Техническое задание как оформить: Как написать Техническое задание по ГОСТу

Оформить техническое задание на строительство – ЦСКЗ

Оформить техническое задание на строительство – ЦСКЗ
  • Главная
  • Техническое задание

В предложенной форме технического задания Вы можете оформить техническое задание на строительство, произвести заказ на предварительный расчет стоимости интересующего здания.

Заполните форму техзадания ниже (на сайте) или скачайте файл в формате Word заполните его и вышлите нам по электронной почте [email protected] 

Или по факсу: +7 (343) 345-01-08.

Мы рассмотрим все Ваши пожелания:

  • проработаем различные варианты;
  • выберем приблизительную конструкционную схему;
  • рассчитаем ориентировочную материалоемкость и стоимость всех элементов.

На это потребуется от 1-го до 3-х дней в зависимости от сложности объекта.

Наименование организации заказчика :

Контактное лицо (ФИО) : *

Телефон контактного лица +7: *

Наименование объекта (назначение): *

Перечень работ (услуг): *

Проектирование

Изготовление и поставка материалов

Монтажные работы

Другое

Район строительства (город, область):

Температурный режим внутри здания, °С:

Наличие проектной документации (чертежи):

Эскиз объекта

Чертёж АР (Архитектурное решение)

Чертежи КМ (конструкции металлические)

Прочие

Ширина, м :

Длина, м:

Высота до низа несущей конструкции или по коньку объекта, м:

Количество пролетов по ширине здания, шт :

Материал стен:

Трехслойные сэндвич панели Профилированный лист Металлосайдинг Фасадные кассеты Панели поэлементной сборки Другое

Тип кровли:

Двухскатная Односкатная Плоская Сложная

Материал кровли:

Трехслойные сэндвич панели Профилированный лист МеталлочерепицаМягкая кровля Другое

Количество окон, шт :

Размеры окон:

Количество дверей, шт :

Размеры дверей:

Количество ворот, шт :

Размеры :

Дополнительные требования :

Прикрепить файлы (планы, чертежи, эскизы объекта и тд. ):

Техническое задание на закупку

Техническое задание на закупку

Техническое задание – это описание объекта закупки, которое включается Заказчиком в документацию о проведении конкурсных конкурентных процедур. ТЗ рекомендуется составлять до момента включения данной закупки в план закупок и план график. Заказчик четко должен знать, что именно он хочет закупить (приобретение товаров, проведение работ, оказание услуг), промониторить цены и уже только потом размещать данную закупку. Это поможет избежать ошибок при проведении закупки, облегчить подготовку документации и сократить срок проведения конкурсных процедур.

Как правило, составление технического задания вызывает затруднения. Особенно сложно сформировать четкое ТЗ на поставку товаров и услуг в специализированных областях. На помощь, как всегда, приходят программы. Одна из них “Эконом-Эксперт.Онлайн”. Сервис помогает рассчитать НМЦК, найти цены в ЕИС, найти ОКПД2 в удобном справочнике, найти пример технического задания для подготовки документации, рассчитать сроки конкурентных процедур и другое.
Чтобы ознакомиться с программой и попробовать эти функции в течение нескольких дней, заполните форму. Менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

 

Что включать в ТЗ на закупку?

  • Указать качественные и технические характеристики без указания товарных знаков. Данные характеристики должны быть описаны с помощью принятых технических регламентов, установленных законодательством РФ. Если Заказчик описывает товар, то должен обозначить каким он должен быть – новым или можно поставить бывший в употреблении, количество, из какого материала должен быть, размер, цвет, срок в течение, которого должен быть поставлен товар или оказана услуга.
  • Можно включить в описание соответствующие чертежи, спецификацию, планы, либо эскизы.
  • Если Заказчик в документации требует, чтобы поставляемый товар соответствовал изображению, то такое изображение необходимо в обязательном порядке включить в ТЗ.
  • В случае необходимости Заказчик может установить в техническом задании требования к гарантийному сроку.

Как оформить техническое задание? Есть ли образец?

Как оформить техническое задание? Есть ли образец? Заказчику следует помнить, что для отдельных видов закупок Правительством РФ устанавливаются отдельные требования описания закупки, например, ФЗ № 275-ФЗ “О государственном оборонном заказе”. В остальном, форма технического задания не регламентирована, однако, удобнее всего сделать его в форме таблицы. Главное помнить, что от того, насколько грамотно Заказчик разработает техническое задание зависит конечный результат работы.

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ПО 44-ФЗ:

Получить материалы!

ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ ДЕМОНСТРАЦИЮ ПРОГРАММЫ “ЭКОНОМ-ЭКСПЕРТ”:

Записаться на демонстрацию

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:

  • Открытый конкурс — что это?;
  • Запрос котировок;
  • Извещение по 44-ФЗ;
  • Расчёт НМЦК;
  • Электронный аукцион;
  • План закупок;
  • План-график – что это?;
  • “Эконом-Эксперт”.

Как получить бесплатные материалы по 44-ФЗ?

Чтобы получить полезную информацию, а также получать полезные материалы по 44-ФЗ и системе госзакупок каждые две недели, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.


Имя

Email

А прямо сейчас Вы можете бесплатно и без регистрации воспользоваться сервисом расчета ОКПД2/КТРУ и НМЦК

Просмотры: 235

Просмотры: 235

3. Устав, членство, круг ведения и кворум комитетов – университетские комитеты

  • 3.1 Определения
  • 3.2 Состав и членство
  • 3.3 Техническое задание
  • 3.4 Кворум
  • 3.5 Посещаемость, принятие решений и право голоса
  • 3.6 Действия председателя

 

3.1 Определения
Состав
устанавливает категории членства (например, количество избранных членов, должности членов, такие как декан школы или финансовый директор, количество членов ex-officio, количество преподавателей)
Членство
перечисляет отдельных участников по именам
Техническое задание
определяет цель и сферу деятельности комитета, пределы его полномочий и требования к отчетности перед вышестоящим органом
Кворум
указывает количество членов, которые должны присутствовать на собрании, чтобы его решения были действительными

3. 2 Состав и членство

(a) Каждый Секретарь Комитета несет ответственность за сохранение состава Комитета. Список членов вместе с периодом полномочий членов и список процедур заполнения каждой категории вакансий должны храниться (см. также раздел 4). Если требуются изменения в Составе, Секретарь должен подготовить предложения для вышестоящего комитета (обычно Совета или Сената или обоих), чтобы получить одобрение предлагаемых изменений. Комитет не может изменять свой собственный состав, а только рекомендует изменения своему вышестоящему органу.

(b) Состав и полномочия Совета, Сената и Генеральной Ассамблеи определяются Уставом Университета XIII, XIV и XV соответственно. Дальнейшее определение членства и, в случае Совета и Сената, процедура и кворум, обеспечивается:

  • Постановлением XI о проведении собраний
  • Указ XXX о составе Сената и избрании его членов и Совета академическим и другим персоналом Университета, Генеральной Ассамблеей и студентами Университета
  • Постановление III о заседаниях Сената

 

3. 3 Техническое задание

(a) Каждый комитет должен обсуждать свое техническое задание на своем первом заседании в каждом учебном году:

  • Чтобы гарантировать, что они остаются пригодными для целей
  • Чтобы напомнить членам комитета об их обязанностях

(b) Круг полномочий подкомитетов также должен находиться на рассмотрении вышестоящего комитета. Если требуются изменения, секретарь должен подготовить предложения для родительского комитета, обычно Совета или Сената.

(c) Специальные рабочие группы , созданные на временной основе для конкретной цели, должны на своем первом собрании установить свой круг ведения (если он не был согласован вышестоящим органом) и сроки реализации проекта. предпринято. Техническое задание должно быть одобрено вышестоящим органом, если таковой существует.

 

3.4 Кворум

Кворум для большинства комитетов обычно должен составлять половину членов плюс один. Комитет может установить альтернативные требования кворума в своем составе, но они должны дополнять вышеизложенное (например, он может требовать присутствия определенного числа непрофессиональных членов или определенных должностных лиц/представителей, а не делать его менее строгим). Кворы для Сената и Совета изложены в Постановлении XI.

 

3.5 Участие, принятие решений и право голоса

(a) Председатель комитета может разрешить соответствующему заместителю присутствовать на собрании вместо члена, который отсутствует. С точки зрения кворума заместитель считается членом и в этом случае имеет полное право голоса. Нечлены не имеют права голоса (Постановление XI).

(b) Когда работа комитета связана с вопросами, в которых один или несколько членов принимают личное участие, или когда их присутствие может помешать полноценному обсуждению, эти члены должны покинуть собрание. Решение о возникновении такой ситуации находится на усмотрении Председателя, и затем он/она может попросить члена или членов выйти из состава.

(c) Решения Комитета обычно принимаются по общему согласию присутствующих членов, как это определено Председателем, за исключением случаев, когда кто-либо из членов запрашивает голосование. В последнем случае голосование должно основываться на простом большинстве присутствующих и обычно проводится поднятием рук. В случае равенства голосов Председатель имеет дополнительный решающий голос. Голосование обычно фиксируется в протоколе. (Примечание: есть некоторые конкретные случаи, когда требуется большинство в три четверти голосов — особенно в Совете, где предлагаются изменения в Уставе или Уставе или принятие новых постановлений.)

 

3.6 Действия председателя

В зависимости от характера комитета у председателя может возникнуть необходимость рассмотреть вопросы между заседаниями от имени комитета, и это позволяет ускорить работу, если комитет не собирается часто. Однако обычно таким образом следует рассматривать только второстепенные и не вызывающие разногласий вопросы. Если предусматривается необходимость срочного рассмотрения основных и/или спорных вопросов между запланированными пунктами, комитет может рассмотреть возможность прямого делегирования вопроса своему Председателю на предыдущем заседании или, в качестве альтернативы, может быть созвано специальное заседание. В тех случаях, когда Председатель принимает решение по важным вопросам, председателю полезно ознакомиться с мнениями членов по электронной почте, прежде чем принимать свое решение. Все решения, принятые Председателем, должны быть четко доведены до сведения Комитета на его следующем заседании для информации. Комитеты могут счесть полезным составить краткие инструкции по использованию действий председателя, и они особенно полезны для новых председателей и секретарей. Тем не менее, Председатель, возможно, иногда должен будет использовать свое усмотрение в отношении того, предпринимать ли действие Председателя, при необходимости, по рекомендации секретаря и соответствующих должностных лиц Университета.

 

4 важных компонента ТЗ для успешных собраний совета

Чтобы иметь успешно и полностью функционирующий совет/комитет по управлению данными, вам необходимо разработать Техническое задание (ТЗ). Что это за ТОР? Это документ, в котором излагаются цель, структура и роли, а также устанавливаются определенные ожидания для участников.

Детали, перечисленные в ТЗ, важны при выборе членов совета. К концу этой статьи вы сможете создать свое собственное техническое задание или посмотреть, нужно ли вам улучшить уже существующее. Вы также можете использовать этот бесплатный шаблон TOR, чтобы начать работу.

1. Цель, роли и полномочия

Каждое техническое задание должно определять цель комитета. Чаще всего он отвечает за стратегическое руководство программой управления данными. Более подробно о его назначении, ролях и обязанностях я написал в совете по управлению данными — что это такое и зачем он нужен? статью, поэтому я не буду повторять это здесь снова.


2. Состав и назначение участников

Опишите критерии того, как члены были, есть и будут выбираться. Особенно, если программа распространяется на все предприятие и охватывает крупную организацию, в ней может быть много старших руководителей на разных уровнях и много профильных экспертов, которые могут счесть необходимым включить их в нее. Вы хотите сделать процесс выбора прозрачным и справедливым. Критериями отбора могут быть:

  • уровень старшинства
  • деловая экспертиза в ключевых системах или областях бизнеса
  • представительство в ключевых областях бизнеса, таких как финансы, информационные технологии, управление персоналом
  • личностные качества

потолок количества членов. В зависимости от масштаба вашей организации это может варьироваться от 7 до 15, хотя я видел и больше. Вам просто нужно быть в состоянии справиться с большой группой, если это предпочтение. В идеале вы должны установить нечетное число, так как это поможет в определенных ситуациях голосования.

Помимо постоянных членов, вам нужен стул для проведения собраний. Председателем обычно является руководитель отдела управления данными, который может быть директором по управлению данными, главным сотрудником по данным, главным распорядителем данных и т. д., но не обязательно. Иногда это может быть даже внешний посредник. Независимо от того, кто это, укажите, как это лицо назначается — обычно спонсором (спонсорами) программы управления данными.

Лучше всего указывать имена и должности ваших постоянных членов, так как они не должны часто меняться.

Совет может также допускать приглашенных гостей или дополнительных членов. Обычно это эксперты в предметной области, привлеченные для консультаций или отчетов. Они не будут включены в список, но должны быть объявлены в повестке дня собрания.


3. Консенсус и голосование

Кворум должен состоять из

50% членов с правом голоса плюс один и должен быть необходим для принятия всех существенных решений, касающихся проектных предложений и экономических обоснований.

Кто из них имеет право голоса? Все постоянные члены, кроме председателя, будут иметь право одного голоса. Если консенсус не может быть достигнут, решение будет отложено до следующего собрания, если другие постоянные члены не проголосовали, или оно будет передано спонсору(ам) программы управления данными. Процедура голосования будет проводиться председателем.

Отсутствующий член может направить мнение или примечания по вопросу повестки дня для обсуждения совета через представителя.


4. Соответствие ожиданиям

Укажите частоту встреч, которая должна быть не реже одного раза в месяц в определенный день недели и время. Это позволит вашим членам зафиксировать это время заранее. Дополнительные встречи могут быть созваны, если есть дополнительный спрос на обзор проектов, политик или стратегий из-за новых приоритетов. – вот 5 тем для обсуждения на заседаниях совета по управлению данными.

Вы также можете включить положение, позволяющее доверенным лицам занимать место участника, если он не сможет участвовать в собраниях. В некоторых советах допускается только личное присутствие, а не по телефону или видеоконференции.

Повестку дня собрания также необходимо разослать не менее чем за 2 рабочих дня до собрания, а в идеале — не менее чем за неделю. Большинство организаций требуют, чтобы любые документы, относящиеся к собранию, были прочитаны до собрания, в то время как другие, такие как Amazon, резервируют первую часть собрания для своих членов, чтобы вместе просмотреть материалы для чтения. Выбор за вами, просто установите ожидания. Обычно повестка дня каждого собрания должна содержать:

  • данные, время и место
  • список участников
  • обзор решений предыдущих собраний
  • обзор проектов по управлению данными – текущие, будущие, представленные приоритизация, при необходимости
  • голосование по любым проектам, ресурсам, политикам, стандартам и т. д.
  • ссылка на документ ТЗ

Резюме собрания также должны быть собраны и отправлены участникам в течение недели. В идеале они будут не только отправлены по электронной почте, но и доступны всем заинтересованным сторонам, если они захотят получать информацию. Коммуникация и прозрачность играют важную роль в успехе вашей программы управления данными.


Детали каждого ТЗ соответствуют объему вашей программы управления данными, размеру организации и организационной культуре, но все они охватывают одни и те же разделы, описанные выше. И последнее, о чем следует помнить: по мере развития вашей программы управления данными может развиваться и ТЗ. Поэтому состав совета и детали ТЗ должны пересматриваться каждые два года.

Об авторе 

Джордж Фирикан

Джордж Фирикан является директором по управлению данными и бизнес-аналитике в Университете Британской Колумбии, который входит в число 20 лучших государственных университетов мира. Его страсть к данным привела его к внедрению отмеченных наградами программ в области управления данными, качества данных и бизнес-аналитики.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *