Вимм-Билль-Данн история успеха — SelfHacker

 

 История «

Вимм-Билль-Данн». Как рождался самый необычный российский бренд

---

Много людей до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» является западной компанией. Виной тому необычное название. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин назвали так свою компанию, они делали ставку на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

Запустив всероссийскую соковыжималку «Вимм-Билль-Данн» и поведав миру о том, как хорошо иметь домик в деревне, Сергей Пластинин создал бренд имени своей дочери и намерен диктовать моду молодежи

Как все начиналось?

Говорят, что в бизнесе очень редко бывает, что предприятием руководят уровне по популярности партнеры, которые одинаково ассоциируются с компанией. Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или Microsoft. Да и вообще из известных компаний, где оба руководителя одинаково известны, мне на ум приходит только Google с гениями-математиков Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Ситуация с компанией «Вимм-Билль-Данн» больше напоминает типичную, так как ее путь неразрывно связан с одним из учредителей — Сергеем Пластинину.

Сергей вырос в поселке Шипицин Архангельской области в учительской семье. После того, как он закончил восьмилетку, отправился доучиваться в Ленинград, в школу-интернат, где профилирующими предметами были физика и математика. Достойно для молодого человека, надо сказать! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование, и поступил в Московский институт электронной техники. К сожалению, с первого курса его забрали в армию, так что связать свою жизнь с наукой ему не удалось. Впрочем, служба прошла для Сергея не зря, поскольку за это время он умудрился довольно неплохо изучить английский язык. Знание которой очень помогло ему в жизни.

После армии Пластинин оказался уже в другой стране. В стране, где начинался бум торговли. Упустить возможность было нельзя, а потому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Начал свою карьеру Сергей как простой перепродавец. Дорос до оптовика, который специализируется на мебели и некоторых предметах бытовой химии. Торговля давалась Пластинину легко. Уже тогда было понятно, что он владеет этим искусство и вполне неплохо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Шел 1992 год. Время, когда в стране все еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многие люди умудрялись находить новые возможности и использовать их. Кто-то честно, а кто — то-совсем нет. Сергей относится к первым. В 1992 году у него появилась дочь.

По дороге домой оптовый торговец мебелью и бытовой химией объезжал магазины в поисках сока: у него только что родилась дочь, и кормящей маме нужны витамины. На полупустых прилавках нашелся только сухой концентрат. Сергей развел порошок водой и понял, что напал на золотую жилу — напиток оказался в шесть раз дешевле готового сока. На следующий день вместе с партнером Михаилом Дубиніним они решили заняться производством таких соков. Это было в 1992 году.

Бизнесмены взяли в Сбербанке кредит в $ 50 тыс., арендовали линию на ліанозовської молочном комбинате, купили в «Тетра Пак» упаковку, а у немецкой фирмы — сырье. И к концу года выпустили первый пакет сока «Вимм-Билль-Данн».

Название родилось играя. Интуиция подсказывала, что лучше ему быть иностранным: импортный продукт вызвал у советских граждан больше доверия. Играя словами «Уимблдон — Вим-бил-дон», Пластинин с Дубиніним остановились на знакомой нам всем комбинации — Wimm-Bill-Dann. «Название должно звучать непривычно. Пусть даже непонятно, главное — чтобы цепляло », — говорит сегодня Сергей Пластинин, сорокалетний российский миллиардер из списка Forbes.

Кроме того, учредители обратились к своему другу, дизайнеру Андрею Сечину, чтобы он нарисовал логотип компании. Он и нарисовал довольно забавное существо, которое по его словам является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» является одним из самых известных среди российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого был разработан все тем же Андреем Сечиным. Главное, что сразу же поняли Пластинин с Дубиніним, так это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так и поступили. При этом J7 выступал одним из главных спонсоров популярной передачи «Белый попугай». Так, его рекламировал и Юрий Никулин. Возможно, вы даже помните. Надо ли говорить, что в начале 90-х это была настолько популярная передача, что сок стал известен на всю страну. «Белый попугай» сделал свое дело.

Уже в 1993 году пошло расширение компании. В нее инвестировали известные предприниматели того времени — Гавриил Юшваев и Давид Якобішвілі. Оба получили долю в компании, а «Вимм-Билль-Данн» средства на расширение своего бизнеса, которые так были нужны в то время. А если вы хотите быстро открыть компанию в Латвии, вот ссылка.

Стремительное развитие

«Вимм-Билль-Данн» начинает активно заниматься расширением своего ассортимента. Появлялись новые соки, но не только. Так, компания открывает для себя совершенно новое направление — молочные продукты.

В 1996 году на рынке появился самый успешный продукт ВБД — молоко «Домик в деревне». Это название буквально навязал основателям «Вимм-Билль-Данна» все тот же Андрей Сечин. Никому из них и в голову не приходило, что молоко можно так назвать. Какой домик? Какая бабушка?! Да и опрос в фокус-группах показали: потенциальные потребители настроены категорически против «Домика в деревне». Компания едва не отказалась от этого названия, но все же избежала роковой ошибки. «Я считаю, неверно спрашивать у людей, нравится ли им название, — объясняет Пластинин. — Наша задача — не придумать название или логотип на радость потребителю, а сделать так, чтобы он купил наш продукт ».

Конечно, не все продукты делались брендами. В 1997 году компания задумала напиток под названием DJ. Но марка не прижилась. Ошибка заключалась в том, что каждое из подразделений занималось своей частью проекта. В отделе рекламы продвигали название и имидж с расчетом на молодежь, дизайнер решил, что это элитный продукт, а технолог разрабатывал рецептуру для массового потребителя. В итоге молодежь, вовлеченная рекламной кампанией, купила продукт и была разочарована как формой, так и содержанием. А элитную публику рекламная кампания вообще отпугнула.

Тогда в компании решили нанять специального человека, который живет жизнью бренда и знает о нем все. И придумали для него должность — «Марочник». «Так мы приняли в штат наших первых бренд-менеджеров, даже не подозревая, что эти специалисты уже давно существуют в мире. В общем, изобрели велосипед », — вспоминает Пластинин.

Расширялось и географическое присутствие компании. Уже скоро продукты Пластинина и Дубинина можно было купить на территории всей России. Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В конце 90-х годов россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» является российским брендом. И восприняли это довольно спокойно.

Августовский кризис 1998 года компания Пластинина пережила относительно спокойно. К тому времени в моду в стране снова вошли отечественные продукты, и ВБД удачно заявил о своем российском происхождении.

Однако, почивая на лаврах, компания едва не лишилась самого культового бренда. К началу 2001 года J7 был уже продуктом-ветераном, и на фоне новых соков его упаковка явно проигрывала. Да и потребитель стал более искушенным. А компания неправильно выстроила работу с дистрибуторами — их не поощряли за то, что они много продали, а за то, что много закупили в ВБД. В результате продажи заметно упали. «Конкуренты не дремали, поменяли форматы, и J7 уже не воспринимался как продукт-лидер. Мы начали делать то же самое вдогонку, но тот, кто догоняет, всегда сначала отстает, — делится опытом Пластинин. — Зато теперь мы знаем, что рестайлинг необходим каждые два-три года, иначе потребителю делается скучно ». Поправить положение тогда помогла участие в глобальном телепроекте «Последний герой».

В начале XXI века «Вимм-Билль-Данн» занимал третью часть российского рынка соков и такую же долю на рынке молочных продуктов. Для развития нужны ресурсы, прежде всего финансовые. Компания осуществила смелый шаг: разместила акции на западной бирже. Подготовку к IPO возглавил Сергей Пластинин — к нему в 2001 году перешло оперативное руководство ВБД. Он красиво «упаковал» компанию и в 2002 году успешно продал — через Нью-йоркскую фондовую биржу (NYSE) инвесторы раскупили четверть акций «Вимм-Билль-Данна». Продемонстрировав беспрецедентную открытость, компания опубликовала в проспекте эмиссии информацию о криминальном прошлом Гавриила Юшваева. Инвесторы не смутило — напротив, по достоинству оценили такую искренность. Глобальный производитель молочных продуктов Danone в ходе IPO приобрел 4% акций ВБД.

Привлеченные на бирже средства ($ 200 млн.) направили на расширение бизнеса — строительство новых мощностей и модернизацию существующих. ВБД продолжила экспансию, охватывая стратегически важные регионы. Кроме того, нужно было провести оптимизацию портфеля торговых марок. Ассортимент «Вимм-Билль-Данна» состоял из 1100 наименований молочной продукции и 170 видов сока. И многие марки уже конкурировали друг с другом.

Конкуренция не коснулась отношений между партнерами — акционеры ни разу не были замечены в скандальных разборках или ссорах. «Ключевое слово — взаимопонимание, — говорит Пластинин. — У нас даже нет договоренностей, оформленных документально. Правда, раньше все вечера и выходные мы проводили вместе, а сейчас встречаемся не так часто — у каждого свои дела ».

Некоторые проблемы коснулись компанию несколько лет назад, когда произошло некоторое снижение ее прибыли. К счастью, ситуацию удалось исправить. На должность CEO был нанят Тони Майер, который отработал много лет в Coca-Cola. Он сумел поднять показатели компании, и сделать так, чтобы «Вимм-Билль-Данн» вновь устремился к росту.

Сегодня компании принадлежит 36 производственных предприятий, занимающихся выпуском молочных продуктов, соков и минеральной воды. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, присутствуют они и в других странах СНГ. Кроме того, компания имеет целую линейку популярных брендов, в которую входят J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Домик в деревне »,« Веселый молочник »,« Агуша »и т. д. Перечислять, в конечном счете, просто не имеет смысла, так как их больше 1000.

Сегодня «Вимм-Билль-Данн» может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: «Вимм-Билль-Данн не раз совершал прорывы: выпуск первой упаковки сока, создание первого отечественного сокового бренда, начало выпуска молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодного морса, начало производства соково-молочных продуктов. В 2002 г. наша компания, первой среди российских компаний-производителей продуктов питания, разместила свои ценные бумаги (АДР третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России найдется не много компаний с таким уровнем открытости и прозрачности, как у нас. »

Kira Plastinina

Впечатляющие достижения, не правда ли? Но Сергей Пластинин не ограничивается лишь одним «Вимм-Билль-Данн». Есть у него еще один довольно интересный проект, о котором активно пишут все отечественные и зарубежные бизнес-журналы. Речь идет о сеть магазинов одежды «Kira Plastinina», запущенных не без помощи дочери предпринимателя. Все дело в том, что в один прекрасный момент Сергей Пластинин отметил, что его дочь отлично рисует, и даже занимается дизайном одежды. Конечно, как всякий любящий отец, он решил сразу же пристроить свое дитя, запустив компанию «Kira Plastinina». Кира разрабатывает дизайн молодежной одежды, который пользуется немалым спросом среди целевой аудитории. Возможно, это связано с тем, что она предлагает свой собственный спортивный-casual стиль, который отличается довольно большим удобством и оригинальностью.

Все-таки чутье никогда не подводило господина Пластинина. Сделать дочь лицом нового бренда — рискованный шаг, но он оказался более чем успешным. Молодежь охотно покупает одежду под маркой Kira Plastinina — ей импонирует, что модели разрабатывает талантливая ровесница. Престижности проекта добавила Пэрис Хилтон, которая посетила показ Киры Пластининой на осенней Неделе моды-2007.

Это явление известной тусовщицы российскому народу было щедро оплачено: за визит в Москву, как писали газеты, светская львица получила $ 2 млн. Однако дело того стоило. Московские похождения гламурной блондинки бурно обсуждала мировая пресса, что проложило путь и на американский рынок: в мае Кира летала в Нью-Йорк на открытие своего бутика на Бродвее. До конца года в США появится до полутора десятков магазинов.

Что дальше? До 2010 года Пластинин намерен стать ведущим национальным игроком рынка одежды. А Кира после школы собирается поступать в знаменитый дизайнерский St. Martins College в Лондоне. Вполне возможно, со временем, основателя «Вимм-Билль-Данна» будут обращаться так: «А вы действительно папа Киры Пластининой?»

Пластинин уже вложил в бренд 35 миллионов долларов. И это только начало. Магазины Киры уже работают по всей России, и присутствуют даже в Нью-Йорке. Безусловно, громким стал и рекламный ход с приездом светской львицы Пэрис Хилтон на показ Киры, за которое известна дочь из клана легендарных владельцев отелей получила несколько миллионов долларов. А Пластинину — внимание мировой общественности.

Сегодня Сергей делает большую ставку на работу своей дочери, и надеется уже в ближайшие годы стать одним из лидеров на российском рынке одежды. Что ж, почему бы и нет? Учитывая, что товар действительно пользуется неплохим спросом.

The following two tabs change content below.

• Bio
• Latest Posts

30.12.201424.08.2022admin

Билль-Данн | это… Что такое Вимм-Билль-Данн?

«Вимм-Билль-Данн» (ВБД, WBD) — российская продовольственная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн»^[1]. Штаб-квартира — в Москве.

Содержание 1 История 1.1 Продажа компании PepsiCo 2 Собственники и руководство 3 Деятельность 4 Примечания 5 Ссылки

История

Компания была создана в 1992 году; её бизнес начался с линии по разливу соков, взятой в аренду, и кредита в $50 тыс. ^[2] Считалось, что название компании произошло от слова «Уимблдон»^[3], впрочем, Сергей Пластинин эту версию опровергает^[4]. Зверёк в поварском колпаке, изображённый на товарном знаке «Вимм-Билль-Данна», по словам его создателя, художника Андрея Сечина, не имел реального прототипа, но воспринял ряд черт его любимого миттельшнауцера.^[5]

В 2002 году компания провела первичное размещение акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской продовольственной компанией, осуществившей IPO^[2]. В ходе размещения оценка компании составила $830 млн, крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания максимально полно раскрыла о себе всю информацию в проспекте эмиссии, тогда стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гавриил Юшваев имел судимость за разбой и провел девять лет в местах лишения свободы^[6].

В конце 2006 года «Вимм-Билль-Данн» заключил контракт с дизайн-бюро одного из наиболее известных российских дизайнеров одежды Игоря Чапурина на оформление в едином корпоративном стиле всех своих 33 заводов. Ожидается, что фасады цехов будут «одеты» в каркас из современных материалов, выкрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; стоимость проекта составит $2-3 млн^[7].

Продажа компании PepsiCo

Основными акционерами компании «Вимм-Билль-Данн» согласно отчету за 1 квартал 2009 года являлись:

• Deutsche Bank Trust Company Americas — 39,99 %.
• Гаврил Юшваев — 19,611 % (17,25 % и 2,361 % через ГДР)^[8].
• Давид Якобашвили — 10,497 % (8,67 % и 1,827 % через ГДР)^[8].
• Михаил Дубинин — 4,56 % (4,11 % и 0,45 % через ГДР)
  [8].
• Сергей Пластинин — 3,576 %^[8].
• Александр Орлов — 3,122 % (2,73 % и 0,392 % через ГДР)^[8].

Фактически по состоянию на февраль 2008 года 18,36 % акций ВБД принадлежало французской компании Danone (летом 2010 года в связи со слиянием Danone с «Юнимилком» была достигнута договорённость о продаже данного пакета акций самой ВБД)^[9][10].

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данна» о покупке компании. В ходе первого этапа сделки, завершившегося 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66 % ВБД за $3,8 млрд (42,37 % акций было выкуплено у основателей и менеджмента компании, ещё 23,52 % акций — у её дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке ещё 11 % акций ВБД. У американской компании осталось право полного выкупа компании

[11]^[12]. Предполагалось, что в случае своего завершения эта сделка станет рекордной по объёму иностранных инвестиций в несырьевой сектор России^[13]. В итоге по состоянию на 3 февраля 2011 года PepsiCo владела 76,98 % ВБД^[11], а на 31 декабря 2011 года — 98,41 %.

Собственники и руководство

По состоянию на 31.12.2011 основным собственником ОАО «Вимм-Билль-Данн» являлось ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» (доля участия в уставном капитале — 98,41 %). ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (располагается на Бермудских о-вах).

Председатель совета директоров компании — Сергей Пластинин. Председатель правления — Тони Майер.

Деятельность

ОАО «Вимм-Билль-Данн» принадлежит 36 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду, а также центры продаж более чем в 25 городах России и странах СНГ. Компании принадлежат торговые марки «J7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Весёлый молочник», «Агуша» и т. п. (всего свыше 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков).

Выручка по итогам 2008 года (US GAAP) составила $2,82 млрд ($2,44 млрд в 2007 году), операционная прибыль — $245,1 млн ($214,0 млн), чистая прибыль — $101,7 млн ($140,0 млн).^[14]

Примечания

1. ↑ Раздел «Уставы» на официальном сайте
2. ↑ ^{1 2} От Wimm-Bill-Dann к PepsiCo. // vedomosti.ru. Архивировано из первоисточника 10 февраля 2012. Проверено 26 мая 2011.
3. ↑ Павел Хлебников, Юрий Львов, Александр Сазонов. Давид Якобашвили. Заложник судьбы // Forbes Russia, № 04, 2004 г.  (Проверено 21 января 2010)
4. ↑ Ольга Проскурнина, Мария Плис. Отец-основатель // Ведомости, № 58 (2080), 1 апреля 2008
5. ↑ Подборка наиболее репрезентативных работ агентства в области графического дизайна // sechindesign.ru  (Проверено 1 июня 2010)
6. ↑ Молоко на губах обсохло // Независимая газета, 9 октября 2003
7. ↑ Светлана Ментюкова, Сергей Соболев, Майя Стравинская. Кройка века // Коммерсантъ, № 240 (3571), 22 декабря 2006
8. ↑ ^{1 2 3 4 5} Сведения о кандидатах в Совет директоров ОАО «ВБД ПП» (2010 год).
9. ↑ Александра Иванская, Наелись йогуртов, «Ведомости», № 37 (2059), 29. 02.2008
10. ↑ Ирина Скрынник. Danone выходит из ВБД // vedomosti.ru  (Проверено 12 августа 2010)
11. ↑ ^{1 2} Ирина Скрынник. PepsiCo выжимает деньги из молока // Ведомости, 08.02.2011, 21 (2787)  (Проверено 1 марта 2011)
12. ↑ Петр Канаев. Pepsi с молоком // gazeta.ru  (Проверено 2 декабря 2010)
13. ↑ Ирина Скрынник, Елена Виноградова, Александра Крекнина. Молоко по цене нефти // Ведомости, 03.12.2010, № 229 (2747)  (Проверено 3 декабря 2010)
14. ↑ «ОАО „Вимм-билль-данн продукты питания“ объявляет о двузначном росте выручки в 2008 году и укреплении финансовой основы компании», wbd.ru  (Проверено 8 апреля 2009)

Ссылки

• Официальный сайт компании

PepsiCo покупает контрольный пакет акций молочного завода «Вимм-Билль-Данн»

PepsiCo и ОАО «Вимм-Билль-Данн Пищевая промышленность России» заявляют, что PepsiCo договорилась о приобретении 66% акций «Вимм-Билль-Данн» за 3,8 млрд долларов (2,8 млрд евро), ожидается одобрения правительства. PepsiCo также предложит выкупить оставшиеся акции «Вимм-Билль-Данна».
Вимм-Билль-Данн является лидером в производстве как традиционных, так и молочных продуктов с добавленной стоимостью. Сделка сделает PepsiCo крупнейшим производителем продуктов питания и напитков в России, сделает ее лидером в быстрорастущей категории молочных продуктов в стране и укрепит свое присутствие на ключевых рынках Восточной Европы и Центральной Азии. Это также повысит ежегодную глобальную выручку PepsiCo от питательных и функциональных продуктов примерно с 10 миллиардов долларов сегодня до почти 13 миллиардов долларов. Это приближает компанию к ее стратегической цели по созданию к 2020 году бизнеса по производству продуктов питания стоимостью 30 миллиардов долларов9.0003 «Включение «Вимм-Билль-Данн» в портфель PepsiCo является привлекательным с финансовой точки зрения и дает нам прочную и быстрорастущую платформу в категории молочных продуктов, — заявила Индра Нуйи, председатель и главный исполнительный директор PepsiCo.

«Это также дает нам явное лидерство в пищевой промышленности в России, быстрорастущем, стратегически важном рынке, предлагающем множество возможностей. В то же время мощный молочный бизнес «Вимм-Билль-Данн» с добавленной стоимостью немедленно продвигает нашу глобальную стратегию в области питания, чтобы обеспечить потребителей во всем мире питательными продуктами и напитками, которые доступны по цене и научно обоснованы. Молочные продукты обладают огромным неиспользованным потенциалом для соединения закусок и напитков. Мы рассматриваем появляющуюся возможность «перекусывать» напитками и «питьевыми» закусками как следующий рубеж в области удобства продуктов питания и напитков».
Покупка объединит бренды продуктов питания и напитков PepsiCo (Pepsi-Cola, Lipton и Lay’s), российские бренды соков и воды (Фруктовый Сад, Я, Тонус, Хрустим и Аква Минерале) и портфель ведущих молочных продуктов Вимм-Билль-Данн. и соковые бренды («Домик в Доревне», «Чудо», «Имунеле», «J7», «Любимый сад», «100% Gold Premium», «Агуша»).
Компания «Вимм-Билль-Данн» была основана в 1992 году и является крупнейшим производителем молочной продукции и ведущим производителем соков и напитков в России и СНГ с выручкой за двенадцать месяцев, закончившихся в июне 2010 года, в размере около 2,4 млрд долларов США. С 2005 года выручка «Вимм-Билль-Данн» почти удвоилась.
Компания имеет 38 производственных предприятий в России, Украине и Средней Азии, на которых работает более 16 000 человек. В 2005 году «Вимм-Билль-Данн» стал первым и единственным российским производителем молочной продукции, получившим разрешение Европейской комиссии на экспорт своей продукции в Европейский Союз.
В новостях по теме Ассошиэйтед Пресс сообщает, что Вимм-Билль-Данн приобрел Молоко Исилькуля, производителя молочной продукции в Западной Сибири, за нераскрытую сумму. «Вимм-Билль-Данн» утверждает, что сделка одобрена российским антимонопольным надзором. Молоко Исилькуля производит молоко, сметану, кефир и другую молочную продукцию под брендом «Утренняя зорька». Сделка соответствует общей стратегии компании по росту за счет покупки компаний, которые имеют сильные позиции на рынке, известные бренды и устойчивую сырьевую базу.

«Билль-Данн» — продукция, конкуренты, финансы, сотрудники, штаб-квартира ПОКУПКА, Нью-Йорк, 9 сентября 2011 г. /PRNewswire/ — Компания PepsiCo, Inc. (NYSE: PEP) объявила сегодня о завершении процесса выкупа всех оставшихся обыкновенных акций ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» ( ВБД), о котором первоначально было объявлено 1 июля 2011 года. PepsiCo приобрела 601 948 обыкновенных акций, что составляет примерно 1,37% акций ВБД в обращении, в результате выкупа. В результате PepsiCo теперь владеет 100% находящихся в обращении обыкновенных акций WBD, включая все обыкновенные акции, лежащие в основе американских депозитарных акций (АДА). По условиям выкупа каждый зарегистрированный держатель обыкновенных акций по состоянию на 15 августа 2011 г. получил по 3 883,70 рубля за обыкновенную акцию, что соответствует цене, предложенной акционерам ВБД в недавно завершенном тендерном предложении PepsiCo в России.

Каждый держатель АДА получит платеж по АДА 12 сентября 2011 г., что является датой выплаты АДА, объявленной депозитарием АДА. В этот день каждый держатель ADS получит 32,7489 долларов США.7 за АДА наличными, что равно 970,925 российских рублей за АДА в пересчете на доллары США по курсу конвертации на рынке спот, доступным для депозитария АДА, без процентов, за вычетом комиссии по депозитному договору АДА в размере 0,05 доллара США за АДА за аннулирование и 0,02 доллара США за ADS для распределения денежных средств и применимых налогов, за вычетом других государственных сборов, если таковые имеются. Кроме того, все находящиеся в обращении АДА будут автоматически аннулированы без дальнейших действий со стороны держателей АДА в дату выплаты АДА. Владельцы АДА должны направлять любые вопросы, касающиеся выплаты выручки от продажи, депозитарию АДА по телефону +1-877-248-6417. О ПепсиКо PepsiCo предлагает крупнейший в мире портфель брендов продуктов питания и напитков с оборотом в миллиарды долларов, в том числе 19различных продуктовых линеек, каждая из которых приносит более 1 миллиарда долларов ежегодных розничных продаж. Наши основные предприятия — Quaker, Tropicana, Gatorade, Frito-Lay и Pepsi Cola — также производят сотни других вкусных блюд и напитков, пользующихся уважением во всем мире. С чистым доходом около 60 миллиардов долларов сотрудников PepsiCo объединяет наша уникальная приверженность устойчивому росту путем инвестирования в более здоровое будущее для людей и нашей планеты, что, по нашему мнению, также означает более успешное будущее для PepsiCo. Мы называем это обязательство «Работа с целью»: обещание PepsiCo предоставлять широкий ассортимент продуктов питания и напитков на любой вкус; найти инновационные способы минимизировать наше воздействие на окружающую среду, в том числе за счет экономии энергии и воды, а также уменьшения объема упаковки; обеспечить отличное рабочее место для наших сотрудников; а также уважать, поддерживать и инвестировать в местные сообщества, в которых мы работаем. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.pepsico.com. Предостережение относительно прогнозных заявлений Заявления в этом сообщении, которые являются «прогнозными заявлениями», основаны на имеющейся в настоящее время информации, операционных планах и прогнозах относительно будущих событий и тенденций. Они по своей сути сопряжены с рисками и неопределенностями, из-за которых фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые прогнозируются в таких прогнозных заявлениях. Такие риски и неопределенности включают, но не ограничиваются: изменением спроса на продукцию PepsiCo в результате изменений в предпочтениях и вкусах потребителей или иным образом; ущерб репутации PepsiCo; способность PepsiCo развивать свой бизнес на развивающихся и развивающихся рынках или в условиях нестабильности политических условий, гражданских беспорядков или других событий и рисков в странах, где работает PepsiCo; консолидация торговли или потеря любого ключевого клиента; изменения в нормативно-правовой среде; Способность PepsiCo создавать и поддерживать надлежащую инфраструктуру информационных технологий, успешно реализовывать свою текущую инициативу по преобразованию бизнеса или эффективно передавать определенные функции на аутсорсинг; неблагоприятная экономическая ситуация в странах присутствия PepsiCo; колебания валютных курсов; способность PepsiCo эффективно конкурировать; увеличение затрат, перебои с поставками или нехватка сырья и других материалов; нарушение цепочки поставок PepsiCo; изменение климата или правовые, нормативные или рыночные меры по борьбе с изменением климата; способность PepsiCo нанимать или удерживать ключевых сотрудников или высококвалифицированную и разнообразную рабочую силу; неспособность успешно возобновить коллективные договоры или забастовки или остановки работы; и неспособность успешно завершить или интегрировать приобретения и совместные предприятия в существующие операции PepsiCo.