«Как чашка за чашкой строилась Starbucks» читать онлайн книгу 📙 автора Дори Джонса Йенга на MyBook.ru
Что выбрать
Библиотека
Подписка📖Книги
🎧Аудиокниги
👌Бесплатные книги
🔥Новинки
❤️Топ книг
🎙Топ аудиокниг
🎙Загрузи свой подкаст
📖Книги
🎧Аудиокниги
👌Бесплатные книги
🔥Новинки
❤️Топ книг
🎙Топ аудиокниг
🎙Загрузи свой подкаст
- Главная
- О бизнесе популярно
- ⭐️Дори Йенг
- 📚«Как чашка за чашкой строилась Starbucks»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Недоступна
Премиум
(253 оценки)
Дори Йенг
336 печатных страниц
2012 год
12+
Читать онлайн
Эта книга недоступна.
О книге
Говард Шульц стал генеральным директором Starbucks в 1987 году и за последующие годы превратил Starbucks из небольшой фирмы с шестью кофейными магазинами в интернациональный бизнес, работающий в 50 странах мира. Но история Starbucks – не просто success story. Это история о команде страстно влюбленных в кофе людей, построивших огромную компанию на основе таких ценностей и принципов, которые редко встречаются в корпоративном мире, и сохранивших при этом индивидуальный подход к каждому сотруднику и каждому клиенту.
читайте онлайн полную версию книги «Как чашка за чашкой строилась Starbucks» автора Дори Йенг на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как чашка за чашкой строилась Starbucks» где угодно даже без интернета.
Читать отрывок
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2012
- Объем:
- 606536
- Год издания:
- 2012
- ISBN (EAN):
- 9785961426915
- Переводчик:
- Ирина Матвеева
- Время на чтение:
- 9 ч.
О бизнесе популярно
Зарубежная деловая литература
бизнес-издания
эффективное руководство
история бизнеса
Правообладатель
Альпина Диджитал
Поделиться
Книги, похожие на «Как чашка за чашкой строилась Star…»
По жанру, теме или стилю автора
Стартап. Настольная книга основателя
Стив Бланк
Как я создал Walmart
Сэм Уолтон
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Джон Шоул
Бизнес против правил. Как Андрей Трубников создал Natura Siberica и захватил рынок органической косметики в России
Алексей Беляков
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Говард Бехар
Разбитые окна, разбитый бизнес. Как мельчайшие детали влияют на большие достижения
Майкл Ливайн
Продавая незримое: Руководство по современному маркетингу услуг
Гарри Беквит
Nutella. Как создать обожаемый бренд
Джиджи Падовани
Шпаргалки для боссов.
Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Тимур Горяев
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
Евгений Щепин
Отзывы на книгу «Как чашка за чашкой строилась Star…»
elena_020407
Оценил книгу
Жизнь — череда промахов. Многое из того, что мы считаем удачей, ею не является. Мы пользуемся возможностью и берем на себя ответственность за свое будущее. Мы видим то, чего не видят другие, и движемся к этому видению, не обращая внимания на тех, кто велит нам остановиться.
Мы часто подвергаемся такому давлению со стороны друзей, семьи, коллег, заставляющих нас пойти легким путем, последовать общепринятой истине, что трудно иногда не поддаться, не принять статус кво и делать то, чего ждут другие. Но если вы действительно верите в себя, в свою мечту — нужно просто делать все возможное, чтобы воплотить свое видение в реальность.
Великие свершения не бывают случайными.
Меня вдохновляют истории о людях, которые умудрялись достигать успеха вопреки всему — осуждению, реальности, отсутствию казалось бы возможностей. Согласитесь, ведь не дают все-таки опускать руки истории о мальчишках, родившихся в бедных кварталах, но сумевших уже в 35 лет возглавить собственный весьма успешный, но в то же время не лишенный романтики бизнес (причем, заметьте, созданный не благодаря наследству или украденным деньгам, как зачастую бывает в наших постсовковых реалиях, а исключительно благодаря собственно таланту и целеустремленности).
История Starbucks это не только история коммерчески успешного продукта. Это еще и очередное доказательство того, что брендами становятся только те торговые марки, которые прислушиваются к клиентам больше, чем к критикам с Уолл-Стрит, где учредители относятся ко всем своим наемным сотрудникам — от обычного бариста до начальника отдела — как к равноценным партнерам и могут отказаться от возможности расширения розничной сети, если видят угрозу сервису и товару.
Но в то же время, очень грустно читать такие книги в нашей стране, где приходится очень сильно напрягать память, чтобы припомнить хоть одну компанию, рожденную местным рынком, которая смогла бы успешно воспользоваться советами по построению настоящего бренда, живущего в соответствии с понятиями добра и зла, ответственности и искреннего уважения к своим клиентам.
12 января 2013LiveLib
Поделиться
eretik
Оценил книгу
Однажды попробовав кофе в Сиэтле, Шульц влюбился раз и навсегда. Он покинул Нью-Йорк, бросил высокооплачиваемую должность ради романтики, которую нашел в Starbucks. Вся его дальнейшая жизнь оказалась связана с кофе. С 1982 года Говард работает в Starbucks, а с 1986 года является ее владельцем, когда его только что открывшаяся сеть кофеен Il Giornale выкупила сеть по продаже кофе у основателей Starbucks.
Говард Шульц рассказывает в книге биографию Starbucks. Это история компании, которая любит кофе и желает подарить такую же радость другим людям.
В отличие, скажем, от Virgin, историю которой рассказал сэр Ричард Брэнсон, Starbucks занималось только одним — кофе. Различные эксперименты (например, совместный продукт с Pepsi — Фраппучино) очень тщательно взвешивались и обсуждались чуть ли не всеми сотрудниками компании.Секрет успеха Starbucks, мне кажется, во-первых, в том, что люди заражались любовью к кофе, проявляли энтузиазм, верили в будущее. А во-вторых, это то, что к управлению в разное время развития компании приглашались профессионалы, которым давался карт-бланш, и они использовали его очень и очень успешно — Starbucks только выигрывала.
Конечно, неудачи бывают у всех. Кризисы в экономике, скачки акций на бирже, повышение цен на сырье, борьба с ложью и клеветой, работа с конкурентами… Все это есть в книге Говарда Шульца.
16 июня 2008LiveLib
Поделиться
Viktor_Ts
Оценил книгу
Вполне возможно, что никто другой такую компанию построить бы и не смог. Только сумасшедший.
Сумасшедший в хорошем смысле слова, если позволите. Слова целеустремленный и вдохновленный не совсем описывают то, с каким рвением Шульц взялся приучать американцев пить и ценить хороший кофе.
Можно ли назвать эту историю историей одного человека? Человека, который когда-то свихнулся на своей идее и привнес в этот мир очередной глобальный бренд.
Мне сложно объективно оценивать эту книгу, ее автора, да и сам бренд в целом потому, что я являюсь большим поклонником деятельности Старбакс.
Если же попытаться отбросить эмоции в сторону, то перед нами книга скорее не о бизнесе, а об образе жизни. Отношении к ней и ее главным ценностям.
Попытки слить в единый, слаженный механизм жёсткий (а порой жестокий) корпоративный мир и несомненную важность человеческой жизни во всех аспектах ведения бизнеса.
«У Дейва Олсена есть поговорка: «Кофе без людей — это теоретическая концепция. Люди без кофе тоже ни то ни се».
A у Говарда Беэра есть другая: «У нас не кофейная компания, которая обслуживает людей, у нас человеческая компания, которая подает кофе»».
Особое отношение к сотрудникам — один из главных принципов Старбакс. Шульц неоднократно напоминает о нем в своей книге. Он тщательно и, я бы даже сказал, с особым удовольствием, приводит многочисленные примеры того, как Старбакс придерживается этого принципа внутри компании. Некоторые внедрения действительно впечатляют. Стоит упомянуть тот факт, что медицинское страхование, охватывающее в Старбакс очень большое количество пунктов (стоматолог, окулист, ментальное здоровье и т.д.) доступно всем сотрудникам компании. Всем. О таком отношении к здоровью своих сотрудников в Старбакс прослышал даже Президент США, который и пригласил Шульца в Белый Дом для обсуждения такой важной темы.
Шульц много пишет о важности миссии его компании, об основных принципах на которых она построена, о романтике, о кофе, о бизнесе, о людях, которые на него работают.
Эта книга — интересная история создания бренда, который во многих из нас просто пробудил любовь к кофе.
Шульц погружает нас в закулисье, но лишь настолько, чтобы вновь создать в сознании нужный ему образ.
После прочтения этой книги, возможно, вам захочется забежать в Старбакс и окунуться в ту самую атмосферу, которую так детально описывает автор. Вполне вероятно, что Старбакс вам не понравится. Ни атмосферой, ни качеством кофе.
Однако стоит отдать должное Шульцу, он создал кофейню мирового уровня. Логотип Старбакс так или иначе можно встретить везде. Даже в тех городах и странах, где этих кофеен просто нет.
LiveLib
Поделиться
Цитаты из книги «Как чашка за чашкой строилась Star…»
Лидерство заключается в том, чтобы определить судьбу компании и иметь смелость следовать ей… У долгоживущих компаний есть благородная цель. Джо Яворски, Центр организационного обучения, MIT
16 августа 2020Поделиться
Лучшие генеральные директора одновременно дальнозорки и близоруки
16 августа 2020Поделиться
В ней были строчки, которые мне особенно нравились: «В конце концов, мы здесь не только работаем.
Нам приходится и кофе пить».
Поделиться
Переводчик
Ирина Матвеева
14 книг
Другие книги переводчика
О проекте
Что такое MyBook
Правовая информация
Правообладателям
Документация
Помощь
О подписке
Купить подписку
Бесплатные книги
Подарить подписку
Как оплатить
Ввести подарочный код
Библиотека для компаний
Настройки
Другие проекты
Издать свою книгу
MyBook: Истории
Обзор книги: «Как чашка за чашкой строилась Starbucks»
Вы любите натуральный кофе?☕ Предпочитаете автобиографии и true story всем остальным жанрам? Жить не можете без хорошей литературы? 👍📚 Отлично — три причины прочитать эту книгу уже нашлись, а про остальные читайте в нашем новом книжном обзоре. Наливайте себе кофейку — и вперед! ☺
“Чашка за чашкой” повествует о том, как Говард Шульц создал империю Starbucks — самую популярную в мире сеть кофеен.
К 30 годам у Говарда были стабильный доход и работа в престижной компании. Он бросил все это не задумываясь, когда влюбился в итальянский кофе и захотел посвятить ему жизнь. Заметьте, Starbucks была тогда не огромной империей, а небольшой сетью из пяти кофеен в городе Сиэтл — но это не остановило Шульца. “Это безумие, надо срочно искать нормальную работу!” — говорили ему. Но он поступил по-своему — и оказался в выигрыше. О том, чего ему стоило создать кофейную империю, он честно и без прикрас рассказывает в этой книге. А мы нашли 8 причин, по которым ее стоит немедленно прочитать.Как чашка за чашкой строилась Starbucks
1. Автобиографичность. Книга начинается с описания нелегких будней маленького Говарда. Парень вырос практически в гетто — бедном районе, в простой семье. Пределом мечтаний его родителей было желание дать наследнику высшее образование. Что говорить, исходные данные у будущего миллиардера были печальными, да он и сам признавал, что “начинал как неудачник”.
При этом своих “исходников” он не стесняется — наоборот, как мне показалось, гордится тем, что сделал себя сам. Это будет близко многим читателям, которые, как и автор, не родились с золотой ложкой во рту, а добивались всего своим трудом.
3. Книга мотивирует и вдохновляет. По словам Говарда Шульца, каждый предприниматель мечтает придумать крутую идею, найти инвесторов и построить прибыльный и прочный бизнес. Это не что иное, как великая американская мечта, которую Шульцу удалось воплотить на 200 процентов. Иногда кажется, он сам не ожидал, что план по воплощению окажется настолько перевыполнен — стахановцам и не снилось! На сегодняшний день в Starbucks Corporation более 24 тысяч торговых точек по всему миру, география кофеен продолжает расширяться. Чистая прибыль по итогам первого полугодия 2016-2017 финансового года (с 1 октября по 27 марта) составила 1,404 миллиарда долларов. Разве это не вдохновляет? 4. Литературная ценность. “Чашка за чашкой” написана отличным слогом и читается как хороший роман с логичным сюжетом, живыми героями — родными, друзьями, партнерами и недругами Шульца, кульминацией и развязкой. Многие строчки можно разобрать на цитаты. Например, эти слова достойны того, чтобы распечатать и повесить на рабочем месте как стимул к развитию:“Проявляйте больше заботы, чем другим кажется разумным.Книга не отпускает от себя, заставляя вчитываться и смаковать каждое слово. Никакой специальной терминологии, все просто и понятно — том можно осилить за несколько дней. 5. Описание корпоративной культуры и ценностей, которые должны соблюдаться всегда, без исключений, и в этом залог долгосрочного процветания компании. Вот какие ценности Starbucks мне показались самыми важными: 1. Относиться к людям с уважением и достоинством — банально, но доброта и человечность никогда не выходят из моды. 2. Учитывать желания клиентов. В самом начале пути Шульц видел свое детище совсем по-другому: в кофейне звучит итальянская опера, бариста щеголяют в белых рубашках и бабочках. Однако итальянский шик не прижился в Америке, и пришлось Шульцу подстраиваться под требования клиентов. 3. Быть порядочным, не отступать от принципов. Когда серьезные дяди хотели отжать у Шульца его молодую еще компанию, он дал себе слово, что никогда не будет поступать так же.
Рискуйте больше, чем другим кажется безопасным. Мечтайте больше, чем другие считают практичным. Ожидайте большего, чем другие считают возможным”.
Хочется верить, что он выполнил свое обещание. 4. Верить в успех. Вместе мы совершим великие дела — говорят сотрудники “Старбакс”, и на самом деле совершают! Воистину корпоративный дух — великая вещь.Приятно читать и осознавать, что во многом эти правила совпадают с ценностями компании Envybox by CallbackKILLER. Мы тоже нацелены на успех и объединены общей твердой идеей, в которую истово верим. Ура!
Говард Шульц — создатель империи Starbucks
6. Книга ломает стереотипы. “Мы часто подвергаемся такому давлению со стороны друзей, семьи, коллег, заставляющих нас пойти легким путем, последовать общепринятой истине, что трудно иногда не поддаться, не принять статус-кво и не делать то, чего ждут другие, — пишет автор. Знакомо, правда? Особенно тем из нас, кто живет в регионах — это вечное “что люди скажут?” на практике бывает очень сложно изжить. Книга “Чашка за чашкой” учит нас не поддаваться, не оглядываться на других, а просто делать все возможное, чтобы воплотить свою мечту в реальность.
Самое интересное, что потом те же самые люди скажут: “Оу, чувак, это круто!”. Но на их мнение вам, скорее всего, будет уже совершенно наплевать.
Почти все прочитал за ночь — настолько это крутая живая история меня засосала. Я читал и проводил параллели с собой: как я двигался, развивался, падал, решал проблемы. Биографии — вообще мой самый любимый жанр. Всегда можно почерпнуть идеи, проанализировать модели действий того или иного человека. Из книги «Чашка за чашкой» я, например, вынес главную идею: надо партнериться и еще раз партнериться, подтягивать сильных людей и объединяться с ними». А вы читали книгу “Как чашка за чашкой строилась Starbucks”? Расскажите нам о своих впечатлениях! Если у вас есть свои причины, чтобы прочитать эту или другие книги — поделитесь с нами, пожалуйста!Поделитесь, пожалуйста, с друзьями!Обзор бизнес-книги: опыт Starbucks
Обновлено
Публикация этой недели посвящена опыту Starbucks – написана Джозефом А. Мичелли (2006 г.), основателем Lessons for Success, компании, занимающейся обучением, консультированием и проведением основных презентаций.
Он также ведет отмеченное наградами ежедневное радиошоу на канале KVOR-AM в Колорадо и выступает перед различными организациями по всему миру.
Наш приглашенный писатель — Брэндон, стажер MC, который занимается созданием программ MC Job Hub и социальных сетей.
Если вы хотите оставить отзыв о книге, которую вы читали, мы будем рады услышать от вас! Следуйте приведенному ниже формату, нацельтесь на 800+ слов и отправьте его по электронной почте!
Наслаждайтесь!
__________________________
Зачем читать книгу Это не просто обычная деловая книга о компании. На самом деле, это нечто большее: это книга об организации, которой каким-то образом удалось превратить обычную чашку кофе, то, что 25 лет назад было обычным и скучным, в нечто экстраординарное, нечто, ставшее всемирной известностью. феномен бизнеса. Это книга о Starbucks, компании, которая сумела за короткое время своего существования изменить культурные и социальные нормы и сделать нормой чашку кофе за 5 долларов.
Эта книга научит вас думать по-новому и увидеть, как вести бизнес с другой точки зрения. Иногда вы будете задаваться вопросом: «Почему я никогда не думал об этом?», «Почему я никогда не думал об этом?» или «Почему этого не было сделано раньше?» Читая эту книгу, вы принимаете приглашение учиться у компании, которая не только сумела стать чрезвычайно успешным бизнесом, но и оказала положительное влияние на каждое общество и культуру, в которые она вошла.
Краткий обзорЭта книга бросит вам вызов и подбодрит вас, когда вы вместе с автором отправитесь в путешествие по 5 руководящим принципам, которые помогли Starbucks стать мировым гигантом по продаже кофе. Вы узнаете о том, как эти принципы помогли им выстоять в самые трудные времена на протяжении всей их истории, как они использовали критику, чтобы продвинуться к новым высотам, и, в результате, как вы можете изменить свою жизнь и бизнес.
Когда вы будете читать эту книгу, ваш разум обновится по многим различным темам бизнеса, от маркетинга до связей с общественностью, как взаимодействовать и не взаимодействовать с сотрудниками, а также как принимать и не принимать разумные деловые решения.
Вы будете учиться как на успехах Starbucks, так и на их неудачах.
Многие компании просто дают покупателю то, что он ожидает, но Starbucks придерживается неизменного принципа удивления и восхищения. Они не просто хотят оправдать ожидания клиентов; они хотят удивить и порадовать их. Помня об этом, Starbucks обучает своих сотрудников искать возможности удивить и порадовать не только своих клиентов, но и своих собственных сотрудников.
Один такой пример, который хорошо иллюстрирует этот момент, был сделан сотрудниками Starbucks коллеге по имени Бернадетт Робинсон: Бернадетт Робинсон была в то время матерью-одиночкой троих детей, чья семья буквально утроилась за одну ночь после того, как она спасла своих шестерых племянниц и племянников. , который был заключен под стражу государством. Ее коллеги знали об огромном сердце Бернадетт и ее маленькой квартире, поэтому они развернули тотальную кампанию, чтобы привлечь внимание продюсеров телешоу Опры Уинфри.
Без ведома Бернадетт другие партнеры в магазине сделали все возможное, чтобы Опра помогла их коллеге. Они агрессивно засыпали Опру мольбами в защиту Бернадетт. В конце концов, Опра удивила Бернадетт, появившись у стойки Starbucks, где работала Бернадетт! В ответ на просьбы коллег Бернадетт о помощи Опра организовала покупки для всех детей, находящихся на попечении Бернадетт, и, что более важно, новый меблированный дом для Бернадетт и ее семьи.
Генеральный директор Starbucks Говард Шульц любит говорить, что «розничная торговля — это детали». Starbucks прекрасно это понимает, поэтому одним из их руководящих принципов является «Все имеет значение». По их мнению, когда детали упускаются из виду или упускаются из виду, даже самые терпеливые клиенты могут быть разочарованы, и могут возникнуть дорогостоящие ошибки. К сожалению, лишь небольшой процент недовольных клиентов обращается со своими жалобами непосредственно к руководству. Они просто уходят в другое место, тратя свои с трудом заработанные доллары в магазинах конкурентов и делясь своими обидами с десятками членов семьи, друзей и знакомых.
Как бы несправедливо это ни звучало, в мире бизнеса все имеет значение.
Starbucks делает что-то совершенно невероятное, на что осмеливаются немногие предприятия: они никогда не позволяют правилам и положениям своего бизнеса ограничивать способность своих сотрудников действовать и заботиться о клиенте, человеке или сотруднике. Например, каждый магазин Starbucks работает как малый бизнес, где любой сотрудник может принять решение о том, собирается ли он сделать чей-то день, раздав бесплатную еду или напиток, тем самым обеспечивая исключительный личный опыт обслуживания клиентов. Очень часто предприятиям приходится консультироваться со своей операционной командой или с кем-то за пределами магазина, прежде чем они смогут сделать что-то, что окажет огромное влияние на потребителя.
В целом, эта книга потрясающая, ее легко и весело читать. Джозеф А. Мичелли проделал феноменальную работу, изложив ключи к удивительной истории успеха Starbucks.
В этой книге изложены вечные принципы, которые любой бизнес и любой человек может легко применить на практике, чтобы улучшить свой бизнес и себя.
Starbucks продемонстрировала, что их подход к работе — проверенный путь к успеху. Я призываю вас взять в руки эту книгу и учиться у компании, которая изменила то, как мир устроен.
*****
Чтобы получить копию The Starbucks Experience, нажмите здесь.
Узнать больше
Кейс-интервью Консалтинговые фирмы Заработная плата консультантов Консультации Резюме Сопроводительные письма Консалтинг Рекрутинг Консультационные навыки Корпоративное обучение
Рубрики: Деловые книгиКнига Starbucking
Книга Starbucking В настоящее время я нахожусь на 2/3 пути к завершению книги о своих приключениях в Starbucking, и сейчас я ищу агента и издателя. Если у вас есть контакты в издательской индустрии, которые вы можете порекомендовать, напишите мне по адресу winterene@gmail.com. Письмо с запросом и предложение книги можно увидеть ниже, если вы хотите узнать больше.
Письмо с запросом
Меня зовут Винтер, и я получил всемирное признание за то, что посетил более 16 700 Starbucks, больше, чем любой другой человек на планете. Двадцать пять лет назад мне пришла в голову идея посетить все Starbucks в мире. С тех пор мое чрезвычайно необычное хобби вызвало непрерывный поток рекламы и вовлечения поклонников, включая более трехсот статей, сегментов или упоминаний в основных печатных и экранных СМИ.На протяжении десятилетий фанаты и репортеры спрашивали, не планирую ли я написать книгу о Starbucking, и пандемия побудила меня наконец начать писать. Я закончил почти две трети рукописи и набросал остальные главы. Основное внимание в книге будет уделено популярной теме Starbucks и моему стремлению посетить все их заведения, а повествование будет построено в контексте моей крайне необычной жизни и философии, которой я руководствуюсь в своих поисках.
Я планирую закончить оставшиеся главы в этом году, и я уверен, что, учитывая все внимание, которое моя книга о Starbucking привлекла за два десятилетия, почти без пиара, моя книга о Starbucking будет иметь большой рыночный потенциал.
Спасибо за ваше время и внимание, и если вы хотите узнать больше об этой книге и ее потенциале, я подготовил всестороннее предложение книги, которое я был бы рад отправить вам.
Зима
winterene@gmail.com
http://www.starbuckseverywhere.net/
https://en.wikipedia.org/wiki/Winter_(программист)
книжное предложение
НАЗВАНИЕStarbucking
Цель одного человека посетить все Starbucks в мире
АВТОР
Winter
winterene@gmail.com
http://www. starbuckseverywhere.net/
ОБЗОР
Starbucking — это мемуары, посвященные моему многолетнему стремлению посетить все Starbucks в мире. В книге подробно описаны все аспекты моего пути, включая его начало, проблемы и препятствия, с которыми я столкнулся на этом пути, а также ответы на часто задаваемые вопросы о том, как работает Starbucking. Книга ответит на вопрос «почему Starbucks» и как я приспособил свою жизнь к реализации проекта, и как, в свою очередь, проект изменил меня как личность.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Поскольку Starbucks достигла культового культурного статуса и присутствует на рынке более чем в восьмидесяти странах, любой проект, который ассоциируется с компанией, даже неофициально, будет привлекать широкую аудиторию. В конкретном случае с моим проектом Starbucking два десятилетия внимания средств массовой информации и участия фанатов уже продемонстрировали, что моя история находит отклик у всех, кто слышал о Starbucks, включая всех в Северной Америке и большую часть остального населения мира.
МАРКЕТИНГ
Основываясь на двух десятилетиях внимания, которое добился мой проект Starbucking, эта книга будет очень востребована. Самым сильным аргументом в пользу продажи является сама Starbucks, потому что все, что связано со Starbucks, независимо от того, является ли оно официальным или одобрено компанией, попадает в новости. У меня нет данных о продажах, но вот краткий список книг, связанных со Starbucks, которые вызвали значительный ажиотаж…
Вложите в это свое сердце и Вперёд — известные книги о компании бывшего генерального директора Starbucks Говарда Шульца.
Все, кроме кофе профессора Брайанта Саймона — это культурное исследование Starbucks, которое спустя десятилетие все еще пользуется популярностью в СМИ.
Опыт Starbucks профессора Джозефа Мичелли — это бизнес-ориентированная книга, которая, кажется, имеет довольно высокий статус.
Так совпало, что доктор Мичелли взял у меня интервью в рамках его исследования для книги. Starbucked Тейлора Кларка имеет более низкий профиль, но все же достаточно большой, чтобы заслужить рецензию в New York Times.
Основываясь на этой истории книг о Starbucks и хитах СМИ, которые уже были созданы моим проектом, почти гарантировано, что анонс этой книги Starbucking привлечет значительное внимание средств массовой информации. Когда книга, в конце концов, будет опубликована, новая волна рекламы вызовет продажи. Вы можете получить представление о том, какую известность получил мой проект, более 300 посещений за двадцать лет, взглянув на страницу Media Appearances на моем веб-сайте…
http://www.starbuckseverywhere.net/MediaAppearances.htm
Многие ссылки на странице устарели, поэтому я составил краткий список наиболее заметных статей (тех, которые привлекли значительное внимание)…
декабрь 2019 г.: VICE Canada
ноябрь 2019 г.
: Detroit News
август 2019 г.: сегодня
май 2014 г.: 900 87 Daily Mail
Май 2009 г.: Wall Street Journal
ноябрь 2005 г.: Boston Globe
август 2005 г.: Associated Press
август 2004 г.: Washington Post Magazine
апрель 2002 г.: 90 087 Associated Press
Мой проект Starbucking явно привлекает постоянное внимание средств массовой информации и редко исключение, вся эта огласка произошла без каких-либо пресс-релизов или PR. Если были задействованы профессиональные PR-ресурсы, эта книга Starbucking гарантированно получит широкое признание как в Северной Америке, так и на международном уровне и обеспечит продажи.
Кроме того, мое собственное присутствие в Интернете и социальных сетях достаточно велико, чтобы генерировать продажи даже без PR. Благодаря моим регулярным появлениям в качестве гостя на радиошоу Time Crisis, которое ведет фронтмен Vampire Weekend Эзра Кениг, и его щедрости в обмене и взаимодействии с моими постами в Twitter и Instagram, у меня почти 4000 подписчиков на последней платформе и более 2500 на первой.
и растет. Я усердно отношусь к привлечению поклонников, и это может привести к долгосрочным продажам книг даже после того, как первоначальный всплеск рекламы утихнет.
Мой веб-сайт starbuckseverywhere.net — еще один способ обеспечить стабильные продажи. В течение 2010-х веб-сайт был высоко в результатах поиска и привлекал тысячи посетителей в год, когда моя история становилась вирусной, но изменения в алгоритме Google и отсутствие поисковой оптимизации уменьшили его известность. Благодаря инвестициям в поисковую оптимизацию, направленным на обеспечение высокой позиции, когда пользователи ищут «Starbucks», starbuckseverywhere.net потенциально может генерировать продажи на десятилетия, пока я буду продолжать проект (до конца своей жизни).
Наконец, моя история о Starbucking уже продемонстрировала экранный потенциал. Документальный фильм 2007 года под названием Starbucking, хотя и не имел коммерческого успеха, продемонстрировал стойкость и стал первым хитом, когда кто-то ищет термин в Интернете.
Популярными оказались и другие более короткие видеосегменты, в том числе VICE Canada, Unwrapped (Food Network), Foodie Fanatics (Cooking Channel), SBS Special (южнокорейское телевидение), The Wayne Brady Show (недолговечный эстрадный сериал 2002 года). Учитывая ненасытный спрос на контент для потоковых платформ, существует большой потенциал того, что моя история о Starbucks будет включена в обновленный документальный фильм, биографический фильм, документальный сериал или художественный сериал.
РАЗБИВКА ПО ГЛАВАМ
Глава 1
Я начинаю рассказ в формате medias res и подробно описываю, как моя первая поездка в Starbucks привела меня от простого флирта с идеей к реализации проекта. Я объясняю, что мой проект не был таким уж серьезным, не был приоритетным в течение первого года, и когда я отправился в ту первую поездку, я запланировал ряд других мероприятий и впечатлений, не связанных со Starbucks. Я начинаю закладывать основу для истории моего возможного банкротства, объясняя, как моя неопытность, плохое планирование и отсутствие дисциплины привели к тому, что я потратил больше денег, чем было разумно, учитывая мою и без того большую долговую нагрузку.
В заключение я объясняю, что радость, которую я испытал, выполняя свою задачу в Starbucks во время той первой поездки, побудила меня сделать Starbucks приоритетом в качестве моего основного стремления в жизни.
Глава 2
Я отвечаю на часто задаваемый вопрос «почему вы [пытаетесь посетить каждый Starbucks]», возвращаясь к началу и подробно описывая свою историю с кофе и Starbucks. Я объясняю, как я впервые стал пить кофе, как открыл для себя Starbucks и как Starbucks стал моим третьим местом. Я объясняю, как у меня появилась одержимость Starbucks, которая привела к экстремальному поведению, а затем как эта одержимость подтолкнула меня к идее посетить все Starbucks в мире. Я копаюсь в своей психологии, в частности, в моей потребности во внимании, в моем инстинкте коллекционирования и в моей любви к вызовам, чтобы объяснить, почему я решил следовать этой идее, когда большинство людей отклонило бы ее. В заключение я расскажу о Starbucking в философском контексте.
Глава 3
Я подробно описываю, как я начал документировать свой проект Starbucks с помощью фотографий и как это решение сразу же привело меня к конфликту с партнерами Starbucks, охранниками и полицией.
Я объясняю, как я разработал ряд методов, позволяющих тайно фотографировать и минимизировать конфликты, и я философствую о мире, в котором эти ненужные конфликты не возникнут.
Глава 4
Я отвечаю на вопросы, которые обычно возникают при обсуждении Starbucks с фанатами и отчетах, подробно объясняя запутанные и загадочные правила, которые я определил для своего проекта.
Глава 5
Я глубоко погружаюсь в историю десяти поездок в Соединенное Королевство, которые я совершил в период с 1999 по 2016 год, за это время я стал заядлым англофилом. Помимо выражения моей любви к Великобритании, второстепенной темой, проходящей через всю главу, является то, как я изменился как личность за этот семнадцатилетний промежуток времени. Поскольку я провел так много времени в Великобритании, мои приключения в Starbucks в этой стране стали почти микрокосмом всего моего путешествия. По ходу главы я подробно описываю, как я стал более зрелым и дисциплинированным, и как мои приоритеты сместились с простого фокуса на Starbucks на другие виды деятельности.
Глава 6
Я рассказываю, как я обнаружил, что могу разбить лагерь на заднем сиденье своего хэтчбека и сэкономить сотни и тысячи долларов, а также неисчислимое количество времени во время путешествий. Я подробно описываю, как в городском кемпинге не было недостатка в проблемах, от того, что меня разбудила полиция посреди ночи, до выяснения, как принять душ или согреться зимой. Затем я объясню, как я перешел на городской кемпинг как на постоянный круглогодичный образ жизни.
Глава 7
Я объясняю, как мой проект превратился из простого списка магазинов в файле на моем компьютере в веб-сайт, который начал привлекать внимание, что в конечном итоге привело к статье в AP, которая стала вирусной и вызвала поток рекламы, который оставался стабильным. в течение почти десятилетия. Я выделяю лучший опыт, связанный с моей рекламой, включая бесплатные поездки за границу и документальный фильм. Я объясняю, как мой уровень признания снизился на протяжении большей части 2010-х годов, а затем поднялся до новых высот благодаря моим появлениям в качестве гостя на интернет-радио-шоу Time Crisis With Ezra Koenig.
Глава 8
Я переключаю внимание со Starbucking на мою одержимость Scrabble, вдохновленную книгой Word Freak , в которой рассказывается об увлекательном североамериканском турнире Scrabble. Я объясняю, как Scrabble способствовал моему банкротству и вскоре начал конкурировать со Starbucking за мое время. Я прослеживаю эволюцию своих приоритетов: от Starbucks к Scrabble, затем обратно к Starbucks, прежде чем вернуться к Scrabble и так далее.
Глава 9
В этой главе рассказывается история, упомянутая в предыдущих главах, о том, как безответственные привычки к тратам, которые я развил в колледже, привели к долгу, который стал неуправляемым, когда я начал играть в Starbucks, а затем участвовать в турнире Scrabble. Я объясню, как меня вынудили объявить себя банкротом, и как впоследствии я принял философию денежных правил и начал ограничивать свои расходы наличными, которые у меня были на руках. Я завершу главу, объяснив, как эта политика значительно укрепила мое финансовое положение и в то же время стоила мне многих возможностей для участия в Starbucks.
Глава 10
Я рассказываю историю о том, как появился документальный фильм о Starbucking. Я начинаю главу с краткого обсуждения правды применительно к документальным фильмам, а затем возвращаюсь к началу и подробно описываю, как режиссер наткнулся на мою историю и представил свою идею фильма. Я объясняю процесс съемок, создания рекламы, поиска дистрибьютора и участия в фестивалях. В заключение я хочу сказать, что этот фильм стал одним из самых ярких моментов всего моего проекта и что он остается предметом гордости по сей день.
Глава 11
Эта глава посвящена взрывному росту Starbucks и подробно описывает, как их агрессивная экспансия в Северной Америке в середине нулевых превратила мою жизнь в кошмар, когда я пытался не отставать, сохраняя при этом работу и пытаясь подняться в рейтинге Scrabble. . Я объясняю, как этот рост привел к беспрецедентному краху, закрытию почти тысячи магазинов в период с 2008 по 2009 год, и как Великая чистка вынудила Starbucks скорректировать свои модели роста.
В заключение я поясню, что спустя десять лет после Великой чистки Starbucks, по-видимому, забыла уроки, извлеченные ранее, и возобновила чрезмерное строительство даже во время пандемии COVID-19.пандемия.
Глава 12
В этой главе излагаются мои взгляды на институт полиции, и она является одной из самых личных и значимых. Эти взгляды эволюционировали от позиции наивного старшеклассника в отношении закона и порядка к более просвещенной позиции, согласно которой американская полиция является артефактом рабства и должна быть упразднена. Я объясняю, как у меня начались негативные встречи с полицией в подростковом возрасте, которые увеличились, когда я начал продавать Starbucks по всей стране, а затем стали опасными после того, как я начал жить в городских кемпингах. Рассказывая о своих многочисленных анекдотах, я обсуждаю некоторые юридические детали, связанные с работой полиции, а затем мою философию общества, свободного от полиции, и рассказываю о своем опыте участия в протестах Black Lives Matter в 2020 году.
0005
Глава 13 (еще не написана)
В этой главе будет подробно описано все программное обеспечение и другие инструменты, необходимые для организации Starbucking на логистическом уровне. Возможно, эту главу можно было бы объединить с главой о правилах.
Глава 14 (еще не написана)
В этой главе подробно рассказывается об одном из основных моментов моего путешествия в Starbucks, когда я впервые объехал весь мир, из Северной Америки в Австралазию, в Азию, в Африку, в Европу, прежде чем вернуться в Соединенные Штаты. Я расскажу, как трехмесячный тур изменил мое мышление от человека, нуждающегося в материальных благах, к образу человека, который может существовать только с рюкзаком. Я подробно расскажу об основных моментах, включая мой 10-тысячный магазин и появившиеся в результате выступления в СМИ, пять дней съемок для южнокорейского телевидения, посещение площади Тахрир после египетской революции и друзей, которых я приобрел в пути.
Глава 15 (еще не написана)
В этой главе рассказывается о том, как после шестнадцати лет наркомана в Starbucks, не желая пить никакой другой кофе, я решил попробовать крафтовый кофе и мгновенно обратился.
Я объясню, как я использовал затишье в новых открытиях Starbucks, чтобы сосредоточиться на крафтовом кофе, и как мой вкус изменился до такой степени, что мне больше не нравится кофе Starbucks, хотя я должен пить его, чтобы соответствовать своим правилам Starbucks. Я также расскажу о своих попытках сбалансировать мой продолжающийся Starbucking с моей погоней за крафтовым кофе по всему миру.
Глава 16 (еще не написана)
В этой главе основное внимание будет уделено моей философии и общему мировоззрению, а также объяснено, как они повлияли на мою жизнь и мой проект Starbucking.
Глава 17
В этой главе обсуждается вопрос, который иногда задают во время интервью, о том, как мой Starbucking повлиял на мои романтические отношения. Я объясняю, как я был поздним расцветом, когда дело доходило до женщин, но позже добился определенного успеха благодаря чистой настойчивости. Я обсуждаю, как мой переход к контрактам и маршрутному образу жизни, а затем и мои увлечения Starbucking и Scrabble ограничивали мои возможности встречаться с женщинами, пока я не начал получать признание за свой проект.
Я объясняю, как все мои отношения с того момента были связаны со Starbucking, включая мои самые значимые трехлетние отношения.
Глава 18
В этой главе обсуждается кризис, поразивший моих родителей в 2018 году и приведший к существенной перестройке моих приоритетов, а также то, как это повлияло на мою работу в Starbucks с тех пор и в обозримом будущем.
Глава 19 (еще не написана)
Эта глава завершит книгу обсуждением того, насколько я стал другим человеком по сравнению с тем, когда я начал пользоваться Starbucks четверть века назад, как изменились мои приоритеты и как я ожидаю, что Starbucks впишется в мою жизнь. Движение вперед.
Образцы глав доступны по запросу.
ИНФОРМАЦИЯ О КНИГЕ
Длина: В настоящее время 12 глав, которые я написал, из 18 или 19 запланированных, содержат 60000 слов, поэтому я предсказываю длину до редактирования около
слов. Я ожидаю, что редактор сможет помочь мне сократить длину, если это будет сочтено целесообразным.
