Список вопросом для определекния ниши: Как найти нишу для старта бизнеса

Содержание

Как найти свою нишу в бизнесе

Для того чтобы бизнес был успешным, предприниматель должен не только обладать четким видением целей своей деятельности и средств их достижения, но и найти уникальную рыночную нишу – узкую сферу бизнеса с устойчивым спросом и недостаточным предложением.

К ее признакам принято относить:

  • ограниченность круга потенциальных потребителей;
  • индивидуализированные запросы;
  • устойчивую, но небольшую емкость рынка;
  • незначительный уровень конкуренции или ее отсутствие.

Например, в сфере общественного питания выделение собственной ниши может выглядеть следующим образом: еда (основной рынок) ® рестораны (рынок) ® бельгийская кухня (подрынок) ® вафли (ниша) ® вафли в Басманном районе Москвы (подниша).

Выбор рыночной ниши сродни поиску «места под солнцем» и представляет собой, в сущности, удовлетворение актуальных, осознанных потребностей целевой аудитории при помощи новых средств и методов.

Ее определение дает фирме четкую специализацию и позиционирование и подразумевает наличие покупателей, которые готовы платить за предлагаемый товар или услугу.

Этапы выбора ниши на рынке

Выбор ниши может опираться на две стратегии. Во-первых, практически всегда есть возможность освоения старого рынка с новыми предложениями. Креативные находки и высокое качество становятся в этом случае важными преимуществами. Во-вторых, развитие бизнеса может вестись путем внедрения новых предложений на неосвоенный рынок. Это более сложная стратегия, так как она требует высоких затрат и основывается на производстве товаров или оказании услуг, незнакомых потребителю. Для малых предпринимателей большей привлекательностью обладают узкие рыночные ниши, при освоении которых можно руководствоваться собственными предпочтениями и интересами.

При выборе ниши имеют значение следующие этапы:

  1. Определение «4 П»: предпочтения, проблема, публика, продукт.

    • Предпочтения: проанализируйте собственные пристрастия, увлечения, знания и навыки, найдите их точки соприкосновения с бизнесом.
    • Проблема: определите существующие неудобства и затруднения, с которыми сталкиваетесь в повседневной жизни вы и окружающие, разработайте решения, способные их устранить.
    • Публика: решите, на кого будет ориентирован ваш бизнес, взгляните на него глазами целевой аудитории. Что важно для потребителей, каковы их увлечения, потребности? Что они ценят?
    • Продукт: оцените продукт. Нужен ли он кому-то, кроме вас? Позволит ли он развиваться бизнесу? Есть ли у него преимущества?
  2. Оценка потенциальной прибыли и связанных с ней рисков. 

    На данном этапе оцениваются объем целевого рынка и покупательская способность. Будут ли потенциальные клиенты платить за продукт? Есть ли спонсоры, которые готовы вкладывать средства в ваш бизнес?

  3. Анализ конкурентной ситуации.

     

    Определите, какие игроки на рынке работают на удовлетворение тех же потребностей целевой аудитории, что и вы. Кто выиграет при сравнении их и ваших предложений? Тщательно изучите позиционирование и рекламные сообщения конкурентов.

  4. Выбор каналов и формата распространения информации. 

    Определите перечень каналов и форматов, которые позволят вам донести до целевой аудитории информацию о бизнесе. Что это будет: интернет-площадки, мобильные приложения, почтовые рассылки? Выберите несколько наиболее эффективных вариантов.

  5. Разработка образца продукта и оценка стоимости. 

    Узнайте мнение потенциальных покупателей о продукте, протестируйте бизнес-идею посредством нескольких вопросов. Сколько времени потребуется на запуск проекта? Каковы будут постоянные расходы? Какие дополнительные ресурсы будут необходимы при расширении бизнеса? И т. д.

  6. Определение способов продвижения продукта.

     

    Изучите маркетинговые стратегии конкурентов, определите возможности для того, чтобы отстроиться от них и завоевать свою долю потребителей. Какими будут конкурентные преимущества продукта, уникальные торговые предложения? На что будет сделан акцент при продвижении? Каким будет рекламный посыл?

В качестве примера удачно найденной ниши можно привести сеть благотворительных магазинов «Спасибо!», первый из которых открылся в 2010 году в Санкт-Петербурге. Зарубежный опыт «черитишопов» был успешно перенесен на российскую почву благодаря энтузиазму выпускницы СПГУКиТ Юлии Титовой. Для создания первого в стране благотворительного магазина девушка использовала собственные профильные знания и интересы и опиралась на такие потребности жителей города, как выглядеть креативно и помогать другим. В итоге была создана уникальная социально-культурная площадка, где можно не только дешево приобрести принесенные другими вещи, но и принять участие в интересных событиях: мастер-классах, тренингах, акциях, встречах.

Согласно миссии магазина, 90% всех поступающих вещей направляется на благотворительность, а в продажу поступает лишь 10%. В основу бизнес-идеи легли, с одной стороны, личные убеждения и увлечения ее автора, а с другой – проблема нескольких групп петербуржцев:

  • тех, кто хочет одеваться необычно и стильно и не имеет предрассудков в отношении секонд-хендов;
  • тех, кто нуждается в помощи и не может приобрести самостоятельно даже самую простую одежду.

На сегодняшний день в Санкт-Петербурге работает 4  благотворительных магазина «Спасибо!». На момент открытия конкурентов на рынке не было. Нет их и сейчас, так как четыре магазина полностью покрывают существующую потребность аудитории (в основном молодежь и небольшой процент – люди среднего возраста), и появление аналогичных точек не представляется целесообразным.

Возможные ошибки при выборе ниши

К распространенным ошибкам при выборе ниши относится игнорирование или неверное определение потребностей потенциальных покупателей.

Перечень универсальных желаний аудитории невелик: деньги и получение экономической выгоды, здоровье и безопасность, общение и отношения, привлекательность, экономия времени и других ресурсов, развлечения, стремление принадлежать к определенной субкультуре и др. Зачастую именно потребности из указанного списка ложатся в основу бизнес-идеи.

Второй ошибкой может стать отсутствие представления о содержании бизнеса, когда предприниматель решает открыть кофейню, ни мало не разбираясь при этом в культуре потребления кофе, сортах напитка и т. д. И, наконец, есть особые неудачи, вызванные самонадеянностью бизнесменов. Они проявляются в ситуации, когда предприниматель опирается на не подкрепленные фактами сведения о рынке, его игроках, емкости и покупательской способности целевой аудитории. Например, открыть салон элитных автомобилей в небольшом городе с населением, доходы которого находятся ниже среднего уровня, опираясь исключительно на собственное пристрастие к Ferrari, — в высшей степени самонадеянно и недальновидно.

Выбор ниши становится проще, если сосредоточиться на помощи другим людям, соотнести с ней имеющиеся возможности и склонности. Потребность радоваться жизни, лучше себя чувствовать, беречь здоровье, время и деньги может стать основой бизнеса, а обеспечение коммуникации с целевой аудиторией на этапе разработки идеи позволит совершенствовать ее в соответствии с ожиданиями и создать продукт, который обязательно найдет своего покупателя.

Как найти нишу для онлайн-бизнеса: гайд в 6 шагов

Вместе с нашим партнёром — регистратурой Radix, подготовили пост для тех, кто задумывается о создании онлайн-бизнеса, но не знает с чего начать, кого пугает обилие вариантов и высокая конкуренция в бизнес-среде. Узнали себя? Тогда вперёд — читать.

Идея начать онлайн-бизнес может быть прибыльной по двум причинам: 

  • онлайн-бизнес легко построить с помощью цифровых инструментов; 
  • он может иметь более широкий охват и не требует инвестиций, например, в офисное пространство.

Тем не менее, немногие из нас уверены в себе настолько, чтобы сделать первый шаг.

Действительно, недостаточно просто решить, в какой отрасли делать бизнес. Чтобы действовать эффективнее, необходимо найти свою нишу, иначе есть риск затеряться в схожих проектах, предлагая всё и ничего одновременно. Например, можно открыть юридическую фирму, а вашей нишей будут корпоративные законы, законы об охране окружающей среды или права потребителей.

Поиск ниши — это первый шаг на пути к построению бизнеса и вот почему:

  • Ниша поможет сосредоточиться на нескольких аспектах, а не пытаться охватить всё и оттого сделать бизнес сложноуправляемым.
  • Это поможет определить правильную целевую аудиторию для бизнеса.
  • Ниша играет решающую роль в маркетинговой и контентной стратегии. Начиная с того, какие каналы использовать, до того, какой контент публиковать.
  • Это поможет разработать более целенаправленную стратегию роста.

Итак, вот шесть идей, с которых вы можно начать, чтобы найти идеальную нишу для своего онлайн-бизнеса

Шаг 1.

Изучите свои увлечения

Бизнес — это безусловно про деньги. Но не забывайте, что бизнес должен быть не только прибыльным, но и интересным. Когда вы увлечены, это отражается на качестве работы и отношении к клиентам.

Первым шагом к поиску своей ниши должно стать составление полного списка всего, чем вы любите заниматься. Возьмите ручку и чистый лист бумаги или приложение с заметками, если так вам привычнее и ответьте на вопросы «В чём я хорош? Что доставляет мне удовольствие?». Отбросьте все сомнения и мысли в духе «я-ничего-не-умею». Каждый человек в чём-то талантлив и в чём-то эксперт. Это может быть отдых, работа, фитнес, искусство или что-то ещё. 

Затем начните сужать круг, которые действительно волнуют вас и где вы можете применить свой опыт, занятие которое вам не надоест, и о котором  вы стремитесь узнать больше. Например, вы любите тренироваться, но ваш опыт заключается в занятиях йогой, а точнее хатха-йогой. Это и может быть вашей нишей.

Шаг 2. Вспомните свой опыт

Конечно в бизнесе важно не только любить то, что вы делаете, но и делать это хорошо.   Используйте свой прошлый опыт и навыки как преимущество. 

Вспомните различные роли, которые вы выполняли ранее в своей карьере или в рамках хобби (может быть вы были основателем социального проекта или лидером волонтёрского движения — всё это тоже опыт, который пригодится в бизнесе). Такой анализ поможет вам определить темы и специализацию, в которых вы хорошо разбираетесь. Из них выберите те, в которых вы считаете себя экспертом, и те, которые вам нравятся больше всего. Здесь тоже может найтись ниша для бизнеса. Попробуйте комбинировать идеи из первого и второго шага. 

Настройтесь на то, что при создании онлайн-бизнеса вам многому нужно будет учиться с нуля, поэтому пусть знание о нише будет вашим преимуществом — тем, с чем вы уже знакомы.

Шаг 3. Изучите нишу

Теперь у вас есть общее представление о том, какую нишу вы могли бы занять при создании своего онлайн-бизнеса. Следующий шаг — глубже исследовать эту область и ответить себе на  вопрос «А смогу ли я здесь преуспеть?». Для этого надо изучить все потребности пользователей в рамках ниши и наметить план, как эти потребности можно удовлетворить. 

Предположим, что вы увлечены путешествиями и хотите начать свой бизнес в Интернете. Значит вам нужно сосредоточиться на определенных аспектах путешествия, на которых вы можете построить свой бизнес. Будет ли ваша компания нацелена на семейные поездки или индивидуальные путешествия? Вы хотите создать медиа о туризме и построить бизнес на полезной для туристов информации или предоставить платформу для бронирования путешествий? А, возможно, вы могли бы использовать свой опыт путешествий для организации индивидуальных экскурсий. 

Шаг 4. Мозговой штурм

Обсуждение с другими поможет вам подойти к идее ниши с новой точки зрения. Есть несколько способов сделать это:

А. Онлайн-опросы

Начните с мозгового штурма с людьми, которых вы знаете. Это могут быть друзья, члены семьи или люди из вашей профессиональной среды. Разместите ссылку на опрос в социальной сети или сделайте рассылку по электронной почте знакомым. Попросите их высказать мнение об услугах, которые они используют, и о том, что, по их мнению, можно было бы улучшить. Такие сервисы, как SurveyMonkey и Google Forms помогут вам в разработке и распространении подобных анкет.

Б. Исследование ключевых фраз

Используйте инструменты поисковых систем Google Keyword Planner, Soovle, и Ahrefs Keyword Explorer, чтобы найти объёмы поиска по различным ключевым словам, относящимся к вашей нише. Это подскажет, что люди ищут, и выявит проблемы, которые может решить ваш онлайн-бизнес.

В. Интернет-форумы

Сообщества на таких платформах, как Reddit и Quora, объединяют единомышленников, чтобы общаться, обсуждать то, что нравится, а ещё проблемы, с которыми они сталкиваются. Присмотритесь к «разговорам» в сообществах, имеющих отношение к вашей отрасли. Это может дать хорошее представление о вашей аудитории и точное представление об их болевых точках.

Шаг 5. Проанализируйте конкурентов

Выбор ниши в бизнесе невозможен без анализа конкурентов. Просматривая рынок, вы сможете  определить области, в которых вашим конкурентам чего-то не хватает, и выделить особенности  для своего онлайн-бизнеса. 

Анализируйте! Несколько предприятий уже поставляют что-то похожее на ваш продукт? Посмотрите на их слабые стороны: может быть они недостаточно внимания уделяют рекламе, низкое качество контента в соцсетях или можно что-то улучшить в обслуживании клиентов? При этом отмечайте то, что у компаний работает хорошо и берите на вооружение. 

Сформируйте уникальное торговое предложением (УТП) вашего бизнеса. Это может быть индивидуальный подход к каждому клиенту, или создание качественного, релевантного и информативного контента. 

Есть несколько онлайн-инструментов, которые вы можете использовать, чтобы отслеживать других участников рынка, например Sprout Social, SEMRush и Buzzsumo.

Главное — не бойтесь конкуренции. Это означает только то, что обозначенная вами ниша прибыльна, иначе конкуренции не было бы.

Шаг 6. Не забудьте об инструментах

Прежде всего вы должны убедиться, что у вас достаточно инструментов для эффективного и прибыльного ведения бизнеса. Например, если вы открываете интернет-магазин, вы должны определить инфраструктуру, инструменты, которые помогут вам выполнять заказы, отслеживать запасы, отвечать на запросы клиентов и анализировать поведение клиентов.

Домен как фундамент онлайн-бизнеса

Один из ключевых элементов любого онлайн-бизнеса — это доменное имя. Фактически — это ваше имя и лицо в Интернете. Поэтому оно должно быть ярким, но  при этом понятным и запоминающимся.

И сегодня для этого есть возможности. В мире существует свыше 1000 тематических доменных зон. Это значит, что каждый может найти ту, которая подойдёт именно для его доменного бизнеса.  Например, если вы создаёте что-то в сфере технологий, вы можете выбрать домен .TECH. Для интернет-магазина будет идеальным домен .STORE. А зона .ONLINE, не ограниченная никакими трактовками, подойдёт вообще всем.

Приведём пример. Эксперт по личному брендингу Райан Фоланд использует доменное имя .ONLINE (www.ryan.online) для персонального сайта, а для онлайн-магазина он выбрал доменное имя . STORE (www.stickfigure.store)

Подробный гайд о выборе крутого доменного имени в нашем посте «Как правильно выбрать домен для сайта».

Если вы решили проводить онлайн-занятия по искусству или фитнесу, вам потребуются инструменты для совместной работы, такие как Blackboard Collaborate или  Zoom. Подумайте о том, понадобится ли дополнительное программное обеспечение вашим клиентам.

Когда вы берёте на вооружение новый инструмент, вы должны обладать всеми знаниями для его эффективного использования. И если вам нужно время, чтобы как следует изучить инструмент, узнать что-то новое, учтите это в графике своего бизнеса.

⌘⌘⌘

Чтобы найти нишу для онлайн-бизнеса, нужно найти золотую середину между увлечением, навыками, опытом и спросом. Этот процесс займёт определённое время, но в то же время не стоит ждать вечность той самой «идеальной» или «гениальной» идеи. Вы поймёте, насколько хороша выбранная ниша на практике, когда будете работать на рынке со своей аудиторией.  

Редакция блога REG.RU желает вам успехов в выборе ниши, успешного запуска и высоких чеков! 

О чем нужно знать начинающему предпринимателю

В процессе управления своим бизнесом предприниматель сталкивается со множеством вопросов и проблем. Ему приходится многому учиться и многое пробовать делать первый раз в своей жизни. Тех, кто не испугается этого, в будущем ждет вознаграждение и моральное, и материальное. Однако прежде чем начать строить свой малый бизнес, и чтобы дальнейшее его развитие было более динамичным, предприниматель должен еще на стадии разработки идеи бизнеса и планирования, выполнить несколько главных действий, которые в будущем станут надежным фундаментом на пути построения прибыльного малого бизнеса.

Наилучшим вариантом здесь будет формулирование четкого и осознанного ответа на вопрос: «Что я буду делать?» И ответ должен быть не просто: «Я буду продавать что-то», нет, это не ответ. Ответ должен быть развернутым:  что продавать, кому продавать, по какой цене, почему это будет востребовано. Ответ на этот вопрос может занять не один день, но это время необходимо для четкого понимания того, что начинающий предприниматель собирается делать.

Первое — изучить рынок. Анализ рынка первостепенный вопрос, который поможет начинающему предпринимателю в дальнейшем четко понимать: кто является потенциальным потребителем, т.е. целевой аудиторией, какие конкуренты присутствуют на рынке, какие у них позиции, трудно ли с ними будет вести конкуренцию, какие товары или услуги наиболее востребованы. Решение этого вопроса также может помочь определить нишу бизнеса, в которой будет легче начать строить свой бизнес.

Приняв решение создать собственный бизнес, начинающий предприниматель обязательно должен понимать, что необходимо для того, чтобы запустить задуманный им бизнес. Здесь он  должен не просто определиться с необходимым количеством денежных средств, нужных ему для запуска бизнеса, он обязан хорошо понимать, что еще ему нужно. Возможно, ему будут необходимы дополнительные знания и навыки, наличие знакомств и связей, наличие достаточного  времени, человеческих и других ресурсов.

В этом вопросе Вам помогут сервисы Бизнес-навигатора АО «Корпорация «МСП»» и обучение в центре «Мой бизнес» Коми.

Второе – позаботиться об источниках финансирования начала бизнеса. Начало бизнеса естественно требует денежного вложения. И вопрос поиска источников денежных средств стоит решить еще до начала создания своего дела. Приоритет лучше всего отдавать своим собственным средствам, либо средствам близких родственников, хотя здесь есть риск испортить отношения с ними. Крайним вариантом будет обращение в кредитную организацию. Если все-таки принимается решение получить кредит в банке на открытие или развитие бизнеса, то заранее все просчитайте.

И тут у предпринимателя, зарегистрированного и действующего на территории Республики Коми, есть возможность обратиться в АО «Микрокредитная компания Республики Коми» за микрозаймом и в АО «Гарантийный фонд Республики Коми» при возникновении трудностей с залоговой базой. 

Третье – рассмотреть все варианты имущественной поддержки по размещению своего бизнеса. Для этого необходимо изучить список предлагаемого имущества передаваемого субъектам МСП в аренду.  Министерство Республики Коми имущественных и земельных отношений предоставляет начинающим субъектам малого предпринимательства, осуществляющим свою деятельность не более трех лет с момента государственной регистрации, в аренду нежилые помещения, расположенные на 4 этаже корпуса № 2 по адресу: г. Сыктывкар, Ухтинское шоссе, 2 (помещения бизнес-инкубатора).

Также на сайте Министерства Республики Коми имущественных и земельных отношений размещен перечень государственного имущества, свободного от прав третьих лиц (за исключением имущественных прав субъектов малого и среднего предпринимательства), в целях предоставления его на долгосрочной основе во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организация, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе по льготным ставкам арендной платы), аналогичная информация размещается и на официальных сайтах администраций муниципальных образований региона.

Четвертое — подготовить маркетинговый план. Определить стратегию рекламы и продвижения бизнеса еще на стадии изучения рынка и целевой аудитории. К моменту запуска бизнеса предприниматель должен уже иметь план маркетинга и четко понимать, какими инструментами для рекламы ему лучше всего пользоваться. Часто рекламные компании запускаются за некоторое время до официального открытия бизнеса, дабы подогреть интерес потенциальных потребителей.

Пятое — начинающий предприниматель должен для себя четко решить, что создаваемый им бизнес строится надолго. Это не просто увлечение или хобби, это полноценная работа, даже более трудоемкая и требующая больше времени, чем просто наемная деятельность  за зарплату.

Выполнение этих главных действий перед началом своего дела, позволит начинающему предпринимателю быстрее запустить намеченный бизнес, позволит также больше времени уделять текущим вопросам ведения и управления бизнесом, не отвлекаясь на фундаментальные вопросы.

А также:

Какую правовую форму выбрать для своего бизнеса

Какой режим налогообложения подойдет именно вашему бизнесу

Попасть в нишу.

Как начинающему предпринимателю выбрать, чем заняться

Многие мотивационные тренеры приводят в пример фразу Ричарда Брэнсона: «К черту все — берись и делай!». Я считаю, что она вводит в заблуждение и толкает на путь ошибок, причем дорогостоящих

Критериев по выбору идеи для бизнеса может быть сколько угодно, но среди них есть минимально необходимые, позволяющие максимально увеличить шансы на успех. Начать стоит с выяснения своих личных целей, чтобы бизнес хотя бы теоретически соответствовал тому, чего вы хотите достичь в жизни. Цели могут быть самые разные, и от этого зависит, какой тип бизнеса вам подойдет. Например, можно поставить себе цель зарабатывать больше денег, чем в качестве наемного работника. Или достичь финансовой независимости, чтобы необходимость просто зарабатывать на жизнь через какое-то время отпала. Также мотивацией может быть нежелание подчиняться кому-либо и потребность быть самому себе начальником.

Иногда к созданию собственного бизнеса подталкивают постоянные отказы в трудоустройстве. К занятию бизнесом может привести потребность удовлетворить собственное эго и стать серьезным бизнесменом или понимание того, что вы можете сделать что-то лучше всех в определенной сфере. Цель также может появиться в результате осознания того, что по-другому жить невозможно. Не бывает правильных или неправильных целей для запуска своего бизнеса. И поэтому важно выбрать такое дело, который будет совпадать с вашей целью, иначе со временем начнет появляться чувство неудовлетворенности и, как следствие, исчезнет мотивация развивать свою компанию.

Выбирайте количество риска по душе и по карману  

Нужно понимать, что любой бизнес можно описать с точки зрения риска и ожиданий — апсайда. Риск заключается в том, что бизнес может не выстрелить, а апсайд — это размер прибыли, который можно получить в случае успеха. Конечно, есть области бизнеса с ограниченным риском, но и прибыль там тоже ограничена. Например, консалтинговый бизнес должен быть прибыльным уже с первого дня, и он не требует инвестиций. Если есть желание создать конкурента Google или «Яндекс», то одной только разработки прорывного алгоритма недостаточно — нужны ресурсы, чтобы бороться с брендами. Поэтому всегда необходимо держать в голове два типа риска: риск выбрать неудачную бизнес-модель и риск неудачной реализации этой бизнес-модели. Первый риск связан с тем, что вашу услугу или товар не захотят покупать или не захотят платить столько, чтобы вы могли покрыть свои расходы. Если ваши базовые финансовые потребности не закрыты, то разумнее выбирать бизнес-идею, которая много раз была проверена другими. При этом остаются только риски реализации, но и апсайд такой идеи тоже ограничен. Следует учесть, что бизнесов с низким риском и неограниченно высокой отдачей просто не существует. Снизить риски реализации можно только одним способом — выбирать идеи в тех сферах, в которых хорошо разбираешься, а еще лучше — являешься признанным экспертом, хотя бы в кругу своих знакомых. Это создает преимущество и экономит деньги и время. Еще один важный фактор — это собственный интерес, но здесь нельзя путать бизнес с хобби. В мотивационной литературе я часто встречал призывы разного рода коучей и даже состоявшихся бизнесменов заниматься тем, что нравится, и деньги обязательно придут. На мой взгляд, это не так: тут перепутаны причинно-следственные связи. Конечно, бизнес должен нравиться, иначе будет тяжело им заниматься в течение 5–10 лет по 15–18 часов в день, но не наоборот: не каждое любимое занятие может стать успешным бизнесом. Поэтому можете сколько угодно собирать марки, заниматься борьбой, айкидо или рисованием, однако для определения, каким бизнесом заняться, копните глубже: определитесь, какие роды деятельности близки вам по духу, что приносит вам удовольствие — вы любите что-то создавать, вам нравятся цифры, вы любите продавать или вам нравится систематизировать.

Вечные потребности

Один из ключевых вопросов, требующих ответа: «Какие базовые потребности потребителей моя бизнес-идея закрывает?» Дело в том, что тренды в современном мире краткосрочны и под них нужно постоянно подстраиваться, а вот базовые потребности не меняются. Мы видим, что сейчас все пользуются мобильными приложениями, а через какое-то время появятся, допустим, голограммы, которые будут транслировать изображения прямо в мозг, и тренд изменится. Однако потребность в общении между людьми и необходимость быть принятым в обществе других людей вечна. Чтобы выявить базовые потребности, стоит подумать еще над одним вопросом: «Почему мое дело будет востребовано через 10–20 лет?» Например, неизменным будет желание потребителей сэкономить и получить качественный сервис. Как говорил Джэф Безос: «Я не могу себе представить, что мои клиенты  через 20 лет будут говорить — у тебя классный сервис, но не мог бы ты немного повысить цены, а то как-то слишком дешево». Поэтому с самого начала Amazon сделал ставку на самые низкие цены.

Ответив на все перечисленные выше вопросы, можно переходить к выбору ниши. Давайте рассмотрим несколько самых распространенных типов бизнеса.

«Делаю, что умею»

«Делать, что умеешь»самый верный способ не прогореть. Делайте бизнес на том, в чем разбираетесь лучше других. Обычно такое дело открывают профессионалы, набравшиеся опыта в качестве наемных сотрудников и готовые уйти в свободное плавание. Основной тест: к вам обращаются со стороны за советом и помощью и предлагают за это деньги. Как правило, подобный бизнес не требует привлечения инвестиций и не является высокорисковым. Однако приходится зависеть от клиентов. Чаще всего под эту категорию подпадает компания, связанная с оказанием услуг: консалтинг, разработка, маркетинг, PR, HR. Низкие риски предполагают и невысокий доход. Заработать денег больше, чем была зарплата у дяди, вполне возможно, а вот дорасти до места в «золотой сотне» Forbes будет затруднительно.

Франшиза и ее качество

Франчайзинг: этот вариант подходит тем, кто не хочет становиться специалистом или экспертом в той или иной области, при этом имеет какую-то свободную сумму инвестиций, но не склонен сильно рисковать. Здесь все просто: берешь бизнес с готовой моделью, где все предусмотрено до мелочей, и делаешь то, что тебе говорят. Правда, здесь имеется риск выбрать плохую франшизу. Поэтому, прежде чем принимать решение, стоит погрузиться в тематику, все тщательно просчитать и проверить. Допустим, можно купить франшизу успешного магазина косметики, но не угадать с местом открытия и прогореть. Все риски реализации все равно придется брать на себя, хотя риски бизнес-модели уже минимизированы.

Копипаст

Копирование зарубежных аналогов — этот подход отлично работает в России. Мир устроен таким образом, что самые успешные идеи и бизнес-модели основаны на потребностях людей, а базовые потребности людей везде одинаковые. Значит, если какой-то бизнес  пользуется популярностью в США, то с большой долей вероятности он и в России будет востребован. В качестве успешных примеров подобной схемы можно привести Groupon, KupiVIP, «Островок». Последний позаимствовал идею в Expedia и Booking. Конечно, и такая схема тоже имеет свои риски: одна идея может прижиться, а другая — нет.

Все-таки локальные отличия могут оказать существенное влияние на бизнес, и бизнес-модель, прибыльная в США, в России может оказаться убыточной. Например, в США отлично работает государственная почта, и доставку все компании электронной коммерции строят через почту. В России же пришлось создавать собственные сервисы доставки. Другой пример — сервисы подписки. В США люди привыкли подписываться на ежемесячные автоплатежи. В России же потребители обычно не хотят устанавливать автоматическое списание с карты на длительный срок. Кроме того, всегда есть риски реализации. Любую успешную бизнес-модель можно загубить плохой реализацией.

Мы в Travelata тоже пошли по пути копирования, подглядев, что в Германии и Великобритании пакетные туры отлично продаются онлайн. Но все оказалось сложнее, чем мы думали изначально. Скорость перехода покупателей туров из оффлайна в онлайн начала расти только в последние два года и выросла с 1 до 5%. До сих пор мы ощущаем скептицизм и недоверие российского покупателя к онлайну. Люди считают, что если посмотреть турагенту в глаза, то он не обманет, а в онлайне деньги отправляются в неизвестность, и это страшно. Россия оказалась не одним рынком, а двумя: один расположен в Москве и Петербурге, а второй — регионах, где люди пока совершают покупки в Интернете гораздо реже, чем в двух столицах.

«Сделать мир лучше»

«Сделать мир лучше» — достойная мотивация для создания бизнеса. Собственно, так и появился Uber: Гаррет Кэмп обратил внимание на проблему и захотел ее решить. Он пришел к выводу, что в XXI веке телефоны могут отслеживать локацию, и сервис такси может работать не так, как раньше. Однако надо учитывать, что просто сделать мир лучше — недостаточно. Бизнес, улучшающий мир, имеет серьезный шанс на успех, только когда новое решение в десять раз лучше старого, иначе люди просто не готовы менять свои устоявшиеся привычки и переключаться на ваш сервис.

В этом смысле, конечно, лучший пример — это компании-единороги, которые серьезно выстрелили, вроде Facebook, который задал совершенно новые стандарты общения в социуме. Или Amazon, до которого никто не продавал в Интернете книжки. Интересно, что чаще компании-единороги создаются предпринимателями в возрасте до 30 лет. Они готовы рисковать, предлагая прорывные идеи, которые кажутся большинству нелогичными. Многие такие бизнесы, конечно, прогорают, и никто о них никогда не узнает, потому что на слуху остаются только истории успеха.  Однако люди старше 35 лет по статистике чаще основывают успешные бизнесы, так как действуют более прагматично и уже имеют опыт за плечами.

Еще очень важно улучшать мир, исходя из реальных потребностей людей. Часто бывает, что гениальный технарь-изобретатель придумывает какую-то интересную и сложную техническую штуку, а потом начинает искать, куда бы ее продать. Такой подход в 99% случаев заканчивается неудачей. Поэтому сначала лучше все-таки найти рынок и своего покупателя, а потом уже искать решение той или иной проблемы.

По сходному пути часто идут начинающие предприниматели-стартаперы. Сидя дома на диване, начитавшись vc.ru или Techcrunch, доморощенные стартаперы начинают фантазировать и придумывать различные сервисы, которыми обязательно будут пользоваться миллионы людей. Затем они долго ходят по конференциям, находят соратников, представляют сотни питчей инвесторам и даже зачастую находят деньги. Потом долго «пилят» продукт, чтобы впоследствии убедиться в том, что не понимают, кому он нужен, и еще через год благополучно закрывают проект, ухватившись за следующую «гениальную» идею.

Я всем рекомендую: если можете сначала поработать с предпринимателем, у которого можно чему-то научиться, сделайте это, потому что учиться на своих ошибках — слишком долго и дорого. Причем опыт предпринимательства дает только работа в маленьких компаниях при условии общения непосредственно с предпринимателями. Я считаю, что в крупных корпорациях получить релевантный опыт для предпринимательства нельзя. Например, я свой первый профессиональный опыт получил в полуподвальном стартапе в околомедицинской сфере, придя туда после после учебы и службы в израильской армии. При этом у меня были предложения от крупных компаний, суливших более высокую зарплату, например от Intel. Однако я решил, что опыт ценнее, и в этом стартапе я прошел путь от основания до продажи бизнеса американской компании. Правда, в Intel я все-таки поработал, спустя четыре года, но в другом стартапе, который был приобретен корпорацией за несколько месяцев до того, как меня туда наняли. С того момента мне захотелось стать основателем своего бизнеса.

Предпринимателями не рождаются

Многие мотивационные тренеры приводят в пример фразу Ричарда Брэнсона: «К черту все — берись и делай!» Я считаю, что она вводит в заблуждение и толкает на путь ошибок, причем дорогостоящих. Да, действительно, самое главное в предпринимательстве — это действие. Сами по себе бизнесы не рождаются — их создают. Однако стоит вспомнить, что Брэнсон начал заниматься бизнесом с 16 лет, и когда он пришел к успеху, у него за плечами был солидный опыт. Почему бы не сказать честно, что ведение бизнеса требует навыков в управлении финансами, работе с людьми, в продажах? Людям часто кажется, что если они поработали в крупной компании, то, благодаря их опыту, все придет само собой.

Представьте, что вы вдруг занялись боксом. Готовы ли вы в первую неделю начать выступать на ринге против профессионалов? Думаю, нет, потому что есть риск сильно получить по голове. В бизнесе точно так же можно быстро и серьезно «огрести», если не овладеть в полной мере основными бизнес-навыками, но почему-то об этом многие забывают. Моя рекомендация: хочешь быть предпринимателем — иди поработай с предпринимателями, но сразу действуй и думай как предприниматель, а не как наемный сотрудник. Бери на себя ответственность за результат и постоянно выполняй как можно больше задач из самых разных областей бизнеса, не становись узким специалистом. Настаивай на обратной связи и сам не забывай об обратной связи со своей стороны, чтобы лучше понять решения и поступки своих менторов.

  • Бизнес для чайников: о чем не должен забывать начинающий предприниматель

Как выбрать нишу для бизнеса

Автор статьи: Судаков А.П.

Перед планированием предпринимательства в любой сфере деятельности важно правильно выбрать нишу для бизнеса. Она определяет место на рынке, не охваченное конкурентами в полном объеме. Ниша интерпретируется как ограниченная по масштабам сфера деятельности, имеющая целевого потребителя. Ее выбор осуществляется с учетом собственных умений и желаний, которые можно реализовать в условиях отсутствия конкуренции. Как выбрать нишу для бизнеса, чтобы не только раскрыть свой потенциал, но и подчеркнуть свои преимущественные позиции, и получить за это вознаграждение?

Ниша в бизнесе

Содержание

  • Планирование бизнеса. С чего начать?
  • Что такое ниша в бизнесе
  • Принципы, которые необходимо учитывать при выборе ниши
  • Идеи для бизнеса
  • Инновационный подход
  • Как найти нишу для бизнеса в своем городе

Планирование бизнеса. С чего начать?

Реализация любой бизнес-идеи требует вложений. Чтобы минимизировать их размеры, быстро сформировать базу клиентов, начать зарабатывать и придать получаемому доходу от функционирования проекта стабильный статус, необходимо правильно выбрать направление деятельности. Важно, чтобы оно не было обременено аналогичными предложениями конкурентов.

Начинающие предприниматели часто не учитывают особенности рынка и инвестируют средства в проекты, в которых непросто занять преимущественные позиции. Такое их решение становится причиной необходимости дополнительных вложений для раскрутки бизнеса посредством проведения рекламных кампаний. Отсутствие креатива может стать причиной сложностей в работе, поскольку, чтобы добиться внимания целевой аудитории, необходимо выделиться на фоне предпринимателей предлагающих аналогичные услуги.

Что такое ниша в бизнесе

Основными признаками свободной ниши является отсутствие конкурентов.

Это обуславливает наличие небольшого потребительского спроса, имеющего шансы стать постоянным. Чтобы начать деятельность в свободных нишах и расширять ее за счет вытеснения конкурентов из соседних сегментов, изначально необходимо ориентироваться на оказании услуг, производстве товаров или инфопродуктов под узкие запросы потребителей, оформляемые в индивидуальном порядке.

Технология выбора ниши

При выборе сферы деятельности необходимо производить оценку актуальных потребностей лиц, которые могли бы впоследствии стать постоянными клиентами. Изучив их предпочтения и нужды необходимо создавать продукт, который бы смог решить их проблемы. Новый бизнес имеет шансы стать прибыльным, если его владелец понимает желания потенциальных потребителей и готов сделать нечто экстраординарное, что наверняка заинтересует их и поможет им понять то, что они давно хотели получить, но не знали, как и где.

Принципы, которые необходимо учитывать при выборе ниши

Правильно выбранная ниша в бизнесе — это гарантия положительного результата деятельности. При планировании открытия предпринимательства, необходимо в первую очередь учитывать свои знания и предпочтения в определенных сферах. Дело, которым собирается заниматься человек должно приносить ему удовольствие. Не будет успешным бизнес даже при правильно выбранной нише, если его организатору не нравится направление деятельности, а ее реализация для него сопряжена с неприятными ощущениями.

Необходимо учитывать, что результат труда должен быть востребован и полезен для общества. Деятельность в выбранном направлении должна приносить доход. Исходя из общих принципов подбора ниши, можно сделать вывод, что выбрать нужно то, что не востребовано и неизвестно, но при этом может оказаться интересным и полезным для общества, а также прибыльным для предпринимателя.

Идеи для бизнеса

Рыночная ниша – это сегмент потребителей, на которых ориентирована деятельность предпринимателя с целью обеспечения удовлетворения их нужд и желаний. Элемент определен свободным или частично занятым местом на рынке предложений, на котором их недостаточно при наличии повышенного спроса.

Чтобы правильно определить нишу, предпринимателю необходимо составить список своих способностей для анализа каждой позиции посредством тестирования.

Не нужно усложнять процедуру, поскольку достаточно остановиться на увлечениях, на которые тратится много времени. Именно эти направления принесут предпринимателю удовольствие от работы и, как следствие этого, прибыль.

К примеру, если человек хорошо играет в спортивные игры, шьет, вышивает, торгует на финансовых рынках, делает ставки в букмекерских конторах и на бинарных опционах, ему не составит труда создать инфопродукт, в котором за определенную цену он будет делиться советами и фишками, являющимися секретными элементами, приносящие значимые результаты.

После составления списка, необходимо протестировать нишу при помощи сервиса оценки пользовательского интереса.

После ввода в поисковое поле запроса, следует оценить, сколько раз за определенный временной период люди интересовались конкретным вопросом. Чем больше зафиксировано запросов, тем более востребован их объект, и тем выше конкуренция. Поэтому необходимо выбирать направление, которое не отличается повышенным интересом у пользователей, однако при этом присутствует небольшая востребованность в услуге или товаре.

Инновационный подход

Анализ пользовательских интересов

Если все сферы, которые подходят по предпочтениям и знаниям начинающему предпринимателю, уже заняты, то начинать в них свою деятельность будет сложно, ввиду высокой конкуренции. Чтобы добиться успеха, необходимо придать знакомой всем теме креативный оттенок, тогда она станет интересна всем. К примеру, можно продвигать свое предложение по партнерским программам. Достаточно взглянуть на привычные вещи по-другому, и увидеть в них то, что не доступно другим бизнесменам, можно найти новые формы работы, подходы и решения в продвижении проекта, которые не могут остаться незамеченными потребителями.

Как найти нишу для бизнеса в своем городе

Пошаговый алгоритм действий при выборе ниши

Целью любого предпринимателя является охват свободного, но востребованного места на рынке, позволяющего заявить о своих преимущественных позициях, привлечь максимальное количество покупателей и получить прибыль от продленной работы. При выборе вида деятельности лучше ориентироваться на алгоритм действий:

  1. Анализ свободных и занятых рыночных сегментов.
  2. Составление списка личных навыков.
  3. Поиск точек соприкосновения интересов с бизнесом.
  4. Изучение поведения конкурентов.
  5. Выбор нескольких направлений деятельности.
  6. Тестирование востребованности на порталах, позволяющих сделать анализ ключевых запросов, а также посредством организации на форумах и в социальных сетях мониторинга общественного мнения.
  7. Разработка рекламного посыла.
  8. Визуализация проекта.

При выборе направления деятельности на конкретной местности при анализе запросов ключевых слов необходимо выбрать страну, регион или город. Такие настройки фильтра сузят поиск и помогут проанализировать ситуацию применительно к конкретной местности.

Поиск экологической ниши для африканских буйволов

Этот урок находится на техническом обслуживании и будет обновлен до последней версии ArcGIS Pro. Когда обновление завершится, сообщение будет удалено. Мы приносим извинения за все неудобства, которые могут возникнуть. Просмотрите другие уроки в нашей галерее.

Экотуризм в Африке вращается вокруг большой пятерки крупных животных, включая африканского буйвола. Вы хотите определить регион, где африканские буйволы могут успешно существовать и способствовать развитию экономики туризма, и при этом уменьшить негативные последствия от их встреч с местными фермерами. Для этого вы скомбинируете переменные, характеризующие пригодность местообитания, и создадите набор данных в ArcGIS Pro. Выполнение факторного анализа экологических ниш (ENFA) в R. Наконец вы перенесете результаты ENFA обратно в ArcGIS Pro для расчета предполагаемой области для нового заповедника.

Посмотреть готовый результат​

Требования
  • ArcGIS Pro (получить бесплатную пробную версию)
  • R 3.2.2 или более поздняя (64-bit, выберите ваше местоположение)
  • RStudio Desktop

План урока

Подготовка среды анализа

Загрузка bridge и получение экологических, климатических и исследовательских данных.

    30 минут
Анализ данных об окружающей среде в RStudio

Создайте скрипт R для анализа потенциального ареала обитания вида.

    45 минут

При выполнении данного анализа вы будете работать с R и библиотеками внутри системы ArcGIS. Чтобы управлять языком и библиотеками, вы создадите среду Conda специально для этого проекта. Conda — это менеджер среды, который широко используется для Python и R. В программировании среда относится к набору библиотек, пакетов, языков и других инструментов, которые используются при разработке. Путем создания переменных среды для определенного проекта, вы можете управлять используемыми версиями библиотек и программного обеспечения, и не менять заранее установленное ПО на вашем компьютере.

Задание параметров среды Conda и RStudio

В ArcGIS Pro вы можете выполнять создание и управление средами Conda, которые включают библиотеки, используемые в ArcGIS Pro. В установке ArcGIS Pro вы создадите новую среду Conda и установите Microsoft R (MRO) и другие библиотеки.

Хотя установка среды требует дополнительного времени, но после завершения ее установки вы сможете легко выполнять различные виды анализа с помощью объединенных возможностей анализа ArcGIS Pro и R.

  1. Создайте на компьютере новую папку с именем WaterBuffaloENFA.
  2. Запустите ArcGIS Pro. Если будет предложено, войдите под лицензированной учетной записью ArcGIS.
  3. Щелкните Настройки.
  4. Щелкните вкладку Python.

    Открывается Менеджер пакета Python. Средой Conda, по умолчанию используемой в ArcGIS Pro, является arcgispro-py3, и вы не можете редактировать эту среду. Вы выполните клонирование исходной среды и установите все пакеты в клонированную среду.

  5. Щелкните Управление параметрами среды.
  6. Выберите arcgispro-py3 и нажмите Клонировать.

  7. В окне Клонировать среду в качестве Имени введите water_buffalo_study.
  8. В опции Папка перейдите к папке WaterBuffaloENFA.
  9. Щелкните Клонировать.

    Создание клона среды может занять несколько минут.

  10. В окне Управление параметрами среды выберите среду water_buffalo_study и нажмите OK.

    Когда вы переключаетесь между средами, вы меняете библиотеки и пакеты, к которым получает доступ ArcGIS Pro. Вы также можете установить новые пакеты или языки, такие как Microsoft R, в среде water_buffalo_study. Прежде чем выполнять установку пакетов, вы запустите ArcGIS Pro заново, чтобы использовать новую среду.

  11. Закройте и снова откройте ArcGIS Pro.
  12. Щелкните Настройки и выберите закладку Python.

    Вы обновите среду, чтобы убедиться, что установлены самые новые пакеты ArcGIS Pro. Затем вы добавите дополнительные пакеты, необходимые для вашего проекта.

  13. Ниже заголовка Установленные пакеты щелкните Обновить .
  14. Щелкните Добавить пакеты. Выполните поиск mro-base и выберите mro-base version 3.5.1 или более поздней версии в списке результатов. Нажмите Установить. Если необходимо, поставьте отметку, чтобы согласиться с условиями и условия.
  15. Перейдите на вкладку Опции. В окне Опции щелкните вкладку Геообработка.
  16. Если необходимо, под Поддержкой R-ArcGIS щелкните ниспадающий список и убедитесь, что домашняя директория совпадает с папкой, в которой была создана ваша среда Conda. Щелкните Установить пакет и выберите Установить пакет из Интернет. Если появится запрос на установку новой версии, нажмите Да.
  17. Щелкните Закрыть, щелкните OK, и закройте ArcGIS Pro.
  18. Если приложение RStudio не установлено, загрузите и установите RStudio Desktop. Примите все параметры по умолчанию, которые будут предложены мастером в процессе установки.
  19. Откройте RStudio Desktop.
  20. На панели инструментов нажмите Инструменты и выберите Глобальные опции.

  21. В окне Опции в качестве Версия R выберите Изменить.
  22. Нажмите Выбрать определенную версию R и щелкните Обзор.
  23. Перейдите к Desktop > WaterBuffaloENFA > water_buffalo_study > Lib, щелкните папку R и нажмите Выбрать папку.

  24. В окне Выбрать установку R щелкните OK.
  25. Закройте RStudio.

Теперь, когда приложение RStudio настроено, вы начнете анализ в ArcGIS Pro путем добавления необходимых слоев данных.

Добавление данных из Living Atlas

Так как на африканского буйвола охотится не так уж много хищников, и исследование показывает, что их местообитание ограничивается в основном такими характеристиками, как типы растительности и почвы, которые в свою очередь определяют виды растительности и географию водных ресурсов. Вы добавите шесть наборов данных из Esri ArcGIS Living Atlas, содержащие информацию о региональных экологических характеристиках, а также данные о локальных водосборных бассейнах и местообитании буйволов.

  1. Откройте ArcGIS Pro и в разделе Пустые шаблоны щелкните Карта.
  2. В окне Создать новый проект в качестве Имени введите WaterBuffalo.
  3. Для выбора Местоположения перейдите к своей настольной папке WaterBuffaloENFA. Нажмите OK.

    Вы добавите векторные слои для текущего распределения наблюдений буйволов, а также местных водосборных бассейнов.

  4. На ленте на вкладке Вид в группе Окна щёлкните Панель Каталог.
  5. На панели Каталог щелкните вкладку Портал и щелкните ArgGIS Online.

  6. В поисковом окне введите Elefantes Incomati Watersheds и нажмите Enter.
  7. В результатах поиска щелкните правой кнопкой мыши векторный слой Elefantes Incomati Watersheds и щелкните Добавить к текущей карте.

  8. Найдите и добавьте African Buffalo Locations owner:Learn_ArcGIS.
  9. Щелкните кнопку Living Atlas, найдите слой World Bioclimates и добавьте его на карту.
  10. Найдите и добавьте следующие слои изображений:
  11. На ленте щелкните вкладку Анализ и в группе Геообработка Переменные среды.
  12. В параметрах Выходная система координат и Экстент выберите Elefantes_Incomati_Watersheds.
  13. Под Анализом растров в параметре Размер ячейки введите 928.
  14. Нажмите OK.

    Некоторые векторные слои, которые были добавлены на карту в качестве размещенных векторных слоев из интернет, должны находиться в вашей базе геоданных для выполнения анализа. Это позволит получить к ним доступ позднее, когда вы будете запускать скрипт R. Вы запустите инструмент Класс объектов в БГД, чтобы скопировать эти классы.

  15. На вкладке Анализ в группе Геообработка щелкните Инструменты. Найдите и выберите инструмент Класс объектов в БГД.
  16. В качестве Входных объектов выберите African_Buffalo_Locations и Elefantes_Incomati_Watersheds.
  17. В качестве Выходной базы геоданных, щелкните Обзор и выберите WaterBuffalo.gdb.

  18. Щелкните Запустить.

Подключитесь к базе геоданных

Для целей данного урока, некоторые растровые данные были предварительно обработаны, чтобы уменьшить общее время анализа. Эти промежуточные данные доступны в виде Файловой базы геоданных, которую вы загрузите и подключите к своему проекту.

  1. Загрузите и распакуйте Focal Statistics Results.gdb в папку вашего проекта WaterBuffaloENFA\WaterBuffalo.
  2. В ArcGIS Pro откройте панель Каталог.
  3. На вкладке Проект щелкните правой кнопкой Базы данных и выберите Добавить базу данных.
  4. Перейдите к папке WaterBuffalo и щелкните Обновить. Выберите Focal Statistics Results.gdb и щелкните OK.
  5. Нажмите Ctrl+S, чтобы сохранить проект.

Теперь ваша среда Conda и переменные среды геообработки полностью заданы. Вы продолжите выполнять этот анализ с помощью R в RStudio. Благодаря предыдущим шагам по настройке, RStudio подключен к вашей среде ArcGIS Pro Conda. Благодаря R-ArcGIS Bridge, RStudio также имеет доступ к вашим слоям данных в этом проекте.


Ранее вы установили R-ArcGIS Bridge и добавили климатические данные и данные об окружающей среде для вашего анализа ENFA. Затем вы задали изучаемую область в ArcGIS Pro, основываясь на расположении водосборных бассейнов, которые пересекаются с областями, где наблюдались африканские буйволы. Далее, вы создадите модель, используя R, чтобы определить возможные местоположения обитания буйволов, используя в качестве входных параметров климатические данные и данные об окружающей среде.

Создание вероятностной модели MaxEnt

Модель максимальной энтропии (MaxEnt) использует экологические переменные и точки нахождения видов животных, чтобы изучить возможное распределение для заданных ограничений, и в качестве результата выдает прогноз пригодности местообитания на основе экологических переменных и переменных видов. Другими словами, анализ поможет ответить на два вопроса: (1) В каком ареале обитания были замечены африканские буйволы ранее? И (2) где еще в этом регионе вы можете найти похожие условия обитания? Вы создадите эту модель с помощью библиотек raster и maxlike в R.

  1. Откройте RStudio.
  2. На панели инструментов щелкните Файл > Новый файл > Скрипт R.
  3. Нажмите Ctrl+S. Сохраните скрипт под названием ENFA у себя в папке WaterBuffaloENFA.

    Вы начнете с установки необходимых библиотек, которые позволят R работать с геопространственными данными, и затем создадите скрипт для импорта библиотек и инициализации R-ArcGIS bridge.

  4. На панели инструментов нажмите Инструменты и выберите Установить пакеты.
  5. Для Пакетов введите raster rgdal sf maxlike. Нажмите Установить.
  6. В окне скрипта ENFA.R введите следующее:
  7. Выберите весь код.
  8. В окне Скрипт щелкните Запустить (или нажмите Ctrl+Ввод).
  9. Ниже предыдущего текста введите следующее:
  10. Замените Path-to-project-folder на путь к папке проекта на диске C вашего компьютера.

    Пример пути может выглядеть следующим образом: C:/Users/UserName/Desktop/WaterBuffaloENFA/WaterBuffalo. Обязательно замените все обратные слэши (\) на прямые слэши (/) и сохраните одинарные кавычки вокруг пути.

  11. Запустите код.
  12. Ниже предыдущего текста введите следующее:
  13. Запустите код.
  14. Ниже предыдущего текста введите следующее:
  15. Запустите код.
  16. Ниже предыдущего текста введите и запустите следующий код:
  17. Ниже предыдущего текста введите и запустите следующий код:
  18. Ниже предыдущего текста введите и запустите следующий код:
  19. Ниже предыдущего текста введите и запустите следующий код:
  20. Ниже предыдущего текста введите и запустите следующий код:
  21. Ниже предыдущего текста введите и запустите следующий код:

    Если вы столкнулись с проблемами во время запуска своего скрипта, вы можете скачать полную версию скрипта здесь. Распакуйте файл и откройте его в RStudio.

  22. Нажмите Ctrl+S, чтобы сохранить скрипт.

    Теперь, когда этот скрипт сохранен, вы можете запустить его снова, либо по одному блоку, либо целиком, используя комбинацию клавиш Ctrl+Alt+R.

Карта пригодности и растры прогноза доступны в ArcGIS Pro для продолжения выполнения анализа. В этом разделе вы преобразовали свои данные в форматы, подходящие для R, выполнили анализ MaxEnt и отправили полученные результаты обратно в ArcGIS Pro. Далее, вы определите итоговую зону заповедника, которую вы будете рекомендовать для проекта экологического туризма.

Определение регионов заповедника

Ранее вы использовали модель MaxEnt для анализа нескольких растров и данные о местоопределении буйволов. Теперь вы используете результаты этого анализа и инструмент геообработки Найти регионы в ArcGIS Pro, чтобы определить непрерывные области для сохранения видов.

  1. Вернитесь к ArcGIS Pro.

    В последнем разделе вашего скрипта R вы запишете результирующий слой suitability_P в ENFA.gdb. Этот слой будет входным для инструмента Найти регионы, но сначала необходимо спроецировать его в ту систему координат, которую используют остальные данные.

  2. На ленте, на вкладке Карта в группе Слой, щелкните Добавить данные.
  3. Перейдите к папке WaterBuffalo, дважды щелкните ENFA. gdb и выберите suitability_P. Затем щелкните OK, чтобы добавить этот слой.
  4. На вкладке Анализ в группе Геообработка щелкните Инструменты. При необходимости, на панели Геообработка щелкните кнопку Назад. Найдите и откройте инструмент Определить проекцию.

    Остальные слои используют систему координат WGS 1984 Web Mercator (Auxiliary Sphere), вы выберете эту же систему координат для нового слоя.

  5. В качестве Входного набора данных или класса объектов выберите suitability_P.
  6. Если необходимо, выберите в качестве Системы координат Текущая карта (она отобразится в качестве WGS_1984_Web_Mercator_Auxiliary_Sphere). Щелкните Запустить.

    Теперь слой имеет корректную проекцию и вы можете запустить инструмент Найти регионы.

  7. На панели Геообработка щелкните кнопку Назад и найдите и выберите инструмент Найти регионы.
  8. На панели инструмента Найти регионы задайте следующие параметры:
  9. Щелкните Запустить.

В данном уроке вы определили конкретные параметры проекта, используя Conda и параметры среды геообработки. Затем вы собрали необходимые экологические и климатические данные и подготовили их к моделированию с помощью MaxEnt в RStudio. Наконец, вы экспортировали полученные результаты для итогового анализа в ArcGIS Pro и определили непрерывную область для заповедника для африканских буйволов в пределах водных источников.

Еще больше уроков вы найдете в Галерее уроков Learn ArcGIS.


Отправьте нам свое мнение

Отправьте нам свой отзыв об этом уроке. Расскажите нам, что вам понравилось, а что нет. Если в уроке что-то не работает, сообщите нам, что именно, а также название раздела и номер шага, на котором вы столкнулись с проблемой. Используйте эту форму, чтобы отправить нам отзыв.

Хотите учиться дальше?​

10 вопросов для изучения вашей ниши

Если вы действительно понимаете свою нишу, вы сможете лучше найти подходящих партнеров по связям. Если вы этого не сделаете, вы потратите кучу времени на поиски целей, которые не сработают, и в конечном итоге вы получите потенциальные ссылки, которые могут повысить ваш рейтинг, но ничего не сделаете для движение.

Есть 10 ключевых вопросов, которые следует учитывать при поиске своей ниши.

1. Какова моя целевая демографическая группа? Если вы ему доверяете, Quantcast может вам помочь. В Google Analytics есть информация о том, кто уже обращается к вам. Если поблизости есть настоящий магазин/бизнес, сходите и посмотрите, кто там. Там больше мужчин или женщин? Каков их возраст? Чем больше вы узнаете о своей демографии, тем лучше вы будете подготовлены к тому, чтобы подойти к ним и получить ссылки. Примечание: хотя у вашего клиента, вероятно, есть отличные идеи о демографических характеристиках, проведите собственное исследование, чтобы убедиться, что оно соответствует тому, что вам говорят, поскольку иногда люди склонны быть немного невежественными/наивными в отношении того, кто на самом деле входит в их аудиторию.

2. В какие сообщества социальных сетей обычно заходит моя целевая аудитория? Пожилые люди (например, мои бедные родители) теперь есть на Facebook, но я еще (слава Богу) не вижу своих родителей в Twitter или где-либо еще. Я очень сомневаюсь, что вы найдете целую лодку пожилых людей, общающихся на MySpace. Существует множество нишевых платформ социальных сетей, поэтому проверьте их, если они подходят для вашего контента. Старый, но все еще хороший список здесь, а вот более полный список.

3. На каком языке говорит моя целевая аудитория? Каковы ключевые термины? Получите огромный список отраслевых ключевых слов и ранжируйте их в порядке важности для вас как маркетолога. Ранжируйте их по частоте поиска. Найдите пересечения.

4. Каковы основные условия, по которым мой клиент/владелец сайта хочет ранжироваться? Они не всегда совпадают с теми, что указаны в исследовании объема поиска. Некоторые из них могут совпадать (и это приятные моменты), но вы можете спорить с клиентом о том, что маркетинг фразы «модная одежда больших размеров» является лучшей идеей, чем маркетинг «модной женской одежды размеров».

5. Какие материалы мне нравятся больше всего? Лучший не обязательно означает самый популярный. Вы должны были узнать это в старшей школе. Составьте список того, что вы и клиент считаете своими лучшими страницами, и соберите некоторые аналитические данные, пока вы это делаете, чтобы вы действительно получали текущие популярные страницы. Используйте их в своих усилиях, чтобы получить больше глубоких ссылок.

6. Что я могу предложить своей аудитории? Выяснив это, вы сможете лучше определить другие интересы вашей аудитории. Недостаточно знать, что у вас есть отличные продукты. У вас есть самые низкие цены, самая быстрая доставка, самые дешевые расходы на доставку, ежедневные электронные письма о предложениях для детских товаров, подписанные копии Генри Роллинза из его дней Черного флага, когда он был тощим, и т. д.?

7. Кто будет наименее вероятным партнером по связям? Сайты, ориентированные на восьмидесятилетних, не лучший выбор для получения ссылок на сайт, продающий одежду в стиле панк-рок. Я бы также избегал обычных сайтов, которые явно продают ссылки, имеют огромное количество ссылок по всему сайту, не сканировались годами и содержат прекрасный спам-скрытый текст в своих нижних колонтитулах.

8. Каких районов следует избегать? Я имею в виду не только районы с плохой связью, я имею в виду сайты, которые просто отстой. Если вы берете на себя труд подойти к людям и попросить ссылку, зачем искать ее на сайте, которому никто из вашей демографической группы не будет доверять? Трафик и доверие также имеют большое значение для маркетинговой кампании. Если я не сумасшедший, сайт, посвященный Joy Division, не будет привлекать слишком много трафика на ваш сайт по уходу за домашними животными, если, конечно, вы не продаете действительно милые маленькие футболки с щенками, на которых красуется искаженная форма Иэна Кертиса. .

9. Каких тактик следует избегать? Это больше, чем черная шляпа и белая шляпа; это выяснение того, какие подходы с наименьшей вероятностью сработают в кампании по созданию ссылок для вашего сайта. Мои линкбилдеры совершенно по-разному подходят к установлению ссылок для финансовых и швейных клиентов, потому что партнеры по целевым ссылкам продемонстрировали довольно значительные различия в том, как они реагируют на определенные тактики. Рискуя сделать опрометчивые обобщения, фэшн-блогеры, с которыми мы имеем дело, обычно не пытаются указать, что наши расценки на 50% ниже рыночной стоимости. Есть определенные ниши, к которым мы просто подходим с вопросом «это то, что мы хотим, вы можете это сделать?» менталитет, а есть и другие, к которым мы подходим со словами: «Давайте перейдем к личным вещам и, возможно, будем долго говорить о нашем плохом детстве». Ну, это немного экстремальный пример, и я клянусь, что это случилось только один раз.

10. Чем занимаются ваши отраслевые конкуренты? Это могут быть обычные или онлайн-конкуренты. Какие сайты ранжируются там, где ВЫ хотите заниматься? Хотя я бы не советовал тратить на это много времени, это, безусловно, лучший способ дать вам представление о том, где вы сейчас находитесь по отношению ко всем остальным. Если вы представляете крупный бренд, поинтересуйтесь, какие другие бренды считаются конкурентами. В зависимости от того, какую группу вы спросите, вы можете получить совершенно уникальные результаты.

Джули Джойс владеет агентством по развитию ссылок Link Fish Media, является одним из SEO Chicks и вносит свой вклад в Search Engine Land и Search Marketing Gurus.

 

Категория SEO

Как найти свою нишу? 8 вопросов, которые следует задать себе ⎪Предсказуемый доход

Мы часто видим клиентов с действительно отличными решениями, которые часто упускают из виду, потому что они пытаются поговорить со всеми, а не оттачивать одну вертикаль. Сосредоточение внимания на определенном секторе целевого рынка может помочь донести ваше сообщение до тех, кто действительно нуждается в вашем бизнесе.

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вам необходимо зарекомендовать себя как эксперта в своей области. При этом вы также определите свою нишу, которая является важной частью роста вашего бизнеса. Если вы изо всех сил пытаетесь найти свою нишу (или вы не знаете, что такое ниша), вы не одиноки — это то, с чем борются многие предприниматели и владельцы бизнеса. Вот несколько советов о том, как найти (и постоянно совершенствовать) свою нишу.

Что такое ниша?

Ниша вашей компании — это определенная область вашей целевой аудитории, в которой вы позиционируете себя как эксперта. Именно на этом вы также сосредоточите большую часть маркетинговых усилий для своих продуктов и услуг и сможете выделить свою компанию среди конкурентов. Это пространство, где вы действительно сияете, принося ценность и предлагая то, что никто другой не может сделать.

Почему важна ниша?

Завоевание своей ниши — лучший способ получить конкурентное преимущество перед другими компаниями. Независимо от того, являетесь ли вы консультантом, владельцем малого бизнеса или предпринимателем, конкуренция всегда будет. И лучший способ победить ваших конкурентов? Будьте лидером в своей области. Ваша ниша (из-за вашего опыта, уникального набора навыков и услуг) также является причиной, по которой потенциальные клиенты должны покупать ваши продукты или услуги, а не чьи-то еще. Поиск ниши также помогает вам расширить свой опыт в определенной области вашей отрасли. Это не только приносит пользу вашему бизнесу, но также помогает отфильтровать потенциальных клиентов, которые не подходят. Как только ваша ниша определена, выдвигаются только соответствующие потенциальные клиенты, потому что ясно, что ваш бизнес им подходит.

Как мне найти свою нишу?

Чтобы определить свою нишу, задайте себе и своей команде эти ключевые вопросы, которые помогут определить области, на которых следует сосредоточиться; это в конечном итоге приблизит вас к вашей нише:

1. Каковы ваши варианты использования? Перечислите свои продукты и услуги, чтобы выяснить, как ваши продукты могут быть использованы.

2. Каковы общие проблемы ваших клиентов? Если у вас есть представление о том, какова ваша ниша, это отличное упражнение, чтобы выяснить, кто именно является вашей целевой аудиторией. Узнайте, что общего у ваших потенциальных клиентов, и используйте эти болевые точки, чтобы определить свою нишу.

3. Каковы ваши ключевые отличия? Почему кто-то должен покупать ваши товары или услуги, а не ваших конкурентов? Что отличает вас от множества подобных предложений? Выделите и выделите эти отличительные черты.

4. Как вы решаете болевые точки? Как только вы поймете болевые точки вашего рынка, пришло время найти решение. Составьте это сообщение как можно проще — ваше решение должно быть кристально ясным. Чем понятнее для вас, тем понятнее будет для покупателя.

5. Каков результат вашего решения? Люди любят статистику и любят количественно оценивать хорошие результаты. Найдите конкретные цифры и тематические исследования, чтобы доказать, что ваше решение — это то, что они ищут. Например, «Мы помогли этой компании сэкономить X долларов, увеличить объем продаж на Y% и доставить Z менее чем за 7 дней». Сделайте это незабываемым.

6. Кто является лицами, принимающими решения, и внутренними лидерами? Выясните, с кем из ключевых контактов вы хотите поговорить, и определите, что именно в вашем продукте должно их интересовать. Вы решаете личную или деловую боль для них? Если нет, найдите новые перспективы. Если это так, свяжитесь с этими людьми и постарайтесь найти больше похожих потенциальных клиентов.

7. Где вы делаете хоумраны? Узнайте, кто ваши главные клиенты. Есть ли у них что-то общее? Сосредоточьтесь на этом сообществе и узнайте о них все, что сможете. Каковы их болевые точки? Что у них общего? Есть ли тенденция с вашими основными клиентами? Определите, кто является вашим профилем идеального клиента.

8. Почему ваши клиенты любят/нуждаются в вас? Не просто быть приятной компанией. Вы хотите попасть туда, где ваши клиенты нужен ваш продукт, чтобы быть успешным. Найдите способ усовершенствовать свое текущее предложение, чтобы оно стало обязательным. Это может потребовать некоторой настройки и уточнения, но результат того стоит.

После того, как вы задали себе эти вопросы, возьмите ответы и используйте их, чтобы создать свою нишу. Это отделит вас от ваших конкурентов и облегчит вашим потенциальным клиентам решение о том, что вы лучше подходите для их нужд.

Во время этого процесса вы можете натолкнуться на стену, но не волнуйтесь, это даст вам возможность узнать, куда может расти ваш бизнес. Даже когда вы почувствуете, что заняли свою нишу, вернитесь к этим вопросам и посмотрите, есть ли место для дальнейшего улучшения. Ниша специализирована, но это не значит, что ее нельзя постоянно совершенствовать.

 

Нужна помощь в поиске и определении вашей ниши? Мы можем помочь! – Закажите бесплатный ознакомительный звонок по телефону

Найдите свою нишу за 60 минут или меньше, ответив на эти 4 вопроса

Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов

Подписывайся

По Джефф Босс

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Создать ценностное предложение, которое клиентов, скорее всего, купят, непросто. В конце концов, вам нужно выделять свой бренд среди тысяч других стартапов, конкурирующих с вами каждый день.

Сегодня, когда потребители обладают большим объемом знаний, чем когда-либо прежде, ваша способность не только создавать , но и внедрять инновации будет постоянно проверяться. Такого рода требования требуют многого от силы воли. Требуется сильное личное лидерство, чтобы отстаивать свою цель и страсть, а также ежедневно подвергаться сомнению. Однако, если вы знаете свои мотивы и то, за что вы выступаете, сила воли даже не должна входить в уравнение.

Связано: Найдите свою страсть, но примите цифры

Устойчивость важна, но это мышца, и, как и другие мышцы, она утомляется. Когда это происходит, то же самое происходит и с вашей эмоциональной терпимостью, тогда вы становитесь капризным, капризным и превращаетесь в социальную ручную гранату, которой люди стараются избегать.

К счастью, вы можете устранить вероятность перенапряжения своего эмоционального резервуара, найдя свою нишу. Посвятите один час и потратьте 15 минут на каждый из следующих четырех вопросов, чтобы найти убийственную нишу:

1. Определите свои таланты и навыки.

Будьте честны с собой в этом вопросе, потому что ответы на него перейдут к следующему набору вопросов. Осознайте разницу между теми занятиями, в которых вы преуспеваете, и теми, в которых вы хотели бы преуспеть. Возможно ли развить способность к последнему или несбыточная мечта? На этом этапе отложите все суждения и сосредоточьтесь только на талантах, а не на том, приведут ли вас эти таланты куда-либо.

2. Что из вышеперечисленных талантов и навыков вам нравится делать больше всего?

Если ваше сердце и мозг не находятся в одном месте, то они конфликтуют друг с другом, а это означает, что вы находитесь в дисбалансе. Когда это происходит, кажется, что ваше сердце говорит мозгу: «Это кажется правильным», но мозг говорит: «Нет, сделай это — это имеет смысл!»

Связанный: Где вы найдете свою следующую великую идею?

Внимательно изучите то, что вы описали в первом вопросе, и расположите навыки, которые вам нравятся больше всего, по сравнению с навыками, которые вам нравятся меньше всего. Теперь посмотрите на свой список. Есть ли что-то, что вы можете устранить?

3.

Что из тех талантов и навыков, которые вам нравятся, нужны людям?

Если один из ваших талантов шевелит вашими ушами, поздравляю, у вас есть аудитория из одного человека. Именно здесь небольшое исследование рынка поможет точно определить, на каких компетенциях следует сосредоточиться. Посетите сайты, которые предлагают демографическую информацию, чтобы получить лучшее представление о том, кто, где и сколько должен исследовать этот талант.

4. Из вышеперечисленных потребностей, за что люди будут платить большие деньги?

Ключевое слово здесь «большой» (вы можете написать свои шутки в разделе комментариев). Конечно, ваша мама может бросить вам доллар или два из жалости, но это не оплатит счета. Возникает вопрос, что является масштабируемым? Если один человек заплатит деньги за что-то, то, скорее всего, заплатит и кто-то другой. Убедитесь, что вы знаете, как выглядит правильное решение, прежде чем браться за дело.

Будьте честны с собой. Вы можете просто любить игру в футбол, но с 140-фунтовой рамой вам предстоит немного тяжелая и болезненная битва.

Ответы на четыре вопроса не займут у вас больше 60 минут, если вы достаточно хорошо себя знаете. Если нет, это может занять больше времени, и это нормально. Потратьте время, чтобы определить, что важно сейчас, чтобы не потеряться позже. Вы также можете просмотреть и загрузить визуализацию четырех приведенных выше вопросов здесь.

Связано с этим: Как найти свою страсть в 5 творческих упражнениях

  • Познакомьтесь с дерматологом, который хочет сэкономить ваши деньги и просто превзойти рубеж в 200 миллионов долларов для пациентов

  • Ваши сотрудники хотят получить эту привилегию, и ее предоставление может улучшить вашу прибыль

  • Скрытые опасности отказа от отпуска

  • Этот семейный ювелирный магазин на Манхэттене изо всех сил пытался восстановиться после 9 лет/11. Сегодня две сестры, которые управляют 46-летним бизнесом, рассказывают, что нужно для упорства.

  • Бизнесу нужно больше женщин-инвесторов. Вот как это может произойти.

  • Франчайзинг не для предпринимателей, а для системных предпринимателей

  • Бывший руководитель Disney поделилась своими 5 самыми ценными выводами о лидерстве после вирусного поста на LinkedIn

Новости бизнеса

Как одна женщина, работающая на стороне Amazon, пассивно зарабатывает 15 000 долларов в месяц

Эмили Релла

Новости бизнеса

Apple подает в суд на малый бизнес из-за логотипа Pear, потому что «люди могут запутаться»

Предпринимательский персонал

Новости бизнеса

Метод «тихого найма» Google отлично подходит для работодателей, но опасен для сотрудников, которые «тихо увольняются»

Аманда Брин

Читать далее

20 вопросов, которые помогут вам найти свою нишу в качестве Wellpreneur

Как выделиться в огромном интернет-море тренеров по здоровью? Как определить успешную маркетинговую стратегию и вдохновить себя на новые идеи?

Если вы хотите максимизировать свою мотивацию, маркетинговый охват и потенциальный доход в качестве тренера по здоровому образу жизни, важно провести небольшое исследование, чтобы раскрыть свою нишу. Ваша ниша — это ваш целевой рынок, ваш фокус и четко определенный путь или продукт.

Найти свою нишу не всегда легко или быстро, и это не всегда прямой путь, но это стоит того, чтобы отправиться в путешествие, чтобы найти свое любимое место.

  1. Потенциал более высокого дохода

Люди будут платить больше за посещение специалиста. Будь то здравоохранение, налоги, недвижимость или, как мы любим, коучинг по вопросам здоровья, доход увеличивается, когда ваши клиенты чувствуют, что вы являетесь абсолютным экспертом по проблеме, которую они пытаются решить. Поиск своей ниши позволит вам увеличить свои гонорары и в то же время найти ваших идеальных клиентов.

2. Более глубокие знания и лучшие результаты с вашими клиентами

Сосредоточенность позволит вам получить больше знаний в конкретной области. Ваши клиенты оценят ваши обширные знания, и вы оба получите лучший опыт и взаимодействие. Кроме того, поскольку птицы одного полета собираются вместе, они, скорее всего, порекомендуют вас своим друзьям, у которых могут быть схожие потребности, что быстро увеличит вашу клиентскую базу.

3. Повысьте качество вашего маркетинга 

Использование слишком широкой сети при маркетинге для ваших клиентов ослабит ваше сообщение. Люди обращаются к инструктору по здоровому образу жизни, чтобы получить рекомендации по их конкретным потребностям. Если ваш маркетинг слишком общий, люди не увидят в нем себя, и вы можете переключить свое внимание на кого-то более специализированного. Маркетинг, ориентированный на более узкую аудиторию, облегчит поиск клиентов с определенным затруднением (которым вы на 100% уверены, что можете помочь) — найти вас!

4.

Чтобы сохранить мотивацию

Нет ничего лучше, чем работать в области, которая вам не нравится, чтобы лопнуть воздушный шар удовлетворения в вашей карьере и лишить вас мотивации и новых идей. Если вы выберете подходящую нишу, у вас будет мотивация поддерживать поток новых идей и продолжать развивать свой бизнес.

Следуйте своей страсти или своему любопытству

Проведите мозговой штурм, чтобы выяснить, какой путь выбрать, чтобы найти свою нишу. Спросите себя:

  • Что заставляет меня загораться?

  • Какие занятия в школе диетологии мне понравились больше всего?

  • К чему я сильно отношусь?

  • Что побудило меня начать карьеру тренера по здоровому образу жизни?

  • С представителями какого пола или возраста я хочу работать?

  • Что я исследую и читаю в свободное время?

  • Кто мой клиент мечты?

После того, как вы обдумаете эти вопросы и придумаете несколько идей, спросите себя:

  • Поддержит ли эта ниша образ жизни, который я хочу для себя?

  • Смогу ли я активно помогать людям в этой нише?

  • Поможет ли это мне создать бизнес, в котором я действительно хочу работать?

  • Поможет ли это мне работать с клиентами, с которыми я хочу работать?

  • Волнует ли меня мысль об этой нише, чтобы начать?

Используйте свои сильные стороны

 Определяя свою нишу, важно использовать свои сильные стороны. Спросите себя:

  • Каковы мои лучшие тренерские навыки и каковы мои слабые стороны?

  • В чем я преуспел во время учебы?

  • О чем люди всегда приходят ко мне с вопросами?

  • Почему они приходят ко мне, чтобы ответить на эти вопросы?


Найти наставника.

Наставник может помочь пролить свет на путь вперед и познакомить вас с новыми идеями, о которых вы, возможно, никогда не думали раньше. Даже если вы думаете, что человек, которого вы больше всего хотели бы стать вашим наставником, либо слишком занят, либо не заинтересован, просто наберитесь смелости и спросите его, как он нашел свою нишу, это может открыть глаза и вдохновить. Спросите себя:

  • Есть ли учитель, на которого я равнялся, с которым я хотел бы поддерживать связь?

  • Есть ли работа кого-то, кому я регулярно следую и чьи советы применяю на практике в своей жизни?

  • Есть ли сетевая группа, к которой я могу присоединиться, чтобы найти единомышленников в моей области?

Вы ищете свой путь в качестве предпринимателя в области питания? Присоединяйтесь к обсуждению Wellpreneur.

Мы в Meal Garden все предприниматели, и мы слишком хорошо знаем трудности и победы. Не забудьте   присоединиться к нашему сообществу экспертов на Facebook, чтобы получить полезную информацию от других, кто был там, и советы от профессионалов в области здорового образа жизни, которые также находят свой путь.

Часто задаваемые вопросы о нишевых рынках Часть 2 из 2: Вопросы

В этом посте я делюсь своими ответами на часто задаваемые вопросы о создании нишевого рынка для вашего бизнеса, в том числе:

  • Почему ниширование важно?
  • Может ли ниша зайти слишком далеко?
  • Как выбрать правильную нишу?
  • Почему трудно ограничить свой бизнес?

Плюс другие темы, связанные с выбором ниши.

Посмотрите вторую часть видео в прямом эфире на Facebook или прочитайте расшифровку ниже!