Маркетинговое и промо агентство в Уфе 4Пи
Полный спектр BTL-услуг в Уфе и городах Республики Башкортостан
Проведение промоакций на самом высоком уровне! Лучшие промоутеры города работают у нас!
Написать в WhatsApp
Events
Организация мероприятий и праздников любой степени сложности!
Написать в WhatsApp
Торговый маркетинг
Мерчандайзинг и монтаж рекламных конструкций круглосуточно!
Написать в WhatsApp
Маркетинговые исследования
Соберем информацию в короткие сроки!
Написать в WhatsApp
Производство рекламных материалов
Обеспечим любыми рекламными материалами Ваше промо!
Написать в WhatsApp
Комплексные маркетинговые программы
Любое сочетание маркетинговых инструментов для успеха Вашего проекта.
Написать в WhatsApp
Наши услуги
Маркетинговое агентство «Четыре Пи» оказывает широкий спектр услуг. Промо агентство имеет прекрасную репутацию и успело завоевать доверие и расположение клиентов.
Проведение промоакций
Промоутеры, супервайзеры, грамотный менеджмент.
Организация мероприятий
Профессиональный свет и звук, услуги лучших ведущих города, оформление, работа артистов, аренда оборудования, шатров и технологий, предоставление технического и обслуживающего персонала.
Реклама в социальных сетях
Если сегодня вас нет в соцсетях, вас нет как бизнеса
Рассылка в мессенджерах
Рассылки в мессенджерах пользуются большим спросом у представителей бизнеса.
Продвижение в Инстаграм
Найдите свою аудиторию в одном из самых популярных приложений — Инстаграм!
Организация праздников
Артисты и аниматоры, техническое и информационное сопровождение любой сложности, фото- и видео- отчетность событий.
Маркетинговые исследования
Интервьюеры для сбора информации по интересующему вопросу.
Производство рекламных материалов
Обеспечение промоакций рекламными носителями.
Тайные покупатели
Возможность скрытого сбора информации по заданным задачам.
Мерчандайзинг
Монтаж ПОСМ различной степени сложности
Все услуги
Наши проекты
Coca-cola. «Coca-Cola Национальная летняя промо кампания 2018»
Центр выдачи призов в торговых точках
Дегустация молочных продуктов на открытии нового магазина сети «Пятерочка»
Увеличение и стимулирование продаж за счет промоутеров. Повышение узнаваемости брендов. Повышение лояльности покупателей к сети «Пятерочка»
Мastercard “БЕСЦЕННАЯ ЛИГА”
Повышение лояльности к бренду.
Организация мероприятия для магазина «МЕГА Планета»
Организация ажиотажного посещения покупателями магазина в день открытия
Доставка и монтаж рекламной конструкции Фруктовый сад
Анонс рекламной акции. Повышение узнаваемости бренда.
Доставка и монтаж торцевого экстендера Lipton
Привлечение внимания покупателей. Повышение узнаваемости бренда.
Доставка и монтаж стоек Нескафе
Привлечение внимания покупателей. Повышение узнаваемости бренда.
Привлечение потенциальных покупателей. Увеличение и стимулирование продаж.
Дегустация Киндер
Привлечение потенциальных покупателей. Увеличение и стимулирование продаж. Ознакомление с новым продуктом.
Консультация, семплинг подгузников Джунис
Привлечение потенциальных покупателей. Увеличение и стимулирование продаж
Оформление входной группы KARI
Оформление входной группы шарами в городах: Уфа, Стерлитамак, Октябрьский, Нефтекамск, Ишимбай
Лифлейтинг Эльдорадо
Привлечение потенциальных покупателей в магазин.
Консультация по продукции бренда BIC
Привлечение потенциальных покупателей. Увеличение и стимулирование продаж
Локация «Магнит» на международном марафоне
Более 2000 жителей города получили брендовую атрибутику болельщиков, более 50 довольных участников детского забега.
Дегустация печенья Юбилейное
Повышение узнаваемости бренда, повышение продаж, лояльность покупателей
Лифлейтинг Мвидео Уфа,Салават,Стерлитамак
Повышение узнаваемости бренда.
Дегустация TUC
Повышение узнаваемости бренда, дегустация новинки от TUC.
Мастер класс по футболу от Дмитрия Ананко
Организация мастер класса в Уфе и Стерлитамаке.
Дегустация мороженого
Повышение узнаваемости бренда, повышение продаж.
Детское мероприятие Winx в ТРЦ Планета
Повышение лояльности среди нашей маленькой целевой аудитории и ее родителей
Все проекты
О Нас
Агентство маркетинговых коммуникаций «Четыре Пи» работает с 2004 года. Основной задачей компании является разработка и воплощение в жизнь эффективных маркетинговых инструментов для выполнения целей и задач Клиента.
Вам не придется искать персонал самостоятельно и испытывать все трудности, которыми чреват такой поиск. Мы возьмем на себя это, потому что умеем это делать. За плечами агентства обширный опыт реализации промоакций самого различного типа. Даже если у вас необычный проект, звоните! Мы не боимся трудностей!
Наши преимущества
1. Более 5000 промоутеров в базе!
Наше промо агентство обучает персонал и регулярно повышает квалификацию сотрудников. Набор осуществляется качественно и в короткие сроки, потому что у нас есть выделенный HR-отдел.
2. Уже 18 лет работаем для вас
Рекламное агентство «Четыре Пи» работает с 2004 года, и за это время мы накопили огромный опыт в сфере маркетинговых коммуникаций.
3. Более 10 000 проведенных проектов.
Отзывы о нас
Г. И. Галеева
Коммерческий директор Филиал ОАО «МТС» в Республике Башкортостан
Ваши сотрудники во время работы проявили себя как добросовестные и ответственные исполнители. Возложенные на них обязательства были исполнены грамотно и в срок.
Выражаем нашу благодарность и уверенность в дальнейшем плодотворном сотрудничестве.
Скан отзыва 92.8 Кб
Отдел маркетинга
ООО «Кока-кола ЭйчБиСи Евразия»
Компания «Кока-кола ЭйчБиСи Евразия» выражает Вам искреннюю благодарность за многолетнее успешное сотрудничество. Отличительной чертой агентства является высокий профессионализм, быстрота реакции, отличные креативные и организаторские навыки.
Скан отзыва 89. 8 Кб
Марина Хмарук
Региональный представитель Field marketing agency “7”
За время сотрудничество рекламное агентство «Четыре Пи» зарекомендовало себя как надежный и профессиональный подрядчик. Работы и договорные обязательства выполняются своевременно и качественно. Соблюдение механик проекта, своевременное и четкое оформление документов, активный и профессиональный коллектив делают сотрудничество удобным и выгодным для заказчика.
Скан отзыва 163.7 Кб
С.А. Коваленко
Менеджер по маркетингу ООО «САНФРУТ-Трейд»
Благодарим Вас за качественное проведение акции по соку «Дарио», результатом которой стали продажи в часы работы промоутеров, превышающие обычные в 10-15 раз. В целом продажи дистрибьютора «САНФРУТ-Трейд» в г. Уфа во время проведения акции выросли в 2 раза. Залог вашего успеха — высокий уровень профессионализма менеджеров и благожелательное отношение к покупателям вашего промо-персонала.
Скан отзыва 123.3 Кб
Елена Белоконь
Маркетолог Торгово-Культурного центра «Ultra»
Торгово-Культурный центр «Ultra» выражает благодарность Агентству маркетинговых коммуникаций «Четыре Пи» и руководителю Куприянову Олегу Сергеевичу за эффективное сотрудничество в 2018 году в части проведения праздничных событий.
Отзыв (1).JPG 1.8 Мб
Д.А. Янина
Директор
АК «Маркетинг Лэнд» благодарит ООО АМК «Четыре Пи» за плодотворное сотрудничество и взаимопонимание с Вашей стороны, за своевременность и оперативность выполнения работы. Ваше агентство проявило себя как надежный и добросовестный партнер. Неоднократно Вы доказывали, что владеете всеми ресурсами для качественной реализации рекламных кампаний.
Искренне желаем процветания Вашей организации и новых креативных идей для успешной работы!
Скан отзыва 332.2 Кб
А.В. Панько
Генеральный директор ООО «Квалитэйдж»
От имени коллектива компании «Qualitage» выражаем благодарность за отличную работу по проекту «Nokia». Благодаря вашему профессионализму и оперативной работе проект проходит в полном соответствии с установленными параметрами. Все поставленные задачи исполняются в полной мере и в срок.
Скан отзыва 40.7 Кб
Д. В. Теплов
Менеджер BTL-отдела Рекламное агентство Debby
Выражаем Вам и Вашим сотрудникам благодарность за успешное сотрудничество в проекте XEROX ROAD SHOW за проявленные оперативность и творческий подход в решении поставленных задач. Надеемся на взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество в дальнейшем.
Скан отзыва 96.7 Кб
Л.Б. Петросян
Генеральный директор ООО «Сэвэн Ивентс»
Выражаю искреннюю благодарность за помощь в организации мероприятия для клиента Хьюлетт-Паккард. Благодаря Вашему профессионализму, слаженной работе, оперативной реакции на вновь возникающие просьбы и креативному подходу, мероприятие прошло на самом высоком уровне и оставило самые приятные впечатления у заказчиков и высокопоставленных гостей мероприятия.
Скан отзыва 96.7 Кб
Cертификаты
Сертификат Российской ассоциации BTL
Свидетельство РАМУ 2021
Сертификат участника ТОП 100 рекламных агентств РФ
Диплом победителя в XII-м всероссийском профессиональном конкурсе НПП «Дни выбора BTL агентств»
Свидетельство РАМУ 2019-2021
Диплом победителя в XI-м всероссийском профессиональном конкурсе НПП «Дни выбора BTL агентств», в номинации: «ЗОЛОТО BTL+»
Диплом победителя в 10-м всероссийском профессиональном конкурсе НПП «Дни выбора BTL агентств»
Агенство участник проекта PA BTL
Диплом победителя в проекте «Дни выбора BTL агенств»
Свидетельство сертифицированного регионального агенства 2017 — 2019
Все сертификаты
Новости
Все новости
9 дек 2021
Промоутер в костюме Деда Мороза или Снегурочки
9 авг 2021
Сертификат Российской Ассоциации BTL
2 июл 2021
Свидетельство РАМУ 2021
Организация рекламных акций в Красноярске | заказать BTL услуги: реклама, промо БТЛ, промоушен акции и другие мероприятия от рекламного агентства
Примеры наших работ
Промоакция в Красноярске
РА «Граната» организует промоакции в Красноярске любой сложности и тематики. Мы работаем со всеми направлениями бизнеса, товарами и услугами. Как показывает практика, яркие промоушен акции в Красноярске запоминаются и в 40% случаев могут повлиять на дальнейший выбор покупателя. Если вы хотите, чтобы вас заметили, не торопитесь тратить деньги на рекламу. Прекрасный способ эффективно потратить рекламный бюджет – организовать BTL акции в Красноярске. Это могут быть яркие праздники, интересные презентации, дегустации, бесплатное распространение образцов продукции. Вариантов множество! Мы поможем вам выбрать интересный для покупателей сценарий, возьмем на себя решение всех вопросов, связанных с проведением BTL промо акций в Красноярске.
В условиях перенасыщенности рынка товарами и услугами, очень сложно завоевать сердце требовательного покупателя. Еще сложнее воздействовать на консерваторов – они редко переходят на новые, незнакомые им товары. В таких условиях промоакции в Красноярске – прекрасная возможность пробиться на рынок новичкам. Если вы хотите выделиться на фоне однотипных товаров – приходите в «Граната»!
Основные принципы проведения промо акций в Красноярске:
- узнаваемость бренда;
- переключение внимание на новый продукт или производителя;
- стимулирование сбыта.
Успешность любой промоакции в Красноярске кроется в том, что не все фирмы готовы платить за продвижение своих товаров. Все, что требуется от вас – как следует подготовиться к борьбе с конкурентами. И здесь сложно ограничиться снижением цен. Большинство покупателей готовы платить дороже за любимые продукты, чем покупать незнакомые и доступные аналоги. Даже экономический кризис не меняет привычки – это может подтвердить рост количества промо акций 2009 в Красноярске.
Закладываем бюджет
Проведение промоакции в Красноярске
Первый этап планирования промоакции в Красноярске – это определение цели.
Чего вы хотите добиться? Возможно, вам необходимо увеличить уровень продаж. Или рассказать о новом продукте. А кто-то захочет просто научить людей пользоваться предлагаемым товаром, если это что-то новое и пока неизвестное. От того, насколько грамотно будет поставлена цель, зависит успех проведения промоакции в Красноярске.
Например, большинство организаторов БТЛ и рекламных агентств в Красноярске предлагают сэмплинг как универсальный способ продвижения товара. С одной стороны, люди любят получать такие подарки. Но с другой стороны, этот способ не так уж и универсален. Если речь идет о массовой продукции, то 500 рекламных образцов не сделают погоды, а 100 000 образцов разорят ваше производство. Выбирайте способы организации промо акций в Красноярске исходя из бюджета на рекламную компанию. Одно дело – дать пробовать конфеты, а другое – раздавать бутылки с шампанским.
Немаловажно учесть и тот факт, что не все товары можно продвигать с помощью скидок и бесплатных образцов. Например, попытка продать подешевле предметы роскоши может насторожить покупателей: такой товар воспринимается как бракованный. При проведении промоакций в Красноярске мы учитываем каждую деталь, чтобы ваши деньги не были потрачены впустую. И уж тем более, не навредили товару.
Какой эффект ожидается?
Промо-акция в Красноярске
Любое мероприятие BTL в Красноярске дает краткосрочный или долгосрочный эффект.
Краткосрочный эффект – это моментальная прибыль, полученная в течение нескольких месяцев после проведения акции. Безусловно, каждый, кто заказывает проведение промоакции в Красноярске, рассчитывает сразу же покрыть свои расходы и получить максимальную прибыль. Но есть ведь такие покупатели, которые приходят только через полгода. В этом случае уместно говорить о долгосрочном эффекте.
Любое BTL агентство в Красноярске, если в нем работают профессионалы, рассчитывает не только мгновенную отдачу после проведенной акции. Например, в первые два месяца прибыль увеличилась на 25%, а в следующие полгода наблюдался прирост в размере 10-15%. Этот остаточный эффект может значительно сказаться на итоговом, годовом доходе вашей компании. Поэтому при проведении промоакции в Красноярске вам необходимо рассчитать прибыль, которую вы хотите получить в течение года, а не одного-двух месяцев.
Как выбрать BTL агентство в Красноярске?
Реклама и BTL в Красноярске постоянно развиваются. Одни компании создаются, другие исчезают. Кому доверить свой бюджет?
Если вы запланировали проведение BTL мероприятия в Красноярске, очень многое зависит от масштабов акции и объема работ. Небольшую дегустацию вы сможете провести сами, если уже есть подобный опыт. Но новичку на рынке лучше обратиться в рекламное агентство. Промоакции в Красноярске проводятся ежедневно, большинство из них так и остаются незамеченными. Если вы не хотите потратить время впустую – приходите в агентство «Граната».
Мы предлагаем различные BTL услуги в Красноярске по выгодным ценам, независимо от масштабов. Наши клиенты получают комплексную помощь в проведении любого мероприятия и высокий процент отклика покупателей. Мы по праву считаем себя одними из лучших среди агентств, организующих промоакции в Красноярске – у нас большая клиентская база и хорошие рекомендации.
Вот несколько причин, по которым стоит обратиться именно к нам:
- Ресурсы. Для проведения промоакций в Красноярске требуется достаточное количество промоутеров и других специалистов, отвечающих за успешность всего мероприятия. У нас есть все необходимые ресурсы для организации акций любого масштаба. В том числе: постоянный штат промоутеров, прямые контакты с исполнителями (фотографы, актеры, музыканты, модельные агентства, режиссеры, собственники помещений для проведения разно-профильных акций).
- Стоимость. Если вы не хотите потратить свой рекламный бюджет на организацию промоакции в Красноярске, которая не даст желаемого эффекта – приходите в «Граната» Мы не обещаем рекордно низких цен на наши услуги, но можем гарантировать то, что эффект от проведенной акции будет заметен.
- Цели. При организации промоакции в Красноярске мы используем только те методы, которые помогут вам достичь желаемых результатов.
- Реализация. Мы не предлагаем проектов, которые сложно осуществить. Если BTL рекламное агентство в Красноярске поразило вас грандиозными планами с розыгрышем билетов на Марс, готовьтесь к тому, что этот проект разорит вашу компанию.
- Профессионализм. Наши специалисты имеют солидный опыт работы и прекрасно разбираются в поведении любой целевой аудитории. Проведение промоакции в Красноярске — это всегда поиск потенциальных клиентов. Мы поможем вам найти их быстрее, чем любые другие агентства.
- Соответствие. Любая промоушн акция в Красноярске должна соответствовать позиционированию компании. Нет смысла раздавать кружки, если вы специализируетесь на производстве колбасы.
- Наличие собственной производственной базы промо-материалов, сувенирной продукции, возможности освещения Вашего события или рекламной акции во всех СМИ и всеми способами рекламы.
Наша команда – это настоящие профессионалы в своем деле. Обращаясь в агентство «Граната», вы можете быть уверены: организованные нами BTL и промо в Красноярске будут заметными и запоминающимися.
Организация промо акций — K-PROMO
Промо акция — эффективный инструмент повышения продаж для вашего бизнеса.
К промо акциям относят следующие акционные механики:
Подарок за покупку
Эффективный способ поднятия среднего чека в торговой точке, а также возможность обратить внимание на ваш продукт и оперативно повысить его продажи. Такие механики бывают двух типов: моментальные и отложенные.
Так моментальные обычно проходят в крупных сетевых гипермаркетах, где в зоне продажи товара (в торгово зале) стоит промоутер, анонсирующий информацию об акции, а за кассовой зоной стоит его напарник, который выдает подарок при соблюдении условий акции, например: купи три упаковки сыра — получи стильный брелок в подарок и тп.Обычно подарки сами по себе являются рекламными носителями, так как них размещают логотип компании, который при использовании постоянно напоминает о своем “производителе”.
Отложенные имеют похожий формат, но отличаются тем, что покупатель получает приз не моментально, а через какое-то время при накоплении чеков, вложенных в упаковки с продукцией наклеек, купонов, игрушек и тп. При организации такой промо акции ее называют также центром выдачи призов.
Таким образом организованная промо акция помогает решить целый комплекс проблем.
Дегустация
Особенно актуальна для производителей еды. Если вы хотите познакомить потенциального покупателя с вашей продукцией, заинтересовать, побудить к покупке — организация дегустации отлично подойдет. Организация дегустации возможна как в крупных продовольственных сетях, таких как Окей, Лента, Перекресток, и тп, так и на вашей территории, в вашей собственной розничной точке продаж ( в случае, если вы занимаетесь розничными продажами).
Если вы производитель какой-либо продукции, то у вас наверняка возникал вопрос о том, как же донести до ваших потенциальных покупателей максимальное количество информации о продукте и при этом сделать так, чтобы покупатель не просто выслушал, а “услышал” вас. Наш информационный фон сейчас настолько засоре рекламой, что мы привыкли ее игнорировать: не брать листовки, не слушать “зазывак”, переключать канал. Организация промо акции, в особенности дегустации — это возможность сделать так, чтобы ваша ЦА сама пришла к вам с просьбой рассказать о продукте подробней. Конечно же, здесь играет роль “халява”, людей привлекает возможность бесплатно попробовать продукт, более того, по статистике, каждый 7 попробовавший что-либо в магазине (конечно при надлежащем качестве) положит этот товар себе в корзину. Люди, обратив внимание на ярких промоутеров за промо-стойкой и красиво выложенные обьразцы продукта заинтересовываются. сами подходят и сами спрашивают о продукте, проявляют активный интерес. Сама механика происходящего побуждает их сделать первый шаг в сторону вашего продукта, а дальше уже дело за малым, рассказать о нем, дать попробовать, показать продукт на полке. Дегустация — это один из немногих видов рекламы к которому аудитория не просто лояльна, но даже испытывает симпатию, в такой обстановке промоутеру легче заинтересовать потенциального покупателя, донести до него как можно больше информации.
Сэмпинг
Маркетинговая акция заключающаяся в бесплатной раздаче образцов продукции (тестеров) с целью ознакомления потенциальной ЦА с продукцией и предоставляющая возможность протестировать его, сложить свое собственное мнение. Наиболее актуальна для производителей косметических еды и косметических средств.
Согласно маркетинговым исследованиям люди в России не любят пробовать новое, они предпочитают выбирать уже знакомые, проверенные продукты, ведь такой “эксперимент” может стоить выброшенных на ветер денег и отсутствия ожидаемого результата, поэтому новый, неизвестный продукт всегда продается хуже. Чтобы дать возможность покупателям познакомиться с продуктом и “без риска” решить для себя “да” или “нет” организовывают промо акцию под названием “сэмплинг”.
В таком случае на моментальное увеличение продаж рассчитывать не стоит, так как покупатель маловероятно прямо при промоутере откроет шоколадный батончик или крем для лица и начнет использовать его по назначению, однако, это хороший способ повышения лояльности к бренду и его узнаваемости, который дает гарантии будущего роста продаж.
Мы поможем вам в организации промо акции, какую бы механику вы ни выбрали.
Для организации высокоэффективной промо акции важно определиться какая механика больше подходит в вашем случае, найти опытных, активных промоутеров, заказать для них промо форму и промо стойки, договориться с крупными торговыми сетями о работе промоутеров, доставить все сопутствующие материалы для проведения акции, проконтролировать работу, подвести итоги. Все это кропотливая и отнимающая много сил и времени работа, которую будет сложно выполнить, если вы ранее не сталкивались в этим, поэтому мы будем рады помочь вам. Наши профессиональные btl — менеджеры имеют более 5 лет опыта работы и отлично ориентируются в организации промо мероприятий. Доверьте организацию вашей промо акции нам и вам не придется тратить много времени, сил и нервов, останется только наслаждаться результатом!
Организация и проведение промо акций в Краснодаре
Event-агентство «Праздник PRO» предлагает вашему вниманию услуги по проведению презентаций нового продукта и других акций, которые позволяют продемонстрировать товар покупателям с лучшей стороны. На проведении рекламных кампаний не следует экономить, ведь такие вложения очень скоро окупятся множеством благодарных клиентов и высоким уровнем продаж.
Организация мероприятий и PR-акций в BTL агентстве: что мы предлагаем?
PR-агентство в Краснодаре предлагает вашему вниманию следующие услуги:
- Открытие ресторана. Открытие кафе или другого заведения общественного питания – это ответственная задача, при которой необходимо продемонстрировать качество, ассортимент и вкус блюд, оформление заведения и другие нюансы. Проведение PR-акций этого типа может проходить с участием посетителей и средств массовой информации, гостям может быть предложена сугубо развлекательная программа и дегустация блюд.
- Открытие торгового центра. Открытие магазина или крупного супермаркета и гипермаркета – это масштабное мероприятие, которое может включать в себя официальную часть с последующим неофициальным продолжением. Наша рекламная фирма в Краснодаре и Краснодарском крае поможет организовать презентацию центра, а также праздничный концерт с участием профессиональных артистов.
- Открытие фирмы. Наша компания поможет с открытием как небольших фирм, так и крупных компаний, специализирующихся на продажах или каких-либо услугах. При организации торжественного открытия фирмы учитывается ее специализация, история развития, коллектив и другие факторы.
- Открытие завода или запуск новой линии производства. При запуске нового продукта или приобретении нового оборудования необходимо освещение в СМИ, которое позволит вашему предприятию получить ценных деловых партнеров и покупателей.
- Открытие автосалона. Такое проведение PR-компаний может сопровождаться различными тест-драйвами, демонстрацией клиентам возможностей новых автомобилей.
- Организация промо-акций — Проведение рекламной акции обязательно простимулирует обратную связь с потребителем, повысит продажи и привлечет максимальное внимание к Вашему бренду.
Таким образом, организация BTL мероприятий представляет собой распространенную услугу, благодаря которой можно стимулировать рост продаж посредством прямого контакта с потенциальными потребителями. При грамотном открытии того или иного объекта вы сможете уже в первые дни своей работы получить массу клиентов, поэтому такая услуга является очень полезной для начинающего предпринимателя.
Особенности работы event-агентства в Краснодаре
BTL-агентство предлагает вам выгодные услуги по презентации продукции или же новых заведений и торговых центров. В ходе работы мы обговариваем с заказчиком все детали и обсуждаем этапы такой презентации.
Рассылка пресс-релизов потенциальным посетителям – это одна из самых важных составляющих работы, ведь именно благодаря грамотно составленному пресс-релизу потенциальные клиенты узнают о торжественном мероприятии. Наши специалисты могут подать информацию кратко, емко и максимально информативно, поэтому такая рассылка приглашений обязательно заинтересует потенциальных клиентов (приглашения могут рассылаться как в электронной почте, так и в социальных сетях, последний способ считается более распространенным).
Одновременно с этим осуществляется SMM продвижение, специалисты выкладывают информацию о новом продукте или предстоящей презентации в социальные сети, следят за своевременным обновлением контента, работают с фото- и видеоматериалами.
Организация и проведение пресс-конференции с представителями средств массовой информации – это еще одна услуга, которая позволит вам осветить свою продукцию по радио и телевидению, что сделает ее еще более известной.
Проведение презентаций новых продуктов обязательно должно сопровождаться различными акционными предложениями. Организация и проведение рекламных акций – это наша задача, которую мы выполняем с удовольствием! Специалисты помогут разработать выгодные предложения, будут работать с печатной продукцией (листовками, купонами на скидки и так далее), а также привлекут к своей деятельности аниматоров и других сотрудников для распространения информации об акции.
Открытие дилерских и торговых центров всегда сопровождается встречами с деловыми партнерами и потенциальными клиентами. При открытии дилерского центра мероприятие должно быть достаточно солидным, вы должны продемонстрировать партнерам все выгоды сотрудничества с вами, рассказать и наглядно показать преимущества и качество выпускаемой продукции. Проведение открытия дилерского центра включает в себя разработку четкого сценария мероприятия, кроме того, наши сотрудники позаботятся о наличии и установки современной аппаратуры для проведения презентаций. При желании после официальной части может быть организован легкий фуршет для партнеров.
Почему мы?
Почему открытие офиса или открытие нового торгового центра рекомендуется доверить нашему ивент-агентству Праздник PRO? Вот несколько причин, по которым вывод нового товара на рынок или другое мероприятие лучше заказать у нас:
- Мы организуем проведение встреч с клиентурой таким образом, чтобы вы смогли продемонстрировать все выгоды покупки в вашей компании и сотрудничества с вами. Это существенно повысить уровень продаж в дальнейшем.
- При организации встречи с клиентами и партнерами сотрудники нашего агентства продумывают все детали: от официальной части с презентацией до неофициального праздника с концертом и розыгрышем ценных призов.
- У нас возможны организации встреч с иностранными партнерами, в ходе которых мы приглашаем грамотного переводчика и других профессионалов, которые помогут вывести вашу продукцию на международный рынок.
- Промо-акция и другие мероприятия – это услуги, которые оказываются по доступной стоимости. Точные цены обговариваются в индивидуальном порядке в зависимости от сложности проекта.
Таким образом, заказать проведение презентаций на открытие торговых центров, офисов и других учреждений жители Краснодара могут в нашем агентстве. Для заказа свяжитесь с нами по телефону и обсудите все детали сотрудничества.
акции | Агентство Spezia, Барнаул
Промо-акции – эффективный метод стимулирования продаж и продвижения продукции. Этот инструмент в течение многих лет активно используется на рынке товаров повседневного спроса. Он позволяет реализовать оригинальные сценарии продвижения товаров и услуг, придать бренду эмоциональную окраску и с вероятностью 100% «достучаться» до целевой аудитории.
Это универсальный рекламный инструмент, который можно использовать для привлечения внимания к бренду, вывода новых товаров на рынок и стимулирования продаж.
Именно сегодня мы, как никогда раньше, можем убедиться в эффективности данного метода рекламы. Грамотно организованная промо-акция в настоящее время необходима и новичку, только вышедшему на рынок, и крупной компании с, казалось бы, всем известным брендом.
Sales-promotion – это не что иное, как стимул к выбору потребителем товаров именно вашей компании, будь то булочная, ткацкая фабрика, концерн по производству и продаже автомобилей или мебельный салон.
Сегодня самые успешные бизнесмены на своем опыте убедились в том, что хороший sales-promotion, наряду с другими, является важным критерием увеличения продаж.
Покупатель сначала должен попробовать товар, пощупать его, насладиться обладанием, и только потом платить деньги и рассказывать о товаре своим друзьям и знакомым.
С помощью промо-акции потребитель, который не имеет предпочтения в отношении определенной марки, знакомится с товаром, с помощью чего это «свободное место» среди его предпочтений занимает ваша торговая марка. А положительный опыт общения с маркой это еще и вероятность того, что клиент посоветует марку кому-то еще. С приверженцами определенной марки дела обстоят сложнее, но при возможности максимально близко познакомиться с новым и качественным продуктом даже они могут сменить свои предпочтения в вашу пользу.
1. Лифлетинг – раздача, распространение рекламной полиграфической продукции (листовок, буклетов, флаеров и т.д.). Это наиболее распространенный вид промо-акций. Рекламные материалы раздают в местах большого скопления людей: около станций метро, рядом с крупными торговыми центрами, кинотеатрами, либо раскладывают в почтовые ящики в жилых домах.
Основные достоинства этого метода рекламы:
- низкие затраты на проведение рекламной кампании
- широта охвата
- ориентированность на определенную аудиторию (например, раздача купонов на скидку при заказе мебели в районе новостроек)
- в случае с почтовыми ящиками – это еще и адресная направленность.
Также, это прямое общение с каждым потенциальным клиентом, донесение до клиента информации о компании, товаре и контактных данных в письменном виде.
2. Обмен старого товара на новый. Этот инструмент рекламы сейчас активно используется в сфере продаж бытовой техники и постепенно набирает обороты на мебельном рынке. Особенно востребован он в регионах. Так, к примеру, одна из региональных компаний предлагала обменять старую столешницу для кухни на новую «модель». Основная задача этой акции заключалась в том, чтобы о компании узнали жители города и области. К тому же это формирует эмоциональную привязанность к компании. Ведь всегда приятно получать что-то новое, взамен старого.
3. Дегустация/тест-драйв – пример одного из ярких и эмоциональных типов промо-акций. Этот метод может применяться как к продовольственным товарам (дегустация), так и к товарам непродовольственной группы. Причем, касается это не только автомобилей, как принято считать. Это может быть бытовая техника, фильтры для воды, мебель и многое другое. Такого рода промо-акции, как правило, проводятся в крупных торговых центрах и гипермаркетах, часто их используют в качестве одного из блоков развлекательной программы на корпоративных вечеринках, выставках, а иногда проводят прямо на улице, если товар позволяет это сделать. Цель проведения любой дегустации или тест-драйва – создать у потребителя благоприятное отношение к товару через пользование этим товаром и побудить покупателя «сотрудничать» именно с этим производителем. Кроме того, данный рекламный инструмент рассматривается как механизм инвестирования в имидж компании и его торговую марку. Потенциал этого инструмента рекламы применительно к бизнесу огромен – креативный, грамотно организованный и проведенный тест-драйв запросто может превратиться в настоящий праздник.
4. Распространение образцов рекламируемой продукции или «sampling». Наверняка, многие из нас встречали на улице промоутеров, которые раздают пакетики с чаем, растворимым кофе или маленькие кусочки ароматного мыла. Задача таких промо-акций – познакомить потенциального покупателя с потребительскими свойствами товара. Иногда образец товара обменивается на заполненную анкету, с последующим розыгрышем призов.
5. Промо-шоу или «show-promotion». Данный инструмент рекламы может быть реализован самым разнообразным образом – концерты, фестивали, вечеринки, презентации и другие запоминающиеся события, направленные на продвижение определенной торговой марки, бренда или компании. Часто при организации промо-шоу используются розыгрыши, лотереи, конкурсы, соответствующая атрибутика, нанимаются аниматоры. Подобного рода акции могут проводиться как в самой торговой точке, так и на площадках перед ТЦ, где салон расположен, а также просто на улицах и площадях города. По мнению экспертов, шоу-промоушн – один из наиболее действенных инструментов создания и поддержания имиджа компании или ее продукции. Секрет эффективности этого вида промо-акций заключается в том, что приподнятое настроение, созданное во время праздника, переносится в дальнейшем на марку или бренд. Яркое и запоминающееся шоу помогает компании выделиться среди конкурентов. Удачным примером промо-шоу может служить мероприятие, организованное компанией «Детский мир». Празднование Масленицы на территории магазинов сети с угощением посетителей горячими вкусными блинами и ароматным чаем превратилось в настоящий праздник для всех гостей. На промо-шоу работали аниматоры, которые проводили различные конкурсы и викторины, игры с детьми с веселым музыкальным сопровождением. В результате, за 3,5 часа, в течение которых проходило мероприятие, праздник посетило более 3 тысяч человек, в развлекательной программе участвовали около 700 человек.
Организация и проведение промо-акций, BTL мероприятий в аэропортах
Организация и проведение промо-акций, BTL мероприятий в аэропортах- В регионах России8 (800) 500-24-34
- Санкт-Петербург+7 (812) 710-34-36
- Москва+7 (499) 705-19-14
ГлавнаяВиды рекламыРеклама в аэропортах
Предлагаем услуги по проведению промо акций и btl мероприятий на территории аэровокзальных комплексов России. Закажите организацию промо акций, и будьте уверены – мы выполним все поставленные задачи и добьемся максимального эффекта от любого мероприятия.
- Крупные города
- Курортные города
- Все города
МоскваШереметьево МоскваДомодедово МоскваВнуково МоскваЖуковский Санкт-ПетербургПулково ВолгоградГумрак ВоронежЧертовицкое ЕкатеринбургКольцово КазаньКазань КраснодарПашковский КрасноярскЕмельяново Нижний НовгородСтригино НовосибирскТолмачёво ОмскОмск Центральный ПермьБольшое Савино Ростов-на-ДонуПлатов СамараКурумоч УфаУфа ЧелябинскБаландино
АнапаВитязево СочиАдлер КраснодарКраснодар (Пашковский) Минеральные ВодыМинеральные Воды СимферопольСимферополь
АбаканАбакан
АнадырьУгольный
АнапаВитязевоАрхангельскТалагиАстраханьНаримановоБарнаулМихайловкаБелгородБелгород
БлаговещенскИгнатьево
БратскБратск
БрянскБрянск
ВладивостокКневичиВладикавказБесланВолгоградГумракВоронежЧертовицкое
ГрозныйСеверный
ЕкатеринбургКольцовоИжевскИжевскИркутскИркутскКазаньКазаньКалининградХрабровоКалугаГрабцевоКемеровоКемерово
Комсомольск-на-АмуреДземги
КраснодарПашковскийКрасноярскЕмельяново
КурскКурск
МагаданСоколМагнитогорскМагнитогорскМахачкалаУйташМинеральные ВодыМинеральные ВодыМоскваВнуковоМоскваДомодедовоМоскваЖуковскийМоскваШереметьевоМурманскМурманскНабережные ЧелныБегишевоНальчикНальчикНижневартовскНижневартовскНижнекамскБегишевоНижний НовгородСтригиноНовокузнецкНовокузнецкНовосибирскТолмачёвоНовый УренгойНовый УренгойНорильскАлыкельНоябрьскНоябрьскОмскОмск ЦентральныйОренбургЦентральныйОрскОрскПермьБольшое Савино
ПетрозаводскПетрозаводск
Петропавловск-КамчатскийЕлизово
ПсковКресты
Ростов-на-ДонуПлатов
СабеттаСабетта
СамараКурумочСанкт-ПетербургПулковоСаранскСаранскСаратовЦентральныйСимферопольСимферопольСочиАдлерСтавропольСтавропольСургутСургутСыктывкарСыктывкарТобольскРемезовТомскБогашевоТюменьРощиноУлан-УдэБайкал
УльяновскВосточный
УфаУфаХабаровскНовый
Ханты-МансийскХанты-Мансийск
ЧебоксарыЧебоксары
ЧелябинскБаландино
ЧереповецЧереповец
ЧитаКадала
ЭлистаЭлиста
Южно-СахалинскХомутовоЯкутскЯкутск
ЯрославльТуношна
Дополнительная информацияПромо акции можно использовать как самостоятельные рекламные кампания или в комплексе мероприятий по продвижению товаров и услуг. Они дают быстрый эффект, действие которого продолжатся довольно длительное время. Компания Avia Adv организует рекламную акцию любого уровня сложности на территории крупнейших аэропортов России
Промо-акцию в аэропортах городов с населением менее 1 млн. человек просчитываем по запросу.
На выходе Вы получите: новых потребителей товаров и услуг, повышение интереса к бренду (товару, услуге), значительное увеличение среднего чека, повышение эффективности других видов рекламы (если Вы проводите масштабную рекламную кампанию). Рекламные промо акции – одно из самых новых и популярных направлений в рекламной индустрии. Они представляют собой проведение различных btl мероприятий, направленных на продвижение товаров и услуг через личные контакты, без использования рекламных носителей. Для примера можем привести следующие виды промо акций:
- семплинг – бесплатное распространение образцов рекламируемых товаров
- лифлетинг – раздача листовок, буклетов или другой печатной продукции
- дегустация – возможность попробовать на вкус рекламируемый товар
- консультирование
- консультации с демонстрацией товаров и услуг
Главное отличие и преимущество btl акции состоит в том, что она подразумевает непосредственное воздействие на потребителя, которое создает мотивацию для совершения целевого действия. Они позволяют эффективно перешагнуть потребительский барьер.
Смотри такжеЭкспозиция автомобилей, экспонирование техники и товаров
Event, флешмоб, пресс-конференции
членов ASI получают доступ ко всему, что им нужно для успеха в рекламе
Специализированный институт рекламы ® (ASI) — крупнейшая в мире членская организация, обслуживающая индустрию рекламных продуктов стоимостью 23,2 миллиарда долларов. Любой полезный продукт, такой как футболка или ручка, с логотипом или сообщением компании, считается рекламным продуктом. Предприятия и организации по всему миру используют промо для повышения узнаваемости бренда.
Членство в ASI дает вам доступ к маркетинговым услугам, инструментам продаж, бесплатному обучению и сетевым мероприятиям, которые помогут вам построить устойчивый бизнес.
Присоединяйтесь к ASI и выберите один из наших пакетов членства в ASI ниже, чтобы получить все необходимое для достижения успеха в нашей отрасли.
Хотите узнать о стоимости членства в ASI? Заполните форму на странице нашего магазина ASI, и представитель членства свяжется с вами и сообщит информацию о ценах.
Членство дистрибьютора
Есть ли у вас все необходимое, чтобы продавать рекламную продукцию и присоединиться к быстро развивающейся индустрии с оборотом 23,2 миллиарда долларов?
Подробнее
Есть ли у вас что требуется, чтобы продавать рекламную продукцию и присоединиться к быстро развивающейся индустрии с оборотом в 23,2 миллиарда долларов? Нет больших вложений… нет складских запасов… не нужно покупать оборудование… не требуется опыт продаж. Что самое приятное, с членством в качестве дистрибьютора ASI у вас есть явное преимущество перед конкурентами, которое поможет увеличить потенциальную прибыль. Мы предоставим вам все инструменты, необходимые для достижения успеха, включая инсайдерскую отраслевую информацию, бизнес-инструменты и образование мирового уровня, которое другие отраслевые организации не могут или не будут предоставлять.
Присоединяйтесь к ASI, и вы точно узнаете, как…
- Развивайте свой бизнес с помощью инструмента поиска поставщиков №1 в отрасли. У вас будет мгновенный доступ к обширной базе данных ASI с самой большой коллекцией выбора рекламных продуктов с возможностью поиска, насчитывающей более 1 миллиона продуктов.
- Продвигайте свой бизнес круглосуточно и без выходных с помощью собственного веб-сайта , используя выбранные вами профессионально разработанные шаблоны ASI, и предоставьте своим клиентам возможность совершения покупок мирового класса.
- Воспользуйтесь советами и проверенными , личными советами, чтобы заработать 40% прибыли, продавая товары из собственного дома по расписанию.
- Воспользуйтесь эксклюзивными скидками только для членов ASI , которые помогут вам сэкономить около 4000 долларов США в год.
- Бесплатный вход на все торговые выставки ASI, которые помогут создать вашу сеть для предоставления новых продуктов вашим клиентам.
Членство в качестве поставщика
Вы производите продукт, который мог бы стать отличным рекламным продуктом?
Узнать больше
Вы производите продукт, который может быть отличным рекламным продуктом? Вы уже продаете на розничном рынке и хотите выйти на новый рынок? Ответьте «Да», тогда вы идеально подходите для членства в качестве поставщика ASI.
Независимо от того, производите ли вы один продукт или тысячи, у нас есть членский пакет для поставщиков ASI, который поможет вам добиться успеха. Став одним из наших членов ASI, вы сразу же получаете доступ к самому мощному медиа- и маркетинговому механизму №1 в отрасли. Мы обеспечиваем вас необходимыми средствами не только для расширения, но и для поддержания вашего бизнеса. ASI предоставляет инструменты и поддержку, необходимые для достижения успеха.
Каждый год к ASI присоединяются сотни новых поставщиков. Все больше и больше предприятий реализуют потенциал, открывая новый рынок.
Активируйте свое членство сегодня!
Объединитесь с ASI, и вы точно увидите, как…
- Откройте новый канал продаж . 71% выручки поставщика ASI приходится на продажу рекламной продукции.
- Используйте нашу растущую сеть . Поставщики работают в среднем с 1506 дистрибьюторами со средним размером заказа 1050 долларов.
- Воспользуйтесь советами и проверенными личными советами , чтобы заработать 35% прибыли, продавая продукты в качестве рекламного продукта.
- Выходите на рынок с нашим полным набором рекламных решений . Как новый участник, мы предлагаем быстрое рекламное решение.
- Станьте предпочтительным поставщиком с помощью нашего пошагового руководства по обучению , полной серии образовательных материалов, которые помогут вам быстро освоить то, что вы можете ожидать в отрасли.
Зарегистрируйтесь сейчас
Просмотреть все членства
Членство декоратора
Знаете ли вы два самых популярных метода декорирования?
Подробнее
Знаете ли вы два самых популярных метода декорирования? Это вышивка или шелкография. Вы предоставляете эти или декоративные решения, идеально подходящие для рекламного продукта?
Тогда у ASI есть для вас членский пакет. Конечные покупатели ищут универсальное решение. Когда вы присоединяетесь к ASI в качестве декоратора, вы позволяете дистрибьюторам и поставщикам стать идеальным универсальным магазином, включив ваши услуги в свое комплексное решение. Станьте декоратором с ASI и станьте частью этой мощной цепочки поставок.
Объединитесь с ASI и узнайте, какое место вы занимаете в нашей отрасли. Для начала спросите себя…
- Каким вы себя видите? В качестве дистрибьютора с услугой декоратора или поставщика с услугой декоратора? Оба типа членства дают вам БЕСПЛАТНЫЙ доступ к нашей национальной выставке.
- Как вы хотите продавать? Всего на 30 долларов в месяц больше, Поставщик Пакет Decorator позволяет вам не только присоединиться, но и продавать свои услуги с помощью рекламного решения для быстрого старта.
Зарегистрируйтесь сейчас
Просмотреть все членства
Членство в оборудовании
Членство в ASI Equipment
Для компаний, которые продают оборудование для вышивания или трафаретной печати, вам подойдет пакет членства в оборудовании ASI. Наша мощная сеть из 25 000 членов ASI всегда стремится расширить свои услуги для своих клиентов.
Членство в ASI по оборудованию позволяет вам продавать свою продукцию напрямую дистрибьюторам и поставщикам ASI, которые ищут решения для оборудования. Наши пакеты оборудования предоставляют полный набор маркетинговых услуг, чтобы помочь вашей продукции увидеть среди лиц, принимающих решения, и покупателей в отрасли.
Объединитесь с ASI и узнайте, как ваши продукты могут стать частью более крупного решения.
- Все дело в правильной аудитории . Ищете ли вы трафаретных принтеров, вышивальщиц или всех поставщиков, у нас есть индивидуальные пакеты оборудования, подходящие для вашей аудитории.
- Больше внимания нужной аудитории . Каждый пакет членства в оборудовании сочетает в себе лучшие преимущества членства поставщика С расширенной рекламной маркетинговой кампанией. Это больше воздействия на конкретную аудиторию, которую вы ищете, в течение большего времени.
Зарегистрируйтесь сейчас
Членство в Канаде
Канадское членство в ASI
Вы находитесь в Канаде и хотите стать дистрибьютором рекламной продукции? Будьте готовы продавать рекламу в этой отрасли стоимостью 23,2 миллиарда долларов с канадским членством в ASI. У ASI Canada есть продукты, услуги и специальная команда экспертов именно для вас. Веб-сайты ASI Canada ESP и ESP позволяют вам и вашим клиентам получать доступ к продуктам, предназначенным только для Канады, просматривать цены в канадской валюте и рассчитывать налоги. Вы даже можете посетить отраслевые мероприятия в Канаде, чтобы узнать о новых продуктах и лично встретиться с канадскими поставщиками. Вы также можете пройти бесплатные курсы отраслевого образования.
Посетите сайт ASICentral.ca, чтобы узнать больше.
Хотите стать дистрибьютором ASI? Свяжитесь с Энтони Кэрроллом по адресу [email protected] или (800) 546-1350 x 3025.
Заинтересованы в членстве в ASI в Канаде? Свяжитесь с нашим послом в Канаде Мишель Меррифилд по адресу [email protected].
L’adhésion du Canada
Êtes-vous au Canada et souhaitez-vous être un Distributur de produits Promotionnels? Preparez-vous à vendre des Promotions dans Cette Industrie de 25,8 миллиардов долларов. ASI Canada приняла решение о распределении продуктов, услуг и опытных экспертов. Les sites d’ASI Canada ESP и ESP Websites Vous permettent, à vous et à vos клиентов, d’accéder à des Produits Exclusivement Canadiens, d’afficher les prix en monnaie canadienne et de de calculer les налоги. Vous pouvez même Assistance à des événements de l’industrie Au Canada pour trouver de nouveaux produits et rencontrer stafflement des Fournisseurs du Marché Canadien. Vous pouvez également prendre des Cours gratuits pour connaitre l’industrie.
Посетите сайт ASICentral.ca, чтобы узнать больше.
Intéressé par un abonnement Distributur? Contactez, Энтони Кэролл, адрес [email protected] или au (800) 546-1350, почтовый 3025.
Заинтересованы в прилипании? Свяжитесь с послом Канады Мишель Меррифилд по адресу [email protected].
Зарегистрируйтесь сейчас
Международное членство
Международное членство в ASI
Вы находитесь за пределами США и заинтересованы в том, чтобы стать дистрибьютором рекламной продукции? Есть ли у вас что требуется, чтобы продавать рекламную продукцию и присоединиться к быстро развивающейся индустрии с оборотом в 23,2 миллиарда долларов? Нет больших вложений. .. нет складских запасов… не нужно покупать оборудование… не требуется опыт продаж. Самое главное, что с международным членством в ASI у вас есть явное преимущество перед конкурентами, которое поможет увеличить потенциальную прибыль.
ASI предоставит вам все инструменты, необходимые для достижения успеха, включая инсайдерскую отраслевую информацию, бизнес-инструменты и первоклассное образование.
Чтобы узнать больше о членстве в ASI, свяжитесь с нашим многоязычным представителем Пабло Пиззичини по адресу [email protected] или по телефону 215-953-3095.
Membresía Internacional
Si su empresa se encuentra fuera de los Estados Unidos y está interesado en ser miembro distribuidor de productos promocionales y unirse a esta industria que произвести 25,8 миллиардов долларов США де dólares de ventas anuales. ASI является лучшим вариантом. Нет requiere una gran inversión… нет es necesario mantener un inventario… нет necesita adquirir ninguna maquinaria. ..y tampoco requiere experiencia en ventas. Lo mejor de todo, como miembro internacional ASI, usted tiene una clara ventaja sobre sus competidores para ayudarle a incrementar su potencial de ganancias.
ASI le proporcionará todas las herramientas necesarias para obtener el éxito – incluyendo un amplio análisis de la industria, una eficiente plataforma operacional y la educación de alto nivel que nos caracteriza.
Для получения информации о членстве в ASI, необходимо связаться с двуязычным представителем Пабло Пиззичини по электронной почте: [email protected] или напрямую по телефону 1-215-953-3095.
Не уверены? Мы здесь, чтобы помочь.
«Присоединение к ASI изменило правила игры в моем бизнесе. В течение первых шести месяцев членства мы продали более 15 000 долларов США . Мы очень рады тому, что нас ждет в будущем.»
asi/553001
«Мое членство в ASI дало мне возможность продавать рекламную продукцию . Мне только что позвонили сегодня утром, и оказалось, что у него намного больше возможностей, чем я предполагал». Один только этот контакт должен стоить не менее 200 000 долларов США в год нетто . asi/213339
«Я смог испытать рост бизнеса на 25% по сравнению с прошлым годом .»
asi/354578
«В этом году наша компания должна вырасти на полмиллиона или более .» ази/102856
Членство в ASI дает вам явное преимущество перед конкурентами, предоставляя эксклюзивные преимущества, такие как лучшие бизнес-инструменты, последние новости отрасли и образование мирового уровня, которое не могут предоставить другие отраслевые организации. Ваш уникальный номер ASI является единственным верным отраслевым идентификатором, уважаемым и признанным профессионалами отрасли на протяжении более 50 лет.
Присоединяйтесь к ASI, чтобы воспользоваться нашим набором преимуществ, в том числе:
Отмеченные наградами исследования и маркетинг
Наша исследовательская группа предоставляет данные, чтобы помочь нашим участникам показать ценность рекламных продуктов и улучшить свой бизнес. Ежегодные отчеты включают состояние отрасли, глобальное исследование рекламных показов, а также отчеты о состоянии и регионах.
Доступ к группе мероприятий ASI Show
Откройте для себя новые продукты и заведите новые деловые связи на наших мероприятиях в течение года. Присоединяйтесь к нам на трех выставках ASI (Орландо, Форт-Уэрт, Чикаго), fASIlitate и ASI Show ConneX.
Подписки ASI
Обращайтесь к конечным покупателям и поддерживайте профессиональную репутацию в Интернете с помощью инструментов поиска продаж и кредитной отчетности.
Экономия на бизнес-услугах
Члены ASI получают исключительную экономию на поездках, наземной доставке, канцелярских принадлежностях и многом другом.
Бесплатное обучение и ресурсы
Благодаря Университету ASI, а также Дню образования на выставке ASI у вас будет доступ к библиотеке ресурсов для дальнейшего профессионального развития и расширения ваших знаний в отрасли.
Информация о новых продуктах от поставщиков
Будьте в курсе последних обновлений от поставщиков, включая новые линейки продуктов, каталоги, образцы и информацию о продажах.
Заполните форму, и один из наших экспертов свяжется с вами для получения дополнительной информации о членстве в ASI.
Узнайте о миссии ASI, партнерах ASI и все об ASI
Что такое ASI ® ? ASI расшифровывается как The Advertising Specialty Institute, и вы можете думать о нас как о своем партнере в бизнесе, предоставляя вам инструменты, ресурсы и поддержку, которые помогут вам добиться успеха в индустрии рекламных продуктов. Миссия ASI состоит в том, чтобы обеспечить культуру заботы с лучшими услугами, продуктами, образованием, исследованиями и контентом, чтобы помочь нашим членам процветать.
товара с логотипом составляют процветающую индустрию стоимостью 23,2 миллиарда долларов. Такая туристическая реклама производит неизгладимое впечатление на потребителей, что делает ее крайне важной для повышения узнаваемости бренда. Кому нужны кепки, футболки и сумки с логотипами? Все виды бизнеса — от огромных корпораций до небольших локальных операций.
Образование
Получите доступ к виртуальным тренингам по широкому кругу тем, включая методы декорирования, маркетинговую стратегию, поиск и многое другое. Вы даже можете получить отраслевую сертификацию!
Нетворкинг
Общайтесь на любом из наших многочисленных виртуальных и личных мероприятий, разработанных с учетом успеха наших участников.
Новости
Будьте в курсе текущих событий и проблем, влияющих на отраслевые предприятия. Наша отмеченная наградами редакционная команда усердно работает над своевременной публикацией контента, чтобы помочь участникам оставаться актуальными.
Поиск продукта
Ищите, просматривайте и находите продукты на ESP ® , нашей надежной бизнес-платформе. Этот инструмент с более чем миллионом впечатываемых элементов и функций, таких как виртуальные образцы и CRM, необходим для успеха наших участников.
Каталоги
Используйте наши печатные каталоги в качестве драйверов продаж, чтобы повысить осведомленность и вдохновить своих клиентов. Наши яркие каталоги, публикуемые в течение года, помогают продемонстрировать конечным покупателям разнообразие доступных им рекламных продуктов.
Исследования
Получите доступ к новейшим продуктам и финансовым исследованиям на кончиках ваших пальцев! Наша команда собирает данные с помощью опросов, информационно-разъяснительной работы и т. д. и использует их, чтобы информировать участников о тенденциях и прогнозах.
Образование
Получите доступ к виртуальным тренингам по широкому кругу тем, включая методы декорирования, маркетинговую стратегию, поиск клиентов и многое другое. Вы даже можете получить отраслевую сертификацию!
Нетворкинг
Общайтесь на любом из наших многочисленных виртуальных и личных мероприятий, разработанных с учетом успеха наших участников.
Новости
Будьте в курсе текущих событий и проблем, влияющих на отраслевые предприятия. Наша отмеченная наградами редакционная команда усердно работает над своевременной публикацией контента, чтобы помочь участникам оставаться актуальными.
Поиск продукта
Ищите, просматривайте и находите продукты на ESP ® , нашей надежной бизнес-платформе. Этот инструмент с более чем миллионом впечатываемых элементов и функций, таких как виртуальные образцы и CRM, необходим для успеха наших участников.
Каталоги
Используйте наши печатные каталоги в качестве драйверов продаж, чтобы повысить осведомленность и вдохновить своих клиентов. Наши яркие каталоги, публикуемые в течение года, помогают продемонстрировать конечным покупателям разнообразие доступных им рекламных продуктов.
Исследования
Получите доступ к новейшим продуктам и финансовым исследованиям на кончиках ваших пальцев! Наша команда собирает данные с помощью опросов, информационно-разъяснительной работы и т. д. и использует их, чтобы информировать участников о тенденциях и прогнозах.
- Миссия
- Видение
- Значения
Миссия ASI заключается в том, чтобы быть надежным партнером индустрии рекламных продуктов, способствуя ее успеху на каждом этапе пути. Чтобы стимулировать рост и инновации, ASI предоставляет отраслевые технологии, образование, мероприятия, исследования, новостной контент и деловые связи.
ASI стремится расширять возможности глобальной индустрии рекламных продуктов, которая посвящена поддержке маркетинговых целей предприятий, брендов и организаций. ASI предоставляет все, что нужно сообществу, чтобы быть информированным, вдохновленным, продуктивным и успешным.
- Мы заботимся. О наших членах и коллегах и сообществах, в которых мы живем и работаем.
- Мы относимся к людям так, как хотели бы, чтобы относились к нам. Это означает доведение до конца, выслушивание и рассмотрение альтернативных взглядов и идей.
- Мы справедливы, открыты и честны по отношению друг к другу, нашим участникам, нашим партнерам и нашим поставщикам. Мы выполняем свои обещания. Если не получается, стараемся исправить.
- Мы окружаем себя талантливыми, увлеченными людьми, которые хотят учиться, расти и помогать нам совершенствоваться. ASI не для всех, и это нормально.
- Мы приветствуем разнообразие. По расе, вероисповеданию, цвету кожи, этнической принадлежности, национальному происхождению, религии, полу, возрасту, сексуальной ориентации, семейному положению, физическим способностям, статусу ветерана и всему промежуточному. Разнообразие расширяет и углубляет наше понимание и помогает нам представлять всех и служить всем.
- Мы как семья. Мы весело проводим время, готовы быть такими же глупыми, как и серьезными. Мы отмечаем повседневные достижения и успехи и делимся важными вехами.
- Мы инвестируем в наше будущее, поощряя и развивая новые способы служить членам и друг другу.
- Мы используем данные и факты для принятия решений. Но мы не боимся рисковать.
- Мы считаем себя и друг друга ответственными. Вот как мы учимся в следующий раз.
- Мы стремимся к совершенству во всем, что мы делаем, от продуктов, которые мы создаем, до отношений, которые мы строим.
Прежде всего, мы вместе на каждом шагу.
Присоединяйся к нашей команде! Найдите открытые вакансии прямо сейчас. Карьера АСИ
Присоединяйтесь к нашей команде
Норман Унгер Кон
Председатель правления
Норман Кон является председателем Института рекламы ® (ASI). Под руководством Кона ASI по-прежнему твердо привержена дальнейшему успеху индустрии рекламных продуктов и повышению осведомленности о рекламных особенностях на рынке в целом с помощью таких инструментов, как Глобальное исследование рекламных показов ASI 9.0005
Норман Кон родился в 1933 году в Ватерлоо, штат Айова, получил степень бакалавра и бакалавра в Университете Северной Айовы. В старших классах средней школы он стал дистрибьютором специализированной рекламной продукции, а в колледже также стал поставщиком рекламной продукции. К концу 1950-х его семья владела крупнейшей компанией-поставщиком в рекламной индустрии.
В 1962 году семья Кона приобрела ASI и продала все свои поставщики. С приобретением ASI Коны переехали в район Филадельфии и полностью погрузились в растущую ASI и отрасль. В 1998, ASI вновь вошла в торгово-выставочный бизнес с ASI Show ® .
Норман Кон был назначен председателем правления ASI в 1967 году и продолжает работать в компании.
За прошедшие годы Кон представил в отрасли множество инноваций, в том числе первый полноцветный каталог, демонстрацию первого факсимильного аппарата и первую специализированную компьютеризированную систему программного обеспечения для управления бизнесом поставщиков и дистрибьюторов. ASI Computer Systems ® остается наиболее широко используемой системой управления бизнесом в отрасли. Кроме того, Кон гордится тем, что помогает продвигать многие достижения, которых женщины добились в отрасли.
Кон был главой комитета поставщиков Специальной рекламной гильдии, которая объединилась с предшественницей PPAI. Он также несколько лет работал в комитете по связям с общественностью PPAI.
На протяжении многих лет Норман Кон также входил в состав многих советов, включая Международный совет Организации молодых президентов (YPO). Он был председателем Международного YPO по образованию и Международным председателем YPO по связям с общественностью в течение двух лет. Он был сотрудником Программы великих американских достижений, членом Наблюдательного совета музея Пенсильванского университета, представлял штат Пенсильвания на праздновании двухсотлетия Конституции и был председателем Совета двухсотлетия Тринадцать исходных состояний. Он также входил в советы Национального общественного радио, Пенсильванского коммерческого банка, Еврейского издательского общества, Национального фонда еврейской культуры, Института сердца Филадельфии, Университета Фэрли Дикинсон, Совета по международным делам, Театра Уолнат-Стрит, Филадельфийского Музей искусств и Миллениум мэра Филадельфии. В настоящее время он входит в состав исполнительного совета Национального музея свободы и совета Института азартных игр, гостеприимства и туризма.
В 2003 году он получил награду за заслуги перед Филадельфийским художественным альянсом и в настоящее время часто выступает на национальных и международных конференциях. В 2016 году он был отмечен премией PPAI Pioneer Award, которая присуждается людям, чья деловая хватка или технологические навыки сыграли роль в развитии индустрии рекламных продуктов.
Кон и его жена Сюзанна женаты более 50 лет. У них пятеро детей и 10 внуков. ASI остается семейной компанией, четвертое поколение которых прошло стажировку в компании, соучредителем которой является их прадед, Морис Кон, который был введен в Зал славы PPAI в 1990.
Нажмите здесь, чтобы узнать больше о Нормане Коне.
Matthew Cohn
Вице -председатель совета директоров
Matthew Cohn является заместителем председателя семейства ASI, которые включают в себя ASI Show ® , ASI Computer Systems ® и The Apectision Show ® , ASI Computer Systems ® и The Ablectize Show ® , ASI Computer Systems ® и The Ablectising ® , ASI. ® (АСИ). На протяжении всей своей карьеры Кон занимался издательским делом, электронной коммерцией, выставками и медицинской информацией. В 1988 году Кон возглавил команду разработчиков ESP 9.0003 ® , который быстро стал наиболее широко используемым исследовательским инструментом и бизнес-платформой в рекламной индустрии.
В 1998 году Мэтью Кон запустил выставку ASI Show, которая вошла в Tradeshow Week 200, в список крупнейших выставок в США. Выставка также была признана Tradeshow Week Fastest 50 одной из самых быстрорастущих выставок в Северной Америке. . Центр развития малого бизнеса Wharton трижды называл ASI Show to Philadelphia 100 — признаком предпринимательских достижений — одной из 100 самых быстрорастущих частных компаний. Компания вошла в список Inc. 500 как 153-я самая быстрорастущая частная компания в Америке.
The Philadelphia Business Journal признал Кона наградой «40 до 40 лет», и он был назван одним из 100 лучших людей, за которыми стоит следить по версии журнала Business Philadelphia, а также одним из 100 самых влиятельных людей в индустрии торговых выставок по версии Tradeshow Week.
Кон входит в совет ревизионного комитета банка Bancorp (NASDAQ:TBBK). Он также входит в Международный совет, а также в отделение Фонда исследования ювенильного диабета (JDRF) в Восточной Пенсильвании, где он был председателем Международной прогулки в 2010-2012 годах. Кроме того, он входит в состав Международного совета YPO (Организация молодых президентов — крупнейшая в мире организация генеральных директоров), где он является председателем международных мероприятий и входит в комитет по аудиту. Кон был президентом, заведующим отделом образования и казначеем Филадельфийского отделения Организации молодых предпринимателей. Кроме того, он входил в советы директоров CADE, некоммерческой организации в Филадельфии, помогающей детям принимать взвешенные решения, и Общества независимых организаторов шоу (SISO).
Кон выступал с докладами на национальных конференциях, таких как Американское общество руководителей ассоциаций, Ассоциация прямого маркетинга, Internet World, Ежегодная конференция каталогов, Seybold Seminars, Международная ассоциация менеджеров выставок и SISO.
Кон является выпускником Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета с двойной специализацией в области маркетинга и управления предпринимательством, а также Колледжа искусств и наук Пенсильванского университета со степенью в области экономики. У него и его жены Леи двое детей, Сидни и Маккензи, которые очень активно собирают деньги на исследования диабета на сайте www.cohnsisters.com.
Тимоти М. Эндрюс
Президент и главный исполнительный директор
Тимоти М. Эндрюс является президентом и главным исполнительным директором Рекламного специализированного института (ASI), который насчитывает 400 сотрудников и обслуживает сеть из 25 000 поставщиков. дистрибьюторы и декораторы в рекламной индустрии стоимостью 20,7 миллиардов долларов.
Эндрюс имеет более чем 30-летний опыт работы в сфере цифровых медиа, издательского дела, информационных услуг, маркетинга и рекламы. Он присоединился к ASI в качестве президента в 2003 году и отвечает за видение и деятельность частной компании.
Под его руководством ASI стала лидером в области технологий и мультимедийного маркетинга на всех платформах. Удовлетворение потребностей клиентов находится в центре внимания исследований и услуг данных ASI, маркетинговых инструментов, торговых выставок, образовательных ресурсов, каталогов и отмеченного наградами журнала Counselor.
Эндрюс также является президентом ASI Show, которое ежегодно принимает 15 500 дистрибьюторов на торговых выставках и мероприятиях по всей Северной Америке, и вице-председателем ASI Computer Systems Inc., чья бухгалтерская и бизнес-платформа используется почти 1000 компаний.
До прихода в ASI Эндрюс занимал должность главного исполнительного директора Primedia Business Magazines, медиа-компании стоимостью 400 миллионов долларов. Он руководил ключевой деловой, редакционной и продуктовой стратегией для 80 журналов компании, 100 веб-сайтов, 24 торговых выставок и группы из 450 справочных изданий.
До Primedia Эндрюс проработал 16 лет в Dow Jones & Co. , издателе The Wall Street Journal, где он занимал различные руководящие, редакционные должности, должности в области маркетинга, технологий и разработки продуктов. Он запустил первые в отрасли продукты для оповещения о новостях в режиме реального времени, представил веб-версию Dow Jones Interactive задолго до того, как другие компании осознали важность Интернета, и возглавил команду, разработавшую Personal Journal, электронную газету, которая позже стала частью WSJ.com.
Его последней ролью в Dow Jones была должность основателя, президента и главного исполнительного директора Factiva, совместного предприятия, которое он отстаивал вместе с Reuters, годовой доход которого на момент запуска составлял 225 миллионов долларов, 750 сотрудников в 40 странах и продукты на 22 языках.
Эндрюс входит в Совет руководителей ProPublica, независимого некоммерческого отдела новостей, основанного бывшим управляющим редактором The Wall Street Journal и главным юрисконсультом Dow Jones. Он также является членом совета директоров Connectiv, ведущей мировой ассоциации деловой информации.
Кроме того, Эндрюс активно участвует в нескольких общественных организациях. В течение трех лет он был президентом Совета по делам искусств Принстона, а также попечителем и секретарем Театрального центра исполнительских искусств Маккартера в Принстоне, штат Нью-Джерси. Он также активно поддерживает несколько общественных программ в своем родном городе в сельской Индиане, в том числе продовольственный банк и общественный благотворительный фонд, который предоставляет ежегодные гранты местным организациям.
Эндрюс получил степень в области журналистики и экономики в Государственном университете Болла, который назвал его первым выдающимся молодым выпускником, а затем включил его в Зал славы журналистики этого учреждения. В 2021 году Эндрюс предоставил ассистента выпускникам мультикультурного центра, ориентированного на исследования ЛГБТК + (лесбиянки, геи, бисексуалы, трансгендеры, квир и сообщества) в Ball State, отдавая предпочтение кандидатам ЛГБТК +, которые идентифицируют себя как BIPOC (черные, коренные и цветные люди). ). В честь ассистента выпускника Эндрюса штат Болл посвятил вестибюль мультикультурного центра имени Эндрюса.
Щелкните здесь, чтобы просмотреть блог Тима, здесь, чтобы перейти на его страницу в Twitter, и здесь, чтобы перейти на LinkedIn.
Кэрол Олбрайт
Старший вице-президент по персоналу
Кэрол Олбрайт начала работать в ASI в 1986 году в качестве первого сотрудника по кадрам, а сейчас является старшим вице-президентом по кадрам ASI. Под ее руководством ASI неизменно входит в число «Лучших мест для работы» в Филадельфии и округе Бакс, штат Пенсильвания.
Кэрол Олбрайт и ее команда отвечают за подбор и удержание персонала, программы для сотрудников, обучение, отношения с сотрудниками, ведение документации сотрудников и консультирование по вопросам эффективности.
Олбрайт успешно руководила укомплектованием штата АСИ в период роста, когда количество сотрудников увеличилось в четыре раза. В 1990 году она была признана работником года.
Олбрайт имеет степень бакалавра. в области производственных трудовых отношений в Университете Райдера и степень магистра в области проектирования учебных систем и технологий производительности в Университете штата Пенсильвания. Она также имеет сертификаты в области управления человеческими ресурсами Института управления и трудовых отношений Университета Рутгерса и в области обучения и развития муниципального колледжа округа Бакс.
Олбрайт является членом Общества управления человеческими ресурсами, Американского общества обучения и развития и Международного общества повышения эффективности.
Мэтт Барнс
Старший вице-президент по продажам и маркетингу поставщиков
Мэтт Барнс — старший вице-президент по продажам и маркетингу поставщиков. членство и цифровые и печатные рекламные и маркетинговые предложения ASI.
Барнс присоединился к ASI в июле 2014 года в качестве вице-президента по продажам поставщиков, управляя большой базой счетов поставщиков. В 2015 году он был назначен вице-президентом по издательским и медиа-услугам, отвечая за печатную и цифровую стратегии трех журналов, семейство каталогов ASI и все другие продукты и услуги, ориентированные на контент.
В знак признания его управленческих навыков Барнс был назван «Восходящей звездой менеджера года» по версии ASI в 2017 году. издательский директор North American Publishing Company, где он руководил подразделением рекламной продукции в течение 14 лет.
Барнс получил степень бакалавра искусств в Университете Джорджа Вашингтона. Барнс, его жена и двое детей живут в Вашингтон-Кроссинг, штат Пенсильвания.
Мэтт Бэрри
Директор по продукту
Мэтт Барри, директор по продукту ASI, отвечает за продуктовую стратегию и управление всеми цифровыми продуктами и услугами ASI, а также имеет большой опыт разработки инновационных продуктов. как пользовательский опыт.
Барри поддерживает команду талантливых менеджеров по продуктам, дизайнеров и исследователей, превращая болевые точки дистрибьюторов, поставщиков и декораторов в рекламной индустрии в набор цифровых продуктов, которые помогают им стать более креативными, эффективными и успешными. Он привносит вдумчивый, методичный и прозрачный подход к видению продукта, пользовательскому опыту, дизайну и управлению планами продукта, помогая вывести видение продукта ASI за пределы очевидного.
Его особые навыки включают тщательные исследования, эксперименты, дизайн и технологии мирового класса, глубокое знание отрасли и искреннюю любовь к членам ASI.
Барри присоединился к ASI в 2019 году в качестве вице-президента по управлению продуктами и пользовательскому интерфейсу.
Барри ранее занимал должности, помогая предпринимателям развивать свой малый бизнес в различных веб-хостинговых компаниях, достигнув кульминации в качестве главного операционного директора крупнейшей в Европе частной веб-хостинговой компании до ее возможного приобретения GoDaddy в 2017 году. Он также был частью команды Comcast. который запустил X1, флагманскую развлекательную платформу Xfinity, и помог стимулировать инновации продуктов в GSK. Барри — уроженец Филадельфии, выпускник Дрексельского университета.
Мишель Белл
Вице-президент по редакционным, образовательным и специальным мероприятиям
Мишель Белл является вице-президентом по редакционным, образовательным и специальным мероприятиям, курирует повседневную деятельность ASI Media, включая отмеченный наградами штат редакторов, писателей, дизайнеров и экспертов по социальным сетям, Университет ASI и громкие отраслевые мероприятия, такие как Power Summit и Counselor Awards. Ей поручено предоставлять цифровой контент, который лучше всего подходит для аудитории ASI.
Белл присоединился к ASI в 1997 году в качестве старшего редактора. Она редактировала журналы «Советник», «Преимущества» и «Успешные акции», запустила SGR и путешествовала по миру, представляя ASI, освещая мировые рынки, помогая укрепить репутацию ASI как поставщика международных новостей из первых рук. Она получила множество наград в области журналистики, в том числе престижную национальную премию Джесси Х. Нила за статью об экономических и культурных сдвигах в Китае и их влияние на рекламную индустрию, а также за лучший профиль в номинации «Советник года 2018».
В 2012 году Белл была удостоена звания «Сотрудник года» по версии ASI, а в 2013 году ее пригласили — как «исключительную женщину в отрасли» — внести свой вклад в книгу, опубликованную отраслевой организацией. В 2021 году она была удостоена награды «Взгляд женщины-предпринимателя», которая ежегодно вручается лидеру отрасли, чей вклад и преданность делу улучшения положения и расширения прав и возможностей женщин не имеют себе равных.
Белл имеет степень бакалавра журналистики и коммуникаций Университета Темпл.
Стив Брайт
Исполнительный вице-президент, главный юрисконсульт, Cohn Family Trust
Стив Брайт занимает должность исполнительного вице-президента и главного юрисконсульта ASI с 1996 года, а его работа с семьей Кон насчитывает более 30 лет. годы. Он консультирует семью Кон и руководство ASI по различным юридическим, деловым и стратегическим вопросам.
С 1972 года до прихода в ASI Стив Брайт был партнером в юридической фирме Phelan, Tucker, Mullen, Bright and Walker из Айовы. Он является членом Коллегий адвокатов Айовы и Пенсильвании.
Преданный Соколиный Глаз, Брайт получил степень бакалавра делового администрирования, магистра делового администрирования и доктора юридических наук в Университете Айовы. Он был профессором Колледжа бизнеса с 1974 по 1991 год и продолжает работать в Совете фонда юридической школы университета. Он также является соавтором статей, опубликованных в Lawyer’s Cooperative Publishing (третье издание, 1993 г.) и Taxation for Accountants (выпуски за май 1991 г. и январь 1994 г.).
Нэнси Кармона
Старший вице-президент по бизнес-стратегии и анализу
Нэнси Кармона — старший вице-президент ASI по бизнес-стратегии и анализу. Она курирует всю основную бизнес-аналитику и финансовую отчетность, работая с руководителями компаний по всей компании над разработкой стратегических инициатив и планов, основанных на сложном финансовом анализе, предназначенном для увеличения доходов ASI.
Кармона имеет почти 20-летний опыт финансового планирования и отчетности, а также подтвержденный послужной список производительности и качества. Она и ее финансовая команда отвечают за составление бюджета и прогнозирование, предоставляя критический анализ, используемый в повседневном финансовом управлении ASI и ASI Show, а также заполнение специальных отчетов, объясняющих тенденции, возникающие в течение бизнес-цикла. Кармона также отвечает за надзор за финансовой отчетностью, составлением бюджета и прогнозированием для ASI Computer Systems.
Кармона пришла в ASI в декабре 2006 года в качестве старшего бизнес-аналитика. Она имеет степень магистра делового администрирования Университета ЛаСаль.
Энди Коэн
Старший вице-президент отдела мероприятий, СМИ и маркетинга
Энди Коэн является старшим вице-президентом отдела мероприятий, СМИ и маркетинга в ASI. маркетинг, образование, мероприятия, торговые выставки, исследования и коммуникационные усилия. В дополнение к маркетинговому агентству ASI, ASI Creative Labs, Коэн курирует создание маркетинговых усилий ASI, а также производство и маркетинг посетителей для торговых выставок и мероприятий компании. Корпоративный веб-сайт ASI ASICENTRAL.COM также разрабатывается и создается в группах Коэна.
Коэн работает в ASI с 2005 года, сначала в качестве редактора журнала Counselor ® , а затем в качестве исполнительного директора интегрированных медиа. В декабре 2015 г. он был назначен редакционным директором, в октябре 2016 г. был назначен вице-президентом отдела редакционных и маркетинговых услуг, а в мае 2019 г. — старшим вице-президентом.
До работы в ASI Коэн работал в Nielsen Business Media в Нью-Йорке, сотрудник редакции таких журналов, как Sales & Marketing Management, Incentive и Potentials in Marketing. С 2004 по 2005 год он был главным редактором журнала Incentive.
Под руководством Коэна журналы ASI завоевали больше национальных наград, чем любое другое отраслевое издание, в том числе многочисленные награды Джесси Х. Нила, самую престижную награду в деловой прессе.
Коэн окончил Колледж Вассар со степенью бакалавра английского языка. Он живет с женой и сыном в Такахо, штат Нью-Йорк.
Боб ДеФорд
Старший вице-президент по дистрибьюторским продажам и маркетингу
Боб ДеФорд — старший вице-президент ASI по дистрибьюторским продажам и маркетингу, отвечающий за стратегическое видение, направление и развитие интегрированной платформы ASI. продукты и услуги дистрибьютора. Это включает в себя платформу ESP с самой большой коллекцией продуктов в индустрии рекламных продуктов с возможностью поиска и более 15 000 веб-сайтов ESP™.
ДеФорд также отвечает за членство в более чем 23 500 дистрибьюторов и декораторов, подписку на журналы ASI, каталоги и цифровой маркетинг.
ДеФорд присоединился к ASI из Comcast, американского глобального телекоммуникационного конгломерата, который является крупнейшей в мире компанией вещания и кабельного телевидения по доходам. В Comcast он разработал новую стратегию выхода на рынок, а также программу коучинга и наставничества по продажам, которые увеличили продажи менеджеров по работе с клиентами и сделали его команду номером один в северо-восточном регионе Comcast. После разработки нового общекорпоративного процесса продаж и программы обучения ДеФорд внедрил эту программу в районе Большой Филадельфии, где он был старшим директором по прямым продажам, отвечая за семь старших менеджеров и 225 специалистов по продажам.
До Comcast он работал в SuperMedia (слияние Idearc, Verizon Information Services и Bell Atlantic Yellow Pages), где отвечал за продажи почти на 200 миллионов долларов в команде, работавшей от Нью-Йорка до Мэриленда.
ДеФорд имеет степень бакалавра в области маркетинга и бизнеса в Университете Роуэна и степень младшего специалиста в области делового администрирования и управления в Колледже округа Камден. Он живет в Марлтоне, штат Нью-Джерси, со своей женой Сьюзен и тремя сыновьями.
Кевин Цзян
Старший вице-президент и технический директор группы компаний ASI
Кевин Цзян является техническим директором (CTO) группы компаний ASI, отвечающим за ведущую разработку программного обеспечения, безопасность данных и технологий и глобальная инфраструктура для поддержки всех продуктов и услуг ASI.
Флагманский продукт ASI, технологическая платформа ESP ® , насчитывает почти 1 миллион продуктов и управляет цепочкой поставок и маркетинга в индустрии рекламных продуктов. Цзян был принят на работу в ASI в 2020 году, быстро продемонстрировав проверенную способность координировать технологическую команду ASI для удовлетворения многих бизнес-потребностей клиентов.
Цзян присоединился к ASI из Verisk Analytics, крупной компании по анализу данных и оценке рисков, которая обслуживает несколько отраслей, где он был техническим директором и старшим вице-президентом (SVP) по технологиям и поставке продуктов в страховом сегменте.
До прихода в Verisk Цзян был вице-президентом по разработке продуктов в подразделении IBM Watson Talent, где он реорганизовал группы разработчиков, повысив согласованность и предсказуемость продуктов, одновременно отказавшись от устаревших систем. Он также внедрил автоматизированное тестирование системы обеспечения качества, что является важной инициативой, которая в настоящее время реализуется в ASI.
Он также проработал 16 лет в Thomson Reuters, пройдя путь от менеджера, директора и вице-президента до должности технического директора и старшего вице-президента по развитию технологий в подразделении интеллектуальной собственности и науки.
Цзян получил степень бакалавра компьютерных наук в Федеральном университете Рио-де-Жанейро, Бразилия, и степень магистра инженерных наук, компьютерного дизайна и информационных систем управления в Университете штата Пенсильвания. Он является одним из основателей John Maxwell Group, где он остается сертифицированным тренером по лидерству, тренером и спикером.
Чарльз Махион
Старший вице-президент, старший юрисконсульт
Чарльз «Чак» Махион является старшим вице-президентом ASI и в настоящее время выполняет всю юридическую работу для компании. Он начал работать в АСИ в 1999 году в качестве старшего юрисконсульта.
Чак Махион был назначен вице-президентом ASI в 2004 году и старшим вице-президентом в 2011 году.
Махион начал свою карьеру во время службы в армии, занимая должность начальника прокурора в Корпусе генералов-судей и адвокатов армии США в Форт-Юстисе, Вирджиния. . После этого он был поверенным по контрактам и судебным исполнителем в Пентагоне, прежде чем перейти к гражданской работе.
Затем Махион провел четыре года в Вашингтоне, округ Колумбия, в юридической фирме Newman and Hotzinger, которая использовала свои таланты в области сложных гражданских судебных процессов и государственных контрактов. Его следующей ролью был штатный юрисконсульт в Computer Data Systems Inc. , компании, предоставляющей высокотехнологичные компьютерные услуги. Наконец, прежде чем присоединиться к ASI, Махион работал в AMP Inc., крупной компании по производству электрических разъемов.
Махион имеет юридическое образование в Университете Темпл. Он также получил степень бакалавра политических наук в Университете Темпл, где он был членом Phi Beta Kappa.
Махион и его жена Джудит — гордые родители двух девочек и одного мальчика.
Укрепление здоровья на местном уровне: тематическое исследование содержания, организации и развития в четырех муниципалитетах Швеции | BMC Public Health
- Исследовательская статья
- Открытый доступ
- Опубликовано:
- Элизабет В. Г. Янссон 1,2 и
- Пер Э. Тилльгрен 1,2
BMC Общественное здравоохранение том 10 , номер статьи: 455 (2010) Процитировать эту статью
13 тыс. обращений
11 цитирований
1 Альтметрический
Сведения о показателях
Abstract
Background
Некоторые детерминанты здоровья связаны с местными условиями и предпосылками на уровне сообщества. По этой причине усиление действий сообщества было одной из пяти стратегий, реализованных в области укрепления здоровья с конца XIX века.80-е годы. Такие действия включают установление приоритетов, принятие решений, планирование стратегий и их реализацию для улучшения здоровья. Цель данной статьи – получить более глубокое понимание содержания, организации и процессов развития местного укрепления здоровья.
Методы
Качественное множественное исследование четырех шведских муниципалитетов. Кейсы анализировались в соответствии с принципами кросс-кейс-анализа, а контент-анализ документов и интервью проводился в два этапа. Во-первых, был проведен анализ содержания манифеста для выявления нынешних и бывших действующих лиц и мер. После этого был проведен анализ латентного контента для исследования структур и процессов в местных контекстах.
Результаты
Результаты индуктивного контент-анализа показали, что развитие местного укрепления здоровья проходит в три этапа: инициация, действие и достижение. Усиливающими факторами были местные действующие лица, статистика здравоохранения и события. Препятствующими факторами были нехватка ресурсов и нечеткие цели. Внешние факторы, т.е. национальная политика, не воспринимались как важные влияющие факторы. Считалось, что сообщения СМИ оказали влияние, но лишь в некоторой степени. Содержание мероприятий по укреплению здоровья на местном уровне развилось от специальных действий, связанных с образом жизни и поведением, к структурным, межсекторальным действиям, связанным с детерминантами здоровья.
Выводы
Муниципалитеты организовали и разработали свои цели, действия и приоритеты по укреплению здоровья на основе местных потребностей и предпосылок. Три этапа в выявленных процессах укрепления здоровья были испытаны и задокументированы как подверженные большему влиянию внутренних, а не внешних укрепляющих и сдерживающих факторов в их местных условиях.
Отчеты экспертной оценки
Исходная информация
Важность укрепления здоровья на местном уровне подчеркивалась в нескольких документах ВОЗ с 1970-х годов. Оттавская хартия, например, выступает за усиление участия сообщества в качестве одной из стратегий достижения справедливости и улучшения здоровья, включая такие действия, как установление приоритетов, принятие решений, планирование и реализация стратегий укрепления здоровья [1]. Идея эффективности общинного подхода к укреплению здоровья привлекательна, поскольку известно, что несколько факторов, влияющих на здоровье людей, связаны с социальными структурами и средой сообщества [2–5].
Социальные структуры сообщества предоставляют возможности для установления контактов через уже существующие связи и организации в местной среде, с которыми людям легче общаться. Такая связь увеличивает участие и вовлеченность в развитие сообщества [5, 6]. Недавняя практика укрепления здоровья возникла с точки зрения профилактики заболеваний и рисков, но развилась в сторону подхода, основанного на детерминантах здоровья [7]. Было показано, что воздействие на детерминанты здоровья, которые могут быть связаны с социальными вмешательствами, более эффективно, чем действия, направленные индивидуально [8]. Натбим и Харрис [3] определяют организацию сообщества с точки зрения процессов, посредством которых группам сообщества помогают выявить общие проблемы или цели, мобилизовать ресурсы и другими способами разработать и реализовать стратегии для достижения их коллективных целей. Когда сообщества повышают свою способность выявлять, мобилизовывать и решать проблемы со здоровьем, потенциал сообщества укрепляется.
Существует разнообразие в укреплении здоровья, когда профилактика болезней и травм часто организована в рамках программ «сверху вниз», управляемых внешними субъектами в партнерстве с сообществами [9]. Развитие сообщества, с другой стороны, сосредоточено на наращивании потенциала сообщества и часто направлено на детерминанты здоровья. В своей идеальной форме развитие сообщества основано на восходящем подходе и возникает на низовом уровне сообщества.
Укрепление здоровья на местном уровне находится под влиянием и зависит от внешних факторов, таких как национальные и международные решения и политика [10]. При этом любое сообщество или муниципалитет со своими целями, потребностями и предпосылками существует внутри системы индивидов, структур и отношений [2, 11]. И, с точки зрения муниципальной организации, теории социальных изменений подразумевают, что изменения на уровне сообщества требуют изменений во всей системе — от отдельных лиц через подсистемы и союзы до внешней среды — и взаимосвязей между всеми компонентами системы [11]. .
Что касается формулирования и разработки политики, Кингдон [12] описал динамический процесс определения повестки дня, который имеет три независимых потока: проблема, политика и политика. В некоторых ситуациях три потока сливаются друг с другом, что дает возможность для изменения политики. Модель Кингдона была первоначально разработана для политических процессов на национальном уровне, но также применялась на местном уровне в вопросах, связанных с общественным здравоохранением [13–15].
Процессы, связанные с укреплением здоровья, характеризуются и зависят от таких компонентов, как социальное планирование и действия, местная ответственность и возможности сообществ адаптироваться к своим собственным местным потребностям и ресурсам [1, 2, 11, 16, 17]. Наращивание потенциала расширяет возможности оперативного развития более эффективного и долгосрочного укрепления здоровья в сообществе [18].
В Швеции существует три избираемых политическими властями уровня власти: национальный, региональный и местный. Развитие укрепления здоровья началось на региональном уровне в сфере здравоохранения и медицины в графствах Швеции в 1970-х годах, а в конце 1980-х годов последовало участие на местном уровне (в муниципалитетах) [19].
В 2003 году шведским парламентом была одобрена первая национальная политика общественного здравоохранения (PHP). Его общая цель состоит в том, чтобы «создать социальные условия для хорошего здоровья на равных условиях для всего населения». PHP содержит одиннадцать областей целей, связанных с секторами политики, которые влияют на три группы детерминант здоровья: структурные факторы, условия жизни и образ жизни [20]. Ключевая роль муниципалитетов выражена в PHP, в котором подчеркивается ценность развития межсекторальной деятельности по укреплению здоровья с четкими целями и стратегиями. Однако национальное финансирование межсекторального укрепления здоровья в рамках PHP отсутствует.
На местном уровне шведские муниципалитеты обладают институциональным самоуправлением и независимостью в рамках законодательной базы, определяемой шведским парламентом [21]. Муниципалитеты имеют право на налогообложение и несут ответственность в нескольких областях государственной службы, например. забота о престарелых и детях, местное планирование и строительство, обязательное школьное образование, а также культурные и досуговые учреждения, но нет четких правил или законодательных актов, регулирующих планы или действия по укреплению здоровья. С другой стороны, существует законодательство, касающееся конкретных рисков для здоровья; например, муниципалитеты являются органами, ответственными за местный надзор за положениями Закона о табаке.
Изучение муниципалитетов как динамичных и всеобъемлющих систем может дать знания об использовании ресурсов и действиях в этих самоуправляемых государственных единицах. Цель данной статьи – получить более глубокое представление о содержании, организации и процессах развития местного укрепления здоровья с 1980-х по 2006 год. Какие мероприятия по укреплению здоровья проводятся в муниципалитетах? Каково их содержание и приоритеты? Как они были организованы и кем? Наконец, как и почему были разработаны процессы?
Методы
Это ретроспективное множественное тематическое исследование [22], в котором был принят исследовательский и индуктивный подход с муниципальной точки зрения. План исследования предназначен для выявления непредубежденных взглядов муниципалитетов на их собственную работу по укреплению здоровья на местном уровне.
Тематические исследования сосредоточены на определенных и автономных случаях, чтобы получить глубокое понимание конкретных контекстуальных условий. Они также предлагают систематический способ сбора, обработки и анализа большого количества данных в каждом отдельном случае [23]. Четыре случая были специально отобраны на основе анализа сообщества в соответствии с пятиэтапной моделью организации сообщества для укрепления здоровья Брахта и его коллег [24, 25]. Намерение отбора состояло в том, чтобы получить типичные случаи из группы муниципалитетов в аналогичной географической области, но с внутренними различиями в таких аспектах, как политическое лидерство и управление.
Случаи представляют собой муниципалитеты, расположенные в двух шведских округах, которые включают юг и запад озера Меларен, в каждом из которых проживает от 10 до 30 тысяч человек (см. Таблицу 1). Сами муниципалитеты являются крупными работодателями в предоставлении и обслуживании местных государственных услуг. Однако существуют расхождения между муниципалитетами в отношении структуры промышленности, политического руководства и организации муниципального управления. Местная торговля и промышленность различаются между муниципалитетами, но включают как малые / средние предприятия, так и крупные производственные компании. Политическое руководство меняется; есть как социалистическое, так и несоциалистическое большинство, а также разного рода коалиции.
Таблица 1 Характеристики муниципалитетов в 2006 г. [40, 41]Полная таблица
Данные составлены из муниципальных стратегических документов и интервью. Документы состояли из местной политики, планов, протоколов с 1980-х по 2006 год и годовых отчетов за период с 1998 по 2006 год. Полуструктурированные интервью с 30 официальными лицами и шестью политиками были проведены в период с декабря 2005 г. по сентябрь 2006 г. Руководство по проведению интервью содержало вопросы, основанные на системе руководящих принципов укрепления здоровья – расширении прав и возможностей, участии, целостном, межсекторальном, справедливом, устойчивом и многостратегическом [ 26], все с упором на местную организацию и развитие. Интервью, записанные в электронном виде, длились в среднем 70 минут, были проведены и расшифрованы первым автором.
Случаи были проанализированы в соответствии с принципами анализа ситуационных исследований. Общая аналитическая стратегия заключалась в проведении анализа временных рядов, основанного на вопросах «как» и «почему» об отношениях и изменении событий во времени [22]. Четыре муниципалитета изначально рассматривались как отдельные «вертикальные» случаи и анализировались один за другим. После этого их сравнивали «по горизонтали» в перекрестном анализе.
Собранные данные, документы и интервью в каждом случае были проанализированы индуктивно, в соответствии с принципами анализа явного и скрытого содержания, которые предусматривали выделение категорий и тем [27]. Руководство по проведению интервью и аналитическая процедура первоначально были опробованы в другом, но похожем муниципалитете. Индуктивный анализ подразумевает, что шаблоны, темы и категории возникают из данных, а не навязываются на основе ранее выполненного сбора и обработки данных [23].
Контент-анализ проводился в два этапа. Первый этап состоял из ретроспективного анализа содержания манифеста, с акцентом на содержание, организацию и важные события, элементы, которые, как известно, оказали заметное влияние на местное развитие укрепления здоровья. Второй этап состоял в анализе латентного содержания основных процессов и структур, которые повлияли на развитие местного укрепления здоровья.
Исследовательский проект одобрен региональным комитетом по этике. Четыре совета муниципальной администрации поддержали участие, и все респонденты дали устное информированное согласие.
Результаты
Результаты будут представлены следующим образом: во-первых, будет описано содержание и организация местной оздоровительной деятельности; во-вторых, будут представлены результаты анализа факторов, влияющих на развитие четырех муниципалитетов.
Местное содержание, организация и развитие укрепления здоровья
Общим для четырех муниципалитетов в 1980-х годах было отсутствие какой-либо официальной организации или четкой стратегии укрепления здоровья. Ожидаемые результаты и полученные эффекты различных индивидуальных и профилактических мер, принятых в 1980-х и в начале 1990-х годов основное внимание уделялось снижению заболеваемости, в т.ч. рак или сердечно-сосудистые заболевания. Действия обычно предпринимались ситуативно и выполнялись отдельными отделами и в основном концентрировались на изменении моделей поведения людей.
Межмуниципальные различия были связаны с муниципальными характеристиками, которые влияли на стратегии и действия (см. Таблицу 2). У муниципалитета А было несколько профилактических проектов, один из которых касался алкоголя, в сотрудничестве с крупнейшей местной компанией-работодателем. Муниципалитет B уделял основное внимание детям и молодежи, и в 19Было проведено 98 оценок детей, чтобы получить основную информацию для принятия решений и действий. В муниципалитете C проблемы, связанные с закрытием компаний и переездом людей из сложной экономической ситуации, привели к развитию нескольких форм межсекторального внутреннего и внешнего сотрудничества, таких как семейный центр, который был создан в 2004 году. муниципальный профиль был связан с экологическими и экологическими проблемами. В этом контексте сотрудник по планированию здравоохранения, назначенный и финансируемый окружным советом, был движущей силой в первоначальном использовании инструмента оценки в рамках местной системы управления социальным обеспечением в 2000 году9. 0005 Таблица 2 Муниципальная организация местного укрепления здоровья в 2006 г.
Полная таблица
Профилактика алкоголизма была наиболее приоритетной областью местного укрепления здоровья во всех четырех муниципалитетах с 1980-х годов. С точки зрения возраста, наиболее приоритетной целевой группой с течением времени во всех муниципалитетах были дети и молодежь, хотя в последние годы больше внимания уделяется пожилым людям и муниципальным служащим.
Начиная с середины 1990-х годов цели, связанные со здоровьем, были формализованы и реализованы на уровне муниципалитетов, особенно в муниципалитетах A и D. Администрации муниципалитетов начали создавать более целенаправленную и структурированную организацию для укрепления здоровья. В этих двух муниципалитетах со стороны двух глав департаментов проявился интерес и желание действовать в качестве «борцов» за общественное здравоохранение, что явилось сильным предвестником принимаемых мер. Оба они выступали за более целостный подход к укреплению здоровья на местном уровне и межсекторальному сотрудничеству.
В конце 1990-х годов были формализованы и реализованы более общие муниципальные цели в различных областях общественного здравоохранения, например. политика в отношении алкоголя и наркотиков. К концу века было установлено разнообразное внешнее и внутреннее межсекторальное сотрудничество в области укрепления здоровья на местном уровне. Например, примерно в 1995 г. в муниципалитетах А и С были созданы межсекторальные комитеты по общественному здравоохранению, в состав которых входили представители как внутри, так и за пределами муниципальной организации. стать форумом для обмена информацией и знаниями. В середине 19В 90-х годах муниципалитет B начал уделять внимание детям и молодежи и внедрил анализ воздействия на детей в качестве инструмента муниципального планирования и принятия решений. Общее внимание муниципалитета к детям послужило основой для нескольких внутренних и внешних межсекторальных мероприятий по укреплению здоровья. В муниципалитете D главной заботой стали Повестка дня на 21 век и вопросы окружающей среды; хотя с политической точки зрения это было выражено в качестве основы для укрепления здоровья на местном уровне, последствия этой точки зрения не были полностью реализованы на уровне департаментов.
Примерно в 2002 году произошел сдвиг в сторону уделения местному укреплению здоровья места в муниципальной политике. Но причины или причины этого остаются неясными. В первые пару лет нового тысячелетия более распространенными стали выражения ожиданий того, что муниципалитеты будут действовать в отношении детерминант здоровья, упомянутых в готовящемся национальном РНР. В видении и целях муниципалитетов стали появляться такие формулировки, как улучшение здоровья, расширение участия, безопасное и надежное детство, юность и старость, а также безопасное рабочее место. Хотя до сих пор не было четко сформулированных целей или концепций в отношении повышения справедливости в отношении здоровья, было реализовано несколько видов действий и стратегий в соответствии с целевыми областями PHP. Муниципалитеты также заявили, что расширение участия является важной задачей, но не было никаких стратегий, как добиться этого (см. Таблицу 2).
Общей тенденцией в муниципалитетах было то, что местное укрепление здоровья перешло от разовой деятельности в децентрализованных и отраслевых организациях в 1980-х к более межсекторальной, целенаправленной и ориентированной на общество деятельности в 1990-х. Это можно проиллюстрировать на примере одного чиновника из муниципалитета А:
«Пятнадцать лет назад у нас было много отделов, организованных в конвейеры. Затем у нас была модель клиент-подрядчик, где каждый был сосредоточен исключительно на своем бизнесе в отдельных единицы результата. Сегодня у нас меньше комитетов и процесс разрушения стен и расширения сотрудничества» (Муниципалитет А, 9лет в должности начальника отдела).
Или, как выразился один политик:
«Раньше это [оздоровление] было просто делом местных «чемпионов» в небольших подразделениях, которые работали над отдельными проектами: ты просто выкатил пушку, сделал один выстрел, и вот и все» (муниципалитет А, 25 лет в политике).
Местный процесс развития укрепления здоровья
Местный процесс укрепления здоровья в четырех муниципалитетах находился под влиянием как явно выраженных, так и невыраженных факторов как в запланированных, так и в незапланированных процессах. В результате контент-анализа возникли три основные категории, которые также представляют собой три фазы процесса развития: инициация, действие и достижение (см. Таблицу 3).
Таблица 3 Процессы в развитии местной системы укрепления здоровьяПолная таблица
Инициация
Фаза инициации в четырех муниципалитетах была обусловлена различными внутренними и внешними факторами, влияющими на контекст. Внутренними факторами были местные проблемы и потребности с долгой историей в рассматриваемом муниципалитете, которые были связаны с местной политикой, экономикой или демографией. Внешними факторами были главным образом национальные рекомендации и цели, а также, в некоторой степени, тенденции в отношении здоровья в обществе.
Возникающие факторы затем требовали одного или нескольких каталитических факторов для практического решения проблем. Наиболее очевидными внутренними катализаторами были присутствие местного чемпиона или энтузиаста и важные местные события, в то время как наиболее очевидными внешними катализаторами были финансирование, статистика по местности и сообщения в СМИ. Один чиновник выразил мнение, что действия в основном были связаны с событиями:
«Основой для действий, я считаю, являются события в сообществе или различные виды воздействий, которые побуждают кого-то работать над какой-либо проблемой [. ..] повседневная текущая политика или как бы вы это ни называли. Так что, конечно, это очень, очень связано с событиями» (Муниципалитет А, официальный представитель 19годы).
Важные местные события повлияли на сообщества и их политические программы и привели к ряду целей и действий, направленных на укрепление здоровья. В муниципалитетах A и D, например, имели место случаи нападений со смертельным исходом на молодых людей в состоянии алкогольного опьянения. Эти мероприятия привлекли значительное внимание местного населения и способствовали межсекторальной мобилизации для проведения профилактических мероприятий по борьбе с алкоголем, которые также получали внешнюю помощь и финансирование. Местная статистика общественного здравоохранения в том виде, в каком она появляется в СМИ или в отчетах окружных советов, также действует как катализатор.
Были «чемпионы» укрепления здоровья как в муниципальных департаментах, так и во внешних секторах, таких как отделения местных агентств социального обеспечения и занятости или НПО. Основные члены муниципалитетов, и в частности чемпионы или энтузиасты на различных муниципальных уровнях, также оказали влияние на все этапы процесса развития.
Другим примером являются руководители отделов в муниципалитетах A и D, которые отстаивали и устанавливали цели и действия по укреплению здоровья в своих департаментах с 19 века.90-е. Они также попытались внедрить эти идеи во всех администрациях своих муниципалитетов.
Укрепление здоровья исторически не было приоритетным вопросом в местных политических программах. Но примерно в 2002 г. можно было наблюдать изменение, когда политики стали чаще обсуждать цели и мероприятия по укреплению здоровья, особенно в муниципалитетах А и В. Политик из муниципалитета В описал это как результат растущего интереса и действий в обществе:
«… помолвка, конечно же, должна быть связана с кем-то или связана с каким-то особым событием, или какая-то ассоциация может взять на себя инициативу. В моей работе я вижу, что большая часть вклада исходит от ассоциаций по различным вопросам. […] И я верю […] во многое в этом, потому что тогда приверженность исходит от нескольких людей или организаций» (Муниципалитет Б, политик за 9годы).
Внешняя международная и национальная политика, связанная со здоровьем, в некоторой степени послужила тревожным сигналом, прежде всего путем инициирования новых решений и действий на уровне департаментов. Это было наиболее очевидно, когда действия соответствовали сфере интересов чемпиона и/или муниципалитета. В 1996 году Конвенция Организации Объединенных Наций о правах ребенка поддержала политиков муниципалитета B в отношении их ярко выраженного отношения к детям и молодежи. Повестка дня на 21 век послужила основой для профиля муниципалитета D в области окружающей среды. Политика общественного здравоохранения, такая как цели Регионального бюро ВОЗ «Здоровье для всех» с 1993, а подготовительная работа шведского PHP, проведенная Национальным комитетом общественного здравоохранения в период 1997-2000 гг., привела к 2002 г. к установлению административных целей в муниципалитетах A и D. Это повлекло за собой документированные действия и формулировку внутренних целей укрепления здоровья. К 2003 г. шведская программа PHP также внедрялась на исполнительном уровне муниципалитета А.
На региональном уровне окружные советы выступали в качестве внешнего исходного и каталитического фактора, а также инициатора и оператора в муниципальной работе по укреплению здоровья на местном уровне. Советы графств повлияли на деятельность посредством предоставления финансовой и индивидуальной помощи, а также распространения знаний. Среди прочего, это осуществлялось в форме целевого финансирования проектов с целью стимулирования развития укрепления здоровья на местном уровне путем предоставления экспертных знаний или назначения местных специалистов по планированию здравоохранения.
Действия
Второй этап, этап действий, подразумевает, что запланированные или возникающие проблемы общественного здравоохранения формализуются и решаются в различных решениях или мерах. На фазу действия также повлияли внутренние и внешние препятствия и усиливающие факторы, связанные с мероприятиями по укреплению здоровья и во время них.
Примерно в 2002 году в Муниципалитете А начался процесс систематической работы по достижению некоторых всеобъемлющих муниципальных целей, адаптированных к местным потребностям и ресурсам. Эта работа была поддержана на самом высоком административном и политическом уровне в муниципалитете. Два основных члена, административный главный исполнительный директор и ведущий политический советник, работали вместе для реализации этих новых целей во всей муниципальной организации. Одной из новых целей на 2006 г. было улучшение общественного здравоохранения. Цели получили значительную поддержку на всех уровнях муниципальной организации, а также упоминались в контактах с внешними сотрудничающими партнерами. Воспринимаемые положительные эффекты новых общемуниципальных целей заключались в том, что они облегчили установление приоритетов и выбор мер; Кроме того, считалось, что легче координировать межсекторальные мероприятия по укреплению здоровья, когда у всех есть одна и та же целенаправленная цель, к которой нужно стремиться.
В муниципалитете B, как и в других муниципалитетах, дети и молодежь стали наиболее приоритетной целевой группой. Поддержка этих вопросов в муниципалитете B также была сформулирована и политически обоснована, что привело к принятию решений по общемуниципальной деятельности. В период с 1996 по 1998 год это привело к решению о том, что так называемый анализ воздействия на детей должен проводиться до принятия всех муниципальных оперативных решений, а также о том, что деятельность должна сопровождаться ежегодным отслеживанием деятельности детей с подготовкой счетов в соответствии с положениями Организации Объединенных Наций. Конвенция о правах ребенка. Однако до 2006 года не было существенной явной поддержки или внимания к вопросам общественного здравоохранения на муниципальном или административном уровне.
В Муниципалитете С не было комплексной общемуниципальной ориентации на укрепление здоровья. Тем не менее, близость и ясность со стороны муниципального управления рассматривались на административном уровне как явная поддержка различных мер по укреплению здоровья, а также как содействие совместной межсекторальной реализации. Кроме того, в связи с новыми общими задачами муниципалитета, принятыми в 2002 году, финансирование на 2003 год было выделено в отдельный бюджет. Там муниципальные департаменты могли искать финансовую поддержку для различных проектов или мероприятий, направленных на укрепление здоровья.
Однако муниципалитет D, который имел четко выраженный экологический профиль в масштабах всего сообщества, получил лишь ограниченную поддержку своего подхода в своих муниципальных департаментах. Однако на административном уровне в рамках одного из департаментов были поставлены как четкие цели в области общественного здравоохранения, так и реализован ряд мер, направленных на профилактику и укрепление здоровья. Внешне внедренный пилотный проект, предусматривающий подготовку местной системы управления благосостоянием – дополнительного инструмента, охватывающего показатели состояния здоровья в отчетах на конец года, – был начат в 19 году.98 в сотрудничестве с сотрудником по планированию здравоохранения окружного совета и другими внешними субъектами. В 2000 г. было принято политическое решение продолжить работу по учету благосостояния, что означало, что отчеты на конец года были подготовлены также за 2001 и 2004 гг. Но, поскольку не было политического решения о том, как следует использовать счета, результаты учета так и не были получены. легитимности или их предполагаемой функции в качестве основы для принятия решений и планирования.
Одним из препятствий, которое было описано в связи с развитием местной оздоровительной деятельности в муниципалитетах, было представление о том, что вопрос их ответственности не прояснен. Это расценивалось как одна из причин, по которой муниципалитеты не ставили четко сформулированные вопросы общественного здравоохранения в муниципальную повестку дня и, соответственно, не разрабатывали по ним планы и политику. Или, как выразился генеральный директор муниципалитета D:
«… итак, постоянно возникают сомнения относительно того, кто должен взять на себя ответственность за всю местную деятельность по укреплению здоровья. Я полагаю, что существует концепция, которой придерживается большинство местных политиков в нынешней организации […] что совет графства должен играть свою роль, так оно и есть. В то же время совет графства пытается установить приоритеты среди своих собственных задач и переложить эту конкретную ответственность на других, в основном на первичные муниципалитеты. действительно есть неясность […] Таким образом, окружной совет не скажет прямо, что они не выполнили свои обязательства в этой области, и мы также не готовы сказать, что они у нас есть» (Муниципалитет D, исполнительный директор в течение 2 лет).
Степень поддержки и успешность общеадминистративных действий в муниципальных организациях описывается как зависящая от того, насколько четкими и хорошо укоренившимися целями и мерами, связанными с общественным здравоохранением, являются оперативная арена. Это, в свою очередь, рассматривалось как находящееся под влиянием формы управления, принятой муниципалитетами. В этом контексте один глава департамента в муниципалитете А заявил, что централизованное целенаправленное руководство и контроль могут иметь преимущества в отношении получения поддержки сообщества и осуществления общемуниципального и скоординированного укрепления здоровья:
«Повышение четкости дает возможность нескольким отделам работать в одном направлении, и я думаю, что раньше, когда здесь было четыре разных отдела, можно представить, что они шли своими путями, хотя бы в какой-то степени; теперь мы можем видеть общие цели и двигаться дальше в том же темпе [. ..] таким образом, в том, что мы делаем, больше силы и мощи, все становится яснее» (Муниципалитет А, начальник отдела в течение 4 лет).
Противоположная точка зрения заключалась в том, что централизованное руководство и контроль в муниципалитетах препятствовали способности департамента проявлять инициативу и действовать, поскольку любая мера сначала должна была получить центральную поддержку.
Существовал фактический консенсус в отношении того, что осведомленность и явная поддержка вопросов общественного здравоохранения возросли в четырех муниципалитетах с 1980-х годов, как внутри муниципальной организации, так и среди населения в целом, особенно когда решения и меры были связаны и основаны на местные условия и потребности.
Достижения
Третий этап процесса развития, связанного с укреплением здоровья на местном уровне, состоит из ожидаемых или достигнутых результатов, которые генерируются действиями. Это достижения, которые способствуют созданию устойчивых изменений в организации, структурах и стратегиях деятельности по укреплению здоровья. В дальнейшем можно ожидать, что такая деятельность позволит достичь установленных целей и концепций улучшения здоровья в муниципалитетах. Как и на двух предыдущих этапах, используемые структуры и методы не всегда были результатом сознательного стратегического выбора. Местные внутренние и внешние ресурсы и потребности влияли на развитие и организацию даже на этом этапе.
В 1995 году в муниципалитете А было принято решение о создании комитета общественного здравоохранения. Организационно комитет располагался в отделе, в котором работал один из самых видных поборников деятельности по укреплению здоровья в муниципалитете. Этот отдел также был органом, на который первоначально была возложена ответственность за вопросы общественного здравоохранения в муниципалитете. Однако комитет общественного здравоохранения действовал главным образом как форум для обмена информацией и знаниями. Муниципалитет также сотрудничал на межсекторальном уровне с различными местными субъектами, в том числе с крупными компаниями, в области долгосрочной профилактики алкогольной зависимости.
Организация укрепления здоровья в муниципалитете B состояла из различных мер, которые были неявно интегрированы в обычные муниципальные операции, т. е. мероприятий по укреплению здоровья, которые осуществляются как внутри различных департаментов, так и в сотрудничестве с различными субъектами в муниципалитете. . Стремление муниципалитета к усилению влияния на своих жителей, особенно на детей и молодежь, привело, среди прочего, к политическому решению о создании молодежного совета в 1999. Цель совета заключалась в укреплении демократического участия молодежи путем предоставления более широких возможностей для диалога с местными политиками и официальными лицами, что, по мнению представителей муниципалитета, является важным мероприятием, способствующим укреплению здоровья. В 1998 году в результате сотрудничества между различными учреждениями здравоохранения областного совета и социальными службами муниципалитета был создан семейный центр с целью создания места для координированной межсекторальной поддержки семей с детьми.
Охрана здоровья в муниципалитете C также была описана как неявно интегрированная в обычные муниципальные операции. Отсутствовала четкая общемуниципальная организация или определение фактически проводимых мероприятий по укреплению здоровья; не было и явного распределения обязанностей.
В 1995 г. был создан местный комитет по общественному здравоохранению, в котором сотрудник по планированию здравоохранения окружного совета выступает в качестве вспомогательного и руководящего органа. Первоначально предполагалось, что совет должен состоять из людей, уполномоченных принимать решения, которые позволят им добиваться более оперативная оздоровительная деятельность. Однако совет функционировал скорее как форум для обмена информацией и знаниями. В муниципалитете развились различные формы сотрудничества по разным мероприятиям, как внутренние, так и межмуниципальные. Например, в рамках муниципальной организации несколько отделов создали сети для поддержки проблемных семей. Кроме того, в 2005 году муниципалитет совместно с окружным советом инициировал создание межсекторального семейного центра.
В муниципалитете D особое внимание уделялось сотрудничеству с местными ассоциациями как одному из важнейших факторов в работе по укреплению здоровья. В муниципалитете существует давняя традиция сотрудничества с ассоциациями, в первую очередь с целью расширения доступа к физической активности и повышения интереса к ней. В 2001 году совместно с местными ассоциациями был начат многолетний проект в школах.
Вопросы общественного здравоохранения в муниципалитете (D) традиционно продвигаются энтузиастом, занимающим руководящую должность в Департаменте культуры и отдыха. В 2002 году в департаменте был принят на работу сотрудник по развитию по вопросам здравоохранения и культуры, который, в частности, отвечал за проекты по укреплению здоровья, ориентированные на детей дошкольного возраста. Многие считали, что сотрудник окружного совета по планированию здравоохранения, сотрудник по развитию здравоохранения и культуры и руководитель проекта защищали и организовывали вопросы общественного здравоохранения в муниципалитете.
Во всех муниципалитетах разработаны различные формы внутреннего и внешнего сотрудничества в отношении местных мероприятий по укреплению здоровья. Муниципалитеты (A и C), у которых были более четкие и прочно укоренившиеся централизованные общемуниципальные формулировки целей, считали, что это способствовало и укрепило развитие межсекторального сотрудничества. Это также было подчеркнуто как фактор, укрепляющий как внутреннее, так и внешнее взаимодействие руководителей муниципалитетов B и D9.0005
Обсуждение
Основной вывод этого исследования заключается в том, что меры по укреплению здоровья на местном уровне в первую очередь разрабатывались на основе собственных потребностей и интересов муниципалитетов. Важные местные события и чемпионы или энтузиасты воспринимались как более мощные движущие силы в этом развитии, чем внешние факторы, такие как национальная или международная политика в области общественного здравоохранения.
Шведские муниципалитеты управляют местной социальной деятельностью в отношении инфраструктуры и социального обеспечения. У них также есть ряд установленных законом обязательств, касающихся здоровья людей, не только в плане социальной помощи, но и в отношении рисков, упомянутых в национальном законодательстве, в отношении табака, алкоголя и условий жизни и работы. Но ни эти обязательства, ни их возможное значение в муниципальном здравоохранении не упоминались ни в местных интервью, ни в документах. Причины этого могут заключаться в ориентации национального законодательства на факторы риска и отсутствии связи с единым общественным здравоохранением. Кроме того, у муниципалитетов отсутствуют какие-либо местные заявления или определения местного укрепления здоровья и того, что оно означает, и, возможно, не установлены отношения между законами об общественном здравоохранении и их собственным местным укреплением здоровья. Тем не менее, муниципалитеты являются местными производителями и действующими лицами, ответственными за несколько важных областей в отношении детерминант здоровья, и поэтому имеют возможность оказывать положительное влияние на здоровье и условия жизни своих жителей [5, 6, 20]. Взаимодействие между местными движениями на уровне сообществ усиливает озабоченность по поводу важности воздействия на детерминанты здоровья в программах укрепления здоровья [17]. Было показано, что когда действия связаны с детерминантами здоровья, они более эффективны, чем действия, направленные индивидуально [8]. В данном исследовании рассматривается несколько соответствующих факторов.
Мероприятия по укреплению здоровья в четырех муниципалитетах изменились: вместо индивидуальных и основанных на образе жизни они стали основываться на более целостном взгляде на здоровье. И приоритетные области изменились с предотвращения болезней и рисков на структурную перспективу с акцентом на детерминанты здоровья. Эти тенденции отражают параллельное развитие укрепления здоровья в Швеции с 1980-х годов, что отражает международные тенденции, описанные Кэтфордом [7]. Муниципалитеты находятся под влиянием внешних факторов и зависят от них [10], но в данном исследовании такое влияние и зависимость в отношении местного содержания, организации и развития укрепления здоровья не были явно выражены.
Для осуществления устойчивого и эффективного укрепления здоровья на местном уровне необходимы участие и активное вовлечение общественных лидеров и организаций [2, 24]. Во всех муниципалитетах был один или несколько преданных своему делу и знающих основных членов сообщества, как должностных лиц, так и политиков, которые — явно или неявно — выступали в качестве защитников и движущих сил в инициировании укрепления здоровья на местном уровне.
В частности, в муниципалитетах A и D политики и чиновники играли ключевую роль в процессе развития. И чем выше занимаемое ими положение, тем большее влияние они оказали. У них была функция оперативных чемпионов на местах или как интеграторов — лиц на руководящих должностях, которые работают с интеграцией, сотрудничеством и учреждением [28]. С 19В 80-х годах эти основные члены инициировали мероприятия по укреплению здоровья и продвигали их вперед, в основном в форме специальных мер на уровне департаментов в рамках децентрализованной и разделенной по секторам администрации. Было показано, что такое участие в сочетании с властью, основанной на профессиональных знаниях, имеет важное значение в процессах развития здоровья [29].
В силу возросшей степени самоуправления шведских муниципалитетов в 1990-е годы, с расширением сферы ответственности, их возможности самим выбирать цели и направления своей деятельности также расширились. На рубеже веков, в связи с реорганизацией в трех наших муниципалитетах (А, В, С), началась тенденция к более централизованному целенаправленному местному руководству и контролю внутри муниципалитетов.
Ощущаемое отсутствие ясности среди исследуемых муниципалитетов в вопросе ответственности за укрепление здоровья на местном уровне и реализации внешних целей (таких как цели в PHP, как это предусмотрено шведским парламентом в 2003 г.) повлияло только на местные события, чтобы ограниченная степень. Муниципалитеты, взяв за основу в первую очередь собственные потребности и ресурсы, сами выбрали цели и направления своей деятельности по укреплению здоровья. Некоторая работа по обеспечению безопасности, которая традиционно считалась бы укреплением здоровья, в ряде случаев определялась не как укрепление здоровья на местном уровне, а, скорее, как выражение желания предложить муниципальным жителям безопасное сообщество, в котором они могли бы расти и жить9.0005
Все муниципалитеты (A-D) установили свою организацию и развитие по укреплению здоровья как сознательными, так и инстинктивными средствами и/или действиями. Поддерживающим фактором такого развития было наличие сильного и стабильного политического большинства с в целом четким руководством, как это имело место в муниципалитетах А и С. В этих муниципалитетах чиновники на уровне департаментов ощущали большую ясность в общемуниципальных целях. , что, в свою очередь, способствовало межсекторальному сотрудничеству.
Напряженное финансовое положение муниципалитетов в начале 1990-х годов и возврат к более централизованному управлению в муниципалитетах, по-видимому, были факторами, способствовавшими более активному развитию межсекторального сотрудничества и альянсов внутри муниципальной организации, а также с частными и гражданскими субъектами в местная арена. Были разработаны различные виды сотрудничества в области укрепления здоровья, включая создание сетей и создание альянсов. Было высказано мнение, что это не только обеспечивает повышение эффективности и координации, но также способствует участию и влиянию общественности. Об этих усиливающих факторах, которые облегчали действия и реализацию, а также повышали участие и чувство общей ответственности и сопричастности, также сообщали Дрессендорфер и др. [30], Хьюард и др. [31], Кеглер и др. [32] и Райли и др. [33]. В своей концептуальной модели развития потенциала сообщества Dressendorfer et al [30] подчеркивают три способствующих фактора, которые следует учитывать при успешной реализации и поддержании инициатив по укреплению здоровья: хорошо функционирующее и заинтересованное руководство, разработка политики и существующая операционная инфраструктура. Кроме того, авторы рассматривают наращивание потенциала на уровне сообщества как основу для устойчивого и долгосрочного развития, где поддержка развития обеспечивается сочетанием самоотверженности, ресурсов и компетенций. Эти факторы соответствуют влияниям, обнаруженным в текущем исследовании.
Помимо этих явных внешних и внутренних влияющих факторов, инициирование целевых местных действий по укреплению здоровья показало скрытую неявную связь с внешними целями в области здравоохранения. Одним из внешних влияющих факторов была параллельная национальная подготовительная работа по национальной ПНГ, начавшаяся в 1995 г. Вопросы общественного здравоохранения освещались в национальных и местных средствах массовой информации, а также освещались в местной статистике здравоохранения. Yanovitzky [34] заявил, что, даже если нет четких доказательств связи между сообщениями в СМИ и более здоровым поведением, это влияет на политику официальных властей, что оказывает положительное влияние на укрепление здоровья в обществе.
Результаты трех фаз развития, описанных в этом исследовании (инициация, действие, достижения), также соответствуют трем потокам (проблема, политика, политика) в модели Кингдона [12]. Во всех четырех муниципалитетах пристрастие молодежи к алкоголю было известной и определенной проблемой. Была и единая политическая воля к решению проблемы. Например, в муниципалитете D обновление политики в отношении алкоголя рассматривалось как одно из решений. И были как чиновники, так и политики, которых можно было бы назвать предпринимателями политики открывания окон, и которые приложили усилия для создания широкой и межсекторальной основы для работы. В муниципалитете D политический процесс привел к принятию и реализации новой политики в отношении алкоголя. Другим примером является политический процесс, связанный с анализом воздействия на детей, который проводится в муниципалитете B9.0005
Процессы и факторы, связанные с развитием укрепления здоровья в четырех шведских муниципалитетах, можно также обсудить с точки зрения теорий социальных изменений. Томпсон и Кинн [11] описывают целостный взгляд, в котором люди рассматриваются как действующие лица в контексте системы сообщества. Существует четыре уровня с точки зрения сверху вниз, начиная с внешней среды, а затем спускаясь, в свою очередь, к сообществу, организации и индивидууму. В этом контексте есть несколько связей с процессом развития инициации, действия и достижения, которые мы описали. Несмотря на то, что у муниципалитетов не было четко определенных или организованных местных задач по укреплению здоровья, им удалось разработать меры и программы, направленные на оздоровление общества.
Результаты этого исследования соответствуют результатам Baum et al. [35], в которых успешное укрепление здоровья рассматривается с точки зрения его устойчивости. Некоторые из основных факторов, на которые ссылались Баум и его коллеги, также выявились в этом исследовании. Важным из них является способность преобразовывать проекты в хорошо интегрированные и долгосрочные программы. К другим факторам относятся четко выраженное лидерство, адаптация к местным предварительным условиям, широкомасштабная местная поддержка, межсекторальная работа и способность решать конкурирующие интересы.
Самой слабой связью является отсутствие четко выраженного видения здоровья в четырех муниципалитетах. Собственные условия и потребности муниципалитетов оказали очевидное влияние на развитие долгосрочного и межсекторального местного укрепления здоровья. Дальгрен и Уайтхед рассматривают это как ключевой вопрос в развитии здравоохранения [36]. Кроме того, наличие у людей и обществ желания что-то сделать, если это возможно, является более важным фактором, чем то, что можно сделать технически.
Представленные компоненты и растущее осознание общественного здоровья как ресурса и важного фактора развития хорошо функционирующего муниципалитета, а также забота об устойчивой окружающей среде и экономике привели к тому, что вопросам общественного здравоохранения и пропаганда здорового образа жизни.
Индуктивное изучение укрепления здоровья на местном уровне и его роста с точки зрения общины снизу вверх сталкивается с рядом трудностей. Каждый случай сложен, контекстуализирован и не поддается контролю.
Муниципалитеты в этом исследовании не были выбраны на основе того, как были организованы или развиты их местные мероприятия по укреплению здоровья. Целенаправленная выборка основывалась на общих факторах, таких как демография или географическое положение; только после этого было проведено исследование местного содержания, организации и развития укрепления здоровья муниципалитетов.
Цель исследования состояла в том, чтобы определить местное укрепление здоровья муниципалитетов с их собственной точки зрения, а затем факторы, которые повлияли на их развитие и характеризуют его. В этом контексте кейс-стади подход является подходящей исследовательской стратегией, так как кейсы предлагают возможность изучения процессов и связей в каждом конкретном случае, а также систематический способ обработки и анализа данных [22, 37]. Мы выбрали индуктивный подход, чтобы непредвзято фиксировать мнения муниципалитетов. По той же причине мы отказались от дизайна и анализа дедуктивного исследования, основанного на теории; это не дало бы нам собственных объективных взглядов муниципалитетов на местное укрепление здоровья. Но, как выразился Инь [22], исследовательское исследование должно иметь определенную заявленную цель, даже если оно может не представлять конкретных предложений.
В качестве отправной точки были взяты семь принципов укрепления здоровья Рутмана [26]. Кроме того, дизайн этого исследования, который включал в себя протокол тематического исследования и несколько методов сбора данных и источников данных, позволил провести триангуляцию; валидность тем самым усиливается за счет интерпретаций разумности, которые могут быть сделаны из различных частей результатов.
Таким образом, процессы, связанные с развитием местного укрепления здоровья, можно было бы проследить по горизонтали во времени и по вертикали путем мониторинга, в частности, процессов принятия решений, а также путем стратегического отбора респондентов на разных уровнях в муниципальных организациях и экспертиза документов политики.
Обычная критика тематических исследований заключается в том, что в силу их сосредоточенности на строго ограниченной области они препятствуют или предотвращают трансформируемость. Согласно Инь [22], этой критике можно противодействовать, используя несколько случаев. Большее количество случаев делает исследование более надежным, поскольку аналитические выводы могут быть сделаны из независимых случаев, что, таким образом, повышает их достоверность. Численность жителей в 290 муниципалитетах Швеции колеблется от 2 500 до 810 000 человек. По численности населения четыре муниципалитета в этом исследовании принадлежат к наиболее распространенной группе шведских муниципалитетов. Нет шведских исследований, показывающих, что более крупные муниципалитеты уделяют больше внимания укреплению здоровья, чем более мелкие. Но различия, связанные с размером, были обнаружены в отношении того, как муниципалитеты организовали местное укрепление здоровья [38]. Для укрепления здоровья населения и достижения национальных и глобальных целей в области общественного здравоохранения важны межсекторальное и многоуровневое сотрудничество и действия. Роль муниципалитета в этой работе как субъекта государственного сектора на местном уровне подчеркивалась, например, в Оттавской хартии [1] и Комиссии по социальным детерминантам здоровья [39]. ].
Выводы
С 1980-х до 2006 года в Швеции развивалось местное укрепление здоровья; в четырех исследованных муниципалитетах наблюдается растущее осознание общественного здоровья как структурной проблемы и более пристальное внимание к различным детерминантам здоровья. В первую очередь местные события, условия и потребности повлияли на содержание, организацию и развитие местного укрепления здоровья. Стратегии, которые в основном были приняты, представляют собой различные типы межсекторального сотрудничества, как внутри муниципальной организации, так и за ее пределами с действующими лицами в окружающем обществе. Местные энтузиасты или чемпионы, четкие общемуниципальные цели и лидерство имели большее значение, чем внешние факторы влияния. Стабильная политическая воля и направление в сочетании с четкими и хорошо укоренившимися целями и структурами в муниципальной организации являются предпосылками для устойчивого развития долгосрочного, скоординированного и местного укрепления здоровья.
Ссылки
ВОЗ: Оттавская хартия укрепления здоровья: Движение к новому общественному здравоохранению, международная конференция по укреплению здоровья, Оттава, Канада. 1986, Женева
Google ученый
Джексон С.Ф., Перкинс Ф., Хандор Э., Кордуэлл Л., Хаман С., Буасаи С.: Интегрированные стратегии укрепления здоровья: вклад в решение текущих и будущих проблем со здоровьем. Международная организация по укреплению здоровья. 2007, 21: 75-83. 10.1093/heapro/dal054.
Артикул Google ученый
Натбим Д., Харрис Э. Кратко о теории: Практическое руководство по теориям укрепления здоровья. 2004, Лондон: Компании McGraw-Hill, второй
Google ученый
Тан К.С., Натбим Д., Конг Л. , Ван Р., Ян Дж.: Создание потенциала для укрепления здоровья: тематическое исследование из Китая. Международная организация по укреплению здоровья. 2005, 20: 285-295. 10.1093/хеапро/дай003.
Артикул пабмед Google ученый
Wimbush E, Young I, Robertson G: Разработка эффективной политики и практики укрепления здоровья в Шотландии. Продвижение и образование. 2007, 14: 228-232.
Артикул Google ученый
Macdowall W, Bonell C, Davies M, редакторы: Health Promotion Practice. 2006, Мейденхед, Англия: Open University Press
Google ученый
Кэтфорд Дж.: Учетная карточка организации Health Promotion: насколько мы принципиальны спустя 20 лет?. Международная организация по укреплению здоровья. 2004, 19: 1-4. 10.1093/heapro/dah201.
Артикул пабмед Google ученый
«>Mittelmark MB: Укрепление здоровья на уровне сообщества: уроки с разных точек зрения. Укрепление здоровья на уровне сообщества 2: новые достижения. Под редакцией: Брахт Н. 1999, Лондон: Sage Publications Inc, 2
Google ученый
Эклунд Б., Петтерссон Б. Политика укрепления здоровья в Швеции: средства и методы в межсекторальных действиях. Пропаганда здорового образа жизни. 1987, 2: 177-194. 10.1093/хеапро/2.2.177.
КАС Статья пабмед Google ученый
Томпсон Б., Кинн С.: Теория социальных изменений: приложения к общественному здравоохранению. Укрепление здоровья на уровне сообщества 2: новые достижения. Под редакцией: Брахт Н. 1999, Лондон: Sage Publications, 2
Google ученый
Кингдон Дж.: Повестки дня, альтернативы и государственная политика. 1995, Нью-Йорк, издательство Harper Collins College, 29.0005
Google ученый
Hoeijmakers M, DeLeeuw E, Kenis P, DeVries NK: Процессы разработки местной политики здравоохранения в Нидерландах: расширенный набор инструментов для укрепления здоровья. Международная организация по укреплению здоровья. 2007, 22: 112-121. 10.1093/хеапро/дам009.
КАС Статья пабмед Google ученый
Rönnbäck P: Den kommunala policyprocessen: strömmar I kollektivtrafiken och politiken [Процесс муниципальной политики: потоки в общественном транспорте и политика]. Кандидатская диссертация. 2008, Технический университет Лулео, Institutionen for Industriell Ekonomi och samhällsvetenskap
Google ученый
«>Минклер М., Валлерстайн Н.: Улучшение здоровья посредством общественной организации и построения сообщества: взгляд на санитарное просвещение. Организация сообщества и построение сообщества для здоровья. Под редакцией: Минклер М. 2005, Лондон: издательство Rutgers University Press, Second 9.0005
Google ученый
Laverack G: Практика по укреплению здоровья: создание наделенных полномочиями сообществ. 2007, Нью-Йорк: Open University Press
Google ученый
Смит Н. , Боуг Литтлджонс Л., Томпсон Д.: Вытряхивание паутины: взгляд на потенциал сообщества и его связь с последствиями для здоровья. Журнал развития сообщества. 2001, 36: 30-41. 10.1093/cdj/36.1.30.
Артикул Google ученый
Tillgren P: Politik: folkhälsa som politikområde [Политика: общественное здравоохранение как область политики]. Folkhälsa som tvärvetenskap: Möten mellan ämnen [Общественное здравоохранение как междисциплинарная наука: встречи между дисциплинами]. Под редакцией: Андерссон И., Эйлертссон Г. 2009, Лунд: Studentlitteratur
Google ученый
Regeringen [Правительство Швеции]: предложение Regeringens 2002/03:35. Mål for folkhälsan [Законопроект правительства Швеции о целях общественного здравоохранения, 2002/03:35]. 2002, Стокгольм
Google ученый
«>Инь Р.К.: Тематическое исследование. 2003, Лондон: Sage Publications, Третий
Google ученый
Patton MQ: качественные методы исследования и оценки. 2002, Лондон: Sage Publications Inc, третья девятка.0005
Google ученый
Брахт Н., Кингсбери Л., Риссел К.: Пятиступенчатая модель общественной организации для укрепления здоровья: расширение прав и возможностей и стратегии партнерства. Укрепление здоровья на уровне сообщества 2: новые достижения. Под редакцией: Брахт Н. 1999, Лондон: Sage Publications Inc, Second
Google ученый
Классификация муниципалитетов. Шведская ассоциация местных властей и регионов. [http://www.skl.se/web/Kommungruppsindelning.aspx]
Рутман И., Гудштадт М., Хайндман Б., Маккуин Д.В., Потвин Л., Спрингетт Дж., Редакторы: Оценка в укреплении здоровья: принципы и перспективы. 2001, Копенгаген: ВОЗ, региональные публикации
. Google ученый
Гранехейм У. Х., Лундман Б.: Качественный контент-анализ в исследованиях сестринского дела: концепции, процедуры и меры для достижения достоверности. Медицинское образование сегодня. 2004, 24: 105-112. 10.1016/j.nedt.2003.10.001.
КАС Статья пабмед Google ученый
Fosse E: Реализация мер по укреплению здоровья и профилактике здоровья. Кандидатская диссертация. 2002 г., Бергенский университет, Институт управления и организаций,
Google ученый
«>Дрессендорфер Р.Х., Рейн К., Дайк Р.Дж., Плотникофф Р.К., Коллинз-Накаи Р.Л., Маклафлин В.К., Несс К.: Концептуальная модель развития потенциала сообщества для укрепления здоровья в рамках проекта «Здоровье сердца Альберты». Практика укрепления здоровья. 2005, 6: 31-36. 10.1177/1524839
9302.Артикул пабмед Google ученый
Хьюард С., Хатчинс С., Келехер Х.: Организационные изменения: ключ к наращиванию потенциала и эффективному укреплению здоровья. Международная организация по укреплению здоровья. 2007, 22: 170-178. 10.1093/heapro/dam011.
Артикул пабмед Google ученый
«>Райли Б.Л., Тейлор С.М., Эллиотт С.Дж.: Организационные возможности и изменения в реализации: сравнительное тематическое исследование укрепления здоровья сердца в учреждениях здравоохранения Онтарио. Исследования в области санитарного просвещения. 2003, 18: 754-769. 10.1093/ее/cyf051.
Артикул пабмед Google ученый
Яновицкий I: Влияние освещения в новостях на распространенность вождения в нетрезвом виде: данные лонгитюдного исследования. Журнал исследований алкоголя. 2002, 63: 342-351.
Артикул пабмед Google ученый
«>Дальгрен Г., Уайтхед М.: Политика и стратегии по содействию социальной справедливости в отношении здоровья. 2007, Стокгольм: Институт изучения будущего
Google ученый
Андерсон Р.А., Крэбтри Б.Ф., Стил Д.Дж., Макдэниел Р.Р.: Тематическое исследование: Взгляд из науки о сложности. Качественные исследования здоровья. 2005, 15: 669-685. 10.1177/1049732305275208.
Артикул пабмед ПабМед Центральный Google ученый
Statens folkhälsoinstitut [Шведский национальный институт общественного здравоохранения]: Kommunernas Organization for folkhälsofrågor år 2004 [Организация муниципалитетов по вопросам общественного здравоохранения, 2004]. 2005, Стокгольм
Google ученый
CSDH: Преодоление разрыва между поколениями: справедливость в отношении здоровья посредством воздействия на социальные детерминанты здоровья. Заключительный отчет Комиссии по социальным детерминантам здоровья. 2008 г., Женева: Всемирная организация здравоохранения
. Google ученый
Statistiska Centralbyrån SCB (Статистическое управление Швеции). 2008 г., [http://www.scb.se/]
Шведский национальный институт общественного здравоохранения. Муниципальная статистика. [http://www.fhi.se/sv/Statistik-uppfoljning/Kommunala-basfakta-KBF/]
Брахт Н., редактор: Укрепление здоровья на уровне сообщества 2: Новые достижения. 1999, Лондон: Sage Publications Inc, Second
Google ученый
Гульдбрандссон К., Фоссум Б.: Исследование теоретических концепций политических окон и политических предпринимателей на арене общественного здравоохранения Швеции. Международная организация по укреплению здоровья. 2009, 24: 434-444. 10.1093/хеапро/dap033.
Артикул пабмед Google ученый
Finansdepartementet [Министерство финансов]: Kommunallag FSF 1991:900 [Закон Швеции о местном самоуправлении]. 1991, Стокгольм
Google ученый
Гульдбрандссон К., Бэк Х., Бремберг С.: Значение программных документов для укрепления здоровья на муниципальном уровне. Скандинавский журнал общественного здравоохранения. 2008, 36: 228-234. 10.1177/1403494807086980.
Артикул пабмед Google ученый
Кеглер М.С., Нортон Б.Л., Аронсон Р.: Достижение организационных изменений: результаты тематических исследований 20 здоровых городов Калифорнии и коалиций сообществ. Международная организация по укреплению здоровья. 2008, 23:109-118. 10.1093/хеапро/дан009.
Артикул пабмед Google ученый
Баум Ф., Джолли Г., Хикс Р., Сент-К. Что делает инициативы «Здоровые города устойчивыми»? — обзор доказательств из Ноарлунги, Австралия, спустя 18 лет. Международная организация по укреплению здоровья. 2006, 21: 259-265. 10.1093/heapro/dal023.
Артикул пабмед Google ученый
История до публикации
С историей до публикации этой статьи можно ознакомиться здесь: http://www.biomedcentral.com/1471-2458/10/455/prepub
Ссылка на скачивание
Информация о авторе
Авторы Примечания
Авторы и принадлежности
Школа здравоохранения и социального обеспечения, Университет Mälardalen, Box 883, Se-72113, Västers, SWEDENISABABAT, SEA-721, VEASTERS. В. Г. Янссон и Пер Э. Тилльгрен
Департамент наук о здравоохранении, Каролинский институт, Норрбак, SE-171 76, Стокгольм, Швеция
Elisabeth VG Jansson & Per E Tillgren
- . также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar
- Per E Tillgren
Просмотр публикаций автора
Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Академия
Автор, ответственный за переписку
Элизабет В.Г. Янссон.
Дополнительная информация
Конкурирующие интересы
Авторы заявляют об отсутствии конкурирующих интересов.
Вклад авторов
EJ: дизайн исследования, сбор и анализ данных, подготовка рукописи. PT: дизайн исследования, анализ данных и подготовка рукописи. Оба автора прочитали и одобрили окончательный вариант рукописи.
Элизабет В.Г. Янссон и Пер Э. Тилльгрен внесли одинаковый вклад в эту работу.
Права и разрешения
Эта статья опубликована по лицензии компании BioMed Central Ltd. Это статья с открытым доступом, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License (http://creativecommons.org/licenses/by/2.0), который разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии надлежащего цитирования оригинальной работы.
Перепечатки и разрешения
Об этой статье
Скидка 20% на купоны и промокоды Garage Organization
Продажа
БЕСПЛАТНАЯ
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА
истекает: продолжающийся
использовал 39 времен X 20 Meridian Gazebo Было: 6 389,99 долларов США Сейчас: 4 509,99 долларов США
Срок действия истекает: в настоящее время
Использовался 9 разПоследний раз использовался 5 дней назад
100% успеха
Получите предложение и сэкономьте
РАСПРОДАЖА
на
Продажа
истекает: продолжающийся
использовал 11 Таймсласт 5 дней назад
100%. HOMKO Декоративная стеклянная банка для стен
Купить сейчас
РАСПРОДАЖА
В ПРОДАЖЕ
РАСПРОДАЖА
Yardistry 12 X 14 Meridian Gazebo Было: 4 269,99 $ Сейчас: 3 014,99 $
0 expires:5 9
Используется 11 времен, используемые 5 дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Ярда 12 x 12 Meridian Gaze.
timesПоследнее использование 5 дней назад100% Успех
Получите скидку и сэкономьте
ПРОДАЖА
ВКЛ
ПРОДАЖА
0005
Используется 4 TimeSlast, используемые 15 дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Ярды Meridian Grillion Pavilion составляли 2 409,99. Использовано 9 дней назад
100% Успех
Получите скидку и сэкономьте
ПРОДАЖА
В ПРОДАЖЕ
ПРОДАЖА
Используется 5 временем, используемых 9 дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Яр 7 разПоследний раз использовался 9 дней назад
100% Успех
Получите сделку и сэкономьте
ПРОДАЖА
В ПРОДАЖЕ
ПРОДАЖА
Yardistry 10 X 10 Meridian Pavilion Gazebo Было: 904 799 000 ₽, 2 294 0001286 истекает: текущий
использован 5 времен, используемые 9 дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Использовался 5 разПоследний раз использовался 9 дней назад
100% успеха
Получите сделку и сэкономьте
ПРОДАЖА
ВКЛ
ПРОДАЖА
Yardistry Meridian Octagon Gazebo Было: $94,37:93 $..99
expires: ongoing
Used 5 timesLast Used 9 days ago
100% Success
Get Deal & Save
SALE
ON
SALE
expires: действующий
Использовано 5 разПоследний раз использовано 9 дней назад9 Сейчас: $ 2 394,99
истекает: продолжающийся
Используется 4 таймсласта, используемое 15 дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Ярды 12 x 24 Meridian Gazebo. $5 099,99
истекает: в настоящее время
Использовался 4 разаПоследний раз использовался 15 дней назад
100% Успех
Получите сделку и сэкономьте
ПРОДАЖА
В ПРОДАЖЕ
Распродажа MonsterRail
5 9×0747
истекает: продолжающийся
использовал 5 временных блюд, используемых 9 дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Sale
GSTandard Garage Scines
Expires: Oning
70002 70002 70002 70002 70002 70002 70002
70002
. 70747
. дней назад
100% успеха
Получите сделку и сэкономьте
РАСПРОДАЖА
ВКЛ
РАСПРОДАЖА
Пылесос для гаража Распродажа
истекает: в настоящее время
Использовался 9 разПоследний раз использовался 9Несколько дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Intervac Design Sale
истекает: продолжается
Используется 3 Timeslast 9 Days
100%. Save
SALE
ON
SALE
Поворотный инструмент для хранения Распродажа
истекает: продолжается
Использовался 5 разПоследний раз использовался 9 дней назад
100% Успех
Get Deal & Save
Get Deal & Save
Get Deal & Save0005
Продажа
на
Продажа
Pergolas по продаже
истекает: продолжающийся
Используется 4 временного маслара. Лучшие беседки в продаже
Срок действия истекает: в настоящее время
Использовался 5 разПоследний раз использовался 9 дней назад
100% Успех0747
истекает: продолжающийся
использовался 5 временными частями, использованными 10 днями назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Sale
Алюминиевые препараты, сделанные в USA
. timesПоследнее использование около 1 месяца назад
100% Успех
Получить сделку и сэкономить
ПРОДАЖА
ВКЛ
ПРОДАЖА
GarageVacs в продаже
раз истекает: продолжается около месяца назад0005
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Руловые настилы при продаже
истекает: продолжается
Используется 5 времен
РАСПРОДАЖА
В ПРОДАЖЕ
РАСПРОДАЖА
Распродажа гоночной мебели
Срок действия: в настоящее время
Использовался 2 разаПоследний раз использовался около 1 месяца назад
100% Success
Get Deal05
Продажа
на
Продажа
Мебель для питтопа в продаже
истекает: продолжающийся
использовался 2 временного шлепа. Около 1 месяц назад
100% Успех
Get Deal & Save
Продажа
на
. Гаражные шкафы в продаже
истекает: в настоящее время
Использовался 3 разаПоследний раз использовался 9 дней назад
100% Успех
Получите сделку и сэкономьте
РАСПРОДАЖА
В НАЛИЧИИ
РАСПРОДАЖА
Гаражи в продаже0747
истекает: продолжающийся
использовал 5 временных использований 9 дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Sale
Red Garage Santess в продаже
. Используется около 1 месяца назад
100% Успех
Получите скидку и сэкономьте
РАСПРОДАЖА
ВКЛ
РАСПРОДАЖА
разПоследнее использование
5000Несколько дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Newage Pro Grey Шкафы в продаже
истекает: продолжается
. Используемые 5 раз 9 дней назад
100%. Получите сделку и сэкономьте
РАСПРОДАЖА
В ПРОДАЖЕ
РАСПРОДАЖА
NewAge Pro 3.0 Серые шкафы в продаже
Срок действия истекает: продолжается
Использовался 5 разПоследний раз использовался 9 дней назад
100%
5 Успех0005Продажа
на
Продажа
истекает: продолжающийся
Используется 5 времен
Белые шкафы NewAge Pro 3.0 в продаже
Срок действия истекает: в настоящее время
Использовался 5 разПоследний раз использовался 9 дней назад
100% Успех0005
Newage Pro Grey Garage Sacidets в продаже
истекает: продолжающийся
Используется 5 TimeSlast, используемые 9 дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Pro Red Garage Cable на
. Распродажа
истекает: продолжается
Использовался 5 разПоследний раз использовался 9 дней назад
100% Успех
Получите скидку и сэкономьте
РАСПРОДАЖА
В АКЦИИ
РАСПРОДАЖА
NewAge Pro White Garage Шкафы в продаже
истекает: продолжающийся
использовал 5 временных использованных 9 дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Newage Bold Garage Scebine в продаже
. 5 разПоследний раз использовался 9 дней назад
100% успеха
Получите скидку и сэкономьте
РАСПРОДАЖА
В ПРОДАЖЕ
РАСПРОДАЖА
Гаражные шкафы Ultimate Starfire в продаже
истекает: продолжается
Используется 12 Timesslast, используемые 9 дней назад
100% успех
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Пользовательские гаражные шкафы в продаже
истекает: Продолжающийся
Используемые 14 раз 9 Days
2020202020202020202 100% Успех
Получите сделку и сэкономьте
РАСПРОДАЖА
НА
РАСПРОДАЖА
Экономьте на ювелирных сейфах
Срок действия: текущий
Использовался 8 разПоследний раз использовался 9 дней назад
0 9 Успех0005
Get Deal & Save
Продажа
на
Продажа
Переплеки в продаже
истекает: продолжающийся
Используется 5 времен.
РАСПРОДАЖА
Денежные сейфы в продаже
Срок действия истекает: в настоящее время
Использовался 4 разаПоследний раз использовался 14 дней назад
100% Успех
Получить сделку и сэкономить
Скопировать код
0005
Введите этот код онлайн при оформлении заказа, чтобы сэкономить на
Гаражная организация
Код не требуется.
Магазин при организации «Гараж»
Как сильно вы любите организацию «Гараж»?
4.5
/
350 голосов
Оцените!
Кто-то
только что заработал Cash Back на Garage Organization
Рекламируйте свою организацию: Управляйте студенческой организацией: Студенческие организации: Примите участие: Отдел по делам студентов: Университет Индианы, Блумингтон
Все студенческие организации должны соблюдать политику университета в отношении лицензирования и товарных знаков, которая частично гласит:
- Самоуправляемым студенческим организациям (SGSO) не разрешается использовать товарные знаки, символы, логотипы, девизы или изображения зданий и достопримечательностей кампуса Университета Индианы. SGSO могут использовать официальный знак SGSO.
- Все товары и услуги, в том числе те, которые используются для сбора средств, или рекламные продукты с товарными знаками университетов, включая одобренные IU элементы брендинга студенческих организаций, должны быть произведены лицензиатом университета и представлены в Управление лицензирования и товарных знаков для рассмотрения и утверждения. .
- Самоуправляемые студенческие организации (SGSO) могут указывать только связь с IU или с каким-либо конкретным подразделением IU в географическом смысле (например, «Клуб в Университете Индианы»). «The Indiana University Club» или любое подобное использование товарных знаков других университетов (например, «IU Club» или «Indiana Club») неприемлемо и никогда не может использоваться ни в какой форме, в том числе как часть доменного имени верхнего уровня. или адрес электронной почты.
Студенческие организации университетов (USO) должны работать с персоналом/подразделениями по маркетингу в своих отдельных отделах, чтобы убедиться, что они придерживаются принципов бренда IU.
- Запрещено размещать объявления на наружных стенах и дверях зданий кампуса; на деревьях, фонарных и телефонных столбах; на библиотечных книгах и емкостях для мусора; на земле, тротуарах или мостах; на или внутри лифтов или автобусных павильонов; и у Образцовых ворот.
- Вы должны указать на каждом плакате спонсирующего человека или группу.
- Если ваш постер рекламирует какое-либо мероприятие, его необходимо удалить в течение трех дней после того, как мероприятие прошло.
- Студенческие организации могут размещать не более одного плаката на мероприятие в любой отдельной выставочной зоне.
- Не забудьте повесить свои плакаты и листовки в месте, одобренном университетом.
Учебные и административные здания
Плакаты и листовки для досок объявлений должны быть согласованы с заведующим отделом или офисом в центральном офисе здания.
Общежития
Отправьте свои плакаты или листовки в Residential Programs and Services, 801 N. Eagleson Avenue, для утверждения. В качестве любезности в каждом общежитии будут развешаны только два плаката или листовки. Публикация запрещена в Union Street Center.
Indiana Memorial Union
- Повесьте до пяти плакатов размером не более 14×22 дюймов на доске объявлений Indiana Memorial Union в зонах со столиками Marquee Plaza, между Whitfield Grill и Bowling and Billiards, а также возле Starbucks, используя только кнопки или канцелярские кнопки. (без скоб и скотча).
- Размещайте рекламу на Т-образных стендах, расставленных на мезонине и первых этажах. Зарезервируйте их в офисе поддержки и бронирования встреч напротив зала Frangipani. 900:25 Зарезервируйте столики в зоне отдыха на фуд-корте, связавшись с офисом заместителей директоров IMU по телефону 855-3561.
Библиотека Уэллса
- Повесьте свои плакаты и листовки на специальную доску объявлений возле эскалатора вниз. Доска очищается каждый вторник.
- Также доступны стеклянные витрины у входа в вестибюль Herman B Wells. Сдайте свои плакаты и листовки в справочную службу Learning Commons–West Tower на первом этаже.
- Кроме того, вы можете зарегистрироваться для обмена информацией о вашей организации на InfoShare Day, который проводится в первый вторник каждого месяца.
Деревянные киоски
Рекламные материалы, включая плакаты и листовки, размещаемые на деревянных киосках, не требуют предварительного согласования. За пристройкой Музыкальной школы Джейкобса находится один киоск.
Самоуправляемая студенческая организация (SGSO) должна без исключения включать следующее заявление в любые письменные материалы SGSO, а также на все страницы любого веб-сайта SGSO или страницы в социальных сетях:
«Хотя эта организация члены, которые являются студентами Университета Индианы и могут иметь сотрудников Университета, связанных или вовлеченных в его деятельность и дела, организация не является частью или агентством Университета. Это отдельная и независимая организация, которая несет ответственность и управляет своей собственной деятельностью и делами. Университет не руководит, не контролирует и не контролирует организацию и не несет ответственности за контракты, действия или бездействие организации».
SGSO также включит в публикацию следующее заявление в виде и размере, которые будут понятны читателю:
«[НАЗВАНИЕ SGSO], независимая студенческая организация, расположенная в Университете Индианы, подготовила и несет ответственность за содержание этой публикации. Эта публикация не была рассмотрена или одобрена и не обязательно выражает или отражает политику или мнения Университета Индианы или его назначенных представителей».
Рекомендации по мелению
Мелирование — это временная форма общения, обычно используемая для встреч или немедленных ответов на текущие события. Следовательно, это разрешено только на открытых площадках на горизонтальных поверхностях, таких как тротуары и площади, на которые можно обоснованно попасть под дождем и которые не закрыты навесом.
Меление запрещено в следующих областях:
- На наружных фасадах зданий
- На таких поверхностях, как стены, колонны, подпорные стены террас, деревья, скамейки из известняка или крытые проходы при входе в здание
- На ступеньках или лестницах, примыкающих к каким-либо зданиям или ведущих к ним
- Под любой крытой территорией, где мел не смывается дождями
- В пределах 10 футов от любой двери или входа в здание
- Допускается использование только водорастворимого мела (тротуарного мела). Запрещается использовать аэрозольный мел, меловые маркеры, краски (на латексной или масляной основе) или аналогичные продукты.
Инструкции по покраске мостов
- Мосты на Иглсон-авеню между Десятой улицей и Лоу-лейн предназначены для покраски.
- Покраска мостов осуществляется в порядке очереди. Покраска тротуаров, прилегающих к мостам, не допускается. (На тротуарах разрешено мелить.)
- Отдельные лица и организации не должны покрывать или «охранять» мосты после их покраски, чтобы помешать другим лицам или группам закрасить их работу.
- Краску, пролитую на тротуары, необходимо немедленно удалить, так как она представляет серьезную опасность для пешеходов, особенно в холодную погоду.
- Никакая другая живопись любого рода не разрешена на территории университета.
Нарушение этих правил является основанием для удаления материала Управлением инфраструктуры кампуса, которое оставляет за собой право взимать плату за удаление и любой связанный с этим ремонт. Физические лица или организации, нарушающие эти правила, могут быть переданы в Управление по поведению учащихся, Группу по сообщениям о случаях предвзятости и/или в Департамент полиции штата Айленд. Они также могут быть привлечены к гражданским или уголовным обвинениям (таким как вандализм) в дополнение к дисциплинарным взысканиям в рамках дисциплинарного процесса в отношении студентов или сотрудников, соответствующего характеру их отношений с университетом.
Если вы считаете, что нанесение мела или покраска моста нарушает политику университета, вы можете подать жалобу в Отдел по делам студентов, заполнив Форму сообщения о предвзятости.
Типы, льготы и кого продвигать по службе
«Поощрение сотрудников». Вы можете спросить любого сотрудника, что им движет, и этот аспект обязательно всплывет. Человеку свойственно расти, и ваши сотрудники не исключение. Понимая это, давайте поговорим о различных аспектах продвижения сотрудников на рабочем месте.
Продвижение по службе означает продвижение работника на более высокие должности. Это предполагает повышение заработной платы, должности, обязанностей, статуса и льгот. Этот аспект работы больше всего мотивирует сотрудников — высшая награда за самоотверженность и лояльность по отношению к организации.
Теоретически повышение требует больше работы и усилий на работе. Основываясь на организационной политике, эти решения по продвижению принимаются по разным аспектам. Это может быть стаж работы, опыт, трудовой стаж, производительность и т. д.
В связи с этим существует четыре различных типа поощрений для развития сотрудников.
1. Горизонтальное продвижение по службе:
Этот вид продвижения вознаграждает работника повышением заработной платы, но практически без изменения обязанностей. Также это считается повышением квалификации работника. В образовательном секторе примером этого является переход от преподавателя к старшему преподавателю.
2. Продвижение по вертикали:
Это относится к продвижению сотрудников вверх с изменением навыков и опыта. Это влечет за собой изменение заработной платы, ответственности, статуса, льгот и т. д. В индустрии маркетинга это может быть повышение руководителя отдела маркетинга до менеджера по маркетингу.
Из-за своей природы он также может изменить характер работы. Это может быть переход от функционального руководителя к исполнительному директору, поскольку это очень разные должности.
3. Сухая акция:
Акция, которую сотрудники не особенно любят. Это продвижение относится к увеличению обязанностей и статуса без каких-либо преимуществ. Это означает отсутствие повышения заработной платы или каких-либо финансовых пособий в этом отношении.
4. Открытое и закрытое продвижение по службе:
Открытое продвижение по службе — это ситуация, когда каждый сотрудник организации имеет право на эту должность. Закрытое продвижение — это ситуация, когда право на повышение имеют только избранные члены команды.
1. Ожидание:
Продвижение сотрудников по службе является одной из основных целей упорного труда сотрудников. Таким образом, это превращается в их ожидание. Когда работодатели не оправдывают этих ожиданий, они теряют сотрудников.
Проведенное исследование показывает, что 40% миллениалов ожидают продвижения по службе через один-два года. В нем также говорится, что, если его не предоставить, они покинут компанию в поисках возможностей в другом месте.
2. Сокращение отсева:
Продвижение по службе часто включает в себя повышение заработной платы, что служит огромной мотивацией. Это, в свою очередь, еще больше снижает истощение. Опубликованный опрос показывает, что 35% сотрудников увольняются с работы из-за отсутствия повышения заработной платы в течение года.
3. Мотивация и производительность:
Как уже говорилось выше, продвижение по службе сотрудников является важным инструментом для продвижения по службе и удержания сотрудников. Это потому, что когда сотрудники получают шанс расти, они остаются с компанией. Эта мотивация в конечном итоге коррелирует с более высокой производительностью.
4. Экономичность:
Внутреннее продвижение сотрудников требует меньших затрат, чем наем новых. Это факт, который показан в исследовании, опубликованном The Wall Street Journal. Было обнаружено, что компании платят на 20% больше за адаптацию нового сотрудника, чем за его внутреннее продвижение. Это наносит ущерб желаемым мерам по сокращению затрат компании.
5. Карьерный рост:
Повышение по службе способствует важному карьерному пути и росту личности. Статистика за 2017 год показала, что отсутствие карьерного роста является одной из основных причин увольнения. Даже в наши дни это должно быть одной из главных забот сотрудников.
6. Потребность в управлении:
Продвижение по службе часто влечет за собой новые обязанности, которые формируют чувство управления. Это чувство управления является ключевым фактором удовлетворенности сотрудников, поскольку помогает им расти. При детальном исследовании выяснилось, что 45% миллениалов увлекаются управлением другими.
7. Вознаграждение и признание:
Повышение по службе сотрудников является важным элементом программы вознаграждений и признания в организации. Это связано с тем, что исследование показывает, что более четверти сотрудников покидают организацию из-за отсутствия признания вознаграждений.
Это снижает удержание, вовлеченность и мотивацию сотрудников.
Это лишь некоторые из причин, по которым продвижение сотрудников так важно в компании.
Теперь, когда мы рассмотрели преимущества и типы, давайте перейдем к последней теме — какие отдельные участники продвигают организацию?
Как обсуждалось ранее, отдел кадров может принимать решения на многих уровнях. Чтобы помочь вам в этом, наши советы о том, как выбрать, кого продвигать дальше.
1. Роль:
При поиске лиц для продвижения по службе вы должны смотреть на их текущие роли. Иногда бывает так, что сотрудник делает гораздо больше, чем требует его должность. На самом деле, этот сотрудник берет на себя больше обязанностей.
Если есть такие сотрудники, которые уже занимают вакантную должность, то вы должны их повысить.
2. Аттестация:
Принимая во внимание продвижение по службе, менеджеры также должны учитывать последнюю аттестацию сотрудников. Человеку свойственно стремиться к более высокому положению. Если вы найдете человека, который достаточно долго не продвигался по службе, это повредит удовлетворенности его сотрудников.
Это приводит к истощению. Если вы найдете сотрудника, чья последняя оценка была проведена довольно давно и соответствует текущему повышению, выберите его.
3. Эмоциональный интеллект:
Эмоциональный интеллект необходим для работы более высокого уровня. Это относится к набору навыков, необходимых для общения с другими. Это ключевой аспект менеджеров, поскольку они должны иметь возможность хорошо общаться с другими. Если ваши менеджеры не могут связаться с командой, как они будут руководить ею?
В следующем цикле продвижения по службе следите за эмоциональным интеллектом ваших кандидатов.
4. Обзор производительности:
Статистика. Самый старый трюк в книге на последнем месте. Когда ничего не помогает, вы всегда должны обращаться к показателям производительности сотрудников. В этих случаях есть несколько методов, которые вы можете использовать для анализа сотрудников.
Это 360-градусный обзор, метод оценочного центра, управление по целям и т. д. После анализа вы должны продвигать тех, кто хорошо подходит для повышения.
5. Культура компании:
Повышение кого-либо означает приветственный знак для дальнейших инвестиций в компанию. Здесь всегда нужно следить за тем, как сотрудник вписывается в корпоративную культуру. Его поведение с коллегами, менеджерами, начальством и то, как он/она оценивает компанию.
Способен ли этот человек согласиться со всей корпоративной культурой и должностями уровня, которые требуются для работы? Если вы обнаружите, что сотрудник хорошо подходит, вам следует подумать о повышении до более высокой руководящей должности.