ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» www.wbd.ru. Выбор карьеры
ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» www.wbd.ru. Выбор карьерыВикиЧтение
Выбор карьеры
Башкирова Валерия Георгиевна
Содержание
ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» www.wbd.ru
«Вимм-Билль-Данн» – лидер рынка молочных продуктов и детского питания и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ.
История создания компании началась в 1992 г. на практически пустом по сегодняшним меркам продовольственном рынке. Бизнес начался с линии по разливу соков Лианозовского молочного комбината, которую на кредит в 50 тыс. долл. взяли в аренду Павел Дудников и Владимир Тамбов. Компания первой в России выпустила соки в пакетах. Импортных соков в современной упаковке в продаже тоже практически не было. В магазинах попадался, причем довольно редко, отечественный товар в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.
Одним из основателей ВБД стал Давид Якобашвили. Он родился 2 марта 1957 г. в Грузии. Учился в политехническом институте в Тбилиси. С 1988 г. занимался бизнесом в Москве. В 1992 г. вошел в совет директоров «Вимм-Билль-Данна», а в 2001 г. возглавил директорат. «Чем бы я ни занимался, – рассказывал он, – это всегда было связано с какой-то ручной работой, с производством, с добавленной стоимостью.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 20 Реклама биологически активных добавок и пищевых добавок, продуктов детского питания
Глава 20 Реклама биологически активных добавок и пищевых добавок, продуктов детского питания В Законе о рекламе данному вопросу посвящена статья 25.Статья 25. Реклама биологически активных добавок и пищевых добавок, продуктов детского питания 1. Реклама биологически
11.2. Новые продукты
11.
2. Новые продукты
Существование жизненного цикла продукта сводится к двум большим проблемам. Первая – все продукты со временем стареют, турфирма обязана найти новые продукты для замены старых (создание нового продукта). Вторая – турфирме нужно понимать, как происходит
3.3. Продукты-заменители
3.3. Продукты-заменители Для выставочной отрасли наличие продуктов-заменителей, способных более эффективно удовлетворить покупателя, пока не является актуальной проблемой. Это — следствие высокой дифференциации выставочного продукта, и, прежде всего, его
Реклама продуктов питания
Реклама продуктов питания Реклама продуктов зависит прежде всего от критериев, по которым покупатели их оценивают. Всегда важна цена, но в последнее время все более важной характеристикой становится экологическая чистота. Поэтому даже если реклама строится на каком-тоПродукты
Продукты
Тема продуктов исключительно важна.
Маркетологи и продавцы должны очень тонко разбираться в специфике того или иного продукта.В 1920-е годы замечательный копирайтер и маркетолог Клод Хопкинс говорил: «Самым лучшим продавцом продукта должен быть сам товар.
Сопутствующие продукты
Сопутствующие продукты Продавец должен уметь предложить полезные сопутствующие товары: комплект расходуемых материалов, нечто облегчающее работу на устройстве и т. д. Главное то, что делать это надо только после того, как покупатель сделал основную
Продукты
Продукты Под продуктом мы будем понимать все, что может быть
Высокотехнологичные продукты
Высокотехнологичные продукты Умеет ли фирма их продавать?Есть ли среди Клиентов Value-Added-Resellers (VAR) (фирмы, которые модифицируют/расширяют возможности уже существующего продукта, то есть создают добавочную стоимость, а затем перепродают его конечным пользователям
Продукты как инструмент маркетинга
Продукты как инструмент маркетинга
Если вы продаете какую-либо продукцию в розницу, вы можете использовать сам продукт как хороший инструмент маркетинга, размещая на нем свою рекламу.
10. Бесплатные продукты
10. Бесплатные продукты Бесплатность входит в линейку продуктов, но я обозначу ее отдельно, потому что на бесплатные товары существует свой спрос. Бесплатный — не значит бесполезный. Это очень важный момент. Бесплатный продукт должен быть реально полезен для клиентов, он
История | «Буйский химический завод»
130-летняя
история завода
25-летие ОАО «Буйского химического завода»
Предприятие постоянно расширяет рынки сбыта. Буйские удобрения, кроме России, можно купить в Казахстане, Азербайджане, Узбекистане, Армении, Киргизии, Молдавии, Белоруссии. В ближайших планах наладить поставки в Грузию, Польшу и Китай.
Ассортимент продукции – 286 видов
Объем выпуска – 99,5 тыс.
т в год
Запуск нового сайта
В апреле 2017 года был запущен новый сайт «Буйского химического завода».
Производство хелатных микроэлементов
В настоящее время ОАО «Буйский химический завод» ведет работу по импортозамещению продукции. Так, в 2015 году осуществлен запуск производственного участка по выпуску микроэлементов в хелатной форме Са, Cu, Zn, Mn, Fe, Mg, Co, которые до настоящего времени в России не производились и поставлялись из Италии, Бельгии и Китая.
Продукция предприятия успешно конкурирует с зарубежными аналогами, поставляется во все регионы РФ и страны ближнего зарубежья.
Ассортимент продукции – 252 видов
Объём выпуска — 78,2 тыс. т в год
Агрофирма «Планета»
ОАО «Буйский химический завод» начал разработку участка по добыче торфа в экологически чистом Буйском районе Костромской области. Природное сырье предназначено для производства органоминеральных удобрений и питательных торфогрунтов.
Одним из новых направлений деятельности и финансовых вложений завода стало сельское хозяйство. В 2011 году на базе пяти экономически слабых сельскохозяйственных предприятий Буйского района было образовано дочернее предприятие ООО «Агрофирма» Планета». Основной вид деятельности – молочно-мясное животноводство, разведение племенных высокопродуктивных коров костромской породы.
На сегодня техническое стадо агрофирмы составляет 1355 голов крупного рогатого скота, в том числе дойное стадо 555 голов. Надои за последние 3 года выросли с 3559 кг на 1 фуражную корову до 4581 кг, впервые достигнув такого уровня за все годы существования Буйского района. Предприятию приказом Министерства Сельского хозяйства Российской Федерации присвоен статус племенного репродуктора по разведению костромской породы крупного рогатого скота.
Качество реализуемого молока соответствует всем необходимым нормам, показателям и отправляется на переработку в компанию Вимм Билль Данн.
Ассортимент продукции – 166 видов
Объем выпуска – 76,2 тыс. т в год
Ледовая арена «Планета»
ОАО «Буйский химический завод» финансирует проведение спортивных мероприятий, строительство спортивных сооружений. Он один из основных организаторов возрождения в городе хоккея с шайбой. В 2008 году построена и содержится крытая ледовая арена «Планета».
В 2014 году на базе ледовой арены официально создана ДЮСШ «Планета» с четырьмя возрастными категориями детей в возрасте от 5 до 15 лет.
Юные спортсмены участвуют в открытых первенствах Ярославской области на кубок ХК «Локомотив», в межрегиональных турнирах «Регион Центр Золотое кольцо», во Всероссийских и областных соревнованиях на приз клуба юных хоккеистов «Золотая шайба».
В феврале 2015 года воспитанники школы стали победителями финальных всероссийских соревнований юных хоккеистов клуба «Золотая шайба им. Тарасова среди команд сельских и малых городов, состоявшихся в г.
Перевоз (Нижегородской обл.).
Ассортимент продукции – 139 видов
Объем выпуска – 58,2 тыс. т в год
Выпуск удобрения «Акварин»
В 2001 году налажен выпуск водорастворимых комплексных минеральных удобрений «АКВАРИН» 15 марок.
Это водорастворимое комплексное минеральное удобрение предлагалось для применения на любых видах субстратов и системах полива.
Их отличительные особенности:
-
высокая концентрация элементов питания,
-
большой выбор марок с различными соотношениями элементов питания,
-
все марки содержат комплекс микроэлементов в хелатной форме.
Применяемые в сельскохозяйственном производстве современные технологии, предполагали применение систем капельного полива, возделывание культур на минеральных, органических субстратах, гидропонике и аэропонике, и поэтому были предъявлены особые требования к качеству применяемых удобрений.
В первую очередь они должны быть полностью водорастворимыми, безбалластными, содержащими комплекс микроэлементов в форме хелатов.
Наше предприятие освоило выпуск удобрений соответствующих всем современным требованиям как для защищенного, так и открытого грунта, которые получили название «Акварин».
Ассортимент продукции – 45 видов
Объем выпуска – 10,9 тыс. т в год
ОАО «Буйский химический завод»
В мае 1994 года было зарегистрировано и начало свою хозяйственную деятельность акционерное общество «Буйский химический завод». В то время это была небольшая, но довольно энергично развивающаяся производственно-коммерческая фирма.
Созданное на базе бывшего химического завода ОАО «Буйский химический завод» – предприятие, обладающее существенной материально-технической базой и производственными возможностями, достаточным финансовым и интеллектуальным потенциалом для их реализации, и руководством, имеющим многолетний опыт в управлении на разных уровнях различных предприятий, выбрало направление деятельности – производство удобрений.
История химического производства неразрывно связана с историей города более чем вековым периодом.
Ассортимент продукции – 4 вида
Объем выпуска – 6,5 тыс. т в год
Завод по производству буры и боропродуктов
В 1915 году винокуренный завод был куплен товариществом Виленского химического завода для того, чтобы разместить на его площадях завод, эвакуированный с территории Польши. Тогда еще Польша входила в состав Российской Империи, и на ее территории в это время развернулись активные военные действия Первой мировой войны. А буйский, теперь уже, химический завод стал заниматься производством соды, борной кислоты и буры.
Винокуренный завод
В 1880 году в городе Буе местным барином был основан винокуренный завод. Завод занимался производством сырого картофельного спирта.
Уорнер Бразерс Дискавери
·
·
·
·
·
·
·
·
· Warner Bros. Pictures
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
· Discovery · Animal Planet · Science Channel ·
· HGTV
·
· Warner Bros. Discovery Sports (США)
· Дискавери
Вся история
Новые серии каждое воскресенье в 20:00 по восточноевропейскому времени на CNN
Барри
Захватывающий финальный акт. Премьера состоится в воскресенье, 16 апреля, на HBO и в потоковом режиме на HBO Max.
Ciao House
По воскресеньям в 21:00 по восточноевропейскому времени на сайте Food Network
Ева Лонгория в поисках Мексики
Премьера 26 марта в 10:00 по восточноевропейскому времени, новые серии каждое воскресенье в 21:00 по восточному времени/тихоокеанскому времени
Наследие
Последний сезон. Новые серии по воскресеньям в 21:00 по восточному времени на HBO Max.
На прошлой неделе сегодня вечером с Джоном Оливером
Новые серии по воскресеньям в 23:00 по восточному времени на канале HBO.
The Last of Us
Все серии сейчас транслируются на HBO Max.
Золотая лихорадка: Путь Паркера
Новые выпуски по пятницам в 21:00 по восточноевропейскому времени на канале Discovery.
Весенний чемпионат по выпечкеВесна становится еще слаще по понедельникам в 20:00 по восточноевропейскому времени на каналах Food Network и Discovery+.
Белый лотос
Теперь на HBO Max
Сексуальная жизнь студенток
Второй сезон теперь транслируется на HBO Max
Сергей Пластинин из компании «Вимм-Билль-Данн Фудс»: российский молочник
Российский капитализм так же неортодоксален, как русский коммунизм был доктринерским. Тем не менее, хотя в заголовках доминируют красочные олигархи из нефтяной и сырьевой отраслей, такие бизнесмены, как Сергей Пластинин, основатель и генеральный директор производителя соков и молочной продукции «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», незаметно формируют постсоветскую экономику.
Компания «Вимм-Билль-Данн» со штаб-квартирой в Москве (и, да, названа в честь чемпионата по теннису) является лидером российского рынка фасованных молочных продуктов. По данным нью-йоркской исследовательской фирмы ACNielsen, на март 2004 года на ее долю приходилось 37% продаж в 11 крупных городах России. По оценкам Business Analytica, московского агентства по исследованию рынка, доля компании на российском рынке соков составляет 27 процентов.
Продажи «Вимм-Билль-Данна» в прошлом году составили 1,2 миллиарда долларов, что на 27% больше, чем в 2003 году. Валовая прибыль выросла почти на 20 процентов до 327,6 миллиона долларов. В компании работает 18 000 человек, а производственные мощности расположены в 21 месте в России и странах СНГ.
Пластинин, 37 лет, это то, что Ленин ненавидел: настоящий предприниматель. В 1991 году, когда ему было 23 года, будущий генеральный директор бросил аспирантуру Электротехнического института в Москве, чтобы принять участие в великом российском капиталистическом эксперименте.
Он и два партнера, Гаврил Юшваев и Давид Якобашвили, в погоне за наживой метались от одной идеи к другой.
В 1992 году они увидели большой потенциал в продаже фруктовых соков, которые в то время были желанным предметом роскоши в российских городах. Поэтому они арендовали простаивающую производственную линию в Москве у Лианозовского молочного комбината. Получив кредит в размере 50 000 долларов от Сбербанка, они получили упаковку от Tetra Pak, базирующейся в Лунде, Швеция, и концентрат сока от американского гиганта продуктов питания Cargill и начали розлив. Сегодня J7 — крупнейший бренд соков в России.
Красочная упаковка и довольно причудливый логотип «Вимм-Билль-Данн» — мышь со слоновьими ушами и желтым галстуком-бабочкой — призваны намекать на то, что J7 — иностранный продукт. Так долго мирясь с однообразными товарами советского образца, российские потребители были настроены покупать иностранные (или кажущиеся иностранными) бренды, а не отечественные.
С развитием сокового бизнеса «Вимм-Билль-Данн» переключился на молочные продукты.
В 1996 году она купила Лианозовский завод и начала выпускать такие известные сейчас бренды, как йогурт «Чудо».
Через десять лет после своего основания «Вимм-Билль-Данн» разместил американские депозитарные расписки третьего уровня на Нью-Йоркской фондовой бирже, собрав 238 миллионов долларов. В проспекте признавалось, что соучредитель Юшваев отбывал наказание в советской колонии за «насильственные преступления» и что соучредитель Якобашвили имел долю в холдинговой компании «Тринити», которая, как говорилось в проспекте, «была предметом спекуляций в российской прессе, в том числе в отношении возможных связей с организованной преступностью». Подписка на IPO была в пять раз превышена.
Стандарты раскрытия информации и корпоративного управления компании «Вимм-Билль-Данн» выделяют ее среди российских компаний. Пластинин даже приветствует ужесточение нормативных требований закона Сарбейнса-Оксли в США, утверждая, что «мы всегда стремились к самым высоким стандартам корпоративного управления».
«Вимм-Билль-Данн» также является одной из немногих российских компаний, нанимающих западных менеджеров высшего звена. Прошлым летом Пластинин назначил заместителем генерального директора Жака Иоффе, ранее возглавлявшего российские операции Groupe Danone, французского производителя молочных продуктов и бутилированной воды.
В апреле Пластинин встретился со старшим редактором журнала Institutional Investor Эндрю Капоном в Лондоне.
Институциональный инвестор: Ваша прибыль не растет так быстро, как ваши доходы. Почему?
Пластинин: Прибыль в прошлом году была не такой хорошей, как мы надеялись. Но за последние несколько кварталов наблюдается положительная динамика. В прошлом году была очень сложная ситуация с ценой на сырое молоко. Он вырос более чем на 16 процентов. Цена была неустойчивой. Когда она низкая, фермеры убивают коров и продают мясо, потому что не думают о будущем. Все они думают о том, как выжить. Поэтому коров становится меньше, а цена на сырое молоко растет.
Затем фермеры покупают новых коров, и цена снова падает.
Какие другие факторы влияют на цену молока?
В 2003 году был неурожай зерна, что привело к росту цен на корма для скота. Это привело к повышению цен на сырое молоко, что, в свою очередь, повлияло на нашу прибыль и маржу. Цена сырого молока в настоящее время стабилизировалась, и мы полагаем, что она начнет падать. Мы думаем, что благодаря этому наша маржа будет неуклонно улучшаться. Мы также упрощаем рецепты наших продуктов, чтобы сократить расходы.
За счет чего будет расти ваш рост — от сока или от молочных продуктов?
Без сомнения, из молока и молочных продуктов. Рынок соков делят между собой четыре основных игрока, и динамика рынка довольно постоянна. Есть возможности для роста, возможно, на 10 процентов в год в течение следующих нескольких лет. Напротив, рынок молока и молочных продуктов в России все еще развивается, и существует огромный потенциал для увеличения выручки и доли рынка.
В частности, детское питание — хотя оно составляет всего 10% рынка молока — это область, в которой мы хотим развиваться.
Ваши капиталовложения были высокими. Когда будет окупаемость?
За последние два года мы вложили большие средства в модернизацию приобретенных заводов. Эти вложения сейчас приносят плоды. В будущем мы не будем совершать приобретения, требующие значительных затрат. Мы будем искать более быструю окупаемость нашей прибыли.
Вы решили консолидировать молочную промышленность. Как далеко вы зашли?
Пройдено немного, но впереди еще гораздо больше. С одной стороны, Россия — очень развитый рынок. Это третий по величине производитель молока в мире после Индии и США. Потребление молока составляет 200 литров на человека в год, что соответствует 32 миллиардам литров. Но только 40 процентов этого молока каким-либо образом перерабатывается. Все остальное производится и потребляется дома. Распространено домашнее производство масла и сыра.
Кроме того, переработанное молоко поступает примерно на 3000 независимых перерабатывающих заводов. Большинство из них маленькие и примитивные; товар плохо упакован. Таким образом, рынок очень фрагментирован, и производителей много. Мы пытаемся консолидировать сектор.
Как насчет иностранной конкуренции?
Рынок молока развивается очень быстро — не в плане потребления, а в плане перераспределения. Люди теперь склонны покупать продукты в магазинах, а не производить их дома. Также люди хотят покупать более сложные продукты переработки, такие как йогурты и десерты. Это рынок, на котором иностранные компании, такие как Campina и Danone, предпочитают конкурировать. Но перерабатывающие заводы Danone есть только в Москве и в Тольятти, в 500 милях к юго-востоку от Москвы. Мы единственная компания, имеющая заводы по всей России и в странах СНГ.
Почему бы не стать вертикально интегрированным и не завести собственные стада?
Мы часто думали об этом на протяжении многих лет.
В последнее время мы начали создавать собственные агрохолдинги на юге, в самом привлекательном аграрном регионе России, и движемся в хорошем темпе. Сначала мы начали инвестировать в зерно. Владение скотом немного сложнее, потому что оно не дает вам немедленной прибыли, которую дает производство зерна. Мы не собираемся инвестировать огромные суммы денег — вероятно, от 10 до 12 миллионов долларов, возможно, до 20 миллионов долларов максимум.
Как вы придумали название «Вимм-Билль-Данн»?
В 1992 году впервые после революции открылись границы России, и иностранные товары наводнили российские магазины. Потребители влюбились в эти продукты, а их упаковка и торговые марки отличали их от других. Отечественные продукты были скучны по сравнению с ними. Мы решили сделать красивую яркую упаковку и использовать название «Вимм-Билль-Данн», которое звучит по-английски. Мы даже использовали английские буквы. Мы сознательно создали продукт, который выглядел и звучал иначе, чем привычная российская пища.