Как правильно выбрать франшизу?
Блог ЧебурекМи
Что такое франшиза?
Франчайзинг — это передача права на ведение определенного бизнеса от собственника (франчайзера) к новому владельцу (франчайзи).
Франчайзи получает готовую бизнес-модель — разработанную стратегию, приносящую прибыль.
Как выбрать хорошую франшизу?
Финансы
Оценка возможностей
Объективно оцените свои финансовые возможности. Посчитайте заранее, сколько своих средств вы готовы инвестировать? Потребуется ли финансовая помощь со стороны? Сколько? Когда обозначите точную сумму, можно приступать к выбору франшизы.
Поиск франшиз
Когда определились с бюджетом и нашли понравившийся вариант — начинайте изучать сеть. Что это за компания, кто ее основатели, когда была запущена франшиза, сколько сейчас точек работает? Особое внимание уделите географии компании. Большую роль играют уровень жизни населения, доходы, привычки и ряд других факторов.
Почему франшиза ЧебурекМи общепит? Потому что это один из наиболее понятных и простых бизнесов. В России рынок общепита растет, за последний год вырос на 17%. Принять решение съесть чебурек куда проще, чем пойти в ресторан.
Еще это очень маржинальный продукт, он прост в приготовлении и не требует большого количества оборудования, сотрудников. Да и 99% людей хоть раз ели чебуреки и любят их с детства.
Финансовый анализ
Обязательно запросите финансовую модель.
Задайте вопрос, что не включено в инвестиционный бюджет и какие затраты могут быть сверх. Чем больше деталей и нюансов учтено в инвестициях, тем лучше, тем надежнее и ответственнее компания.
Франшиза ЧебурекМи учитывает все нюансы и возможные траты.
Возврат инвестиций
Эти данные должен предоставить франчайзер. Цифры должны быть конкретными.
Нормальная возвращаемость инвестиций для сферы общепита — это около года (зависит от вложений).
В ЧебурекМи окупаемость от 5 месяцев.
Концепция
Клиенты
Определите, на что делается упор, какое уникальное торговое предложение (УТП), каковы преимущества по сравнению с конкурентами. Это то, что привлечет будущих клиентов.
У ЧебурекМи — это стильный дизайн, мощный маркетинг и ноу-хау, связанное с рецептурой чебуреков со вкусом детства.
Способность меняться и развиваться — важная составляющая франшизы. Хорошая франшиза обновляет меню, разрабатывает новые продукты, меняет дизайн и совершенствует бизнес процессы. Франшиза ЧебурекМи не стоит на месте и развивается каждый день. Например, в меню добавили сладкий чебурек с бананом и клубникой.
Поддержка
Затем выясните, кто и как будет вас поддерживать на этапах открытия и ведения бизнеса.
Вам должны четко обозначить, кто на каких этапах будет сопровождать и в какие сроки.
У ЧебурекМи есть персональный менеджер, который занимается с франчайзи на всех этапах — готовит к открытию и поддерживает после.
Вы можете обратиться за помощью в любую минуту по возникшему вопросу.
Юридическая часть
Договор
Запросите договор. Лучше рассмотрите его с опытным юристом, чтобы разобраться подробно.
Регистрация
Изучите какую лучше форму юридического лица открыть и как платить налоги. Франшиза ЧебурекМи поможет вам с этим вопросом.
На что еще обратить внимание при выборе франшизы
● Выбирайте такую франшизу, концепция которой перекликается с вашими интересами. Так вам будет проще работать. Осознание общих целей помогает двигаться дальше.
● Поставщики. Часто владелец бизнеса сам поставляет товар. Он может заключить договор и перепродавать франчайзи со своей накруткой. Заранее поинтересуйтесь ценами поставщика. Если стоимость выше рынка, то лучше ищите что-то другое.
ЧебурекМи не зарабатывает на поставках и дает возможность выбрать поставщиков самостоятельно.
Подведем итог:
Чем подробнее и понятнее расписан бизнес-план, чем более полно сформулирована концепция, чем более открыто юридическое состояние бизнеса, тем лучше.
Значит франчайзер надежный и с ним можно иметь дело.
| Вернуться в блог |
Хотите открыть чебуречную?
Оставляйте заявку, мы ответим на все ваши вопросы
Оставить заявку на франшизу
Мы свяжемся с вами в самое ближайшее время
Политика обработки персональных данных
© 2021 cheburek.me
как выбрать и на что обратить внимание
Простыми словами франшиза – это покупка права использовать бренд, бизнес-модель, товарный знак другого бизнеса. Она подходит новичкам и помогает развивать бизнес под крылом более опытного партнера. Как правило, франшиза предполагает полное сопровождение на стадии запуска: подбор помещения, обучение, маркетинг, использование программного обеспечения и пр.
Франчайзинг не гарантирует, что бизнес будет успешным и прибыльным, но правильный выбор франчайзера повышает шансы на успех. Он заинтересован в результативности партнеров. Если кто-то будет работать плохо, то компания или бренд будут нести репутационные потери.
Франчазер сопровождает и контролирует бизнес-процессы, в том числе:
-
Проводит обучение сотрудников и требует организацию продаж по своим стандартам
-
-
Устанавливает правила выбора поставщиков, помещения, оформления и пр.
-
Осуществляет контроль качества товаров ли услуг
Основные термины и определения, которые используются в этой сфере.
Франшиза – договор на право использования товарного знака, бизнес-модели, технологий другим предпринимателем на определенных условиях.
Франчайзер – тот, кто продает франшизу, владелец бизнеса.
Франчайзи – тот, кто ее покупает.
Паушальный (вступительный) взнос – единовременный платеж при покупке франшизы.
Как правило, он не включает в себя ремонт и отделку помещения, мебель, оборудование, закупку сырья и пр.
Роялти – регулярный (ежемесячный) платеж за пользование товарным знаком, технологии, бизнес-процессов и пр. Роялти фиксируется на период действия франшизы или рассчитывается исходя от оборота.
Бизнес-модель – алгоритмы ведения деятельности, которые помогают оптимизировать все процессы для получения прибыли.
Маркетинговый сбор – пакет материалов для рекламы, мобильное приложение, создание и ведение сайта, социальных сетей. Иногда роялти включает маркетинговый сбор.
Стартовые инвестиции – это необходимые вложения на открытие бизнеса: регистрацию, аренду, покупку оборудования, товаров, расходников.
Чтобы не купить франшизу с сырым продуктом или пустышку, можно опираться на следующие критерии надежности:
· Компания несколько лет ведет успешный бизнес
· Товар или услуга пользуются спросом и популярны
· Зарегистрированная торговая марка
· Кроме фирм-франчази, есть и собственные точки (магазины)
· Основной акцент на роялти, а не на паушальном взносе.
Большой паушальный взнос и при небольшом или фиксированном роялти, говорит о том, что компания больше заинтересована в единовременном доходе, а не в развитии партнеров
· Применяется гарантия эксклюзивной территории, т.е. оговариваются границы, где франчайзер обязуется не открывать собственные торговые точки и не продавать их другим франчайзи
Нелишним будет проверить потенциального партнера при помощи онлайн-сервисов.
При оформлении купли-продажи франшизы используют несколько видов договоров или их комбинации. Чаще используется договор коммерческой концессии. Это самый надежный способ, который предполагает передачу права на использование товарного знака и знака обслуживания, технологии производства (ноу-хау) и пр.
Лицензионный договор. Он оформляет только право использовать результаты интеллектуальной деятельности: товарного знака, приложений, сайтов и пр. Каждый объект оформляется отдельным договором.
Агентский договор предполагает, что франчайзи будет продавать, а товары или услуги, оборудование находятся в собственности франчайзера.
Договор поставки и договор оказания услуг не являются в полной мере франчайзинговыми. Они не предполагают передачу франчайзи прав использования товарного знака, объектов авторских прав, секретов производства, поэтому. В таких случаях каждая поставка товара или оказание услуги оформляется отдельным договором и не предполагает сопровождение бизнес-процессов.
Как выбрать лучшую франшизу в 2022 году
Как выбрать лучшую франшизу в 2022 годуКумон
Рекламный контент | Бренд Spotlight Партнер Что это?
Как узнать, когда пришло время сделать прыжок во франчайзинг? Во-первых, найдите идеальный вариант для себя.
Гетти Изображений Новый год дает новую возможность оценить цели и сформировать долгосрочные планы, в том числе возможность стать владельцем собственного франчайзингового бизнеса.
После сбоев, вызванных пандемией, 2022 год полон надежд для предпринимателей, которые могут задаться вопросом: «Почему я должен владеть франшизой? И какой франшизой лучше всего владеть?»
Каковы лучшие возможности франшизы?Для начала хорошо бы найти отрасль, пользующуюся большим спросом и растущую, например образование или бытовые услуги. Многие люди отремонтировали свои дома или добавили бассейн, пока они были дома во время пандемии, и теперь родители требуют дополнительных образовательных услуг, чтобы помочь своим детям наверстать упущенное и продвинуться в школе.
Вице-президент по развитию сети Center Network компании Kumon в Северной Америке Джон Коллинз говорит, что он поощряет потенциальных владельцев франшиз не только искать отличные возможности для бизнеса, но и искать то, что им подходит.
«Конечно, мы хотим развивать Kumon, и мы очень много работаем, чтобы открыть новые центры Kumon на конкретных рынках, где, как мы знаем, есть студенты, которые будут процветать с Kumon», — говорит он.
«Однако мы также знаем, что важно определить франчайзи, которые обладают необходимыми навыками в математике и чтении и действительно хотят изменить жизнь детей к лучшему. У Kumon есть бизнес-модель «владелец-оператор», поэтому мы знаем, что тот, кто любит работать непосредственно с детьми, станет успешным владельцем франшизы Kumon».
Коллинз советует, прежде чем всерьез подумать о покупке франшизы, сделать домашнее задание:
- Изучите интересующие вас отрасли и выясните, какие бренды входят в число лучших франшиз в каждой вертикали. Kumon, например, занимает первое место в категории образования в Entrepreneur’s Franchise 500 уже 21 год подряд.
- Проведите исследование рынка области или областей, в которых вы хотели бы начать бизнес. Убедитесь, что франчайзинговые бренды, которые вы рассматриваете, имеют территории, доступные в вашем регионе. Это особенно важно для бизнес-модели «владелец-оператор», поскольку вы, скорее всего, захотите жить рядом с бизнесом, которым управляете.
- Узнать о первоначальных инвестициях. Франчайзинговые компании должны предоставить кандидатам документ, раскрывающий информацию, в котором указаны точные начальные расходы, в том числе сборы за франшизу, сборы за расширение, роялти и другие расходы. Обязательно спросите о стимулах и расходах, которые будут возмещены или оплачены франчайзером. Kumon, например, гордится своей доступностью: начальные затраты начинаются с 40 000 долларов в Канаде и 65 000 долларов в США. Плата за франшизу составляет всего 2 000 долларов, а щедрые поощрения покрывают стоимость предметов первой необходимости, таких как внешний знак, краска, ковер и многое другое. .
- Наконец-то задавайте все свои вопросы! Одним из преимуществ присоединения к франшизе является обширный опыт, который поможет новым владельцам франшизы начать свой бизнес. Коллинз говорит, что его команда рада ответить на вопросы потенциальных клиентов. Франшиза — это инвестиция в ваше будущее, и вы должны убедиться, что понимаете все тонкости, прежде чем совершить сделку.
«Хороший франчайзер хочет, чтобы вы были довольны тем, что присоединились к их системе франчайзинга», — говорит Коллинз. «Они действительно не возражают, когда кандидаты спрашивают об операциях, обучении или программах поддержки. Они хотят, чтобы вы знали, что они готовы помочь вам построить успешный малый бизнес. Так что не стесняйтесь спрашивать».
Чтобы узнать о возможностях франшизы Kumon, посетите сайт kumonfranchise.com.
Выбор редактора
Будучи преисполнены решимости поддержать чернокожее сообщество, эти друзья привнесли «свежий взгляд» — и инновации — в пищевую промышленность
Полное руководство по эффективному использованию инструментов письма с искусственным интеллектом в контент-маркетинге
У них больше обязанностей на работе, но Нет повышения зарплаты? Используйте этот сценарий, чтобы получить повышение, которое вы заслуживаете.
5 небольших ежедневных привычек, которые миллионеры, добившиеся собственного успеха, используют для увеличения своего состояния
Чернокожие и азиатские основатели сталкиваются с противодействием на всех уровнях — вот почему это должно измениться
Основы зарабатывания денег на франчайзинге
Увидеть всеНовости бизнеса
По мере того, как путешествия начинают набирать обороты, авиакомпания надеется, что неограниченное количество поездок даст толчок ее бизнесу.
От Джонатан Смолл
Новости бизнеса
Netflix раскрыл кровавые подробности своих новых правил.
От Предпринимательский персонал
Развитие бизнеса
Что важнее в разработке сайта — дизайн или текст? В конечном итоге все сводится к балансу. Вот почему.
От Горан Паун
Новости бизнеса
Первый в истории Apple iPhone изначально продавался покупателям за 599 долларов.
От Сэм Сильверман
Новости бизнеса
Исследование, опубликованное в январе, показало, что методы, которые агентство использует, вероятно, непреднамеренно, чаще выбирают чернокожих американцев для аудита.
От Габриэль Биенаш
Новости бизнеса
Единственная вещь более интенсивная, чем Swifties? Улей.
От Габриэль Биенаш
Выбор франшизы | SkillsYouNeed
Первый шаг при рассмотрении вопроса о том, покупать франшизу или нет, — решить, подходит ли вам сама франшиза. Но даже после того, как вы приняли это решение, вам еще многое предстоит обдумать.
Следующий шаг — выбрать франшизу и убедиться, что она подходит именно вам.
Наша страница Что такое франчайзинг? объясняет понятие франчайзинга и излагает его преимущества и недостатки. На этой странице обсуждается, что следует учитывать при выборе франшизы и как определить возможность, которая будет работать для вас. Многие из соображений, касающихся франшизы, аналогичны основам бизнеса в целом — например, готовы ли вы работать относительно много часов, чтобы заставить ее работать, — но эта страница посвящена тем вопросам, которые характерны для франчайзинга.
Внимание!
Нет такой вещи, как « лучшая» франшиза .
Есть только « подходящая для вас франшиза» или «франшиза, которой вы хотите управлять» .
Оценка ваших навыков и интересов
Первым шагом при принятии решения о франшизе является оценка ваших собственных навыков и интересов. Вы должны хотеть использовать эту франшизу в этом конкретном секторе или отрасли, поэтому она должна вас заинтересовать, а также каким-то образом использовать ваши навыки и опыт .
Например, может быть очень сложно и довольно скучно управлять франшизой, предлагающей уроки музыки для младенцев и малышей, если у вас а) нет детей и б) вы не интересуетесь музыкой. Вы не сможете каким-либо образом общаться со своими клиентами и можете обнаружить, что то, что вы пытаетесь им предложить, не работает для них.
С другой стороны, если вы учитель музыки или даже обычный музыкант, который ищет способ совмещать работу с маленькими детьми, это может быть прекрасной возможностью для вас.
Это не означает, что вы абсолютно не должны рассматривать франшизу в новой для вас области, но вы должны подумать, помогут ли ваши существующие навыки, интересы и опыт.
СОВЕТ!
Возможно, вам будет полезно провести личный SWOT-анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны, а также то, что может помочь или помешать вам в вашей франчайзинговой карьере.
На этом этапе стоит учитывать как отрасль или сектор, так и виды работ, которые вы выполняли ранее и/или были бы готовы выполнять. Также полезно определить все, что вы абсолютно точно делаете не хочу сделать.
Как вы хотите работать?
После оценки ваших навыков и опыта следующим шагом будет рассмотрение того, как вы хотели бы работать.
Например:
- Вы хотите довольно стандартные рабочие часы (обычно с 9 до 5), или работа по выходным будет лучше для вас?
- В какой среде вы хотите работать? Вы можете решить, что хотели бы работать из дома , из офиса или, возможно, в магазине.
- Вы хотите работать с другими людьми или в одиночку ? В частности, вы хотите управлять большой командой людей?
- Сколько путешествий вы готовы совершить как по работе, так и по дороге на работу?
Поиск и оценка возможностей франчайзинга
Рассмотрев обе эти области — ваши навыки и опыт, а также то, как вы хотите работать, — вы теперь в состоянии сопоставить любые потенциальные возможности франчайзинга с вашими требованиями.
Поэтому вам необходимо начать искать возможности франшизы. Желательно искать франшизы, которые были одобрены каким-либо отраслевым органом, поскольку они будут независимо оценены как качественные, предлагающие разумные возможности.
Органы франчайзинговой отрасли
В Великобритании Британская ассоциация франчайзинга является добровольным саморегулируемым органом франчайзингового сектора и проверяет возможности франчайзинга.
В США Федеральная торговая комиссия регулирует франчайзинг на федеральном уровне.
Вы также можете осуществлять поиск на таких веб-сайтах, как Franchise Direct (www.franchisedirect.com), на котором содержится список 100 лучших мировых франшиз, или What Franchise? (www.whatfranchise.com), где есть советы по выбору франшизы.
Убедитесь, что вы провели тщательный поиск вариантов, а не просто выбираете первую франшизу, которую найдете.
После того, как вы нашли несколько возможных франчайзинговых возможностей, вам сначала необходимо оценить их по вашему списку требований .
Для любого подходящего вам также необходимо выполнить то, что в основном является вашим личным проверками должной осмотрительности . Рекомендуется:
Проведите тщательный поиск в Интернете для каждой возможной франшизы и ее правообладателя . В частности, вам нужно найти любые предыдущие предприятия и возможности франшизы, которыми управлял тот же человек, и посмотреть, что люди говорят о них.
Лично посетите все выбранные вами франшизы-кандидаты. Наличие веб-сайта и номера телефона не гарантирует этичного и процветающего бизнеса. Желательно не идти дальше ни с каким франчайзером, пока вы не встретитесь с ним лично и не будете уверены, что сможете работать с ним на постоянной основе. Если у вас есть сомнения, не делайте этого.
Убедитесь, что предлагаемая территория подойдет вам, но не выбирайте исключительно на этом основании . Вы должны быть уверены, что территория будет работать на вас: будет соответствовать вашим требованиям к путешествиям, а также будет приносить разумный доход. Попросите доказательства оценки территории франчайзером, а также проведите собственное исследование рынка, прежде чем совершить сделку. Если это выглядит не так, посмотрите, можете ли вы договориться о более подходящей альтернативе.
Поговорите с существующими франчайзи. Стоит обсудить, как они работают, а также их взгляды на франчайзера, так как вы хотите знать, могли бы вы работать таким образом.
Если вы обнаружите, что хорошо ладите с существующими франчайзи, и они кажутся довольными работой, то можно было бы разумно сказать, что вы хорошо подходите для этой франшизы.Проверьте финансы . Вы должны быть готовы оспорить оценку франчайзером ваших вероятных продаж и/или деятельности и запросить доказательства. Вы также должны бросить вызов предположениям о росте и убедиться, что вы уверены, что можете выполнить то, что они предполагают. Вы также должны учитывать, сколько вы хотите инвестировать в бизнес, и соответствует ли это плате за франшизу и текущим расходам на обслуживание.
Узнайте, какая поддержка будет доступна. Вы должны учиться как у франчайзера, так и у других франчайзи, поэтому вам нужно знать как об официальной поддержке, так и о возможностях и ожиданиях в области налаживания связей. Соответствуют ли они тому, что вы хотите от бизнеса? Наконец, будет ли уровня поддержки достаточно, чтобы вы могли начать и продолжать заниматься этим бизнесом?
Если вы обнаружите, что хорошо ладите с существующими франчайзи, и они кажутся довольными работой, то можно было бы разумно сказать, что вы хорошо подходите для этой франшизы.Поиск правильных отношений
Последним шагом является рассмотрение правообладателя.
Это могут быть самые важные деловые отношения в вашей жизни на ближайшие пять-десять лет, поэтому они должны быть правильными. Вы должны быть уверены, что сможете работать с этим человеком и что у вас схожие ценности и стремления к бизнесу. Вы также должны быть уверены, что у вас одинаковые ожидания относительно того, что каждый из вас вложит и как вы будете действовать.
Здесь нет места сомнениям.
Дополнительная литература по необходимым навыкам
Необходимые навыки Руководство по самозанятости и
Управление собственным бизнесом
что вам нужно руководство, то эта электронная книга для вас. Он проведет вас через самозанятость простыми шагами, помогая вам повысить шансы вашего бизнеса на успех.
Необходимые навыки Руководство по самозанятости и ведению собственного бизнеса — это руководство, без которого не может обойтись ни один новый или начинающий предприниматель!
На основе нашего популярного контента о самозанятости и предпринимательстве.