Walmart | это… Что такое Walmart?

Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть. Штаб-квартира — в Бентонвилле, штат Арканзас.

Основана в 1962 в городе Роджерс (штат Арканзас) Сэмом Уолтоном.

Содержание 1 Собственники и руководство 2 Деятельность 2.1 События в период управления Ли Скоттом (2000-2009) 2.2 Wal-Mart в России 3 Критика 4 Примечания 5 Ссылки 6 Литература

Собственники и руководство

Около 50 % долей в Wal-Mart принадлежит наследникам основателя компании Сэма Уолтона.

Председатель совета директоров — Робсон Уолтон. Главный управляющий — Ли Скотт. Хиллари Клинтон, будущая жена президента США Билла Клинтона, была членом совета директоров Wal-Mart в 1986-1992 годах.^[3]

В разное время компанией управляли:

Вступление в должность	Персона	Причина ухода	Освобождение должности
1962	Сэм Уолтон (владелец)	Выход на пенсию
	Дэвид Гласс
Январь 2000	Ли Скотт		Январь 2009
Январь 2009	Майк Дюк		В должности

Деятельность

Типичный торговый центр Wal-Mart в глубинке США

Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входит (на середину февраля 2007 года) 6782 магазина в 14 странах. В их числе — как гипермаркеты, так и универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Основные конкуренты Wal-Mart на розничном рынке США — сети Home Depot, Target.

Wal-Mart является лидером по внедрению технологий, связанных с использованием в торговле 2004, Wal-Mart стала крупнейшей компанией в мире по объёму выручки (в дальнейшем её потеснил ряд нефтяных компаний).

Общая численность персонала компании — 1,6 млн человек (2006). Оборот компании в 2008 году вырос на 7 % с 378,5 до 405,6 млрд долларов, чистая прибыль — на 5,5 % до 13,4 млрд долларов против 12,7 млрд долларов, полученных в 2007.

События в период управления Ли Скоттом (2000-2009)

В этот период сеть стала объектом внимания со стороны прессы и профсоюзов. В 2001 году в свет вышла книга «Считая гроши: как (не) свести концы с концами в Америке» Барбары Эренрайх. Эта книга описывала Wal-Mart изнутри и содержала многочисленные описания нарушений прав работников при работе в компании. ^[4]

В этот период был закрыты южнокорейский и немецкий проекты Wal-Mart:

Южнокорейский проект Wal-Mart

На южнокорейском рынке работали 11 крупных розничных магазинов. Wal-Mart несколько лет пытался преодолеть порог безубыточности на рынке, но администрация сети была вынуждена признать своё поражение и продать торговые точки конкуренту. По мнению экспертов в области маркетинга, этот формат магазинов не стал в целом популярным на корейском рынке. ^[5]

Немецкий проект Wal-Mart

Выход на немецкий рынок был осуществлён в 1998 году через покупку местных розничных сетей Interspar и Wertkauf. По оценкам экспертов, потери на этом рынке составляли $100 млн ежегодно.^[5]

27 июля 2006 года появилось официальное сообщение о продаже Wal-Mart 85 магазинов, в которых работает свыше 11 тыс. человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]

Wal-Mart в России

Представители Wal-Mart неоднократно подчеркивали важность российского рынка для компании. В сентябре 2008 года Wal-Mart зарегистрировала дочернее юридическое лицо в России — ООО «ВМ истерн еуроп холдингз, ЛЛК». Эта компания вступила в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая является главным лоббистом интересов российских торговых сетей.^[6]

Наиболее крупная российская ритейлерская сеть по обороту и выручке на сегодняшний день принадлежит компании X5 Retail Group, которая владеет такими сетями как «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». В декабре 2008 года в прессе появились сообщения, что Wal-Mart ведет переговоры о создании совместного предприятия с X5 Retail Group — Х5 внесет в СП магазины «Карусель», а Wal-Mart будет инвестировать в дальнейшее развитие гипермаркетов. Гендиректор Х5 Лев Хасис отметил лишь, что его компания «теоретически готова к СП», но не комментирует переговоры с Wal-Mart.

[7]

Критика

Ряд критиков сети утверждает, что Wal-Mart способствует вытеснению с рынка мелких торговцев, в том числе маленьких семейных магазинов. Также ряд частных лиц и организаций приводят свидетельства в пользу того, что Wal-Mart давит на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, магазины сети отрицательно влияют на экологию, а права персонала зачастую нарушаются. ^[8][9] Wal-Mart получила известность своим жестким противодействием деятельности профсоюзных организаций на территории своих магазинов.

Примечания

1. ↑ Biesada, Alex. «Wal-Mart Stores, Inc.
   » Hoover’s. Retrieved on October 13, 2006.
2. ↑ Чистая прибыль Wal-Mart выросла на 5,5 %
3. ↑ Эволюция президента Wal-Mart = Газета «Ведомости» // Энн Циммерман.
4. ↑ kozlovski Бегство американского гиганта (рус.) (ЖЖ). http://kozlovski.livejournal.com/. Проверено 14 мая 2009.
5. ↑ ^{1 2 3} Александра Симоненко Wal-Mart отступил из Германии // «Коммерсантъ» : Газета. — ИД «Коммерсантъ», 2006. — В. от 31.07.2006. — Т. Розничная торговля. — № 138/П(3469).
6. ↑ http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1101252
7. ↑ http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1101252
8. ↑ Research Done on Walmart. Wakeupwalmart.com. Проверено 5 мая 2006.
9. ↑ What does Wal-Mart really cost you?. Wal-Mart Watch. Проверено 5 мая 2006.

Ссылки

• Официальный сайт компании
• Ассоциация Компаний Розничной Торговли (АКОРТ)

Литература

• Сэм Уолтон, Джон Хьюи Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0

Розничные сети Германии

(Metro Group), 1992 | Wal-Mart  • 1998 — 27 июля 2006 | 1948 | 1930

 

Walmart | это… Что такое Walmart?

Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть. Штаб-квартира — в Бентонвилле, штат Арканзас.

Основана в 1962 в городе Роджерс (штат Арканзас) Сэмом Уолтоном.

Содержание 1 Собственники и руководство 2 Деятельность 2.1 События в период управления Ли Скоттом (2000-2009) 2.2 Wal-Mart в России 3 Критика 4 Примечания 5 Ссылки 6 Литература

Собственники и руководство

Около 50 % долей в Wal-Mart принадлежит наследникам основателя компании Сэма Уолтона.

Председатель совета директоров — Робсон Уолтон. Главный управляющий — Ли Скотт. Хиллари Клинтон, будущая жена президента США Билла Клинтона, была членом совета директоров Wal-Mart в 1986-1992 годах.^[3]

В разное время компанией управляли:

Вступление в должность	Персона	Причина ухода	Освобождение должности
1962	Сэм Уолтон (владелец)	Выход на пенсию
	Дэвид Гласс
Январь 2000	Ли Скотт		Январь 2009
Январь 2009	Майк Дюк		В должности

Деятельность

Типичный торговый центр Wal-Mart в глубинке США

Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входит (на середину февраля 2007 года) 6782 магазина в 14 странах. В их числе — как гипермаркеты, так и универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Основные конкуренты Wal-Mart на розничном рынке США — сети Home Depot, Target.

Wal-Mart является лидером по внедрению технологий, связанных с использованием в торговле 2004, Wal-Mart стала крупнейшей компанией в мире по объёму выручки (в дальнейшем её потеснил ряд нефтяных компаний).

Общая численность персонала компании — 1,6 млн человек (2006). Оборот компании в 2008 году вырос на 7 % с 378,5 до 405,6 млрд долларов, чистая прибыль — на 5,5 % до 13,4 млрд долларов против 12,7 млрд долларов, полученных в 2007.

События в период управления Ли Скоттом (2000-2009)

В этот период сеть стала объектом внимания со стороны прессы и профсоюзов. В 2001 году в свет вышла книга «Считая гроши: как (не) свести концы с концами в Америке» Барбары Эренрайх. Эта книга описывала Wal-Mart изнутри и содержала многочисленные описания нарушений прав работников при работе в компании. ^[4]

В этот период был закрыты южнокорейский и немецкий проекты Wal-Mart:

Южнокорейский проект Wal-Mart

На южнокорейском рынке работали 11 крупных розничных магазинов. Wal-Mart несколько лет пытался преодолеть порог безубыточности на рынке, но администрация сети была вынуждена признать своё поражение и продать торговые точки конкуренту. По мнению экспертов в области маркетинга, этот формат магазинов не стал в целом популярным на корейском рынке. ^[5]

Немецкий проект Wal-Mart

Выход на немецкий рынок был осуществлён в 1998 году через покупку местных розничных сетей Interspar и Wertkauf. По оценкам экспертов, потери на этом рынке составляли $100 млн ежегодно.^[5]

27 июля 2006 года появилось официальное сообщение о продаже Wal-Mart 85 магазинов, в которых работает свыше 11 тыс. человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]

Wal-Mart в России

Представители Wal-Mart неоднократно подчеркивали важность российского рынка для компании. В сентябре 2008 года Wal-Mart зарегистрировала дочернее юридическое лицо в России — ООО «ВМ истерн еуроп холдингз, ЛЛК». Эта компания вступила в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая является главным лоббистом интересов российских торговых сетей.^[6]

Наиболее крупная российская ритейлерская сеть по обороту и выручке на сегодняшний день принадлежит компании X5 Retail Group, которая владеет такими сетями как «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». В декабре 2008 года в прессе появились сообщения, что Wal-Mart ведет переговоры о создании совместного предприятия с X5 Retail Group — Х5 внесет в СП магазины «Карусель», а Wal-Mart будет инвестировать в дальнейшее развитие гипермаркетов. Гендиректор Х5 Лев Хасис отметил лишь, что его компания «теоретически готова к СП», но не комментирует переговоры с Wal-Mart.^[7]

Критика

Ряд критиков сети утверждает, что Wal-Mart способствует вытеснению с рынка мелких торговцев, в том числе маленьких семейных магазинов. Также ряд частных лиц и организаций приводят свидетельства в пользу того, что Wal-Mart давит на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, магазины сети отрицательно влияют на экологию, а права персонала зачастую нарушаются. ^[8][9] Wal-Mart получила известность своим жестким противодействием деятельности профсоюзных организаций на территории своих магазинов.

Примечания

1. ↑ Biesada, Alex. «Wal-Mart Stores, Inc.» Hoover’s. Retrieved on October 13, 2006.
2. ↑ Чистая прибыль Wal-Mart выросла на 5,5 %
3. ↑ Эволюция президента Wal-Mart = Газета «Ведомости» // Энн Циммерман.
4. ↑ kozlovski Бегство американского гиганта (рус.) (ЖЖ). http://kozlovski.livejournal.com/. Проверено 14 мая 2009.
5. ↑ ^{1 2 3} Александра Симоненко Wal-Mart отступил из Германии // «Коммерсантъ» : Газета. — ИД «Коммерсантъ», 2006. — В. от 31.07.2006. — Т. Розничная торговля. — № 138/П(3469).
6. ↑ http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1101252
7. ↑ http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1101252
8. ↑ Research Done on Walmart. Wakeupwalmart.com. Проверено 5 мая 2006.
9. ↑ What does Wal-Mart really cost you?. Wal-Mart Watch. Проверено 5 мая 2006.

Ссылки

• Официальный сайт компании
• Ассоциация Компаний Розничной Торговли (АКОРТ)

Литература

• Сэм Уолтон, Джон Хьюи Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0

Розничные сети Германии

(Metro Group), 1992 | Wal-Mart  • 1998 — 27 июля 2006 | 1948 | 1930

 

О Walmart

Главная О

Walmart США электронная коммерция Наша цепочка поставок Уолмарт Интернэшнл Клуб Сэма

Начав со скромного розничного магазина со скидками в Роджерсе, штат Арканзас, Walmart открыл тысячи магазинов в США и вышел на международный уровень. Благодаря инновациям мы создаем безупречный опыт, позволяющий клиентам совершать покупки в любое время и в любом месте в Интернете и в магазинах. Мы создаем возможности и приносим пользу клиентам и сообществам по всему миру. Walmart управляет примерно 10 500 магазинами и клубами в 20 странах и веб-сайтами электронной коммерции. У нас работает 2,1 миллиона сотрудников по всему миру — почти 1,6 миллиона только в США.

Walmart США

Низкие цены каждый день в широком ассортименте — в любое время и в любом месте

Низкие цены каждый день (EDLP) — это краеугольный камень нашей стратегии, и наша ориентация на цены никогда не была так высока. Сегодняшний покупатель ищет удобство универсальных покупок, которые мы предлагаем. От бакалейных товаров и развлечений до спортивных товаров и товаров для рукоделия — мы предлагаем широкий ассортимент, который ценят наши клиенты, независимо от того, совершают ли они покупки в Интернете на сайте Walmart.com, через одно из наших мобильных приложений или совершают покупки в магазине. В настоящее время у нас есть три основных формата магазинов в США, каждый из которых адаптирован к своему району.

Работа в Walmart

Работа в Walmart означает возможность построить карьеру. Более 75 % членов команды управления операциями магазинов Walmart в США начинали с почасовой оплаты труда, а в 2023 финансовом году мы повысили более 180 000 сотрудников в США на более ответственные и высокооплачиваемые должности. Средняя почасовая заработная плата американских сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, составляет более 17,50 долларов в час. Узнайте больше о возможностях и преимуществах, которые мы предлагаем.

Магазины, ориентированные на наших клиентов

Магазины Walmart в 50 штатах и ​​Пуэрто-Рико предлагают низкие цены на широчайший ассортимент товаров в различных форматах, включая суперцентр, дисконтный магазин и районный рынок. Узнайте больше о наших офисах:

Подробнее Читать меньше

электронная коммерция

Создание удобного шоппинга

Walmart меняет облик розничной торговли с тех пор, как в 1962 году открылся наш первый магазин. Мы продолжали искать способы внедрить технологии в розничную торговлю, чтобы предложить покупателям удобный процесс совершения покупок. Вы можете найти множество товаров в магазине Walmart, но поскольку покупатели все чаще совершают покупки в цифровых и физических витринах, мы упростили для вас поиск того, что вам нужно прямо у вас под рукой. Благодаря таким инновациям, как Curbside Pickup, Mobile Scan & Go и целому ряду приложений, мы предоставляем клиентам больше способов сэкономить время и деньги, переосмысливая то, как цифровые и физические покупки работают вместе.

Являясь одним из крупнейших в мире розничных продавцов, мы также являемся одной из самых быстрорастущих и динамичных организаций электронной коммерции. Поскольку 90% населения США проживает в пределах 10 миль от наших магазинов, мы стремимся объединить наше физическое местоположение с нашим бизнесом электронной коммерции, чтобы предложить невиданный ранее уровень удобства. Мы создаем опыт, который позволяет клиентам делать покупки в любое время и в любом месте, доставляя именно то, что они хотят, и когда они этого хотят.

Наши бренды

Обеспечение связи между нашими клиентами

Walmart.com предлагает множество функций для удовлетворения потребностей наших подключенных клиентов. Это часть нашего обещания создать удобство по самой низкой цене, независимо от того, как вы совершаете покупки. Вот лишь несколько способов, которыми мы помогаем клиентам сэкономить время и деньги:

• Приложение Walmart — от Walmart Pay до Mobile Express нажатие кнопки.
  
• Mobile Scan & Go — Совершайте покупки и расплачивайтесь с помощью телефона в магазине.
  
• Самовывоз на обочине — заказ онлайн, получение в магазине.
  
• Доставка на следующий день. На многих рынках клиенты могут воспользоваться быстрой и бесплатной доставкой соответствующих требованиям заказов на сумму более 35 долларов США.
  
• Walmart+ — программа членства, объединяющая преимущества как в магазине, так и в Интернете.
  
• Walmart GoLocal — Walmart предлагает доставку как услугу, которая обеспечивает доставку клиентам из предприятий любого размера.
  
• Создано для лучшего — место для онлайн-покупок, которое позволяет покупателям легко находить и покупать продукты, которые созданы лучше — для них и для планеты.

Подробнее Читать меньше

Наша цепочка поставок

Распределительные центры

210 распределительных центров Walmart являются центрами деятельности нашего бизнеса. Наша дистрибьюторская деятельность является одной из крупнейших в мире по обслуживанию магазинов, клубов и прямой доставке покупателям. Транспорт Walmart имеет парк из 9000 тракторов, 80 000 прицепов и более 11 000 водителей.

• Сеть распределительных центров ежедневно доставляет нашим потребителям товары общего назначения и бакалейные товары, а также другие специализированные категории.

• Существует шесть центров распределения помощи при стихийных бедствиях, стратегически расположенных по всей стране и снабженных запасами, чтобы обеспечить быстрое реагирование на бедствующие сообщества в случае стихийного бедствия.

• Площадь каждого распределительного центра превышает 1 миллион квадратных футов, в нем работает более 600 человек, ежедневно разгружающих и отправляющих более 200 трейлеров.

• Каждый распределительный центр поддерживает от 90 до 100 магазинов в радиусе 150+ миль.

Мы продолжаем создавать решения, которые еще быстрее поставляют товары на полки, а также облегчают работу склада для наших сотрудников. С 2017 года мы работаем с Symbotic над оптимизацией наших систем и преобразованием цепочки поставок. Хотя эта технология работает для сортировки, хранения, извлечения и упаковки грузов на поддоны, она также дает возможность обучать наших сотрудников тому, как использовать это новое оборудование, развивая новые навыки и готовя их к работе в будущем. Мы также развернули высокотехнологичный центр консолидации в Колтоне, штат Калифорния, что позволит в три раза увеличить объемы, проходящие через центр. Мы продолжаем использовать технологии, чтобы изменить методы нашей работы и вести наш бизнес в будущее.

Наша сеть Fulfillment Network

Для наших клиентов это так же просто, как прикосновение к их экрану. Но что происходит за кулисами? Краткий ответ: огромное количество людей, высокоэффективные кампусы, посвященные электронной коммерции, транспортный парк мирового класса и немного волшебства. Благодаря передовым системам и непревзойденному масштабу мы можем быстро обслуживать клиентов и предлагать больше вариантов того, как они хотели бы получать свои заказы — с доставкой на дом или бесплатно в местных магазинах.

• Наши новейшие центры электронной коммерции способны доставлять и обрабатывать миллионы товаров.

• Наши центры исполнения стратегически расположены по всей территории США, что обеспечивает нам очень быстрый и эффективный доступ к клиентам из США, использующим наземную доставку.

• Каждый фулфилмент-центр уникален и имеет особые характеристики в зависимости от региона, в котором он расположен. Например, в нашем центре выполнения заказов в Давенпорте, штат Флорида, есть 62 двери доков, которые могут выдерживать ветер со скоростью 190 миль в час из-за риска урагана.

Наш автопарк

Walmart может доставлять товары в распределительные центры и из них, поскольку у нас есть собственный парк грузовиков и квалифицированный штат водителей грузовиков. Мы считаем, что наша команда водителей лучшая в мире. Они являются частью одного из самых больших и безопасных парков, и каждый год они проезжают 1,1 миллиарда миль, чтобы доставить миллионы товаров в наши магазины и клубы. Каждый водитель в среднем проезжает около 100 000 миль в год — это как 4 раза объехать вокруг света!

Вместе с нашими водителями грузовиков мы постоянно работаем над тем, чтобы перевозить товары ответственным и рациональным способом. Водители выбирают наиболее эффективные маршруты до места назначения и работают над тем, чтобы свести к минимуму количество «пустых миль», которые они проезжают. Таким образом, мы используем меньше топлива, проезжаем меньше километров и максимально увеличиваем количество товаров, которые доставляем, сводя к минимуму воздействие на окружающую среду.

Подробнее Читать меньше

Уолмарт Интернэшнл

Walmart помогает людям экономить деньги и жить лучше. Walmart International выполняет это обещание, обеспечивая ценность и удобство для миллионов клиентов в 19 странах за пределами США

Наша уникальная глобальная перспектива позволяет видеть связи, которые другие не видят, и выводить на рынок инновации, облегчающие жизнь клиентов. Кроме того, мы строим стратегические партнерские отношения посредством инвестиций в акционерный капитал для поддержки нашего основного бизнеса.

Наша стратегия заключается в создании сильного местного бизнеса на базе Walmart, в то же время способствуя росту компании и наших партнеров и оказывая положительное влияние на наших заинтересованных лиц.

Walmart International имеет более 5 100 розничных магазинов и около 550 000 сотрудников по всему миру. Кроме того, Walmart Global Sourcing работает с производителями, чтобы продавать их товары, включая одежду, товары для дома, ювелирные изделия, товары для дома и многое другое по всему миру. Поддерживая репутацию Walmart как самого надежного ритейлера в мире, Global Sourcing регулярно проверяет методы работы поставщиков и работает с ними в рамках программы Walmart Responsible Sourcing Program, чтобы помочь им соответствовать высоким стандартам Walmart.

Узнайте больше о нашем индивидуальном подходе к ведению бизнеса на каждом рынке или о наших руководящих принципах работы по всему миру.

Рынки, на которых мы работаем:

• Африка
• Канада
• Центральная Америка
• Чили
• Китай
• Индия
• Мексика

Рынки, на которых мы инвестируем в акции:

• Бразилия — в марте В 2021 году Carrefour Brazil объявила о соглашении с Advent International и Walmart о приобретении Grupo BIG (ранее Walmart Brazil). В рамках сделки с наличными и акциями, которая оценивает Grupo BIG в 1,2 миллиарда долларов, Walmart и Advent разделят 5,6% акций Carrefour Brazil. Walmart вышел на рынок Бразилии в 1996 и за время своего владения открыла магазины Walmart Stores, Sam’s Clubs и приобрела несколько брендов, таких как Hyper и Maxxi. В 2018 году Advent International приобрела 80% акций Walmart Brazil, при этом Walmart сохранил за собой 20% акций. Сегодня Grupo BIG является третьим по величине продовольственным ритейлером Бразилии.

• Япония — Walmart является инвестором японской розничной группы Seiyu с 2002 года. В 2008 году мы увеличили нашу долю до 100%, чтобы ускорить развитие Seiyu как ведущего многоканального ритейлера, достигая или превышая цели по доле рынка и удовлетворенности клиентов. , взаимодействие с ассоциированными компаниями и финансовые показатели, прежде чем объявить о новой структуре собственности группы в ноябре 2020 года. В настоящее время Seiyu находится в совместной собственности KKR (65%), Rakuten (20%) и Walmart (15%). Это позволяет ей воспользоваться объединенным опытом и инновациями трех партнеров в области розничной торговли, поскольку это ускоряет цифровую трансформацию для создания еще более сильного местного бизнеса.

• Соединенное Королевство — В октябре 2020 года Walmart объявил о соглашении о продаже Asda предпринимателям Мохсину и Зуберу Иссе при поддержке британской частной инвестиционной компании TDR Capital. В соответствии с новой структурой собственности братья Исса и TDR Capital приобретают контрольный пакет акций Asda с равными долями. Walmart сохранит за собой инвестиции в акционерный капитал, поддерживая постоянные коммерческие отношения и место в совете директоров. Новая британская собственность Asda ускорит ее текущую стратегию, опираясь на низкоценовое наследие бизнеса. Walmart приобрел бизнес Asda в 1999.

Подробнее Читать меньше

Клуб Сэма

Сэм Уолтон открыл первый клуб Сэма в 1983 году, чтобы помочь владельцам малого бизнеса сэкономить деньги на товарах, приобретаемых оптом. С тех пор Sam’s Club быстро вырос, чтобы обслуживать семьи и предпринимателей через почти 600 клубов в США, более 200 международных клубов, SamsClub.com и мобильные приложения. Сегодня Sam’s Club стремится стать членом, которого вы любите больше всего, экономя деньги участников на вещах, которые они покупают больше всего, и удивляя участников неожиданной находкой — в любом месте и в любое время.

В Sam’s Club работает около 100 000 сотрудников в США. Средняя площадь клуба составляет 134 000 квадратных футов, и он предлагает тщательно подобранный ассортимент качественных свежих продуктов и предметов Member’s Mark, а также ведущие на рынке технологии и услуги, такие как Scan & Go, Club Pickup и дом. служба доставки на некоторых рынках. Sam’s Club также предлагает специализированные услуги, включая путешествия, покупку автомобилей, аптеку, оптику, центры слуховых аппаратов, центры шин и аккумуляторов, а также ряд услуг по поддержке бизнес-операций. Найдите клуб или купите нашу продукцию в Интернете.

История Walmart

Сэм Уолтон был человеком с дальновидным руководством, и наш бизнес — результат этого. С момента открытия первого магазина Walmart в 1962 году в Роджерсе, штат Арканзас, мы стремимся изменить жизнь наших клиентов к лучшему. Сегодня мы помогаем сообществам экономить деньги и жить лучше по всему миру.

«Дайте мне W! Дайте мне A! Дайте мне L! Как насчет закорючки? Теперь дайте мне M! A! R! T! Что это за заклинание? Walmart! Я вас не слышу! Walmart! один? Клиент!»

Розничная революция

Стратегия Сэма Уолтона построена на непоколебимом фундаменте: самые низкие цены всегда и везде.

• 1962 г.

  2 июля 1962 года Сэм Уолтон открывает первый магазин Walmart в Роджерсе, штат Арканзас.

• 1967 г.

  Семья Уолтон владеет 24 магазинами с оборотом в 12,7 млн ​​долларов.

• 1969 г.

  Компания официально зарегистрирована как Wal-Mart Stores, Inc.

1962 год — перерезание ленточки для первого магазина Walmart в Роджерсе, штат Арканзас.

Walmart выходит на национальный уровень

В 1970-е годы, десятилетие невероятного роста, «Мистер Сэм» начинает делать Walmart общенациональным, обеспечивая широкую привлекательность своего видения.

• 1970 г.

  Walmart становится публичной компанией. Первая акция продается по $16,50 за акцию.

• 1971 г.

  Первый распределительный центр и домашний офис открываются в Бентонвилле, штат Арканзас.

• 1972 г.

  Walmart зарегистрирован на Нью-Йоркской фондовой бирже (WMT). С 51 магазином Walmart регистрирует продажи на сумму 78 миллионов долларов.

• 1975 г.

  Вдохновленный посещением корейского производственного предприятия, Сэм Уолтон представляет приветствие Walmart.

• 1978 г.

  Открывается первая аптека.

• 1979 г.

  Создан фонд Walmart.

Распределительный центр Walmart и главный офисный знак.

Десятилетие новинок

В 1980-х годах открывается первый клуб Сэма, обслуживающий малый бизнес и частных лиц, а также открывается первый суперцентр Walmart, объединяющий супермаркет с обычными товарами.

• 1980 г.

  Годовой объем продаж Walmart достигает 1 миллиарда долларов, что быстрее, чем у любой другой компании в то время.

  Walmart имеет 276 магазинов и насчитывает 21 000 сотрудников.

• 1983 г.

  Первый клуб Сэма открывается в Мидвест-Сити, штат Оклахома.

  Walmart заменяет кассовые аппараты компьютеризированными системами торговых точек, обеспечивая быструю и точную проверку.

• 1984 г.

  Сэм Уолтон делает хулу на Уолл-Стрит, выполняя обещание, данное коллегам, после того, как компания получит прибыль до налогообложения в размере 8% за предыдущий финансовый год.

• 1987

  Семья Уолтон основывает Фонд семьи Уолтон.

  Компания устанавливает крупнейшую в США частную систему спутниковой связи, связывающую операции компании посредством голосовой связи, передачи данных и видеосвязи.

• 1988 г.

  В Вашингтоне, штат Миссури, открывается первый супермаркет Walmart, объединяющий товары широкого потребления и полноценный супермаркет, чтобы обеспечить удобство совершения покупок в одном месте.

  Дэвид Гласс назначен главным исполнительным директором.

Сэм Уолтон идет по первому магазину Sam’s Club.

Лучший ритейлер Америки

К 1990 году Walmart стал розничным продавцом №1 в стране. По мере того, как Walmart Supercenter переопределяет удобство и универсальность покупок, Everyday Low Prices выходит на международный уровень.

• 1991 г.

  Благодаря совместному предприятию с Cifra, мексиканской розничной компанией, Walmart выходит на глобальный уровень, открывая Sam’s Club в Мехико.

  Первая оптическая локация.

• 1992 г.

  Получая медаль свободы, Сэм Уолтон формулирует миссию компании по экономии денег людей, чтобы они могли жить лучше, незадолго до своей смерти в возрасте 74 лет.

  Роб Уолтон становится председателем правления.

  В Walmart работает 371 000 сотрудников в 1 928 магазинах и клубах.

• 1993 г.

  Walmart празднует свою первую неделю продаж на 1 миллиард долларов.

• 1994 г.

  Walmart выходит на рынок Канады, покупая 122 магазина Woolco.

• 1996 г.

  Walmart открывает свои первые магазины в Китае.

• 1997 г.

  Компания празднует свой первый год продаж на 100 миллиардов долларов.

• 1998 г.

  Формат Neighborhood Market представлен тремя магазинами в Арканзасе.

  Walmart входит в Соединенное Королевство с приобретением Asda.

Группа сотрудников приветствует выход Walmart на международный уровень.

Новое тысячелетие

Walmart вступает в новое тысячелетие, предлагая покупателям беспрепятственный процесс совершения покупок, будь то в Интернете, в магазине или на мобильном устройстве.

• 2000 г.

  Х. Ли Скотт-младший сменил Дэвида Гласса на посту генерального директора.

  Основан Walmart.com, позволяющий покупателям из США делать покупки в Интернете.

  В Walmart работает более 1,1 миллиона сотрудников в 3989 магазинах и клубах по всему миру.

• 2002 г.

  Walmart впервые возглавил рейтинг Fortune 500 крупнейших компаний Америки.

  Walmart выходит на японский рынок благодаря инвестициям в Seiyu.

• 2005 г.

  Walmart играет ведущую роль в оказании помощи при стихийных бедствиях, предоставив 18 миллионов долларов и 2450 грузовиков с припасами для жертв ураганов Катрина и Рита.

  Walmart объявляет о серьезном стремлении к экологической устойчивости.

  • Создавайте ноль отходов
  • Используйте только возобновляемую энергию
  • Продавайте продукты, которые поддерживают людей и окружающую среду

• 2006 г.

  Walmart представляет свою программу рецептурных лекарств-дженериков за 4 доллара.

• 2007 г.

  Walmart.com запускает сервис Site to Store, позволяющий покупателям совершать покупки онлайн и забирать товары в магазинах.

• 2009 г.

  Майк Дьюк становится генеральным директором.

  Walmart выходит на рынок Чили, приобретая контрольный пакет акций D&S S. A.

  Годовой объем продаж Walmart превышает 400 миллиардов долларов.

Услуги Walmart по организации пакетов, заказанных на Walmart.com.

Под руководством людей и с поддержкой технологий

Walmart обязуется обслуживать клиентов в меняющейся розничной среде, используя для этого как сотрудников, так и технологии.

• 2010

  Совместное предприятие Bharti Walmart открывает свой первый магазин в Индии.

  Walmart выделит 2 миллиарда долларов до конца 2015 года, чтобы помочь покончить с голодом в Соединенных Штатах.

  Walmart запускает глобальную приверженность устойчивому сельскому хозяйству, стремясь укрепить местных фермеров и экономику, а также предоставить клиентам доступ к недорогим и высококачественным продуктам питания.

• 2011

  Walmart расширяет свой бизнес в Южной Африке, приобретая 51% акций Massmart Holdings Limited.

  С приобретением Massmart в Южной Африке Walmart превысил 10 000 розничных точек по всему миру.

• 2012

  Walmart отмечает 50-летие своей деятельности, помогая людям экономить деньги, чтобы они могли жить лучше.

• 2013

  Walmart U.S. объявляет, что примет на работу любого заслуженно уволенного ветерана в течение первого года его службы. Walmart планирует нанять более 100 000 ветеранов в ближайшие пять лет.

  Walmart приобретает Bharti Walmart Private Limited, в том числе оптовый бизнес Best Price Modern Wholesale в Индии.

  Walmart обязуется закупить товаров, произведенных в США, на 250 миллиардов долларов в течение следующих 10 лет.

  Walmart открывает свой первый магазин в округе Колумбия.

• 2014

  Дуг Макмиллон сменил Майка Дьюка на посту генерального директора.

  Грег Форан становится президентом и генеральным директором Walmart U.S.

• 2015

  В компании работает 2,3 миллиона сотрудников по всему миру, и каждую неделю она обслуживает более 200 миллионов клиентов в более чем 11 000 магазинов в 27 странах.

  Walmart объявляет об инвестициях в размере 2,7 млрд долларов в течение двух лет в свою рабочую силу в США.

  Walmart приобретает 100% акций Yihaodian, компании электронной коммерции в Китае, по сравнению с 51% с 2012 года.

  Роб Уолтон уходит с поста председателя совета директоров Wal-Mart Stores, Inc. Он продолжает работать в качестве директора.

  Грег Пеннер сменил Роба Уолтона на посту председателя Wal-Mart Stores, Inc.

• 2016

  Walmart открывает свой кулинарный и инновационный центр в Бентонвилле, штат Арканзас, для разработки и тестирования новых и инновационных продуктов.

  Walmart Pay, быстрый, простой и безопасный способ совершения покупок с помощью смартфонов, становится популярным способом оплаты в магазине.

  Интернет-магазин Jet.com и Heyneedle, дочерняя компания Jet.com, становятся частью семьи Walmart.

  Walmart открывает свою первую учебную академию в Южной Каролине, всего в магазинах США запланировано 200 учебных заведений.

  Более 1,2 миллиона сотрудников Walmart и Sam’s Club получают повышение заработной платы в рамках двухлетних инвестиций компании в своих сотрудников на сумму 2,7 миллиарда долларов.

  Стремясь к устойчивому развитию, Walmart берет на себя обязательство стать самым надежным ритейлером к 2025 году.

• 2017

  Джон Фернер становится новым президентом и генеральным директором Sam’s Club.

  Walmart запускает бесплатную двухдневную доставку более чем 2 миллионов товаров, членство не требуется.

  Walmart приобретает Moosejaw, ModCloth, Bonobos и Parcel. Jet приобретает ShoeBuy.com, который позже переименовывается в Shoes.com.

  Walmart запускает Store No 8, технологический инкубатор, целью которого является развитие коммерции и преобразование будущего розничной торговли.

  Walmart запускает Project Gigaton, прося поставщиков помочь сократить выбросы парниковых газов из цепочки поставок на 1 гигатонну.

  Компания также ставит перед собой новую цель: к 2022 году сократить химический след расходных материалов на 10%.

• 2018

  Компания меняет свое юридическое название с Wal-Mart Stores, Inc. на Walmart Inc.

  Более 1 миллиона сотрудников получают выгоду от повышения ставок заработной платы и увеличения пособий по беременности и родам и отпускам по уходу за ребенком.

  Джудит МакКенна становится президентом и генеральным директором Walmart International.

  Walmart приобретает Flipkart в Индии, отделяет свой бизнес в Бразилии и предлагает слияние Asda и Sainsburys в Великобритании.

  Walmart приобретает Eloquii, Bare Necessities и Art.com.

• 2019

  Джон Фернер назначен президентом и генеральным директором Walmart U.S.

  Открывается первый медицинский центр Walmart.

  Walmart запускает доставку на дом и бесплатную доставку на следующий день от Walmart.com.

  Кэт Маклей назначена президентом и генеральным директором Sam’s Club.

  Walmart инсорсирует свой рекламный бизнес, теперь известный как Walmart Connect.

Международные клиенты Walmart используют системы самообслуживания.

Помимо традиционной розничной торговли

Walmart расширяет экосистему, поддерживающую покупателей, совершенствуя процессы, которые позволяют им делать покупки где угодно и как угодно.

• 2020

  Walmart и Sam’s Club реагируют на COVID-19, превращая парковки в центры тестирования и закупая материалы СИЗ для передовых медицинских работников.

  Walmart запускает членскую программу Walmart+, чтобы помочь клиентам сэкономить еще больше времени и денег.

  Walmart.org создает Центр расового равенства после убийства Джорджа Флойда.

  Walmart Аргентина приобретена Grupo de Narváez.

• 2021

  Walmart продает контрольный пакет акций Seiyu компаниям KKR и Rakuten.

  Walmart и Sam’s Club вводят десятки миллионов вакцин против COVID-19, 80% из которых были доставлены в сообщества с недостаточным медицинским обслуживанием.