Техническое задание сайт: пример и разбор технического задания

Техническое задание на разработку сайта, заказать ТЗ на разработку сайта под ключ в SerpTop

Без ТЗ – результат ХЗ.

Каждый раз, когда у нас заказывают услугу разработки, мы составляем техническое задание.

Это основа всех основ, которая позволяет не просто создать ресурс, который будет в полной мере соответствовать всем ожиданиям заказчика, но и свести к минимуму разницу между представлениями об идеальном продукте у заказчика и у нас, исполнителей.

Погружаемся

Изучаем сущность проекта и его назначение.

Описываем функционал

Вся логика работы вашего web-проекта от А до Я.

Продумываем UX

Дружелюбный UX сопоставимый с логикой.

Подбираем стек

Технологии обеспечивающие стабильную работу вашего проекта.

Каждый раз, когда у нас заказывают новый сайт, мы составляем техническое задание на разработку сайта. Это основа всех основ, которая позволяет не просто создать ресурс, который будет в полной мере соответствовать всем ожиданиям заказчика, но и свести к минимуму разницу между представлениями об идеальном сайте у заказчика и у нас, исполнителей. Именно техническое задание на разработку сайта является исходной точкой его создания, можно даже сказать, творения, ведь в процессе мы, в «SerpTop», обязательно практикуем творческий подход.

Идеальное ТЗ: какое оно?

Процесс создания ТЗ весьма непрост и требует тесного взаимодействия с заказчиком. Так что будьте готовы к тому, что мы будем задавать Вам огромное количество вопросов, на которые желаем получить чёткие ответы. Идеальное ТЗ — это такое ТЗ, которое позволит создать сайт, в полной мере соответствующий ожиданиям заказчика. Таким образом, оно должно содержать следующую информацию:

  • Функциональность сайта.
    Приводится краткий список того, какими техническими средствами должен располагать сайт. По сути, это фундамент, от которого мы будем отталкиваться при разработке, начиная с системы управления и заканчивая определёнными функциями;
  • Графическая составляющая, удобство использования и содержимое — всё, что позволяет сделать сайт максимально интересным, содержательным и полезным для пользователей;
  • Маркетинговый элемент. Он является основополагающим при определении коммерческого успеха будущего сайта. Напрямую зависит от направления деятельности компании, обстановки на рынке, конкуренции и предпочтений целевой аудитории.

Как ТЗ помогает нам в работе над Вашим сайтом?

Мы акцентируем внимание наших заказчиков на том, что сайт, разработанный нашими специалистами, будет соответствовать их ожиданиям только в том случае, если мы будем тесно взаимодействовать в процессе его создания. Работа по составлению технического задания весьма сложна, и в ней принимает участие целый ряд наших специалистов по:

  • SEO-оптимизации;
  • дизайну;
  • юзабилити;
  • техническим вопросам;
  • маркетингу.

В процессе учитываются особенности Вашего бизнеса, компании и даже самого будущего сайта. В результате получается такое техническое задание, которое подробно и чётко описывает то, каким он должен быть. И если Вы одобряете техническое задание, мы приступаем к реализации проекта. Таким образом, он получается единственным в своём роде, непохожим на другие, удобным в использовании и в полной мере предоставляющим информацию о Вашем предприятии и его предложениях.

Почему «SerpTop»?

Действительно, почему именно мы? Ведь есть и другие компании, которые предлагают свои IT-услуги… Но нас выбирали и стабильно выбирают, и Вы поймёте причины, ознакомившись с нашими работами, отзывами наших заказчиков и просто познакомившись с нами:

  • Мы имеем большой опыт успешной реализации интернет-проектов;
  • Мы всегда идём навстречу пожеланиям наших заказчиков и не боимся ломать стереотипы;
  • Мы ценим своё и Ваше время, поэтому сдаём проекты точно в оговорённые сроки;
  • Технические задания, составленные нами, позволяют создавать уникальные сайты.

Вам нужно заказать разработку ТЗ для создания сайта или разработку самого сайта? Доверяйте профессионалам — обращайтесь в «SerpTop»!

Набор инструментов и технологий

Признаемся Вам открыто, не таясь: мы обожаем лёгкую, адаптивную, современную вёрстку…

И она отвечает нам взаимностью!

Ещё на этапе разработки мы добавляем в проект большую часть интерактивных и анимированных элементов, что позволяет получить работающие страницы и многократно протестировать их.

Дизайн и проектирование

  • Adobe XD

  • Adobe After Effects

  • Axure RP

  • Figma

Front-end

  • HTML 5

  • Vue

  • CSS 3

  • Bootstrap

  • JavaScript

Back-end

  • PHP

  • MySQL

  • Yii Framework

  • Nginx

  • Laravel

  • Git

С нами комфортно

У нас Вы почувствуете себя как в большой дружной семье, где Вас всегда готовы выслушать, разъяснить то, что не понятно, и дать дельный совет.

Активно взаимодействуя с нами, Вы будете заранее знать, какой именно результат Вы получите. Стоит ли говорить, что он Вам понравится?

Ведь мы непременно учтём Ваши пожелания.

>100 проектов в год

>20 сотрудников в штате

Нужна сильная команда?

Выберите интересующую вас услугу

  • Брендинг
  • WEB разработка
  • UX/UI Дизайн
  • Landing-page
  • Интернет маркетинг
  • SLA поддержка сайтов
  • Внедрение CRM-системы

Давайте поработаем вместе!

Нажимая на кнопку «Давайте», вы даёте согласие на обработку своих персональных данных

Блог

Если Вы хотите побольше узнать о разработке сайтов, SEO-продвижении, инструментах цифрового маркетинга, наш блог может стать Вашей настольной книгой.

В нём мы подробно рассказываем о том, что происходит после того, как мы приступаем к работе над Вашим заказом, и приводим практические примеры.

Все записи

  • маркетинг
  • бизнес
  • seo

Как каналы продвижения в Интернете можно использовать для салон красоты ? Наличие сайта играет большую роль при выборе салона красоты клиентом? Отвечаем на эти вопросы в нашей статье!

Олег Чичин

  • seo
  • маркетинг
  • реклама

Как эффективно продвигать юридические услуги в Интернете? Собрали для вас самые популярные способы продвижения! Советы в конце статьи.

Олег Чичин

10 февр., 2023

  • seo
  • маркетинг
  • разработка

Каждый веб-ресурс должен быть оптимизирован для достижения максимальной скорости загрузки, независимо от того, с какого устройства или браузера на него заходят. Чтобы понять, как увеличить скорость загрузки сайта, прочитайте нашу статью.

Александр Блюмгарт

Техническое задание на разработку сайта – надо ли оно?

Поговорим о техническом задании на разработку сайта. Надо ли его делать или можно сэкономить? Часто этот момент выпадает из поля зрения предпринимателя, а напрасно.

Что такое ТЗ, как его называют, легко понять в реалиях бизнес-терминологии. Перед запуском стартапа предприниматель составляет бизнес-план, где максимально подробно описывает цели, возможности, инструменты, бюджет и другие важные вопросы развития своего дела. То же правило действует в отношении ТЗ на разработку сайта, поскольку интернет-ресурс является не менее эффективным инструментом получения прибыли, чем традиционные менеджмент, маркетинг, реклама, организация продаж.

Что такое ТЗ на разработку, зачем и кому оно нужно

Техническое задание — это документ, в котором рассказывается, какой сайт нужен, как он будет функционировать и что увидит на нем посетитель. Чем подробнее будет ТЗ, тем точнее будет соответствовать вашим представлениям готовый интернет-ресурс. Имейте в виду: все, что не указано в техзадании, остается на усмотрение исполнителя, а это может не соответствовать вашим ожиданиям.

Плюсы наличия технического задания для заказчика

Благодаря правильно составленному ТЗ клиент получает несколько важных преимуществ:

  • чётко формулирует сам для себя то, что он хочет в итоге получить;
  • отчётливо понимает, за что и сколько он платит;
  • определяет составные части сайта, его функции, ключевые страницы;
  • указывает сроки работ;
  • контролирует расходы, например, в виде поэтапной приёмки работы;
  • определяет, как будет выглядеть новый web-ресурс, для кого он предназначается;
  • получает защиту от недобросовестных исполнителей и возможность заменить их без серьёзных проблем.

Плюсы ТЗ для исполнителя

Поскольку люди до сих пор не научились читать мысли, то, чтобы понять друг друга, приходится заранее обо всём договариваться. Фиксация требований и пожеланий заказчика в виде техзадания намного упрощает, а также ускоряет работу над сайтом.

Ещё исполнитель получает такие преимущества:

  • действует по согласованному плану;
  • ясно видит цели, понимает способы действий, а значит может вовремя «подтянуть» необходимые ресурсы.
  • поэтапно сдаёт работы, то есть если что-то пойдет не так, то правки будут внесены быстро, и не придётся переделывать всё заново;
  • оказывается защищённым от изменения желаний и необоснованных претензий клиента.

Практически, техническое задание — это план действий, на который ориентируются Стороны, чтобы получить нужный им результат без лишних трат денег, времени и сил.

Клиент чётко понимает, за что платит исполнителю. Эта ясность невозможна при устных договорённостях. Сегодня он сказал одно, завтра другое, а послезавтра потребует всё переделать заново. Понятно, что ТЗ в какой-то мере дисциплинирует, заставляет следовать букве документа.

Из чего состоит техническое задание

Главное требование к ТЗ — точные и не допускающие двойного толкования формулировки. Заказчик и разработчик должны чётко понимать друг друга. Поэтому слова «качественный», «надёжный», «удобный» в таком документе неуместны. Вместо них должны быть цифры. Например, надёжность измеряется одновременным количеством посетителей, а красота – утверждённым макетом.

Помимо этого, в ТЗ обычно включают:

  1. Общие сведения о цели ресурса, его ЦА, ожидаемом функционале.
  2. Объяснение всех терминов и непонятных слов. Заказчик не обязан знать, что такое футер, хостинг или CMS, это указывается в документе.
  3. Схематическое изображение структуры сайта. Оно показывает, какие страницы надо сделать, сколько их планируется, как они будут связаны. Чаще всего этот раздел выглядит как блок-схема. В его обсуждении должны обязательно участвовать маркетологи и SEO-специалисты. Если их исключить, даже самый замечательный сайт окажется бесполезным.
  4. Прототипы. Если время позволяет, лучше нарисовать для исполнителя эскизы страниц, если такой возможности нет — необходимо описание всех нужных элементов в различных разделах сайта, таких как шапка, контакты, баннеры, кнопка заказа, форма авторизации или обратной связи.
  5. Описание внешнего вида сайта, лучше всего — список цветов, названия шрифтов, цвет ссылок и пр. Для разработки дизайна сайта также можно передать исполнителю ваш логотип и брендбук.
  6. Полное описание всех требуемых инструментов: системы управления контентом («движка»), языка программирования, характеристик хостинга и пр.
  7. Требования к работе интернет-ресурса. Браузеры, в которых сайт будет отображаться, нужен или нет адаптивный дизайн, какая скорость загрузки необходима. Здесь же оговаривается разработка мобильной версии. Если этим пренебречь, то, например, люди, у которых на компьютере стоит Google Chrome, будут видеть сайт корректно, а те, у кого Opera — нет. Или же клиент будет недоволен тем, что сайт плохо выглядит на смартфоне, так как версию для мобильных устройств он просто не заказал.
  8. Систему работы web-ресурса. Разработчикам надо понимать, что будет делать посетитель сайта, какие действия от него ожидаются, как на них будет реагировать сайт.
  9. Кто будет отвечать за наполнение страниц — тексты, видео и пр. Далеко не всегда возможно реализовать разработку и наполнение сайта в одной компании. Чтобы избежать задержек и конфликтов, стоит продумать, кто подготовит статьи, сделает ролики и инфографику, предоставит фотоснимки для сайта, каким всё это будет (например, уникальным или нет). И главное — будет ли наполнением заниматься представитель разработчика, ваш менеджер или человек из третьей компании.
  10. Порядок приёма работ.

Подготовка ТЗ на разработку web-ресурса – важнейшая часть сотрудничества заказчика с исполнителем. Без него вы получите не то, что хотелось, и даже не сможете предъявить претензии. Этот документ защищает ваши права на качественное выполнение заказа и гарантированно подходящий результат.

Техническое задание Обслуживание веб-сайта PH Веб-сайт

I . ПРОЕКТ

ФИЛИППИНСКИЙ ВЕБ-САЙТ В КАНАДЕ

II. СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

В течение многих лет у Канады не было специализированного веб-сайта для Филиппин. Офисы PDOT зависят от общеамериканского веб-сайта (www.philippinetourismusa.com), но, судя по их консультациям с потребителями и туристической торговле, канадцы не хотят посещать американские веб-сайты из-за различий в культуре, предпочтениях, терминологии, используемой в содержание и, прежде всего, цены. Американские туристические компании редко ведут бизнес в Канаде из-за отраслевой практики и разрешений на ведение бизнеса или ограничений политики. Это означает, что офисы PDOT напрасно исключают значительную часть канадских потребителей и туристическую торговлю и, возможно, теряют потенциальные конверсии с этого рынка. Было бы разумно разработать и спроектировать индивидуальный сайт в Канаде на английском и французском языках.

Веб-сайт будет неотъемлемым маркетинговым инструментом, предоставляющим своевременную и ценную информацию о Филиппинах для канадского рынка, повышающим рейтинг в поисковых системах и привлекающим больше трафика на сайт за счет предоставления релевантной и актуальной информации потенциальным туристам. Это также будет платформа для маркетинга и продвижения, деятельности и рекламы страны в Канаде.

III. ЦЕЛЬ / ЗАДАЧИ

Департаменту туризма Сан-Франциско (PDOT San Francisco) требуются услуги американской или канадской компании, занимающейся предоставлением индивидуального дизайна, разработкой и обслуживанием веб-сайтов. Она направлена ​​на достижение следующих целей:

  1. Для разработки, размещения, обслуживания и дизайна филиппинского веб-сайта, адаптированного для канадского рынка
  2. Для создания и поддержания отношений с туристическими компаниями и потенциальными путешественниками через веб-сайт Филиппины; и
  3. Для привлечения внимания к Филиппинам как к месту отдыха и бизнеса.
IV. МИНИМАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТАВЩИКУ
  1. Должна быть зарегистрирована в США или Канаде компанией в США или Канаде;
  • Должен иметь большой опыт в разработке и создании туристического веб-сайта национальной или местной туристической организации, особенно веб-сайта туристического брендинга НТО;
  • Опыт работы в веб-дизайне, разработке и/или веб-хостинге и управлении не менее пяти (5) лет;
  • Должен специализироваться на создании нового пользовательского интерфейса с помощью адаптивного дизайна, доступного для настольных компьютеров, планшетов и смартфонов.
  • Желательно с опытом работы на рынке Северной Америки.
V. SCOPE OF WORK/DELIVERABLES
SCOPE OF WORK BRIEF DESCRIPTION EXPECTED OUTPUT
Phase I Project Design and Development  
Планирование Предоставить команду разработчиков веб-сайта, состоящую, среди прочего, из графических дизайнеров, веб-разработчиков, менеджера по работе с клиентами и программиста баз данных. Список членов команды разработчиков веб-сайта, включая должности, обязанности, контактные данные и профиль каждого члена команды.
Дизайн веб-сайта Проведение семинара Discovery для прямого взаимодействия с веб-разработчиком для определения технических требований, требований к платформе и срокам, а также для проведения здорового обсуждения вопросов, касающихся стратегии веб-сайта, стратегии платформы и стратегии поддержки.

Стратегия веб-сайта включает оценку существующих веб-сайтов PDOT, анализ целевой аудитории (т. е. состав, потребности и тенденции), технологии, удобство использования, цели, а также идентификацию контента и стратегии.

Стратегия платформы предоставляет рекомендации для PDOT Сан-Франциско о том, какую технологию следует внедрить, исходя из потребностей площадки, оценки платформы, интеграции со сторонними организациями и технических возможностей PDOT Сан-Франциско.

Стратегия поддержки проводит оценку требований к поддержке/обслуживанию и предоставляет набор предварительных рекомендаций по обслуживанию, требования к обновлению платформы и описание нескольких ключевых показателей, которые будут использоваться для количественного измерения эффективности сайта  

Резюме обсуждений и соглашений    

Предлагаемый план проекта для утверждения PDOT Сан-Франциско с ключевыми показателями для количественного измерения эффективности сайта. План будет включать в себя: сводку результатов исследования, цели сайта или бизнес-требования, целевую аудиторию, оценку платформы/рекомендации по технологиям, заметки по дизайну, функциональные требования, предположения, творческое описание, критерии приемлемости и график этапов, задач и запуска.

. Предварительная подготовка, разработка интерфейса, интеграция с CMS, тестирование и развертывание.

Обеспечивает наличие на веб-сайте тщательно спланированной стратегии контента, оптимизированной для поисковых систем (SEO), основанной на всестороннем исследовании ключевых слов и стратегии ключевых слов, путем предоставления списка ключевых слов автору контента.

Техническая документация. Использование WordPress 5.0 или более поздней версии позволит персоналу PDOT в Сан-Франциско вносить обновления в любой раздел сайта.  

Обеспечивает наличие на веб-сайте системы управления контентом (CMS), которая позволяет персоналу PDOT в Сан-Франциско управлять созданием и изменением цифрового контента и настраиваемых плагинов для блогов, интеграции с социальными сетями и SEO с помощью плагина WordPress.

Обеспечивает безопасность веб-сайта (например, SSL-сертификат).

Рекомендует автора контента/копирайтера для контента сайта.

Рекомендует канадско-французского переводчика содержимого веб-сайта.

Утвержденный план проекта с показателями и временной шкалой                    
Бета-тестирование Планирование бета-тестирования с целью выявления ошибок или сбоев нового веб-сайта путем приглашения нескольких пользователей до его официального запуска и обеспечения его совместимости с другими браузеры, такие как: Chrome версии 59 или новее, Chromium версии 67 или новее, Firefox версии 56 или новее, Safari версии 10 или новее, Opera версии 54 или новее, Microsoft IE версии 10 или новее и Microsoft Edge версии 42 или новее. Result of Beta Testing
SCOPE OF WORK BRIEF DESCRIPTION EXPECTED OUTPUT
Phase II Project Implementation  
Реализация проекта Обеспечивает выполнение утвержденного плана проекта. Изменения или дополнения к плану могут быть внесены только после консультации и одобрения представителя (представителей) PDOT в Сан-Франциско.

Разрабатывает и представляет PDOT Сан-Франциско дизайн и креатив веб-сайта, начиная с главной страницы и 1-2 внутренних страниц, чтобы дать полное представление о дизайне и функциональности сайта.   Он должен реагировать на смартфоны и планшеты.

Отчет об обновлении утвержденного плана проекта         Рекомендуемый дизайн и креатив
Запуск веб-сайта Запланируйте запуск веб-сайта.  
   
Phase III Обучение и обслуживание
Обучение ОБРАЗОВАНИЕ The DOT Personnel на том, как для использования программы или содержания (CSM. CSM Edgenting Cosculting Meargent (CSM). контента, загрузка/удаление фотографий), добавление страниц внутри контента, создание новых целевых страниц и ссылок на другие веб-сайты, обновление программы Продолжительность: 20 часов Отчет об обучении
Техническое обслуживание Команда технического обслуживания выполнит любую из следующих задач (при необходимости): Продолжительность – 20 часов
-Просматривает, обновляет и оптимизирует старый контент на основе аналитики редактирует контент в соответствии с постоянными потребностями клиента
-Обновления SEO теги на основе непрерывной аналитики (название, описание, ключевые слова)
— Добавляет/обновляет теги ALT
— Подготавливает отчет Google Analytics
— Обновлено ядро ​​и плагины WordPress
— Исправляет синтаксис HTML и проблемы раздела 508;
-Обеспечение соблюдения стандартов
-Переиндексация любых важных новых разделов контента для SEO
Обслуживание
VI. СОБСТВЕННОСТЬ

Содержание и исходные коды веб-сайта будут принадлежать PDOT-Сан-Франциско. Все исходные коды и приложения должны быть переданы в DOT-Сан-Франциско после завершения проекта. Аналогичным образом, веб-разработчик должен помочь PDOT в Сан-Франциско обеспечить дальнейшее использование PDOT — URL-адрес Канады до истечения срока действия контракта.

VI. БЮДЖЕТ

            Общий предполагаемый бюджет составляет 30 000 долларов США

VI. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

           6 месяцев

VII . PROJECT OFFICER/CONTACT PERSON :

Zeny Pallugna

Mobile:  415 734 6551

Email: [email protected] or [email protected]

Note:

Победившая заявка, однако, определяется на основании предложения с наиболее выгодной стоимостью финансового пакета, при условии, что сумма заявки не превышает вышеуказанный общий бюджет.

VIII. СРОК ПОДАЧИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

15 сентября 2020 г.

IX. ПРОЦЕДУРА ОПЛАТЫ

            Обработка платежа должна быть инициирована после подтверждения конечным пользователем удовлетворительного выполнения услуг и выставления поставщиком счета-фактуры. Если конечный пользователь сможет получить спонсорскую поддержку, в счете-фактуре должны быть отражены только фактически понесенные расходы.

Справочник-Официальный веб-сайт Panndt

Условия Panndt

Справочные условия Панамериканской конференции, состоявшейся в Кингстоне (, рассмотрено в июне 2001 г. )

1. Определение

1.1. охватывает проверку и/или испытание каждого вида материала, компонента или набора ресурсов, которые не влияют на их окончательное функционирование.
1.2 В настоящее время известны следующие методы неразрушающего контроля:
A) рентгенография
B) Эхография
C) Токи Foucault
D) Магнитные частицы
E) Контрастная жидкость
F) Визуальное и оптическое
г) определение физических и технологических свойств
H) Акустическая эмиссия
I) термография 90666666 H). анализ вибрации
Этот список не является исчерпывающим, а является индикатором характера соответствующих испытаний.

2. Имя

 

Учреждение будет называться Панамериканской конференцией по неразрушающему контролю. Используемый ниже сокращенный термин «PANNDT» относится к такому Учреждению.

3. Цели

 

3.1 Основными целями Комитета являются: стимулирование сотрудничества между странами Северной, Центральной и Южной Америки и Карибского бассейна во всех областях, касающихся разработки и использования всех методов неразрушающего контроля.
3.2 Для этого Комитет совместно с Национальными и региональными органами по неразрушающему контролю
3.2.1 Мотивирует Панамериканскую конференцию в отношении методов и использования неразрушающего контроля в течение трех-четырех лет.
3.2.2 Он способствует созданию международных правил неразрушающего контроля в сотрудничестве с Международной организацией по стандартизации (ISO) и национальными учреждениями по стандартизации.
3.2.3 Это мотивирует создание организаций по неразрушающему контролю, чтобы сертифицированные национальные делегаты могли быть назначены на Конференцию.
3.3 Конференция PANNDT будет воздерживаться от коммерческой или профессиональной деятельности и не будет заниматься вопросами заработной платы, цен или рынков.

4. Состав

 

4.1 В состав PANNDT входит делегат от каждой страны, назначаемый органом власти или национальным учреждением, заявившим о своем намерении сотрудничать в работе Постоянного комитета.
Каждая страна может назначить второго делегата на Панамериканскую конференцию, но это лицо не сможет голосовать, за исключением случаев отсутствия первого делегата.
Если второй делегат также отсутствует, делегация может назначить другого делегата от своей страны. Назначенные лица должны быть представлены в письменном виде Президенту до начала заседания Панамериканской конференции.
4.2 Несмотря на то, что кандидат от страны может быть связан с коммерческим учреждением, считается, что это лицо представляет интересы своей страны, когда речь идет о разработке приложений и методов неразрушающего контроля, и поэтому оно должно интересы этого лица в Постоянном комитете элементы, исключенные в разделе 3.
4.3 Страны, желающие участвовать в работе конференции, должны представить письменное требование действующему Президенту, и кандидатура указанного лица должна быть поставлена ​​Конференцией на голосование в течение следующем собрании или при голосовании по почте. Большинство голосов, насчитывающих 10,3 голоса в пользу их кандидатуры, потребуется для обеспечения их представительства на Конференции.
4.4 Для сохранения преемственности уместно, насколько это возможно, сохранить одних и тех же делегатов на Панамериканской конференции. Однако страны могут изменить делегатов, если об этом будет сообщено в письменной форме Президенту и Секретарю, ответственным в настоящее время, через соответствующее Национальное учреждение за месяц до следующего заседания Панамериканской конференции.

5. Совет директоров

5.1 Директорами Панамериканской конференции будут президент, два вице-президента и секретарь, а также назначенный бывший президент.
5.2 Панамериканский совет директоров будет назначен страной, которая будет принимать и организовывать следующие конференции PANNDT, в соответствии со следующим:
5. 2.1 Президент, вице-президент и секретарь должны быть из указанной страны, и должен жить в гостеприимной стране.
5.2.2 Другой вице-президент не обязательно должен быть из принимающей страны.
5.2.3 Регионы Северной Америки, Центральной Америки, Южной Америки и Карибского бассейна должны иметь представителя в рамках Конференции.

 

6. Исполнительный комитет

 

6.1 Исполнительный комитет будет сформирован принимающей страной и состоять из директоров, указанных в Секции 5, предпочтительно из одного или двух членов.
6.1.1 Другой член (или члены) могут быть из принимающей страны или из национальных организаций других стран, представленных на Панамериканской конференции.
6.1.2 Предлагается, чтобы, помимо непосредственно бывшего Президента, еще один член предыдущего комитета, организовавшего Конференцию, стал членом Исполнительного комитета, чтобы извлечь выгоду из предыдущего опыта и помочь сохранить преемственность между конференциями.
6.2 Функции Исполнительного комитета:
6.2.1 Организация следующей конференции.
6.2.2 Правильно сформулировать рекомендации для Панамериканской конференции.

7. Обязанности


7.1 Президент. Президент в течение срока и с помощью Исполнительного комитета должен организовать и провести следующую конференцию PANNDT, согласно Национальному учреждению или другому учреждению, ответственному за конференцию. Президент должен руководить всеми действиями Панамериканской конференции и действовать в качестве президента или назначать заместителя на всех собраниях. Два раза в год Президент должен быть в курсе информации, полученной от представителей, не позднее, чем за месяц до этого. Президент должен раскрывать с интервалом не более 3 лет историю PANNDT, круг полномочий PANNDT, список членов всех прошлых Управляющих комитетов PANNDT. Список предыдущих собраний и конференций PANNDT, подробности о Рабочей группе, список текущих делегатов PANNDT, подробности ожидаемых будущих конференций.
7.2 Непосредственный бывший президент. Обязанности бывшего президента: консультирование президента и выполнение других действий, порученных ему президентом.
7.3 Вице-президенты. Обязанности вице-президентов определяются Президентом.
7.4 Секретарь. В сотрудничестве с президентом секретарь будет отвечать за конец как можно скорее. Вся деятельность Конференции, включая публикацию операций; регистрацией всех вопросов, связанных с Панамериканской конференцией, между заседаниями; путем регистрации и рассылки протоколов заседаний Панамериканского комитета, проведенных в период исполнения своих обязанностей. Секретарь также будет вести учет участвующих стран и национальных органов, признанных Панамериканским комитетом, таких как имена и указания для назначенных делегатов, избирателей и неизбирателей.

8. Срок службы


8.1 Срок службы всех агентов должен начинаться сразу после завершения конференции и должен заканчиваться, когда заканчивается следующая конференция.
8.2 Удобно, что все агенты назначаются до начала срока.

9. Место проведения и периодичность конференций PANNDT.


9.1 На каждой конференции Панамериканский комитет должен подтвердить решение, принятое вначале, на предыдущей конференции для принимающей страны на следующей конференции.
9.2 После проведения конференции страны-члены направляют приглашения на проведение будущих конференций, информацию об официальном правительстве или других лицах, оказывающих поддержку или финансовую поддержку в период, предшествующий проведению конференции, что необходимо сделать. Эти приглашения и информационная поддержка будут обсуждены, и будет принято решение о стране, которая примет следующие конференции. В случае, если приглашения не будут получены, странам-членам будет предложено представить предложения в письменном виде до следующего заседания комитета.
9.3 Регулярный интервал между конференциями под эгидой Панамериканского комитета будет составлять три-четыре года.
9.4 В качестве принимающей стороны Национальное учреждение определяет время года и место проведения каждой конференции.

10. Процедура


10.1 Панамериканский комитет будет собираться по крайней мере один раз во время каждой конференции, предпочтительно в начале и в конце конференции.
10.2 В промежутках между заседаниями решения принимаются по мере необходимости голосованием по почте согласно п. 10.3
10.3 По каждому вопросу, поставленному на голосование, необходимо большинство голосов, составляющее не менее двух третей стран, включенных в Панамериканский комитет. При голосовании по почте страны, не проголосовавшие до выбранной даты, будут считаться «за». При этом правила не применяются в случае действия, целью которого является чествование члена Комитета в соответствии с положениями, предусмотренными по пункту 13.
10.4 Во время заседания Панамериканского комитета все присутствующие подлежат открытому голосованию.

11. Финансы


11. 1 Расходы, связанные с конференцией PANNDT, оплачиваются принимающей страной.
11.2 Такие расходы, связанные с Конференцией, могут быть возмещены за счет вступительного взноса, взимаемого с делегатов, участвующих в конференции.
11.3 Панамериканский комитет не намерен оказывать финансовую помощь стране, организующей конференции «PANNDT».

12. Официальные языки

12.1 Официальные документы PANNDT написаны на английском языке и переведены на испанский язык. Допускаются переводы на другие языки.
12.2 Управление конференцией будет осуществляться на английском языке, кроме того, на языке принимающей страны.
13. Процедуры чествования члена Панамериканского комитета
13.1 Президент, в соответствии с двумя последними президентами и одобрением более половины Панамериканского комитета, может чествовать достойного члена в отставке или члена, который вот-вот на пенсию или бывших членов на заседании Комитета или в иное время по этому усмотрению, например, во время региональной конференции. (Во время голосования по почте отсутствие голосования означает воздержание).
13.2 Награждаемый должен быть активен в течение нескольких периодов конференции, чтобы продвигать цели Панамериканской конференции.
13.3 Не существует протокола или метода для чествования члена, нет необходимости устанавливать это. Подтверждением награды может быть письмо, сертификат, подарок или что-то подобное. Оказанное почтение должно быть зафиксировано в протоколе Панамериканской конференции.

14. Изменения основных условий

14.1 Каждое ожидаемое изменение основных условий должно быть сообщено каждому члену Панамериканской конференции не менее чем за девять месяцев до следующего собрания.
14.2 Такие предлагаемые изменения, если они отмечены, будут поставлены на голосование Панамериканским комитетом не менее чем за девять месяцев до следующего заседания.

15. Ассоциация с Международной организацией по стандартизации (ISO).

Несмотря на то, что Справочные условия разрешают обсуждение тем, требующих стандартизации, необходимо помнить, что все ходатайства о стандартизации должны рассматриваться Национальными учреждениями по стандартизации стран, делегированных Панамериканским комитетом, и любая форма связи с Международная организация по стандартизации должна осуществляться через национальные учреждения по стандартизации, если таковые имеются.

16. Публикации

16.1 Публикация любых официальных заявлений Всемирной конференции или Панамериканского комитета может быть разрешена только Комитетом.
16.2 Как правило, за публикацию таких заявлений отвечает каждая назначенная страна в Панамериканском комитете.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩИХ КОНФЕРЕНЦИЙ PANNDT
КОНФЕРЕНЦИИ ПО НЕРАЗРУШАЮЩЕМУ КОНТРОЛЮ

Панамериканская конференция по неразрушающему контролю (PANNDT) одобрила следующие рекомендации, которые должны применяться при разработке будущих конференций PANNDT национальными разработчиками, назначенными PANNDT.

1. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Рекомендуется проводить технические совещания в течение недели, с понедельника по пятницу.

2. РАБОТА

На усмотрение Национальных институтов, в случае, если недавние рабочие предложения поступили непосредственно от авторов или главным образом от Национальных институтов. Национальный институт отвечает за поддержание стандартов технической и научной работы.

3. УСЛОВИЯ

Заявка на выполнение работ и их формы должны быть оформлены застройщиком не менее чем за 12 месяцев до начала Конференции. Заявка на представление работы должна поступить к разработчику с тезисом о соответствии не менее чем за девять месяцев до начала конференции.
Принятие или отклонение произведения должно быть оформлено за восемь месяцев до начала конференции. В то время как они получают уведомление о принятии, авторы получат информацию о презентации и сведения о классах.
Предварительная программа со списком принятых Работ и последовательностью докладов по каждому разделу должна быть направлена ​​авторам, национальным делегатам комиссии и соответствующим Национальным институтам не менее чем за шесть месяцев до начала конференции.
Окончательные рукописи в надлежащем формате должны быть представлены не менее чем за четыре месяца до начала конференции. Они должны быть доступны для прямого воспроизведения.
Принятая работа может быть отклонена разработчиком, если условия не соблюдены.
Окончательная программа должна быть доступна за три месяца до конференции. Предыдущие распечатки работ должны быть доступны для распространения среди делегатов к началу конференции. Застройщик должен помочь делегатам с предоставлением возможности отправки предыдущих отпечатков на любой адрес после окончания конференции. Соответствующие препринты должны быть предоставлены Председателю сессии, назначенному за месяц до начала Конференции.
Список участников с их ассоциациями и полными адресами должен быть разослан в начале конференции. Такой список будет обновляться во время конференции по мере необходимости.

4. РАБОТА И ПУБЛИКАЦИИ


Вечер воскресенья: Официальное открытие и информационный прием.
Понедельник, утро: светская встреча.
Вечер четверга: Гала-ужин.
Пятница, полдень: конец конференции.
Заседания Панамериканской конференции будут проходить по воскресеньям и четвергам. День, указанный в программе, может варьироваться в зависимости от принимающей страны.


5. РАБОТЫ И ПУБЛИКАЦИИ

Подготовка должна быть следующей:
Индивидуальные работы Обобщенные работы
Круглый стол
Национальное учреждение имеет право определять количество приглашенных работ и организовывать Конференцию максимум с тремя параллельными сессии в точном назначенном календаре, чтобы делегаты могли перемещаться между сессиями, как им заблагорассудится.
Время, отведенное для презентации отдельных Работ, должно учитывать надлежащий период дебатов после каждой презентации.
: Система отчетности не будет предоставлена.
Национальное учреждение по своему желанию выпустит «Труды конференции» в широкую продажу. Авторы могут запросить или принять публикацию своей работы во время конференции в других технических или научных журналах. После публикации на нее необходимо ссылаться как на работу, представленную на Панамериканской конференции.

6. ЯЗЫКИ

Работы (доклады) и обсуждения должны быть написаны на английском и/или испанском языках.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *