Раскрутка группы вконтакте быстрая: Раскрутка группы ВК с Гарантией

alexxlab

Содержание

Как раскрутить музыкальную группу ВКонтакте

Всем привет! Раскрутить музыкальную группу в контакте намного проще, чем группу узко направленной тематики. SEO, заработок в интернете, бизнес онлайн и прочими похожими темами интересуется лишь несколько тысяч, а музыку слушают абсолютно все, различие лишь в жанре музыкального направления.

На этой странице я дам несколько рекомендаций, которые помогут вам быстро раскрутить музыкальную группу. Некоторые из этих советов я уже давал в статье – как раскрутить группу ВКонтакте.

Я не случайно взял музыкальную тематику. Можно заметить, что в каждой соц. сети есть какая-то особенность, которая лучше, удобнее и более раскручена, чем у конкурентов. Так, твиттер, это серьезный микроблог, и в качестве средства общения он никуда не годиться. Google продвигает все, но лучше всего у него получается раскручивать видеохостинг YouTube, где можно создать свой канал. Инстаграм для фотографий, ну а ВКонтакте, это в первую очередь музыка, видео и быстрая связь посредством сообщений.

В контакте сделано все для комфортного прослушивания музыки. Скачав приложение ВКонтакте для андроид, можно слушать музыку даже при отсутствии интернета.

Исходя из этого, не удивительно, что музыкальные группы в контакте так популяны.

На сервисе ДокторСММ можно раскрутить свою музыкальную группу ВК с помощью лайков, репостов, просмотров и набора подписчиков в группу.

1. Оптимизируйте название группы. Хорошо, когда ваши подписчики приглашают своих друзей в группу, но этого мало. Вашу группу должны находить в поиске, а для этого необходимо оптимизировать ее название, достаточно просто вставить ключевые слова, которым соответствует ваша группа в ее название, например:

  • Новинки музыки;
  • Новинки музыки 2015;
  • Клубная музыка;

2. Сделайте ясное описание группы.

Просто коротко опишите свою группу, используя ключевые слова и фразы, например:

Лучшие новинки клубной музыки 2015. Подписывайся и слушай первым.

3. Сделайте яркое интересное оформление группы. Оформление должно быть запоминающимся. Вот пример креативного дизайна группы:

4. Публикуйте в группе не только аудиозаписи. Аудио это конечно хорошо, но пользователь воспринимает информацию в первую очередь зрительно , поэтому следует разбавлять строки с хитами интересными картинками: А так же новинками клипов, при этом клипы можно брать со своего канала YouTube, который следует раскручивать параллельно. 5. Используйте хэштеги. Использование хэштегов поможет найти целевых подписчиков в группу.

6. Проводите конкурсы в группе.

Интересные конкурсы, условиями которых могут быть репосты, помогут быстрее раскрутить группу.

7. Рекламируйте группу. О том, как рекламировать группу в контакте я писал здесь.

Раскрутка новостных групп ВКОНТАКТЕ

Задача была вывести в ТОП новостных источников определенное количество групп ВКОНТАКТЕ. Посмотреть сколько необходимо таких групп по городам Подмосковья, которые находятся за МКАДом (Химки, Воскресенск и прочие).

Задача была поставлена конкретная и строго определенная по срокам: с ноля раскрутить группы за год, полтора с точкой начала отсчета июнь 2017 года. На начальном этапе раскрутки была цель создать новостные (информационные) группы по городам и раскрутить их до 10 — 20 тыс. подписчиков. Что было сделано? Так как подобных групп не существовала, а активность подписчиков необходимое условие на начальном этапе раскрутки для достижения критической массы. Да, есть такое понятие «критическая масса группы», когда количество подписчиков начинает расти самопроизвольно без внешней помощи. Для групп ВКОНТАКТЕ это масса 1-2 тыс. целевых подписчиков в группе. А так, как и городов Подмосковья набралось свыше 20 и для накрутки подписчиков необходимо определенное время было принято решение купить уже готовые группы с количеством подписчиков свыше 1 тыс. и просто их переименовать.

Названия давались понятные и «прокачанные» в местном сленге. Например, для Балашихи — Бла-Блашиха онлайн. Как давать убойные названия группам — тут.

Вот эти вновь созданные группы ВКОНТАКТе:

  • Щелково | Новости округа «по щелчку» — https://vk.com/schelcheknews
  • Пушкино | Community — https://vk.com/pushkinocommunity
  • Королёв-Град — https://vk.com/korolevgrad
  • Дмитров | Reality — https://vk.com/dmitrovnash
  • Волоколамск онлайн — https://vk.com/volokolamskonline24
  • Орехово-Зуево новости — https://vk.com/oreovoznews
  • Сергиев Посад новости — https://vk.com/sergievpnews
  • Ногинск | Городок — https://vk.com/noginskgorodok
  • Люберцы | Новости с улицы — https://vk.com/lubercistreet
  • Подольск | Настоящий — https://vk.com/podolskreal
  • Клин решает — https://vk.com/klinreshaet
  • Воскресенск новости — https://vk.com/voskresensknovosti
  • Дубна мой город — https://vk. com/dubnamysity
  • Чехов Город Сегодня | Новости твоего города — https://vk.com/chehovtoday
  • Электросталь | Новостная нейтраль — https://vk.com/electrostalnews
  • Коломна | Новости как есть — https://vk.com/kolomnatoday
  • Нетипичный Наро-Фоминск — https://vk.com/notypical_narofominsk
  • Красногорск-Сити — https://vk.com/krasnogorskbestcity
  • Мытищи | Центр вселенной — https://vk.com/mytishicentral
  • Химки | ОКруг на прокачку — https://vk.com/pimpmydistrict
  • Балашиха | Бла-Блашиха онлайн — https://vk.com/blablashiha
  • Домодедово | Аэросити — https://vk.com/domodedovoaero
  • Серпухов | Главное за сегодня — https://vk.com/serpuhov_news

Дальше использовали следующую технологию. Так как группы создавались для поддержки выборов (обеспечения явки на избирательные участки), необходимо было задействовать активную аудиторию, которая больше всего голосует и принимает участие во всяческих опросах и неравнодушна к обще социальным явлениям. А это аудитория – более старшее поколение от 45 лет и старше, то есть ставка в этих группах была не на молодежь, а на старшее поколение.

Поэтому было принято решение сделать сеть информационных групп, которые будут освещать события и новости в данном конкретном городе. Местные новости с минимальным количеством цензуры. В чем фишка и хитрость этих групп? Ведь подобных ресурсов уже и до этого было немало? Здесь упор был сделан именно на ПОЗИТИВ, так как почти все СМИ давно уже делаю ставку на негатив и скандалы. И в общей массе народ просто устал от постоянной ЧЕРНУХИ – войны, воришках-чиновниках, санкциях и прочего негатива. Анализ новостных ресурсов на позитив и негатив производился с помощью известного сервиса prizma.mlg.ru.

И уже после анализа СМИ затрагивались такие темы, которые в обычных ИНЕТ новостях не затрагиваются или старательно обходят – крыльцо разбито у больницы – благодарный пациент бизнесмен на свои деньги починил, ямы на дорогах в кварталах – жители вышли на субботник и своими силами засыпали выбоины.

И каждая новость преподносилась как «хайп». По городу ходили журналисты фотографы и собирали интересные материалы, информацию и уже в оформленном виде выносили на страницы групп. Таким образом в группах увеличивался охват. Люди начинали писать комментарии, а как только у темы появляются «комменты» новость сразу автоматически уходит в ТОП, в ленту, к друзьям, и друзьям друзей. То есть большая активность по каждой новости быстро выводит группу в лидирующие позиции по данной тематике. Если по количеству, то новостей размещалось в каждой группе от 2-ух до 5-ти новостей в день — это достаточное количество для того чтобы новость быстро не уходила в подвал и есть время на ее обсуждение. Некоторые темы актуальные для всех городов с помощью SMM планера рассылались по нескольким группам что существенно облегчало задачу.

Фотографии картинки для постов использовались всегда уникальные, потому что ВКОНТАКТе сейчас на это тоже обращает внимание. Естественно старались креативить и в опросах на местную проблематику, как-то свалки, цены УЖКХ или низкая температура горячей воды. И такие активные опросы также попадали в ЛЕНТУ. А такие темы как: «А через сколько минут приехала скорая помощь после вызова?» вообще вызывали небывалый всплеск активности. Или тема ремонта дорог в городе всегда вызывала ажиотаж у большинства автомобилистов.

Такие опросы были в ТОПе практически целую неделю и не утихала суматоха по этой актуальной теме. А так как люди в группах постоянно общаются, то и пошел быстрый прирост подписчиков в группы.

Как итог, через год в группах в зависимости от города уже набралось от 5 до 30 тыс. активных подписчиков. И естественно, в основном это не Боты-роботы а уникальные живые подписчики. Параллельно закупалась таргетинговая реклама на группы. Но на таргетинг тратились небольшие суммы, и использовался таргетинг в основном для увеличения охвата аудитории и позиционирования групп как информационных брендов для каждого из городов. Так как в группы позиционировались как некоммерческие (ничего не покупалось, и не продавалось), а людям давалось именно то, чего им не хватало – позитивных новостей, то и конверсия таргетинговой рекламы была и есть очень даже неплохая.

Контекстная реклама в поисковиках не использовалась, так как в этом секторе для Подмосковья приличная конкуренция и соответственно высокие цены за клики. А вот внешние ссылки в небольшом объеме закупались в МИРАЛИНКСе (биржа вечных ссылок) для некоторых групп изначально со слабым охватом аудитории. И такие ссылки в ЯНДЕКСЕ в большинстве случаев «выстреливали» и просевшие рейтинги групп подымались.

Таким образом цель – создание начального позитивного фона в информационном пространстве Подмосковья в течении года была достигнута. Конечно, весь комплекс мероприятий по всем группам не опишешь в короткой статье, но если постоянно самостоятельно учиться или пройти обучение на СММ-курсах, то можно будет одолеть и такого типа глобальные задачи.

3 Что делать, если вы не можете продвигать по службе

Куда бы мы ни посмотрели, исследования на рабочем месте и лидеры, кажется, говорят о том, насколько высоко ценится развитие сотрудников.

Согласно опросу, проведенному ClearCompany в 2021 году, «если компания инвестирует в карьеру сотрудников, 94% заявили, что останутся в компании дольше».

Между тем, издание Mary Meeker’s Internet Trends 2015 показало, что миллениалы больше всего ценят эту работу:

Исследование Deloitte 2016 года, посвященное миллениалам, также показало, что рост и развитие были главными причинами для прихода в компанию:

А в книгах Рейд Хоффман, соучредитель крупного сайта о карьере Linkedin, написал в своей книге The Alliance о необходимости срочно инвестировать в развитие сотрудников для всех:

У вас есть идеи по развитию сотрудников?

Несмотря на все эти свидетельства и поощрения, кажется, что развитие сотрудников происходит редко.

Как Джули Уинкл Джулиони написала для SmartBriefs, сочетание неправильных представлений, плохого планирования и недостатка творчества не позволило большинству людей добиться роста, которого жаждут сотрудники.

Что вы делаете как менеджер? Как ваш менеджер может помочь вам развиваться и расти?

Нравится вам это или нет, ваша команда будет подвержена риску текучести кадров, если она не будет расти. Подумайте о том, насколько разочаровывающими были моменты вашей карьеры, когда вы чувствовали застой.

Выполнение одного и того же в течение нескольких лет может утомить вас, как и слишком много скучной, повторяющейся работы. Ваши люди — это одно электронное письмо рекрутера, одна встреча с другом или своевременная вакансия из других источников.

Проблемы и новые возможности захватывают воображение и волнуют людей. Они могут либо найти тех, кто работает с вами, либо, в конечном итоге, искать кого-то другого.

Если бы все было так просто…

К сожалению, самая очевидная и легкая возможность развития (продвижение по службе) часто оказывается недоступной. Многие из причин не зависят от вас как менеджера:

  • Изолированные роли: В зависимости от специализации, местоположения и навыков, необходимых для роли, она может ограничивать возможности продвижения. Это может быть особенно актуально для тех, кто работает в службе поддержки или удаленно.
  • Замораживание найма и заработной платы: Если ваша компания не растет или испытывает финансовые трудности, у вас может не быть бюджета или возможностей для роста.
  • Сужение иерархий: Это простая игра с числами; организационные диаграммы сужаются к вершине, как пирамида. Даже по мере роста собственной команды только 1-2 из каждых 10 человек могут стать менеджером.
  • Серый потолок : Поскольку люди работают дольше перед выходом на пенсию, это может помешать молодым людям продвигаться по службе. Эта резервная копия может засорить организационную диаграмму на несколько уровней, если она широко распространена.
  • Гибкая организация : Независимо от того, работаете ли вы в плоской организации, холократии или в компании, которая так быстро растет, у вас нет определенной организационной схемы, путь продвижения по службе может быть не ясен.
  • Макроэкономические проблемы: В 2020-х годах многое может быстро измениться, поскольку мы видели, как компании за считанные недели переходят от «все в порядке» к отмене подписанных предложений о работе и увольнению сотен сотрудников. Это может сорвать даже самый продуманный план продвижения.

Приготовить лимонад

Было бы легко опустить руки и сдаться в любой из вышеперечисленных ситуаций, но это было бы позором для вас и вашей команды. Ты можешь лучше.

Помните, что Энди Гроув, легендарный основатель и генеральный директор Intel, говорит о менеджерах:

То, что вы не можете никого продвигать прямо сейчас, не означает, что вы не можете развивать своих сотрудников, обеспечивая рост, которого они жаждут.

Вот несколько идей, которые вы можете применить к любому члену вашей команды, независимо от того, что происходит в вашей компании.

Содержание: 3 идеи роста и развития сотрудников, когда вы не можете их продвигать
  1. Рассмотрите горизонтальные перемещения
  2. Сосредоточьтесь на росте навыков
  3. Прикоснитесь к их страсти
Вы можете многое сделать, чтобы не стать комиком Дилберта

3 идеи роста и развития сотрудников, если вы не можете их продвигать

Есть много способов вырастить людей, которые не требуют продвижения по службе или финансовой премии. Любая из приведенных ниже идей может помочь вам задействовать мощную внутреннюю мотивацию, которая может повысить моральный дух и мотивировать членов вашей команды.

1) Подумайте о горизонтальном перемещении

Повышение в вашей организации — не единственный способ роста сотрудников. Изменение ответственности или роли может быть столь же освежающим и мотивирующим.

Когда кто-то из вашей команды начинает выглядеть беспокойным или скучающим в своей текущей роли, поговорите с ним о том, какие части бизнеса ему интересны. Ищите признаки областей, о которых они хотят узнать больше, чтобы найти возможности для боковых движений.

Брайан Халлиган, генеральный директор HubSpot, является большим поклонником этого подхода. Он обсуждает это в отличном выступлении на TEDx ниже на тему «Входящий HR», в котором рассказывается об управлении миллениалами: ( боковые перемещения обсуждаются начиная с отметки 8:05 )

«Каждый квартал мы измеряем, сколько сотрудников получили новую работу в компании в прошлом квартале… если они недостаточно перемещаются, недостаточно учатся, в конце концов мы начнем терять некоторых из этих умных человек ».

Оглянитесь вокруг своей команды и подумайте, как можно распределить обязанности каждого. Два члена команды, которые занимаются одним и тем же в течение пары лет, могут быть более заинтересованы в выполнении работы другого человека. Это также помогает развивать командную работу, так как они могут обучать друг друга.

Это также может стать критическим, если вашей команде грозит увольнение; вы можете сохранить чью-то работу, потому что они могут повысить ценность вашей компании в нескольких областях.

Хорошие люди адаптируются

Распространенный страх некоторых менеджеров состоит в том, что человек не добьется успеха в новой роли, с которой он не знаком. Это ошибочное, фиксированное мышление.

Если они мотивированы и вы помогаете им понять навыки, которые им необходимо развивать, это не будет проблемой.

Если вы хотите, чтобы ваша команда была успешной и росла, вам следует демонстрировать и вознаграждать мышление роста . Как сформулировала стэнфордский психолог Кэрол Двек, установка на рост включает в себя возможности для изучения новых навыков и роста за пределы того, что вы уже можете делать сегодня. На этой диаграмме показаны основные отличия:

Придерживаясь установки на рост, вы можете гарантировать, что ваши сотрудники всегда рассматривают пути к новым возможностям развития и уверенно берутся за новые задачи.

Эти изменения могут быть как большими, так и маленькими, в зависимости от их интересов и ваших возможностей им помочь. Иногда они бывают большими, как Халлиган описывает людей, перемещающих отделы в своем выступлении на TEDx.

Чаще всего это может быть просто изменение их роли; для инженеров это может означать изменение части кодовой базы, над которой они работают, или, если они работают с полным стеком, перенос их работы с преимущественно серверной части на переднюю часть или с веб-сайта на мобильную версию.

В других ролях вы можете посмотреть, какие задачи они обычно берут на себя, и попытаться распределить их обязанности внутри вашей команды. Никогда не недооценивайте, что даже небольшая смена обстановки может освежить ситуацию для них (и для вас).

История: Прыжок в сторону

В прошлом году я разговаривал с другом. Его лучший инженер однажды сказал ему, что он устал от программирования. Он хотел попробовать свои силы в маркетинге и планировал искать работу в другом месте, если там не было возможности.

Как оказалось, мой друг хотел нанять маркетолога, поэтому вместо того, чтобы просто потерять своего лучшего инженера и ничего не получить, он отдал работу по маркетингу инженеру.

Несколько месяцев спустя этот бывший инженер стал незаменимым помощником для отдела маркетинга. Он вложил ту же энергию, которую когда-то использовал, чтобы стать великим инженером, в изучение маркетинга. Его старые навыки также помогли маркетинговой команде работать быстрее; им больше не нужно лоббировать инженерное время. Тем временем мой друг избежал потери любимого члена команды. Все выиграли.

Если вы не можете повысить кого-то или они не заинтересованы в этих ролях, поищите способы, с помощью которых они могут перемещаться по горизонтали. Это отличный способ сохранить актуальность, поставить перед собой новые задачи и предоставить новые возможности для обучения.

2) Сосредоточьтесь на развитии навыков

Не можете прямо сейчас кого-то повысить? Без проблем. Сосредоточьтесь на улучшении своих навыков.

Внимательно изучите навыки каждого члена вашей команды и поработайте с ними над теми, которые они могут улучшить. Если вы можете связать это с будущей возможностью, в которой они заинтересованы, или областью, которой они увлечены, тем лучше.

Сосредоточение внимания на конкретной части чьей-либо работы и ее значительное улучшение может повысить мотивацию члена вашей команды. Это может по-новому взглянуть на задачу, которая, возможно, стала слишком рутинной в том, как они с ней справляются, и пробудить их творческий потенциал во время работы над ней.

Бонус: прекрасная возможность для обратной связи

Это также позволяет реализовать общее желание получить обратную связь. Как показало недавнее исследование, большинство сотрудников, особенно миллениалы, хотят получить больше отзывов, чем они получают:

Индивидуальные встречи

Индивидуальные встречи — идеальное время для совместной работы над повышением квалификации и развитием сотрудников. Вы можете сначала использовать встречу, чтобы обсудить области, которые, по вашему мнению, они могут улучшить, и что их интересует. Затем последующие индивидуальные встречи могут включать проверку их и предоставление отзывов о том, как они работают.

Для удобства частота ваших личных встреч должна хорошо соответствовать тому, что на приведенной выше диаграмме показано, как скорость обратной связи, которую сотрудники хотели бы получить.

Использование один на один для развития навыков создает благотворный цикл, благодаря которому они чувствуют прогресс в своем росте и развитии. Он использует ключевой мотиватор для членов команды, обнаруженный исследователем психологии Терезой Амабиле. Проще говоря:

«Из всех вещей, которые могут повысить эмоции, мотивацию и восприятие в течение рабочего дня, наиболее важным является достижение прогресса в осмысленной работе».

Улучшение существующих навыков и развитие новых ценных навыков, которые способствуют продвижению по карьерной лестнице, определенно вписывается в категорию «9».0005 значимая работа».

Задавайте правильные вопросы, чтобы раскрыть идеи роста для сотрудников

Если вы действительно хотите понять членов своей команды и то, как они хотят развиваться, вам нужно задавать правильные вопросы. 1s, чтобы задать эти вопросы:

  • Каковы ваши долгосрочные цели? Думали ли вы о них?
  • Какие навыки вы хотели бы развить прямо сейчас?
  • Какое дополнительное обучение или образование вы бы хотели?
  • Есть ли какие-либо должности в компании, о которых вы хотели бы узнать больше?
  • Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы помочь вам улучшить x, y, z?
  • Что-то мешает вашему прогрессу?

Разговоры о росте позволяют вам затронуть и повлиять на то, что действительно важно для них. Это идеальный способ предотвратить уход людей из вашей компании.

И как только вы узнаете о них, используйте свои 1 на 1, чтобы проверять эти цели и возможности роста каждые 3-4 встречи. Это гарантирует, что они продолжают чувствовать этот значимый прогресс.

Хотите, чтобы вам помогли максимально эффективно использовать индивидуальные встречи и составить планы роста для вашей команды? Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse здесь. Он специально создан, чтобы помочь вам легко выработать и сохранить правильные привычки для вовлечения и развития ваших людей.

Навыки строительства не должны обходиться в кругленькую сумму.

Помимо ваших собственных отзывов, вы можете помочь людям развивать свои навыки различными способами.

Один из моих любимых способов — покупать книги для членов команды по интересующим их темам. Маркетолог, писатель и известный оратор Сет Годин сказал:

Покупка книги для члена команды для развития его навыков — один из наиболее действенных и наименее затратных способов поддержки его роста. Если вы не знаете, какую книгу им достать, спросите у эксперта, чтобы выбрать книгу, достойную его прочтения.

Другие способы, с помощью которых вы можете помочь людям расти и которые практически не будут стоить вам ни времени, ни денег, включают:

  • Познакомьте их с наставником: Кто-то из более продвинутых в аналогичной карьере может дать им отличное руководство и совет.
  • Соедините их с коллегами: Как менеджер вы часто знаете больше людей в компании, чем они. Свяжите их с кем-то, кто уже имеет опыт в интересующей их области, и это может оказать большое влияние.
  • Отправьте их на встречу или конференцию: Следите за событиями, на которые они могут пойти и из которых они могут извлечь уроки. Если у вас нет на это большого бюджета, поищите более дешевые, местные или помогите им выступить в качестве эксперта в чем-то, чтобы получить бесплатный пропуск.
  • Подберите правильный проект : Одна из ваших ключевых ролей как менеджера часто заключается в распределении ресурсов. Когда есть возможность вовлечь кого-то в проект, который поможет развить его навыки в области, о которой вы говорили, воспользуйтесь ею!

История: неожиданное изменение.

В прошлом бизнесе, которым я руководил, одна из членов команды однажды сказала мне, что хочет стать менеджером по продукту. В настоящее время она занималась развитием бизнеса, так что это стало большим сюрпризом.

Что еще хуже, у нас действительно не было вакансий для продукта, а ее текущая роль была очень важна для нас.

Видя ее увлеченность, я согласился помочь ей узнать об управлении продуктами, пока она продолжает делать для нас хорошую работу по развитию бизнеса. В течение следующего года я помог ей освоить эти навыки, выполнив следующие действия:

  • Наставничество: Раз в месяц мы встречались и обсуждали все, что она хотела, об управлении продуктами, основываясь на моем личном опыте.
  • Книги: Я купил ей лучшие книги по управлению продуктами, которые я читал. Каждый раз, когда она заканчивала одну, мы обсуждали ключевые выводы и то, какой должна быть следующая книга.
  • Знакомства: Зная, что существует множество подходов к управлению продуктом, я познакомил ее с друзьями, которые были хорошими менеджерами по продуктам, отличными от меня.

Это не только помогло ей освоить навыки, необходимые для этой роли, но и мотивировало ее так, как я и не ожидал. За это время она сделала ее лучшая работа в сфере развития бизнеса.

Как оказалось, инвестиции в рост ваших сотрудников, пусть даже небольшие и недорогие, окупаются десятикратно, поскольку взамен они усердно работают для вас каждый день.

3) Прикоснитесь к их страсти

По мере роста вашей компании и команды появляются небольшие привычки и процессы, которые могут стать неуклюжими. Возможно, это было лучшее, что вы могли сделать изначально, или хак, потому что вы просто пытались двигаться быстро. Чем дольше вы работаете, тем больше таких проблем.

Когда вы ищете способы развития своих сотрудников, недооцененный подход — рассматривать эти проблемы.

В следующий раз, когда вы услышите, как кто-то жалуется на сломанный процесс или неэффективную систему, подумайте, захочет ли он взяться за это как за проект. Это может быть беспроигрышный вариант:

  1. Направьте свою страсть: Если они достаточно возбуждены, чтобы жаловаться на это, они, вероятно, также заинтересованы в том, чтобы что-то с этим делать.
  2. Улучшите свое резюме: Если им удастся улучшить систему, вы сможете измерить результаты. Это может стать отличной историей для будущего собеседования и отличным пунктом в резюме.
  3. Снятие стресса: Когда что-то сводит их с ума каждый день, то, наконец, возможность исправить это может стать для них большим облегчением стресса. Любой, кого коснется, также будет рад увидеть изменения или улучшения.

 

Из мусора в сокровища

Как говорится, «мусор для одного человека — сокровище для другого.» Вы можете быть удивлены тем, что кто-то в вашей команде может быть мотивирован работать над тем, что другие ненавидят. Прикоснитесь к этому, и не только вы выполните столь необходимую работу, но и другие члены команды, вероятно, оценят то, чего они боялись.

Вот несколько примеров для поиска идей независимо от того, в каком отделе вы работаете:

  • Дизайн: Запустите или обновите руководство по стилю, создайте дизайн на страницах 404 бренда, определите преимущества дизайна, над которыми они могут работать, как у них есть время в ближайшие месяцы.
  • Разработка: Очистите старый код, помогите внедрить новые лучшие практики, улучшите процесс адаптации новых инженеров.
  • Продажи: Улучшите руководства по обучению, формализуйте процесс дополнительных продаж, создайте шпаргалку для победы над различными конкурентами.
  • Маркетинг: Организуйте и улучшите свои аналитические отчеты, запустите программу опроса влиятельных лиц в вашей отрасли, напишите гостевой пост для блога (или начните его).
  • Поддержка/Успех: Суммируйте проблемы поддержки, чтобы помочь продукту и руководству понять потребности, создать новые шаблоны поддержки, улучшить процессы передачи для различных проблем или команд.

Внутренняя мотивация в лучшем ее проявлении

Что особенно замечательно в этом подходе, так это то, насколько тесно он связан с внутренней мотивацией. Как рассказал Дэн Пинк в своем выступлении на TED, есть 3 ключа к внутренней мотивации сотрудников:

«Автономия: стремление управлять собственной жизнью.

Мастерство: желание становиться все лучше и лучше в чем-то важном.

Цель: стремление делать то, что мы делаем, на службе чему-то большему, чем мы сами.

Сосредоточив их рост на проекте, которым они увлечены, вы охватите все 3 из этих областей:

Автономность: они продвигают и ведут этот проект к целям, с которыми вы согласны.

Мастерство: они приобретают ключевые навыки, берясь за проект.

Цель: проект помогает им, их команде и компании измеримым образом.

Прикоснитесь к областям работы, которыми увлечены члены вашей команды, и вы можете быть удивлены результатами. Вы можете не только помочь им расти, но работа может улучшить ситуацию для всех в вашей команде или даже во всей вашей компании.

Дополнительная литература — дополнительные ресурсы по развитию сотрудников и идеям роста для сотрудников:

Если вы ищете дополнительные идеи о том, как поговорить с вашей командой о росте и целях, независимо от вашего бюджета и ситуации на карьерной лестнице, вот с чего начать:

  • Lean, что делать, когда сотрудник просит о повышении и вы не можете дать им один
  • Получите больше вопросов о развитии карьеры, чтобы задать своей команде, чтобы узнать, что их интересует.
  • Хотите, чтобы ваша команда брала на себя больше ответственности за свои цели? Узнайте, как сотрудники могут стимулировать собственный карьерный рост
  • Хотите больше идей о проектах, которые можно сделать с вашей командой, чтобы помочь им расти? У Тома Бартеля есть отличные идеи в его блоге здесь.
  • Не знаете, с чего начать? Вот наш учебник по целям: как менеджеры могут помочь своим командам достичь целей
  • И для тех трудных ситуаций, когда они не знают «Каковы ваши карьерные цели?» Что делать, если член вашей команды не знает
  • Наконец, если вы занимаетесь коучингом менеджеров, взгляните на эти 8 целей профессионального развития, чтобы менеджеры знали, где работать, чтобы их вырастить.

—

Ограничения порождают творчество. Не позволяйте отсутствию возможностей для продвижения по службе помешать вам инвестировать в развитие сотрудников для всех членов вашей команды. Это поможет вам не только продолжить их рост и обучение, но и повысить их боевой дух и мотивацию.

Хотите, чтобы вам помогли максимально эффективно использовать индивидуальные встречи и организовать планы развития сотрудников для вашей команды? Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse здесь. Он специально создан, чтобы помочь вам легко выработать и сохранить правильные привычки для вовлечения и развития ваших людей.

766 Акции

  • Твиттер
  • LinkedIn
  • Фейсбук
  • Электронная почта
  • Копировать ссылку
  • Более

Раскрутить бесплатно инстаграм, вконтакте, ютуб, телеграм, канал, группа, аккаунт, страница



Раскрутить бесплатно

Выберите категорию:

ИскусствоАвтомобилестроениеБизнесОдежда и аксессуарыКомпьютеры и электроникаОбразованиеРазвлеченияСемьяФинансовые услугиЕда и напиткиБесплатные услугиИгры и игрушкиПодарки и цветыЗдоровье и красотаХобби и коллекционированиеДом и садИнформацияИнтернет и онлайн-маркетингОфисДругоеНа открытом воздухеФотографияПоисковая оптимизацияПокупкиСпорт и фитнесТелекоммуникацииСоветы и рекомендацииПутешествия Инструменты веб-сайта

Вставить URL: 

W ork at Home ()



  Медленно раскручивайте Быстро раскрутить



РЕКЛАМА