Сообщение о фирме: The URL you requested has been blocked

Содержание

Информация о компании | О нашей компании

Информация о компании

Направления бизнеса

Обзор

Бытовая электроника

ИТ и мобильная связь

Решения в сфере устройств

Центр НИОКР

Samsung Research Russia

Фирменный стиль

Обзор

История бренда

Наследие

Логотип

Цвет и типография

Звук

Карьера

Обзор

Работа в Samsung

Направления деятельности

Вакансии

Информация о компании

Направления бизнеса

Обзор

Бытовая электроника

ИТ и мобильная связь

Решения в сфере устройств

Центр НИОКР

Samsung Research Russia

Фирменный стиль

Обзор

История бренда

Наследие

Логотип

Цвет и типография

Звук

Карьера

Обзор

Работа в Samsung

Направления деятельности

Вакансии

Информация о компании

Информация о компании

Наша миссия и ценности


Наша миссия и ценности


Мы обещаем оправдать ответственность, возложенную на нас как на ведущую международную компанию


Мы обещаем оправдать ответственность, возложенную на нас как на ведущую международную компанию


Samsung обязуется соблюдать местные законы и нормативные требования, а также применять ко всем сотрудникам строгий глобальный кодекс деловой этики. Мы считаем, что этичное управление — это не только способ реагирования на быстрые изменения в глобальной бизнес-среде, но и инструмент для построения доверительных отношений с заинтересованными лицами, в том числе с клиентами, акционерами, сотрудниками, деловыми партнерами и представителями местных сообществ. Стремясь стать одной из самых этичных компаний в мире, Samsung продолжает обучать своих сотрудников и использовать системы мониторинга, применяя методы справедливого и прозрачного корпоративного управления.

Наша философия и цели

Samsung следует простой философии бизнеса: использовать человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходного качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение состояния общества во всем мире. Именно поэтому Samsung придает очень большое значение персоналу и технологиям.

Основные ценности Samsung

Руководители и сотрудники компании Samsung убеждены, что следование правильным ценностям — залог успеха в бизнесе. Поэтому при принятии каждого решения Samsung руководствуется основными корпоративными ценностями, а также строгим кодексом деловой этики.

Пять принципов ведения бизнеса в компании Samsung

Выражая свою приверженность принципам корпоративной социальной ответственности, ведущая компания на мировом рынке Samsung Electronics обнародовала в 2005 году «Пять принципов ведения бизнеса в компании Samsung». Эти принципы легли в основу ее глобального кодекса деловой этики, они обеспечивают соблюдение законодательных и этических норм и выполнение корпоративных социальных обязательств.

Познакомьтесь с нашим руководством

Чон Хи Хан

  • ㆍВице-председатель и генеральный директор [с 2022 г. по настоящее время]
  • ㆍВице-председатель и глава подразделения, Device eXperience [с 2021 г. по настоящее время]
  • ㆍПрезидент и глава подразделения Visual Display Business [2017–2021 гг. ]
  • ㆍГлава научно-исследовательской группы в подразделении Visual Display Business [2015–2017]
  • ㆍГлава научно-исследовательского офиса в подразделении Visual Display Business [2013–2015]
  • ㆍГлава научно-исследовательской группы продукта в подразделении Visual Display Business [2011–2013]

Ки Хён Кюн

  • ㆍПрезидент и CEO [с 2022 г. по настоящее время]
  • ㆍПрезидент и глава подразделения Device Solutions [с 2021 г. по настоящее время]
  • ㆍГенеральный директор, Samsung Electro-Mechanics Co., Ltd. [2020–2021 гг.]
  • ㆍГлава производства и разработки решений, Memory Business [2018–2020 гг.]
  • ㆍГлава производства и разработки флэш-памяти, Memory Business [2015–2018 гг.]
  • ㆍГлава группы проектирования флэш-памяти, Memory Business [2011–2015 гг.]

История

Компания Samsung – в рейтинге Fortune Global

Благодаря своим успехам в области электроники, компания Samsung признана глобальным технологическим лидером и сегодня входит в десятку ведущих мировых брендов.

Current timeline container number1/A whole number of timeline containers15

Превосходство в цифровой эре

Цифровая эра принесла с собой революционные изменения — и возможности — для глобального бизнеса, и Samsung Electronics отреагировала на них прогрессивными технологиями, конкурентоспособными продуктами и постоянными инновациями.

Current timeline container number1/A whole number of timeline containers15

Раздвигая границы цифровых технологий

Несмотря на финансовый кризис 1997 года, отразившийся почти на всем бизнесе Кореи, Samsung Electronics стала одной из немногих компаний, продолжавших развиваться благодаря своему лидерству в области цифровых и сетевых технологий и постоянной концентрации на электронике, финансах и связанных с этим услугах.

Current timeline container number1/A whole number of timeline containers15

Становление как глобальной силы

В середине 1990-х Samsung Electronics радикальным образом изменила свой бизнес благодаря верности идеям создания продуктов мирового класса, обеспечения полной удовлетворенности потребителей и стремлению к ведению бизнеса социально-ответственным образом — все это в рамках стратегии «качество прежде всего».

За этот период 17 различных продуктов, от полупроводников до компьютерных мониторов, экранов TFT-LCD и цветных кинескопов, вошли в пятерку продуктов, занимающих ведущие позиции на мировом рынке в своих областях, а еще 12 продуктов достигли высших позиций в соответствующих секторах рынка. Быть первым также означает выполнять корпоративные социальные обязательства, будь то благополучие общества, охрана окружающей среды, культурные мероприятия или спорт.

С этой целью Samsung Electronics активно участвовала в спортивном маркетинге, и в знак признания ее активных усилий председатель совета директоров компании Кун Хи Ли был избран членом Международного олимпийского комитета (МОК) в июле 1996 года, что значительно повысило имидж компании как одного из основных спонсоров международного спорта.

Current timeline container number1/A whole number of timeline containers15

Участие в Changing Tech World

В начале 1990-х годов компании, работающие в области высоких технологий, столкнулись с серьезными трудностями. В то время на фоне активной конкуренции и консолидации происходили постоянные слияния, создания коалиций и поглощения компаний.

Компании были вынуждены переосмыслить свои предложения в области технологий и услуг. Бизнес все чаще преодолевал границы между странами и компаниями. Samsung Electronics максимально использовала эти возможности, переориентировав свою бизнес-стратегию для оперативной реакции на запросы рынка.

Current timeline container number1/A whole number of timeline containers15

Выход на глобальный рынок

Повышение интереса Samsung Electronics к разработкам новой технологии привело к созданию двух научно-исследовательских институтов (НИОКР), которые помогли расширить ее охват в области электроники, полупроводников, оптических телекоммуникаций и новых областей технологических инноваций от нанотехнологий до сложных сетевых архитектур. В 1980 году важной вехой стало слияние компаний Samsung Electronics и Samsung Semiconductor.

Повышение интереса Samsung Electronics к разработкам новой технологии привело к созданию двух научно-исследовательских институтов (НИОКР), которые помогли расширить ее охват в области электроники, полупроводников, оптических телекоммуникаций и новых областей технологических инноваций от нанотехнологий до сложных сетевых архитектур. В 1980 году важной вехой стало слияние компаний Samsung Electronics и Samsung Semiconductor.

Current timeline container number1/A whole number of timeline containers15

Диверсификация производства электроники

Samsung Electronics была основана в 1969 году и быстро превратилась в ведущего производителя на корейском рынке.

В этот начальный период произошел стремительный расцвет бизнеса домашней электроники и компания впервые начала экспортировать свою продукцию. Samsung Electronics приобрела 50 % акций Korea Semiconductor, укрепив таким образом позиции Samsung Electronics как лидера полупроводникового производства.

Current timeline container number1/A whole number of timeline containers15

О компании Северстали

  • Главная
  • О компании

ПАО «Северсталь» — одна из самых эффективных в мире горно-металлургических компаний, создающая новые продукты и комплексные решения из стали вместе с клиентами и партнерами.

Справка

Краткая справка о ПАО «Северсталь»

Используйте для быстрой навигации по странице

Руководство

Структура

В «Северстали» два основных производственных дивизиона: «Северсталь Ресурс» и «Северсталь Российская сталь»

Корпоративное управление

Годовой отчет 2021

Мы предлагаем широкий сортамент продукции, уделяя внимание новым высокотехнологичным продуктам и сервисам, которые отвечают текущим и будущим потребностям наших клиентов.

Производство металлопроката и труб

Производство метизной продукции

Добыча железорудного сырья

Переработка металлопроката

Строительство зданий из металлоконструкций

Проектирование и инжиниринг

Логистические услуги

Идея нашего бренда — достичь большего вместе

В нашей ДНК заложены непрерывный прогресс, эффективность и сотрудничество. Мы движемся вперед и создаем металлургию будущего, и мы верим, что достичь этой цели можно, лишь действуя вместе.
 

Подробнее

Карта присутствия

Мы рассматриваем компанию как «открытую систему», для устойчивости которой важна эффективность взаимодействия с деловыми партнерами, органами государственной власти, трудовыми коллективами, общественностью.

Все направления Производство и переработка сырья Услуги и сервисы Производство металлопродукции Прочие

Производство и переработка сырья

Услуги и сервисы

Производство металлопродукции

Прочие

Цели Северстали в области ОТ, ПБ и Э

Политика по правам человека и взаимодействию с местными сообществами

Политика противодействия коррупции

Смотреть все

Подписка на новости

E-mail *

Язык * Русский Английский

Все предприятия

Выбрать все

Оленегорский ГОК

ПАО «Северсталь»

Ижорский трубный завод

Череповецкий металлургический комбинат

Карельский окатыш

Яковлевский ГОК

Все темы

Выбрать все

Безопасность

Производство

Финансы

Социальная ответственность

Окружающая среда

Сбыт продукции

Я подтверждаю свое согласие на обработку моих персональных данных

Что включает в себя корпоративный обмен сообщениями? | Малый бизнес

Аарон Маркиз

Корпоративный обмен сообщениями включает основное сообщение компании и все методы, используемые для того, чтобы донести это сообщение до сознания потребителей и акционеров. Компании используют корпоративные сообщения рука об руку со связями с общественностью для развития и поддержания бренда компании. Без центрального корпоративного сообщения инвесторы и потребители могут задаться вопросом, каковы цели и мотивация компании. Малые предприятия используют те же корпоративные методы обмена сообщениями, чтобы укрепить свои позиции на своем рынке и информировать сообщество, в котором они работают.

Центральное сообщение

  1. Одним из ключевых компонентов корпоративных сообщений является фактическое сообщение, которое компания намеревается донести до общественности, своих акционеров и сотрудников. Сообщение варьируется в зависимости от типа компании и продаваемого продукта. Например, корпоративное послание крупного розничного магазина может заключаться в том, чтобы «устанавливать самые низкие цены для клиентов при производстве качественных продуктов с заботой об окружающей среде». Центральное корпоративное сообщение обычно создается на уровне высшего руководства компании.

Стратегия

  1. Корпоративный обмен сообщениями включает стратегию, которую сотрудники по связям с общественностью и другие представители компании используют для доведения сообщения до общественности. Стратегия может включать в себя обновления на странице компании в социальных сетях, рекламные ролики на телевидении, печатную рекламу, заявления для прессы или их комбинацию. Например, сотрудник по связям с прессой может создать информационный пресс-релиз для рассылки в новостные агентства, в котором подробно описывается новый экологически безопасный процесс создания продуктов. Пресс-релиз технически является новостью, но он также насыщает общественность сообщением компании.

Коммуникация

  1. Внутрикорпоративная коммуникация необходима для эффективного обмена корпоративными сообщениями, поскольку она гарантирует, что каждый, кто работает в корпорации, понимает центральное сообщение компании. Если генеральный директор создает новое корпоративное сообщение для своей компании, но сообщает об этом только своим коллегам-руководителям и специалистам по связям с общественностью, он рискует поставить под угрозу силу сообщения. Например, если компания хочет создать более экологичное производство, но неосведомленные сотрудники сливают машинное масло в канализационные стоки, компания не может подкрепить свои слова действиями.

Контроль повреждений

  1. Контроль повреждений — это часть корпоративного обмена сообщениями, используемая, когда компания по той или иной причине не может удовлетворить свое основное сообщение. Например, если в журналистском расследовании выясняется, что некоторые продукты компании производятся с использованием детского труда в другой стране, это подрывает этические стандарты компании. Затем компания предпримет корректирующие действия и подчеркнет в своем корпоративном послании, что она стремится действовать социально ответственным образом при производстве своей продукции.

Ссылки

  • Исследователь социальных сетей: В сообщении? Вы упустили суть.
  • Бесплатная библиотека управления: Как заниматься связями с общественностью

Биография писателя

Аарон Маркиз — выпускник Техасского университета с опытом написания рекламных роликов и пресс-релизов для национальных рекламных агентств, а также комедийных телепередач/рассказов для FOX Studios и HBO. . Маркиз пишет уже более шести лет.

Как написать слоган, который передает сообщение вашей компании

Просто сделай это легко, легко, красиво Я люблю это Вы в хороших руках Скорее всего, вам не нужно говорить, какие компании связаны с этими лозунгами. Соответствующие логотипы всплывают у вас в голове, как только вы слышите короткие, но запоминающиеся слоганы. Как и в случае с Nike, CoverGirl, McDonalds и Allstate, удачный слоган может помочь установить и поддержать идею компании, а также выделить ее среди конкурентов. Они не только закладывают основу для идентичности бренда, но и укрепляют лояльность к бренду среди новых и существующих клиентов. Эти примеры кажутся простыми, но создание сообщения, подходящего для вашего бизнеса, — это процесс, в котором необходимо учитывать довольно много факторов.

Из чего состоит отличный тег?

Очевидная стратегия слогана — сделать ваш бренд более запоминающимся. К сожалению, нет формулы для решения этой проблемы. Тем не менее, некоторые стандартные форматы, которые пробует большинство компаний:

  • Юмор (Virgin Atlantic: «Больше опыта, чем предполагает наше имя» )
  • Внутренняя реакция (L’ORÉAL: «Потому что ты этого стоишь» )
  • Каламбуры (Журнал Fortune: «Для мужчин, ответственных за перемены» )
  • Прямая коммерческая продажа (Gerber: «Дети — это наш бизнес» )

Не только признанные традиционные бренды преуспели в создании запоминающихся слоганов. Интернет-издания, блогеры и приложения придумали по-настоящему креативные и, что более важно, запоминающиеся сообщения:

    • Перес Хилтон: Celebrity Juice. Не из концентрата.
    • YouTube: Трансляция себя
    • Airbnb: Где угодно
    • Ebay: Всемирная онлайн-торговая площадка .
    • Википедия: Бесплатная энциклопедия .
    • Spotify: Музыка для всех .

Процесс

Уделите время планированию

Прежде чем приступить к созданию готового продукта, нужно хорошенько подумать. Потратьте время на анализ направления, в котором должно идти ваше сообщение, а затем проведите творческий мозговой штурм, как вы собираетесь это сделать. Процесс должен начинаться с нескольких серьезных вопросов:

  • Какое основное сообщение вы пытаетесь донести?
  • Кто является моей целевой аудиторией (и какие сообщения лучше всего подходят для этой аудитории)?
  • Какой тон я хочу использовать, чтобы передать свое сообщение?

Приложи усилия

Если вы собираетесь взяться за проект по созданию слогана для своей компании, то имеет смысл приложить максимум усилий. Создание интересного лозунга требует, чтобы вы выделили творческие ресурсы, необходимые для хорошего выполнения работы. Делегируйте квалифицированную команду и найдите время для мозгового штурма. С правильным мышлением у вас должно быть несколько жизнеспособных вариантов, которые вы можете рассмотреть и протестировать. Вы также можете серьезно подумать о профессиональном создании слогана. Относительно малые предприятия и компании, которые обслуживают очень специфические отрасли, не всегда имеют в штате творческий талант, чтобы придумать эффективное сообщение. Процесс требует времени, и у некоторых организаций просто нет суммы, необходимой для участия в подобном проекте. Слоган может оказать значительное положительное влияние на ваш бизнес, поэтому инвестиции в рекламную или брендинговую компанию могут окупиться в долгосрочной перспективе.

Протестируйте

Вы можете подумать, что у вас отличный слоган, но согласится ли с вами ваша аудитория? Расскажите о своих идеях как можно большему количеству независимых людей. Проведение некоторых фокус-групп также может быть полезным, если у вас есть такая возможность. Проверьте их на коллегах, клиентах и ​​даже друзьях или коллегах, не связанных с вашей конкретной отраслью. Вы можете быть удивлены, какие из них вызывают самую сильную реакцию.

Правила

Правила НЕТ ПРАВИЛ. Мы видели, как успешные слоганы принимают разные формы. Однако есть несколько вещей, которые вы должны иметь в виду:

Хвастовство редко срабатывает

«Мы лучшие» — бессмысленный слоган, потому что он не объясняет, почему. Пустые утверждения и общие обещания не выделяют вас среди конкурентов. Поэтому у клиента нет причин выбирать именно вашу компанию. Когда Avis сказал: «Мы стараемся усерднее», это удалось, потому что сообщение было «мы сделаем все, что в наших силах, чтобы сделать ваш опыт аренды автомобиля незабываемым». Они сказали своим клиентам, что они «стараются усерднее», чем их конкуренты, открыв им двери, чтобы доказать это своим сервисом. Исключением из этого правила могут быть случаи, когда компании используют хвастовство как форму юмора. Это тонкая грань, которую некоторым компаниям удалось успешно сбалансировать. Мы видим, что Virgin Airlines довольно часто практикует эту модель, когда они используют название своей компании в качестве отправной точки для своих пронизанных инсинуациями слоганов. Их игра слов может быть несколько скандальной, но уж точно запоминающейся.

Будьте краткими

Старайтесь, чтобы это было как можно короче. Не все строки тегов короткие, но лучшие из них обычно такие. Цель состоит в том, чтобы произвести впечатление, и клиентам гораздо легче запомнить короткое сообщение, чем длинное. Кампания «Got Milk» от The Milk Counsel стала классикой, как и кампания Subway «Eat Fresh».

Не будь универсальным!

Помните, что ваш слоган должен быть для вас мини-рекламой. Если это не имеет ничего общего с тем, кто вы, что вы предлагаете или что нужно вашей аудитории, то это ни к чему не приведет. В мире существует бесчисленное множество косметических брендов, которые рекламируют одну и ту же аудиторию. Слоганы — это то, что делает их запоминающимися и узнаваемыми для потенциальных клиентов. «Получи лондонский образ» Rimmel и «Может быть, она родилась с этим…» от Maybelline являются синонимами соответствующих им компаний. Линии тегов дают этим брендам возможность отделиться друг от друга, усиливая при этом общую идентичность компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *