяца вы должны менять свой логотип, чтобы узнать, нравится ли он вам больше.Однако такая ситуация бесполезна и повлияет на узнаваемость бренда и доверие к нему.

2. Добавьте уникальную цветовую схему вашего бренда.

Цветовая схема, которую вы используете, поможет сформировать весь визуальный аспект вашего руководства по бренду. Сохранение единообразия цветовой палитры также сохранит узнаваемость бренда. Точно так же важно добавить цветовую схему в руководство по бренду, чтобы сотрудники, клиенты и сотрудники знали основные цвета вашего бренда.

Четко определите цветовую схему или палитру вашего бренда и укажите основные и дополнительные цвета, значения RGB и цветовые коды CMYK.Вы также можете добавить примеры того, как и когда правильно использовать цветовую схему вашего бренда. Постарайтесь привести как можно больше примеров, чтобы избежать вводящих в заблуждение цветовых ассоциаций с вашим брендом и запутать людей.

Подумайте о ситуациях, когда вам нужно сотрудничать с рекламными агентствами, и о том, насколько проще вы заставите дизайнеров работать, рассказав им все цветовые детали, одобренные вашим брендом. Это значительно упростит процесс поддержания единообразия бренда во всех медиа-каналах.

На изображении ниже вы можете увидеть, как Netflix и Spotify устанавливают свои рекомендации по цвету. Взглянем!

Источник: Zeka Graphic Источник: U.S. Brand Colors

Я не говорю, что вы не можете играть с разными цветами в некоторых рекламных кампаниях. Но все же старайтесь придерживаться одобренных вариантов вашего бренда и убедитесь, что люди легко соотносят их с вашим брендом.

Вот пример того, как мы, команда Flipsnack, выбрали цветовую схему для своего 10-летия.Мы провели редизайн бренда, чтобы цвета более соответствовали бренду и тому, как мы хотим общаться с нашей аудиторией. Теперь мы используем эти цвета на всех наших каналах связи.

3. Добавьте подходящую типографику

Еще один важный аспект — добавить шрифт, который вы уже используете в брендбуке. Типографика отражает индивидуальность вашего бренда и сразу же подскажет людям, если вы настроены более игриво, дружелюбно или хотите, чтобы вещи оставались профессиональными и придерживались более формального подхода.

В любом случае добавьте подробности о выборе шрифтов и придерживайтесь 2-3 шрифтов, которые ваш бренд использует чаще всего. Не забудьте также указать название шрифта и размеры, которые вы обычно выбираете. Не забудьте также указать шрифты, которые вы используете для веб-общения, и шрифты, которые вы используете для печатных материалов.

Добавьте типографские детали в свой брендбук, например:

• Название шрифта — примеры: Arial, Roboto, Times New Roman
• Размер шрифта — для заголовков, подзаголовков и абзацев
• Толщина шрифта — светлый, курсив, полужирный

Вот пример изображения того, как Starbucks включила свои рекомендации по типографике в брендбук.

Источник: Starbucks

Также рекомендуется добавить небольшое описание шрифтов, которые вы используете. Это позволит другим понять цель используемого вами стиля типографики и то, как вы хотите передать сообщение. Например, как бы вы описали шрифт, который использует ваш бренд? Они теплые и легко узнаваемые? Или вы хотите, чтобы он был одет и редактировал? Опять же, типографика имеет большое значение в сообщении, которое вы хотите передать.

Это подводит меня к следующему пункту.

4. Добавьте тон голоса вашего бренда

Тон голоса вашего бренда — это ключевой элемент, который вам нужно добавить в свой брендбук. Он показывает миру индивидуальность вашего бренда, и вы можете еще раз раскрыть стиль общения, который вы хотите иметь со своей аудиторией: будь то неформальный или естественный язык между друзьями или даже формальный, профессиональный тон. Важно добавить эти детали в свой брендбук.

Вы должны помнить о том, чтобы поддерживать тон вашего бренда во всех каналах коммуникации, которые вы используете.Пусть тон голоса выскажет ваши намерения. Также помните, что очень важно использовать тон, соответствующий целевой аудитории. Поэтому, когда вы проводите несколько кампаний с целью, отличной от той, к которой вы привыкли, вы можете выйти из своей зоны комфорта и использовать тон голоса, который обращался бы к конкретной аудитории.

Netflix, например, имеет неформальный тон голоса и имитирует язык, который друзья использовали бы на платформах социальных сетей. Они хотят быть веселыми, интересными и развлекательными, что лучше всего соответствует их бренду.С другой стороны, у Apple более уверенный тон голоса, и он отражает опыт, качество и доверие, что уместно для такой софтверной компании, как они.

Но есть еще одна важная вещь, которую следует добавить в ваш брендбук…

5. Включите стиль изображения и видео

Мне, вероятно, не нужно особо подчеркивать это, поскольку вы согласитесь со мной, что изображения и Видео — это самый важный аспект, который нужно добавить в ваш брендбук. Поскольку мы живем в цифровом мире, эти два элемента могут вызвать мгновенную узнаваемость бренда и помочь в процессе принятия решения о покупке.

Поэтому важно указать в брендбуке фотографические детали, используемые в вашей компании, поскольку каждая рекламная кампания может предполагать разных сотрудников. Они точно знают, какие детали нужно искать, сохраняя неизменный стиль на протяжении всей съемки. Например, если ваша компания обычно использует естественный свет для видео и изображений, вы также захотите сохранить фотографический стиль в будущих маркетинговых кампаниях и каналах социальных сетей. Естественный свет уже означает, что вы хотите выглядеть естественно и чисто.

Поэтому не забудьте добавить эти детали и указать, как вы используете изображения в процессе разработки или как лучше всего представить свой бренд в рекламной кампании, добавляя определенные цвета, элементы и т. Д. Составьте список и даже покажите примеры, чтобы люди знали, как лучше всего отразить индивидуальность вашего бренда с помощью изображений и видео.

Как создать брендбук в Flipsnack

Пришло время узнать, как создать брендбук для вашей компании в Flipsnack! Не беспокойтесь, я упростил вам задачу, предложив пошаговое руководство.Вместо того, чтобы делать ваш брендбук цифровым с эффектом трехмерного переворачивания, вы можете сделать его интересным и интересным для всех, кто его читает. Вы также можете начать с готовых шаблонов руководств по бренду, чтобы сделать процесс дизайна еще проще.

Итак, давайте посмотрим, как вы можете выделиться среди конкурентов и превзойти ожидания читателей с помощью фантастического дизайна брендбука.

Начнем? Давай сделаем это!

Создайте брендбук в Flipsnack:

1. Во-первых, вам нужно спланировать свой контент.Подготовьте все ранее обсужденные детали руководства, от заявления о миссии до логотипа, цветов и изображений.
2. Организуйте макет страниц и постарайтесь сделать их как можно более привлекательными.
3. Загрузите PDF-документ в Flipsnack или начните процесс разработки с шаблона брендбука из нашей обширной коллекции. Наш инструмент Design Studio прост в использовании, так как все происходит простым перетаскиванием.
4. Добавьте интерактивные элементы, такие как видео, кнопки социальных сетей, подписи или все, что вам нравится.Было бы неплохо включить видео с основателем компании, рассказывающим об истории группы и о том, как все это началось, вместо того, чтобы добавлять длинное текстовое описание. Подумайте об идеях коробок, которые могут удивить любого, кто получит ваш брендбук.
5. Сохраните документ и не забудьте поделиться им внутри компании со своими сотрудниками и за ее пределами с сотрудниками вашего бренда. Мы предлагаем вам возможность поделиться документом вне списка, с помощью ссылки, пароля или в частном порядке. Расскажите нужным людям, как общается ваш бренд!

Вот шаблон брендбука, с которого можно начать.

Как использовать и обеспечивать соблюдение принципов бренда

После разработки всех этих правил вы должны убедиться, что они соблюдаются. Если вы не соблюдаете правила использования бренда, вы рискуете нанести ущерб бренду. Все время и усилия, которые вы вложили в создание брендбука, будут напрасными.

Итак, следующий шаг, который вам следует сделать, — это обучить людей тому, как использовать и применять брендбук. Если вы просто передадите брендбук людям вместо того, чтобы на самом деле сказать им, как с ним проконсультироваться, вы все равно можете ожидать много ошибок и ошибок.

Во-первых, убедитесь, что все сотрудники знают о существовании этого документа. Поделитесь этим в информационном бюллетене и попросите всех сотрудников прочитать эти правила и стандарты, а не только дизайнеров и копирайтеров. Тогда каждый сотрудник может стать послом бренда. Например, разработчики не принимают непосредственного участия в принятии решений по брендингу, но они могут вовремя обнаружить некоторые ошибки, прежде чем реализовывать дизайн. Вот почему так важно задействовать всю вашу команду.

Следующим шагом будет поручить выполнение этих руководящих принципов одному человеку.Конечно, идеальным сценарием было бы то, что тот же человек, который руководил созданием брендбука, также является лицом, обеспечивающим соблюдение правил.

Важно помнить, что бренды похожи на людей: они развиваются и меняются с течением времени. Вот почему вам нужно пересматривать и обновлять свой брендбук раз в год. Убедитесь, что правила соответствуют вашим текущим стандартам и рекомендациям.

Ваш брендбук — это библия, которой вы всегда должны следовать и время от времени пересматривать.

Заключение

Надеюсь, эта статья окажется полезной и вы примените все рекомендации, которыми я поделился с вами здесь.Составление всеобъемлющего брендбука может показаться сложным, но вы можете сделать его настолько простым или сложным, насколько вам нужно. Создайте брендбук, который отражает душу вашей компании, и убедитесь, что он является последовательным и последовательным в представлении руководящих принципов вашего бренда. Удачи!

Руководство по созданию брендбука

В начале построения бизнеса брендинг может показаться не первым, что нужно осмыслить. Создание основ вашего бренда путем создания брендбука может быть утомительным процессом, но его долгосрочные преимущества того стоят.

Связано: Брендинг? Следуйте этому шаблону для создания платформы бренда.

Чтобы помочь вам начать работу, давайте рассмотрим, что такое брендбук, для чего он нужен, почему вам следует потратить время на его создание и как лучше всего это сделать.

Что такое брендбук?

Брендбук также может называться библией бренда, руководством по стилю бренда или руководством по бренду среди других подобных терминов. По сути, это документ, который устанавливает четкие рекомендации по поддержанию идентичности бренда во всех аспектах бизнеса.

От дизайнеров до маркетологов и отделов продаж брендбук помогает согласовать различные отделы в согласованном обмене сообщениями.

Некоторые вещи, включенные в брендбук:

• логотипы

• цветовая палитра

• типографика

• система дизайна

• изображения

• 16 тон голоса 21

  900

  Зачем он вам?

  Одним из самых больших преимуществ брендбука является то, что он дает бизнесу основу для согласованности и сплоченности.Эта последовательность и связные сообщения служат отличным инструментом для определения личности вашей компании, которая, если придерживаться ее в течение определенного периода времени, порождает доверие. Ценность сильных и последовательных брендов; Из нашего исследования мы знаем, что стабильные бренды рассчитывают получать на 23% больше дохода в год.

  Когда ваша аудитория видит единообразие цветовой схемы, тона голоса и использования логотипа на всех платформах, это обеспечивает уровень профессионализма, который говорит вашим клиентам, что вы — бренд, которому они могут доверять.

  Плюсы наличия брендбука

  Как отмечает Мэйвен, наличие подробного брендбука определяет голос и индивидуальность компании, регулируя практически все аспекты коммуникации компании. От внутренних коммуникаций до маркетинговых сообщений: наличие хорошо составленного брендбука гарантирует, что все будут на одной странице, постоянно доставляя единое сообщение, которое всегда актуально для бренда.

  Минусы отсутствия брендбука

  С другой стороны, несогласованность, которая легко возникает, когда вы не уделяете время созданию брендбука, может сбить с толку и, в конечном итоге, оттолкнуть ваших клиентов.

  Представьте себе сотрудника, у которого всегда хорошо складывается: идеально выглаженная рубашка, аккуратная стрижка, чистая обувь. А теперь представьте, если бы из ниоткуда тот же самый человек пришел на работу с растрепанными волосами, рваными джинсами и татуировкой на шее. Вы неизбежно будете чувствовать себя некомфортно, потому что это не то, к чему вы привыкли от этого человека. Скорее всего, вам будет интересно, все ли в порядке с этим коллегой, или же происходит какое-то внутреннее смятение.

  По сути, тот же инстинкт применим к брендам и тому, как они представляют себя своей аудитории.Вы не хотите сбивать с толку свою аудиторию смешанными сообщениями.

  Как создать брендбук: создание бренда

  Прежде чем вы создадите брендбук, который будет руководить всеми аспектами бизнеса, вы должны представить себе, каким вы хотите видеть этот бренд. Это означает понимание четырех ключевых компонентов: миссии бренда, его видения (которое включает в себя основные ценности), целевой аудитории и личности бренда.

  Миссия

  Когда вы разрабатываете формулировку миссии своего бренда, не попадайтесь в ловушку, связывая вместе модные словечки, которые просто приводят к пустым концепциям и расплывчатым утверждениям.Как отмечает Branding Strategy Insider, принятие подобного заявления о миссии мало что может помочь компании или сотрудникам в достижении и поддержании конкурентного преимущества. Вдобавок ко всему, это не дает мотивации или ежедневной миссии, чтобы каждый рабочий день имел значение.

  Вместо расплывчатых понятий, ваше заявление о миссии должно четко определять:

  • цель вашей компании

  • причину ее существования

  • разницу, которую она стремится внести в мир

  ряд вещей для вашего бизнеса: он немедленно помогает сотрудникам понять, подходят ли они тому, чем хочет быть компания, он создает сильную дифференциацию бренда от конкурентов и вдохновляет потребителей на заинтересованность и заинтересованность.

  Видение

  Как отмечает Goalcast, четкое заявление о видении будет руководящей силой для всех ваших бизнес-решений. Это виртуальный компас, который указывает компании, где она хочет быть и кем хочет стать.

  Чтобы помочь сформулировать свое видение, вы можете задать такие вопросы, как:

  • Какого размера вы хотите, чтобы ваша компания выросла?

  • Планируете ли вы расширить предложение, предлагая продукты и услуги, которые в настоящее время не предлагаются?

  • Какое наследие вы хотите, чтобы ваш бизнес оставил после себя?

  В совокупности ваша миссия и видение служат важными отправными и конечными точками — инструментами, которые будут направлять вас при принятии стратегических бизнес-решений, улучшающих ваш бренд.

  Персонаж бренда

  Создание индивидуальности бренда — ключевой элемент в создании тона для сообщений вашего бренда по всем каналам коммуникации. Смешанные сообщения затрудняют установление связи с вашим брендом и его идентификацию с покупателями.

  Одна старая практика — думать о том, каким человеком будет ваш бренд. Вы хотите, чтобы ваш бренд был простым и точным? Или вы бы предпочли, чтобы он был игривым и остроумным?

  Есть еще старое упражнение «есть / не есть».Для этого нужно перечислить от трех до пяти прилагательных, которыми является ваш бренд, и от трех до пяти прилагательных, которыми он не является.

  Какой бы набор черт вы ни решили включить в образ вашего бренда, лучше всего превратить их в утверждение, которым будет руководствоваться ваше общее сообщение.

  Lucidpress — платформа для создания шаблонов бренда — использует это:

  Lucidpress — это интуитивно понятная платформа для создания шаблонов брендов, которая позволяет любому легко создавать материалы для бренда.

  В этом заявлении вы можете увидеть несколько описательных слов для брендинга:

  • интуитивно понятный

  • расширение возможностей

  • легко

  • внутри бренда

  Эти черты определяют наши сообщения и многие другие другие решения по брендингу, от того, как должно восприниматься наше программное обеспечение, до того, кому будет выгодно использование нашей платформы.Кстати, о …

  Целевая аудитория

  Так же, как вам нужно понимать свой бренд, также важно понимать свой целевой рынок. Какие типы людей вы хотите использовать вашими продуктами? Какие из них вы хотите посетить свой веб-сайт, использовать ваш контент или подписаться на электронную почту?

  Чтобы идентифицировать свою аудиторию, вам необходимо иметь твердое представление о ее потребностях, желаниях и ценностях, а также о том, как вы учитываете все это.

  Процесс определения и понимания вашего целевого рынка позволяет вам сузить фокус вашей аудитории.Ваши сообщения всегда адаптированы к вашей аудитории и дают вам четкое представление о том, кем вы должны быть для определенной группы людей.

  Как создать брендбук: Визуальные рекомендации

  Использование логотипа

  Одно дело — создать отчетливый, узнаваемый логотип. Еще одно — обеспечить его оптимизацию в различных средах. Эта часть вашего брендбука должна включать все одобренные версии вашего логотипа и то, как он будет использоваться на разных платформах, от размещения до приемлемых изменений.

  Источник: Design Shack

  Как вы можете видеть из руководящих принципов Adobe по использованию бренда, очень ясно, как следует использовать логотип, включая его размещение, размер и пустое пространство.

  Цветовая палитра

  Цветовая палитра вашего бренда — еще один элемент, который придает вашему бизнесу единообразный внешний вид. Большинство брендов выбирают четыре или меньше основных цветов, которые не слишком сильно отклоняются от оттенков их логотипа. Как вы можете видеть в цветовой палитре Heineken, они выбрали один светлый цвет для фона, более темный цвет для текста, нейтральный оттенок и тот, который придает элементам дизайна немного привлекательности.

  Источник: 99designs

  И так же, как и с вашим логотипом, вам нужно обрисовать, как и когда следует использовать каждый цвет (какие цвета для текста и элементов дизайна? Какие для логотипа, а какие для фона? ). Мэйвен также указывает, что вы должны определить следующее:

  • названий цветов

  • значений цвета (CMYK для печати, коды RGB и HEX для цифровых и имя и номер PANTONE)

  • первичный, вторичный и альтернативный цвета

  Типографика

  Точно так же должен быть определенный стиль шрифта как для печатных, так и для цифровых приложений.Типографика в вашем брендбуке должна охватывать, как и когда используются определенные шрифты, какие гарнитуры приемлемы, а также рекомендации по дополнительному стилю, размеру и использованию цвета.

  Как указывает Mayven, большинство брендов используют один или два основных шрифта, дополнительный шрифт и замещающие шрифты.

  Тон голоса

  Как и в случае со всеми другими элементами в этом списке, ваш тон голоса должен быть одинаковым для всех каналов связи — электронной почты, социальных сетей, пресс-релизов, сообщений в блогах, рекламы и т. Д.Ваш голос должен соответствовать образу, миссии, видению, ценностям и целевой аудитории вашего бренда.

  Источник: 99designs

  Вы можете начать с определения слов, которые вам нравятся и с которыми не нравится ассоциироваться. Затем решите, какой язык подходит вашему бренду и вашей целевой аудитории. Вернитесь к списку прилагательных, описывающих личность вашего бренда, чтобы придумать фирменный язык.

  Источник: Design Shack

  Изображение

  Помимо указания, будете ли вы использовать фотографии, иллюстрации и другие типы графики (а также когда и как вы будете их использовать), в вашем брендбуке также должно быть указано, как будут отредактированы изображения, цвета для их размещения и любые другие элементы дизайна, связанные с использованием изображений.

  Получите вдохновение от успешных брендов, особенно тех, которые имеют такую ​​же рекламу, как и ваша. Вы также можете создать доску настроения с изображениями, которые передают чувства, которые вы хотите, чтобы люди испытывали при взаимодействии с вашим брендом.

  Ключевой вывод

  Тщательно составленный брендбук привнесет в ваш бизнес последовательность, согласованность и сплоченность. Чтобы избежать путаницы, ваш брендбук должен быть подробным, охватывая все возможные основы, чтобы все были на одной странице.Это даст каждому сотруднику компании конкретную основу для работы, в то же время предоставив им свободу делать то, что у них получается лучше всего.

  Как создать брендбук и развить идентичность бренда

  Как маркетолог, ваша ежедневная задача — найти способы повысить узнаваемость бренда.

  Для разработки сильной и уникальной идентичности бренда требуется структура, которая поможет обеспечить согласованность бренда — вам необходимо убедиться, что все сообщения согласованы, как по содержанию, так и по внешнему виду, задает тон голоса вашего бренда.

  Это включает в себя присутствие вашего бренда в социальных сетях, визитные карточки, которые вы распространяете на мероприятиях, ваши пресс-релизы и многое другое. Последовательная идентичность бренда также является ключом к завоеванию доверия ваших (потенциальных) клиентов и целевой аудитории .

  Вы можете избежать маркетинговых неудач и убедиться, что каждый член команды и каждый отдел правильно представляют ваш бренд, создав интеллектуальный документ с четкими рекомендациями по поддержанию идентичности бренда во всех аспектах бизнеса .Это ваш брендбук.

  Если вам нужно более четкое определение того, что на самом деле представляет собой брендбук, и вы задаетесь вопросом, на кого он должен быть нацелен и почему это так важно для стратегии брендинга, следуйте этому руководству.

  Мы расскажем вам все о создании брендбука, об элементах, которые он должен содержать, и о практических способах сделать ваш бренд идеальным . 👇

  Но сначала… что такое брендбук? 🤔

  Брендбук — это документ, который определяет каждый аспект идентичности бренда и объясняет, как его следует представлять.Он также определяет, что делает ваш бренд уникальным.

  Идея здесь состоит в том, чтобы определить способы создания визуальной идентичности вашего бренда и то, как она должна использоваться как членами вашей команды, так и внешними подрядчиками (внештатные дизайнеры, маркетинговое агентство и т. Д.)

  Брендбук дает вам бренд представляет собой основу сплоченности и последовательности и определяет его индивидуальность. Это относится как к печатному, так и к цифровому контенту (веб-сайт, листовки, счета-фактуры, страницы в социальных сетях, печатная реклама и т. Д.))

  И к настоящему моменту вы, наверное, догадались, что он должен быть частью каждой коммуникационной стратегии 😉

  Брендбук, также называемый библией бренда, руководством по стилю бренда или руководством по бренду, должен включать каждую деталь ваших стратегических руководящих принципов, когда это:

  • Визуальная идентичность вашего бренда (логотип, цвета, шрифты и т. бренд будет выражать себя
  • Так же как заявить о своей миссии, своей истории и своих ценностях .Все это элементы, которые делают ваш бренд уникальным.

  Брендбук отличается от графического или редакционного устава тем, что он включает информацию о ценностях бренда, корпоративной культуре и личности.

  Брендбук поможет вам убедиться, что все аспекты, связанные с вашим брендом, соблюдаются во всех каналах коммуникации.

  Его целевая аудитория обширна и включает:

  • Внутренние команды по дизайну, копирайтингу или продажам .Брендбук также играет важную роль во внутренней коммуникации и контенте бренда.
  • Ваши клиенты, партнеры, информационные партнеры и т. Д., Когда речь идет о внешней коммуникации
  • … И даже широкой публике . Каждый должен использовать имидж вашего бренда так, как он был задуман.

  Почему вы обязательно должны создать свой собственный брендбук 📚

  Конечно, брендбук предназначен для использования и является частью стратегии бренда.

  Он имеет множество преимуществ, поскольку он нацелен на:

  • Создание последовательной идентичности бренда .Брендбук обеспечивает единообразный обмен сообщениями по всем каналам коммуникации. Это означает, что использование логотипа является правильным как внутри, так и снаружи, что каждый графический и текстовый элемент стандартизирован и что контент вашего бренда будет максимально эффективным. Это ключ к общению в качестве последовательного и заслуживающего доверия бренда.
  • Определите визуальную идентичность бренда . Брендбук содержит определение визуальных аспектов бренда, включая его логотип и цвета или шрифты, которые можно использовать.Вы знаете, как кока-кола связана с красным цветом? Вот что мы здесь имеем в виду.
  • Повышение узнаваемости бренда и выделение бренда среди конкурентов. Написание брендбука поможет вам закрепить свой опыт и при этом определить, что отличает вас от конкурентов.
  • Улучшить позиционирование бренда . Конечно, ваш бренд — это нечто большее, чем просто логотип — у него также есть свои ценности, тон голоса и корпоративная культура. И все, во что верите вы и члены вашей команды, должно быть выделено в вашем брендбуке.
  • Укрепить командный дух . Брендбук — отличный способ помочь каждому члену команды понять, о чем ваш бренд. Вы также можете поделиться своим брендбуком с потенциальным агентством, чтобы убедиться, что его предложения и идеи соответствуют вашим ожиданиям.

  Что должно быть включено в брендбук 🎨

  Каждый брендбук должен включать определенный набор элементов.

  Вот список того, что мы рекомендуем добавить, а также наши советы, чтобы сделать его как можно более полным.

  Общая презентация вашего бренда

  Прежде чем углубляться в конкретные рекомендации по бренду, вы должны начать с введения, которое включает в себя некоторые ключевые компоненты:

  • Кто ваш бренд и какова его миссия.
  • Индивидуальность вашего бренда . Кто бы это был, если бы это был человек?
  • Что делает ваш бренд уникальным .
  • Обещание вашего бренда . Здесь говорите кратко и ясно. Посмотрите этот пример от Wolf Circus для вдохновения — ваше обещание должно быть легко понять и запомнить.Избегайте использования жаргона и клише.
  • Ваше видение . Каково ваше общее направление? А как насчет ваших долгосрочных целей? Как и в случае с Glossier, вы должны определить свое стратегическое видение, поскольку оно продемонстрирует вашу способность принимать значимые для вашего бренда решения.
  • Ваши ценности . Какие принципы и причины отстаивает ваш бренд? Эти ценности должны отражать ваше видение и помогать отличать ваш бренд от конкурентов. Bookmate, например, олицетворяет смелость и комфорт.Не забудьте привлечь членов вашей команды, когда дело доходит до определения ваших ценностей.
  • Ваши товары или услуги . Какой бы ни была ваша отрасль, вы должны предоставить обзор продуктов или услуг, которые вы предоставляете. В качестве примера ознакомьтесь с Atlassian и его мини-карточками продуктов, которые дают конкретное представление о функциях каждой функции.
  • Ваша целевая аудитория . Кого пытается привлечь ваш бренд? Как это решение их проблем или потребностей? Здесь вы можете упомянуть свою личность покупателя или идеальный профиль клиента.Взгляните, как я люблю Нью-Йорк.
  • Ваша история . Объясните, как зародился ваш бренд, и опишите несколько личных анекдотов. Брендбук Coca-Cola — яркий тому пример! Это поможет вам связаться с вашей аудиторией и членами команды, поскольку они смогут идентифицировать себя с вашим брендом. Просто помните, что все, что вы указываете, должно быть правдой 😉

  💡 Трюк PlayPlay Pro

  Мощная презентация бренда должна основываться на повествовании. Персональное описание вашего бренда — ключ к тому, чтобы отличаться от других и оставить неизгладимое впечатление.

  Графический документ

  Ваша цель — дать подробное описание визуальной идентичности вашего бренда и способов использования его различных элементов.

  Убедитесь, что эта часть вашего брендбука включает следующие элементы:

  • Логотип вашего бренда и его наклонения . Чтобы ваш логотип никогда не использовался неправильно, вы должны четко понимать правила, которым следует следовать. Spotify, например, указывает его размеры, то, как он должен быть размещен, сколько места должно оставаться между различными элементами, а также его различные версии (черно-белые или цветные, с названием бренда или без него и т. Д.))
  • Его слоган . Как и ваш логотип, слоган вашего бренда должен использоваться в соответствии с определенными правилами. Вы можете определить эти правила, задав себе вопрос, где разместить логотип, можно ли использовать логотип и ваш слоган вместе, его минимальные размеры, фон, цвет и т. Д. Например, у McDonald’s разные правила для каждой страны.
  • Ваша цветовая палитра . Знаете ли вы, что использование фирменного цвета может повысить узнаваемость вашего бренда потребителями на 80%? Вот почему цветовая палитра вашего бренда должна быть последовательной.Подумайте о логотипе, товарах и цифровом контенте одинаково. Это сделает имидж вашего бренда более устойчивым и позволит вашей целевой аудитории легче идентифицировать его. Наш совет: сделайте это как Netflix и включите как можно больше деталей (название компании, коды CMYK / RGB / HEX / Pantone, первичные и вторичные цвета, варианты и т. Д.). Вы также должны указать цвета фона, которые можно использовать в зависимости от коммуникационная платформа.
  • Ваши шрифты . Здесь вы должны назвать каждый шрифт, который можно использовать в отношении вашего бренда.Мы рекомендуем включать конкретные примеры, которые покажут идеальный интервал между буквами и строками, как должен выглядеть заголовок или абзац, а также какой шрифт следует использовать для каждого элемента. Взгляните на брендбук Medium для вдохновения. Не забудьте указать альтернативные варианты на случай, если ваш официальный шрифт не может быть импортирован.
  • Иллюстрации и значки . Составьте список визуальных элементов, которые можно использовать при упоминании вашего бренда. Сюда входят фотографии, иллюстрации, значки и многое другое.Объясните, как их нужно форматировать. И здесь мы считаем, что Glossier отлично поработали, поэтому ознакомьтесь с их брендбуком. Вы должны задать себе следующие вопросы: как редактировать изображения? Какие цвета использовать? Как следует интегрировать логотип? Следует ли вообще избегать некоторых графических элементов? Должен ли конкретный аспект вашего бренда быть более заметным?

  💡 Трюк PlayPlay Pro

  Чтобы убедиться, что ваш бренд представлен правильно, имеет смысл иметь раздел «Что можно и что нельзя делать».Он предоставит вашим читателям конкретные примеры, которые помогут им правильно использовать все элементы бренда.

  Редакционные правила

  Хотя изображение стоит тысячи слов, не забудьте также включить элементы на предпочитаемом вами языке, поскольку они помогут в позиционировании бренда. В вашем брендбуке должны быть указаны следующие редакционные аспекты:

  • Тон голоса, редакционный стиль, язык бренда . Сюда входят прилагательные, описывающие принципы и ценности вашего бренда, предпочитаемую грамматику и пунктуацию, конкретные слова, отражающие идентичность вашего бренда и т. Д.Это поможет определить тон голоса. Это может быть полезно для начала с определения слов, которые вам нравятся или не нужны, чтобы ассоциироваться с вашим брендом. Например, Skype не хочет, чтобы его связывали со словами «телефония» и «счет», вместо этого предпочитая использовать слова «бесплатно» и «звонки».
  • Какие редакционные форматы следует использовать для официального сообщения. Цель состоит в том, чтобы помочь членам вашей команды и партнерам создавать официальные документы для внешнего или внутреннего использования, которые будут соответствовать вашему бренду.Один совет: избегайте проблем, связанных с макетом, включив в свой брендбук конкретные примеры презентаций PowerPoint, PDF-документов, статей в блогах, пресс-релизов или электронных книг.

  11 советов по созданию эффективного брендбука 🔥

  Теперь, когда вы знаете все элементы, из которых состоит профессиональный брендбук, пришло время узнать, как сделать его действительно отличным и воплотить в жизнь ваше видение миссии.

  Ознакомьтесь с нашими 11 надежными советами по созданию эффективного брендбука и будьте готовы создать свой собственный мощный маркетинговый инструмент.

  • Определите целевую аудиторию вашего брендбука: Прежде чем приступить к работе, вы должны подумать о том, кто будет активно читать и использовать ваш брендбук. Это поможет вам избежать включения нерелевантной информации. Например, должен ли брендбук, созданный для внешнего использования, включать раздел, адресованный членам вашей команды?
  • Будьте проще. Каждый должен быть в состоянии понять ваш бренд, о чем он и как следует использовать его визуальные и редакционные элементы.Переходите прямо к делу и избегайте технической терминологии любой ценой.
  • Сделайте визуально и привлекательно . Конечно, не переусердствуйте, но брендбук, который визуально описывает ваш бренд, будет более привлекательным для его читателей. Это также ваш шанс продемонстрировать творческий потенциал вашего бренда.
  • Думайте о своем брендбуке как о представительстве вашей компании . Очевидно, что брендбук должен точно отражать ваш бренд. Это означает, что сама его структура должна отражать ваши ценности и идентичность вашего бренда.Узнайте, как брендбук Google идеально сочетается с его обычными цветами, шрифтами и т. Д.
  • Всегда цените. Цель состоит в том, чтобы создать документ, который будет фактически использоваться. Он должен быть полезен своей целевой аудитории и предоставлять конкретную информацию о том, как ваш бренд должен быть представлен на всех каналах. Если ваш брендбук включает конкретную информацию о вашем логотипе и Photoshop, возможно, имеет смысл добавить специальный учебник.
  • Убедитесь, что по вашему брендбуку легко ориентироваться .Поскольку этот документ, скорее всего, будет довольно длинным, облегчите вашим читателям возможность легко найти то, что они ищут. У Cisco, например, есть фирменная платформа со специальным меню.
  • Регулярно обновляйте брендбук. Ваш бренд находится в постоянном развитии, поэтому ваш брендбук должен это отражать. Если у вас появился новый логотип, цветовая палитра или шрифт, обязательно обновите свой брендбук.
  • Упростите поиск своего брендбука. Люди, которым может понадобиться ваш брендбук, должны легко его найти.Вы можете загрузить его и добавить ссылку на свой веб-сайт или создать специальный раздел в своей интранете.
  • Привлекайте свои команды. Предоставление членам команды возможности внести свой вклад в создание вашего брендбука позволит им почувствовать себя ближе к бренду. Они также смогут поделиться с вами своими идеями и идеями по улучшению. Это поможет вам улучшить свой брендбук по мере продвижения.
  • Предвидеть возможные вопросы. Подумайте о добавлении раздела часто задаваемых вопросов в ваш брендбук, в котором будет примерно 20-30 вопросов, которые могут возникнуть у ваших читателей после прочтения вашего брендбука.Не забудьте указать способ связаться с кем-нибудь по этому поводу, так как это сделает вас более надежным и доступным.
  • Составьте список всех каналов связи, которые могут быть использованы . Примеры включают статьи в блогах, веб-сайт, социальные сети, визитные карточки, упаковку, пресс-релизы или даже фирменные канцелярские товары для счетов-фактур и т. Д. Если ваш бренд выпускает видеоконтент, не забудьте указать, где и когда должен отображаться ваш логотип, следует ли включать конкретную заставку. и даже примеры одобренных CTA.

  Отличные примеры брендбуков, которые вдохновят вас 💡

  Uber

  Nike Футбол

  Sigfox

  LinkedIn

  Croix-Rouge

  Олло

  Молодец — теперь у вас есть ключи к созданию всеобъемлющего, последовательного и привлекательного брендбука, который поможет вам общаться еще более эффективно!

  .