Релевантная информация это: релевантная информация | Перевод релевантная информация? | Дропшиппинг

Содержание

Релевантная информация — Энциклопедия по экономике

Свойством, обратным к неопределенности, является информация. Мы называем релевантной информацией любую возможность, позволяющую уменьшить (но не обязательно полностью устранить) существующую неопределенность. Носителями релевантной информации могут быть сообщения, люди и организации. В дальнейшем мы будем говорить только о релевантной информации и о ее роли в социальной эволюции. [c.6]
Однако и эта тема является слишком широкой и неразработанной. Поэтому мы ограничимся рассмотрением только одного процесса социальной эволюции, в котором релевантная информация и ее свободное распространение играют решающую роль. Это осуществляемый на наших глазах постепенный переход от индустриального общества к постиндустриальному (информационному) обществу. Если индустриальное общество создала промышленная революция XIX в., то информационное общество создается «информационной революцией», технологической основой которой служит создание информационных сетей, способных обрабатывать растущее количество информации.

[c.6]

Простой и вместе с тем исключительно важный пример социальной значимости релевантной информации дает функционирование капитала как одной из сил, определяющих эволюцию социума. Английский экономист А.Маршалл был одним из первых, кто стал включать релевантную информацию в состав капитала. «Значительную часть капитала составляют знания и организация. Знание — это наш самый мощный двигатель производства» (Маршалл, 1890, 1, 208). Однако это не обязательно производственные знания. «В подавляющем большинстве отраслей технические знания и навыки становятся с каждым днем все менее существенными по сравнению с такими… качествами, как способность правильно принимать решения, оперативность, находчивость, осторожность и настойчивость в осуществлении цели» (Маршалл, 1890, 3, 16). [c.8]

Одним из условий появления большой спекулятивной игры является неравномерное распределение релевантной информации. Когда все люди одинаково осведомлены о будущих ценах и имеют примерно равные возможности совершения покупок, то спекуляция, т.

е. покупка чего-либо (товара, акции, облигации, валюты) для последующей перепродажи по более высокой цене, становится невозможной. Напротив, чем больше знают одни и чем меньше знают другие, тем, при прочих равных условиях, выше разность между курсом продажи и курсом покупки товаров, услуг, акций, валюты, тем больше возможность получения спекулятивной прибыли. [c.19]

По мере своего создания экономика информационного общества начинает использовать не два, а четыре основных ресурса труд, капитал, индивидуальную, групповую и региональную свободу, а также релевантную информацию (постоянно обновляемые теоретические знания и различного рода сведения, в том числе практические навыки людей). Первые два из них служат факторами производства, последние два — необходимыми условиями их эффективного использования. В такой экономике имеет место систематическое увеличение потенциального (а при определенных условиях и фактического) выпуска, за счет постоянного обновления технологической базы производства, прежде всего путем применения новых информационно-коммуникативных технологий.

[c.22]

Вместе с тем наличие временной монополии порождает тенденцию к ее закреплению неконкурентными методами. Поэтому на информационных рынках остро стоит проблема демонополизации владения и распространения информации. Она существенна не только для поддержания высокой степени конкурентности, но еще и потому, что монополия в обладании и распространении информации обычно приводит к ее искажению в пользу ограниченного круга лиц. Возникает непрозрачность рынков, растет черный рынок информационных услуг, где торгуют конфиденциальной информацией. Это уменьшает конкурентность экономики. Гарантом правдивости и доступности для всех большей части релевантной информации может выступить контролируемое обществом государство. [c.24]

Рост социальной значимости релевантной информации [c.28]

Релевантная информация в обществе существовала всегда, но в конце XX ее социальная значимость резко усилилась Это вызвано следующими причинами. [c.28]

По мнению К Поппера (Поппер, 1945 — 1966, с. 218), такая самостоятельность есть характерная черта открытого общества, которую можно использовать для его определения. Децентрализация постепенно перерастает в массовую «демократию участия», основу которой составляет многочисленный средний класс, предъявляющий, в силу своей многочисленности, основной спрос на релевантную информацию. [c.28]

Рассмотрим гипотетическую ситуацию абсолютно свободной рыночной экономики. Тогда, в соответствии с основными теоремами экономической теории благосостояния, если 1) имеет место совершенная конкуренция, 2) существует полный набор рынков, в том числе будущих товаров и услуг, 3) вся релевантная информация одинаково доступна всем участникам всех рынков, 4) существует общее равновесие экономики, то такая экономика Парето-эффективна (никто не может повысить свое благосостояние без того, чтобы не ухудшить благосостояние кого-то другого). Роль государства в ней минимальна оно лишь устанавливает «правила игры» и заботится об их соблюдении. [c.

36]

Применительно к информационной среде государство должно прежде всего содействовать демонополизации владения информацией, так как монополия на источники информации ослабляет рыночную конкуренцию и свободный доступ к информации. Решение этой задачи непросто, поскольку государство должно разрушать систематически воспроизводимую им самим монополию на значительную часть релевантной информации, содействовать созданию негосударственных сетей передачи социально значимой информации, обеспечивать свободное функционирование средств массовой информации. [c.37]

Кроме того, государство во многом (но не полностью) должно обеспечивать правдивость передаваемой информации, от чего зависит в конечном счете ее эффективность. В рыночной экономике контроль за качеством коммерческой информации не может быть полностью предоставлен рынку из-за наличия положительной связи между искажением релевантной информации и ростом прибыли, поэтому в значительной степени контроль должен осуществляться нерыночными средствами. [c.37]

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. Решения министерства обороны о разработке исключительно сложного нового оружия зачастую изначально неопределенны. Причина в том, что никто не знает — как будет использовано оружие и произойдет ли это вообще, а также какое оружие может применить противник. Поэтому министерство часто не в состоянии определить, будет ли новое оружие действительно эффективным к тому времени, когда оно поступит в армию, а это может произойти, например, через пять лет.

Однако на практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. [c.211]

Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности. Во-первых, попытаться получить дополнительною релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим часто удается уменьшить новизну и сложность проблемы. Руководитель сочетает эту дополнительную информацию и анализ с накопленным опытом, способностью к суждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предполагаемую вероятность. Ниже, при рассмотрении метода экспертных оценок, описан интересный новый подход к получению дополнительной информации в частично неопределенных ситуациях. [c.211]

На рис. 8.5. проиллюстрировано применение метода дерева решений для разрешения проблемы, требующей определенной последовательности решений. Вице-президент по производству из компании, в настоящее время выпускающей электрические газонокосилки, считает, что расширяется рынок ручных косилок.

Он должен решить, стоит ли переходить на производство ручных косилок, и если сделать это, — стоит или не стоит продолжать выпуск электрических газонокосилок. Производство косилок обоих типов потребует увеличения производственных мощностей. До принятия решения руководитель собрал релевантную информацию об ожидаемых выигрышах в случае тех или иных вариантов действий и о вероятности соответствующих событий. Эта информация представлена на дереве решений. [c.238]

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ РЕЛЕВАНТНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ [c.97]

Бухгалтер-аналитик, предоставляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким образом готовит свои отчеты, чтобы в них была представлена лишь, релевантная информация. [c.97]

Однако достаточно сложно определить, какую информацию можно считать релевантной, поскольку не существует четких критериев релевантности информации. [c.97]

В основе любого определения релевантной информации лежит утверждение, что это информация, относящаяся к конкретному делу. Это определение может быть уточнено в зависимости от того, что является объектом отношения цели, понимание или решения. [c.98]

Кроме того, если информация полезна, то она должна быть своевременной. Несвоевременная информация не может быть релевантной, она должна быть использована для принятия решения до того, как потеряет способность влиять на решения. При этом понятия своевременности и релевантности не тождественны, Без своевременности невозможна релевантность информации, но своевременная информация необязательно релевантна. То есть, релевантность можно представить как функцию предсказуемости, свойства обратной связи и своевременности. [c.99]

Релевантная информация позволяет прогнозировать другую информацию, которая используется в процессе принятия решений. Это касается и понятия существенности информации, но существенность используется также в описательном смысле для определения того, что вообще должно быть необходимо для некоторого, пока неопределенного результата.

Существенность связывают также со значительностью. Малое количество информации не обеспечивает надежное прогнозирование и принятие обоснованных решений, то есть существенность вводит ограничение на информацию, отражаемую в отчетности. [c.99]

На рисунке 9.6 изображено завершенное дерево решений с отражением всей релевантной информации. Сравнение рис. 9.6 и табл. 9.2 свидетельствует об их очевидном сходстве. Это и понятно, ибо по существу дерево решений — лишь альтернативное представление информации, содержащейся в таблице, с дополнительным расчетом ожидаемого вклада. Заметим, что рис. 9.6 мог бы быть расширен включением более чем одной цены реализации, с указанием соответствующих последствий и ожидаемых значений вклада. [c.406]

Использование релевантной информации и маржинального подхода позволяет менеджерам облегчить анализ существующих альтернатив и обоснованно выбрать оптимальное решение. [c.206]

В данном примере мы рассматривали небольшое количество показателей. Теперь представьте, что в реальной жизни для выбора лучшего решения, возможно из многих предлагаемых альтернатив, необходимо принять во внимание значительное количество показателей, и станет ясно, что рассмотрение только релевантной информации ускорит и облегчит ваш выбор. [c.214]

Имеется предложение покупать эту деталь за 24. Как должно поступить руководство компании На первый взгляд компания должна выбрать вариант покупки этой детали, так как это обойдется ей дешевле на 3 за одну деталь. Но такое решение может быть преждевременным. Следует проанализировать всю релевантную информацию. [c.220]

Маржинальный доход лежит в основе управленческих решений, связанных с сокращением производства (продукции). В пределах краткосрочного периода, если продукт приносит дохода больше, чем его переменные расходы, он вносит вклад в общую прибыль. Эта информация поступает мгновенно, если используется маржинальный подход. При традиционном подходе релевантную информацию не только трудно получить, но и менеджер может быть введен в заблуждение себестоимостью единицы продукции, которая несет в себе элемент постоянных расходов. [c.53]

В процессе принятия управленческого решения следует сконцентрировать внимание только на релевантной информации. [c.204]

Другой аспект применения маржинального дохода и релевантной информации [c.213]

Роль учета в принятии «специальных» решений зависит от квалификации эксперта-аналитика. Для менеджеров должна быть представлена релевантная информация, являющаяся ориентиром при принятии решения. Выделение релевантной информации и использование маржинального подхода в анализе затрат служит основой принятия многих решений. [c.222]

Бухгалтерам и менеджерам не следует забывать о допусках, принимаемых при распределении косвенных затрат, тоща им легче отобрать релевантную информацию для управленческих решений. Подлежит сомнению утверждение, что «затраты на эту услугу составляют ровно 48,57 дол.» [c.308]

Данные о будущих затратах, а также доходах или использованных ресурсах — это релевантная информация. Чтобы решение было оптимальным, используемая информация должна быть точной, очищенной от влияния внешних факторов и представлена в форме отчетов, которые позволят быстро и эффективно сравнивать различные варианты. [c.348]

Существуют веские основания в пользу того, чтобы рассматривать пространственные, информационные и временные позиции социальных субъектов совместно в рамках единого социоинформационного пространства- времени, или СИПВ (см. Костюк, 1996). Такое рассмотрение особенно важно для информационного общества, которое не только является открытым, но и использует релевантную информацию в качестве основного социально- экономического ресурса. Изменение структуры СИПВ является ключевым фактором эволюции этого общества. [c.33]

Поскольку релевантная информация — основа решения, естественно добиваться, по Есзмежнос ш, ее максимальной тоьности и соответствия проблеме. Организации может быть непросто получить исчерпывающую томную информацию по проблеме. Как показано в нашем случае, изучение процесса коммуникации, психологические факторы всегда несколько искажают информацию. Факт существования проблемы может порождать стрессы и беспокойство, значительно усиливающие искажения. [c. 203]

Существует несколько способов получения организацией релевантной информации, позволяющей объективно рассчитать риск. Доклады федерального правительства по вопросам труда, экономики, результаты переписей (цензы) содержат огромный массив данных по структуре народонаселения, росту цен, распределению доходов, инфляции, заработной плате и т.п. Крупные торговые организации предоставляют информацию, имеющую особый интерес для конкретных отраслей, например, о том, сколько женщин в возрасте от 19 до 25 лет читают ежемесячно журнал Космополи-тен в противовес Тайм . [c.210]

Отметим, что понятие релевантности информации с ориентацией на решение было основным стандартом Положения о базовой теории учета (ASOBAT), выпущенного Американской бухгалтерской ассоциацией (ААА), где указывалось релевантность предполагает, что информация должна иметь отношение или полезное применение к действиям, для которых она предназначалась, чтобы обеспечивать получение желаемого результата. [c.98]

Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод AB (A tivity Based osting, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода AB для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО Магнитогорский Металлургический Комбинат позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества. [c.271]

Управление такой сложной системой, какой является современный вуз, связано в настоящее время с целым рядом проблем повышением нестабильности внешей среды и необходимостью увеличения скорости реакции на возмущающие факторы недостатком релевантной информации, требуемой для принятия управленческих решений смещением акцента с контроля прошлого на анализ будущего. [c.30]

Релевантный подход (relevant approa h) позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах информации позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения. [c.212]

Для составления отчетов для руководства бухгалтер может включать в них только релевантную информацию, конечно не забывая вкусы, запросы и привычки конкретного руководителя. Метод, использующий для сравнения альтернативных проектов отклонения по статьям доходов и расходов, называется приростным анализом (in remental analysis). Отчет, составленный с применением этого метода, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий. [c.214]

In remental analysis — приростной анализ метод анализа управленческих решений, согласно которому анализируются только релевантная информация (уместная и влияющая на данное решение) или отклонения по статьям расходов и доходов двух или более альтернативных вариантов действий отчет, составленный с применением этого метода, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий. [c.316]

Relevant approa h — релевантный подход подход в управленческом учете, согласно которому при анализе вариантов решения той или иной проблемы следует анализировать только релевантную информацию, т. е. уместную, относящуюся к данной проблеме и способную повлиять на выбор [c.333]

Relevant de ision information — релевантная информация при принятии решений ожидаемые будущие затраты и доходы, которые отличаются при альтернативных вариантах действий информация является релевантной, если, во-первых, относится к будущему решению, и, во-вторых, отличается по вариантам согласно определению фактические (прошлые) затраты не являются релевантными, поэтому их можно исключить из анализа при принятии управленческих решений. [c.334]

Значение, Определение, Предложения . Что такое релевантная информация

Онлайн-переводчик
Грамматика
Видео уроки
Учебники
Лексика
Специалистам
Английский для туристов
Рефераты
Тесты
Диалоги
Английские словари
Статьи
Биографии
Обратная связь
О проекте

Примеры

Значение слова «РЕЛЕВАНТНЫЙ»

Смотреть все значения слова РЕЛЕВАНТНЫЙ

Значение слова «ИНФОРМАЦИЯ»

Сообщения, осведомляющие о положении дел, о состоянии чего-н..

Смотреть все значения слова ИНФОРМАЦИЯ

Предложения с «релевантная информация»

Когда пользователь открывает сообщение электронной почты, компьютеры сканируют текст, после чего сразу же отображается релевантная информация, подобранная в соответствии с текстом сообщения.
Неопределенность — это когда релевантная информация недоступна и неизвестна, а неопределенность-когда релевантная информация доступна, но общий смысл все еще неизвестен.
Это релевантная информация для статьи, и как таковая она должна быть упомянута.
Релевантная информация затем обрабатывается дополнительно, а нерелевантная — нет.
Другие результаты
Избирательная комбинация-это процесс объединения информации, ранее считавшейся релевантной.
Он используется для фильтрации информации, поиска информации, индексации и ранжирования релевантности.
Общеизвестно, что 80% релевантной для бизнеса информации происходит из неструктурированной формы, в первую очередь из текста.
Применительно к данной цели данный источник информации может быть более или менее достоверным, надежным или релевантным.
Тот факт, что часть информации просто правдива, не делает ее релевантной для включения в статью.
Я просто пытаюсь получить включение релевантной, хорошо поставленной информации и предустановить ее нейтральным образом.
Это может быть проверено, но при добавлении потенциально безвкусной информации я думаю, что мы должны учитывать релевантность этой темы.
Потребители информации в конечном итоге получают менее релевантные или ценные ресурсы.
Цитируется или нет, но большая часть этой информации-просто несвязанный пух, который некоторые пытаются выдать за релевантный контент.

Это просто удаление немного иннакуратной-и не очень релевантной-информации из предложения, которое все еще прекрасно функционирует без нее.
Если мы хотим проработать большую часть этой информации в более релевантной статье о химическом аборте, мы можем сделать и это.
Это используется в информационном поиске, поскольку релевантным является только позитивный класс, В то время как количество негативов, как правило, велико и неизвестно.
Гордон Уэй посещал психиатора, чьи файлы, если мы получим к ним доступ, я уверен, содержит релевантную информацию или, по-крайней мере, материал для сплетен.
Приемлемость касается отношения получателя текста к тому, что текст должен представлять собой полезные или релевантные детали или информацию, такую, что ее стоит принять.
Релевантные данные имеют первостепенное значение для способности системы управления доходами предоставлять точную, действенную информацию.
В результате логические запросы или запросы по ключевым словам часто возвращают нерелевантные результаты и пропускают релевантную информацию.
Вместо того чтобы сообщать всю релевантную информацию, некоторые редакторы выборочно подбирают информацию, которая отдает предпочтение одной точке зрения перед другой.
Другие статьи содержат либо резюме, либо только непосредственно релевантную информацию.
Информация — это компонент данных, который вызвал различие для наблюдателя из-за его специфической релевантности для наблюдателя.
Если достигается консенсус в отношении того, что информация является заметной и релевантной, то информация вставляется в статью и тег удаляется.
Если достигнут консенсус, что информация не является заметной и релевантной, то информация не добавляется и тег удаляется.
Я обсуждаю вопрос релевантности с Jayjg прямо сейчас в разделе эта конкретная информация о Стоуне.
я думаю, что это больше, чем релевантная и достоверная информация, она научная/нейтральная, и что возражение против ее включения-это pov.

На данной странице приводится толкование (значение) фразы / выражения «релевантная информация», а также синонимы, антонимы и предложения, при наличии их в нашей базе данных. Мы стремимся сделать толковый словарь English-Grammar.Biz, в том числе и толкование фразы / выражения «релевантная информация», максимально корректным и информативным. Если у вас есть предложения или замечания по поводу корректности определения «релевантная информация», просим написать нам в разделе «Обратная связь».

Актуальная информация — CEOpedia | Управление онлайн

Из CEOpedia | Управление онлайн

Пространства имен

Стр.
Обсуждение

Подробнее

Подробнее
Языки

Действия

Посмотреть источник
История

См. также

Принципы стратегического управления
Стратегический менеджмент
Маркетинговые исследования
Модель управления изменениями
SWOT-анализ
Система управления знаниями
Антикризисное управление
Сценарии процессов в окружающей среде
Развитие ресурсов

Соответствующая информация — это одна из форм описания некоторых аспектов качества информации. Актуальность данных и информации, подготовленных информационной системой управления, имеет решающее значение для эффективных процессов принятия решений, стратегического планирования, маркетинга, планирования производства и логистики и т. д. Соответствующая информация анализируется с точки зрения конкретного руководителя или сотрудника, она предоставляет средства для решения конкретной проблемы, диагностики ее причин и поиска возможных решений. Он может быть получен из внутренней базы знаний или внешней среды.

Соответствующая информация является основной функциональной единицей любой существующей организации или бизнеса. Спрос на ценную информацию очень велик. Множественность и универсальность источников сбора данных увеличивается с развитием технологий. Сущность релевантной информации провозглашает: источник (откуда поступает информация), подстанция субъекта. Динамичная бизнес-среда, в которой функционируют компании, требует динамической адаптации. Процесс принятия решения связан с проверочной информацией. Выбор соответствующей информации гарантирует успех. Ценность информации зависит от анализа, отбора и, конечно же, правильного выбора, следование этим аспектам превращает информацию в полезное знание.

Качество релевантной информации

Качество информации определяется по атрибутам. В литературе предпринимается много попыток определить атрибуты информации. Наиболее часто упоминаются такие атрибуты, как: своевременность, сопоставимость, эффективность, целеустремленность, адресность, доступность, непротиворечивость, реальное существование, точность, целостность, разнообразие, правильность, своевременность ^[1] . Точность определения данных зависит от решений менеджеров о полезности информации. Требования к релевантной информации повышаются вместе с ростом значимости компании. Руководство использует систему проверки и отбора наиболее актуальной информации ^[2] . Комплексная компиляция данных упрощает анализ отдельных сегментов. Это фундаментальное представление динамических изменений. Надлежащие пересчеты данных влияют на процесс принятия решений. Ценность информации влияет на имидж компании , потому что правильно разработанный и поддерживаемый имидж позволяет:

проведение политики расширения продаж и получение высокой прибыли ,
более быстрый вывод новых продуктов на рынок,
развивает большую финансовую стабильность и снижает риск, связанный с кризисными ситуациями.

Передача актуальной информации

Раньше считалось, что доступ к актуальной информации должен быть для очень избранной группы. Этим следствием стало удлинение времени действия изменений. В настоящее время эта модель неэффективна. Общепринято, что компания должна должным образом распределять перечень знаний среди сотрудников, предоставляя им более широкую сферу принятия решений. Доказано, что подмена релевантной информации между сотрудниками разных отделов влияет на мотивацию к достижению целей компании. Чтобы сделать релевантную информацию более безопасной, эти аспекты должны быть выполнены:

время потока информации было не слишком большим,
устранить ситуации, в которых важная информация не доходит до нужного человека,
произошла селекция информации для минимизации «информационного шума»,
предотвратить раннюю утечку информации, которая может привести к потере доверия к руководству.

Каждая организация должна тщательно продумать, как информация циркулирует внутри компании. Создано множество ИТ-систем, систематизирующих и улучшающих внутренний поток информации в компании. Однако мало тех, которые интегрированы с операционной деятельностью производственной компании.

Важность изучения

Термин соответствующей информации определенно связан с бизнес-средой и в основном относится к:

Маркетинговый сегмент
Бизнес-план
Бухгалтерский учет
Поведение компании
Отдел кадров
Стратегия и цели

Изучение ценных данных означает создание вопросов ^[3] . Поиск ответов оказывает большое влияние на развитие компании. Методы обучения обеспечивают возможность обнаружения и перепроверки информации. Иногда способ расследования важнее, чем то, зачем вы его исследуете. Обучение методам исследования очень ценно для получения существенной информации, потому что:

Стимулирует вашу осведомленность о том, какие методы подходят для данной темы. Выбор наиболее подходящей информации имеет значение для анализа и методов создания реализуемого проекта.
Чтобы применить правильный метод, следует помнить, что нужно следовать правильно «шаг за шагом» и чего следует избегать.
Он предоставляет вам запрос в общем процессе. Это возможность спланировать исследование и заставить задуматься о связи между вопросами и выбранным методом.

Ссылки

Alcami R.L., Carañana C.D. (2012) Введение в информационные системы управления ISBN 978-84-695-1639-0. (стр. 5-11).
Celsi Wolfinbarger, Hair Jr.JF, Money AH, Page MJ, Samouel P. (2015) Методы бизнес-исследований (том 2.) ISBN 978-0-7656-2631-8 . (стр. 3-6).
Daymon C., Holloway I. (2011) Качественные методы исследования в связях с общественностью и маркетинговых коммуникациях (стр. 301-306)
Хоаши, К., Мацумото, К., Иноуэ, Н., и Хашимото, К. (2000, июль). Метод фильтрации документов с использованием нерелевантного информационного профиля. В материалах 23-й ежегодной международной конференции ACM SIGIR по исследованиям и разработкам в области информационного поиска (стр. 176-183). АКМ.
Лаудон Дж. П., Лаудон К. С. (2010) Информационные системы управления, Управление цифровой фирмой. ISBN 0-13-214285-6. (стр. 68-70)
Morecroft J.P.W. (2015). Стратегическое моделирование и бизнес-динамика, подход к системам обратной связи, (том 2.) ISBN 978-1-118-84468-7 .(стр. 215-220)

Сноски

Alcami , CD Carañana (2012) Введение в информационные системы управления
↑ J.P.W.Morecraft (2015) Отзыв о стратегическом моделировании и бизнес-динамике
↑ М. Целси Вольфинбаргер, Дж. Ф. Хайр младший, А. Х. Мани, П. Самуэль, М. Дж. Пейдж (2015) Методы бизнес-исследований (том 2.). (стр.7-9)

Автор: Дарья Маниак

10.1: Определение необходимой информации для принятия решений

Последнее обновление
Сохранить как PDF

Идентификатор страницы: 5242

OpenStax
OpenStax

Почти все, что мы делаем в жизни, является результатом выбора между альтернативами, и выбор, который мы делаем, приводит к различным последствиям. Например, выбирая, завтракать или нет перед уроком, вы сталкиваетесь с двумя альтернативами и двумя наборами последствий. Завтрак означает, что вы должны вставать немного раньше, иметь доступ к еде и быть готовым ее приготовить. Не есть означает дольше спать, не планировать еду и быть голодным во время занятий. Точно так же, как наша жизнь наполнена большими и малыми решениями, то же самое верно и для бизнеса. Почти каждый аспект ведения бизнеса связан с выбором между альтернативами, и каждая альтернатива обычно имеет одно или несколько последствий. Понимание того, как компании принимают решения, прокладывает путь не только к более совершенным процессам принятия решений, но и потенциально к лучшим результатам.

Решения, принимаемые предприятиями, могут иметь краткосрочные или долгосрочные последствия, а в некоторых ситуациях и то, и другое. Краткосрочные решения часто учитывают временные обстоятельства или неотложную потребность, в то время как долгосрочные решения больше связаны с постоянным решением проблем и достижением стратегических целей. Поскольку эти два типа решений требуют разных типов анализа, мы рассмотрим краткосрочное принятие решений здесь и долгосрочное принятие решений в разделе «Решение о бюджете капиталовложений». Бухгалтерский учет различает краткосрочные и долгосрочные решения не только из-за различий в общем характере этих решений, но и потому, что типы анализа существенно различаются между категориями краткосрочных и долгосрочных решений. По мере того, как увеличивается временной горизонт, в течение которого решение будет иметь влияние, все больше затрат становятся актуальными для процесса принятия решений. Кроме того, когда учитывается элемент времени, будут дополнительные факторы, такие как проценты (выплаченные или полученные), которые будут иметь большее влияние на решения. В таблице $\PageIndex{1}$ приведены примеры краткосрочных и долгосрочных бизнес-решений.

Таблица $\PageIndex{1}$: примеры краткосрочных и долгосрочных бизнес-решений
Краткосрочные деловые решения	Долгосрочные деловые решения
Принятие специального производственного заказа Определение наилучшего сочетания продуктов из существующих продуктов Аутсорсинг части или услуги Дальнейшая обработка или очистка текущего продукта	Покупка нового оборудования или модернизация старого оборудования Выбор продукции для производства Расширение в новую область или страну Диверсификация путем покупки другого бизнеса

Краткосрочные и долгосрочные бизнес-решения следует анализировать с использованием различных подходов.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ: Принятие краткосрочных решений

Принимая во внимание бизнес-задачи, стоящие перед Gearhead Outfitters, с какими краткосрочными решениями может столкнуться компания? Помните, что ритейлер продает мужскую, женскую и детскую верхнюю одежду, обувь и аксессуары. Компания Gearhead должна иметь определенный уровень и разнообразие запасов, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов. Компания должна будет вести соответствующие бухгалтерские записи, чтобы принимать правильные бизнес-решения для обеспечения устойчивости и роста.

Как Gearhead сможет конкурировать с более крупными сетями и оставаться прибыльным? Принесет ли каждая продажа ожидаемую прибыль компании? Подумайте, какие специализированные краткосрочные процессы принятия решений компания может использовать для достижения своих целей. Следует ли покупать больше товара, чем обычно, для перепродажи, чтобы получить большую скидку от поставщика? Какая информация о стоимости, объеме и прибыли необходима для принятия обоснованного делового решения в этом случае? Некоторые товары могут быть проданы с убытком (или с меньшей прибылью), чтобы привлечь покупателей в магазин. Какая информационно-учетная система необходима, чтобы помочь в этой ситуации? Компании требуются актуальные, непротиворечивые и надежные данные для определения надлежащего курса действий.

Принятие краткосрочных решений жизненно важно в любом бизнесе. Рассмотрим эту концепцию в отношении централизованного и децентрализованного управления и того, как подход компании может повлиять на процесс принятия решений. Обсудите возможные краткосрочные проблемы и решения, фокусы управления, а также то, поможет ли централизованный или децентрализованный стиль гибкости и успеху компании. Кроме того, подумайте о том, как будет оцениваться процесс принятия решений.

Соответствующая информация для принятия краткосрочных решений

Принятие бизнес-решений можно описать как процесс, применяемый руководством при принятии каждого решения. Процесс принятия решений в управленческой бизнес-среде можно описать следующими этапами.

Определите задачу или задачу. Для бизнеса, как правило, целью является максимизация доходов или минимизация затрат.
Определите альтернативные варианты действий, которые могут помочь в достижении цели, или устраните препятствие, мешающее достижению цели.
Проведите всесторонний анализ возможных решений. Это включает в себя определение доходов, затрат, выгод и других финансовых и качественных переменных.
Основываясь на анализе, выберите наилучший план действий.
Обзор, анализ и оценка результатов решения.

Первым шагом в процессе принятия решений является определение цели. В решениях, обсуждаемых в этом курсе, количественной целью будет либо максимизация доходов, либо минимизация затрат. Второй шаг заключается в определении альтернативных вариантов действий для достижения цели. (В реальном мире шаги один и два могут потребовать дополнительных размышлений и исследований, о которых вы узнаете на курсах повышения квалификации по учету затрат и управлению). В этой главе основное внимание уделяется шагам третьему и четвертому, которые включают в себя краткосрочный анализ решений : определение соответствующей информации, необходимой для принятия решения, которое повлияет на компанию в краткосрочной перспективе, обычно $12$ месяцев или менее, и использование этой информации в надлежащем анализе для достижения обоснованное решение среди альтернатив. Пятый этап, который включает в себя рассмотрение и оценку решения, кратко рассматривается для каждого анализируемого типа решения.

Хотя те же самые общие шаги можно использовать и при анализе долгосрочных решений, природа долгосрочных решений иная. Краткосрочные решения обычно носят операционный характер: производство или покупка компонента продукта, использование ограниченных ресурсов, продажа продукта как есть или его дальнейшая переработка в другой продукт. Относительно легко изменить краткосрочное решение с минимальным влиянием на компанию. Долгосрочные решения носят стратегический характер и обычно связаны с большими суммами денег. Последствия долгосрочного решения могут иметь значительные финансовые последствия для компании в течение многих лет. Примеры долгосрочных решений включают замену производственного оборудования, строительство нового завода или решение об отказе от производственной линии. В то время как вы узнали, как управленческий учет классифицирует, отслеживает, отслеживает и контролирует затраты, управленческие бухгалтеры также внимательно анализируют доходы, которые менее поддаются контролю, чем расходы, но важны для принятия этих решений. Как указано на первом этапе процесса принятия решений, максимизация доходов обычно является одной из целей организации. Поэтому принятие некоторых краткосрочных решений требует анализа как затрат, так и доходов.

При выполнении третьего шага процесса принятия управленческих решений дифференциальный анализ сравнивает соответствующие затраты и доходы потенциальных решений. Что это включает? Во-первых, важно понимать, что существует много типов краткосрочных решений, с которыми может столкнуться бизнес, но эти решения всегда предполагают выбор между альтернативами. Примеры таких типов решений включают определение того, следует ли принимать особый заказ; изготовление продукта или компонента по сравнению с покупкой продукта или компонента; выполнение дополнительной обработки продукта; сохранение или устранение продукта или сегмента; или определить, стоит ли браться за новый проект. В каждой из этих ситуаций бизнес должен сравнить соответствующие затраты и соответствующие доходы одной альтернативы с соответствующими затратами и соответствующими доходами другой альтернативы (альтернатив). Таким образом, важным шагом в дифференциальном анализе потенциальных решений является определение соответствующих затрат и соответствующих доходов решения.

Что значит быть релевантным? В контексте принятия решений что-то имеет значение, если оно повлияет на принимаемое решение. Например, предположим, что у вас есть два варианта летней работы: либо сигнализировать о пробках для дорожной бригады, либо работать в ландшафтной компании, занимающейся уходом за газонами. Для любой работы вам потребуются звукозащитные устройства промышленного класса (заглушки или наушники) для ушей. Эта стоимость не будет иметь значения, потому что она одинакова в любом из вариантов, поэтому она не повлияет на ваше решение между двумя работами; это будет считаться неактуальная стоимость . Вы также считаете, что ваши транспортные расходы будут одинаковыми для любой работы; таким образом, это также будет нерелевантной стоимостью.

Однако, если вам требуются ботинки со стальным носком для дорожных работ, но вы можете носить любую рабочую обувь для работ по благоустройству территории, вам необходимо учитывать разницу между затратами или разницу в стоимости , из этих двух типов ботинок. Эта разница в стоимости между двумя парами ботинок будет обозначена как 9.0281 соответствует стоимости , потому что это влияет на ваше решение.

Две работы также могут иметь разницу в доходах, называемую дифференциальным доходом . Поскольку дифференциальный доход влияет на решение, он также является релевантным доходом . Если обе работы оплачивают одинаковую почасовую заработную плату, она будет иметь нерелевантный доход , но если работа дорожной бригады предполагает сверхурочную работу за любое время, отработанное более 40 часов, то эта сверхурочная заработная плата может быть релевантным доходом, если сверхурочная работа является вероятное возникновение. Рассмотрение только этих различий — как затрат, так и доходов — между альтернативами известно как дифференциальный анализ .

При проведении такого анализа между альтернативами основное внимание будет уделяться каждому количественному фактору анализа, другими словами, компоненту, который можно измерить численно. Примеры количественных факторов в бизнесе включают рост продаж, количество произведенных дефектных деталей или количество отработанных часов. Однако при принятии решений важно также учитывать каждый качественный фактор , который не может быть измерен численно. Например, используя тот же сценарий летней работы, качественные факторы могут включать окружающую среду, в которой вы будете работать (дорожная пыль и запах смолы по сравнению с пыльцой и выхлопными газами газонокосилки), количество времени, проведенное на солнце, людей, с которыми вы работаете. будет работа (работа с друзьями вместо новых друзей) и проблемы, связанные с погодой (обе работы на открытом воздухе, но может ли одна работа отправить вас домой на день из-за погоды?). Примеры качественных факторов в бизнесе включают моральный дух сотрудников, удовлетворенность клиентов и имидж компании или бренда. Принимая краткосрочные решения, бизнес захочет проанализировать как качественные, так и количественные факторы.

При принятии краткосрочных решений доходы часто легче оценить, чем затраты. Кроме того, каждая альтернатива обычно имеет только один возможный доход, даже если для каждой альтернативы необходимо учитывать много затрат. Как узнать, повлияет ли стоимость на решение? Отправной точкой является понимание различных ярлыков, которые прикрепляются к затратам в этих средах принятия решений.

Предотвратимые и неизбежные затраты

Руководство должно определить, являются ли затраты предотвратимыми или неизбежными, поскольку в краткосрочной перспективе для целей принятия решений важны только предотвратимые затраты. предотвратимая стоимость — это стоимость, которую можно исключить (полностью или частично), выбрав одну альтернативу вместо другой. Например, предположим, что магазин велосипедов предлагает своим клиентам индивидуальную окраску велосипедов, которые уже есть у покупателей. Если они прекратят обслуживание, стоимость краски для велосипеда может быть устранена. Также предположим, что для выполнения этой работы они наняли маляра на неполный рабочий день. Компенсация маляру также будет расходом, которого можно избежать.

неизбежные затраты — это затраты, которые не меняются и не исчезают в краткосрочной перспективе при выборе одной альтернативы вместо другой. Например, компания может заключить долгосрочный договор аренды оборудования или производственного помещения. Эти типы аренды обычно не допускают отмены, поэтому, если это не так, то их обязательные платежи являются неизбежными расходами в течение срока аренды.

Переменные затраты являются предотвратимыми затратами, поскольку переменных затрат не существует, если продукт больше не производится или если часть бизнеса (например, сегмент или подразделение), создавшая переменные затраты, прекращает свою деятельность. С другой стороны, постоянные затраты могут быть неизбежными, частично неизбежными или предотвратимыми только при определенных обстоятельствах. Помните, что постоянные затраты, как правило, остаются постоянными в течение определенного периода времени и в пределах соответствующего диапазона производства, и их нелегко устранить в краткосрочном периоде. Следовательно, большинство постоянных затрат также неизбежны. Если фиксированная стоимость характерна только для одной из альтернатив, то этой фиксированной стоимости также можно избежать. Предотвратимые затраты — это будущие затраты, которые имеют отношение к принятию решений. Прошлые затраты никогда не являются затратами, которых можно избежать.

Вспомните, что мы используем краткосрочную точку зрения, чтобы определить, можно ли избежать затрат. В долгосрочной перспективе практически всех затрат можно избежать. Например, предположим, что у компании есть долгосрочная десятилетняя аренда производственного объекта, которую нельзя расторгнуть. В течение первых десяти лет он будет неотменяемым и, следовательно, неизбежным. Но через десять лет этого можно было бы избежать.

Пример $\PageIndex{1}$: фургоны AlexCo

AlexCo производит складные фургоны, пользующиеся популярностью у любителей пляжного отдыха, покупателей, садоводов, родителей и тех, кто едет на заднем дворе. Годовой объем продаж составлял $100 000$ вагонов в год. Розничная цена каждого вагона составляет $\$67,00$. На сегодняшний день AlexCo произвела все компоненты, используемые при производстве вагонов, но DAL, Inc. обратилась к ней с предложением поставить ось и колесо в сборе по цене $18,75 долларов США) за сборку. Затраты AlexCo на производство оси и колеса в сборе составляют \(\$9.00$ в прямых материалах, $\$6,50$ в прямых затратах труда, $\$3,57$ в переменных накладных расходах и $\$2,50$ в постоянных накладных расходах. Двадцати пяти процентов фиксированных накладных расходов можно избежать, если сборка производится компанией DAL. Должна ли AlexCo продолжать производить ось и колесо в сборе или ей следует купить сборку у DAL, Inc.?

Решение

Не обращая внимания на качественные факторы, для AlexCo было бы более выгодно купить ось и колесо в сборе у DAL, Inc. Однако AlexCo должна быть уверена в любых качественных проблемах, а не основывать свое решение исключительно на количественных анализ.

Невозвратные затраты

Невозвратные затраты нельзя избежать, поскольку они уже произошли. Невозвратные затраты не изменятся независимо от альтернативы, которую выберет руководство; следовательно, невозвратные затраты не имеют отношения к будущим событиям и не имеют отношения к принятию решений. Основная предпосылка звучит достаточно просто, но невозвратные издержки трудно игнорировать из-за человеческой природы, и иногда они неправильно включаются в процесс принятия решений. Например, предположим, что у вас есть старая машина, бывшая в употреблении от вашей бабушки, и в прошлом году вы потратили $\$1600$ на ремонт и новые шины, и ваш механик только что сказал вам, что машина нуждается в $\ $1200$ на ремонт для безопасной эксплуатации. Ваша цель – иметь безопасный и надежный автомобиль. Ваши альтернативы — завершить ремонт или обменять автомобиль на более новый подержанный автомобиль.

С количественной точки зрения вы собрали следующую информацию, которая поможет вам принять решение. Стоимость вашего старого автомобиля при обмене будет минимальной, указанной дилером, или $\$200$. Новый подержанный автомобиль потребует от вас ежемесячных платежей в размере $\$150$ в течение двух лет. Анализируя две альтернативы, какие затраты вы учитываете? Помните, что $\$1600$, которые вы уже потратили (обратите внимание на прошедшее время), являются невозвратными затратами; это следствие прошлого решения. В этом примере релевантные затраты для каждой альтернативы следующие: $\$1200$ в текущих расходах на ремонт, чтобы сохранить вашу текущую машину или $\$3400$ (из $24$ платежей в размере $\$150 $ минус $\$200$ за трейд-ин) на покупку более новой подержанной машины. Очевидно, вы также должны учитывать качественные факторы, такие как сентиментальная ценность машины вашей бабушки или волнение от приобретения более новой машины.

Невозвратные затраты наиболее проблематичны для бизнес-решений, когда они относятся к существующему оборудованию. Балансовая стоимость актива (первоначальная стоимость — накопленная амортизация) представляет собой необратимую стоимость независимо от того, удерживает ли бизнес актив или каким-либо образом избавляется от него. Стоимость актива произошла в прошлом и, следовательно, невозвратна и не имеет отношения к принятому решению. Менеджеры могут неохотно игнорировать безвозвратные затраты при принятии решений, особенно если предыдущее решение о покупке актива было неразумным. Часто, когда руководство выбирает путь действий, который не приводит к желаемым результатам, менеджеры могут продолжать тот же путь в надежде, что влияние предыдущих решений улучшит результаты. Словоупотребление 9.0349 до является ключевым индикатором того, что информация не имеет отношения к текущему решению. Держаться за старые решения или старые обязательства — обычное дело, потому что отказ от них заставляет руководство признать, что они приняли плохое решение.

Будущие затраты, которые не отличаются

Любые будущие затраты, которые не отличаются между альтернативами, не являются релевантными затратами для решения. Например, если компания рассматривает возможность выпекания рогаликов или пончиков, и для обоих видов выпечки требуется мука на $\$0,30$, то стоимость муки не будет релевантной стоимостью при определении того, у какого из двух продуктов самые высокие производственные затраты. . В качестве важной информации для принятия краткосрочных решений стоимость звукозащиты для вашей летней работы не будет иметь отношения к вашему решению, потому что эта стоимость существует в обоих сценариях. Еще одной нерелевантной статьей расходов будут ваши транспортные расходы, поскольку они также одинаковы независимо от выбранной вами работы. В другом примере, если компания планирует производить либо красные изделия, либо синие крылья, и ей потребуется нанять $10$ дополнительных сотрудников для производства любого из товаров, стоимость этих $10$ сотрудников не имеет значения, поскольку она не отличается между альтернативами.

ЭТИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ: Отзыв и замена компанией Johnson & Johnson всего тайленола в мире в 1982 году

В 1982 году компания Johnson & Johnson столкнулась с крупномасштабной деловой и этической дилеммой. В течение нескольких дней, начиная с 29 сентября 1982 года, в районе Чикаго произошло семь смертей, которые были связаны с употреблением капсул экстрасильного тайленола. Обезболивающее было в то время самым продаваемым продуктом Johnson & Johnson. Компания должна была решить, стоят ли краткосрочные затраты на замену Tylenol будущих затрат на их репутацию и здоровье и безопасность их клиентов. Потратив огромные средства, Johnson & Johnson «поставила потребителей на первое место, отозвав с полок магазинов 31 миллион бутылок капсул Tylenol и бесплатно предложив замену продукта в более безопасной форме таблеток».0003

Как позже выяснилось, кто-то смешивал капсулы Тайленола с цианидом и возвращал таблетки в оригинальных упаковках на полки магазинов. Однако решение Johnson & Johnson понести краткосрочные расходы, отозвав все свои таблетки, в конечном итоге окупилось, поскольку в долгосрочной перспективе стоимость акций компании увеличилась, а продажи тайленола восстановились. Можно рассматривать это решение как альтернативные издержки: Johnson & Johnson пришлось выбирать между двумя альтернативами. Компания могла бы выбрать краткосрочное решение с меньшими краткосрочными потерями, но, приняв этичное деловое решение, долгосрочные выгоды были больше, чем краткосрочные сбережения.

Альтернативные издержки

При выборе между двумя альтернативами обычно можно выбрать только одну из них. В этом случае вы можете столкнуться с альтернативными издержками , которые представляют собой затраты, связанные с отказом от выбора другой альтернативы. Например, если вы пытаетесь выбрать между выходом на работу сразу после получения степени бакалавра или продолжением учебы в аспирантуре, у вас будут альтернативные издержки. Если вы решите приступить к работе немедленно, ваши альтернативные издержки будут заключаться в отказе от диплома и любых потенциальных ограничений работы или продвижения по службе, которые вытекают из этого решения. Если вместо этого вы решите сразу поступить в аспирантуру, ваши альтернативные издержки — это доход, который вы могли бы получить, пойдя на работу сразу после выпуска.

Пример $\PageIndex{2}$: Затраты и доходы в Carolina Clusters

Carolina Clusters, Inc., производитель конфет в курортном городке, только что купил новую машину для вытягивания ирисок за $\$27 000$ и планирует увеличить производство ириски на соленой воде. Из-за увеличения производства Каролина решает, нанять ли двух студентов колледжа на неполный рабочий день или одного сотрудника на полную ставку. Каждый студент колледжа будет работать полдня в общей сложности $20$ часов в неделю и будет зарабатывать $\$12$ в час. Сотрудник, работающий полный рабочий день, будет работать полные дни $40$ часов в неделю и будет зарабатывать $\$12$ в час плюс эквивалент $\$2$ в час в виде пособий. Каждому сотруднику выдается по две футболки в качестве униформы. Каждая футболка стоит Каролине $\$8$. Кроме того, Каролина предоставляет своим сотрудникам одноразовые шапочки для волос и перчатки. Каждый сотрудник использует в среднем шесть комплектов перчаток за восьмичасовую смену или четыре комплекта за четырехчасовую смену. Обычно один волосяной покров в смену на человека. Стоимость покрытия для волос составляет $\0,05$$ за покрытие, а стоимость пары перчаток составляет $\0,02$$ за пару. Определите любые релевантные затраты, релевантные доходы, необратимые затраты и альтернативные издержки, которые Carolina Clusters необходимо учитывать при принятии решения о найме двух сотрудников на неполный рабочий день или одного сотрудника на полный рабочий день.