Наиболее популярные разновидности Вимм-Билль-Данн (ВБД) продуктов: Просмотреть все Продукты Вимм-Билль-Данн (ВБД) |
Другие Популярные Продуктовые МаркиААгромясопром, Акуловка, Азифуд, Артемка, АнтейББобровский, Бкк, Большая Чашка, Богатырские Традиции, БайкальскийВВеселые Жнецы, Вкус Желаний, Вита Милка, Вишневый Сад, Вкусно ТакГГранто, Гроспирон, Гудок, Гордость Предков, Галерея ВкусаДДармилк, Добрый Совет, Дядя Ваня, Долмио, ДолголетиеЕЕда без Труда, Елаха, Ермолино, Едок, ЕмеляЁЁгурти, Ёбатон, Ёхор,ЖЖивая Сила, Жако, Житница Здоровья, Живой Росток, Жар ПтицаЗЗолотой Крендель, Златиборац, Знаток, Здоровье из Предгорья, Знаменский Ветчинный ДомИИП Ермолаева, Интегрита, Инди, Из Вологды, ИльинкаЙЙола, Йошкар-Олинский Мясокомбинат,ККнязь Вежич, Козацька Розвага, Кондитерский Дом Конфэшн, Кондитерская Прохорова, КетошаЛЛебедянь Молоко, Лукавица, Ламбер, Лиронас, ЛОЙСММетрополь, Мильковское, Мясной Дворик, Мир Сладостей Востока, МахаонННижняя Тавда, Новоукраинка, Нью Милки, Натахтари, НациональООЕ!, Онега, Очаковский, Оболонь, Орский ХлебППровит, Приазовская Агрофирма, Приправыч, Польза Есть, Продукты От МасловойРРусскарт, Ряжский Погребок, Ред Булл, Рижское Золото, Рузский ХлебозаводССафоновохлеб, Сербский Дом, Станичные Байки, Сосновоборская, Станция МолочнаяТТомин Хлеб, Томское Пиво, Турбаслинские Бройлеры, Три Коровы Два Кота, ТатисУУстюжанка, Улыбино, Умный Выбор, Удмуртрыба, Уральский ПекарьФФермер Сухов, Ферматель, Фландерр, Фрукторешки, Фермер ГудХХлебозавод 6, Хлебное Древо, ХАН ЧАЙ, Худеть Вкусно, ХмельновЦЦарская Трапеза, Целая Жизнь, Царь Хлеб, Цикорич, Царская КапляЧЧудо Печь, Чамзинка, Честное Пионерское, Чупа-Чупс, Чистые ПродуктыШШиковлад, Шоколадово, Шадринск, Шифа, Шоколадная Мануфактура в Гагаринской НовоселкеЩЩирый Кум, Щедрые, Щучинский МСЗ, Щедрая Буренушка, ЩодняЭЭскимос, Эко Пастила, Эмиль, Экофермер, ЭлинарЮЮжная Гавань, Юрма, Юбилейное, Юный Атлет, ЮжноеЯЯндекс Шеф, Ялуторовский Мясокомбинат, Ямчан, Ярмолпрод, Яхонт …Найти больше популярные продуктовые марки |
Вимм-Билль-Данн АО Профиль компании — Россия | Финансовые и ключевые руководители
Основная информация
Всего сотрудников::
Для просмотра информации приобретите Вимм-Билль-Данн АО отчет .
Акции в обращении:
Для просмотра информации приобретите Вимм-Билль-Данн АО отчет .
Уставный капитал:
Для просмотра информации приобретите Вимм-Билль-Данн АО отчет .
Финансовые аудиторы:
Для просмотра информации приобретите Вимм-Билль-Данн АО отчет .
Рейтинги:
Для просмотра информации приобретите Вимм-Билль-Данн АО отчет .
Дата регистрации юр. лица:
04 марта 1993
Руководство
Генеральный Директор
Детали собственников
Для просмотра информации приобретите этот отчет
0,57%
Для просмотра информации приобретите этот отчет0,07%
Для просмотра информации приобретите этот отчет
0,01%
Для просмотра информации приобретите этот отчет
0,01%
Для просмотра информации приобретите этот отчет
Wimm-Bill-Dann Georgia (Грузия)
100%
Вбд Напитки АО
100%
Вимм-Билль-Данн Ижора
100%
Деятельность компанииФинансовые стоимости в диаграмме доступны после покупки отчета Вимм-Билль-Данн АО.
Ищете больше, чем просто отчет компании?
Профили компаний EMIS являются частью более крупной информационной службы, которая объединяет данные о компаниях, промышленности и странах, а также анализ по более чем 125 развивающимся рынкам.
Запросить демо-версию услуг EMISОсновные финансовые данные
Чистый доход от продаж
-1,31%▼
Общий операционный доход
-1,31%▼
Операционная прибыль (EBIT)
-48,38%▼
Чистая прибыль(убыток)
-43,62%▼
Сумма баланса(Всего активы)
3,75%▲
Итого собственного капитала
5,95%▲
Операционная рентабельность
-3,92%▼Рентабельность продаж по чистой прибыли
-2,33%▼
Рентабельность собственного капитала (ROE)
-7,25%▼
Соотношение заемных и собственных средств
-7,34%▼
Коэффициент быстрой ликвидности
-0,22%▼
Коэффициент наличности
-0,1%▼
Как доехать до Вимм-Билль-Данн в Восточном Дегунино на автобусе, метро, поезде, маршрутке или трамвае?
Общественный транспорт до Вимм-Билль-Данн в Восточном Дегунино
Не знаете, как доехать до Вимм-Билль-Данн в Восточном Дегунино, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Вимм-Билль-Данн от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.
Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Вимм-Билль-Данн с учетом данных Реального Времени.
Ищете остановку или станцию около Вимм-Билль-Данн? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Икшинская; Икшинская ул.; К/т «Волга»; Дмитровское ш.; Стадион.
Вы можете доехать до Вимм-Билль-Данн на автобусе, метро, поезде, маршрутке или трамвае. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 149, 179, 563, 763, 774, 928, Т36, Т78 (Поезд) D1, БЕЛОРУССКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ, САВЕЛОВСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ (Метро) 10 (Маршрутка) 1006
Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Вимм-Билль-Данн с помощью приложения или сайте Moovit.
С нами добраться до Вимм-Билль-Данн проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Восточного Дегунино! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.
Aqualung
Вторник, 15 января 2008 г.Aqualung все еще отсутствует
Крис Уайз
Сотрудники Daily Mail
Билл Данн постоянно присутствует на улицах Чарльстона по крайней мере с тех пор, как 1974. Хотя он был предметом восхищения многих людей, не о его прошлом известно много …
Происхождение Aqualung
Люди, которые живут или работают в Чарльстоне, очень привыкли видеть Данна катал свою тележку по улицам, просеивал Мусорные контейнеры или просто сидеть где-то, наблюдая за миром.
Он был частью городского пейзажа по крайней мере с 1974 года, согласно к газетным статьям, описывающим его деятельность, но не очень известно о его биографии.
Слухов много. Истории цитируют людей, которые говорят, что слышали, что он был федеральный агент, у которого случился нервный срыв, и он оказался бездомным без личность. Некоторые говорят, что он был влиятельным адвокатом, жена которого оставила его. Убитый горем, он не мог продолжать, в конце концов потеряв работу и без гроша в кармане и в одиночестве.
Таинственность, окружающая его, только усилилась в 1978 году, когда он помогал полиция раскрывает убийство.После того, как танцор из местного ночного клуба был найден мертвым, Данн нашел улики в мусорном контейнере и передал их офицерам.
Прозвище Акваланг ему даровали где-то в 1970-х годах. диктор Бенджи Хардман в парке Ватт Пауэлл. Заядлый фанат бейсбола, Данн будет задерживаться на стадионе, пытаясь посмотреть Чарльстон Чарли игры через забор. Хардман указал на него по домофону. ночи и сказал, что он выглядел так же, как убогий персонаж на обложка альбома Джетро Талла 1971 года «Aqualung.»
» У нас действительно не было никаких чувств по поводу этого имени, так или иначе. сначала, но после того, как мы познакомились с ним, мы (исследовали) его и нашли «Что на самом деле имел в виду Aqualung, о чем была эта песня», — сказал «подрядчик Карл» C.F. «Агстен-младший.
Несомненно, многие люди в Чарльстоне чувствуют сильную связь с Данн. Сложно сказать почему. Есть десятки, если не сотни других которые проводят свою жизнь на улицах города. Но Данн — единственный кто вдохновляет весь город — даже общенациональный — ищет, когда решает изменить его распорядок.
Люди, которые прожили в Чарльстоне всю свою жизнь, и те, кто отошли думать о нем как о символе города. Капитолий купол, бульвар, старинный особняк Санрайз и изображение Данна толкая его тележку для покупок.
По большей части Данн держался особняком.
Тележка
Похоже на тележку с продуктами, заваленную хламом.
Данн обычно толкал вещь по переулкам и тротуарам держась за одну или две из множества ручек метлы, которые торчали из гора переполненных полиэтиленовых пакетов.
«Это было с ним повсюду», — сказал К.Ф. сказал.
Тележка хранилась в помещении на ночь, но Данн продолжал вытаскивать ее каждый день, бродя по улицам.
В тележке были книги, журналы и газеты Данна. Он был ненасытным читателем.
«И у него было много одежды», К.Ф. сказал. «И много еды, скоропортящейся еды.
« По сей день я не знаю, как он удержался от болезни », — сказал К.Ф. «Для него нет ничего необычного в том, чтобы спасти мясо, которое кто-то бросил прочь, вещи, которые не были приготовлены, но все еще были хороши.Казалось, он знать, когда это было хорошо поесть, а когда — нет ».
Он был менее заинтересован в том, чтобы люди помогали ему с его внешностью.
C.F. сказал, что это был огромный шаг, когда Данн начал позволять им покупать ему новые одежду, но он будет носить ее только поверх своей обычной уличной одежды.
«Я действительно думаю, что это началось как защитный механизм», — сказал К.Ф. сказал. «Если вы не хотите, чтобы люди подходили к вам слишком близко, вы можете позаботиться о это довольно легко (с вашей внешностью) ».
Подходя ближе
C.Ф. сказал, что Данн умен, хорошо разбирается в текущих событиях и остроумен.
Еще он в некотором роде шутник.
«У него отличное чувство юмора», — сказал К.Ф. сказал. «Он всегда взламывает шутит, и он все время смеялся. Частично это было нервным смеяться, но он находил так много забавного ».
И он одержим спортом: читать о них, говорить о них, смотреть их.
« Мы взяли его на пару Power Games в Западной Вирджинии, но проблема он не стал соблюдать правила запрета курения », — сказал К.Ф. сказал.
«Курение и употребление кофе были его двумя пороками, единственными двумя его пороками. Насколько мне известно, — сказал он. — Насколько мне известно, он никогда не пил алкоголь. Он иногда находил и приносил домой, но это было забавно, потому что он никогда бы ничего не сделал с этим. Он всегда будет просто сидеть там ».
Истинный возраст Данна был большим источником домыслов для многих чарльстонцев.
Однажды он сказал полиции, что родился 20 октября 1940 года. Теперь ему 67.
CF не не думаю, что он почти такой старый.
«Когда вы приближаетесь, его лицо выглядит намного моложе», — сказал он. «И он такой сильный. Он сильнее меня».
Он всегда называл себя «мы».
C.F не скажет, была ли особая манера речи Данна признаком более глубоких проблем.
«Я не буду ставить диагноз», — сказал он. «Это не так просто. У него определенно были проблемы.
« Он очень беспокоился о своем благополучии, — сказал он. — Но отчасти это было просто умом ».
C.F.предположил, что Данн вырос где-то на северо-востоке и получил образование, но, вероятно, не имел высшего образования.
Он никогда не говорил слишком много о своем прошлом. Он упомянул, что у него есть мать и тетя, но не сообщил подробностей о том, где они жили и где он вырос, К.Ф. сказал.
«Он никогда не называл нам имен или мест», — сказал он.
А как насчет разговоров о том, что Данн был агентом под прикрытием или адвокатом в другой жизни?
«Я не думаю, что это правда», — К.Ф. сказал, смеясь.
Но Данн много путешествовал.
Он собирал апельсины во Флориде, жил на Среднем Западе и был хорошо знаком с городами по всему Восточному побережью.
«Когда я отправлялся в поездку, я говорил ему, куда я направляюсь, и он давал мне три или четыре способа добраться туда», — сказал К.Ф. сказал.
Большая часть информации, которую имели его друзья о его прошлом, пришла от других люди, люди, которые наблюдали за ним издалека на протяжении многих лет.
C.F. сказал: «У нас есть хороший друг, который давно живет в Чарльстоне. время, которое помнит, как он регулярно ходил на почту в молодости мужчина и получает пакеты от его семьи.Со временем он сломал эти связей ».
C.F. сказал, что однажды он заставил Данна рассказать о том, как он оказался на улицах столицы.
« Он сказал, что сначала останавливался в отеле Рузвельт (в центре города Чарльстон), который был похож на отель Холли тем, что его можно было арендовать. по неделям. По той или иной причине он потерял эту комнату, и это было Это. Он сказал, что с тех пор он был на улицах ».
Если и можно было описать Данна каким-либо словом, то это было« частное ».
Потом его не стало
Другие люди, знавшие Данна, — они либо приберегали алюминиевые банки для его, болтали с ним или следили за его блужданиями — привыкли не видеть его в течение долгого времени.
Время от времени он пропадал. Обычно он добирался до Флориды зимой.
В 1985 году он пропал без вести примерно на пять месяцев, а затем объявился в мае после зимы, проведенной на складе в Вашингтоне, округ Колумбия.
В 1995 году он, по-видимому, взял свою тележку в 125-мильную поездку на север. После уезжая из Чарльстона около месяца, власти выследили его в округе Тайлер, где его якобы задержали размахивая ножом. Обвинение было снято, но Данну было приказано пройти обследование в государственной психиатрической больнице, которое он описал репортер, как имеющий «красивое» жилье.
Итак, когда он пропал без вести летом 2006 года, большинство людей ожидало, что он появится в любое время, когда он будет хорош и готов.
Но потом недели превратились в месяцы, а потом месяцы тянулись.
«Я его совсем не видел, и это очень странно», — сказала недавно Ким Поли, директор Чарльстонского балета.
Данн часто тусовался в переулке за балетным центром. студия. Поли сохранил для него алюминиевые банки и связался с полицией. прошлым летом, когда она поняла, что давно не видела его.
«К настоящему времени несколько человек спросили меня, желая знать, где он, что происходит, — сказал Поли. — Мне бы хотелось узнать, что случилось с его ».
Карен Поли работала в Taylor Books в течение многих лет.
Тамошний персонал также был хорошо знаком с Данном. Капитолийская улица была одно из его знакомых мест, и он часто останавливался в книжном магазине и кофейня.
«Мы ничего не слышали от него или о нем», — сказала Карен. «Его был как минимум с июля 2006 года.Он входил и пил кофе, и мы все время видели его проходящим мимо. А потом он просто ушел ».
CF сказал, что с тех пор, как он встретил Данна, он не взлетал.
CF также получил новости от друга, которые заставили его подумать, что он не увидит Данна в ближайшее время.
Теган Истердей, менеджер Schwabe-May, следил за Данн, когда она управляла The Dresser, когда-то находившимся под Taylor Books.
«Я привыкла просто видеть его все время, наблюдая, как он проходит», Сказал Пасхальный день.
Она была достаточно знакома с привычками Данна, что однажды забеспокоилась. тем летом, когда она увидела его идущим по дороге возле ее дома, а не далеко от Канава Тернпайк и Джефферсон-роуд.
«Это было так необычно, потому что он никогда не был в Южном Чарльстоне», Пасхальный день. сказал. «Я позвонил работнику книжного магазина и спросил, все ли с ним в порядке. Он на нем была его большая шляпа и все такое, и он просто казался другим.
«Это был август 2006 года, и, насколько мне известно, его никто не видел. с тех пор, — сказал Пасхальный день.»Я чувствую, что я последний, кто видел его. Вот что было так странно ».
Летом 2006 года случилось еще кое-что, что-то, по словам друзей Данна, могло спровоцировать его отъезд.
Художник Роб Клеланд представил серию работ с участием Данна — акварели и фотографии, входившие в серию под названием «Чарльстон Иконки». В газетах публиковались фотографии произведений искусства и рассказы. насчет Данна.
«Интересно по поводу внимания?» К.Ф. сказал. «Я не знаю, было ли это слишком много внимания, если это его напугало».
C.F. сказал, что поехал в Хантингтон, позвонил там своим знакомым и обыскивал город, чтобы узнать, есть ли поблизости Данн. Он не мог его найти.
У полиции тоже нет никаких следов, сказал он.
«Мне кажется, у кого-то есть умный способ сообщить другие города, — сказал К.Ф., — потому что города — большие города — это то место, где он чувствует себя в безопасности. Я думаю, что, наверное, он там.
«Это не обязательно означает, что мы хотим пойти и забрать его.Ты не мог в любом случае, если он не хотел вернуться. Но я беспокоюсь о нем, особенно по мере того, как он становится старше ».
Даже отвезли его в офис социального обеспечения, и они не только у него не было трудовой книжки, но у них не было вообще никаких записей о нем, даже номер социального страхования, C.F. сказал.
«Я не знаю, о чем мы думали в долгосрочной перспективе», — К.Ф. сказал. «Мы
думал о том, чтобы попытаться привлечь агентство социальных услуг, но
мы обнаружили и инстинктивно знали, что все эти
у агентств были бы определенные правила, и он просто не преуспел в
правила.Он действительно делал свое дело, и так оно и было ».
Sve što nam olakšava život. Wimm-bill-dunn Wimm-bill-dunn su bili najveći
Основан 1992. Годин, Вимм-Билль-Данн придружение к группе компаний PepsiCo 2011. године. Купня Вимм-Билль-Данн-это омогучила я PepsiCo-u da postane najveća kompanija za proizvodnju pića i hrane u Rusiji i jedan od najvećih prerađivača sirovog mlijeka.
PepsiCo обеспечивает успешное развитие своего послова с меньшим производством и хранением за день у России и ЗНД получает свой рейтинг высокой оценки, выпускает выпуск товаров из серии.
история
История Вимм-Билль-Данна датира из 1992. Годин, када су Сергей Пластинин и Михаил Дубинин унаймили производную линию у млекари Лианозовский и почели производства упаковки сокове под защитным знаком-Вимм-Данозовский. За само три года, LMK, najveća mljekara u istočnoj Evropi, postat će prva vlastita proizvodna imovina mlade domaće kompanije.
«Вимм-Билль-Данн» 1993 г. Године Покренуо производню йогурта. U to vrijeme ova vrsta mliječnih proizvoda bila je malo poznata i tek je počinjala stjecati popularnost među potrošačima.
«Вимм-Билль-Данн» с 1994 г. Годин лансирао прву домашнюю марку пакованых сокова — J 7. Данас е J 7 лидер у премиум сегмента «тржишта сокова у Руси».
Godine 1996. Компания изготовила портфель своих брендов и покрыла производство традиционных млечных продуктов «Домик в деревне». Danas prirodne mliječne proizvode «Kuća na selu» vjeruju hiljade porodica širom zemlje, a sama marka jedan je od lidera na tržištu mliječnih proizvoda. Proizvodi «Kuća na selu» godišnje se nagrauju nagradom «Proizvod godine», 2011 год.Година Марка, Награждена медалями и Гран-при Сверуског дегустационного такмиченья «Mliječni uspjeh». Марка заузима прве редове у статусу, награждается наградом «100 наиболих добара руси», уврштена е на листу наименьших русских марок у каталога Interbrand, а премия описана на страницах рейтинга лучших марок и ТОП-10.
1998. je prekretnica u istoriji kompanije. Ove godine Wimm-Bill-Dann započinje aktivno Regionalno širenje, preuzimajući preduzeća u Vladivostoku, Ufi, Nižnjem Novgorodu i Краснодарский територию.Основа uspješnog poslovanja Вимм-Билль-Данна JE Fokus на inovacijama: JE Jedna КОМПАНИЯ спосо prvih у Rusiji pokrenula masovnu proizvodnju prehrambenih proizvoda у aseptičnoj kartonskoj ambalaži, STO JE omogućilo dovođenje distribucije proizvoda у kvalitativno новье Nivo, osiguravajući njihovu sigurnost Dugo Времена. Поволян положай производственных погона, нихова модернизация и высокопрофессиональные ниво записок, непромеживо высокий рейтинг квалифицированных производителей поставили су темел успешной компании на тржишту и учителей префектуры Вимм-Билль-Данрин
1998. Годин Вимм-Билль-Данн представляет две новы производства на тржишту — Чудо-йогурт и чудо-йогурт в воде. Sok od bobica «Miracle yagoda», pripremljen prema tradicionalnim ruskim Receptima od divljih i vrtnih bobica, postao je prvo pakirano voćno piće u Rusiji.
Iste godine Вимм-Билль-Данн je prestavio Miracle jogurte na tržištu. У почтку су имали само неколико укуса и били су пакирани у мужского пластичного материала. Danas je marka Chudo lider na domaćem tržištu jogurta i deserta i ima 95 различных vrsta proizvoda.
1999. Година я была объявлена за компанию иновациям у сегмента мличных производителей. Вимм-Билль-Данн лансира био-кефир Био Макс, коджи е постао прва специализирана марки обогащенных мличных производителей у Руси.
2000г. Година на тржиште е ушла марка мличных производителей «Веселый молочник». Iste godine Wimm-Bill-Dann je stekao proizvodne pogone u Ukrajini i Kirgistanu.
2001. Године Вимм-Билль-Данн я ушао на тржиште горы, лансирайчи производство под защитным знаком Агуша, првом домашним марком дворе граница.Выше од четыре года назад заредом Агуша этот лидер на тржишту дороги у Руси.
«Вимм-Билль-Данн» 2002 г. Година постао прва домашняя прехрамбена компания коджа е свое дионис уврстила на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Početna javna ponuda donijela je kompaniji 200 miliona američkih dolara.
«Вимм-Билль-Данн» в 2003 г. Године купио постройки минеральных вод Ессентуки и время производства Ессентуки бр. 4 я комн. 17 под своим защитным знаком. Iste године у выпускной Рубцовск, на територию Алтая, покренута е производня сира Ламберта, првог домацег жутог сира, коди, что успешно такмичи са увозним производима у категории жутых сирева.Paralelno s tim, u Moskvi započinje proizvodnja funkcionalnog mliječnog napitka Imunele. Nakon toga, Imunele za muškarce i Imunele za djecu ušli su u liju proizvoda ove marke.
2007. Компания представляет на тржишту сокове, воцне, поврче и месне каше «Агуша». A već sljedeće godine, dječje mlijeko u prahu. Данас себе производство 108 сортов производства под марком Агуша.
U februaru 2011. Године Вимм-Билль-Данн, наиболее производящие сокова и несколько производств у Руси, приближающееся к местам PepsiCo.Куповином Вимм-Билль-Данна, PepsiCo je postala najveća kompanija za hranu i piće u Rusiji.
Izračuni kompanije Wimm-Bill-Dann Beverages LLC djelimično su zasnovani na podacima sadržanim u izvještajima revizije maloprodaje Nielsen po kategorijama sokova za period od jula 2013. do juna 2014, godomul odjudión de juna 2014. год от 10 июня 2014 года. tržište važi za 21. августа 2014.
Marka Chudo je na prvom mjestu po količini u makro segmentu jogurta i deserta za jun-jul 2010.- апрель-май 2014 г. ООО «Израчуни Вимм-Билль-Данн» djelomično se temelje na podacima sadržanim u izvještajima revizije maloprodaje Nielsen u makro segmentu jogurta i poslastica (makro segment Definiše период — июнь 2010 года). gradovima Ruske Federacije sa populacijom većom od 10 hiljada ljudi, važi od 13. avgusta 2014.
Je kompanija za hranu i piće u Rusiji i jedan od najvećih preraivača sirovog mlijeka.
Извор: http://wbd.ru/
История Вимма Билла Данна
История компании Вимм-Билль-Данн дата с 1992 года.године, када су Сергей Пластинин и Михаил Дубинин унаймили производную линию и заполнили производную упаковку сокова под защитным знаком Вимм-Билль-Данн. За само три года, LMK — najveća mljekara u istočnoj Evropi — postat će prva vlastita proizvodna imovina mlade domaće kompanije.
«Вимм-Билль-Данн» 1993 г. Године Покренуо производню йогурта. U to vrijeme ova vrsta mliječnih proizvoda bila je malo poznata i tek je počinjala stjecati popularnost među potrošačima.
Вимм-Билль-Данн в 1994 г.године лансирао прву домашнего марку паковых сокова — J7. Danas je J7 lider premium segmenta tržišta sokova u Rusiji.1
Godine 1996. Компания изготовила портфель своих марок и покрыла производство традиционных млечных продуктов «Домик в деревне». Danas prirodne mliječne proizvode «Kuća na selu» vjeruju hiljade porodica širom zemlje, a sama marka jedan je od lidera na tržištu mliječnih proizvoda. Proizvodi «Kuća na selu» godišnje se nagrauju nagradom «Proizvod godine», 2011 год.Година Марка, Награждена медалями и Гран-при Сверуског дегустационного такмиченья «Mliječni uspjeh». Бренд zauzima prve redove u statusu, награжен тем наградом «100 najboljih dobara Rusije», uvršten je na listu najvrjednijih ruskih marki u katalogu Interbrand, a prema časopisu Forbes2 uvrštenki je u TOP -10.
1998. je prekretnica u istoriji kompanije. Ove godine Wimm-Bill-Dann započinje aktivno Regionalno širenje, preuzimajući preduzeća u Vladivostoku, Ufi, Nižnjem Novgorodu i Краснодарский територию.Основа uspješnog poslovanja Вимм-Билль-Данна JE Fokus на inovacijama: JE Jedna КОМПАНИЯ спосо prvih у Rusiji pokrenula masovnu proizvodnju prehrambenih proizvoda у aseptičnoj kartonskoj ambalaži, STO JE omogućilo dovođenje distribucije proizvoda у kvalitativno новье Nivo, osiguravajući njihovu sigurnost Dugo Времена. Поволян положай производственных погона, нихова модернизация и высокопрофессиональные ниво записок, непромеживо высокий рейтинг квалифицированных производителей поставили су темел успешной компании на тржишту и учителей префектуры Вимм-Билль-Данрин
1998. Годин Вимм-Билль-Данн представляет две новы производства на тржишту — Чудо-йогурт и чудо-йогурт в воде. Sok od bobica «Miracle yagoda», pripremljen prema tradicionalnim ruskim Receptima od divljih i vrtnih bobica, postao je prvo pakirano voćno piće u Rusiji.
Iste godine Вимм-Билль-Данн je prestavio Miracle jogurte na tržištu. У почтку су имали само неколико укуса и били су пакирани у мужского пластичного материала. Danas je marka Chudo lider na domaćem tržištu jogurta i deserta3 i ima 95 различных vrsta proizvoda.
1999. Година я была объявлена за компанию иновациям у сегмента мличных производителей. Вимм-Билль-Данн лансира био-кефир Био Макс, коджи е постао прва специализирана марки обогащенных мличных производителей у Руси.
Širenje geografije i povećanje obima proizvodnje dovodi do činjenice da kompanija počinje osjećati nedostatak visokokvalitetnog sirovog mlijeka. Ova situacija natjera Wimm-Bill-Danna da stvori sveobuhvatan sistem mjera za podršku domaćim proizvoačima mlijeka.Kompanija je 1999. pokrenula program Mliječne rijeke, koji je obuhvaçao robne kredite, zakup proizvodne opreme and zapravo je postao prvi program domaćeg послова за подршку агроиндустрийского комплекса.
Iste godine company lansira na tržište sokove i nektare «Любимый сад», коди се данас произведе под марком «Любимый». Danas kompanija, koja uključuje Wimm-Bill-Dann, ima tri najuspješnija brenda na domaćem tržištu sokova: J7 je na prvom mjestu, Fruktovy Sad je na other, a Lyubimy na trećem.
2000г. Година на тржиште е ушла марка мличных производителей «Веселый молочник». Iste godine Wimm-Bill-Dann je stekao proizvodne pogone u Ukrajini i Kirgistanu.
2001. Године Вимм-Билль-Данн ушао е на тржиште джечье грани, лансираючи производство под защищенным знаком Агуша, првом домачом марком дворе граница. Више од четырех године заредом Агуша и лидер на тржишту горы у Руси.5
«Вимм-Билль-Данн» в 2002 г. Година постао прямо дома прехрамбена компания, которая твоя дионис уврстила в Нью-Йорке (NYSE).Početna javna ponuda donijela je kompaniji 200 miliona američkih dolara.
«Вимм-Билль-Данн» 2003 г. Године купио погон Ессентуки и время производства Ессентуки бр. 4 я комн. 17 под своим защитным знаком. Iste године у выпускной Рубцовск на территории Алтая покрыта я производня сира Ламберта, првог домацег жутог сира, коди сэ успешно надмeча са увозним производима у категории жутих сирева. Paralelno s tim, u Moskvi započinje proizvodnja funkcionalnog mliječnog napitka Imunele. Nakon toga, Imunele za muškarce i Imunele za djecu ušli su u liju proizvoda ove marke.
2007. Компания представляет на тржишту сокове, воцне, поврче и месне каше «Агуша». A već sljedeće godine, dječje mlijeko u prahu. Данас себе производство 108 сортов производства под марком Агуша.
U februaru 2011. Године Вимм-Билль-Данн, наиболее производящие сокова и несколько производств у Руси, приближающееся к местам PepsiCo. Куповином Вимм-Билль-Данна, PepsiCo je postala najveća kompanija za hranu i piće u Rusiji.
Марке «Вимм Билль Данн»
- Сокови и нектари «Фаворит»
- Mliječni proizvodi «Frugurt»
- Mliječni proizvodi «Kuća na selu»
- Mliječni proizvodi «Imunele»
- Храна за бебе «Агуша»
- Мличные производства «Мажитель»
- Минеральная вода «Ессентуки»
- Ламберт Сиреви
- Mliječni proizvodi «Čudo»
- Минеральная вода «Русские извори»
- Сокови и нектари «100% злато»
- Храна за бебе «Здрайверы»
- Сокови и нектари «J7»
- Основные производители «БИО МАКС»
- Mliječni proizvodi «Veseli mljekar»
- Мличные производства «Кубанская буренка»
- Voćni napici «Miracle Berry»
- Сэр «Гранфорт»
- Mliječni proizvodi «Quaker»
Марка: Вимм-Билль-Данн (WBD)
Слоган: Šta želiš
Godina lansiranja бренда: 1992
Industrija: prehrambena Industrija
Proizvodi: sokovi, mliječni proizvodi, dječja hrana
Власник маркет: ОАО «Вимм-Билль-Данн» (с 2010 г.- Pepsico, САД)
«Вимм-Билль-Данн» (WBD) je ruska prehrambena kompanija. Sjedište je u Moskvi.
Mnogi ljudi još uvijek vjeruju u to «Вимм-Билль-Данн» je zapadna kompanija. To je zbog neobičnog imena. Када су ран 90-их Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так назвали свою компанию, осланяли су себе на черницу да су у во вриеме люди вышли на западной роби не дома. Njihova računica je bila opravdana.
Kako je sve počelo?
Kaže se da u poslu vrlo rijetko poduzeće vode partneri jednake slave koji su ravnopravno povezani s kompanijom.To je zaista slučaj. Само знакомство с брендом это на Евросети или Microsoft. Я опценито, из познавательных компаний, гдже су обе лидера подъеднако позната, пада ми на памет само Google с genijalcima-matematičarima Сергеем Брином и Ларрием Пейджом. Ситуация в компании «Вимм-Билль-Данн» выше попутного типа, и там нераскидиво повезет с одним из основных — Сергеем Пластинином.
Сергей и одрава у региона Архангельск у учительской породы. Nakon završetka osmogodišnjeg perioda, otišao je na studije u Lenjingrad, u internat, gdje su glavni predmeti bili физика и математика.Вриедно за младог мужа, морам речи! Nakon škole, Plastinin je odlučio da nastavi svoje specijalističko obrazovanje i ušao je u Moskovski institut za elektronsku tehnologiju. Jao, od prve godine je pozvan u vojsku, pa svoj život nije mogao povezati sa naukom. Međutim, usluga nije bila uzaludna za Sergeja, jer je za to vrijeme uspio prilično dobro naučiti engleski. Znanje koje mu je mnogo pomoglo u životu.
Nakon vojske, Plastinin se našao u drugoj zemlji. У земли у kojoj je trgovina cvjetala.Bilo je nemoguće propustiti priliku, pa je stoga mladić odlučio ne nastaviti tehničku obuku, već krenuti u posao. Сергей я започэо као обичан препродавач. Narastao je do veletrgovca specijaliziranog za namještaj i neke kućne hemikalije. Trgovina je bila laka za plastinin. Već tada je bilo jasno da je savladao ovu umjetnost i da se prilično dobro uputio u marketing na intuitivnoj razini.
Bila je 1992. godina. Vrijeme kada je zemlja još uvijek bila u zabuni, ali u čitavom tom kaosu mnogi su ljudi uspjeli pronaći nove mogućnosti i iskoristiti ih.Неки су искрени, а неки не. Сергей припада првом. 1992. dobio je kćer. Jedne večeri otišao je u kupovinu soka za svoju suprugu. Putovao je na mnoga mjesta, ali nije mogao pronaći prirodno — prodavalo se samo u vrećicama, koje je potom trebalo razrijediti vodom.
Plastinin je skrenuo pažnju na činjenicu da je takav sok u to vrijeme bio nekoliko puta jeftiniji nego što se prodavao u bocama сок у boci s naljepnicom koja je krasila sastojke koji su u njoj uključeni, na primjer, «сок од вишанья»).
Primijetivši sve ove točke, Sergej je shvatio da prodaja sokova u dobroj ambalaži može biti prilično kompetentan poduhvat koji može donijeti dobar novac. Ispričao je svom partneru o svojoj ideji Mihailu Dubininu, koji je s velikim entuzijazmom prihvatio Plastininove riječi. Ovo je bio početak.
Mladi preduzetnici otišli su u Sberbank, gdje su podigli kredit от 50 hiljada dolara, что это показало као početni kapital «Wimm-Bill-Dann» … S ovim novcem mogli su unajmiti lin и сотрудничать с компанией Tetra Pak.Imajte na umu da još uvijek govorimo o razvoju Instant sokova u kesicama. Ту е компания започела свой путь.
Odakle tako neobično ime company? Jednostavno je. Пластинин и Дубинин су схватили да су у вриеме люди у русии выровали много више свему страному него дома. Я получил «Вимм-Билль-Данн» veoma podsjeća na čuveni Wimbledon. Тако е компания добила ime. Уз к, основы су замолили свог приятеля, дизайнера Андрея Сечина, да начать логотип компании.Nacrtao je prilično smiješno stvorenje, koje je, prema njegovim riječima, kopija njegovog tadašnjeg psa. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» je jedan od najpoznatijih ruskih brendova.
«Први общества» по производству компании «биосок» J7, «Что ж, дизайн амбалаже развития исти» Андрей Сечин. Главна ствар кою су Пластинин и Дубинин одмах схватили е да е, да би били успехни, морати активно рекламирать свой производ. Я так су и учинили. U isto vrijeme, J7 je bio jedan od glavnih sponzora popularnog programa «Bijela papiga».Да, я Юрий Никулин из рекламы. Možda se čak i sjećate. Nepotrebno je reći da je početkom 90-ih bila toliko popularna emisija da je sok postao poznat u cijeloj zemlji. «Bijeli papagaj» je obavio svoj posao.
Već 1993. godine započelo je širenje kompanije. У то су улагали познати предупреждения тог доба — Габриэль Юшваев и Давид Якобишвили. Обоя су добили удио у компании и «Вимм-Билль-Данн» средства за ширенье свог послования, коя су белая толико потребна у вриеме.
Брзи развой
«Вимм-Билль-Данн» активно ширити свой асортиман. Появили су се нови сокови, али не само. Тако компания открытия потпуно нови права — млечне производство. Nekoliko godina kasnije, na ovom polju će se pojaviti sada već legendarno mlijeko «Kuća na selu». Inače, история njegovog imena je vrlo zanimljiva. Poanta je u tome što su sve ankete potrošača pokazale da je takvo ime žalosno i da ljudi neće kupiti istoimeni proizvod.Па, йош jednom su fokus grupe pokazale svoju nedosljednost, jer je «Kuća na selu» danas vrlo popularan brend, a «Wimm-Bill-Dann» nimalo ne žale što su odabrali ovo ime.
1998 «Вимм-Билль-Данн» je prvi u svijetu započeo industrialsku proizvodnju voćnih napitaka od bobičastog voća po starim ruskim Receptima. Марка Чудо-Ягода и дальше остаётся единства, йер се само ова воцна пича праве од свежих бобиц.
Уве годин «Вимм-Билль-Данн» по први пут у Руси започела на производстве маркираных йогурта — под брендом «Чудо».
Проширило сэ и географическое присуствие компании, а 1998. године куплен е комбинат сибирског млека у Новосибирска. Ovo je bio početak brze Regionalne ekspanzije WBD … Nekoliko godina mljekare su nabavljane u Nižnjem Novgorodu, Vladivostoku, Ufi и Краснодарский край. Ускоро су себе производства из Пластинина и Дубинина могут купити у cijeloj Rusiji.
Ubrzo je razvoj kompanije dostigao točku da je bila podijeljena na tri područja koja su bila odgovorna za sokove, mliječne proizvode i Mineralnu vodu.
1999г. Год «Вимм-Билль-Данн» Покренуо производню био-кефира Bio-Max. Marka Bio-Max prva je specijalizirana marka obogaćenih mliječnih proizvoda u Rusiji. «Вимм-Билль-Данн» Покренуо производную сокова и нектара под брендом Любимый Сад.
«Вимм-Билль-Данн» заполнила программу Mliječne rijeke. Компания по повышенным условиям изнаймлюйе модерну опрему за мужу и хладженье фармама, пружаючи своим млекарнама высококвалитетно сирово млеко.
Krajem 90-ih Rusi su to naučili «Вимм-Билль-Данн» je ruski brend. Я прихватили су к сасвим мирно. Prodaja proizvoda se uopće nije promijenila, osim što su se počeli pojavljivati problemsi u soku J7, koji su brzo riješeni resttilingom i Sudjelovanjem u emisiji «Posljednji heroj» 2001. Година, коди мой воды.
2002. Године Догодио Се Йош Джедан Важан Догадай у Животу Компания — Ньен IPO. U to vrijeme «Wimm-Bill-Dann» je već bio najveći igrač na tržištu sokova i mliječnih proizvoda u Rusiji, a početna javna ponuda kompanije pomogla je prikupiti dodatna prostañjeñaña.Osim što je svoje osnivače učinilo milijarderima.
Inače, ako govorimo o berzi, vrijedi istaknuti prilično zanimljivu stvar — u prospektu kompanije naznačeno je da je jedan od njezinih ranih investitora, Gabriel Yushvaev, imiden kaznenu 80-imao kaznenu. Ovo je bio pravi potez, jer bi kompanija mogla imati problem ako se tako neugodan trenutak utiša. У сваком случаю, важно е да су сви неприятни тренировки у животу Юшваева били много прие его это у них уложио «Вимм-Билль-Данн» … IPO je bio uspješan.
2003. год «Вимм-Билль-Данн» покрэнуо производню «Ламберта» — првог домацег сира коди себе на тржишту успешно такмичи са европейским сиревима. Lambert se proizvodi u fabrici WBD u Rubtsovsku, na teritoriji Altaja. Ove godine «Вимм-Билль-Данн» купе, построенное за минеральную воду, пущенное у воды «Ессентуки».
Неки проблемы погодили су компания prije nekoliko godina kada je došlo do blagog pada dobiti.Srećom, situacija je ispravljena. Тони Майер, кодзи Дже Дуго Година радио за Coca-Colu, ангажиран и као извршни директор. Успехи подичи показатели компании и установки «Вимм-Билль-Данн» опет пожурили ка расту.
Danas je компания vlasnik 36 proizvodnih preduzeća koja proizvode mliječne proizvode, sokove i Mineralnu vodu. «Вимм-Билль-Данн» центр продаж у 25 Градова Руси. Они су, наравно, присутствни и у других земель ЗНД-а. Поред тога, компания има читав низ популярных брендов, коди уключую J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Дом в деревне »,« Веселый молочник »,« Агуша », итд.to jednostavno nema smisla jer ih ima više od 1000.
Danas «Wimm-Bill-Dunn» može se pohvaliti puno, ali jedan od osnivača kompanije Sergey Plastinin najbolje kaže: « Wimm-Bill-Dunn više puta napravili probojeta probojet početak proizvodnje marki mliječnih proizvoda, akvizicija Regionalnih poduzeća, početak industrial proizvodnje sokova od bobica, početak proizvodnje sokova i mliječnih proizvoda.2002.godine naša kompanija, prva među ruskim proizvoačima hrane, plasirala je svoje vrijednosne papire (nivo 3 ADR-a) na njujoršku berzu. А данас у Русиджи нема много компаний с истим нивоум отворенности и прозрачности као наша. «
U 2010. Години 66% акция «Вимм-Билль-Данн» проданы на PepsiCo-u за 3,8 миллиона долларов.
Akcionarsko društvo rođeno u 1992. u Lianozovsky MK radionici, postalo je dio PepsiCo-a od 2011. godine. Danas je Wimm-Bill-Dann познать у cijeloj Ruskoj Federaciji kao najveći proizvođač kvalitetnih proizvoda.Posjeduje devetnaest brendova. Дистрибьюра свое производство путем малопродажных и малопродажных объектов.
- минеральная вода;
- pića;
- Voćna pića;
- sokovi i nektari,
- mlijeko, mliječni proizvodi;
- dječja hrana,
- sirevi.
Каналы дистрибуции: гипермаркеты, малопродуктивные объекты на пешеходной удаленности от формата «Blizu kuće».
«Вимм-Билль-Данн» непрестанно прошивает свою линию производства, нудечи потрошачима нове коридор производства.
Učesnica dobrotvornih projekata za podršku majčinstvu i djetinjstvu. Pruža dječju hranu za mliječne kuhinje. Dogovara promocije za potrošače u cilju razvijanja lojalnosti marki.
Djeluje kao partner u разным добротворным акцияма, суралъю с фондом Foodbank Rus, Operation Smile, Hope Worldwide итд. Pomaže djeci s invaliditetom i ulaže u socijalne projekte usmjerene na poboljšanje životnih uslova.
Видео компания
Prednosti, karakteristike, činjenice
Wimm-Bill-Dann jedan je od najpoznatijih proizvoača na trž.Pokrenuta 1992. godine, компания se neprestano razvija, stvarajući visokokvalitetne proizvode. 2011. Годин «Вимм-Билль-Данн» после того, как его команда PepsiCo grupe, это то, что он сделал, чтобы постане быть одним из наиболее перспективных произведений пича и такое преобращение сирового молока.
Развой запас 1992. година. Tada je opremljena linija za proizvodnju u mlekari. Počela je proizvodnja pakovanih sokova. Već tada je marka bila «Вимм-Билль-Данн». Успешан развой догоди се наредних годовина.1998. Годин на тржиште лансирала познати йогурт Чудо, коди су одмах заволела и джеца и одрасли. 1999. Годин объявляет Био Макс, популярный производитель. Тада компания лансира Молочный Риверс, это неясные деревья марку Веселый Молочник. Истовремено, производня се проширила захвалючи додатной опремы купленой у украини и Киргистану. 2001. Године компания по производству продукции, хранящейся за деньгами. Позната марка Агуша такой производитель Вимм-Билль-Данн. Корак по корак, произведен осваная новая визина.Mješavine voća, beba i povrća pojavile su se na tržištu 2007. godine i odmah postale vrlo popularne. Trenutno ukupan broj postojećih proizvoda koje proizvodi Wimm-Bill-Dann premašuje 108 jedinica. U 2011. godini kompanija je uspjela postati jedna od najmoćnijih i nece se tu zaustaviti, razvijajući se i neprestano poboljšavajući.
Generalno, 19 компания успешного обслуживания у окна компании, među njima su dobro poznati Agusha, Imunele, Miracle bebe, Tonus, mlekar Vesely, Lambert. Можете их срести у готово свакой продажи, а также их препознати захвальючи святой, стильной и инновационной амбалажи коя савршено чува укус и квалитет производства.Što se tiče cjenovne kategorije, ona je dostupna svakom prosječnom građaninu zemlje. Istovremeno, omjer cijene i kvaliteta je odličan. ООО «Стога е Вимм-Билль-Данн Foods» поуздана компания, которая находится в пределах нашей компании. Познать, тражен. Pred njom je još mnogo važnih trenutaka, oličenje novih, hrabrih ideja. Potrošači mogu samo čekati puštanje proizvoda koji će zasigurno postati prepoznati Favoriti.
История WIMM-BILL-DANN AD
1993
Pokretanje proizvodnje jogurta
1996
Proizvodnja mlečnih proizvoda «Kuća na selu»
5
6
6 Prodaje proizvode na veliko
Lagana pića
Od 1998.Године Вимм-Билль-Данн почео я активно стикат млекарска подузеча у региона Руси и ЗНД, stvarajući jedinstvenu proizvodnu mrežu. Данас йедна од главных конкурентных пределов компании это Вимм-Билль-Данн ние региональные или московские произво- дач, вец руски произво- дач из cijele države. Strategija WBD-a je proizvodnja mliječnih proizvoda u regiji u kojoj se oni konzumiraju. Jeftino mlijeko koje se prerađuje lokalno i dobri uslovi okoline pomažu kompaniji da isporučuje najbolje mliječne proizvode na rusko tržište po pristupačnim cijenama.
Sektor široke potrošnje u Rusiji tradicionalno se povezuje sa zapadnim brendovima. U međuvremenu, tokom proteklih nekoliko godina canete pronaći mnogo primjera zapadnih company koje su shvatile da nisu u stanju da se odupru lokalnim igračima i umjesto da se natječu njimast sue natječale, uimaest suvochale.
Najupečatljiviji od ovih presedana je kupovina ruskog Wimm-Bill-Danna od strane američkog PepsiCo-a. 2011. американская компания пришла к платити више од 35 после премия за контроль над локальным конкурентом у нади да çe постати найвечи произведенные границы у Русии.Posao je tada iznosio 5,4 milijarde dolara.
История Вимм-Билль-Данна заполнила его готово случано. Година 1992. Будучи основа компания Сергей Пластинин вец е био прилично успехан бизнесменов. Počevši od malih trgovačkih operacija, brzo je narastao do veleprodajnog nivoa i počeo trgovati namještajem i hemikalijama za domaćinstvo.
Фото: Екатерина Чеснокова, РИА Новости
.Jedne večeri nakon posla, poduzetnik je otišao u trgovinu po sok za kćer, ali ga nije pronašao.Умжесто тога, морали су купити концентрат, кодзи се nakon razrjeđivanja vodom takoer pokazao ukusnim. Većina ljudi ne bi pridavala nikakav značaj ovom dogaaju, ali Plastinin je ovdje vidio perspektivnu priliku i bio je toliko prožet njime da je u to vrijeme odlučio pokrenuti ne-osnovni posao za sebe.
Зайедно со своим партнером Михайлом Дубинином, бизнесом по производству продуктов сокова у промышленных предприятий. Vrijedno je napomenuti da je ova odluka donesena 1992.године, када су приходи потрошача брзо падали и када су много купцы štedjeli doslovno na svemu. Uprkos tome, poduzetnici su bili uvjereni da će njihov proizvod nestati i obratili su se Sberbanci za razvojni zajam. Приобретено 50.000 долларов в банке, исключаемом за дополнительную плату, на месте продажи, на улице, в районе Лианозово.
Istovremeno, otkrivena je neočekivana prepreka u processu pri superior — tada važeći propisi dozvoljavali su prodaju samo mlijeka u kartonskim vrećama, iako su se sokovi u kartone u inozemstvu sipaliijkolik.Preduzetnici su morali hitno tražiti posbnu dozvolu od Instituta za konzerviranje.
Paralelno s ugradnjom opreme i ispitivanjem tehnologije, poduzetnici su morali odlučiti kako će se zvati novi proizvod. Главни захват за ime je da ne bude povezano s tradicionalnim ruskim markama. Как би приватно заинтересовано на западном рынке, Пластинин и Дубинин получили свои права на имя «Вимм-Билль-Данн».
Planirate kupovinu nove proizvodne linije. Koji ćete odabrati, pod uvjetom da koštaju isto, i vas
trebate li garanciju potražnje za svojim proizvodima?
Tržište mliječnih proizvoda ostaje relativno стабильно.Troškovi proizvodnje prate prosječnu stopu inflacije, a obim proizvodnje blago raste, čak i za vrijeme krize. Elastičnost potražnje za mlijekom je velika jer je to osnovna roba i čini se manje rizičnim ulagati u liniju za proizvodnju mlijeka. Pa čak i ako se prihvatite, prihod se može predvidjeti s velikom preciznošću, a najvjerojatnije će biti novca za isplatu kredita.
Tržište konditorskih proizvoda vrlo je sklono oscilacijama u potražnji, ovisno o sezoni i tržišnim uvjetima. U 2014-2016.Potrošnja konditorskih proizvoda značajno se smanjila, uglavnom zbog njihovog rasta cijena: stopa rasta cijena premašila je prosjek za privredu 3 puta. Rast ekonomije i jačanje rublje pomoći će zaraditi mnogo više na lineiji za proizvodnju konditorskih proizvoda nego na mlijeku, ali ako se realizira other scenarij, mnogo se može izgubiti.
Ispostavilo se da je proizvod tražen i prirednici su počeli tražiti mogućnosti za proširenje proizvodnje. Da bi to učinio, Сергей Пластинин с образом предупреждения Гавриилу Юшваеву и Давиду Якобашвилию, коди су у вриеме вец били познати у Москвы.Do tada su Privrednici Već Uspjeli zaraditi kapital prodajom rabljenih američkih automotive cars i tražili su priliku da ulože dobijena ofredstva. Као результат тога, Якобашвили е водио одбор као директор Вимм-Билль-Данн-а, Сергей Пластинин preuzeo je funkciju predsjednika odbora.
Zajedno s novim investitorom, posao je brzo krenuo uzbrdo, a zajam privučen za pokretanje proizvodnje brzo je vraćen. Nekoliko mjeseci nakon pokretanja linije za punjenje sokova, pokrenuta je prva proizvodnja jogurta u Rusiji, a početkom 1994.година компания ж лансирала прву марку пакованых сокова — J7.
U početku je naziv J7 zamišljen kao skraćenica: J7 — od riječi sok, a broj 7 značio je sedam vrsta sokova. Početna reklamna kampanja za sok održana je pod sloganom «prvi u nizu od sedam okusa». Nakon toga, broj okusa se znatno povećao и iznosio je nekoliko desetina.
Како би повечала предстоять пред конкурента, компания континуйрано улаже у оглашаванье и промоцию своих брендов. Za razliku od konkurenata, Wimm-Bill-Dann odlučio se osloniti ne samo na tradicionalne reklame, već i na aktivnu integration svojih marki u televizijski sadržaj.Na primjer, sokovi J7 dugo su sponzorirali emisiju «Pole čuda». Након првог изданья программа с одобрением сокова, уред Вимм-Билль-Данн буквально су опколили купцы на велико: готово сваки потрошач у земли сматрао е потребним испытания сваки нови производ.
«Почетком» 1995. Године Сергей Пластинин, Михаил Дубинин и другие дионичары компания били су вероватно дочекани распределены. Компания koja je započela s malom proizvodnom linijom izrasla je u velikog igrača i postala lider na svom tržištu.Čini se da je opcija za daljnji razvoj već unaprijed određena: requirebno je održavati uspostavljeni poredak stvari i nastaviti ulagati u oglašavanje kako bi se zadržalo vodstvo nad konkurentima.
Pokretanje bilo koje, čak i male proizvodnje, uvijek je jedan od najzanimljivijih slučajeva s kojima se poduzetnik može suočiti. Veliki broj poteškoća koje treba riješiti prilikom lansiranja više su его nadoknaeni visokom profitabilnošću i osjećajem unutarnjeg ponosa pri pogledu na vlastiti gotov proizvod.
U isto vrijeme, svaka produkcija je uvijek «duga igra». Period između lansiranja nove tehnologije i prodaje prvog proizvoda može se izračunati ne samo u tjednima, već i u mjesecima. На примир, основа Вимм-Билль-Данна добились су прву серию сока више од шест мьеси након это су одлучили кренути у посао.
U takvim je uvjetima za uspješan rad izuzetno važno pronaći mogućnosti za privlačenje dugoročnog finansiranja. Оптимальный формат заказа средства за производственную компанию.Uz njegovu pomoć možete, na primjer, izgraditi novu radionicu or nadograditi opremu. Istodobno, transakcija je u početku structurirana na takav način da će se zajam isplaćivati iz prihoda koji će se dobiti od pokretanja novog projekta. Ovaj pristup omogućava istovremeno širenje proizvodnje i izbjegavanje povećanja tereta duga na već poslujućem preduzeću.
Međutim, umjesto takvog kretanja „na zubu“, partneri su odlučili potražiti druge mogućnosti za rast i ušli na novo tržište za sebe — preradu sirovog mlijeka.Takva se odluka ne može nazvati dalekovidnom: iako je rusko tržište sokova „počelo ispočetka“ i u to je vrijeme imalo ogroman потенция rasta, ova kategorija proizvoda još uvijek ne pripada rapada rasta. U to je vrijeme Wimm-Bill-Dann konačno uspio steći kontrolu nad pogonom u Lianozovskom i stvorio ga kao bazu za razvoj novih Industrija.
Вимм-Билль-Данн е постала прва руска компания за широкую торговлю коя е одрзала IPO у иностранству. Kompanija je 2002.година продала готово 20% своих дионицких стран инвеститорима путем новых берегов и производства на 830 миллионов долларов. Najveći kupac dionica bio je francuski Danone koji je, prema nezvaničnim informacijama, namjeravao steći kontrolni udio u ruskoj kompaniji, ali je potom odustao od tih planova.
Istorijski gledano, mliječni proizvodi su uvijek bili traženi među Rusima. Истовремено, devedesetih godina njihova se potrošnja znatno smanjila. Ako je 1990. obični Rus konzumirao više od 380 kg mliječnih proizvoda godišnje, onda je prema Rosstatu ta brojka do 1995.пала на 230 кг.
Do sredine devedesetih godina mlijeko se smatralo «lokalnim proizvodom»: tržište je bilo podijeljeno između nekoliko tisuća malih proizvođača, od kojihiva jvelika većina jaerovala. U ovoj situaciji, osnivači Wimm-Bill-Danna bili su među prvima koji su shvatili da će se mliječna industrial promijeniti i slejediti isti put koji su slejedili i other segmenti potrošačkog tržišta.
Recimo da ste veliki proizvoač jogurta, ali nemate vlastite farme odakle biste bez prekida mogli dobivati mlijeko za proizvodnju.У близи построеня нема довольно добавляча, польопривредницы из других регионов не могу помочь довольян квалитет — млиеко это ускисне успех. Какая проблема?
ОдговориNeće uspjeti: zaustavit çete rast vlastitog posla širinom pojasa novog. Dalekovidnije je početi ulagati novac u postojeće farme, gdje se grade много процессов, pomažući im u razvoju. Чтобы это управление было вашим радио «Вимм-Билль-Данн», когда программа «Риверс Молочные продукты» добавляется, при этом вы можете получить кредит за новый хладняк или другую работу.
Ponašate se poput stvaralaca Wimm-Bill-Danna: oni su bili pioniri u uvoenju takvih programa na tržište, s velikim preduzećima koja su kreditirala mala preduzeća — njihove dobavljače. Программа PepsiCo я проши рио овай — сады пользователей изнаймити не само хладняке, вець и полиопривредну опрему. Помаже у poboljšanju kvaliteta mlijeka, povećanju ponude и smanjenju troškova.
Do 2011. годин, непосредственно прийе преузиманья Вимм-Билль-Данна для американской страны PepsiCo, портфель марки руског игра обухвачао више от 30 брендов, учетная запись J7, Любимый сад, Домик в деревне.asortiman kompanije obuhvaćao je preko 1000 naziva mliječnih proizvoda i više od 150 naziva sokova, voćnih nektara, negaziranih pića. Приход компания до 2011 года. Достигао до 66 миллионов рублей. Posebno za posao s PepsiCo-om, русская компания procijenjena je na 5,4 milijarde dolara, što je 108.000 puta više od ulaganja dioničara u prvu proizvodnu liniju.
Ova jednostavna Strategija pomogla je kompaniji da izgradi portfelj uspješnih brendova, od kojih mnogi nisu mogli samo da se natječu pod jednakim uvjetima sa stranim brendovijčed ičed i sundovijčed i supiešto i su.
Вимм-Билль-Данн, Лианозовский молочный комбинат. Лианозовский молочный комбинат Молочная компания Вимм Билль Данн
Business, 05 мар 2018, 13:49
Польский франчайзи KFC получит контроль над пекарнями « Насушный хлеб » … Шафоростов, опорной точкой сети остается расположение ее заведений. Жизнь после « Wimm — Bill — Dunn » Основной акционер LPQ Russia Ltd внесен в реестр британских компаний … « Wimm — Bill — Dunn «.За это время капитализация российского производителя напитков и молочной продукции выросла более чем в шесть раз. В 2011 году « Wimm — Bill — Dunn » был продан американской PepsiCo: она заплатила 3,8 миллиарда долларов за контроль. В мае 2011 года Майер покинул « Wimm — Bill — Dunn «, а … Первое в России производство ряженки для детей открылось в Нижнем Новгороде … Молочный комбинат «Нижегородский» (филиал ОАО «Вимм — Билл — Dunn », входит в группу компаний PepsiCo) накануне запуска уникального для России производства… самый крупный в регионе. В 1998 году предприятие вошло в состав ОАО Вимм — Билл — Данн16 марта 2017, 17:55
PepsiCo инвестировала 400 миллионов долларов в производство йогурта на своем заводе в Нижнем Новгороде … детские йогурты в стаканчиках на Нижегородском молочном комбинате (филиал «Вимм — Билл — Dunn », входит в Группу компаний), сообщает «Коммерсантъ». Производственные мощности новой линии будет … крупнейшим в регионе. Wimm — Bill — Dunn », в 2011 году в его составе — в Группе компаний PepsiCo. Россельхознадзор обнаружил сухое молоко в продукции российских компаний … Лианозовский молочный комбинат, входящий в состав ОАО «Вимм — , счет — Данн »). Государственная ветеринарная служба Северного административного округа г. Москвы проинформировала компанию О «Выявление несоответствия нормативных значений по показателю — качественное… «в питьевом молоке производства ОАО« Вимм — , счет — Dunn », и просил принять комплексные меры по соблюдению требований технического регламента« О, безопасность молока и молочных продуктов », — сказано в сообщении. .. Вимм-Билль-Данн оценил убытки от отзыва молока и кефира в 100 миллионов рублей. … другие молочные продукты из-за вспышки ящура. Wimm — Счет — Dunnu «(входит в группу компаний PepsiCo) в связи с отзывом молочных продуктов… суды Владимирской области. Представители «Ополя» обратились в суд с ходатайством О о признании введенных Роспотребнадзором ограничительных мер недействительными. Как стало известно 26 … Молочные продукты завода Вимм-Билль-Данн начали изымать из магазинов … распорядился об изъятии из обращения молочной продукции, производимой на заводе «Дочка» «Вимм — Вексель — Данн ». Крупнейшие торговые сети уже выполнили приказ Роспотребнадзора об исключении… «Карусель»), «Ашана» и «Дикси» заявили, что сразу после получения информации O Возможное загрязнение продукции Opole, продукция этой марки была изъята из … PepsiCo запустила новую производственную линию на нижегородском заводе … по производству питьевых йогуртов для детей на Нижегородском молочном комбинате (филиал ОАО «Вимм — Билл — Данн », входит в Группу компаний), — говорится в сообщении компании. новый … крупнейший в регионе. В 1998 году предприятие вошло в состав ОАО «Вимм — Bill — Dunn », в 2011 году в его структуру — в Группу компаний PepsiCo. PepsiCo …Business, 18 фев 2016, 07:40
Соучредитель Вимм-Билль-Данна стал заместителем главы «дочки» РусГидро. … Один из учредителей и экс-совладелец « Вимм — Билль — Данн » Сергей Пластинин стал первым заместителем генерального директора дочернего общества РАО ЭС Востока…работы РАО «ЕЭС Востока», — сказал он. Свою долю в холдинге « Вимм — Вексель — Данн » Пластинин продал PepsiCo в 2011 году. От сделки он … В СМИ появилась информация о регистрации «Вимм-Билль-Данн» бренда «Печалка». … Компания « Wimm — Bill — Dunn Foodstuffs», контролируемая американской корпорацией PepsiCo, регистрирует в России коммерческие … молочные продукты вплоть до подгузников, пишет газета, ознакомившаяся с заявкой ««. Вимм -Бил- Данн »Роспатенту.В частности, такие товары компания хочет застолбить …ОАО «ВБД» доминирует в Москве и Московской области. На каждый из остальных рынков сбыта приходится незначительная часть выручки (третье место после Москвы и Московской области занимает Тверская область).
Продукция ВБД поставляется не только дистрибьюторам, но и сетевым потребителям (50%). Компания также снабжает школы и детские сады. Среди официальных дистрибьюторов компании ООО «Бизнес Интеркрос», ООО «Милк Риверс», ООО «Ангел М», ООО «ТК-Гарденторг», ЗАО «МНК ЛИЦар», ООО «Брайтонторг».
WBD обеспечивает прямую доставку крупным сетевым клиентам. Компания продает свою продукцию в известные сети продуктовых магазинов: Ашан, Лента, Копейка, Карусель, Перекресток, Патерсон и др., А также в небольшие сети магазинов и супермаркеты, расположенные в наиболее посещаемых торговых центрах: Город, Глобал Сити. , Тройка, Атриум и многие другие
Кроме того, продукция WBD продается оптовой компании Metro, клиентами которой в основном являются малые и средние предприятия, которые покупают продукцию WBD оптом для перепродажи или повседневного коммерческого использования.
Дистрибьюторы компании «Вимм-Билль-Данн» работают более чем в 40 городах России, есть филиалы торговой компании в Новосибирске, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Обнинске, Москве, Нижнем Новгороде. , Киев, Владивосток, Воронеж, Иркутск, Уфа, Красноярск и Средняя Азия.
Вимм-Билль-Данн также является поставщиком российских ресторанов быстрого питания McDonald’s. Соглашения с McDonald’s предусматривают увеличение поставок молока из «Вимм-Билль-Данна» по мере открытия новых ресторанов сети в городах России.
Продукция компании поставляется в Администрацию Президента России, Совет Федерации, Арбитражный суд России, другие государственные и общественные организации, медицинские учреждения Минздрава, посольства и банки, авиакомпании и рестораны, казино и клубы, супермаркеты, а также университеты, колледжи, школы, школы-интернаты и детские сады. 2000 магазинов в Москве сотрудничают с «Вимм-Билль-Данн», получая стабильно высокую прибыль и благодарность покупателей.
Доля экспорта в общем объеме продаж за 2009 год и первый квартал 2010 года составляет 0%.
Транспортно-логистическая компания «Вимм-Билль-Данн»
На территории Москвы расположены 4 предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн»: Лианозовский, Царицынский и Очаковский молочные заводы, а также завод детских молочных продуктов. . Эти предприятия поставляют свою продукцию в 1295 городских магазинов и магазинов области.
Предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн» не имеют собственного автопарка, поэтому транспортировку их продукции осуществляют 14 компаний-перевозчиков, которые предоставляют свои услуги по разным тарифам.Стоимость перевозки определяется типом транспортного средства, количеством точек (от 1 до 9 точек), в которые необходимо доставить продукцию за поездку, и районом доставки (4 сектора).
Транспортировка продукции осуществляется на следующих транспортных средствах:
Автомобили прибывают на склад с интервалом 30 минут (волны) — это сделано для облегчения совместного планирования транспортных процессов со складскими и производственными операциями и обеспечения технологического единство транспортно-складского процесса.
Производственные и маркетинговые риски
В связи с производственно-сбытовой деятельностью ОАО «ВБД» может быть подвержено следующим рискам:
Нарушение отношений с поставщиками упаковочных материалов и сырья или эффективным рекламодателем в СМИ;
Задержки с установкой или невозможность приобретения оборудования;
Экспорт продукции компании отдельными организациями оптовой торговли в страны, где это не соответствует местному законодательству, и, как следствие, товар выводится с рынка и негативное отношение к нему;
Снижение товарооборота в результате экономического спада;
Неспособность решить проблемы, связанные с сезонными изменениями соотношения спроса на молочные продукты и предложения сырого молока;
Дефицит сырого молока;
Замедление темпов роста рынков;
Развитие крупного конкурента в Москве;
Выход на российский рынок западных производителей — конкурентов завода;
Новые правила, которые могут вынудить вас понести значительные дополнительные расходы за их соблюдение или оплату административных штрафов;
Признание предприятия нарушителем антимонопольного законодательства ФАС;
Экономическая нестабильность в России может отрицательно сказаться на потребительском спросе, особенно на высококачественную продукцию;
Высокие темпы инфляции;
Девальвация рубля и других валют по отношению к доллару США и / или евро может увеличить наши затраты и снизить операционную выручку;
Невыполнение платежных обязательств, несоблюдение условий договоров некоторых клиентов, дебиторов и поставщиков;
Банковский кризис может серьезно ограничить ликвидность деятельности;
Трудности с привлечением достаточных управленческих и производственных ресурсов могут ограничить возможности для успешного расширения.
Система складирования на предприятиях ОАО «Вимм-Билль-Данн»
На предприятиях компании внедрена автоматизированная система складирования. Внедрение системы класса WMS было вызвано необходимостью рационального использования складских площадей, повышения точности и прозрачности данных о количестве товаров.
Склад представляет собой складской комплекс, оборудованный 3-4-ярусными стеллажами. Общая площадь склада составляет около 4 тысяч квадратных метров.Ассортимент хранимой на складе продукции насчитывает более 350 наименований, хранение которых происходит с учетом срока годности. Основной вид хранения — паллетное хранение на стеллажах. Текущий суточный оборот составляет 850-900 поддонов. Ежедневно на складе обрабатывается около 250-300 заказов, с общим количеством позиций до 12 тысяч.
Пищевые продукты требуют особых условий хранения.
Основными критериями выбора системы управления складом WMS, помимо решения ключевых задач компании, были гарантия внедрения системы в достаточно сжатые сроки, наличие крупных успешных внедрений в России, а также гибкость системы и возможности ее модификации и приемлемая для нас цена.
Важным преимуществом системы WMS.Solvo является ее универсальность. WMS.Solvo включает в себя такие особо важные функции, как автоматическая идентификация по штрих-кодированию, соблюдение принципов зонирования на складе, отгрузка товаров с конкретными датами продаж, ротация товаров по сроку годности, генерация любой аналитики и многое другое. Система управляет действиями персонала, позволяя снизить влияние на так называемые складские процессы. «Человеческий фактор», что позволяет снизить количество ошибок практически до нуля, что особенно важно при комплектации заказов.
Для нас очень важно качество системы WMS.Solvo — способность адаптировать ее к нашим условиям эксплуатации, специфике наших технологических и организационных требований. Это позволяет нам максимально использовать возможности системы. Система управления складом WMS.Solvo — это экспертная система, способная самостоятельно вырабатывать рекомендации по оптимизации всех складских технологических процессов и координировать работу персонала и оборудования.
С момента завершения внедрения прошло всего полгода, но уже сейчас можно оценить его результаты.Скорость комплектации увеличилась на 15%, точность работы увеличилась более чем на 30%. Нам удалось снизить количество возвратов за время работы системы в 1,5 раза.
Прироста численности складского персонала не происходило уже полгода, учитывая, что объем отгрузок постоянно увеличивается.
В будущем компания планирует автоматизировать склад замороженной продукции и процесс приема продукции из цеха розлива.
Заключение
ОАО «ВБД», являясь одним из основных предприятий группы компаний ВБД, постоянно ориентируется на динамичное развитие бизнеса и повышение его конкурентоспособности. Подготовка сырьевой базы — основа для производства качественной молочной продукции под брендом WBD. Реализация программы «Молочные реки» предусматривает сотрудничество с основными поставщиками сырого молока, имеющими многолетний опыт работы с заводом и стабильное финансовое положение.В рамках программы компания закупает доильное, холодильное и кормоуборочное оборудование у ведущих мировых производителей, таких как De Laval, Westfalia, Кировец-Ландтехник, и передает их в долгосрочную аренду сельхозпроизводителям.
Одним из главных конкурентных преимуществ компании является мощная и хорошо функционирующая торговая сеть. Развитие направления по доставке продукции напрямую в магазины и оптовикам требует увеличения собственного автопарка грузовых автомобилей.Рост дополнительной прибыли планируется как за счет продвижения основных брендов на региональных рынках, так и за счет расширения ассортимента для заполнения основных потребительских сегментов как по вкусовым, так и по ценовым параметрам.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» имеет четкую стратегию и понимание необходимости стать производителем молочной продукции мирового уровня. Компания уверена, что у нее есть все предпосылки для достижения поставленных целей.
Лианозовский молочный комбинат в Москве введен в эксплуатацию в 1989 году. Первоначально его мощность составляла 2000 тонн в сутки.В 1992 году предприятие преобразовано в акционерное общество, с 2011 года находится в собственности корпорации PepsiCo. Сейчас на заводе работает 2200 человек. Его суточная мощность достигает 1000 тонн. Производит более 300 наименований молочной продукции.
Много интересной информации потребители могут узнать на официальном сайте Лианозовского молочного комбината. Например, с 2013 года на заводе проводятся бесплатные экскурсии для детей. Их организовывает бренд Здрайвери.Детям рассказывают о том, как создается йогурт, о правилах безопасности на работе и других полезных вещах. Во время мероприятия дети смогут сфотографироваться с героями «Здрийверса».
Лианозовский молочный комбинат: продукция и вакансии
Лианозовский молочный комбинат производит следующие виды продукции: творог, творог, йогурты, сметана, пудинги, кефир, сухое молоко, бифидокас, сливки, молоко пастеризованное, ржаное. молоко и др. Большое внимание уделяется составу пищевых продуктов.Они созданы из натуральных компонентов без добавления вредных искусственных добавок.
Производство на заводе постоянно модернизируется. Это привело к появлению новых вакансий на Лианозовском молочном комбинате в Москве. Компания ищет молодых грамотных специалистов, знакомых с современными технологиями молочного производства. Кроме того, предприятию нужны кладовщики, комплектовщики заказов, механизированные склады, водители ричтраков, логистики, кладовщики, электрики и т. Д.Соискатели могут оставить резюме в отделе кадров.
Бренд: Вимм-Билль-Данн (ВБД)
Слоган: Что вы хотите
Год запуска бренда: 1992
Отрасль: пищевая промышленность
Продукция: соки, молочные продукты, детское питание
Владелец бренда: ОАО «Вимм-Билль-Данн» (с 2010 — Pepsico, США)
«Вимм-Билль-Данн» (ВБД) — российская продовольственная компания.Штаб-квартира находится в Москве.
Многие до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» — западная компания. Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они делали ставку на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.
С чего все началось?
Говорят, что в бизнесе очень редко предприятие управляется партнерами с равной известностью, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно взглянуть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». И вообще, из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, мне на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Ситуация с компанией «Вимм-Билль-Данн» больше похожа на типичную, поскольку ее путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.
Сергей вырос в Архангельской области в семье учителя. По окончании восьмилетнего периода он уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика.Надо сказать, достойно для молодого мужа! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его призвали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой он не смог. Однако служба не прошла для Сергея зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык … Знание которого ему очень помогло в жизни.
После армии Пластинин оказался в другой стране.В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Вырос до оптового продавца, специализирующегося на мебели и некоторых товарах для дома. Пластинину было легко торговать. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и достаточно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.
Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Некоторые из них честны, а некоторые нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь. Однажды вечером он пошел в магазин за соком для своей жены. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального — продавался только в пакетиках, которые затем приходилось разбавлять водой.
Пластинин обратил внимание на то, что такой сок был в несколько раз дешевле, чем продавался в бутылках в то время (это было начало 90-х и о соке в том виде, в каком мы его знаем сегодня, речи не было. Рынок можно было купить) сок в бутылке с этикеткой, на которой были нанесены ингредиенты, входящие в нее, например, «Вишневый сок»).
Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может быть достаточно грамотным делом, которое может приносить неплохие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру Михаилу Дубинину, который воспринял слова Пластинина с большим энтузиазмом. Это было началом.
Молодые предприниматели обратились в Сбербанк, где взяли ссуду в 50 тысяч долларов, которая оказалась стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн» … На эти деньги они смогли снять линии на Лианозовском молочном комбинате закупают сырье, а также упаковку у компании Tetra Pak.Обратите внимание, что мы все еще говорим о разработке растворимого сока в пакетиках. Здесь компания начала свой путь.
Откуда взялось такое необычное название компании? Это просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время российский народ больше доверял всему иностранному, чем отечественному. А слово «Вимм-Билль-Данн» очень сильно напоминает знаменитый Уимблдон. Так и была названа компания. Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании.Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.
Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин. Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 был одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай».Да, Юрий Никулин это тоже афишировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это было настолько популярное шоу, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.
Уже в 1993 году началось расширение компании. В него вложились известные предприниматели того времени — Габриэль Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании и «Вимм-Билль-Данн» и средств на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.
Быстрое развитие
«Вимм-Билль-Данн» начинает активно расширять ассортимент. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты. Через несколько лет на этом поле появится легендарный молочный «Домик в деревне». Кстати, история его названия очень интересна. Дело в том, что все опросы потребителей показали, что такое название неудачно, и люди не станут покупать продукт с таким же названием.Что ж, в очередной раз фокус-группы показали свою непоследовательность, так как «Дом в деревне» сегодня очень популярный бренд, а в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не жалеют, что выбрали это название.
В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-Ягода» до сих пор остается уникальным, ведь только морсы производятся из свежих ягод.
В этом году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендовых йогуртов — под торговой маркой «Чудо».
Также расширилось географическое присутствие компании. В 1998 году был приобретен Сибирский молочный комбинат в Новосибирске. Это было началом стремительной региональной экспансии WBD … За несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае. Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.
Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.
В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство биокефира Био-Макс. Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России. «Вимм-Билль-Данн» освоил производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».
«Вимм-Билль-Данн» приступил к реализации программы «Молочные реки».Компания на выгодных условиях сдает в аренду фермерским хозяйствам современное доильное и холодильное оборудование, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.
В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они отнеслись к этому совершенно спокойно. Продажи продукции не изменились вообще, разве что в соке J7 стали появляться проблемы, которые быстро разрешились за счет рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» 2001 года, устроенном Сергеем Бодровым-младшим
.В 2002 году произошло еще одно знаменательное событие в жизни компании — IPO.К тому времени «Вимм-Билль-Данн» уже был крупнейшим игроком на рынке соков и молочных продуктов в России, а первичное публичное размещение акций компании помогло привлечь дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Разве что это сделало его основателей миллиардерами.
Кстати, если говорить о бирже, то стоит отметить довольно интересный момент — в проспекте компании было указано, что один из ее ранних инвесторов, Габриэль Юшваев, имел судимость в 80-х годах.Это был правильный ход, так как у компании вполне могли возникнуть проблемы, если бы такой неприятный момент был замалчивается. В любом случае важно, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он вложил в «Вимм-Билль-Данн» … IPO прошло успешно.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство «Ламберт» — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. Lambert производится на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.В этом году «Вимм-Билль-Данн» приобрел завод минеральных вод, разливающих знаменитые «Ессентуки».
Некоторые проблемы возникли у компании несколько лет назад, когда наблюдалось небольшое снижение ее прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Майер, много лет проработавший в Coca-Cola, был нанят на должность генерального директора. Ему удалось поднять показатели компании, и сделать так, что «Вимм-Билль-Данн» и снова устремились в рост.
Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Дом в деревне »,« Веселый молочник »,« Агуша »и др. В конечном итоге. это просто не имеет смысла, так как их больше 1000.
Сегодня «Вимм-Билль-Данн» многим может похвастаться, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: « Вимм-Билль-Данн не раз совершал прорывы: выпуск первой упаковки сока , создание первого отечественного бренда соков, запуск производства молочных брендов, приобретение региональных предприятий, запуск промышленного производства ягодно-фруктовых соков, запуск производства соков и молочных продуктов.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (ADR 3 уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «
В 2010 году 66% акций «Вимм-Билль-Данн», были проданы PepsiCo за 3,8 миллиарда долларов.
— это компания по производству продуктов питания и напитков в России и один из крупнейших переработчиков сырого молока.
Источник: http://wbd.ru/
История Вимм-Билль-Данн
История компании «Вимм-Билль-Данн» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию и начали производство фасованных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК, крупнейший молочный завод Восточной Европы, станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.
В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первый отечественный бренд фасованных соков — J7. Сегодня J7 — лидер премиального сегмента рынка соков в России.1
В 1996 году компания расширила портфель брендов и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сам бренд является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дом в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes2 входит в ТОП -10 крупнейших российских брендов.
1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае.Основа успешного бизнеса «Вимм-Билль-Данн» — нацеленность на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. уровень, обеспечивающий их сохранность на долгое время. Удачное расположение производственных мощностей, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и сделали «Вимм-Билль-Данн» лидером отечественной пищевой промышленности.
В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» выводит на рынок два новых продукта — йогурт «Чудо» и морс «Чудо Ягода». Ягодный сок «Чудо ягода», приготовленный по традиционным русским рецептам из дикорастущих и садовых ягод, стал первым в России фасованным морсом.
В том же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты Miracle. Сначала у них было всего несколько вкусов и они были расфасованы в маленькие пластиковые стаканчики … Сегодня бренд Chudo является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов3 и насчитывает 95 наименований продукции.
1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» запускает биокефир «Био Макс», который стал первым специализированным брендом обогащенных молочных продуктов в России.
Расширение географии и увеличение объемов производства приводит к тому, что предприятие начинает ощущать нехватку качественного сырого молока. Такая ситуация побуждает «Вимм-Билль-Данн» создать комплексную систему мер поддержки отечественных производителей молока. В 1999 году компания запустила программу «Молочные реки», которая включала товарные кредиты, лизинг производственного оборудования и, по сути, стала первой отечественной деловой программой по поддержке агропромышленного комплекса.
В этом же году компания выводит на рынок соки и нектары «Любимый сад», которые сегодня производятся под брендом «Любимый». Сегодня компания, в которую входит «Вимм-Билль-Данн», имеет три самых успешных бренда на отечественном рынке соков: на первом месте — J7, на втором — «Фруктовый сад», на третьем — «Любимый». 4
В 2000 году на рынок вышел бренд молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания. Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России5
В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобрел Ессентуки и начал выпуск Ессентуков No.4 и № 17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края налажено производство сыра Ламберт — первого отечественного желтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле». Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.
В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша».А уже в следующем году детское сухое молоко. На сегодняшний день под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.
В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется «Вимм-Билль-Данн», крупнейший производитель соков и молочных продуктов в России. С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
Бренды «Вимм Билль Данн»
- Соки и нектары «Фаворит»
- Продукты молочные «Фругурт»
- Молочная продукция «Домик в деревне»
- Продукты молочные «Имунеле»
- Детское питание «Агуша»
- Продукция молочная «Мажитель»
- Минеральная вода «Ессентуки»
- Сыры Ламберт
- Молочная продукция «Чудо»
- Минеральная вода «Источники России»
- Соки и нектары «100% Gold»
- Детское питание «Здрайвери»
- Соки и нектары «J7»
- Молочная продукция «БИО МАКС»
- Продукция кисломолочная «Веселый молочник»
- Продукция молочная «Кубанская буренка»
- Морсы «Чудо-Ягода»
- Сыр «Гранфорт»
- Молочная продукция «Квакер»
οιος απεικονίζεται στον Вимм Билл Данн.Вимм-Билль-Данн
Η Вимм-Билль-Данн (ВБД, ВБД) είναι μια ρωσική εταιρεία, ένας μεγάλος παραγωγός αναψυκτικών και γαλακτοκομικών προϊόντων κατά τη δεκαετία του 1990 — 2000. Τα πιο διάσημα προϊόντα είναι οι χυμοί φρούτων και λαχανικών «J7», μια σειρά γαλακτοκομικών προϊόντων με την επωνυμία «Дом в деревне», μεταλλικά νερά «Ессентуки». Απορροφήθηκε το 2011 από την αμερικανική εταιρεία PepsiCo και μετατράπηκε σε τμήμα της, διατηρήθηκαν οι κύριες οργανωτικές μονάδες, οι εγκαταστάσεις παραγωγής και τα εμπορικά σήματα.
εταιρεία ιδρύθηκε το 1992. πιχείρησή της ξεκίνησε με μια γραμμή εμφιάλωσης χυμού πουενοιεεε χυμού που ενοικιοσοτηλο που ενοικιάοστηλο που ενοικιάοστηλο που ενοικιάοστηκε Ιστεύεται ότι το όνομα της εταιρείας προήλθε από τη λέξη «Уимблдон», ωστόσο, Сергей Пластинин αρνείται αυτήν τν έκδοσο. Το ζώο με καπέλο του σεφ που απεικονίζεται στο λογότυπο Вимм-Билль-Данн, σύμφωνα με τον καλλιτέχνη Андрей Сечин, ο οποίος το ανέπτυξε το 1993, δεν είχε πραγματικό πρωτότυπο, αλλά πήρε μια σειρά από χαρακτηριστικά του αγαπημένου του Mittel шнауцер.
ο 1992, ωσα χυμούς σε συσκευασίες. Κείνη την εποχή, κανείς στη χώρα δεν έχυσε χυμούς σε σακούλες. Ραγματικά δεν υπήρχαν εισαγόμενοι χυμοί σε μοντέρνες συσκευασίες. Σε καταστήματα συνάντησα, και σπάνια, οικιακά είδη σε γυάλινα βάζα τριών λίτρων με σκονισμένα καπάκια.
πομένως, να τέτοιο γεγονός ήταν η εμφάνιση στη Μόσχα των πρώτων χυμών σε φωτειη πολύχρωμε-«πΟι χυμοί εμφιαλώθηκαν σε μια ειδικά ενοικιαζόμενη τεχνολογική σειρά του Лианозовский молочный комбинат. Δεν ενοικιάστηκε καθόλου από ξένους, αλλά από μια νεοσύστατη ρωσική εταιρεία πέντε ατόμων. Ο «ξένο» νομα επιλέχθηκε επειδή το εγχώριο προϊόν εκείνη την εποχή δεν απολάμβανε την εμπιστοσύνη των κατν.
1993 — ООО «Вимм-Билль-Данн» για πρώτη φορά στη Ρωσία ξεκίνησε την παραγωγή γιαουρτιού. Ρα είναι δύσκολο να πιστέψουμε, αλλά εκείνη την εποχή οικιακός καταναλωτής δεν ξερε καν μια ττοια λέξη.Με την έλευση ενός νέου προϊόντος, προέκυψε ένα νέο θέμα συζήτησης στις σελίδες των εφημερίδωυνεου γγστωτγτγστρτκτ γστιτγ
ο 1994 в «Вимм-Билль-Данн» по адресу: J7. Ριν από αυτό, δεν υπήρχαν μάρκες στη ρωσική αγορά τροφίμων. Σε δοχεία τριών λίτρων του σοβιετικού μοντέλου, έγραψαν απλά και αυστηρά: «Χυμός μήλου», «Χυμός ντομάτας». Το όνομα του πρώτου σήματος WBD προήλθε από τα αγγλικά «7 χυμοί» — «7 χυμοί». Στην πραγματικότητα, στην αρχή υπήρχαν μόνο τρεις χυμοί J7.Μως, η νέα εταιρεία είχε φιλόδοξα σχέδια να φέρει το εύρος σε επτά θέσεις.
ο 1995–1996, ηεταιρεία εξαγόρασε το Лианозовский молочный комбинат, το οποίο έγινε ο κύριος τόπος παραγωγήςης · αεαεροιτεκταροιτεκταροιτεκτριστοτεκτροιτεκτρισιστορικτεκταροιτεκτρισισιστροκτεκτεαροικτεκταρισισιστοσιστροτκτεκταρισισισροκτε Στη συνέχεια, ηεταιρεία απέκτησε περισσότερες από τριάντα ρωσικές εταιρείες ποτών και γαλακτοκομικώντπνπνπ.
ο 1997, Вимм-Билль-Данн ξεκίνησε την παραγωγή παραδοσιακών γαλακτοκομικών προϊόντων υψηλής µποιότηνα ποιότηνα
1998 — ООО «Вимм-Билль-Данн» ταν το πρώτο στον κόσμο που ξεκίνησε τη βιομηχανική παραγωγή ποτών μρούτων σκτων μροτων μον μροτων μον μροτων μο. Η μάρκα Чудо-Ягода παραμένει μοναδική, επειδή μόνο αυτά τα ποτά φρούτων παρασκευάζονται από φρέσκα μούρα.
Για πρώτη φορά στη ωσία, Вимм-Билль-Данн ξεκίνησε την παραγωγή επώνυμων γιαουρτών με τη μάρκα Miracle.
Ο Вимм-Билль-Данн διέσχισε τα σύνορα της περιοχής της Μόσχας αγοράζοντας το εργοστάσιο Сибирское молоко στο Νοβοσιμπίρσκ.Υτό σηματοδότησε την αρχή της ταχείας περιφερειακής επέκτασης της WBD. Για αρκετά χρόνια, τα γαλακτοκομικά φυτά αποκτήθηκαν στο Νίζνι Νόβγκοροντ, στο Βλαδιβοστόκ, στυην φαροτηκ, στυην Ούφαροτη.
ο 1999, Вимм-Билль-Данн κυκλοφόρησε το био-кефир Bio-Max. .
ην ίδια χρονιά, в Вимм-Билль-Данн ρχισε να παράγει χυμούς και νέκταρ με την επωνυμία Любимый сад.
Вимм-Билль-Данн ξεκνσε το πρόγραμμα Milk Rivers.Η εταιρεία μισθώνει σύγχρονο εξοπλισμό αρμέγματος και ψύξης σε εκμεταλλεύσεις με ευνοϊκούς όρους, παρέχοντας στα γαλακτοκομικά της εργοστάσια υψηλής ποιότητας νωπό γάλα.
ο 2000, Вимм-Билль-Данн ξεκίνησε την παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων με την επωνυμία Merry Milkman. Επιπλέον, το 2000, ηρχισε να αποκτά εργοστάσια στο εξωτερικό — στην υκρανία και την Κνττρι.
ο 2001, Вимм-Билль-Данн ταν ο πρώτος στη Ρωσία που δημιούργησε ένα ποτό χυμού γάλακτος — Мажитель.Ην ίδια χρονιά, η εταιρεία κατέγραψε την πρώτη εγχώρια μάρκα γαλακτοκομικών βρεφικών τροφών — Агуша.
Δημιουργήθηκε ηεταιρεία διαχείρισης ОАО «Вимм-Билль-Данн Фудс». Τα καθήκοντά του περιλαμβάνουν τη διαχείριση των επιχειρήσεων, τον έλεγχο της εργασίας τους, τον προσδιορισμό των στρατηγικών κατευθύνσεων των δραστηριοτήτων τους.
εταιρεία έλαβε ένα διεθνές πιστοποιητικό συμμόρφωσης με το πρότυπο Британский консорциум розничных торговцев (BRC), το οποοο ανατιο ανατιω
ο 2002, ηεταιρεία πραγματοποίησε μια αρχική δημόσια προσφορά στο Χρηματιστήριο της ας ρκριο τη ας Υόρκριο τη ας Υόρκροτητητη ας ρκροτητητητητη α ρκροτητητητητητητητητητη τητητη τη Ατά τη διάρκεια της τοποθέτησης, η εταιρεία εκτιμήθηκε στα 830 εκατομμύρια δεολάρια, με τον Γάλλο μεοερια, με τον Γάλλομεαετον Γλλαεετοντα Danone να γίονττττ. Πριν εισέλθει στο χρηματιστήριο, η εταιρεία αποκάλυψε όλες τις πληροφορίες σχετικά με τον εαυτό της στο ενημερωτικό δελτίο όσο το δυνατόν πληρέστερα και στη συνέχεια έγινε γνωστό ότι ο μεγαλύτερος μέτοχος της εταιρείας εκείνη την εποχή, ο Гавриил Юшвав, είχε καταδικαστεί για ληστεία και πέρασε εννέα χρόνια στη φυλακή.
2003 — Компания «Вимм-Билль-Данн» ξεκίνησε την παραγωγή Lambert, του πρώτου εγχώριου τυριού που ανταγωνίζεταιυμεεπιτυρναταταγαταγαταγαταταγαταγαταταγ Η Ламберт παρήχθη στο εργοστάσιο WBD στο Рубцовск, Алтайский край.
ην δια χρονιά, να εργοστάσιο μεταλλικού νερού που εμφιαλώνειuki το περίηο περίηο περίηο.
Το 2007, η Вимм-Билль-Данн ήταν η πρώτη στη Ρωσία που παρουσίασε στην αγορά λειτουργικά γαλακτοκομικά προϊόντα ειδικά σχεδιασμένα για συντήρηση ομορφιάς — ποτά γάλακτος που έχουν υποστεί ζύμωση και γιαούρτια ομορφιάς.
Н Вимм-Билль-Данн άνοιξε ένα Πειραματικό Εργοστάσιο Βρεφικών Τροφών στην Περιφέρεια Курск και το υποκατάστημά του σε ένα από τα καταστήματα στο Εργοστάσιο Γαλακτοκομικών Προϊόντων Царицын στη Μόσχα. Η παραγωγή χυμών για παιδικές τροφές, καθώς και πουρέ φρούτων και κρεάτων για μωρά με την επωνυμία Agusha έχίιε.
ο 2008, η σειρά προϊόντων βρεφικής τροφής Agusha συμπληρώθηκε με ξηρά δημητριακά γάλακτος κλαι βρεφικέςροοτομτο. Πό τώρα και στο εξής, η μάρκα Agusha εκπροσωπείται σε όλες τις κατηγορίες παιδικών τροφών.
Στα τέλη Δεκεμβρίου 2008, ο Вимм-Билль-Данн συμπεριλήφθηκε στον κατάλογο των βασικών οργανώσεων της Ρωσίας που έλαβαν κρατική υποστήριξη κατά τη διάρκεια της κρίσης.
Στην πραγματικότητα, από τον Φεβρουάριο του 2008, το 18,36% των μετοχών της ВБД ανήκε στη γαλλική εταιρεία Danone (το καλοκαίρι του 2010, σε σχέση με τη συγχώνευση της Danone με την Юнимилк, επιτεύχθηκε συμφωνία για την πώληση αυτού του τμήματος μετοχών στην ίδια την WBD).
Στις αρχές οεμβρίου 2010 γινε γνωστό ότι η αμερικανική εταιρεία PepsiCo είχε συμφωνήσειη μευους μετόρονσειμευους μετόροννσει μευους μετόρονΚατά τη διάρκεια του πρώτου σταδίου της συναλλαγής, που έληξε στις 3 Φεβρουαρίου 2011, η PepsiCo έλαβε το 66% του ВБД για 3,8 δισεκατομμύρια δολάρια (το 42,37% των μετοχών αγοράστηκαν από τους ιδρυτές και τη διοίκηση της εταιρείας, ένα άλλο 23,52% των μετοχών — από τις θυγατρικές της), παράλληλα Η PepsiCo αγόρασε άλλο 11% των μετοχών της WBD στην αγορά. Αμερικανική εταιρεία διατήρησε το δικαίωμα να εξαγοράσει πλήρως την εταιρεία. Υποτίθεται ότι, εάν ολοκληρωθεί, αυτή η συμφωνία θα γίνει ρεκόρ όσον αφορά τις ξένες επενδύσεις τονοη τππ.Ως αποτέλεσμα, στις 3 февраля 2011 г., η PepsiCo κατείχε το 76,98% του WBD και στις 31 декабря 2011 г. — 98,41%.
ρκα: Вимм-Билль-Данн (WBD)
τικέτα: ι θέλεις
τος κυκλοφορίας επωνυμίας: 1992
ιομηχανία: βιομηχανία τροφίμων
ροϊόντα: χυμοί, γαλακτοκομικά προϊόντα, παιδικές τροφές
τοχος μάρκας: ЗАО «Γουίμ-Μπιλ-Νταν» (από το 2010 — Pepsico, ΗΠΑ)
«Вимм-Билль-Данн» (WBD) είναι μια ρωσική εταιρεία τροφίμων.Η έδρα βρίσκεται στη Μόσχα.
ολλοί άνθρωποι το πιστεύουν ακόμα «Вимм-Билль-Данн» είναι μια δυτική εταιρεία. Αυτό οφείλεται στο ασυνήθιστο όνομα. Όταν στις αρχές της δεκαετίας του 90 ο Σεργκέι Πλαστίνιν και ο Μιχαήλ Ντουμπίνιν ονόμασαν την εταιρεία τους με αυτόν τον τρόπο, βασίστηκαν στο γεγονός ότι εκείνη την εποχή οι άνθρωποι εμπιστεύονταν περισσότερα δυτικά αγαθά από τα εγχώρια. Ο υπολογισμός τους ήταν δικαιολογημένος.
Πώς ξεκίνησαν όλα?
Отправить запросΕίναι πραγματικά. Ρκεί να δούμε μάρκες πως в «Евросети» в Microsoft. Τέλος πάντων, από γνωστές εταιρείες, όπου και οι δύο ηγέτες είναι εξίσου γνωστοί, έρχεται στο μυαλό μου μόνο η Google με ιδιοφυΐες-μαθηματικούς Сергея Брина Анекдоты Ларри Пейдж. Ατάσταση εταιρείας «Вимм-Билль-Данн» περισσότερο σαν ένα τυπικό, αφού τουανοπάτι του είναι άρμρετεπτι του είναι άρμρεταεπινοτα υένδουσποντα υένδου.
Σεργκέι μεγάλωσε στην περιοχή του Αρχάγγελσκ σε μια οικογένεια διδασκαλίας.Αφού ολοκλήρωσε την οκταετή περίοδο, πήγε να τελειώσει τις σπουδές του στο Λένινγκραντ, σε ένα οικοτροφείο, όπου τα κύρια θέματα ήταν η φυσική και τα μαθηματικά. Άξιος για έναν νεαρό άντρα, πρέπει να πω! Μετά το σχολείο, ο Plastinin αποφάσισε να συνεχίσει την εξειδικευμένη του εκπαίδευση και μπήκηε στο χνστιτοκτοτο γαλαχντο Ηγαλανσντο Ηγαλανσντο Ηγαλανσντο. Δυστυχώς, από τον πρώτο χρόνο ήταν στρατευμένος στον στρατό, οπότε δεν μπόρεσε να συνδέσειτη ζωή τοπιετηεμνεμνεμενμενμετμν. Ωστόσο, η υπηρεσία δεν ήταν μάταια για τον Σεργκέι, καθώς κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου κατεκαλαιακασιακαιακασιακασιακασιακασιακαστακαγκασιακαγκασιακασιακασιακαγκασιακαγκαγκασιακαγκασιακαγασιακαγαιακαιαγαιακαγαι ααγαιακαιαγαιακαγαι ααιαγαι ααιαγαιαα,.. γνώση του οποίου τον βοήθησε πολύ στη ζωή.
Μετά τον στρατό, ο λαστενίν βρέθηκε σε άλλη χώρα. Σε μια χώρα όπου το εμπόριο άνθισε. Ταν αδύνατο να χάσετε την ευκαιρία, και ως εκ τούτου ο νεαρός αποφάσισε να μην συνεχίσει την τεχνικλ κασνικ κασνικ κασνικ κασνικ κανικ κασνικ. Σεργκέι ξεκίνησε την καριέρα του ως απλός μεταπωλητής. Έχει αναπτυχθεί σε χονδρέμπορο που ειδικεύεται στα έπιπλα και σε ορισμένα οικιακά χημικά. Το εμπόριο ήταν εύκολο για το Пластинин. Κόμα και τότε ήταν ξεκάθαρο ότι κυριάρχησε σε αυτήν την τέχνη και γνώριζε πολύ καλά το μάρκετινγκσποησεκιαιαμρκετινγκδπιαιαιαμρκετινγκδκδκι.
Ήταν το 1992. Μια εποχή που η χώρα ήταν ακόμα σε σύγχυση, αλλά σε όλο αυτό το χάος, πολλοί άνθρωποι κατάφεραν να βρουν νέες ευκαιρίες και να τις χρησιμοποιήσουν. Μερικοί είναι ειλικρινείς και άλλοι όχι. Ο Σεργκέι ανήκει στον πρώτο. Το 1992 είχε μια κόρη. Να βράδυ πήγε να ψωνίσει χυμό για τη γυναίκα του. Ταξίδεψε σε πολλά μέρη, αλλά ποτέ δεν βρήκε ένα φυσικό — πουλήθηκε μόνο σεακελάκια, τα οποία σταεαικια, τα οποία σταεαιόεαεεσυνέρεπια
Η Пластинин επέστησε την προσοχή στο γεγονός ότι αυτός ο χυμός ήταν αρκετές φορές φθηνότερος από ό, τι πουλήθηκε σε φιάλες εκείνη την εποχή (αυτή ήταν η αρχή της δεκαετίας του ’90 και δεν υπήρχε ακόμη καμία συζήτηση για το χυμό με τη μορφή που το γνωρίζουμε σήμερα.αγορά θα μπορούσατε να αγοράσετε χυμό σε ένα μπουκάλι με μια ετικέτα που κοσμούσε τα συστατικά που περιλαμβάνονται σε αυτό, για παράδειγμα, «Χυμός κερασιού»).
Παρατηρώντας όλα αυτά τα σημεία, ο Σεργκέι συνειδητοποίησε ότι η πώληση χυμού σε καλή συσκευασία μπορεί να είναι μια αρκετά ικανή επιχείρηση που μπορεί να αποφέρει καλά χρήματα. Είπε στον συνεργάτη του για την ιδέα του, τον Μιχαήλ Ντουμπίνιν, οποίος πήρε τα λόγια του Πλαυστίγουοεσιεσιοεσιοεσιοεσιοεσιοεσιοεσιοεσιοεσιοεσιοενεοεσμνινεμον. Αυτή ήταν η αρχή.
Νέοι επιχειρηματίες πήγαν στη Сбербанк, όπου έλαβαν δάνειο 50 χιλιάδων δολαρίων, το οποίο αποδείχθηκε το κεφάλαιο εκκίνησης «Вимм-Билль-Данн» … Με αυτά τα χρήματα, μπόρεσαν να νοικιάσουν μια γραμμή στο Лианозовский молочный комбинат, νααγοράσουν πρώτες ύλε, καθεσνεσπαι Σημειώστε ότι εξακολουθούμε να μιλάμε για την ανάπτυξη στιγμιαίου χυμού σε φακελάκια. Κεί ξεκίνησε το ταξίδι της η εταιρεία.
πό πού προήλθε ένα τόσο ασυνήθιστο όνομα εταιρείας; Είναι απλό. Ο λαστίνιν και ο Ντουμπίνιν κατάλαβαν ότι εκείνη την εποχή οι λαοί της Ρωσίας εμπιστεύονταναεαεαξτεριεν πολριετρι.Узнать больше «Вимм-Билль-Данн» Показать карту Уимблдон. Τσι ονομάστηκε η εταιρεία. Επιπλέον, οι ιδρυτές ζήτησαν από τον φίλο τους, τον σχεδιαστή Андрей Сечин, να σχεδιάσουν ένα λογότυπο της ε. Σχεδίασε ένα μάλλον αστείο πλάσμα, το οποίο, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι ένα αντίγραφο του τότε σκύλου του. Σήμερα λογότυπο «Вимм-Билль-Данн» είναι μια από τις πιο διάσημες ρωσικές μάρκες.
ο πρώτο σοβαρό προϊόν της εταιρείας ήταν ο χυμός J7, ο σχεδιασμός του οποίου αναπτύχθηκε από τον ίδιο Андрей Секин.Το κύριο πράγμα που οι Plastinin και Дубинин συνειδητοποίησαν αμέσως ήταν ότι για να είναι επιτυχημέυγαεπονγαεπονγαεπονγαεπονγαεπονγαεπονγαεπονγαεποννμα. Και έτσι το έκαναν. Ταυτόχρονα, ο J7 ήταν ένας από τους κύριους χορηγούς του δημοφιλούς προγράμματος «Белый попугай». Αι, Γιούρι Νικουλίνη το διαφήμισε επίσης. Ίσως θυμάστε ακόμη. Περιττό να πούμε, στις αρχές της δεκαετίας του ’90 ήταν μια τόσο δημοφιλής παράσταση που ο χυμός έγινε σνστός. Ο «Λευκός Παπαγάλος» χει κάνει τη δουλειά του.
от 1993 г. ξεκίνησε ηεπέκταση της εταιρείας. Γνωστοί επιχειρηματίες εκείνης της εποχής — ο Габриэль Юшваев και ο Давид Якобишвили επένδυσαν σε αυτό. Αι οι δύο έλαβαν μερίδιο στην εταιρεία και «Вимм-Билль-Данн» κεφάλαια για ναεπεκτείνουνουναια ναεπεκτείνονουντηυααεαεπαναανααναεποντεκαεποντεπιχείροησ τκαεποντεκαεποντ ταεπονσ ταεποντ ταεπονσ ταεποντ τκαεπονσ τα
Γρήγορη ανάπτυξη
«Вимм-Билль-Данн» αρχίζει να επεκτείνει ενεργά την ποικιλία του. Εμφανίστηκαν νέοι χυμοί, αλλά όχι μόνο.Έτσι, η εταιρεία ανακαλύπτει μια εντελώς νέα κατεύθυνση — γαλακτοκομικά προϊόντα. Λίγα χρόνια αργότερα, το τώρα θρυλικό γάλα «Дом в деревне» θα εμφανιστεί σε αυτόν τον τομέα. Αρεμπιπτόντως, ιστορία του ονόματός της είναι πολύ ενδιαφέρουσα. Το θέμα είναι ότι όλες οι έρευνες καταναλωτών έχουν δείξει ότι ένα τέτοιο όνομα είναι ατυχές καευχ δεορον θαεον καπον καπον οσνον καπον καπον θαιανον καπον ονοι ορον καπορον θαιανο θαιανο καπον ονοι ορον καπορον Λοιπόν, για άλλη μια φορά οι ομάδες εστίασης έχουν δείξει την ασυνέπεια τους, καθώς το «Дом в деревне» σήμερα είναι μια πολύ δημοφιλής μάρκα «эротические Вимм-Билль-Данна» δεν μετανιώνουν καθόλου που επέλεξαν αυτό το όνομα.
ο 1998 «Вимм-Билль-Данн» ταν ο πρώτος στον κόσμο που ξεκίνησε τη βιομηχανικω παραγωλ ποτώναεπινκιν μρονκιμ. Η μάρκα Чудо-Ягода παραμένει μοναδική, επειδή μόνο αυτά τα ποτά φρούτων παρασκευάζονται από φρέσκα μούρα.
υτή την χρονιά «Вимм-Билль-Данн» για πρώτη φορά στη Ρωσία ξεκίνησε την παραγωγή επώνυμων γιαοερτώκ «Miμπον» σμπον «μμπον» μπον «μπον» μπον «μπον» μπον «μπον.
γεωγραφική παρουσία της εταιρείας επεκτάθηκε επίσης.Το 1998, εξαγοράστηκε το εργοστάσιο γάλακτος της Σιβηρίας στο Νοβοσιμπίρσκ. Αυτή ήταν η αρχή μιας ταχείας περιφερειακής επέκτασης ВБД … Για αρκετά χρόνια, τα γαλακτοκομικά φυτά αποκτήθηκαν στο Νίζνι Νόβγκοροντ, στο Βλαδιβοστόκ, στην Ούφα και στην επικράτεια του Κρασνοντάρ. Σύντομα, τα προϊόντα Пластинин και Дубинин θα μπορούσαν να αγοραστούν σε ολόκληρη τη ωσία.
Σύντομα, η ανάπτυξη της εταιρείας έφτασε στο σημείο που χωρίστηκε σε τρεις τομείς, οι οποίοι ήταν υπεύθυνοι για τους χυμούς, τα γαλακτοκομικά προϊόντα και το μεταλλικό νερό.
ο 1999 «Вимм-Билль-Данн» ξεκίνησε την παραγωγή του биокефир Bio-Max. . «Вимм-Билль-Данн» ξεκίνησε την παραγωγή χυμών και νέκταρ με την επωνυμία Любимый сад.
«Вимм-Билль-Данн» ξεκίνησε την εφαρμογή του προγράμματος Milk Rivers. Η εταιρεία μισθώνει σύγχρονο εξοπλισμό αρμέγματος και ψύξης σε εκμεταλλεύσεις με ευνοϊκούς όρους, παρέχοντας στα γαλακτοκομικά της εργοστάσια υψηλής ποιότητας νωπό γάλα.
Στα τλη της δεκαετίας του ’90, οι Ρώσοι το έμαθαν «Вимм-Билль-Данн» είναι μια ρωσική μάρκα. Και το πήραν πολύ ήρεμα. Οι πωλήσεις προϊόντων δεν άλλαξαν καθόλου, εκτός από το ότι άρχισαν να εμφανίζονται τα προβλήματα με το χυμό J7, τα οποία επιλύθηκαν γρήγορα μέσω της αναδιάταξης και της συμμετοχής στην εκπομπή «Последний герой» το 2001, που φιλοξένησε ο Сергея Бодрова-младшего
ο 2002, να άλλο σημαντικό γεγονός έλαβε χώρα στη ζωή της εταιρείας — η IPO της. Μέχρι τότε «Вимм-Билль-Данн» Ήταν ήδη ο μεγαλύτερος παίκτης στην αγορά χυμών και γαλακτοκομικών προϊόντων στη Ρωσία και η IPO της εταιρείας βοήθησε στη συγκέντρωση πρόσθετων πόρων για τη χρηματοδότηση νέων έργων και προγραμμάτων επέκτασης.Εκτός από το γεγονός ότι έκανε δικούς του δισεκατομμυριούχους.
Παρεμπιπτόντως, εάν μιλάμε για το χρηματιστήριο, τότε αξίζει να σημειωθεί μια μάλλον ενδιαφέρουσα στιγμή — στο ενημερωτικό δελτίο της εταιρείας αναφέρθηκε ότι ένας από τους πρώτους επενδυτές του, ο Габриэль Юшваев, είχε ποινικό ρεκόρ στη δεκαετία του ’80. Отправить запрос Σε κάθε περίπτωση, είναι σημαντικό όλες οι δυσάρεστες στιγμές στη ζωή του Юшваев να ήταν πολύ πριν από την επένδυσή του «Вимм-Билль-Данн» … Η IPO ήταν επιτυχής.
ο 2003 «Вимм-Билль-Данн» ξεκίνησε την παραγωγή Lambert, του πρώτου εγχώριου τυριού που ανταγωνίζυϊγαρονεταιμείπιτηαρον. Η Ламберт κατασκευάζεται στο εργοστάσιο WBD στο Рубцовск, Алтайский край. Υτή την χρονιά «Вимм-Билль-Данн» αγόρασε ένα εργοστάσιο μεταλλικού νερού, εμφιαλώνοντας τukiο περίφημο.
ερικά από τα προβλήματα έπληξαν την εταιρεία πριν από λίγα χρόνια, ταν σημειώθηκε μικρή μείωση στηκε μικρή μείωση στα τη.Ευτυχώς, κατάσταση διορθώθηκε. Ο Тони Майер, οποίος είχε εργαστεί για την Coca-Cola για πολλά χρόνια, προσλήφθηκε ως генеральный директор. Подробнее
Σήμερα ταιρεία διαθέτει 36 μεταποιητικές επιχειρήσεις που παράγουν γαλακτοκομικά προϊόντα, χαλικικτ καλικτούς καλικικ καλικτει. «Вимм-Билль-Данн» χει κέντρα πωλήσεων σε 25 πόλεις της Ρωσίας. Φυσικά, υπάρχουν και σε άλλες χώρες της ΚΑΚ.Πιπλέον, η εταιρεία διαθέτει μια ολόκληρη σειρά δημοφιλών εμπορικών σημάτων, που περιλαμβάνει J7, που περιλαμβάνει J7, που περιλαμβάνει J7 »,« Лайман νει J7 »,« Лаймэн. , σε τελικά, δεν έχει νόημα, καθώς υπάρχουν περισσότερα από 1000 από αυτά.
Σήμερα «Вимм-Билль-Данн» υπερηφανεύεται για πολλά, αλλά ένας από τους ιδρυτές της εταιρείας Сергей Пластинин το λέει καλύτερα: « Γουίμ-Μπιλ-Νταν πραγματοποίησε περισσότερες από μία φορές σημαντικές ανακαλύψεις: την κυκλοφορία του πρώτου πακέτου χυμού , τη δημιουργία της πρώτης μάρκας εγχώριου χυμού, την έναρξη εμπορικών σημάτων γαλακτοκομικών προϊόντων, την απόκτηση περιφερειακών επιχειρήσεων εργοστασιακή παραγωγή ποτό φρούτων μούρων, η αρχή της παραγωγής χυμού και γαλακτοκομικών προϊόντων.Ο 2002, η εταιρεία μας, η πρώτη μεταξύ των ρωσικών εταιρειών παραγωγής τροφίμων, τοποθέτησε τους AD τίτλααρτη (ετους AD τίτλουίρτκ) Αι σήμερα στη ωσία δεν υπάρχουν πολλές εταιρείες με το επίπεδο διαφάνειας και διαφάνειας με τη δική μετη. «
ο 2010 το 66% των μετοχών «Вимм-Билль-Данн» πουλήθηκαν στην PepsiCo για 3,8 δισεκατομμύρια δολάρια.
ολλοί νθρωποι εξακολουθούν να πιστεύουν ότι в Вимм-Билль-Данн είναι εταιρεία της Δύσης.Αυτό οφείλεται στο ασυνήθιστο όνομα. Όταν στις αρχές της δεκαετίας του ’90 Σεργκέι Πλαστενίνη και ο Μιχαήλ Ντουμπίνιν ονόμασε την εταιρεία τους με αυτόν τον τρόπο, βασίστηκαν στο γεγονός ότι εκείνη την εποχή οι άνθρωποι εμπιστεύονταν τα δυτικά αγαθά περισσότερο από τα οικιακά. Ο υπολογισμός τους ήταν δικαιολογημένος.
Αφού κυκλοφόρησε τον Ρώσο αποχυμωτή Вимм-Билль-Данн και είπε στον κόσμο πόσο καλό είναι να έχεις ένα σπίτι στη χώρα, ο Σεργκέι Πλαστίνιν δημιούργησε ένα εμπορικό σήμα που πήρε το όνομά του από την κόρη του και σκοπεύει να υπαγορεύσει τη μόδα της νεολαίας
Πώς ξεκίνησαν όλα?
Λέγεται ότι στις επιχειρήσεις είναι πολύ σπάνιο η διαχείριση μιας επιχείρησης στο επίπεδο της δημοτικότητάς της από συνεργάτες που είναι εξίσου συνδεδεμένοι με την εταιρεία.Είναι πραγματικά. Ρκεί να δούμε μάρκες πως в «Евросети» в Microsoft. Λος πάντων, από γνωστές εταιρείες, που και οι δύο ηγέτες είναι εξίσου γνωστοί, μόνο в Google ρχευευεετοί, μόνο в Google ρχευευευεετοί, νο в Google ρχευευεευεειιιιι Κ κατάσταση με τον «Вимм-Билль-Данн» μοιάζει περισσότερο με μια τυπική, δεδομένου ότι η πορεία της συνυέεναι ροτκηκτρκηκ.
Σεργκέι μεγάλωσε στο χωριό Σιπιτσίν, στην περιοχή του Αρχάγγελσκ, σε μια οικογένεια δασκάλων.Αφού ολοκλήρωσε την οκταετή περίοδο, πήγε να τελειώσει τις σπουδές του στο Λένινγκραντ, σε ένα οικοτροφείο, όπου τα κύρια θέματα ήταν η φυσική και τα μαθηματικά. Αξίζει για έναν νεαρό άνδρα, πρέπει να πω! Μετά το σχολείο, ο Plastinin αποφάσισε να συνεχίσει την εξειδικευμένη του εκπαίδευση και μπήκηε στο χνστιτοκτοτο γαλαχντο Ηγαλανσντο Ηγαλανσντο Ηγαλανσντο. Δυστυχώς, από τον πρώτο χρόνο ήταν στρατευμένος στον στρατό, οπότε δεν μπόρεσε να συνδέσειτη ζωή τοπιετηεμνεμνεμενμενμετμν. Ωστόσο, η υπηρεσία δεν ήταν μάταια για τον Σεργκέι, καθώς κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου κατάφερε κλαιαγκαγκαγκαγκαγκαγαιαγκαγκαγκαγκαγκαγκαγκαγκαγκαγαιαγκαγκαγαιαγαιαγκαιαγαιαγαιαγιαγαιαιαγαιαι αιαγαιαγαιαγαιαγαιαγαιαιαγαιαιαγαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαι,Η γνώση του οποίου τον βοήθησε πολύ στη ζωή.
Μετά τον στρατό, ο λαστενίν βρέθηκε σε άλλη χώρα. Σε μια χώρα όπου το εμπόριο άνθισε. Ταν αδύνατο να χάσετε την ευκαιρία, και ως εκ τούτου ο νεαρός αποφάσισε να μην συνεχίσει την τεχνικλ κασνικ κασνικ κασνικ κασνικ κανικ κασνικ. Σεργκέι ξεκίνησε την καριέρα του ως απλός μεταπωλητής. Μεγάλωσε σε ναν χονδρέμπορο που ειδικεύεται στα έπιπλα και ορισμένα χημικά οικιακής χρήσης. Το εμπόριο ήταν εύκολο για το Пластинин. Κόμα και τότε ήταν ξεκάθαρο ότι κυριάρχησε σε αυτήν την τέχνη και γνώριζε πολύ καλά το μάρκετινγκσποησεκιαιαμρκετινγκδπιαιαιαμρκετινγκδκδκι.
Ήταν το 1992. Μια εποχή που η χώρα ήταν ακόμα σε σύγχυση, αλλά σε όλο αυτό το χάος, πολλοί άνθρωποι κατάφεραν να βρουν νέες ευκαιρίες και να τις χρησιμοποιήσουν. Μερικοί είναι ειλικρινείς και μερικοί δεν είναι καθόλου. Ο Σεργκέι ανήκει στον πρώτο. Το 1992 είχε μια κόρη.
Στο δρόμο για το σπίτι, ένας χονδρέμπορος επίπλων και οικιακών χημικών οδήγησε σε καταστήματα αναζητώντας χυμό: είχε μόλις μια κόρη και μια θηλάζουσα μητέρα χρειάζονταν βιταμίνες. Νο ξηρό συμπύκνωμα βρέθηκε στους μισούς κενούς μετρητές.‑ Ο ‑ ο ‑ ο ‑ ο ‑ ο — τ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ н ‑ н ‑ н ы ο и как как как как как им делать это. Ην επόμενη μέρα, μαζί με τον σύντροφό τους Михаил Дубинин, αποφάσισαν να ξεκινήσουν την παραγωγή τέτοιων χυμών. Αυτό ήταν το 1992.
Οι επιχειρηματίες έλαβαν δάνειο +50,000 δολαρίων από τη Сбербанк, νοίκιασαν μια γραμμή στο εργοστάσιο γαλακτοκομικών προϊόντων Лианозова, αγόρασαν συσκευασίες από την Tetra Pak και πρώτες ύλες από μια γερμανική εταιρεία.Αι μέχρι το τέλος του έτους, κυκλοφόρησε το πρώτο πακέτο χυμού Вимм-Билль-Данн.
Το όνομα γεννήθηκε παίζοντας. Διαίσθηση προκάλεσε ότι ήταν καλύτερο να είναι ξένος: το εισαγόμενο προϊόν προκάλεσεε μεγυεοτοτοσποτοποτοποτοποτμντοσποτοποτμτοποτροσποτμντεροκάλεσε μεγυτεροσποτμτοτροσποτμτοτεροκλεσε μεγυτεροσποτοτμτοποτοποτοτμτοποτοτμτοποτοποτμτοποτοποτμτον Παίζοντας με τις λέξεις «Уимблдон — Вим-билдон», ο Plastinin και ο Dubinin έφτασαν σε έναν σαυνδυασμό που είναι γνδυασμό που είναι γνωστό σε ο «Ο όνομα πρέπει να ακούγεται ασυνήθιστο. Ακόμα κι αν δεν είναι ξεκάθαρο, το κύριο πράγμα είναι να το πιάσουμε », λέει σήμερα ο Σεργκέι Πλαστινίν, ένας σαράντα ετών Ρώσος δισεκατομμυριούχος από τη λίστα του Forbes.
πιπλέον, οι ιδρυτές ζήτησαν από τον φίλο τους, τον σχεδιαστή Андрей Сечин, να σχεδιάσουν να λογότπο τηςετααι. Σχεδίασε ένα μάλλον αστείο πλάσμα, το οποίο, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι ένα αντίγραφο του τότε σκύλου του. Σήμερα, το λογότυπο Вимм-Билль-Данн είναι μία από τις πιο διάσημες ρωσικές μάρκες.
ο πρώτο σοβαρό προϊόν της εταιρείας ήταν ο χυμός J7, ο σχεδιασμός του οποίου αναπτύχθηκε από τον ίδιο Андрей Секин. Το κύριο πράγμα που οι Пластинин και Дубинин κατάλαβαν αμέσως ήταν ότι για την επιτυχία θα έπρεπε ναιαφηντορογ.Και έτσι το έκαναν. Ταυτόχρονα, ο J7 ήταν ένας από τους κύριους χορηγούς του δημοφιλούς προγράμματος «Белый попугай». Τσι, Γιούρι Νικουλίνη το διαφήμισε επίσης. Ίσως θυμάστε ακόμη. Περιττό να πούμε, στις αρχές της δεκαετίας του ’90 ήταν μια τόσο δημοφιλής παράσταση που ο χυμός έγινε σνστός. Το «Белый попугай» χει κάνει τη δουλειά του.
от 1993 г. ξεκίνησε ηεπέκταση της εταιρείας. Γνωστοί επιχειρηματίες εκείνης της εποχής — ο Габриэль Юшваев και ο Давид Якобишвили επένδυσαν σε αυτό.Αι οι δύο έλαβαν μερίδιο στην εταιρεία και ο Wimm-Bill-Dann έλαβε κεφάλαια για την επέκταση τη επιχείρησήςνυ, απανταπανταπανταταπανταπανταπανταπανταπανταπανταπανταπανταπανταπανταπανταπανταπανταπανταπανταπαντπανταπανταπανταπανταπανταπανταν τανταπανταπανταν τπαντα
Γρήγορη ανάπτυξη
Вимм-Билль-Данн αρχίζει να επεκτείνει ενεργά τη γκάμα των προϊόντων της. Εμφανίστηκαν νέοι χυμοί, αλλά όχι μόνο. Έτσι, η εταιρεία ανακαλύπτει μια εντελώς νέα κατεύθυνση — γαλακτοκομικά προϊόντα.
ο 1996, το πιο επιτυχημένο προϊόν WBD εμφανίστηκε στην αγορά — το γάλα «Дом в деревне».Υτό το όνομα επιβλήθηκε κυριολεκτικά στους ιδρυτές του Вимм-Билль-Данн από τον ίδιο Андрей Сечин. Ανένας από αυτούς δεν πίστευε ότι το γάλα μπορούσε να το ονομάσει αυτό. Τι σπίτι; Τι γιαγιά; Αι η ρευνα σε ομάδες εστίασης έδειξε ότι οι πιθανοί καταναλωτές είναι κατηγορηματικά αντίθετοι в Деревне «στοι». Η εταιρεία σχεδόν εγκατέλειψε το όνομα, αλλά απέφυγε ακόμη ένα θανατηφόρο λάθος. «Ομίζω ότι είναι λάθος να ρωτάς τους ανθρώπους αν τους αρέσει το όνομα», εξηγεί ο Пластинин. «Ο καθήκον μας δεν είναι να βρούμε ένα όνομα ή ένα λογότυπο προς όφελοε του καταναλωτή, αλυγμ απονον τ
Φυσικά, δεν κατασκευάστηκαν όλα τα προϊόντα από μάρκες. Ο 1997, ηεταιρεία συνέλαβε ένα ποτό που ονομάζεται DJ. Αλλά η μάρκα δεν συνέχισε. Το λάθος ήταν ότι κάθε ένα από τα τμήματα συμμετείχε στο δικό του μέρος του έργου. Στο διαφημιστικό τμήμα, το όνομα και η εικόνα προωθήθηκαν με στόχο τους νέους, ο σχεδιαστής αποφάσισε ότι αυτό ήταν ένα ελίτ προϊόν και ο τεχνολόγος ανέπτυξε μια συνταγή για τον μαζικό καταναλωτή. Ως αποτέλεσμα, οι νέοι που συμμετείχαν στη διαφημιστική εκστρατεία αγόρασαν το προϊόν και ήταν απογοητευμένοι τόσο με τη μορφή όσο και με το περιεχόμενο.Αι το ελίτ ακροατήριο διαφημιστική καμπάνια φοβάμαι εντελώς.
Отправить запрос Και βρήκαν μια θέση για αυτόν — «Марочник». «Ροσλάβαμε λοιπόν τους πρώτους διαχειριστές επωνυμιών μας, ούτε καν υποψιαζόμαστε ότι αυτομ οιειδοκο. Σε γενικές γραμμές, το ποδήλατο εφευρέθηκε », θυμάται ο Пластинин.
γεωγραφική παρουσία της εταιρείας επεκτάθηκε επίσης.Σύντομα, τα προϊόντα Пластинина και Дубинин θα μπορούσαν να αγοραστούν σε ολόκληρη τη ωσία. Σύντομα, η ανάπτυξη της εταιρείας έφτασε στο σημείο που χωρίστηκε σε τρεις τομείς, οι οποίοι ήταν υπεύθυνοι για τους χυμούς, τα γαλακτοκομικά προϊόντα και το μεταλλικό νερό.
Στα τλη της δεκαετίας του ’90, οι Ρώσοι έμαθαν ότι в Вимм-Билль-Данн ήταν μια ρωσική μάρκα. Και το πήραν πολύ ήρεμα.
εταιρεία Plastinina επέζησε από την κρίση του Αυγούστου 1998 σχετικά ρεμα. Χρι τότε, τα εγχώρια προϊόντα είχαν γίνει και πάλι μοντέρνα στη χώρα και η WBD δήλωσε μεεπιτυχίαη ρωσική.
Ωστόσο, στηριζόμενη στις δάφνες της, χασε σχεδόν την πιο εικονική μάρκα της. Στις αρχές του 2001, το J7 ήταν ήδη βετεράνο προϊόν και στο πλαίσιο νέων χυμών, η συσκευασία του ήταν σαφερατ. Και ο καταναλωτής έχει γίνει πιο εξελιγμένος. Και η εταιρεία δεν συνεργάστηκε σωστά με διανομείς — δεν ενθαρρύνθηκαν για το γεγονός ότι πούλησαν πολλά, αλλά για το γεγονός ότι αγόρασαν πολλά από την ВБД. Ως αποτέλεσμα, οι πωλήσεις μειώθηκαν σημαντικά. «Ι ανταγωνιστές δεν κοιμήθηκαν, λλαξαν μορφές και η J7 δεν θεωρήθηκε πλέον ως ηγέτης προϊόντων.Дальше «Λλά τώρα γνωρίζουμε ότι η αναδιαμόρφωση είναι απαραίτητη κάθε δύο ή τρία χρόνια, αλλιώς ο καταναλιτής βι.» Η συμμετοχή στο παγκόσμιο τηλεοπτικό πρόγραμμα «Последний герой» βοήθησε στη βελτίωση της κατάστασης.
Στις αρχές του 21ου αιώνα, ο Вимм-Билль-Данн κατείχε το ένα τρίτο της ρωσικής αγοράς χυμών και το ίδιο μερίδιοροτηκοναγοναγορκνκτοναγοναγκορκοτκνκτγο διο μερίδιοσκνκτοναΗ ανάπτυξη απαιτεί πόρους, κυρίως οικονομικούς. Εταιρεία έκανε ένα τολμηρό βήμα με την εισαγωγή των μετοχών της σε ένα δυτικό χρηματιστήριο. Η προετοιμασία για την IPO ταν επικεφαλής του Сергей Пластинин — το 2001, ηεπιχειρησιακή διαχείριση του WBD ανέλαβε. Υπέροχα «συσκευάστηκε» την εταιρεία και το 2002 πούλησε με επιτυχία — μέσω του Χρηματιστηρίου της Νέας Υόρκης (NYSE) οι επενδυτές αγόρασαν το ένα τέταρτο των μετοχών της Вимм-Билль-Данн. Ποδεικνύοντας άνευ προηγουμένου άνοιγμα, ηεταιρεία δημοσίευσε πληροερίες σχετικά μεοεγκλεevόποτοτικ με τοεγκλεevόποτοτικό με τοεγκληανοτικό ετοεγκληανοτικόε τοεγποτοτικΟι επενδυτές δεν ντρεπόταν — αντιθέτως, εκτίμησαν αυτήν την ειλικρίνεια. Ο παγκόσμιος παραγωγός γαλακτοκομικών προϊόντων, Danone, απέκτησε μερίδιο 4% στην WBD κατά τη διάρκειαάςσιοροη μιάρκειαάςσιορομ.
Τα χρήματα που συγκεντρώθηκαν στο χρηματιστήριο (200 εκατομμύρια δολάρια) χρησιμοποιήθηκαν για την επέκταση της επιχείρησης — για την κατασκευή νέων εγκαταστάσεων και τον εκσυγχρονισμό των υπαρχόντων. Η WBD συνέχισε την επέκτασή της καλύπτοντας στρατηγικά σημαντικές περιοχές. Επιπλέον, ήταν απαραίτητο να βελτιστοποιηθεί το χαρτοφυλάκιο μάρκας.Η ποικιλία του «Вимм-Билль-Данн» αποτελούνταν από 1100 τύπους γαλακτοκομικών προϊόντων και 170 τύπους χυμού. Και πολλές μάρκες έχουν ήδη ανταγωνιστεί μεταξύ τους.
διαγωνισμός δεν επηρέασε τη σχέση μεταξύ των εταίρων — οι μέτοχοι δεν παρατηρήθηκαν ποτέ σεσαειαιαπιαχσιδαλνδπις. «Λέξη κλειδί είναι η αμοιβαία κατανόηση», λέει ο Пластинин. — Δεν έχουμε καν τεκμηριωμένες συμφωνίες. Дальше«
Отправить запрос Ευτυχώς, κατάσταση διορθώθηκε. Ο Тони Мейер προσλήφθηκε ως Διευθύνων Σύμβουλος, οποίος εργάστηκε για πολλά χρόνια στην Coca-Cola. Ταν σε θέση να ανυψώσει την απόδοση της εταιρείας και να κάνει τον «Вимм-Билль-Данн» να αναπτυχθεί ξανά.
Σήμερα ταιρεία διαθέτει 36 μεταποιητικές επιχειρήσεις που παράγουν γαλακτοκομικά προϊόντα, χαλικικτ καλικτούς καλικικ καλικτει. Η Вимм-Билль-Данн διαθέτει κέντρα πωλήσεων σε 25 ρωσικές πόλεις.Φυσικά, υπάρχουν και σε άλλες χώρες της ΚΑΚ. Πιπλέον, η εταιρεία διαθέτει μια ολόκληρη σπ δημοφιλείς μάρκες, που περιλαμβάνουνλλλ7, 100% Gold Premium, поселок «Любимый сад», дом 100% Gold Premium, Любимый сад. Στο τέλος, δεν έχει νόημα να παραθέσετε λίστα, καθώς υπάρχουν περισσότερα από 1000 από αυτά.
Σήμερα П Вимм-Билль-Данн μπορεί να καυχηθεί για πολλά πράγματα, αλλά ένας από τους ιδρυτές της εταιρείας Сергей Пластинин μιλάει για αυτό το καλύτερο από όλα: «Η Вимм-Билль-Данн έχει κάνει πολλές ανακαλύψεις περισσότερες από μία φορές: την κυκλοφορία του πρώτου πακέτου χυμού, τη δημιουργία της πρώτης μάρκας εγχώριου χυμού, την έναρξη της παραγωγής γαλακτοκομικών προϊόντων μάρκες, η απόκτηση περιφερειακών επιχειρήσεων, η αρχή της βιομηχανικής παραγωγής χυμού φρούτων μούρων, η αρχή της παραγωγής χυμού και γαλακτοκομικών προϊόντων.Ο 2002, η εταιρεία μας, η πρώτη μεταξύ των ρωσικών εταιρειών τροφίμων, τοποθατησε τους τίτλουη της (πίπεητο 3 ADRτο. Αι σήμερα στη ωσία δεν υπάρχουν πολλές εταιρείες με το επίπεδο διαφάνειας και διαφάνειας με τη δική μετη. «
να εντυπωσιακό επίτευγμα, έτσι δεν είναι; Λλά ο Σεργκέι Πλαστενίν δεν περιορίζεται σε να μόνο «Вимм-Билль-Данн». Έχει ένα άλλο όμορφο ενδιαφέρον έργο, για τα οποία γράφουν ενεργά όλα τα εγχώρια και ξένα επιχειρηδπορικι.Μιλάμε για μια αλυσίδα καταστημάτων ενδυμάτων «Кира Пластинина», ου ξεκίνησε με ταη βοήθεια της κόρης ενός επιχίιρ. Ο θέμα είναι ότι σε ένα σημείο, ο Σεργκέι Πλαστίνιν σημείωσε τι η κόρη του ήταν εξαιρετικμετιετισεσχσσχτισσχκισσχκι ζωγοχοκισσχκισσχοχσσχκισσχκι ζωγοχκι ζωσχοχ Φυσικά, πως και κάθε αγαπημένος πατέρας, αποφάσισε να βρει αμέσως ένα μέρος για το παιδί του εγκαινιζ. Η Кира αναπτύσσει το σχεδιασμό της ένδυσης για νέους, οποία έχει μεγάλη ζήτηση στοχευμένο κοινό… σως αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι προσφέρει το δικό του σπορ-casual στυλ, το οποίο είναι αρκετά άνετο καόποι.
Ωστόσο, το ένστικτο δεν απογοήτευσε ποτέ τον κ. Πλαστίνιν. Η δημιουργία μιας κόρης ως προσώπου μιας νέας μάρκας είναι μια επικίνδυνη κίνηση, αλλά ήταν κυάτι παπαπάνι. Οι νέοι αγοράζουν πρόθυμα ρούχα με την επωνυμία Кира Пластинина — εντυπωσιάζονται από το ότι τα μοντέλα αναπτύσποναταταχανατανατανανια. Ο κύρος του έργου προστέθηκε από τον Пэрис Хилтон, οποίος παρακολούθησε το σου της Кира Пластинина στην εβδουμάδα μόδοιν 2007.Αυτό το φαινόμενο ενός διάσημου κοριτσιού κόμματος πληρώθηκε γενναιόδωρα από τον ρωσικό λαό: για μια επίσκεψη στη Μόσχα, όπως έγραψαν οι εφημερίδες, η κοσμική λέαινα έλαβε 2 εκατομμύρια δολάρια. Ωστόσο, αξίζει τον κόπο. Οι περιπέτειες της Μόσχας με το λαμπερό ξανθό συζητήθηκαν έντονα από τον παγκόσμιο τύπο, ο οποίος άνοιξε το δρόμο για την αμερικανική αγορά: τον Μάιο, η Kira πέταξε στη Νέα Υόρκη για να ανοίξει τη μπουτίκ της στο Бродвее. Χρι δώδεκα καταστήματα θα εμφανιστούν στις ΗΠΑ μέχρι το τέλος του έτους.
Τι έπεται? Χρι το 2010 г. Plastinin σκοπεύει να γίνει κορυφαίος εθνικός παίκτης στην αγορά ενδυμάτων. Αι μετά το σχολείο, в Kira πρόκειται να μπει στον περίφημο σχεδιασμό Колледж Святого Мартина Λονδίνο. Ιθανώς, με την πάροδο του χρόνου, ο ιδρυτής του «Вимм-Билль-Данн» θα αντιμετωπιστεί έτσι: «Είσαι πραγματικπ
Plastinin χει ήδη επενδύσει 35 εκατομμύρια δολάρια στη μάρκα. Και αυτή είναι μόνο η αρχή. Α καταστήματα της Кира λειτουργούν ήδη σε ολόκληρη τη Ρωσία και υπάρχουν ακόμη και στη α ρκη.Φυσικά, το κόλπο της δημοσιότητας με την άφιξη του львица Пэрис Хилтон στο σόου Кира, για το οποίο είναι γνωστή η κόρη από τη φυλή των θρυλικών ξενοδόχων, έλαβε αρκετά εκατομμύρια δολάρια, έγινε επίσης δυνατή. Αι το Plastinin παίρνει την προσοχή της παγκόσμιας κοινότητας.
Σήμερα ο Σεργκέι βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στο έργολο βαθμό στο έργο της κόρης του και ελπίζει να γίνει ναυς από τοπονετγενενεταπανενσανενενατγανενσανενσπανενστατγσπανενστανενανανει να γνει. Λοιπόν, γιατί όχι; Δεδομένου ότι το προϊόν είναι πραγματικά σε καλή ζήτηση.
Διαβάστε περισσότερα …
Η Вимм-Билль-Данн είναι ο ηγέτης στην αγορά γαλακτοκομικών και παιδικών τροφών στη Ρωσία και ένας από τους κορυφαίους παίκτες στην αγορά αναψυκτικών στη Ρωσία και στις χώρες της ΚΑΚ. Η Вимм-Билль-Данн διαθέτει περισσότερα από 35 διυλιστήρια στη Ρωσία, την Ουκρανία και την Κεντρική Ασία. Πάνω από 18 χιλιάδες άτομα απασχολούνται σε αυτές τις επιχειρήσεις και στα καταστήματα πωλήσεων της WBD.
ι πιο αναγνωρίσιμες μάρκες της εταιρείας είναι οι Domik v Derevne, Miracle, Vesely Dairyman, 33 Cows, Bio-Max, Imunele, Mazhitel, Lambert και (άλιλοι.2). Η Вимм-Билль-Данн κατέχει την πιο διάσημη ρωσική μάρκα χυμού — J7. Δεν είναι λιγότερο δημοφιλείς οι μάρκες Любимый сад, Чудо-Ягода, Ессентуки и Родники России. Η μάρκα Agusha είναι η πιο αναγνωρίσιμη μάρκα παιδικών τροφών στη Ρωσία.
Вимм-Билль-Данн ελέγχει περίπου το 33% της αγοράς γαλακτοκομικών προϊόντων σε νομισματικούς όρους, κθευεηκαναγανταγαντο. Το όνομα της εταιρείας προέρχεται από το «Уимблдон». Αι το ζώο στο λογότυπο Вимм-Билль-Данн είναι ένα ανύπαρκτο ζώο, το οποίο «δημιουργήθηκε» από σχεδιαστμ καιατριναταττ.
ЗАО «Вимм-Билль-Данн» — июль 1992 г. κείνη την εποχή, κανείς στη χώρα δεν έχυσε χυμούς σε συσκευασίες. Ραγματικά δεν υπήρχαν εισαγόμενοι χυμοί σε μοντέρνες συσκευασίες. Σε καταστήματα συνάντησα, και πολύ σπάνια, οικιακά είδη σε γυάλινα βάζα τριών λίτρων με σκονισμένα καπάκια. Ως εκ τούτου, ηεμφάνιση στη Μόσχα των πρώτων χυμών σε φωτεινές πολύχρωμες σακούλες με την «ξένη» επμωιεεε την «ξένη» επιγανη Οι χυμοί εμφιαλώθηκαν σε μια ειδικά ενοικιαζόμενη τεχνολογική σειρά του Лианозовский молочный комбинат.Δεν ενοικιάστηκε καθόλου από ξένους, αλλά από μια νεοσύστατη ρωσική εταιρεία πέντε ατόμων. Ο «ξένο» νομα επιλέχθηκε επειδή το εγχώριο προϊόν εκείνη την εποχή δεν απολάμβανε την εμπιστοσύνη των κατν.
ο 1993, Вимм-Билль-Данн ξεκίνησε την παραγωγή γιαουρτιού για πρώτη φορά στη Ρωσία. Пример: Με την έλευση ενός νέου προϊόντος, προέκυψε ένα νέο θέμα συζήτησης στις σελίδες των εφημερίδωυνεου γγστωτγτγστρτκτ γστιτγ
Номер телефона «Вимм-Билль-Данн» на 37 мест.Η στρατηγική της ВБД είναι να παράγει γαλακτοκομικά προϊόντα στην περιοχή όπου καταναλώνονται, παρέχοντας τα καλύτερα γαλακτοκομικά προϊόντα στη ρωσική αγορά σε προσιτές τιμές.
θε εργοστάσιο, κάθε επιχείρηση της εταιρείας είναι μοναδική, αλλά ενώνονται από ένα πράγμα — υπιηλο ποτο.
Η Вимм-Билль-Данн υποστηρίζει τέτοιες αρχές συνεργασίας, όπως η προσπάθεια για γνήσιες σχέσεις εταιρικής σχέσης, θεμιτό ανταγωνισμό για τον καθορισμό της ευκαιρίας να γίνουμε προμηθευτής ή αγοραστής και προοδευτική ανάπτυξη συνεργατών.
Η Вимм-Билль-Данн επιδιώκει να δημιουργήσει συνεργασίες κυρίως μεταξύ εταιρειών ως οργανώσεων, ανεξάρτητα από την αλλαγή των διευθυντών ή των υπαλλήλων των εταιρειών.
Για να εφαρμόσει τις αρχές που αναφέρονται παραπάνω, η Вимм-Билль-Данн λαμβάνει ενεργά μέτρα για να ενισχύσει τις υγιείς επιχειρηματικές σχέσεις τόσο στο Вимм-Билль-Данн όσο και στις σχέσεις με τους εργολάβους.
Μεταξύ των εσωτερικών μέτρων που εφαρμόζει η Вимм-Билль-Данн είναι η δημιουργία ενός διαφανούς συστήματος λήψης αποφάσεων και η διαδικασία αλληλεπίδρασης με αντισυμβαλλόμενους, η καθιέρωση ελέγχου κόστους, εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικού, η εφαρμογή των βέλτιστων πρακτικών προμηθειών στον κόσμο και πολλά άλλα.
Компания «Вимм-Билль-Данн», компания «Вимм-Билль-Данн», компания «Вимм-Билль-Данн», παρουσιάηηηληλαεπ Με βάση τα αποτελέσματα μιας τακτικής αξιολόγησης, στους αντισυμβαλλομένους εκχωρείται μια συγκεκριμένη κατάταξη (επίπεδο), η οποία θα ληφθεί υπόψη στο μέλλον κατά την επιλογή ενός προμηθευτή, κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής για αλληλεπίδραση με τους προμηθευτές, καθώς και κατά τη λήψη αποφάσεων για την ανάπτυξη σχέσεων με προμηθευτές.
Ενας από οι πιο σημαντικοί λόγοι επιτυχημένη επιχείρηση Η Вимм-Билль-Данн έχει γίνει συνεργασία με τη διακρατική εταιρεία Tetra Pak — η παγκόσμια ηγέτιδα στην παραγωγή εξοπλισμού και υλικών για ασηπτική συσκευασία υγρών τροφίμων. Πριν από περίπου μισό αιώνα, οι ειδικοί της Tetra Pak ανέπτυξαν τη φημισμένη πλέον ορθογώνια συσκευασία από χαρτόνι για ποτά, η οποία, λόγω της αξιοπιστίας και της ευκολίας της, έχει αποκτήσει ευρεία δημοτικότητα μεταξύ των καταναλωτών σε όλο τον κόσμο. Сравнить
μιλος «Вимм-Билль-Данн» по сравнению с указанными параметрами SIG Combibloc, GEA Finnah, Senaplast, APV. Η εγκατάσταση μηχανών πλήρωσης TBA, γραμμών GEA Finnah, αποστειρωμένων συστημάτων αέρα και πλυντηρίων Mariani (Ιταλία) στις επιχειρήσεις Вимм-Билль-Данн επιτρέπει τη βελτίωση της ποιότητας και των ιδιοτήτων των καταναλωτών των προϊόντων, την παροχή προϊόντων με βολική συσκευασία για τον αγοραστή και τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών παραγωγής.
»Σε συνεργασία με την Cargill, καταφέραμε να δημιουργήσουμε τη σειρά χυμών J7, που είναι η «τηλεφωνική κάρτα» της εταιρείας και η μάρκα χυμού με τις καλύτερες πωλήσεις στη Ρωσία.
Τώρα η προσοχή του Вимм-Билль-Данн στρέφεται στο τμήμα των γαλακτοκομικών προϊόντων υψηλών περιθωρίων και των παιδικών τροφών, το οποίο έχει υψηλό δυναμικό ανάπτυξης. Ο κύριος κίνδυνος για την εταιρεία είναι η απότομη αύξηση των τιμών των πρώτων υλών (ιδίως του γάλακτος).
Το γραφείο Кострома του ОАО «Вимм-Билль-Данн» χει οργανωτική δομή γραμμικός-λειτουργικός τύπος.Η δομή συνδυάζει με επιτυχία γραμμικά τμήματα (παραγωγή) που εκτελούν ολόκληρο τον όγκο των κύριων δραστηριοτήτων παραγωγής, με τμήματα και υπηρεσίες που εφαρμόζουν συγκεκριμένες λειτουργίες διαχείρισης σε ολόκληρο τον οργανισμό (σχεδιασμός, χρηματοδότηση, λογιστική, μάρκετινγκ, προσωπικό). Η μεταφορά της τρέχουσας διαχείρισης στους επικεφαλής των τμημάτων γραμμής και ο λειτουργικός διαχωρισμός των δραστηριοτήτων διαχείρισης του οργανισμού στο σύνολό του επιτρέπουν στην ανώτατη διοίκηση να επικεντρωθεί στην επίλυση των στρατηγικών προβλημάτων της ανάπτυξης της επιχείρησης, για να εξασφαλίσει την πιο ορθολογική αλληλεπίδρασή της με το εξωτερικό περιβάλλον .
γκος των εμπορεύσιμων προϊόντων το 2011 σγκριση με το 2010 αυξήθηκε κατά 55062 χιλιάδες ρούβλια. (200093 — 145031), συμπεριλαμβανομένης της αύξησης του μέσου ετήσιου αριθμού εργαζομένων κατά 17404 χιλιάδες ρούβλια, του αριθμού των ημερών που εργάστηκε ένας εργαζόμενος ετησίως κατά 20948 χιλιάδες ρούβλια και της αύξησης της μέσης εργάσιμης ημέρας κατά 2351 χιλιάδες ρούβλια.
Επίσης, σύμφωνα με στοιχεία της ОАО «Вимм-Билль-Данна», ο ρυθμός αύξησης του κέρδους από τις πωλήσεις προϊόντων είναι υψηλότερος από τον ρυθμό αύξησης του κόστους παραγωγής κατά 1,8%.Αναλύοντας την κερδοφορία των πωλήσεων, μπορούμε να πούμε ότι ο ρυθμός αύξησης του κέρδους του ισολογισμού είναι υψηλότερος από τον ρυθμό ανάπτυξης των εμπορεύσιμων προϊόντων κατά 1,2%, και αν λάβουμε υπόψη την κερδοφορία της παραγωγής, μπορεί να φανεί ότι ο ρυθμός αύξησης του κέρδους του ισολογισμού είναι υψηλότερος από τον ρυθμό ανάπτυξης μέσο ετήσιο κόστος πάγιο ενεργητικό.
Η ανάλυση των αλλαγών στα κέρδη της Вимм-Билль-Данн έδειξε ότι υπάρχει αύξηση στα κέρδη του ισολογισμού για το 2011 κατά 14,2 εκατομμύρια ή 149%, λόγω του κέρδους από την πώληση προϊόντων, το οποίο είναι σχεδόν το 100% του κέρδους του ισολογισμού.
ο κέρδος από τις πωλήσεις το 2011 είναι περισσότερο από το κέρδος του 2010 κατά 13,4 εκατομμύρια ρούβλια. λόγω της αύξησης των πωλήσεων κατά 7,4 εκατομμύρια ρούβλια. και μια μέση τιμή πώλησης 26 εκατομμύρια ρούβλια.
ροφανώς, για αποτελεσματική δουλειά Οι επιχειρήσεις χρειάζονται κατάληλο προσωπικό πουαεαεπικεκεν.
. Υτό δείχνει αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, καθώς ο όγκος της παραγωγής αυξήθηκε.
Το υψηλό επαγγελματικό επίπεδο εκπαίδευσης του προσωπικού επιτρέπει την επίλυση των πιο δύσκολων εργασιών, το κύριο πράγμα είναι ότι το προσωπικό έχει επαρκή κίνητρα. Το κύριο κίνητρο για αποτελεσματική εργασία είναι η πληρωμή της.
Σπίτι στο χωριό για 5, 7 δισεκατομμύρια δολάρια. Η εξαγορά του ηγέτη της ρωσικής αγοράς τροφίμων, Вимм-Билль-Данн, από τη διεθνή εταιρεία PepsiCo εισέρχεται στο τελικό στάδιο: η αγορά μετοχών από +1,500 μετόχους μειοψηφίας θα ξεκινήσει στις αρχές Μαρτίου.Η συμφωνία αποτελεί ρεκόρ για τον εγχώριο μη πόρο τομέα: Η PepsiCo έχει ήδη πληρώσει 3,8 δισεκατομμύρια δολάρια στους κύριους ιδιοκτήτες της εταιρείας και θα διαθέσει άλλα 1,9 δισεκατομμύρια δολάρια Μέλος του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας Давид Якобашвили.
σος χρόνος χρειάστηκε για την προετοιμασία της συμφωνίας;
Όλα έγιναν γρήγορα. Ον γουστο του 2010, ιοίκηση της PepsiCo κατέστησε σαφές ότι ήθελαν να αλληλεπιδράσουν μαζί μας. Αρχικά, αφορούσε μια κοινοπραξία, αλλά αυτό δεν μας ταιριάζει, καθώς θα μπορούσαμε να είμαστε μόνο νέοι συνεργάτες με τέτοια μεγάλη εταιρίαόπως η ПепсиКо (η μεγαλύτερη διεθνής εταιρεία χυμών, αναψυκτικών και τροφίμων, με έδρα τη Νέα Υόρκη, 285 χιλιάδες εργαζόμενοι, ετήσιος κύκλος εργασιών — 101 δισεκατομμύρια δολάρια).Αι το φθινόπωρο πρόσφεραν να αγοράσουν ολόκληρη την εταιρεία μας. Пожалуйста, поделитесь Στη συνέχεια, κυριολεκτικά μέσα σε δύο εβδομάδες έλεγξαν όλα τα έγγραφά μαυς διεθνή πρότυπα … Μέχρι εκείνη την ημέρα, η ПепсиКо είχε αποκτήσει το 66% των μετοχών από τους κύριους ιδιοκτήτες της Вимм-Билль-Данна (ВБД) για 3,8 δισεκατομμύρια δολάρια και είχε αναλάβει την κυριότητα.Στις 28 Δεκεμβρίου, ησυμφωνία εγκρίθηκε από την Ομοσπονδιακή Επιτροπή Ξένων Επενδύσεων. Πιπλέον, λο αυτό το διάστημα οι αντιμονοπωλιακές αρχές έλεγαν αν, ως αποτέλεσμα, δημιουργήθηκε μονεποπολοιο. Στα τέλη Ιανουαρίου, λάβαμε επίσημη άδεια από το ФАС (σύμφωνα με το ФАС, το μερίδιο της ПепсиКо δεν υπερβαίνει το 45% στην αγορά χυμών και το 30% στη ρωσική αγορά γαλακτοκομικών προϊόντων).
πό όσο γνωρίζω, η PepsiCo κατέχει σήμερα περίπου το 78% των μετοχών της WBD — αγόρασαν 12% στην ανοιχτή αγο.Στις αρχές Μαρτίου, πρόκειται να ανακοινώσουν τη λεγόμενη «προσφορά προσφορών», δηλαδή να υποβάλουν επίσημη προσφορά στους μετόχους μειοψηφίας (εκ των οποίων υπάρχουν περίπου +1,500) για να αγοράσουν τις μετοχές τους σε τιμή όχι χαμηλότερη από εκείνη στην οποία αγοράστηκε το κύριο μερίδιο. Και τότε θα το κάνουν αυτό για τρεις μήνες. Αρχικός στόχος της PepsiCo είναι να συγκεντρώσει 100% μερίδιο στο WBD.
Τιμή έκδοσης
Αναφέρθηκε ότι п PepsiCo в δανειστεί 1 δισεκατομμύρια ТОЙ δολάρια που απαιτούνται για την εξαγορά μετοχών από μετόχους μειοψηφίας από θυγατρικές της ВБД.Πό έξω φαίνεται περίεργο …
ποτα περίεργο. Υτές είναι οι δομές τους και ξέρουν καλύτερα πώς να διαχειρίζονται τα χρήματα που τα φέρνουν αυτές οδις μονά. Πορώ να πω ότι εμείς, οι πρώην ιδιοκτήτες της WBD, χουμε ήδη λάβει τα χρήματά μας.
αγορά λέει ότι в Вимм-Билль-Данн αγοράστηκε σε τιμή περίπου το ένα τρίτο υψηλότερη από την τρέχουσαρι α. Αυτό είναι αλήθεια?
Ναι, σύμφωνα με τις τιμές της АДР που διαπραγματεύονται στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης στις 2 Δεκεμβρίου 2010, η τιμή της ПепсиКо ήταν 30-35% υψηλότερη από την αξία των μετοχών της ВБД.Αι αν μετρήσουμε από την αξία εκείνη τη στιγμή των μετοχών μας, που κυκλοφορούσαν στα ρωσικά χρματιστρια, 100% Ην επόμενη μέρα, οι μετοχές της WBD στη Ρωσία αυξήθηκαν στην τιμή κατά 40–60%. Σε κάθε περίπτωση, πραγματοποιήθηκε σε πολύ ευνοϊκή τιμή για τους μετόχους της WBD.
Ωστόσο, ορισμένοι ειδικοί πιστεύουν ότι στρατηγικά, μπορεί να έχετε κάνει λάθος. Η λογική τους έχει ως εξής: τα προϊόντα διατροφής γίνονται πλέον πολύ ακριβά, και αυτή η τάση είχναι για μεργάνλο.Κατά συνέπεια, αν περιμένατε για αρκετά χρόνια, τότε τα κέρδη από τις δραστηριότητες της ВБД θα είχαν καταφέρει να αυξηθούν και η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας θα είχε αυξηθεί αισθητά …
Μερικοί εμπειρογνώμονες έχουν κάποιες προβλέψεις, άλλοι έχουν διαφορετικές. Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, είχαμε την επιλογή να πουλήσουμε WBD στην Danone. Δόξα τω Θεώ, δεν συμφωνήσαμε σε αυτό — τότε τα χρήματα προσφέρθηκαν αρκετές φορές λιγότερο απλλλαυαεαζαεαζαεαζαεαζαεαζαεαζαεαναναι ναι ρολολ.Ο καλοκαίρι του 2010, δεν πρόκειται να πουλήσουμε την εταιρεία. Αντίθετα, επεξεργάστηκαν σχέδια για επέκταση της επιχείρησής τους. Αλλά όλα αποδείχθηκαν διαφορετικά. Το αν φτιάξαμε μια φτηνή τιμή ή όχι είναι μια φιλοσοφική ερώτηση. Σε κάθε περίπτωση, τόσο εμείς όσο και οι συνεργάτες μας από την PepsiCo είμαστε χαρούμενοι που υπαγματοποι που υπαγματοποι που υπραγματοποι.
κόσμος προσπαθεί «Агуша»
Γιατί η PepsiCo χρειαζόταν αυτήν τη συμφωνία;
νισχύουν αισθητά τη θέση τους στη ρωσική αγορά χυμών και αναψυκτικών.Το πιο σημαντικό, έχουν τεράστιο μερίδιο στην αγορά γαλακτοκομικών προϊόντων. Πό όσο γνωρίζω, έχουν σχέδια να προμηθεύουν γαλακτοκομικά προϊόντα με βάση την ΟΒΑ σε πολλές χώρες σε κλο το. Έχουν ήδη ανακοινώσει ότι πρόκειται να επενδύσουν πάνω από 1 δισεκατομύριο δολάρια για αυτούς τουώ σκοπούς. Για εμάς, τους ιδρυτές του WBD, είναι υπερηφάνεια και μεγάλη τιμή αντα προϊόντα που εμπλέκουμε στυην κατάοτη κατοτη.
Добавить в избранноеΜοιραστείτε το μυστικό σας, πώς το καταφέρατε;
Кодекс: Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι η PepsiCo χρειάστηκε μόνο δύο εβδομάδες για να πραγματοποιήσει ναγα ροκανττι ναγα ροκαντα. Δεύτερον, η σωστή εταιρική διακυβέρνηση της εταιρείας. Διαφορετικά, η συμφωνία δεν θα είχε πραγματοποιηθεί ή η τιμή θα ήταν πολύ χαμηλότερη.
α διατηρήσει η PepsiCo τις μάρκες «Вимм-Билль-Данн» — «Домик в Деревне», J7, Агуша;
Σίγουρος.Πρώτα για αυτούς, και όχι για τα «κομμάτια σιδήρου», πλήρωσαν τόσο σοβαρά χρήματα. Επειδή θέλουν να προωθήσουν αυτές τις μάρκες σε όλο τον κόσμο.
χατε φόβους ότι θα υπήρχαν προβλήματα με το FAS σχέση με την αντιμονοπωλιακή νομοθεσία;
Ναι, αρχικά συζητήσαμε αυτήν την επιλογή με συνεργάτες από την ПепсиКо: εάν αποδειχθεί ότι ως αποτέλεσμα της συναλλαγής κάποια αγορά μονοπωλείται και δεν υπόκειται στο νόμο, τότε ολόκληρη η συναλλαγή ακυρώνεται. Ωστόσο, αρχίσαμε να συμβουλευόμαστε την Ομοσπονδιακή Αντιμονοπωλιακή Υπηρεσία εκ των προτέρων και ήμασταν σίγουροι ότι συναντούσαμε τις υπάρχουσες παραμέτρους αντιμονοπωλίου.
Το κύριο πράγμα είναι το κέρδος
Η PepsiCo συνήψε τη συμφωνία σε μια εξαιρετικά δυσμενής στιγμή για επενδύσεις, όταν η κεφαλαιακή πτήση από τη Ρωσία αυξήθηκε απότομα. Γιατί δεν τους φοβόταν;
Νομίζω ότι υπάρχουν πολύ λίγα που μπορούν να τους φοβίσουν στη Ρωσία. Ην ξεχνάτε ότι η PepsiCo ταν παρούσα στην αγορά της Σοβιετικής Ένωσης. Χα την ευκαιρία να συναντηθώ με τον πρώην ηγέτη τους, τον θρυλικό Ντόναλνυτ Κένταλ, τώρα έναλνευτ νταλ, τώρα έναλνυτ νταλ, τώρα έναλνευτ νταλ, γρα ναλνευυτ νταλ ναλιργαναιναναιρονοροντροντρονταροντρονοτροντροντροντροντροντρονταροντοps τποντρονορονταρονταροντριροντρονοps ταροντρονοριρονταΈκτοτε, εργάζονται συνεχώς και αισθητά στη ρωσική αγορά, οι ετήσιες πωλήσεις εδώ έφτασαλλα 3 δισεκαιατομρι. Κατά συνέπεια, γνωρίζουν καλά όλα τα χαρακτηριστικά της αγοράς μας — οικονομικά και πολιτικά.
πολιτική ηγεσία της χώρας μας — ο πρόεδρος, ο πρωθυπουργός — έδωσαν το προνόμιο για ταυμφν;
αι, ησυμφωνία έχει εγκριθεί από την Ομοσπονδιακή Επιτροπή Ξένων Επενδύσεων, υπό τυηυν προεορατα ?? ??Για παράδειγμα, τα προϊόντα μας περιέχουν βακτήρια για πέψη — έναν παράγοντα που υπόκειτχαι σε λειαπλειται σε έλεγιαπ
Οι φήμες λένε ότι εσείς, οι κύριοι ιδιοκτήτες, αποφασίσατε να πουλήσετε την εταιρεία επειδή διευθύνετε μια μεγάλη ιδιωτική επιχείρηση σύγχρονη Ρωσία με την ισχύ του κάθετο και ο συνολικός έλεγχος κατάστασης είναι αδύνατος. Τι νομίζετε;
α σα απαντήσω ειλικρινά: το κύριο πράγμα που καθοδήγησε τους μετόχους ήταν τα ουσιαστικά οφέλη. Όλα τα άλλα είναι δευτερεύοντα.Σον αφορά την πολυπλοκότητα της επιχειρηματικής δραστηριότητας, είναι δύσκολο να δουλεύεις παντού. Αι, στη Δύση είναι πιο εύκολο με τη γραφειοκρατία, αλλά εκεί το εισόδημα από τα επενδυμένα κεφάλαια είναι. Υπάρχουν δυσκολίες και κόστος παντού.
πό χυμούς έως τύρφη
Δεν λυπάστε που αποχωρήσατε με τηνεταιρεία πουημιουεταιρεία πουημιουργσινεγαισισισισισισι, σχαινσι, σχατινσι, σχατια, σχατινεγσιστι
ναι κρίμα φυσικά. Είναι σαν να χωρίζεις με ένα παιδί που μεγάλωσε και έβαλε τα πόδια του.Λλά τίποτα δεν μπορεί να γίνει — είναι η επιλογή μας. Τώρα παραδίδω την υπόθεση. Επιπλέον, παραμένω μέλος του διοικητικού συμβουλίου προς το παρόν και είπα στους νέους ιδιοκτήτες ότι μπορούν να βασίζονται σε οποιαδήποτε από τη βοήθειά μου εντελώς δωρεάν — καλό, μου νέο γραφείο είναι δίπλα σε αυτό που κράτησα στο ВБД. Ναι ζήτημα τιμής για εμάς ότι οι νέοι ιδιοκτήτες αποφεύγουν αποτυχίες και δείχνουν αξιοπρεπή αποτελέστατ.
χατε το 10,5% των μετοχών WBD. Ναι εύκολο να υπολογίσετε ότι λάβατε περίπου 600 εκατομμύρια $ από τη συμφωνία.Γνωρίζετε ήδη πώς να χρησιμοποιήσετε αυτά τα χρήματα;
φήνω τους υπολογισμούς στη συνείδησή σας — δεν θα ήθελα να σχολιάσω συγκεκριμένα ποσά. Λοιπόν, θα δαπανήσω για τα ίδια πράγματα που πέρασα στο παρελθόν, για παράδειγμα, για τη δημιουργία ενός μουσείου ρωσικού χαλκού, μουσικών οργάνων που παίζουν μόνα τους, της ρωσικής τέχνης.
οια είναι τα νέα σας επιχειρηματικά έργα;
πήκα στο διοικητικό συμβούλιο του «Башнефть» το 2010. ρα είμαι ο αντιπρόεδρος εκεί και με ενδιαφέρει όολο ρει.Έχω επίσης ένα έργο που μου αρέσει πολύ — καθαρισμός τύρφης. Θέλω να λύσω το πρόβλημα των πυρκαγιών και του καπνού που αντιμετώπισαν οι Μουσκοβίτες και οι κάτοικοι πολλών άλλων περιοχών το περασμένο καλοκαίρι. Πάρχουν προηγμένες τεχνολογίες που καθιστούν δυνατή τη μετατροπή της τύρφης σε χρήσιμο καύσιμοερνικέοερνικέ Χουμε δη μια συμφωνία με ορισμένες περιοχές: διαθέτουν λεβητοστάσια, τα οποία εξοπλίζουμε γαηγεπερεξετξετα. Ναι ενδιαφέρον για μένα να το κάνω αυτό: εδώ είναι η επιχείρηση και на οικολογία σε ένα μπουκάλι.
ιογραφία:
Ο Давид Якобашвили το 1992 γινε ένας από τους ιδρυτές του ομίλου Вимм-Билль-Данн. Χρι τον ιο του 2010, διετέλεσε Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου τη «Вимм-Билль-Данн». Πί του παρόντος, είναι Αναπληρωτής Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου τη Башнефть, ρόεδροςυου.
ναφορά:
Η Вимм-Билль-Данн Фудс Η ОАО ναι ο μεγαλύτερος παραγωγός γαλακτοκομικών προϊόντων σττη.Η εταιρεία διαθέτει 36 μεταποιητικές επιχειρήσειςπαραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων, χυμών και μεταλλικού νερού, καθώς και κέντρα πωλήσεων σε περισσότερες από 25 πόλεις της Ρωσίας και των χωρών της ΚΑΚ. Η WBD κατέχει εμπορικά σήματα J7, Любимый сад, Домик κατά Деревне, Веселый Молочник, Агуша (πάνω από 1000, γαλακτοκομικά προυετοκομικά προυετοκομικά προυεότοκομικά προυεόροκομικά προυεόροκποποτκτο ποχποτο κροκτκρκοκτο πονταρανκτο κροκτκροκτο ποχπορκτκποχποχπορκτο κροκτκρκοκτο ροντα κροκρκπορκτκ Κλος εργασιών για 9 месяцев 2010 г. — 1,9 δισεκατομμύρια δολάρια.
Акционерное общество вимм билл данн.Вимм-Билль-Данн
Материнская компания: FRITO-LAY TRADING COMPANY GMBHАдрес: SPITALGASSE 2, 3011 BERN, SWITZERLAND
Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн стал частью группы компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение Wimm -Билл-Данн позволил PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.
История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали производить фасованные соки под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК — крупнейший молочный завод Восточной Европы — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.
В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первый отечественный бренд фасованных соков — J7. Сегодня J7 — лидер премиального сегмента рынка соков в России.1
В 1996 году компания расширила портфель брендов и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сам бренд является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дом в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes2 входит в ТОП- 10 крупнейших российских брендов.
1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса «Вимм-Билль-Данн» — нацеленность на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. уровень, обеспечивающий их сохранность на долгое время.
Расширение географии и увеличение объемов производства приводит к тому, что предприятие начинает ощущать нехватку качественного сырого молока. Такая ситуация побуждает «Вимм-Билль-Данн» создать комплексную систему мер поддержки отечественных производителей молока. В 1999 году компания запустила программу «Молочные реки», которая включала товарные кредиты, лизинг производственного оборудования и, по сути, стала первой программой отечественного бизнеса по поддержке агропромышленного комплекса.
В 2000 году на рынок вышел бренд молочной продукции «Веселый молочник».В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания. Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.
В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на NYSE). Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.
В 2003 году в городе Рубцовске Алтайского края налажено производство первого отечественного желтого сыра — сыра Ламберт, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле». Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.
В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша».А на следующий год — детское сухое молоко. На сегодняшний день под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.
В феврале 2011 года «Вимм-Билль-Данн», крупнейший производитель соков и молочных продуктов в России, присоединяется к семье PepsiCo. С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
год 2014
Объем закупок сырого молока в России в 2014 году составил 1,6 млн тонн молока.
2016 год
Как отметил на съезде «Союзмолоко» в январе 2016 года министр сельского хозяйства Александр Ткачев, PepsiCo перерабатывает 5 тысяч тонн молока в сутки, т. Е.е. 1,8 млн тонн в год.
По данным системы СПАРК-Интерфакс, выручка компании в 2016 году составила 96 млрд рублей (рост на 7,3%). Прибыль от продаж упала до 4,5 млрд рублей с 5,8 млрд рублей годом ранее. Общая выручка PepsiCo Holdings в 2016 году составила 120,6 млрд рублей.
2017 г.
Выручка — 95,5 млрд руб.
Объем продаж в России составил 188 425 млн рублей, увеличившись за год на 6,5%.
Михайлов Максим Викторович Генеральный директор
Количество сотрудников — более 5000 человек.
Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн стал частью группы компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение Вимм-Билль-Данна позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока. .
PepsiCo продолжает успешно развивать свой бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и странах СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту, популярным брендам и налаженной дистрибуции по всей стране.
История
История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали выпуск фасованных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн». Всего за три года ЛМК — крупнейший молочный завод Восточной Европы — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.
В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первый отечественный бренд фасованных соков — J 7. Сегодня J 7 является лидером премиального сегмента рынка соков в России.
В 1996 году компания расширила портфель брендов и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сам бренд является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дом в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes входит в ТОП-10 10 крупнейших российских брендов.
1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса «Вимм-Билль-Данн» — нацеленность на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. уровень, обеспечивающий их сохранность на долгое время.Удачное расположение производственных мощностей, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и сделали «Вимм-Билль-Данн» лидером отечественной пищевой промышленности.
В 1998 году Вимм-Билль-Данн выводит на рынок два новых продукта — йогурт Miracle и фруктовый напиток Miracle Berry. Ягодный сок «Чудо ягода», приготовленный по традиционным русским рецептам из дикорастущих и садовых ягод, стал первым в России фасованным морсом.
В том же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты Miracle. Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд Chudo является лидером на отечественном рынке йогуртов и десертов и насчитывает 95 наименований продукции.
1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» запускает биокефир «Био Макс», который стал первым специализированным брендом обогащенных молочных продуктов в России.
В 2000 году на рынок вышел бренд молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания. Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.
В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобрел Ессентуский завод минеральных вод и начал производство «Ессентуки № 4 и № 17» под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края налажено производство сыра Ламберт — первого отечественного желтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле».Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.
В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже в следующем году детское сухое молоко. На сегодняшний день под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.
В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется «Вимм-Билль-Данн», крупнейший производитель соков и молочных продуктов в России. С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн Бевериджиз» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах розничного аудита Nielsen по категориям соков за период с июля 2013 г. по июнь 2014 г. в городах Российской Федерации с населением более 10 человек. тыс. человек, применительно к рынку актуально на 21 августа 2014 года.
Бренд Chudo занимает первое место по объему в макро сегменте йогуртов и десертов за июнь-июль 2010 — апрель-май 2014 года. Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах розничного аудита Nielsen в макро сегмент йогуртов и десертов (макросегмент определяется заказчиком) на период июнь-июль 2010 г. — апрель-май 2014 г. в городах Российской Федерации с населением более 10 тыс. человек, действует по состоянию на 13 августа 2014 года.
О компании PEPSICO
PepsiCo — крупнейший производитель напитков и продуктов питания в России.
Мы работаем с легендарными брендами на рынке FMCG, и вы можете стать частью нашей международной команды!
Ваша уникальность —
наше преимущество
наши
значения
- Позаботьтесь о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем.
- Всегда говорите открыто и честно.
- Уважайте друг друга и процветайте вместе.
- Продавайте только те товары, которыми мы можем гордиться.
- Максимально используйте преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
- Сбалансируйте краткосрочные и долгосрочные планы.
Мы в PepsiCo относимся к бизнесу как к собственному!
ответственно к цели
PepsiCo несет ответственность за обеспечение устойчивого и долгосрочного роста компании, одновременно внося положительный вклад в общество и окружающую среду.Мы называем этот подход «Производительность с целью».
продуктов Мы продолжим улучшать наши продукты питания и напитки, чтобы соответствовать меняющимся потребностям потребителей, сокращая добавленный сахар, насыщенные жиры и соль, а также расширяя ассортимент нашей продукции и делая ее более доступной для потребителей.
планета
человек Мы будем развивать наш бизнес, чтобы соответствовать потребностям меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, уменьшая при этом наше воздействие на окружающую среду.
образование. Разработка. рост
Хотите расширить свои навыки, получить ценный опыт и начать карьеру? Наши программы приема на работу для студентов и выпускников обеспечивают необходимую основу для обучения, развития и роста, чтобы сделать вашу будущую карьеру успешной.
РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ
Ваш первый шаг к вашей цели.
Стажировка в PepsiCo — это возможность совместить работу и учебу.Стажировка не оплачивается, но полученный опыт бесценен. Продолжительность стажировки варьируется от 1 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности. Вы можете сделать больше? Приходите на стажировку! Стажировки начинаются два раза в год — весной и летом предполагают полную занятость, их продолжительность от 2 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности.
РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ
Развитие профессиональных навыков и компетенций.
Готовы принять вызов? PepsiCo GO — это годичная оплачиваемая программа стажировки, которая начинается в сентябре каждого года.Здесь вы повысите квалификацию на корпоративных тренингах и начнете ориентироваться в бизнесе, работая над реальными проектами.
РОСТ РАЗВИТИЯ ОБУЧЕНИЯ
Поднимите себя и свой бизнес, чтобы стать лидером.
PepsiCo BreakOut — ускоритель вашего успеха.
За 24 месяца вам предстоит пройти несколько ротаций, разработать и запустить проект под руководством ведущих бизнес-экспертов России. Вы также разовьете ключевые компетенции будущего с помощью уникального плана обучения.В результате у вас будет возможность стать менеджером одного из подразделений PepsiCo.
Компания работает по программе FlexiCo *. Мы сами регламентируем свой рабочий день: в офис можно прийти в любое время с 8 до 10. А по согласованию с менеджером раз в неделю или месяц — работать удаленно.
Свободное время можно провести за игрой в кикер (настольный футбол) или настольный теннис.
У нас нет дресс-кода.
Подход к построению карьеры в компании очень гибкий — сотрудник может расти в рамках функции или полностью менять сферу деятельности.
КАРЬЕРА В ОФИСЕ
Московский офис компании расположен в бизнес-центре «Алькон», в 2 минутах ходьбы от метро «Сокол».
Масштаб и динамика бизнеса делают PepsiCo уникальным местом для построения карьеры
- Функциональная экспертиза на уровне последних тенденций и тенденций рынка.
- Открытый доступ к лучшим мировым практикам в ключевых сферах бизнеса через обмен опытом с международной командой.
- Высокий уровень свободы для принятия стратегически важных бизнес-решений.
- Кросс-функциональный подход к построению карьеры: возможность набраться опыта в нескольких бизнес-категориях или сменить функциональное направление без смены основного места работы.
- Уникальные конструкторские отделы и команды: коммерциализация инноваций, бережливое производство по принципу шести сигм, контрактное производство, моделирование сети цепочки поставок.
- Особое внимание развитию потенциала и лидерских качеств сотрудников.
- У нас есть магазин, где любой сотрудник может приобрести продукцию компании со скидкой.
- В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это значит, что мы не только первыми пробуем новый продукт, но и напрямую влияем на его создание.
Мы стремимся создать комфортные условия труда для каждого сотрудника
Центральный офис компании полностью соответствует этому желанию.
КАРЬЕРА В
ПРОИЗВОДСТВО
Производство — это сердце PepsiCo, которое работает более чем в 20 городах России.
Акционерное общество, созданное на базе цеха Лианозовского МК в 1992 году, с 2011 года вошло в состав PepsiCo. Сегодня «Вимм-Билль-Данн» известен на всей территории Российской Федерации как крупнейший производитель качественной продукции. Владеет девятнадцатью брендами. Распространяет свою продукцию через розничных продавцов и магазины шаговой доступности.
- минеральная вода;
- напитки;
- морсы;
- соки и нектары,
- молоко, молочные продукты;
- детское питание,
- сыров.
Каналы сбыта: гипер- и супермаркеты, торговые точки в пешей доступности формата «Возле дома».
«Вимм-Билль-Данн» постоянно расширяет продуктовую линейку, предлагая потребителям новые полезные товары.
Участник благотворительных проектов в поддержку материнства и детства. Предоставляет детское питание для молочных кухонь. Организует рекламные акции для потребителей с целью развития лояльности к бренду.
Выступает партнером различных благотворительных акций, сотрудничает с фондом Foodbank Rus, Operation Smile, Hope Worldwide и др.Помогает детям с ограниченными возможностями и инвестирует в социальные проекты, направленные на улучшение условий жизни.
Видео компании
Преимущества, особенности, факты
Вимм-Билль-Данн — один из самых известных производителей на рынке. Основанная в 1992 году, компания постоянно развивается, создавая продукцию высокого качества. В 2011 году «Вимм-Билль-Данн» вошел в группу компаний PepsiCo, что позволило последней стать одним из самых перспективных производителей напитков, а также переработчиком сырого молока.
Разработка началась в 1992 году. Затем была оборудована производственная линия на молочном заводе. Начато производство фасованных соков. Уже тогда брендом был «Вимм-Билль-Данн». В последующие годы произошло успешное развитие. В 1998 году она выпустила на рынок всем известный йогурт Miracle, который сразу полюбился и детям, и взрослым. В 1999 году был выпущен еще один популярный продукт — Bio Max. Затем компания запускает «Молочные реки», а чуть позже создает бренд «Веселый молочник».При этом производство расширилось за счет закупки дополнительного оборудования в Украине и Кыргызстане. В 2001 году компания начинает производство продуктов для детей. Известный бренд «Агуша» — это тоже продукт «Вимм-Билль-Данн». Шаг за шагом производитель покоряет новые высоты. Фруктовые, детские и овощные смеси поступили на рынок в 2007 году и сразу же стали очень популярными. На данный момент общее количество существующей продукции, выпускаемой «Вимм-Билль-Данн», превышает 108 единиц. В 2011 году компания сумела стать одной из сильнейших, и останавливаться на достигнутом не собирается, развиваясь и постоянно совершенствуясь.
В целом в компании успешно функционируют 19 брендов, среди которых известные Agusha, Imunele, Miracle babies, Tonus, Vesely dairyman, Lambert. Их можно встретить практически в каждом магазине, и их легко узнать благодаря яркой, стильной и инновационной упаковке, которая идеально сохраняет вкус и качество продукта. Что касается ценовой категории, то она доступна каждому среднестатистическому жителю страны. При этом соотношение цена-качество отличное.Таким образом, ООО «Вимм-Билль-Данн Фудз» — надежная компания, в работе которой есть преимущества. Известный, востребованный. Впереди у нее еще много важных моментов, воплощение новых смелых идей. Потребителям остается только ждать выхода продуктов, которые непременно станут признанными фаворитами.
История АО «ВИММ-БИЛЛ-ДАНН»
1993
Запуск производства йогурта
1996
Производство молочной продукции «Дом в деревне»
2001
Выход на рынок детского питания
2011
Часть группы PepsiCo
Реализует продукцию оптом
Напитки безалкогольные
С 1998 года «Вимм-Билль-Данн» начал активно приобретать молочные предприятия в регионах России и странах СНГ, создав единую производственную сеть.Сегодня одним из главных конкурентных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» — это не региональный или московский производитель, а общероссийский производитель. Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Недорогое молоко местного производства и хорошие экологические условия помогают компании поставлять на российский рынок лучшие молочные продукты по доступным ценам.
Business, 05 мар 2018, 13:49
Польский франчайзи KFC получит контроль над хлебозаводом в Насущном … Шафоростов, сильной стороной сети является расположение ее заведений. Жизнь после « Wimm — Bill — Dunn » Основной акционер LPQ Russia Ltd внесен в реестр британских компаний … « Wimm — Bill — Dunn «. За это время капитализация российского производителя напитков и молочной продукции выросла более чем в шесть раз. В 2011 году « Wimm — Bill — Dunn » был продан американской PepsiCo: она заплатила 3 доллара.8 миллиардов на контроль. В мае 2011 года Майер покинул « Wimm — Bill — Dunn », но … Первое в России производство ряженки для детей открылось в Нижнем Новгороде … Молочный завод «Нижегородский» (филиал ОАО «Вимм — Билл — Данн », входит в группу компаний PepsiCo) накануне запуска уникального для России производства. .. Крупнейшее в регионе. В 1998 году предприятие вошло в состав ОАО Вимм — Вексель — Данн16 марта 2017, 17:55
PepsiCo инвестировала 400 миллионов долларов в производство йогурта на своем заводе в Нижнем Новгороде … детские йогурты в стаканчиках на Нижегородском молочном комбинате (филиал «Вимм — Билл — Dunn », входит в Группу компаний), сообщает «Коммерсантъ». Производственные мощности новой линии увеличатся. быть … крупнейшим в регионе. Wimm — Bill — Dunn «, в 2011 году в его составе — в группе компаний PepsiCo. Россельхознадзор обнаружил сухое молоко в продукции российских компаний … Лианозовский молочный комбинат, входящий в состав ОАО «Вимм — , счет — Данн »).Государственная ветеринарная служба Северного административного округа г. Москвы проинформировала компанию О «Выявление несоответствия нормативных значений показателя — качественное …» в молоке питьевом производства ОАО « Вимм -» Законопроект — Dunn «, и просил принять комплексные меры по соблюдению технического регламента» O безопасность молока и молочных продуктов «, — сказал … Вимм-Билль-Данн оценил убытки от отзыва молока и кефира в 100 миллионов рублей…. другие молочные продукты из-за вспышки ящура. Вимм — Счет — Dunnu »(входит в группу компаний PepsiCo), в связи с отзывом молочной продукции … судами Владимирской области. Представители« Ополя »обратились в суд с ходатайством О Признание введенных Роспотребнадзором ограничительных мер недействительными Как стало известно 26 … Молочные продукты завода Вимм-Билль-Данн начали изымать из магазинов … распорядился об изъятии из обращения молочной продукции, производимой на заводе «Дочка» «Вимм — Вексель — Данн ».Крупнейшие торговые сети уже выполнили приказ Роспотребнадзора об изъятии из … «Карусель»), «Ашана» и «Дикси» заявили, что сразу после получения информации O Возможное загрязнение продукции Opole продукцией данного бренда были сняты с … PepsiCo запустила новую производственную линию на нижегородском заводе … по производству питьевых йогуртов для детей на Нижегородском молочном комбинате (филиал ОАО «Вимм — Билл — Данн », входит в Группу компаний).Производственные мощности нового … самые большие в регионе. В 1998 году предприятие вошло в состав ОАО «Вимм — Bill — Dunn », в 2011 году в его структуру — в Группу компаний PepsiCo. PepsiCo …Business, 18 фев 2016, 07:40
Соучредитель Вимм-Билль-Данна стал заместителем главы «дочки» РусГидро. … Один из учредителей и экс-совладелец «Вимм — Билль — Данн » Сергей Пластинин стал первым заместителем генерального директора дочернего общества РАО ЭС Востока…работы РАО «ЕЭС Востока», — сказал он. Свою долю в холдинге « Вимм — Вексель — Данн » Пластинин продал PepsiCo в 2011 году. От сделки он … В СМИ появилась информация о регистрации бренда «Печалка» компанией «Вимм-Билль-Данн». … Компания « Wimm — Bill — Dunn Foodstuffs», контролируемая американской корпорацией PepsiCo, регистрирует в России коммерческие … молочные продукты вплоть до подгузников, пишет газета, ознакомившаяся с заявкой ««. Вимм -Бил- Данн »Роспатенту.В частности, такие товары компания хочет застолбить …ВАДИМ ЧАГАРОВСКИЙ, председатель правления «Молочный союз Украины»: Почему ситуация на украинском молочном рынке сейчас лучше, чем в прошлом году
Выступая на DAI R Y BUSINESS-2018 конференция 15 ноября в Киеве , Вадим Чагаровский высказался поделился мыслями по поводу общей ситуации Молочный рынок Украины .Он также проанализировал причин, по которым ситуация на молочном рынке сейчас лучше, чем в прошлом году.
Почему в этом году рынок молочных продуктов стал лучше? Первая причина заключается в том, что в этом году впервые за пять лет все молочные компании провели рекламные и рекламные кампании. По телевидению появлялись все: Галичина, Молочный Альянс, Данон, Вимм-Билль-Данн, Терра Фуд, Молокия, Лоостдорф. Этот список — всего лишь пример. Собственно, в этом году практически все молочные компании провели масштабные рекламные кампании.Я считаю, что это одна из причин: лояльность потребителей повысилась, и это способствовало росту потребления.
Вторая причина — относительная стабилизация цен на молочные продукты. Больших скачков цен, которые были в начале этого года, не было. Ценовая ситуация была более-менее стабильной. Это также способствовало увеличению потребления.
Третья причина — это переход от потребления молочных продуктов собственного производства, реализуемых на рынках (базарах), к потреблению брендовых молочных продуктов признанных производителей.Говоря о базарах, где продаются молочные продукты, стоит отметить, что на них практически отсутствует Государственная служба Украины по вопросам безопасности пищевых продуктов и защиты потребителей. Там им есть чем заняться.
Для примера приведу творожную (творожную) группу. В Киеве, а также в Киевской, Харьковской и Полтавской областях творог (творог) стоит 23-24 грн / кг. Все молочники понимают, что это невозможно, ведь на производство 1 тонны творога уходит не менее 8 тонн молока.Даже если для производства закупается более дешевое молоко, произведенное в домохозяйствах, то просто стоимость сырого молока на производство 1 кг творога составляет 40 грн. А отпускная цена творога на базарах — 23 грн.
В молочной отрасли у нас есть свои «изобретатели», которые используют специальные технологии для производства творога. В основном такие технологии используются в Харьковской области: Змиевский, Богодуховский, Малороганский молочные заводы производят творог по российской технологии — с использованием искусственных волокон и растительного белка.Производственная мощность этих предприятий составляет 30-40 тонн творожной продукции в сутки. К сожалению, нет ответа от соответствующих служб защиты прав потребителей. На мой взгляд, в такой деятельности должны быть заинтересованы Государственная служба Украины по вопросам безопасности пищевых продуктов и защиты потребителей, налоговая инспекция и даже силовые структуры. Поэтому на нашем молочном рынке до сих пор есть такая продукция.
Четвертый. В Украине есть теневая экономика. Согласно европейским источникам, его доля составляет 55% от общей экономики.Наши местные источники говорят, что доля намного меньше, всего 40%. Но в то же время все признают, что это явление существует. Когда есть теневая экономика, есть теневые доходы, есть возможность покупать продукты на эти доходы.
С началом использования так называемых «инновационных технологий», о которых я говорил, как потребление молока, так и производство молока увеличились. Тот факт, что такие технологии применяются, очевиден, хотя бы потому, что у нас не так много сырого молока, чтобы производить столько молочных продуктов, как показывает статистика.
Ну и последняя, пятая причина улучшения ситуации на молочном рынке страны. Мы наблюдаем оживление потребления молочной продукции в сегменте HoReCa, особенно это заметно в Киеве и Киевской области. Киев сегодня очень большой город. Фактически, почти все беженцы из Донецкой и Луганской областей проживают в Киевской области. Мы видим, насколько увеличилось количество точек общепита. По некоторым данным, рост сегмента HoReCa составляет 40%.
Понимая причины роста нашего рынка, нужно думать — как развиваться дальше.
# молочный рынок # развитие # молочная Украина # Вадим ЧагаровскийЮные тверские футболисты выиграли поездку на базу ФК «Зенит» — Фонд «Надежда»
31 августа на стадионе «Химик» в 4-й раз прошел благотворительный турнир по мини-футболу на Кубок Фонда «Надежда» среди команд 2008 года рождения и младше.
Турнир организован при поддержке ПФК «Зенит» и лично супругов Сергея и Анны Семак. Мероприятие стало ежегодным и полюбилось юным спортсменам.
В этом году за главный приз — поездку в Санкт-Петербург на учебную базу соревновались 7 команд из Твери и области: Зубцов, Медное, Кувшиновская школа-интернат, Завидово, Конаково, Бологое и Тверская школа-интернат №2. где победители проведут день вместе с игроками основного состава «Зенита».
В играх участвовала Майя Семак — старшая дочь главного тренера ПФК «Зенит», которая привезла всем участникам множество подарков и сувениров от чемпионов России по футболу.
Перед играми тренер фитнес-клуба «Румянцево» Анна Незамова провела разминку для юных спортсменов на поле, а затем клуб поддержки «Звезды» открыл 4-й благотворительный турнир по мини-футболу среди молодежи. Кубок Фонда «Надежда» с зажигательным, красивым номером, задающим динамичный настрой ребятам на все матчи!
Итак, результаты турнира:
1 место-школа-интернат № 2 (г. Тверь)
2 место — «Локомотив» (г. Бологое)
3 место — «Олимп» (Конаковский район)
4 место — Кувшиновская школа-интернат (г. Кувшиново)
5 место — «Волга» (Зубцов)
6 место — «Медь» (п.Медь)
7 место — «Завидово» (п. Новозавидовский, Конаковский район)
Лучший бомбардир — Арсений Власов («Локомотив» г. Бологое)
Лучший вратарь — Моисеенко Даниил («Олимп», Конаковский р-н)
Лучший игрок — Алекс Мовсисян («Волга» в зубах)
Подарки от друзей и партнеров Фонда приготовлены для игроков турнира: мячи от сети спортивных магазинов «Декатлон» получил каждый участник, угощения от компаний «Ратибор» и «Вимм Билль Данн», ремесленной пекарни «Амбар». »И магазин элитных и крафтовых русских сыров« Сырный сомелье », компания« ДОДО — пицца », магазин« Apple Trade in », подарочные сертификаты от Wake Park« NSP WAKE INSIDE », мячи, вымпелы, футболки , открытки с автографами и др. Сувениры от ПФК «Зенит».Фонд «Надежда» выражает благодарность своим постоянным партнерам: компании «Экспо-Торг», мебельному салону marielena, клинике реабилитационной медицины (KVM) и компании Dodger за помощь в организации турнира, без такой колоссальной помощи друзей и партнеров Фонда, Турнир не был бы таким ярким и красочным.