Вимм билль данн википедия – История бренда Вимм-Билль-Данн — создание, развитие, полная информация

Вимм-Билль-Данн — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

К:Компании, основанные в 1992 годуК:Компании, упразднённые в 2011 году

«Вимм-Билль-Данн» (ВБД, WBD) — российская компания, крупный производитель безалкогольных напитков и молочных продуктов в 1990 — 2000-е годы. Наиболее известные продукты — фруктовые и овощные соки «J7», линейка молочных продуктов под маркой «Домик в деревне», минеральные воды «Ессентуки». Поглощена в 2011 году американской корпорацией PepsiCo и преобразована в её подразделение, основные организационные единицы, производственные мощности и торговые марки сохранены.

История

Компания была создана в 1992 году; её бизнес начался с линии по разливу соков, взятой в аренду на Лианозовском молочном комбинате, и кредита в $50 тыс.[1] Считалось, что название компании произошло от слова «Уимблдон»[2], впрочем, Сергей Пластинин эту версию опровергает[3]. Зверёк в поварском колпаке, изображённый на логотипе «Вимм-Билль-Данна», по словам разработавшего его в 1993 году художника Андрея Сечина, не имел реального прототипа, но воспринял ряд черт его любимого миттельшнауцера

[4].

В 1995—1996 годы фирма выкупила Лианозовский молочный комбинат, который стал главной её производственной площадкой, в административном корпусе комбината расположилась штаб-квартира компании. Впоследствии компания приобрела более тридцати российских предприятий по розливу напитков и молочной промышленности, среди которых Раменский молочный комбинат (1997), Туймазинский молокозавод (2002), Ессентукский завод минеральных вод (2003), Очаковский молочный завод (2006). Кроме того, в состав компании входило несколько украинских предприятий — Киевский молочный комбинат (приобретён в 2001 году), Харьковский молочный комбинат (2002), Бурынский завод сухого молока, а также киргизский завод «Бишкек сут» (2000).

В 2002 году компания провела первичное размещение акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской компанией пищевой отрасли, осуществившей IPO[1]. В ходе размещения оценка компании составила $830 млн, крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания максимально полно раскрыла о себе всю информацию в проспекте эмиссии, тогда стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гаврил Юшваев имел судимость за разбой и провёл девять лет в местах лишения свободы

[5].

В конце 2006 года «Вимм-Билль-Данн» заключил контракт с дизайн-бюро одного из наиболее известных российских дизайнеров одежды Игоря Чапурина на оформление в едином корпоративном стиле всех своих 33 заводов. Ожидалось, что фасады цехов будут «одеты» в каркас из современных материалов, выкрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; стоимость проекта — $2-3 млн[6].

В конце декабря 2008 года «Вимм-Билль-Данн» вошел в перечень системообразующих организаций России, получивших государственную поддержку в период кризиса.

Продажа компании PepsiCo

Основными акционерами компании «Вимм-Билль-Данн», согласно отчету за 1 квартал 2009 года, являлись:

  • Deutsche Bank Trust Company Americas — 39,99 %.
  • Гаврил Юшваев — 19,611 % (17,25 % и 2,361 % через ГДР)[7].
  • Давид Якобашвили — 10,497 % (8,67 % и 1,827 % через ГДР)[7].
  • Михаил Дубинин — 4,56 % (4,11 % и 0,45 % через ГДР)[7].
  • Сергей Пластинин — 3,576 %[7].
  • Александр Орлов — 3,122 % (2,73 % и 0,392 % через ГДР)
    [7]
    .

Фактически по состоянию на февраль 2008 года 18,36 % акций ВБД принадлежало французской компании Danone (летом 2010 года в связи со слиянием Danone с «Юнимилком» была достигнута договорённость о продаже данного пакета акций самой ВБД)[8][9].

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данна» о покупке компании. В ходе первого этапа сделки, завершившегося 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66 % ВБД за $3,8 млрд (42,37 % акций было выкуплено у основателей и менеджмента компании, ещё 23,52 % акций — у её дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке ещё 11 % акций ВБД. У американской компании осталось право полного выкупа компании[10][11]. Предполагалось, что в случае своего завершения эта сделка станет рекордной по объёму иностранных инвестиций в несырьевой сектор России[12]. В итоге по состоянию на 3 февраля 2011 года PepsiCo владела 76,98 % ВБД[10], а на 31 декабря 2011 года — 98,41 %.

Собственники и руководство

По состоянию на конец 2011 года, основным собственником ОАО «Вимм-Билль-Данн» являлось ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» (доля участия в уставном капитале — 98,41 %). ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (располагается на Бермудских островах).

Деятельность

«Вимм-Билль-Данну» принадлежало 36 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду, а также центры продаж более чем в 25 городах России и странах СНГ. Основные торговые марки: «J-7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Веселый Молочник», «Агуша», всего свыше 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков.

Выручка по итогам 2008 года (US GAAP) составила $2,82 млрд ($2,44 млрд в 2007 году), операционная прибыль — $245,1 млн ($214,0 млн), чистая прибыль — $101,7 млн ($140,0 млн).[13]

Напишите отзыв о статье "Вимм-Билль-Данн"

Примечания

  1. 1 2 [www.vedomosti.ru/timeline/wbd-timeline#600 От Wimm-Bill-Dann к PepsiCo]. // vedomosti.ru. Проверено 26 мая 2011.
    [www.webcitation.org/65LQ050Wq Архивировано из первоисточника 10 февраля 2012].
  2. Павел Хлебников, Юрий Львов, Александр Сазонов. [www.forbesrussia.ru/forbes/issue/2004-04/2102-david-yakobashvili-zalozhnik-sudby Давид Якобашвили. Заложник судьбы] // Forbes Russia, № 04, 2004 г.  (Проверено 21 января 2010)
  3. Ольга Проскурнина, Мария Плис. [www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/04/01/144717 Отец-основатель] // Ведомости, № 58 (2080), 1 апреля 2008
  4. [web.archive.org/web/20101123124948/www.sechindesign.ru/PortfolioCatalog.aspx Подборка наиболее репрезентативных работ агентства в области графического дизайна] // Sechin Design Studio  (Проверено 1 июня 2010)
  5. [www.ng.ru/economics/2003-10-09/1_milk.html Молоко на губах обсохло] // Независимая газета, 9 октября 2003
  6. Светлана Ментюкова, Сергей Соболев, Майя Стравинская. [www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=732496 Кройка века] // Коммерсантъ, № 240 (3571), 22 декабря 2006
  7. 1 2 3 4 5
    Сведения о кандидатах в Совет директоров ОАО «ВБД ПП» (2010 год).
  8. Александра Иванская. [www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/02/29/142663 Наелись йогуртов] / «Ведомости», № 37 (2059), 29.02.2008
  9. Ирина Скрынник. [www.vedomosti.ru/companies/news/1079195/danone_vyhodit_iz_vbd Danone выходит из ВБД] // vedomosti.ru  (Проверено 12 августа 2010)
  10. 1 2 Ирина Скрынник. [www.vedomosti.ru/newspaper/article/254602/ PepsiCo выжимает деньги из молока] // Ведомости, 08.02.2011, 21 (2787)  (Проверено 1 марта 2011)
  11. Петр Канаев. [gazeta.ru/business/2010/12/02/3453245.shtml Pepsi с молоком] // gazeta.ru  (Проверено 2 декабря 2010)
  12. Ирина Скрынник, Елена Виноградова, Александра Крекнина. [www.vedomosti.ru/newspaper/article/251093/moloko_po_cene_nefti Молоко по цене нефти] // Ведомости, 03.12.2010, № 229 (2747)  (Проверено 3 декабря 2010)
  13. [www.wbd.ru/press/releases/item.aspx?id=2137 «ОАО „Вимм-билль-данн продукты питания“ объявляет о двузначном росте выручки в 2008 году и укреплении финансовой основы компании»], wbd.ru  (Проверено 8 апреля 2009)

Ссылки

  • [www.wbd.ru Официальный сайт компании]

Отрывок, характеризующий Вимм-Билль-Данн

– Эй, подметки отлетят! – крикнул рыжий, заметив, что у плясуна болталась подметка. – Экой яд плясать!
Плясун остановился, оторвал болтавшуюся кожу и бросил в огонь.
– И то, брат, – сказал он; и, сев, достал из ранца обрывок французского синего сукна и стал обвертывать им ногу. – С пару зашлись, – прибавил он, вытягивая ноги к огню.
– Скоро новые отпустят. Говорят, перебьем до копца, тогда всем по двойному товару.
– А вишь, сукин сын Петров, отстал таки, – сказал фельдфебель.
– Я его давно замечал, – сказал другой.
– Да что, солдатенок…
– А в третьей роте, сказывали, за вчерашний день девять человек недосчитали.
– Да, вот суди, как ноги зазнобишь, куда пойдешь?
– Э, пустое болтать! – сказал фельдфебель.
– Али и тебе хочется того же? – сказал старый солдат, с упреком обращаясь к тому, который сказал, что ноги зазнобил.
– А ты что же думаешь? – вдруг приподнявшись из за костра, пискливым и дрожащим голосом заговорил востроносенький солдат, которого называли ворона. – Кто гладок, так похудает, а худому смерть. Вот хоть бы я. Мочи моей нет, – сказал он вдруг решительно, обращаясь к фельдфебелю, – вели в госпиталь отослать, ломота одолела; а то все одно отстанешь…
– Ну буде, буде, – спокойно сказал фельдфебель. Солдатик замолчал, и разговор продолжался.
– Нынче мало ли французов этих побрали; а сапог, прямо сказать, ни на одном настоящих нет, так, одна названье, – начал один из солдат новый разговор.
– Всё казаки поразули. Чистили для полковника избу, выносили их. Жалости смотреть, ребята, – сказал плясун. – Разворочали их: так живой один, веришь ли, лопочет что то по своему.
– А чистый народ, ребята, – сказал первый. – Белый, вот как береза белый, и бравые есть, скажи, благородные.
– А ты думаешь как? У него от всех званий набраны.
– А ничего не знают по нашему, – с улыбкой недоумения сказал плясун. – Я ему говорю: «Чьей короны?», а он свое лопочет. Чудесный народ!
– Ведь то мудрено, братцы мои, – продолжал тот, который удивлялся их белизне, – сказывали мужики под Можайским, как стали убирать битых, где страженья то была, так ведь что, говорит, почитай месяц лежали мертвые ихние то. Что ж, говорит, лежит, говорит, ихний то, как бумага белый, чистый, ни синь пороха не пахнет.
– Что ж, от холода, что ль? – спросил один.
– Эка ты умный! От холода! Жарко ведь было. Кабы от стужи, так и наши бы тоже не протухли. А то, говорит, подойдешь к нашему, весь, говорит, прогнил в червях. Так, говорит, платками обвяжемся, да, отворотя морду, и тащим; мочи нет. А ихний, говорит, как бумага белый; ни синь пороха не пахнет.
Все помолчали.
– Должно, от пищи, – сказал фельдфебель, – господскую пищу жрали.
Никто не возражал.
– Сказывал мужик то этот, под Можайским, где страженья то была, их с десяти деревень согнали, двадцать дён возили, не свозили всех, мертвых то. Волков этих что, говорит…
– Та страженья была настоящая, – сказал старый солдат. – Только и было чем помянуть; а то всё после того… Так, только народу мученье.
– И то, дядюшка. Позавчера набежали мы, так куда те, до себя не допущают. Живо ружья покидали. На коленки. Пардон – говорит. Так, только пример один. Сказывали, самого Полиона то Платов два раза брал. Слова не знает. Возьмет возьмет: вот на те, в руках прикинется птицей, улетит, да и улетит. И убить тоже нет положенья.
– Эка врать здоров ты, Киселев, посмотрю я на тебя.
– Какое врать, правда истинная.
– А кабы на мой обычай, я бы его, изловимши, да в землю бы закопал. Да осиновым колом. А то что народу загубил.
– Все одно конец сделаем, не будет ходить, – зевая, сказал старый солдат.
Разговор замолк, солдаты стали укладываться.
– Вишь, звезды то, страсть, так и горят! Скажи, бабы холсты разложили, – сказал солдат, любуясь на Млечный Путь.
– Это, ребята, к урожайному году.
– Дровец то еще надо будет.
– Спину погреешь, а брюха замерзла. Вот чуда.
– О, господи!
– Что толкаешься то, – про тебя одного огонь, что ли? Вишь… развалился.
Из за устанавливающегося молчания послышался храп некоторых заснувших; остальные поворачивались и грелись, изредка переговариваясь. От дальнего, шагов за сто, костра послышался дружный, веселый хохот.
– Вишь, грохочат в пятой роте, – сказал один солдат. – И народу что – страсть!
Один солдат поднялся и пошел к пятой роте.
– То то смеху, – сказал он, возвращаясь. – Два хранцуза пристали. Один мерзлый вовсе, а другой такой куражный, бяда! Песни играет.
– О о? пойти посмотреть… – Несколько солдат направились к пятой роте.

Пятая рота стояла подле самого леса. Огромный костер ярко горел посреди снега, освещая отягченные инеем ветви деревьев.
В середине ночи солдаты пятой роты услыхали в лесу шаги по снегу и хряск сучьев.
– Ребята, ведмедь, – сказал один солдат. Все подняли головы, прислушались, и из леса, в яркий свет костра, выступили две, держащиеся друг за друга, человеческие, странно одетые фигуры.
Это были два прятавшиеся в лесу француза. Хрипло говоря что то на непонятном солдатам языке, они подошли к костру. Один был повыше ростом, в офицерской шляпе, и казался совсем ослабевшим. Подойдя к костру, он хотел сесть, но упал на землю. Другой, маленький, коренастый, обвязанный платком по щекам солдат, был сильнее. Он поднял своего товарища и, указывая на свой рот, говорил что то. Солдаты окружили французов, подстелили больному шинель и обоим принесли каши и водки.
Ослабевший французский офицер был Рамбаль; повязанный платком был его денщик Морель.
Когда Морель выпил водки и доел котелок каши, он вдруг болезненно развеселился и начал не переставая говорить что то не понимавшим его солдатам. Рамбаль отказывался от еды и молча лежал на локте у костра, бессмысленными красными глазами глядя на русских солдат. Изредка он издавал протяжный стон и опять замолкал. Морель, показывая на плечи, внушал солдатам, что это был офицер и что его надо отогреть. Офицер русский, подошедший к костру, послал спросить у полковника, не возьмет ли он к себе отогреть французского офицера; и когда вернулись и сказали, что полковник велел привести офицера, Рамбалю передали, чтобы он шел. Он встал и хотел идти, но пошатнулся и упал бы, если бы подле стоящий солдат не поддержал его.
– Что? Не будешь? – насмешливо подмигнув, сказал один солдат, обращаясь к Рамбалю.
– Э, дурак! Что врешь нескладно! То то мужик, право, мужик, – послышались с разных сторон упреки пошутившему солдату. Рамбаля окружили, подняли двое на руки, перехватившись ими, и понесли в избу. Рамбаль обнял шеи солдат и, когда его понесли, жалобно заговорил:
– Oh, nies braves, oh, mes bons, mes bons amis! Voila des hommes! oh, mes braves, mes bons amis! [О молодцы! О мои добрые, добрые друзья! Вот люди! О мои добрые друзья!] – и, как ребенок, головой склонился на плечо одному солдату.
Между тем Морель сидел на лучшем месте, окруженный солдатами.
Морель, маленький коренастый француз, с воспаленными, слезившимися глазами, обвязанный по бабьи платком сверх фуражки, был одет в женскую шубенку. Он, видимо, захмелев, обнявши рукой солдата, сидевшего подле него, пел хриплым, перерывающимся голосом французскую песню. Солдаты держались за бока, глядя на него.
– Ну ка, ну ка, научи, как? Я живо перейму. Как?.. – говорил шутник песенник, которого обнимал Морель.
Vive Henri Quatre,
Vive ce roi vaillanti –
[Да здравствует Генрих Четвертый!
Да здравствует сей храбрый король!
и т. д. (французская песня) ]
пропел Морель, подмигивая глазом.
Сe diable a quatre…
– Виварика! Виф серувару! сидябляка… – повторил солдат, взмахнув рукой и действительно уловив напев.

Вимм-Билль-Данн — WiKi

Компания была создана в 1992 году; её бизнес начался с линии по разливу соков, взятой в аренду на Лианозовском молочном комбинате, и кредита в $50 тыс.[1] Считалось, что название компании произошло от слова «Уимблдон»[2], впрочем, Сергей Пластинин эту версию опровергает[3]. Зверёк в поварском колпаке, изображённый на логотипе «Вимм-Билль-Данна», по словам разработавшего его в 1993 году художника Андрея Сечина, не имел реального прототипа, но воспринял ряд черт его любимого миттельшнауцера[4].

В 1995—1996 годы фирма выкупила Лианозовский молочный комбинат, который стал главной её производственной площадкой, в административном корпусе комбината расположилась штаб-квартира компании. Впоследствии компания приобрела более тридцати российских предприятий по розливу напитков и молочной промышленности, среди которых Раменский молочный комбинат (1997), Туймазинский молокозавод (2002), Ессентукский завод минеральных вод (2003), Очаковский молочный завод (2006). Кроме того, в состав компании входило несколько украинских предприятий — Киевский молочный комбинат (приобретён в 2001 году), Харьковский молочный комбинат (2002), Бурынский завод сухого молока, а также киргизский завод «Бишкек сут» (2000).

В 2002 году компания провела первичное размещение акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской компанией пищевой отрасли, осуществившей IPO[1]. В ходе размещения оценка компании составила $830 млн, крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания максимально полно раскрыла о себе всю информацию в проспекте эмиссии, тогда стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гаврил Юшваев имел судимость за разбой и провёл девять лет в местах лишения свободы[5].

В конце 2006 года «Вимм-Билль-Данн» заключил контракт с дизайн-бюро одного из наиболее известных российских дизайнеров одежды Игоря Чапурина на оформление в едином корпоративном стиле всех своих 33 заводов. Ожидалось, что фасады цехов будут «одеты» в каркас из современных материалов, выкрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; стоимость проекта — $2-3 млн[6].

В конце декабря 2008 года «Вимм-Билль-Данн» вошел в перечень системообразующих организаций России, получивших государственную поддержку в период кризиса.

Продажа компании PepsiCo

Основными акционерами компании «Вимм-Билль-Данн», согласно отчету за 1 квартал 2009 года, являлись:

  • Deutsche Bank Trust Company Americas — 39,99 %.
  • Гаврил Юшваев — 19,611 % (17,25 % и 2,361 % через ГДР)[7].
  • Давид Якобашвили — 10,497 % (8,67 % и 1,827 % через ГДР)[7].
  • Михаил Дубинин — 4,56 % (4,11 % и 0,45 % через ГДР)[7].
  • Сергей Пластинин — 3,576 %[7].
  • Александр Орлов — 3,122 % (2,73 % и 0,392 % через ГДР)[7].

Фактически по состоянию на февраль 2008 года 18,36 % акций ВБД принадлежало французской компании Danone (летом 2010 года в связи со слиянием Danone с «Юнимилком» была достигнута договорённость о продаже данного пакета акций самой ВБД)[8][9].

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данна» о покупке компании. В ходе первого этапа сделки, завершившегося 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66 % ВБД за $3,8 млрд (42,37 % акций было выкуплено у основателей и менеджмента компании, ещё 23,52 % акций — у её дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке ещё 11 % акций ВБД. У американской компании осталось право полного выкупа компании[10][11]. Предполагалось, что в случае своего завершения эта сделка станет рекордной по объёму иностранных инвестиций в несырьевой сектор России[12]. В итоге по состоянию на 3 февраля 2011 года PepsiCo владела 76,98 % ВБД[10], а на 31 декабря 2011 года — 98,41 %.

  Сок J7 «Юбилейный» (20 лет), выпущенный в 2014 году

«Вимм-Билль-Данну» принадлежало 36 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду, а также центры продаж более чем в 25 городах России и странах СНГ. Основные торговые марки: «J-7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Веселый Молочник», «Агуша», всего свыше 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков.

Выручка по итогам 2008 года (US GAAP) составила $2,82 млрд ($2,44 млрд в 2007 году), операционная прибыль — $245,1 млн ($214,0 млн), чистая прибыль — $101,7 млн ($140,0 млн).[13]

Вімм-Білль-Данн Україна — Вікіпедія

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.

|центральний офіс=

ПрАТ «Вімм-Білль-Данн Україна» (ВБД, WBD, рос. Вимм-Билль-Данн, англ. Wimm-Bill-Dann) — українська філія російського виробника молочної продукції та продуктів дитячого харчування, з 2011 року є частиною компанії PepsiCo. За результатами 2016 року входить до десятки найбільших виробників молочних продуктів[1] в Україні.

Діяльність в Україні[ред. | ред. код]

Приватне акціонерне товариство «Вімм-Білль-Данн Україна» утворилося після придбання російською продовольчою компанією «Вімм-Білль-Данн» у 2000—2002 роках двох спеціалізованих заводів з переробки молока в Україні, розташованих у м. Вишневому Київської області та у м. Харкові. У 2011 році підприємство разом із його українською філією придбала міжнародна компанія PepsiCo[2].

Відразу після купівлі PepsiCo робить значні інвестиції у виробництва. Так, у 2012 році компанія інвестувала 120 млн грн у запуск окремої повністю автоматизованої лінії з виробництва дитячого харчування «Агуша» на базі заводу у Вишневому[3].

Виробничі підприємства[ред. | ред. код]

До компанії входить Київський молочний завод (Київщина, м. Вишневе). Раніше компанія володіла Харківським молочним комбінатом.

Отримане від постачальників молоко проходить перевірку в двох лабораторіях — мікробіологічній та хімічній. Сировина перевіряється на відповідність фізико-хімічним, мікробіологічним та санітарно-гігієнічним вимогам.

На підприємстві впроваджено систему управління якіcтю та харчовою безпекою, що сертифікована за схемою сертифікації FSSC 22000.

Компанія виробляє продукцію під брендами «Слов'яночка», «Чудо», «Машенька» та молочне дитяче харчування «Агуша», тут переробляється 175 тис. тонн молока щороку.

Київський молочний завод № 3[ред. | ред. код]

Київський міський молочний завод № 3[4] у Вишневому був уведений в експлуатацію 23 грудня 1973 року. З 2002 року він у власності компанії.

2011 року підприємство придбала компанія PepsiCo, після чого обладнання на заводі було модернізовано та встановлено нові виробничі лінії. Модернізація дозволила скоротити споживання води на 16 % та енергії на 4 % під час виробництва[5].

2012 року PepsiCo інвестує 120 млн грн у запуск автоматизованої лінії з виробництва дитячого харчування «Агуша». У виробництві використовується молоко екстра-класу. Фруктові інгредієнти надходять із Вінницької області — від виробника фруктових наповнювачів із власних фруктів та ягід «Аграна Фрут»[6].

2015 року за результатами внутрішнього оцінювання корпорації PepsiCo завод у Вишневому визнано найкращим молочним виробництвом серед підприємств PepsiCo в Європі[7].

За результатами перевірки, проведеної центром незалежних споживчих експертиз «ТЕСТ» 2017 року, кефір та кисломолочний сир «Слов'яночка» 9 % отримали оцінку «відмінно»[8].

2016 року молоко «Слов'яночка» було визнане одним із найчистіших і найякісніших за результатами всеукраїнського дослідження молока, проведеного центром незалежних споживчих експертиз «ТЕСТ»[9].

«Зірка якості» дегустаційного конкурсу галузевого рейтингу «Кращий виробник року», почесний диплом незалежної споживчої експертизи, диплом національної програми «Кращий вітчизняний товар», почесний диплом переможця конкурсу якості «Краща продукція Харківщини — 100 кращих товарів України». Також бренди компанії регулярно перемагають в конкурсах незалежних споживчих експертиз і отримують нагороди «Знак якості»[10].

Файл:Логотип Вимм-Билль-Данн.svg — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Перейти к навигации Перейти к поиску
Описание ВиммБилльДанн - логотип.
Источник http://www.wbd.ru/
Время создания 1992
Автор или правообладатель ВиммБилльДанн
Добросовестное использованиеДобросовестное использованиеtrue

История файла

Нажмите на дату/время, чтобы посмотреть файл, который был загружен в тот момент.

Дата/времяМиниатюраРазмерыУчастникПримечание
текущий11:44, 28 января 2008176 × 181 (71 Кб)Александр Мотин (обсуждение | вклад){{Изображение | Описание = | Автор = | Время создания = | Источник = http://www.wbd.ru/ }}
17:04, 17 октября 2007712 × 676 (318 Кб)Александр Мотин (обсуждение | вклад){{Изображение | Описание = | Автор = | Время создания = | Источник = http://www.wbd.ru/ }}

Вы не можете перезаписать этот файл.

Использование файла

Следующая 1 страница использует данный файл:

  • Вимм-Билль-Данн

История бренда Вимм-Билль-Данн - создание, развитие, полная информация

«Вимм-Билль-Данн Продукты питания» (ВБД, WBD, NYSE: WBD, ММВБ:WBDF, РТС:WBDF) — российская продовольственная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн Продукты питания». Штаб-квартира — в Москве.


Создана в 1992 году.


ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» принадлежит 36 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду, а также центры продаж более чем в 25 городах России и странах СНГ. Компании принадлежат торговые марки «J7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Весёлый молочник», «Агуша» и т. п. (всего свыше 1 000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков).


Выручка по итогам 2008 года (US GAAP) составила $2,82 млрд ($2,44 млрд в 2007 году), операционная прибыль — $245,1 млн ($214,0 млн), чистая прибыль — $101,7 млн ($140,0 млн).


1992
«Вимм-Билль-Данн» впервые в России выпустил соки в пакетах.


В то время никто в стране не разливал соки в пакеты. Импортных соков в современной упаковке в продаже тоже практически не было. В магазинах попадался, причем довольно редко, отечественный товар в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.


Поэтому таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетах с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки были разлиты на арендованной специально для этого технологической линии Лианозовского молочного комбината. Арендовали ее вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания, состоявшая из пяти человек. «Иностранное» название выбрали потому, что отечественный товар в то время не пользовался доверием у потребителей.


1993
«Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство йогуртов. Сейчас в это трудно поверить, но в то время отечественный потребитель даже слова такого не знал. С появлением нового товара возникла и новая тема для обсуждения на страницах газет: «йогурт» – это сладкий кефир или теплое мороженое?


1994
«Вимм-Билль-Данн» создал первый российский соковый бренд – J7. До этого на пищевом рынке России не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок». Название первой торговой марки ВБД происходило от английского "7 juices” – «7 соков». На самом деле, сначала соков J7 было всего три. Но молодая компания вынашивала честолюбивые замыслы – довести ассортимент до семи позиций.


1997
«Вимм-Билль-Данн» начал выпуск высококачественных традиционных молочных продуктов под маркой «Домик в деревне».


1998
«Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-ягода» до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод.


«Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендированных йогуртов – под маркой «Чудо».


«Вимм-Билль-Данн» перешагнул границы Московского региона, приобретя комбинат «Сибирское молоко» в Новосибирске. Это стало началом стремительной региональной экспансии ВБД. В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.


1999
«Вимм-Билль-Данн» запустил в производство био-кефир Bio-Max. Марка Bio-Max – это первая в России специализированная марка обогащенных молочных продуктов.


«Вимм-Билль-Данн» начал выпуск соков и нектаров под маркой «Любимый сад».


«Вимм-Билль-Данн» начал реализацию программы «Молочные реки». Компания на выгодных условиях предоставляет в лизинг фермерским хозяйствам современное доильное и холодильное оборудование, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.


2000
«Вимм-Билль-Данн» начал выпуск молочных продуктов под маркой «Веселый молочник».
«Вимм-Билль-Данн» начал приобретать заводы за рубежом – на Украине и в Центральной Азии.


2001
«Вимм-Билль-Данн» первым в России создал соково-молочный напиток – «Мажитэль».


«Вимм-Билль-Данн» зарегистрировал первый отечественный бренд молочного детского питания – «Агуша».


Сформирована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В ее задачи входит руководство предприятиями, контроль над их работой, определение стратегических направлений их деятельности.


Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признается всеми торговыми сетями в странах ЕС.


2002
«Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-йоркской фондовой бирже (NYSE). Акции были включены в котировки NYSE под символом «WBD».


2003
«Вимм-Билль-Данн» начал выпуск «Ламбера» – первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. «Ламбер» производится на заводе ВБД в Рубцовске Алтайского края.


«Вимм-Билль-Данн» купил завод минеральных вод, разливающий знаменитые «Ессентуки».


2007
«Вимм-Билль-Данн» первым в России вывел на рынок функциональные молочные продукты, специально предназначенные для поддержания красоты. Кисломолочные напитки и йогурты Beauty помогают поддерживать ногти, кожу и волосы в прекрасном состоянии.


«Вимм-Билль-Данн» открыл Экспериментальный комбинат детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве. Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для малышей под маркой «Агуша».


2008
Линейка продуктов детского питания «Агуша» дополнена сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для грудных детей. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.


Интересные факты
По словам Давида Якобашвили, название компании происходит от «Уимблдон», впрочем, Сергей Пластинин эту версию опровергает. Животное на логотипе «Вимм-Билль-Данна» — несуществующий зверёк, «разработанный» дизайнерами по заказу компании.


В 2002 году, перед выходом на Нью-Йоркскую фондовую биржу компания максимально полно раскрыла о себе всю информацию в проспекте эмиссии. Тогда стало известно, что крупнейший акционер компании Гавриил Юшваев имеет судимость за разбой и провел девять лет в местах лишения свободы.


В конце 2006 года «Вимм-Билль-Данн» заключил контракт с дизайн-бюро одного из наиболее известных российских дизайнеров одежды Игоря Чапурина на оформление в едином корпоративном стиле всех своих 33 заводов. Ожидается, что фасады цехов будут «одеты» в каркас из современных материалов, выкрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; стоимость проекта составит $2-3 млн.

Вимм-Билль-Данн — Википедия

«Вимм-Билль-Данн» (ВБД, WBD) — российская компания, крупный производитель безалкогольных напитков и молочных продуктов в 1990 — 2000-е годы.

Наиболее известные продукты — фруктовые и овощные соки J7, линейка молочных продуктов под маркой «Домик в деревне», минеральные воды «Ессентуки». Поглощена в 2011 году американской корпорацией PepsiCo и преобразована в её подразделение, основные организационные единицы, производственные мощности и торговые марки сохранены.

История

Компания была создана в 1992 году; её бизнес начался с линии по разливу соков, взятой в аренду на Лианозовском молочном комбинате, и кредита в $50 тыс.[1] Считалось, что название компании произошло от слова «Уимблдон»[2], впрочем, Сергей Пластинин эту версию опровергает[3]. Зверёк в поварском колпаке, изображённый на логотипе «Вимм-Билль-Данна», по словам разработавшего его в 1993 году художника Андрея Сечина, не имел реального прототипа, но воспринял ряд черт его любимого миттельшнауцера[4].

В 1995—1996 годы фирма выкупила Лианозовский молочный комбинат, который стал главной её производственной площадкой, в административном корпусе комбината расположилась штаб-квартира компании. Впоследствии компания приобрела более тридцати российских предприятий по розливу напитков и молочной промышленности, среди которых Раменский молочный комбинат (1997), Туймазинский молокозавод (2002), Ессентукский завод минеральных вод (2003), Очаковский молочный завод (2006). Кроме того, в состав компании входило несколько украинских предприятий — Киевский молочный комбинат (приобретён в 2001 году), Харьковский молочный комбинат (2002), Бурынский завод сухого молока, а также киргизский завод «Бишкек сут» (2000).

В 2002 году компания провела первичное размещение акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской компанией пищевой отрасли, осуществившей IPO[1]. В ходе размещения оценка компании составила $830 млн, крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания максимально полно раскрыла о себе всю информацию в проспекте эмиссии, тогда стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гаврил Юшваев имел судимость за разбой и провёл девять лет в местах лишения свободы[5].

В конце 2006 года «Вимм-Билль-Данн» заключил контракт с дизайн-бюро одного из наиболее известных российских дизайнеров одежды Игоря Чапурина на оформление в едином корпоративном стиле всех своих 33 заводов. Ожидалось, что фасады цехов будут «одеты» в каркас из современных материалов, выкрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; стоимость проекта — $2-3 млн[6].

В конце декабря 2008 года «Вимм-Билль-Данн» вошел в перечень системообразующих организаций России, получивших государственную поддержку в период кризиса.

Продажа компании PepsiCo

Основными акционерами компании «Вимм-Билль-Данн», согласно отчету за 1 квартал 2009 года, являлись:

  • Deutsche Bank Trust Company Americas — 39,99 %.
  • Гаврил Юшваев — 19,611 % (17,25 % и 2,361 % через ГДР)[7].
  • Давид Якобашвили — 10,497 % (8,67 % и 1,827 % через ГДР)[7].
  • Михаил Дубинин — 4,56 % (4,11 % и 0,45 % через ГДР)[7].
  • Сергей Пластинин — 3,576 %[7].
  • Александр Орлов — 3,122 % (2,73 % и 0,392 % через ГДР)[7].

Фактически по состоянию на февраль 2008 года 18,36 % акций ВБД принадлежало французской компании Danone (летом 2010 года в связи со слиянием Danone с «Юнимилком» была достигнута договорённость о продаже данного пакета акций самой ВБД)[8][9].

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данна» о покупке компании. В ходе первого этапа сделки, завершившегося 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66 % ВБД за $3,8 млрд (42,37 % акций было выкуплено у основателей и менеджмента компании, ещё 23,52 % акций — у её дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке ещё 11 % акций ВБД. У американской компании осталось право полного выкупа компании[10][11]. Предполагалось, что в случае своего завершения эта сделка станет рекордной по объёму иностранных инвестиций в несырьевой сектор России[12]. В итоге по состоянию на 3 февраля 2011 года PepsiCo владела 76,98 % ВБД[10], а на 31 декабря 2011 года — 98,41 %.

Собственники и руководство

По состоянию на конец 2011 года, основным собственником ОАО «Вимм-Билль-Данн» являлось ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» (доля участия в уставном капитале — 98,41 %). ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (располагается на Бермудских островах).

Деятельность

Сок J7 «Юбилейный» (20 лет), выпущенный в 2014 году

«Вимм-Билль-Данну» принадлежало 36 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду, а также центры продаж более чем в 25 городах России и странах СНГ. Основные торговые марки: «J-7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Веселый Молочник», «Агуша», всего свыше 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков.

Выручка по итогам 2008 года (US GAAP) составила $2,82 млрд ($2,44 млрд в 2007 году), операционная прибыль — $245,1 млн ($214,0 млн), чистая прибыль — $101,7 млн ($140,0 млн).[13]

Примечания

  1. 1 2 От Wimm-Bill-Dann к PepsiCo (неопр.). // vedomosti.ru. Дата обращения 26 мая 2011. Архивировано 10 февраля 2012 года.
  2. Павел Хлебников, Юрий Львов, Александр Сазонов. Давид Якобашвили. Заложник судьбы // Forbes Russia, № 04, 2004 г.  (Проверено 21 января 2010)
  3. Ольга Проскурнина, Мария Плис. Отец-основатель (недоступная ссылка) // Ведомости, № 58 (2080), 1 апреля 2008
  4. ↑ Подборка наиболее репрезентативных работ агентства в области графического дизайна // Sechin Design Studio  (Проверено 1 июня 2010)
  5. ↑ Молоко на губах обсохло // Независимая газета, 9 октября 2003
  6. Светлана Ментюкова, Сергей Соболев, Майя Стравинская. Кройка века // Коммерсантъ, № 240 (3571), 22 декабря 2006
  7. 1 2 3 4 5 Сведения о кандидатах в Совет директоров ОАО «ВБД ПП» (2010 год).
  8. Александра Иванская. Наелись йогуртов (недоступная ссылка) / «Ведомости», № 37 (2059), 29.02.2008
  9. Ирина Скрынник. Danone выходит из ВБД // vedomosti.ru  (Проверено 12 августа 2010)
  10. 1 2 Ирина Скрынник. PepsiCo выжимает деньги из молока Архивная копия от 3 ноября 2013 на Wayback Machine // Ведомости, 08.02.2011, 21 (2787)  (Проверено 1 марта 2011)
  11. Петр Канаев. Pepsi с молоком // gazeta.ru  (Проверено 2 декабря 2010)
  12. Ирина Скрынник, Елена Виноградова, Александра Крекнина. Молоко по цене нефти // Ведомости, 03.12.2010, № 229 (2747)  (Проверено 3 декабря 2010)
  13. ↑ «ОАО „Вимм-билль-данн продукты питания“ объявляет о двузначном росте выручки в 2008 году и укреплении финансовой основы компании» Архивная копия от 20 июня 2009 на Wayback Machine, wbd.ru  (Проверено 8 апреля 2009)

Ссылки

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о